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工地安全管理經(jīng)驗范文第1篇

時光飛快流逝，從去年9月份到現(xiàn)在，為期一年的“師帶徒”工作也圓滿結(jié)束，在院相關(guān)部門的組織領(lǐng)導(dǎo)、我及徒弟的共同努力下，我順利完成了今年的“師帶徒”工作既定任務(wù)，回顧這一年來的點點滴滴，有過失望，有過驚喜，也感到欣慰，現(xiàn)將一年來的“師帶徒”工作情況總結(jié)如下：

一、引入狀態(tài)、授之以漁

參加院組織的“師帶徒”工作，既是自己的一份榮耀，同時也是對自己工作的一項挑戰(zhàn)，如何為企業(yè)培養(yǎng)人才，怎樣把徒弟帶好就是擺在自己面前的問題。

為把“師帶徒”工作做好，完成工作的目標(biāo)和任務(wù)，我首先通過與徒弟進行溝通，從其完成工作任務(wù)能力的情況等方面了解其工作能力及基本情況，以便針對其能力及特點對其進行引導(dǎo)，使其能盡快熟悉工作中的各項環(huán)節(jié)，進入工作角色。通過一段時間的觀察和了解，我對徒弟的基本情況有了一定的了解。

首先，作為剛參加工作的畢業(yè)生，在學(xué)校學(xué)到的只是理論上的知識，由于參加實際生產(chǎn)的經(jīng)歷比較少，雖然到工地上進行過兩個月的現(xiàn)場管理實踐，但由于在工地上待的時間短及學(xué)到的施工工藝單一，對院施工情況還不是很了解，做事情和思考問題時有些理想化，考慮起問題來也不是很周全；我通過讓其閱讀安全方面文件及各項目點發(fā)回的月報，使其從中了解院生產(chǎn)及管理狀況，通過讓他學(xué)習(xí)院安全管理及其他方面管理規(guī)章制度等，使其對公司的管理要求及模式有一定的了解；當(dāng)他對院的管理及基本情況有了一定的認(rèn)識后，開始指導(dǎo)他起草文件、編寫月報等辦公室文件處理工作，使其盡快熟悉并能獨立完成一些基本工作。

通過一段時間的適應(yīng)，他對公司的管理有了一定的認(rèn)識，能獨立完成我交辦的一些工作，但對院各專業(yè)施工情況了解的還不深入。安全管理工作是一項專業(yè)的、系統(tǒng)的、需要經(jīng)驗積累的管理工作，光有理論知識而沒有經(jīng)驗積累是不能做好安全管理工作的，在進行年終安全考核的時候，我都把徒弟帶上，讓他到施工現(xiàn)場看施工過程及安全管理情況，讓他到不同的工地去看、去了解院屬項目的施工情況及特點，通過幾個項目點的實踐，在讓其與安全管理理論相結(jié)合，使他對我院的施工有了一個從理性到感性的認(rèn)識；通過幾個項目點的實踐及每月從安全月報中了解情況，以及通過我在他所編寫的月報中不足的地方

提出指導(dǎo)意見，慢慢的改變了他思考問題理想化的狀態(tài)，編寫月報及考慮問題時能夠結(jié)合實際情況進行分析解剖，詳細(xì)分析原因，提高了作為一個安全員應(yīng)有的素質(zhì)。

其次，在工作的過程中，我總是通過引導(dǎo)他去進行獨立思考的方式，給他布置工作任務(wù)讓他去完成，但又不限定他的思考方向，事先不要求死了要怎么做，讓他發(fā)揮他的知識和創(chuàng)造力，在做的過程中，他遇到問題的時候我對他給以指導(dǎo)，做完后我會給他工作的落實情況作一個總結(jié)，對做的好的地方進行表揚，對做得不到位或方向錯誤的地方提出自己的意見，使他知道錯誤并及時改正錯誤，使其工作能力不斷得到進步。

最后，在其對院安全管理制度及管理情況有了深入的認(rèn)識時，根據(jù)公司推進落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的需要，我借助西盟南康河二級電站需要安全員協(xié)助的機會，讓其到項目部進行實踐，通過實踐，能使他了解到更多的施工過程及工藝，同時也鍛煉了他的現(xiàn)場溝通及管理能力。

通過使他適應(yīng)工作環(huán)境、對其工作進行正確引導(dǎo)并對其不足以及錯誤的地方進行指導(dǎo)，使他能適應(yīng)工作并進入了角色，然后通過讓他到項目點進行工作實踐，使他豐富并積累了一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，同時提高了他的安全管理能力和綜合素質(zhì)，使他的工作能力得到了整體提升。

二、相互學(xué)習(xí)、共同進步

在進行“師帶徒”工作的過程中，作為師傅，我感到自己深深地?fù)?dān)了一種責(zé)任，我一定要把徒弟帶好，所以，在工作中，我要做好師傅的表率作用，在嚴(yán)格要求徒弟的同時也嚴(yán)格要求自己，做好工作中的每一件事；同時，為了更好的帶好徒弟和回答他提出的問題，我不斷的督促自己去學(xué)習(xí)一些新的知識，不斷的提高自己的知識面，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，在教徒弟的同時也在提升自身的能力，在教的過程中不斷改進教的方法和認(rèn)識自身不足的地方并不斷的加以完善。

