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房地產(chǎn)資產(chǎn)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 審計 誤區(qū) 應(yīng)對策略

我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展突飛猛進，促進了我國各地稅收穩(wěn)定增長。但是，由于房地產(chǎn)企業(yè)具備非常明顯的規(guī)劃性，其開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)繁忙復雜，投資金額量大，提高了會計審核的工作難度。房地產(chǎn)企業(yè)會計審計核算涉及的范圍相當廣泛，審核的周期較長，核算環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，出現(xiàn)工作誤區(qū)日趨明顯，普遍存在調(diào)節(jié)利潤、偷稅漏稅等問題。因此，必須及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計中出現(xiàn)的工作問題，從而采取合理的應(yīng)對措施，才能確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的審計工作的順利進行。

一、我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在審計中普遍存在的誤區(qū)

（一）利潤操控

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)為了延長時間，會對可收款的項目進行長期掛賬，主營業(yè)務(wù)收入成本、利潤的確認出現(xiàn)差錯等。同時部分企業(yè)私下進行小金庫的設(shè)置，開發(fā)委托建設(shè)業(yè)務(wù)、商品房屋代收與出租業(yè)務(wù)等，隱瞞實際的經(jīng)濟收入。

（二）偷稅漏稅現(xiàn)象

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)需要繳納的稅金數(shù)額非常大，稅金種類復雜多樣，稅金的計算工作也很細瑣，因此，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的偷稅漏稅行為，虛報實際成本，同時隱瞞房租的實際收入數(shù)額等。

（三）虛設(shè)資產(chǎn)和投資成本

之前我國沒有實施土地交易公開競價，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以各種名義占得土地，通過各種途徑改變土地的用途，隨意找到評估部門，按照商業(yè)規(guī)劃用途的方式得出價值評估結(jié)果，進行建立無形的投資資產(chǎn)和成本等，導致違規(guī)貸款現(xiàn)象的存在。

（四）合同虛假與材料管理不合理。

在售房簽訂中，企業(yè)利用虛假的合同與個人簽訂，來套取銀行方面兌換票。房地產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理比較隨意，在開發(fā)過程中存在大量原材料，長期的建造的周期，提高了企業(yè)審計工作的難度，無法保持井然有序的固定資產(chǎn)清查管理程序，不斷提高于項目的開發(fā)成本等。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計誤區(qū)的應(yīng)對策略

針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計中出現(xiàn)的誤區(qū)，應(yīng)該采取合理有效的應(yīng)對措施，才能保證企業(yè)審計工作保持正常的運營狀態(tài)，國家財政稅務(wù)資金保持逐年增長的趨勢。

（一）合理籌劃稅收，杜絕出現(xiàn)避稅、開假發(fā)票現(xiàn)象

作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該正確認識到避稅與開假發(fā)票是違法的，只有進行正確核算會計成本，才能提高企業(yè)的管理效率。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以不建立獨立的核算部門，進行合理的節(jié)稅，在房地產(chǎn)銷售中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益，不斷降低企業(yè)的稅務(wù)負擔。

（二）完善資產(chǎn)管理，加強企業(yè)內(nèi)部的控制

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)工作還是存在很多問題，因此，最關(guān)鍵的是不斷完善資產(chǎn)管理。為了增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，首先嚴格控制企業(yè)資產(chǎn)，完善資產(chǎn)管理責任的制度，將此制度落實到各個工作部門中，明確各個工作崗位的責任與任務(wù)。同時，不斷完善基層管理負責人員責任制度，提高各個部門的合作力度。為了增強日后審查的時效性，可為企業(yè)相應(yīng)設(shè)備實行統(tǒng)一編號管理制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作流程的完善程度。

（三）建立完善的激勵制度，調(diào)動審計人員工作積極性

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中需要為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建嚴格的審計環(huán)境，對于工作比較馬虎，出現(xiàn)差錯的人員，應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)章條例給予其嚴厲的批評、經(jīng)濟上的處罰，以改善工作人員的工作態(tài)度，提高其業(yè)務(wù)能力。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績好的工作機構(gòu)人員相應(yīng)的表揚與經(jīng)濟上的獎勵，或者調(diào)整崗位，為工作人員提供晉級評優(yōu)的工作機會，不斷調(diào)動審計人員工作積極性。

