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班組文化建設(shè)方案范文第1篇

將企業(yè)文化落實(shí)于班組建設(shè)中是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，本文將以大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠為例淺談企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實(shí)方案。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)文化;班組建設(shè);落實(shí)方案

企業(yè)文化也稱作組織文化，主要包括組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和組織精神。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)和維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支撐。排名于全國(guó)煤機(jī)行業(yè)50強(qiáng)第30位的大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化和“同煤制造”理念創(chuàng)立了享譽(yù)三晉煤機(jī)制造業(yè)的品牌，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了榜樣與楷模。本文將簡(jiǎn)析企業(yè)文化的內(nèi)涵，簡(jiǎn)單介紹大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠的文化建設(shè)，并從堅(jiān)持人本主義理念，創(chuàng)造特色企業(yè)文化和建立高素質(zhì)班組等三個(gè)方面來淺談企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實(shí)方案。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化最早起源于西方，也稱作組織文化，是一個(gè)企業(yè)組織在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中所形成的并且被全體員工所認(rèn)可和遵循的象征本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、工作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范和思維方式的總和。從廣義上來劃分，企業(yè)文化被分為四個(gè)層面，分別是物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中，物質(zhì)層主要是研究企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，創(chuàng)建表層文化;行為層是企業(yè)的行為文化;制度層是企業(yè)的準(zhǔn)則，即對(duì)企業(yè)和員工的道德行為具有規(guī)范和約束作用的原則;精神層是企業(yè)文化的核心，對(duì)全體員工的思想和行為方面具有重要的引導(dǎo)作用。另外，企業(yè)文化內(nèi)容主要包括企業(yè)組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和組織精神。組織哲學(xué)屬于辯證唯物主義哲學(xué)，用于引導(dǎo)企業(yè)全體員工正確認(rèn)知自己的工作;價(jià)值觀念是企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)客觀事物及其價(jià)值的正確評(píng)價(jià)以及員工對(duì)個(gè)人利益和企業(yè)利益的認(rèn)識(shí);道德規(guī)范則是以培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，規(guī)范員工的工作為主旨;組織精神是指全體員工的心理定式、價(jià)值追求和精神風(fēng)貌。

二、大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠的文化建設(shè)

大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠歷經(jīng)67年的發(fā)展，致力于研制精良的裝備，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高科技含量，實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持以“黨建”為魂，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，因此，取得了可喜的成果，先后創(chuàng)建了“七朵金花”創(chuàng)新工作室和童虎工作室，使本企業(yè)的工作室技術(shù)成果得到了大力推廣。大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠之所以能夠?qū)⑵髽I(yè)文化成功落實(shí)于班組建設(shè)中，與該企業(yè)堅(jiān)持以科技為第一生產(chǎn)力，專心打造自主品牌，融合人本主義理念，尊重員工的建議，注重文化創(chuàng)新，主導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以及不斷提升文化軟實(shí)力等因素有密不可分的關(guān)系。

三、企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實(shí)方案

(一)堅(jiān)持人本主義理念

將企業(yè)文化成功落實(shí)于班組建設(shè)中首先要堅(jiān)持人本主義理念，廣泛征求全體員工的建議，將人本做為企業(yè)組織文化的生成和承載的主體，打造能夠被員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。其次，大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠汲取全體員工智慧的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用載體創(chuàng)新、成果共享和完善考評(píng)機(jī)制或者小組競(jìng)賽的方法來激發(fā)員工的潛能，挖掘員工的才智，使員工產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，從而推動(dòng)了工廠跨越發(fā)展的做法，值得其它企業(yè)借鑒。此外，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用特殊文化引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)，使企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生積極進(jìn)取的精神效應(yīng)，培養(yǎng)員工對(duì)本企業(yè)深厚的感情，強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)精神和首創(chuàng)精神。并且，企業(yè)應(yīng)該通過薪金獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、心理溝通、工作晉升等一系列的人本管理活動(dòng)促使員工提升工作積極性和創(chuàng)造性，保護(hù)員工的合法權(quán)益、作業(yè)安全和生命健康，增強(qiáng)員工的工作滿意度。

