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工廠運營方案范文第1篇

各個制造商將從不同方向邁向未來，選用不同的信息技術(shù) 和運營技術(shù)　應(yīng)對其所面臨的挑戰(zhàn)并滿足客戶的需求?！拔磥?a href="http://m.rqylqx.com/haowen/292848.html" target="_blank">工廠”所具備的共同特征可讓中國的制造商“面向未來”做好準(zhǔn)備，并能夠充分把握“中國制造2025”綱領(lǐng)下新的機遇。

“未來工廠”所具備一些共同特點包括：

協(xié)作：協(xié)作工具和分享的意愿對實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化和創(chuàng)新而言至關(guān)重要。此外，與合作伙伴和客戶共同參與產(chǎn)品開發(fā)和流程改進也必不可少。

創(chuàng)新：企業(yè)支持和培養(yǎng)一種打破常規(guī)的思維文化，并鼓勵全體員工獻計獻策。這適用于新產(chǎn)品推出、內(nèi)部流程及設(shè)施管理。

靈活：企業(yè)及時響應(yīng)新機遇或市場變化并快速做出決策。

支持云：未來的制造企業(yè)越來越多地需要使用基于云的解決方案，以實現(xiàn)諸多優(yōu)勢，例如不斷更新?lián)Q代的功能、出色的靈活性及更快的實施速度。

以客戶為中心：如今中國的消費者，和世界其他國家一樣，都有著較高的消費要求，期望獲得根據(jù)個人需求定制的高度個性化產(chǎn)品和購買體驗。

面向垂直市場：企業(yè)需要更加專注于較小細分市場并側(cè)重于少數(shù)核心產(chǎn)品，這是一種有效的成功策略。

數(shù)據(jù)驅(qū)動：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實時的數(shù)據(jù)而不是過時的假設(shè)或猜測制定決策。

高效：為了在全球經(jīng)濟環(huán)境中保持競爭力和盈利能力，中國制造商必須不斷提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)流程自動化、精簡運營流程和最大限度減少浪費。

獨特：中國制造商需要建立并提升差異化特色，并在定位和產(chǎn)品開發(fā)方面保持高度戰(zhàn)略眼光。與眾不同是保持或贏得市場份額所必需的因素。

自動化：實現(xiàn)現(xiàn)代化的壓力還擴展到了工廠車間。生產(chǎn)系統(tǒng)和流程必須得到充分利用，最大限度縮短停機時間并減少設(shè)備和人員的資源浪費。

對比上述特征，其中有多少適用于您的工廠？現(xiàn)在就是完善您“未來工廠”戰(zhàn)略的最佳時機。

市場分析公司麥肯錫最近公布的一份名為《高效數(shù)字企業(yè)七大特點》 的報告強調(diào)：制造企業(yè)迫切需要采取行動?！盀榱吮３指偁幜Γ鞴颈仨毻Ｖ褂^望和數(shù)字試驗，即刻開始向全數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型……數(shù)字試驗的時代已經(jīng)結(jié)束。在經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢的蕭條環(huán)境下，數(shù)字化繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。電子商務(wù)在美國和大多數(shù)歐洲國家（或地區(qū)）以兩位數(shù)的速度不斷增長，并在亞洲蓬勃發(fā)展。為了抓住這一發(fā)展勢頭，各公司需要加快步伐，快速向數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型。”

工廠運營方案范文第2篇

1.1不確定性

鐵路工程不同于一般的工程建設(shè)，這個系統(tǒng)的工程還要考慮到社會性、政策性、程序性和規(guī)范性等特點。而且鐵路工程建設(shè)具體的來講還會受到政治、經(jīng)濟、社會、法律及項目前期風(fēng)險因素等一些較為隱蔽的影響，這么復(fù)雜的因素當(dāng)然是在前期的工程設(shè)計階段都要考慮的。而且還有需要設(shè)計者格外重視的就是工廠鐵路的設(shè)計必須和所屬工廠的具體情況匹配，那么工廠方面的情況變更必然也會增大鐵路設(shè)計的不確定性。工廠目前的生產(chǎn)狀況以及效益等方面存在的情況都是很容易影響到鐵路后期運營效果的。如果前期的設(shè)計中忽略掉了這些因素就將使設(shè)計出現(xiàn)與企業(yè)運營不協(xié)調(diào)的情況。企業(yè)的生產(chǎn)決定了鐵路的運載能力和技術(shù)水平，企業(yè)的經(jīng)濟狀況也可能會限制到鐵路建設(shè)的預(yù)算。那么這些情況也并不是穩(wěn)定不變的，例如企業(yè)的發(fā)展走向可能是增大規(guī)模，那么可能出現(xiàn)原先的鐵路設(shè)計運載能力不能勝任企業(yè)的運輸要求，那就會額外的增加改造或者更換鐵路的工作。還有就是原有的資金限制了鐵路的技術(shù)水平和工程質(zhì)量，這種情況也可能會在后期的運行和發(fā)展中證實是過時不符合要求的設(shè)計，這些情況也都增大了鐵路設(shè)計的不確定性。還有如上文說的，鐵路建設(shè)的獨特性和復(fù)雜性都導(dǎo)致工程的不確定因素是多少都會有遺漏的。這種情況直接導(dǎo)致的問題就是增大了鐵路工程設(shè)計的不確定因素。

