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電氣培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：崗位勝任能力 生產(chǎn)技能 人員職業(yè)能力 培訓(xùn) 規(guī)范

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的生產(chǎn)技能人員具有很重要的作用，可以有效地提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)以及服務(wù)水平。對(duì)于生產(chǎn)技能員工培訓(xùn)，主要目的在于幫助員工彌補(bǔ)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的不足，從而使員工能夠符合崗位技能的要求。對(duì)于培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，主要遵循的原則是投入最小化，收益最大化。因此，電力企業(yè)要結(jié)合本單位員工的實(shí)際情況及崗位要求，制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃，從而來(lái)提高培訓(xùn)的效果。

一、崗位勝任能力提升培訓(xùn)的主要做法

1.崗位勝任能力評(píng)測(cè)。對(duì)于公司員工的崗位勝任能力的評(píng)測(cè)，也是公司培訓(xùn)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。崗位勝任能力評(píng)測(cè)主要流程有：①進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)的調(diào)研，以及前期方案的制定。摸清相關(guān)技能人員以及生產(chǎn)運(yùn)行狀況，從而制定相應(yīng)的技能的測(cè)評(píng)方案，以考試、答辯等方式進(jìn)行測(cè)試，對(duì)企業(yè)員工的基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)、相關(guān)知識(shí)和技能進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，從而對(duì)員工有一個(gè)全面的了解。②崗位測(cè)評(píng)的實(shí)施，要在公司內(nèi)部進(jìn)行理論測(cè)評(píng)的實(shí)施，利用筆試的方式，在考試中一定要加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕抄襲現(xiàn)象的出現(xiàn)，以保證成績(jī)的真實(shí)性。另外，也要對(duì)員工采取答辯測(cè)試，將員工分成幾組，分別進(jìn)行相應(yīng)的答辯測(cè)評(píng)。③崗位勝任能力差異性分析，在進(jìn)行崗位的測(cè)試結(jié)束之后，要針對(duì)員工的成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)員工的綜合成績(jī)進(jìn)行全面探討，根據(jù)其成績(jī)能夠了解到員工的知識(shí)及技能水平，從而制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.制定差異性培訓(xùn)方案。根據(jù)崗位勝任能力差異性分析報(bào)告，可以充分地表現(xiàn)出電力公司員工存在的一些問(wèn)題，如在電力知識(shí)掌握方面，員工對(duì)電氣設(shè)備的基本知識(shí)不夠了解，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方面的知識(shí)掌握有所欠缺；在員工崗位技能方面也可能存在一些問(wèn)題，如對(duì)一些操作不夠規(guī)范，對(duì)事故處理不是很熟悉、判斷能力差等。因此，電力公司應(yīng)根據(jù)存在的一些問(wèn)題，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.培訓(xùn)的實(shí)施。在電力公司進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，為了提高員工培訓(xùn)的積極性，可以設(shè)置相應(yīng)的鼓勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，設(shè)置一些進(jìn)步獎(jiǎng)，并且對(duì)進(jìn)步較大的成員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

二、崗位勝任能力提升培訓(xùn)效果的評(píng)估與改進(jìn)

1.組織措施。通過(guò)成立員工培訓(xùn)小組進(jìn)行全員的考核和學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的合理的全員培訓(xùn)考核辦法和制度，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技能人員參與崗位勝任能力培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作和培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。此外公司要通過(guò)合理有效的政策和措施積極推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的完成，激勵(lì)員工積極進(jìn)取、勤學(xué)苦練的精神，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能水平，達(dá)到提升員工崗位勝任能力的目的。

2.評(píng)估過(guò)程。考核的內(nèi)容分為兩大部分，一部分內(nèi)容是在公司單位績(jī)效考核情況；另一部分是培訓(xùn)效果的考核。在績(jī)效考核的過(guò)程中，負(fù)責(zé)考核的各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)被考核人員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)被考核人員在公司單位期間的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)被考核人員的德、勤、績(jī)、廉進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)效果的考核，以公司單位下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容的完成情況進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)培訓(xùn)人員的理論和技能實(shí)操成績(jī)的變化和分?jǐn)?shù)進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，做到公平公正，最后按百分制進(jìn)行考核總結(jié)，每項(xiàng)得分的總和為考核最后成績(jī)。

