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安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案范文第1篇

今天，我們?cè)谶@里召開全市能源調(diào)度工作會(huì)議，貫徹落實(shí)全省能源調(diào)度會(huì)議精神，分析當(dāng)前能源供需形勢(shì)，安排部署能源調(diào)度工作，切實(shí)解決供需矛盾，在確保完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)明年工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開門紅”。剛才，市經(jīng)委對(duì)當(dāng)前能源調(diào)度工作進(jìn)行了具體安排，各供能單位發(fā)了言，守培同志也講了很好的意見，希望大家抓好貫徹落實(shí)。這里，我講幾點(diǎn)意見。

一、去冬今春全市能源調(diào)度的基本情況

去冬今春，由于全省電煤供需矛盾突出，各火電發(fā)電廠因電煤供應(yīng)和煤質(zhì)差等原因，每天減少發(fā)電量150萬千瓦左右，導(dǎo)致全省電力供需缺口加大。我市也受到影響，省上下達(dá)給*的電力供應(yīng)指標(biāo)一再削減，全市電力供需缺口達(dá)到20萬千瓦以上，日供電量缺口達(dá)到400萬千瓦時(shí)以上。

面對(duì)緊張的能源供需形勢(shì)，我市各級(jí)各有關(guān)部門和能源企業(yè)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住能源生產(chǎn)供應(yīng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通力合作，有效緩解了我市能源生產(chǎn)供應(yīng)的矛盾，為全市經(jīng)濟(jì)快速增長和人民生活需要提供了切實(shí)保障。在工作，有幾下幾點(diǎn)值得肯定：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決突出問題。市委、市政府把能源調(diào)度工作放在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出位置，高度重視枯水期電力供需平衡調(diào)控，多次研究能源工作，協(xié)調(diào)解決了一系列能源供應(yīng)中的矛盾和問題。各區(qū)市縣按照市上的統(tǒng)一部署，牢固樹立一盤棋思想，加強(qiáng)了對(duì)枯水期能源調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。市經(jīng)委等部門充分履行職能，加大協(xié)調(diào)力度，為確保能源供應(yīng)做了大量具體工作。

二是科學(xué)調(diào)度，提高能源使用效益。根據(jù)省上下達(dá)給我市的電力供應(yīng)指標(biāo)，結(jié)合我市電網(wǎng)運(yùn)行情況，按照“保穩(wěn)定、保發(fā)展、保重點(diǎn)”的調(diào)控目標(biāo)，調(diào)整電力供需結(jié)構(gòu)，使電量分配更加合理，用電效率和效益進(jìn)一步提高。

三是完善機(jī)制，有序應(yīng)對(duì)能源供應(yīng)矛盾。建立了以市經(jīng)委為主、各部門積極配合的能源調(diào)度“部門協(xié)調(diào)機(jī)制”，圍繞電、煤、氣、運(yùn)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，互動(dòng)調(diào)度。初步建立了保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的應(yīng)急處置機(jī)制，制定了枯水期保重點(diǎn)、保安全的電網(wǎng)緊急拉閘限電“序位方案”，妥善應(yīng)對(duì)能源供應(yīng)中的突出矛盾和突發(fā)事件。

四是加強(qiáng)引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。在充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用、調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性解決能源問題的同時(shí)，積極開展節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)合理安排生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，大力開展技術(shù)改造，推進(jìn)節(jié)能降耗，使有限的能源發(fā)揮出了更大的效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我市萬元產(chǎn)值耗標(biāo)煤1.16噸，比全國水平低19.4%，比全省平均水平低29%，這充分反映了*的節(jié)能成效。

二、今冬明春能源調(diào)度面臨的新形勢(shì)

11月22日下午，省上召開了全省能源調(diào)度工作會(huì)。就全省的情況來看，今冬明春枯水期能源供需形勢(shì)明顯好于去年，但電煤生產(chǎn)供應(yīng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻?？梢哉f，全省能源的結(jié)構(gòu)性矛盾還沒有得到根本解決，一些問題已經(jīng)凸現(xiàn)，“今日缺電、明日缺煤”已經(jīng)成為我省枯水期能源調(diào)度的突出矛盾。這些矛盾不可避免地涉及到*，必須引起我們的高度重視。對(duì)*來講，今冬明春，我們?cè)谀茉垂?yīng)上有“五喜四憂”。

“五喜”是：

一是電力供應(yīng)能力進(jìn)一步提高。今年全省主網(wǎng)電力裝機(jī)新增132萬千瓦，增長9.1%，主網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到1588萬千瓦。今冬明春枯水期內(nèi)還將有*二期、*電廠、*山電廠等火電廠陸續(xù)投產(chǎn)，新增火電裝機(jī)容量90萬千瓦，新增柴坪鋪等水力發(fā)電裝機(jī)容量62.5萬千瓦，全省電力供應(yīng)能力進(jìn)一步增加。

二是煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了新的變化。從我省煤炭市場(chǎng)看，受全國市場(chǎng)的影響，省內(nèi)外煤炭價(jià)差縮小，出川煤的動(dòng)力正在減弱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省今年煤炭出川約500萬噸，比去年同期減少50%左右。

三是天然氣產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大。1—10月全省天然氣產(chǎn)量54.29億立方米，增長11.01%，全省天然氣供應(yīng)形勢(shì)有所緩解。

四是枯水期準(zhǔn)備充分。截至11月22日，全省存儲(chǔ)電煤2*萬噸，以解決枯水期電煤短缺問題。省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)電煤供應(yīng)主力軍作用開始發(fā)揮，為枯水期電煤供應(yīng)提供了有力的保證。

五是能源生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備檢修任務(wù)提前完成，為能源的生產(chǎn)供應(yīng)提供了保障。

“四憂”是：

一是電力需求不斷擴(kuò)大。今冬明春全市日均用電需求將擴(kuò)大到1500萬千瓦時(shí)以上，比豐水期增加200萬千瓦時(shí)以上，增長15.38%。

二是全省電煤需求急劇擴(kuò)大。今冬明春全省火電裝機(jī)新增200多萬千瓦，對(duì)電煤的需求進(jìn)一步增加，如果我們不采取措施，電煤需求的缺口必將擠占到*的份額。

三是電煤質(zhì)量下降，這既影響到火電廠的安全生產(chǎn)，又會(huì)造成發(fā)電效益低下。

四是外購電存在不確定因素，這將對(duì)能源的調(diào)控帶來更大的難度。

為此，我們既要看到能源供應(yīng)的有利條件，增強(qiáng)搞好能源調(diào)度工作的信心和決心，又要清醒地看到能源供應(yīng)緊張的不利影響，提高對(duì)枯水期能源調(diào)度工作艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，決不能掉以輕心，盲目樂觀。