（四）完善會計審計核算工作，增強企業(yè)風險防范能力

完善會計審計核算工作，優(yōu)化核算工作體系，才能提高企業(yè)的項目預算水平，增強企業(yè)風險防范能力。會計審計核算工作過程中，應(yīng)該遵循會計法中的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)特征，掌握實地核算方法與外調(diào)方法，保證企業(yè)納稅資料的真實性。為了提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)核算的工作效率，最重要是提高工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，保證項目預算的精度，合理降低企業(yè)成本。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為我國的稅收和其他政策提供強大的支持，只有實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能保證我國財政稅收保持逐年增長的穩(wěn)定趨勢。綜上所述，及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計出現(xiàn)的誤區(qū)，及時治理逃稅漏稅現(xiàn)象，完善資產(chǎn)管理制度與激勵制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系，嚴格審查會計審計核算工作，增強企業(yè)風險防范能力等，切實提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的審計工作的時效性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]李志英.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計誤區(qū)及應(yīng)對措施研究[J].科技與企業(yè)，2013，12

[2]凌杉.試析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計誤區(qū)及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，04

[3]許佳琪.現(xiàn)代風險導向?qū)徲嬙诜康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計中的應(yīng)用[J]. 經(jīng)濟師，2011，09

房地產(chǎn)資產(chǎn)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；品牌資產(chǎn)；管理；傳播推廣

中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

在21世紀新形勢下，隨著房地產(chǎn)市場的不斷壯大，房地產(chǎn)業(yè)逐步進入品牌競爭的時代，所以要想房地產(chǎn)業(yè)能夠站住腳跟，毋庸置疑的是房地產(chǎn)商必須將品牌資產(chǎn)放在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要位置，品牌資產(chǎn)是企業(yè)能夠強大的保證。然而，作為房地產(chǎn)企業(yè)對自身品牌應(yīng)如何管理、傳播和推廣，是一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，只有將自身品牌管理好、傳播到位、推廣有效，才會對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。本文就針對這方面的知識進行論述。

一、房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)概念及內(nèi)容

1.房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)的創(chuàng)造主體是房地產(chǎn)商，是房地產(chǎn)商根據(jù)市場要求和消費者心理有目的性地塑造某種迎合市場和消費者的形象，以突顯自身企業(yè)的品質(zhì)和價值，其表現(xiàn)形式可以是文字，也可以是圖形，但根本目的就是為了順應(yīng)房地產(chǎn)市場發(fā)展和消費者購買心理。

每一個房地產(chǎn)的品牌都是獨一無二的，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以及價值有決定性作用，一個好的品牌會給企業(yè)帶來消費群體，品牌在，企業(yè)就在。然而，只有優(yōu)質(zhì)的文化、獨特的品味和完美的個性，將這個屬于精神范疇的品牌不斷地擴大，才有真正的永恒不變。

2.對于消費者而言，房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)是該企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品、價值和對消費者的服務(wù)等具備良好的基礎(chǔ)條件，不管是該企業(yè)的聲譽名望，還是營銷手段，都有屬于自己的獨特性。只有在這種前提下，消費者才會認可該企業(yè)，并與它建立良好的消費關(guān)系。

二、房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)管理意義

1.應(yīng)時代潮流發(fā)展，推進品牌資產(chǎn)化

時代的進步，國力的強盛必定會推動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而一個企業(yè)要想恒久扎根在市場上，要想在市場競爭中取得勝利，就必須順應(yīng)時代的潮流，隨其共同前進，將品牌放在第一位，持續(xù)走品牌之路。房地產(chǎn)業(yè)要想取得品牌的進步，必須堅持對產(chǎn)業(yè)管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，提升企業(yè)競爭力，不僅如此，作為一個以消費者為對象的企業(yè)，需要誠信經(jīng)營，具備良好的道德素質(zhì)，把消費者的權(quán)益放在經(jīng)營的突出位置。

2.構(gòu)造良好的品牌形象，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)就和人一樣，形象很重要。于企業(yè)而言，良好的形象才會帶動消費者前往，才會推動自身經(jīng)濟的發(fā)展。作為一個企業(yè)的品牌，一旦創(chuàng)造就是一種無形資產(chǎn)，不僅會給企業(yè)帶來效益，還會延續(xù)企業(yè)在市場的位置。在當代社會，品牌資產(chǎn)在市場中和消費者心里都會產(chǎn)生某種認同感和歸屬感，消費者會根據(jù)心里的依賴和信任去選擇自己喜歡的企業(yè)和產(chǎn)品，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，注重品牌意識很重要，去創(chuàng)造一個良好的品牌形象很重要，只有深得消費者的心，企業(yè)的競爭力才會不斷地提升。

3.改善企業(yè)體制，增強市場競爭力

一個企業(yè)注重追求品牌資產(chǎn)，就意味著該企業(yè)會根據(jù)自身目前存在的問題進行調(diào)整和改善，可以是管理制度上的，可以是對外的消費市場研究能力等等，不可置疑的是企業(yè)正確的改革會帶動企業(yè)發(fā)展。在原有的體制基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)可以進行創(chuàng)新，比如說對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以采用一些獨特的制造模式，對營銷手段可以采用廣告創(chuàng)意、宣傳等方式，對管理方面可以采用人力資源的調(diào)配整合，抓住企業(yè)職員的心，讓其對企業(yè)盡心盡力工作，爭取為企業(yè)取得最大的效益，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