(二)創(chuàng)造特色企業(yè)文化

其它企業(yè)在參照大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠運(yùn)用企業(yè)文化提升班組建設(shè)的同時(shí)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r打造具有鮮明特色的企業(yè)文化，立足于本企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展史，融合黨建文化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，注重開拓文化視野，不可直接復(fù)制其他企業(yè)的文化。

(三)建立高素質(zhì)班組

大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠能夠?qū)⑵髽I(yè)文化成功落實(shí)于班組建設(shè)中的一個(gè)重要原因是該企業(yè)注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持誠(chéng)信立廠?！吧虩o信而不發(fā)”，企業(yè)必須專心建立誠(chéng)信班組，打造一支對(duì)本企業(yè)高度忠誠(chéng)、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信原則的高素質(zhì)隊(duì)伍，加強(qiáng)員工的思想道德教育，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，引導(dǎo)員工學(xué)同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠的企業(yè)文化和先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，通過思想教育、信息溝通、調(diào)解人際關(guān)系、化解矛盾沖突等方式對(duì)全體班組進(jìn)行有效整合。促使本企業(yè)個(gè)體與群體的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和文化理念，形成高度合作與協(xié)調(diào)，從而發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展。而且，企業(yè)在塑造高素質(zhì)班組，開展員工培訓(xùn)教育時(shí)應(yīng)注意做好知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度方面的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)人文社會(huì)科學(xué)、管理理論和本企業(yè)的文化知識(shí)，熟悉本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)章制度。在進(jìn)行工作技能培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)立足于以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)文化，使員工熟練掌握科學(xué)的判斷技能、計(jì)算機(jī)操作技能、創(chuàng)新技能和交往技能。在培訓(xùn)員工的工作態(tài)度方面，則需要用企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確認(rèn)知本職工作，樹立責(zé)任感，恪守承諾，增強(qiáng)員工干好本職工作的自信心。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)組織在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中所形成的并且被全體員工所認(rèn)可和遵循的象征本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、工作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范和思維方式的總和。將企業(yè)文化落實(shí)于班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)注意堅(jiān)持人本主義，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造能夠被員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀;根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，融合黨建文化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，注重開拓文化視野，創(chuàng)造特色企業(yè)文化;建立高素質(zhì)班組，打造一支對(duì)本企業(yè)高度忠誠(chéng)、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信原則的隊(duì)伍，全面提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李華麗．新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究［J］．江西理工大學(xué)，2012(10)．

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［3］曲慶，馬力．中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中載體應(yīng)用情況研究———基于內(nèi)容分析法［J］．黑龍江科技信息，2013(07)．

班組文化建設(shè)方案范文第2篇

關(guān)健詞：企業(yè)文化 班組文化 班組建設(shè) 問題及做法

中圖分類號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）02（b）-0230-02

1 加強(qiáng)班組文化建設(shè)的必要性

黨的十報(bào)告中指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚，教育人民，服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)發(fā)展的作用。開展班組文化建設(shè)，不斷豐富文化載體，就是讓國(guó)家、企業(yè)優(yōu)秀文化在班組落地，實(shí)現(xiàn)文化育人，以文化人，讓文化建設(shè)這種無形的力量和無限的力量發(fā)出更強(qiáng)的感染力和滲透力，讓員工在工作中、行動(dòng)中得到潛移默化熏陶和教育，達(dá)到建設(shè)和諧家園的目的。

班組是企業(yè)最小的單位，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，客觀上要求我們對(duì)班組文化建設(shè)工作應(yīng)認(rèn)真思考和研究。在新形勢(shì)下，加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，能有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作非常重要，如果每個(gè)班組文化氛圍濃厚，班組的每一名員工都具有較高的文化素質(zhì)，在工作中都能夠嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，都有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，班組的各項(xiàng)工作必定高效率、高質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠保障。