同時，在教的過程中，從徒弟身上能夠看到一些新的工作方式和做事情的辦法，能看到一些好的東西，同時發(fā)現(xiàn)自身的一些不足，在相互學(xué)習(xí)的過程中，在工作中通過吸取和學(xué)習(xí)對方新的、好的東西，改正自己的不足，以起到共同進步的作用。

三、憂愁與喜悅相伴、曲折中成長

在教徒弟的過程中，我重點考慮的是怎么教的問題，用什么樣的方式才能讓他學(xué)到更多的知識，同時又能很好的發(fā)揮和運用他所學(xué)的知識，所以，在教的過程中，我更多的是給了他一項任務(wù)，給他指明了方向后放手讓他去做，而不是給他一個模板讓他照搬，等他做好之后，我會對他做的有錯或不足、考慮的不周的地方給他指出讓其改正，這樣使他能從各個方面去思考問題，雖然有時抓不住重點內(nèi)容，但通過讓他去思考，鍛煉了他的思維能力，使他考慮起問題來能夠更深、更全面的去思考。

在剛開始的時候，他對我的教學(xué)方法不適應(yīng)，在編寫總結(jié)等內(nèi)容時不能很好的理解我的要求，有時則抓不住重點，重點不突出，在編寫月報時多數(shù)時候在空談理論知識和過多的口水話，不能把重要數(shù)據(jù)及各項目反映的真實情況在月報中重點反映出來，到工地進行檢查時，由于沒有現(xiàn)場工作經(jīng)驗，對隱患的發(fā)現(xiàn)能力不強，通過對幾個工地的檢查，對工作依然不是很熟悉，這讓我感到有些失望，我開始懷凝是自己教的方法有問題還是徒弟的接受有問題。

通過溝通了解，得知徒弟由于剛參加，沒有工作經(jīng)驗，同時害怕做錯事情，所以不敢放手去做，知道原因后，我在工作中對他多進行引導(dǎo)，讓他在做的過程中遇到不知道或不會的問題多來問我，不要一個人悶頭苦想，同時，到工地檢查的時候，到了工作面我都盡量多的向他介紹，讓他到各個工作面多看、多了解，后來，在項目部需要安全員的時候我讓他到工地去協(xié)助項目部進行安全管理，去項目部發(fā)揮他所學(xué)知識的長處，完善項目部規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案等方面的資料，同時，讓他到現(xiàn)場進行管理，學(xué)習(xí)一些施工及現(xiàn)場管理的知識和積累施工經(jīng)驗，鍛煉其現(xiàn)場管理能力，彌補他施工及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足的缺點。

通過讓他對院各項規(guī)章制度和文件的學(xué)習(xí)和編寫月報、工作總結(jié)，同時對院應(yīng)急預(yù)案進行修改、補充完善等工作，使他能熟悉并能完成辦公室基本工作，然后通過考核和協(xié)助項目部進行安全管理，讓其到施工現(xiàn)場進行實踐，使其加深對理論知識的印象和理解，使他的工作能力有了較大的提高，思考問題的思維和方式也有了很大的轉(zhuǎn)變，能夠深入、全面的對問題進行思考，有時能夠?qū)栴}提出自己獨到的見解，綜合素質(zhì)有了很大的提升，終于讓我對自己的付出感到一絲安慰。

結(jié)束語：

工地安全管理經(jīng)驗范文第2篇

1．1在施工準(zhǔn)備，階段單位為了趕施工進度而加快施工速度

當(dāng)前，建筑業(yè)施工人員流動性大，許多施工人員都是臨時上崗，缺乏針對性的教育培訓(xùn)而直接上崗。他們只是按部就班的工作，對于所進行工程缺乏基礎(chǔ)的了解，其難度以及特點都不知道。在這些施工人員中，許多人都沒有工作經(jīng)驗，只是因為與項目經(jīng)理有社會關(guān)系，而得到這份工作。在監(jiān)管單位上，一人身兼數(shù)職的監(jiān)理工程師也是數(shù)見不鮮。

1．2在建筑施工現(xiàn)場，文明施工的意識薄弱

在很多建筑施工現(xiàn)場，只有在上級領(lǐng)導(dǎo)來視察的時候，工作人員才會臨時表現(xiàn)出文明施工的樣子。在工地上，大多數(shù)施工人員的安全意識都較為薄弱，且施工現(xiàn)場極度缺乏基礎(chǔ)設(shè)施。有些工地連基本的防火意識都沒有，施工人員不僅生活設(shè)施缺乏，而且居住環(huán)境簡陋。部分工地前往的道路都不暢通，更不要說安裝排水系統(tǒng)了。部分工地我們都無法看到標(biāo)牌，或者是設(shè)置了標(biāo)牌，卻設(shè)置在偏僻的角落，甚至很難發(fā)現(xiàn)它。施工人員的工作環(huán)境差，并且其生活居住條件也不甚理想，造成這一結(jié)果的重要原因就是我們對安全施工沒有給予足夠的重視。在一般情況下，施工人員的操作技術(shù)和安全事故的發(fā)生有著十分密切的關(guān)系，為了保證生產(chǎn)工作的安全進行，就必須確保施工技術(shù)操作的規(guī)范性，這對于土木工程的施工而言，具有十分重要的作用。

