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企業(yè)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第1篇

一、建立資本制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系是搞好國(guó)有企業(yè)

財(cái)務(wù)管理的基本途徑國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有體制存在的問題，根本問題是產(chǎn)權(quán)不清。產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是資本制度，從財(cái)務(wù)管理角度來說表現(xiàn)為資本權(quán)益所處的地位。人們經(jīng)常會(huì)提出這樣的問題:企業(yè)從屬對(duì)象是誰?企業(yè)的目的是什么?企業(yè)本質(zhì)上經(jīng)營(yíng)什么?企業(yè)運(yùn)行的目的是什么?這些企業(yè)管理的基本問題，似乎隨著改革改制已經(jīng)認(rèn)識(shí)清楚了，其實(shí)不然，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中還有相當(dāng)?shù)牟罹?。在一些企業(yè)“職工”是主人的思想傾向有一定普遍性，特別是國(guó)有企業(yè)。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給人們留下的烙印。我國(guó)的資本金制度確立于1992年12月，財(cái)政部頒布了《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》第一次超越了四十年諱言資本理論障礙，是一個(gè)重大的突破，表明中國(guó)企業(yè)將實(shí)行資本金制度。雖然在“資本”后面加了一個(gè)“金”字，其實(shí)質(zhì)還是“資本”二字。沒有資本制度就沒有現(xiàn)代企業(yè)制度，這個(gè)制度明確了現(xiàn)代企業(yè)從屬于“資本”，“資本”是企業(yè)的“主人”。企業(yè)的行為必須代表資本，即出資人、所有者的意志。資本制度體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上是兩權(quán)分離，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，兩權(quán)分離是資本制度的重要內(nèi)容。首先，是資本選擇經(jīng)營(yíng)者，選擇更能代表資本意志的人，更能使資本不斷增值的人。其次，企業(yè)本質(zhì)上經(jīng)營(yíng)的是資本，資本的持有者并不一定是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專家里手，這也導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是資本實(shí)現(xiàn)增值的手段。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往擺不正自己的位置，依然站在“所有者”角度運(yùn)用權(quán)力，既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者，既有有限公司的權(quán)力，又不承擔(dān)有限責(zé)任。而代表所有者的有些機(jī)構(gòu)，也缺乏對(duì)所有權(quán)的理解，將權(quán)力一授了之;一些員工也抱定“生是企業(yè)的人，死是企業(yè)的鬼”的信念?？梢娪?jì)劃體制下“全民所有”的意識(shí)很難在短期內(nèi)清除。兩權(quán)分離最基本的標(biāo)志應(yīng)當(dāng)是以資本劃界，所有者和經(jīng)營(yíng)者各司其責(zé)，經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各進(jìn)其職。明確了資本制度，財(cái)務(wù)管理才有了科學(xué)的管理基礎(chǔ)。所以說建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的資本制度，是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本途徑。

二、以財(cái)務(wù)管理為中心，完善財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是由財(cái)務(wù)管理的特性所決定的。財(cái)務(wù)管理就是以企業(yè)資金的籌集，運(yùn)用和分配使用的管理，是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查手段，財(cái)務(wù)管理是一切管理的共同基礎(chǔ)，它的中心地位是客觀必然的。

1．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。財(cái)務(wù)管理是遵循資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)而進(jìn)行的管理，是對(duì)資金的直接管理。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)的好與壞，取決于財(cái)務(wù)管理水平，它具有涉及面廣，綜合性強(qiáng)，靈敏度高等特點(diǎn)，能充分反映企業(yè)的綜合效益。

2．財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的集中反映，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已不再是單純的利潤(rùn)最大化，企業(yè)的目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)目標(biāo)由各個(gè)管理系統(tǒng)來落實(shí)，財(cái)務(wù)管理與其他管理系統(tǒng)在分擔(dān)企業(yè)目標(biāo)時(shí)并不平分秋色，并駕齊驅(qū)的平等關(guān)系，而是通過匯總、整理、分析集中地反映企業(yè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、分析等一系列活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，為企業(yè)決策提供完整可靠的信息。

