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工會(huì)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第1篇

為提高工會(huì)的服務(wù)質(zhì)量，凝聚工會(huì)的人氣，讓工會(huì)向團(tuán)結(jié)，祥合，穩(wěn)定的方向發(fā)展，提高會(huì)員的游戲娛樂性?，F(xiàn)工會(huì)組織娛樂活動(dòng)，歡迎會(huì)員積極參加。

（一）工會(huì)娛樂活動(dòng)方案設(shè)定：

1：娛樂活動(dòng)由獨(dú)孤小菜主管，休閑的寶貝蛋、阿芙洛黛狄協(xié)助。有些大型活動(dòng)可能會(huì)招聘其他協(xié)助人員。

2：活動(dòng)開展時(shí)間：活動(dòng)將每周開展1-3次，時(shí)間以在線人員數(shù)較多及不影響MC活動(dòng)為前提。

3：娛樂活動(dòng)采取金幣與稱號雙重獎(jiǎng)勵(lì)方式。

4、獨(dú)孤小菜將在每次活動(dòng)前2天在工會(huì)頻道和論壇宣布本次活動(dòng)的時(shí)間、主題、形式。有需要提前報(bào)名的活動(dòng)一律以論壇報(bào)名貼為準(zhǔn)（可以代報(bào)名），不接受當(dāng)場臨時(shí)報(bào)名。

5、為了保證活動(dòng)的公正性，某些活動(dòng)的任務(wù)主題將由孤獨(dú)小菜獨(dú)立決定，某些活動(dòng)策劃小組及工作人員家屬不接受報(bào)名。

6、活動(dòng)中有不聽從組織者指揮、不按活動(dòng)要求操作、作弊行為等參與者，獨(dú)孤小菜有權(quán)利取消其本次活動(dòng)的參與權(quán)利。

（二）工會(huì)娛樂活動(dòng)現(xiàn)行主題簡介：

1：主題：RP大比拼

活動(dòng)時(shí)間：半小時(shí)

報(bào)名形式：無須報(bào)名

任務(wù)目的：以個(gè)人為單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用最快速度將指定物品交到組織者手中。第一個(gè)和組織者交易的將獲得獎(jiǎng)品。若半小時(shí)后無人完成任務(wù)，獎(jiǎng)金將積累到下次該主題一起發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)：“人品暴發(fā)戶”稱號及獎(jiǎng)金20G

2：主題：漁夫樂趣賽

活動(dòng)時(shí)間：半小時(shí)

報(bào)名形式：當(dāng)場報(bào)名

任務(wù)目的：以個(gè)人為單位，在規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)釣到最多指定物品者獲得獎(jiǎng)品。

獎(jiǎng)勵(lì)：“首席漁夫”稱號及獎(jiǎng)金20G

3：主題：樂透找找看

活動(dòng)時(shí)間：半小時(shí)

報(bào)名形式：無須報(bào)名

任務(wù)目的：以個(gè)人為單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最快找到指定會(huì)員，（該會(huì)員在這半小時(shí)內(nèi)在固定地點(diǎn)蹲點(diǎn)不移動(dòng)，并由策劃小組監(jiān)督）并與該會(huì)員交易者獲得獎(jiǎng)品。若半小時(shí)后無人完成任務(wù)，獎(jiǎng)金將積累到下次該主題一起發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)：“極品搜索者”稱號及獎(jiǎng)金30G

4：主題：副本大挑戰(zhàn)

活動(dòng)時(shí)間：2小時(shí)

報(bào)名形式：無須報(bào)名

任務(wù)目的：以個(gè)人或小隊(duì)為單位，在指定時(shí)間內(nèi)沖擊指定副本，打落指定BOSS掉落的指定裝備，最快將該物品與組織者交易者獲得獎(jiǎng)品。若2小時(shí)后無人完成任務(wù)，獎(jiǎng)金將積累到下次該主題一起發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)：“副本沖擊者”稱號及獎(jiǎng)金50G（團(tuán)隊(duì)參加的請?zhí)崆白孕猩套h獎(jiǎng)金分配，以免發(fā)生矛盾）

