前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇培訓(xùn)決心書(shū)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

培訓(xùn)決心書(shū)范文第1篇

我是剛剛工作的新手，剛接受完崗前的培訓(xùn)，馬上就要走上正式的工作崗位了。

在這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻，我決心：

1、嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，做個(gè)合格的員工

2、以積極、高昂的斗志，全身心的投入到工作當(dāng)中去;不怕苦、不怕累

3、努力工作、虛心學(xué)習(xí)有關(guān)運(yùn)動(dòng)、服裝的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的水平，以便更好的完成工作

我說(shuō)到做到，希望大家監(jiān)督

***

【銷售任務(wù)決心書(shū)范文二】

我是剛剛工作的新手，剛接受完崗前的培訓(xùn)，馬上就要走上正式的工作崗位了。

在這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻，我決心：

1、嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，做個(gè)合格的員工

2、以積極、高昂的斗志，全身心的投入到工作當(dāng)中去;不怕苦、不怕累

3、努力工作、虛心學(xué)習(xí)有關(guān)運(yùn)動(dòng)、服裝的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的水平，以便更好的完成工作

我說(shuō)到做到，希望大家監(jiān)督

***

以上是個(gè)基本的框架，你可以把培訓(xùn)中的具體對(duì)你們的要求的內(nèi)容添加上

祝你工作順利!

1、總結(jié)一下培訓(xùn)的心得;

2、工作中應(yīng)該怎么樣做做好銷售;

既然是決心書(shū)，主要是表達(dá)你對(duì)這份工作的熱愛(ài)，讓老板知道你有信心、有實(shí)力可以把銷售做好，幫他提升業(yè)績(jī)。

【銷售任務(wù)決心書(shū)范文三】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好!

新年的腳步已經(jīng)邁進(jìn)，剛才聽(tīng)了王礦長(zhǎng)的工作報(bào)告，我們?nèi)w營(yíng)銷人員，精神振奮，倍受鼓舞，在新的一年里必定是我礦興旺、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、和諧的虎氣聲威之年，為此我們決心：

認(rèn)真貫徹落實(shí)局礦工作會(huì)議精神，創(chuàng)新銷售思路，轉(zhuǎn)變工作方法，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，立足本職，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

確保貨款回收百分百。

收回舊欠，努力達(dá)到產(chǎn)銷平衡。

xxxx年我們的目標(biāo)是銷售鐵礦石xx萬(wàn)噸，努力達(dá)到產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%。

我們的承諾是;工作主動(dòng)一點(diǎn)、行動(dòng)快捷一點(diǎn)、行為規(guī)范一點(diǎn)、服務(wù)周到一點(diǎn)、礦價(jià)創(chuàng)效一點(diǎn)、態(tài)度熱忱一點(diǎn)、銷售上升一點(diǎn)、廉潔自律一點(diǎn)。

在新的一年里我們的口號(hào)是;鼠年機(jī)遇又來(lái)到，不讓銷售流失掉。

一線大哥創(chuàng)高產(chǎn)、銷售計(jì)劃步步高。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)化報(bào)、中心工作不彎腰。

市場(chǎng)調(diào)研及時(shí)搞、動(dòng)態(tài)價(jià)位早知道。

銷售工作標(biāo)準(zhǔn)化、貨款回收速度高。

困難在多不可怕、完成任務(wù)最自豪。

培訓(xùn)決心書(shū)范文第2篇

古語(yǔ)云：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，車隊(duì)是基層，安全工作是基礎(chǔ)，要把春運(yùn)工作做好，就要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重安全，合理安排班車計(jì)劃，準(zhǔn)備充足迎接春運(yùn)。對(duì)于不利交通安全的問(wèn)題，要堅(jiān)持原則，不能有得過(guò)且過(guò)的思想，消除麻痹大意，鏟除安全隱患。我們的交通安全工作繁重艱巨，只要增加責(zé)任感，履行自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好交通安全工作。當(dāng)前，交通安全為春運(yùn)需要，必須做好以下工作：

