淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇
[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源整合
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，企業(yè)如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，并能取得最佳利益，成了現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。這個(gè)焦點(diǎn)就是企業(yè)如何提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能夠長(zhǎng)期產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力的集合，主要有三層含義：一是企業(yè)要有較強(qiáng)的資源整合及應(yīng)變能力；二是企業(yè)要有較強(qiáng)的組織管理能力；三是企業(yè)要有較強(qiáng)的技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力是以用戶需求其出發(fā)點(diǎn)
核心競(jìng)爭(zhēng)力以為用戶提供具有更多、更好價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，這是為滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是企業(yè)為取得長(zhǎng)足發(fā)展的客觀需要。
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種獨(dú)特的、不易被替代的高價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有被其它企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力，也是一種能大大增強(qiáng)企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，能進(jìn)一步促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展壯大中所形成的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不易被其它所替代的。
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種不能或很難能被模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力
核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，一旦形成，就不能或很難能被其它企業(yè)所模仿或?qū)W習(xí)，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本會(huì)很高。主要是因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件，與社會(huì)文化、環(huán)境、價(jià)值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)密切相關(guān)。
三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的保障，是一個(gè)組織內(nèi)部各種資源的有效集成組合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須要做多方面努力來(lái)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。
1.通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的資源整合能力來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
資源是相對(duì)有限的，企業(yè)如何把有限的資源運(yùn)用組合好，發(fā)揮出最大效益，這是企業(yè)必須要解決的。資源整合是企業(yè)通過(guò)合理地配置資源，將企業(yè)的內(nèi)外資源組合調(diào)整到最佳狀態(tài)，以發(fā)揮出最大效能，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略。第一，要進(jìn)行內(nèi)部資源整合。企業(yè)內(nèi)部資源整合要圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整和重組。通過(guò)整合，使企業(yè)原已體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)的資源更好的發(fā)揮作用，更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，使企業(yè)原來(lái)那些有劣勢(shì)的資源能通過(guò)組合的方式與優(yōu)勢(shì)資源相互補(bǔ)充、揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的能力的提高，以使在競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的優(yōu)勢(shì)。第二，要進(jìn)行外部資源整合。企業(yè)外部的資源主要是指那些與企業(yè)相關(guān)的、并能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助的一些實(shí)物形、貨幣形和無(wú)形的信息資源等。進(jìn)行外部資源整合，企業(yè)要將內(nèi)部的資源與外部資源要有機(jī)結(jié)合地進(jìn)行整合，使企業(yè)資源組合更加合理。資源整合要圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)資源整合程度的提高和加強(qiáng)。
2.通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的應(yīng)變能力就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握及進(jìn)入市場(chǎng)或根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力是一種企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查、分析與研判后通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種策略的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念是以市場(chǎng)需求為中心，同時(shí)兼顧到企業(yè)與社會(huì)的利益，這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)的變化而改變、整合、重置企業(yè)現(xiàn)有的各種資源，把企業(yè)原有的各種參差不的齊、目標(biāo)各異的行動(dòng)力進(jìn)行整合聚集成具有同一目標(biāo)的各種能力，使得各種能力之間避免不必要的內(nèi)耗，集中優(yōu)勢(shì)適時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，準(zhǔn)確及時(shí)地為市場(chǎng)需求提品或服務(wù)并能得到市場(chǎng)的滿意，以現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的決策、組織及管理能力來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
