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品牌建設(shè)規(guī)劃范文第1篇

[關(guān)鍵詞]廟會 文化 打造 品牌

羅定市位于廣東省西部，自晉末設(shè)縣至今已有1600多年的歷史，是廣東省首批歷史文化名城。歷史上曾經(jīng)有不同的民族聚居，后來又成為南陲軍事重鎮(zhèn)，吸收了大量的各地移民，所以形成的民俗風(fēng)情具有異常豐富多彩而獨(dú)具風(fēng)格的民俗特色，“廟會”就是其中最有特色的一項(xiàng)民俗文化活動。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前羅定市較有規(guī)模的廟會文化活動有50多處，其中“東山祖廟廟會”、“禾谷醮”兩處入選廣東省省級非遺名錄，在全省的廟會文化中具有獨(dú)特的影響力，然而要成為一個地區(qū)的文化品牌，還須從如下方面大力去打造構(gòu)建。

一、建立宏觀的統(tǒng)一的完善的文化管理體制

羅定廟會文化品牌的打造是一個系統(tǒng)工程，涉及到眾多部門，需要多個機(jī)構(gòu)、團(tuán)體和單位的協(xié)調(diào)和合作。長期以來，由于傳統(tǒng)體制所致，在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，文化、出版、園林、設(shè)計(jì)、城建、規(guī)劃、公安、教育、體育等部門分別承擔(dān)著廟會文化建設(shè)中的某些方面工作，這些部門和單位各有各的管轄范圍、獨(dú)自利益、工作性質(zhì)和內(nèi)容，難以形成合力，凝聚起羅定市廟會文化資源的優(yōu)勢。一個好的項(xiàng)目，策劃工作很到位，往往因?yàn)樯婕暗牟块T多，利益難以顧全而遭延誤，喪失打造成為強(qiáng)勢文化品牌的良好時機(jī)。因此，市委、市政府應(yīng)要加強(qiáng)對文化品牌建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立一個加強(qiáng)各部門的溝通、協(xié)調(diào)、合作的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)全市廟會文化品牌建設(shè)的具體扶持工作，擬定廟會文化品牌建設(shè)的項(xiàng)目、投資政策、產(chǎn)業(yè)組織政策、技術(shù)政策、公共文化消費(fèi)政策、市場準(zhǔn)入政策，從而整體推進(jìn)廟會文化品牌協(xié)調(diào)有序的發(fā)展。按照全市一盤棋的思路，主導(dǎo)廟會文化品牌建設(shè)，使之優(yōu)秀的、豐富的、獨(dú)特的廟會文化資源優(yōu)勢得以充分展現(xiàn)。

二、制定廟會文化品牌建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃綱要

一個合理的整體規(guī)劃可以科學(xué)整合羅定市現(xiàn)有的文化資源，統(tǒng)一文化建設(shè)思路，集中力量聯(lián)合打造廟會文化品牌，市委、市政府在深入、細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立廟會文化品牌建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；按照科學(xué)、協(xié)調(diào)、高效的原則，盡快制定一個將相關(guān)部門包含在內(nèi)的廟會文化品牌建設(shè)規(guī)劃和具體實(shí)施部署，以規(guī)劃統(tǒng)攬羅定市廟會文化品牌的布局。把發(fā)展廟會文化品牌建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃之中，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中突出廟會文化產(chǎn)業(yè)的地位和優(yōu)勢，在城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中把廟會文化品牌建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步發(fā)展，以提升羅定廟會文化品位。

在適應(yīng)市場需求的基礎(chǔ)上，改變廟會文化資源要素轉(zhuǎn)換模式，把資源轉(zhuǎn)換與市場導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合起來，使資源從低效的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到高效的領(lǐng)域；發(fā)揮廟會文化資源的優(yōu)勢，把結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)揮文化資源優(yōu)勢結(jié)合起來；高度重視文化消費(fèi)和文化市場對廟會文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動和促進(jìn)作用；積極引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民文化消費(fèi)水平，不斷擴(kuò)大文化市場需求；鼓勵和支持各類文化企事業(yè)單位大力開發(fā)城鄉(xiāng)廟會文化市場，建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的廟會文化市場體系，為打造廟會文化品牌營造良好的市場氛圍。

三、積極探索廟會文化品牌的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路，制定優(yōu)惠政策和扶持機(jī)制

由于羅定市廟會文化產(chǎn)業(yè)目前還是一個微弱產(chǎn)業(yè)，因此需要政府在經(jīng)濟(jì)政策尤其是財政稅收政策上予以扶持?？梢勒罩醒牒彤?dāng)?shù)攸h委、政府制定的一系列扶持廟會文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件和政策，進(jìn)一步加大對廟會文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度，整合資源，快速、高效建好廟會文化基礎(chǔ)設(shè)施，形成廟會文化產(chǎn)業(yè)支撐鏈。重點(diǎn)實(shí)施民俗文化博覽區(qū)、文化體驗(yàn)區(qū)、民俗文化紀(jì)念品服務(wù)區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)，形成“演、展、博、銷、游”綜合體，進(jìn)而帶動具有區(qū)域特色的廟會文化品牌發(fā)展。