1.2延續(xù)性影響大

工程建設(shè)是整個工程項目中最基本也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其不科學(xué)性所造成的風(fēng)險必然會延續(xù)到后期的建設(shè)甚至使用中。也就是說在工程項目的整個周期中，包括投資、進度、質(zhì)量以及運營維護這些都會受到影響。鐵路工程項目的周期性長，設(shè)計中潛在的很多風(fēng)險往往在工程實施的過程中才會被人們關(guān)注，在后期才會慢慢呈現(xiàn)，其風(fēng)險的延續(xù)性對后續(xù)環(huán)節(jié)的影響往往不可預(yù)測，造成很大的影響。

1.3可變性大

由于鐵路工程的周期長，設(shè)計過程中參考的很多資料和信息可能不夠及時和準(zhǔn)確。同時又因為工程項目的前期，很多風(fēng)險因素的發(fā)展不確定，造成的風(fēng)險可變性也就更大，如果是多個風(fēng)險同時出現(xiàn)，還會造成風(fēng)險的連帶效應(yīng)，這樣的風(fēng)險程度就更大了。正是因為鐵路建設(shè)的獨特性，就造成了這么多潛在和不可避免的風(fēng)險。這正是由于這些特點使我們可以將廠區(qū)鐵路的設(shè)計問題納入整個鐵路建設(shè)系統(tǒng)進行系統(tǒng)性的分析考慮。

2設(shè)計注意問題

2.1工程造價問題

控制工程造價意義也就在于要把工程項目的造價控制在提前制定好的預(yù)算內(nèi)，并且預(yù)測有可能出現(xiàn)的偏差并根據(jù)誤差的情況作出調(diào)整。就是將各種資源的利用率發(fā)揮到最大以期設(shè)計能夠達到預(yù)期的運營和運行結(jié)果。所以有效地制定并控制工程造價在工程設(shè)計之初就應(yīng)該被視為關(guān)鍵的一環(huán)，無論是工程的主管部門還是施工部門都應(yīng)該對該環(huán)節(jié)加以足夠的重視。在設(shè)計之初就要樹立足夠的提前控制思想，為了避免施工過程中不必要的調(diào)整，減少因計劃改變而額外增加的資金。首先就應(yīng)該在設(shè)計中深入研究。在工程開始前一定要確定最合理的計劃，因為如果出現(xiàn)造價波動的情況，必然會對造成施工過程中對經(jīng)費的安排失去控制。在設(shè)計時也要精細預(yù)算編制。一般來說設(shè)計機構(gòu)會把工程設(shè)計和工程經(jīng)費分給兩個部門來做。這樣也產(chǎn)生了一個弊端，那就是兩個部門缺乏溝通的話，設(shè)計人員著重考慮那種方案更安全，而預(yù)算部門就只按著提供的圖紙和方案來計算，這樣的話控制預(yù)算就比較困難。兩個部門應(yīng)該加強橫向交流，再設(shè)計過程上時時互動，隨時對比各個方案的經(jīng)濟，做出最合理最節(jié)約的方法。嚴格控制設(shè)計的變更。每個項目在施工過程中都避免不了計劃的變更，類似這種問題很難避免。這對這些也可能影響預(yù)算控制的情況，解決方法也就是在勘察時就考慮在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，全面有效、準(zhǔn)確的收集地質(zhì)資料，然后綜合整理分析。因為很多變更就是因為對設(shè)計勘察之處現(xiàn)場的資料和情況收集不夠準(zhǔn)確、豐富，還有就是設(shè)計者考慮不夠周全。這些人為因素可以通過我們的努力將誤差做到最小，盡量減少損失。

