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急救體系建設(shè)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 高職教育 專業(yè)人才培養(yǎng)方案 課程體系建設(shè)

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型賦予高職教育時(shí)代責(zé)任和歷史使命

（一）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，面臨著歐洲國(guó)家嚴(yán)峻的債務(wù)危機(jī)、世界范圍的金融震蕩、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大幅滑坡、滯漲嚴(yán)重、失業(yè)率高企等若干矛盾?！笆澜缃?jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性和不確定性突出，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多”，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所面臨巨大的挑戰(zhàn)，復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形成了一種“倒逼機(jī)制”，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新”。

（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型賦予高職教育時(shí)代責(zé)任和歷史使命

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》對(duì)職業(yè)教育提出了明確要求和指示，“發(fā)展職業(yè)教育是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)、改善民生、解決‘三農(nóng)’問(wèn)題的重要途徑,是緩解勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)矛盾的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須擺在更加突出的位置。職業(yè)教育要面向人人、面向社會(huì),著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力?！薄艾F(xiàn)代職業(yè)教育體系,滿足人民群眾接受職業(yè)教育的需求,滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的需要”。

高等職業(yè)教育必須準(zhǔn)確把握定位和發(fā)展方向，自覺(jué)承擔(dān)起服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的歷史使命，主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，培養(yǎng)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高端技能型專門人才，在促進(jìn)就業(yè)、改善民生方面以及在全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中發(fā)揮不可替代的作用。

二、專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程體系建設(shè)是提升辦學(xué)質(zhì)量和促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)的根本保證

（一）專業(yè)人才培養(yǎng)方案

專業(yè)人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)工作的總體設(shè)計(jì)和實(shí)施藍(lán)圖。在制訂高職教育人才培養(yǎng)方案的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”，以提高質(zhì)量為核心，以增強(qiáng)特色為重點(diǎn)，以合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展為主線，建立董事會(huì)、理事會(huì)、專業(yè)建設(shè)委員會(huì)等多種形式的議事制度，形成多方參與、共同建設(shè)、多元評(píng)價(jià)的運(yùn)行機(jī)制 。

（二）制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案的途徑

必須建立專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，進(jìn)行人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)崗位調(diào)研，專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)研究探討，采用頭腦風(fēng)暴的方式進(jìn)行職業(yè)分析，通過(guò)剖析、解構(gòu)職業(yè)任務(wù)，進(jìn)行崗位分析，梳理歸納職業(yè)崗位、崗位能力要求，剖析、解構(gòu)崗位能力要求，確定典型工作任務(wù)，明確人才培養(yǎng)規(guī)格，倒推崗位能力培養(yǎng)所需要的課程體系，結(jié)合高職教育法規(guī)、政策要求，明晰人才培養(yǎng)目標(biāo)及人才培養(yǎng)規(guī)格，形成人才培養(yǎng)方案，提交專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)研究探討、修改完善，由職業(yè)能力的培養(yǎng)需求來(lái)構(gòu)建課程體系，確定人才培養(yǎng)方案，組織實(shí)施教學(xué)，落實(shí)人才培養(yǎng)方案，達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)。

（三）課程體系

課程體系是專業(yè)建設(shè)的核心，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的最基本保障。課程體系是根據(jù)崗位、崗位群、崗位工作任務(wù)的需要組建的，課程體系的正確定位與構(gòu)建，最終決定了人才培養(yǎng)方案的實(shí)施結(jié)果和高職育人效果。

（四）課程體系建設(shè)

下面以我院報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)專業(yè)為例，來(lái)思考和探討課程體系建設(shè)。

1.專業(yè)建設(shè)委員會(huì)、行業(yè)專家把脈課程體系建設(shè)

為了重構(gòu)和完善本專業(yè)課程體系，我們召集專業(yè)建設(shè)委員會(huì)及校外實(shí)訓(xùn)基地的行業(yè)專家，進(jìn)行專業(yè)建設(shè)建設(shè)專題會(huì)議，就專業(yè)課程體系建設(shè)，進(jìn)行研討；

2.崗位、崗位群為入手點(diǎn)，歸納描述典型工作任務(wù)