三、堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，全力做好今冬明春枯水期能源調(diào)度各項(xiàng)工作

能源問題是一個(gè)戰(zhàn)略性問題，也是事關(guān)今年*工業(yè)經(jīng)濟(jì)能否打好“翻身仗”、完成上檔升位奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵問題。各級(jí)各部門要深刻認(rèn)識(shí)做好能源工作的重要意義，把抓好今冬明春枯水期能源調(diào)度工作作為當(dāng)前我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中的首要任務(wù)，既要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，也要加強(qiáng)調(diào)控，把有限的能源調(diào)度好、利用好。要按照市委、市政府的要求，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，確保今冬明春能源供應(yīng)形勢(shì)好于去年，確保我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，確保人民群眾的正常生活用電。

（一）加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和電力需求側(cè)管理，提高用電負(fù)荷率

加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和電力需求側(cè)管理，是促進(jìn)科學(xué)合理用電、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的重要內(nèi)容，也是緩解電力供需矛盾的重要途徑。

第一，要切實(shí)制定合理的電力分配方案。今年市上將繼續(xù)按照“保穩(wěn)定、保發(fā)展、保重點(diǎn)”的原則，將電力分配與提高用電負(fù)荷率和豐水期實(shí)際用電量占全市的比例掛鉤，下達(dá)各區(qū)市縣電力分配方案。市經(jīng)委要根據(jù)市政府下達(dá)的電力分配比例，制定《全市電力供需平衡調(diào)控方案》，下達(dá)《*電網(wǎng)緊急拉閘限電序位表》，市級(jí)各有關(guān)部門、各區(qū)市縣和電力企業(yè)要從大局出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行全市電力分配方案，突出重點(diǎn)，有保有壓，挖掘發(fā)電潛力，提高用電負(fù)荷率，促進(jìn)科學(xué)、合理、節(jié)約用電。

第二，要加強(qiáng)電力需求管理，提高用電負(fù)荷率。市經(jīng)委要會(huì)同*電業(yè)局加強(qiáng)對(duì)各區(qū)市縣和電力用戶用電負(fù)荷率的考核，對(duì)完成用電負(fù)荷率較好的區(qū)市縣和電力用戶，給予電量獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要扣減電量指標(biāo)。市經(jīng)委要科學(xué)安排好避峰企業(yè)，使企業(yè)主動(dòng)避峰，合理移峰填谷，不斷提高用電負(fù)荷率。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新工作方式，提高能源調(diào)度實(shí)效

加強(qiáng)枯水期能源供應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)，是做好全市今冬明春能源調(diào)度工作的核心。各區(qū)市縣、各部門、各能源生產(chǎn)供應(yīng)和運(yùn)輸企業(yè)要牢固樹立全局意識(shí)，按照市政府的統(tǒng)一部署，切實(shí)做好全市能源生產(chǎn)和供應(yīng)工作。

第一，要加強(qiáng)煤、電、氣、油、運(yùn)的聯(lián)動(dòng)調(diào)度。市經(jīng)委要牽頭會(huì)同有關(guān)部門和單位，做好枯水期能源生產(chǎn)供應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮全市煤、電、氣、運(yùn)生產(chǎn)和供應(yīng)的調(diào)控，健全電力、煤炭等能源供應(yīng)情況預(yù)測(cè)體系，動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)能源生產(chǎn)供應(yīng)形勢(shì)，要加強(qiáng)與電力、天然氣等能源部門的聯(lián)系，分析、預(yù)測(cè)能源生產(chǎn)供應(yīng)形勢(shì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決能源生產(chǎn)供應(yīng)等方面出現(xiàn)的重大問題。

第二，要加強(qiáng)用電信息溝通，建立完善信息披露制度。市經(jīng)委要會(huì)同*電業(yè)局完善和加強(qiáng)電力調(diào)度信息披露管理，在報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體各區(qū)市縣用電負(fù)荷率、用電分配情況、拉閘限電情況等。提前預(yù)告拉閘限電安排，及時(shí)通報(bào)對(duì)社會(huì)和群眾有重大影響的能源突發(fā)事件和政府?dāng)M采取的措施，讓廣大人民群眾和企業(yè)知情，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。

第三，要完善能源調(diào)度綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。各有關(guān)部門要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通，特別是要加強(qiáng)電煤的綜合協(xié)調(diào)，市經(jīng)委要針對(duì)枯水期不同時(shí)期面臨的突出問題，組織召開協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議，重點(diǎn)是電煤供應(yīng)和電力供應(yīng)，研究制定針對(duì)性的工作措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電煤供應(yīng)和電力供應(yīng)中存在的突出問題。各級(jí)電力調(diào)度部門要提前向經(jīng)委通報(bào)每月的用電分配計(jì)劃、實(shí)際用電情況、拉閘限電情況、設(shè)備運(yùn)行狀況以及供用電情況，有效指導(dǎo)各地合理用電。

（三）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為能源生產(chǎn)供應(yīng)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

抓安全就是抓發(fā)展，各區(qū)市縣、各部門要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，為能源生產(chǎn)供應(yīng)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境?？菟陂g，要把保證電網(wǎng)安全放在能源調(diào)度工作的首位，市經(jīng)委、市公安局、*電業(yè)局要依法保護(hù)電網(wǎng)安全。市經(jīng)委要認(rèn)真履行電力行政管理部門的職能，依法監(jiān)管電力市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)電力調(diào)度的監(jiān)管，強(qiáng)化調(diào)度紀(jì)律，做到有序限電，依法限電，確保電網(wǎng)安全。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

各區(qū)市縣政府、市級(jí)各有關(guān)部門和各能源生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，要站在講政治的高度，樹立全局意識(shí)，把確保能源調(diào)度工作，特別是電力供應(yīng)工作放在更加突出的位置，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好能源供應(yīng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，服從全市統(tǒng)一指揮，執(zhí)行全市統(tǒng)一調(diào)度，自覺做好枯水期能源供應(yīng)工作，圓滿完成市委、市政府下達(dá)的任務(wù)，滿足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城鄉(xiāng)人民正常生活需要。市經(jīng)委要牽頭組織有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)各區(qū)市縣、各能源生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)的督查，對(duì)工作不到位的單位和個(gè)人要及時(shí)通報(bào)，確保市委、市政府布置的今冬明春能源生產(chǎn)和供應(yīng)工作任務(wù)落到實(shí)處，見到實(shí)效。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以強(qiáng)推轉(zhuǎn)型、力促升級(jí)，加快新型工業(yè)化進(jìn)程為主題，以項(xiàng)目建設(shè)、開票銷售和“六個(gè)一工程”為抓手，全力實(shí)施“二三三”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)，堅(jiān)定信心、克難奮進(jìn)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

