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生產(chǎn)管理的基本概念范文第1篇

針對(duì)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的改進(jìn)辦法進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過(guò)闡述和分析，能夠更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問(wèn)題；改進(jìn)辦法

我國(guó)企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個(gè)。第一個(gè)原則是生產(chǎn)過(guò)程中安全第一原則；第二個(gè)原則是對(duì)于安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則；第三個(gè)原則是要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理原則。我國(guó)的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中都必須遵守上述的三個(gè)原則，要不斷的強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理。現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎(chǔ)是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長(zhǎng)期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個(gè)企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務(wù)，只有這樣才能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理的不斷升級(jí)優(yōu)化來(lái)樹立企業(yè)的良好形象。

1簡(jiǎn)要敘述企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.1簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。

現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，二而進(jìn)行的科學(xué)，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)限對(duì)和安全有關(guān)聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。

1.2簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點(diǎn)。第一點(diǎn)是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點(diǎn)是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理目標(biāo)；第三點(diǎn)是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理；第四點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；第五點(diǎn)是要定期或者不定期的對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。

1.3簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。

安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主；安全生產(chǎn)人人有責(zé)；對(duì)安全的管理要采用科學(xué)的方法；生產(chǎn)的管理部門同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與；安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。

1.4簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。

安全生產(chǎn)的管理工作的開展能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也能夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，只有堅(jiān)持安全生產(chǎn)的管理工作落到實(shí)處，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成強(qiáng)大的阻礙，同時(shí)也會(huì)造成社會(huì)上的不良反映。更嚴(yán)重一點(diǎn)講，有可能造成一種社會(huì)問(wèn)題。因此要格外引起重視。

2簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問(wèn)題

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問(wèn)題的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。第二個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

2.1問(wèn)題一：在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。

我國(guó)目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問(wèn)題上沒(méi)有明確的責(zé)任落實(shí)制度，安全管理只是停留在形式上。同時(shí)企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡(luò)不暢也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)安全隱患。很多安全生產(chǎn)問(wèn)題就隱藏在生產(chǎn)之中，只是被生產(chǎn)工作掩蓋，這樣就無(wú)法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問(wèn)題二：在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。

很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理，進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管理，沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力，導(dǎo)致了生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有很好的生產(chǎn)防護(hù)措施，進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3問(wèn)題三：在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。

2.4問(wèn)題四：在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。

由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在安全隱患。

3簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。第二個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。第三個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1辦法一：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。

完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過(guò)程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核。

3.2辦法二：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。

企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。

3.3辦法三：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。

3.4辦法四：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。

了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

作者：韓本書 單位：中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司

參考文獻(xiàn)

生產(chǎn)管理的基本概念范文第2篇

1.培訓(xùn)對(duì)象的分類

分類教學(xué)法是根據(jù)參培人員的不現(xiàn)崗位（包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位的人員），針對(duì)他們所從事的工作類型進(jìn)行有側(cè)重培訓(xùn)的教學(xué)方法。在《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等培訓(xùn)中，就是采用這種分類教育法對(duì)他們的心理特征和不同崗位進(jìn)行分析和分類，從而編制出具有針對(duì)性的教案，做到因人施教，內(nèi)容有別。

1.1共同特征

幾年來(lái)，我們掌握的第一手資料表明，各類參培人員學(xué)歷水平較以前有了大幅度提高，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也較豐富，但仍普遍存在重質(zhì)量輕安全的現(xiàn)象。再者，參培人員所從事的工作流動(dòng)性強(qiáng)，尤其是建設(shè)、監(jiān)理和施工單位之間的人員變動(dòng)尤為頻繁，培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類人員所從事工作的工作內(nèi)容和安全責(zé)任進(jìn)行重點(diǎn)講解，對(duì)于不是其工作范圍的安全責(zé)任也應(yīng)有所涉及，使參培人員能夠全面了解參建各方責(zé)任主體的安全責(zé)任，以適應(yīng)各類不同工作崗位的需要。

