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健康產(chǎn)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文第1篇

一、背景

（一）外部壓力

2008年金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨生存困境。截止2011年底，長(zhǎng)沙市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)共計(jì)8965家，提供了城鄉(xiāng)75%以上的就業(yè)崗位。但在殘酷的創(chuàng)業(yè)歷程中，創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)融資難、成本上升、資源匱乏、心態(tài)疲倦等難題。

（二）響應(yīng)號(hào)召

國(guó)務(wù)院提出“將創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為重點(diǎn)支持對(duì)象”，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步支持小微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》；工信部指出“幫助和關(guān)心創(chuàng)業(yè)企業(yè)就是最大的民生工程”。長(zhǎng)沙市政府設(shè)立了創(chuàng)業(yè)富民引導(dǎo)資金，建立市、區(qū)縣、創(chuàng)業(yè)基地三級(jí)工作體系。

（三）內(nèi)部動(dòng)力

以前政府往往采取“項(xiàng)目申報(bào)，專家評(píng)審，直接給錢”的扶持方式，存在“跑項(xiàng)目者得，不跑項(xiàng)目者不得”的現(xiàn)象，使得政府有限的資金沒(méi)有花在“刀刃”上，未能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。政府如何變“相馬”為“賽馬”？如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)富民資金的使用方式？

二、意義

（一）營(yíng)造樂(lè)在創(chuàng)業(yè)氛圍

創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)成中國(guó)企業(yè)的“毛細(xì)血管”。它們規(guī)模雖小，但數(shù)量眾多，已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，在增加就業(yè)、促進(jìn)增長(zhǎng)、創(chuàng)新等方面具有不可替代的作用。長(zhǎng)沙市通過(guò) “與創(chuàng)業(yè)同行”小微工業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持專項(xiàng)行動(dòng)，讓廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)感受到政府和社會(huì)各界的關(guān)注和關(guān)心，既有展示的平臺(tái)，也有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，更有資本的親睞。

（二）嫁接創(chuàng)業(yè)外部資源

項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“任督二脈”，如果能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)打通它們，融資問(wèn)題就不再“難于上青天”。長(zhǎng)沙市的“創(chuàng)業(yè)同行”活動(dòng)旨在整合專家力量，輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚焦項(xiàng)目的比較優(yōu)勢(shì)，厘清商業(yè)模式，提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)能力，激活其自身的造血能力，讓銀行和風(fēng)投對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)從“心動(dòng)到行動(dòng)”。

（三）探索創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式

以往的幫扶政策中，偏于提供硬件支持，如資金、場(chǎng)地、稅務(wù)減免，長(zhǎng)沙市以軟硬件 結(jié)合的形式，以有形的手（政府）和無(wú)形的手（市場(chǎng)）相結(jié)合，是對(duì)國(guó)家進(jìn)一步支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展號(hào)召的一次實(shí)踐，從單純物質(zhì)條件的支持，到創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)方法的全程扶持；從單一對(duì)口的服務(wù)，到全面系統(tǒng)的“創(chuàng)業(yè)服務(wù)工程”。以“政府引導(dǎo)+創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)+資本支持”的組合拳，解決融資難背后的問(wèn)題。

三、主要做法及基本經(jīng)驗(yàn)

（一）主要做法

1、激活創(chuàng)業(yè)激情

第一步：宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)各區(qū)縣園區(qū)的廣泛發(fā)動(dòng)，共有280家創(chuàng)業(yè)企業(yè)參加海選報(bào)名。第二步：創(chuàng)業(yè)分享。2012年8月17號(hào)，舉行了“與創(chuàng)業(yè)同行”盛大啟動(dòng)儀式，與此同時(shí)開(kāi)啟第一期創(chuàng)業(yè)大講堂——邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師講授《成功創(chuàng)業(yè)》，現(xiàn)身說(shuō)法，生動(dòng)形象地講述創(chuàng)業(yè)故事與創(chuàng)業(yè)心得。第三步：創(chuàng)業(yè)故事。要求所有創(chuàng)業(yè)者親自撰寫《創(chuàng)業(yè)歷史回顧與展望》——從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)成功的案例與失敗的故事、未來(lái)設(shè)想五個(gè)方面，進(jìn)行回顧、反思與展望。第四步：面試篩選。根據(jù)《創(chuàng)業(yè)回顧與展望》和面試加權(quán)打分，專家團(tuán)隊(duì)對(duì)參與海選每一戶企業(yè)從優(yōu)點(diǎn)、不足和建議三個(gè)方面提交了書(shū)面報(bào)告，最后選出100家有成長(zhǎng)潛力的企業(yè)。通過(guò)以上活動(dòng)，初步喚醒了創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的夢(mèng)想，重拾豪邁的創(chuàng)業(yè)精神，點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)激情。

2、梳理商業(yè)計(jì)劃

聘請(qǐng)專家分別對(duì)消費(fèi)品和工業(yè)品兩個(gè)行業(yè)做了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，幫助企業(yè)厘清外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)與內(nèi)部比較優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)學(xué)會(huì)如何從成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性和可行性三個(gè)維度去展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)，借助專業(yè)和系統(tǒng)的方法和工具編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，引導(dǎo)企業(yè)從市場(chǎng)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和業(yè)績(jī)證明思考商業(yè)計(jì)劃的可行性，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)專家做了如何填寫征信資料的培訓(xùn)，并提供了征信報(bào)告模板，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)接外部資本奠定基礎(chǔ)。

3、聚焦創(chuàng)業(yè)瓶頸

根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源有限，問(wèn)題很多的現(xiàn)狀，“與創(chuàng)業(yè)同行”做了第二期創(chuàng)業(yè)大講堂，請(qǐng)專家講授《聚焦：突破創(chuàng)業(yè)瓶頸》，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)會(huì)從目標(biāo)客戶細(xì)分、產(chǎn)品價(jià)值定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。接著，企業(yè)團(tuán)隊(duì)編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，在答辯過(guò)程中，通過(guò)專家面對(duì)面的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)找到制約發(fā)展的瓶頸，并給出針對(duì)性建議。通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)審，挑選出符合政府扶持政策的前60家優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

4、對(duì)接外部資本

在面試和答辯環(huán)節(jié)，組委會(huì)聘請(qǐng)了招商銀行作為融資顧問(wèn)，上海復(fù)星、兆富投資以及麓谷創(chuàng)投作為投資顧問(wèn)，天鵝泵業(yè)、南方搏云和利潔生物作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。專家從不同角度對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行深入剖析并向企業(yè)提出建議。融資顧問(wèn)和投資顧問(wèn)在提前參閱了企業(yè)提交的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以及參與面試和答辯環(huán)節(jié)后，分別對(duì)有融資意愿和潛力的企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和溝通；在湖南賓館，10家企業(yè)通過(guò)陳述商業(yè)計(jì)劃書(shū)和答辯，與10多家銀行和投資公司進(jìn)行了融資路演，進(jìn)一步強(qiáng)化了創(chuàng)業(yè)企業(yè)與金融資本對(duì)接的深度。

5、樹(shù)立創(chuàng)業(yè)典范

通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的層層篩選，從280家企業(yè)中優(yōu)選出了極具成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性的30家優(yōu)秀企業(yè)和30家優(yōu)勝企業(yè)。一是代表工業(yè)化和信息化融合的；二是代表生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的；三是代表?yè)碛型黄菩约夹g(shù)創(chuàng)新且極具成長(zhǎng)性的；四是代表商業(yè)模式創(chuàng)新的；五是代表技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的；六是代表食品細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌營(yíng)銷的；七是代表汽車核心零部件替代進(jìn)口的。根據(jù)綜合排名結(jié)果選擇12家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)榜樣，集中3天對(duì)其如何對(duì)接創(chuàng)投路演活動(dòng)進(jìn)行個(gè)性化的重點(diǎn)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)真正掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT構(gòu)思與設(shè)計(jì)的精華，同時(shí)提高創(chuàng)業(yè)者對(duì)商業(yè)計(jì)書(shū)的演講能力和答辯能力。最后，優(yōu)勝出5家在12月4號(hào)的總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行了商業(yè)計(jì)劃的最終呈現(xiàn)，100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)參加了觀摩和學(xué)習(xí)，從優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)代表身上獲取了繼續(xù)前行的力量。

（二）基本經(jīng)驗(yàn)

1、“搭臺(tái)唱戲”，提高創(chuàng)業(yè)融資率

創(chuàng)業(yè)企業(yè)處于生存期，大都是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有土地和固定資產(chǎn)，也就是缺少銀行所需要的抵押物，在他們最需要資金的時(shí)候卻是最難得到銀行授信之時(shí)。以政府創(chuàng)業(yè)富民資金為引導(dǎo)，通過(guò)“一個(gè)基礎(chǔ)”（征信）、“兩個(gè)關(guān)鍵”（造血、輸血）、“三個(gè)資本對(duì)接”（智力資本、金融資本、產(chǎn)業(yè)資本）、“五個(gè)步驟”（激活創(chuàng)業(yè)精神、厘清創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀、聚焦商業(yè)模式、對(duì)接創(chuàng)業(yè)資本、成就創(chuàng)業(yè)英雄），讓銀行和投資公司深度參與到全過(guò)程中，通過(guò)咨詢顧問(wèn)的專業(yè)輔導(dǎo)，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)會(huì)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶、團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)等方面展示其優(yōu)勢(shì)和潛力，從而提高了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資成功率，銀行和投資公司也通過(guò)這個(gè)平臺(tái)降低了盡職調(diào)查成本和提高了服務(wù)效率。

