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光纖通信市場(chǎng)前景范文第1篇

30年前，武漢郵科院(烽火通信前身)拉出了中國(guó)第一根實(shí)用化光纖，從此揭開(kāi)了我國(guó)民族光通信產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的三十年發(fā)展歷程。在三十年的漫長(zhǎng)歷程中，武漢郵科院不僅開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)民族光通信技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的先河，而且還承擔(dān)了技術(shù)進(jìn)步、人才培育、市場(chǎng)推廣及產(chǎn)業(yè)騰飛的責(zé)任與使命?？梢哉f(shuō)，中國(guó)光通信的每一點(diǎn)進(jìn)步無(wú)不深深地烙上武漢郵科院的印記。

在競(jìng)合中發(fā)展

在我國(guó)，武漢郵科院最早開(kāi)展多模光纖、單模光纖、色散光纖、非色散光纖等技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)特種光纖如摻鉺光纖、摻鐿光纖等方面也開(kāi)展了深入的研究，多次榮獲郵電部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。與此同時(shí)，武漢郵科院還積極地將產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，大力推進(jìn)實(shí)用化進(jìn)程。截至上世紀(jì)九十年代中期，武漢郵科院在國(guó)家第五至第八個(gè)五年規(guī)劃的二十年期間，幾乎承擔(dān)了國(guó)家光纖通信領(lǐng)域所有的重大科研課題，取得了三百多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，推動(dòng)了我國(guó)光通信事業(yè)的迅猛發(fā)展。

中國(guó)的光纖光纜產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，僅僅依靠武漢郵科院自身的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在推動(dòng)我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)群體崛起方面，武漢郵科院作出了突出貢獻(xiàn)。目前已成長(zhǎng)為世界級(jí)的光纖光纜企業(yè)――武漢長(zhǎng)飛公司是由武漢郵科院一手負(fù)責(zé)籌辦的，并且在長(zhǎng)飛成立初期，武漢郵科院還派出了大量的技術(shù)骨干，這對(duì)盡快消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)起到了關(guān)鍵作用。除了長(zhǎng)飛，武漢郵科院還先后向吳江電纜廠和浙江富陽(yáng)通信材料廠輸出設(shè)備和技術(shù)，這兩家企業(yè)也就是今天的亨通和富通。也許有人會(huì)說(shuō)，是烽火自己培養(yǎng)了大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)不盡其然。正是在與這些同行的合作與競(jìng)爭(zhēng)中，烽火自身也不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展壯大，更重要的是我國(guó)光纖光纜行業(yè)獲得了快速發(fā)展，用戶得到了最佳服務(wù)，成為最大的贏家。

在推動(dòng)光纖光纜產(chǎn)業(yè)群體崛起的同時(shí)，武漢郵科院還擔(dān)負(fù)著光通信技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)的職責(zé)，培養(yǎng)了一大批遍布全國(guó)各地的光通信技術(shù)人才，為光纖通信隨后幾年的飛速發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。除此之外，武漢郵科院還是中國(guó)光通信體制標(biāo)準(zhǔn)的研究者，目前已編寫(xiě)光纖光纜方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40多項(xiàng)，為行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

通過(guò)十多年的技術(shù)積累和不斷創(chuàng)新，武漢郵科院創(chuàng)造了自己的輝煌時(shí)代，民族光通信品牌形象也達(dá)到了頂峰。

站在行業(yè)角度思考

進(jìn)入上世紀(jì)90年代，我國(guó)光纖通信市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。自1993年“巴統(tǒng)”組織解散以來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)際電信巨頭開(kāi)始涌入我國(guó)，拉開(kāi)了新一輪投資和競(jìng)爭(zhēng)的序幕。烽火通信開(kāi)始“與狼共舞”，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打國(guó)際比賽。另一方面，隨著Internet和數(shù)據(jù)通信的迅猛發(fā)展以及電信體制改革出現(xiàn)的多運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局，我國(guó)光纖通信呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。巨大的市場(chǎng)前景吸引了許多新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加盟，使原本就不太平靜的市場(chǎng)波瀾四起，競(jìng)爭(zhēng)日益升級(jí)。于是，我國(guó)光纖通信市場(chǎng)不再是武漢郵科院一枝獨(dú)秀，獨(dú)領(lǐng)，而是進(jìn)入到一個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代。

然而正是這種不可遏制的投資熱潮和擴(kuò)張沖動(dòng)又把中國(guó)市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使我國(guó)光纖光纜行業(yè)進(jìn)入低迷蕭條時(shí)期。2001年下半年，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅以及世界電信行業(yè)整體水平的下滑，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度急劇下降，光纖光纜的需求量也隨之大幅銳減。經(jīng)過(guò)整體擴(kuò)產(chǎn)后的光纖光纜產(chǎn)業(yè)被迎頭澆了一盆冷水，開(kāi)始陷入嚴(yán)重的供過(guò)于求的局面，廠商的盈利能力急轉(zhuǎn)直下，生存狀況迅速惡化。在市場(chǎng)供求關(guān)系短期內(nèi)不會(huì)有根本性變化的情況下，產(chǎn)業(yè)整合勢(shì)在必行。這不僅符合市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，同時(shí)也是光纖光纜市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果。于是，經(jīng)過(guò)2002和2003年的“洗牌”，我國(guó)光纖光纜企業(yè)已經(jīng)從高峰時(shí)期的兩百多家減少到不足五十家，市場(chǎng)集中度大大提高。

