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公司員工獎勵辦法范文第1篇

優(yōu)選最新公司春游活動方案范文   一、春游活動時間：

  某年某月某日

  二、春游活動工作人員：

  全體企業(yè)成員

  三、春游活動地點：

  某某山

  四、春游活動目的：

  1、希望通過本次春游活動，給大家留下美好的回憶。

  2、通過本次春游活動促進(jìn)一下企業(yè)新老員工的交流，彼此之間加深了解。

  3、培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊意識，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。

  4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

  5本次爬山春游活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識。

  五、春游活動具體實施方案

  1春游活動日期：某年某月某日

  早上8:00企業(yè)集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達(dá)，開始登山比賽。

  游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

  2、春游活動地點：某某國家森林公園

  3、春游活動項目戶外爬山，團(tuán)隊比賽以及拓展游戲項目。

  4、春游活動參與工作人員：

  5、預(yù)算費用：

  6、春游活動策劃人：

  7、安全保障預(yù)員：

  六、春游活動團(tuán)體游戲

  1爬山比賽

  2、游戲名稱：交換名字

  3、猜詞游戲

  七、春游活動注意事項

  1、在春游活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。

  2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項

  3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

  4出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

  八、應(yīng)急預(yù)案

  1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則春游活動時間改期，春游活動時間再議。

  2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。

  九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

  優(yōu)選最新公司春游活動方案范文

  陽光燦爛，春暖花開。為了豐富員工的業(yè)余生活，愉悅身心，同時也為了增進(jìn)各部門之間的溝通與交流，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，公司特組織此次春游踏青活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

  一、活動主題：

  走進(jìn)春天，擁抱綠色；親近自然，感受生活！

  二、活動地點：

  陽臺山自然風(fēng)景區(qū)（北京海淀區(qū)與門頭溝區(qū)交界）

  三、活動時間：

  2018年4月1日（周日）

  四、參加人員：

  全體員工

  五、活動形式：

  1、本次活動分為登山小組和攝影小組。到達(dá)活動景區(qū)后，登山小組由景區(qū)東側(cè)登頂，攝影小組從景區(qū)西側(cè)乘坐大巴登頂，兩組人員在山頂匯合后乘車下山。

  2、活動過程中，大家可以拿起手中的拍攝器材，隨時記錄欣賞到的美麗景色、抓住值得紀(jì)念的瞬間，于活動后一周內(nèi)發(fā)送至***郵箱，我們將評選出優(yōu)秀作品，予以展示。

  六、報名方式：

  請參加活動人員于周五（2018年3月30日）下班前到前臺處報名，并選擇活動小組。

  七、活動安排：

  08：00—09：00正門門口集合，乘坐大巴到達(dá)景區(qū)

  09：00—12：00登山小組下車從景區(qū)東側(cè)登頂，攝影小組繼續(xù)乘坐大巴至景區(qū)西側(cè)登頂

  12：30—13：00全體人員在山頂妙峰山高山玫瑰園石碑集合，從景區(qū)西側(cè)乘車下山

  13：00—15：00午餐

  15：00—16：00活動結(jié)束返程

  八、費用預(yù)算：

  九、溫馨提示：

  1、陽臺山主峰海拔1276米，整個登山過程大約需要2—3小時，請大家根據(jù)個人身體狀況選擇登山小組或攝影小組。

  2、請參加人員于4月1日（周日）上午08：00在公司正門門口集合。

  3、為確?；顒影踩?，請大家著運動鞋、休閑裝，山頂氣溫較低請酌情添加衣物。

  4、活動過程中，務(wù)必注意林區(qū)防火，嚴(yán)禁吸煙和亂丟垃圾，注意保護(hù)景區(qū)生態(tài)環(huán)境。

優(yōu)選最新公司春游活動方案范文   為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的`空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經(jīng)公司研究決定，組織開展延邊創(chuàng)業(yè)公司戶外春游活動。現(xiàn)就活動要求具體通知如下：

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實加強(qiáng)對此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立春游戶外系列文體活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體有公司行政部負(fù)責(zé)組織與實施。

  組 長：XX

  成 員：XX、XX、XX、XX、

  二、活動目的

  本次春游活動，目的促進(jìn)公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質(zhì)，擴(kuò)大影響力，豐富員工的戶外生活，陶冶情操。

  三、活動時間、地點

  時 間：待 定

  地 點：待 定

  四、參加人員

  公司全體員工，50人左右。

  五、活動內(nèi)容

  將公司員工，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、部門為單位，合理分成四支代表隊，每支代表隊選出一名隊長，并確定自己代表隊的隊名、口號，組織開展趣味系列游戲。

  主要活動為：

  （一）“趣味保齡球”：每支代表隊抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊所擊倒水瓶的總分高低，評選出一、二、三、四名成績。