3.崗位勝任能力培訓(xùn)存在的不足。通過(guò)崗位勝任能力培訓(xùn)可以找出員工的技能與崗位要求的技能之間的差距，通過(guò)比對(duì)，可以清晰地分析出員工存在的不足和確定員工所需的培訓(xùn)需求。但如果想要解決培訓(xùn)中動(dòng)力的問(wèn)題，還要與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相互結(jié)合，真實(shí)地實(shí)現(xiàn)崗位勝任能力提升培訓(xùn)由培訓(xùn)人員需要到培訓(xùn)人員想要的觀念。

4.對(duì)崗位勝任能力提升培訓(xùn)的改進(jìn)方法。崗位的培訓(xùn)應(yīng)該以培訓(xùn)人員為中心，將培訓(xùn)規(guī)模和形式與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，把培訓(xùn)過(guò)程中組織需求與員工的需求相結(jié)合并統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，提升員工自身職業(yè)發(fā)展能力和技能。通過(guò)正確和科學(xué)的培養(yǎng)渠道，為每一位員工解決職業(yè)困惑，提升崗位的勝任能力和技能。

綜上所述，企業(yè)要針對(duì)不同的崗位需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高企業(yè)員工的崗位勝任能力。同時(shí)要建立具有本單位特色的崗位勝任能力培訓(xùn)體系，從而促進(jìn)企業(yè)崗位勝任能力培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫家寬，趙洪波.基于崗位勝任能力模型的生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范的應(yīng)用[J].中國(guó)電力教育，2011，2（1）：10-13

電氣培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第2篇

 

    2018年電氣班堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，認(rèn)真完成廠部及部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的理念，緊緊圍繞廠部和部門(mén)的年度工作目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面，都取得了新的進(jìn)步，為我廠2018年度的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、2018年完成的主要工作

電氣班在保證設(shè)備日常維護(hù)、消缺和做好定期工作的同時(shí)全年共完成重點(diǎn)設(shè)備技改項(xiàng)目8項(xiàng)，各類(lèi)整改項(xiàng)目45項(xiàng)，消除各類(lèi)設(shè)備缺陷23項(xiàng)，其中重點(diǎn)工作如下：

1、完成了1號(hào)、3號(hào)發(fā)電機(jī)組及主變的小修、預(yù)試工作；

2、配合參與2號(hào)機(jī)組A修質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督及驗(yàn)收，完成了2號(hào)發(fā)電機(jī)保護(hù)、監(jiān)控、勵(lì)磁、調(diào)速4個(gè)技改項(xiàng)目的改造；

3、完成了喜安線330kV線路清掃、預(yù)試及懸式絕緣子更換工作；

4、完成了330kV喜安線保護(hù)定檢工作；

5、完成了1號(hào)、3號(hào)主變壓器絕緣油因含氣量超標(biāo)進(jìn)行真空濾油工作；

6、完成了監(jiān)控系統(tǒng)大壩、公用LCU及自動(dòng)化元件改造工作；

7、完成了監(jiān)控系統(tǒng)AVC功能調(diào)試，系統(tǒng)正式投入工作；

8、完成了GIS開(kāi)關(guān)樓通風(fēng)機(jī)改造工作；

9、完成了全廠火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)改造工作，更換設(shè)備主機(jī)及全廠損壞的煙感、紅外探頭；

10、完成了防汛設(shè)備的汛前、汛中及汛后設(shè)備檢查維護(hù)工作；

11、完成了330kV喜洋線電抗器拆除，電抗器基礎(chǔ)處理，電抗器事故油池及防火擋墻改造施工工作；

12、完成報(bào)警線路滑坡桿塔處理，線路修復(fù)工作；

二、各類(lèi)整改完成情況（分類(lèi)數(shù)據(jù)）

    電氣班全年完成各項(xiàng)整改共計(jì)84項(xiàng)，其中：

1、完成2018年度春安檢查16項(xiàng)