在專業(yè)建設(shè)委員會(huì)、行業(yè)專業(yè)研討的基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)企業(yè)、畢業(yè)三年以上的畢業(yè)生進(jìn)行調(diào)研，明確崗位、崗位群分布，對(duì)典型工作任務(wù)進(jìn)行描述；

3.分析、解構(gòu)典型工作任務(wù)，分解工作任務(wù)對(duì)從業(yè)者的能力要求

在對(duì)典型工作任務(wù)剖析、解構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析、分解各典型工作任務(wù)對(duì)從業(yè)者社會(huì)能力、專業(yè)能力、方法能力即綜合職業(yè)能力的需求；

4.從業(yè)者綜合職業(yè)能力的需求，構(gòu)建課程體系，取舍課程教學(xué)內(nèi)容；

5.綜合考慮生源狀況、開發(fā)適宜的立體化教材等教學(xué)資源，針對(duì)不同的課程教學(xué)內(nèi)容，采用不同的教學(xué)方法和手段，在做中教，教中學(xué)，學(xué)中做；

6.改革課程考核方法和手段，以綜合職業(yè)能力考核為目標(biāo)

不夸張地說(shuō)，考核方法和手段就是教、學(xué)活動(dòng)的指揮棒，有什么樣的考核方法，就會(huì)對(duì)應(yīng)地有什么樣的教法和學(xué)法。

以綜合職業(yè)能力的考核為目標(biāo)，會(huì)讓教師的教和學(xué)生的學(xué)，始終圍繞著綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)這個(gè)指揮棒來(lái)展開，會(huì)讓課程教學(xué)和課程體系始終圍繞著基于綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的人才培養(yǎng)方案來(lái)展開，只有這樣，高職教育的質(zhì)量才能得到保證，才能真正做到“以服務(wù)務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”，才能擔(dān)負(fù)起“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)、改善民生”的時(shí)代責(zé)任。

三、總結(jié)

總之，專業(yè)人才培養(yǎng)方案是總體設(shè)計(jì)和實(shí)施藍(lán)圖，課程體系是專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)的核心保障，課程是落實(shí)和實(shí)現(xiàn)總體方案和藍(lán)圖的載體，課程教學(xué)是育人活動(dòng)的直接手段和方法。專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程體系必須在課程教學(xué)的改革和完善中，得到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，課程教學(xué)改革和完善是提升高職教學(xué)質(zhì)量，保證高職人才培養(yǎng)的根本，高職教育的時(shí)代責(zé)任，最終取決于每一位高職教師的課程教學(xué)的改革與完善，高職教育必須以綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)為主線，來(lái)構(gòu)建高職課程教學(xué)的內(nèi)容和方法。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 《把脈2012（1）：2012年的世界及中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)》，中小企業(yè)投融資雜志 作者:趙瑞強(qiáng) 鄧麗敏 柴妍；2012年01月19；

［2］ 《國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻 我國(guó)應(yīng)推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新》，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2012年03月16日；

［3］ 《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》

［4］ 《國(guó)際貨運(yùn)課程體系改革及立體化教材建設(shè)》，《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).培訓(xùn)教育》，2011年第四期，作者 王夢(mèng)楠；

急救體系建設(shè)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；配送管理；現(xiàn)代物流設(shè)備

本文就某電力公司倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)的實(shí)際業(yè)務(wù)和管理情況進(jìn)行分析，找出倉(cāng)儲(chǔ)配送體系在業(yè)務(wù)上和信息化建設(shè)的不足，并結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)要求，從構(gòu)建科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理、配送業(yè)務(wù)精細(xì)化管理幾個(gè)方面，為省級(jí)電力公司在新形勢(shì)下構(gòu)建現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)做了有益的嘗試，為之后電網(wǎng)的發(fā)展以及其他公司倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