文化建設(shè)工作在企業(yè)有一成套的管理體系，多年來，許多企業(yè)頂層設(shè)計(jì)企業(yè)文化、企業(yè)精神，持之以恒的開展多種形式的文化活動(dòng)，實(shí)施企業(yè)文化落地工程，強(qiáng)化班組員工的文化素養(yǎng)，從而達(dá)到提升企業(yè)軟實(shí)力的目的。反之，對(duì)班組文化建設(shè)工作不重視的企業(yè)，人員素質(zhì)低下，工作效率低，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2 當(dāng)前班組文化建設(shè)中存在的一些問題

在班組文化建設(shè)中，個(gè)別管理人員、班組長(zhǎng)、班員對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，存在慣性思維、依賴思想，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不低，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）個(gè)別管理人員、員工對(duì)班組文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，存有偏見，文化建設(shè)意識(shí)淡薄，管理人員認(rèn)為是班組的事情，班組人員認(rèn)為是企業(yè)的事情、班長(zhǎng)的事情，在文化建設(shè)上配合不默契，仍存有“重生產(chǎn)，輕文化”“講起來重要，忙起來不要”“重硬件建設(shè)、輕軟實(shí)力發(fā)展”的思想。

（2）班組文化沒有建設(shè)規(guī)劃，沒有建設(shè)計(jì)劃，文化建設(shè)不系統(tǒng)，與工作無結(jié)合，企業(yè)沒有班組文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，班組沒有文化建設(shè)思路等。

（3）企業(yè)文化得不到傳承和弘揚(yáng)，文化建設(shè)針對(duì)性不強(qiáng)，環(huán)境文化單一，內(nèi)容匱乏，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，班員參與積極性不高。

（4）文化建設(shè)責(zé)任不落實(shí)，無人負(fù)責(zé)，即使安排責(zé)任人，也是應(yīng)付公事，工作流于形式。

3 加強(qiáng)班組文化建設(shè)幾點(diǎn)建議

（1）領(lǐng)導(dǎo)要重視，員工要參與。搞好班組文化建設(shè)說起來容易，做起來難，需合力才能做好。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要有文化筑魂的思想。象抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，建章立制，規(guī)范流程，頂層設(shè)計(jì)，一抓到底。給于基層資金、技術(shù)、人員支持。車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)，應(yīng)從自身作起，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組文化建設(shè)規(guī)定要求，帶頭出思路、想辦法，共同分析班組文化建設(shè)中存在的問題，幫助解決班組文化建設(shè)中出現(xiàn)的困惑。積極推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新開展班組文化建設(shè)工作，把思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路上來。其次召開專題會(huì)議，開展專題培訓(xùn)，通過系列活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)員工參加班組文化建設(shè)積極性，提高全員對(duì)開展班組文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。三是發(fā)揮班長(zhǎng)和員工積極性，班長(zhǎng)是班組文化建設(shè)第一責(zé)任人，應(yīng)帶領(lǐng)全班人員搞好文化建設(shè)工作，讓員工成為班組文化建設(shè)主角，讓員工在班組文化建設(shè)中受益。當(dāng)員工真正成為班組文化建設(shè)主人的時(shí)候，當(dāng)管理人員和員工形成共識(shí)的時(shí)候，這項(xiàng)工作必定能夠做好。

（2）培訓(xùn)要常態(tài)，內(nèi)容要實(shí)用。堅(jiān)持“以人為本、以文化人、文化育人”思想，把人的管理、班組文化建設(shè)和文化育人這三者有機(jī)的結(jié)合在一起，用系統(tǒng)化、w系化方法進(jìn)行班組文化建設(shè)。企業(yè)、車間、班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際，設(shè)立專責(zé)人，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，如十分鐘文化小課堂等，注重企業(yè)文化宣貫，采取圖片、漫畫、視頻等多種學(xué)習(xí)宣傳方式，加深員工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的真正理解和認(rèn)知。創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、參觀會(huì)等形式提高員工文化建設(shè)興趣，夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合班組核心工作，集思廣益，制定本班組文化建設(shè)實(shí)施方案，經(jīng)上級(jí)同意后，按計(jì)劃依靠全班人員共同搞好文化建設(shè)工作。