2、“放水養(yǎng)魚(yú)”，提高創(chuàng)業(yè)成活率

通過(guò)對(duì)入圍100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是長(zhǎng)沙工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是創(chuàng)新的力量。100家企業(yè)中有71家企業(yè)擁有專利，合計(jì)擁有專利數(shù)247項(xiàng)，其中發(fā)明專利占了40%。二是轉(zhuǎn)型的力量。100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)中80%的創(chuàng)業(yè)者具有多年的行業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)背景，專注于產(chǎn)品研發(fā)或品牌營(yíng)銷。然而，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)投入都比較大，有效產(chǎn)出又有滯后性，“五難兩高”的困境不能讓創(chuàng)業(yè)者輕松上陣。如果政府能在稅費(fèi)、勞動(dòng)力、土地、廠房等生產(chǎn)要素成本降低創(chuàng)業(yè)門檻，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)將有限的資金用在價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，將有利于提高創(chuàng)業(yè)成活率。

3、“融智提能”，提高創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)率

對(duì)融智、融資和融才都有強(qiáng)烈的需求，卻無(wú)力支付專業(yè)服務(wù)所需的市場(chǎng)價(jià)格，他們對(duì)政府提供公共服務(wù)非?？释?。缺錢和缺人是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的問(wèn)題表象，“融資”和“融才”是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的顯性需求。通過(guò)對(duì)100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的近距離服務(wù)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成功突破“融資”和“融才”兩大難題，“融智”是核心。只有通過(guò)專業(yè)智力機(jī)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)者提供“心貼心”和“面對(duì)面”的個(gè)性化深度服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚焦有限資源，集中力量打造拳頭產(chǎn)品，并力爭(zhēng)在細(xì)分客戶中建立市場(chǎng)“根據(jù)地”，在不斷試錯(cuò)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)逐步理清商業(yè)模式，提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的生存能力，才能更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者與外部資金和優(yōu)秀人才2大要素資源的“手牽手”，從而提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)率。

四、成效

（一）改變了創(chuàng)業(yè)觀念

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵是永保創(chuàng)業(yè)精神。從179份充滿激情的創(chuàng)業(yè)回顧與展望故事中，從與100多位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者“面對(duì)面”的深入交流中，感受到他們的迷茫與困惑，他們呼喚被關(guān)注，他們珍惜每次的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，他們渴望外部資源的注入，他們的激情被點(diǎn)燃，做大做強(qiáng)的欲望被激發(fā)，正如康通電子劉雅浪總經(jīng)理所說(shuō)：“我們公司原來(lái)參與活動(dòng)本沒(méi)有很高的預(yù)期，只是想獲得政府的扶持，但隨著活動(dòng)的深入，越來(lái)越感覺(jué)活動(dòng)很實(shí)在，參與活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一次提高，未來(lái)創(chuàng)業(yè)之路越來(lái)越清晰了，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也越來(lái)越強(qiáng)了，專家的培訓(xùn)讓我們提高了格局和境界，創(chuàng)業(yè)不僅是為了賺錢，更是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)；商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅是寫給投資者看的，更是寫給自己用的。”九九礦安的劉淑芳說(shuō)：“原來(lái)是為了賺錢，現(xiàn)在是如何能把事業(yè)干好。原來(lái)看的高度和戰(zhàn)略格局考慮沒(méi)有這么高，現(xiàn)在得到了提升。”

（二）理清了創(chuàng)業(yè)思路

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是不斷試錯(cuò)的過(guò)程，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及時(shí)總結(jié)和提升，不斷完善自身的商業(yè)模式。參與活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在專家指導(dǎo)下，通過(guò)《成功創(chuàng)業(yè)》的培訓(xùn)、《創(chuàng)業(yè)回顧與展望》的寫作、《征信表格》的填寫、《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制、《聚焦：突破創(chuàng)業(yè)瓶頸》培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一次從專業(yè)角度系統(tǒng)梳理了企業(yè)的商業(yè)模式。透過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)95%的參與企業(yè)認(rèn)為本次活動(dòng)最大收獲是：“在專家指導(dǎo)下，開(kāi)闊了思路，找到了企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，明晰了未來(lái)發(fā)展的思路?！焙８ＨR公司的執(zhí)行董事周耀非常興奮地說(shuō)：“與創(chuàng)業(yè)同行的每次活動(dòng)，我都積極參加，專家們的培訓(xùn)非常實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效，我們現(xiàn)在將營(yíng)銷模式調(diào)整為‘頂天立地’：頂天——開(kāi)拓與品牌主機(jī)廠家配套的通天大路；立地——幫助省級(jí)做好縣級(jí)分銷，網(wǎng)絡(luò)下沉，搶占終端，初戰(zhàn)告捷，來(lái)勢(shì)喜人?！?/p>

（三）對(duì)接了外部資源

通過(guò)專家對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的培訓(xùn)，有效提升了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資能力和對(duì)接成功率。組委會(huì)組織了招商銀行、上海復(fù)星、兆富投資、麓谷創(chuàng)投等作為評(píng)委全程參與“與創(chuàng)業(yè)同行”活動(dòng)。通過(guò)與投融資機(jī)構(gòu)面對(duì)面的接觸以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的真情表達(dá)，極大地提高了融資的成功率。招商銀行已經(jīng)把參與活動(dòng)100家企業(yè)列入種子企業(yè)，其中31家企業(yè)列入2012年年度擬授信企業(yè)名單，在11月23日，招商銀行與第一批8家企業(yè)進(jìn)行集中授信簽約；上海復(fù)星對(duì)銀河科技和衛(wèi)一生物等有投資意向，在11月份已派員做盡職調(diào)查，兆富投資和麓谷創(chuàng)投與25家有融資需求的企業(yè)洽談；長(zhǎng)沙市中小企業(yè)金融服務(wù)中心從12月份開(kāi)始對(duì)有融資需求的企業(yè)提供公益性財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。

（四）贏得了合作機(jī)會(huì)

通過(guò)“與創(chuàng)業(yè)同行”沙龍活動(dòng)以及“與創(chuàng)業(yè)同行”QQ群，彼此相互認(rèn)識(shí)和交流，碰撞出合作的火花。衛(wèi)一生物和可滋泉已展開(kāi)合作洽談，康通電子與中工礦業(yè)及九九礦安達(dá)成了合作意向，中技環(huán)保與飛揚(yáng)機(jī)電已經(jīng)開(kāi)始合作。對(duì)此，衛(wèi)一生物劉喜榮深有感觸地說(shuō)：“從純天然化妝品入手，以植物提取物為原料，與可滋泉合作打造純天然化妝品品牌，為湖南從農(nóng)業(yè)大省到農(nóng)業(yè)強(qiáng)省作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/p>

（五）感受了政府關(guān)心

健康產(chǎn)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文第2篇

當(dāng)今社會(huì)，很多人都不想依附于別人，在別人手底下做事，所以就會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)是很艱難的，所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不能少，這里給大家分享一些關(guān)于2021美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文900字，供大家參考。

美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文1一、行業(yè)分析

中國(guó)美容業(yè)自20--年起步后，隨著人民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長(zhǎng)。目前，市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)美容行業(yè)需求量已超過(guò)日韓，居亞洲第一，在全球僅次于美國(guó)、法國(guó)，未來(lái)中國(guó)必然會(huì)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著中國(guó)政府?dāng)U大內(nèi)需政策的落實(shí)，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。回顧美容行業(yè)20多年的壯大成長(zhǎng)過(guò)程，行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)模跨越式增長(zhǎng)，技術(shù)水平飛速提高，就業(yè)人員規(guī)模迅速擴(kuò)大(全國(guó)美容從業(yè)人員總數(shù)約1500萬(wàn)人，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。)，工資水平快速提高，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)的特點(diǎn)。

目前，美容機(jī)構(gòu)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分布格局為：民營(yíng)(包括個(gè)體)占92%，三資企業(yè)占4%，國(guó)有及國(guó)有控股占3%，其他占1%。

美容機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目格局為：以生活美容為主的機(jī)構(gòu)占76%，以美發(fā)為主的機(jī)構(gòu)占24%。其中，兼化妝者占19.67%，兼美體者占15.06%，兼減肥者占4.5%，兼健身或主營(yíng)健身占3.72%，SPA或主營(yíng)SPA占2.65%，其他占4.9%。

美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主，但時(shí)至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛(ài)美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，亞健康人數(shù)也大大增加，20--年，中國(guó)的亞健康人群數(shù)量已達(dá)到5.1億。結(jié)合以上對(duì)本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢(shì)及對(duì)本行業(yè)的熟練運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，決定開(kāi)一家專業(yè)SPA養(yǎng)生會(huì)所。

二、運(yùn)營(yíng)資金預(yù)算

1、資金總額：100萬(wàn)。

2、資金用途分配：

(1)店面租金與押金。

(2)店面裝修費(fèi)用。

(3)營(yíng)業(yè)所需物品及儀器。

(4)人員工資。

(5)廣告宣傳費(fèi)用。

(6)周轉(zhuǎn)資金。

三、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

1、店面類型定位：底商(200---300平米)

2、店面商圈調(diào)查：周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目及客單價(jià)，周邊的消費(fèi)水平，小區(qū)的入住率，客戶群的數(shù)量，可利用的拓客資源等。

3、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：面部，SPA，養(yǎng)生項(xiàng)目。

(全球頂尖的SPA項(xiàng)目;針對(duì)性，見(jiàn)效快的養(yǎng)生項(xiàng)目)

4、店面裝修：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)房間布局。

5、目標(biāo)消費(fèi)人群：中高檔消費(fèi)水平層次的人群。

6、產(chǎn)品品牌選擇，項(xiàng)目定價(jià)。

7、員工培訓(xùn)(禮儀培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，手法培訓(xùn)，接待流程培訓(xùn)等)，項(xiàng)目設(shè)定。

8、員工薪資設(shè)定。

四、所選項(xiàng)目分析

1、面部項(xiàng)目：根據(jù)每個(gè)年齡段，不同的皮膚狀況，設(shè)定適合的護(hù)理項(xiàng)目，滿足顧客需求。

(基礎(chǔ)，高效，特殊，季節(jié)等)