一、電力公司物資倉(cāng)儲(chǔ)配送工作現(xiàn)狀

電網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)特性決定了電網(wǎng)企業(yè)物資種類繁多，且具有不同程度危險(xiǎn)性和復(fù)雜性。按照采購(gòu)的物資用途，可將其劃分為兩大類：項(xiàng)目物資和應(yīng)急物資。項(xiàng)目物資重點(diǎn)包括：基建類和生產(chǎn)運(yùn)行類物資、營(yíng)銷計(jì)量類物資、辦公用品等，目前遼寧電力公司對(duì)其配送方式主要采用由供應(yīng)商直接配送到使用現(xiàn)場(chǎng)或終端庫(kù)。因此，項(xiàng)目物資的合理配送，主要是項(xiàng)目單位在申報(bào)物資采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，合理選擇交貨方式和交貨時(shí)問(wèn)，確保項(xiàng)目物資按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)。應(yīng)急物資要求自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，能夠?qū)⒕葹?zāi)物資方便、迅速、安全的送達(dá)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，使搶險(xiǎn)人員方便使用應(yīng)急物資，及時(shí)有效開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。由于應(yīng)急物資使用時(shí)間、地點(diǎn)、物資類別、數(shù)量等的不確定性，要求應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)存、保養(yǎng)、分揀、配送等要事先做好方案，以應(yīng)不時(shí)之需。其庫(kù)存物資是按照《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資綜合儲(chǔ)備分配方案》進(jìn)行儲(chǔ)備，包括：電網(wǎng)搶修設(shè)備、電網(wǎng)搶修材料、應(yīng)急搶修工器具、應(yīng)急救災(zāi)物資、應(yīng)急移動(dòng)發(fā)電車等。

二、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)利庫(kù)效率過(guò)程中存在問(wèn)題

對(duì)于物資需求部門來(lái)說(shuō)，能夠影響其庫(kù)存物資使用積極性的因素是多方面的，從整體上來(lái)看，主要是時(shí)間、質(zhì)量以及成本三項(xiàng)內(nèi)容。如果這三項(xiàng)內(nèi)容可以很好地達(dá)到需求部門的要求，那么勢(shì)必會(huì)極大地提升它們利用庫(kù)存物資的積極性，最終提升庫(kù)存物資的使用效率。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，在完成清倉(cāng)利庫(kù)以及庫(kù)存“一本賬”等工作內(nèi)容之后，便已經(jīng)處理了庫(kù)存物資賬實(shí)不符以及存放地點(diǎn)散亂的難題，然而物資儲(chǔ)備的定額管理工作才剛剛開始。下一環(huán)節(jié)進(jìn)行利庫(kù)工作，則應(yīng)該建立起一整套的標(biāo)準(zhǔn)，這也是提高庫(kù)存物資利用效率的重點(diǎn)。怎樣制定出一整套切實(shí)可行的庫(kù)存管理策略，找出庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存水平和提升供應(yīng)效率的平衡點(diǎn)，成為了當(dāng)前衡量倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵因素所在。利用一定規(guī)模物資儲(chǔ)備，進(jìn)一步明確庫(kù)存物資的分類標(biāo)準(zhǔn)，確定出應(yīng)該使用定額管理的物資類別和定額儲(chǔ)備方法，進(jìn)而制定出庫(kù)存控制的方法，諸如庫(kù)存控制模型、庫(kù)存管理方式和方法、補(bǔ)貨方法與補(bǔ)貨數(shù)量等等，最終勢(shì)必會(huì)提高庫(kù)存利庫(kù)的效果和水平。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資管理來(lái)說(shuō)，物資質(zhì)量通常直接影響著需求部門使用之后的評(píng)價(jià)，所以工作人員一定要確保所有倉(cāng)庫(kù)物資能用、可用、好用。怎樣從持續(xù)輪換、日常保養(yǎng)、質(zhì)量抽檢與監(jiān)督以及報(bào)廢處置等多個(gè)方面開始進(jìn)行管理，以確保庫(kù)存物資能夠?qū)崿F(xiàn)真正的維護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量可以完全滿足于安裝和使用需要；確保超期儲(chǔ)備物資實(shí)現(xiàn)及時(shí)的輪換；確保物資可以及時(shí)處置等，這些都是衡量物資實(shí)用性的關(guān)鍵因素。

三、電力倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)規(guī)劃思路

（一）構(gòu)建信息集中物理分散的虛擬一級(jí)倉(cāng)

