前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇未來商業(yè)街發(fā)展趨勢范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

未來商業(yè)街發(fā)展趨勢范文第1篇

關鍵詞：商業(yè)街；發(fā)展模式；探索；發(fā)展戰(zhàn)略

作為一種商業(yè)貿易的集中表現(xiàn)模式，商業(yè)街有著非常重要的地位。在世界范圍內，繁華的城市中都會有自己城市中的標志性商業(yè)街。著名的有位于美國紐約的地標商業(yè)街第五大道；位于法國巴黎的地標商業(yè)街香榭麗舍大街。商業(yè)街發(fā)展至今已經經歷了很多的過程，從最開始的純粹商業(yè)目的，到現(xiàn)在注重城市的環(huán)境，重視城市的發(fā)展，重視城市的文化等，商業(yè)街的發(fā)展歷程是從單一模式向著多元化發(fā)展的歷程。因此商業(yè)街的發(fā)展模式值得我們認真的探索及研究。

1 商業(yè)街在商業(yè)經營模式上的優(yōu)勢

關于商業(yè)街在商業(yè)經營模式上的優(yōu)勢，文章主要從三個方面進行闡述和分析。第一個方面是商業(yè)街的商業(yè)模式能夠引發(fā)規(guī)模性的經濟效應。第二個方面是商業(yè)街的商業(yè)模式能夠通過合理的商業(yè)企業(yè)組合形成一種新的經濟形式。第三個方面是商業(yè)街的商業(yè)模式更加的符合現(xiàn)代消費者的消費行為需要。下面進行詳細的闡述和分析。

1.1 優(yōu)勢一：商業(yè)街的商業(yè)模式能夠引發(fā)規(guī)模性的經濟效應

在我國的商業(yè)街中，很多種類的廠家通過一個固定的經營場所進行商業(yè)經營，各個廠家之間能夠同時利用商業(yè)街的倉庫及交通運輸?shù)雀鞣N公共資源，這樣就會在一定程度上形成一種非常成熟的經濟規(guī)模。經濟規(guī)模的形成能夠在很大程度上降低商家的經營成本，讓商家的經營效益最大化。

1.2 優(yōu)勢二：商業(yè)街的商業(yè)模式能夠通過合理的商業(yè)企業(yè)組合形成一種新的經濟形式

我國商業(yè)街所述的各級政府應該有相應的管理制度和管理規(guī)劃來保障商業(yè)街的正常運行，同時商業(yè)街所在的地產公司及有關的業(yè)主也應該參與進來，共同出謀劃策，讓商業(yè)街的模式通過合理的形式來形成一種新的經濟運行模式。

1.3 優(yōu)勢三：商業(yè)街的商業(yè)模式更加的符合現(xiàn)代消費者的消費行為需要

在商業(yè)街發(fā)展中，商業(yè)街應該在同類產品中，多引進一種品牌，這樣會有助于消費者的選擇多樣性，同時也保障了消費者的消費權益，滿足了消費者對于消費的需求。

2 我國商業(yè)街的發(fā)展模式現(xiàn)狀

目前，我國中心城市的商業(yè)街，從其產生形式和發(fā)展模式來看，主要有兩種形式。一是傳統(tǒng)的商業(yè)街，以歷史文化為背景，地理位置多位于歷史名街，經營范圍較為綜合化，消費群體多樣化。二是特色商業(yè)街，以一種或幾種特定商品的銷售為主，形成同類商業(yè)企業(yè)集群，提供同種商品多品牌經營。

在對消費者心理和行為調查中，消費者來商業(yè)街的目的大多為逛街購物、品味美食及娛樂休閑。商業(yè)街作為傳統(tǒng)商業(yè)街，提供了多元素、多樣化的消費體驗。被調查者對于商業(yè)街整體消費水平的看法，大致50%的人認為，商業(yè)街所售商品屬于中檔商品，物美價廉，并且各種層次商品齊全。此項數(shù)據(jù)說明商業(yè)街的商業(yè)定位較為合理，滿足了主要消費群體的需求。這從商業(yè)街的店鋪設置是否能滿足個人需求此項調查可以得到印證，90%的被調查者認為商業(yè)街商業(yè)街的店鋪設置能或者基本能滿足個人需求。

在對商業(yè)街發(fā)展戰(zhàn)略的調查中，被調查者購物時關注的最主要因素是價格、交通、品牌和一站式多選擇業(yè)態(tài)，其次是休閑樂趣和離工作居住地點近。

3 我國商業(yè)街模式制約其發(fā)展的主要因素

關于我國商業(yè)街模式制約其發(fā)展的主要因素，文章主要從三個方面進行闡述和分析。第一個方面是我國部分商業(yè)街存在著經營的商品種類單一的問題。第二個方面是我國現(xiàn)階段部分商業(yè)街沒有很好的管理和規(guī)劃，各個商家之間自主經營和發(fā)展。第三個方面是我國很多商業(yè)街存在定位不明或者缺失的問題，對于未來的發(fā)展沒有一個非常明確的方向。下面進行詳細的闡述和分析。

3.1 因素一：我國部分商業(yè)街存在著經營的商品種類單一的問題

我國的商業(yè)街在經營方面會刻意的偏向一類人群，例如年輕人群，迎合年輕人群的消費習慣來管理商品的經營種類，這樣就造成了商業(yè)街的產品單一問題，對于其他年齡段的群體失去了讓吸引力。

3.2 因素二：我國現(xiàn)階段部分商業(yè)街沒有很好的管理和規(guī)劃，各個商家之間自主經營和發(fā)展

我國目前很多的商業(yè)街沒有專業(yè)的商業(yè)管理公司進行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，這樣就會造成商業(yè)街的經營混亂，參差不齊，每一個商家根據(jù)自己的經營模式和發(fā)展進行規(guī)劃，這樣會嚴重的影響整個商業(yè)街的結構。

3.3 因素三：我國很多商業(yè)街存在定位不明或者缺失的問題，對于未來的發(fā)展沒有一個非常明確的方向

我國很多的商業(yè)街在商品品牌的問題上出現(xiàn)問題，商業(yè)街中很多的重復品牌，讓商業(yè)街失去的發(fā)展的特色，沒有自己的特色。商業(yè)街在發(fā)展過程中，會存在很多的阻礙。其他地方能買到的產品，消費者沒有必要再來商業(yè)街進行購買。特色的消失會嚴重的影響商業(yè)街的發(fā)展。

4 我國商業(yè)街模式有關發(fā)展的探討

我國的商業(yè)模式還是應該重點借助國外先進的商業(yè)街經營模式。關于我國商業(yè)街模式有關發(fā)展的探討，文章主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是我國的商業(yè)街應該進行相關的商業(yè)結構調整和結構升級，不斷的強化有關休閑娛樂的服務項目。第二個方面是我國的商業(yè)街應該不斷的建立并且完善相關的制度，做到統(tǒng)一規(guī)劃和部署。第三個方面是我國要在交通問題上迎合商業(yè)街的發(fā)展。第四個方面是我國各個城市之間應該不斷的提升商業(yè)街的商業(yè)魅力，作為城市的名片進行營造。下面進行詳細的闡述和分析。

4.1 我國的商業(yè)街應該進行相關的商業(yè)結構調整和結構升級，不斷的強化有關休閑娛樂的服務項目

我國的商業(yè)街在經營項目上可以更加的多元化，不但在零售方面繼續(xù)創(chuàng)新，還要在休閑服務上進行發(fā)展。例如開設書店及旅游等項目。這樣就豐富了商業(yè)街的經營，給商業(yè)街的經營推加了助力，進一步的提升了商業(yè)街的經營空間。

4.2 我國的商業(yè)街應該不斷的建立并且完善相關的制度，做到統(tǒng)一規(guī)劃和部署

我國的商業(yè)街在產權方面是分散的，但是我國的相關部門要力爭做到整合，做到規(guī)范，統(tǒng)一經營，對于商鋪進行統(tǒng)一的規(guī)劃和布局。

4.3 我國要在交通問題上迎合商業(yè)街的發(fā)展

為了吸引更多的消費人群來商業(yè)街進行消費，我國的相關交通要跟上商業(yè)街的發(fā)展，讓消費者不為了交通問題而煩惱。

4.4 我國各個城市之間應該不斷的提升商業(yè)街的商業(yè)魅力，作為城市的名片進行營造

我國的各個商業(yè)街應該努力的實現(xiàn)自己的商業(yè)魅力升級規(guī)劃，不斷的提升商業(yè)街在城市中的地位，讓商業(yè)街作為城市的地標，作為城市的經濟發(fā)展中心。

參考文獻

[1]武云亮.我國商業(yè)集群的模式及其發(fā)展趨勢[J].生產力研究，2004：146-148.