5：主題：PK大決戰(zhàn)

活動(dòng)時(shí)間：3小時(shí)

報(bào)名形式：提前以小組名義論壇報(bào)名

任務(wù)目的：以3人小組為單位，進(jìn)行PK大賽。每人一場，出場順序以ROLL的方式?jīng)Q定。使用淘汰賽，3戰(zhàn)2勝者晉級。最后勝出的隊(duì)伍獲得獎(jiǎng)品。并可在下次比賽中守擂。

工會(huì)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第2篇

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開展“增收節(jié)支”活動(dòng)精神，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去。為此，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸?bào)》上?！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動(dòng)，逐級制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸?bào)》上。

各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競賽。本競賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

四、經(jīng)費(fèi)來源

“聚寶工程”競賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開展競賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁

區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對活動(dòng)過程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個(gè)月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)；每季度對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節(jié)約箱價(jià)值匯總表。

4、掃浮煤價(jià)值匯總表。

集團(tuán)公司工會(huì)

工會(huì)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第3篇

開展“建造魅力江城，爭創(chuàng)優(yōu)秀執(zhí)法工作者”

立功競賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)、全總十四大、省總十一大和市總十六屆二次全委會(huì)議精神，在振興吉林老工業(yè)基地和全市“三先”、“四市”建設(shè)中，充分發(fā)揮執(zhí)法人員的監(jiān)督管理作用，按照市總工會(huì)的要求，我大隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，特定了“建造魅力江城，爭創(chuàng)優(yōu)秀執(zhí)法工作者”的立功競賽活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以市總工會(huì)“興企創(chuàng)業(yè)”立功競賽為主線，結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，圍繞振興吉林老工業(yè)基地的目標(biāo)任務(wù)，為振興吉林、建設(shè)家鄉(xiāng)，動(dòng)員和組織全體執(zhí)法人員積極投身到我市“二次創(chuàng)業(yè)”中來，立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，在推進(jìn)振興基地和全面建設(shè)小康社會(huì)中建功立業(yè)。

二、具體活動(dòng)安排

（一）動(dòng)員大會(huì)

召開大隊(duì)全體隊(duì)員參加的實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市總工會(huì)“興企創(chuàng)業(yè)”的精神和基建交通工會(huì)開展“建造魅力江城”立功競賽活動(dòng)實(shí)施方案的指導(dǎo)思想和內(nèi)容，并對我大隊(duì)開展該項(xiàng)活動(dòng)作出具體部署和要求，達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，引起重視的目的。

（二）競賽內(nèi)容

以中隊(duì)為單位開展以文明執(zhí)法為主要內(nèi)容的多種形式的競賽活動(dòng)。

1、組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)國家公務(wù)員行為規(guī)范，各執(zhí)法工作息息相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，然后由綜合科、協(xié)調(diào)科和中隊(duì)各出三名隊(duì)員參加考試，評出一等獎(jiǎng)一名；二等獎(jiǎng)二名；三等獎(jiǎng)三名，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)具有公仆意識，廉潔、高素質(zhì)，專業(yè)化的執(zhí)法隊(duì)伍。

2、采取內(nèi)部督察與外部監(jiān)督相結(jié)合的辦法。根據(jù)督察的結(jié)果和義務(wù)監(jiān)督員的意見，依據(jù)著裝規(guī)范、工作文明用語規(guī)范、儀容儀表言談舉止規(guī)范、執(zhí)法程序規(guī)范，評選“文明執(zhí)法標(biāo)兵”，樹典型、催后進(jìn)，形成“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

3、開展執(zhí)法文書展評活動(dòng)。每個(gè)中隊(duì)選送十份已結(jié)案的執(zhí)法文書參加展覽評比，由大隊(duì)全體隊(duì)員瀏覽后，依據(jù)文書填寫規(guī)范、卷宗裝訂規(guī)范評選出五份優(yōu)秀文書作為范本，促進(jìn)隊(duì)員執(zhí)法的規(guī)范化、程序化。

