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工程施工策劃方案范文第1篇

關鍵詞：市政工程；技術；策略

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

前言

現(xiàn)階段由于城市發(fā)展的需要，市政套工程的規(guī)模及需求越來越大，要求越來越高，因為人們的生活出行離不開市政工程，其建設關系到人民的生活水平的好壞。在市政工程建設方面的投入越來越大，新技術及新標準也越來越多，對其施工技術進行優(yōu)化，以保證城市快速發(fā)展，人們生活交通便利。

一、施工技術方案的重要性

施工技術方案貫穿于施工準備、施工實施及竣工驗收整個過程。在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規(guī)劃和預見，直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優(yōu)劣，決定了施工企業(yè)能否按質(zhì)按量的履行好施工合同，取得良好的經(jīng)濟及社會效益。一個優(yōu)良的施工技術方案，技術上是先進可行的，組織管理上是嚴瑾科學的，嚴格按此施工技術方案實施的項目，一定會具有很高的施工水平，合格的產(chǎn)品質(zhì)量，參建各方都滿意的施工進度，可控的成本及可觀的綜合效益。優(yōu)良的施工技術方案的編制，是項目施工能否取得預期的綜合效益的基礎工作之一。

二、市政施工技術問題的主要影響因素

（一）施工材料質(zhì)量差

施工材料的好壞直接影響到市政工程的質(zhì)量和使用壽命，施工材料質(zhì)量得到保障是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提，若管道管材質(zhì)量差，就會極易產(chǎn)生裂痕，不能防滲，從而造成局部積水，甚至出現(xiàn)管道接口開裂和管道斷裂破損，發(fā)生漏水漏氣現(xiàn)象；若混凝土和瀝青質(zhì)量差，便極易發(fā)生大面積沉陷現(xiàn)象，容易發(fā)生交通事故。

（二）機械設備不完善

要想實現(xiàn)市政工程機械化，施工所用的機械設備是必不可少的，施工時應按照需要選取相應的機械設備，如起重機，檢查測量儀表設備及所需型號的腳手架模板等，不合適的機械設備會影響工程質(zhì)量，容易發(fā)生事故，如在公路施工時，局部無法使用大型的壓路機，只好使用小型壓路機，但是小型壓路機的重量較輕，壓實效果不好，便會造成路基不穩(wěn)，在車輛的碾壓下就會出現(xiàn)路面開裂和下沉的現(xiàn)象。

（三）工程質(zhì)量檢查程序不規(guī)范

要想提高市政工程的質(zhì)量，檢查程序是必不可少的，工程竣工后要進行自檢才可以進行使用，保證市政工程的質(zhì)量合格。但是，由于我國質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量監(jiān)管薄弱，所以自檢機構(gòu)并沒有發(fā)揮應有的作用，且由于市政工程的特殊性，就經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，監(jiān)管單位也不能很好的履行職責，監(jiān)管單位和其他單位一起弄虛作假等行為也時有發(fā)生，這是對質(zhì)量監(jiān)督的權威性和強制性的褻瀆，違法違規(guī)現(xiàn)象得不到遏制，市政工程的質(zhì)量便得不到保障。

（四）施工單位質(zhì)量意識不強

很多施工單位甚至政府，都沒有真正的意識到工程質(zhì)量的重要性，沒有質(zhì)量意識就會認為的降低工程質(zhì)量的標準，更有人認為大不了壞了再修，所以就會產(chǎn)生重視工期不重視質(zhì)量的現(xiàn)象，出現(xiàn)搶干和蠻干現(xiàn)象，各責任主體和監(jiān)管單位不強制執(zhí)行標準的現(xiàn)象也偶爾發(fā)生，由于質(zhì)量意識不強，經(jīng)常發(fā)生施工技術資料與工程不同步!不統(tǒng)一的情況，甚至出現(xiàn)虛假資料。

三、施工技術方案分類和編制

通常施工技術方案可分為施工組織設計、單項施工技術方案及施工技術管理流程3類，具體內(nèi)容及編制如下。

1、施工組織設計

為了滿足施工合同的要求，施工單位在施工準備階段編制施工組織設計，是安排施工準備和組織施工活動的綱領性技術經(jīng)濟文件。它具體回答如何滿足合同對建設工期、工程質(zhì)量、工程造價的要求，施工企業(yè)如何統(tǒng)籌安排施工進度及工序流程，選擇合理經(jīng)濟的施工方案，進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進行，獲取最佳技術經(jīng)濟效果。