三、房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)管理傳播和推廣

1.房地產(chǎn)品牌資產(chǎn)管理傳播中的定位及傳播目標

房地產(chǎn)企業(yè)要對品牌資產(chǎn)傳播，首先要對市場進行了解分析，確定客戶群，可以通過市場調(diào)查的方式，也可以通過宣傳、發(fā)傳單方式讓這些消費群體了解企業(yè)文化和產(chǎn)品，兩者是相向的，運用恰當就會給企業(yè)和消費者都帶來效益。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該正確了解市場的真正需求，了解客戶群體真正想要的是什么，需要的是何種品牌何種產(chǎn)品，品牌只有吸引消費者的目光并讓他們切身感覺需要這個品牌，才能贏得他們的青睞。在定位意識上，房地產(chǎn)商要拓展思維去挖掘消費群體的內(nèi)在需求和精神需求，把品牌升級到精神層面，引起消費者的共鳴。

傳播目標有短暫的和長久的區(qū)分。短暫的目標就是房地產(chǎn)企業(yè)要讓消費者了解自己的產(chǎn)品和服務(wù)，自己具備的品牌條件和企業(yè)文化品質(zhì)，再向消費者推銷自己的產(chǎn)品，讓消費者購買產(chǎn)品；長久的目標就是從純粹的購買一件產(chǎn)品到與企業(yè)建立持續(xù)而長久的關(guān)系，讓消費者認可自己的品牌，取得他們的信賴，為以后的長期友好合作做好準備。

2.房地產(chǎn)品牌資產(chǎn)管理傳播包含的內(nèi)容

首先，一個企業(yè)生存和發(fā)展的理念需要傳播，每一個企業(yè)的理想和根本任務(wù)都是有所不同的，只有將自己的品牌理念讓消費者接受，將自己的可信度提高，讓消費者對企業(yè)有更清晰的了解，才會讓消費者喜歡并融身于自己的企業(yè)；其次，一個企業(yè)所具備的個性化內(nèi)容需要傳播，專屬于自己企業(yè)的獨一無二的東西是吸引消費者的法寶，因為獨特所以招來的目光會更多，但是這種獨特性只有被他們接受才是真正的成功，所以在創(chuàng)造獨特性的時候應(yīng)根據(jù)市場和消費者心理來抉擇；最后，一個企業(yè)的產(chǎn)品是否具備價值和升值空間也需要傳播，有價值的產(chǎn)品才會有潛力去競爭，消費者才會去爭著搶著購買，只有適應(yīng)他們生活需求的產(chǎn)品才有購買力，所以在傳播時應(yīng)該向消費者清楚說明該產(chǎn)品的價值和未來可能升值的空間有多大，以此來提高購買力。

3.房地產(chǎn)品牌資產(chǎn)管理的推廣方式

一般情形下，房地產(chǎn)企業(yè)都采用兩種品牌資產(chǎn)推廣方式。一是本區(qū)域性的推廣，因為在該企業(yè)設(shè)立并發(fā)展的區(qū)域推廣相當于是知根知底，可以對市場有更多的熟悉，對消費群體也有較為清楚的了解，可以根據(jù)市場需要較為容易地作出應(yīng)付對策，讓自己的產(chǎn)品在市場上立足，那么企業(yè)的品牌就會在本區(qū)域有一定的知名度；二是跨區(qū)域的推廣，也就是在另一個地方推廣自己的產(chǎn)品，雖說對市場和消費群體并不是很了解，但是這將是對一個企業(yè)的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)從跨區(qū)域的推廣中認識到了自身的不足，然后經(jīng)過不斷的改善和進步在跨區(qū)域的地方也形成了良好的品牌效果。

結(jié)語

在新形勢下，品牌資產(chǎn)在房地產(chǎn)市場有著不可或缺的作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有關(guān)鍵性影響，所以房地產(chǎn)企業(yè)只有注重品牌意識，走品牌路線，才能更好地發(fā)展。

參考文獻：

房地產(chǎn)資產(chǎn)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理模式科學的管控體系管控體系的特點

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

為克服母子公司管控的管理失控、管理過度及管理放任自流種種弊端，建立一種既能適應(yīng)體制要求，又能充分發(fā)揮母子公司管理體制活力的管控方式，筆者通過深入研究公司管理實際，參照房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬科、中海等全國性開發(fā)公司管控模式，從規(guī)避管理風險角度，建立子公司管理制度體系。