2、完成2018年度秋安檢查14項(xiàng)

3、完成2018年度上、下半年技術(shù)監(jiān)控36項(xiàng)

4、完成重大危險(xiǎn)源整改3項(xiàng)

5、完成兩措整改8項(xiàng)

6、完成二十五項(xiàng)反措整改7項(xiàng)

    三、安全管理情況

電氣班全年組織安全學(xué)習(xí)52次（包括事故快報(bào)學(xué)習(xí)、安規(guī)學(xué)習(xí)、上級(jí)安全文件、各類(lèi)整改、四不兩直檢查學(xué)習(xí)、反事故督查快報(bào)學(xué)習(xí)）。每月每人進(jìn)行安全技術(shù)問(wèn)答1次（每人共計(jì)12次），每周組織班組安全技術(shù)培訓(xùn)1次(共計(jì)52次），組織安全預(yù)案演練6次，要求每項(xiàng)工作開(kāi)工前必須進(jìn)行“三講一落實(shí)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”講解并錄音，保證班組安全、高效的工作環(huán)境。

2018年電氣班受廠部考核2人次。去年受廠部考核3人次。同比下降1人次。

2018年班組發(fā)現(xiàn)、考核6人次違章，去年班組發(fā)現(xiàn)、考核10人次違章。同比下降4人次。

四、班組培訓(xùn)情況

培訓(xùn)工作一直作為廠部、部門(mén)及班組的重點(diǎn)建設(shè)工作，電氣班對(duì)各專(zhuān)業(yè)崗位人員及新入廠青工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)人員擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，做到一專(zhuān)多能。對(duì)新入廠青工按所學(xué)專(zhuān)業(yè)一對(duì)一進(jìn)行“傳、幫、帶”，要求青工深入工作現(xiàn)場(chǎng)，利用我廠機(jī)組大修的寶貴機(jī)會(huì)，全程參與大修工作，盡快提高業(yè)務(wù)能力，提高實(shí)際動(dòng)手能力。具體培訓(xùn)情況：

1、對(duì)青工進(jìn)行培訓(xùn)講課20余次、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解12次，每周進(jìn)行1次技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、每周對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行1次技術(shù)培訓(xùn)。

3、利用三號(hào)機(jī)大修改造機(jī)會(huì)，對(duì)發(fā)電機(jī)保護(hù)（豆旭光、謝丹）、勵(lì)磁（孫莉娜、郭新濤）、監(jiān)控（豆旭光、孫莉娜）、調(diào)速（豆旭光、鄭軍）四個(gè)專(zhuān)業(yè)面隨設(shè)備出廠驗(yàn)收進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提高對(duì)新設(shè)備的了解掌握。4、張修峰參加集團(tuán)公司組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行提高。

5、利用電抗器改造機(jī)會(huì)，安排梁邦彥、薛小兵、寧博進(jìn)行監(jiān)造學(xué)習(xí)，在保證設(shè)備按期完成生產(chǎn)的同時(shí)提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

五、突出亮點(diǎn)

培訓(xùn)亮點(diǎn)：

電氣班立足崗位做培訓(xùn)，利用今年電抗器改造和大壩、公用LCU自動(dòng)化改造兩次改造機(jī)會(huì)，對(duì)班上新進(jìn)廠的青工進(jìn)行了很好的實(shí)際檢修工藝的培訓(xùn)，提高了青工的實(shí)際動(dòng)手能力，青工們都趕到受益匪淺。班上在平常的具體工作中，在老師傅的帶領(lǐng)下，抓住每次工作機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，盡快提高青工的業(yè)務(wù)水平，使他們盡快勝任本職工作。在電氣班同志們的不斷努力工作下，爭(zhēng)取把電氣班“傳、邦、帶”的好傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。     

工作亮點(diǎn)：

1、在330kV喜安線路停電檢修、預(yù)試工作中，電氣班員工克服了線路檢修時(shí)間緊，人員緊缺的困難，不僅完成了線路的既定工作任務(wù)，還更換了喜安線10串（每串21片）共計(jì)210片懸式絕緣子，對(duì)210片懸式絕緣子全部進(jìn)行耐壓試驗(yàn)合格，很好的保證了喜安線路的安全運(yùn)行。