二、考核內(nèi)容

2010年度，對(duì)各鎮(zhèn)（系統(tǒng)）工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行百分制考核，包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌建設(shè)和基礎(chǔ)管理五個(gè)方面，新增列統(tǒng)企業(yè)、技術(shù)中心建設(shè)、培大培強(qiáng)、重大項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)招商和合作、安全生產(chǎn)實(shí)行加減分。

三、評(píng)分辦法

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（30分）

考核全部工業(yè)開票銷售、列統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)值、列統(tǒng)工業(yè)利稅、列統(tǒng)工業(yè)利潤4個(gè)指標(biāo)（具體見附表1）。

單項(xiàng)得分＝單項(xiàng)基本分×(單項(xiàng)實(shí)績/單項(xiàng)目標(biāo)×0.5＋單項(xiàng)實(shí)績/上年實(shí)績×0.5)。

（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)“六個(gè)一”工程（30分）。

1．積極推進(jìn)“六個(gè)一工程”，有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施。實(shí)現(xiàn)年度市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得滿分，未完成的按比例扣分。（20分）

2．積極參與省、市開展的有關(guān)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的活動(dòng)。（5分）。

3．“六個(gè)一工程”試點(diǎn)企業(yè)被評(píng)為市示范（先進(jìn)）企業(yè)。（5分）。

4．企業(yè)上市有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與證券公司簽訂輔導(dǎo)協(xié)議或與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所簽訂協(xié)議的加5分。

（三）工業(yè)技改投入（30分）

考核工業(yè)技改投入財(cái)務(wù)數(shù)、規(guī)模技改項(xiàng)目開工數(shù)、竣工數(shù)3個(gè)指標(biāo)（具體見附表1）。

工業(yè)技改投入財(cái)務(wù)數(shù)單項(xiàng)得分＝單項(xiàng)基本分×(單項(xiàng)實(shí)績/單項(xiàng)目標(biāo)×0.5＋單項(xiàng)實(shí)績/上年實(shí)績×0.5)。

規(guī)模以上工業(yè)技改項(xiàng)目開工數(shù)：對(duì)照計(jì)劃，有三檔任務(wù)的各3.3分，有四檔任務(wù)的各2.5分，有五檔任務(wù)的各2分，完成任務(wù)得基本分，未完成的按比例計(jì)分。超額完成的，每超額完成1個(gè)500萬元以上的項(xiàng)目加0.5分，1個(gè)1000萬元以上的項(xiàng)目加1分，1個(gè)3000萬元以上的項(xiàng)目加2.5分，1個(gè)5000萬元以上的項(xiàng)目加3.5分,1個(gè)億元項(xiàng)目加8分。

規(guī)模以上工業(yè)技改項(xiàng)目竣工數(shù)：對(duì)照計(jì)劃，有兩檔任務(wù)的各7.5分。完成任務(wù)得基本分，未完成的按比例計(jì)分。超額完成的，每超額完成1個(gè)1000萬元以上的項(xiàng)目加2分，1個(gè)3000萬元以上的項(xiàng)目加4分。

（四）基礎(chǔ)管理（10分）。

包括活動(dòng)參與和統(tǒng)計(jì)管理，實(shí)行在基本分的基礎(chǔ)上扣分制，扣分以基本分為限，直至扣完為止（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表2）。

（五）加減分項(xiàng)目。

1．培大培強(qiáng)。（1）單個(gè)企業(yè)當(dāng)年凈增納稅銷售收入3000萬元以上的加1分，5000萬元以上的加2分，1億元以上的加3分；凈增1億元以上的，每多凈增1億元再加1分。（2）十強(qiáng)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、成長型企業(yè)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值增幅考核。以十強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)值同比增長20%、重點(diǎn)企業(yè)同比增長30%、成長型企業(yè)同比增長40%為基數(shù)，單個(gè)企業(yè)產(chǎn)值增幅每超過基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，加分上不封頂，減分以10分為限。

2．新增列統(tǒng)企業(yè)。對(duì)照計(jì)劃每增（減）1個(gè)加（減）1分。

3．技術(shù)中心建設(shè)。創(chuàng)成一個(gè)省級(jí)技術(shù)中心加5分，創(chuàng)成一個(gè)市級(jí)技術(shù)中心加2分。

4．重大項(xiàng)目建設(shè)。每實(shí)施一個(gè)當(dāng)年實(shí)際投入5000萬元的技改項(xiàng)目加3分，億元的項(xiàng)目加6分。

5．安全生產(chǎn)，每發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故扣10分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主管工業(yè)負(fù)責(zé)人、分管工業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)服務(wù)站站長；各工業(yè)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、工業(yè)科室負(fù)責(zé)人。

（二）根據(jù)考核得分排序，對(duì)鎮(zhèn)和系統(tǒng)分別進(jìn)行排序，排名前6位的鎮(zhèn)和排名前2位的部門分別授予“工業(yè)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案范文第3篇

聘用總經(jīng)理合同范文1甲方：

乙方： 身份證號(hào)碼：

甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂如下聘用合同條款，共同遵照履行。本合同自雙方簽訂之日起生效。 聘用合同期以公司法定代表人簽發(fā)的聘請(qǐng)書為準(zhǔn)。

聘用崗位及職責(zé)要求

(一)甲方聘用乙方從事

(二)甲方確定乙方的崗位職責(zé)，主要內(nèi)容如下：

總經(jīng)理必須在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)董事長及全體股東負(fù)責(zé)。公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資方向由董事長和股東決策。

1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章制度。

5、具體負(fù)責(zé)礦點(diǎn)的勘探和定點(diǎn)審報(bào)。

6、負(fù)責(zé)組織礦點(diǎn)的開采和安全、質(zhì)量等各項(xiàng)管理。

7、負(fù)責(zé)深加工項(xiàng)目的籌劃及項(xiàng)目的工程技術(shù)工作。

(三)乙方按照崗位職責(zé)要求按時(shí)完成甲方規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(四)在聘期內(nèi)，甲方可以根據(jù)工作需要，與乙方協(xié)商后，調(diào)整乙

崗位紀(jì)律

(一)甲方根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到職權(quán)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和本地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守聘方各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)本職責(zé)的管理需要制定相應(yīng)的管理制度和崗位紀(jì)律細(xì)則。并嚴(yán)格執(zhí)行和管理。