四、加大對廟會文化品牌建設(shè)的投入力度

廟會文化品牌的建設(shè)必須以深厚的文化底蘊(yùn)和文化基礎(chǔ)設(shè)施為依托，廟會文化品牌建設(shè)本身需要啟動和發(fā)展資金，沒有資金的投入，否則，就會成為無源之水、無本之木，因此，必須加大文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入。爭取市委、市政府設(shè)立廟會文化品牌建設(shè)和發(fā)展專項(xiàng)基金，增加用于扶持發(fā)展廟會文化品牌的專項(xiàng)投入，將廟會文化品牌建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入本級財政預(yù)算，保障文化品牌的經(jīng)費(fèi)投入，設(shè)立重點(diǎn)文化品牌項(xiàng)目引導(dǎo)、獎勵資金，推動文化品牌建設(shè)。每年安排一定數(shù)量的資金用于支持重大廟會文化產(chǎn)品的傳承和發(fā)展。文化品牌建設(shè)需要放寬市場條件，降低市場準(zhǔn)入門檻，建立多元投入體制，鼓勵各種資金以參股、合資、合作、獨(dú)資、聯(lián)營等多種方式進(jìn)入廟會文化產(chǎn)業(yè)。成立羅定市廟會文化投資有限責(zé)任公司，通過招商吸引外來資金，開發(fā)羅定市廟會文化品牌建設(shè)項(xiàng)目。

五、大力培育廟會文化藝人，提升廟會文化吸引力

品牌建設(shè)規(guī)劃范文第2篇

為進(jìn)一步深入推進(jìn)我州農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，大力開拓全州優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場，全面提升我州農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化水平，圍繞“農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收”的總體目標(biāo)，以“品牌促產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促發(fā)展、發(fā)展促增收”為導(dǎo)向，加快推進(jìn)2014年“三品一標(biāo)”品牌建設(shè)工作。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞打造“川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品”品牌，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、部門參與的原則，強(qiáng)化政府引導(dǎo)扶持，集中力量培育一批市場占有率高、經(jīng)濟(jì)效益好、輻射帶動力強(qiáng)的川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品，全面提升我州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力和綜合效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照州委、州政府關(guān)于《打造“川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品”品牌工作方案》的通知精神，緊緊抓住培育川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品的機(jī)遇，力爭完成道孚、爐霍、、色達(dá)、理塘、稻城、巴塘、得榮8個縣的整體認(rèn)定，新認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品10個，綠色食品4個、有機(jī)食品2個、登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志5個，新認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品基地20萬畝。初步形成“創(chuàng)建一批、提升一批、申報一批、儲備一批”農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展格局，走出一條品牌強(qiáng)農(nóng)、品牌富農(nóng)的發(fā)展路子。

三、工作重點(diǎn)

（一）搞好農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌發(fā)展規(guī)劃。各縣農(nóng)業(yè)部門要按照州委、州政府關(guān)于打造“川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品”品牌工作方案的要求，依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，做好“十二五”期間農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)規(guī)劃，分年度、按計(jì)劃、有步驟地培育發(fā)展農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌，提高區(qū)域品牌產(chǎn)品的市場增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)區(qū)域優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（二）大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量為本、以質(zhì)取勝”的理念，把加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與農(nóng)產(chǎn)品品牌培育緊密結(jié)合起來，建立和完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。推行品牌農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，實(shí)行全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，“三品一標(biāo)”生產(chǎn)基地建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案。以優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，力爭全州每個縣建設(shè)1個萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)到30萬畝。

（三）積極發(fā)展“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品。完善我州“三品一標(biāo)”品牌推薦申報、評（認(rèn)）定機(jī)制和管理辦法，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主管部門管理、社會團(tuán)體和行業(yè)協(xié)會共同參與的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌認(rèn)定和評估機(jī)制，各縣農(nóng)業(yè)部門要積極做好推薦申報工作。扎實(shí)開展農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，并將其作為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌培育的基礎(chǔ)性工作，依靠品質(zhì)打造品牌。圍繞川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)劃布局，以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧油、綠色蔬菜、特色水果、生態(tài)食用菌、道地中藥材五大產(chǎn)業(yè)基地，集中培育一批有機(jī)、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品。力爭完成道孚、爐霍、、稻城、巴塘、得榮、德格、新龍8個縣的整體認(rèn)定，新認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品10個，綠色食品4個、有機(jī)食品2個、登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志5個，新認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品基地20萬畝。

（四）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地全程監(jiān)管。加快建立和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出，協(xié)助相關(guān)部門做好市場準(zhǔn)入和質(zhì)量責(zé)任追究制度，確保農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的各環(huán)節(jié)、各階段都置于嚴(yán)格有效的監(jiān)督之下。抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭管理，強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、投入品使用的監(jiān)管。加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地管理，建立產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程、農(nóng)業(yè)投入品等多個環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地生產(chǎn)檔案，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和安全。大力推行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標(biāo)識管理，嚴(yán)厲打擊假冒品牌農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)和標(biāo)識的違法行為，保證品牌農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范、銷售有標(biāo)志、市場有監(jiān)測，夯實(shí)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)。