根據(jù)電網(wǎng)公司的要求，沈陽(yáng)供電局僅能保留一個(gè)一級(jí)倉(cāng)，這種情形與沈陽(yáng)市主要城市中心和周邊城市中心的發(fā)展趨勢(shì)不甚匹配。從理論上講，在信息層面進(jìn)行集中但在物理層面分離，已經(jīng)成為物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展思路之一。為此，沈陽(yáng)供電局可以考慮在高速路網(wǎng)發(fā)達(dá)的地區(qū)規(guī)劃一個(gè)現(xiàn)代化的、代表沈陽(yáng)供電局物流管理水平的一級(jí)倉(cāng)庫(kù)，在老城區(qū)組成的傳統(tǒng)城市中心和新城市中心各設(shè)置一個(gè)或幾個(gè)虛擬一級(jí)倉(cāng)，作為實(shí)際一級(jí)倉(cāng)的補(bǔ)充并同時(shí)滿足兩個(gè)交通和人流最為擁擠的主要城市中心電力物資應(yīng)急倉(cāng)儲(chǔ)和配送的需求。同時(shí)，在一級(jí)倉(cāng)庫(kù)中構(gòu)建一體化的物流信息中心或平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)實(shí)體一級(jí)倉(cāng)和幾個(gè)虛擬一級(jí)倉(cāng)的信息集中。

（二）優(yōu)化急救包的布局需要

急救包的建設(shè)工作大多處于開展?fàn)顟B(tài)中.采取的是自下向上申請(qǐng)，電網(wǎng)集中審批的模式。從“北方電網(wǎng)公司一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域）布點(diǎn)規(guī)劃”中。筆者感覺(jué)到現(xiàn)有的急救包布局缺乏必要的規(guī)劃和指導(dǎo)。有“滿山放羊”的發(fā)展趨勢(shì)。從前述沈陽(yáng)市的城市和交通發(fā)展規(guī)劃的應(yīng)急物資配送分析可以看出，急救包應(yīng)該相對(duì)集中地分布在核心城區(qū)或鎮(zhèn)區(qū)所在的區(qū)域。人口和產(chǎn)業(yè)不是很集中的地區(qū).急救包的布局密度要相對(duì)低一些。因此，沈陽(yáng)供電局有必要對(duì)轄區(qū)內(nèi)急救包的系統(tǒng)規(guī)劃做專題研究。

（三）重核急救物資的定額需要

急救包是一個(gè)新生事物，打破了傳統(tǒng)的從一級(jí)倉(cāng)、二級(jí)倉(cāng)直送應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的配送模式，其設(shè)置必然導(dǎo)致急救物資的分類管理以及定額的重新確定。有必要根據(jù)事故的等級(jí)和發(fā)生頻率，用統(tǒng)計(jì)分析的方法和現(xiàn)代化的庫(kù)存管理理論.在滿足響應(yīng)服務(wù)水平的前提下，合理確定并規(guī)劃應(yīng)急物資的定額和庫(kù)存分布。否則。必然導(dǎo)致應(yīng)急物資庫(kù)存水平的大幅攀升，不利于物資的周轉(zhuǎn)和效用的發(fā)揮。與一級(jí)倉(cāng)和急救包的建設(shè)相對(duì)應(yīng)，應(yīng)急物資的配送模式也需要做根本性調(diào)整。常規(guī)事故的應(yīng)急物資可以從急救包就近調(diào)撥；而非常規(guī)類事故的物資通常需要存放在一級(jí)倉(cāng)，仍然需要從一級(jí)倉(cāng)向事故現(xiàn)場(chǎng)緊急配送；此外，還需要安排一級(jí)倉(cāng)到各基層單位和急救包的日常配送。

四、結(jié)束語(yǔ)

文章對(duì)新形式下現(xiàn)代電力倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)提出了建設(shè)思路與探索方法，主要包括倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理、配送精細(xì)化管理和現(xiàn)代物流設(shè)備應(yīng)用幾個(gè)方面，為提高倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)提供了一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

急救體系建設(shè)方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】3G技術(shù)；院前急救；院內(nèi)救治；無(wú)縫對(duì)接

1．3G技術(shù)概念

3G是英文3rd Generation的縮寫，指第三代移動(dòng)通信技術(shù)。是指將無(wú)線通信與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動(dòng)通信系統(tǒng)。它能夠處理圖像、音樂(lè)、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁(yè)瀏覽、電話會(huì)議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。