2、SPA項(xiàng)目：集古埃及，意大利，泰國(guó)，馬爾代夫，印尼，英國(guó)，瑞士，比利時(shí)，菲律賓，中國(guó)等全球30多個(gè)國(guó)家的40余種頂尖SPA于一身，室內(nèi)獨(dú)特的設(shè)計(jì)，童話般的故事背景，體貼的服務(wù)，讓顧客感受從未感受過(guò)的尊貴與享受。

3、養(yǎng)生項(xiàng)目：從皮--肉--骨--臟腑---經(jīng)絡(luò)--氣血6處入手，全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài)。

將顧客的需求挖掘到最大化。

五、店面運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

1、拓客，留客

方式：利用店內(nèi)當(dāng)季的項(xiàng)目做推廣

(1)店面周圍小區(qū)電梯廣告投放

(2)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?fù)茝V

(3)和店面周圍的其他單位聯(lián)盟，資源共享

2、員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能與服務(wù)水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數(shù)量。

3、店內(nèi)應(yīng)季項(xiàng)目促銷推廣。

4、出臺(tái)老顧客帶新顧客的獎(jiǎng)勵(lì)方案，吸引顧客老帶新，提升顧客數(shù)量。

5、定期舉辦小型沙龍會(huì)，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠(chéng)度。

6、年底舉辦顧客答謝會(huì)，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺(jué)店內(nèi)的服務(wù)物超所值。

7、舉辦員工大會(huì)，匯總一年的業(yè)績(jī)及明年的銷售與全年規(guī)劃，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。

六、預(yù)計(jì)收益

1、開(kāi)業(yè)后，前半年收回投入資金(100萬(wàn))，平均每月業(yè)績(jī)16.7萬(wàn)。

2、后半年，目標(biāo)業(yè)績(jī)120萬(wàn)，平均每月業(yè)績(jī)20萬(wàn)。

美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文2一、項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介

項(xiàng)目各稱：--縣-- 項(xiàng)目地址：--縣--項(xiàng)目類型：服務(wù)業(yè) 主要經(jīng)營(yíng)范圍：美發(fā)剪發(fā)美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷售--縣藝剪坊x--20x--x--x--辦理好所有執(zhí)照，是一家從事美發(fā)，剪發(fā)、美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷售一體的小型企業(yè)，企業(yè)地處x--縣城人口流動(dòng)大正中心地帶，本企業(yè)設(shè)施齊全，價(jià)格實(shí)在，衛(wèi)生條件好，技術(shù)專業(yè)，服務(wù)熱情周到。

二、服務(wù)介紹

主要經(jīng)營(yíng)范圍：美發(fā)剪發(fā)美容美容服務(wù)

兼營(yíng)：美容美發(fā)產(chǎn)品銷售

本店聘講了從事15年多美發(fā)行業(yè)的專業(yè)美發(fā)師傅，本人是從來(lái)了美容行業(yè)5年多美容行業(yè)的專業(yè)美容顧問(wèn)，本企業(yè)設(shè)施齊全，并引進(jìn)了潮彩、圣薇娜專業(yè)大品牌美發(fā)產(chǎn)品，有我們專業(yè)的服務(wù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來(lái)到本企業(yè)美麗將定格在你頭上!

三、市場(chǎng)分析

1， 目前--的消費(fèi)水平同--同一水平線上，而美容 美發(fā)的市場(chǎng)更加不言而喻。

2， 由于--人口少，而大多數(shù)年輕人外出務(wù)工，而在本地工作的人也喜歡到--消費(fèi)。

3， 由于這行一直來(lái)利潤(rùn)可觀，而目前炎陵中大型的美發(fā)店 業(yè)都紅紅火火，我們企業(yè)又位于東山這邊，這邊目前還沒(méi)有中大型美發(fā)店。

4， 由于許多人看好此行業(yè)的前景，新的美發(fā)店如雨后春筍 不斷出現(xiàn)，竟?fàn)幰踩遮吋ち遥蝿?shì)逼人。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷方案

1、美發(fā)，剪發(fā)、美容服務(wù)。

2、美容美發(fā)產(chǎn)品銷售。

3、地址：--縣--東--。

4、促銷方式：廣告、熟人介紹、客人口碑相傳、定期推出各種促銷活動(dòng)。

五、經(jīng)營(yíng)模式

1、剪發(fā)經(jīng)模式

沖洗頭發(fā)剪發(fā)沖洗頭發(fā)吹干頭發(fā)收銀歡送客人

2、染、燙頭發(fā)經(jīng)營(yíng)模式

沖洗頭發(fā)剪發(fā)型上定型加溫沖洗頭發(fā)吹干頭發(fā) 收銀歡送客人

六、企業(yè)管理方案

制定了人員管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生安全與采購(gòu)制度、顧客遺失物品保管制度。

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)人員分工 組織形式：個(gè)體工商戶

總經(jīng)理 兼財(cái)務(wù) ： 做計(jì)劃，定目標(biāo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，出納、記賬、收款、管理現(xiàn)金

店長(zhǎng)兼 美發(fā)師： 管理整店人及物、剪發(fā)、染燙發(fā) 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)高、做事認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。

美發(fā)師： 剪發(fā)、染燙發(fā) 技術(shù)好、認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。

美發(fā)助理： 洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理 認(rèn)真、耐心、做 事利落、形象好

美發(fā)助理： 洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理 認(rèn)真、耐心、責(zé) 任心

美發(fā)助理 ：洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理 認(rèn)真、耐心、服 務(wù)態(tài)度好。

八、投資效益可行性分析

理發(fā)美發(fā)行業(yè)是一個(gè)一次性投入大，物品折舊率高、需要技術(shù)水平高服務(wù)態(tài)好的行業(yè)，一般第四年須進(jìn)行一次物品大更新和室內(nèi)裝修、翻新升級(jí)，因此要按四年計(jì)劃，充分估計(jì)好市場(chǎng)，做好成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制，力爭(zhēng)前二年回本，后二年贏利且積累下對(duì)企業(yè)改造升級(jí)所需的資金。

九、融資方案與回報(bào)

自有資金，獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與管理，目前欲再完善、升級(jí)設(shè)施及裝修，做大做強(qiáng)，預(yù)算需款20萬(wàn)，迫切希望能獲得政府的小額貸款支持，以目前的良好經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)，到期一定能按時(shí)還款。

十、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范

1、風(fēng)險(xiǎn)

：產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生安全、偷盜等。

2、防范措施：搞好衛(wèi)生安全防范措施，嚴(yán)格把好產(chǎn)品購(gòu)買

質(zhì)量關(guān)，安裝電子攝像頭，搞好門窗防盜措施，告誡員 時(shí)時(shí)保持警惕之心。

十一、企業(yè)發(fā)展表述

炎陵縣處于高消費(fèi)的縣城，而理發(fā)美發(fā)美容對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是一生的追求，我們的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的客戶管礎(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)，已有了較穩(wěn)定的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，只要好好把握機(jī)，認(rèn)真、熱情、誠(chéng)信待客戶，精心經(jīng)營(yíng)，完善升級(jí)設(shè)施，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，炎陵縣藝剪坊美容美發(fā)沙龍一定會(huì)不斷發(fā)展壯大的

美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文3一、企業(yè)描述

1、公司簡(jiǎn)介

“--”美容中心是一家致力于為廣大女性同胞保養(yǎng)護(hù)膚服務(wù)的機(jī)構(gòu)，主要提供美容美甲，皮膚護(hù)理、按摩及護(hù)膚品代銷服務(wù)。致力于為女性客戶提供優(yōu)質(zhì)，健康，安全的產(chǎn)品和服務(wù)。本機(jī)構(gòu)將多元化發(fā)展，做底、中、高收入女性能享受的美容院，歷時(shí)推動(dòng)全民美容理念的發(fā)展。

2、企業(yè)宗旨

--美容中心以“美麗重要，安全更重要”為宗旨，塑造完美，引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng)造美好人生為已任，用安全、高效、時(shí)尚的尖端技術(shù)幫助愛(ài)美人士擁有健康、完美的容顏，提升自我形象，享受高品質(zhì)的生活，讓美麗的您更健康、更快樂(lè)、更幸福!

3、使命

讓女性享受美和高品質(zhì)的生活!

4、現(xiàn)狀

非凡美容中心籌備于20--年x月x日開(kāi)張營(yíng)業(yè)。下列是20--年--月x日公司組建以來(lái)，為成功開(kāi)業(yè)而完成的及尚待完成的重大事項(xiàng)：

①已完成事項(xiàng)

可行性分析、前景調(diào)查已完成

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)已完成

六人管理團(tuán)隊(duì)已組建

店長(zhǎng)、行政營(yíng)銷部、美容美甲師咨詢部門已組建

已簽約的場(chǎng)地、管理團(tuán)隊(duì)已投資，和其他資金支持

②待完成事項(xiàng)

獲取更多的資金，建筑裝修，選擇器械，設(shè)置服務(wù)，招聘員工

二、產(chǎn)業(yè)分析

1、美容行業(yè)的發(fā)展

目前在我國(guó)，美容院大致可分為發(fā)廊型、沙龍型、治療型、休閑型、享受型、專門型、會(huì)員型七大類。各類美容院，有各自的項(xiàng)目設(shè)置、經(jīng)營(yíng)方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)消費(fèi)群，形成了各自不同的文化內(nèi)涵和企業(yè)風(fēng)格。

從上世紀(jì)80年代初中期興起的中國(guó)美容化妝品業(yè)，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展期，從單一的產(chǎn)品以及店面服務(wù)，已發(fā)展成為以美容、美發(fā)、醫(yī)療美容、美體、spa、美甲、紋繡、形象設(shè)計(jì)、色彩以及專業(yè)職業(yè)教育、相關(guān)專業(yè)儀器、用品用具、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主體的綜合性產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美容熱催生了一個(gè)行業(yè)的繁榮興盛。

