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企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第1篇

[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)全球化；科學(xué)管理；現(xiàn)代企業(yè)

一、加快企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

1.加快企業(yè)管理創(chuàng)新，是改變落后的管理狀況的需要。技術(shù)信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)必將深刻地影響和改變生產(chǎn)力要素的組成結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵和經(jīng)濟(jì)增長方式，還將影響著人們的工作方式、生活方式和學(xué)習(xí)方式，這必然會(huì)從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理方法。先進(jìn)的管理理念和方法將成為推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。我國國有企業(yè)的管理水平總體來說是比較落后，要想在科技日新月異的時(shí)代獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須要加快企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢(shì)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化也隨之加快，所謂經(jīng)濟(jì)全球化，是指生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的廣泛流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置?？鐕臼墙?jīng)濟(jì)全球化的主體力量，各種新穎的管理思想管理方法、管理模式不斷地涌現(xiàn)出來。我國企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)全球化范圍內(nèi)的重要一員，要想在激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就必須加快管理創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。

3.加快管理創(chuàng)新步伐，是深化改革和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。要想不斷地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須加快管理創(chuàng)新的步伐。從對(duì)世界各國經(jīng)濟(jì)增長要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率的比較看，發(fā)達(dá)國家要素生產(chǎn)率在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率大多在70％以上，目前，我國許多地區(qū)要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率還不到40％，說明我國國企管理水平普遍較低，競(jìng)爭(zhēng)能力較差。黨的十七大要求，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，更加注重企業(yè)的自主創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和國際競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，是實(shí)現(xiàn)以人為本的需要。從人類所走過的歷史來看，人類在“管理”這一存在維度上所起的作用猶如一把雙刃劍，它在提高人類活動(dòng)效率，增加人類物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也使大多數(shù)的被管理者被束縛在管理的鏈條之下，人的自主性、創(chuàng)造性等生命本性也因此受到了不同程度的影響?？茖W(xué)發(fā)展觀認(rèn)為發(fā)展不單單是財(cái)富的積累，不是國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度，也不是純粹的人民生活水平的提高，而是勞動(dòng)者的全面而自由發(fā)展。企業(yè)要在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就必須以人為本，進(jìn)一步促進(jìn)管理理念和管理體制的創(chuàng)新，在使個(gè)人獲得獨(dú)立性、自主性與創(chuàng)造性的同時(shí)，尋求人與人、人與社會(huì)、人與自然的協(xié)調(diào)、和諧、持續(xù)地發(fā)展。

二、對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

1.建立科學(xué)的員工激勵(lì)制度。(1)正確認(rèn)識(shí)員工需求。有意識(shí)的行為，都可以通過激勵(lì)而得到加強(qiáng)，員工的工作也是如此。我們國有企業(yè)長期的大鍋飯管理模式，使員工自我將工作行為限定在跟大多數(shù)一樣就行了，如此一來，大家都沒有追求卓越的想法，也不愿意去完成自我突破。馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的需求是分階段、分層次的，相對(duì)而言，國有企業(yè)員工的需求應(yīng)該是處于基本需要階段，即物質(zhì)激勵(lì)效果明顯。據(jù)此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工的各種需求，并通過激勵(lì)措施使員工的這種需求能夠得到激發(fā)與滿足，有效的提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。(2)推行以激勵(lì)機(jī)制手段為主的現(xiàn)代管理方法。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，許多成功的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)效率具有很好的作用。一方面要根據(jù)企業(yè)與行業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系，同時(shí)發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立相對(duì)完善的福利制度；另一方面要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)，更應(yīng)該包括約束機(jī)制，以約束一些不符合要求的行為，獎(jiǎng)勵(lì)措施可以引導(dǎo)企業(yè)員工正確的行為，同時(shí)，約束機(jī)制可以使員工明確不能進(jìn)行的錯(cuò)誤行為，使企業(yè)的激勵(lì)措施更有針對(duì)性。

企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；工商管理；企業(yè)管理

在較多的競(jìng)爭(zhēng)者，因此需要通過有效的方式來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。在企業(yè)中，工商管理是運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，與企業(yè)的整體發(fā)展具有直接關(guān)系，所以應(yīng)該將科技創(chuàng)新工商管理工作中，全面提工作的質(zhì)量與效率，提高企業(yè)的管理水平。只有在這樣的工作環(huán)境中，才能解決發(fā)展中遇到的難題。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.管理模式較為滯后