1．3施工管理人員的安全教育意識不夠

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑施工過程中，施工設(shè)備普遍趨向機械化，技術(shù)的含量也在不斷提高，因此，施工現(xiàn)場對操作人員的技術(shù)也有著越來越高的要求。為了保證施工現(xiàn)場的安全，建筑施工企業(yè)就需要讓職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)得到加強，若職工沒有經(jīng)過正式的安全教育培訓(xùn)，則應(yīng)禁止其上崗操作。與此同時，為最大程度的解決這一安全隱患，還應(yīng)該聘請具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員，解決那些不具有上崗證和操作證的工人，以便保證集體工作人員的生命及財產(chǎn)安全［2］。

2土木工程施工安全監(jiān)管的主要對策

(1)要想保證施工單位的安全，就必須始終堅持安全施工，不論是對于技術(shù)，還是工期而言，又或者是對于其它的質(zhì)量要素，都必須將施工單位的安全工作貫徹其中。安全問題至關(guān)重要，在任何要素的組成過程中，一旦忽略了安全問題，那就很有可能會造成嚴(yán)重的安全事故。在施工過程中，要想做到安全生產(chǎn)，就必須堅持以人為本。為了讓生產(chǎn)要素得到合理配置，讓管理流程得到優(yōu)化，就必須加強安全防范，并且和施工項目的特點和企業(yè)的一些條件相結(jié)合。(2)為了讓施工單位更好的實現(xiàn)安全管理，就必須建立一套完善的項目安全管理體系。為了讓施工質(zhì)量得到有效保證，使用方在使用的過程當(dāng)中，就需要組織一個專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，并且這隊伍還需要由有經(jīng)驗的人來擔(dān)任，以便對整個設(shè)計施工過程進行有效的監(jiān)督管理，監(jiān)督管理內(nèi)容不僅包括工程設(shè)計、施工單位建設(shè)用材以及施工工藝等等，還包括施工單位施工人員的培訓(xùn)情況和激勵情況。(3)讓管理人員的管理意識得到加強。首先，應(yīng)該堅持質(zhì)量控制，在此基礎(chǔ)上，要以人為核心，將人看作控制的主要動力，為了讓人們更好的工作，就需要將人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，加強人的責(zé)任心，讓人把工程質(zhì)量放在第一位。其次，還應(yīng)該控制好材料的質(zhì)量，作為構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主要元素之一，材料在施工項目中有著十分重要的地位。最后，要注重施工機械的質(zhì)量。施工機械在現(xiàn)代化施工項目中扮演著一個非常重要的作用，它不僅嚴(yán)重影響施工項目的進度，還對施工項目的質(zhì)量有著重要影響。(4)對施工監(jiān)理有效監(jiān)督。為了讓施工質(zhì)量得到保證，就必須做好施工監(jiān)理工作，質(zhì)量管理部門在聽取監(jiān)察報告時，要做到及時有效，并且還要重點關(guān)注關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量，以便監(jiān)理責(zé)任落到實處。除此之外，還應(yīng)該進行抽樣檢查，檢查施工工藝是否滿足要求。(5)安全性評價以及風(fēng)險評估。為了能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，就需要定時抽檢施工效果，與此同時，為了防止工程糾紛，減少因工程質(zhì)量而產(chǎn)生的浪費，還需要不定時的和監(jiān)理人員聯(lián)系，對工程項目進行整改［3］。

3結(jié)束語

工地安全管理經(jīng)驗范文第3篇

【關(guān)鍵詞】管道；施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

管道施工的過程中，必須要明確施工現(xiàn)場管理的要點和難點，并針對要點和難點提出應(yīng)對的對策，提升管道施工的效果，確保管道施工的過程中能夠有效的進行，順利完工。

二、甬臺溫管道工程概況

甬臺溫天然氣和成品油管道工程地處經(jīng)濟發(fā)達(dá)的浙東沿海經(jīng)濟帶寧波市、臺州市以及溫州市，其中甬臺溫天然氣管道工程由國家發(fā)展改革委員會核準(zhǔn)建設(shè)，管道全長468km，設(shè)計輸氣規(guī)模為95×108m3/a，站場設(shè)計分輸規(guī)模為50.9×108m3/a，設(shè)計壓力6.3MPa，氣源為浙江LNG，西二線天然氣和麗水36-1氣田天然氣，本工程包括2條干線、2條支線、22座遠(yuǎn)控線路截斷閥室以及15座輸氣站場，干線工程管徑均為Ф813mm，支線工程管徑分別為Ф457mm和Ф355.6mm，該工程是浙江省天然氣管網(wǎng)的重要組成部分，項目總投資約60億元，項目業(yè)主為浙能集團控股浙江省天然氣開發(fā)有限公司。

我公司承建該工程A標(biāo)段，工程地點位于寧波市鄞州區(qū)、奉化市，其中天然氣管道設(shè)計長度60km，設(shè)計壓力6.3MPa，管徑Ф813mm，設(shè)3座線路截斷閥室以及奉化分輸站1座，中型定向鉆7次。成品油管道設(shè)計長度59.7km，設(shè)計壓力9.5MPa，管徑Ф457mm，設(shè)2座線路截斷閥室，中型定向鉆5次。