2．醫(yī)療衛(wèi)生體系信息化現(xiàn)狀

目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中地市級(jí)以上的各醫(yī)院內(nèi)部基本全部具備網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，內(nèi)部數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)互通、共享，但各醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)信息幾乎沒(méi)有達(dá)到互通、共享。對(duì)于從事疾病預(yù)防控制、應(yīng)急救治、采供血等專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療單位與醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)信息互聯(lián)、互通及共享更是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。一方面要有國(guó)家政策和資金的支持，另一方面要有現(xiàn)代化通信技術(shù)做保障。

3．3G技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生體系應(yīng)用背景

120醫(yī)療急救體系建設(shè)是新醫(yī)改的需要，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，更是廣大人民群眾享受基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化的需要。更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步提高我市醫(yī)療衛(wèi)生體系急救水平，增強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急處置的能力，規(guī)范指導(dǎo)市120醫(yī)療急救體系建設(shè)，降低院前急救的死亡率和致殘率，充分發(fā)揮我市院前急救綠色通道的作用，把危重癥院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)急救和院內(nèi)搶救實(shí)施實(shí)時(shí)無(wú)縫對(duì)接。

4．院前與院內(nèi)的無(wú)縫對(duì)接系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

4.1系統(tǒng)方案和框架結(jié)構(gòu)

新形式下，要求120急救醫(yī)療信息系統(tǒng)更及時(shí)，更準(zhǔn)確，更有效，提供不間斷救護(hù)。通過(guò)3G通信技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多媒體視頻語(yǔ)音技術(shù)，GPS全球定位導(dǎo)航系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合，并借鑒當(dāng)今先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，建設(shè)一個(gè)具有兼容性、先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性、開放性的無(wú)縫對(duì)接的急救醫(yī)療信息系統(tǒng)。

院前急救與院內(nèi)救治醫(yī)療信息無(wú)縫對(duì)接系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖所示：

4.2無(wú)縫對(duì)接系統(tǒng)功能

利用3G無(wú)線技術(shù)，急救醫(yī)療信息無(wú)縫對(duì)接系統(tǒng)可對(duì)急救現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的定位與導(dǎo)航，實(shí)時(shí)監(jiān)控急救車輛和救援隊(duì)員狀態(tài)，實(shí)時(shí)3G視頻監(jiān)控?fù)尵痊F(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，實(shí)時(shí)3G語(yǔ)音對(duì)話，達(dá)到方交互對(duì)話，實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)病人生命體征信息，并提供病人的病歷管理，病歷專家分析系統(tǒng)訪問(wèn)等等數(shù)據(jù)管理功能。

4.2.1遠(yuǎn)程生命體征傳輸。利用3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，急救醫(yī)生到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)后通過(guò)便攜式生命體征監(jiān)護(hù)儀為患者進(jìn)行檢查的數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)將病人心電、血壓、血氧等各項(xiàng)生命體征數(shù)據(jù)，將信息傳送到系統(tǒng)服務(wù)器上。生命體征傳輸價(jià)值：極大的拓展了監(jiān)護(hù)儀的使用范圍；能遠(yuǎn)程為醫(yī)生提供更多的病員狀況信息；可實(shí)現(xiàn)病人信息在整個(gè)急救及轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的無(wú)縫連接。

4.2.2車輛定位調(diào)度、路徑導(dǎo)航指引。通過(guò)3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳送定位信息。120急救中心調(diào)度人員利用這些實(shí)時(shí)信息，掌握所有值班救護(hù)車的當(dāng)前行駛狀態(tài)、地理位置。如有患者需要救護(hù)時(shí)，迅速指揮調(diào)度就近的救護(hù)車以最佳行駛路線快速抵達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)，并將患者快速安全的送達(dá)指定醫(yī)院。

車輛調(diào)度管理價(jià)值：實(shí)現(xiàn)急救過(guò)程的精確時(shí)間控制，盡力節(jié)約寶貴的每一秒搶救時(shí)間！避免司機(jī)環(huán)境不熟、路況不佳等情況延誤搶救時(shí)間；提高了急救中心車輛設(shè)備管理水平和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的指揮、協(xié)調(diào)處理能力。