(三)乙方所接觸的各種文件、資料等信息，均屬甲方商業(yè)經(jīng)營秘密，乙方有義務(wù)對(duì)其保密，不得對(duì)外擴(kuò)散。

(四)乙方不得以個(gè)人名義在聘方以外的任何單位擔(dān)任要職或兼職，或從事與聘方利益有沖突的業(yè)務(wù)。

(五)經(jīng)甲方同意，乙方可以以甲方公派的形式對(duì)同行單位進(jìn)行有償?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，所得報(bào)籌按公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度發(fā)放。 工資福利待遇

(一)甲方按公司的有關(guān)規(guī)定，以貨幣形式支付乙方的工資待遇。乙方工資的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)如下：

1：月基本工資 元

2：月通迅費(fèi) 元

3：甲方為乙方繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi) 4：甲方按開采量每噸按 元提成給乙方。

(二)乙方工資調(diào)整，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼以及特殊情況下的工資支付等，按照公司的有關(guān)規(guī)定和乙方的業(yè)績執(zhí)行。

(一)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。

(二)本合同確需變更的，由甲乙雙方按照規(guī)定程序簽訂《聘用合同變更書》(附件一)，以書面形式確定合同變更的內(nèi)容。

(三)甲乙方雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除本合同。

(四)乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)單方面解除本合同：

1、連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的。

2、違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的。

3、乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方安排的其他工作的。

違約責(zé)任

本協(xié)議雙方應(yīng)共同遵守，如有違約的，守約方有權(quán)追究違約方造成的一切責(zé)任并視情節(jié)輕重要求給予經(jīng)濟(jì)賠償。

本合同一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

聘用總經(jīng)理合同范文2聘用方(甲方)：

注冊(cè)地址：

法定代表人：

受聘方(乙方)：

家庭住址：

居民身份證號(hào)碼：

甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

一、 合同期限

1.本合同期限自 年 月 日起，至 年 月 日止，聘用期為 年，為固定期限合同。

2.聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3.本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。

二 、崗位職責(zé)

1.乙方受聘為公司的總經(jīng)理后，對(duì)公司董事長負(fù)責(zé)。在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)公司全面經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé);

2.擬定切實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案和營銷方案，節(jié)約銷售成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化;推廣和固化公司品牌形象，維護(hù)和增強(qiáng)公司現(xiàn)有榮譽(yù)和信譽(yù)。

3.遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，組織編制公司的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度，并帶頭遵守;有權(quán)決定公司職工的工資、獎(jiǎng)懲及其他福利待遇的分配方案，并報(bào)董事長備案;

4.對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

三、權(quán)利義務(wù)

本著公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則，總經(jīng)理享有如下權(quán)利：

1.人事權(quán)：有權(quán)聘用或解除公司除財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人之外的任何員工的權(quán)利，但財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的任免歸董事會(huì)所有。

2.財(cái)務(wù)權(quán)：可以獨(dú)立審批金額之內(nèi)的財(cái)務(wù)支出，如超出 元金額的財(cái)務(wù)支出經(jīng)總經(jīng)理初審后報(bào)董事長批準(zhǔn)后開支。

3.日常事務(wù)的決策權(quán)。

乙方應(yīng)履行的義務(wù):

1. 不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);不得挪用公司資金; 不將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ);

2. 不違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意,將公司資金借貸給自己或他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為自己或他人提供擔(dān)保。

3.聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)同意;

4.乙方不得泄露甲方的客戶資料、營銷手段、營銷方案、經(jīng)營線路、甲方員工的資料、信息、報(bào)酬等商業(yè)秘密。不得利用這些商業(yè)秘密損害甲方利益。乙方在甲方任職期間和離開甲方兩年內(nèi)仍受此條約束。如違反此條規(guī)定，乙方承擔(dān)賠償甲方由此造成損失的責(zé)任或承擔(dān)違約金 元。

5.乙方必須負(fù)責(zé)為每位游客、導(dǎo)游辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，否則，將由乙方承擔(dān)上述人員人身傷亡引起的損害賠償責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

6.遵守法律規(guī)定，禁止從事其它損害公司利益的行為;

四、乙方的工資福利

聘用期間每年報(bào)酬為人民幣_(tái)___萬元(含社會(huì)保險(xiǎn)、福利等)，按 支付 ，年終結(jié)算。乙方按本合同義務(wù)，還可按公司年利潤的____%分取報(bào)酬，年終結(jié)算。

五、合同解除

1.理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

2.合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請(qǐng)的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證。

六、爭(zhēng)議解決

由本協(xié)議引起的糾紛，雙方同意協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交常州市仲裁委員會(huì)解決。

七、 合同生效及文本：

本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式__份，甲方、乙方各執(zhí) __份,具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

聘用總經(jīng)理合同范文3聘請(qǐng)方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：_______________ 應(yīng)聘方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：_______________

甲方經(jīng)理事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一. 聘用內(nèi)容：甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。

二. 聘用期限: 自___年_月_日起至___年_月_日止。

三. 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.____年末固定資產(chǎn)原值_________萬元，承包期間固定資產(chǎn)增值總額為_________萬元，其中____年_________萬元;____年_________萬元。

2.固定資產(chǎn)的維護(hù)_________;設(shè)備完好率達(dá)到____%;固定資產(chǎn)凈值率____%。閑臵資產(chǎn)處理辦法_________。

3.生產(chǎn)產(chǎn)品3項(xiàng)，主要新產(chǎn)品是_靈芝、茶樹菇、香菇。

4.承包期間生產(chǎn)投資方式：

自給自足，獨(dú)自籌款，獨(dú)立經(jīng)營，可以拉人入伙，組織團(tuán)體加盟投資，也可向相關(guān)部門申請(qǐng);

5.產(chǎn)品銷售方式、登記和查詢：

產(chǎn)品營銷方式：以市場(chǎng)為主，超市為付;

登記和查詢：所有收入及支出，要以正規(guī)發(fā)票為準(zhǔn)，并加以詳細(xì)的記錄，不得無辜作假;

6.基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)資料等購買方式、登記和查詢：

基礎(chǔ)建設(shè)：前期的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成，要保證設(shè)備和實(shí)施在使用的過程中的完善度;后期可以根據(jù)具體的經(jīng)營方向，予以申請(qǐng)建設(shè)，并提供詳細(xì)的施工方案和成本預(yù)算;建設(shè)過程中要設(shè)監(jiān)理一名，做好詳細(xì)記錄和質(zhì)檢工作;

7.安全生產(chǎn)和雙保指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)：

乙方負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全部安全，情節(jié)嚴(yán)重的還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;

9.預(yù)期產(chǎn)值指標(biāo)以及產(chǎn)生計(jì)劃書(附)：

預(yù)期產(chǎn)值指標(biāo);

生產(chǎn)計(jì)劃書;