[2]劉憲杰，劉真.論特色商業(yè)街的轉型與升級[J].企業(yè)研究，2011：60-63.

[3]劉菲.國外著名商業(yè)街比較與分析[J].北京工商大學學報（社會科學版），2002：23-26.

未來商業(yè)街發(fā)展趨勢范文第2篇

關鍵詞：商業(yè)網點 布局 規(guī)劃

中圖分類號：[F292]文獻標識碼：A 文章編號：

一 撫順市商業(yè)現(xiàn)狀分析

撫順市位于遼寧省東部，是東北地區(qū)的重要城市，是遼寧中部城市群的副中心城市，是全國重要的石化工業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)基地之一。東西長40公里，南北寬7－9公里，城市上游有大伙房水庫，渾河貫穿于市區(qū)，是一個典型帶狀城市。撫順商業(yè)服務設施主要集中于站前周邊地區(qū)，呈單中心集聚發(fā)展。從發(fā)展趨勢看，隨著城市向東、西持續(xù)拓展，以及城市功能的不斷完善，商業(yè)功能將由單中心向多中心轉變。全市范圍內的商業(yè)用地不足，指標偏低；各級商業(yè)中心布局不合理，規(guī)劃不科學，導致了一定程度的無序發(fā)展。

二 規(guī)劃目標及意義

2.1規(guī)劃目標

充分發(fā)揮撫順在遼寧中部城市群副中心的地位和作用，不斷增強城市綜合輻射帶動作用，逐步形成面向各基層的服務設施布局合理、功能明確、規(guī)模適中、設施完善的“市級、區(qū)級和地區(qū)級”的三級網絡體系，滿足人們物質、文化和精神需要。

城市商業(yè)網點的建設，應以建立健全社會主義市場體系為總體目標，從優(yōu)化商業(yè)資源配置，進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。商業(yè)網點規(guī)劃是社會主義市場經濟條件下政府對商品市場建設和發(fā)展進行客觀調控的重要依據(jù)和手段。合理規(guī)劃城市商業(yè)網點，制定符合國情、省情、市情的城市商業(yè)網點規(guī)劃原則、標準，加強管理，才能夠克服商業(yè)網點建設發(fā)展中的隨意性和盲目性。

2.2規(guī)劃意義

一個城市的商業(yè)網點是作為具有優(yōu)良人居和投資環(huán)境、城市等次、城市吸引力的最顯著的窗口。外地人特別是外國人每到一個城市無人不把逛商店特別是逛繁華商業(yè)街作為重要行程之一。人們從這些參觀、選購、餐飲、休閑等活動中最直接最具體感受這座城市的經濟、文化的發(fā)展水平以及人文、文明、風俗習慣等實際情況。商業(yè)網點規(guī)劃是調整商業(yè)結構，促進商業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。大中城市制定商業(yè)規(guī)劃，有利于調整現(xiàn)有結構的缺陷，防止可能出現(xiàn)的盲目建設。

三 商業(yè)設施總體布局

撫順市是一個狹長帶形城市，也是一個擁有百萬人口的特大城市，地處沈陽強大經濟輻射范圍之內，隨著市場經濟的發(fā)展，撫順商貿活動日益活躍。為了更好突出撫順在遼寧省中部城市群的重要地位，適應沈撫同城化，根據(jù)撫順商業(yè)歷史和現(xiàn)狀分析以及城市特點，制定撫順市商業(yè)發(fā)展空間總體架構為“一主五副多點”的商業(yè)體系。

一主：市級商業(yè)中心（站前中央商務區(qū)）；

市級商業(yè)中心是指商業(yè)高度集聚，經營服務功能完善，服務于全市的商業(yè)中心區(qū)。商業(yè)集聚在20－25公頃的區(qū)域范圍內。市級商業(yè)中心服務半徑不宜超過8km，人均用地0.8-1.4平方米。

市級商業(yè)中心的定位是以購物、娛樂、休閑為主的綜合商貿中心結點。其特色是結合歷史優(yōu)勢與區(qū)位特點，推進經營結構調整，完善經營服務功能，突出優(yōu)勢，特色經營，檔次錯開，門類齊全，形成融購物、娛樂、休閑為一體的特色商業(yè)板塊。中心商業(yè)區(qū)鼓勵設置：特色百貨店、超市、專業(yè)店、專賣店、強調商品精品化、服務規(guī)范化、設施高檔次。適度設置: 大型綜合超市、大型購物中心。限制設置：倉儲商店、專業(yè)批發(fā)市場、農產品市場。

五副：區(qū)級商業(yè)中心（新華、城東、望花、沈撫新城、東洲五個區(qū)域商業(yè)中心區(qū)）；

區(qū)級商業(yè)中心是指商業(yè)高度集聚，商業(yè)服務行業(yè)比較完善，服務范圍為廣域的地區(qū)商業(yè)中心。商業(yè)集聚在5－8公頃的區(qū)域范圍內。區(qū)級商業(yè)金融中心服務半徑不宜超過4km，人均用地0.8-1.4平方米；

區(qū)級商業(yè)中心以服務于本地區(qū)居民消費為主，兼有一定集聚輻射功能。每個商業(yè)區(qū)要以商廈和超市為龍頭，配套發(fā)展專賣店、專業(yè)店、連鎖店、餐飲店，適度配置文化、娛樂、服務設施，合理擺布業(yè)種、業(yè)態(tài)，錯位經營。根據(jù)我市城市用地布局特點，規(guī)劃期內在市區(qū)重點規(guī)劃布局五個區(qū)級商業(yè)中心，即新華商業(yè)中心、望花區(qū)商業(yè)中心、東洲區(qū)商業(yè)區(qū)中心、沈撫新城商業(yè)中心、城東商業(yè)中心。其設置要結合各自區(qū)域特點，以及現(xiàn)有商業(yè)基礎條件，分別突出購物、交易、餐飲、娛樂、文化、休閑、服務等功能，并形成各自的特色優(yōu)勢

多點：地區(qū)級商業(yè)中心（高灣、方曉、古城子、葛布、十二道街、將軍、南花園、公園、虎萬、新屯、龍鳳、榆林、新泰河、章黨、城東一期、城東二期、城東四期、渾河城、李石西、李石東、望花西、塔峪、前甸等總計23個地區(qū)級商業(yè)中心）。

地區(qū)級商業(yè)中心是指商業(yè)分布在居民區(qū)內，規(guī)模不大，主要是提供日常生活必需品的商業(yè)和生活服務業(yè)，使用頻率比較高，服務對象為本地區(qū)居民。地區(qū)級商業(yè)中心服務半徑不宜超過1.5km，人均用地0.8-1.2平方米。

市區(qū)新建地區(qū)級商業(yè)網點應發(fā)展連鎖經營，推行連鎖超市，規(guī)模適當，統(tǒng)籌安排，合理布局，選址應為人流集中，交通便利地段；市區(qū)已建居住區(qū)的商業(yè)網點要合理設置，做到配套齊全，方便居民。地區(qū)商業(yè)基本營業(yè)面積為2－3萬平方米，一般以一兩個中型超市為骨干，輔以便利店、餐飲店等。地區(qū)商業(yè)中心重點發(fā)展生鮮超市、便利店、餐飲店、美容美發(fā)店、洗染店、藥店、維修站、舊物回收站及家政服務等，引導大型超市、購物中心在社區(qū)開設連鎖店、分銷網絡，大力發(fā)展便利店，推動“放心食品”、 “早餐工程”走進千家萬戶，為居民日常生活提供就近方便、服務多樣的社區(qū)商業(yè)。加快形成較為完善的商業(yè)綜合服務網絡體系。