三、管道工程的基本特征

1、管理復(fù)雜

管道工程中涉及材料與機具的多樣性，決定了管理的復(fù)雜性。首先，因為在實施工程中沿線群眾的不斷阻撓導(dǎo)致施工單位不能順利地施工，建設(shè)單位（或施工單位）需對其不間斷地做思想工作，工作的結(jié)果又不可預(yù)知。其次，雖然對線路進行地質(zhì)勘查，但地下地質(zhì)條件不能完全明確，而各種管件的角度和各種支線的材質(zhì)不同，導(dǎo)致局部位置的材料不能使用，從而影響整個工程的進度。最后，各個管理方的人為因素。由此看來，油氣管道工程施工項目的管理是十分復(fù)雜的。

2、管理困難

管道施工的流動性為管理增加了難度。一般的企業(yè)施工有固定的地點、固定的時間和固定的生活，而管道施工項目的人員屬于流動作業(yè)，在一年內(nèi)就要跨地域施工作業(yè)，尤其是有時候為了搶時間或天氣，施工人員通宵達(dá)旦地在作業(yè)。施工的流動性給施工人員的生活造成極大的不便。而且,很多的油氣管道工程都是翻山越嶺，施工人員的生活極其單調(diào)與乏味，從而導(dǎo)致他們的工作積極性與工作效率不高。

3、施工質(zhì)量管理問題

管道施工采用多個臺班同時連續(xù)作業(yè)的施工流程，而且縱深線路很長。建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理工程師不能隨時在現(xiàn)場監(jiān)督，而施工人員則在沒有管理監(jiān)督的情況下，施工時會采用不負(fù)責(zé)任的施工方法，導(dǎo)致工程局部不能滿足設(shè)計要求，而管理人員對此卻又毫不知情。

四、油氣管道項目管理中存在的問題

項目管理經(jīng)過二十余年的發(fā)展歷程，項目管理水平不斷提高，但是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變過程中也暴露出一些問題，各施工項目管理的水平不平衡，相當(dāng)一部分基層管理人員對項目管理的理解和認(rèn)識還存在偏差。目前在項目管理中存有如下問題：

1、項目管理制度較完善，但執(zhí)行力度不夠

經(jīng)過多年的項目管理，加強項目理論的宣傳和學(xué)習(xí)，項目實施了項目管理模式，并制定了各自的項目管理辦法，在實際工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受計劃經(jīng)濟體制時代管理思想的影響，受本身體制的制約，即使有好的管理辦法、好的管理經(jīng)驗，在具體項目管理實施中亦難以認(rèn)真地貫徹和落實，導(dǎo)致管理粗放，項目管理制度貫徹執(zhí)行力度不夠。

2、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不明晰

在很多情況下，管道項目部在項目經(jīng)理的責(zé)和權(quán)方面劃分的還算清楚，但實施起來，卻是另外一回事兒。有的事情多頭管理，有的工作又相互推諉，責(zé)權(quán)利難以統(tǒng)一。

3、項目質(zhì)量管理的問題

（一）具有質(zhì)量管理體系，但執(zhí)行不嚴(yán)格

完善對施工承包方的考核機制的管理經(jīng)驗，在具體項目管理實施中亦難以完善對施工承包方的考核是落實項認(rèn)真地貫徹和落實，導(dǎo)致管理粗放，項目管目管理的有效方式，是項目管理各項制度理制度貫徹執(zhí)行力度不夠。施工承包方雖然通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但項目管理中并非所有工序都嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求來進行工程項目管理，質(zhì)量管理工作流于形式。通過了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并沒有能夠真正的提高企業(yè)質(zhì)量管理的水平。

（二）質(zhì)量管理忽視了全員管理的原則

質(zhì)量管理意識不能貫徹到每一個人，只是項目經(jīng)理、項目總工或者主要技術(shù)

管理人員清楚、了解項目的質(zhì)量管理要點、質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理的技術(shù)要求，

而沒有將質(zhì)量管理貫徹、落實到每一位參加施工人員頭上，忽視了全員管理的質(zhì)量管理方針，沒有讓每位員工參加到質(zhì)量管理中來。

五、管道施工現(xiàn)場管理的對策

1、施工管理

加強技術(shù)管理與支持。第一時間將各種施工圖紙、各種施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到施工機組，并對他們進行交樁、技術(shù)交底。因本工程天然氣管道與成品油管道分屬兩家不同的設(shè)計單位，設(shè)計規(guī)范、設(shè)計理念不同，交底時要求他們牢記相同點與不同點，仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙及相關(guān)說明書，以免施工出現(xiàn)差錯，平時項目部檢查時也重點關(guān)注這些差異。項目部依據(jù)業(yè)主編制的焊接工藝評定，編制焊接工藝規(guī)程及焊接作業(yè)指導(dǎo)書并貫徹到機組，按照項目劃分原則劃分分部分項工程。編制合理的施工組織設(shè)計方案，根據(jù)實際編制各種專項施工方案。施工過程中積極幫助機組解決問題，對機組提出的困難第一時間予以解決或與設(shè)計、業(yè)主探討解決。