幾年來，企業(yè)在發(fā)展的過程中，探索出了一條促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，并在及時(shí)調(diào)整了工商管理模式，在一定程度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，管理模式較為陳舊，不能滿足時(shí)展的需求，并且不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)。產(chǎn)生這一問題的主要原因就是企業(yè)受傳統(tǒng)工作模式的影響，為將當(dāng)前形勢(shì)與工商管理工作結(jié)合起來，失去企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

2.管理觀念較為落實(shí)

工商管理是企業(yè)健康發(fā)展的源泉，一旦工商管理存在問題，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。要想保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)更新管理理念，進(jìn)而提高自身的優(yōu)勢(shì)。但是，我國大部分企業(yè)在工商管理方面其觀念較為落后，不能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，影響企業(yè)發(fā)展前景。

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.提高管理效率

創(chuàng)新是促進(jìn)的不竭動(dòng)力，將科技創(chuàng)新融入企業(yè)的工商管理中，能夠進(jìn)一步優(yōu)化管理的模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作模式的不足，提高工商管理工作的質(zhì)量。以科技創(chuàng)新為依托，為企業(yè)工商管理帶來了極大的便利，借助信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。尤其在工商管理的流程中，依據(jù)可以創(chuàng)新從根本上加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)日常管理、檔案管理、人員管理、安全管理、技術(shù)管理的力度，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、需求制定更加合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，全面提高工作效率。例如：企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立全新的管理模式，并且依據(jù)信息技術(shù)采集工作人員的信息、工作質(zhì)量、工作效率，然后系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、歸類，將結(jié)果呈現(xiàn)給管理人員。通過這樣的方式，能夠減少工商管理對(duì)人員的需求，同時(shí)保障數(shù)據(jù)信息精確性，提高管理工作的質(zhì)量與水平，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

2.提高效益水平

企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而具備高效的工商管理，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、獲取經(jīng)濟(jì)的效益的手段。以企業(yè)工商管理為基礎(chǔ)，在工作中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)管理工作的能力，為提高效益水平提供保障。當(dāng)前社會(huì)屬于信息化階段，企業(yè)需要，面臨更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)此只有發(fā)展科技創(chuàng)新，才能夠增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、行業(yè)中的擴(kuò)張能力、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)工商管理的能力。通過這樣的發(fā)方式，使企業(yè)能夠在大量人力、物力、財(cái)力的投入下，將更多的業(yè)務(wù)建設(shè)提上日程，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展空間，拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營的渠道，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)保障。

3.增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開放程度較高，存在很多不確定性因素，為企業(yè)的發(fā)展有著強(qiáng)烈的沖擊效果。為了保障企業(yè)能夠在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，最根本的解決方式就是增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，做好應(yīng)對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素的防范工作，并將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為工商管理工作的重要議題。在信息化的背景下，企業(yè)必須重視科技的創(chuàng)新，通過科學(xué)技術(shù)的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。具體而言，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，將其應(yīng)用在企業(yè)工商管理中，能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，激發(fā)工作人員的積極性。例如：在管理工作中實(shí)行崗位績(jī)效考核制度，通過信息的方式對(duì)企業(yè)工作人員的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且為員工提供穩(wěn)定的晉升空間，從而提供工作人員的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多的應(yīng)對(duì)發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn)。

4.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)能夠長久、健康的發(fā)展，是管理人員的最終目標(biāo)，但是傳統(tǒng)的工商管理存在一定的弊端，不能企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要對(duì)傳統(tǒng)的工商管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將科技創(chuàng)新融入其中。通過這樣的方式，企業(yè)能夠在工商管理以及其他部門的共同努力下，提升自身的綜合實(shí)力，積極、有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展中的問題，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。通過企業(yè)工商管理中的科技創(chuàng)新，企業(yè)能夠積累更多的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)方面的發(fā)展，保障企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，為科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步增添全新的動(dòng)力，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)的范圍，逐漸形成一個(gè)良性循環(huán)性的局面，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的目標(biāo)。

三、企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的路徑

1.加強(qiáng)重視程度

科技創(chuàng)新在工商管理中應(yīng)用于發(fā)展，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度。在企業(yè)中，不僅要領(lǐng)導(dǎo)重視科技創(chuàng)新，管理人員還應(yīng)該將科技創(chuàng)新的理念傳遞給基層的員工，通過恰當(dāng)?shù)募?lì)方式引發(fā)員工的重視程度，在企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新氛圍。就領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該從全局出發(fā)的，正確看待科技創(chuàng)新，并且通過宏觀干預(yù)、統(tǒng)籌的方式保障科技創(chuàng)新的順利性。