  獎勵方法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)組織參賽人員及道具等，XX、XX負(fù)責(zé)統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

  （二）套圈比賽：每支代表隊抽出5位代表，每人5個圈，在指定的位置投向前方的得分目標(biāo)，代表隊的成績?yōu)?名隊員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊，直至決出前三名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù) 責(zé) 人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的圈和瓶子，XX負(fù)責(zé)記錄各代表隊成績。

  （三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊以自由組隊的形式報名參賽，每支代表隊可出兩組選手，通過抽簽決定對陣次序，比賽實行淘汰賽制，每場比賽先得到5分的代表隊獲勝，直至決出前兩名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的4組桌椅和撲克。

  （四）心心相印：每隊選出2人出戰(zhàn)，一人比劃一人猜，時間3分鐘，猜對數(shù)量最多者贏。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)道具。

  （五）欣賞美景：根據(jù)時間安排，可自由活動，欣賞自然風(fēng)景，拍照留念，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎代表隊頒獎。

  （六）就 餐。

  以上活動為暫定內(nèi)容，待地點確定后，還可根據(jù)活動地點現(xiàn)有設(shè)施情況進(jìn)行調(diào)整。

  六、活動要求

  （一）參加活動人員可著運動服、休閑服等，著運動鞋，每人必須按照時間準(zhǔn)時集合；

  （二）公司全體員工參加活動，因特殊原因不能參加此次活動的，本人可向行政部請假，活動期間嚴(yán)格紀(jì)律，不得擅自離開。

公司員工獎勵辦法范文第2篇

一、案例分析

（一）*公司運作模式的特殊性

*公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時。

（二）員工工資行業(yè)競爭力情況

*公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強(qiáng)。

經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。

（三）人力資源管理的重點目標(biāo)

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，*公司人力資源管理的重點目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

目前與*公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個月。

實際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團(tuán)成本的浪費和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。

二、對*公司績效考核方案設(shè)計的建議

（一）核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案

從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計為平時業(yè)績考核加年終獎勵。

1、實行年終獎勵的必要性

市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復(fù)雜的博弈過程，對該過程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎勵。對結(jié)果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進(jìn)行階段性考核，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對市場部進(jìn)行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來的可能收益越大。*公司的績效考核方案

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對該工作的具體過程進(jìn)行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實現(xiàn)利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

2、實行平時業(yè)績考核的必要性

由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進(jìn)行考核，對市場部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn)。

如果最高績效工資可以達(dá)到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達(dá)到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。

所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團(tuán)就實現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

因此，應(yīng)當(dāng)對市場部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時績效加年終獎勵相結(jié)合的辦法進(jìn)行績效管理。

（二）公司其他部門的考核辦法

采取平時績效的考核和年終獎勵相結(jié)合的辦法。

平時績效的考核主要通過KPI進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。KPI及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。

（三）具體考核和獎勵辦法

由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時業(yè)績進(jìn)行激勵的本意。

員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動比例%×員工平時績效考核分?jǐn)?shù)%

（四）年終獎金發(fā)放辦法

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。

1.1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價主體和評價方法：

由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級評價指標(biāo)體系，進(jìn)行評價。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

1.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個A類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。

（2）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個B類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。公司的績效考核方案

（3）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個C類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元。

1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30%，市場部占獎勵總金額的50%，公司其他部門占獎勵總金額的20%。

1.4市場部內(nèi)部的年終獎金分配辦法

市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40%，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25%的獎金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán),分配權(quán)的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況），其余35%由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。

1.5其他部門內(nèi)部年終獎金分配辦法

其他部門獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。

2.根據(jù)管理咨詢部實現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團(tuán)對公司獎勵

2.1在實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：

獎勵金額=（預(yù)算金額—實際發(fā)生的費用）×40%；

2.2根據(jù)利潤實現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25%；

3.公司經(jīng)營醫(yī)院年終實現(xiàn)利潤提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。

3.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）公司實現(xiàn)50萬元-100萬元利潤對應(yīng)提成比例10%；

（2）公司實現(xiàn)1*萬元-200萬利潤對應(yīng)提成比例15%；

（3）公司實現(xiàn)2*萬元-300萬利潤對應(yīng)提成比例20%；

（4）公司實現(xiàn)3*萬元-400萬利潤對應(yīng)提成比例25%；

（5）公司實現(xiàn)4*-500萬利潤對應(yīng)提成比例30%；

（6）公司實現(xiàn)5*萬元以上對應(yīng)提成比例35%。

3.2該利潤在公司部門間分配辦法

3.3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法

如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。

4.關(guān)于員工離職和辭退時年終獎金的發(fā)放辦法

該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。

（四）績效考核主體

由于員工較少，可以實現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績考評的具體組織和跟進(jìn)工作。