4.2.3遠(yuǎn)程視頻傳輸。利用3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，急救現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)視頻圖像迅速傳送到系統(tǒng)服務(wù)器上并存儲(chǔ)。院前和院內(nèi)急診醫(yī)生或特約專家可在任意一臺(tái)上網(wǎng)的電腦上或3G手機(jī)上，隨時(shí)查看急救現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)傳回的視頻圖像信息。

視頻監(jiān)控價(jià)值：是遠(yuǎn)程急救醫(yī)療的極佳輔助手段，為病員狀態(tài)評(píng)估 和急救方案制訂提供強(qiáng)有力依據(jù)；可為車輛定位和車輛導(dǎo)航提供圖形化依據(jù)；可作為日常車輛管理的數(shù)據(jù)憑證；方便合作醫(yī)院專家了解病人狀況方便病人親友網(wǎng)上探視。

5．無(wú)縫對(duì)接系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)意義

5.1醫(yī)療衛(wèi)生單位聯(lián)動(dòng)協(xié)同。急救中心和醫(yī)院信息互聯(lián)互通，做到提前響應(yīng)，事先準(zhǔn)備，救治方案聯(lián)合擬定，搶救效率顯著提高，特別是應(yīng)對(duì)突發(fā)公眾衛(wèi)生事件的緊急處理能力會(huì)大大提高。

5.2救護(hù)車統(tǒng)籌調(diào)度管理。車輛狀態(tài)信息實(shí)時(shí)掌控，集中調(diào)度，統(tǒng)一指揮。

5.3現(xiàn)場(chǎng)施救效果提升。院前和院內(nèi)急診專家坐陣指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)急救醫(yī)生信心倍增，施救效果提升。

5.4院前轉(zhuǎn)運(yùn)效率提高。精準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)的定位導(dǎo)航，縮短的急救響應(yīng)時(shí)間。整個(gè)急救過(guò)程醫(yī)院急診完全掌握，院前急救與院內(nèi)急診交接時(shí)間節(jié)省。

5.5就醫(yī)成本降低，醫(yī)患糾紛減少。院前救治檢查院內(nèi)認(rèn)可，避免重復(fù)檢查，就醫(yī)成本降低。所有急救數(shù)據(jù)信息可查，作為醫(yī)療舉證依據(jù)，醫(yī)患糾紛減少。

5.6醫(yī)療信息數(shù)字化。生命體征信息、視頻圖像信息、對(duì)講語(yǔ)音信息、救護(hù)車行駛軌跡信息等所有信息完全數(shù)字化。便于日后數(shù)據(jù)查閱，滿足國(guó)家信息化建設(shè)要求。

參考文獻(xiàn)

急救體系建設(shè)方案范文第4篇

一、加強(qiáng)現(xiàn)代化指揮調(diào)度和立體化應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置協(xié)同救援能力

（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。各區(qū)市要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，加強(qiáng)本行政區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)。市政府應(yīng)急辦要適時(shí)督導(dǎo)各區(qū)市政府、有關(guān)部門、有關(guān)單位，加強(qiáng)應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，配足配強(qiáng)專職人員。

（二）健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各級(jí)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)事件處置配合聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與中央、省駐青單位、駐青部隊(duì)的聯(lián)系，完善應(yīng)急會(huì)商機(jī)制，定期召開工作例會(huì)。市政府應(yīng)急辦要按照國(guó)務(wù)院應(yīng)急辦、省政府應(yīng)急辦要求，會(huì)同有關(guān)部門組織做好黃渤海區(qū)域合作會(huì)議，加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)合作，資源共享，提高應(yīng)急系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗合力。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。按照《市突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，修編印發(fā)《市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》。各級(jí)各部門要進(jìn)一步健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織本系統(tǒng)、本行業(yè)的基層單位開展預(yù)案修編，加強(qiáng)各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案的有效銜接。

（四）提高應(yīng)急演練質(zhì)量。各級(jí)各部門要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，切實(shí)做好高風(fēng)險(xiǎn)部位、高危行業(yè)等應(yīng)急演練工作。啟用應(yīng)急演練評(píng)估指標(biāo)體系，扎實(shí)做好應(yīng)急演練量化評(píng)估工作。