廣泛開(kāi)展交通安全宣傳，使交通安全真正做到“五進(jìn)”（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)站場(chǎng)、進(jìn)車隊(duì)、進(jìn)駕駛室、進(jìn)家庭），做到家喻戶曉，宣傳工作采取多形式，并及時(shí)向駕駛員傳達(dá)上級(jí)的指示精神，掌握安全動(dòng)態(tài)增強(qiáng)駕駛員安全行車的自覺(jué)性，樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命，安全出行”的觀念，專心專注開(kāi)好安全車。

加強(qiáng)對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)工作，由于駕駛員的思想綜合素質(zhì)不高，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高駕駛員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全行車的觀念，并要求駕駛員寫(xiě)出《春運(yùn)安全行車決心書(shū)》，做到遵章守法開(kāi)好安全車。

車隊(duì)要與駕駛員簽訂《春運(yùn)安全行車保證書(shū)》增強(qiáng)駕駛員的責(zé)任心，時(shí)刻牢記安全行車的思想，做到遵章守法開(kāi)好安全車。

結(jié)合春運(yùn)的天氣變化，做好防寒防冷工作，準(zhǔn)備工作要充足，要有針對(duì)做好“三交代”工作，及時(shí)提醒駕駛員做好安全行車工作。

抓好車輛的檢查，主要檢查車上的消防設(shè)施，安全設(shè)施，必須齊全有效，加強(qiáng)對(duì)行車記錄儀的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改清除，堅(jiān)持合格放行的原則，保障車輛安全，為安全行車提供有利條件。

抓好車輛的強(qiáng)制保修保養(yǎng)工作，合理安排，做到不失保、不失修，杜絕病車上路運(yùn)行，及早做車輛的春檢、定級(jí)工作，保證車輛有良好的技術(shù)性能參加春運(yùn)，為安全行車提供安全保證。

合理編排班車運(yùn)行計(jì)劃，避免駕駛員連續(xù)工作造成疲勞駕駛，杜絕使用非編駕駛員，以確保安全。

培訓(xùn)決心書(shū)范文第3篇

在“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將來(lái)臨之際，來(lái)自全鄉(xiāng)各條戰(zhàn)線的婦女先進(jìn)人物和婦女工作者，在這里歡聚一堂，共同慶祝自己的節(jié)日。我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向全鄉(xiāng)各條戰(zhàn)線的婦女群眾致以節(jié)日的問(wèn)候！向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在婦女戰(zhàn)線辛勤工作的同志、向所有關(guān)心支持婦女兒童事業(yè)的社會(huì)各界表示衷心的感謝！

過(guò)去的一年，全鄉(xiāng)各級(jí)婦聯(lián)組織在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，在帶領(lǐng)全鄉(xiāng)婦女參與兩個(gè)文明建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。全鄉(xiāng)通過(guò)婦聯(lián)組織舉辦了柑橘、西紅花、行車工、電工等技術(shù)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)近800人；開(kāi)展了《培訓(xùn)求職意向》調(diào)查，聯(lián)合鄉(xiāng)有關(guān)部門(mén)舉辦了“百萬(wàn)家庭網(wǎng)上行”培訓(xùn)；邀請(qǐng)了寶山法院民庭庭長(zhǎng)來(lái)長(zhǎng)興就《婚姻法》修改后作了培訓(xùn)；在各類評(píng)比中，共評(píng)出市、區(qū)、鄉(xiāng)“五好文明家庭”95戶，“雙學(xué)雙比”女能手45名，區(qū)好家長(zhǎng)5名；并為全鄉(xiāng)548名學(xué)生爭(zhēng)取到了助學(xué)金近70萬(wàn)元等。婦聯(lián)組織為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，如果說(shuō)長(zhǎng)興是一艘正在前進(jìn)中的船的話，我們的女同胞好比這艘船的左翼，為長(zhǎng)興的穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)和努力。