整個考評過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標(biāo)。

*公司的績效考核方案

公司員工獎勵辦法范文第3篇

部門考核細(xì)則一一、作息時間

1、公司實行每周單休

工作時間為上午八點整到晚六點，日工作時間8小時。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。

2、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定的時間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點。

二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點)遲到10分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到10分鐘以上的，每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時的扣全天工資，每月超過2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過3次以上的，本月遲到都以50元一次計算。

2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，自動按半薪處理;全年累計曠工7天的作開除處理，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

三、請假制度

1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。

2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;超過2天按事假扣薪。

3、事假指員工因事必須親自辦理而請的假別，但全年事假累計不得超過15天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。

5、喪假：給假3天需要有效證明。

四、批準(zhǔn)權(quán)限

1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

五、外出

1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的，視為曠工。

2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會公司但事后不按照規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。

六、出差

1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理知會辦公室以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼愤M(jìn)行備案。

七、班制度自公司之日起執(zhí)行。

八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。

20xx年4月1日

部門考核細(xì)則二一、績效考核的功能

1. 績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評結(jié)果，決定獎懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。

2. 績效考評是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵員工達(dá)到提高工作績效的目的。

3. 績效考評可以確定培訓(xùn)需求，考評中不足之處正需要培訓(xùn)工作補充，經(jīng)過培訓(xùn)提高后再通過績效考評檢驗培訓(xùn)計劃與措施的實際效果。

4. 績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。

5. 績效考評可以促進(jìn)溝通，通過考評結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級之間的溝通，可以提高工作績效。

二、績效考核的步驟

1. 定義績效：讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績效考核的基礎(chǔ)。

2. 考評績效：定義業(yè)績之后，應(yīng)判定考評方案，包括考核內(nèi)容、考評方法、考評程序、 考評結(jié)果的統(tǒng)計處理。

3. 反饋績效：向員工本人反饋對其工作績效的考評結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況?？陀^合理的考評結(jié)果可以真實的說明員工達(dá)到組織所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對性的培訓(xùn)要求。

三、考核制度

1)目的：

為了提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動員工工作積極性，特制定考核制度。

2)適應(yīng)范圍：

公司全體人員

3)考核方法：

自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說：不僅上級進(jìn)行考核，同級和下級也要對其進(jìn)行考核。

員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集中考核日，對上一季度進(jìn)行考評，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評判。

員工要進(jìn)行個人自我評價，總結(jié)季度述職報告。人力資源部將綜合后做出評價。

(4)考核結(jié)果公布：

季度績效考核結(jié)束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時間應(yīng)在績效考核后一周內(nèi)由上級主管安排，并將面談結(jié)果報人力資源部備案。

考核表格：(后附表)

五、獎懲制度

1)目的：鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。

2)適用范圍：公司全體員工。

3)獎勵制度：

公司對在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎勵： 獎勵辦法：

1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)

2)職務(wù)晉升或晉級。

3)獎金或獎品。

4)獲獎證書及通報表揚。

懲罰制度：

1)職務(wù)降級或開除

2)現(xiàn)金處罰

3)不予轉(zhuǎn)正(適合于試用期員工)

***公司

部門考核細(xì)則三第一章 總則

第一條 考核目的及考核依據(jù)

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

3、根據(jù)《公司各部門倒計時工作計劃》相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。

第二條 考核的原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則。

2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，考核崗位主要的工作(KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))，其它按照公司相關(guān)《管理制度》、《職位說明書》及工作計劃進(jìn)行日常獎懲。

3、遵循激發(fā)員工個人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。

4、遵循公正、公平、公開的原則，實施一崗一表的原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工(不含營銷策劃部中層干部以下員工)。

第二章 考核體制

第四條 公司員工考核

員工績效考核是根據(jù)《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，員工考核每月一次。

根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。

第五條 考核形式及考核內(nèi)容

一、基礎(chǔ)績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間

基礎(chǔ)績效工資是員工每月按照工作完成情況對其實施的考核工資，實行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)政策。

二、業(yè)績績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間

1、公司副董事長、總經(jīng)理工資的30%作為公司績效考核工資，實施年度考核及業(yè)績績效工

資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行完成業(yè)績指標(biāo)比例考核。

績效工資=完成利潤指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)30%績效工資)。

2、公司財務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的25%作為公司績效考核工資，實施每

月進(jìn)行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)25%績效工

資)。

3、工程技術(shù)部長、成本管理部部長的20%作為公司績效考核工資，實施每月進(jìn)行績效評分

管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)20%績效工資)。

4、人事行政事務(wù)部長、開發(fā)部長工資的10%作為公司績效考核工資，實施每月進(jìn)行績效評

分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)10%績效工資)。

5、公司土建造價師、電氣造價師、水暖造價師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比。

6、其他管理服務(wù)人員工資的10%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工

資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比。

三、績效考核內(nèi)容

公司實施百分制考核，包括業(yè)績考核、能力考核及態(tài)度考核。

員工業(yè)績考核占工資的70%，主要內(nèi)容為被考核人當(dāng)月工作計劃完成情況及管理工作完成情況兩個方面。

員工能力考核占20%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個人能力、團(tuán)隊協(xié)作

