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電商市場趨勢報告范文第1篇

所謂展示廣告，包括品牌圖形廣告、視頻廣告、豐富多媒體廣告以及贊助商內容廣告。eMarketer預測今年該類別的廣告支出將達到322億美元(同比增加47%)，被超越的搜索廣告支出也達到292億元(同比增長10%)。

這對于以搜索起家的Google來說，顯然不是什么好消息，其絕大部分的收益是由搜索廣告所貢獻的。當然，搜索不是Google的全部，他還有許多廣告收入途徑，如Google Play、YouTube等。

另外報告還提到，美國的移動端廣告的整體份額去年正式超過桌面端(中國預計是在2018年超過)，預計會在今年達到420億美元。這些市場趨勢的變化意味著另一件事，F(xiàn)acebook的壯大。eMarketer的數(shù)據顯示，盡管2015年Facebook在整個美國的展示廣告份額中只占30%，比Google多兩倍有余。

廣告商們也不瞎嘛，人們越是樂意把時間花在瀏覽Facebook的好友狀態(tài)、收看Netflix的電視節(jié)目等上面，他們就越有動力往里面撒錢投廣告。爆炸性增長的流量、基于社交喜好的高轉化率，都是廣告商更青睞展示廣告，尤其是移動端展示廣告的理由。

隨著移動互聯(lián)網的迅速發(fā)展，人們獲取資訊、獲取內容的成本被大大壓縮，搜索需求會因應減少，或者有更多的搜索需求能在垂直App里得到解決。盡管搜索仍然是目前最接近購買意圖的用戶行為，資本的流動卻表明，搜索廣告不再想以往那般吃香。Google顯然也了解到這點，搜索業(yè)務的強大盈利能力終將消耗殆盡。所以我們在去年8月看到了Alphabet：為了尋找搜索之后下個的核心業(yè)務。

這對于中國的啟示在哪里？

根據艾瑞咨詢在去年底的一份報告，搜索廣告在2015年Q3中國網絡廣告市場份額占到34.8%，為第一大的廣告類別，隨后的是電商廣告(25.4%)與品牌圖形廣告(15.8%)。未來幾年，搜索仍然是互聯(lián)網廣告中收益中的最大因素，其市場份額也將維持在30%左右，這很大程度上要歸功于占據搜索引擎市場份額80%的百度。

觀察百度2015年前三個季度，總營收476.78億人民幣，而其中97%收入來自網絡營銷，達到464.26億，同期增長30%以上。網絡分析師圖靈Don表示，“要想依靠同一項業(yè)務使收入獲得爆發(fā)性增長，除非用戶爆發(fā)性增長。2015年9月，百度移動搜索越活躍用戶已經達到6.43億。在這個基數(shù)下，想要大規(guī)模的提升用戶數(shù)，缺少可能?！?/p>

電商市場趨勢報告范文第2篇

面對智能電視的廣闊市場，IT和互聯(lián)網企業(yè)憑借龐大的內容資源和年輕的主力用戶群，開始“入侵”電視市場；而手握渠道和技術兩張大牌的傳統(tǒng)彩電企業(yè)也不善罷甘休，開始兇猛反擊。

智能電視迎來“黃金十年”

隨著80后、90后逐步成為彩電的主力用戶群體，用戶對電視的要求已經不再是產品質量這么簡單，而是要在視覺、聽覺和審美上擁有新的體驗。有機構預測，2012—2015年，中國智能電視市場復合增長率將達到41.6%。面對這一增長浪潮，傳統(tǒng)彩電制造商開始紛紛布局。

林洪藩是康佳集團總裁助理兼多媒體事業(yè)本部總經理，在林洪藩看來，這一浪潮將帶來彩電行業(yè)新的“黃金十年”，而傳統(tǒng)廠商將面對超高清、大屏、智能化的趨勢及IT互聯(lián)網企業(yè)的跨界攪局，歷經最為充分的市場化洗禮。

9月2日，康佳在深圳召開新聞會，正式推出業(yè)內首個線上品牌KKTV。康佳此舉，被認為是傳統(tǒng)電視企業(yè)率先打響反擊跨界者入侵的“第一槍”。

但是，僅僅靠幾款產品顯然難以取得實質性的勝利。市場人士普遍認為，傳統(tǒng)電視企業(yè)要想鞏固“地盤”，迎接智能電視的爆發(fā)期，就要構建智能電視的生態(tài)系統(tǒng)，撬動智能電視的橫向產業(yè)鏈，使其良性循環(huán)；深度整合上下游產業(yè)鏈資源，強強聯(lián)合。