2、項目部的質(zhì)量管理

確保工程質(zhì)量。本工程業(yè)主爭創(chuàng)省優(yōu)工程，為保證工程質(zhì)量，項目部以“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平”為工作目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，在施工過程中全面推行質(zhì)量管理體系，按照“持續(xù)改進、不斷完善”的原則，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。首先是注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培育員工質(zhì)量管理理念，強化質(zhì)量管理意識。其次是優(yōu)化資源配置，保障質(zhì)量管理體系平穩(wěn)運行。第三是以施工全過程控制為重點，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理體系的中心環(huán)節(jié)。項目部通過對施工全過程的管理，使現(xiàn)場質(zhì)量工作始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真開展“三檢制”，建立各工序詳細(xì)的檢查記錄，對質(zhì)量情況進行及時掌握和追蹤，強化全過程監(jiān)督。全面開展QC活動，從人機料法環(huán)等方面進行原因分析，確定主要原因并制定對策。Z1焊接機組通過開展QC活動，對焊接質(zhì)量進行全過程跟蹤，認(rèn)真分析焊接缺陷原因，對電壓、電流及焊接速度等參數(shù)進行適時調(diào)整，有效的提高了焊接質(zhì)量，本標(biāo)段開工以來焊接合格率一直穩(wěn)定在98%以上。

3、項目部的安全管理

甬臺溫天然氣和成品油管道工程是我公司大力開拓地方性工程，也是浙江省地方工程中的重點工程，業(yè)主對于施工安全高度重視，項目部按照管道局安全管理模式與業(yè)主安全管理要求相互結(jié)合，極大提高項目的安全管理水平,豐富了安全管理的內(nèi)容，項目部安全管理工作內(nèi)容具體如下：

（一）持續(xù)開展“兩全”工作，提升員工風(fēng)險防范能力

（1）甬臺溫項目部根據(jù)工程的實際情況編印了《安全生產(chǎn)手冊》、《HSE管理制度》、《HSE績效考核管理辦法》、《HSE體系文件》、《兩書一表》、《應(yīng)急預(yù)案》及編制安全專項方案下發(fā)到機組，以便于機組員工進行體系推進知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。機組堅持HSE培訓(xùn)，從今年12月14日開工以來，項目部編制的年度安全培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進行安全培訓(xùn)，截止目前，項目部和各機組共進行了64安全培訓(xùn)。

（2）組織風(fēng)險識別座談會，Z1機組共有23名員工參加，員工結(jié)合自身經(jīng)歷、施工經(jīng)驗談安全作業(yè)體會，談安全作業(yè)風(fēng)險。

（3）對每個新到員工進行入場前安全考試，對考試不合格的員工進行重新教育，直到考試合格。對每個新開的機組及新作業(yè)的內(nèi)容進行安全交底工作。

（4）加大員工風(fēng)險識別能力，項目部要求每位新進場員工填寫安全風(fēng)險識別單。

（二）認(rèn)真實行有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任管理

根據(jù)管道局要求項目領(lǐng)導(dǎo)和機組長制定和實施個人安全行動計劃，制定了5份個人安全行動計劃，明確了行動方案及時間要求，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)理念，項目經(jīng)理與機組長簽定安全環(huán)保承諾書。機組長承諾不得以任何理由不在工地，三次不在工地者自動離開本工地。機組長與員工簽定安全環(huán)保承諾書，共112份。確保安全環(huán)保責(zé)任線性傳遞，層層落實，不留死角。

（三）推行安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升員工行為安全能力

安全管理體系推進的關(guān)鍵是提高員工行為安全能力。項目部分析了近幾年來管道施工系統(tǒng)所發(fā)生事故的特點，開展JSA分析，本著“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的要求，逐一分解管道施工流程，形成安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。項目部認(rèn)真推行安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升員工行為安全能力。

六、結(jié)束語

綜上所述，管道施工現(xiàn)場的管理工作一定要有計劃的展開，針對管道的現(xiàn)場施工的薄弱環(huán)節(jié)要進行重點關(guān)注和管理，盡量保證管道工程不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，提升管道施工的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]董朝暉.淺談建筑燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計與施工[J].價值工程.2011(16)

工地安全管理經(jīng)驗范文第4篇

[關(guān)鍵詞]輸水隧洞；TBM；安全管理

中圖分類號：U455.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0070-01

1.TBM設(shè)備選型對安全管理的影響

開敞式TBM與雙護盾TBM相比，具有以下優(yōu)勢：第一，開敞式TBM對地質(zhì)的適應(yīng)性強，適合在中硬巖石中施工，單T 型或者雙X型的撐靴提供強大的推進力。第二，永久襯砌類型對圍巖的擾動小，幾乎與鉆爆法相同。第三，機頭部分帶有糾偏裝置，加上其護盾短，可以在短距離內(nèi)糾偏。第四，型鋼支撐、灌漿、錨桿、導(dǎo)管、噴混凝土等可以較方便地進行超前和事后的處理。第五，對于超前地質(zhì)鉆來說，可進行隧洞正前方的鉆探，還能覆蓋洞周大部分區(qū)域。