三個方面;公司高級技術(shù)人員及管理類員工分為：工作能力、個人能力、團(tuán)隊協(xié)作三個方面。

員工態(tài)度考核占10%，主要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個方面。

1、高層管理者考核內(nèi)容

對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考核采取述職報告形式。

經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)等完成情況。其考核內(nèi)容見《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。

2、中層以上管理者考核內(nèi)容

部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告(形式同高層管理人員述職報告)配合以KPI為核心的績效考核。其內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。

3、管理人員績效考核內(nèi)容

對管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。其

內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。

四、業(yè)績績效考核權(quán)限及評分原則

公司總監(jiān)級、副總級及中層管理干部以上人員績效考核，每月由總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考

核及能力考核評估得分的60%，加副董事長對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力復(fù)評得分的40%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計算總得分。

公司高級技術(shù)管理人員及管理人員績效考核，每月由部門負(fù)責(zé)人對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能

力考核評估得分的70%，加總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力考核復(fù)評得分的30%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計算總得分。

五、評分原則及獎勵辦法

1、評分原則

要求公司各部門嚴(yán)格按照公司《考核管理辦法》條款進(jìn)行實施，秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考核部門負(fù)責(zé)人實事求是，堅持原則，數(shù)據(jù)真實，不要夾雜個人感情及情感。

2、獎勵辦法

1、被考核人應(yīng)按照得分乘以績效工資為當(dāng)月實際發(fā)放金額，績效得分90分為合格，全額發(fā)放績效工資;低于90分按照績效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計算績效考核工資。

2、考核得分低于75分，高于50分公司將給予警告，員工連續(xù)3個月考核得分低于75分，公司將給予辭退處理。

3、員工考核分?jǐn)?shù)一次低于50分，公司將給予辭退處理。

4、績效考核得分高于90分，按照高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績效工資，公司所有員工實施當(dāng)月發(fā)放獎金政策。

5、公司員工在日常工作中做出突出的成績并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司做出了重大貢獻(xiàn)，視情況由考核小組合議后對被考核人在當(dāng)月績效評分中按照利益大小進(jìn)行加分。

6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績突出者。

7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點考查對象，并對其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實際情況安排其晉升崗位。

8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說明，考核人可根據(jù)實際情況進(jìn)行權(quán)衡打分。

六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。

第六條 考核職責(zé)

1、公司考核管理小組職責(zé)

由公司副董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(兼資金部長)、財務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。

(1)負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。

(2)負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績評價。

(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。

(4)員工考核申訴的最終裁決。

2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)

作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。

(1)制定員工考核管理實施細(xì)則。

(2)就各考核實施的各項工作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。

(3)對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。

(4)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。

公司員工獎勵辦法范文第4篇

（一）醫(yī)療報銷

為了體現(xiàn)xx事業(yè)發(fā)展，員工受益的原則，在實行國家統(tǒng)一醫(yī)療保險前，公司員工患重、危病住院時，公司給予一定比例的報銷，以減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。具體內(nèi)容如下：

一、享受待遇人員：

1、在xx集團(tuán)工作滿一年的保管員級以上管理人員在患重、危病住院時，可享受此待遇。

2、患病職員住院期間工資照發(fā)，獎金取消。

3、職員在工作過程xx嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報銷比例給予減半報銷。

4、xx集團(tuán)在職員工工作中發(fā)生傷亡、傷害、喪失勞動能力等，公司將按國家《勞動法》有關(guān)規(guī)定處理。

二、xx工齡：以參加xx公司工作時間為準(zhǔn)。

三、報銷范圍：

1、職員自身患病，需住院治療，應(yīng)有市甲級醫(yī)院（佳木斯市如中心醫(yī)院、中醫(yī)院、佳大附屬醫(yī)院等醫(yī)院）開具醫(yī)療診斷書后方可住院，住院期間用于治療的費用公司按規(guī)定比例報銷。

2、住院治療期間所用的保健品，非住院治療的疾病，及購買理療儀等費用不予報銷。

四、報銷比例：

希

波

工

齡

報

銷

級

別

滿1年

滿2年

滿3年

滿4年

滿5年

滿6年

滿7年

8年以上

普通管理人員

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

中層干部

40%

45%

50%

55%

60%

65%

70%

75%

公司領(lǐng)導(dǎo)