一、子公司管理模式簡介

房地產(chǎn)子公司管控體系的建立遵循合法合規(guī)、整體價值最大化，集分有度，激勵和約束相結(jié)合、風險控制和子公司為法人實體、利潤中心等原則。管控體系內(nèi)容主要包括管控體系模型、管控措施、管控制度等三部分。

1．清晰定位，設(shè)計管控體系模型

圍繞建立子公司管理體系的原則，結(jié)合公司實際，將母公司定位于保障母公司作為投資者的“投資收益權(quán)、重大事項決策權(quán)、人事管理權(quán)”三項權(quán)利，強化對子公司的“戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理”四項管理，母公司對子公司實施“經(jīng)濟運行監(jiān)控、經(jīng)營績效監(jiān)控、風險監(jiān)控、審計監(jiān)控、效能監(jiān)察”五項監(jiān)控，為子公司提供“經(jīng)營服務(wù)、資源服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、體系服務(wù)”五項服務(wù)。

子公司作為法人實體、利潤中心，定位于自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束等。其中自主經(jīng)營主要包括總額控制的人事薪酬管理、統(tǒng)一制度下的財務(wù)管理、營銷（招商、營運）管理、工程管理及供方管理；自我發(fā)展主要包括獨立核算、把控項目開發(fā)節(jié)奏、區(qū)域市場新增投資建議等，自我約束包括經(jīng)濟責任考核、經(jīng)濟運行監(jiān)控、質(zhì)量安全管理與控制、目標成本控制及全面預算管理。

2．劃分權(quán)責，明確按業(yè)務(wù)性質(zhì)分別實施管控

管控措施一方面給各種性質(zhì)的子公司經(jīng)理層充分放權(quán)，另一方面通過母子公司的權(quán)責劃分明確母公司管控范圍。

基礎(chǔ)管理：母公司制定子公司薪酬框架方案，對子公司實行工資總額控制，負責子公司中長期員工招聘、任用及解聘事宜。子公司按照母公司下發(fā)的薪酬框架方案實施工資分配并報母公司備案，負責短期員工招聘、任用、解聘事宜，和日常行政事務(wù)及績效考核工作。

工程建設(shè)：母公司負責金額在200萬以上工程招投標及50萬以上材料或設(shè)備招投標工作，子公司負責金額在200萬以下工程招投標及50萬以下材料或設(shè)備招投標工作。母公司負責子公司建設(shè)資金調(diào)撥、財務(wù)審計和結(jié)算審計工作，子公司負責工程施工過程管理、分部分項驗收及綜合驗收備案工作。

營銷：母公司負責待售項目商品房定價工作，子公司負責商品房現(xiàn)場銷售工作，并制定商品房銷售模式、營銷方案報母公司備案。

物業(yè)服務(wù)：子公司全權(quán)負責項目前期物業(yè)服務(wù)工作，項目開發(fā)后期可根據(jù)交付情況酌情組建物業(yè)公司。

3．制定制度，落實管控措施

管控制度主要落實相關(guān)管控原則，形成程序化、規(guī)范化的管控機制。一方面子公司在母公司管控體系的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，報母公司備案。另一方面母公司各職能部門應(yīng)依據(jù)子公司管理制度修訂相關(guān)管理制度，以施行對子公司的管理。

二、建立科學的管控體系，促進持續(xù)健康發(fā)展

(一)保障母公司的三項權(quán)利

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)規(guī)定，為確保的根本利益，防止子公司在與母公司目標不一致的情況下出現(xiàn)的母公司利益行為，母子公司管控體系中強化作為出資人依法享有的投資收益權(quán)、重大事項決策權(quán)和人事管理權(quán)。

1.投資收益權(quán)

投資收益權(quán)是母公司依法享有子公司盈余的權(quán)利，獲取投資利潤，是股東投資的主要目的。在投資收益權(quán)方面，確立母公司享有子公司利潤分配權(quán)等。

2.重大事項決策權(quán)

在母子公司管理體制下，要發(fā)揮母子公司的協(xié)同效應(yīng)，子公司的發(fā)展必須統(tǒng)一在總體戰(zhàn)略下，整合企業(yè)資源，達到資源的優(yōu)化配置，同時降低子公司經(jīng)營風險。在重大決策權(quán)方面，明確母公司對子公司重大事項擁有決策權(quán)，子公司負責重大事項（信息）的上報。

3.人事管理權(quán)

對人的管理是母公司最實質(zhì)的管理子公司的權(quán)利。母公司并不直接參與子公司的具體經(jīng)營管理，而是通過委派經(jīng)理層（高管），進而獲得對子公司業(yè)務(wù)的控制權(quán)。

(二)強化四項管理

在管控體系中，戰(zhàn)略管理居首要地位，是母子公司管控的最高層次，人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理是母子公司管控的重要支柱，緊密結(jié)合戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理構(gòu)成了母子公司管控的四大核心管理。