四. 貸款、債務(wù)以及項(xiàng)目補(bǔ)助款的約定

1.貸款歸還，承包前的債權(quán)債務(wù)處理：

貸款由乙方自理，并負(fù)責(zé)償還;

承保前的債權(quán)由乙方簽訂連帶責(zé)任;

2.承包債務(wù)及貸款的具體約定

具體事宜以債務(wù)和貸款協(xié)議所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)為準(zhǔn);

3.關(guān)于公司在運(yùn)營過程中項(xiàng)目款的具體約定

關(guān)于項(xiàng)目款的約定：去除其他一切雜費(fèi)之后，取其中的百分之二十作為公司滯納金，其余的款項(xiàng)，以保證公司的正常經(jīng)營為主;保證經(jīng)營的前提下，不得私自處理，當(dāng)以償還債務(wù)為準(zhǔn);

五. 權(quán)利義務(wù)

(一)甲方由理事會(huì)行使下列職權(quán)

1、公司的總經(jīng)營方針和投資計(jì)劃的決定權(quán);

2、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

3、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

4、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵，決定公司的基本管理制度;

5、監(jiān)督乙方的工作，并有權(quán)對(duì)乙方的過失予以懲罰權(quán);

(二)乙方：

首先，必須承認(rèn)和遵守甲方理事會(huì)以及其指示，如有私自做主并給給公司帶來的任何損失(包括法律所禁止的事由和行為)均有乙方個(gè)人承擔(dān)，公司不直接負(fù)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究乙方的法律責(zé)任。

1、對(duì)甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)，并接受甲方理事會(huì)的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長效管理，保值增值。

2、 遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案，擬訂公司的基本管理制度;

3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實(shí)需要改動(dòng)，應(yīng)經(jīng)理事會(huì)同意;

4、對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;

5、聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方理事會(huì)同意;

6、不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;

7、應(yīng)于每月10日前據(jù)實(shí)向甲方理事會(huì)報(bào)送甲方的財(cái)務(wù)報(bào)表;

8、聘任或者解聘除應(yīng)由理事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

9、公司章程和董事會(huì)所授予的其他職權(quán)。

六. 費(fèi)用指標(biāo)： 乙方個(gè)人每月可列支經(jīng)營管理等費(fèi)用人民幣_(tái)___

七. 工資福利：聘用期間每年基本報(bào)酬為人民幣_(tái)___萬元(含社會(huì)保險(xiǎn)、福利等)，按月平均預(yù)支，年終結(jié)算。乙方按本合同履行義務(wù)，同時(shí)還可按公司年銷售額的5%分取報(bào)酬，年終結(jié)算。

八. 合同解除：

乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的，或者甲方理事會(huì)認(rèn)為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

九.合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師的驗(yàn)證;雙方辦理移交手續(xù)，移交程序?yàn)椋?按正常法律范圍內(nèi)進(jìn)行。

十. 違約責(zé)任：任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣_(tái)_萬元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金__萬元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失。

十一. 其他事項(xiàng)： 本合同凡有和法律法規(guī)相抵觸的地方，以法律法規(guī)為準(zhǔn)，經(jīng)雙方協(xié)商的合同附件，同本合同一樣具有法律效應(yīng)。

十二. 合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式3份，甲方、乙方各執(zhí)1份，1份合作社存檔。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案范文第4篇

第一章　總則

第一條　根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)，雙方簽訂本合同，用以明確和調(diào)整雙方合作共事的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。

第二條　工會(huì)代表中方職工(以下稱簡(jiǎn)職工)整體的利益，依據(jù)本合同的原則，指導(dǎo)職工正確處理和公司的勞動(dòng)關(guān)系，并監(jiān)督和調(diào)整這種關(guān)系。

公司用以和職工個(gè)人確定勞動(dòng)關(guān)系的合同，不得與本合同相悖。

第三條　本合同是雙方為促進(jìn)公司發(fā)展，尊重和調(diào)動(dòng)職工積極性應(yīng)遵守的共同準(zhǔn)則。

雙方在有關(guān)法律、法規(guī)范圍內(nèi)，遵守不低于有關(guān)職工就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利、退休養(yǎng)老和各種節(jié)假日等方面的規(guī)定，并努力提供盡可能高的水平和標(biāo)準(zhǔn)。

第四條　公司尊重工會(huì)維護(hù)和代表職工利益的權(quán)利。公司制訂各項(xiàng)涉及職工切身利益的規(guī)章制度，均應(yīng)符合本合同的原則并應(yīng)有工會(huì)代表參加，聽取工會(huì)意見，取得工會(huì)合作。

工會(huì)有義務(wù)支持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，支持公司的合法權(quán)益，教育職工認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展。工會(huì)主席或其代表依法列席公司董事會(huì)會(huì)議(包括預(yù)備會(huì)議)。

第二章　職工聘用

第五條　公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，本著擇優(yōu)錄用的原則，有權(quán)招聘職工。

公司招工計(jì)劃及實(shí)施情況應(yīng)向工會(huì)通報(bào)。

第六條　公司分別與職工簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同。在簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同之前，工會(huì)和公司應(yīng)指導(dǎo)職工明確履行合同的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任的處理。工會(huì)有權(quán)監(jiān)督個(gè)人勞動(dòng)合同執(zhí)行情況。

第七條　公司制度和修改個(gè)人勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，應(yīng)聽取工會(huì)意見。

第八條　因履行個(gè)人勞動(dòng)合同而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，按勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解程序處理。

第三章　工作日制度

第九條　公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以不超過政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行本公司工作日制度。

第十條　公司有責(zé)任不斷改善生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制延長職工的工作時(shí)間，盡可能避免或減少加班加點(diǎn)。

長時(shí)間或長期加班加點(diǎn)以及在公休節(jié)假日大范圍加班時(shí)，應(yīng)征得同級(jí)工會(huì)同意，并給職工另發(fā)加班加點(diǎn)工資，其待遇應(yīng)高于正常工資水平。

嚴(yán)重有損職工身體健康或人身安全的加班，工會(huì)有權(quán)支持職工拒絕執(zhí)行。

第十一條　在夏季高溫時(shí)期和其他特殊情況下，工會(huì)可以建議公司減少工作時(shí)間。

第十二條　公司執(zhí)行政府規(guī)定的各類節(jié)假日制度。

公司在制訂本公司休假制度時(shí)，應(yīng)聽取工會(huì)意見。

第四章　工資和津貼

第十三條　公司根據(jù)按勞分配的原則和實(shí)際需要，確定本公司工資制度，并發(fā)放各類專項(xiàng)津貼。

第十四條　工會(huì)在每年3月份根據(jù)生活物價(jià)指數(shù)和勞動(dòng)力資源狀況變動(dòng)等因素，向公司提出本年工資要求。

董事會(huì)在討論此類問題時(shí)，應(yīng)有工會(huì)代表參加。

公司根據(jù)董事會(huì)的工資決議，提出分配方案。

第十五條　公司工資分配制度(工資標(biāo)準(zhǔn)、工資分配形式、工資發(fā)放辦法)的制定和變更，由公司決定。

公司在做出上述決定時(shí)，應(yīng)聽取工會(huì)意見，取得工會(huì)合作。

第五章　職工福利

第十六條　公司按規(guī)定每月提取工資總額20%的福利費(fèi)用和7.5%的職工醫(yī)療費(fèi)用，每年從稅后利潤中提取10%的福利獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于職工集體福利和獎(jiǎng)勵(lì)，不得挪作他用。