2.2環(huán)境保護問題

雖然工廠鐵路不如一般鐵路那樣橫貫跨度大，為了節(jié)約成本和出于安全的考慮難免會出現(xiàn)對自然環(huán)境的改造。但是不可避免的工廠鐵路也會對廠區(qū)所在地的環(huán)境造成一定的影響，特別是廠區(qū)設(shè)在山區(qū)或者是靠近人群聚集區(qū)的工廠在鐵路設(shè)計之初就要充分考慮將鐵路對環(huán)境和生活的影響降到最低。做到以人為本，以環(huán)境為本，和諧的發(fā)展方式。

2.3技術(shù)創(chuàng)新問題

鐵路工程項目作為創(chuàng)新技術(shù)的前沿和具體運用對象，如何提供鐵路設(shè)計的創(chuàng)新效率和效果也應(yīng)該受到工廠鐵路設(shè)計部門的關(guān)注。在我國常規(guī)鐵路中技術(shù)創(chuàng)新成功地典型就是青藏鐵路。另外還有更多優(yōu)秀的國外鐵路建筑實例。這些項目都是各創(chuàng)新主體成功的典范，這些創(chuàng)新的成功也可以給工廠鐵路的設(shè)計提供經(jīng)驗和靈感。工廠鐵路作為鐵路建設(shè)的一個分支，必然與一般鐵路的情況聯(lián)系起來，因為兩者概念不同卻一脈相承，這些實例中反應(yīng)的問題必然會給工廠鐵路的建設(shè)提供一些思想和靈感，并結(jié)合工廠實際條件做出相應(yīng)調(diào)整。

2.4著眼發(fā)展問題

鐵路建設(shè)有工程大、工期長等特點，而且由于鐵路的獨特性使得鐵路一旦建成很難再進行修改。這就要求設(shè)計人員的目光不能停留在短期的可見的程度。既要著眼發(fā)展也要兼顧當(dāng)前實際，所以著眼發(fā)展也是設(shè)計者在工廠鐵路設(shè)計之初就應(yīng)該有的理念。根據(jù)具體的情況和發(fā)展?fàn)顟B(tài)選擇性的吸納先進的經(jīng)驗。而且要明白鐵路的直接服務(wù)對象是運輸，設(shè)計者必須圍繞著運輸服務(wù)這個根本理念，提前了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r需要什么類型和規(guī)模的運輸要求。設(shè)計的鐵路一定要符合工廠運行情況以及發(fā)展走向。還要考慮工廠目前的經(jīng)濟效益，設(shè)計一條企業(yè)經(jīng)濟能夠承受的而且在長期的發(fā)展情況中不會過時的鐵路。也就是說鐵路的設(shè)計與建設(shè)必須要綜合企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)濟效益狀況因素，找到最合適的平衡方案。不能出現(xiàn)低于企業(yè)運輸要求的低載能力鐵路，也不能出現(xiàn)遠遠超出企業(yè)情況的過載能力情況，造成資源和資金的浪費。而且企業(yè)在建設(shè)工廠鐵路時要有前瞻意識，要留夠一定的擴展空間，要提前考慮以后可能出現(xiàn)改造的問題，預(yù)留出解決問題的空間。

2.5風(fēng)險應(yīng)對問題

鐵路設(shè)計過程中的各種風(fēng)險問題是不能避免的，而且對風(fēng)險的預(yù)測和準(zhǔn)備不足就會對整個施工和工程帶來很大的損失。所以設(shè)計者在設(shè)計時就應(yīng)該有一種危機意識，判斷可能出現(xiàn)的問題，制定方案應(yīng)對?；谏显V原因，相關(guān)部門應(yīng)該注重風(fēng)險管理問題。風(fēng)險管理的一般程序就是：風(fēng)險的管理規(guī)劃、識別、評估和應(yīng)對。風(fēng)險識別是在風(fēng)險事故發(fā)生前運用系統(tǒng)的方法及時有效的分析出事故的原因。然后定量定性的評估風(fēng)險，進而確定出風(fēng)險應(yīng)對的具體方法。風(fēng)險應(yīng)對方法按照形成原因和特點分為風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、自留四種。