(三)實施五項監(jiān)控

為促進子公司健康發(fā)展，對各類子公司運營過程和經(jīng)營績效進行五個方面的重點監(jiān)控，主要包括：經(jīng)濟運行監(jiān)控、經(jīng)營績效監(jiān)控、審計監(jiān)控、風險監(jiān)控、效能監(jiān)察管理等。

(四)提供五項服務(wù)

管控體系中強調(diào)在母公司打造一支業(yè)務(wù)精湛、協(xié)調(diào)組織能力強的參謀隊伍和業(yè)務(wù)指導隊伍，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導和服務(wù)，重點在經(jīng)營服務(wù)、資源服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)和體系服務(wù)。

三、管控體系的特點

1.量體裁衣、度身定做

在探索子公司管理模式過程中，先后對地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)龍頭企業(yè)“中?！?、“保利”等公司進行了管理調(diào)研，充分借鑒此類全國性大型開發(fā)公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合公司自身國有企業(yè)的特點，自行建立一套具有特色的管控體系。

2.體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度核心理念

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，管控體系明確了作為出資人享有終極所有權(quán)，其核心是“三項權(quán)利”，即投資收益權(quán)、重大事項決策權(quán)、人事管理權(quán)，各子公司為法人實體，享有法人財產(chǎn)的占有、使用權(quán)。

3.體現(xiàn)子公司自我經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的原則

管控體系中對戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等四項管理的決策權(quán)集中于母公司，以利于的整體協(xié)同作戰(zhàn)，對子公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動由子公司自主管理，母公司提供服務(wù)，以促進子公司自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束能力的形成。

房地產(chǎn)資產(chǎn)管理制度范文第4篇

市政府召開這次市直機關(guān)單位搬遷資產(chǎn)管理工作會議，主要任務(wù)是安排部署市直機關(guān)單位即將搬遷到北辛商務(wù)中心統(tǒng)一辦公后，加強對各單位現(xiàn)使用的國有資產(chǎn)的管理工作，動員市直機關(guān)統(tǒng)一思想，提高認識，認真負責地做好搬遷期間資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)有序管理、統(tǒng)一處置。剛才，同志傳達了市政府辦公室《關(guān)于切實做好市直機關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理工作的通知》，同志傳達了紀委監(jiān)察局《關(guān)于嚴明市級機關(guān)搬遷紀律的的通知》，請大家認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，就做好市直機關(guān)單位搬遷資產(chǎn)管理工作，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想認識，切實增強做好市級機關(guān)單位國有資產(chǎn)管理工作的責任感

大家知道，為進一步改善市直機關(guān)單位的辦公環(huán)境，年，市委、市政府決定以市城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司為投資主體，建設(shè)北辛商務(wù)中心。市直機關(guān)單位集中到商務(wù)中心辦公后，對搬遷后的各部門、各單位現(xiàn)使用的房地產(chǎn)及辦公設(shè)施統(tǒng)一處置，用于償還城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司建設(shè)北辛商務(wù)中心的融資貸款。經(jīng)過近3年的緊張運作和精心施工，北辛商務(wù)中心即將建成使用，并統(tǒng)一配置了辦公家具，近期市直機關(guān)單位將分批分期遷入北辛商務(wù)中心集中辦公。為加強對陸續(xù)搬遷單位現(xiàn)使用資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)不流失，市委、市政府決定對搬遷單位的資產(chǎn)進行嚴格管理，全面開展清產(chǎn)核資，進行統(tǒng)一處置。各部門、各單位一定要統(tǒng)一思想，充分認識清產(chǎn)核資和對有關(guān)資產(chǎn)進行統(tǒng)一處置的重要性和必要性。

行政事業(yè)單位的所有資產(chǎn)，主要是依靠財政撥款形成的。行政事業(yè)單位占有、使用的國有資產(chǎn)，是國家機關(guān)正常運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)順利發(fā)展的物質(zhì)條件，能否做到“合理、節(jié)約、有效”的配置和使用，具有十分重要的意義。

首先，在市直機關(guān)單位開展搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資是遷入北辛商務(wù)中心集中辦公前的一項重要的基礎(chǔ)性工作，是進一步加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重大舉措。搞好市直機關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，有利于摸清行政事業(yè)單位的資產(chǎn)“家底”，便于進一步加強和規(guī)范對比行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理。開展清產(chǎn)核資，核實各部門、各單位占有、使用的國有資產(chǎn)數(shù)量，摸清國有資產(chǎn)的分布、結(jié)構(gòu)等，將一切理應(yīng)歸屬國家所有、政府支配的資產(chǎn)，都納入國有資產(chǎn)管理軌道，有利于從根本上逐步解決“家底”不清、管理不嚴、損失浪費等問題。只有摸清資產(chǎn)“家底”，才能建立健全與財政經(jīng)常性預算支出相銜接的管理制度；才能便于進一步加強資產(chǎn)管理，并合理安排行政事業(yè)單位的經(jīng)費，節(jié)減財政支出。