其中用于福利的部分，由工會(huì)協(xié)助公司合理安排使用。

公司應(yīng)定期向工會(huì)提供該項(xiàng)基金使用情況報(bào)表。

第十七條　公司有責(zé)任改善職工文化設(shè)施和住房、膳食、醫(yī)療、托兒、交通條件并提供其他與公司經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的福利。

工會(huì)支持公司為此所做的努力。

第十八條　公司各項(xiàng)重大福利的設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法，或由公司提出方案、或由工會(huì)提出要求，均應(yīng)需雙方同意后實(shí)施。

第六章　勞動(dòng)保險(xiǎn)

第十九條　公司根據(jù)中國勞動(dòng)保險(xiǎn)條例和有關(guān)法律的規(guī)定，實(shí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)制度，支付職工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，并努力擴(kuò)大保險(xiǎn)險(xiǎn)種。

第二十條　職工因工負(fù)傷、因工致殘、因工死亡，以及因患職業(yè)病，在治療、療養(yǎng)、殘廢、死亡時(shí)所發(fā)生的符合規(guī)定的費(fèi)用由公司支付。公司制訂此類費(fèi)用細(xì)則。

第二十一條　職工一般每年應(yīng)進(jìn)行體檢一次，女工及有毒有害工種應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行專項(xiàng)體檢。

第二十二條　公司實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按時(shí)提取和發(fā)放職工退休費(fèi)用。

第二十三條　工會(huì)協(xié)助公司做好各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。

第七章　勞動(dòng)保護(hù)

第二十四條　公司執(zhí)行政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、條例。

公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)和改善勞動(dòng)技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)以及特殊工種和女職工的特殊保護(hù)工作。

公司按規(guī)定向從事塵毒有害作業(yè)的職工提供療養(yǎng)機(jī)會(huì)與費(fèi)用。

第二十五條　工會(huì)支持公司勞動(dòng)保護(hù)管理，配合公司檢查、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)情況。

工會(huì)發(fā)現(xiàn)公司違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決的建議;當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，有權(quán)向公司建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，公司行政方面必須及時(shí)作出處理決定。

第二十六條　公司依照國家規(guī)定在進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建及租賃廠房和技術(shù)改造工程時(shí)，對(duì)勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施實(shí)行“三同時(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn))。工會(huì)有權(quán)對(duì)此提出意見進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十七條　公司在引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)必須同時(shí)引進(jìn)或采取可靠的勞動(dòng)保護(hù)措施，并對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)后方可投入使用。

第二十八條　公司根據(jù)工種崗位需要，保證供應(yīng)相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。公司應(yīng)制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放細(xì)則。

公司向從事特殊工種的職工發(fā)放營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)或提供營養(yǎng)補(bǔ)助食品。

第二十九條　每年夏暑季節(jié)，公司負(fù)責(zé)采取防暑降溫措施，提供必需的清涼飲料。在冬季，公司負(fù)責(zé)采取防寒保暖措施。

第三十條　公司優(yōu)先保證用于改善職工生產(chǎn)安全和勞動(dòng)條件的資金。每年由公司提出年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目方案，落實(shí)資金，組織實(shí)施。

工會(huì)參與安全技術(shù)措施立項(xiàng)討論并監(jiān)督實(shí)施情況。

第三十一條　公司和工會(huì)有責(zé)任教育職工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，教育和組織職工接受安全技術(shù)培訓(xùn)和管理。工會(huì)支持公司對(duì)危及企業(yè)和職工安全的行為的懲處。

第三十二條　公司發(fā)生職工因工傷亡事故或其他危及職工勞動(dòng)安全的重大事故，應(yīng)及時(shí)通知工會(huì)。工會(huì)有權(quán)參與調(diào)查和提出處理建議。

第八章　教育與培訓(xùn)

第三十三條　公司根據(jù)政府規(guī)定按期提取職工教育經(jīng)費(fèi)，幫助職工獲得和提高文化及專業(yè)知識(shí)。

公司教育管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)職工崗前、崗中及轉(zhuǎn)崗的教育培訓(xùn)。

公司按年度向工會(huì)通報(bào)教育基金使用情況。

第三十四條　工會(huì)組織或協(xié)助公司開展對(duì)職工的職業(yè)道德、科學(xué)、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)教育，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

第九章　紀(jì)律與獎(jiǎng)懲

第三十五條　公司有權(quán)制定勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度。

公司有權(quán)依據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度決定對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

·集體合同的意義 ·什么是集體合同 ·集體合同爭(zhēng)議的處理 ·集體合同的期限

第三十六條　公司對(duì)于模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在完成生產(chǎn)、工作任務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、提高質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善經(jīng)營管理等方面作出優(yōu)異成績的職工，有權(quán)分別給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十七條　公司對(duì)于違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，造成一定后果的職工，可分別情況，給予批評(píng)教育、開具過失單或不同的行政處分;也可酌情處以一次性罰款或者經(jīng)濟(jì)賠償;情節(jié)嚴(yán)重的，可以開除。

對(duì)職工進(jìn)行行政處分時(shí)，須征求工會(huì)意見，聽取被處分職工本人的申辯，由公司作出決定。

開除職工，事先應(yīng)經(jīng)工會(huì)參加處分文件會(huì)簽。

工會(huì)認(rèn)為不合理的，有權(quán)提出異議，與公司協(xié)商解決。

因生產(chǎn)經(jīng)營條件變化，公司大規(guī)模變更職工的工作或裁員時(shí)須征得工會(huì)同意。

第三十八條　各類處分和一次性罰款項(xiàng)目、額度，由公司獎(jiǎng)懲規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)定。公司各基層單位或部門制定的同類制度，需經(jīng)公司承認(rèn)并備案。

公司獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，應(yīng)經(jīng)工會(huì)同意后實(shí)施。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：薪酬；改革；穩(wěn)定；發(fā)展