（五）建立“三品一標(biāo)”品牌動態(tài)管理機(jī)制。強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，加強(qiáng)“三品一標(biāo)”品牌保護(hù)和監(jiān)管、質(zhì)量保證與誠信體系建設(shè)，建立健全“三品一標(biāo)”品牌屆期續(xù)查、年度審查、動態(tài)抽查以及公眾監(jiān)督等辦法，形成能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的“三品一標(biāo)”品牌動態(tài)管理機(jī)制，確保農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌健康發(fā)展。依法對“三品一標(biāo)”品牌實(shí)施統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)出制度、準(zhǔn)入制度、宣傳推介、外形包裝、品牌保護(hù)、指導(dǎo)服務(wù)等。定期公布“三品一標(biāo)”品牌名錄，建立重點(diǎn)支持的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌企業(yè)和產(chǎn)品目錄。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識加快農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的重要性。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的重要途徑。各縣農(nóng)業(yè)部門要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，把抓好區(qū)域品牌建設(shè)和促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)主體，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、營銷大戶等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌意識，制定當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌創(chuàng)建規(guī)劃。圍繞發(fā)展抓品牌，抓好品牌促發(fā)展，形成“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、部門參與”的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)機(jī)制。

品牌建設(shè)規(guī)劃范文第3篇

1、政府的角色定位和作用發(fā)揮的理論依據(jù)

1.1 區(qū)域茶葉公用品牌的準(zhǔn)公共產(chǎn)品屬性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)將一切社會生產(chǎn)的物品和服務(wù)分為公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品,公共產(chǎn)品是公共使用和消費(fèi),主要特征是消費(fèi)的不可分割性、非競爭性和非排他性。一般又依據(jù)滿足其特征的程度,將公共產(chǎn)品分為純公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品,消費(fèi)的擁擠性、非均等性、可排他性和一定的外部性是準(zhǔn)公共產(chǎn)品的主要本質(zhì)特征。區(qū)域茶葉公用品牌對于區(qū)域外的茶業(yè)主體具有排他性,對于區(qū)域內(nèi)符合要求的茶業(yè)主體具有非排他性;對于區(qū)域內(nèi)的茶業(yè)主體具有非競爭性,但區(qū)域內(nèi)的茶業(yè)主體企業(yè)制假販假,會導(dǎo)致品牌的信譽(yù)、形象、價值等受損,多增加品牌消費(fèi)者意味品牌建設(shè)和維護(hù)成本增加,品牌邊際生產(chǎn)成本和邊際消費(fèi)成本均不為零。所以,區(qū)域茶葉公用品牌屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)品,既可以由政府經(jīng)營也可以由私人經(jīng)營,亦可以混合經(jīng)營。但區(qū)域茶業(yè)公用品牌準(zhǔn)公共產(chǎn)品經(jīng)營主體的選擇性,容易導(dǎo)致經(jīng)營主體的缺失問題發(fā)生,進(jìn)而陷入“公地悲劇”;其使用者的行為具有極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)外部性,品牌維護(hù)與建設(shè)成本較高;茶業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量本身具有極高的隱蔽性,生產(chǎn)經(jīng)營者與消費(fèi)者間的信息不對稱,易致發(fā)生逆向選擇,使品牌陷入“檸檬市場”困境。凡此種種市場失靈問題,需要政府參與區(qū)域茶業(yè)公用品牌創(chuàng)建過程,發(fā)揮引導(dǎo)作用。

1.2 湘西地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的整合發(fā)展的階段性

茶業(yè)品牌建設(shè)中存在的種種問題的解決需要從茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程考察,找出解決問題的途徑。茶葉產(chǎn)業(yè)與我國其他涉農(nóng)產(chǎn)品一樣,其產(chǎn)業(yè)鏈大致分為自由(培育)、整合和創(chuàng)新等三個發(fā)展階段,在自由(培育)階段和整合發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動要素是政府和市場,創(chuàng)新發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動要素是市場和企業(yè)。國內(nèi)區(qū)域茶葉公用品牌價值較高的福建、浙江等省的茶葉核心企業(yè)已經(jīng)由整合發(fā)展階段向創(chuàng)新發(fā)展階段過渡,比較而言,湘西地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈處于自由(培育)階段,需要加速向整合發(fā)展階段邁進(jìn)。所以湘西地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展急切需要政府與市場的雙輪驅(qū)動,其區(qū)域公用品牌的創(chuàng)建需要政府的扶持和培育。由于湘西地區(qū)乃至湖南省的茶葉龍頭企業(yè)實(shí)力、規(guī)模等相對有限,完全依靠市場化方式和力量難于實(shí)現(xiàn)湘西地區(qū)茶葉企業(yè)間的并購和品牌的順利整合,實(shí)現(xiàn)湘西地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高產(chǎn)業(yè)效益的品牌資源整合工作,需要政府的支持、規(guī)范性引導(dǎo)。