其次，搞好行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，有利于解決資產(chǎn)管理上存在的問題，建立適應(yīng)新形勢的資產(chǎn)管理制度。改革開放以來，我市行政事業(yè)單位的資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，特別是近幾年，隨著經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展，各部門、各單位資產(chǎn)數(shù)量增加迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化?，F(xiàn)在，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，不僅僅再是一些辦公用房、辦公用具，還擁有數(shù)量可觀的現(xiàn)代化辦公設(shè)施和儀器，還有相當一部分資產(chǎn)已由非經(jīng)營性轉(zhuǎn)為經(jīng)營性。應(yīng)該說這些變化，對于提高行政事業(yè)單位辦公效率，起到了積極的作用。但是，我們必須看到，在發(fā)生這些變化的同時，也暴露出各部門單位在資產(chǎn)管理工作上存在的問題，有些還帶有一定的普遍性。有些行政事業(yè)單位資產(chǎn)賬目不健全，還存在著賬外資產(chǎn)的問題；有些行政事業(yè)單位管理不嚴，財產(chǎn)“購、管、用”及定期清查脫節(jié)，存在損失浪費現(xiàn)象；有些行政事業(yè)單位資產(chǎn)利用的社會化程度較低，存在著閑置現(xiàn)象，而且調(diào)劑困難；有些資產(chǎn)形成的渠道混亂，產(chǎn)權(quán)歸屬不清。開展清產(chǎn)核資，可以解決這些管理上存在的問題，建立起完善的資產(chǎn)管理制度。

其三，搞好搬遷期間國有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資及統(tǒng)一處置工作，是解決北辛商務(wù)中心工程建設(shè)資金問題的現(xiàn)實需要。整個北辛商務(wù)中心總投資近2.2億元，全部由城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司融資建設(shè)，特別是建成后又千方百計投入資金，統(tǒng)一配備了辦公家具、空調(diào)等設(shè)備。解決北辛商務(wù)中心的投入問題，償還融資貸款，很重要的一個方面，就是盤活搬遷進入商務(wù)中心辦公的各單位的房地產(chǎn)及辦公資產(chǎn)，統(tǒng)一處置后償還融資貸款。之前，各單位的房地產(chǎn)均已由市城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司抵押貸款，現(xiàn)在將集中解決處理各單位的國有資產(chǎn)，促進資產(chǎn)的整合利用，發(fā)揮最大的效益。

因此，各部門、各單位要切實統(tǒng)一思想，充分認識在北辛商務(wù)中心投入使用之際對各單位資產(chǎn)清產(chǎn)核資集中處置的重大意義，認真開展好行政事業(yè)單位資產(chǎn)的清查核實工作，建立健全行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理體制和管理辦法，加強日常監(jiān)管，配合搞好處置管理，切實把資產(chǎn)管理工作當成一件大事抓緊抓好、抓出成效。

二、明確任務(wù)，落實責任，扎實搞好搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作

為做好市直機關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作，市政府專門研究了加強資產(chǎn)管理的意見，并以政府辦公室通知的形式下發(fā)。各部門、各單位要嚴格按照市政府要求，扎扎實實地搞好本部門、本單位的清產(chǎn)核資工作，具體工作中，要把握好以下三個環(huán)節(jié)：

一是全面組織好清產(chǎn)核資、登記造冊。就是要對資產(chǎn)情況進行全面調(diào)查摸底，即對單位占用的所有國有資產(chǎn)進行清理和核實，并進行相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)登記；對單位資產(chǎn)盤盈盤虧及資產(chǎn)損失等問題，按政策規(guī)定核實后進行賬務(wù)處理；要針對清產(chǎn)核資中暴露的問題，建立相應(yīng)的管理制度，健全各項規(guī)章制度，進一步堵塞漏洞，規(guī)范管理，提高行政事業(yè)單位管理水平。各部門各單位的清產(chǎn)核資工作要以今年7月31日為時間基點，各部門、各單位所有資產(chǎn)（包括已入賬或尚未入賬的實物資產(chǎn)）均應(yīng)列入填報范圍并進行清理、核實。同時，要按照“統(tǒng)一部署、單位實施、財政復核”的原則，從現(xiàn)在開始組織實施，到8月上旬全部清查結(jié)束。清產(chǎn)核資中要遵守“兩項紀律”。一方面要嚴格執(zhí)行政策，堅持做到不重不漏，對納入本次清產(chǎn)核資范圍的所有部門、單位，全面進行清查核實；要堅持做到全面清查，見物就點，見賬就清，不留死角，不打埋伏；要堅持實事求是，嚴格把握所有權(quán)界定的政策，不要將國有資產(chǎn)化為集體所有、個人所有。另一方面要嚴格執(zhí)行規(guī)定，各部門、各單位都要如實清查填報，不得弄虛作假。對發(fā)現(xiàn)工作走過場，乘機轉(zhuǎn)移、虛報瞞報、隱匿、私分、侵吞國有資產(chǎn)的，要根據(jù)情節(jié)輕重，由市紀委、監(jiān)察局分別進行處理，情節(jié)嚴重的，要追究單位主要領(lǐng)導的責任，并按有關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。