(1)主要內(nèi)容：選定合理的響應合同要求的施工流程；選定有效的施工勞動組織方式，包括現(xiàn)場的組織機構(gòu)；選定經(jīng)濟技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應計劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設施及生活設施等；施工組織設計中還應包括該項目要實行的各項管理流程、質(zhì)量控制流程、調(diào)度協(xié)調(diào)流程等，并附上這些流程運行過程中使用的表格。

(2)編制原則：保證建設項目按期交付使用，合理安排施工程序，按照項目各單項工程的使用要求、工藝特點、工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化施工，合理實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)濟的成熟施工經(jīng)驗，選定施工技術方案；合理布置施工總平面，節(jié)約用地；方便工人的生產(chǎn)和生活。

2、單項施工技術方案

(1)主要內(nèi)容：以施工組織設計為基礎上，根據(jù)施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細施工技術方案，包括施工方法、施工流程和技術組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機具、物資動員等。單項施工技術方案要充分體現(xiàn)施工組織設計的指導思想，符合施工組織設計的總體技術方案的技術水平、裝備水平和管理水平，達到施工組織設計規(guī)定的綜合效益。

(2)編制原則：單項施工技術方案要保證施工組織設計中規(guī)定的工期、質(zhì)量及施工成本的要求。施工技術先進與經(jīng)濟合理、利潤最大化相結(jié)合；按照按照項目各單位工程的使用要求、工藝特點安排施工進度計劃；按照施工對象的質(zhì)量要求，配備相應的專業(yè)技術力量；施工機具的選用要符合經(jīng)濟先進的原則；物資儲備供應與施工進度相適應；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場作業(yè)時間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；具體化施工組織設計中平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)方案；現(xiàn)場冬季、雨季施工措施；如何滿足各工種工程的施工及驗收規(guī)范的特定技術要求，制訂相應技術措施和質(zhì)量保證體系，并編制過程控制流程及對應實施工程記錄表格。

3、施工技術管理流程

現(xiàn)場施工技術管理流程主要包括：總圖管理流程，資料及標準化管理流程，施工技術方案編制和審批流程、開工流程、圖樣會審流程、中間交接流程、竣工驗收流程等。這些流程也應在施工準備階段制訂，并作為施工技術方案的一項重要內(nèi)容。

三、市政工程施工技術優(yōu)化

市政工程項目地位舉足輕重，涉及到百姓生活的方方面面，要促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、人們生活水平的提高，必須從市政工程入手，不斷優(yōu)化施工技術。使市政工程的施工難度有效降低，使施工周期減少，在節(jié)約施工費用的同時確保施工質(zhì)量，從而達到經(jīng)濟效益、社會效益雙贏。通常情況下，技術優(yōu)化的指的是對新型施工技術與先進的管理技術進行科學的結(jié)合，并緊跟科技發(fā)展趨勢，及時進行完善與更新，這要求在進行市政工程項目建設時，必須在利用先進技術，采用先進的機械設備，并提升施工單位的競爭力，才能確保市政工程的功能得到有效發(fā)揮，促進國民經(jīng)濟良性快速發(fā)展。再者，現(xiàn)代化發(fā)展趨勢需要優(yōu)化施工技術，因為建筑行業(yè)日新月異，給市政工程項目的施工過程帶來了一定的難度，市政工程的施工單位要不斷強化施工技術的管理力度，不斷提升施工技術的水平，才能緊跟時展的潮流。施工是項目建設周期的重要階段，施工時間大約占項目建設周期的50％，是質(zhì)量、進度和成本的實現(xiàn)階段。對施工技術方案優(yōu)化，就成為一個可以盡量縮短建設項目的建設周期，盡快發(fā)揮投資效益實現(xiàn)綜合效益最大化的有力手段。施工技術方案的優(yōu)化過程是一個不斷開發(fā)、采用新的施工技術和管理技術的過程，不是靠拍腦袋、草率的憑舊經(jīng)驗就能一觸而就的。要建立起科學的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術方案的優(yōu)化必將提高施工的技術水平、管理水平和裝備水平，同時促進人員素質(zhì)的提高，促進人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質(zhì)的改善和技術管理人才的涌現(xiàn)也會大大加速施工技術方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設的綜合效益，加速國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在符合國家有關政策法令、施工合同文件、設計文件及施工驗收標準規(guī)范的要求，充分考慮市場環(huán)境及施工單位自身的技術、管理、裝備水平，經(jīng)濟合理的采用先進的施工技術、裝備和現(xiàn)代化的管理理念，科學的組織施工，使施工企業(yè)實現(xiàn)最高的綜合效益。