四 特色商業(yè)街規(guī)劃

商業(yè)街是城市商業(yè)的縮影，也是城市的形象。商業(yè)街的規(guī)劃，是充分考慮商業(yè)街的區(qū)位優(yōu)勢、功能定位和歷史文化特色，進行合理規(guī)劃。重點整治城區(qū)現(xiàn)有主干道商業(yè)經營秩序與環(huán)境，積極引導城市新建道路商業(yè)建設。對各街道合理有序引導其經營，并設置有特色的商業(yè)街道。如步行街、飲食文化街、古玩收藏一條街、旅游文化街等。

截止2010年，撫順現(xiàn)已形成4條商業(yè)街，即望花科技一條街，東西四路步行商業(yè)街、新華商業(yè)步行街、鳳城街商業(yè)街。為更好適應流通新變化，完善業(yè)態(tài)結構，擴大專業(yè)容量和水平，體現(xiàn)區(qū)域文化、人文環(huán)境的特色，未來將積極培育特色商業(yè)街，拓展商業(yè)功能。

五 商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展導向

商業(yè)業(yè)態(tài)指滿足不同的消費需求和目標顧客而形成的不同經營理念、經營方式的表現(xiàn)形式。我市商業(yè)業(yè)態(tài)結構和便民程度與國外差距較大。這不僅容易加劇商業(yè)企業(yè)之間的惡性競爭，并且造成商業(yè)資源配置無序化和社會資源的浪費。因此，在適度增加商業(yè)營業(yè)面積，形成較為完善的商業(yè)綜合服務網絡體系的同時，還應重視我市商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展導向的問題。

我市商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展導向是根據(jù)以人為本的規(guī)劃理念和科學發(fā)展觀的指導思想，針對不同商業(yè)區(qū)域，重點發(fā)展連鎖經營，電子商務、便民超市、專業(yè)店、品牌專賣店、綜合性和專業(yè)型批發(fā)市場和地方特色餐飲店、早餐連鎖店等。支持發(fā)展規(guī)模適中的百貨店、大型專業(yè)店、折扣店、便民利店和加盟店，適度發(fā)展大型購物中心和會展中心等。在中心商貿區(qū)限制危險化學品、加油站、洗車場、廢品站等網點的設置。關閉擾民、污染環(huán)境的網點。在發(fā)展導向上用新型業(yè)態(tài)取代傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)，使得我市商業(yè)網點、商品市場有一個質的提高。

未來商業(yè)街發(fā)展趨勢范文第3篇

關鍵詞：商業(yè)建筑；發(fā)展；建筑設計；新走向

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A

引言

經濟的迅猛提升使我們關注到了當今商業(yè)圈的發(fā)展?jié)摿?在世界趨于和平發(fā)展的過程中,暴力謀取利潤已經成為了一種不可能的方式。但是戰(zhàn)爭的稍煙卻并沒有因此而散去,在社會不斷發(fā)展變革的過程中,另一處無形的戰(zhàn)場俏然彌漫了戰(zhàn)爭的氣息,那就是商業(yè)稍煙的彌漫。而作為商業(yè)發(fā)展的一個載體,商業(yè)建筑的價值就得到了體現(xiàn),如果沒有一個保質保量的商業(yè)建筑,那么商業(yè)圈的發(fā)展就無從談起,商業(yè)建設的大環(huán)境就無法構造,所以在進行商業(yè)建筑的過程中必須注意其設計的要點。本文就通過對商業(yè)建筑的發(fā)展，能夠較好的預測建筑設計發(fā)展的新走向，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供借鑒性意義。

一、商業(yè)建筑發(fā)展

1、商業(yè)建筑簡介

商業(yè)建筑是一項多功能、規(guī)?；慕ㄖ侵钢饕轻槍τ行蔚纳唐范归_交易買賣的商業(yè)建筑場所。商業(yè)建筑具有不同的分類方法。按照商業(yè)建筑的規(guī)?？梢詫⑵鋭澐譃榇笮蜕虡I(yè)建筑、中型商業(yè)建筑和小型商業(yè)建筑三種類型；按照商業(yè)建筑所涉及到的市場范圍可以將其分為超級商業(yè)建筑和近鄰型的商業(yè)建筑；此外，按照商業(yè)建筑形式的不同，我們可以將商業(yè)建筑劃分為綜合商業(yè)建筑和單體商業(yè)建筑；按照消費者的消費行為能夠將其劃分為體驗業(yè)態(tài)商業(yè)建筑和物品業(yè)態(tài)商業(yè)建筑兩種。商業(yè)建筑的主要功能主要包括：為各類日常用品和生產資料等的零售商店、商場、批發(fā)提供場所；為金融、證券等行業(yè)的交易場所及經營管理業(yè)務活動提供商務辦公場所；提供餐館（含中西餐廳、飲食店、酒吧等）、會所（亦稱會員俱樂部）、旅館（含賓館、酒店、招待所等）、文化娛樂設施（如卡拉OK歌舞廳等），為會員提供休憩、飲食、聚會、文化娛樂和體育活動等的場所等。

2、商業(yè)房地產建筑設計的特點

與強調居住功能和生產功能的住宅房地產、工業(yè)房地產等不同的是，商業(yè)地產包括餐飲、娛樂、批發(fā)、零售等多種功能形式，且在經營模式等方面也與其他地產項目有著顯著的區(qū)別。因此，商業(yè)房地產項目的設計也具有與其他建筑設計不同的特點和要求。僅以商業(yè)地產的外觀設計來說，就必須重視地產項目的商業(yè)化包裝，在其形象設計中加入創(chuàng)意元素，使建筑成為與眾不同的獨特標志，發(fā)揮建筑設計的商業(yè)廣告功能。在進行經營行為的同時，商業(yè)建筑本身也是一種商品，因此其必須依靠現(xiàn)代設計手段和理念，以或時尚、或親和的建筑形象，獲得大眾的認可，最終獲得消費的實現(xiàn)。隨著我國經濟的飛躍式發(fā)展和第三產業(yè)規(guī)模的逐步擴大，近年來，商業(yè)建筑與城市生活的連接更加緊密，人們對商業(yè)建筑設計形式的關注程度也在提高。在這一背景下，建筑設計師必須認清設計環(huán)節(jié)在新時期商業(yè)地產項目運作中的地位和作用。首先，建筑設計師應從項目整體規(guī)劃開始，從消費者行為心理與品牌資源效益等角度對設計過程加以引導和修正，為地產項目的成本運作、經營模式和價值分析提供科學、可靠的分析。并本著土地價值和項目利潤最大化的原則，與專業(yè)開發(fā)團隊積極配合，確保項目的成功增值。設計中，應參考國家《飲食建筑設計規(guī)范》、《商店建筑設計規(guī)范》等標準進行設計，并嚴格依照《高層民用建筑設計防火規(guī)范》等條款的規(guī)定，實現(xiàn)地產項目的安全性和可持續(xù)性。

3、設計中應注意的問題

首先，應注意對建筑尺度的合理規(guī)劃，在做好整體輪廓、線條、比例等的設計后，注意人與建筑直面接觸時的感受，并依照長、寬、高等尺度對三維空間進行限定。此外，和其他的建筑相比，商業(yè)街的建筑還要根據(jù)商家實際需求再一次改裝店鋪的外觀，一些連鎖的商店甚至還要根據(jù)自己獨特的logo和色彩進行重新的設計裝潢。根據(jù)實際的情況來看，招牌、燈箱、廣告這些室外的裝修對于整個建筑的外觀也是很受到關注的元素的。因此，設計師應注意對建筑的設計留有余地，以便于日后各承租單元的改建及裝飾裝潢。