2.強(qiáng)化人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的保障，只有員工的能力滿足企業(yè)發(fā)展需求時(shí)，企業(yè)才能夠更上一層樓。對(duì)此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的目的，就應(yīng)該強(qiáng)化人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。首先，企業(yè)需要積極引進(jìn)專業(yè)的管理人員，保障日常工作能夠順利開展；其次，在工作之余加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，如鞏固工商管理常識(shí)、科技創(chuàng)新課程等，不僅能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，積累更多的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合能力，降低管理工作的難度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

3.加大資金投入

實(shí)際上，科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中，是一項(xiàng)既耗時(shí)又耗力的工作，且具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，不僅需要足夠的人才，還需要大量的資金支持。上部分說道企業(yè)要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)，那么該部分則具體闡述企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的資金投入，保障工商管理工作能夠順利進(jìn)行。其中，科技創(chuàng)新不僅僅涉及到創(chuàng)新項(xiàng)目，還有相關(guān)的工作人員，因此在加大項(xiàng)目資金投入的同時(shí)，還應(yīng)該提高創(chuàng)新人員的勞動(dòng)報(bào)酬水平，同時(shí)通過合理的激勵(lì)方式來提供工作人員的創(chuàng)新效率，如發(fā)放獎(jiǎng)金等，確?？萍紕?chuàng)新能在企業(yè)內(nèi)部順利進(jìn)行。

4.重視科技檢驗(yàn)

完成科技創(chuàng)新以后，企業(yè)需要成果進(jìn)行檢驗(yàn)，保障成果的有效性，進(jìn)而為工商管理工作提供幫助。在社會(huì)的發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，很多企業(yè)正在運(yùn)用科技已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的需求，這樣的現(xiàn)象會(huì)直接影響企業(yè)的情況。因此，企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中，通過檢驗(yàn)的方式確定科研具有推廣的價(jià)值，從而發(fā)揮科技的積極作用，避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工商管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但傳統(tǒng)的管理存在弊端，需要將科技創(chuàng)新應(yīng)用在工商管理中。以此為基礎(chǔ)，工商管理工作提高了企業(yè)的管理效率，增加了企業(yè)的收入，增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。但要想充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用與價(jià)值，還需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)科技的重視程度，加大人才培養(yǎng)力度與資金投入，強(qiáng)化對(duì)科技的檢驗(yàn)，通過這樣的方式，進(jìn)一步提高工商管理的水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋美靜.科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016,(05):128.

企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第3篇

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分大型企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組、資源整合也進(jìn)入了集團(tuán)化發(fā)展的模式。如青海省鹽湖股份公司已經(jīng)形成了一套比較完善的集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、化工產(chǎn)品生產(chǎn)、后勤服務(wù)，建筑安裝、工程監(jiān)理、酒店和物業(yè)管理、百貨、資本運(yùn)作為一體的大型現(xiàn)代化公司，集團(tuán)化特征非常明顯。對(duì)于快速發(fā)展的鹽湖股份公司，人才培訓(xùn)顯得尤為重要。

人才培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與源泉。員工培訓(xùn)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的重視。而全員培訓(xùn)是骨干人才的培養(yǎng)和選拔的基礎(chǔ)，目前很多企業(yè)的全員培訓(xùn)還未成為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，在全員培訓(xùn)中依然存在走形式、走過場(chǎng)等問題。企業(yè)在短短幾年內(nèi)發(fā)展較快，由原先單一的鉀肥生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為精細(xì)化工系列產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，更有新管理、新知識(shí)、新工藝、新設(shè)備等著人們?nèi)ラ_發(fā)。如何引導(dǎo)新員工盡快勝任崗位工作，如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、適合企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓(xùn)體系，具有十分重大的意義。

一、 企業(yè)人力資源分布現(xiàn)狀

青海省鹽湖股份公司在冊(cè)職工共有971人。中專以上學(xué)歷216人，占總?cè)藬?shù)的22%；有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的18人，占總?cè)藬?shù)的2%；工人崗取得高級(jí)技師、技師、高級(jí)工的有8人，占總?cè)藬?shù)的0.8%。其中，35歲以下青年為566人，占總?cè)藬?shù)的58%。這一系列數(shù)據(jù)充分證明，這家企業(yè)是一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、崗位技能薄弱的年輕公司，員工的培訓(xùn)顯得尤為重要。