2、中國(guó)美容業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀

(1)、行業(yè)概況

經(jīng)營(yíng)面積普遍偏小。中國(guó)美容業(yè)以中小型店占主流。

經(jīng)濟(jì)屬性以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主。

經(jīng)營(yíng)形式以傳統(tǒng)方式為主。

經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以租賃為主。

中國(guó)每家美容店平均年租金水平為2.50萬(wàn)元

中國(guó)美容業(yè)以單體店占絕大多數(shù)，以中小型店為主流，其比重達(dá)83.6%，開(kāi)有一家以上分店者僅占16.4%。50平方米以下的小美容店占總量的65.04%，50至100平方米中小型美容店占總量的24.12%，100平方米以上美容店僅占美容店總量的10.84%。最近五年的新開(kāi)店數(shù)占總數(shù)的78%。

中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)的《--年中國(guó)美容市場(chǎng)預(yù)測(cè)與產(chǎn)業(yè)投資咨詢研究報(bào)告》指出，20--年美容服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到3000億元左右，行業(yè)從業(yè)人員超過(guò)1200萬(wàn)，行業(yè)年平均發(fā)展速度呈30%以上的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而上游企業(yè)的銷售更是以每年50%的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展。美容服務(wù)業(yè)在各行業(yè)中保持了最高增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)超全國(guó)年平均gdp的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)容量逐年放大。由于中國(guó)人口多，消費(fèi)需求總量大，按照人均需求，中國(guó)的美容美發(fā)化妝品業(yè)還具有很大的發(fā)展空間，未來(lái)市場(chǎng)非常樂(lè)觀。

3、美容院的發(fā)展趨勢(shì)

隨著美容業(yè)的不斷發(fā)展和美容消費(fèi)市場(chǎng)的日益成熟，美容院未來(lái)的發(fā)展呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：

趨勢(shì)一：實(shí)力雄厚的連鎖經(jīng)營(yíng)。目前的中國(guó)美容業(yè)仍處于不規(guī)范、不成熟的發(fā)展階段，整個(gè)行業(yè)在社會(huì)中的信譽(yù)度難以提高，品牌難以深入人心，因此推廣和實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)模式，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立科學(xué)的運(yùn)作程序，形成良好的品碑和品牌形象勢(shì)在必行。

趨勢(shì)二：導(dǎo)入心理美容。美容院除了提供美容服務(wù)外，更應(yīng)該對(duì)顧客進(jìn)行心理疏導(dǎo)。因?yàn)閬?lái)美容院的顧客心理比較復(fù)雜、對(duì)美的期望值比較高，這就要求美容師不失時(shí)機(jī)地給她們灌輸正確的觀念，讓其樹(shù)立信心，放心接受護(hù)理。

趨勢(shì)三：男士美容蔚然成風(fēng)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，目前接受美容護(hù)理的男士并不多。其實(shí)，由于男性的皮脂分泌旺盛，大多數(shù)人又缺乏正確的清潔保養(yǎng)知識(shí)，對(duì)于護(hù)膚品的需求實(shí)際上相當(dāng)大，因此男士護(hù)膚的前景十分看好。

4、發(fā)展前景

有人說(shuō)，沒(méi)有顧客會(huì)抱著僅僅為了購(gòu)買一套保養(yǎng)品的目的特意走進(jìn)一家美容院。百貨商場(chǎng)、超市里化妝品琳瑯滿目，可供選擇的產(chǎn)品何止成百上千種。消費(fèi)者之所以選擇美容院，是因?yàn)檫@里有百貨公司、超市所無(wú)法比擬的專業(yè)技術(shù)、一對(duì)一的人性化服務(wù)、空間的私密性等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，心理上感覺(jué)能讓她們的夢(mèng)想變得更有實(shí)現(xiàn)的可能。

一方面，普通消費(fèi)者至所以放棄百貨公司專柜等傳統(tǒng)渠道，繼而選擇進(jìn)入美容院進(jìn)行美容消費(fèi)，多數(shù)原因則是為了美容院專業(yè)的體驗(yàn)式服務(wù)以及完善的人性化服務(wù);另一方面，美容院渠道區(qū)別于百貨公司專柜等傳統(tǒng)渠道最大的特點(diǎn)就是：美容院會(huì)根據(jù)每一位目標(biāo)顧客量體裁衣、出具針對(duì)性的美容護(hù)膚方案，而百貨公司專柜等傳統(tǒng)渠道則沒(méi)有個(gè)體化的差異，基本上秉承和固守的都是千人一面的格式化的產(chǎn)品群結(jié)構(gòu)。

綜上，美容院市場(chǎng)在一定程度上還是很有前景的.

美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文4一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)公明店開(kāi)業(yè)媒體投放計(jì)劃如下

1、媒體投放形式時(shí)間備注。

2、路牌廣告當(dāng)?shù)叵M(fèi)視覺(jué)黃金點(diǎn)長(zhǎng)期。

3、宣傳單張周邊派發(fā)兩個(gè)月。

4、條幅店前一個(gè)月。

二、試業(yè)安排

1、開(kāi)始時(shí)間：x月x日

2、試業(yè)目的：強(qiáng)化店面人員的工作水準(zhǔn)、各崗位之間的銜接和工作人員之間的配合協(xié)調(diào)度，充分熟悉產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格，熟練銷售技巧，充分了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)取向。

3、試業(yè)方式：運(yùn)用人際關(guān)系，派發(fā)試做宣傳單張。

試業(yè)有效期：x月x日——x月x日

根據(jù)《恒美苑護(hù)理手冊(cè)》提供相應(yīng)(應(yīng)季、宜膚質(zhì))的護(hù)理，收取相應(yīng)的試做費(fèi)用。

主要服務(wù)對(duì)象：親朋好友。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)業(yè)日剪彩活動(dòng)安排

活動(dòng)主題：舞獅點(diǎn)睛慶開(kāi)業(yè)

活動(dòng)地點(diǎn)：店外廣場(chǎng)，近門店門口。

開(kāi)業(yè)時(shí)間：x月x日(暫定)

準(zhǔn)備工作：

1、確定當(dāng)?shù)丶钨e和媒體人員名單，提前一周時(shí)間派送邀請(qǐng)函。

2、準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)箱、抽獎(jiǎng)禮品、禮花禮炮、彩球、托盤、剪刀、胸花、簽到本、筆、音響、麥克風(fēng)。

3、布置演講臺(tái)、簽到臺(tái)、紅地氈(門店入口處)、訂購(gòu)花籃。

4、懸掛石巖店開(kāi)業(yè)慶典紅色條幅于門店門頭。

5、聯(lián)系并確定開(kāi)業(yè)醒獅——兩名。

6、與就近酒樓預(yù)定中午宴客餐。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常重要的，為了讓你在此行業(yè)中能夠蒸蒸日上，你必須把計(jì)劃提上日程，讓你走的每一步都有足跡。

美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文5美容院是為人們提供美容護(hù)理、皮膚保健、水療等內(nèi)容的美容服務(wù)場(chǎng)所。從90年代興起，經(jīng)歷了指導(dǎo)型美容院、養(yǎng)護(hù)型美容院、修復(fù)型美容院三個(gè)階段，到目前為止，已經(jīng)發(fā)展到了調(diào)理型美容階段。美容院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫呢?

一、項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介

項(xiàng)目各稱：--縣--項(xiàng)目地址：--縣--項(xiàng)目類型：服務(wù)業(yè)主要經(jīng)營(yíng)范圍：美發(fā)剪發(fā)美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷售--縣藝剪坊--，20--年--月--日辦理好所有執(zhí)照，是一家從事美發(fā)，剪發(fā)、美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷售一體的小型企業(yè)，企業(yè)地處--縣縣城人口流動(dòng)大正中心地帶，本企業(yè)設(shè)施齊全，價(jià)格實(shí)在，衛(wèi)生條件好，技術(shù)專業(yè)，服務(wù)熱情周到。

二、服務(wù)介紹

主要經(jīng)營(yíng)范圍：美發(fā)剪發(fā)美容美容服務(wù)

兼營(yíng)：美容美發(fā)產(chǎn)品銷售

本店聘講了從事15年多美發(fā)行業(yè)的專業(yè)美發(fā)師傅，本人是從來(lái)了美容行業(yè)5年多美容行業(yè)的專業(yè)美容顧問(wèn)，本企業(yè)設(shè)施齊全，并引進(jìn)了潮彩、圣薇娜專業(yè)大品牌美發(fā)產(chǎn)品，有我們專業(yè)的服務(wù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來(lái)到本企業(yè)美麗將定格在你頭上!