我單位根據(jù)粵電集團(tuán)的要求和部署，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營任務(wù)，建立和完善公司的績效考核體系及激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，于2010年7月正式啟動(dòng)薪酬體系改革試點(diǎn)工作。2012年6月，歷時(shí)兩年，公司薪酬體系改革試點(diǎn)工作基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，通過了粵電集團(tuán)的的檢查驗(yàn)收，成為系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)通過驗(yàn)收的單位。

一、做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)薪酬體系改革的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，確保員工思想觀念上的轉(zhuǎn)變

企業(yè)要發(fā)展，改革是大勢(shì)所趨，要改革就會(huì)有犧牲，總得付出一定的代價(jià)，不可能面面俱到。這一點(diǎn)，必須跟員工講清楚，同時(shí)，每一個(gè)管理方案的出臺(tái)，都應(yīng)當(dāng)也必須向員工宣傳到位，讓員工正確理解。員工作為企業(yè)的主人，同時(shí)又是薪酬體系改革的對(duì)象和直接受益者，因此，我們開始就讓各級(jí)管理者和員工認(rèn)清形勢(shì)，加深對(duì)改革的認(rèn)識(shí)。為了使宣傳工作能取得好的效果，我們?cè)诓煌碾A段采用不同的宣傳內(nèi)容和不同宣傳方法，做到未雨綢繆。

（一）改革初期

以集團(tuán)公司的文件為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)動(dòng)員為手段，召開全體員工大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司開展薪酬改革試點(diǎn)的精神，宣傳改革的必要性和必然性，要求各部門配合開展相關(guān)工作。

（二）制度形成期

以制度的學(xué)習(xí)、解釋、討論為主，各部門、班組組織學(xué)習(xí)、討論，根據(jù)集團(tuán)公司要求和原薪酬制度，結(jié)合多年來的實(shí)際情況，討論公司薪酬改革的意義、目的和希望解決的問題，宣傳新的薪酬管理體系的思想、方法，提交意見和建議。

（三）體系試行初期

以適應(yīng)、應(yīng)用新體系及員工隊(duì)伍穩(wěn)定為主，宣傳新體系的優(yōu)勢(shì)和作用，強(qiáng)調(diào)教育和輔導(dǎo)，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)反饋、及時(shí)解決思想意識(shí)問題和實(shí)際應(yīng)用問題。要求管理人員深入班組了解情況，周會(huì)時(shí)各部門專項(xiàng)匯報(bào)，組織召開分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的各種思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析。

（四）體系試行深入期

以強(qiáng)化體系的運(yùn)行、增強(qiáng)合理性、提升管理水平為主，宣傳管理的規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

通過宣傳發(fā)動(dòng)工作，使員工認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展，就談不上員工的發(fā)展。企業(yè)是每一個(gè)員工共同的家，需要廣大員工來共同呵護(hù)，離開了這個(gè)家，員工就成了無家可歸。同樣的道理，企業(yè)沒有了員工，就會(huì)剩下了一個(gè)空架子。所以，作為員工應(yīng)該相信企業(yè)開展薪酬體制改革的苦心和用意是好的，是為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性而進(jìn)行的。同時(shí)，每一個(gè)員工都必須認(rèn)清形勢(shì)，用一種正常的、積極的心態(tài)去面對(duì)每一項(xiàng)改革的到來。

通過宣傳發(fā)動(dòng)工作，使員工認(rèn)識(shí)到不斷改變自我，調(diào)整自己的心態(tài)，積極主動(dòng)地融入到改革中去。在工作中不斷自我加壓，拓寬自己的業(yè)務(wù)能力和發(fā)展空間，在工作中嚴(yán)格規(guī)范，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己與企業(yè)共同成長、發(fā)展。并將“企興我榮，企衰我恥”的主人翁意識(shí)變?yōu)橐环N自覺行為，我們才能在企業(yè)改革發(fā)展的洪流中占有一席之地。

二、密切交流溝通，增強(qiáng)員工廣泛參與性，確保員工行動(dòng)上與薪酬改革工作保持一致

提到薪酬改革，員工們關(guān)心的都是工資如何增長。這都是人之常情，是可以理解的。一個(gè)企業(yè)的薪酬改革，不可能坐等上級(jí)增加工資基金，不可能普遍增加工資，肯定會(huì)觸及到部分人的既得利益。因?yàn)榉峙浞绞降霓D(zhuǎn)變，員工心里面會(huì)產(chǎn)生一種抵觸情緒。

如何讓員工能夠接受、支持、配合薪酬改革，我們采用自下而上，自上而下的雙向溝通交流、討論的方法，讓員工充分地參與其中，這樣改革工作就不會(huì)脫離群眾、脫離現(xiàn)實(shí)，所做的工作就越扎實(shí)、越具有實(shí)用性和可操作性，實(shí)施的阻力就越小。

（一）讓員工在參與中理解接受

在優(yōu)化基礎(chǔ)資料階段，主要是調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，以生產(chǎn)管理的實(shí)際情況為依據(jù)，參與職位分析，撰寫職位說明書，優(yōu)化規(guī)范管理流程，提煉考核指標(biāo)等。在績效、薪酬、任職資格管理方案設(shè)計(jì)階段，讓員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，向員工傳遞基本理念、方法，解答員工的問題，了解各級(jí)管理者和員工的需求和想法。在薪酬體系的試行階段，我們通過講解方案、解答問題、宣傳管理理念，讓員工知道如何實(shí)施薪酬改革，通過培訓(xùn)、討論、輔導(dǎo)，讓員工能夠有效地參與到薪酬改革的具體工作中。

從優(yōu)化管理基礎(chǔ)，到設(shè)計(jì)薪酬改革方案，再到試行新的薪酬改革方案，每一步都努力促進(jìn)全體員工積極而有效地參與其中，使他們?cè)趨⑴c中理解并接受新思想、新觀念、新方法，為改革方案的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）重視調(diào)查研究，廣泛征求意見

我們把調(diào)查研究工作貫穿于薪酬改革工作始終，不同階段側(cè)重不同的關(guān)注點(diǎn)，采用問卷、個(gè)人訪談、分析會(huì)、討論會(huì)等方式，隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的訴求、意見和建議，了解員工接受程度，以此作為薪酬改革成功與否的重要依據(jù)，能少走彎路。

（三）分析解決問題，讓員工的參與權(quán)得到保障

對(duì)員工提出的問題、意見和建議，我們做到不回避、不推諉，涉及制度層面的問題亦盡量予以考慮解決，確需進(jìn)行修改的，我們提出修改方案，經(jīng)職代會(huì)表決通過、報(bào)集團(tuán)公司同意后執(zhí)行。涉及績效考核的問題我們組織相關(guān)部門班組人員討論分析，結(jié)合實(shí)際提出修改思路及意見，經(jīng)被考核人確認(rèn)后，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。涉及對(duì)制度理解不夠、執(zhí)行不嚴(yán)造成的問題，我們加強(qiáng)輔導(dǎo)予以解釋，要求嚴(yán)格執(zhí)行。