正是通過(guò)這次洗牌，光纖光纜企業(yè)開(kāi)始關(guān)注行業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。以前是賣方主導(dǎo)市場(chǎng)，是典型的粗放式經(jīng)營(yíng)，無(wú)需考慮產(chǎn)品怎么賣出去，也無(wú)需考慮企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中如何定位，如何發(fā)展?，F(xiàn)在不僅要考慮企業(yè)怎么經(jīng)營(yíng)，還要關(guān)注同行，從行業(yè)角度看經(jīng)營(yíng)結(jié)果，考慮整個(gè)行業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。因此，這場(chǎng)市場(chǎng)洗牌在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)走向理性和成熟的步伐。

爭(zhēng)奪國(guó)際生產(chǎn)空間

從2002年告別通信行業(yè)泡沫后，烽火通信一直遭遇著沉重的市場(chǎng)壓力，一方面是跌入低谷的市場(chǎng)需求，另一方面是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致惡性價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，雙重壓力讓烽火一度放緩了前進(jìn)的步伐。在市場(chǎng)逆境中，烽火通信及時(shí)改變思路，調(diào)整發(fā)展策略，堅(jiān)定了將光纖光纜做大做強(qiáng)的信念。一方面，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)擴(kuò)充產(chǎn)能；另一方面，繼續(xù)通過(guò)資本運(yùn)作的方式謀求產(chǎn)業(yè)布局與擴(kuò)大規(guī)模。通過(guò)2002至2005的內(nèi)功修煉，烽火通信的光纖光纜產(chǎn)能均突破200萬(wàn)芯公里，綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)前三甲，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力?？梢哉f(shuō)，通過(guò)四年苦練內(nèi)功，烽火通信在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再一次牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但是，這時(shí)烽火通信的品牌優(yōu)勢(shì)卻不如十年前那樣璀璨奪目，烽火的生存狀況還沒(méi)有得到根本好轉(zhuǎn)。為什么在淘汰了3/4的企業(yè)后，制造商的日子還不好過(guò)呢？我們發(fā)現(xiàn)，此時(shí)的光纖光纜行業(yè)已經(jīng)徹底全球化了，光纖價(jià)格體系是在全球進(jìn)行資源配置。因此僅看國(guó)內(nèi)因素還不夠，我們還必須放眼世界，站在全球的角度來(lái)布局光纖光纜產(chǎn)業(yè)。”

于是，烽火通信開(kāi)始積極調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)布局，在國(guó)際化的大舞臺(tái)中找準(zhǔn)自身定位。首先，在光纖方面，通過(guò)控股南京藤倉(cāng)公司，使烽火光纖的產(chǎn)能大大提高，生產(chǎn)規(guī)模已突破700萬(wàn)芯公里。在光纜方面，通過(guò)積極的產(chǎn)業(yè)整合和資本擴(kuò)張，使烽火光纜的產(chǎn)能突破600萬(wàn)芯公里。在光纖預(yù)制棒方面，目前正在積極醞釀大規(guī)模、低成本的光棒項(xiàng)目。至“十一五”末，將努力確保行業(yè)第二，并且成功躋入全球第一梯隊(duì)的位置。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是鍛造完備的市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，大力提升市場(chǎng)拓展能力。目前，烽火不僅在全國(guó)三十多個(gè)省會(huì)城市設(shè)立了辦事處，同時(shí)在全球還設(shè)立了十多個(gè)辦事處，基本覆蓋了非洲、南美、中東、東南亞、俄羅斯及東歐等通信行業(yè)增長(zhǎng)較快的地區(qū)，成為我國(guó)唯一一個(gè)在國(guó)外擁有完備的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的光纖光纜企業(yè)。與此同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)布局也日益完善，烽火品牌的光纖光纜還先后進(jìn)入東南亞、中東、南亞、獨(dú)聯(lián)體、非洲以及澳大利亞等廣大市場(chǎng)，出口量每年不斷攀升，充分顯示烽火通信強(qiáng)大的國(guó)際市場(chǎng)拓展能力。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。烽火通信的市場(chǎng)定位不僅要做國(guó)內(nèi)的一流企業(yè)，還要大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，真正成為一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。雖然國(guó)際化的道路還很漫長(zhǎng)，還會(huì)遇到很多新的問(wèn)題，但烽火會(huì)努力將這條路走好、走實(shí)、走長(zhǎng)，以更加嶄新的姿態(tài)屹立于國(guó)際化大舞臺(tái)。(本文為作者供《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》專稿）