康佳此次逆向整合“軟硬”資源推出KKTV的目的，正是為了打通智能電視全產業(yè)鏈。康佳集團總裁劉鳳喜表示，在傳統(tǒng)電視領域已經取得較強話語權的基礎上，康佳將借助KKTV的推出，逆向整合產業(yè)鏈，挺進內容、應用等領域，加強對整個產業(yè)鏈的掌控力，以KKTV補齊康佳在互聯(lián)網品牌領域的短板。

目前，康佳已搭建了開放的平臺，通過與未來電視的深度合作，為用戶提供超過50萬小時的視頻資源。同時，KKTV還廣泛地與金山軟件、科大訊飛、云狐網絡等展開合作，整合海量的應用資源。

“從今年9月開始，無論是TCL與愛奇藝的合作，還是創(chuàng)維牽手阿里巴巴，都說明了傳統(tǒng)彩電廠商針對互聯(lián)網智能電視，在主動應戰(zhàn)。”康佳集團多媒體事業(yè)本部市場營銷中心副總經理兼市場部總經理許宏俊對《中國經濟周刊》說，“傳統(tǒng)企業(yè)目前都在面對新的機遇和挑戰(zhàn)，雖然各有特色，但思路都大同小異?！?/p>

電商將成銷售主渠道

中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院在今年8月的報告顯示，從市場規(guī)模、產品覆蓋面、滲透率、用戶關注與參與度等多個維度看，家電網購已成為中國電子商務領域不可忽視的一個板塊。報告綜合各方數(shù)據認為，2013年上半年我國B2C家電網購市場規(guī)模（含手機、平板電腦）達到530億元。其中，平板電視、冰箱、洗衣機、空調等四類大家電產品約占25.8%，達到137億元。

對于家電銷售企業(yè)來說，電子商務渠道正在成為他們的主要渠道之一。有專家指出，2013年上半年，家電品牌企業(yè)深度調整渠道，國內品牌電商布局早于、好于外資品牌：“海爾、康佳、海信都是布局較早的企業(yè)；創(chuàng)維、長虹在今年上半年針對電商也做了較大的渠道調整，6月見效顯著；而外資品牌中，僅有LG在今年上半年快速組建了一支規(guī)模不小的隊伍布局電商。”

彩電企業(yè)除紛紛自建電商渠道外，也開始合縱連橫——康佳與京東合作，創(chuàng)維攜手阿里。“我們的KKTV是賣給80后、90后年輕人的，只要這些人感興趣的渠道、方式，我們都會去拓展、嘗試。”許宏俊對記者說。

“康佳最近兩年開始正視渠道變革，我們除了關注天貓、淘寶等電子交易平臺，也關注垂直類的電商，如京東、蘇寧等各種銷售模式?！绷趾榉獎t對記者介紹說，“我們兩年前就意識到渠道的變化，公司在運營團隊、產品規(guī)劃方面也做了布局和調整。因為提早規(guī)劃，承接了這種慣性，所以在去年康佳電商業(yè)務發(fā)展迅猛。”

有數(shù)據顯示，34%的消費者愿意從網上購買電視。作為一個獨立的線上品牌，KKTV的電視產品將只在KKTVMALL以及第三方合作電商平臺上進行銷售，首發(fā)合作平臺選擇了京東商城。京東商城CMO藍燁表示，KKTV品牌調性定位與京東商城目前的主要目標用戶群有著非常高的匹配度。

“KKTV推出線上產品、TCL和愛奇藝聯(lián)姻、創(chuàng)維和阿里展開合作市場反應較好，此種合作模式正逐漸成為當前彩電發(fā)展的主流趨勢?！敝型额檰柤译娦袠I(yè)研究員任敏琪為《中國經濟周刊》分析稱，“傳統(tǒng)彩電商與電商進行合作能夠互惠互利，傳統(tǒng)彩電商提供技術、電商提供渠道。與傳統(tǒng)彩電行業(yè)模式的區(qū)別主要是銷售渠道發(fā)生了較大變化。智能電視作為互聯(lián)網的重要延伸，電商將成為其主要銷售渠道?！?/p>

擁抱互聯(lián)網，傳統(tǒng)企業(yè)的唯一選擇？

據中國電子商會、中怡康共同的《2013年上半年中國平板電視消費市場需求狀況及下半年市場趨勢簡析》（以下簡稱《報告》）數(shù)據顯示，2013年上半年，50英寸及以上平板電視零售量份額已超過15%，預計到今年年底，國內市場50英寸及以上零售量份額將達到20%。

而另一個行業(yè)亮點是，智能電視也開始突飛猛進，吸引了眾多跨界而來的IT企業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)。比如聯(lián)想依仗強大的智能開發(fā)能力和IT基因，聯(lián)手夏普一路高歌猛進。相對聯(lián)想，在售后、渠道方面缺少資源優(yōu)勢的樂視、小米等企業(yè)在短時間雖會給傳統(tǒng)企業(yè)以沖擊，但尚不能與傳統(tǒng)企業(yè)分庭抗禮。