二、 員工培訓(xùn)的重要性

1. 員工培訓(xùn)是“學(xué)習(xí)型組織”持續(xù)發(fā)展的最佳手段

經(jīng)過多年開展“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，公司的企業(yè)文化建設(shè)、干部的“正己、理事、帶隊(duì)伍”及員工的綜合素質(zhì)都有了明顯的提升。構(gòu)建科學(xué)合理的全員培訓(xùn)體系是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)體系，在培養(yǎng)各類人才的同時(shí)，可通過按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則開展培訓(xùn)，按照職能和分工對(duì)人才進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)多層次培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉才是“學(xué)習(xí)型組織”持續(xù)發(fā)展的最佳手段。

2.員工培訓(xùn)可以使新員工改變對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度

公司的新員工基本上都是剛剛畢業(yè)的大中專、技校學(xué)生，年齡偏低，獨(dú)生子女居多，他們?cè)谝粋€(gè)新的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境中，會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)文化，使他們?cè)谛袨榕e止和內(nèi)心體驗(yàn)上被烙上不同的色彩和圖像。員工往往通過對(duì)企業(yè)的印象、感受、評(píng)價(jià)來選擇自己以后在公司如何表現(xiàn)，決定自己是要和公司共同謀發(fā)展還是混日子。因此，通過科學(xué)、合理、系統(tǒng)的全員培訓(xùn)，來盡快地消除員工內(nèi)心的種種擔(dān)心和疑慮，讓新員工盡快全面并客觀地了解企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)文化氛圍及新工作所需要的知識(shí)與技能。

3.員工培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，達(dá)到共同愿景的有效途徑

企業(yè)的人才從外引進(jìn)的較少，一般是靠自己內(nèi)部培養(yǎng)。所以企業(yè)要不斷地、全方位地開展員工內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)文化知識(shí)、培養(yǎng)良好的工作行為規(guī)范，使員工能夠自覺遵守工作規(guī)程，從而形成良好的工作習(xí)慣。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工對(duì)組織之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

4.員工培訓(xùn)是提升員工技能的有效措施

員工培訓(xùn)的一個(gè)重要方面就是技能型人才培訓(xùn)，通過提升技能型人才勝任力，建立技術(shù)人才梯隊(duì)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。具體的舉措為建立“初級(jí)工--中級(jí)工--高級(jí)工--技師--高級(jí)技師--專家技師”的技能型人才發(fā)展通道，其標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)放在一線員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)際操作的職業(yè)技能上的提升上。其他技能型人才按“誰使用、誰培訓(xùn)”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位技能的實(shí)際需要。實(shí)踐證明這一舉措也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效路徑。

三、 如何提升、創(chuàng)新培訓(xùn)效果

要走出員工培訓(xùn)誤區(qū)，就必須明確哪種培訓(xùn)有效，理性認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的觀念，改革培訓(xùn)的內(nèi)容、方法，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

1.培訓(xùn)員工的觀念要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)必須分層分類、協(xié)調(diào)配合，建立一體化培訓(xùn)模式，建立橫向職能部門分層合作，縱向由基層部門上下聯(lián)動(dòng)的縱橫聯(lián)合培訓(xùn)體系。以班組長建設(shè)為抓手，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍作用。利用已有的學(xué)習(xí)平臺(tái)和組織形式，將學(xué)習(xí)圈活動(dòng)的成效用好用足。轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的觀念，要深刻意識(shí)到員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合利益的行為，其重要性比企業(yè)能看見的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。學(xué)習(xí)型企業(yè)比一般的企業(yè)更長壽、更健康的秘訣就是在員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)上投入了大量的精力。

2.員工培訓(xùn)的內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新

公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：以打造“八型標(biāo)桿”黨支部為主題的培訓(xùn)；以鞏固并深化“學(xué)習(xí)型”黨支部建設(shè)為主題的培訓(xùn)；以安全為主的培訓(xùn)；以建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良隊(duì)伍為重點(diǎn)的培訓(xùn)。遵循“滿足需求，突出重點(diǎn)，立足于當(dāng)前，講實(shí)用并考慮長遠(yuǎn)”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)狀及目標(biāo)，“有的放矢”地把握好培訓(xùn)的主要方向、主要目標(biāo)。建立全員的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制，并且要考慮實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓(xùn)進(jìn)程。