1.2分類特征

第一，在以往工程建設(shè)過(guò)程中，法規(guī)沒(méi)有對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的施工安全責(zé)任作出明確的規(guī)定，使得有關(guān)人員對(duì)安全法律法規(guī)的了解不夠?！督ㄔO(shè)工程安全管理?xiàng)l例》實(shí)施后，明確了參建各方責(zé)任主體的安全行為和安全責(zé)任。

第二，施工單位原來(lái)作為工程建設(shè)的第一責(zé)任單位，是工程質(zhì)量和施工安全的主要管理者和參與者，對(duì)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等安全法律法規(guī)較為熟悉，并有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，培訓(xùn)授課時(shí)重點(diǎn)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程安全管理中出現(xiàn)的實(shí)例加以分析、比較，充分調(diào)動(dòng)參培人員聽課的積極性，這樣才能提高培訓(xùn)效果。

第三，為了確保施工過(guò)程的安全管理得到有效控制，監(jiān)理單位工程管理要從“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三控制發(fā)展為“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資”四控制。因此，監(jiān)理人員必須全面掌握《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的原則，把好施工現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

通過(guò)以上分析，我們將建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位與施工單位參培人員的不同安全責(zé)任進(jìn)行分類，從而做到教學(xué)有針對(duì)性，聽課有目的性，服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2.教案實(shí)例

鑒于《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）實(shí)施已有5個(gè)年頭，而《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中部分內(nèi)容互相交錯(cuò)，象這樣的安全教育培訓(xùn)，我們力求通過(guò)大量實(shí)例全面系統(tǒng)分析、比較，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂又具有可操作性，并且通過(guò)多媒體演示等方式將內(nèi)容形象化，使參培人員能夠掌握安全管理的基本概念和好的管理方法，確保施工安全。

2.1安全概論

安全是一個(gè)大家都很熟悉的課題，全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)的安全事故發(fā)生頻率僅次于煤礦系統(tǒng)，《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施后，建筑施工安全管理面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，給安全生產(chǎn)管理工作提出了新的研究課題，做為建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視安全生產(chǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和安全概論，全面提高安全管理水平。

安全理論具有與時(shí)俱進(jìn)的本質(zhì)，它是在不斷發(fā)展中完善的理論，這是學(xué)好《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的基礎(chǔ)，參培人員必須加深和解決當(dāng)前安全理論基本概念的認(rèn)識(shí)。

2.1.1安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量由安全保證?！百|(zhì)量與安全誰(shuí)為第一，是否存在矛盾？”這是施工管理人員經(jīng)常提出的問(wèn)題。質(zhì)量與安全是互相作用，互為因果的關(guān)系，兩者并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出來(lái)的，而質(zhì)量第一則是從對(duì)產(chǎn)品成果的要求提出來(lái)的，丟掉哪一方面，施工生產(chǎn)活動(dòng)都要陷于失控狀態(tài)。

2.1.2安全管理是動(dòng)態(tài)因素。在建筑施工過(guò)程中的任何時(shí)候，安全與危險(xiǎn)是并存的，它們是同一事物運(yùn)動(dòng)中相互對(duì)立，相互依賴，相互轉(zhuǎn)化的辯證關(guān)系。安全是可控制的，它并不是約束施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，而是將人和不安定因素控制在合理的范圍內(nèi)，確保順利施工。

例1某工程各班組日常生產(chǎn)管理均由配備的一名施工員全權(quán)負(fù)責(zé)，在檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的專職安全員經(jīng)常不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在不少事故隱患，例如：小孩隨意出入，切割機(jī)械沒(méi)有加防護(hù)罩裝置，木配電箱隨意丟棄地上等。施工員對(duì)安全知識(shí)一問(wèn)三不知，卻再三強(qiáng)調(diào)“自己在建筑行業(yè)已干了三十多年從沒(méi)有安全事故，工程已是收尾階段，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題?！?/p>

從以上例子我們可以看到因?yàn)樵摴こ特?fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)安全生產(chǎn)人員和安全經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，配備的管理人員沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)管理是動(dòng)態(tài)管理，任何時(shí)候安全事故都可能發(fā)生，尤其是工程收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，即使是處于安全狀態(tài)也會(huì)由于盲目樂(lè)觀使安全狀態(tài)由量變到質(zhì)變發(fā)展成為危險(xiǎn)狀態(tài)，這也是安全動(dòng)態(tài)管理中的人為因素，應(yīng)引起參培人員的重視。