通過員工的積極、廣泛的參與，努力讓每個(gè)員工站在企業(yè)薪酬改革工作的前列，就能更好、更穩(wěn)妥地解決出現(xiàn)的問題，確保了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。

三、積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革方案，確保企業(yè)薪酬改革的順利實(shí)施和管理水平穩(wěn)步提高

薪酬改革的落腳點(diǎn)還得要“重在執(zhí)行”，再好的招數(shù)和措施都需要得到執(zhí)行和貫徹，而執(zhí)行者就是廣大的員工，如果得不到強(qiáng)有力的執(zhí)行，再好的招數(shù)都是如同虛設(shè)。

企業(yè)作為薪酬改革的倡導(dǎo)者和組織者，應(yīng)適時(shí)地組織員工對(duì)薪酬管理體制改革的指導(dǎo)思想、出臺(tái)背景、分配原則、考核依據(jù)、測(cè)算方法、操作辦法和薪酬構(gòu)成方式等開展學(xué)習(xí)和宣貫，讓每個(gè)員工正確理解薪酬管理體制改革后的分配原則、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，有一個(gè)從感性到理性的認(rèn)識(shí)，避免在理解中出現(xiàn)以偏蓋全、斷章取義的現(xiàn)象。從而認(rèn)同、支持和擁護(hù)薪酬管理體制改革，共同推動(dòng)企業(yè)薪酬管理體制改革的健康發(fā)展。

（一）薪酬改革過程中穩(wěn)定是前提亦是基礎(chǔ)

實(shí)施前我們做好了充分的準(zhǔn)備，從宣傳制度到全員競(jìng)聘，都是為后面的順利實(shí)施作鋪墊；在實(shí)施過程中的及時(shí)反饋，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，除要求管理人員深入班組了解、周會(huì)時(shí)各部門匯報(bào)外，還專門召開分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的各種思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，尋求對(duì)策；在績效考核中，及時(shí)組織相關(guān)人員面談，分析考核結(jié)果，宣傳考核理念，為員工打開心結(jié)。

（二）薪酬改革過程中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)

為保證制度的貫徹實(shí)施，公司不斷強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職能，層層抓落實(shí)。特別是在績效考核實(shí)施后，要求各級(jí)利用好這個(gè)管理工具，管理好日常的工作。

（三）薪酬改革過程中加強(qiáng)輔導(dǎo)，不斷改進(jìn)

人力資源部是整個(gè)薪酬管理的核心部門，對(duì)各項(xiàng)制度要非常熟悉，并且要有全局觀念，要多聽取員工的意見和建議并加以分析。由于全員績效考核在我公司是一個(gè)全新的概念，對(duì)每一個(gè)步驟都要考慮清楚，加強(qiáng)績效輔導(dǎo)，指導(dǎo)各職位人員正確完成相關(guān)操作；要提供績效指標(biāo)修改的思路、方法；要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)工作效率的提高。

（四）績效考核關(guān)鍵在于指標(biāo)的管理，體現(xiàn)在指標(biāo)收集的數(shù)據(jù)能否客觀反映實(shí)際的工作情況

由于初次編寫績效考核指標(biāo)，公司各職位的績效指標(biāo)特別是KPI指標(biāo)不盡合理：如一些指標(biāo)數(shù)據(jù)無法收集，個(gè)別指標(biāo)沒有必要，一些共性指標(biāo)沒統(tǒng)一等等。公司就組織管理各部門的考核指標(biāo)，各部門按層級(jí)管理下屬職位的考核指標(biāo)，使各項(xiàng)考核指標(biāo)更為完善，更為符合實(shí)際的工作。

四、薪酬體系改革的具體要求

我們對(duì)薪酬改革的指導(dǎo)思想是：以崗定薪，易崗易薪，建立科學(xué)、動(dòng)態(tài)的薪酬運(yùn)行機(jī)制，起到吸引、使用、激勵(lì)、留住人才的作用，從而更好地開發(fā)企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，遵循“尊重歷史、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先、增效共享”的原則，使薪酬改革達(dá)到積極的效果。

（一）員工認(rèn)可

公司組織多次績效考核制度的培訓(xùn)，講解考核的具體操作流程，不斷宣傳薪酬管理體系新的管理理念，要求各部門把績效管理當(dāng)作一種管理工具，加強(qiáng)管理職能，提高工作效率和質(zhì)量。員工的工作內(nèi)容強(qiáng)制性地進(jìn)入了PDCA循環(huán)狀態(tài)，其完成的時(shí)效、質(zhì)量、數(shù)量等情況在系統(tǒng)內(nèi)完全地反映出來，這有力地保證了公司任務(wù)的完成，也促進(jìn)個(gè)人更加積極努力地工作。

（二）薪酬與業(yè)績掛鉤

將個(gè)人業(yè)績與部門、公司業(yè)績有效掛鉤，將員工個(gè)人業(yè)績與員工的收入有效掛鉤，實(shí)行了季度考核結(jié)果與季度績效工資掛鉤，年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)、崗點(diǎn)系數(shù)調(diào)整等掛鉤，促進(jìn)員工以更優(yōu)質(zhì)的工作來提高自己的績效。

（三）適度拉開了差距

薪酬分配適當(dāng)拉開距離，向關(guān)鍵崗位、任職能力優(yōu)異的員工傾斜，根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任的差異拉開收入的差距；體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的觀念，體現(xiàn)“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀念。通過職位評(píng)估后的分配方案比以前更科學(xué)合理，目前的收入差距已較以前有較大的變化，在績效考核兌現(xiàn)后將進(jìn)一步拉大。

（四）對(duì)職位進(jìn)行細(xì)分

將部分職位（一個(gè)職位多個(gè)人的情況）根據(jù)工作分工及能力的不同，劃分為主職、副職和預(yù)備職，并對(duì)工資、責(zé)任、晉升等方面做了具體規(guī)定。

（五）管理功能

在實(shí)施過程中，我們會(huì)自覺地用薪酬有關(guān)制度管理部門、員工，解決工作中出現(xiàn)的問題。特別是績效考核的實(shí)施為各級(jí)人員提供了一個(gè)有效的管理工具。

（六）牽引功能

績效管理已較明顯地起到了牽引部門、員工規(guī)范自己行為、及時(shí)完成工作目標(biāo)的作用。

（七）動(dòng)態(tài)寬帶薪酬