三、市場(chǎng)分析

1、目前--的消費(fèi)水平同--同一水平線上，而美容美發(fā)的市場(chǎng)更加不言而喻。

2、由于--人口少，而大多數(shù)年輕人外出務(wù)工，而在本地工作的人也喜歡到--消費(fèi)。

3、由于這行一直來(lái)利潤(rùn)可觀，而目前炎陵中大型的美發(fā)店業(yè)都紅紅火火，我們企業(yè)又位于東山這邊，這邊目前還沒(méi)有中大型美發(fā)店。

4、由于許多人看好此行業(yè)的前景，新的美發(fā)店如雨后春筍不斷出現(xiàn)，竟?fàn)幰踩遮吋ち?，形?shì)逼人。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷方案

1、美發(fā)，剪發(fā)、美容服務(wù)。

2、美容美發(fā)產(chǎn)品銷售。

3、地址：--縣--東--。

4、促銷方式：廣告、熟人介紹、客人口碑相傳、定期推出各種促銷活動(dòng)。

五、經(jīng)營(yíng)模式

1、剪發(fā)經(jīng)模式

沖洗頭發(fā)剪發(fā)沖洗頭發(fā)吹干頭發(fā)收銀歡送客人

2、染、燙頭發(fā)經(jīng)營(yíng)模式?jīng)_洗頭發(fā)剪發(fā)型上定型加溫沖洗頭發(fā)吹干頭發(fā)收銀歡送客人

六、企業(yè)管理方案

制定了人員管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生安全與采購(gòu)制度、顧客遺失物品保管制度。

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)人員分工組織形式：個(gè)體工商戶

總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)：做計(jì)劃，定目標(biāo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，出納、記賬、收款、管理現(xiàn)金。

店長(zhǎng)兼美發(fā)師：管理整店人及物、剪發(fā)、染燙發(fā)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)高、做事認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。

美發(fā)師：剪發(fā)、染燙發(fā)技術(shù)好、認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。

美發(fā)助理：洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理認(rèn)真、耐心、做事利落、形象好。

美發(fā)助理：洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理認(rèn)真、耐心、責(zé)任心。

美發(fā)助理：洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理認(rèn)真、耐心、服務(wù)態(tài)度好。

八、投資效益可行性分析

健康產(chǎn)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，投資控制，機(jī)制

 

企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)投資包括了集團(tuán)內(nèi)部的直接投資、對(duì)集團(tuán)外部的直接投資和證券投資以及企業(yè)并購(gòu)、聯(lián)營(yíng)等復(fù)雜的投資活動(dòng)。集團(tuán)管理中存在著投資責(zé)任、投資效益得不到落實(shí)等問(wèn)題，這使得如何有效的控制投資和提高投資質(zhì)量成為一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。

一、企業(yè)集團(tuán)投資的原則

企業(yè)集團(tuán)作為具有獨(dú)立法人地位的公司，為防止出現(xiàn)投資損失、重復(fù)投資等問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)的投資應(yīng)遵循以下原則：

1.分散投資原則。即企業(yè)集團(tuán)在投資時(shí)按合理的比例，投資于若干不同風(fēng)險(xiǎn)程度的資產(chǎn)，建立起優(yōu)化的投資組合，將投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

2.效益最佳原則。即企業(yè)集團(tuán)在投資活動(dòng)中，應(yīng)盡可能以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體效益最佳為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)投資方式、投資領(lǐng)域等的基本規(guī)范，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的投資行為進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)安排，保證企業(yè)集團(tuán)最佳經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.理性投資原則。即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)冷靜而慎重，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和投資能力，對(duì)各種投資行為進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的投資方式和規(guī)模，避免盲目投資行為的出現(xiàn)。

4.權(quán)力制衡原則。即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)輔以對(duì)等的權(quán)力制衡機(jī)制，對(duì)于投資的決策權(quán)、投資的執(zhí)行權(quán)機(jī)制，投資的監(jiān)督權(quán)進(jìn)行分離，保證企業(yè)集團(tuán)的投資行為能有序的進(jìn)行核心期刊目錄。

二、企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題的核心是集團(tuán)母公司對(duì)下屬成員公司的財(cái)務(wù)控制。投資管理與控制就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。但現(xiàn)實(shí)中許多的大企業(yè)集團(tuán)往往出現(xiàn)盲目投資上馬、投資收益率下降過(guò)快等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，造成了極大的危害。

1.項(xiàng)目立項(xiàng)的審批控制不嚴(yán)

企業(yè)集團(tuán)在項(xiàng)目立項(xiàng)前盡管也根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，由投資部門編制了投資項(xiàng)目建議書(shū)和可行性分析報(bào)告，并依照投資管理權(quán)限，分別報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)、公司董事會(huì)以及股東大會(huì)等有關(guān)部門審批。但是由于企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)比較多樣，內(nèi)部各級(jí)公司層級(jí)較多，則務(wù)管理的授權(quán)模式以及對(duì)下屬公司控股權(quán)的程度決定了集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)的審批控制權(quán)不同?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)力劃分不當(dāng)使得投資決策程序變得過(guò)于繁雜、決策往往帶有一定的主觀性，可行性分析報(bào)告的采信度不高，缺乏效益預(yù)測(cè)的合理性也影響到了項(xiàng)目立項(xiàng)的投資決策的科學(xué)性。

2.缺乏編制詳盡的投資計(jì)劃書(shū)

投資項(xiàng)目立項(xiàng)后，沒(méi)有納入公司年度投資計(jì)劃管理，其中資本性支出和公司融資計(jì)劃應(yīng)納入公司預(yù)算管理。盡管由企業(yè)集團(tuán)指定了項(xiàng)目法人并提出項(xiàng)目投資計(jì)劃，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還本付息以及資產(chǎn)的保值增值的全過(guò)程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。但項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)在投資聯(lián)審小組審查后，往往又由于市場(chǎng)環(huán)境的變化顯得過(guò)于滯后，投資計(jì)劃書(shū)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施幾乎是一項(xiàng)空白，有些投資計(jì)劃書(shū)盡管也列示了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，可是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降臨，才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施空泛乏力，沒(méi)有實(shí)際的可操作性。

3. 投資項(xiàng)目的實(shí)施缺乏嚴(yán)格的過(guò)程控制

很多投資項(xiàng)目運(yùn)行后，由于企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大，信息傳遞不暢等原因，使得企業(yè)集團(tuán)對(duì)正在運(yùn)行中的項(xiàng)目失去了有效的管理和控制，由于缺乏投資項(xiàng)目的過(guò)程控制監(jiān)督，投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)通常被掩蓋，投資項(xiàng)目的執(zhí)行力度、投資效果缺乏驗(yàn)證，造成企業(yè)的投資行為缺乏制度約束，使得投資項(xiàng)目偏離了企業(yè)的投資目標(biāo)，給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)和損失。

4.投資項(xiàng)目審計(jì)把關(guān)不嚴(yán)

許多企業(yè)集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目，都沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的外部項(xiàng)目審計(jì)制度。所有投資項(xiàng)目審計(jì)只是單純的由公司或公司委派財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題只是在集團(tuán)內(nèi)部做出糾正處理，對(duì)于因重大投資失誤，造成資產(chǎn)損失的企業(yè)負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目法人)很難追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任機(jī)制，同時(shí)也沒(méi)有將投資管理和投資收益納入集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核體系，對(duì)投資損失的責(zé)任審計(jì)嚴(yán)重缺失。

5.集團(tuán)內(nèi)部單位爭(zhēng)搶投資，資金利用效率低下

由于集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)業(yè)績(jī)考核的壓力，在投資管理上還存在控制意識(shí)不強(qiáng)、各單位爭(zhēng)搶投資，資金利用效率低下等問(wèn)題。一些集團(tuán)下屬單位為了爭(zhēng)取投資，創(chuàng)造盈利空間，不惜給上級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供虛假的項(xiàng)目可行性數(shù)據(jù)，把投資的可行性方案變?yōu)?ldquo;項(xiàng)目可批性”方案，進(jìn)而造成集團(tuán)內(nèi)的無(wú)效投資，導(dǎo)致集團(tuán)公司整體效益下降，投資效益下滑，同時(shí)在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際投資的運(yùn)作中，不注重控制降低投資成本，造成投資浪費(fèi)嚴(yán)重，資金使用效率下降的現(xiàn)象。

三、企業(yè)集團(tuán)投資控制的具體措施

集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)重要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標(biāo)，定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進(jìn)行；事后進(jìn)行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、意見(jiàn)，以利改進(jìn)財(cái)務(wù)控制。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，以保證企業(yè)集團(tuán)投資方案的可行性和效率性，提高防范投資風(fēng)險(xiǎn)，

1.提出可行的企業(yè)集團(tuán)投資的戰(zhàn)略意圖和基本原則

企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)明確規(guī)定整個(gè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略的目的，投資領(lǐng)域中保護(hù)什么發(fā)展什么、鼓勵(lì)什么、限制什么，確立母公司和每個(gè)子公司投資者進(jìn)行投資活動(dòng)的必須遵循的準(zhǔn)則。在企業(yè)集團(tuán)提出投資戰(zhàn)略和基本原則時(shí)，企業(yè)集團(tuán)最高決策制定機(jī)關(guān)應(yīng)充分考慮國(guó)家的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，資金的需要量及資金籌集的難易程度，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力管理水平等。并需考慮目標(biāo)行業(yè)增長(zhǎng)率，市場(chǎng)需求總量和市場(chǎng)成長(zhǎng)性。這時(shí)不僅要考慮該行業(yè)巨大的盈利機(jī)會(huì)，更要認(rèn)真研究該行業(yè)中已存在的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)能力、營(yíng)銷渠道，權(quán)衡自己的能力，仔細(xì)測(cè)算本集團(tuán)在市場(chǎng)中可能分享的份額，以避免投資策劃上的失誤。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展尚處于起步階段，集團(tuán)的規(guī)模普遍偏小機(jī)制，管理手段落后，種種條件的制約使前后一體化的投資決策成為許多企業(yè)集團(tuán)的首選。這種方式下集團(tuán)也可以不斷地通過(guò)投資策劃將母子公司串到一條產(chǎn)業(yè)鏈上，減少母子公司之間的流轉(zhuǎn)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也可以選擇另一條發(fā)展道路，即進(jìn)行多角化的投資來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行多角化投資時(shí)，必須優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，充分考慮核心技術(shù)與核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，使綜合性企業(yè)集團(tuán)中經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有所偏重，這樣既有利于整個(gè)集團(tuán)減少風(fēng)險(xiǎn)，又有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，以發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)綜合優(yōu)勢(shì)核心期刊目錄。