3．財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這一觀點(diǎn)有兩層意思。一是日常貨幣資金管理，這很容易理解;二是把利潤(rùn)和現(xiàn)金流量相比較而言，現(xiàn)代企業(yè)中評(píng)價(jià)任何投資方案優(yōu)劣的依據(jù)不是利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量狀況比盈虧狀況更為重要。一個(gè)投資方案能否實(shí)施，最終往往取決于企業(yè)的現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量是企業(yè)的真正血液。利潤(rùn)盈虧狀況往往受到會(huì)計(jì)政策的影響，而且在考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)，不同時(shí)期取得的收益有很大的區(qū)別，更能真實(shí)地反映企業(yè)的盈虧狀況。目前一部分企業(yè)帳面有利潤(rùn)，而實(shí)際沒有相應(yīng)的現(xiàn)金支持，更有甚者現(xiàn)金赤字，無力支付到期債務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的生命線，財(cái)務(wù)管理必須掌握住這個(gè)中心。把握住對(duì)現(xiàn)金流量的控制和分析，輔之以資產(chǎn)負(fù)債狀況，損益狀況的控制和分析，就可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得好效果，完成企業(yè)的最終目標(biāo)。

三、建立與資本制度相匹配的分配機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第2篇

企業(yè)承包合同范本標(biāo)準(zhǔn)版

溫馨提示：本合同示范文本只是提供給當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)的一種參考，當(dāng)事人須根據(jù)具體實(shí)際情況正確選擇適用的條款并作相應(yīng)的調(diào)整，切勿套用，訂立重大合同或者內(nèi)容復(fù)雜的合同最好咨詢相關(guān)的法律專業(yè)人士，感謝您的閱讀下載！

企業(yè)承包，即以企業(yè)為單位和國(guó)家簽定承包合同.這種形式曾被企業(yè)普遍采用過，以企業(yè)為單位來承包，責(zé)、權(quán)、利容易明確，便于理順國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，是承包的主要形式.企業(yè)承包的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面;上交基數(shù);固定資產(chǎn)增值;技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造;安全生產(chǎn);改善環(huán)境質(zhì)量等.不同企業(yè)可以根據(jù)具體實(shí)際情況確定其承包內(nèi)容.企業(yè)承包指標(biāo)可分為包干指標(biāo)和考核指標(biāo)兩部分.包干指標(biāo)一般為：上交利潤(rùn)(或計(jì)劃虧損額)，技術(shù)改造任務(wù)等，考核指標(biāo)一般為產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理水平和出口創(chuàng)匯等指標(biāo).

企業(yè)承包(1)

發(fā)

包

方：____________________________________

地

址：____________

郵碼：____________

電話：____________

法定代表人：____________

職務(wù)：____________

承

包

方：____________________________________

地

址：____________

郵碼：____________

電話：____________

法定代表人：____________

職務(wù)：____________

雙方根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，在合法自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同遵守.

第一條

承包形式為上交利潤(rùn)遞增包干.

第二條

承包期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共____年.

第三條

上交利潤(rùn)數(shù)額

1.承包方上交利潤(rùn)包干基數(shù)為________元.

2.承包方按____遞增____%比例上交利潤(rùn).

3.承包方上交利潤(rùn)時(shí)間按____計(jì)算，即____年____月交____元;____年____月交____元;____年____月交____元;____年____月交____元;____年____月交____元.

第四條

企業(yè)留利分配

-------------------------------

項(xiàng)目

生產(chǎn)發(fā)展基金%

福利基金%

獎(jiǎng)勵(lì)基金%

企業(yè)留利

-------------------------------

第五條

國(guó)家指令性產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃

第六條

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.____年末固定資產(chǎn)原值____萬元，承包期間固定資產(chǎn)增值總額為____萬元，其中____年____萬元;____年____萬元;____年____萬元;____年____萬元;____年____萬元.

2.國(guó)家資產(chǎn)的維護(hù)________________________________________;設(shè)備完好率____%;固定資產(chǎn)凈值率________%.

3.新產(chǎn)品開發(fā)____項(xiàng)，主要新產(chǎn)品是____________________________

.

4.承包期間技術(shù)改造投資總額____元;____年為____元;____年為____元;____年為____元.

5.產(chǎn)品質(zhì)量要求________________________.

6.主要物資能源消耗指標(biāo)______________________________________.

7.安全生產(chǎn)和雙保指標(biāo)_______________________________________.

8.出口創(chuàng)匯指標(biāo)_____________________________________________.

9.產(chǎn)值指標(biāo)_________________________________________________.

10.上交利潤(rùn)________________________________________

.

第七條

貸款歸還，承包前的債權(quán)債務(wù)處理：_____________________

.

第八條

雙方權(quán)利和義務(wù)

(一)發(fā)包方：

1.應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)管理好資產(chǎn)，監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，履行合同;做好指導(dǎo)、協(xié)商、服務(wù)工作.