工會(huì)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第4篇

一、在新的形勢下。工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽對于推動(dòng)企業(yè)施工生產(chǎn)，具有十分重要的意義

(一)勞動(dòng)競賽是工會(huì)組織更好地發(fā)揮職工群眾主人翁精神，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)的傳統(tǒng)活動(dòng)，富有最廣泛的職工群眾基礎(chǔ)

多年的工會(huì)工作實(shí)踐證明，工會(huì)組織在不同的歷史時(shí)期，組織職工群眾開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，可以最大限度地發(fā)揮職工群眾的主人翁精神，有力促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和加快發(fā)展的步伐。進(jìn)入新的歷史時(shí)期。我們企業(yè)在改革重組后，在發(fā)展戰(zhàn)略上要做大、做強(qiáng)企業(yè)。施工生產(chǎn)的觸角已經(jīng)延伸到全國各地，甚至打人國際建筑市場。項(xiàng)目部走南闖北，企業(yè)競爭非常激烈。在這種新的形勢下，企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，加快發(fā)展的步伐。就需要廣大職工群眾在日常的施工生產(chǎn)中，最大限度發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)組織適時(shí)組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，正是為廣大職工群眾搭建了更好地發(fā)揮作用的平臺。是有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

(二)勞動(dòng)競賽是工會(huì)組織融入中心，服務(wù)大局，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法

由于勞動(dòng)競賽特有的創(chuàng)造功能、激勵(lì)功能、教育功能、協(xié)調(diào)功能這“四大”功能，工會(huì)組織在新的歷史時(shí)期，在新的形勢下，通過組織職工群眾開展勞動(dòng)競賽，不僅可以引導(dǎo)職工群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識、文化和技能，豐富自身的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)崗位競爭能力，而且通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。能夠在企業(yè)中迅速掀起比學(xué)趕幫超，激發(fā)職工群眾施工生產(chǎn)熱情和工作干勁，使廣大職工群眾的聰明才智得以充分發(fā)揮，將有力地推動(dòng)企業(yè)保安全，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶工期，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，加快發(fā)展的步伐。所以說開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是工會(huì)組織在新的歷史時(shí)期，在新的形勢下，融入中心，服務(wù)大局，發(fā)揮作用的有效方法和一種好的形式。

二、在新的形勢下，開展好勞動(dòng)競賽的有效方法

隨著企業(yè)改革的不斷深化和實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的步伐越來越快，一個(gè)項(xiàng)目部一年完成的施工生產(chǎn)任務(wù)量，往往是過去一個(gè)段、一個(gè)處一年完成的產(chǎn)值和利潤。企業(yè)加快發(fā)展的這種新形勢，不僅給我們工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽帶來新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來一些新的問題和挑戰(zhàn)。面對新的歷史時(shí)期，新的發(fā)展形勢，我們工會(huì)組織要開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)施工生產(chǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益。就要抓好以下三步。

第一步，要抓好勞動(dòng)競賽的前期準(zhǔn)備工作。

一要建立健全勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)有關(guān)制度。要開展好勞動(dòng)競賽，首先要有相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確勞動(dòng)競賽由誰牽頭組織，由誰具體主抓，也就是要明確勞動(dòng)競賽委員會(huì)成員的各自分工和崗位責(zé)任制，這樣才能有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有制度地抓好勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

二要制定好勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案。勞動(dòng)競賽委員會(huì)要根據(jù)施工生產(chǎn)中的急、難、新、重、險(xiǎn)等任務(wù)，具體確定勞動(dòng)競賽的整體方案，然后再按照方案具體組織實(shí)施。勞動(dòng)競賽方案要包括競賽名稱、時(shí)間、參賽人員、評比條件、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等條款。