管理就是決策。一個(gè)企業(yè)決策能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位有著決定性的作用。決策是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵一步，決定了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)市場(chǎng)及核心產(chǎn)品和服務(wù)等。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的決策要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)洞察力、研究和分析力、判斷抉擇力，遵照科學(xué)的原則和方法把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析實(shí)施于決策過(guò)程之中。同時(shí)還要有決策制度和相關(guān)機(jī)制的保證，充分發(fā)揮每一位管理人員或全體員工的智慧，以增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的組織及管理工作是很普通的，但其過(guò)程和結(jié)果卻是至關(guān)重要的，它決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗，所以說(shuō)在企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中其組織及管理工作是決不能忽視的。隨著現(xiàn)代企業(yè)智能化水平的提高，知識(shí)工人的出現(xiàn)，組織及管理也要發(fā)生轉(zhuǎn)變：一方面，企業(yè)的組織及管理應(yīng)更多地轉(zhuǎn)向激勵(lì)型，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工工作的效率和效益，以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。另一方面，企業(yè)要根據(jù)自身資源的特點(diǎn)、員工的素質(zhì)和職業(yè)技能及實(shí)際客觀情況等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并能切實(shí)執(zhí)行。不可盲目效仿國(guó)外企業(yè)或國(guó)內(nèi)的其它成功企業(yè)。
4.通過(guò)改進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等，它決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的地位及競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)水平如何。因此，一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先改進(jìn)、先創(chuàng)新并能更好地運(yùn)用各種技術(shù)完成企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新都必須以市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品及其工藝或服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，以提升企業(yè)核心實(shí)力為目標(biāo)，并能在市場(chǎng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)和維持較長(zhǎng)時(shí)間，不可相當(dāng)然地盲目改進(jìn)或創(chuàng)新；其次，技術(shù)的改進(jìn)要有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本或銷(xiāo)售成本，即可增加企業(yè)利潤(rùn)，也可讓利于顧客，便于企業(yè)采用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第三，企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或創(chuàng)新要圍繞顧客的使用技術(shù)水平進(jìn)行。顧客對(duì)那些能滿足其需要的產(chǎn)品或服務(wù)的操作應(yīng)用性技術(shù)的掌握與否，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)量。企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或創(chuàng)新所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)要便于顧客的使用，并能給顧客帶方便，減少顧客的使用成本，這樣就能極大的增強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，不論是產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略，還是促銷(xiāo)策略，都是為了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得不光是要有好的產(chǎn)品和服務(wù)，更需要有特色的文化精神及內(nèi)含，如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能名揚(yáng)四海，就是這個(gè)道理。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，消費(fèi)者不再是單純的以“量的消費(fèi)”為主，也不再是單純的以“質(zhì)的消費(fèi)”為主，而是建立在產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)上的以“文化的消費(fèi)” 為主。例如，“金利來(lái), 男人的世界”，它使顧客感受到所購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是一條領(lǐng)帶， 最重要的能讓男性消費(fèi)者體會(huì)到成功男人的信心和標(biāo)志。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能受到企業(yè)文化的影響和引導(dǎo)而得已提升。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：首先，企業(yè)要廣泛地吸取、繼承和發(fā)揚(yáng)本民族的優(yōu)秀文化。充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)文化和客戶的文化背景、知識(shí)背景、語(yǔ)言環(huán)境、民情習(xí)俗、宗教禁忌、審美情趣等。其次，要把文化價(jià)值觀念融入到品牌發(fā)展的戰(zhàn)略之中。善用傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的結(jié)合，來(lái)宣揚(yáng)品牌的內(nèi)含價(jià)值。例如，江蘇紅豆集團(tuán)的“紅豆”品牌，深刻地融入了唐代大詩(shī)人王維的千古絕唱“紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝？愿君多采擷，此物最想思”的文化精髓，給人們的感覺(jué)就體現(xiàn)出了一種思念、愛(ài)戀之情。再次，要加強(qiáng)綠色營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)要樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)的觀念，拋棄陳舊、保守的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。把綠色文化融入到經(jīng)營(yíng)方略上，既要考慮消費(fèi)者的需要、企業(yè)的利益、又要照顧到社會(huì)公共利益和對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響，把綠色文化融入在經(jīng)營(yíng)行為上；把綠色文化融入到利益追求上，既要謀求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，又把經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境利益結(jié)合起來(lái)，重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。因此，不斷地通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