3.員工培訓(xùn)的方法要?jiǎng)?chuàng)新

必須轉(zhuǎn)變“你說我聽、課后測(cè)驗(yàn)、考試”的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方法導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣，很難取得很好的效果。因此，在員工培訓(xùn)方法上，要根據(jù)員工工作實(shí)際需要，以各部門、各班組培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)骨干員工的管理、操作、執(zhí)行技能培訓(xùn)。要將黨員培養(yǎng)成骨干，骨干培養(yǎng)成黨員，將黨建主題與培訓(xùn)主題相結(jié)合，營造學(xué)習(xí)型黨支部、培訓(xùn)型黨支部，學(xué)習(xí)管理技能、掌握操作規(guī)劃的良好氛圍，充分體現(xiàn)黨建在全員培訓(xùn)中的不可替代作用。

4.員工培訓(xùn)授課者的選擇要?jiǎng)?chuàng)新

要充分發(fā)揮公司“內(nèi)訓(xùn)師”的資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)更多公司內(nèi)部的“內(nèi)訓(xùn)師”，這些“內(nèi)訓(xùn)師”既要在公司的普通員工中產(chǎn)生，也要在公司的中層管理者中產(chǎn)生，更要在公司的高級(jí)管理者中產(chǎn)生。

培訓(xùn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立全新人力資源開發(fā)的理念，充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，要以創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)培訓(xùn)工作觀念創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，提升員工責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)和員工貫通發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力企業(yè)；管理水平；策略

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理的重要性

近年來，隨著電力市場(chǎng)的不斷完善，電力企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不僅在發(fā)電企業(yè)中存在著資源的競(jìng)爭(zhēng)，而且在電力建設(shè)和電力經(jīng)營過程中也存在著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，發(fā)電企業(yè)則需要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)中立足，并不斷壯大自身的實(shí)力。盡管當(dāng)前在市場(chǎng)環(huán)境中，國家發(fā)揮著宏觀調(diào)控的作用，利用多種手段來對(duì)市場(chǎng)參與者的行為進(jìn)行調(diào)控，電力企業(yè)作為市場(chǎng)中的重要參與者，其不僅作為利益的主體，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)的主體，所以更需要制定切實(shí)可行、周密詳細(xì)的企業(yè)計(jì)劃，而且在市場(chǎng)不斷變化過程中還需要不斷的對(duì)制定的企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，使其與市場(chǎng)更具有契合性，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

二、目前電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1、資產(chǎn)管理方面的情況

電力企業(yè)的資產(chǎn)屬于國有，這是相關(guān)的產(chǎn)權(quán)規(guī)定里所要求的，但是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金中，既有國家方面的資金注入，也有企業(yè)自籌的資金。在我國電力企業(yè)中普遍存在著不利于國家權(quán)益的的行為。就是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)決策層在經(jīng)營管理過程中缺少相應(yīng)的民主、科學(xué)的決策機(jī)制，同時(shí)缺乏有效、完善的風(fēng)險(xiǎn)約束與監(jiān)督機(jī)制。

2、業(yè)務(wù)內(nèi)容較單一

在我國，電力企業(yè)利潤的獲取與其在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位是分不開的，由于其在產(chǎn)權(quán)上規(guī)定所有資產(chǎn)要經(jīng)上級(jí)行政部門來分配，且在生產(chǎn)上具有壟斷性，所以，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容較單一，其業(yè)務(wù)內(nèi)容基本都是電力的生產(chǎn)安全與正常供給。然而作為技術(shù)、資源密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展多元化的潛力極大且市場(chǎng)前景廣闊。所以電力企業(yè)應(yīng)將自身技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)充分利用起來，一改生產(chǎn)經(jīng)營單一的現(xiàn)狀，著眼于新型利潤增長點(diǎn)，為國有資產(chǎn)的保值增值起到積極的促進(jìn)作用。

3、內(nèi)部管理的情況

電力企業(yè)生產(chǎn)所需的資金多，其生產(chǎn)運(yùn)行直接影響著國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人民的正常生活，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到國家的嚴(yán)格管轄。一直以來，電力企業(yè)都是由國家統(tǒng)一管理，在行政上受政府部門管轄，對(duì)電力企業(yè)仍舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行管理，企業(yè)的內(nèi)部管理部門也與政府部門一致。在組織構(gòu)架上，電力企業(yè)亦不同與其它的企業(yè)，它是從上至下的三角形構(gòu)架、多級(jí)組織形態(tài)。在內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行模擬，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核制度，同時(shí)以支出收入兩條路線進(jìn)行預(yù)算管理。