施工技術方案的優(yōu)化應遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學化。一般的程序和方法簡述如下：

(1)收集建設項目的招投標文件和施工合同，設計文件及有關施工驗收規(guī)范，建設單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。整理去承建項目的歷史資料，調(diào)查施工現(xiàn)場條件，市場狀況。

(2)充分分析項目的技術關鍵和技術難點，總結(jié)已有施工技術方案優(yōu)缺點，組織本企業(yè)骨干技術力量，進行頭腦風暴，多渠道對相關領域?qū)＜疫M行方案質(zhì)詢，盡可能多的提出工期、技術及成本優(yōu)化方案。

（3）確定原方案與優(yōu)化后方案對比指標，利用價值工程法，進行方案比選，選定最優(yōu)方案。

（4）制定過程資料收集流程，為后續(xù)項目技術方案優(yōu)化提供資料積累和數(shù)據(jù)。

結(jié)語

市政工程施工技術對社會發(fā)展具有重要意義，所以必須重視對市政工程技術的優(yōu)化工作，只有不斷進行技術優(yōu)化，才能確保市政工程在井然有序的情況下進行施工，才能使工程質(zhì)量與工程效益的最大化，才能保證城市化進程不受影響。

參考文獻：

工程施工策劃方案范文第2篇

關鍵詞：航道工程項目 施工策劃 工程建設管理 實例分析

1 概述

周密的策劃、科學的組織和精細的管理是實現(xiàn)現(xiàn)代航道工程項目施工產(chǎn)品價值最關鍵的三個要素，也是針對目前航道工程施工特點和難點總結(jié)而來施工的指導思想。本文全面分析了施工整體方案和主要施工項目方案不同性質(zhì)所決定的不同深度情況下的特定策劃手段、特定施工組織方式及特定管理方式。航道工程項目要實現(xiàn)自身的質(zhì)量、文明、成本和安全，保證設定的工程進度，甚至創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟效益，必須把握住施工策劃這一關鍵環(huán)節(jié)。

2 施工組織整體方案的策劃

在工程施工階段，必須按照項目管理各個要素的特點及現(xiàn)場實際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過施工組織設計方式安排來配合整體方案設計。施工策劃和管理價值的實現(xiàn)要素同時也是航道工程施工策劃的指導思想，必須在工程項目策劃和管理過程中全面學習運用。

最初的也是最重要的工作是進行周密的策劃，這也是科學的組織及精細的管理所要求達到的前提條件，包括幾個方面具體的策劃細節(jié)。第一，抽調(diào)足夠數(shù)量管理、施工經(jīng)驗豐富且組織能力強勁的人才參與到工程策劃之中，以應對當前難度大、要求關系配合復雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣且危險系數(shù)高的建設施工特點。第二，開工之前大篇幅的編制整體施工組織設計，組織各個參戰(zhàn)單位針對各自專業(yè)子項目具體的情況、協(xié)調(diào)合作關系內(nèi)容及技術重點難點內(nèi)容展開反復的分析研究，并進行優(yōu)化修正，最后編制成細節(jié)描述的大量專業(yè)工程細部的施工方案，這樣保證了項目實現(xiàn)快速、高效且安全的建設。第三，確定質(zhì)量控制策劃所要涉及到的細節(jié)控制內(nèi)容，挖泥船舶施工質(zhì)量控制及控制點的重點控制等。第四是完成施工網(wǎng)絡進度控制，綜合施工工藝及施工建設程序，發(fā)掘最佳施工路線，提前進行策劃，統(tǒng)籌安排，將資源最優(yōu)化配置。

科學的組織和精細的管理是實現(xiàn)周密的策劃產(chǎn)出優(yōu)異成果的必要途徑，保證策劃的準確方向和有效深度，反過來也是相互指導相互促進的。施工單位要吃透設計，結(jié)合實際情況優(yōu)化方案，其為設計、施工、生產(chǎn)和設備四項基本循環(huán)相結(jié)合的契合點，也是組織管理重點。大量的工程實例是受到所處環(huán)境復雜性、土質(zhì)復雜性和工況多變性影響的，實現(xiàn)科學的組織就必須在安排施工過程中充分利用優(yōu)勢，見縫插針、因地制宜且因勢制宜。此外，進行整體施工策劃過程中要做到高瞻遠矚，充分利用工程資源，合理布置時間安排，節(jié)約時間和資源，最大化實現(xiàn)工程效率。