2.1.3安全程序化管理。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了建設(shè)工程參建各方責(zé)任主體的安全責(zé)任，按照一定程序落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全程序化管理是深化安全監(jiān)督管理模式，轉(zhuǎn)變安全監(jiān)督職能，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的重要舉措，也是今后安全監(jiān)督管理形式轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)。

例2某工程高支撐模板工程搭設(shè)后，施工單位通知安監(jiān)員到工地進(jìn)行專項(xiàng)檢查，安監(jiān)員檢查發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)施工方案未有審批和監(jiān)理單位的審查手續(xù)，無(wú)交底和自檢驗(yàn)收記錄，搭設(shè)的模板工程也與施工單位所提供的施工方案存在較大差異和安全隱患，部分需拆除或重新搭設(shè)。

生產(chǎn)管理的基本概念范文第3篇

關(guān)鍵詞：ERP；項(xiàng)目預(yù)算；成本控制

一、ERP的基本概念

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning）的簡(jiǎn)稱，蘊(yùn)含現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，其宗旨是將企業(yè)的人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、方法等各方面的資源進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、管理和控制。為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)營(yíng)水平、建立高效率供應(yīng)鏈、減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供一種管理手段。

ERP系統(tǒng)主要特點(diǎn)是集成性、模塊化、功能性、開放性、適應(yīng)性等，其中集成性是ERP系統(tǒng)的最主要特點(diǎn)。實(shí)施ERP的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)組織體系，業(yè)務(wù)流程，管理程序，經(jīng)營(yíng)效率，資源分布和利用等進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化提升的過(guò)程。

二、ERP對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的管理與控制

作為工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目管理，其預(yù)算控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，如何有效控制執(zhí)行預(yù)算，是企業(yè)管理層所重點(diǎn)關(guān)注的。傳統(tǒng)的方法是通過(guò)一定的手段統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生數(shù)，經(jīng)過(guò)分析再與預(yù)算對(duì)比，進(jìn)而達(dá)到控制預(yù)算的目的，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果并不太好，而ERP為工程項(xiàng)目預(yù)算管理提供了較為高效的手段。世界上大型工程公司如韓國(guó)現(xiàn)代、哈里伯頓均采用SAP管理工程項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目成本的管理與控制獲得更高的利潤(rùn)是企業(yè)不懈追求的目標(biāo)之一。ERP強(qiáng)大的信息共享和集成功能提供了科學(xué)有效的管理手段，使項(xiàng)目成本管理的理念得以貫徹和實(shí)現(xiàn)。ERP從以下方面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的管理和控制：

1、首先，PS（Project System項(xiàng)目系統(tǒng)）模塊的WBS（Work Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu)）結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程項(xiàng)目的構(gòu)成、范圍及所涉及的工作內(nèi)容搭建而成，企業(yè)還可在WBS結(jié)構(gòu)下再細(xì)分不同作業(yè)，一切工作都圍繞WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)展開。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有助于減少管理部門的工作復(fù)雜性、提高工作效率，使預(yù)算下達(dá)，成本歸集核算形成閉環(huán)。

2、進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算編制下達(dá)階段，項(xiàng)目預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目成本的限額，可以利用ERP系統(tǒng)中的預(yù)算可用性控制進(jìn)行線上監(jiān)控。由預(yù)算工程師依據(jù)WBS結(jié)構(gòu)在SAP系統(tǒng)中錄入項(xiàng)目，做到項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

項(xiàng)目預(yù)算工程師依據(jù)將預(yù)算額度分解到項(xiàng)目的每一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)中，完成項(xiàng)目預(yù)算的編制工作。然后根據(jù)實(shí)際情況在一定的期間內(nèi)，按項(xiàng)目的不同階段，分階段部分地下達(dá)預(yù)算，有效控制預(yù)算的耗用。