參考文獻(xiàn)：
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淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇
摘 要 國(guó)內(nèi)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的研究還處于初期階段，沒(méi)有形成一個(gè)完整的理論體系。本文旨在于已有的研究基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)記的關(guān)鍵思想進(jìn)行歸納與總結(jié)，并在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)記的相關(guān)報(bào)表的研究上做了一些大膽的探測(cè)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 無(wú)形資源 報(bào)表
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力
因頻繁的科技創(chuàng)新及動(dòng)蕩的國(guó)際環(huán)境對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展提出越來(lái)越高的要求，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地便成為每個(gè)企業(yè)都頭痛的問(wèn)題。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)概念被提出的時(shí)間比較晚，是由美國(guó)的一位大學(xué)教授Gary Hamel于1990年首次提出。他的觀點(diǎn)是將公司比作一顆大樹(shù)，不同的樹(shù)枝代表企業(yè)的事業(yè)部門(mén)或業(yè)務(wù)單元，樹(shù)干是其核心產(chǎn)品或服務(wù)，而樹(shù)葉、花朵與果實(shí)是企業(yè)的最終產(chǎn)品；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力便是這個(gè)大樹(shù)的根系系統(tǒng)，不斷的為整個(gè)組織提供營(yíng)養(yǎng)和水分，同時(shí)為整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) （Hamel， 1990）。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是將各自有形或無(wú)形的能力與資源通過(guò)不斷的整合優(yōu)化而形成的集合體，它是一種根本的能力。這種能力處于企業(yè)的核心位置，具有獨(dú)特的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于一種屹立不倒、難以超越的地位。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)會(huì)記應(yīng)充分體現(xiàn)并響應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。我國(guó)著名的會(huì)記學(xué)專(zhuān)家湯湘希教授認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源、能力、制度與環(huán)境整合而成的合力（湯湘希，2005）。核心技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新、資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境條件與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念等是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。然后傳統(tǒng)的歷史成本等會(huì)記計(jì)量模式很難對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的這些主要要素進(jìn)行公允的計(jì)量，也無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)對(duì)外部信息獲取速度與做出相應(yīng)決策的要求。
因此從會(huì)記角度研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征十分重要。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的會(huì)記特征有：（1）無(wú)法復(fù)制性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，由于競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)均衡現(xiàn)象的發(fā)生，故核心競(jìng)爭(zhēng)力不應(yīng)輕易被對(duì)手復(fù)制和模仿；（2）無(wú)形性與收益性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種特殊的無(wú)形資產(chǎn)，為了獲取超額盈利而存在；（3）動(dòng)態(tài)性。隨著企業(yè)外在環(huán)境的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷變化。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)記的提出則為企業(yè)提供了更為完善的會(huì)記處理和信息披露系統(tǒng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)記是將會(huì)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至心理學(xué)的部分思想融入會(huì)計(jì)學(xué)的系統(tǒng)，運(yùn)用獨(dú)特的會(huì)記方法對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量和評(píng)估。而無(wú)形資產(chǎn)和人力資源則是核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)記識(shí)別和進(jìn)行公允計(jì)量的基礎(chǔ)。考慮到核心競(jìng)爭(zhēng)力給企業(yè)帶來(lái)中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與超額收益，故通過(guò)企業(yè)價(jià)值評(píng)估計(jì)算法和超額利潤(rùn)計(jì)算法將核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)特性與帶來(lái)超額收益的功能作為評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)，從而進(jìn)行有效的控制管理。