4、商業(yè)建筑設計的發(fā)展趨勢

對于商業(yè)建筑來說，強調綠色環(huán)保是其發(fā)展的一大趨勢。當前，在商業(yè)建筑的設計過程中，我們通常采用高新科技將自然空氣與自然采光效果實現(xiàn)了有機的結合。在建筑材料的選擇上，我們通常采用新型、輕質、可重復利用的新型建筑材料，延長了材料的使用壽命，避免了原材料的重復更換，減少了對資源環(huán)境的損失。除了在建筑材料選擇上強盜綠色環(huán)保外，對于商業(yè)建筑的動力資源也更加強調綠色環(huán)保，即選用太陽能等清潔能源作為動力資源，為商業(yè)建筑提供電力、照明等，實現(xiàn)了動力資源的綠色環(huán)保。此外，對于商業(yè)建筑環(huán)境的營造也強調綠色環(huán)保，為了為消費者創(chuàng)造一個舒心、安謐的消費環(huán)境，在商業(yè)建筑的規(guī)劃設計中。

二、建筑設計發(fā)展新走向

通過以上對于商業(yè)建筑發(fā)展趨勢的探討，我們看以看出建筑設計發(fā)展的新走向，即生態(tài)化趨勢、智能化趨勢、人本化趨勢和功能化趨勢。

1、建筑設計的生態(tài)化趨勢

生態(tài)化趨勢是今后建筑設計過程中普遍追求的一大趨勢。當前，世界資源環(huán)境短缺，污染范圍正逐步擴大，為了切實提高資源的利用效率，降低環(huán)境污染，實現(xiàn)經濟社會的可持續(xù)性發(fā)展，需要我們在建筑設計中貫徹生態(tài)化的原則。在建筑材料的選擇上，要盡量選用使用周期長、強度較好、輕質便捷的新型建筑材料，避免傳統(tǒng)建筑材料子在施工過程中對周圍環(huán)境造成的危害。在動力選擇上，要采用清潔能源，盡可能減少有害氣體的排放。促進建筑設計的生態(tài)化建設。

2、建筑設計的智能化趨勢

隨著高新技術的應用的日漸廣泛，建筑設計中的智能化趨勢日益顯露出來。在建筑設計中，應該根據(jù)人們的需求，積極引進先進的技術，為人們提供較為先進的服務，盡量減少人們不必要的勞動支出，運用智能機器或只能技術就能實現(xiàn)簡單的操作。比如在建筑清潔方面、防盜設施方面等。

3、建筑設計的人本化趨勢

人本化趨勢是建筑設計中的又一大趨勢。建筑設計將會更加貼近人民生活，貼近人民的需求。對于不同的人群來說，建筑設計中人本化趨勢是較為明顯的。它會根據(jù)不同的商業(yè)類型對商業(yè)進行設計，比如，專業(yè)商店、批發(fā)商店、超級市場、購物中心、地下商業(yè)街等。此外，現(xiàn)代商業(yè)建筑在追求商業(yè)利益的同時，也特別關注社會價值、公共利益和文化品位，影響人們的生活模式?，F(xiàn)代商業(yè)建筑外觀的審美，不僅僅是外裝修材料、立面形式、比例、色彩等外部因素，更重要的是強調人的參與意識。

4、建筑設計的功能化趨勢

建筑設計的又一大發(fā)展趨勢是實現(xiàn)其功能化。對于一個建筑來說，并不僅僅局限于居住功能，而是為了給居民提供更為完善的服務，將休閑娛樂功能、商業(yè)功能等融為一體，體現(xiàn)建筑設計功能密集型的發(fā)展趨勢。

結束語

綜上所述，商業(yè)建筑作為建筑設計中的一大重要內容，其發(fā)展趨勢對建筑設計來說具有極其重要的影響，通過對商業(yè)建筑設計要求和發(fā)展趨勢的探討，對我們今后的建筑設計具有一定的指導性意義。通過對商業(yè)建筑發(fā)展的分析，我們得出了今后建筑設計過程中的生態(tài)化、智能化、人本化和功能化的發(fā)展趨勢，因此，需要我們在今后的建筑設計中根據(jù)具體施工和建筑條件，采用先進的建筑施工，不斷推進建筑設計朝向科技化的方向發(fā)展，推動我國建筑事業(yè)再上新臺階，提高居民的生活水平，促進經濟社會的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊勁松.淺談城市綜合體的商業(yè)建筑策劃設計創(chuàng)新[J].《低碳世界》,2014,(6).

未來商業(yè)街發(fā)展趨勢范文第4篇

［關鍵詞］ 新城商業(yè) 商業(yè)等級 開發(fā)模式 借鑒意義

一、前言

商業(yè)是一個城市繁榮的重要標志，它對城市功能提升意義重大，特別是對城市新城建設來說。商業(yè)開發(fā)可以彌補新城開發(fā)之初配套的不足，滿足新城居民的消費需求。好的商業(yè)項目可以提升新城品質，吸引新城產業(yè)發(fā)展所需要的高層次人才，對新城產業(yè)結構調整，提升城市能級具有重要的作用。商業(yè)開發(fā)還可以促進新城的土地增值，增加政府收入，為新城開發(fā)回籠資金。

最近十來年，隨著經濟快速發(fā)展和城市化浪潮的蔓延，幾乎每個城市都在進行移城或擴城建設。如廣州珠江新城、杭州錢江新城、南京河西新城等，新城建設風起云涌，給商業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。但是新城商業(yè)由于開發(fā)過快，缺乏有效控制，也出現(xiàn)了很多問題。諸如缺乏有效消費，人氣難以集聚；商業(yè)等級體系紊亂，空間布局凌亂；采用落后的經營方式，難于管理；缺乏有效控制，商業(yè)盲目開發(fā)，難成規(guī)模聚集等，這些問題嚴重影響新城的開發(fā)品質，給開發(fā)商和政府帶來重大損失。在新形勢下，新城商業(yè)發(fā)展有哪些新模式，如何使商業(yè)開發(fā)投資價值最大化，如何規(guī)避新城商業(yè)開發(fā)風險，不僅是政府關心的命題，也是各房地產開發(fā)商、商貿企業(yè)、財團基金的重點關注方向之一。

蘇州工業(yè)園區(qū)（以下簡稱園區(qū)）位于蘇州古城東側，它是中新兩國共同合作開發(fā)的國家級示范園區(qū)。經過十幾年的發(fā)展，園區(qū)發(fā)展成就卓越，主要經濟指標年均增幅30%以上，現(xiàn)已成為一個集居住、商務、商業(yè)、旅游、工業(yè)等多種功能于一體的的現(xiàn)代化新城。作為全國新城開發(fā)建設的典范，園區(qū)商業(yè)從無到有，歷經十五年，逐漸繁榮，取得了巨大的成就，現(xiàn)已成為蘇城新興的市級商圈。下面我們就來分析園區(qū)商業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎上總結其成功的經驗。

二、蘇州工業(yè)園區(qū)商業(yè)發(fā)展概況

園區(qū)商業(yè)經過多年的發(fā)展，成就顯著。社會消費品零售總額逐年增加，商業(yè)開發(fā)體量持續(xù)增加，商業(yè)開發(fā)模式多樣化，現(xiàn)已形成了較為完善的三級商業(yè)等級體系。

1. 社會消費品零售總額大幅增加

目前園區(qū)社會消費品零售總額已從1994年開發(fā)之初的1.9億元飛躍到2009年的112.7億元，年同比增長幅度達到21.5%，15年漲了60倍，增幅在蘇州全市各區(qū)中名列榜首。社會消費品零售總額大幅增加，顯示園區(qū)商業(yè)發(fā)展不斷壯大，充滿活力。

2.大中小項目協(xié)調發(fā)展、體量持續(xù)增大

從早期的左岸商業(yè)街、湖濱新天地，到李公堤，再到最近兩三年的印象城、圓融時代廣場，園區(qū)初步形成了大中小項目協(xié)調發(fā)展的格局。從中我們也可以看出園區(qū)商業(yè)項目體量不斷呈規(guī)?；陌l(fā)展趨勢。目前園區(qū)商業(yè)開發(fā)體量已接近300萬，還有數(shù)個規(guī)劃在建項目，總的來說，未來園區(qū)商業(yè)體量供應將非?？捎^。各種商業(yè)項目錯位競爭、特色發(fā)展，共同支撐園區(qū)市級商圈建設。

3. 形成較為完善的三級商業(yè)體系

目前園區(qū)已初步形成了較為完善的三級商業(yè)等級體系，按其功能屬性可以分為社區(qū)服務型，以鄰里中心為代表，分散布局；區(qū)域級商業(yè)功能區(qū)，以東環(huán)路沿線大賣場集聚區(qū)為代表，沿線布局；市級商業(yè)功能區(qū)，以環(huán)金雞湖商圈為代表，面狀布局。