2.加強(qiáng)投資決策權(quán)的控制

母公司作為投資主體，有重大投資決策權(quán)，這是大家公認(rèn)的但對(duì)子公司的投資決策權(quán)問(wèn)題，則有不同的做法：有的集團(tuán)公司，子公司基本上沒(méi)有投資決策權(quán)，只有在簡(jiǎn)單再生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造的權(quán)利；有的集團(tuán)規(guī)定，子公司有限額投資權(quán)；有的集團(tuán)公司以子公司所有者權(quán)益（自有資本）的一定比例確定投資權(quán)，在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論投資項(xiàng)目多大或多少，只要投資總計(jì)不超過(guò)比例，子公司都可以投資超過(guò)比例無(wú)論項(xiàng)目大小都不能再投資。我認(rèn)為，如果不給予子公司任何投資決策權(quán)，盡管母公司有很強(qiáng)的控制力，但不利于子公司的自我發(fā)展。如果按一定限額控制子公司的投資決策權(quán)這種辦法簡(jiǎn)便易行，但各子公司規(guī)模不同，不宜實(shí)行“一刀切”的統(tǒng)一限額。

3.構(gòu)建投資計(jì)劃設(shè)計(jì)、投資決策的運(yùn)行機(jī)制

投資方向初步確定以后，在投資方案設(shè)計(jì)前應(yīng)進(jìn)行廣泛的信息分析與收集工作，從財(cái)務(wù)決策支持網(wǎng)絡(luò)中調(diào)出并補(bǔ)充收集有關(guān)總市場(chǎng)規(guī)模，年度增長(zhǎng)率，主要或潛在對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模等信息，分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，選擇合適的投資時(shí)間、投資規(guī)模、資金投放方式機(jī)制，制訂出可行的投資方案。投資方案制定后，應(yīng)報(bào)集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)關(guān)審批。集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)關(guān)應(yīng)考

慮其是否與集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配，與其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境相協(xié)調(diào)并權(quán)衡投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益以決定投資計(jì)劃的取舍。

4.強(qiáng)化投資方案實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制

在投資方案的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相聯(lián)系，考察其是否達(dá)到了既定目標(biāo)，資產(chǎn)的使用是否有效率。判斷資產(chǎn)使用是否有效率的指標(biāo)可以采用總資產(chǎn)利潤(rùn)率、資本保值增值率和剩余收益。在評(píng)價(jià)結(jié)果不理想時(shí)，需查找原因，并將結(jié)果反饋給管理者、決策者以求改進(jìn)或考慮產(chǎn)業(yè)，退出戰(zhàn)略。

5.健全企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

為使企業(yè)集團(tuán)有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)成立集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，制定相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，制度出詳細(xì)的預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，對(duì)投資項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度和資金使用效益，特別是對(duì)重大的投資項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)控制。同時(shí)建立企業(yè)集團(tuán)投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)基金，補(bǔ)償某些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來(lái)的損失，盡可能地規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能切實(shí)地提高企業(yè)集團(tuán)投資效益，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]潘建麗:加強(qiáng)企業(yè)投資管理的思考，現(xiàn)代商業(yè)2009年第30期

[3]謝潤(rùn)邦、胡美林:風(fēng)險(xiǎn)資本的集聚對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的影響分析，湖南大學(xué)學(xué)報(bào)，2006年第3期

健康產(chǎn)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文第4篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)教育；創(chuàng)業(yè)實(shí)踐；項(xiàng)目路演；問(wèn)題研究；實(shí)踐探索

一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題分析

（一）激勵(lì)因素不足導(dǎo)致路演項(xiàng)目質(zhì)量不高

目前，地方高校大學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的現(xiàn)象普遍存在，大學(xué)里有相當(dāng)一部分學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況不夠理想，出現(xiàn)了不刻苦學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、厭倦學(xué)習(xí)、逃避學(xué)習(xí)等一系列現(xiàn)象[1]。因缺乏長(zhǎng)期有效激勵(lì)因素，參加項(xiàng)目路演的學(xué)生團(tuán)隊(duì)因?yàn)橹皇亲鳛槁费菽M，在課堂上組織的項(xiàng)目路演很容易讓學(xué)生形成應(yīng)付思維。表現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)缺乏長(zhǎng)期打磨，項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)不足，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工不明確，資金流規(guī)劃缺乏論證，項(xiàng)目真正落地的可能性微乎其微。表現(xiàn)在路演表達(dá)和答辯環(huán)節(jié)，激勵(lì)不足導(dǎo)致語(yǔ)言組織欠充分考慮，項(xiàng)目亮點(diǎn)缺乏提煉，給受眾學(xué)生帶來(lái)的思想沖擊較差，參與度不足。參加路演的項(xiàng)目一般創(chuàng)意水平一般，可操作性、可持續(xù)性往往存在較大問(wèn)題，項(xiàng)目很難形成示范作用。

（二）評(píng)論維度不高導(dǎo)致路演可持續(xù)性不足

目前高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的教師主要由就業(yè)部門、學(xué)工部門的人員和院系從事學(xué)生工作的書(shū)記、輔導(dǎo)員組成，這些教師大多沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很難從創(chuàng)業(yè)者的實(shí)操角度思考問(wèn)題，也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的非功利性戰(zhàn)略目標(biāo)是使受教育者具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)個(gè)性心理品質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變革，而不再以崗位職業(yè)培訓(xùn)為內(nèi)涵，或以企業(yè)家速成為導(dǎo)向[2]。而一些企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)校友又缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以講座、座談會(huì)等形式傳播創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)只是杯水車薪，效果仍然不甚明顯[3]。單一的高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師或者純企業(yè)高企對(duì)于項(xiàng)目路演的點(diǎn)評(píng)往往角度單一，與眾多學(xué)生受眾產(chǎn)生共鳴的可能性較少。

（三）路演互動(dòng)性弱導(dǎo)致受眾參與度不夠

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)更新?lián)Q代速度加快，如何培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題情境成為學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育中的項(xiàng)目路演環(huán)節(jié)可以幫助學(xué)生更多地接觸社會(huì)、了解社會(huì)、服務(wù)社會(huì)，從而在社會(huì)中歷練并提高自身的綜合素質(zhì)，然而目前，大多數(shù)高校的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育中的項(xiàng)目路演環(huán)節(jié)基本都是“模擬路演”，且為傳統(tǒng)模式，即在教室里進(jìn)行項(xiàng)目介紹，學(xué)生坐在課堂上以學(xué)生聽(tīng)課的方式聽(tīng)講。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度，因?yàn)槭鼙娛亲约和瑢W(xué)，分享自己的項(xiàng)目因?yàn)槭烊诵?yīng)不愿意深度剖析。從受眾學(xué)生的角度，因項(xiàng)目剖析深度不夠，聽(tīng)講的意愿不夠，互動(dòng)性弱，受眾學(xué)生往往被迫接受路演。項(xiàng)目路演環(huán)節(jié)中不合理不權(quán)威的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上仍然存在，這在某種程度上使學(xué)生有時(shí)候會(huì)感覺(jué)到無(wú)用。

二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演問(wèn)題問(wèn)題解決方法與實(shí)踐

（一）將項(xiàng)目路演與入園孵化相結(jié)合，確保路演項(xiàng)目質(zhì)量

杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院依托校內(nèi)擁有的眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)苗圃和杭州高職科技園三大平臺(tái)，開(kāi)展項(xiàng)目路演。杭州高職科技園現(xiàn)為浙江省級(jí)孵化器，面積一萬(wàn)余方，杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院將是否能進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園孵化作為項(xiàng)目路演的結(jié)果。為提高創(chuàng)業(yè)園企業(yè)孵化成功率，項(xiàng)目路演的淘汰率一般控制在70%以上。開(kāi)展兩輪評(píng)審，開(kāi)展項(xiàng)目路演教師指導(dǎo)。由創(chuàng)業(yè)學(xué)院老師進(jìn)行第一輪淘汰與修改建議。為保證進(jìn)入最終公開(kāi)路演的項(xiàng)目水平，杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一次評(píng)審由創(chuàng)業(yè)園管理辦公室老師把關(guān)。一方面，園區(qū)的定位是發(fā)展高端制造、互聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)三大產(chǎn)業(yè)，通過(guò)第一輪評(píng)審可以淘汰不符合園區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也可以避免團(tuán)隊(duì)特別不成熟、項(xiàng)目規(guī)劃特別混亂的項(xiàng)目進(jìn)入第二輪評(píng)審；更重要的是，通過(guò)第一輪的評(píng)審，創(chuàng)業(yè)園管理辦公室的老師可以參與并指導(dǎo)項(xiàng)目的構(gòu)思，為項(xiàng)目表現(xiàn)形式、表達(dá)方式和創(chuàng)新點(diǎn)的提煉有很大的幫助。

（二）設(shè)計(jì)評(píng)審專家結(jié)構(gòu)，融入職業(yè)素養(yǎng)元素，提升路演可持續(xù)性

在杭職院的待孵化項(xiàng)目中，一般邀請(qǐng)7名左右的評(píng)審專家，從三個(gè)方面邀請(qǐng)?jiān)u審專家。一是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。春江水暖鴨先知，對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)新性，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)把握著最新的行業(yè)資訊，因此評(píng)審專家一定是以創(chuàng)投機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人或資深項(xiàng)目經(jīng)理為主；二是年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。對(duì)于項(xiàng)目的可操作性和可持續(xù)性，青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有最獨(dú)到的發(fā)言權(quán)，杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)是選取已獲天使輪或A輪融資的創(chuàng)業(yè)青年作為評(píng)審嘉賓的重要組成部分；三是年輕科學(xué)家。結(jié)合專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是高校創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)。

三、實(shí)踐結(jié)果探討

（一）項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。進(jìn)入第二輪評(píng)審的項(xiàng)目每期項(xiàng)目10個(gè)左右，分別圍繞著高端制造、互聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)三大產(chǎn)業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目路演，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展8分鐘路演和答辯。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、路演介紹水平不斷提高，且學(xué)生滿意度達(dá)98%。對(duì)高職院校高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)、高職學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)等方面都將作出積極的貢獻(xiàn)。

（二）項(xiàng)目路演活動(dòng)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育過(guò)程中可持續(xù)性強(qiáng)。杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院已開(kāi)展項(xiàng)目待孵化項(xiàng)目評(píng)審會(huì)每月一期，每期自愿參與的學(xué)生五十名以上，項(xiàng)目路演活動(dòng)成為杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的亮點(diǎn)，社會(huì)影響力不斷提升。

（三）受眾學(xué)生作為“虛擬投資人”，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性不斷提高。大學(xué)生是知識(shí)創(chuàng)業(yè)的潛在生力軍，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有獨(dú)特作用。同時(shí)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要途徑[5]。受眾學(xué)生在項(xiàng)目路演環(huán)節(jié)可以提出自己的疑問(wèn)，與項(xiàng)目組織者、評(píng)審專家開(kāi)展深入互動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對(duì)獲取優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)健康發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯莞嬌，石舒萌，張建波，地方高校大學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的原因及Σ哐芯[J]，教育與職業(yè)，2010，26，64-66.