然而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)報(bào)告多是根據(jù)企業(yè)所使用資源的歷史成本進(jìn)行計(jì)量，不能充分反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求以及對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)。將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)記信息納入會(huì)記報(bào)表體系就作為本文的一種創(chuàng)新性嘗試。
（1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源報(bào)表
這個(gè)報(bào)表反映的是企業(yè)的各種有形或無(wú)形的資源。見(jiàn)表1。在這個(gè)報(bào)表中，數(shù)據(jù)可來(lái)源于資產(chǎn)負(fù)債表，其他數(shù)據(jù)可以在評(píng)估之后通過(guò)計(jì)算而得到。
（2）包含企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)負(fù)債表
在資產(chǎn)負(fù)債表左邊增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目，反映資產(chǎn)負(fù)債表日企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)列示的金額來(lái)源于核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備這三個(gè)科目。見(jiàn)表2。
（3）包含企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)表
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)獲取的超額利潤(rùn)上，因此在利潤(rùn)表中可以體現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力收益。如表3。
―、營(yíng)業(yè)收入
減：營(yíng)業(yè)成本
……
加：公允價(jià)值變動(dòng)損益
……
二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
加：營(yíng)業(yè)外收入
減：營(yíng)業(yè)外支出
三、利潤(rùn)總額
減：所得稅費(fèi)用
四、凈利潤(rùn)
減：行業(yè)平均凈利潤(rùn)
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力收益
本文的創(chuàng)新之處在于，通過(guò)分析和總結(jié)學(xué)者們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各方面問(wèn)題的研究，提出關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)、特征和構(gòu)成要素的見(jiàn)解，同時(shí)提出了一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)核算和報(bào)告的框架體系，解決了一些企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的基本問(wèn)題，如企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)量，相關(guān)賬戶的建立、相關(guān)業(yè)務(wù)的處理、會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)，希望可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)研究的發(fā)展。
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淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇
關(guān)鍵詞：信托投資 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展
隨著近些年來(lái)我國(guó)金融市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放與貿(mào)易往來(lái)，信托投資企業(yè)的投資建設(shè)問(wèn)題愈發(fā)受到各界人士所關(guān)注與重視。為此，如何加強(qiáng)信托投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)影響信托投資企業(yè)發(fā)展制約的內(nèi)外因素進(jìn)行研究就成為了當(dāng)前金融界與業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)心的課題。
1.影響信托投資企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外制約因素
1.1內(nèi)部因素
（1）公司內(nèi)部戰(zhàn)略部署。對(duì)于不少新注冊(cè)的投資信托業(yè)而言，往往在公司建立初期有著宏偉的目標(biāo)與遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，并且提出了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造顧客放心產(chǎn)品的公司口號(hào)。但是，值得指出的是，公司建立之初的發(fā)展，如果戰(zhàn)略部署與各項(xiàng)決策不能考慮到實(shí)際公司發(fā)展現(xiàn)狀。
（2）公司組織結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)制落后
不少信托公司自建立之初直至公司有了發(fā)展起色或規(guī)模進(jìn)一步壯大后，仍然按照原先的公司組織機(jī)構(gòu)框架進(jìn)行組織管理，從而使得公司業(yè)務(wù)渠道的拓展效率大不如從前，影響交易活動(dòng)的暢通，最終使自身公司推崇的信托產(chǎn)品難以符合市場(chǎng)需求。
（3）監(jiān)管政策限制。按照當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境做出判斷，從2010-2011年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，可以說(shuō)對(duì)信托投資行業(yè)發(fā)展很是不利，尤其是證券投資類(lèi)信托、房產(chǎn)信貸類(lèi)信托等的傳統(tǒng)向當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型受到很大制約與影響。其中，股票市場(chǎng)的持續(xù)低迷，以及信托信托證券開(kāi)戶等受到限制，都說(shuō)明了信托投資無(wú)疑受到監(jiān)管政策嚴(yán)厲約束，即信托發(fā)展在當(dāng)前來(lái)看市場(chǎng)發(fā)展門(mén)檻較高并會(huì)受到政策限制。
1.2外部因素