二、加強(qiáng)科學(xué)化監(jiān)測(cè)預(yù)警體系建設(shè)，進(jìn)一步提升政務(wù)值班和應(yīng)急值守水平

（五）扎實(shí)做好政務(wù)值班工作。各級(jí)各部門要樹立政務(wù)值班無(wú)小事理念，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急值班人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高值班人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。抓好節(jié)假日、特殊時(shí)期、重大活動(dòng)等期間的值班工作。市政府應(yīng)急辦要結(jié)合區(qū)市、部門應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，建立完善應(yīng)急值守視頻調(diào)度體系，加強(qiáng)對(duì)值班和信息報(bào)告工作的檢查指導(dǎo)與調(diào)研，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，研究提出改進(jìn)措施。

（六）完善預(yù)警預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各級(jí)各部門要建立和完善綜合與專項(xiàng)相結(jié)合的預(yù)警預(yù)測(cè)工作制度，做好年度突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作總結(jié)評(píng)估和預(yù)警預(yù)測(cè)分析，為政府決策提供參考。根據(jù)《市重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法（試行）》要求，繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有關(guān)工作。市政府應(yīng)急辦要適時(shí)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（七）優(yōu)化突發(fā)事件信息報(bào)告和工作。各級(jí)各部門要按照“信息快、情況準(zhǔn)”的要求，規(guī)范信息報(bào)告模式、程序。探索實(shí)施突發(fā)事件輿情監(jiān)控，及時(shí)掌握、報(bào)送信息。依托廣播、電視、電子顯示屏等拓展信息渠道。強(qiáng)化對(duì)突發(fā)事件信息報(bào)告工作的考核。

（八）規(guī)范應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)。各級(jí)各部門要認(rèn)真遵守國(guó)家、省、市應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅(jiān)持值班和應(yīng)急相結(jié)合的原則，進(jìn)一步加快應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。市政府應(yīng)急辦要進(jìn)一步修改完善《市應(yīng)急指揮平臺(tái)升級(jí)改造方案》，啟動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)二期工程建設(shè)，通過(guò)整合、升級(jí)、補(bǔ)充、完善，推進(jìn)市級(jí)應(yīng)急信息管理和指揮調(diào)度平臺(tái)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)政府之間、部門之間、政府與部門之間應(yīng)急平臺(tái)資源整合，發(fā)揮應(yīng)急平臺(tái)的輔助決策功能。

三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍和區(qū)域化物資儲(chǔ)備體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)應(yīng)急管理保障基礎(chǔ)

（九）加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)管理。各級(jí)各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)《市應(yīng)急救援隊(duì)伍管理辦法》，逐步提高綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍和專業(yè)救援隊(duì)伍裝備配備水平，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力。充分發(fā)揮應(yīng)急管理專家組作用，召開應(yīng)急管理專家組工作會(huì)議。組織專家參與應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查、專題調(diào)研，開展創(chuàng)新性課題研究工作。

（十）健全物資儲(chǔ)備體系。各級(jí)各部門要足額保障應(yīng)急管理日常工作所需經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急設(shè)備、裝備和車輛運(yùn)行正常。市政府應(yīng)急辦要加強(qiáng)物資儲(chǔ)備監(jiān)督檢查，規(guī)范應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作秩序，提高物資儲(chǔ)備管理水平。督促市級(jí)救災(zāi)物資倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。督促有關(guān)部門監(jiān)督檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備經(jīng)費(fèi)使用情況。

（十一）推進(jìn)基層示范單位建設(shè)管理。各級(jí)政府應(yīng)急辦要按照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)基層應(yīng)急管理示范單位創(chuàng)建工作的通知》要求，鞏固和深化示范單位創(chuàng)建成果，不斷擴(kuò)大示范單位的覆蓋面，扎實(shí)做好示范單位的動(dòng)態(tài)管理，要通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、表彰會(huì)等形式，廣泛宣傳典型經(jīng)驗(yàn)作法，擴(kuò)大示范單位帶動(dòng)作用。市政府應(yīng)急辦將督導(dǎo)基層應(yīng)急管理示范單位定期開展自查自評(píng)活動(dòng)，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

四、深入推進(jìn)社會(huì)化宣教培訓(xùn)體系建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)形成應(yīng)急管理工作的良好社會(huì)氛圍