三要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作。工會(huì)組織要編寫好競賽活動(dòng)的宣講提綱，充分利用會(huì)議、廣播、板報(bào)、標(biāo)語、學(xué)習(xí)園地等宣傳工具和宣傳形式，大張旗鼓宣傳勞動(dòng)競賽有關(guān)事宜，對職工群眾進(jìn)行最廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，迅速形成良好的勞動(dòng)競賽的輿論氛圍。

第二步，要抓好勞動(dòng)競賽過程中的組織工作。

一是勞動(dòng)競賽委員會(huì)成員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正沉下去，深入到施工生產(chǎn)第一線，和職工群眾一起參加勞動(dòng)競賽，掌握勞動(dòng)競賽的第一手材料。根據(jù)整個(gè)施工生產(chǎn)的中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，成本控制等情況，來及時(shí)調(diào)整競賽的主攻方向，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

二要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，宣傳典型。在勞動(dòng)競賽中，工會(huì)組織要善于發(fā)現(xiàn)好的典型，及時(shí)總結(jié)典型事跡，大張旗鼓宣傳典型，號召廣大職工群眾向典型人物、典型事跡學(xué)習(xí)，使勞動(dòng)競賽迅速形成你追我趕，比學(xué)趕幫超的局面。

第三步，要抓好勞動(dòng)競賽的總結(jié)評比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。

勞動(dòng)競賽結(jié)束后，工會(huì)組織要根據(jù)競賽目標(biāo)完成情況，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、評比和表彰。這樣既可以使勞動(dòng)競賽不虎頭蛇尾。又可以對優(yōu)勝者進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使參賽的職工群眾的榮譽(yù)感和好勝心得到滿足，這樣有利于進(jìn)一步激發(fā)參賽者的熱情。

三、在新的形勢下。開展勞動(dòng)競賽要注意的幾個(gè)問題

在新的形勢下，我們在開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，還要注意抓好以下三件事：

(一)開展勞動(dòng)競賽的定位要準(zhǔn)

我們工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽的目的，是為了調(diào)動(dòng)職工群眾的施工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，來促進(jìn)、推動(dòng)施工生產(chǎn)上的安全、質(zhì)量、工期按照上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的要求去完成，以實(shí)現(xiàn)職工群眾的勞動(dòng)生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)知名度和競爭實(shí)力。所以我們工會(huì)組織在開展勞動(dòng)競賽上，要定位于“四個(gè)有利于”這個(gè)位置上。即開展這項(xiàng)勞動(dòng)競賽，是否有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的施工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；是否有利于施工生產(chǎn)中的保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、搶工期和提高效益上；是否有利于企業(yè)創(chuàng)建品牌工程，提高企業(yè)競爭能力上；是否有利于提高企業(yè)知名度，樹立良好的企業(yè)形象上。

(二)開展勞動(dòng)競賽的形式要活

由于每個(gè)企業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目部人員組成不同，工程的項(xiàng)目不同。施工生產(chǎn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)不同，上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的要求也不同，為此我們工會(huì)組織在開展勞動(dòng)競賽上，不能搞一刀切，一個(gè)模式。我們要根據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況，選擇不同的競賽方式，如安全、質(zhì)量攻關(guān)達(dá)標(biāo)賽，小指標(biāo)百分賽，崗位對手賽，百日大會(huì)戰(zhàn)等。通過這些靈活多樣的競賽方式，來充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，來推動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)在施工生產(chǎn)中取得良好的安全、質(zhì)量、效益成果，進(jìn)一步來加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

(三)開展勞動(dòng)競賽的抓法要實(shí)

要使勞動(dòng)競賽取得好的效果，我們工會(huì)組織不僅要選準(zhǔn)競賽的切入點(diǎn)，把職工群眾真正的發(fā)動(dòng)起來，而且還要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要不圖虛名。不擺花架子，下真功夫，花大力氣，實(shí)實(shí)在在抓好競賽的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)在在抓好競賽的每一天，只有這樣把競賽活動(dòng)抓實(shí)了。才能取得最好的競賽效果，才能最好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