剛才，馬士英主席作了激情洋溢的工作總結(jié)，對(duì)*年的工作目標(biāo)和任務(wù)作了宏觀的規(guī)劃和具體的安排。這既是婦聯(lián)組織圍繞鄉(xiāng)黨委、政府中心工作中有所作為的決心書(shū)，也是號(hào)召全鄉(xiāng)廣大婦女集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的號(hào)召令。希望同志們一定要響應(yīng)號(hào)召，再鼓干勁，再立新功！

下面，我對(duì)今后的婦女工作講幾點(diǎn)希望和要求：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全鄉(xiāng)婦女的整體素質(zhì)和文明程度

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹十六大精神。作為婦聯(lián)組織，就是要凝聚全鄉(xiāng)廣大婦女群眾的力量，同心同德，共同貫徹落實(shí)十六大精神。這就要求廣大婦聯(lián)干部要深入學(xué)習(xí)十六大精神，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。緊緊圍繞年初鄉(xiāng)人代會(huì)提出的中心任務(wù)，要采取多種方式，通過(guò)各種渠道，將十六大精神宣傳貫徹到更廣泛的婦女群眾中去。各級(jí)婦聯(lián)組織要把指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作作為學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，將婦聯(lián)工作融入全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局來(lái)考慮

1月份，我鄉(xiāng)召開(kāi)了人代會(huì)，明確提出了“把握機(jī)遇、關(guān)愛(ài)群眾”的總體工作思路。去年，在全區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力評(píng)比中，我鄉(xiāng)排在第三位，成績(jī)非常令人鼓舞。宏偉的目標(biāo)需要?jiǎng)訂T全社會(huì)的力量去實(shí)現(xiàn)。全鄉(xiāng)婦女也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。婦聯(lián)組織作為黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，要深入了解全鄉(xiāng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，始終堅(jiān)持將婦聯(lián)工作融入全鄉(xiāng)大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展的大局來(lái)考慮。要組織農(nóng)村婦女勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步拓展農(nóng)村婦女的就業(yè)渠道。去年以來(lái)，我鄉(xiāng)為迎接江南造船廠的落戶開(kāi)始了動(dòng)遷工作。各村婦聯(lián)組織要抓住這一機(jī)遇，積極開(kāi)展宣傳教育，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大婦女的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是要幫助失地婦女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

三、各村黨支部要高度重視，加強(qiáng)對(duì)婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)；各村婦聯(lián)組織要適應(yīng)形勢(shì)需求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

培訓(xùn)決心書(shū)范文第4篇

（一）加強(qiáng)對(duì)德育工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了由政教處、學(xué)生會(huì)、年級(jí)組、班主任、各科任老師組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面。

1.加強(qiáng)政教管理人員（包括門(mén)衛(wèi)、寢管員、衛(wèi)生專干、政教員）的管理。每周一中午第一節(jié)我都要親自組織召開(kāi)政教例會(huì)，要求科室人員樹(shù)立三種意識(shí)：大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)三種精神：奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新精神，通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，總結(jié)安排工作，不斷學(xué)習(xí)，提高大家的綜合素質(zhì)，主動(dòng)深入班級(jí)、走進(jìn)教室、走進(jìn)學(xué)生，解決實(shí)際問(wèn)題，為廣大師生創(chuàng)設(shè)良好工作、學(xué)習(xí)、生活氛圍。

2.多種措施抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)定期組織會(huì)議、相互交流經(jīng)驗(yàn)，觀看培訓(xùn)光盤(pán)、學(xué)習(xí)專家經(jīng)驗(yàn)，發(fā)放學(xué)習(xí)提高材料、完善考評(píng)機(jī)制，建立班主任工作日志、定期細(xì)節(jié)反思，以及組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，不斷提高班主任的思想素質(zhì)和管理水平。本年度，楊冬明、李火生、鄭福旺三位老師分別被評(píng)為市、鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀班主任，葛亞敏、曹佩賢等幾位班主任的細(xì)節(jié)反思語(yǔ)言流暢、充滿愛(ài)心，受到了市督導(dǎo)室、鎮(zhèn)中心校的多次好評(píng)，成為我校班主任工作的一大亮點(diǎn)。