另外，開敞式TBM也存在一些安全問題：第一，施工人員在發(fā)生事故時很難迅速撤離。第二，TBM單軌段洞內(nèi)相對狹窄，而且機械、氣動工具、高壓電器布置集中，易發(fā)安全事故。第三，超前支護施作困難，護盾后側(cè)作業(yè)工間狹小，安全風(fēng)險較大。第四，指形護盾與頂護盾間的連接方式是剛度低的螺栓。一旦遇到較大塌方塊體，會發(fā)生整體下沉的情況，而且還會使圍巖變形加劇使塌方加劇。

2.TBM施工安全管理主要措施

為了提高系統(tǒng)的整體安全性，必須在熟悉地下施工環(huán)境與TBM施工安全技術(shù)的基礎(chǔ)上，綜合考慮影響TBM安全的各種因素，運用系統(tǒng)工程理論的觀念進行施工。在TBM施工中，建設(shè)單位應(yīng)建立健全規(guī)章制度，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)管理，減少、杜絕傷亡事故，切實提高施工防護水平。

2.1 安全目標(biāo)和總體方針

一般來說，實現(xiàn)安全目標(biāo)就是實現(xiàn) “五杜絕，三控制，三消滅，一創(chuàng)建?！彼^的五杜絕就是杜絕多人傷亡事故、重大死亡事故、重大交通事故、重大機械事故與重大火災(zāi)事故。所謂的三控制就是重傷率小于6‰；員工因工死亡率小于0.17‰；職業(yè)病發(fā)生率小于1.5‰。所謂的三消滅就是消滅違章作業(yè)、慣性事故與違章指揮。所謂的一創(chuàng)建就是創(chuàng)建國家級安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地?？傮w方針就是安全第一、預(yù)防為主，以人為本、尊重科學(xué)。

2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全組織機構(gòu)

工程籌建伊始，為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，參建各方應(yīng)該聚集起來，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，均制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各級部門、各崗位應(yīng)該做到安全管理無死角，負(fù)起應(yīng)有的職責(zé)，把安全職責(zé)落實到各崗位。由參建各方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管與規(guī)章制度的制訂等工作，組成安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立專門的安全管理部門，由設(shè)計、監(jiān)理、施工單位同時參與負(fù)責(zé)，各單位都委派一個安全責(zé)任人，進行安全管理工作的落實。

2.3 建立健全規(guī)章制度

目前已經(jīng)有相關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法，其中規(guī)定了安全教育及培訓(xùn)、組織機構(gòu)、施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全要求、安全生產(chǎn)管理制度、防火及爆破安全要求、機電設(shè)備安全要求、安全檢查、事故報告和處理、安全度汛、評比與獎勵等。另外，也有相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，對涌水、塌方、防毒、地下工程爆破等施工安全事故編制了詳細(xì)的緊急救援方案救援計劃。

2.4 管理人員及特種作業(yè)人員的資格管理

建設(shè)單位管理人員必須掌握相關(guān)的安全管理知識，有TBM施工安全管理經(jīng)驗與水平，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與合同上的要求，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的知識，并經(jīng)過行政主管部門考核，考核通過以后才能取得安全生產(chǎn)合格證書，只有這樣，才能擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。特種作業(yè)人員要進行特種專業(yè)培訓(xùn)，并根據(jù)相關(guān)要求以及法律法規(guī)進行資格考核，考核合格以后才能上崗。

2.5 采用新技術(shù)降低風(fēng)險

由于圍巖失穩(wěn)情況下的工程地質(zhì)條件非常復(fù)雜，很可能會導(dǎo)致的涌水、巖爆、塌方與掉塊，對作業(yè)人員和機械設(shè)備的安全造成很大的威脅。為保障施工安全，有效降低風(fēng)險，施工單位一般會通過綜合超前地質(zhì)預(yù)報技術(shù)來進行施工。所謂的綜合超前地質(zhì)預(yù)報技術(shù)，即一種綜合預(yù)報技術(shù)綜合了目前國內(nèi)外較先進的HSP，CSAMT，BEAM，TSP203等超前預(yù)報技術(shù)，可以準(zhǔn)確及時地預(yù)報地質(zhì)情況。在TBM施工中，為達(dá)到預(yù)報技術(shù)的互相驗證、互相補充，應(yīng)根據(jù)實際需要與圍巖狀況，從一種或幾種超前預(yù)報技術(shù)中進行選擇。如為了不影響任何工序的實施，應(yīng)采用能連續(xù)探測圍巖條件變化的BEAM系統(tǒng)，這樣有效保證了TBM作業(yè)安全。

2.6 加強施工管理

為了加強施工管理，在了解TBM施工中可能遇到的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，著重做好以下幾方面工作：

第一，做好施工準(zhǔn)備工作。應(yīng)在各作業(yè)點間設(shè)通信設(shè)備，來以防萬一。要編制施工安全作業(yè)規(guī)程。在確定運輸設(shè)施的運輸能力的時候，應(yīng)保證與設(shè)備供應(yīng)量以及TBM施工所需的材料相適應(yīng)。為了防止電纜設(shè)備對其他設(shè)備造成危害，應(yīng)按照規(guī)定的線路來引導(dǎo)。洞內(nèi)所有作業(yè)人員必須身穿配有反光帶的工作服，使用護目鏡、護耳器、安全帽、防護靴、防塵口罩。