2.承包方因經(jīng)營(yíng)管理不善，在____時(shí)間內(nèi)完不成上交利潤(rùn)____%，或嚴(yán)重違法經(jīng)營(yíng)，或____的，發(fā)包方會(huì)同有關(guān)部門核查后，可依法定程序解除承包合同或者更換經(jīng)營(yíng)者.

3.按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條款.

4.____________________________________________

.

(二)承包方：

1.承包方的經(jīng)營(yíng)者_(dá)___是企業(yè)在承包期內(nèi)的法定代表人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)有全面責(zé)任，按照《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第45條規(guī)定行使職權(quán).

2.在國(guó)家法律、政策、計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，承包方有權(quán)建立以經(jīng)營(yíng)者為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng).

3.承包方必須遵守國(guó)家法律，執(zhí)行國(guó)家政策和計(jì)劃，完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系.

4.承包方完成或超額完成承包指標(biāo)時(shí)，分別下列情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)____________________________________________.

(2)____________________________________________.

(3)____________________________________________.

5.承包方完不成承包指標(biāo)時(shí)，分別下列情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行處罰：

(1)____________________________________________.

(2)____________________________________________.

(3)____________________________________________.

6.________________________________________________________.

第九條

違約責(zé)任

1.發(fā)包方違約或非法干預(yù)，給承包方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤(rùn)或延長(zhǎng)承包期限.

2.承包方完不成上交利潤(rùn)指標(biāo)，除由經(jīng)營(yíng)者和其他負(fù)責(zé)人按合同規(guī)定賠償外，不足部分以企業(yè)資金補(bǔ)足.

3.____________________________________________.

第十條

解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決.協(xié)商不成，按(

)項(xiàng)處理：

(1)由____

仲裁委員會(huì)仲裁.(2)向____

人民法院起訴.

第十一條

雙方約定的其他事項(xiàng)

本合同自____起生效.合同正本一式兩份，發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份，副本一式____份，分送____，____，____.

發(fā)

包

方：____________________________

法定代表人：____________

____年____月____日

承

包

方：____________________________

法定代表人：____________

____年____月____日

參考合同-參考合同-企業(yè)承包合同范本(2)

委托單位：__縣__國(guó)營(yíng)(或集體)林場(chǎng)，以下簡(jiǎn)稱甲方;

護(hù)林單位：__縣__鄉(xiāng)__村__村民，以下簡(jiǎn)稱乙方.

為了保護(hù)林業(yè)資源，減少山林火災(zāi)，防止盜伐林木，促進(jìn)林木速生豐產(chǎn)，特訂立本護(hù)林承包合同，以供雙方遵守.

第一條

護(hù)林面積及方位

甲方將__山的__畝林木承包給乙方看護(hù)管理，其中，成林__畝，中幼林__畝.該片林木北起__至__，南起__至__，東起__至__，西起__至__.

第二條

承包期限

承包有效期為_年，從__年__月__日起至__年__月__日止.

第三條

報(bào)酬及收益分配

1.現(xiàn)有成材木，如甲方在___年以前砍伐的，甲方按每立方米__元付給乙方護(hù)林費(fèi);__年以后至承包期屆滿以前砍伐的，甲方按每立方米__元付給乙方護(hù)林費(fèi).

(護(hù)林費(fèi)也可采取工資形式給付)

2.中幼林間伐材(指胸徑在__公分以下的規(guī)格)和林木修枝材，由乙方采伐，在甲方派員參加下按__∶__比例分成，甲方得__成，乙方得__成.

3.護(hù)林區(qū)內(nèi)雜木些草歸乙方受益，但不得傷害植被.

4.乙方抓獲盜伐林木者，按每盜伐一株__元罰款.所罰款項(xiàng)，甲乙雙方按__∶__分成，被盜伐成木歸甲方所有.

第四條

甲方義務(wù)

1.甲方交給乙方的護(hù)林區(qū)必須四至清楚，山林沒有所有權(quán)爭(zhēng)議.

2.甲方必須適時(shí)派技術(shù)人員對(duì)乙方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo).

3.甲方砍伐成木驗(yàn)收后__日內(nèi)，必須向乙方支付護(hù)林費(fèi).

第五條

乙方義務(wù)

1.保護(hù)山林資源不受破壞，在護(hù)林區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)開荒種植作物，不準(zhǔn)采石、采砂取土和埋葬墳?zāi)?，?yán)禁盜伐林木，防止山林火災(zāi).