3.實(shí)施教師值周制度，做到“全員管理、全員育人”。

4.加強(qiáng)學(xué)生會(huì)建設(shè)，設(shè)立校園文明崗，糾正學(xué)生校園不文明行為，培養(yǎng)學(xué)生自主、自律、自管能力。

（二）積極推行 “新三好”教育活動(dòng)，創(chuàng)學(xué)校德育特色品牌

“新三好”教育活動(dòng)倡導(dǎo)學(xué)生在校做個(gè)好學(xué)生，在家做個(gè)好孩子，在社會(huì)上做個(gè)好公民，構(gòu)建學(xué)校為主導(dǎo)、家庭為基礎(chǔ)、社會(huì)為依托的立體式教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為全民文明素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。為此，我們先后面向全體學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)放“簡(jiǎn)報(bào)”兩期，宣傳“新三好”教育有關(guān)內(nèi)容，提高家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)，贏得家長(zhǎng)支持；制定“新三好”教育實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為“新三好”教育活動(dòng)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；組織召開(kāi)“新三好”教育實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，邀請(qǐng)市局、中心校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)生家長(zhǎng)參加，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍；要求各班成立“新三好”評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)“新三好”教育主題班會(huì)，號(hào)召學(xué)生書(shū)寫(xiě)爭(zhēng)當(dāng)“新三好學(xué)生”決心書(shū)，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。截至目前，我校已根據(jù)方案開(kāi)展了“新三好”10年春學(xué)段期末評(píng)定工作和10年冬學(xué)段期中評(píng)定工作，先后評(píng)選出“新三好”358人和246人，在學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)上引起了很大的反響，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的肯定。“新三好”教育活動(dòng)創(chuàng)新學(xué)生評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)生全面成長(zhǎng)，已成為我校叫響軹城乃至全市的德育特色品牌。

（三）把安全工作作為學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，抓緊抓好

我校牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于搶險(xiǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。在師生的安全教育方面，我們堅(jiān)持做到“三講”，即例會(huì)講、班會(huì)講、離校講。安全管理方面做到“四個(gè)落實(shí)”：嚴(yán)格落實(shí)門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格落實(shí)校園安全月排查制度，嚴(yán)格落實(shí)班級(jí)安全員周匯報(bào)制度，嚴(yán)格落實(shí)安全事故上報(bào)制度。為了確保安全工作有章可循，政教處及時(shí)修改完善了《軹城鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)中學(xué)安全應(yīng)急預(yù)案》，確保安全事故發(fā)生時(shí)能采取有效的應(yīng)急措施；加強(qiáng)樓梯口管理，采取分時(shí)段放學(xué)，安排上課教師在放學(xué)時(shí)在樓梯口值班，避免放學(xué)高峰期發(fā)生踩踏事故；開(kāi)展消防滅火和安全疏散演練活動(dòng)，做到防患于未然；聘請(qǐng)交警二大隊(duì)民警到校宣傳交通安全法規(guī)，提高師生交通安全意識(shí)；組織值周教師和政教員星期五下午在校門(mén)口值班，護(hù)送學(xué)生離校，確保師生安全。全年學(xué)校無(wú)一起安全事故發(fā)生，為學(xué)校工作的正常進(jìn)行提供了保證。