50%

55%

60%

65%

70%

75%

80%

85%

五、報銷程序：

1、職員患病后應(yīng)持甲級醫(yī)院開具的住院治療診斷書到公司填寫請示單、支票領(lǐng)取單，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，總經(jīng)辦/人行部備案后，到財務(wù)部領(lǐng)取支票。

2、病情較輕職員治愈后可一次性到公司進(jìn)行報銷。

3、因病情較重，費用較高，患病職員在住院期間可委托家屬每月到公司總經(jīng)辦/人行部辦理報銷一次。

4、報銷時需填寫請示單，寫清金額，附甲級醫(yī)院醫(yī)療診斷書、正規(guī)醫(yī)療費用發(fā)票，逐級審批，財務(wù)部按相應(yīng)級別、年限及報銷比例給予報銷。

5、佳木斯肉聯(lián)廠職工因公司承租費中已包括醫(yī)療保險金，肉聯(lián)廠已負(fù)責(zé)其醫(yī)療待遇，不再享受公司醫(yī)療待遇，如肉聯(lián)廠所報銷醫(yī)療費用與公司規(guī)定的報銷金額有較大差距，公司可適當(dāng)考慮給予補差。

6、職員調(diào)職后按現(xiàn)職級別享受此待遇。

六、此規(guī)定在公司實行國家統(tǒng)一醫(yī)療保險年自行廢止。

（二）保險

集團(tuán)為已辦理錄用手續(xù)，且勞動人事關(guān)系已調(diào)入集團(tuán)或分公司所在地人事局的正式員工上繳社會統(tǒng)籌保險，包括社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失

業(yè)保險及住房公積金。員工個人應(yīng)繳部份，每月從員工本人工資中扣除。

（三）休假

一、員工婚、喪、產(chǎn)假

1、婚假：進(jìn)入公司滿一年的員工，按《中華人民共和國婚姻法》有關(guān)規(guī)定達(dá)到晚婚者，可休假七天，非晚婚員工休假三天。

2、產(chǎn)假：進(jìn)行公司滿一年的員工符合晚育規(guī)定的順產(chǎn)女員工可留職停薪休假90天，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)女員工留職停薪休假105天。

3、喪假：員工直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路途），超過三日按事假的有關(guān)規(guī)定辦理；

二、年休假

1、在集團(tuán)工作滿一年以上的員工可享受每年帶薪休假三天；

2、工作滿一年的部門經(jīng)理可享受每年帶薪休假五天；

3、工作滿一年的副總經(jīng)理以上人員可以享受每年帶薪休假十天；

4、休假期間工資、獎金、補助照發(fā)；

5、休假者至少提前15天向主管領(lǐng)導(dǎo)提出局面申請，并報人事部門備案獲準(zhǔn)后方可休假。當(dāng)年休假可在次年享受，休假可累存但不可連休。

（四）、補貼補助

一、員工可享受住房補助、交通補助、伙食補助等補助，在員工工資總額中體現(xiàn)；

二、每日享受免費工作午餐。

1、范圍

⑴、保管員級以上所有管理人員，屬于此范圍內(nèi)的公司員工白班均可享受此待遇。

⑵、如正常休息日需加班，則加班部門應(yīng)在加班前一天提前書面通知總經(jīng)辦、人事行政部，由總經(jīng)辦、人事行政部負(fù)責(zé)予以按規(guī)定訂餐。

⑶、上夜班或因個人原因不愿在公司用統(tǒng)一午餐，公司不再另行給予此項午餐補助。

⑷、出差人員回公司后享受此待遇。

⑸、提出辭職的員工，從提出辭職之日起不享受此待遇。

（五）股票

實行贈送股票獎勵辦法，為企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更大地調(diào)動員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則，公司每年對優(yōu)秀員工和部經(jīng)理以上的管理人員贈送公司內(nèi)部股，使公司早日實現(xiàn)股份制企業(yè)，股票持有人可按以下條例享受所有權(quán)、收益權(quán)。

一、每股面值為人民幣壹元，以記名方式贈送股票。

二、本股票屬公司虛擬送股票，滿八年既2008年方可轉(zhuǎn)為實股，因此股票持有人沒到退休年齡和在本公司工作不滿八年而離開者，股票即行廢止。

三、贈送方法：部門經(jīng)理級別工作滿一年贈送壹萬股。

（銷售公司總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理，依據(jù)其績效確定贈送數(shù)額）。副總經(jīng)理級別工作滿一年贈送肆萬股?？偨?jīng)理級別工作滿一年贈送捌萬股。試用期滿工作不足一年者按月分解計算。

四、因工作需要職務(wù)變動時，原贈送的股票有效，新贈送股票按變動后職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、紅利收益前八年每年按股票面值的6%支付股票持有人做為紅利，