精細的管理體現(xiàn)了管理思想中細節(jié)決定成敗的思維要點，也是現(xiàn)代化管理必不可少的管理方法，必須全程貫穿于航道工程施工各個階段之中。主要完成的工作非常繁雜，管理施工平面規(guī)劃項目；動態(tài)控制工程年度、季度、月度甚至周度或者每日施工進度安排；進行施工質(zhì)量方面的管理、施工安全方面的管理和成本控制方面的管理。

3 主要施工項目的方案組織策劃

航道工程關鍵線路上的主要施工項目必須重點策劃，著重管理施工，既決定著工程的進度更關乎整個航道項目的質(zhì)量產(chǎn)出和成本投入。施工設備的安排，土質(zhì)情況的分析，施工期回淤的監(jiān)測，施工工藝的設計等等問題在航道工程施工項目中必須重點關注。對于施工期回淤問題的處理需要設計院、業(yè)主和施工方反復進行現(xiàn)場環(huán)境分析和技術研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質(zhì)量的保證要在科學的策劃基礎上，嚴格認真實行監(jiān)督管理才能予以實現(xiàn)的，需要大量經(jīng)驗豐富的技術人員從事到管理工作之中。科學、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，掌握各專業(yè)工作的特點、資源需求和時間進度需要等材料，制定層次化施工方案。

4 項目施工總進度的計劃控制和施工組織管理

在完成科學嚴謹周密的策劃方案之后，按照計劃嚴謹?shù)倪M度控制、嚴肅的執(zhí)行和嚴格的管理監(jiān)督是實現(xiàn)工程項目效率的可靠保障。傳統(tǒng)的綜合進展率及施工網(wǎng)絡進度計劃已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代航道工程施工進度控制上的管理需求，必須引入四結(jié)合管理方式和五點一計劃控制形式，前者能夠提高設計的質(zhì)量、保證設計方案穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常操作并加快工程進度，后者主要是為了項目分項工程集成化設計、設備工藝設計及采購等過程方面進度控制的力度。當前的工程項目整體上必須按照季度、月度和周計劃進行進度要求控制，部分細節(jié)方面更要執(zhí)行日計劃控制，對于一些特殊的項目甚至采取半小時計算下進度計劃控制。

5 某航道項目施工策劃管理實例分析

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圖1 某航道項目示意圖

5.1 工程概況

本工程項目為建設萬噸級航道，進港航道設計分口門航道（設計底寬142m，設計底標高-9.1m，邊坡1：10）、過渡段（設計底寬由142m向80m過渡，設計底標高-9.1m，邊坡1：10）和掩護段（設計底寬80m，設計底標高-8.0m，邊坡1：7），設計疏浚工程量為628.77萬m3。由于南、北導堤的建設，目前根據(jù)業(yè)主及項目部的測量數(shù)據(jù)分析，攔門砂已被沖深。

5.2 工程策劃分析

本工程吹填土質(zhì)以淤泥、砂質(zhì)粉土和粘質(zhì)粉土為主，部分區(qū)域有鐵板砂，吹距遠，適合大中型絞吸船舶施工。吹填區(qū)是由東、北圍堤和北導堤圍成的區(qū)域，圍堰的部分段標高不夠，圍堰的結(jié)構(gòu)為土堤，強度等級不高。航道自然水深較淺，攔門砂段將要侯潮作業(yè)，影響施工船舶的效率發(fā)揮。受航道走向與吹填區(qū)垂直的特點及施工區(qū)的底質(zhì)易沉易動等因素的影響，吹填管線鋪設難度大。航道底質(zhì)易沉易動、航道兩側(cè)均為淺灘，施工區(qū)的回淤量大。航道施工時，施工干擾大，要避讓扭王塊安裝船、預制場砂石料運輸船、電廠煤炭運輸船及過往漁船。

5.3 工程施工策劃細節(jié)