2、國外政府支持農(nóng)產(chǎn)品品牌的經(jīng)驗(yàn)

2.1 日本政府大力度的財政和優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)支持

日本早在20世紀(jì)70年代各地就開始了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè),通過40余年的努力,成績斐然。如我們今天熟知的“富士蘋果(Fuji Apple)”、“神戶牛排(Kobe beef)”、“鹿兒島黑豬(Kagohima Black Pork)”等。日本政府在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)過程中,通過合理的政策予以積極引導(dǎo),特別是通過創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品和食品區(qū)域化支持基金,對農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)發(fā)展和品牌建設(shè)予以財！政支持。財政專款建設(shè)運(yùn)營區(qū)域農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng),該系統(tǒng)的重要功能為:為區(qū)域公用品牌的創(chuàng)建維護(hù)提供信息交流平臺,方便政府、企業(yè)、農(nóng)戶間農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息的傳遞。如北海道經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)局創(chuàng)建幫助和鼓勵區(qū)域公用品牌的專門網(wǎng)站。此信息服務(wù)機(jī)制之舉為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的創(chuàng)建打下穩(wěn)固基礎(chǔ),為推動發(fā)展區(qū)域公用品牌,起到了積極作用。

2.2 智利政府專門的促銷基金和嚴(yán)格的監(jiān)管體系

智利政府專門設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品出口促銷基金(PROCLIE),主要用于資助農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)查、出口信貸、質(zhì)量提升計(jì)劃、駐外機(jī)構(gòu)的營銷活動等,其重點(diǎn)區(qū)域?yàn)槔∶乐藓蛠喼?通過設(shè)立辦事處,向農(nóng)產(chǎn)品出口商提供信息,每年協(xié)助其參加國際貿(mào)易展會等貿(mào)易活動達(dá)600-800次,宣傳智利農(nóng)產(chǎn)品品牌,強(qiáng)化品牌國際地位。為應(yīng)對智利農(nóng)產(chǎn)品在南半球激烈的國際競爭中,遇到的品牌質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致的出口貿(mào)易量的波動問題,智利政府強(qiáng)化政府監(jiān)管,批準(zhǔn)執(zhí)行《按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立新鮮蔬菜水果出口檢驗(yàn)制度》法案,進(jìn)而通過實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,為農(nóng)產(chǎn)品提高國際市場競爭力,維護(hù)品牌質(zhì)量信譽(yù),突破發(fā)達(dá)國家的綠色貿(mào)易壁壘,奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、政府的三種角色

3.1 引導(dǎo)者

湘西地區(qū)茶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者各類族群在公用品牌建設(shè)中合作共建意識薄弱,中介組織職能欠缺等問題,客觀上需要政府成為茶葉區(qū)域公用品牌創(chuàng)建的引導(dǎo)者,首先可以引進(jìn)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì),針對品牌建設(shè)的問題,深入調(diào)查研究,立足區(qū)域茶業(yè)資源特點(diǎn)和優(yōu)勢,挖掘物質(zhì)精神內(nèi)涵,提出包括目標(biāo)、定位、任務(wù)、步驟、保障措施等,為內(nèi)容的區(qū)域整合茶葉品牌資源創(chuàng)建區(qū)域茶葉公用品牌建設(shè)規(guī)劃,使之成為湘西地區(qū)茶葉品牌創(chuàng)建活動的綱領(lǐng)性依據(jù)。其次,要在規(guī)劃基礎(chǔ)上,倡導(dǎo)發(fā)展區(qū)域公用品牌成為國內(nèi)外大品牌的觀念,教育、引導(dǎo)茶農(nóng)、企業(yè)更新理念,解放思想,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用、宣傳和維護(hù)區(qū)域公用品牌。

品牌建設(shè)規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)改革；遼寧企業(yè)；品牌建設(shè)

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下開展遼寧企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀

基于供給的結(jié)構(gòu)改革背景下，進(jìn)行遼寧企業(yè)品牌建設(shè)可以更好的提升遼寧企業(yè)發(fā)展能力，在同等行業(yè)中得到更多的競爭資源。在開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革過程中，要從遼寧的經(jīng)濟(jì)情況現(xiàn)狀來展開分析，形成符合區(qū)域性的發(fā)展計(jì)劃，解決遼寧省工業(yè)發(fā)展的整體資源分配問題，尤其是針對勞動資源過剩所造成的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)性負(fù)增長問題。遼寧企業(yè)開展品牌建設(shè)，自2011年至2015年五年期間共上漲了15%，這一數(shù)據(jù)結(jié)果仍然落后于企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，呈現(xiàn)品牌建設(shè)后期力量不足的現(xiàn)象，并且仍然有35%的大型企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到開展企業(yè)品牌建設(shè)對日常發(fā)展的深淵影響。改革過程中的供給側(cè)管理模式中，注重對市場資源供給以及需求方面的調(diào)控，從根源上解決產(chǎn)能過剩市場需求下降的問題，并達(dá)到更理想化的經(jīng)營管理理念，這也是傳統(tǒng)市場資源管理模式中所不具備的，成為改革期間重點(diǎn)研究探討得內(nèi)容。企業(yè)品牌建設(shè)可幫助更好的適應(yīng)市場資源使用環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展帶來的影響也極其深遠(yuǎn)。同時品牌建設(shè)需要一定的時間，配合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景可以在更短的時間內(nèi)完成推廣任務(wù)，達(dá)到理想的建設(shè)需求標(biāo)準(zhǔn)。從供給側(cè)層面來進(jìn)行的市場分析調(diào)查，可以幫助企業(yè)對消費(fèi)者需求做出更深刻的了解，根據(jù)市場的需求綜合來調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)模式，同時在品牌的影響作用下實(shí)現(xiàn)銷售額度的突破，推動遼寧省整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下遼寧企業(yè)品牌的建設(shè)存在問題