2.乙方必須服從甲方的護(hù)林指導(dǎo)，按甲方的要求進(jìn)行補(bǔ)植、間伐、修枝、施肥、防治病蟲害，開設(shè)防火溝路、封山育林及人工促進(jìn)等.

3.自本合同生效之日起__日內(nèi)，乙方應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、在群眾中有一定威信的村民__名組成護(hù)林隊(duì)，訂立護(hù)林公約.并經(jīng)常對(duì)所屬村民進(jìn)行遵紀(jì)守法、愛護(hù)山林的思想教育.

第六條

違約責(zé)任

1.如在護(hù)林區(qū)內(nèi)林木被盜伐乙方未抓獲盜伐林木者，乙方除應(yīng)原地補(bǔ)植外，成材木被盜伐一株，按其根徑計(jì)算大小，罰乙方以國(guó)家木材價(jià)格的__倍賠償給甲方;中幼林木被盜伐一株，罰乙方賠償甲方__元.

2.由于乙方失職引起山林火災(zāi)，乙方除應(yīng)原地補(bǔ)植外，燒毀成木數(shù)，乙方應(yīng)按國(guó)家木材價(jià)格賠償甲方;燒毀中幼林木數(shù)，乙方除應(yīng)即時(shí)補(bǔ)植外，每株賠償甲方__元.

3.護(hù)林區(qū)內(nèi)，如有人采石、取砂、取土或埋葬墳?zāi)?，罰乙方賠償甲方__元.

4.甲方交給乙方管理的護(hù)林區(qū)如有所有權(quán)爭(zhēng)議，造成乙方經(jīng)濟(jì)損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償.

5.甲方不按期給付乙方護(hù)林費(fèi)，逾期一日，應(yīng)按該護(hù)林費(fèi)的__‰向乙方償付違約金.

6.甲方不按時(shí)派出技術(shù)人員對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)，造成乙方的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償.

第七條

不可抗力

如因不可抗力的自然災(zāi)害，造成乙方護(hù)林地帶林木的損失，經(jīng)調(diào)查證實(shí)后，不以乙方違約論.

第八條

其它

___________________________________________________________________________.

本合同自承包開始之日起生效，合同期屆滿即失效.合同期滿后雙方如認(rèn)為有繼續(xù)承包之必要，必須另訂合同.

甲乙雙方不得擅自變更或解除合同，合同不因雙方代表人的變更而變更.合同執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定.補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力.

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式__份，分送縣林業(yè)局、鄉(xiāng)政府、縣銀行(如經(jīng)公證或鑒證，應(yīng)送公證或鑒證機(jī)關(guān))……等單位各留存一份.

甲方：__縣_林場(chǎng)(公章)

代表人：______(蓋章)

地址：_____

開戶銀行：____

帳號(hào)：_____

乙方：__縣__鄉(xiāng)__村__組或村民__(公章)

代表人：______(蓋章)

開戶銀行：_______

帳號(hào)：_____

__年__月__日訂

參考合同-參考合同-企業(yè)承包合同范本(3)

發(fā)包方：__________________，簡(jiǎn)稱甲方;

承包方：__________________，簡(jiǎn)稱乙方;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者：__________________.

根據(jù)________________________，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同.

一.承包形式

上繳利潤(rùn)基數(shù)包干，超收分成.

二、承包期限

自____年__月__日起至____年__月__日止，共__年.

三、承包基數(shù)

____年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____元，上繳利潤(rùn)____元;____年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____元，上繳利潤(rùn)____元;____年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____元，上繳利潤(rùn)____元.

四、超收部分分成比例

乙方超額完成上繳利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，根據(jù)超額部分的數(shù)額，以下列比例進(jìn)行分配.

____年，超收數(shù)額在____元以下的，甲方___%，乙方___%;超收數(shù)額在____元以上的，甲方___%，乙方___%.

____年，超收數(shù)額在____元以下的，甲方___%，乙方___%;超收部分在____元以上的，甲方___%，乙方___%.

____年，超收數(shù)額在____元以下的，甲方___%，乙方___%;超收部分在____元以上的，甲方___%，乙方___%.

五、乙方利潤(rùn)分成的使用

乙方對(duì)利潤(rùn)分成部分，根據(jù)下述比例建立生產(chǎn)發(fā)展基金、獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金：

生產(chǎn)發(fā)展基金：____年為___%，____年為___%，____年為___%;

獎(jiǎng)勵(lì)基金：____年為___%，____年為___%，____年為___%;

福利基金：____年為___%，____年為___%，____年為___%.