第二，做好起重安裝作業(yè)。起重安裝作業(yè)前應(yīng)做到工地整潔、道路暢通，清除工地道路的障礙物，應(yīng)在各種起重機械起吊前試吊。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，起吊作業(yè)時做到“十不吊”。吊機停止作業(yè)時要收緊吊鉤和鋼絲繩，并做到安全制動。起吊重物時，為了防吊鉤滑脫，吊具捆扎應(yīng)牢固。最后，應(yīng)該按安全規(guī)程要求，對所有的機具、起重機械進行定期檢查維修與保養(yǎng)。

第三， 做好TBM掘進工作。進行TBM掘進工作時，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行TBM安全操作規(guī)程。而且發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障的情況，像空壓機、電器設(shè)備、皮帶機與注漿泵等，禁止在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中檢修設(shè)備。參照安全作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行入刀盤。為了滿足各方安全作業(yè)的需要，隧道內(nèi)應(yīng)有良好的通風(fēng)。外噴霧使用水壓應(yīng)大于1.5MPa，內(nèi)噴裝置的使用水壓應(yīng)大于3Mpa。掌子面附近備搶險材料和工具，如沙袋、方木、水泵等。及時初期支護，必須堅持快挖快支、盡早封閉、一掘一支的施工方法。

第四，做好二次襯砌工作。結(jié)合硬巖快速掘進的經(jīng)驗，對于后期施工有軌運輸繁忙的情況，應(yīng)制訂并嚴(yán)格實施有軌運輸安全技術(shù)措施。所有泵送管路支撐穩(wěn)固，對所有存放變壓器的洞室應(yīng)注意防護。

3.結(jié)語

綜上所述，TBM施工安全管理時，應(yīng)該在了解施工周圍環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合其特殊性，運用系統(tǒng)工程的理論來管理。只有堅持 “安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并制定相應(yīng)的安全管理措施，注意一定的方法，施工過程中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的指導(dǎo)書的程序和規(guī)定，才能有效防止較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，希望本文的研究對TBM的施工安全有一些參考作用。

參考文獻(xiàn)

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工地安全管理經(jīng)驗范文第5篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工安全 管理措施 改進思考

中圖分類號：TU223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）29-0090-01

引言

安全生產(chǎn)長期以來一直是一項基本國策，我國建筑施工安全管理水平已經(jīng)有了整體的提高，但個別項目的施工安全系數(shù)較低，致使建筑安全問題日益突出，對工程的成本、質(zhì)量及工期產(chǎn)生了不良影響。因此，項目安全管理是提高建筑施工安全管理水平，降低事故發(fā)生率的一項重要工作，是我國建筑企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

一、建筑施工安全管理存在的問題

1 企業(yè)的安全監(jiān)管認(rèn)知不足

當(dāng)前建設(shè)中存在著諸多安全隱患，例如相關(guān)企業(yè)施工監(jiān)管體制不完備，監(jiān)管的認(rèn)知更是匱乏，再加上在建筑行業(yè)中，普遍會有只重視效益，不關(guān)注質(zhì)量、安全的狀況。這些問題的出現(xiàn)，原因在于業(yè)建筑某些體制或機制，在我國還達(dá)不到很高的水平，因此部分建筑企業(yè)投機取巧，會通過私自降低報價，來提升投標(biāo)的成功率，這樣就導(dǎo)致了施工單位會相應(yīng)地減少在安全監(jiān)管方面的成本。即便是企業(yè)達(dá)到目的后，也只會將資金投入到再一次的生產(chǎn)當(dāng)中，對安全監(jiān)管的投入總是會有空缺。

2 員工對安全的認(rèn)識不到位

相關(guān)建筑業(yè)員工自身的安全認(rèn)識很匱乏，在上崗之前沒有接受正式的安全方面的教育或培訓(xùn)，由此就導(dǎo)致現(xiàn)在我國施工的現(xiàn)場人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，并且在工作中安全意識淡薄，特別當(dāng)使用機械設(shè)備時，常常會發(fā)生違章操作的情況，從而就誘發(fā)了事故的發(fā)生。由于建筑工地中存在著多種工種，每個工種都有其各自的工作程序，但是操作人員的專業(yè)素質(zhì)差，經(jīng)常使不同工種的作業(yè)出現(xiàn)交叉操作的現(xiàn)象，由此就容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。有時還有一些工人在工作期間，缺乏施工安全知識，對工地中設(shè)置的安全設(shè)備隨意破壞、或是胡亂拆卸，極易誘發(fā)安全事故產(chǎn)生。

3 實際建造的環(huán)境變化大，不能做好及時的應(yīng)急準(zhǔn)備

建筑實施工地的環(huán)境較多變，可能會遇到各種環(huán)境下的施工，但現(xiàn)實中的建筑工隊管理不合理，從而使很多對環(huán)境不熟悉的工地員工，無法開展正常的工作，也不能恰當(dāng)?shù)厥褂媒ㄔO(shè)的設(shè)施及機械裝置，這些都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的誘因。因為施工的環(huán)境多數(shù)是露天，所以容易遭受到自然條件的限制，尤其是進行土方施工或是建造主體建筑時，自然條件會在很大程度上影響員工施工，有時也是事故發(fā)生的直接因素。