1.品牌觀念淡薄，對品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識不明確

企業(yè)過于注重對市場資源需求總和進(jìn)行調(diào)查，品牌建設(shè)作為軟文化輸出卻并沒有得到足夠的重視。企業(yè)所開展的管理工作中，將供給側(cè)改革環(huán)境中市場發(fā)展規(guī)律最為自身經(jīng)營參照標(biāo)準(zhǔn)，過于追隨市場的腳步來對自身經(jīng)營發(fā)展理念進(jìn)行調(diào)整，這種發(fā)展模式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來短期的效益，但卻過于背景，缺乏主動出擊，品牌建設(shè)所能夠帶來的長期效益卻并沒有得到足夠重視，最終影響到遼寧企業(yè)在全國市場范圍內(nèi)的競爭能力。品牌戰(zhàn)略需要與供給側(cè)改革宏觀模式相結(jié)合，但在遼寧區(qū)域內(nèi)存在供給側(cè)政府宏觀調(diào)控與企業(yè)品牌建設(shè)內(nèi)部戰(zhàn)略相脫離的現(xiàn)象，供給側(cè)管理背景下的資源也并沒有得到充分的利用。長時間在此環(huán)境下也增大了企業(yè)經(jīng)營管理的壓力，甚至逐漸被市場發(fā)展潮流所淘汰。

2.企業(yè)內(nèi)部品牌維護(hù)管理規(guī)范不全

這一現(xiàn)象主要出現(xiàn)在遼寧中小型企業(yè)內(nèi)，建立品牌形象不僅僅是企業(yè)內(nèi)部事物，更會嚴(yán)重影響到遼寧產(chǎn)業(yè)在全國乃至于世界市場的競爭能力，受這種內(nèi)部品牌維護(hù)規(guī)范不健全的問題影響，企業(yè)之間并不能形成集群整體，僅僅是在遼寧區(qū)域內(nèi)形成了激烈的競爭形勢，放眼全國市場競爭能力整體不足。供給側(cè)改革模式中政府加大了對市場需求的{查，以信息交流共享的形式為企業(yè)提升最新的資源，但受企業(yè)自身經(jīng)營管理理念的影響，供給側(cè)改革背景中管理資源卻并沒有得到充分的利用，一些企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量與能力上往往已經(jīng)達(dá)到了先進(jìn)水平，但在同行業(yè)的競爭效果上卻并不理想。原因在于品牌維護(hù)管理沒能得到企業(yè)自身的重視，存在品牌建設(shè)不規(guī)范的現(xiàn)象，并且沒能長時間的堅(jiān)持品牌建設(shè)路線，也很難形成品牌影響力。遼寧地區(qū)開展高端智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的主要問題也是缺乏品牌影響力，很難得到外商投資的認(rèn)可。

上述兩方面問題在遼寧企業(yè)品牌建設(shè)中需要作為重點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化解決，以便更好地利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下的市場資源，提升遼寧企業(yè)綜合競爭能力。

三、遼寧企業(yè)品牌建設(shè)在供給側(cè)背景下的有效措施

1.健全品牌政策體系，構(gòu)建服務(wù)型政府品牌

供給側(cè)改革背景下政府要發(fā)揮服務(wù)功能，為企業(yè)的經(jīng)營管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利環(huán)境，并幫助提升市場環(huán)境下信息資源的利用效率。企業(yè)品牌建設(shè)形成也需要政府的參與宣傳，通過政策鼓勵來扶持企業(yè)發(fā)展，達(dá)到更理想的發(fā)展建設(shè)效果，并為提升企業(yè)的綜合競爭能力創(chuàng)造有利環(huán)境。政府所開展的服務(wù)工作中，以企業(yè)發(fā)展需求市場總量為調(diào)節(jié)的依據(jù)，并制定不同時期的調(diào)節(jié)控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上不斷的探討品牌建設(shè)需求，引導(dǎo)企業(yè)逐漸進(jìn)入到規(guī)范的品牌建設(shè)程序。配合政府所進(jìn)行的宣傳工作，在最終的工作模式下也可以達(dá)到更理想的效果，可以使遼寧省的企業(yè)在全國范圍內(nèi)快速提升發(fā)展競爭能力，達(dá)到企業(yè)的綜合管理需求標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)品牌與政府品牌在建設(shè)計(jì)劃中是同時進(jìn)行的，通過這種方法可以幫助更好的解決常見技術(shù)性問題，企業(yè)發(fā)展在資源配置與人才運(yùn)用上都能夠達(dá)到更合理的標(biāo)準(zhǔn)。政府服務(wù)型品牌是基于市場資源利用需求總量來進(jìn)行的宏觀調(diào)節(jié)，配合企業(yè)所開展的品牌建設(shè)來將管理計(jì)劃深入基層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系之間的協(xié)調(diào)目的。