八年后轉(zhuǎn)為實股組建股分公司，紅利按股份制章程分配。

六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作，經(jīng)市甲級醫(yī)院診斷認(rèn)定和公司管委會研究通過的股票持有者，既可停職休息，并享有股票所有權(quán)，其收益權(quán)要根據(jù)本人在職期間的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小由公司管委會研究決定。

七、由于企業(yè)強(qiáng)化管理優(yōu)進(jìn)劣退，致使末位淘汰、調(diào)職降職者，仍擁有股票所有權(quán)和收益權(quán)。

個人不努力工作，不負(fù)責(zé)任、多次不完成工作指標(biāo)，經(jīng)公司管委會認(rèn)定而被辭退者，取消其贈送股票的所有權(quán)及收益權(quán)。

八、公司的年銷售額在4千萬以下或1億元人民幣以上時，經(jīng)公司管委會研究，所贈送股票額度及紅利分配比例適當(dāng)增減。

九、如有確鑿證據(jù)證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形及無形資產(chǎn)，違反國家法律問題，經(jīng)公司管委會研究批準(zhǔn)，取消其贈送的全部股票所有權(quán)、收益權(quán)，因工作管理失誤造成損失等問題與股票所有權(quán)、收益權(quán)無關(guān)。

十、如公司股票在八年內(nèi)上市，關(guān)于贈送股票的發(fā)放、轉(zhuǎn)實股、收益權(quán)等問題，由公司管委員研究制定。

十一、每年的一月三十日發(fā)放贈送股票和紅利收益。

十二、以上規(guī)定、條款，公布之日起（2000年1月）暫定八年，公司承擔(dān)解釋權(quán)和法律責(zé)任。

關(guān)于員工領(lǐng)取福利、獎勵的規(guī)定

一、對職員實施福利項目，是公司對職員的體貼、關(guān)懷，也是對職員的獎勵，在職員工都有權(quán)享受，尤其在外工作人員更應(yīng)享受。

二、公司對全體職員實施的福利項目，人事行政部負(fù)責(zé)編報享受福利人員名單報財務(wù)。

三、在外工作人員由各部向工作人員招聘地總經(jīng)辦/人行部申報名單，并由各部派人將外出人員享受的福利物品領(lǐng)回送到家中，確實無法當(dāng)即領(lǐng)回的，要到財務(wù)部給外出人員辦理福利物品取貨手續(xù)。

四、部門發(fā)生外出人員沒享受到的福利待遇，出現(xiàn)漏報由漏報部門負(fù)責(zé)解決外出人員的福利物品。

駐總部、分公司非本地籍員工福利待遇的規(guī)定

一、佳木期籍由公司安排調(diào)往天津公司工作的員工，公司給予伙食補助每人400元/月，由天津公司自行安排就餐、住宿問題，公司不再承擔(dān)就餐方面的費用。

二、佳木期籍由公司安排調(diào)往集團(tuán)總部哈爾濱工作的員工，公司給予伙食補助每人360元/月，由總部自行安排就餐、住宿問題，公司不再承擔(dān)就餐方面的費用。

三、天津籍的公司員工享受公司提供的免費午餐，具體執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。

四、天津籍的公司員工執(zhí)行交通費補助。

五、哈爾濱、佳木斯、天津三地公司員工因公互往的，僅往返天津?qū)嵭性谕境霾钛a助，哈爾濱、天津去佳木斯的員工由佳木斯公司免費提供中餐，宿費執(zhí)行20元/人天標(biāo)準(zhǔn)，每天給予15元/人的伙食補助；

部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）宿費執(zhí)行30元/人天，每天給予15元/人的伙食補助，佳木斯去哈爾濱、天津及哈爾濱互往的員工，在天津、哈爾濱期間由各公司免費提供食宿，就餐費用由各公司記帳，財務(wù)核銷。

六、佳木斯籍駐天津公司工作的員工，每年享受探親假一次，每次10天（含在途時間）休假前，由休假人提前10天提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意、

分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。

關(guān)于開展文體活動的方案

為了豐富員工的文化生活，提高員工的身體素質(zhì)，振奮企業(yè)精神，增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)生產(chǎn)工作積極性，特制定本方案。

一、活動內(nèi)容

春節(jié)聯(lián)歡會、棋類比賽、郊游、羽毛球賽、拔河比賽、乒乓球比賽及臨時設(shè)定的其它內(nèi)容的活動。

二、組織方式

1、總經(jīng)辦/人行部負(fù)責(zé)牽頭，辦公駐地的文藝委員（兼職）、體育委員（兼職）負(fù)責(zé)組織開展文體活動。必要時可由領(lǐng)導(dǎo)指派他人協(xié)助。