二是嚴格看管，落實資產(chǎn)使用看管責任制。有關(guān)單位搬遷后，要加強對未搬遷資產(chǎn)的管理，明確專人看管、保護，必要時做到24小時輪流值班，確保在市里統(tǒng)一處置前資產(chǎn)不流失，按清產(chǎn)核資的數(shù)量交給市領(lǐng)導小組統(tǒng)一處置。清產(chǎn)核資后，嚴禁各單位私自轉(zhuǎn)移、處置國有資產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)與資產(chǎn)清查不相符，擅自處置的，將嚴格追究單位主要負責人和相關(guān)責任人的責任。

三是統(tǒng)一處置。凡進入北辛商務(wù)中心集中辦公的市直黨政群機關(guān)的資產(chǎn)，將交由市財政局統(tǒng)一處置。市財政局要認真研究制訂資產(chǎn)處置的方案，確保資產(chǎn)處置穩(wěn)妥和處置效益的最大化。處置后的資產(chǎn)收益用于償還市城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司建設(shè)北辛商務(wù)中心的融資貸款。

三、加強領(lǐng)導、嚴明紀律，確保搬遷資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作取得實效

這次市直機關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，涉及面廣、工作量大，而且時間緊迫，政治性、紀律性強，必須加強領(lǐng)導，嚴明紀律，確保不出現(xiàn)任何問題。為此，市里成立了市直機關(guān)單位資產(chǎn)清查處置工作領(lǐng)導小組，由我任組長，財政局局長任副組長，幾大家辦公室副主任和各有關(guān)部門、單位的分管同志為成員，牽頭指導組織好這次清產(chǎn)核資和資產(chǎn)處置工作。

各部門、各單位要切實加強領(lǐng)導，落實專職人員，周密部署，協(xié)作配合，真正形成工作合力，共同完成各項任務(wù)目標。各部門、各單位都要成立相應(yīng)工作機構(gòu)，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導靠上組織、協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資工作。同時，要建立相應(yīng)的工作班子，指定具有相關(guān)知識技能、工作經(jīng)驗豐富、工作作風扎實的人員專門負責本部門、本單位的清產(chǎn)核資工作。特別要克服時間緊、任務(wù)重等困難，以秉公、科學、求真、務(wù)實的態(tài)度，采取有效措施，保證清產(chǎn)核資工作的順利進行。要嚴格按照要求，認真如實地進行清查填報，不得走過場、搞形式、虛于應(yīng)付。各主管部門要精心組織，狠抓落實，嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)好、督導好本部門范圍內(nèi)的清產(chǎn)核資工作，確保按時按質(zhì)完成。要嚴明財經(jīng)紀律，資產(chǎn)處置涉及到部門利益，更是干部職工關(guān)注的敏感問題，必須嚴明紀律，穩(wěn)妥處置，確保不出現(xiàn)不良社會影響。要正確對待資產(chǎn)處置問題，教育引導單位的同志們支持配合處置工作，不做違背國有資產(chǎn)管理制度的工作，體現(xiàn)出市直機關(guān)單位工作人員的良好素質(zhì)。

紀檢、監(jiān)察、財政部門要嚴肅工作紀律，加強指導和輔導，幫助部門、單位切實做好清產(chǎn)核資工作。市紀委、監(jiān)察局已就這次清產(chǎn)核資及資產(chǎn)清查工作提出了紀律要求，各部門、各單位要認真遵守執(zhí)行。同時，要加大監(jiān)督檢查的力度，嚴格按照統(tǒng)一的政策、制度和各項工作要求，嚴把工作質(zhì)量關(guān)，全面完成清產(chǎn)核資工作。對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀、頂風而上的單位和個人，要依法依紀追究單位主要負責人和相關(guān)責任人的責任。

房地產(chǎn)資產(chǎn)管理制度范文第5篇

一、房地產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的對象

第一，專利權(quán)。專利權(quán)是指發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)。國內(nèi)專利法的保護對象是發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計。自我國實施專利法后，保護的重點關(guān)注方面有一個明顯變化的過程，近些年來，隨著外觀設(shè)計專利侵權(quán)案件數(shù)量迅速增加，企業(yè)尤其是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視外觀設(shè)計專利的保護。