根據(jù)攔門砂水深的變化情況，攔門砂已普遍沖深一米多，已不影響防洪的要求，攔門砂開挖沒有節(jié)點工期要求。按照管線數(shù)量由少增多的要求，并考慮到水流對航槽影響，擬首先從航道西端H1點開始向東開挖，直至挖至H2點，打通攔門砂，完成航道掩護段的開挖任務。打通攔門沙后，由于航道口門段吹距太遠，計劃采用抓斗船施工，進行二次轉(zhuǎn)吹。根據(jù)吹填施工“挖遠吹近，挖近吹遠”的原則，首先吹填5區(qū)，為了有利于泥砂沉淀及防止污染，根據(jù)現(xiàn)場情況合理設置排水口。管線按吹填各區(qū)布設延伸。吹填水門采用鋼管排水，出口處采用加長、加厚塊石護底區(qū)域，防止灘面沖刷。

6 結(jié)語

周密的策劃、科學的組織和精細的管理是實現(xiàn)現(xiàn)代航道工程項目施工產(chǎn)品價值最關鍵的三個要素，也是針對目前建筑工程施工特點和難點總結(jié)而來施工的指導思想。通過分析不同性質(zhì)所決定的不同深度情況下的特定策劃手段以及其特定管理方式表明，周密的策劃是精細的管理所要求達到的前提條件，進行整體施工策劃過程中要做到高瞻遠矚，充分利用工程資源，合理布置時間安排，節(jié)約時間和資源，最大化實現(xiàn)工程效率；同時應當在完成科學嚴謹周密的策劃方案之后，按照計劃嚴謹?shù)倪M度控制、嚴肅的執(zhí)行和嚴格的管理監(jiān)督以為工程項目效率提供可靠保障。

參考文獻：

[1]建林.某建筑工程施工策劃與管理[J].民營科技，2011，28（12）：118～119．

工程施工策劃方案范文第3篇

關鍵詞：物資采購策劃；實施與分析；目標采購成本

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項目管理的組織設計在實施階段中，項目管理模式已經(jīng)基本確定，作為施工方如何科學地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發(fā)揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現(xiàn)在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應項目組織發(fā)展需要，適應于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據(jù)工程投標預算的材料成本為基礎，運用相應的管理方法和手段，科學編制項目物資采購策劃；（3）經(jīng)濟環(huán)境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術措施。物資采購組織實施中，由于設計和技術的原因引起的設計和施工方法的調(diào)整或施工機具的變化引起的物資采購變更。

如何抓好以上問題呢？就應該以控制目標采購成本，系統(tǒng)地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環(huán)境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認識。

二、物資采購管理機制

按照國內(nèi)大中型企業(yè)水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權限對物資采購實施管理，因此公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定具體的物資采購管理規(guī)劃和管理目標，并建立完善的物資管理網(wǎng)絡和規(guī)章制度。

公司負責審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責大宗物資采購立項、定標及采購合同管理；負責考核和評價供應商；負責物資采購具體操作流程的制定和監(jiān)察；負責建立物資采購數(shù)據(jù)信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監(jiān)督、指導項目部完善現(xiàn)場物資采購管理網(wǎng)絡，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。

項目部根據(jù)公司物資采購的管理規(guī)劃和管理目標，結(jié)合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經(jīng)濟的并滿足于項目施工的采購方案。

三、物資采購策劃

工程施工所需要的物資來源基本有發(fā)包人供應和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內(nèi)容包括：項目基本情況、主要物資的目標控制采購數(shù)量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風險分析，方案的優(yōu)缺點，根據(jù)公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責實施。

四、物資采購的目標成本

工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內(nèi)容包括：工程項目預算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標，它是建立物資采購目標成本的基礎。

項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據(jù)物資采購估算成本目標，結(jié)合公司的預算定額標準及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據(jù)合同工程量清單核算的物資目標成本就作為物資采購的控制目標。

五、物資采購的實施

（一）物資采購經(jīng)濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎上，必須對物資采購環(huán)境作系統(tǒng)評估。項目部根據(jù)物資進度需求、市場行情、技術革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發(fā)生的采購成本進行預測，并與物資采購目標成本對比進行分析，分析各種采購方案優(yōu)缺點，從而可以從經(jīng)濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。

（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現(xiàn)有庫存基礎上產(chǎn)生，物資需求計劃是由工程技術部門根據(jù)工程項目承包合同、設計文件、合同文件、施工組織設計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經(jīng)施管部門、經(jīng)營部門、物資部門參與評審，評審結(jié)果經(jīng)項目部技術負責人審核、主管領導審批后生成，項目部物資部門根據(jù)物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。