六、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

(一)固定資產(chǎn)增值：總額為____元，其中____年____元，____年____元，____年____元.

(二)產(chǎn)品質(zhì)量：________________________________________

(三)新技術(shù)開發(fā)：_______________________________________

(四)企業(yè)升級(jí)：________________________________________

(五)_____：_______________________________________

七、甲方在乙方承包期間，有權(quán)根據(jù)法律和合同的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，____________________________;有權(quán)___________________;有權(quán)_________________.

甲方在乙方承包期間不得在法律和合同的規(guī)定之外隨意干涉乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并有義務(wù)：

(一)______________________________;

(二)______________________________;

(三)______________________________.

八、承包期間，乙方享有國(guó)家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán).

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者_(dá)___為乙方法定代表人，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的下列事項(xiàng)，有依法自主決定的權(quán)利：____________________________________________________________________________________________________________

九、違約責(zé)任

甲方在下列違約情況下，應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：

(一)_______________________________

(二)_______________________________

(三)_______________________________

乙方在下列違約情況下，應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：

(一)_______________________________

(二)_______________________________

(三)_______________________________

十、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)懲

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_________________________________________________

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的處罰辦法：________________________________________________________________

十一、合同的變更和解除__________________________________________________________________

十二、合同的擔(dān)保_____________________________________________________________________

十三、爭(zhēng)議的解決方式

因本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決.協(xié)商不成的，以下列第___種方式解決：

(一)交___工商行政管理局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)裁決;

(二)交___人民法院審判.

十四、名詞和術(shù)語的解釋_________________________________________________________________________________________________________

十五、其他有關(guān)事項(xiàng)_________________________________________________________________________________________________

__________

十六、本合同自________________時(shí)起生效.合同正本一式2份，甲乙雙方各執(zhí)1份;副本1式____份，分送__________________________________________副本和正本有同等效力.

甲方：(公章)

乙方：(公章或個(gè)人簽章)

地址：

地址：

法人代表(簽章)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(簽章)：

人(簽章)：

簽約日期：

年

月

企業(yè)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第3篇

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。讓我們回到現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景：理論學(xué)了一堆，而推行績(jī)效鮮有真正成功者，績(jī)效考核甚至成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，HR挨個(gè)部門催收表格，各業(yè)務(wù)部門“老大”疲于應(yīng)付，員工對(duì)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)結(jié)果莫名其妙。以上種種窘境，并非源自理論沒有聯(lián)系實(shí)際，而是HR在績(jī)效方案設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)有的各種理論多是一些普適性的，有的是直接從西方國(guó)家復(fù)制過來的，有的是從一些知名大型企業(yè)實(shí)踐中總結(jié)出來的，還有的是一些學(xué)者研發(fā)出來的。而對(duì)于只有百十名員工的小公司來說，“拿來主義”可得三思而后行，以免落個(gè)“騎虎難下”的境地。

前不久，筆者與朋友一起會(huì)見了一位物流企業(yè)老板張總。張總的公司成立了七年，規(guī)模不大，只有三十多人，年?duì)I業(yè)額七百多萬，利潤(rùn)率在同行業(yè)內(nèi)處于高位，總體來說日子過得還不錯(cuò)。剛進(jìn)會(huì)議室，就看到桌上擺放著各種規(guī)章制度文件，從宿舍管理制度、安全管理制度到考核管理辦法，鋪了小半張桌子。其中最厚的要數(shù)足有十多頁(yè)的考核管理辦法，簡(jiǎn)單一看，里面都是“不參加會(huì)議扣分”、“未接到電話扣分”、“亂扔煙頭扣分”、“貨物碼放不齊扣分”等繁瑣項(xiàng)目。當(dāng)筆者委婉地問及張總這些規(guī)章制度的出處時(shí)，他好像明白了其中的意思，連忙解釋這是在借鑒其他公司的規(guī)章制度，并不會(huì)直接用到自己公司。張總是個(gè)直率之人，思路也很清晰，坦言自己初中畢業(yè)，十幾歲就到社會(huì)打拼，企業(yè)的成長(zhǎng)全靠一幫如兄弟般的下屬們扶持。企業(yè)目前的效益還不錯(cuò)，但管理上的一些問題也讓他很頭疼，比如服務(wù)不規(guī)范、發(fā)錯(cuò)貨和丟貨、員工責(zé)任心不強(qiáng)、“磨洋工”等等，都在一定程度上制約了公司的發(fā)展，他想通過考核來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的約束，以提高員工責(zé)任感、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率。