ERP系統(tǒng)提供了預(yù)算控制比例設(shè)定功能，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一旦所需費(fèi)用超預(yù)算，系統(tǒng)將根據(jù)事先設(shè)訂的容限自動(dòng)報(bào)警或者報(bào)錯(cuò)，并將信息傳遞給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。所需人員可隨時(shí)查看預(yù)算執(zhí)行情況，與預(yù)算控制功能相結(jié)合即可達(dá)到對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的事前控制和過(guò)程跟蹤的理想狀態(tài)，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)際成本的對(duì)比分析以及項(xiàng)目考核提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并可根據(jù)分析結(jié)果不斷提高項(xiàng)目預(yù)算制定的準(zhǔn)確性。

3、ERP系統(tǒng)引入的作業(yè)類型的價(jià)格和數(shù)量概念徹底改變了其他財(cái)務(wù)軟件只有金額核算對(duì)項(xiàng)目成本管理的局限性，采取將作業(yè)類型掛接到項(xiàng)目WBS上的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種主要的內(nèi)取資源，如船舶、設(shè)備、設(shè)計(jì)工程師、工人等的細(xì)化管理。我們知道，財(cái)務(wù)核算的項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比差異其實(shí)包含了使用資源的價(jià)格差和數(shù)量差，但受原有財(cái)務(wù)軟件限制，沒(méi)有辦法對(duì)兩種差異加以區(qū)分，分析數(shù)據(jù)只能通過(guò)一些輔助手段，造成數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目考核對(duì)定額修訂不具指導(dǎo)意義，結(jié)果是項(xiàng)目成本從預(yù)算到核算到?jīng)Q算沒(méi)有形成完整的閉環(huán)。ERP系統(tǒng)通過(guò)作業(yè)成本法輕而易舉解決了這個(gè)難題。

對(duì)項(xiàng)目使用的資源劃分為不同作業(yè)類型，如各類人工、機(jī)械設(shè)備、船舶等，制定每種作業(yè)類型的計(jì)劃價(jià)格錄入系統(tǒng)，與資源計(jì)劃數(shù)相乘構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃使用資源的預(yù)算成本，而在項(xiàng)目實(shí)施階段，工時(shí)統(tǒng)計(jì)人員將各項(xiàng)目直接人工工時(shí)消耗、機(jī)械設(shè)備、船舶資源的消耗數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，與作業(yè)計(jì)劃價(jià)格相乘形成項(xiàng)目的實(shí)際作業(yè)成本，即經(jīng)營(yíng)成本，兩者對(duì)比差額即為項(xiàng)目使用資源的數(shù)量差。項(xiàng)目使用資源的實(shí)際成本由財(cái)務(wù)按照實(shí)際作業(yè)成本進(jìn)行分?jǐn)?，?shí)際成本與經(jīng)營(yíng)成本的差額則為價(jià)格差。

利用ERP系統(tǒng)提供的不同成本模式，通過(guò)對(duì)數(shù)量差和價(jià)格差的進(jìn)一步分析，找到提高效率、降低成本的有效途徑，并為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)。

4、構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)際成本的人、機(jī)、料及其他直接成本中，材料成本大約占全部成本的三分之一，因此，對(duì)材料成本的控制歷來(lái)給予足夠的重視。ERP的集成功能在項(xiàng)目材料管理方面發(fā)揮著不可低估的作用，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)源頭—材料采辦—驗(yàn)收入庫(kù)—財(cái)務(wù)核算—庫(kù)存管理—領(lǐng)用出庫(kù)一套操作系統(tǒng)、一個(gè)信息平臺(tái)，采購(gòu)訂單的錄入、發(fā)票的校驗(yàn)、收貨情況、分項(xiàng)目庫(kù)存情況、材料領(lǐng)用情況、供應(yīng)商信息等等都有據(jù)可查并可得到即時(shí)信息。這樣不但有利于從設(shè)計(jì)余量的縮小和不同分包商供貨價(jià)格選優(yōu)等方面實(shí)現(xiàn)成本的降低，還可利用系統(tǒng)積累的歷史數(shù)據(jù)及其價(jià)格趨勢(shì)分析為工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