（1）市場(chǎng)基礎(chǔ)與理論基礎(chǔ)不佳。如果從信托投資認(rèn)識(shí)程度與從業(yè)法律完善方面看待信托投資企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題。不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)信托投資業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)需求明顯不足，并且國(guó)內(nèi)體系機(jī)制完善程度也有待提升。因此，信托投資業(yè)如果在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主要地位必須完善法規(guī)體系制度基礎(chǔ)與建立市場(chǎng)服務(wù)需求。
（2）市場(chǎng)約束。信托市場(chǎng)體系機(jī)制仍然處于不完善狀態(tài)。也就是說(shuō)，當(dāng)前信托市場(chǎng)主客不分，主體與客體之間被動(dòng)局面的形成嚴(yán)重制約了信托投資業(yè)得發(fā)展，阻礙了市場(chǎng)流通渠道的積極形成。另外，信托市場(chǎng)信譽(yù)程度一直是當(dāng)前信托投資業(yè)備受關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，不少投資人多信托認(rèn)知程度不高，很難在段階段內(nèi)對(duì)信托樹(shù)立起投資體系所需的信譽(yù)形象。
（3）運(yùn)用約束。信托投資企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓、市場(chǎng)服務(wù)需求的重塑與建立等需要經(jīng)營(yíng)資金與相關(guān)技術(shù)提供支持。尤其是資本資金方面存在的資金籌措、融資困難問(wèn)題的本質(zhì)性不予解決給信托投資業(yè)帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)瓶頸。目前信托行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展渠道多半與市政基礎(chǔ)建設(shè)與地產(chǎn)項(xiàng)目有直接關(guān)聯(lián)，存在一定的投資效益。但是，這些項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收益常常存在隱性承諾收益的現(xiàn)象，所以即使政府對(duì)信托產(chǎn)品加以支持，不少中小投資仍然對(duì)短期投資所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)收益感興趣，為此短期的服務(wù)設(shè)施建設(shè)與地產(chǎn)項(xiàng)目等的信托市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道也就顯得有限與稀缺。
2.強(qiáng)化信托投資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)行舉措
2.1客觀客戶定位
從信托行業(yè)起步發(fā)展直至當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)信托投資公司的主要客戶主體就是同為金融組織機(jī)構(gòu)的銀行存戶們，他們要求投資收益率高于銀行存款和國(guó)債、投資風(fēng)險(xiǎn)低、至少保證投資本金不受損失，而對(duì)流動(dòng)性的要求相對(duì)較少。但基于集合信托資金信托只能發(fā)行的信托合同份額較少， 如果信托投資公司只定位于這一客戶群體，則其理財(cái)規(guī)模偏小、單位成本偏高。因此，從長(zhǎng)期看， 信托投資公司必須拓寬客戶群體，將富裕的個(gè)人投資者、商業(yè)保險(xiǎn)和企業(yè)年金、企業(yè)客戶等包括進(jìn)來(lái)，但這些客戶對(duì)信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益率均有較高的要求,信托投資公司應(yīng)在信托理論研究的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出符合特定客戶要求的信托產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
2.2拓寬銷(xiāo)售渠道、適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控
信托投資業(yè)有著自身的客戶來(lái)源與營(yíng)銷(xiāo)體系，從而才能為需求的客戶主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，為了進(jìn)一步拓寬銷(xiāo)售渠道，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合銀行、證券業(yè)、保險(xiǎn)公司組織機(jī)構(gòu)等加大營(yíng)銷(xiāo)渠道；同時(shí)，隨著信貸規(guī)模調(diào)整，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資、促進(jìn)內(nèi)需及調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策出臺(tái)：一是進(jìn)一步加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資，利用現(xiàn)有資源，擬積極開(kāi)展與地方政府的接洽，在預(yù)期資金需求量大且收益穩(wěn)定的前提下，以信托方式帶動(dòng)社會(huì)資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)信托資產(chǎn)規(guī)模及信托報(bào)酬的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3挖掘核心盈利投資的創(chuàng)新模式
信托投資企業(yè)可結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范疇的多元化、以及同行業(yè)投資產(chǎn)品的亮點(diǎn)、自身服務(wù)功能的創(chuàng)新獨(dú)到之處去進(jìn)一步完善市場(chǎng)需求。如針對(duì)不同產(chǎn)品的服務(wù)主體，對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)加以創(chuàng)新設(shè)計(jì)，在營(yíng)銷(xiāo)、貸款、投資、資金籌措、租賃等方面加以改進(jìn)與完善，從而才能進(jìn)一步發(fā)揮出自身公司的投資優(yōu)勢(shì)，全面強(qiáng)勢(shì)的形成信托投資公司的核心盈利創(chuàng)新模式。
3.結(jié) 語(yǔ)
信托投資公司提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的過(guò)程任重而道遠(yuǎn)。為此，這就需要公司內(nèi)部全體職工能夠培養(yǎng)自身樂(lè)觀的工作心態(tài)、樹(shù)立務(wù)實(shí)的責(zé)任意識(shí)，并把公司文化作為自身工作的指導(dǎo)原則，積極處理好自身工作事務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化與利用，以此才能促進(jìn)信托業(yè)持續(xù)化發(fā)展與健康經(jīng)營(yíng)。
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淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇
關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)大部分外貿(mào)企業(yè)以低成本、低價(jià)格為主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)歐美各國(guó)對(duì)華貿(mào)易摩擦有增無(wú)減，外貿(mào)企業(yè)正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的更高級(jí)形式的資源配置的基礎(chǔ)。越來(lái)越多的企業(yè)家和學(xué)者提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的最重要的因素，如何提高我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并能夠獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是我們重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在操作上，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手。
一、營(yíng)造良好的外部環(huán)境
政府要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，把政策引導(dǎo)與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)的有利方向，激發(fā)企業(yè)活力，減少企業(yè)的效率損失，避免盲目發(fā)展所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使外貿(mào)企業(yè)循序漸進(jìn)地步入良性健康的發(fā)展軌道。
二、強(qiáng)化創(chuàng)新理念，提高創(chuàng)新能力
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，單單是靠仿制和加工企業(yè)難以做大做強(qiáng)。外貿(mào)企業(yè)必須突破傳統(tǒng)，把握自己所處的地位和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，跟蹤國(guó)內(nèi)外新技術(shù)，將搜集到的信息進(jìn)行綜合、提煉，創(chuàng)造出全新的技術(shù)，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)，制造出更多符合市場(chǎng)要求，科技含量高、附加值大的產(chǎn)品，不斷增加規(guī)格與品種，創(chuàng)造出能滿足消費(fèi)者未來(lái)需求的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、注重品牌效應(yīng)
在現(xiàn)今市場(chǎng)背景下，品牌對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要，品牌以其難以替代的獨(dú)占性、個(gè)性化以及良好的可繼承性和延伸性，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器，這已經(jīng)成為新世紀(jì)商業(yè)發(fā)展的潮流。因此，外貿(mào)企業(yè)必須以質(zhì)量為本，據(jù)市場(chǎng)的需求和企業(yè)的自身實(shí)力，樹(shù)立自己的品牌形象，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的品牌有足夠的信心和信任感。特別要注意打造出具有國(guó)際影響力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，使外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
四、完善組織管理機(jī)制
完善組織管理體質(zhì)不僅僅是時(shí)代的要求，而且還是企業(yè)自我發(fā)展的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，特別是加入了WTO這個(gè)國(guó)際組織之后，意味著企業(yè)的管理機(jī)制必須與國(guó)際全面接軌，企業(yè)必須建立一套完善的、高靈敏度的、高運(yùn)作效率的組織管理機(jī)制，才能讓管理者得到正確的市場(chǎng)需求信息，以便制定出相應(yīng)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
五、推廣電子商務(wù)
時(shí)下新興的電子商務(wù)已經(jīng)越來(lái)越規(guī)范、成熟，它為外貿(mào)企業(yè)提供了更為快捷、方便的服務(wù)。外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、海外商務(wù)關(guān)系等方面都成為了電子商務(wù)開(kāi)展的有利條件。選擇域名時(shí)，盡量選擇符合目標(biāo)群體的位置、所在行業(yè)，比如針對(duì)英國(guó)地區(qū)，你可以選擇.UK后綴名，這樣熟悉感會(huì)更親近，還有比如你們是做LED的，最好域名里面包含這個(gè)關(guān)鍵詞，這樣對(duì)網(wǎng)站的排名也是有很大好處的，能夠增強(qiáng)企業(yè)的知名度。
六、建立人才培育體系
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素很多，但關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是外貿(mào)企業(yè)尤為重要。要采取兩條腿走路，一方面要大量引進(jìn)高素質(zhì)的人才；另一方面要注重人才培訓(xùn)，這兩手都硬。通過(guò)外引內(nèi)培等措施，打造一支強(qiáng)領(lǐng)會(huì)能力、高應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、強(qiáng)意志力的人才團(tuán)隊(duì)。
七、塑造獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能等，其核心是企業(yè)精神，它是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力、是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立以客戶為中心的價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本的理念，用新的價(jià)值觀念來(lái)構(gòu)建屬于自己的、獨(dú)特的企業(yè)文化，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
八、小結(jié)
中國(guó)加入WTO后，外貿(mào)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展、創(chuàng)立一片自己的天空，關(guān)鍵取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建刻不容緩。越來(lái)越多的企業(yè)家和學(xué)者提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重和加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，只有這樣，我國(guó)的外貿(mào)事業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。
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淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇
[摘要]對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，如何在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都是至關(guān)重要的，它是一個(gè)企業(yè)賴以生存和不斷創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵源泉所在。企業(yè)可以在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷發(fā)展，就需要循環(huán)往復(fù)的培養(yǎng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用現(xiàn)代企業(yè)理論不斷解析自身，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)理論發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)理論；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
[中圖分類(lèi)號(hào)]f274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a[文章編號(hào)]1005-6432（2013）16-0031-02
1淺談現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展
1.1知識(shí)管理的不斷發(fā)展創(chuàng)新使得企業(yè)理論不斷發(fā)展
1.1.1促進(jìn)企業(yè)向知識(shí)資本管理方式轉(zhuǎn)變發(fā)展
目前，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正是依賴于知識(shí)的不斷積累、傳播、創(chuàng)新、應(yīng)用而逐漸確立并得以發(fā)展，它是以目前知識(shí)的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。并且，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了顯著的變化，從而行之有效的推動(dòng)了企業(yè)管理理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
1.1.2人力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的重要性日益凸顯
知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人的發(fā)展逐漸成為公司員工所關(guān)心的重點(diǎn)之一，企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展如何取得和諧統(tǒng)一成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念之一，所以在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如何管理自有人力，如何積累和更好的發(fā)揮人才的作用，成為了至關(guān)重要的命題。
1.1.3企業(yè)的管理戰(zhàn)略也隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)逐漸變化
在原本的企業(yè)理論中，企業(yè)的主要投資戰(zhàn)略為投資有形資產(chǎn)，如：房產(chǎn)、地產(chǎn)等。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人才逐漸變得重要，企業(yè)內(nèi)人才管理、培養(yǎng)、激勵(lì)就逐漸變成了企業(yè)戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)代表在企業(yè)理論中產(chǎn)生的作用也是異常明顯的。現(xiàn)代企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為某些企業(yè)的賴以生存發(fā)展的重武器，作為競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理也逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)理論中重要的組成部分。
1.2經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)企業(yè)理論的不斷發(fā)展完善
經(jīng)濟(jì)的全球讓更多的中國(guó)企業(yè)走向全球，融入到了全球經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)大潮中。此時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)也延伸到了全球范圍，這就要求企業(yè)將國(guó)內(nèi)與國(guó)際資源進(jìn)行有效的組合，不斷的利用全球的資金、人力等資源，實(shí)現(xiàn)自有資源的最佳配置；同時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理組織也開(kāi)始逐漸走向扁平柔性化的管理模式。
1.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)理論的不斷發(fā)展完善
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始逐分天下，企業(yè)為了適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理模式逐漸走向了外部適應(yīng)性管理，也逐漸由原本的實(shí)體管理走向了虛擬化管理。目前，企業(yè)的權(quán)屬商品市場(chǎng)均被深深地打上了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的烙印，實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、實(shí)體與虛擬方方面面的交融無(wú)不體現(xiàn)著“規(guī)模制勝”這種財(cái)富分配規(guī)則隨時(shí)都有滅亡的可能。
2核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析
1990年，美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》一書(shū)中首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的權(quán)威定義，《哈佛商業(yè)評(píng)論》更為精確：在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于協(xié)調(diào)多種技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。企業(yè)因行業(yè)地位的不同導(dǎo)致構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素不同，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，找出關(guān)鍵的要素，實(shí)行重點(diǎn)管理，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)（主營(yíng)領(lǐng)域）、核心制造、核心技術(shù)能力、核心管理能力、核心營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。其主要特征為價(jià)值性、獨(dú)特能力、延展性、不可交易性和不可模仿性。
3運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)理論解析我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，區(qū)域與區(qū)域之間的貿(mào)易壁壘開(kāi)始逐漸打破，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸向國(guó)際市場(chǎng)融合，但是國(guó)際市場(chǎng)的很多因素都異于國(guó)內(nèi)，這種情況下：企業(yè)就是站在國(guó)際的視角上審視所處環(huán)境及自身狀況，不斷培育提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能找到適合企業(yè)發(fā)展生存的出路。