凡事都有兩面性，劣勢(shì)有時(shí)也會(huì)成為優(yōu)勢(shì)。張總希望自己的公司能像大公司一樣實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，然而，規(guī)范化往往會(huì)牽制組織的靈活性，造成協(xié)作壁壘，人們常說的“船大難掉頭”、“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”就是這個(gè)道理。小公司規(guī)模雖小，卻反而更容易關(guān)注到每一個(gè)人的成長(zhǎng)，用家庭式的溫暖來拉動(dòng)員工的積極性，遠(yuǎn)比冷冰冰的規(guī)章制度效果要好得多。

管理的核心在于對(duì)人性的把握。員工到公司上班，除獲得報(bào)酬外還希望得到上級(jí)的重視與尊重。激發(fā)他們的工作熱情與內(nèi)驅(qū)力，就需要把管理的基本假設(shè)建立在員工始終希望獲得工作成就和認(rèn)同感上，而不是趨向懶惰和消極。員工雖然有各種各樣的問題，但這不完全是員工的錯(cuò)，有時(shí)是企業(yè)管理沒有辦法激勵(lì)員工發(fā)揮出最大價(jià)值。因此，各項(xiàng)管理措施要體現(xiàn)“正激勵(lì)”的理念，而不是給員工上“緊箍咒”，讓員工感覺到被監(jiān)督和不信任。建議有和張總相同困惑的小企業(yè)管理者把績(jī)效考核的思路變通一下，盡量不要提考核，而是改為獎(jiǎng)勵(lì)，使員工心理上更容易接受。進(jìn)行績(jī)效改革，可以從明確崗位職責(zé)、梳理核心業(yè)務(wù)流程、制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法三個(gè)方面切入：

明確崗位職責(zé)

要想員工按上級(jí)的心意辦事，管理者就應(yīng)先明確自己的要求。員工服務(wù)不規(guī)范，究其原因，還是公司沒有告訴員工到底什么才是規(guī)范的服務(wù)。如主動(dòng)到公司大院接待客人、辦公室電話響后立刻轉(zhuǎn)接、在回款到期時(shí)及時(shí)催款等，這些小事一直影響著公司業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果公司沒有任何一個(gè)文件能明確并細(xì)化這些責(zé)任，員工自然不會(huì)知道自己應(yīng)該做些什么。小公司的職位本來就不多，把每個(gè)崗位的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)界定清楚并非難事，通過反復(fù)的培訓(xùn)與修正、上級(jí)的以身示范，自然能逐漸培養(yǎng)出員工的責(zé)任心。

梳理核心業(yè)務(wù)流程

單純依賴考核和處罰只能治標(biāo)不治本，反而讓員工萌生消極思想，甚至引發(fā)不當(dāng)行為，為公司運(yùn)營(yíng)增加額外風(fēng)險(xiǎn)。以物流公司為例，雖然日常業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，然而一旦出事必定是大事，因此，風(fēng)險(xiǎn)控制一日不可松懈。小型物流公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在業(yè)務(wù)管理上應(yīng)遵循“先保生存，再求發(fā)展”的原則。梳理核心業(yè)務(wù)流程，就是要把關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找出來，制定規(guī)范可行的流程，在執(zhí)行中通過互檢互查、文字記錄等方式予以避免，管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保公司不出大事，然后再用剩余的精力考慮商業(yè)模式的創(chuàng)新與精細(xì)化管理。由于某些小型企業(yè)長(zhǎng)期的粗放管理，員工可能已經(jīng)養(yǎng)成了比較隨意的思想和行為慣性，在推行核心業(yè)務(wù)流程初期，管理者一定會(huì)遇到各種問題和阻力，此時(shí)就可以充分發(fā)揮小企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過不斷的培訓(xùn)與修正來解決。從長(zhǎng)期來看，規(guī)范的流程會(huì)幫助員工提高業(yè)務(wù)水平，獲得更高的工作成就感，一舉兩得，何樂而不為？

制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第4篇

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。近年來，隨著國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：

一、創(chuàng)新理念，培育電信企業(yè)精神，提升企業(yè)向心力

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受到成功的樂趣，體會(huì)到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《××市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了××電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