5、占項(xiàng)目總成本比重較大的另一個(gè)成本要素就是外包費(fèi)用。ERP系統(tǒng)提供的項(xiàng)目外包服務(wù)成本的確認(rèn)方法是：由項(xiàng)目管理人員在系統(tǒng)中錄入外包服務(wù)合同并按月確認(rèn)工程進(jìn)度的方式自動(dòng)計(jì)入項(xiàng)目外包成本，真正切合了工程施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》采用完工百分比法確認(rèn)合同成本和收入的核算原則，確保服務(wù)發(fā)生與成本記賬同步，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則得以充分體現(xiàn)。

這樣的外包服務(wù)成本確認(rèn)方式一改傳統(tǒng)的由生產(chǎn)管理人員只在收到發(fā)票準(zhǔn)備付款時(shí)才提交財(cái)務(wù)進(jìn)行成本入賬的通常已是滯后成本進(jìn)度的核算方法，此外，由直接生產(chǎn)管理人員確認(rèn)成本可提高其參與項(xiàng)目成本管理的主動(dòng)性并確保成本入賬的及時(shí)性。ERP的集成功能使項(xiàng)目管理者能夠即時(shí)獲得具體項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)已簽訂對(duì)外分包合同情況以及根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)成本情況等信息，同時(shí)，可以通過(guò)外包預(yù)算對(duì)比分析達(dá)到項(xiàng)目外包成本的事前和過(guò)程控制。

6、除以上直接成本外，項(xiàng)目實(shí)際成本中還包括為項(xiàng)目服務(wù)的生產(chǎn)管理部門、輔助生產(chǎn)部門等按照一定規(guī)則分?jǐn)偟巾?xiàng)目的間接費(fèi)用。SAP系統(tǒng)提供了靈活的間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒?。根?jù)輔助生產(chǎn)管理部門的費(fèi)用性質(zhì)并依據(jù)費(fèi)用預(yù)算的緯度和口徑對(duì)不同費(fèi)用可采取不同的分?jǐn)偡椒ā?/p>

三、結(jié)束語(yǔ)

ERP系統(tǒng)采用國(guó)際工程同行通行的SAP項(xiàng)目全生命周期管理方法，建立了一套以工程項(xiàng)目為主線、跨部門、面向市場(chǎng)與人、財(cái)、物、設(shè)備等業(yè)務(wù)功能模塊集成的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了所有工程項(xiàng)目通過(guò)WBS編碼將人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，將預(yù)算管理貫穿始終，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完整、系統(tǒng)的管理，有效提升工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張毅.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2005.

[2]王紋. ERP中的財(cái)務(wù)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

生產(chǎn)管理的基本概念范文第4篇

變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)供電企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作之一。借助先進(jìn)的理念、科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)規(guī)范整合各種規(guī)章、制度、指導(dǎo)書、表、卡等管理模式，將傳統(tǒng)的粗放型作業(yè)向規(guī)范化、流程化作業(yè)轉(zhuǎn)變。通過(guò)統(tǒng)一作業(yè)程序、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以最大限度消除因作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)、行為的不同引起的工作質(zhì)量差異。實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理，全面提高變電運(yùn)行管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、高效、文明生產(chǎn)的目的。全面提高工作質(zhì)量、工作效率，提高電網(wǎng)設(shè)備可用系數(shù)及充足的供電能力，達(dá)到一流的管理、一流的績(jī)效。

二、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化范本的缺點(diǎn)

針對(duì)變電運(yùn)行各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，《全面巡視作業(yè)指導(dǎo)書》、《正常巡視作業(yè)指導(dǎo)卡》、《典型倒閘操作票》、《驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)卡》等紛紛出臺(tái)，大大提高了運(yùn)行工作的效率。但是，常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)范本也存在著幾個(gè)缺點(diǎn)：

1、條款太多，難于記憶。一個(gè)項(xiàng)目的子項(xiàng)目一般超過(guò)10條，而項(xiàng)目眾多，最終需要記憶的項(xiàng)目條款可能達(dá)到一個(gè)驚人的數(shù)字，容易造成運(yùn)行人員的抵觸情緒。