（十二）繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)急知識(shí)普及。各級(jí)各部門要深化“應(yīng)急知識(shí)普及年”各項(xiàng)工作成果，進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳模式，廣泛開展應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng)。會(huì)同有關(guān)部門繼續(xù)開展應(yīng)急知識(shí)進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)。市政府應(yīng)急辦要認(rèn)真做好應(yīng)急網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作。

（十三）深入開展應(yīng)急培訓(xùn)。各級(jí)各部門要繼續(xù)將應(yīng)急管理納入各級(jí)干部教育培訓(xùn)總體安排，定期舉辦短訓(xùn)班或研討班。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市和國(guó)外發(fā)達(dá)地區(qū)的交流合作，促進(jìn)應(yīng)急管理工作科學(xué)發(fā)展、全面提高。年內(nèi)分別舉辦一期市管領(lǐng)導(dǎo)干部和應(yīng)急辦主任（業(yè)務(wù)處長(zhǎng)）應(yīng)急管理培訓(xùn)班。

五、加強(qiáng)法制化制度規(guī)范體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作制度保障

（十四）加強(qiáng)應(yīng)急管理法制化建設(shè)。各級(jí)各部門要根據(jù)《市“十二五”時(shí)期突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》要求，抓好社會(huì)化宣教培訓(xùn)、科學(xué)化監(jiān)測(cè)預(yù)警、現(xiàn)代化指揮調(diào)度、立體化應(yīng)急救援、區(qū)域化物資儲(chǔ)備、專業(yè)化應(yīng)急隊(duì)伍、法制化制度規(guī)范等7個(gè)體系建設(shè)任務(wù)的落實(shí)，抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。市政府應(yīng)急辦要組織開展“應(yīng)急法制建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)，推動(dòng)《市實(shí)施〈中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法〉辦法》的頒布實(shí)施。

急救體系建設(shè)方案范文第5篇

目前，福建省急救中心以“布點(diǎn)、聯(lián)線、成網(wǎng)”為指導(dǎo)思想，按照相關(guān)部門要求、根據(jù)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，選擇合理急救半徑，指定有急救能力的綜合性醫(yī)院共同建設(shè)福州市急救網(wǎng)絡(luò)。

每個(gè)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的急診科都是急診網(wǎng)絡(luò)急救的爭(zhēng)分站，各個(gè)急救分站均采用依托型急救模式掛靠在各自的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，形成了制度強(qiáng)、起點(diǎn)高、投資少、見效快、效益好的依托型急救網(wǎng)絡(luò)體系。在建立網(wǎng)絡(luò)體系同時(shí)完成院內(nèi)院前急救建設(shè)內(nèi)容，把福州城區(qū)劃分為9個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)都有不同類型的醫(yī)院，9個(gè)片區(qū)共有24家醫(yī)院。如此既便于指揮調(diào)度，又便于院前急救。

為了確保指揮調(diào)度快捷高效，各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院均與相關(guān)部門簽署了“院前急救協(xié)議書”，明確了任務(wù)與責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要無(wú)條件地接受福建省急救中心120調(diào)度室的急救指揮調(diào)度；嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制；保證一輛或兩輛救護(hù)車參與120急救；對(duì)造成延誤急救出車后果的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任等。

依托型急救網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)要想取得成效，應(yīng)該加強(qiáng)“三制”建設(shè)。

一是體制，就是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制上“兩塊牌子、一套人馬”，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)兼任急救中心主任，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一步調(diào)。福建省衛(wèi)生廳與各家醫(yī)院簽署福州市院前急救方案同時(shí)，還成立了福州地區(qū)院前急救領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由福建省立醫(yī)院院長(zhǎng)林才經(jīng)擔(dān)任，所有參與其中的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院院長(zhǎng)均為組員。該領(lǐng)導(dǎo)小組直接管轄急救網(wǎng)絡(luò)的指揮調(diào)度與院前急救，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制暢通了院前急救和指揮調(diào)度。

二是機(jī)制，要加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)強(qiáng)化制度建設(shè)，確保令行禁止。自從各網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院簽署“院前急救協(xié)議書”后，10多年來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)推諉和拒絕出車現(xiàn)象。