2、在監(jiān)控系統(tǒng)公用、大壩LCU及自動(dòng)化元件改造工作中，由于工期緊張、改造工作量大、需拆除原有所有設(shè)備及電纜，敷設(shè)新電纜跨度大、距離長(zhǎng)，在原先設(shè)備圖紙不齊全，電纜標(biāo)記不清晰的情況下，電氣班技術(shù)員張磊、豆旭光在利用業(yè)余時(shí)間統(tǒng)計(jì)設(shè)備數(shù)量，摸排電纜走向，繪制接線圖，保證了改造工作能夠順利、可靠、安全的完成，縮短了改造工期，設(shè)備調(diào)試、投入一次成功。很好的完成了改造工作。

3、由于我廠主變絕緣油在送檢油化中發(fā)現(xiàn)主變絕緣油含氣量超標(biāo)需進(jìn)行整體真空濾油處理，2號(hào)主變利用機(jī)組大修機(jī)會(huì)由外委單位進(jìn)行了處理，為了保證其他兩臺(tái)主變安全運(yùn)行，電氣班遂利用機(jī)組小修機(jī)會(huì)對(duì)兩臺(tái)主變進(jìn)行濾油處理，在原本工期就緊張的情況下，由于我廠沒(méi)有真空濾油設(shè)備，班長(zhǎng)梁邦彥帶領(lǐng)寧博、薛小兵、梁濤提前熟悉濾油設(shè)備，制定詳細(xì)的濾油方案及操作流程，全天24小時(shí)設(shè)備不停，從設(shè)備檢查、管道安裝到濾油結(jié)束，本體排氣完成，設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行僅用6天時(shí)間，濾油后油樣送檢合格，保證了主變安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

4、我廠330kV電抗器升級(jí)改造工程為2018年重點(diǎn)工作，新設(shè)備年初通過(guò)設(shè)計(jì)、審核完成了招標(biāo)采購(gòu)工作，電氣班作為設(shè)備責(zé)任班組，首要工作就是對(duì)舊電抗器的拆除工作，舊電抗器拆除工作施工工期緊，交通運(yùn)輸難，施工難度大，由于舊電抗器不能整體吊裝運(yùn)輸，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排油、拆解后運(yùn)輸，加之漢江流域汛期雨水多，給施工帶來(lái)極大困難。電氣班未雨綢繆，從年前就著手考慮解決問(wèn)題，首先利用調(diào)度對(duì)喜洋線330kV線路停電檢修的機(jī)會(huì)對(duì)喜洋線電抗器引線進(jìn)行斷引，在不影響電量送出的同時(shí)為工程創(chuàng)造了安全的施工條件，節(jié)省了申請(qǐng)停電的工期。其次制定了合理、詳細(xì)的三措兩案，提前對(duì)舊設(shè)備拆除所需的人員、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)跹b車(chē)輛等進(jìn)行了安排，詳細(xì)了解運(yùn)輸路況施工情況，保證在不影響道路施工的同時(shí)安全吊運(yùn)設(shè)備。要求施工隊(duì)伍提前1周到廠辦理手續(xù)，組織入廠安全培訓(xùn)，辦理工作票及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施布置等工作提前完成。利用周末541公路施工面少，便于車(chē)輛通行的機(jī)會(huì)進(jìn)行電抗器拆除施工，拆除工作6月16日8時(shí)開(kāi)工到6月18日19最后一輛吊裝車(chē)輛離場(chǎng)，僅用60小時(shí)完成了三臺(tái)并聯(lián)電抗器及一臺(tái)中性點(diǎn)電抗器的拆解、運(yùn)輸工作。                            

六、存在主要問(wèn)題及2018年的工作目標(biāo)