工會(huì)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第5篇

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持服務(wù)職工的根本宗旨，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，以建設(shè)服務(wù)型工會(huì)為著力點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，著力提升企業(yè)工會(huì)服務(wù)職工的能力和水平，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)在服務(wù)發(fā)展和穩(wěn)定職工隊(duì)伍中的重要作用。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持為企業(yè)職工提供普惠制、一站式、多方位服務(wù)的原則。確保有服務(wù)職工的專門場所，有熱心服務(wù)職工的專職人員，有服務(wù)職工的必要經(jīng)費(fèi)。

2、堅(jiān)持企業(yè)支持，職工認(rèn)可的原則。職工服務(wù)中心建設(shè)要立足于既促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又盡可能滿足職工的需求，在創(chuàng)新管理體制、完善服務(wù)機(jī)制、構(gòu)筑服務(wù)體系、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)效率等方面有所突破。

二、建設(shè)任務(wù)

充分發(fā)揮市總工會(huì)職工服務(wù)中心輻射作用，加快推進(jìn)規(guī)模以上企業(yè)、工業(yè)園區(qū)職工服務(wù)中心和鎮(zhèn)、處職工服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，全年建成企業(yè)職工服務(wù)中心30家，鎮(zhèn)、處職工服務(wù)中心1家（任務(wù)分配附后）。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）功能設(shè)置

1、職工接待平臺

（1）接訪、承辦職工反映的事項(xiàng)；

（2）承辦上級工會(huì)和企業(yè)黨、政交辦的事項(xiàng)。

2、困難職工幫扶平臺

（1）困難職工日常生活救助；

（2）“春節(jié)”送溫暖活動(dòng)；

（3）困難職工大病救助；

（4）困難職工子女的“金秋助學(xué)”活動(dòng)。

3、就業(yè)服務(wù)平臺

（1）協(xié)助企業(yè)做好招工，用工；

（2）協(xié)助企業(yè)開展職業(yè)技能培訓(xùn)。

4、勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)平臺

（1）法律咨詢服務(wù)；

（2）職工法律援助。

5、勞動(dòng)爭議調(diào)處平臺

（1）勞動(dòng)爭議調(diào)解；

（2）勞動(dòng)爭議訴裁服務(wù)。

6、職工綜合服務(wù)平臺

（1）職工咨詢服務(wù)；

（2）勞模、職工療休養(yǎng)服務(wù)；

（3）職工文化體育服務(wù)；

（4）為職工送健康活動(dòng)；

（5）為職工“送清涼”活動(dòng)；

（6）職工婚戀服務(wù)。

7、工會(huì)業(yè)務(wù)工作平臺

（1）工會(huì)組織建設(shè)；

（2）職工思想政治工作與工會(huì)宣傳工作；

（3）勞動(dòng)模范管理與服務(wù)；

（4）勞動(dòng)競賽與勞動(dòng)保護(hù)；

（5）工會(huì)民主管理工作；

（6）工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理；

（7）工會(huì)女職工工作；

（8）其他工會(huì)業(yè)務(wù)工作。

（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

“服務(wù)中心”原則建成“一廳四室”的模式。“一廳”為接待廳。設(shè)在一樓，面積20平方米以上，在接待廳門前懸掛“職工服務(wù)中心”匾牌。接待廳內(nèi)應(yīng)有職工接待、困難職工幫扶、勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)、勞動(dòng)爭議調(diào)處、就業(yè)服務(wù)、職工綜合服務(wù)、工會(huì)業(yè)務(wù)等工作內(nèi)容顯示牌。

“四室”分別為技能培訓(xùn)教室、勞動(dòng)爭議調(diào)解室、文體活動(dòng)場地（含職工書屋）、后勤服務(wù)場所（宿舍、食堂、澡堂）。

（三）保障措施

（1）整合資源。整合企業(yè)工會(huì)、人力資源、培訓(xùn)、宣傳、后勤等部門工作人員進(jìn)服務(wù)中心，專職工作人員不少于1人。