2、集體項目的比賽，由各部門組織人員代表部門參賽，個人項目由個人報名參加。

3、需要其它部門協(xié)助的活動，各部門要予以支持。

三、時間安排及負(fù)責(zé)人

時間

活動內(nèi)容

參加人員

所需時間

所需器材購置資金

獲獎名額（人）

所需資金（元）

負(fù)責(zé)人

春節(jié)

春節(jié)聯(lián)歡

全體職員

生產(chǎn)能手

2小時

布置會場糖果資金計200元

70

300

文藝體育委員

4

月

象棋比賽

全體員工

中報名者

6天每天1小時左右

購4副象棋計30元

3

80

體育文藝委員

5

月

乒乓球賽

全體員工

中報名者

6天每天1小時左右

購球2盒

計40元

男：3

女：3

120

體育文藝委員

邀請賽

獲勝選手

邀請隊員

3天每天1時左右

男：3

女：3

120

體育文藝委員

6

月

郊游

全體職工

生產(chǎn)能手

公休日

1天

活動用品計100元

50人

3500盈余退

體育文藝委員

8

月

羽毛球

全體員工

中報名者

4天每天1小時左右

購網(wǎng)球拍計200元

男：3

女：3

120

體育文藝委員

10

月

拔河比賽

公司各部門男女共同組隊

1小時左右

借大繩

2條

2隊

200

體育文藝委員

12

月

乒乓球賽

全體員工中報名者

6天每天1時左右

購球2盒

計40元

男：3

女：3

120

體育文藝委員

邀請賽

獲勝選手邀請隊員

3天每天1時左右

男：3

女：3

120

體育文藝委員

注：1、文體活動的安排，原則上是每兩個月組織一次。

2、春節(jié)聯(lián)歡會、郊游活動特別邀請在勞動競賽中涌現(xiàn)出的生產(chǎn)能力參加。參加活動時間按正常出勤計算。

3、邀請賽主要邀請市局、委、辦、銀行或肉聯(lián)廠某個單位參賽。

四、其它事項

1、舉辦活動的具體時間安排，由組織者根據(jù)生產(chǎn)工作實際情況，在計劃月份內(nèi)合理組織，原則上活動均安排在業(yè)余時間進(jìn)行。如遇特殊情況活動不能正常進(jìn)行，將活動時間順延。

2、對參加活動的優(yōu)勝者，由公司發(fā)給獎品，以示鼓勵。獎品可按所需金額用本公司產(chǎn)品替代。

公司員工獎勵辦法范文第5篇

  

   召開工作會議通知1    公司各科室：

   為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進(jìn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

   一、時間：xx年x月x日下午15：30

   二、地點：公司會議室

   三、參會人員：全體管理人員

   四、會議內(nèi)容：

   1.對近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);

   2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;

   五、會議要求：

   請參會人員準(zhǔn)時參加，不得遲到早退，不得缺席。

   xxxxxxxxx公司

   xx年x月x日

   召開工作會議通知2

   為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人員紀(jì)律觀念，改進(jìn)會風(fēng)、嚴(yán)肅會紀(jì)，提高會議質(zhì)量，現(xiàn)就加強(qiáng)會議紀(jì)律的有關(guān)要求通知如下：

   一、嚴(yán)格按要求參加會議。各部門接到會議通知后，按照通知要求的時間、地點及參會范圍，準(zhǔn)時參加會議，不得無故遲到、早退，更不能無故不參加會議。

   二、嚴(yán)格會議請假制度。凡明確規(guī)定參會對象的，原則上不得請假。因出差、在外學(xué)習(xí)或特殊情況需請假的，所在部門要提前將人員名單報會議組織部門。未請假或未按規(guī)定請假的，一律視為缺席。

   三、嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。參會人員應(yīng)按照會議通知要求提前到會議室，進(jìn)入會議室后要自覺簽到，主動關(guān)閉通訊工具。會議期間，不得隨意走動、交頭接耳、接打電話或擅自離開會場處理與會議無關(guān)的事務(wù)。無特殊情況，不得中途退場，因故確需提前離會的，須向會議主持人請假，征得同意后方能離開。

   領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守會議紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。如有違反將嚴(yán)格按照《行政管理制度》之《會議管理制度》執(zhí)行。各部門要進(jìn)一步嚴(yán)肅會議紀(jì)律，結(jié)合會風(fēng)方面存在的問題，查找差距、制定措施、認(rèn)真整改，以良好的會風(fēng)進(jìn)一步推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動部門自身建設(shè)。