物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據(jù)初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數(shù)量、采購方式意見，報公司審批。公司根據(jù)項目施工進度、物資綜合資源分布結(jié)構(gòu)，結(jié)合技術革新及新材料應用等確定立項采購的成立性或部分成立性。

（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關鍵工序之一。物資采購包括招標采購、比質(zhì)比價采購、協(xié)商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標條件的，實施強制性招標采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質(zhì)比價采購；（3）符合協(xié)商采購條件必須經(jīng)過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準后啟動。

（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優(yōu)秀合格供應方的同時，負責評定區(qū)域內(nèi)的物資采購合格供應方。對于以公開招標形式的物資采購，必須將供應商的資質(zhì)條件具體明確。對于以邀請招標形式、比值比價形式及協(xié)商采購形式組織的物資采購，參與投標的廠商必須嚴格控制來源渠道，項目部等各級機構(gòu)和個人不得指定或限制具體參與投標廠商的渠道、數(shù)量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區(qū)域性年度合格廠商；按照資質(zhì)條件網(wǎng)上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標風險。

公司和項目部對物資采購廠商實現(xiàn)兩級管理。公司負責全國性物資采購廠商的管理、項目部負責區(qū)域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質(zhì)量、價格、服務、交貨期、資金實力等綜合條件優(yōu)秀的廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目部必須強制邀請該協(xié)議廠商參與投標，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態(tài)勢。項目部評審的區(qū)域性范圍的年度合格廠商，符合優(yōu)秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購定標策略。公司和項目部實行分級定標權限，項目部負責采購開標、評標的組織及收集整理記錄相關情況，經(jīng)評標小組評審后，形成評標報告，同時根據(jù)公司物資采購供應平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標，100萬元以下的物資采購定標項目部可在允許的權限范圍內(nèi)定標。項目部要對評標小組形成的評審定標意見進行評估分析。

（六）物資采購合同的風險防范。公司對物資采購合同的風險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標文件推行示范文本，并對具體招標文件進行會審；（3）跟蹤合同執(zhí)行。項目部按照季度填報合同執(zhí)行情況，進行合同執(zhí)行的自查，切實消除可能發(fā)生的風險因素。

（七）物資采購的業(yè)務核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規(guī)范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標、取得預期的效果，對準備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節(jié)超絕對值，將單元工程中預算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節(jié)超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標之一，若采購發(fā)生節(jié)約，需要找出節(jié)約所采取的主要措施和監(jiān)控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。

（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標控制從量、價、質(zhì)三目標為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標控制主要是對比采購價與目標成本價及工程預算價的差異；質(zhì)目標控制主要是對比分析采購的質(zhì)量與設計質(zhì)量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預算成本、目標成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導致目標偏離的各種物資波動、技術革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預防措施和物資采購應急預案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當實際偏差和目標偏差存在較大差異時，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調(diào)整控制目標。

六、結(jié)語

工程施工策劃方案范文第4篇

【關鍵詞】房屋施工；問題分析；有效對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

【引言】

建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟效益以及社會形象，很大程度上都取決于建筑企業(yè)對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制力度，與此同時還時刻影響著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。我國的社會主義市場經(jīng)濟正在不斷向前發(fā)展，從前的房屋建筑工程管理模式與理念，以及施工質(zhì)量的控制舉措，顯然已經(jīng)無法滿足時候帶多的要求，與市場嚴重脫節(jié)?；诖?，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量已經(jīng)上升成為了時代的要求。

一、房屋建筑施工管理的原則

1、質(zhì)量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項長期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對居民的生命安全造成影響，因此，在進行房屋建筑工程施工時，必須堅持質(zhì)量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅持以人為本的原則，科學的對施工人員進行管理，加強施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動人的積極因素，有效的促進房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3、質(zhì)量標準原則。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要以一定的標準為基礎，因此，施工質(zhì)量標準對房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進行房屋建筑工程施工時，要堅持質(zhì)量標準原則，從而為施工質(zhì)量提供保障[1]。

二、房屋施工管理過程中出現(xiàn)的問題分析

1、施工管理系統(tǒng)不完善

施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，也會給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