(1)鄰里中心遍地開花，社區(qū)級商業(yè)成熟發(fā)展

1994年，園區(qū)借鑒新加坡經驗，在其首個開發(fā)的住宅小區(qū)新城花園建造了國內首家鄰里中心?，F(xiàn)在園區(qū)擁有湖東、玲瓏、翰林、新城、貴都、師惠、沁苑7座鄰里中心，分散在湖東、湖西以及獨墅湖片區(qū)，總建筑面積超過12萬平米，主要滿足附近小區(qū)居民的日常生活需要。目前還有數(shù)個鄰里中心在建，社區(qū)商業(yè)發(fā)展逐漸走向成熟。

(2)東環(huán)路國際賣場貼身布局，區(qū)域級商圈初具規(guī)模

2009年，隨著大潤發(fā)新店、印象城-沃爾瑪?shù)晗嗬^開張，園區(qū)東環(huán)路沿線從北到南，三公里多的范圍內集中了四大世界500強的超級賣場，分別是大潤發(fā)、沃爾瑪、歐尚以及家樂福。根據(jù)《蘇州商業(yè)網點布局規(guī)劃》，蘇州古城區(qū)內嚴格禁止開設大賣場。而東環(huán)路沿線作為市區(qū)與園區(qū)的交界處，既有“老蘇州”的人氣，又有園區(qū)新蘇州人聚集起來的強大購買力，于是狹小的東環(huán)路一帶逐漸形成一個繁榮的“購物帶”，東環(huán)路商圈應運而生。

(3)環(huán)金雞湖高端項目不斷匯聚，市級商圈特色凸現(xiàn)

環(huán)金雞湖商圈并不是一個封閉的概念，僅限于環(huán)湖臨水地區(qū)，而是一個延伸出去的廣泛區(qū)域。從左岸商業(yè)街、湖濱新天地到李公堤、時代廣場，金雞湖商業(yè)廣場等，園區(qū)的主要商業(yè)項目規(guī)?；?、時尚化，特色十分鮮明，這與古城區(qū)的傳統(tǒng)商圈也形成了鮮明的對比。特別是李公堤、天虹百貨、時代廣場等地標商業(yè)項目的先后建成營業(yè)，使得環(huán)金雞湖商圈正在和觀前、石路、南門商業(yè)區(qū)組成的古城商業(yè)板塊一起，成為蘇州的核心商圈。

4.多樣化的開發(fā)模式

園區(qū)商業(yè)發(fā)展模式多樣，且很多模式都是首次在蘇州出現(xiàn)，成為引領蘇城商業(yè)發(fā)展的潮流。

（1）鄰里中心模式

鄰里中心是一種全新社區(qū)商業(yè)中心的集成服務模式，具體指在6000-8000戶的居民中設立的一個功能比較齊全的商業(yè)、娛樂、服務中心，服務人口在2萬至3萬人。鄰里中心均為與住宅分離的獨立建筑，與小區(qū)開發(fā)總量的配套比例約為3%。園區(qū)目前有7座鄰里中心，還有數(shù)個在建，分散在園區(qū)各個片區(qū)。這種社區(qū)商業(yè)模式能夠滿足滿足附近小區(qū)居民的吃喝玩樂購等基本生活需求，這就是為什么你在園區(qū)看不到小攤小販的一個原因。園區(qū)整潔干凈的城市環(huán)境，也得益于其先進完善的社區(qū)商業(yè)開發(fā)模式?？偟膩碚f，鄰里中心這種特有的創(chuàng)新模式使其在國內社區(qū)商業(yè)領域中處于領先優(yōu)勢。

(2)特色商業(yè)街模式

園區(qū)特色商業(yè)街有左岸商業(yè)街、李公堤商業(yè)街、月光碼頭商業(yè)街等，下面以李公堤為例。李公堤原為光緒年間元和縣令李超瓊所建，全長1.4公里，系金雞湖上唯一的湖中長堤。自建成之日始，堤上商賈云集，百年商脈延綿不絕，其本身具有很高的商業(yè)價值和文化價值。開發(fā)前李公堤已破落不堪，經過圓融集團的精心打造，李公堤現(xiàn)重現(xiàn)昔日繁華，自2006年開街便成為一道城市風景線。眾多異國風情餐飲、SPA生活館、商務會所、休閑酒店在這條百年長堤匯聚。獨一無二的湖光水景與粉墻黛瓦的傳統(tǒng)建筑，以及與時尚現(xiàn)代的商業(yè)元素巧妙融合，李公堤很快成為蘇州的餐飲休閑新地標。2009中國步行商業(yè)街工作委員會頒發(fā)的金字招牌掛上了李公堤，使其成了蘇州市區(qū)第一個“中國特色商業(yè)街”。

(3) OUTLETS模式

“奧特萊斯”是英文OUTLETS的中文直譯，在零售商業(yè)中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，因此也被稱為“品牌直銷購物中心”。在歐美當代商業(yè)社會中，OUTLETS是最為流行的一種商業(yè)業(yè)態(tài)。園區(qū)奧特萊斯店鄰近李公堤，自開業(yè)之日起，以其馳名世界的品牌、 難以想象的低價 、方便舒適的氛圍、新型的業(yè)態(tài)深得消費者喜歡，特別是中高端的消費者。

(4)時尚百貨模式

園區(qū)時尚百貨有久光百貨、天虹百貨等，僅以天虹百貨為例來說明。蘇州天虹百貨位于工業(yè)園區(qū)湖西片區(qū)核心位置的新天翔廣場上。天虹百貨共四層，以名品、首飾、化妝品、家居、餐飲、休閑、成熟男女裝、少淑裝等為主營項目，業(yè)態(tài)上與我們常見的時尚百貨比較相似。但其竭力打造的品質超市，卻是超出了傳統(tǒng)百貨概念。天虹的超市總面積達5000多平方米，精致優(yōu)雅的裝修環(huán)境，與一般大賣場絕對是風格迥異，其所擁有的日常生活必需商品，卻堪比大賣場，深得附近居民的喜愛。蘇州天虹 “時尚百貨+品質超市+餐飲休閑”的模式應是傳統(tǒng)百貨商場應對市場激烈競爭與需求，創(chuàng)新發(fā)展模式的典范。

(5)Shoppingmall模式

Shoppingmall，意為超大型購物中心。它是指規(guī)模在10萬以上，有管理商統(tǒng)一經營管理，主要采取出租方式運營的集零售、娛樂、餐飲、休閑等于一體的復合型商業(yè)業(yè)態(tài)，能實現(xiàn)消費者一站式消費。Shoppingmall跟百貨商場最大的區(qū)別就是，shoppingmall經營的是業(yè)態(tài)，是各種各樣的商店，而百貨商場里經營的是各種各樣的品牌。園區(qū)的Shoppingmall主要集中在東環(huán)路沿線，以印象城和擴建后的歐尚購物中心為代表。其中蘇州印象城集購物、娛樂、休閑和餐飲于一體，總建筑面積約14萬，集大型超市、國際品牌旗艦店、時尚精品店、美食餐飲、娛樂休閑等設施為一體，為市民提供一站式購物、餐飲、休閑、娛樂等消費服務。歐尚新投資擴建的購物中心面積達到13萬，除保留原先的賣場業(yè)態(tài)，還增加了包括品牌風味餐廳、大型親子園、時尚百貨專賣、專業(yè)體育用品城、美式家居生活館及多元生活品牌店等業(yè)態(tài)。引進多元業(yè)態(tài)共同發(fā)展，已成為未來大賣場發(fā)展的重要趨勢。