2、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)不夠直觀。在使用者弄清條款涵義前，必須清楚條款內(nèi)容所指的具體部位及特征，需要一定的知識(shí)積累。

3、針對(duì)性不強(qiáng)。常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)一般以設(shè)備類別或電壓等級(jí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行區(qū)分歸類，忽視了同類設(shè)備不同廠家產(chǎn)品的差異，容易造成條款執(zhí)行上的混淆。

常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)信息

三、可視化的基本概念

可視化就是通過(guò)視覺化的圖文解析手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施實(shí)體與標(biāo)準(zhǔn)化條文范本的比對(duì)，判斷是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。即首先選定符合標(biāo)準(zhǔn)的參照物，取證后，將標(biāo)準(zhǔn)條文與之比對(duì)，在取證圖片上直接進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)注釋，從而讓使用者清晰掌握和鑒別是否達(dá)到權(quán)威部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

可視化標(biāo)準(zhǔn)信息

四、可視化標(biāo)準(zhǔn)范本的編訂

可視化標(biāo)準(zhǔn)范本以常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)范本為基礎(chǔ)，選定符合標(biāo)準(zhǔn)的樣板，使用拍攝照片的手段，將標(biāo)準(zhǔn)范本的規(guī)定條款轉(zhuǎn)化成成熟的實(shí)體，采用標(biāo)注的方法，在照片上將標(biāo)準(zhǔn)條款與實(shí)物效果對(duì)應(yīng)注釋，完成標(biāo)準(zhǔn)范本條款的可視化。

五、可視化標(biāo)準(zhǔn)范本的優(yōu)點(diǎn)

1、針對(duì)性強(qiáng)，可以根據(jù)變電運(yùn)行在運(yùn)設(shè)備情況，對(duì)具體的典型設(shè)備進(jìn)行可視化處理。

2、適用性高，設(shè)備巡視、驗(yàn)收等工作過(guò)程中，根據(jù)變電運(yùn)行人員所要鑒別的信息制定，剔除其他專業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。如：設(shè)備高壓試驗(yàn)，運(yùn)行單位只需試驗(yàn)單位的合格報(bào)告即可。

3、涵蓋范圍廣，變電運(yùn)行單位可以在設(shè)備相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，兼顧企業(yè)在站容站貌、輔助設(shè)施和文明生產(chǎn)管理等方面的要求。

4、使用簡(jiǎn)單，人員素質(zhì)要求降低，運(yùn)行人員只需參照?qǐng)D片解析，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化條款，快捷完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理的基本概念范文第5篇

油田作為我國(guó)重要的能源產(chǎn)地，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)具有重要的推動(dòng)作用。隨著新科技時(shí)代的到來(lái)，油田應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加快數(shù)字化管理的建設(shè)，提高管理水平，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的能源基礎(chǔ)。本文主要對(duì)油田數(shù)字化管理的建設(shè)進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：

油田；數(shù)字化；管理；建設(shè)

當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)不斷完善并廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，油田作為重要的產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊隨時(shí)代的發(fā)展潮流，積極建設(shè)數(shù)字化管理，保障油田的管理符合新時(shí)期的發(fā)展需求，進(jìn)一步促進(jìn)油田企業(yè)的良好發(fā)展。