2、建筑材料存在問題

建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。

3、施工人員質(zhì)量意識低下

房屋建筑施工質(zhì)量系施工企業(yè)發(fā)展的動力所在，同時它也是房屋建筑施工工程中至關重要的環(huán)節(jié)，這一點是我們每一個從事建筑施工的工作人員都必須知道的理論。鑒于房屋建筑施工質(zhì)量涉及諸多企業(yè)利益，比如說建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關政府部門等等，因此在施工時，各企業(yè)均會出現(xiàn)僅重視自己利益而無視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，由于受眾多因素的影響，各參與方也出現(xiàn)了質(zhì)量意識低下的局面。諸多施工單位質(zhì)量責任意識低下，在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙及順序施工情況時有發(fā)生，以上因素的存在導致工程質(zhì)量低下、質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)[2]。

三、加強房屋施工管理的有效對策探究

1、做好施工前的準備工作

施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術交底工作，對施工過程中所需用到的技術方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。

2、做好人員培訓

施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術水平至關重要。施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，并進行定期考核，確保培訓工作有效進行。同時注重施工人員之間的經(jīng)驗交流，召開技術研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業(yè)技術好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。

3、做好材料管理工作

施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質(zhì)量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應商之間建立長期合作關系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進入施工現(xiàn)場前必須進行檢驗，質(zhì)量合格才可以進入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

4、制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學合理的施工策劃方案為基礎，才能夠進一步提升項目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應以施工策劃方案為基礎，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進場后不會受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設備管理時，應將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績效結(jié)合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制[3]。

5、對于工程項目的全面了解

在進行房屋施工過程前要熟悉工程項目的整體情況，對設計圖紙中關于房屋建筑的主體機構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項目進行仔細的核對。對設計圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設計團隊或者設計單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設的工地進行詳細的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進行詳細的標注工作。

7、進行全面編制施工應急預案

在進行施工的時候，為了保證施工進程按照當初的設想進行，必須對施工中可能遇見的問題進行全面編制施工應急預案。這些預案其中要包括施工人員的安全和施工的進程，水電的供給，消防設施的完善，需要的工具設備維護工作，不確定因素的應急工作，隨著工程的進展對所有的可能性的問題進行重新的設計工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進行。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質(zhì)量進行管理。在管理時充分考慮可能引起質(zhì)量問題的因素，做好全面的準備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

參考文獻：

[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(14):37．

工程施工策劃方案范文第5篇

關鍵詞：項目策劃；項目管理；

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

項目策劃是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進此方法后各行業(yè)均作為重點方法手段進行應用，成為為現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活應用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項目策劃貫穿于工程建設的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。

1、項目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應。

定位原則：給項目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標。

項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。

信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準確及時。

可行性原則：是指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。

2、項目策劃書的基本框架

項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據(jù)建設工程項目管理策劃的共性，總結(jié)工程項目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹

包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹

包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹

項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項目管理的依據(jù)；二是制定項目管理的目標；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目管理人通過項目管理創(chuàng)造最大價值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。

項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。

3）、項目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務管理等。

4）、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應有必要的組織結(jié)構(gòu)設計。組織結(jié)構(gòu)設計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數(shù)等。

5）、項目財務分析

項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制內(nèi)容，也有項目財務預測和風險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現(xiàn)金預算表、利潤表、資產(chǎn)負債表等進行介紹。

6）、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。

項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進度控制分析主要內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。

3、項目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進行總結(jié)和進一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標的針對性。項目實施階段的主要任務是通過管理使項目策劃的目標得以實現(xiàn)，就工程項目實施階段的幾個管理方法進行重點闡述。

1）、項目組織管理

項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結(jié)合項目規(guī)模、性質(zhì)等特點進行組織分工。

充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項目技術管理

項目技術管理是最基本的措施，在組織分工的基礎上進行科學的組織施工，編排合理的工程施工進度計劃及重大事件的控制方法，預見性的進行工程各類弊病、沖突問題的規(guī)避管理。采用先進的技術、工藝、材料、設備組織施工，達到技術管理為生產(chǎn)服務的目的。

3）、項目經(jīng)濟管理

項目經(jīng)濟管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預結(jié)算管理。項目經(jīng)濟管理是項目管理最根本的管理，其考核指標是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進度要求將工程總體目標進行分解。根據(jù)項目組織形式進行工程經(jīng)濟管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達到工程策劃分解目標的要求。

4）、項目信息化管理

加強應用信息提高生產(chǎn)效率，以及應用信息技術提升項目管理的水平和能力。

項目信息化管理的核心手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺，再進行信息集中處理。在項目通過設置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關信息進行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進行技術、安全、物資管理及合理分配。