（四）體育藝術(shù)工作

認(rèn)真貫徹、落實(shí)市局、鎮(zhèn)中心校有關(guān)文件精神，重視學(xué)校的體育藝術(shù)工作，強(qiáng)調(diào)從大處著眼，小處著手，既重視各項(xiàng)競(jìng)技活動(dòng)的開(kāi)展，也關(guān)注學(xué)生身體素質(zhì)的提高，組織、協(xié)調(diào)、督促學(xué)校體育藝術(shù)工作循序漸進(jìn)地開(kāi)展。本年度，我校體藝工作成績(jī)輝煌：5月份田徑隊(duì)榮獲鎮(zhèn)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)第一名；6月份代表鎮(zhèn)組隊(duì)參加2010年濟(jì)源市晨光運(yùn)動(dòng)會(huì)榮獲全市一等獎(jiǎng)，其中女排全市第一，女籃、男排分獲全市第二，男籃、男乒獲全市第三；暑假女排代表濟(jì)源市赴省參賽，取得了第二名的優(yōu)異成績(jī)；10月份男女籃雙雙獲得鎮(zhèn)第一名，赴市參賽，女籃取得第一名，為近十年來(lái)最佳成績(jī)；中招特長(zhǎng)生有29人被高一級(jí)學(xué)校錄??；迎六一書(shū)畫(huà)展被評(píng)為全鎮(zhèn)一等獎(jiǎng)；6月份，小合唱和舞蹈節(jié)目分獲濟(jì)源市一、二等獎(jiǎng)。

培訓(xùn)決心書(shū)范文第5篇

一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

堅(jiān)持“高標(biāo)定位、全路一流、適度超前”的創(chuàng)建原則，努力把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)定得更高、更細(xì)、更嚴(yán)，著力強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)”的要求，以理順管理關(guān)系為根本，著力解決結(jié)合部“職能交叉”、“管理重疊”、“責(zé)任不明”等問(wèn)題，逐項(xiàng)明確管理責(zé)任主體，進(jìn)一步規(guī)范了結(jié)合部管理；以明確管理職責(zé)為重點(diǎn)，對(duì)各級(jí)干部的崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善，累計(jì)修訂崗位職責(zé)112項(xiàng)、新建57項(xiàng)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)5類29項(xiàng)；以提升管理標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵，對(duì)人身安全、施工安全、勞動(dòng)保護(hù)、救援搶修等制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化量化，將人身安全規(guī)章由21項(xiàng)細(xì)化完善到26項(xiàng)，將達(dá)速安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系由6大類細(xì)化至8大類，堅(jiān)決做到既嚴(yán)于部標(biāo)、局標(biāo)，又切合自身實(shí)際。

二是嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由段專業(yè)科室統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，以車間為單位，對(duì)接觸網(wǎng)、電力、變電、配電、軌道車五大工種271個(gè)崗位的作業(yè)范圍、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行了全面修訂，形成了一套較為嚴(yán)密的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每個(gè)崗位都明確“干什么、怎么干、干到什么程度”。

三是嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合新《技規(guī)》，建立完善了《提速區(qū)段設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《接觸網(wǎng)動(dòng)態(tài)檢測(cè)技術(shù)分析制度》，修訂專業(yè)技術(shù)管理文件41個(gè)，補(bǔ)充技術(shù)管理制度12個(gè)，廢止技術(shù)管理文件70余個(gè)，使技術(shù)管理逐步實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)統(tǒng)一”，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，技術(shù)臺(tái)帳統(tǒng)一、技術(shù)內(nèi)容統(tǒng)一，技術(shù)程序統(tǒng)一。

二、創(chuàng)新手段，提高管理效率

以加快推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大了硬件投入與軟件研發(fā)力度，不斷提高管理效率。

一是搭建辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。近年來(lái)，我段始終把推進(jìn)信息化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，不斷加大資金和技術(shù)投入，目前全段在用微機(jī)數(shù)量已達(dá)568臺(tái)。同時(shí)，相繼為具備聯(lián)網(wǎng)條件的124個(gè)沿線車間、班組接通了寬帶辦公網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了段內(nèi)局域網(wǎng)全覆蓋。為用足用好微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，我段在沿線各生產(chǎn)車間全部建立了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，段與沿線車間可在線對(duì)話溝通、召開(kāi)會(huì)議、網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)。