電信企業(yè)精神要落到實(shí)處，真正成為電信企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉，必須采取措施，更新理念。一是把電信企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)緊密結(jié)合起來，在員工中大力開展愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義主旋律教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是廣泛開展“用戶至上，用心服務(wù)”理念教育，樹立“以客戶為中心”的現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使員工重視客戶利益、關(guān)注客戶個(gè)性需求、吸收和保持更多的客戶，不斷拓展電信市場(chǎng)。三是加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型教育。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策和業(yè)務(wù)，了解轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“生態(tài)圈”觀念，以及企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工“共贏”觀念。

二、以人為本，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升企業(yè)凝聚力

團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，有利于更好的發(fā)揮員工的才能，在多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來做通常效果比個(gè)人好。如何充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的做法是：一是把企業(yè)的目標(biāo)與員工的愿景有機(jī)結(jié)合，把為企業(yè)增收增量變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，有意義的目標(biāo)可以引起企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)成員的熱情、耐心和接受挑戰(zhàn)的意愿。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行每次大的服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，注重把員工的愿景和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，把員工的切身利益和企業(yè)的工作目標(biāo)有機(jī)的融合，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)效益的工作中，能以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業(yè)的凝聚力。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，使企業(yè)充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，加強(qiáng)溝通，能凝聚職工的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定每一個(gè)大的政策時(shí)，注重向員工闡述這項(xiàng)政策的可行性、必要性，通過文件、會(huì)議、座談、討論等形式；廣泛聽取群眾意見，使政策盡可能盡善盡美。同時(shí)，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會(huì)制度等。每周一召開一次聯(lián)系會(huì)，由生產(chǎn)單位反饋客戶、市場(chǎng)的第一手信息和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室共同研究解決方案，并督辦落實(shí)；每月召開全市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定改進(jìn)措施；定期召開知識(shí)分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見，通報(bào)企業(yè)的主要情況。公司領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)心和對(duì)員工的關(guān)心與員工進(jìn)行溝通，使員工倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。三是組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，寓教于樂，增強(qiáng)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和加強(qiáng)協(xié)作提供絕好的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常組織各種聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，廣大員工積極參與，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽和諧的企業(yè)氛圍。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第5篇

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，是開展QC活動(dòng)的關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把QC小組活動(dòng)作為群眾廣泛參與的重要內(nèi)容來抓，將其作為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目技術(shù)、管理人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的重要內(nèi)容，并將其作為充分發(fā)揮公司員工聰明才智的重要園地。為此，企業(yè)要成立一支以公司總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)，公司工程處、質(zhì)檢處、子公司質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員具體組織管理，黨政工團(tuán)積極參與、幫扶的全面QC活動(dòng)管理體系。在開展QC小組活動(dòng)中，緊密結(jié)合工程生產(chǎn)實(shí)際，圍繞急需解決的質(zhì)量問題、技術(shù)疑點(diǎn)難題問題、處于摸索狀態(tài)的新工藝，確定攻關(guān)課題，組織針對(duì)性的QC活動(dòng)?；顒?dòng)要打破傳統(tǒng)的老模式，采取提倡活潑、鼓勵(lì)創(chuàng)新的新形式，嚴(yán)格過程控制，加大抽查考核力度，促進(jìn)QC活動(dòng)開展的實(shí)效性。同時(shí)，盡量把QC小組活動(dòng)與工資考核掛鉤。這樣，才能在公司范圍內(nèi)，形成層層抓、層層管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門領(lǐng)導(dǎo)共同管、工程現(xiàn)場(chǎng)積極參與、狠抓落實(shí)、積極上進(jìn)的QC小組活動(dòng)熱潮。

2.大力普及QC活動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)骨干，是開展QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)

QC活動(dòng)知識(shí)教育和培訓(xùn)是提高QC活動(dòng)的積極因素，也是QC小組活動(dòng)能持之以恒、深入開展的必備條件。在“始于教育，終于教育”的思想指導(dǎo)下，應(yīng)由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，由工程處或其它主管科室具體組織，有針對(duì)性、分層次地進(jìn)行QC小組知識(shí)專題培訓(xùn)，強(qiáng)化新老建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化管理方法的培訓(xùn)，不斷提高QC小組的活動(dòng)水平，使QC小組成員不僅學(xué)會(huì)如何運(yùn)用PDCA循環(huán)和“三圖一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能結(jié)合工程實(shí)際解決比較復(fù)雜的問題，使技術(shù)水平和管理水平不斷提高。在QC小組活動(dòng)培訓(xùn)中，要注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識(shí)教育，使他們牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)開展QC活動(dòng)必要性的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)QC小組骨干培訓(xùn)，重點(diǎn)增強(qiáng)他們的參與意識(shí)，自學(xué)奉獻(xiàn)精神，提高QC小組活動(dòng)能力和活動(dòng)質(zhì)量；對(duì)其他人員培訓(xùn)，主要是普及QC小組活動(dòng)知識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“愿意接受，樂于參與”的良好氛圍。通過多種形式的教育培訓(xùn)來普遍提高全員質(zhì)量意識(shí)和參與QC活動(dòng)的積極性，促進(jìn)QC小組成員及參與人員整體素質(zhì)的提高，為公司大范圍QC小組活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.制定一套行之有效的管理辦法，是開展QC小組活動(dòng)的保證