1油田數(shù)字化管理建設(shè)的基本內(nèi)容分析

1.1數(shù)字化管理的基本概念

數(shù)字化管理是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)、電子通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、人工智能化等方面的技術(shù)，對(duì)所管理的對(duì)象以及管理的行為進(jìn)行量化，以此實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、服務(wù)、協(xié)作、探究和創(chuàng)新等方面的管理工作以及管理方式的總稱。油田數(shù)字化管理的實(shí)質(zhì)是一套連接地面與井下的閉環(huán)信息采集、雙向傳輸和處理應(yīng)用系統(tǒng)，能夠伴隨作業(yè)進(jìn)程實(shí)時(shí)地指導(dǎo)勘探開發(fā)方案的執(zhí)行和相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，是覆蓋所有主要價(jià)值循環(huán)過(guò)程的一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。因此，是涉及勘探、評(píng)估、開發(fā)和開采領(lǐng)域的各項(xiàng)新興技術(shù)，對(duì)油氣資源的整個(gè)生命周期都有重大影響，而其中遙測(cè)、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能完井、自動(dòng)控制和數(shù)據(jù)集成是組建數(shù)字油田的關(guān)鍵技術(shù)，而相關(guān)研究表明，數(shù)字油田技術(shù)能大幅度降低石油生產(chǎn)成本，油田平均采收率可從現(xiàn)在的30%提高到50%以上。此外，數(shù)字化管理主要是以管理生產(chǎn)流程為基本目的的信息化系統(tǒng)，是油田企業(yè)在信息系統(tǒng)相關(guān)功能的擴(kuò)展和延伸。數(shù)字化管理體系主要包含了三大層次：①以前端基礎(chǔ)的生產(chǎn)模式相關(guān)流程控制為重點(diǎn)功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這一層次主要是來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)單個(gè)油井、單條管線以及單獨(dú)的采集站等基礎(chǔ)生產(chǎn)模塊的相關(guān)遠(yuǎn)程操控和管理；②處在中段層次的生產(chǎn)管理體系；③針對(duì)后端方面的，以油氣存儲(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)管理為核心的支持與決策系統(tǒng)。

1.2油田數(shù)字化管理建設(shè)應(yīng)具備的條件

首先，應(yīng)具有合理確定檢測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)。在油田的數(shù)字化管理建設(shè)中，需要根據(jù)原本油田目前的真實(shí)狀況，與井場(chǎng)的生產(chǎn)工藝手法相聯(lián)系，把降低建設(shè)的成本作為前提，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的抉擇，將數(shù)據(jù)檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化并統(tǒng)一規(guī)劃?rùn)z測(cè)。就油田增壓點(diǎn)數(shù)字化設(shè)計(jì)這個(gè)例子來(lái)說(shuō)，這個(gè)站點(diǎn)的生產(chǎn)與管理任務(wù)和所管轄的巡視、保護(hù)工作。密閉分流裝置的連續(xù)液位、收球筒原油出口溫度以及壓力以及泵的入出口壓力以及外輸原油的溫度等作業(yè)時(shí)的真實(shí)數(shù)據(jù)，這些都是監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)的關(guān)鍵。必須要立即處理作業(yè)時(shí)的數(shù)據(jù)與采集回的視頻數(shù)據(jù)，要確保作業(yè)時(shí)的穩(wěn)定與安全需要不斷地在增壓點(diǎn)內(nèi)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控控制輸油泵。以上是監(jiān)測(cè)點(diǎn)需要做好的關(guān)鍵工作。其次，應(yīng)不斷優(yōu)化數(shù)字化管理平臺(tái)。數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè)與油田的安全環(huán)保密切相關(guān)，根據(jù)油田發(fā)展的工藝路線、安全環(huán)保要求以及社會(huì)發(fā)展需求升級(jí)與優(yōu)化數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)。油田企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的數(shù)字化監(jiān)控設(shè)備，盲目地追求高端的數(shù)字化產(chǎn)品會(huì)增加后期的維護(hù)成本。構(gòu)建數(shù)據(jù)軟件中心和數(shù)字管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的采集工作要實(shí)施二十四小時(shí)的監(jiān)測(cè)采集，并存儲(chǔ)、探究、分析這些采集到的數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，使數(shù)字化管理更充分地發(fā)揮其重要作用。再者，應(yīng)促進(jìn)管理流程創(chuàng)新。只有極大地提升油田管理水平，才能有效保障石油項(xiàng)目生產(chǎn)力的協(xié)調(diào)性。運(yùn)用最先進(jìn)、最高級(jí)的模式來(lái)搭建油田數(shù)字化管理平臺(tái)并以此為基礎(chǔ)，建立各個(gè)工作區(qū)域自身的組織構(gòu)造，以便有效降低管理成本和提升工作效率。