健康產(chǎn)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文第5篇

一、河北省文化產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下文化產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀

以美國(guó)、日韓、英國(guó)為首的文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展和我國(guó)處于發(fā)展初級(jí)階段的狀況對(duì)比，我國(guó)在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的研究，無(wú)論是理論上還是實(shí)際應(yīng)用上都還很不完善。從理論上講，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的研究在“文化”方面著力較多，而作為“產(chǎn)業(yè)”層面上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究相對(duì)較少。國(guó)內(nèi)學(xué)者在文化投融資領(lǐng)域的理論研究，已經(jīng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制的進(jìn)一步改革和規(guī)范起了積極的推動(dòng)作用。但是系統(tǒng)化的研究成果較為缺乏，無(wú)法給文化產(chǎn)業(yè)的投融資進(jìn)程給予有利的支持與指導(dǎo)。從實(shí)踐上講，中國(guó)在金融危機(jī)的沖擊下，文化產(chǎn)業(yè)卻一直保持穩(wěn)步的增長(zhǎng)，出現(xiàn)加速發(fā)展勢(shì)頭。國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)水平的提升，使得社會(huì)精神消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)增多。國(guó)家政策支持力度不斷加大，推進(jìn)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步走上正軌。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資成為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。而高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的文化產(chǎn)業(yè)卻不一定帶來(lái)高回報(bào)，在文化轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的過(guò)程中，投融資處于中間橋梁。而當(dāng)今文化投融資范圍狹窄，主要局限于廣電傳媒和影視文化作品銷售活動(dòng)，行業(yè)集聚現(xiàn)象偏向于大型國(guó)有文化企業(yè)，資本數(shù)額也偏小。在這樣的背景下，文化產(chǎn)業(yè)的投融資一直遭遇難題，資金的匱乏一直是制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。

（二）河北省文化產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀

河北省是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)資源異常豐厚的省域，深厚的歷史文化積淀，使河北的人文景觀和自然景觀都非常豐富，例如河北省擁有國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)7處，省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)26 處，這一數(shù)量充分證明河北省文化底蘊(yùn)深厚。雖然河北省文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚且已初具規(guī)模,但與北京、上海、武漢、廣州等國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)省份相比仍有巨大差距, 主要表現(xiàn)在參與文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)能力和運(yùn)作資金的能力方面。河北省文化產(chǎn)業(yè)組織小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，資金短缺、投融資機(jī)制不暢，文化產(chǎn)業(yè)組織形式單一、企業(yè)投資意識(shí)落后等原因制約著本省文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步跨越發(fā)展。增強(qiáng)河北省文化軟實(shí)力需要一大批優(yōu)秀的文化上市公司，引領(lǐng)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，積極參與全國(guó)乃至世界競(jìng)爭(zhēng)。河北省的文化上市公司更需要一大批優(yōu)秀的精于資本運(yùn)作的領(lǐng)軍人物，他們作為一個(gè)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的群體，必須與這個(gè)時(shí)代最先進(jìn)、最前沿的知識(shí)和文化相結(jié)合。長(zhǎng)期以來(lái)，河北省文化產(chǎn)業(yè)的投資主體是政府財(cái)政，這種機(jī)制明顯對(duì)引進(jìn)民間資本和境外資本的力度不夠。這樣直接導(dǎo)致了很多大型的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目缺乏資金，其基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展都受到了嚴(yán)重制約。另外，很多城市對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)多實(shí)行地方保護(hù)主義，即只有本地區(qū)、本行業(yè)的企業(yè)才能符合市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件，這更加導(dǎo)致了民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的門檻增高，而很多急需資金注入的文化項(xiàng)目也只好“望企興嘆”。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)的外資利用水平也不高，由于政府設(shè)置的門檻較高導(dǎo)致大量外資需要以投資其他產(chǎn)業(yè)的方式進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，因此，外資利用率也較低。

二、河北省文化產(chǎn)業(yè)投融資過(guò)程中主要存在的問(wèn)題

目前，河北省文化產(chǎn)業(yè)界解決資金問(wèn)題最主要的三種方式為: 政府扶持、股權(quán)融資(風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資)和債權(quán)融資(個(gè)人借貸、銀行貸款)。但對(duì)于當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)的投融資而言，這三個(gè)方式還存在相當(dāng)大的局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）投融資體系落后，政府資金作用有限

文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)才剛剛起步之時(shí)，政府的引導(dǎo)和培育具有決定性作用。但是近幾年政府引導(dǎo)和促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的措施和效果，比在引導(dǎo)和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的投入比例大很多。雖然近年來(lái)我國(guó)中央及各級(jí)政府加大了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入力度，但2006年我國(guó)人均文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)僅為 11.91 元，全國(guó)文化事業(yè)費(fèi)僅占財(cái)政支出的0.7%，即使到文化產(chǎn)業(yè)日益引起更廣泛關(guān)注，至2008 年，人均文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)也僅僅達(dá)到17.14 元。即使某些地區(qū)在文化產(chǎn)業(yè)上的投入一再提高，分?jǐn)偟轿幕a(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，也顯得有些捉襟見(jiàn)肘。另外，當(dāng)前部分地方政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資主要使用專項(xiàng)資金的形式進(jìn)行，而這類專項(xiàng)基金規(guī)模不夠大，使用方向也有一定限制，這都影響了政府資金的引導(dǎo)和重點(diǎn)扶持作用的發(fā)揮。國(guó)世平、施衛(wèi)華在《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)融資問(wèn)題分析》中指出，文化產(chǎn)業(yè)投融資存在的主要問(wèn)題在于媒介資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清和嚴(yán)重的地域和部門壁壘；政府推動(dòng)下的傳媒集團(tuán)化，并不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，無(wú)法保證這一行為能提高市場(chǎng)效率。目前河北省文化產(chǎn)業(yè)的投融資體制在我國(guó)這個(gè)大的發(fā)展背景下相對(duì)滯后，完整體系尚未完全形成?，F(xiàn)行文化的投資體制仍以政府投資為主，社會(huì)各界參與投資非常少，政府一直在積極努力的滿足文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)中的資金需求，但畢竟能力有限。由于融資渠道不暢，大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)都缺乏資金，制約其進(jìn)一步發(fā)展。這與發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和擴(kuò)大文化市場(chǎng)所需要的資本擴(kuò)張能力很不適應(yīng)。而且政府的投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)，投資帶有任意性，在文化投入資金在運(yùn)作過(guò)程中缺乏必要的監(jiān)督與保證機(jī)制。

（二）投資渠道單一，經(jīng)濟(jì)效率不高

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，文化產(chǎn)業(yè)是非贏利的或低贏利的，文化被作為純粹的公益和消費(fèi)部門由政府財(cái)政全包。在這種體制下，河北的投資渠道過(guò)于單一狹窄，河北的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)受到嚴(yán)重限制。目前，河北文化產(chǎn)業(yè)投資渠道單一，沒(méi)有形成多元化的投資主體，引進(jìn)民間資金和國(guó)外資金的能力都不夠。投資主體對(duì)文化產(chǎn)業(yè)缺少足夠的認(rèn)識(shí)以及文化產(chǎn)業(yè)自身的原因使得產(chǎn)業(yè)投資者大多持觀望態(tài)度。文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但究竟在哪些投資在領(lǐng)域投資、如何以最低的風(fēng)險(xiǎn)獲取最大的回報(bào)，幾乎是所有非政府資金在是否選擇投資文化產(chǎn)業(yè)之前的困惑。除產(chǎn)業(yè)投資者外，風(fēng)險(xiǎn)基金在文化產(chǎn)業(yè)里也踟躕不前。雖然隨著攜程網(wǎng)等十多個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司在納斯達(dá)克成功上市，創(chuàng)業(yè)投資在逐步成熟的過(guò)程中也隨之步入一個(gè)時(shí)期。但除了網(wǎng)絡(luò)傳媒之外，風(fēng)投資本對(duì)文化產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的介入十分有限。具體到傳媒領(lǐng)域，由于廣播、電視、平面媒體、有線網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容制作等政府的管制比較嚴(yán)格，政策層面上存在著諸多限制。此外，由于國(guó)有文化企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰等問(wèn)題，也使得創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資介入進(jìn)行速度較慢。

（三）缺乏向銀行借貸的資質(zhì)