電氣班存在的主要問(wèn)題：一是電氣班人員結(jié)構(gòu)不合理，目前班組骨干力量薄弱，雖有新入廠青工進(jìn)入，但均入廠不足2年，還不能夠獨(dú)自擔(dān)負(fù)工作。一次人員目前僅有3人切已經(jīng)年齡偏大，有些登高、特殊作業(yè)已經(jīng)力不從心。二次人員技術(shù)力量較薄弱，新到班上的青工一時(shí)半會(huì)還不能很好的勝任二次各工種的工作。近年班上也有好幾個(gè)青工由于各種原因調(diào)離了電氣班，對(duì)電氣班人員的培訓(xùn)和管理造成了的困難，也影響到工作積極性不高，工作也沒(méi)了熱情，怎樣調(diào)動(dòng)班上每個(gè)員工的工作和學(xué)習(xí)積極性成為當(dāng)前電氣班工作的重點(diǎn)，只有改變目前班組員工工作和生活狀況，這樣才有利于班組的長(zhǎng)期發(fā)展。

二是目前我廠多數(shù)設(shè)備已服役超過(guò)10年，設(shè)備元器件及自動(dòng)化元件均已老化，存在很多設(shè)備隱形缺陷，維護(hù)難度增大，除了逐步改造更換設(shè)備外，還需加大設(shè)備巡回檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

電氣培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第3篇

個(gè)人2006年度工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)2006年已即將過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短。回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：版權(quán)所有!一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開(kāi)閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。

四、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門(mén)安排，結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書(shū)審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

電氣培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第4篇

1、建立、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，推動(dòng)安全質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。截止2020年3月初，項(xiàng)目部共編制37項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，保證施工過(guò)程安全質(zhì)量控制有據(jù)可依；加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量工作的管理，并嚴(yán)格按照管理辦法落實(shí)整改工作。

2、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底的管理工作。按照2019年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育采用“一人一檔”綜合管理模式，確保作業(yè)人員教育學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)考核合格，2019年度項(xiàng)目安質(zhì)部組織各類(lèi)安全教育培訓(xùn)（包括三級(jí)安全教育、季節(jié)性安全教育等）共127次，累計(jì)教育人數(shù)1452人.次。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理工作。嚴(yán)格按照“一機(jī)一檔”要求做好設(shè)備臺(tái)賬管理工作，確保機(jī)械設(shè)備證件齊全，特種設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，做好設(shè)備的安全檢查、維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠。項(xiàng)目部定期開(kāi)展特種設(shè)備、特種作業(yè)人員安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，對(duì)隧道儲(chǔ)氣罐等特種設(shè)備標(biāo)定情況及操作人員持證情況進(jìn)行檢查。

4、定期開(kāi)展安全質(zhì)量檢查工作，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患。2019年度項(xiàng)目部共組織了52次安全巡查，下發(fā)了52份安全質(zhì)量檢查整改單；響應(yīng)上級(jí)單位要求開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，如6月份高處作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查、7月份鄰近既有線專(zhuān)項(xiàng)檢查以及11月份臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)檢查等，進(jìn)一步消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患，確保施工安全可控。

5、定期組織召開(kāi)月度安全質(zhì)量工作例會(huì)，部署本月及次月質(zhì)量安全重點(diǎn)工作等。2019年度共召開(kāi)12次安質(zhì)例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容由安質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄，形成書(shū)面文件并歸檔保存。

6、做好風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨識(shí)和研判。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施辦法》，結(jié)合施工進(jìn)度，對(duì)照作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）和失效模式效果分析法（FMEA），由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織安質(zhì)、工程部集中研判和識(shí)別存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)密的預(yù)防措施；安質(zhì)部每月對(duì)全線高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，提醒和督促相關(guān)施工隊(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

7、做好雨季施工“三防”工作。針對(duì)XXXXXX等防洪重點(diǎn)地段，臺(tái)風(fēng)“利奇馬”、“米娜”期間項(xiàng)目部密切關(guān)注氣象信息，加強(qiáng)應(yīng)急值守與物資儲(chǔ)備，及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三防”措施，強(qiáng)化應(yīng)急管理和聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全度汛。。

8、做好消防安全大檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)宿舍、倉(cāng)庫(kù)等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控，落實(shí)消防器材配備，強(qiáng)化電焊工等特殊工種持證上崗，加強(qiáng)過(guò)程消防檢查，確保消防安全可控。