(6)商業(yè)綜合體模式

商業(yè)綜合體屬于復合型商業(yè)業(yè)態(tài)，概念與Shoppingmall類似。它是指在一個毗鄰的建筑群，由一個統(tǒng)一的管理機構組織、協(xié)調和規(guī)劃,把一系列零售商店、服務機構組織在一起，提供購物、休閑、娛樂、飲食、商務等各種服務的一站式商業(yè)中心，是商業(yè)發(fā)展到一定階段各種業(yè)態(tài)優(yōu)化組合的必然趨勢。商業(yè)綜合體和Shoppingmall區(qū)別在于，前者是建筑群，后者是單體建筑，且前者一般體量要更大，業(yè)態(tài)更全。目前園區(qū)商業(yè)項目能稱得上商業(yè)綜合體只有圓融時代廣場。時代廣場是蘇州有史以來規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全的城市級商業(yè)綜合體，占地面積21萬平方米， 51萬平方米超大體量，包括商務辦公區(qū)、圓融天幕街區(qū)、生活休閑區(qū)、濱水餐飲區(qū)以及久光百貨區(qū)，成就一站式消費目的地。這里有世界第一長的500米巨型神奇天幕;國內單體面積最大的百貨店；數(shù)百家品牌商家；業(yè)態(tài)包含綜合百貨、兒童體驗館、家居商場、濱河餐飲、高品質寫字樓等。所有這些使時代廣場成為蘇城商業(yè)的亮點，每逢節(jié)假日我們可以看到大批的國內外游客來此觀光購物。

三、蘇州工業(yè)園區(qū)對新城商業(yè)開發(fā)借鑒意義

1. 新城商業(yè)體合理的規(guī)劃選址

具備合理的規(guī)劃選址，那么商業(yè)開發(fā)也就成功了一半。

(1)沿新城交通干道布局

新城一般位于城市中心區(qū)，在地理位置上距離城市中心區(qū)有一定的距離。大型商業(yè)體能夠立足于此，主要依賴汽車和公共交通設施，它是汽車時代的產物?？v觀園區(qū)大型商業(yè)體，大都沿交通干道布局。目前園區(qū)已建成的四大超級賣場全部集中在東環(huán)路沿線附近;大型百貨、Shoppingmall、都市綜合體沿園區(qū)主干道現(xiàn)代大道方向布局,且這些項目都處于規(guī)劃建設中的軌道交通1號線的輻射范圍，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯。大型商業(yè)體沿交通干道布局主要考慮的就是其可達性，便于集聚人流。

(2)選址于新城與老城交界地帶

商業(yè)體布局在新城與老城交界地帶，既可以吸引新城區(qū)的消費者，又可以吸引老城區(qū)的居民來購物。以東環(huán)路沿線大賣場集聚區(qū)為例，短短3500米的距離內集中了四大世界500強的超級賣場。如此近距離的布局，商家之間難免會有一番激烈的競爭，然而從各大賣場人頭攢動的景象，不由得佩服商家獨到的眼光以及對市場形勢的準確把握。東環(huán)路沿線作為市區(qū)和園區(qū)的交界處，市區(qū)老居民、園區(qū)新居民、租房打工者“三碰頭”，迅速集聚起大批人氣，從而成為超市賣場布局的黃金地帶。

(3)周圍具備高端元素配套

大型商業(yè)體甚至一個商圈的成功依賴于周邊成熟的環(huán)境，所以商業(yè)體選址必須考慮項目周邊的元素配套。以圓融時代廣場為例，周圍建有大量高檔社區(qū)；全國最高的水上摩天輪；蘇州最大的展覽場館――蘇州國際博覽中心；蘇城最豪華的科文中心影劇院；最奢侈的星級酒店群；規(guī)劃建設中的九龍倉、新鴻基超高商務樓、臺灣誠品書店，這些都為圓融時代廣場帶來了巨大的潛在人流。從一些國內發(fā)達地區(qū)的新城如廣州天河城、深圳福田等地來看，當?shù)氐纳虡I(yè)很發(fā)達，其中一個原因就是商業(yè)和娛樂聯(lián)姻，商業(yè)與商務聯(lián)姻，新的大型商圈范圍內往往包含居住、娛樂、休閑、旅游、商務等業(yè)態(tài)組合。

2. 新城與老城商業(yè)錯位發(fā)展

新城商業(yè)開發(fā)較晚，要想在市場競爭中后來居上，就必須充分利用用地空間優(yōu)勢，與老城區(qū)商業(yè)錯位發(fā)展。具體有以下幾點：(1)注重項目的景觀規(guī)劃與設計，打造新城景觀商業(yè)；(2)充分利用地下空間，提供足夠多的停車位；(3)構造業(yè)態(tài)與品牌的優(yōu)勢，滿足一站式購物需求。一般當消費者的消費實力達到一定階段，就對購物場所有了新的要求，它不能僅僅滿足消費者的物質需求，同時要有一種寓購物與休閑中的情調，使消費者從中得到感官的享受和精神的放松。而園區(qū)商業(yè)就特別重視打造新城商業(yè)的優(yōu)勢，如圓融時代廣場，其超前的規(guī)劃理念、新穎的建筑造型、時尚的夜景、超大的體量、4000個停車位、一站式的購物理念，這些都是老城區(qū)商業(yè)所不具備的優(yōu)勢。而這些優(yōu)勢能夠使消費者在購物中得到感官的的享受和精神的放松，達到購物即休閑的效果。

3.重視商業(yè)體的運營管理

在產權上，園區(qū)商業(yè)項目采取只租不售的模式，保證統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營銷。以圓融時代廣場為例，在招商推廣方面，制定適合商業(yè)綜合體特點的招商策略和市場推廣策略，并通過掌握招商知識和市場推廣知識的專業(yè)人士將項目介紹、推介給潛在租戶。而且圓融商管公司在開業(yè)前已經進駐，負責項目的日常管理。開業(yè)后，隔三差五舉辦各種促銷活動，諸如名車展銷、明星唱片簽售、兒童歌舞比賽、街頭魔術節(jié)等。所有這些活動能使圓融時代廣場在市場上不斷制造熱點，擴大影響力。

4. 注重新城商業(yè)的開發(fā)時序

國內有些新城，不注重商業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在新城建設之初就上馬大型商業(yè)體，這增加了商業(yè)運營的風險，也出現(xiàn)了很多失敗的案例。新城商業(yè)發(fā)展是一個循序漸進的過程，不能急功近利。園區(qū)商業(yè)比較注重開發(fā)時序，在確定了城市定位的基礎上，加強對商業(yè)網點的布局，重視發(fā)展市級商業(yè)區(qū)，建好特色項目，同時也發(fā)展社區(qū)商業(yè)保障民生，形成立體化的商業(yè)網絡。在建設之初，由于缺乏人氣支撐，所以園區(qū)商業(yè)是以發(fā)展社區(qū)商業(yè)為主，主要是鄰里中心模式，滿足人們的基本生活需求；進而發(fā)展一些小型的商業(yè)街區(qū)，如左岸商業(yè)街，業(yè)態(tài)以餐飲為主，能夠比較快的聚攏人氣；最后隨著新城基礎設施建設不斷完善、房地產開發(fā)走向成熟、新城居民不斷導入等一系列條件成熟，才開始發(fā)展大型的城市綜合體，來滿足新城居民日益增加的物質文化娛樂需求。通過合理的商業(yè)開發(fā)時序，構筑新城立體化的三級商業(yè)等級體系，進而實現(xiàn)新城商業(yè)的全覆蓋。

5. 發(fā)揮國企的帶頭作用

縱觀國內新城建設，大型國有地產開發(fā)公司發(fā)揮的無疑是一種帶頭作用，旗下所建項目都具備標桿意義?；仡欔懠易霤BD的發(fā)展歷程，東方明珠電視塔、金茂大廈等一批有國有企業(yè)開發(fā)承建的標桿建筑屹立于CBD中心之后，才激發(fā)了越來越多的港商、臺商及外商的開發(fā)熱忱。同樣在園區(qū)，很多大型商業(yè)項目都出自國有地產開發(fā)公司。如圓融集團開發(fā)的李公堤商業(yè)水街、時代廣場；商旅集團開發(fā)的湖濱新天地、月光碼頭商業(yè)水街；建屋集團開發(fā)的金雞湖商業(yè)廣場…這些大型國企開發(fā)的項目規(guī)劃建設起點高、經營理念先進、業(yè)態(tài)組合齊全，所有這些使園區(qū)的商業(yè)在檔次要高出其它城區(qū)一籌，也符合園區(qū)商業(yè)的高端定位。正是由于園區(qū)大型地產國企的高起點規(guī)劃建設水準，越來越多國內外實力開發(fā)商進入園區(qū)，開發(fā)商業(yè)物業(yè)。國企、民企、外企共同推動園區(qū)商業(yè)大繁榮。