（3）制度要健全，思路要明確。各車間應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作建全完善該車間班組文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，制定班組文化建設(shè)規(guī)劃，完善文化建設(shè)管理制度，細(xì)化文化建設(shè)目標(biāo)、措施及績(jī)效考核等內(nèi)容。將文化建設(shè)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，以制度促工作，以責(zé)任保成果，以獎(jiǎng)懲出成效。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，管理人員要按計(jì)劃對(duì)班組文化建設(shè)工作組織檢評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，提出改進(jìn)意見。思路決定出路，思路決定成效。班組應(yīng)圍繞中心工作，明確建設(shè)思路，建什么怎么建，才能將企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐，傳承企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，繼承老一輩光榮傳統(tǒng)，緊跟時(shí)代脈搏，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心計(jì)劃，精準(zhǔn)內(nèi)容，展示班組工作和精神，反映班組亮點(diǎn)。實(shí)踐證明，好的規(guī)章制度、好的思路在班組得到貫徹和落實(shí)的，文化氛圍必定濃厚，文化成效必定顯著，文化亮點(diǎn)必定突出。

4 企業(yè)文化在班組落地幾點(diǎn)做法

結(jié)合工作實(shí)際，該單位在傳播優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，不斷繼承、凝練、創(chuàng)新，形成班組獨(dú)具特點(diǎn)的優(yōu)秀文化實(shí)踐，成為激勵(lì)班組員工卓越爭(zhēng)先的精神食糧。

（1）傳統(tǒng)文化帶動(dòng)人心。通過座談會(huì)，走訪退休老職工、“說家事、續(xù)家譜、亮家風(fēng)”等形式，挖掘出該單位、該班組員工傳統(tǒng)好做法，整理成案例，通過圖版、展覽、畫冊(cè)等形式，在員工中進(jìn)行宣講，發(fā)揚(yáng)老一輩員工優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)先模典型培育，挖掘工作中的先模人物，多種方式進(jìn)行宣傳、鼓勵(lì)，用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化帶動(dòng)人心，鼓舞員工。

（2）團(tuán)隊(duì)文化凝聚人心。開展班組文化特色工程建設(shè)，本著傳承和繼承，創(chuàng)新開展班組家文化活動(dòng)，推進(jìn)卓越文化在班組落地。建設(shè)班組文化墻、榮譽(yù)墻、風(fēng)采展、讀書角、創(chuàng)新角等。以設(shè)備、儀器、圖片等形式展示班組人和事，如我們的四個(gè)班組，二次運(yùn)檢班以繼電保護(hù)發(fā)展史進(jìn)行展示，電氣試驗(yàn)班以試驗(yàn)設(shè)備展覽等，并分別凝練出“竹子”精神，“三鏡”精神，“工匠”精神和“齒輪”精神，以文化展示班組的團(tuán)隊(duì)精神。

（3）親情文化溫暖人心。針對(duì)員工長(zhǎng)期與設(shè)備打交道工作、生活等問題，建設(shè)心理放松室、員工自助區(qū)、員工運(yùn)動(dòng)區(qū)，開展親情進(jìn)工地、生日送蛋糕、節(jié)日送祝福等活動(dòng)，員工事事、時(shí)時(shí)感覺到親情味道，親情文化促進(jìn)員工身心健康，增強(qiáng)全員的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

班組文化建設(shè)方案范文第3篇

以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹國(guó)務(wù)院《通知》為核心，唱響“安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)礦、區(qū)隊(duì)、班組，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，推動(dòng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神和國(guó)家安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議的各項(xiàng)要求及集團(tuán)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)定要求，落實(shí)繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，為促進(jìn)全集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。

二、活動(dòng)主題

安全責(zé)任，重在落實(shí)。

三、活動(dòng)時(shí)間

5月30至6月30日。

6月份的第一個(gè)星期（5月30日至6月5日）為安全生產(chǎn)事故警示教育周，6月份的第二個(gè)星期日（6月6日至12日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨?月份的第三個(gè)星期（6月13至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，第四周是“安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試周”（6月20至26日）。