9、重點(diǎn)加強(qiáng)宿舍、倉(cāng)庫(kù)等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控，落實(shí)消防器材配備，強(qiáng)化電焊工等特殊工種持證上崗，加強(qiáng)過(guò)程消防檢查，確保消防安全可控。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)工作。項(xiàng)目部編制了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)及夜間施工巡查三種方式對(duì)項(xiàng)目部各施工階段的重難點(diǎn)工程、危大工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

11、積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)。4月底通過(guò)張貼海報(bào)加強(qiáng)對(duì)隧道作業(yè)、電焊作業(yè)等可能產(chǎn)生職業(yè)危害的從業(yè)人員職業(yè)病防治教育；6月份圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題，開(kāi)展安全月活動(dòng) ，通過(guò)安全應(yīng)急演練、安全月宣誓簽字、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩以及安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等方式，增強(qiáng)參建人員的安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；9月份組織質(zhì)量技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量理念，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與施工人員業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二、2020年安全質(zhì)量管控措施

1.工程線運(yùn)輸和施工安全管理。遵循“行車(chē)不施工，施工不行車(chē)”原則，對(duì)標(biāo)營(yíng)業(yè)線施工安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程線運(yùn)輸和施工安全管理辦法》。作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行工程線施工作業(yè)；施工作業(yè)時(shí)駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員必須在崗，保持聯(lián)系暢通，嚴(yán)禁脫崗、離崗；嚴(yán)格按要求上報(bào)施工計(jì)劃，不得無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃、超范圍施工；嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的車(chē)輛、未經(jīng)批準(zhǔn)的改拼裝車(chē)輛和自制小平車(chē)上道；各類(lèi)物料、機(jī)具、設(shè)備與工程線應(yīng)保持安全距離，嚴(yán)禁物料、機(jī)具、設(shè)備侵限占道；各類(lèi)停留運(yùn)輸設(shè)備必須采取可靠的制動(dòng)措施，嚴(yán)禁停留設(shè)備不設(shè)置防溜逸措施；道岔應(yīng)統(tǒng)一由鋪架單位管理，嚴(yán)禁私自扳動(dòng)道岔。

2.鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全管理。強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，專(zhuān)人超前上報(bào)計(jì)劃，嚴(yán)格按照審批計(jì)劃組織施工，嚴(yán)禁超計(jì)劃、超范圍施工；加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)管理，機(jī)械設(shè)備落實(shí)“一人一機(jī)”防護(hù)制度，高大設(shè)備必須設(shè)置防風(fēng)固定措施，杜絕機(jī)械設(shè)備侵限現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)永康南站場(chǎng)改造施工安全管理，重點(diǎn)突出施工方案審查、施工登銷(xiāo)記、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保施工安全有序受控。

3.臨時(shí)設(shè)施拆除安全管理。重點(diǎn)加強(qiáng)拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、人員臨時(shí)駐地等臨時(shí)設(shè)施拆除管理，無(wú)方案或方案未經(jīng)審批不得進(jìn)行拆除作業(yè)，合理安排拆除順序，完善現(xiàn)場(chǎng)警戒防護(hù)措施，嚴(yán)禁野蠻、盲目拆除作業(yè)；特種設(shè)備（儲(chǔ)氣罐）拆除作業(yè)必須由具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行，拆除作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按方案進(jìn)行拆除作業(yè)。

4.隧道施工安全管理。切實(shí)做好火工品使用安全管理，認(rèn)真開(kāi)展超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)開(kāi)挖工法和支護(hù)措施落實(shí)，嚴(yán)禁安全步距超標(biāo)、初支滯后、監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)造假或頻次不足等現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)隧道缺陷整治安全管理工作，整治臺(tái)架必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)算合格后方可啟用，人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)交底，高處作業(yè)必須落實(shí)臨邊防護(hù)。

5.橋面系施工安全管理。加強(qiáng)聲屏障基礎(chǔ)施工方案落實(shí)管理， 高處作業(yè)臨邊防護(hù)和人員勞動(dòng)防護(hù)用品配備等必須按方案要求設(shè)置到位；加強(qiáng)濕接縫、鋼橫梁、聲屏障、防護(hù)欄桿、預(yù)應(yīng)力孔道等跨線跨路施工管理，安排專(zhuān)人指揮、防護(hù)，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)警戒工作，未及時(shí)施工部位要做好臨時(shí)封閉管理。