在國(guó)外，文化公司可以拿著項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)找到貸款，在國(guó)內(nèi)卻幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。銀行借貸需要有效的質(zhì)押，一般認(rèn)可的有效質(zhì)押為土地、設(shè)備等“硬”資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)很大的不同是，文化產(chǎn)業(yè)主要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值這樣的無(wú)形資產(chǎn)作為資產(chǎn)存在的表現(xiàn)形式。而文化產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)往往是文化資源、創(chuàng)意腳本、人才才華等“軟”無(wú)形資產(chǎn)，并且缺乏像科技產(chǎn)業(yè)那樣的專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估模式?，F(xiàn)在出現(xiàn)的針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的無(wú)擔(dān)保貸款個(gè)案，大多是為了迎合政府號(hào)召的試探性、公關(guān)型做法。對(duì)那些基本上沒(méi)有固定資產(chǎn)的文化企業(yè)，既沒(méi)有抵押又沒(méi)有擔(dān)保，銀行放貸機(jī)率就很小了。文化產(chǎn)業(yè)向銀行借貸的時(shí)候，大部分因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)做擔(dān)?；蛘叩盅憾茏?，形成了貸款難的局面。缺乏信用擔(dān)保、沒(méi)有資產(chǎn)抵押，這是阻礙多數(shù)文化企業(yè)取得銀行信貸的最大障礙。此外，難以評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)性也為信貸帶來(lái)了一定的困難。因?yàn)樵谖幕顒?dòng)中，高投入與高產(chǎn)出之間不具有穩(wěn)定的正函數(shù)關(guān)系，而較多的表現(xiàn)為一種概率關(guān)系。盡管從普遍性角度看，文化產(chǎn)品方面的高投入可以帶來(lái)高產(chǎn)出。但當(dāng)具體到某一文化產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出時(shí)，由于不確定性相當(dāng)大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依然很大。所以，缺乏信用擔(dān)保、沒(méi)有資產(chǎn)抵押，是目前阻礙多數(shù)文化企業(yè)取得銀行信貸的最大障礙。這不僅是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展單方面的問(wèn)題，更為重要的是銀行擔(dān)保機(jī)制、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新問(wèn)題。

（四）現(xiàn)行政策阻礙投融資

在資本市場(chǎng)上進(jìn)行直接融資，是文化企業(yè)低成本融資的捷徑。新華傳媒、陜廣電等傳媒集團(tuán)走向 A 股市場(chǎng)帶動(dòng)了大型國(guó)有文化企業(yè)在政策引導(dǎo)下紛紛改制重組，積極籌備上市。然而現(xiàn)行政策對(duì)文化企業(yè)直接上市融資多有阻滯。一方面，當(dāng)今多數(shù)大中型文化企業(yè)是事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來(lái)，統(tǒng)領(lǐng)思想較重，在經(jīng)營(yíng)理念上和企業(yè)運(yùn)作上和上市公司要求相距較遠(yuǎn)，管理層內(nèi)部對(duì)于上市后的權(quán)利控制是否削弱持不同看法，形成了觀念上的障礙。另一方面，文化產(chǎn)業(yè)在意識(shí)形態(tài)上的特殊性要求有相應(yīng)特殊的行業(yè)監(jiān)管政策。在通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資時(shí)，在行業(yè)范圍和資金額度上受到嚴(yán)格的管制。積極推進(jìn)企業(yè)上市，卻難以疏通渠道，達(dá)到預(yù)期效果。目前在國(guó)內(nèi)證券交易所發(fā)行股票，對(duì)擬上市公司的獨(dú)立性、持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間、公司股本總額、盈利情況、關(guān)聯(lián)交易等方面均有一定要求。在文化企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，為了保證對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力，往往要實(shí)行采編分離、制播分離等措施，分離開(kāi)很多環(huán)節(jié)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，容易造成上市公司關(guān)聯(lián)交易比例過(guò)高，或者是無(wú)法保持獨(dú)立性等問(wèn)題，不僅不符合證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，上市公司信息披露的負(fù)擔(dān)也相應(yīng)加重，對(duì)實(shí)際工作造成多方面的影響。

（五）其他原因

文化投資效益的體現(xiàn)是影響文化產(chǎn)業(yè)投融資來(lái)源和難易程度的重要制約因素。從“理性的經(jīng)濟(jì)人”角度看，投資者只對(duì)其所投資的項(xiàng)目的利益感興趣。投入少、收效大、周期短風(fēng)險(xiǎn)低自然能夠吸引大量的資本流入。而文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)、創(chuàng)作、培養(yǎng)周期和成型期都比較長(zhǎng)。基于此，政府投資、企業(yè)投資、私人投資等，所選擇的投資重點(diǎn)是不一樣的。一般唯有政府能做到統(tǒng)籌兼顧，采取必要的投資傾斜政策，促成一個(gè)比較合理的投資結(jié)構(gòu)，這也是制約多投資體系發(fā)展的主要原因。此外，法律保障機(jī)制缺乏也是投融資難的主要原因之一。目前，河北省的文化產(chǎn)業(yè)法規(guī)保障體系尚不完善，諸如民間資本和外來(lái)資本所關(guān)注的法律地位、權(quán)益保護(hù)、退出機(jī)制等核心問(wèn)題都還沒(méi)有得到很好的解決。而且，河北省政府對(duì)文化事業(yè)的管理主要依靠政策號(hào)召和行政措施，而缺乏用法制手段引導(dǎo)、保障文化建設(shè)和文化活動(dòng)的順利進(jìn)行。法制環(huán)境的不完善，政策的不確定性導(dǎo)致投資的風(fēng)險(xiǎn)偏高，令投資者望而生畏，猶豫不前。

三、河北省有效文化產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制改善策略

（一）改革文化產(chǎn)業(yè)投資體制

通過(guò)實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)民營(yíng)化的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的籌資機(jī)制，多種渠道吸納資金，形成以國(guó)營(yíng)文化單位為主，私營(yíng)、個(gè)體、中外合資、中外合作等多種所有制形式并存互補(bǔ)的多渠道、多層次、全方位、立體式的文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)新格局，激發(fā)全省辦文化的積極性。一方面，鼓勵(lì)民間資金和外資對(duì)營(yíng)利性文化產(chǎn)業(yè)的投入，另一方面，增大政府對(duì)非營(yíng)利性文化產(chǎn)業(yè)的投入。多樣暢通的投融資渠道才能使社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，從而促進(jìn)本省文化企業(yè)快速發(fā)展。

（二）完善政府管理部門機(jī)制

（1）在河北文化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，政府部門要進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。一方面要繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)；另一方面要大力推進(jìn)文化法制建設(shè)，加強(qiáng)文化市場(chǎng)的執(zhí)法管理，正確處理繁榮和管理的關(guān)系，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

（2）河北省政府部門要加快建規(guī)立法，完善文化產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)文化法制建設(shè)。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然有其自身規(guī)律，但必須依靠法律的保駕護(hù)航。尤其是在入世以后，文化法制建設(shè)不但要結(jié)合本省的實(shí)際情況，同時(shí)也要與世界貿(mào)易組織規(guī)范銜接。河北省政府部門應(yīng)建立健全針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持和配套政策，以及相關(guān)的保障體系，形成較為規(guī)范的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序。

（3）要轉(zhuǎn)變政府職能。河北省政府管理部門要從以前的“辦”文化的傳統(tǒng)管理模式向“管”文化方向發(fā)展，要徹底改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府統(tǒng)包統(tǒng)攬的狀況。要依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格等手段進(jìn)行調(diào)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府的主要功能不是無(wú)所不為的“全能型”政府，而是有所為有所不為的“有限型”管理與服務(wù)政府。政府應(yīng)該多提指導(dǎo)性意見(jiàn)，少下指令性文件。

（三）改善文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)要從職能、產(chǎn)權(quán)上予以明確，使傳統(tǒng)的文化單位盡快轉(zhuǎn)型，真正成為文化市場(chǎng)的主體。同時(shí)從多方面提供優(yōu)惠條件，培育本土新型文化企業(yè)，讓更多的社會(huì)資金投入到文化產(chǎn)業(yè)中來(lái)。在國(guó)有文化事業(yè)單位之外，應(yīng)積極發(fā)展集體所有、私營(yíng)、中外合資、中外合作等多種經(jīng)濟(jì)成分的文化企業(yè)。當(dāng)然，文化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革還須依靠規(guī)范的市場(chǎng)秩序。建構(gòu)一套規(guī)范、科學(xué)的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，是文化企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的根本保障。規(guī)范化的市場(chǎng)也是吸引更多社會(huì)投資的前提保障。在河北省當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況下，不能過(guò)多的依賴財(cái)政撥款和地方政府。因此我們應(yīng)該拓寬思路，在制定投融資優(yōu)惠政策的同時(shí)，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)、吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，充分吸納社會(huì)資金。在制定融資優(yōu)惠政策的同時(shí)，充分發(fā)揮各商業(yè)銀行信貸資金對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用，通過(guò)建立政、銀、企聯(lián)席會(huì)議制度，積極向銀行推介重點(diǎn)項(xiàng)目；通過(guò)貼息引導(dǎo)機(jī)制，引導(dǎo)銀行加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的信貸投入。在中小企業(yè)板的基礎(chǔ)上，充分利用創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，鼓勵(lì)更多的效益高、成長(zhǎng)好、有發(fā)展前景的中小企業(yè)到股票市場(chǎng)融資。對(duì)企業(yè)自身而言，要加強(qiáng)本省企業(yè)自身建設(shè)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)潛在投資者的吸引力，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

（四）改善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融體系

2010 年 4 月，九部委了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了建立健全有利于金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套機(jī)制。

（1）中央和地方財(cái)政可通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等，對(duì)符合條件的文化企業(yè)，給予貸款貼息和保費(fèi)補(bǔ)貼。

（2）推進(jìn)文化企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。

（3）建立多層次的貸款風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制。鼓勵(lì)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)提供融資擔(dān)保，通過(guò)再擔(dān)保、聯(lián)合擔(dān)保以及擔(dān)保與保險(xiǎn)相結(jié)合等方式多渠道分散風(fēng)險(xiǎn)。

（4）完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系，切實(shí)保障各方權(quán)益。抓緊制定和完善專利權(quán)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、質(zhì)押、登記、托管、流轉(zhuǎn)和變現(xiàn)的管理辦法，根據(jù)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》修訂有關(guān)質(zhì)押登記規(guī)定。