2.5.1風(fēng)險規(guī)避

該方案適用于發(fā)生可能性較大，且造成嚴重后果的風(fēng)險。針對于這種類型的風(fēng)險一般采取終止投標(biāo)或者在項目實施時終止項目的方式來避免風(fēng)險造成的損失進一步的擴大。

2.5.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對象也是那些無法避免而且自身承受不了的風(fēng)險。對于這一類型的風(fēng)險通過合同或者保險的方式轉(zhuǎn)移這種風(fēng)險，一般常用的就是合同轉(zhuǎn)移。2.5.3風(fēng)險緩解和自留風(fēng)險緩解和自留針對的都是那些造成損失有限的風(fēng)險，對于那些客觀存在的低損失采用各種有效措施將這類風(fēng)險的概率和后果降低到可以承受的程度。而對于那些發(fā)生概率較小的風(fēng)險這完全可以將風(fēng)險留給自己解決。

3設(shè)計部門

對于工廠鐵路的設(shè)計還應(yīng)聯(lián)系到具體的施工水平，設(shè)計者必須要具有一定的專業(yè)知識。還要有對全局的把握能力。就上面所說的，設(shè)計部門應(yīng)該根據(jù)固體情況組織一定的協(xié)調(diào)互動機制，高效準(zhǔn)確的制定出最合理有效得方案，強化創(chuàng)新意識，以人為本。設(shè)計部門要保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量，要明確設(shè)計方案與工廠實際情況的結(jié)合。前期制定出合理的設(shè)計概念，并且設(shè)計部門要有全局意識，設(shè)計部門的設(shè)計與經(jīng)費的制定是分工的工作，但是這兩個部門一定要加強溝通與交流，及時解決沖突域矛盾，進而設(shè)計出最適合企業(yè)經(jīng)濟承受能力與運輸要求的方案。一旦設(shè)計方案投標(biāo)成功，設(shè)計部門一定要切實的配合施工方面。在工程的各期驗收時設(shè)計部門一定要場，在施工時遇到施工問題和施工計劃的變更時設(shè)計部門一定要到場參與施工問題的討論，配合施工部門解決問題，以及協(xié)助施工部門制定合理的計劃變更方案。總之設(shè)計部門一定要以服務(wù)工程項目為中心，高效負責(zé)的幫助客戶解決問題。

4結(jié)語

工廠運營方案范文第3篇

2015 年5 月20 日， 道默化學(xué)（D O M OChemicals）在CHINAPLAS 2015 國際橡塑展上宣布，已在浙江的嘉興投資興建了一個具有國際水準(zhǔn)的尼龍共混工廠。這一產(chǎn)量達到2 萬噸/ 年的新工廠將成為道默化學(xué)工程塑料業(yè)務(wù)全球擴張戰(zhàn)略的重要組成部分。新工廠位于道默化學(xué)在嘉興的生產(chǎn)基地。作為總投資計劃的一部分，第二條尼龍共混生產(chǎn)線（產(chǎn)能為5000 噸/ 年）已經(jīng)在籌劃之中，預(yù)計于2015年底投產(chǎn)運作。

據(jù)道默工程塑料亞洲區(qū)營運總監(jiān)Ludovic Tonnerre介紹，新工廠作為道默工程塑料全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的一部分，將為亞洲客戶提供更為廣泛、多樣化的產(chǎn)品解決方案，如Domamid 尼龍6、尼龍66，以及HTN 有機合成化合物，從而更好地服務(wù)于電子和消費品行業(yè)；而Econamid 以及Econamid Oro 系列產(chǎn)品則是道默化學(xué)以高性能工業(yè)廢料為原料生產(chǎn)加工的，可提供全系列具有可持續(xù)性發(fā)展的尼龍共混材料（尼龍6 和尼龍66）。這種共混材料兼具生態(tài)學(xué)和耐久性的優(yōu)點，同時還可滿足最高行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。此外，位于浙江嘉興的新工廠還將為客戶提供“快速響應(yīng)配色服務(wù)”，可為客戶提供預(yù)著色尼龍化合物。

據(jù)了解，興建新工廠將由擴建道默化學(xué)現(xiàn)有共混設(shè)計實驗室的團隊來完成，將為本土合作伙伴提供更好的配方重塑、成本削減方案以及創(chuàng)新的尼龍材料等服務(wù)。對此，Ludovic Tonnerre 評價道：“我們可以為客戶提供一系列具有可持續(xù)性發(fā)展的配方設(shè)計與服務(wù)，以幫助他們在亞洲地區(qū)更好地發(fā)展業(yè)務(wù)，提高盈利水平，同時幫助客戶實現(xiàn)環(huán)境友好型的生產(chǎn)、運營模式，以符合當(dāng)下最嚴格的空氣質(zhì)量和塵霧排放等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