6.季節(jié)性施工安全管理。加強(qiáng)汛期、雨季、臺(tái)風(fēng)等極端惡劣天氣下的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化高溫、暴雨、大風(fēng)等的安全風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警報(bào)警、應(yīng)急值守和應(yīng)急處置，惡劣天氣來(lái)臨前做好隱患排查工作，高大臨時(shí)設(shè)施做好防雷和加固措施，提前儲(chǔ)備好各類(lèi)應(yīng)急物資，全面落實(shí)“三防”各項(xiàng)工作責(zé)任，除大隱患、防大事故。

7.質(zhì)量安全紅線管理。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鐵總紅線管理規(guī)定，提高現(xiàn)場(chǎng)紅線識(shí)別能力；落實(shí)質(zhì)量安全紅線隱患排查治理，繼續(xù)完善專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題庫(kù)，切實(shí)提升質(zhì)量安全紅線管理水平。

電氣培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第5篇

【江蘇電力公司啟動(dòng)實(shí)施2013年技能類(lèi)培訓(xùn)】3月4日，江蘇省電力公司全面啟動(dòng)實(shí)施2013年技能類(lèi)培訓(xùn)。2013年江蘇公司生產(chǎn)技能類(lèi)培訓(xùn)需求大幅增長(zhǎng)，9866人次填報(bào)了單元制崗位能力培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)人次較2012年增長(zhǎng)24%。同時(shí)，江蘇公司人力資源部根據(jù)“三集五大”體系的崗位特點(diǎn)，組織調(diào)整了原“單元制等級(jí)工培訓(xùn)”，優(yōu)化成“單元制崗位能力培訓(xùn)”方式，使培訓(xùn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織構(gòu)架更吻合，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際更一致，重點(diǎn)突出崗位能力提升，助推了生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)需求大幅提升。（江蘇省電力公司）

【山西省電力公司干部教育培訓(xùn)方案出爐】3月，為進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)要求，山西省電力公司結(jié)合實(shí)際，制定并印發(fā)了《2013年干部教育培訓(xùn)工作方案》。2013年山西省電力公司干部教育培訓(xùn)重點(diǎn)是特高壓與智能電網(wǎng)建設(shè)、“五大”體系建設(shè)和磨合提升、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育、道德修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)魅力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃從4月份開(kāi)始至9月份結(jié)束，共將組織11期，約600人次。（山西省電力公司）

【南方電網(wǎng)公司培評(píng)系統(tǒng)通過(guò)初步驗(yàn)收】8月22日，南方電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目初步驗(yàn)收會(huì)在廣州順利召開(kāi)，驗(yàn)收專(zhuān)家組對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付的13項(xiàng)成果進(jìn)行了認(rèn)真質(zhì)詢和審核，一致認(rèn)為該設(shè)計(jì)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外同類(lèi)系統(tǒng)中具有領(lǐng)先性，同意通過(guò)初步驗(yàn)收。培評(píng)系統(tǒng)承接公司人力資源職能戰(zhàn)略和“十二五”信息化規(guī)劃，定位為公司人力資源域信息化“1+2”體系的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)之一。系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于崗位勝任能力，面向31萬(wàn)員工的學(xué)習(xí)發(fā)展而設(shè)計(jì)，未來(lái)，公司所有員工都可以通過(guò)培評(píng)系統(tǒng)，開(kāi)展崗位在線培訓(xùn)、在線評(píng)價(jià)和學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)了員工的定制化、菜單式學(xué)習(xí)，具有較好的驅(qū)動(dòng)力和吸引力，有效促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)交流與能力提升，為公司隊(duì)伍建設(shè)提供了良好的信息化學(xué)習(xí)平臺(tái)支撐。（南方電網(wǎng)報(bào)）