二是研發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用軟件。建立設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)，將設(shè)備圖紙、設(shè)備履歷、各項(xiàng)技術(shù)資料全部上網(wǎng)，建立“數(shù)據(jù)庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料網(wǎng)上資源共享。開(kāi)發(fā)應(yīng)用綜合辦公管理系統(tǒng)，對(duì)各類文電實(shí)行網(wǎng)上，提高文電傳遞速度。研發(fā)“綜合天窗修統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)、違章違紀(jì)統(tǒng)計(jì)”三個(gè)安全管理系統(tǒng)，并在供電、電力及軌道車三個(gè)專業(yè)研發(fā)了安全預(yù)警系統(tǒng)軟件，借助計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備周期性檢修、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行輔助監(jiān)測(cè)，對(duì)管理潛在的隱患提前預(yù)警。

三是拓展調(diào)度指揮系統(tǒng)。將段辦公網(wǎng)與調(diào)度指揮系統(tǒng)互聯(lián)互通，管理部門(mén)可隨時(shí)查看各類設(shè)備數(shù)據(jù)、相關(guān)資料，便于及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況、指揮生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)重要設(shè)備、關(guān)鍵處所加裝數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)。如在**東、滎陽(yáng)“七跨分相”處加裝了監(jiān)控?cái)z像鏡頭，在接觸網(wǎng)分相處加裝了數(shù)據(jù)測(cè)量感應(yīng)裝置，在變電所主變、流互、壓互處建立了“在線監(jiān)測(cè)”裝置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)分析監(jiān)控，提高了設(shè)備遠(yuǎn)程管理能力。

四是建立移動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合當(dāng)前移動(dòng)通訊廣泛應(yīng)用的實(shí)際，在段調(diào)度指揮中心開(kāi)通了移動(dòng)信息平臺(tái)，將工班長(zhǎng)以上人員的手機(jī)號(hào)碼全部錄入，并為生產(chǎn)車間及接觸網(wǎng)工區(qū)配備了搶修專用手機(jī)，保障了段內(nèi)安全生產(chǎn)信息、安全預(yù)警、故障搶修情況等在第一時(shí)間傳遞和反饋，有效提高了管理效率。

三、激勵(lì)約束，創(chuàng)新管理機(jī)制

安全靠管理，管理靠機(jī)制。為此，我段建立健全了三項(xiàng)管理機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束，有效激發(fā)了干部職工的內(nèi)在動(dòng)力。

1．健全考核評(píng)比機(jī)制。為避免重復(fù)管理、多頭考核、消除管理“盲區(qū)”，我們理順各項(xiàng)考核程序，創(chuàng)新考核評(píng)比機(jī)制。一是把安全優(yōu)質(zhì)段、標(biāo)準(zhǔn)化車間、自控型班組考核評(píng)比，與當(dāng)前的精品站段創(chuàng)建有機(jī)融合，把黨政工團(tuán)及各系統(tǒng)、各專業(yè)的創(chuàng)建內(nèi)容統(tǒng)一納入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，形成“三位一體”考核模式，每季度集中考核一次，既減少了考核頻率，又減輕了車間班組的迎檢負(fù)擔(dān)，使全段上下有更多的時(shí)間和精力投入安全生產(chǎn)。二是重新修訂包保干部月度考核辦法。結(jié)合“五定三率”量化月度考核內(nèi)容，實(shí)行了“政績(jī)寫(xiě)實(shí)”上報(bào)、“追蹤考核”打假，對(duì)每月下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的數(shù)量、質(zhì)量，由紀(jì)委、人勞、安監(jiān)部門(mén)抽查核實(shí)后直接與活工資掛鉤，對(duì)包保任務(wù)完成不好的免發(fā)包保獎(jiǎng)并扣減活工資。三是建立津、補(bǔ)貼考核制度。對(duì)所有享受津、補(bǔ)貼的人員，譬如首席工程師、高級(jí)技師、技師、工班長(zhǎng)以及兼職車間支部書(shū)記、工會(huì)主席等，全部建立相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行月度考核，將崗位工作質(zhì)量與津、補(bǔ)貼直接掛鉤，有效激發(fā)了相關(guān)人員的工作動(dòng)力。