4、治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

從公司治理的角度出發(fā)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善是通過設(shè)置一套多層權(quán)責(zé)分明、即互相協(xié)調(diào)又相互制衡的組織架構(gòu)，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理三者各自的作用，而大多數(shù)電力企業(yè)均是實(shí)行的是上級(jí)部門直接任命企業(yè)經(jīng)營班子、董事會(huì)與經(jīng)營班子兩者相合為一的體制，此種體制最大的弊端是董事會(huì)很大程度是企業(yè)內(nèi)部人員管控的主體。與此同時(shí)，總經(jīng)理承擔(dān)著決策制定、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的責(zé)任，決策層與執(zhí)行層的權(quán)責(zé)不明確、不清晰，不利于董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，弱化了企業(yè)所有者、董事會(huì)、經(jīng)營層三者之間的權(quán)利分配與制衡體系。

5、員工整體素質(zhì)不高

員工綜合素質(zhì)參差不齊是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)存在的共性問題。“人是第一生產(chǎn)力”，當(dāng)前電力企業(yè)中相當(dāng)一部分員工缺乏專業(yè)技能、具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等；與此同時(shí)，結(jié)合近年來電力行業(yè)中查處的內(nèi)外勾結(jié)盜電案件還可以看出部分一線的工作人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，管理人員缺乏一定的職業(yè)敏感性、職業(yè)洞察力、綜合分析能力等，再者后續(xù)員工的培訓(xùn)與在職教育力度不足，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能不高、專業(yè)能力不強(qiáng)，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展要求。

三、提升電力企業(yè)管理的對(duì)策

1、樹立安全系統(tǒng)管理理念

首先，需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，樹立安全系統(tǒng)管理理念：對(duì)于電力企業(yè)而言，安全工作具有結(jié)構(gòu)上復(fù)雜、開放的特點(diǎn)，其中包含了環(huán)境、信息、物料、設(shè)備、人員等多個(gè)方面的因素，具有一定的系統(tǒng)性。而安全管理工作在全方面、全過程以及全員性方面有一定的要求，具有綜合性的特點(diǎn)。同時(shí)，電力企業(yè)安全管理工作的開展會(huì)同時(shí)受到內(nèi)外部環(huán)境以及相關(guān)影響因素的干預(yù)，需要通過對(duì)行政手段、宣傳教育手段、技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)手段等多種方式的綜合應(yīng)用，將系統(tǒng)化的安全管理理念融入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)相互之間的交流、合作、溝通，使相關(guān)的影響要素能夠相互協(xié)調(diào)，平穩(wěn)發(fā)展，從而在保障電力企業(yè)生產(chǎn)安全方面發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值。需要特別注意的一點(diǎn)是，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)安全管理除了需要覆蓋生產(chǎn)領(lǐng)域以外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)展至與電力企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從動(dòng)態(tài)安全系統(tǒng)的角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)安全管理相關(guān)要素的戰(zhàn)略重組，從而達(dá)到妥善解決電力企業(yè)相關(guān)安全問題的目的。

2、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容與方法，全力推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全方位開展人力資源培訓(xùn)

人才培養(yǎng)與開發(fā)將是一項(xiàng)長期而又系統(tǒng)的工程，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，積極探索員工培養(yǎng)的有效方式，創(chuàng)辦一系列獨(dú)具特色的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流等模式的培訓(xùn)，同時(shí)采取技術(shù)講座、技術(shù)問答等方式，一方面有效解決工作中的難點(diǎn)與問題，另一方面提高員工分析與處理問題的能力。培訓(xùn)工作應(yīng)立足崗位、改革創(chuàng)新，提高各專業(yè)領(lǐng)域員工的研究水平和持能，做好“傳幫帶”，營造“以老帶新、以新促進(jìn)、有效傳承、互幫互學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而建成良好的專業(yè)人才梯隊(duì)，提升電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、采取世界先進(jìn)的管理技術(shù)，擴(kuò)大電力市場(chǎng)份額