6.商業(yè)與旅游的聯(lián)動開發(fā)

商業(yè)即旅游，商業(yè)與旅游聯(lián)動開發(fā)，是園區(qū)商業(yè)發(fā)展的新理念。通過商業(yè)項目的知名度吸引旅游人群，通過旅游市場上的消費者帶動商業(yè)人氣，兩者聯(lián)動，進而實現(xiàn)商業(yè)與旅游的共同發(fā)展。如李公堤商業(yè)水街，其最大的特色就是它不僅作為商業(yè)載體，而且其本身也發(fā)展成為知名的旅游景點，實現(xiàn)商業(yè)、旅游的完美結合。再比如圓融時代廣場，世界第一長的500米神奇天幕、時尚的夜景、新穎的建筑造型，所有這些使其本身除具備商業(yè)功能外，還是一個不錯的旅游勝地。每到周末或者節(jié)假日，我們可以看到很多外地旅游大巴開到圓融時代廣場，帶來眾多游客參觀購物。和大型旅行社簽訂合作合同，從旅游市場吸引消費者，增加了項目的人氣和商氣，這對新城商圈建設大有裨益。

四、結語

新城市中心建設為新城商業(yè)發(fā)展提供機遇，但是在新城商業(yè)大發(fā)展的時候，如何規(guī)避商業(yè)風險，也是政府和開發(fā)商的所要認真思考的問題。本文在深入分析園區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，總結出園區(qū)多樣化的商業(yè)開發(fā)模式、專業(yè)化的商業(yè)運營管理、高起點商業(yè)規(guī)劃定位、立體化的商業(yè)等級體系等一系列成功的新城商業(yè)開發(fā)經驗，希望能對城市商業(yè)開發(fā)，特別是新城商業(yè)開發(fā)提供一些重要的啟示和參考價值。

參考文獻：

[1] 何芳 陳璐：新城商業(yè)地產發(fā)展探析[J].上海房地，2006：37-39

[2]許峰：從社區(qū)商業(yè)到新城市商業(yè),園區(qū)消費15年漲了60倍［EB/OL］

未來商業(yè)街發(fā)展趨勢范文第5篇

摘要：本文重點分析了區(qū)域經濟特點、經營方式、政策環(huán)境、業(yè)態(tài)組合等商業(yè)地產價值的主要影響因素。借鑒紐約第五大道和北京王府井大街商業(yè)地產的價值增長經驗，提出了商業(yè)地產價值增長的建議。

關鍵詞 ：商業(yè)地產；價值；增長

隨著我國經濟總量與人均GDP的不斷擴大和提高，房地產業(yè)得到快速發(fā)展。尤其是2008年以來，隨著應對金融危機采取的一系列刺激經濟措施，房地產業(yè)得到爆發(fā)式發(fā)展。不同發(fā)展地區(qū)商業(yè)地產市場的發(fā)育程度不同，有的已經飽和或趨于飽和，有的正處于成長階段。如何最大限度地提高商業(yè)地產的價值，需要根據(jù)商業(yè)地產的價值影響因素綜合加以分析。

一、商業(yè)地產價值主要影響因素

目前，研究商業(yè)地產價值影響因素較多集中在定位、運營方式、地段、商圈、客流量、配套設施等。綜合各類研究，結合多年對商業(yè)地產價格的評估實踐，歸納商業(yè)地產價值因素主要為：

1.區(qū)域經濟特點

不同發(fā)展地區(qū)商業(yè)地產的發(fā)育水平不同。一線城市的商業(yè)地產由于開發(fā)時間長，再加上新城拓展范圍有限，已有的商業(yè)發(fā)育相對比較充分，商業(yè)地產多已經飽和或者趨于飽和，商業(yè)地產增值空間有限。隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，以及對商業(yè)地產的投資熱度由一線城市向外的擴張，二三線城市商業(yè)地產的發(fā)展空間仍較大，仍處于快速發(fā)展階段，呈現(xiàn)出供需兩旺的局面，商業(yè)地產價值增長潛力較大。

從區(qū)域內層次看，商業(yè)地產對區(qū)域經濟有溢出效應，它作為城市內區(qū)域經濟競爭力的重要標志，已成為區(qū)域經濟發(fā)展的重要力量。所在區(qū)域地段、商圈、集聚的客流量、其交通便利程度、配套服務設施的完備程度、未來城市規(guī)劃對該區(qū)域的發(fā)展定位、消費者的心理預期，周邊商業(yè)地產發(fā)育程度，都決定了商業(yè)地產的價值。

2.經營方式

商業(yè)地產價值要通過經營實現(xiàn)。目前，較常見的經營方式有三種：一是散售，即開發(fā)商只負責銷售，小業(yè)主各自經營；二是自持，即開發(fā)商持有，不對外銷售；三是小業(yè)主聯(lián)合起來委托商業(yè)管理公司統(tǒng)一經營，后兩者屬于統(tǒng)一經營的范疇。

從當前市場看，一、二線城市核心地段商業(yè)基本全部自持，一線城市郊區(qū)和二線城市的部分非核心地段，存在租售并舉的產品。在三、四線城市，還存在著大比例散售的項目。業(yè)界的普遍共識是，統(tǒng)一經營是實現(xiàn)價值增長的法寶。因為在散售的情況下，由于小業(yè)主各種不同的利益訴求，以及缺乏專業(yè)固定的招商團隊和成熟穩(wěn)健的投資經驗，往往導致項目的失敗。有些企業(yè)迫于資金壓力大，不得已選擇了散售或者租售并舉。隨著金融市場的不斷改革和金融工具的不斷創(chuàng)新，商業(yè)地產的統(tǒng)一經營將成為發(fā)展的普遍趨勢。

3.政策環(huán)境

政策環(huán)境包括宏觀經濟形勢、金融及貨幣政策、商業(yè)地產調控政策等。在我國當前市場經濟體系尚不健全情況下，商業(yè)地產受政策影響是顯而易見的。宏觀經濟發(fā)展水平決定了居民收支水平、物價與利率、社會儲蓄與投資水平以及消費品零售額等，通過影響人們的購買能力和投資預期，進而影響商業(yè)價值的實現(xiàn)情況。金融和貨幣政策，尤其是信貸政策決定了資金的流動性，對于主要依賴銀行信貸融資的開發(fā)商來說至關重要。商業(yè)地產及對住宅地產的調控政策直接影響著商業(yè)地產的價值。伴隨著房地產的一系列調控措施，“量價齊跌”“樓市拐點”“崩盤說”等等相伴而來，這就是市場對調控政策所作出的反應，也通過影響投資者和消費者的心理預期，進而影響到了商業(yè)地產的價值。

4.業(yè)態(tài)組合

項目開發(fā)前期明確業(yè)態(tài)組合的定位，是商業(yè)地產的價值體現(xiàn)。隨著信息技術的不斷發(fā)展和人們消費方式的不斷改變，商業(yè)地產的業(yè)態(tài)組合也呈現(xiàn)出了一些新的變化。目前，集客能力強、新項目市場培育期短、消費滯留時間長、對其他業(yè)態(tài)消費帶動顯著的體驗式業(yè)態(tài)，正逐漸成為商業(yè)地產業(yè)態(tài)組合的一個主要趨勢。發(fā)展趨勢和實際證明，一個業(yè)態(tài)組合能否適應社會發(fā)展帶來的新變化，能否順應市場的潮流，能否滿足消費者的需求，都決定了商業(yè)地產的價值。

二、國外及發(fā)達地區(qū)商業(yè)地產價值增長的借鑒

國外及發(fā)達地區(qū)商業(yè)地產成功運作的案例比較多，這里選擇具有代表性的紐約第五大道和北京王府井大街加以分析，從中得出對商業(yè)地產發(fā)展具有普遍借鑒意義的經驗。