（宋揚）

工廠運營方案范文第4篇

“In China，F(xiàn)or China（在中國，為中國）”

希望成為您“最佳的合作伙伴”的惠特曼與惠普

移動互聯(lián)網(wǎng)時代整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生改變，在惠特曼看來，這種改變每十年才會發(fā)生一次。行業(yè)中發(fā)生著越來越多的整合，IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅是電腦運行那么簡單，而成為市場運營中的戰(zhàn)略性的關(guān)鍵因素。

惠特曼將這種趨勢定義為“IT新型態(tài)”，整個主題演講都圍著惠普如何應(yīng)對新形勢為客戶保駕護航展開，可見惠普已經(jīng)意識到移動對傳統(tǒng)科技產(chǎn)業(yè)帶來的巨大沖擊，并且已經(jīng)找到了應(yīng)對方法?！霸朴嬎?、移動計算、大數(shù)據(jù)和信息安全”是惠特曼帶領(lǐng)惠普應(yīng)對“IT新型態(tài)”的四張王牌。

數(shù)字打印攜超級惠省

惠普全新產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)

2013年6月24日，惠普打印與信息產(chǎn)品集團（PPS）日前宣布推出一系列新產(chǎn)品和解決方案，可幫助企業(yè)節(jié)省時間和資源，從而提升生產(chǎn)效率?；萜杖庐a(chǎn)品和解決方案能夠與企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境進行無縫整合，并通過更高效的內(nèi)容創(chuàng)建、應(yīng)用和管理，提高企業(yè)的運營效率，加速企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

新款HP Pro和HP Elite系列商用臺式PC、一體機（AiOs），具有豐富的商用功能和可選的觸控屏，將成為企業(yè)打造強勁生產(chǎn)力的首選設(shè)備。新款HP Officejet 7610 寬幅 多功能一體機的性能還將商用噴墨打印機擴展到更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這要歸功于革新性產(chǎn)品HP Officejet Pro X系列。它的打印速度是激光打印機的兩倍，而成本只有后者的一半。

惠普是夢工廠值得信賴的伙伴

惠普與夢工廠會

2013年6月25日下午，在惠普世界之旅的會上，惠普正式宣布成為東方夢工廠（Oriental DreamWorks）的官方技術(shù)合作伙伴。

夢工廠動畫首席執(zhí)行官杰弗瑞卡森伯格先生率先登臺發(fā)言，他談到惠普公司與夢工廠動畫SKG的合作已逾十年，惠普為夢工廠動畫生產(chǎn)的眾多動畫大片提供了強有力的技術(shù)及解決方案支持，由此誕生了一批風(fēng)靡全球的動畫電影作品，包括《功夫熊貓》系列片、《穿靴子的貓》、《怪物史萊克》系列和《馴龍高手》。東方夢工廠還將與夢工廠動畫合作出品下一部動畫大片《功夫熊貓3》，這將是兩家公司的首部合作產(chǎn)品。

“我時代，新體驗”

惠普消費類產(chǎn)品新戰(zhàn)略

在“我時代，新體驗”惠普消費類新PC時代產(chǎn)品戰(zhàn)略會上，惠普打印與信息產(chǎn)品集團（PPS）正式在國內(nèi)了消費類產(chǎn)品新戰(zhàn)略，即分別從新產(chǎn)品形態(tài)、智能十點觸控體驗，以及多操作系統(tǒng)可選三個方面，為消費者提供具有創(chuàng)新價值的消費類電腦產(chǎn)品。同時，惠普還在此次活動中正式包括全新的可拆分式筆記本電腦、平板電腦、筆記本電腦和一體電腦等豐富產(chǎn)品，可為消費者提供全新的炫酷使用體驗。

對于雜志的讀者來說，恐怕最感興趣的就是這類同自己生活息息相關(guān)的消費類產(chǎn)品了，下面，就請跟隨筆者一同欣賞本次媒體活動上展出的惠普消費類新品。

“新”形態(tài)