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，隨著時(shí)間的推移，電力與別的能源之間一定會(huì)展開爭(zhēng)奪用戶的競(jìng)爭(zhēng)。因此電力企業(yè)需要根據(jù)電力消費(fèi)市場(chǎng)的情況，改進(jìn)經(jīng)營方式。對(duì)用戶進(jìn)行全地了解，并制定相應(yīng)地銷售計(jì)劃，對(duì)社會(huì)用電需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、開發(fā)、保護(hù)與培育。擴(kuò)大電力在社會(huì)終端能源消費(fèi)中所占有的市場(chǎng)份額。要積極引進(jìn)國際先進(jìn)的管理思想、模式和方法。采用世界先進(jìn)技術(shù)來發(fā)展企業(yè)。健全電力管理體系，規(guī)范化操作，完善質(zhì)量認(rèn)證，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，具有開拓觀念、服務(wù)觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念和依法經(jīng)營觀念，以全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4、要全面細(xì)化管理

預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合的工作，涉及的范圍較大，要做好此項(xiàng)工作，需對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行全面地管理。每個(gè)人雖然崗位不同，但都要根據(jù)投入到預(yù)算管理中來。在預(yù)算表中要細(xì)化每個(gè)所列的項(xiàng)目，并對(duì)照實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)來進(jìn)行預(yù)算管理。使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)預(yù)算很好地聯(lián)系在一起，按業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整好資源的使用，要維持預(yù)算權(quán)威性和指導(dǎo)性，推行滾動(dòng)預(yù)算十分必要。年度預(yù)算輔以每季度一次的滾動(dòng)預(yù)算，來彌補(bǔ)算周期長、調(diào)整頻率低、預(yù)算靈活性差的缺點(diǎn)。及時(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況。增強(qiáng)r算對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境變化的反應(yīng)能力。

5、確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

電力企業(yè)的經(jīng)營離不開人才和技術(shù)資源，只有改進(jìn)電力企業(yè)的管理，對(duì)人才資源進(jìn)行科學(xué)地調(diào)配，才能使電力企業(yè)在經(jīng)營中把具有的潛力發(fā)揮出來，包括企業(yè)引進(jìn)人才的機(jī)制、企業(yè)效益與經(jīng)營方式、企業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)規(guī)模等。而技術(shù)資源則是電力企業(yè)技術(shù)實(shí)力提升的重要形式，其創(chuàng)新性與可占有性能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或開發(fā)新型技術(shù)，對(duì)于發(fā)展改革中的電力企業(yè)來說意義重大。

結(jié)束語

總之，在新的形勢(shì)下，電力企業(yè)要抓住發(fā)展的機(jī)遇，努力提高自身經(jīng)營管理水平，健全監(jiān)督與激勵(lì)制度。同時(shí)，國家要保證電力企業(yè)發(fā)展所需的資源，為電力企業(yè)的經(jīng)營解除后顧之憂。

參考文獻(xiàn):

[1]李國平.淺析電力企業(yè)安全管理的新思路[J].價(jià)值工程,2014,27:183-184.

[2]楊成壽.新時(shí)期電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,31:271.

企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑

一、新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性

（一）企業(yè)注重行政管理可以使自身的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，提升行政管理管理水平能夠促進(jìn)企業(yè)更好的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一在行政管理上實(shí)行科學(xué)化管理，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制定及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著重要作用。第二只有優(yōu)化企業(yè)的行政管理方式，才能協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)管理層間的關(guān)系及管理層與員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極主動(dòng)性，齊心協(xié)力為完成企業(yè)目標(biāo)努力。第三在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，私企、外企、國企，都發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種情況下，企業(yè)行政管理的指揮作用至關(guān)重要，要求行政管理者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，借助具體對(duì)策完成一系列的事物。第四加強(qiáng)企業(yè)行政管理，完善行政管理的控制、檢測(cè)、協(xié)調(diào)、指揮工作的一系列對(duì)策，充分發(fā)揮行政管理的控制作用，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，無論私企、外企還是國企都在發(fā)生變化，不斷提升自身實(shí)力，在這種背景下，企業(yè)要注重行政管理，與企業(yè)管理目標(biāo)緊密結(jié)合，創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，加企業(yè)員工的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作加以監(jiān)督，提高實(shí)際工作水平，對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)資源進(jìn)行合理化調(diào)配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，使自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。

（三）企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身適應(yīng)與發(fā)展能力的提升

行政管理是企業(yè)發(fā)展過程中的神經(jīng)中樞，與企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程聯(lián)系緊密，是企業(yè)行政管理者和員工溝通交流的橋梁。如果這一管理沒有充分發(fā)揮積極作用，勢(shì)必影響企業(yè)健康運(yùn)營。因而，企業(yè)行政管理工作要充分發(fā)揮自身靈活性、時(shí)效性、人性化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新理念，進(jìn)一步推動(dòng)自身適應(yīng)和發(fā)展能力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