四、活動(dòng)組織

為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立以由同志為組長(zhǎng)，由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)發(fā)展部、監(jiān)察室、勞動(dòng)人事部、政治工作部、工會(huì)、共青團(tuán)組成集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全監(jiān)察部。

五、活動(dòng)具體安排

活動(dòng)分四個(gè)階段。即準(zhǔn)備階段（5月20日至25日）、宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月26日至31日）、活動(dòng)階段（6月1日至30日）、總結(jié)階段（7月1日至10日）。

㈠準(zhǔn)備階段

⒈各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真組織，成立由黨政工及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃，把開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來落實(shí)，制定“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)方案，做好動(dòng)員準(zhǔn)備，做到組織機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、措施四到位。

⒉“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案，要做到內(nèi)容豐富，形式多樣，注重實(shí)效，努力貼近生產(chǎn)和生活，動(dòng)員職工廣泛參與，著力營(yíng)造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。

㈡宣傳發(fā)動(dòng)階段

⒈召開專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，并組織職工積極參與，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全觀念和意識(shí)。

⒉充分利用各種媒體，對(duì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行大張旗鼓地宣傳發(fā)動(dòng)，讓安全生產(chǎn)意識(shí)切實(shí)入戶、入腦。

㈢活動(dòng)階段

1、“安全生產(chǎn)月”期間，每周都要安排一個(gè)主題進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。以安全生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工區(qū)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)家庭為活動(dòng)主要形式，明確活動(dòng)的具體目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，確定活動(dòng)的責(zé)任單位，切開展好好各項(xiàng)活動(dòng)。

2、開展好安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。各單位要通過對(duì)典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律，組織舉辦事故案例展覽、反思大討論、安全誓詞、簽名、隱患排查等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)自我防范意識(shí)和自主保安能力，采取切實(shí)有效措施防止同類事故發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故。要通過播放“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《安全責(zé)任、重在落實(shí)》和系列安全生產(chǎn)事故警示教育片，提高警示教育活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)警示教育活動(dòng)的感染力、影響力和滲透力。

3、組織好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，咨詢內(nèi)容要豐富，形式要多樣，參與要廣泛，講究實(shí)際效果。要突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，深入基層、貼近職工，采取多種形式開展宣傳咨詢服務(wù)。要注重發(fā)揮企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作的自覺性和主動(dòng)性，落實(shí)企業(yè)宣傳教育工作主體責(zé)任。要充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏?duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的帶動(dòng)作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作。

4、舉辦好應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。修改 完善礦井應(yīng)急救援預(yù)案，通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立和完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)預(yù)案管理，提高企業(yè)事故救援和應(yīng)急處置能力，健全完善企業(yè)和政府間、集團(tuán)間預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，推動(dòng)應(yīng)急管理工作的落實(shí)。

5、組織好安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試周活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的通知》文件要求的培訓(xùn)內(nèi)容和國(guó)家總局第19號(hào)、28號(hào)令、《進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)瓦斯管理規(guī)定內(nèi)容，組織好培訓(xùn)考試，集團(tuán)勞動(dòng)人事部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)發(fā)展部、工會(huì)組織對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員的考試，并對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行抽考，并實(shí)施獎(jiǎng)懲；組織管理人員和施工作業(yè)人員參加的以“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽；按照“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要求，組織《班組職工安全知識(shí)教材》學(xué)習(xí)和考試。集團(tuán)開展的考試和競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施方案另發(fā)。

6、充分利用宣教陣地，通過廣播、板報(bào)、觀看錄像等多種手段宣傳普及安全知識(shí)，在企業(yè)相關(guān)地點(diǎn)懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)條幅，張貼安全宣傳畫和標(biāo)語(yǔ)，在櫥窗、畫廊組織“安全生產(chǎn)月”專題內(nèi)容宣傳。大力營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，遵章作業(yè)為榮、違章作業(yè)為恥”的氛圍，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)專欄，集中宣傳國(guó)務(wù)院《通知》精神和安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，宣傳安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)、安全文化、先進(jìn)人物和典型事跡；及時(shí)報(bào)道各單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，對(duì)各類事故隱患和各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行曝光。