為了給消費者提供“100%筆記本+100%平板”功能的產(chǎn)品，此次惠普正式在國內(nèi)了兩款全新的PC/平板二合一產(chǎn)品——惠普SlateBook x2和惠普Split x2。這兩款產(chǎn)品不僅擁有筆記本的全部功能，同時消費者還可以通過其獨特創(chuàng)新的磁力插拔設(shè)計，輕松將產(chǎn)品的屏幕和機身進行分離，從而切換至平板形態(tài)，成為一款精致的平板電腦產(chǎn)品。

全民觸控新時代

包括兩款采用全新形態(tài)的消費類新品在內(nèi)，惠普全新的一體電腦和強大的消費類筆記本電腦產(chǎn)品皆采用了智能十點觸控顯示技術(shù)，可以提供更加直觀的 Windows 8 觸控體驗。更重要的是，不同定位的產(chǎn)品都可支持此項特性，消費者可以更加方便地根據(jù)自身需求合理選擇。

21英寸觸控安卓一體機

惠普Slate 21是一款基于Android平臺的一體電腦產(chǎn)品，搭載NVIDIA Tegra 4 移動處理器，并擁有全高清廣視角的21.5英寸IPS屏幕，智能十點觸控功能加上Android 4.2.2操作系統(tǒng)，能很好地提升產(chǎn)品觸控體驗，更方便與用戶已有的手機、平板電腦進行無縫對接。此外，雙DTS 數(shù)字化影院系統(tǒng)揚聲器、惠普TrueVision HD Webcam攝像頭和Wireless Direct無線打印技術(shù)等元素的配備，也很好地提升了產(chǎn)品多媒體應(yīng)用性。

工廠運營方案范文第5篇

先是新勞動法的頒布，導(dǎo)致山東、浙江、福建、廣東成千上萬家鞋服工廠倒閉。還有石油上漲導(dǎo)致的原材料漲價，國內(nèi)通貨膨脹導(dǎo)致的勞動力成本增長、人民幣升值帶來了出口訂單銳減、國家對出口退稅政策的調(diào)整，每個打擊對于利潤率原本只有10％左右的服裝工廠都是致命的打擊。

服裝行業(yè)所陷入的困境還只是一個開端，服裝行業(yè)如何過冬，成為了每家服裝企業(yè)都需要認真思考的問題。

在服裝企業(yè)“過冬”的時節(jié)，服裝企業(yè)或是轉(zhuǎn)而向管理要效益，或是轉(zhuǎn)向電子商務(wù)增加業(yè)務(wù)渠道，或是轉(zhuǎn)而從訂單加工到內(nèi)銷，或是從單品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)向多品牌經(jīng)營，當(dāng)然也有更為保守的企業(yè)，從多元化經(jīng)營(如之前的房地產(chǎn)、金融投資)回歸主業(yè)(回到服裝行業(yè))，總之，服裝企業(yè)都是求“變”，在求“變”中過冬。

ERP系統(tǒng)，在服裝企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)有些年頭了，在服裝企業(yè)求變之際，我們且來看看，成熟的品牌型企業(yè)，發(fā)展中品牌企業(yè)，外貿(mào)加工型企業(yè)都有什么樣的“應(yīng)變之道”?對ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用提出了哪些新的要求?品牌型企業(yè)：BI技

術(shù)深化ERP應(yīng)用

H集團是國內(nèi)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2007年的銷售額超過35億，近三年的平均增長率超過20％，并且成功在A股上市。H集團在2004年完成了ERP系統(tǒng)的上線工作，目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用到訂貨、生產(chǎn)、采購、物流、分銷、零售、CRM、財務(wù)等各個業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)，并覆蓋到每個分公司，80％的門店。

2008年中，H集團提出了“要學(xué)會逆水行舟”。準(zhǔn)備改進過去跑馬圈地的粗獷式運營方式，而提出了要向管理要效益。為了支撐該業(yè)務(wù)目標(biāo)，H集團對ERP系統(tǒng)進行了重新規(guī)劃，提出ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)運營平臺的基礎(chǔ)上，整合協(xié)同管理平臺，建設(shè)經(jīng)營決策分析平臺(如圖1所示)。

從圖1可以看出，H集團決意在ERP系統(tǒng)上進行深化應(yīng)用的主要有三方面的應(yīng)用：協(xié)同辦公、競爭情報系統(tǒng)；人力資源、績效管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能。

一、協(xié)同辦公、知識管理、競爭情報系統(tǒng)：H集團之前只注重于訂單類型的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的收集，并不注重非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸，員工的知識共享、競爭對手情報信息的收集。而向管理要效益，意味著管理的精細化，對于提高員工的協(xié)作能力、注意員工知識的共享，關(guān)注市場及競爭對手情況，在業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更順暢的協(xié)同管理。