（一）在企業(yè)行政管理中應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方式

管理方式的優(yōu)化是充分保障企業(yè)行政管理得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，改變過去企業(yè)管理方式的呆板性和滯后性，采用先進(jìn)的管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。也是企業(yè)行政管理能力提高的必經(jīng)之路。創(chuàng)新行政管理方式前，要統(tǒng)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的比率及發(fā)展前景，對(duì)市場(chǎng)狀況了然于心，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工實(shí)際，研究探索先進(jìn)行政管理方式，先進(jìn)行政管理方式試行過程中，不斷自覺地發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)改進(jìn)完善。這樣，既可以推動(dòng)企業(yè)的管理和生產(chǎn)過程，又可以使企業(yè)的行政管理方式得到優(yōu)化，提高企業(yè)行政管理水平。

（二）在企業(yè)行政管理中應(yīng)用與普及信息化技術(shù)

企業(yè)行政管理過程中，通過應(yīng)用推廣信息化的企業(yè)行政管理方式，才能提高工作效率，也才能提高企業(yè)行政管理者的管理水準(zhǔn)。因此，企業(yè)在行政管理中，必須借助信息系統(tǒng)摘要：現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須加強(qiáng)管理，企業(yè)管理的中樞神經(jīng)是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文就企業(yè)行政管理的重要性加以分析，并結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行詳盡的探究，希望通過自身的探究對(duì)未來企業(yè)行政管理工作水平的提升助一臂之力。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑升級(jí)和企業(yè)優(yōu)化相結(jié)合的道路。應(yīng)用信息技術(shù)要注意的問題包括以下幾方面：第一，根據(jù)實(shí)際工作的需求，系統(tǒng)科學(xué)的分析有關(guān)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)行政管理的具體任務(wù)，建設(shè)符合本企業(yè)實(shí)際的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第二，大力開展信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，企業(yè)要從自身基礎(chǔ)出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的信息技術(shù)系統(tǒng)特點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)軟件人員定期培訓(xùn)企業(yè)行政管理者，提高信息化能力和行政管理水平。

（三）在企業(yè)行政管理中創(chuàng)新企業(yè)行政管理體系

創(chuàng)新和完善企業(yè)的行政管理體系，才能保證行政管理實(shí)施的有效性。企業(yè)行政管理體系包括事物體系、技術(shù)體系、和權(quán)利體系三方面。一是創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系，有會(huì)議管理和檔案管理兩部分內(nèi)容，此項(xiàng)工作的創(chuàng)新，首先要明確自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行政管理者的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)的內(nèi)容，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容，有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。其次，為更加有效實(shí)施對(duì)企業(yè)的行政管理工作，創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系必不可少，有力的從技術(shù)上支持企業(yè)行政管理工作的高效開展，Excel軟件是記錄出現(xiàn)存在問題的好軟件，問題的責(zé)任人、起因、發(fā)生情況、處理方法等都可以有效記錄。把這些記錄及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫，對(duì)于事物的管理和把握更為便捷容易，從而提高行政管理的工作效率。第三方面是權(quán)力體系的創(chuàng)新，為提高行政管理工作的時(shí)效性，這是必須要做的，明確企業(yè)行政管理者的工作事項(xiàng)和行為規(guī)范，做到不越權(quán)，摒棄傳統(tǒng)管理思想，在管理體制上與時(shí)展相契合，充分重視和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，使企業(yè)行政管理科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）在企業(yè)行政管理中注重應(yīng)用激勵(lì)的藝術(shù)

激勵(lì)是企業(yè)行政管理工作中一種高效方式，也是新時(shí)期以人為本的企業(yè)理念的充分體現(xiàn)。要做好這點(diǎn)，先要制定激勵(lì)的原則、內(nèi)容，明確激勵(lì)項(xiàng)目，值得注意的是，一定要保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，這樣才能充分調(diào)動(dòng)行政管理者的積極性。小組評(píng)價(jià)是一個(gè)很好的工作模式，既可以培養(yǎng)行政管理工作者的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，又可以盡其所能，很有效的完成各項(xiàng)工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，先進(jìn)行政管理方式的應(yīng)用，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，行政管理體系的創(chuàng)新完善，獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用是新時(shí)期企業(yè)行政管理不可或缺的組成部分，只有做的這幾點(diǎn)，才能保證企業(yè)行政管理工作的科學(xué)實(shí)施，同時(shí)也有利于企業(yè)行政管理水平的提高，為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。

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