7、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（aq/t9004—），結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。各單位通過創(chuàng)建，對(duì)照《安全文化建設(shè)示范區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，力爭(zhēng)創(chuàng)建2-3個(gè)各具特色的安全文化建設(shè)示范區(qū)隊(duì)，樹立典型，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

8、加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，開展好爭(zhēng)創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)。貫徹落實(shí)好全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔〕15號(hào)），建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)班組長(zhǎng)、安全網(wǎng)員、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

9、各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)和女工委組織要深入開展“安康杯”競(jìng)賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，企業(yè)達(dá)標(biāo)。

班組文化建設(shè)方案范文第4篇

一、目標(biāo)任務(wù)

通過培訓(xùn)，使高危行業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)掌握安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章要求，具備與其崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和綜合管理技能；能夠有效組織班組安全活動(dòng)，具備組織班組開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和應(yīng)急處置的能力。

至2021年底，全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、金屬冶煉、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)完成安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書、職業(yè)技能證書或接受相關(guān)專業(yè)中職及以上學(xué)歷教育的人員比例提高20個(gè)百分點(diǎn)以上。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

2.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；

3.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，包括安全觀察與溝通、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品使用等；

4.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，包括作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定與落實(shí)、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)警示報(bào)告、隱患排查與閉環(huán)管理等；

5.事故應(yīng)急處置，包括現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制與演練、事故應(yīng)急處置中班組長(zhǎng)職責(zé)、應(yīng)急救援器材使用訓(xùn)練及自救、互救與創(chuàng)傷急救等;

6.班組安全文化建設(shè)，包括企業(yè)班組安全文化常見載體與形式、班組長(zhǎng)在班組安全文化建設(shè)中的作用;

7.高危企業(yè)典型事故案例及班組長(zhǎng)安全職責(zé)分析；

8、新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備及其安全技術(shù)要求。

三、實(shí)施主體及考核方式

班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的原則，區(qū)應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)除中央在涼及市屬高危企業(yè)以外的高危企業(yè)的班組長(zhǎng)安全技能專項(xiàng)培訓(xùn)。有安全生產(chǎn)培訓(xùn)條件的高危企業(yè)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本企業(yè)班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)培訓(xùn)條件的高危行業(yè)企業(yè)，可委托安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)院校等實(shí)施。班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)完成后，采取理論考試（閉卷）方式進(jìn)行考核，考試采用百分制，80分及以上為合格。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各辦公室、局屬各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負(fù)責(zé)摸清轄區(qū)內(nèi)高危企業(yè)班組長(zhǎng)底數(shù)，研究制定本行業(yè)高危企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案。高危企業(yè)是實(shí)施班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)體，要結(jié)合實(shí)際制定本企業(yè)班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)度和保障措施，確保班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)落到實(shí)處。

