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公司企業(yè)安全管理制度范文第1篇

不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。那么具體的工作計劃怎么制定呢?下面是小編帶來的2021年公司企業(yè)安全生產(chǎn)計劃范文，希望能讓大家有所收獲！

公司企業(yè)安全生產(chǎn)計劃一

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2021年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2021年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2、生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環(huán)保責(zé)任零事故。

4、隱患整改率為100%。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)__辦【2021】04號、06號文件精神和公司2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2021年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。

2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2、督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3、繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司2021年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。

2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2021年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司安全部2021年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

公司企業(yè)安全生產(chǎn)計劃二

企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴格管理﹑狠抓落實，以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅決遏制重特大事故，減少一般事故，安全“四項指標(biāo)”控制在上級下達的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點做以下安排：

一﹑繼續(xù)堅持安全宣傳教育

（一）堅持教育制度，企業(yè)每月組織二次安全教育會議，對駕駛員﹑經(jīng)營者開展安全教育活動。

（二）進一步加強對《GPS監(jiān)控管理辦法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛”等違法行為，

二﹑繼續(xù)堅持隱患排查治理工作

（一）日常檢查：企業(yè)安全管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術(shù)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對從業(yè)人員進行安全教育，提醒大家遵章守紀(jì)﹑文明服務(wù)。

（二）季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對所有營運車輛技術(shù)狀況進行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點部位進行檢查，特別是對滿4年以上車輛進行安全檢查（目的：消除車輛爆胎﹑自然隱患）；二是年底對冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進行檢查（目的：確保車輛安全技術(shù)性能良好），夏季和冬季在對營運車輛技術(shù)狀況進行隱患排查的同時，得駕駛員的安全意識和規(guī)范從業(yè)行為進行隱患排查。

（三）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查

對單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬的建檔﹑歸檔進行檢查（目的：規(guī)范統(tǒng)一各項安全基礎(chǔ)管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進）。 四﹑認真落實車輛強制二級維護制定。

三﹑做好“安全生產(chǎn)月”﹑“道路客運安全年”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運輸工作。

四﹑按照《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》要求，嚴格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)”做好駕駛員的招聘管理工作，加強營運車輛駕駛員儲備工作。

五﹑繼續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

2021年安全工作重點是加強駕駛員，車輛的動態(tài)管理，嚴厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛”行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保2021年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司企業(yè)安全生產(chǎn)計劃三

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

7、安全隱患整改率達100%；

二、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4）車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

5）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

公司企業(yè)安全管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:IT;職責(zé);信息化;效益

一、公司IT管理概念

IT管理包括以下內(nèi)容:信息化規(guī)劃(咨詢)、設(shè)備和軟件選型、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)、整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護管理和升級等。企業(yè)迅速發(fā)展數(shù)字化,提高數(shù)字化質(zhì)量及企業(yè)工作效率,是節(jié)約信息化成本的一種途徑,也為個人用戶提供巨大的幫助。IT管理從字面的意思就是信息化管理。主要表現(xiàn)在:通過網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的管理軟件,更加快速、有效地提高企業(yè)的管理效率,以及更加有效地提高企業(yè)的資金流通速度,從而節(jié)約管理成本,提高企業(yè)利潤。

二、如何有效進行IT管理系統(tǒng)軟件的選型與實施

(一)管理軟件的選擇

由于公司的規(guī)模大小不同,資金和人才的限制,大規(guī)模的公司可以針對自身的發(fā)展平臺和實力來定制自己的系統(tǒng)軟件。因公司起步不久,并不適合去花耗過多的資源去定制開發(fā)復(fù)雜的系統(tǒng);而應(yīng)該選用適合自身的成熟軟件。就我國而言,對于公司企業(yè)管理信息化已經(jīng)推行了十多年,幾乎每個行業(yè)都有相對成熟的管理軟件。成熟軟件相對定制軟件比有無可比擬的優(yōu)勢;其具有價格低廉、性能穩(wěn)定、操作簡單、可持續(xù)升級等優(yōu)勢。

一個市場上成熟管理軟件很多,對一個公司來說怎樣才能選擇適合自己進行IT管理的軟件?

1、選擇具有良好的售后服務(wù)保障體系的公司和軟件經(jīng)銷商。中小型公司企業(yè)人員流動率高、業(yè)務(wù)流程不穩(wěn)定、更新發(fā)展速度快等特性。人員更換,需要軟件公司重新培訓(xùn);企業(yè)發(fā)展、流程變更,軟件需要及時升級;管理軟件不是一次消耗品,管理軟件售出后并不是義務(wù)終止,軟件公司還要為客戶提供源源不斷的售后服務(wù)。因此,選擇具有良好的售后服務(wù)保障體系的公司和軟件經(jīng)銷商尤為重要。

2、選擇具有持續(xù)的管理升級創(chuàng)新能力的。市場是變化的,管理也是變化的。尤其是中小型企業(yè)發(fā)展的需求決定其管理方法不可能一成不變,這就要求所選的軟件公司也要具有持續(xù)的管理升級創(chuàng)新能力。好的管理軟件公司因其管理思想總是站在市場最前沿,也能有利地促動和帶動中小企業(yè)管理能力的提升。