二、人力資源、績效管理系統(tǒng)：在保證所有數(shù)據(jù)(結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))通過ERP平臺進行運轉(zhuǎn)之后，還需要實現(xiàn)更為關(guān)注企業(yè)的運營績效。那么，在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，HR管理、績效管理，也是實現(xiàn)向管理要效益的保障手段之一。將企業(yè)的管理效益通過績效評估系統(tǒng)，細分到每個流程、每個員工上，并可以通過績效評估系統(tǒng)，對企業(yè)的管理效益進行持續(xù)改進。

三、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能系統(tǒng)：H集團的ERP系統(tǒng)已經(jīng)運營了幾年，積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。08年之前，由于H集團主要關(guān)注業(yè)務(wù)拓展，ERP系統(tǒng)也是作為業(yè)務(wù)管控平臺來應(yīng)用，并沒有意識到這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性。即便是認識到數(shù)據(jù)分析的重要性，但因為沒有比較完善的業(yè)務(wù)分析模型，無法對散落在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行有效利用。

而H集團向管理要效益，就需要用利用BI(商業(yè)智能)技術(shù)對企業(yè)的運營狀況進行整體分析。H集團通過知識管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)建立起了一個相對完善的業(yè)務(wù)分析模型，通過人力資源系統(tǒng)建立了績效管理模型，為商業(yè)智能系統(tǒng)的實施提供了業(yè)務(wù)方向。使得商業(yè)智能系統(tǒng)成為上述兩個系統(tǒng)的技術(shù)分析平臺。

服裝行業(yè)是一個非常具有特色的行業(yè)，因此，H集團采用了符合服裝行業(yè)特色的BI系統(tǒng)，該系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)模型如圖2所示。

四、ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用涉及到的系統(tǒng)整合：無論是協(xié)同辦公、績效管理還是商業(yè)智能平臺，都要考慮到與ERP系統(tǒng)進行有效整合。得益于H集團在ERP系統(tǒng)選型之前，選擇的是基于Webservice平臺的系統(tǒng)，因此該系統(tǒng)很容易就拓展成為基于SOA的ERP系統(tǒng)，并且在后續(xù)的協(xié)同辦公、績效管理系統(tǒng)上都基于SOA進行系統(tǒng)整合。并且H集團的軟件供應(yīng)商是一家技術(shù)強勢型企業(yè)，也為H集團進行ERP系統(tǒng)擴展提供了技術(shù)保障。

成長型企業(yè)：電子商務(wù)拓展ERP應(yīng)用范圍

中國龐大的網(wǎng)民群體、越來越好的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境及越來越普通的網(wǎng)上購物方式，使得任何一個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，都不應(yīng)該忽視這一龐大的潛在客戶群體，以及“電子商務(wù)”這一新的業(yè)務(wù)模式。

傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)如何整合，如何發(fā)揮“水泥+鼠標(biāo)”的最大威力，這是任何一家企業(yè)都需要去面對及回答的問題。

在鞋服行業(yè)，自2007年以來最熱的一個名詞是“網(wǎng)絡(luò)直銷”。它是一家叫PPG的公司燒起來的一把火。沒有工廠，沒有實體銷售門店，僅僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，還有鋪天蓋地的平媒、電視廣告，不足1年半的時間，PPG已經(jīng)躋身國內(nèi)襯衫市場前三甲?？梢哉f，PPG它開創(chuàng)了國內(nèi)服裝企業(yè)商業(yè)新模式。

電子商務(wù)，一種新的業(yè)務(wù)模式，對于大多數(shù)成長型服裝企業(yè)而言，在專賣店數(shù)量、店鋪位置無法撼動行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的時候，在互聯(lián)網(wǎng)開辟新的戰(zhàn)場，采用新的業(yè)務(wù)模式以求在市場中占得一席之地，也成為很多服裝企業(yè)的選擇。

B公司，成立于2006年的新服裝企業(yè)，主要經(jīng)營針對白領(lǐng)人士的高級正裝、休閑裝，也制定出了自己的電子商務(wù)平臺方案，并確定了將電子商務(wù)平臺與ERP平臺進行有效整合，使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用插上電子商務(wù)的翅膀，幫助企業(yè)騰飛。B公司電子商務(wù)的規(guī)劃(如圖3所示)。