第二，商標權(quán)。商標即品牌，是商品生產(chǎn)方或服務(wù)提供方在商品或服務(wù)中所用的一種明顯的標記，消費者可以通過這種標記來區(qū)別不同的生產(chǎn)方。從房地產(chǎn)行業(yè)的角度來看，以注冊商標為基礎(chǔ)創(chuàng)建房地產(chǎn)品牌，對于房地產(chǎn)開發(fā)商的無形資產(chǎn)有巨大的保護作用，這樣不僅能避免自身樓盤創(chuàng)意被他方模仿或克隆，還能保持并持續(xù)擴大市場份額[1]。從購房消費者角度來看，選擇品牌房產(chǎn)意味著在房屋質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、房產(chǎn)增值等方面更有保證。

第三，版權(quán)。房地產(chǎn)業(yè)版權(quán)的保護主要是指著作權(quán)中建筑作品的保護?！恫疇柲峁s》對建筑作品的受保護范圍有清晰規(guī)定，主要包含兩方面內(nèi)容：一方面是在外觀、裝飾設(shè)計上含有獨特成分的建筑物本身，另一方面是建筑相關(guān)模型、設(shè)計圖以及立體圖等。

第四，商業(yè)秘密。商業(yè)秘密使得企業(yè)在行業(yè)中保持優(yōu)勢地位，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。從行業(yè)現(xiàn)狀看，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)并未過多關(guān)注商業(yè)秘密保護問題，競標報價泄漏、合作條件曝光、核心團隊被瓦解等問題層出不窮，直接導致投標失敗、合作終止、核心人員流失等，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。為杜絕類似事件出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要嚴格保護自身的商業(yè)秘密。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在自身知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建中的作用

第一點，加強知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)。從房地產(chǎn)企業(yè)自身來講，要積極制定符合自身需要的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，并把知識產(chǎn)權(quán)管理納入到企業(yè)資產(chǎn)管理范疇中，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請、保護等各個環(huán)節(jié)都用制度進行明確規(guī)定。同時，還要在房地產(chǎn)開發(fā)過程中加大合同管理力度，在規(guī)劃設(shè)計、咨詢服務(wù)等涉及知識產(chǎn)權(quán)的合同中清晰約定權(quán)利歸屬和權(quán)利范圍。

第二點，組建房地產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)保護組織。房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)積極組建房地產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)組織機構(gòu)，以增強行業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。通過專門組織和專業(yè)人士的工作，宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護法律法規(guī)、提高業(yè)內(nèi)從業(yè)人員知識產(chǎn)權(quán)保護意識、拓展行業(yè)企業(yè)獲取信息資源獲取渠道，同時，通過專門組織的宣傳，擴大企業(yè)社會影響力，提升房地產(chǎn)品牌效應(yīng)。

第三點，協(xié)調(diào)各方共同打擊盜版現(xiàn)象。一方面，社會大眾是各種商品房的直接消費者，若房地產(chǎn)企業(yè)能投入大量成本對所建商品樓盤進行精心設(shè)計，從未來住戶的實際利益出發(fā)，一定會受到大眾的歡迎，進而獲得可觀的經(jīng)濟效益。但若房地產(chǎn)企業(yè)只是抄襲模仿其他著名建筑的外型、名稱等特點，短期內(nèi)也許可以獲得可觀效益，但隨著時間的推移，最終會被消費者所批判和摒棄。所以，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)建立健全反盜版機制，加強普法宣傳工作，尤其是對于剛需消費者，避免他們受到蒙蔽。另一方面，房地?a領(lǐng)域的盜版行為具有較強的國際性特點，所以國內(nèi)應(yīng)加大國際合作力度，對國際相關(guān)律法規(guī)進行深入了解，同時與我國實際國情有效結(jié)合，合理解決現(xiàn)階段房地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)的盜版現(xiàn)象[2]。

三、立法機構(gòu)在房地產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系構(gòu)建中的作用

第一點，完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度。知識產(chǎn)權(quán)制度體系涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律、法規(guī)、國家政策、行業(yè)規(guī)定。以商標權(quán)保護為例，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立自身的商標保護、防御體系，申請企業(yè)字號注冊登記，將樓盤名稱注冊為商標，注冊防御性商標，打造一道完美的防護墻[3]。與此同時，立法機構(gòu)應(yīng)促進商標法其他相關(guān)法律的有效銜接，如企業(yè)名稱登記和地名管理相關(guān)法律法規(guī)的沖突協(xié)調(diào)，外觀設(shè)計相同或相似的判定標準確定等。