班組文化建設(shè)方案范文第5篇

總結(jié)一年來我礦企業(yè)文化建設(shè)工作，可以用“四個(gè)突出”來概括，即重點(diǎn)突出、特點(diǎn)突出、亮點(diǎn)突出、效果突出。所謂重點(diǎn)突出，就是在企業(yè)文化建設(shè)中突出了安全文化建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)。所謂特點(diǎn)突出，就是做到了“六抓”，即黨政共建抓推進(jìn)，凝聚了創(chuàng)建合力；強(qiáng)化軍訓(xùn)抓素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神；整合理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)；刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象；打造亮點(diǎn)抓特色，提升了文化品位；穩(wěn)妥推進(jìn)抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。所謂亮點(diǎn)突出，就是構(gòu)建起了具有行業(yè)特色和本礦特點(diǎn)的“……文化”創(chuàng)建模式。所謂效果突出，就是涌現(xiàn)出了一大批課題研究成果和創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)做法，特別是激活了企業(yè)的發(fā)展力，促進(jìn)了“四個(gè)新提升”：安全管理水平有新提升。安全管理實(shí)現(xiàn)了由精心、精細(xì)向精確、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，截至10月31日，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1953天，創(chuàng)歷史安全最長(zhǎng)周期。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有新提升。1～10月份，全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、銷售收入、上繳利潤(rùn)、職工收入等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)超計(jì)劃、超同比，特別是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.72億元，超計(jì)劃5097萬(wàn)元，同比增盈693萬(wàn)元，均創(chuàng)歷史同期新高。職工素質(zhì)有新提升。職工安全操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力達(dá)到100，技師、高級(jí)技師、首席技師占到全礦職工總數(shù)的40以上。職工提合理化建議700余條，小改小革成果93項(xiàng)，公司級(jí)研究成果35項(xiàng)，省部級(jí)成果2項(xiàng)?？萍佳b備水平有新提升。礦井形成了“兩綜采、三綜掘”的生產(chǎn)格局，打破了……老區(qū)無綜采綜掘的歷史。同時(shí)運(yùn)用DLP數(shù)控技術(shù)，對(duì)礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，做到了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”。

總體上看，經(jīng)過積極努力，我礦企業(yè)文化建設(shè)基本達(dá)到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標(biāo)。但在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個(gè)方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實(shí)，學(xué)用理念還停留在宣傳學(xué)習(xí)層面，還沒有真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，存有個(gè)別基層單位重視不夠、落實(shí)不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價(jià)值核心體系建設(shè)上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設(shè)上還沒有形成完善的推進(jìn)方案。針對(duì)上述問題，我們將進(jìn)一步采取措施，認(rèn)真加以整改。

我們?cè)诳偨Y(jié)今年、干好今年的同時(shí)，認(rèn)真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點(diǎn)。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，著力“三個(gè)提升”，抓好“八項(xiàng)工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好輿論氛圍。

“兩個(gè)重點(diǎn)”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和對(duì)外宣傳等各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設(shè)的成就宣傳、典型宣傳。

“三個(gè)提升”：一是圍繞中心，服務(wù)大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，主動(dòng)融入中心，自覺服務(wù)大局，力求做到宣傳重點(diǎn)與“中心”對(duì)接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應(yīng)“中心”所需。通過正確的輿論引導(dǎo)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)搖旗吶喊，提供強(qiáng)有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造精品，著力提升輿論宣傳的內(nèi)在質(zhì)量。20*年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵年。對(duì)輿論宣傳工作而言，機(jī)遇多、題材多、任務(wù)重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，精心策劃精品宣傳，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)宣傳緊扣工作中心、引導(dǎo)持續(xù)跨越發(fā)展，對(duì)外宣傳瞄準(zhǔn)主流媒體、力推亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動(dòng)態(tài)宣傳、形勢(shì)宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機(jī)遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進(jìn)一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點(diǎn)在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動(dòng)、同步宣傳、相互策應(yīng)。做到動(dòng)態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報(bào)道的方式方法和途經(jīng)上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級(jí)媒體又兼顧地方媒體，形成對(duì)外宣傳全方位、立體式、多點(diǎn)開花的生動(dòng)局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項(xiàng)工作”：一是堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導(dǎo)能力，營(yíng)造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；二是扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認(rèn)真抓好思想道德建設(shè)，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動(dòng)；四是努力推進(jìn)精神文明建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求；五是積極拓寬對(duì)外新聞宣傳渠道，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實(shí)做好輿情調(diào)研工作，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳思想工作的針對(duì)性；七是切實(shí)加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高；八是不斷加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，不斷改善新聞宣傳的基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的初步打算是：圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，深化“三項(xiàng)建設(shè)”，抓好“六項(xiàng)工作”。

“一個(gè)目標(biāo)”：圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實(shí)地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。

“三個(gè)重點(diǎn)”：以構(gòu)建“和諧文化”，創(chuàng)建“和諧班組”，培育精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美“五精”崗位價(jià)值體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“百安文化”建設(shè)，著力在健全完善管理文化、質(zhì)量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化上下功夫。