為加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定諸如《QC小組活動(dòng)管理辦法》、《QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《QC小組活動(dòng)考核辦法》等配套的規(guī)章制度，從小組注冊(cè)、課題選擇到成果、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施全過程的控制。其中，主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：

3.1擴(kuò)展QC小組活動(dòng)范圍，走出單純從工程項(xiàng)目，尤其是土建施工著手的傳統(tǒng)模式，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、試驗(yàn)中心、砼攪拌站等生產(chǎn)部門，并積極倡導(dǎo)滲透到公司機(jī)關(guān)管理、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)于一體的全方位、多角度的QC小組活動(dòng)格局，營(yíng)造一種全員參與、齊抓共管的良好QC小組活動(dòng)氛圍。

3.2選擇課題突出一個(gè)“小”字。QC小組從眼前存在的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)方針目標(biāo)結(jié)合，按照“小、實(shí)、新、活”的原則，有針對(duì)性地選擇課題，避免“大、空、虛”，注重“小、實(shí)、新、活”，緊扣主題，針對(duì)性要強(qiáng)。

3.3加強(qiáng)過程控制。從QC小組注冊(cè)成立，開展課題研究開始，就應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程處具體負(fù)責(zé)檢查QC活動(dòng)的開展落實(shí)情況，包括小組成員的分工，QC活動(dòng)學(xué)習(xí)安排，QC活動(dòng)過程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表等；同時(shí)，對(duì)QC活動(dòng)開展過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)助、幫助解決，使QC小組活動(dòng)能健康有效的開展，防止形式主義的出現(xiàn)，以維護(hù)QC小組活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。

4.講求實(shí)效是開展QC小組活動(dòng)的目標(biāo)

QC小組真實(shí)活動(dòng)是出成果的關(guān)鍵?！靶?、實(shí)、新、活”是目前QC小組活動(dòng)的發(fā)展方向。在QC小組活動(dòng)中，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

4.1加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理。按照《QC小組活動(dòng)管理辦法》，由工程處負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)檢處、政工等部門，采取聽、看、問、評(píng)等方法，抽查部分QC小組的活動(dòng)，掌握QC小組計(jì)劃實(shí)施情況，幫助解決QC小組在活動(dòng)中遇到的各種難題。

4.2在選擇“小”課題的同時(shí)，要求QC小組活動(dòng)“求真、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”，力求符合客觀實(shí)際，以真正發(fā)揮QC小組全體成員的聰明才智，而不是一兩個(gè)骨干去總結(jié)和撰寫。

4.3抓好中間環(huán)節(jié)檢查指導(dǎo)。按照《QC小組活動(dòng)考核辦法》，在總工程師的指導(dǎo)下，公司每年都組織相關(guān)人員對(duì)QC小組活動(dòng)按照考核辦法的要求，進(jìn)行中間檢查，針對(duì)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放失地進(jìn)行幫促，指導(dǎo)并將檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)張榜通報(bào)。這樣，對(duì)于規(guī)范QC小組活動(dòng)，正確運(yùn)用QC工具等方面有重要作用，QC小組活動(dòng)水平和成果檔次會(huì)不斷提高。

4.4在成果評(píng)審的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好講評(píng)和經(jīng)驗(yàn)交流。每年成果發(fā)表后，總工程師應(yīng)根據(jù)活動(dòng)情況，組織相關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，并提出改進(jìn)意見，這樣，能大大促進(jìn)QC小組活動(dòng)質(zhì)量不斷提高，成果材料不斷規(guī)范。4.5建立激勵(lì)機(jī)制。公司應(yīng)按照《QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，帶動(dòng)公司小組活動(dòng)的積極開展。