【國(guó)網(wǎng)管理學(xué)院：完善國(guó)際人才課程體系 提供系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案】在近期的研究過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)管理學(xué)院課題組系統(tǒng)構(gòu)建了國(guó)際人才培訓(xùn)課程體系，在整個(gè)培訓(xùn)體系的建設(shè)過(guò)程中邁出了關(guān)鍵一步。按照由“標(biāo)準(zhǔn)”到“課程”的研究邏輯，課題組對(duì)國(guó)際人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)FLV（領(lǐng)導(dǎo)力、專(zhuān)業(yè)力、文化力）模型進(jìn)行了系統(tǒng)解析，并分別對(duì)解析后的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了課程內(nèi)容匹配。同時(shí)，課題組形成較為完善的《國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際人才培訓(xùn)課程手冊(cè)》，為將來(lái)課程體系的實(shí)施推廣打下了牢固基礎(chǔ)。另外，課題組遵照成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，按照學(xué)員特征、學(xué)習(xí)內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)條件三個(gè)維度對(duì)各項(xiàng)課程的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了篩選分析，并提出了有效建議，使得國(guó)際人才課程體系的建設(shè)發(fā)展更趨完善。（國(guó)網(wǎng)管理學(xué)院）

【黑龍江省電力有限公司召開(kāi)微博體系建設(shè)培訓(xùn)推進(jìn)會(huì)議】10月17日，黑龍江電力有限公司在管培中心召開(kāi)微博體系建設(shè)培訓(xùn)推進(jìn)會(huì)議。公司各單位品牌建設(shè)相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。會(huì)議重點(diǎn)培訓(xùn)了當(dāng)前輿論環(huán)境、公司微博體系建設(shè)要求和官方微博運(yùn)營(yíng)知識(shí)。哈爾濱供電公司、大慶供電公司、綏化供電公司和供電服務(wù)中心四家試點(diǎn)單位匯報(bào)了微博體系建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議要求，要加強(qiáng)對(duì)微博系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程管控，建立內(nèi)部協(xié)同工作機(jī)制、橫向考核評(píng)價(jià)通報(bào)機(jī)制等四項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高信息、答復(fù)事項(xiàng)時(shí)效，確保與社會(huì)各界實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)，傳播公司價(jià)值理念，樹(shù)立良好品牌形象。（黑龍江電力有限公司）

【中廣核成立中國(guó)首家核電產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)聯(lián)盟】中國(guó)首家核電產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)聯(lián)盟11月21日在中廣核大亞灣核電基地成立，該聯(lián)盟旨在提升核電建設(shè)者素質(zhì)，以保障核電建設(shè)的安全與質(zhì)量。中廣核工程有限公司表示，此次號(hào)召核電產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)成立培訓(xùn)聯(lián)盟，將有力促進(jìn)各單位實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)技術(shù)協(xié)同、管理協(xié)同、資源集成；通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)理念、加強(qiáng)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)、整合培訓(xùn)資源及專(zhuān)家隊(duì)伍，從業(yè)者的整體素質(zhì)將得到有效提升。根據(jù)聯(lián)盟組建協(xié)議，中廣核工程有限公司、東方電氣（廣州）重型機(jī)器有限公司、上海電氣電站集團(tuán)、山東電力建設(shè)第三工程公司等23家單位加盟，并成為第一屆理事會(huì)成員單位。（中新網(wǎng)）

【中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司總部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)上線試運(yùn)行】2013年12月5日，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司召開(kāi)總部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)議，標(biāo)志著該平臺(tái)進(jìn)入試運(yùn)行階段。總部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)提供的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、業(yè)務(wù)技能類(lèi)、語(yǔ)言學(xué)習(xí)類(lèi)、人文國(guó)學(xué)類(lèi)等近3000門(mén)課程，是總部員工網(wǎng)絡(luò)自助學(xué)習(xí)的園地，計(jì)劃于2014年1月1日起正式使用。會(huì)議指出，總部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)的創(chuàng)建是為滿足總部員工的多種學(xué)習(xí)需求，提升總部員工整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效舉措。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)上線后，將適時(shí)出臺(tái)《總部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理辦法》規(guī)范學(xué)習(xí)管理與考核。（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司）