1.紐約第五大道

第五大道是紐約曼哈頓區(qū)的中央大街，是世界上最著名的商業(yè)街之一。第五大道與20多條街道相交，并通過設立單行線、公共交通等方式，有效保障了交通的便捷。第五大道上名店林立，以專業(yè)店、專賣店和國際連鎖店為主，以商品的高檔優(yōu)質、品牌齊全、時尚前沿等特點，樹立了“最高品質與品位”的品牌效應。除了商業(yè)范疇的運營，第五大道還特別重視與區(qū)域經濟要素的融合。周邊毗鄰中央公園、高檔商務區(qū)和住宅區(qū)等，在中央公園外圍還有惠特尼美國藝術館、美國自然博物館等文化設施，充分利用“體驗經濟”將商業(yè)、旅游、文化、居住、休閑、辦公等要素完美結合，成為紐約的商業(yè)中心、居住中心、文化中心、購物中心和旅游中心，第五大道因而成為紐約最華貴的商業(yè)區(qū)，也是世界上地價和租金最昂貴的商業(yè)區(qū)之一。

2.北京王府井大街

王府井大街是北京最有名的商業(yè)區(qū)。王府井大街南起東長安街，北至中國美術館，交通四通八達，可謂是占到了京城最好的地段。這條3華里長的大街，不僅有百年歷史的老字號店鋪，還匯集了全球著名跨國公司的眾多知名品牌，小到普通的消費產品，大到頂級的奢侈品，產品種類豐富，銷量極大，被稱為“日進斗金”之地。王府井大街集購物、餐飲、旅游、藝術、休閑、文化等于一體，既古樸傳統(tǒng)又時尚前衛(wèi)，融匯了中西方的文化，消費者、旅游者、文化探尋者交織在此，使得這條大街的商業(yè)地產可以說是“寸土寸金”。

3.借鑒之處

縱觀國外及發(fā)達地區(qū)商業(yè)地產的成功之處，幾乎都涵蓋了以下幾方面的要素：

第一，商業(yè)地產絕不能僅僅放在商業(yè)范疇的領域來考慮，而是應該放在區(qū)域的層面去統(tǒng)籌考慮，對區(qū)域的各種要素發(fā)揮激活、調動、引領的作用，與區(qū)域經濟產生雙向互動作用。

第二，商業(yè)地產的業(yè)態(tài)組合，盡可能實現(xiàn)商業(yè)、文化、旅游、餐飲、辦公、娛樂、體驗等相結合的模式，順應時代和潮流發(fā)展，全方位滿足受眾客戶需求。

第三，商業(yè)地產運營要盡可能創(chuàng)造機會實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經營，實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境效益等的最大化。

三、商業(yè)地產價值增長的建議

1.實現(xiàn)與區(qū)域經濟的互動共贏

商業(yè)地產發(fā)展規(guī)劃一定要與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃相銜接。在前期的市場調研中，要結合對政策環(huán)境和市場環(huán)境的研判，充分考慮區(qū)域的發(fā)展定位與功能、發(fā)展規(guī)模、人流集聚度、消費水平、公共設施、文化內涵、交通體系等要素，并對所在地區(qū)同類業(yè)態(tài)收益狀況進行調查和了解，進而制定合理的商業(yè)地產發(fā)展定位與業(yè)態(tài)組合。

商業(yè)地產發(fā)展要融入到區(qū)域競爭力當中。商業(yè)地產應該整合區(qū)域內的各種資源，包括商務消費資源、文化資源、生態(tài)資源、景觀資源等，成為區(qū)域的經濟活力、文化內涵、生態(tài)環(huán)境、休閑娛樂的集中展示區(qū)，以及區(qū)域的靈魂和象征。通過發(fā)揮商業(yè)地產的規(guī)模優(yōu)勢，資源整合優(yōu)勢，品牌聚合優(yōu)勢等，最大限度地提升區(qū)域的核心競爭力。同時，區(qū)域競爭力的提升，也反過來進一步提升商業(yè)地產的價值。商業(yè)地產與區(qū)域經濟互為依靠，互為支撐，聯(lián)動發(fā)展，才能實現(xiàn)互利共贏。

2.探索新型商業(yè)運營模式

目前，業(yè)界關注比較多的兩種新型商業(yè)運營模式，一個是O2O(online to offline)運營模式，一個是社區(qū)商業(yè)地產。

創(chuàng)新和完善商業(yè)地產的O2O運營模式。目前，很多商業(yè)地產已經開始探索和應用O2O運營模式，將互聯(lián)網思維嫁接到實體商業(yè)地產中，把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去，消費者在線支付購買線下的商品和服務，再到線下去享受體驗和相關服務。今后，要積極創(chuàng)新和完善商業(yè)地產的O2O運營模式，把傳統(tǒng)商業(yè)地產運營與電子商務有機結合，以移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)管理和滿足消費者身心體驗等相結合，不斷向更廣和更深的領域延伸，創(chuàng)造商業(yè)地產的運營特色。

注重社區(qū)商業(yè)地產發(fā)展。社區(qū)商業(yè)地產與傳統(tǒng)的城市綜合體等商業(yè)地產不同，主要功能是滿足社區(qū)居民消費需求，引導居民形成新的消費習慣。同時承擔社區(qū)的服務功能和文化功能，更多體現(xiàn)的是商業(yè)地產的社會責任和社會價值。針對目前我國社區(qū)商業(yè)地產的無序和零散開發(fā)狀態(tài)，社區(qū)商業(yè)地產應該由統(tǒng)一的專業(yè)團隊來管理和運營，針對不同的社區(qū)規(guī)模和檔次，制定不同的發(fā)展策略。注重提高社區(qū)商業(yè)的服務質量、參與體驗度以及文化品位，爭取將社區(qū)商業(yè)地產打造成為社區(qū)的服務中心、體驗中心和文化中心。

3.形成產業(yè)鏈增值

商業(yè)生態(tài)鏈是很多商業(yè)地產非常重視的，如萬達集團就非常重視在商業(yè)生態(tài)鏈上考慮項目的規(guī)劃與經營。由于商業(yè)活動在價值鏈上呈現(xiàn)的是承接的模式，存在著價值增長的此消彼長，因此，只有形成產業(yè)鏈增值，實現(xiàn)商業(yè)生態(tài)鏈的均衡發(fā)展，才能最終實現(xiàn)商業(yè)地產的持續(xù)增值。

產業(yè)鏈增值需要做到的是合作、分擔與共享。各相關利益方要形成戰(zhàn)略同盟，共同搭建商業(yè)運營模型，完成商業(yè)項目的設計、投資、運營和管理，通過各個環(huán)節(jié)的相互銜接，完成溢價的過程。產業(yè)鏈上的戰(zhàn)略同盟要共同進行市場的前期調研，對商業(yè)地產進行定位、分析和規(guī)劃，主動適應市場變化。在此基礎上，通過產業(yè)鏈的延伸，將經營風險轉移，共同承擔。最終，產業(yè)鏈上的相關利益方通過統(tǒng)一經營，實現(xiàn)價值增長的共享。

4.創(chuàng)新商業(yè)地產融資模式

資本運作是商業(yè)地產的生命線，尤其對于一些中小規(guī)模的商業(yè)地產來說，提高融資能力就是提高其生存能力。目前，證券化的創(chuàng)新融資方式成為商業(yè)地產融資的發(fā)展趨勢。其中，比較常見的是股權性質的證券產品REITS（房地產信托投資基金）和債權性質的證券產品CMBS（商業(yè)房地產抵押貸款支持證券）。

不同的商業(yè)地產要根據(jù)自身的定位、規(guī)模以及資金運營狀況，充分研究各種融資方式的優(yōu)勢與風險，在傳統(tǒng)融資模式基礎上，積極探索新的融資方式，最終選擇適合自身的融資渠道和融資產品，為商業(yè)地產的價值增長提供根本保障。

參考文獻

[1]趙翎鶯.淺析發(fā)展社區(qū)商業(yè)地產的策略與實務——以中房·金誼廣場為例［J］.現(xiàn)代商業(yè),2012(7)：168-170．

[2]劉菲.國外著名商業(yè)街比較與分析［J］.北京工商大學學報(社會科學版),2002(9)：23-26．