3.1企業(yè)多：規(guī)模小—弱、大—散
隨著全球經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，在我國(guó)逐漸興起了一些新興的項(xiàng)目，面對(duì)如此諸多的新項(xiàng)目，再加之我國(guó)諸多地方的宏觀調(diào)控不到位，出現(xiàn)了大量的企業(yè)，但是這些企業(yè)面對(duì)新的行業(yè)缺乏研究考察，盲目提項(xiàng)，缺乏具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，還有部分的企業(yè)因?yàn)榕f體制的影響，管理較為官僚，流程比較散漫，逐步形成了目前我國(guó)大部企業(yè)的格局——大而散，小而弱的市場(chǎng)局面。
3.2技術(shù)差：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力——差
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)施的是以國(guó)家投資為主，企業(yè)投資為輔的研發(fā)投資機(jī)制，很大一部分的經(jīng)費(fèi)都投入到了專(zhuān)門(mén)的科研機(jī)構(gòu)。反觀企業(yè)，跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，科研經(jīng)費(fèi)投入有限，科研力量薄弱，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力差，效益得不到保證，投入經(jīng)費(fèi)更加有限，如此反復(fù)，逐漸形成了我國(guó)企業(yè)科研能力普遍差的局面。
3.3定位錯(cuò)：企業(yè)戰(zhàn)略定位——不準(zhǔn)確
諸多企業(yè)都存在著對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向定位不清；面臨市場(chǎng)的變化應(yīng)對(duì)不足；對(duì)新項(xiàng)目的預(yù)測(cè)不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等。
4運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)理論積極培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，其強(qiáng)大的動(dòng)力來(lái)源就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。所以，在市場(chǎng)機(jī)制逐漸健全的環(huán)境下，企業(yè)若要生存發(fā)展，就需要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.1適度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)獲得更好地發(fā)展，甚至與國(guó)際接軌，就要適度擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的一項(xiàng)重大決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須慎之又慎，要充分考慮各種因素，做出科學(xué)合理的決策。
4.2運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論提高企業(yè)的管理水平
管理水平對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有高質(zhì)量的管理水平是很難運(yùn)作經(jīng)營(yíng)下去的。因此我們國(guó)家現(xiàn)在非常重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)。提高企業(yè)管理水平，應(yīng)包含幾個(gè)基本方面：
首先，管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)中，管理者的素質(zhì)及其工作經(jīng)驗(yàn)，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，或者說(shuō)是決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)中，管理者的素質(zhì)和他的工作能力是對(duì)一個(gè)企業(yè)起作用的唯一有利因素。其次，被管理者的素質(zhì)、個(gè)性特征及其業(yè)務(wù)水平、集體觀念和工作責(zé)任心，與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分密切的關(guān)系，被管理者提高個(gè)人水平的目的，是為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)（例如全面質(zhì)量管理的保證體系），確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃有組織的進(jìn)行（例如生產(chǎn)的均衡性）。
4.3做好員工培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的素質(zhì)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)還要懂得如何培訓(xùn)員工，
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠把工作當(dāng)成自己的一番事業(yè)，主動(dòng)地去做，能夠發(fā)揮自己的最大潛能來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。這就需要企業(yè)在員工的培訓(xùn)方面做好工作。職工隊(duì)伍的素質(zhì)自然就成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)要緊緊圍繞這個(gè)焦點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)。員工培訓(xùn)的目的是為了適應(yīng)科學(xué)、技術(shù)發(fā)展的變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成共同的價(jià)值觀念并且促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。
4.4正確的戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。戰(zhàn)略定位，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。正確的戰(zhàn)略定位應(yīng)符合三大原則：著眼未來(lái)、突出特色、勇于創(chuàng)新。
正確的戰(zhàn)略定位應(yīng)該著眼于未來(lái)，不要盲目樂(lè)觀，更要突出自身的特點(diǎn)特色，樹(shù)立專(zhuān)屬于自身的企業(yè)品牌，隨著環(huán)境與企業(yè)的不斷發(fā)展變化，逐步的成長(zhǎng)壯大，參與到國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)中。
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