電商市場趨勢報告范文第3篇

網站、社交網絡、數(shù)字文件、WebSphere Portal、Microsoft SharePoint、數(shù)據中心和客戶意見中的非結構性數(shù)據正在呈指數(shù)級增加。企業(yè)開始關心如何將應用和數(shù)據庫中的結構性數(shù)據與這些非結構性數(shù)據區(qū)分開來進行管理。并且希望通過對結構性和非結構性數(shù)據進行整理和分析，從電子郵件、文檔、博客、wiki和網站上的海量文本中獲得珍貴的業(yè)務信息，并改變公司的運營模式。

在最新的一份IBM做的全球CIO調查中，83％的調查對象將商業(yè)智能和分析視為提高企業(yè)競爭力的有效途徑，因為企業(yè)可以從海量數(shù)據中分析出特定的模式，并提取可付諸行動的信息。

例如，醫(yī)療保險公司只有在充分了解病例的情況下，才能提供最為經濟有效的保險范圍和更高質量的護理服務。通過對內容進行分析，付款人可以分析數(shù)千位病人的醫(yī)療病例，從而發(fā)現(xiàn)能夠提供最佳病人護理方案的提供商，并簽訂更經濟、服務質量更高的病人護理協(xié)議。

針對這些需求，IBM推出業(yè)務分析新產品：Cognos內容分析軟件(Cognos Content Analytics)、Cognos銷售分析軟件(Cognos Sales Analytics)、Cognos人力資源分析軟件(Cognos Workforce Analytics)以及Cognos供應鏈分析軟件(Cognos Supply Chain Analytics)等一系列業(yè)務分析產品來支持進軍業(yè)務分析市場戰(zhàn)略，管理分析企業(yè)非結構化信息。

Cognos內容分析軟件可以應用于任何行業(yè)，并對基于交易的企業(yè)內部信息以及基于客戶反饋和市場趨勢報告的企業(yè)外部信息進行綜合。這樣就可以為一個特定位置的企業(yè)提供所有相關信息的集成視圖，不論信息保存在何處。

內容分析技術可以幫助企業(yè)更深入地分析從電子郵件、表格、文檔、博客和網站上獲得的數(shù)據。例如，這些新信息可以幫助企業(yè)可以更好地管理和控制他們的數(shù)據，并從企業(yè)的所有內容中獲得珍貴的信息。

不僅如此，它還可以幫助企業(yè)通過對非結構化和結構化企業(yè)內容進行分析，從而發(fā)現(xiàn)、完善并提供新的業(yè)務信息。通過有針對性地導航，用戶可以辨明趨勢和模型，并前瞻陛地檢測到異常情況，從而做出更好的決策。

加利福尼亞州阿拉梅達縣社會公益服務局使用IBM的分析技術提升援助項目的效率，從而提高了社會公益服務水平。經濟危機導致了援助申請量的增長，但同時，政府的援助預算卻大幅削減。如何用更少的錢辦更多的事是阿拉梅達縣社會公益服務局面臨的難題。業(yè)務分析技術讓該局能夠對各類項目的進展情況一目了然，例如在儀表盤上實時顯示資金和項目進度的情況，從而簡化了政府資金的跟蹤和報告要求，提升了資金的使用效率。

電商市場趨勢報告范文第4篇

關鍵詞：綠色制造；W18；危害物質；回收

中圖分類號：TP303 文獻標識碼：B DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.04.047

W18文件將65種材料、幾千種物質分為以下四類：

禁用物質——在摩托羅拉產品中禁止使用的物質；

受控物質——在摩托羅拉產品中可以使用，但是具體含量要在公司規(guī)定的范圍內；

須報告物質——在摩托羅拉產品中可以使用，且其含量當前沒有限制，但是公司會將這些物質置于含量跟蹤狀態(tài)下，該物質在未來可能會由于環(huán)境立法或指令更新而進入受控物質甚至禁用物質清單；

普通物質——在摩托羅拉產品中可以使用，且其含量當前沒有限制，在可預期的未來也不會進入須報告物質或受控物質清單的物質；

所有批準的W18文件都將被公布在摩托羅拉的eMARS系統(tǒng)中，分布在摩托羅拉全球各地的工程師可以在第一時間查看到某一零部件的全部材料信息；同時摩托羅拉將該系統(tǒng)與采購系統(tǒng)連接，如果零件的W18文件未被批準，該零件將進入不了采購系統(tǒng)。這就防止了不符合環(huán)境標準的材料被采購的風險。同時，每一個提交的W18文件都將被永久的保存在摩托羅拉數(shù)據庫中，一旦某一物質被新列為危害物質，摩托羅拉可以輕松地鎖定含有該危害物質所有產品。