2.健全品牌政策體系，構(gòu)建外向型區(qū)域品牌

遼寧地區(qū)各規(guī)模企業(yè)發(fā)展中需要清晰的認(rèn)識到整體品牌影響，在全國市場范圍內(nèi)進(jìn)行競爭時，使需求者首先能夠?qū)|寧區(qū)域的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生信任，這樣才有機(jī)會更深入的對企業(yè)做出了解。從而品牌影響能力也因此得到更深層次的展現(xiàn)，發(fā)揮品牌的影響能力。外向型區(qū)域品牌形成對供給側(cè)改革資源運(yùn)用需求更大，需要遼寧政府做好短期與長期的調(diào)控協(xié)調(diào)，在需求總量調(diào)控模式下為企業(yè)創(chuàng)造適合時下發(fā)展的環(huán)境，同時更要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來立足，實(shí)現(xiàn)資源調(diào)控方面的共同發(fā)展，建設(shè)任務(wù)也能夠得到更好的體現(xiàn)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面也能做好調(diào)控，不會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩大于市場需求的現(xiàn)象。區(qū)域品牌形成需要政府建設(shè)適合企業(yè)文化理念構(gòu)建的環(huán)境，企業(yè)品牌是一項(xiàng)長期建設(shè)規(guī)劃，即使軟文化輸出，同時也是發(fā)展的有效戰(zhàn)略性措施。政策體系中要具備風(fēng)險識別能力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)管理模式下，發(fā)現(xiàn)市場需求逐漸飽和的現(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)將這種信息傳遞到企業(yè)中，方便企業(yè)快速做出轉(zhuǎn)型，在品牌建立影響能力的幫助下，企業(yè)所推出的新模式也能夠快速得到市場認(rèn)可。

3.完善產(chǎn)業(yè)價值鏈條，構(gòu)建附加型產(chǎn)業(yè)品牌

有關(guān)于完善企業(yè)的價值來源形式，需要考慮在現(xiàn)場是否存在更深層次的影響問題，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，加強(qiáng)企業(yè)之間有關(guān)于資源利用的溝通，可以更好的順應(yīng)市場需求綜合來做出內(nèi)部調(diào)控，對生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過豐富附加產(chǎn)業(yè)來提升企業(yè)的銷售能力，品牌建設(shè)過程中也可以根據(jù)這部分產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行。企業(yè)的價值鏈條與市場環(huán)境下的供給側(cè)宏觀改革有很大聯(lián)系，任何情況下企業(yè)都要做好個人綜合能力的提升，并配合經(jīng)濟(jì)環(huán)境來開展資源分配，在資源的利用效率上才能夠得到更有效的提升。政府在開展改革計(jì)劃中，不斷的探討企業(yè)發(fā)展所面對的環(huán)境，幫助不同規(guī)模的企業(yè)對自身做出準(zhǔn)確的品牌定位，在適合的環(huán)境下發(fā)展，所建設(shè)的品牌在市場中也是具有影響能力的。除此之外，企業(yè)品牌建設(shè)更應(yīng)當(dāng)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革做出緊密的結(jié)合，遼寧政府配合企業(yè)發(fā)展需要制定出完善的宏觀調(diào)控制度，并深入到基層中開展落實(shí)，協(xié)調(diào)好資源利用的關(guān)系，并更深入的解決常見制度性問題，確保所調(diào)查得到的資源需求總和與實(shí)際情況可以保持一致，這樣在落實(shí)應(yīng)用中也能夠發(fā)揮積極作用，幫助企業(yè)提升品牌宣傳推廣效率。

四、結(jié)語

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下開展遼寧企業(yè)品牌建設(shè)，需要確定重點(diǎn)發(fā)展的企業(yè)，這樣才能夠發(fā)揮模范帶頭作用，其他企業(yè)發(fā)展也擁有了更明_的目標(biāo)。其中包括鼓勵鞍鋼、華晨、雪花、紅梅、華豐等名牌企業(yè)并立志國際化經(jīng)營的企業(yè)通過收購國際知名品牌實(shí)現(xiàn)品牌的跨躍式發(fā)展，完善支持企業(yè)“走出去”的政策促進(jìn)、服務(wù)和保障體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)依照國外法律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展經(jīng)營活動，遵守中國及所在國家或地區(qū)的法律法規(guī)，主動履行社會責(zé)任，與當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)和諧相處、互利共贏。形成區(qū)域性品牌后新型企業(yè)發(fā)展也能夠有效的縮短市場認(rèn)可周期，更快的為遼寧區(qū)域帶來經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐宏瀟.雙重結(jié)構(gòu)失衡困境與破解路徑探索：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2016（06）：26-27.