二、工程項目施工安全管理的具體對策

1 實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善管理制度健全監(jiān)管體系，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制度堅持安全工作的法制原則。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定通過與各級各類人員、各單位層層落實逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核，以形成對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

2 加強安全意識的教育

企業(yè)要設(shè)立一個安全教育部門，主要職能就是專職安全管理教育、建立健全工程項目安全管理制度，研究提高安全意識的方式方法，建立安全教育體系。要以安全管理部門為主，發(fā)揮他們組織、檢查、督促的職能，建立“安全教育登記卡”保證對施工人員實行全面控制，完成“安全教育報告”來確保安全管理制度的建立與落實。對于特種作業(yè)人員要進行特殊培訓(xùn)，要嚴(yán)格實行持證上崗制度。要培訓(xùn)現(xiàn)場安全管理人員，他們與操作層的關(guān)系密切，要保證其能夠維持現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序、及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

總之，施工人員要在思想上意識到安全工作的重要性，提高技能訓(xùn)練，加強自我保護意識。安全領(lǐng)導(dǎo)者要有強烈的責(zé)任感且具有愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，保證操作人員的安全，嚴(yán)格執(zhí)行崗位章程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及懲罰等規(guī)則制度。

3 加強在施工過程中的安全控制，

施工過程中對不安全的行為和不安全狀態(tài)的控制是進行安全管理是重點。

（1）對于管理方向的控制

主要從這幾點入手：①要堅持生產(chǎn)、安全同時管。在施工過程中隨時注意安全問題，兩面都要有專人管理。②要堅持以預(yù)防為主，緊抓項目安全問題。③堅持全員參加管理，形成文明施工、互幫互助的施工氛圍與和諧的施工環(huán)境。

（2）對危險源的控制

危險源控制是中一項重要的工作，首先要對危險源進行準(zhǔn)確及時地識別，做到事先做好準(zhǔn)備，然后才能進行有效的控制。危險源的識別和控制需要管理者的經(jīng)驗豐富，同時也要有一定的安全保護技能，才能進行有效的事前控制，避免和減少事故的發(fā)生。

（3）對設(shè)備的安全控制

在施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)備的規(guī)模、作業(yè)環(huán)境對其進行安全分析和安全預(yù)測。最好要以經(jīng)驗為準(zhǔn)來進行人員配置，以保證有效地對工作內(nèi)容進行分析和操作。設(shè)備操作之前，必須進行專業(yè)人員的模擬操作，以便識別安全隱患，作出安全對策。對于可以預(yù)見的環(huán)境影響要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，做好咨詢工作，以便提前做好準(zhǔn)備，對現(xiàn)場環(huán)境進行有效的控制，制定應(yīng)對方法，保證安全作業(yè)。

四、對進一步加強工程項目施工安全管理的思考

1、建立施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立及運行過程主要包括：項目部、制定安全管理目標(biāo)和計劃、協(xié)調(diào)各相關(guān)方面、檢查和處理。

（1）首先項目部的成立要保證有專業(yè)的安全保護人員參與，要能夠根據(jù)工程特點和企業(yè)的施工生產(chǎn)條件等確定施工工藝和作業(yè)活動，要以企業(yè)為基礎(chǔ)確定安全技術(shù)措施和風(fēng)險指標(biāo)。

（2）項目部成立之后，要制定安全管理目標(biāo)和計劃，其制度要重在辨別實施中可能存在的危害因素，要以國家的法規(guī)為準(zhǔn)繩，確定監(jiān)控措施。

（3）項目管理者要落實監(jiān)控人員，協(xié)調(diào)各相關(guān)方面、確定監(jiān)控措施和方式能夠在生產(chǎn)過程在得到確實的實行，以便對危害因素實施動態(tài)管理。

（4）施工過程中往往會出現(xiàn)的新的危害因素，管理部門要制定糾正和預(yù)防措施，進行及時的檢查處理，將好的管理經(jīng)驗進行總結(jié)，依據(jù)檢查結(jié)果隨時修訂原來的標(biāo)準(zhǔn)。

2、建設(shè)項目安全文化

項目部要以安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，調(diào)動全員參與安全管理，確保企業(yè)安全文化的建設(shè)。企業(yè)文化是推動企業(yè)不斷進步的一項內(nèi)動力，企業(yè)的安全文化同樣是提高安全管理的一種人文凝聚力。通過組織定期的宣傳安全活動和推廣先進安全管理模式、方法、經(jīng)驗等活動，可以預(yù)防建筑施工事故。建立“安全違章公布欄”，以反面教材來加強施工人員的安全意識，來勸告那些不注意安全生產(chǎn)的人，來營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。通過一些人文的文化管理來實現(xiàn)安全管理的目的是一條行之有效的措施。

總之，項目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，樹立“全員參與，安全第一”的思想，在施工中強調(diào)制度管理和過程控制，不斷提升項目施工安全管理水平和技能，工作從細(xì)，重在落實，通過項目施工安全管理來保障企業(yè)在參與市場競爭的過程中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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