在上述規(guī)劃中，不僅可以為B公司提供集物流、資金流、工作流于一體的解決方案，幫助B公司開展網(wǎng)絡(luò)直銷提供完整的平臺支持。同時還可以為B公司基于客戶網(wǎng)上團購業(yè)務(wù)(B2G)，商網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)(B2B)等不同業(yè)務(wù)解決方案。實現(xiàn)了基于ERP、B2B、B2G、B2C四位一體的整體信息化解決方案。

在B2B方案中，通過Internet為分公司、商、經(jīng)銷商提供商品展示、樣品評審、訂貨投票、在線下單、訂單評估、訂金支付等；同時將上述業(yè)務(wù)功能與ERP進行整合，實現(xiàn)基于ERP系統(tǒng)的B2B業(yè)務(wù)拓展。

在B2G方案中，通過Internet為公司團購業(yè)務(wù)人員以及團購客戶提供了一個全新的網(wǎng)上業(yè)務(wù)平臺，包括客戶信息、量體數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)跟蹤、網(wǎng)上下單、訂單跟蹤、售后服務(wù)等功能。實現(xiàn)團購業(yè)務(wù)人員隨時隨地都可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)跟蹤與反饋；同時也提供了一個完善的

業(yè)務(wù)平臺，供團購客戶自主完成網(wǎng)上作業(yè)。

在B2C方案中，通過Internet為消費者提供了一個新型的購物環(huán)境――網(wǎng)上商城，包含網(wǎng)上購物、在線支付、積分、促銷、物流等功能；同時基于ERP系統(tǒng)，集成強大的后臺管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管控的無縫連接，將電子商務(wù)業(yè)務(wù)信息與ERP實時交互，從而構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的完整信息化解決方案。

當(dāng)然，在實施該方案的時候，B公司也碰到了如下問題：ERP系統(tǒng)如何與電子商務(wù)系統(tǒng)，特別是網(wǎng)上直銷系統(tǒng)的整合。B公司在電子商務(wù)上做的第一步工作就是，在公司的網(wǎng)站上增設(shè)了網(wǎng)上直銷的模塊，直接找原來的網(wǎng)站設(shè)計公司，花上半月一月的時間就把功能給完成了。

但在做完才發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上直銷的訂單如何流轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)中?網(wǎng)上銷售的貨品倉庫中還有沒有?是否要展示出來?剩余庫存，在渠道內(nèi)庫存有多少?庫存結(jié)構(gòu)是怎么樣的?這些產(chǎn)品在網(wǎng)店中如何陳列與搭配?訂單流轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)之后，如何讓客戶查詢到該訂單的進度?是在處理訂單中，還是配發(fā)中，或者是已經(jīng)發(fā)貨?發(fā)貨物流公司是哪家，單號是哪個，哪天能到貨?所有的這些問題都需要ERP系統(tǒng)與網(wǎng)店進行整合應(yīng)用才能回答。

因此，B公司又將電子商務(wù)系統(tǒng)進行更進一步的升級，實現(xiàn)電子商務(wù)系統(tǒng)的所有流程與ERP系統(tǒng)對接，包括訂單、庫存、支付、商品搭配、積分兌換、物流進度等，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)從業(yè)務(wù)支撐平臺到業(yè)務(wù)運營平臺的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型企業(yè)：從制造到品牌管理的ERP應(yīng)用

在2008年消失的服裝企業(yè)中，大部分以代工廠為主，由于不再有低勞動力成本優(yōu)勢，不再有人民幣的低匯率優(yōu)勢，10％～15％的利潤空間已經(jīng)不復(fù)存在，也就只有關(guān)門。但還有更多的代工服裝企業(yè)選擇了堅決生存，堅決在求變中生存。這類型的企業(yè)，之前除了有一定的低成本優(yōu)勢之外，也積累了一定的產(chǎn)品設(shè)計與工藝能力。

在2008年出口不暢的情況下，他們勇敢地選擇了內(nèi)銷，選擇了加入運營自有服裝品牌的策略，決心通過品牌得到高溢價，而不只只是靠“血汗工廠”的名頭掙一點加工費。要想掙品牌溢價，就得有大量投入，而且這些投入不像建工廠，招工人原來這些熟套的活，而更多的是在人力資源及品牌知名度上進行投入，建團隊、找設(shè)計、做品牌宣傳，當(dāng)然，還有非常重要的一點是：ERP系統(tǒng)改造。