摩托羅拉當前正處于產品、品牌重新定位階段，借此保持高端和低端收入的持續(xù)增長。EcoMOTO是摩托羅拉產品的一個特質，為可持續(xù)發(fā)展的目標不斷創(chuàng)造區(qū)別去其他品牌的、更具有環(huán)保意識的產品。在此理念下產生的成果之一是EcoMoto概念手機，它的含鉛量遠遠低于傳統(tǒng)手機。與此同時，摩托羅拉倡導的EcoMOTO召回計劃與“再生競賽”行動在激勵電子產品回收再生的同時，有效地減少了垃圾掩埋帶來的污染。

EcoMOTO（商標）通過Moto實驗室將摩托羅拉的環(huán)境專家意見轉化為技術指標、產品并引領市場趨勢。摩托羅拉遵從IEC（國際電工委員會）、MII（信息行業(yè)部門）以及ASTM

摩托羅拉一直致力于危害材料的替代物研究，以降低產品對環(huán)境的影響。這些替代物質也必須在安全性、適用性、實用性和易得到性等方面符合高標準的材料要求[6]。最近幾年來，摩托羅拉也一直在敦促供應商盡可能地使用環(huán)境友好型的材料，并通過W18文件對一些物質進行強制性執(zhí)行。以下是一些相關的實例：

2001年:開始在PCB板材料中提出“無”溴代阻燃劑（BFR-free）概念，并在手機事業(yè)部實施；

2008年: 開始限制新手機所有材料中的溴代阻燃劑（BFRs）, 聚氯乙烯（PVC）和鄰苯二甲酸鹽化合物（phthalates）；

2009年: 生產出首批兩部環(huán)境友好型手機，MOTO W388 Renew和 MOTOCUBO A45 Eco,

電商市場趨勢報告范文第5篇

項目單位:

法人代表:

聯(lián)系地址:

郵政編碼:

聯(lián) 系 人:

職 務:

聯(lián)系電話:

傳 真:

電子郵箱:

保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權歸 。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定:

1)若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回;

2)在沒有取得 的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

3)應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

第一章 項目概要

摘要是互聯(lián)網項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結構

五、經營范圍

六、公司管理

1.董事會

2.管理團隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)

第三章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、互聯(lián)網項目產品狀況

1.主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產(商標/知識產權/專利等)

三、互聯(lián)網項目產品生產

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

四、互聯(lián)網項目的客戶定位、形象定位等

五、互聯(lián)網項目SWOT分析

第四章 互聯(lián)網項目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經濟環(huán)境

三、社會環(huán)境

四、技術環(huán)境

第五章 互聯(lián)網產品市場分析

一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、區(qū)域市場分布

四、影響互聯(lián)網產品市場需求的主要因素

五、互聯(lián)網產品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況

六、互聯(lián)網產品市場趨勢預測和市場機會

第六章 互聯(lián)網市場競爭分析

一、互聯(lián)網行業(yè)壟斷狀況

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、互聯(lián)網行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

第七章 市場營銷

一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況(商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策

(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、產品價格方案

1.互聯(lián)網產品定價依據和價格結構

2.影響互聯(lián)網產品價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據

第八章 經濟評價

一、投資與經營預測

1.互聯(lián)網項目總投資估算

2.經營預測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據)

二、互聯(lián)網項目資金安排

1.資金來源渠道

2.資金結構

3.資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

四、互聯(lián)網項目財務評價

1.財務評價報表

1)財務現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤分配表

3)資金來源與運用表

4)借款償還計劃表

2.互聯(lián)網項目盈利能力分析

1)項目財務內部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財務凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤率

3.互聯(lián)網項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產負債率

2)流動比率

3)速動比率

4)固定資產投資借款償還期

五、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

七、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

八、吸納投資后股權結構

九、股權成本

十、投資者介入公司管理之程度說明

十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章 風險及規(guī)避

一、資源(原材料/供應商)風險

二、互聯(lián)網市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、互聯(lián)網行業(yè)競爭風險

七、政策風險

八、財務風險(應收賬款/壞賬)

九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十、破產風險

第十一章 管理

一、公司組織結構

二、核心管理團隊分析

三、管理制度及勞動合同

四、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權分配和認股計劃

第十二章 互聯(lián)網項目主辦單位財務分析

一、財務分析說明

二、財務指標分析(互聯(lián)網項目主辦單位近3年的財務狀況)

1.盈利能力

2.成長能力

3.營運能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術語說明

5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產品市場成長預測圖

二、附表

1.主要產品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.市場調查表