[2]鄭少鋒，程杰賢.新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全--西北農(nóng)林科技大學(xué)博士生導(dǎo)師鄭少鋒教授訪談[J].社會科學(xué)家，2016（05）：17-18.

品牌建設(shè)規(guī)劃范文第5篇

人才是漢十高速公路發(fā)展最迫切的資源，如何保持干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定成長，如何將職工與漢十高速公路緊密聯(lián)系在一起，是品牌建設(shè)中的一大難題。通過充分激發(fā)干部職工的潛能，積極調(diào)其積極性、創(chuàng)造性，通過績效考核和收費(fèi)分配的合理調(diào)整，在漢十高速公路內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與原則。各級各部門管理人員是漢十高速公路品牌建設(shè)的倡導(dǎo)者和推動者，對品牌建設(shè)的成敗起著決定性作用。各級管理人員要堅(jiān)持一線工作法，機(jī)關(guān)干部要深入基層開展調(diào)研工作，查找品牌建設(shè)過程中問題，及時反饋及時尋找解決方案；基層一線管理人員要實(shí)時監(jiān)控品牌建設(shè)的進(jìn)度和效果；員工是漢十高速公路品牌建設(shè)的主要實(shí)施者，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會漢十高速公路品牌建設(shè)工作的重要性，通過日常工作的一言一行將品牌傳播給每一位司乘，在司乘心中留下美好的“烙印”。

二、漢十高速公路品牌建設(shè)的模式

堅(jiān)持以交通科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持規(guī)模擴(kuò)張與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合，堅(jiān)持速度增長與方式轉(zhuǎn)變相結(jié)合，堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，全面提高交通保暢與社會服務(wù)能力，充分發(fā)揮規(guī)模效益和品牌優(yōu)勢，雙軌并行，管養(yǎng)并重，品牌輻射，關(guān)聯(lián)拓展。努力打造便捷、通暢、高效、綠色、安全的高速公路。一是雙軌并行：堅(jiān)持主線與委管兩種體制一種模式，兩種機(jī)制一個標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)定位上尋求一致、在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中有機(jī)統(tǒng)一。最終形成以區(qū)域民主管理和委托管理為基礎(chǔ)的管理品牌，為管理輸出和地域拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是管養(yǎng)并重：通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，立足漢十高速公路的道路管理，一手抓道路養(yǎng)護(hù)與硬件完善，一手抓內(nèi)部管理與技術(shù)創(chuàng)新，提高道路養(yǎng)護(hù)、路政、交通安全、收費(fèi)及對外經(jīng)營的管理服務(wù)水平，打造一條平安路、暢通路、文明路、文化路、信息路、景觀路、生態(tài)路、經(jīng)濟(jì)路。三是品牌輻射：以“滿意在費(fèi)亭、舒適在路途、服務(wù)在沿線、安全到終點(diǎn)”為總要求，以溫馨窗口、溫馨大隊(duì)、溫馨走廊、溫馨驛站、溫馨家園的創(chuàng)建活動為載體，立足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善、推廣和落實(shí)人性化、規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是關(guān)聯(lián)拓展：以優(yōu)化通行保障、吸引車流客流為基礎(chǔ)，憑借自身優(yōu)勢與關(guān)聯(lián)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)相結(jié)合，嘗試聯(lián)合關(guān)聯(lián)行業(yè)，拓展經(jīng)營范圍。同時，依托委管平臺實(shí)現(xiàn)管理拓展，依托漢十管理處的高速公路管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式和管理隊(duì)伍，進(jìn)行管理輸出。

三、漢十高速公路品牌建設(shè)的主要任務(wù)

一是形成系統(tǒng)的品牌理念。漢十高速公路的管理人員要通過職工大會、所務(wù)會、工作例會、學(xué)習(xí)會等形式集中式。多頻率的在全體職工中宣傳品牌建設(shè)工作。在全體職工心里樹立統(tǒng)一系統(tǒng)的品牌理念。只有職工認(rèn)同漢十高速公路的品牌建設(shè)理念時，才能發(fā)自內(nèi)心的實(shí)施好“溫馨漢十千里相伴”的服務(wù)，才能更好的通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和深度的品牌宣傳，讓過往司乘客戶感受到漢十高速公路品牌。二是設(shè)計(jì)符合時代氣息的品牌形象。要盡快聘請專業(yè)企業(yè)品牌宣傳公司設(shè)計(jì)、制作出能代表漢十高速公路和湖北交通形象的識別系統(tǒng),該系統(tǒng)應(yīng)包含視覺識別系統(tǒng)(VI)、理念識別系統(tǒng)(MI)、行為識別系統(tǒng)(BI)3個子系統(tǒng)。通過讓司乘客戶感知漢十高速公路艱苦奮斗、精益求精、團(tuán)結(jié)友愛、超越創(chuàng)新的企業(yè)形象，感知優(yōu)質(zhì)的溫馨服務(wù)，讓社會公眾更好的認(rèn)可漢十高速公路品牌，持續(xù)穩(wěn)健的提升社會知名度。三是制定出臺《漢十高速公路品牌建設(shè)實(shí)施綱要》。漢十高速公路各部門要在1年時間內(nèi)編寫完善《漢十高速公路品牌建設(shè)實(shí)施綱要》，并將ISO9001質(zhì)量管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康管理體系納入到綱要中，確保漢十高速公路的品牌建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。四是編制《漢十高速公路品牌建設(shè)手冊》和《漢十高速公路品牌建設(shè)培訓(xùn)教材》。通過兩本書的宣傳與解說，讓全體職工了解并能熟練掌握品牌建設(shè)的的要領(lǐng)。五是對照漢十高速公路現(xiàn)階段的營運(yùn)劣勢，積極開展整改工作，并由上而下開展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，工作流程再造等工作系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)范各項(xiàng)營運(yùn)工作。六是采取先試點(diǎn)，再推廣的方式推進(jìn)漢十高速公路品牌建設(shè)。