   綜合管理部

   20xx年x月x日

   召開工作會議通知3    各分公司、辦事處、部、室、項目監(jiān)理部：

   xxx年春節(jié)即將來臨，為了慶祝這團(tuán)圓、喜慶、歡樂、祥和的傳統(tǒng)佳節(jié)，進(jìn)一步弘揚企業(yè)精神，展現(xiàn)員工風(fēng)采，共同慶祝公司在xxx年里取得豐碩收獲，描繪公司xxx年的宏偉藍(lán)圖，公司決定舉辦年會和聯(lián)歡晚會?，F(xiàn)將有關(guān)籌備事項及各部門節(jié)目報送通知如下：

   一、年會

   (一)年會目的： 1、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的競爭力; 2、對xxx年年度工作進(jìn)行總結(jié)。制訂xxx年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

   3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部員工，通過表彰獎勵將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，全力投入到明年的工作之中。

   (二)年會主題：年度總結(jié)與計劃，表彰先進(jìn)。

   (三)年會時間：xxx年x月19日(星期六)下午16:30

   (四)年會地點：xx區(qū)xx南路158號我都賓館七樓益源廳

   (五)年會準(zhǔn)備工作：

   1、公司各項目監(jiān)理部、分公司、辦事處負(fù)責(zé)人將xxx年度各項目監(jiān)理部、個人工作總結(jié)以及業(yè)主意見表進(jìn)行收集整理，于xxx年x月15日前提交到辦公室徐飛麗處。

   2、員工考核辦法詳見附件，各總監(jiān)根據(jù)考核辦法進(jìn)行考核并依據(jù)考核推薦優(yōu)秀員工1名，于x月11日前報人事部徐飛麗處，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審，確定最后獲獎名單。確保年會前將員工評優(yōu)評先工作做完，并安排部分獲獎人員代表在年會上發(fā)言。

   二、聯(lián)歡晚會 (一)晚會理念及思路：

   1、學(xué)習(xí)成長、交流互動，分享成功喜悅，共同慶祝公司一年來的發(fā)展收獲;

   2、凝聚人心、鼓舞士氣，描繪宏偉藍(lán)圖，攜手鑄就公司新一年的輝煌;

   3、增進(jìn)感情，娛樂身心，體驗團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造公司大家庭的和諧、快樂的團(tuán)隊氛圍。

   (二)節(jié)目要求： 1、整歡晚會節(jié)目內(nèi)容要求：

   A、內(nèi)容緊扣主題，文明健康，積極向上;

   B、體現(xiàn)企業(yè)文化特色，展現(xiàn)員工風(fēng)采;

   C、形式活潑新穎，突顯新年喜慶、祥和的氛圍。

   2、整歡晚會節(jié)目類型要求：(不限，形式新穎或者原創(chuàng)作品優(yōu)先。) 以下形式可供參考：

   ⑴、聲樂：通俗、民族、美聲、組合、合唱等;

   ⑵、舞蹈：民族舞、、街舞、拉丁舞等都可(尤其歡迎模仿秀之類的特色舞蹈)

   ⑶、表演：小品、、戲曲、音樂劇、走秀等;

   ⑷、特長節(jié)目：武術(shù)、魔術(shù)等。

   ⑸. 也可以劇本、相聲劇本等節(jié)目劇本的形式參與。

   3、節(jié)目報送數(shù)量：各部門報送節(jié)目不設(shè)上限，鼓勵多多報送。

   4、節(jié)目報送、彩排時間安排：

   ⑴、節(jié)目報送：各部門負(fù)責(zé)人于xxx年x月8日下班之前將節(jié)目單報送至辦公室高華芳處(電話xxxxxxxxxx7)。節(jié)目單包括：節(jié)目名稱、節(jié)目類型、演出人員、演出道具、其他配合要求等內(nèi)容。

   ⑵、節(jié)目排練：活動開始前為各部門自由排練時間，要求排練節(jié)目內(nèi)容完整、熟知。公司將于x月18日前在公司會議室進(jìn)行二次預(yù)演。

   5、獎勵辦法：如能入選年會節(jié)目，均可獲得紀(jì)念品一份。

   6、其他注意事項：

   ①、參加演出的演員必須服從公司組織部門的統(tǒng)一管理，遵守排演的時間安排。

   ②、參加演出的演員應(yīng)自備效果良好的伴奏音樂，自行租賃演出服裝、道具的費用由公司報銷。

公司年會會議通知范文范文3    一、 時間：xxx年x月19日(星期日)、20日(星期一);

   二、 地點：軍都度假村;(19日上午11點公司集合)

   三、 主題：xxx年年工作計劃;

   四、 參會人員：產(chǎn)品部和庫房入職滿一年的員工、產(chǎn)品部主管級及以上人員、 庫房主管級及以上人員、產(chǎn)品部和庫房除外其他部門員工。有工作需要另行安排。

   五、 會議/計劃報告要求

   1、 各部門于xxx年17日前自行安排計劃會;