2．深化素質(zhì)達(dá)標(biāo)機(jī)制。一是充分利用現(xiàn)有辦公網(wǎng)絡(luò)，大力開(kāi)展遠(yuǎn)程教學(xué)、電化教學(xué)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際辦好各類特色培訓(xùn)班，做到生產(chǎn)一線“缺什么”，培訓(xùn)教育“補(bǔ)什么”。二是完善“職工培訓(xùn)考試與使用待遇一體化制度”，主要工種每年組織一次理論、實(shí)作考試和民主測(cè)評(píng)，按照崗位等級(jí)分別給予相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼，使業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)與個(gè)人收入、晉級(jí)提職緊密掛鉤，有力地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。三是開(kāi)展首席技師競(jìng)評(píng)機(jī)制，選樹(shù)技術(shù)帶頭人及首席工程師，通過(guò)簽訂“名師帶徒”協(xié)議、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)等形式，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

3．建立區(qū)域競(jìng)賽機(jī)制。為激活各部門(mén)、各專業(yè)的安全生產(chǎn)積極性，在全段實(shí)行了“區(qū)域競(jìng)賽”和“專業(yè)競(jìng)賽”。劃分以包保段領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)中層包保干部、車間黨政正職為組員的12個(gè)區(qū)域競(jìng)賽組，成立供電、電力、軌道車3個(gè)專業(yè)競(jìng)賽組。采用月度檢查通報(bào)、季度競(jìng)賽考核、年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方式，在各競(jìng)賽組之間比安全管理，比故障件數(shù)，比“兩違”數(shù)量，比形象榮譽(yù)。隨著競(jìng)賽的不斷深入，車間、班組之間又自發(fā)產(chǎn)生了“對(duì)抗賽”，相鄰車間、班組相互挑戰(zhàn)，干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、嚴(yán)兩紀(jì)、保安全、創(chuàng)一流的積極性空前高漲。

四、把握關(guān)鍵，增強(qiáng)管理能力

結(jié)合我段管轄范圍跨度大、安全壓力大、管理難度大的實(shí)際，我們牢牢把握關(guān)鍵，堅(jiān)持點(diǎn)線結(jié)合，著力強(qiáng)化了科室專業(yè)管理能力和車間獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

1．增強(qiáng)科室專業(yè)管理能力。一是壓擔(dān)子。創(chuàng)建全路一流供電段的目標(biāo)提出后，我們把精品創(chuàng)建任務(wù)分解到科室，與各科室分別簽訂了“責(zé)任狀”，明確各科長(zhǎng)為第一責(zé)任人。全面所有科室制定了創(chuàng)建規(guī)劃及負(fù)責(zé)工作的創(chuàng)建規(guī)劃、實(shí)施措施，在廣泛征求意見(jiàn)的同時(shí)，召開(kāi)主管領(lǐng)導(dǎo)參加的研討會(huì)，確保方案的科學(xué)性。二是創(chuàng)條件。對(duì)段主要科室分別配備了生產(chǎn)專用汽車，在安全調(diào)度科設(shè)立了每年10萬(wàn)元的“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”，在供電、電力兩個(gè)技術(shù)科室每年設(shè)立50萬(wàn)元“技術(shù)保安基金”，為科室抓好安全生產(chǎn)、開(kāi)展攻關(guān)創(chuàng)造良好條件。三是嚴(yán)考核。加大對(duì)科室工作質(zhì)量的考核力度，特別是對(duì)兩技、安監(jiān)等重要科室，如全年不發(fā)生問(wèn)題，給予負(fù)責(zé)人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)高達(dá)1萬(wàn)元，發(fā)生問(wèn)題則給予不同程度的重罰。此外，段規(guī)定主要生產(chǎn)科室的人員每月必須發(fā)現(xiàn)一件可納入段督查督辦的問(wèn)題，對(duì)虛報(bào)數(shù)量、弄虛作假者，段“打假小組”一經(jīng)查實(shí)加倍處罰。今年上半年以來(lái)，我們已下發(fā)段內(nèi)督查督辦96期，督辦問(wèn)題1052個(gè)，均得到了有效整改。