四、漢十高速公路品牌建設(shè)具體措施

1.推動征費(fèi)能力與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)周邊其它高速公路陸續(xù)開通、旅游線路的季節(jié)變化的實(shí)際，科學(xué)合理地預(yù)測費(fèi)收總量及其變化規(guī)律，為建立靈活機(jī)動的收費(fèi)運(yùn)作模式提供科學(xué)的依據(jù)。同時，針對性的出臺吸引費(fèi)源特別是大客戶的增值服務(wù)措施。

2.推動執(zhí)法能力與便捷出行協(xié)調(diào)發(fā)展。完善路、警、地三位一體的交通安全聯(lián)防聯(lián)動體系。逐步建立完善高速公路專項(xiàng)機(jī)制，集中優(yōu)勢資源，共享管理資源，建立健全安全形勢分析評估和預(yù)警機(jī)制、決策指揮調(diào)度機(jī)制、應(yīng)急處置快速反應(yīng)機(jī)制、恢復(fù)保暢搶險救助機(jī)制等等。以警路共建為平臺，向社會公開承諾限時服務(wù)和24小時無節(jié)假服務(wù)舉措。

3.推動養(yǎng)護(hù)水平與通行需求協(xié)調(diào)發(fā)展。重視周期性養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。從路況檢測調(diào)查、分析評價、養(yǎng)護(hù)科學(xué)決策和養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，推廣應(yīng)用預(yù)防性養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，降低全壽命周期內(nèi)養(yǎng)護(hù)成本。積極響應(yīng)打造“鄂西生態(tài)文明交通示范圈”的號召，在沿線合理設(shè)置觀景平臺、壁畫等，展示沿線和高速公路的人文景觀。

4.推動窗口服務(wù)與司乘需求協(xié)調(diào)發(fā)展。以“滿意在費(fèi)亭、舒適在路途、服務(wù)在沿線、安全到終點(diǎn)”為總要求，創(chuàng)建行為規(guī)范、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、笑容常駐的“溫馨崗?fù)ぁ保灰婪ㄐ姓?、陽光透明、迅捷高效、便民利民的“溫馨路政”；安全舒適、快捷通暢、生態(tài)環(huán)保、路景合一的“溫馨走廊”；功能完善、環(huán)境優(yōu)美、誠實(shí)守信、顧客至上的“溫馨驛站”；決策民主、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)雅、和諧進(jìn)步的“溫馨家園”。

5.推動安全管控與應(yīng)急保障協(xié)調(diào)發(fā)展。加快集中應(yīng)急指揮調(diào)度中心與區(qū)域應(yīng)急指揮調(diào)度平臺建設(shè)，分區(qū)域、路段設(shè)置應(yīng)急養(yǎng)護(hù)基地、應(yīng)急救援基地，完善應(yīng)急信息管理系統(tǒng)。加快制定應(yīng)急能力建設(shè)規(guī)劃。建立突發(fā)公共時間預(yù)測預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制和專群結(jié)合、軍地結(jié)合的應(yīng)急保障機(jī)制。完善應(yīng)急預(yù)案和配套體系，積極開展應(yīng)急演練。

6.推動經(jīng)營開發(fā)與“兩圈”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。通過與大品牌專營店經(jīng)營方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式，優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏，延伸服務(wù)區(qū)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推進(jìn)專業(yè)化、規(guī)?；?、特色化管理，創(chuàng)新超市、24小時便利店、土特產(chǎn)品專營店的商品售賣功能。逐步完成公共服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng)安裝工程。廣開籌融資渠道，發(fā)揮高速公路資源優(yōu)勢，搞好沿線光纜、房地產(chǎn)、設(shè)備租賃等項(xiàng)目的開發(fā)，使得非主營資產(chǎn)效益最大化；通過定期開展地方特產(chǎn)展銷會、商貿(mào)洽談會等形式，發(fā)掘沿線的旅游和特產(chǎn)資源，促進(jìn)多元化經(jīng)營。