2油田數(shù)字化管理設(shè)計(jì)技術(shù)

2.1油田數(shù)據(jù)采集技術(shù)

傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)采集方式存在諸多的弊端，通過(guò)利用機(jī)械化的采集技術(shù)可以有效增強(qiáng)數(shù)據(jù)的實(shí)效性和精準(zhǔn)性。后期的數(shù)據(jù)處理模塊和數(shù)據(jù)采集模塊是在油田的數(shù)字化建設(shè)中最為關(guān)鍵的模塊，油田生產(chǎn)時(shí)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)主要有利用溫度變送器采集到的原油溫度數(shù)據(jù)和通過(guò)其他測(cè)量?jī)x器采集到的液面高度數(shù)據(jù)等，可以通過(guò)傳感器與測(cè)量?jī)x表等設(shè)備的開展采集，以更好地完成油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集工作。

2.2數(shù)據(jù)識(shí)別技術(shù)

將采集完數(shù)據(jù)之后，通過(guò)這個(gè)數(shù)字管理化平臺(tái)供應(yīng)的功能還可以是第三方軟件對(duì)采集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理這是在后期必須要做的工作。通過(guò)這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的目的。示功圖智能識(shí)別、字圖像處理技術(shù)以及集油管線安全判斷等的信息都是這個(gè)數(shù)據(jù)的處理功能，在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)上，這個(gè)數(shù)字化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)能夠及時(shí)地將采集到的數(shù)據(jù)用直方圖或者是餅狀圖的形態(tài)展現(xiàn)，較為直白直觀的警示相關(guān)的工作者，把作業(yè)的穩(wěn)定與安全做到最好。在數(shù)據(jù)處理上不但可以對(duì)數(shù)據(jù)展開較為直白的表現(xiàn)外，而且還可以把最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把真實(shí)的數(shù)據(jù)通過(guò)函數(shù)來(lái)表現(xiàn)，若是這個(gè)數(shù)據(jù)跟基準(zhǔn)數(shù)據(jù)有很大的偏差，必須及時(shí)提示。就是通過(guò)這一原理來(lái)實(shí)現(xiàn)示功圖智能識(shí)別的設(shè)計(jì)。第一，數(shù)據(jù)傳感器把抽油機(jī)的作業(yè)參數(shù)傳到數(shù)據(jù)的解決中心，利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算，畫出目前的示功圖，第二，把示功圖跟標(biāo)準(zhǔn)圖作比較且展開深入的探析，最終得出當(dāng)前的工程情況，這樣來(lái)警示相關(guān)的工作者必須高度認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定性。

2.3遠(yuǎn)程控制技術(shù)

油田數(shù)字化管理平臺(tái)采用遠(yuǎn)程控制技術(shù)，能夠有效降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在很大程度上能夠提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。同時(shí)遠(yuǎn)程控制技術(shù)還能夠遠(yuǎn)程掌控抽油機(jī)的啟動(dòng)和暫停，遠(yuǎn)程調(diào)配連續(xù)進(jìn)行地輸油作業(yè)，通過(guò)視頻技術(shù)采集到當(dāng)前工作環(huán)境的視頻畫面，工作者根據(jù)顯示的實(shí)況，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施啟動(dòng)或是暫停，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)投收球作業(yè)，遠(yuǎn)程掌控抽油機(jī)的啟動(dòng)和暫停，進(jìn)一步提高了油田作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。另外數(shù)字管理平臺(tái)還能夠及時(shí)發(fā)展當(dāng)前工作環(huán)境里出現(xiàn)的異常情況，對(duì)工作者進(jìn)行語(yǔ)音的提醒。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，數(shù)字化管理是新時(shí)期各行業(yè)發(fā)展的重要途徑，油田企業(yè)要把握好機(jī)遇，轉(zhuǎn)變自身的管理模式，加快數(shù)字化管理的建設(shè)，切實(shí)提高管理水平，促進(jìn)石油能源的正常、穩(wěn)定生產(chǎn)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)綜合國(guó)力的進(jìn)一步提升。

作者：馬強(qiáng) 單位：長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠

參考文獻(xiàn)：

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