3、選擇適合自己、性價比好的。性價比永遠都是中小型企業(yè)關(guān)注的重點。價格在企業(yè)承受范圍內(nèi),要看管理軟件是否能滿足企業(yè)主要管理需求,不能片面追求價格便宜,而忽略管理信息化的本質(zhì)。不同的品牌,商品特性不同;即使商品特性雷同,因不同品牌價格差異很大?？蛻粢嗉颖容^,選擇適合自己、性價比好的管理軟件是管理信息化順利實施的前提條件。

(二)IT管理信息化的實施

IT管理信息化應(yīng)如何去建設(shè),中小型公司與大型企業(yè)存在區(qū)別。大型企業(yè)的管理信息化是以實現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化為目的,而中小型公司基本是以銷售為核心的進銷存業(yè)務(wù)管理體系,中小型公司在進行IT管理信息化建設(shè)時應(yīng)注意以下兩大原則:

1、關(guān)注重點,分步實施。公司的IT管理信息化是一個漸進增效的過程,循環(huán)滾動式投入更適合中小型公司。因為管理信息化建設(shè)與公司當(dāng)前的管理水平、員工素質(zhì)息息相關(guān),員工從認識到接受到掌握管理信息化需要過程。中小型公司資源是有限的,根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營狀況,確定企業(yè)主要信息化需求,集中精力進行突破,成功后再繼續(xù)擴延。

2、高層重視,持續(xù)監(jiān)督。IT管理系統(tǒng)軟件的實施、使用,使得管理信息透明化,減輕了管理層的工作量,且使管理層對企業(yè)一目了然、心中有數(shù),但增加了員工的工作量。例如以往員工只要自己心中有數(shù),業(yè)務(wù)達標(biāo)就可以,而現(xiàn)在必需把客戶資料、業(yè)務(wù)機會等錄入軟件中,將以前私有化的資料公開化,管理軟件嚴重觸犯了個人的某些利益,相應(yīng)也會遭到各種理由拒絕、抵制。作為企業(yè)高層管理者一定要重視,要把管理軟件放在與業(yè)務(wù)同等位置上,要持續(xù)地監(jiān)督和推動,才能保證信息化的成功和實施。

三、公司IT管理看法分析

隨著Internet網(wǎng)絡(luò)急劇擴大和上網(wǎng)用戶迅速增加,風(fēng)險變得更加嚴重和復(fù)雜。原來由單個計算機安全事故引起的損害可能傳播到其他系統(tǒng),引起大范圍的癱瘓和損失;另外加上缺乏安全控制機制和對Internet安全政策的認識不足,這些風(fēng)險正日益嚴重。

針對公司局域網(wǎng)中存在的安全隱患,在進行安全方案設(shè)計時,下述安全風(fēng)險我們必須要認真考慮,并且要針對面臨的風(fēng)險采取相應(yīng)的安全措施。風(fēng)險由多種因素引起,與公司局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的應(yīng)用、局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器可靠性等因素密切相關(guān)。本文列出部分這類風(fēng)險因素:網(wǎng)絡(luò)物理是否安全;網(wǎng)絡(luò)平臺是否安全;系統(tǒng)是否安全;應(yīng)用是否安全;管理是否安全。針對每一類安全風(fēng)險,結(jié)合公司局域網(wǎng)的實際情況,具體的分析網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。

(一)物理安全風(fēng)險分析

網(wǎng)絡(luò)物理安全的風(fēng)險是多種多樣的。網(wǎng)絡(luò)的物理安全主要是指地震、水災(zāi)、火災(zāi)等環(huán)境事故、電源故障、人為操作失誤或錯誤、設(shè)備被盜、被毀。它是整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的前提。在公司局域網(wǎng)內(nèi),由于網(wǎng)絡(luò)的物理跨度不大,只要制定健全的安全管理制度,做好備份,并且加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和機房的管理,這些風(fēng)險是可以避免的。

(二)網(wǎng)絡(luò)平臺的安全風(fēng)險分析

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的安全涉及到網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)路由狀況及網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境等。

1、公開服務(wù)器面臨的威脅。公司局域網(wǎng)內(nèi)公開服務(wù)器區(qū)(WWW、EMAIL等服務(wù)器)作為公司的信息平臺,一旦不能運行后者受到攻擊,對公司的聲譽影響巨大。同時公開服務(wù)器本身要為外界服務(wù),必須開放相應(yīng)的服務(wù);每天,黑客都在試圖闖入Internet節(jié)點,這些節(jié)點如果不保持警惕,可能連黑客怎么闖入的都不知道,甚至?xí)蔀楹诳腿肭制渌军c的跳板。因此,公司網(wǎng)絡(luò)管理人員要對Internet安全事故做出有效反應(yīng)變得十分重要。我們有必要將公開服務(wù)器、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進行隔離,避免網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)信息外泄;同時還要對外網(wǎng)的服務(wù)請求加以過濾,只允許正常通信的數(shù)據(jù)包到達相應(yīng)主機,其他的請求服務(wù)在到達主機之前就應(yīng)該遭到拒絕。

2、整個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和路由狀況。安全的應(yīng)用往往是建立在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之上的。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的成熟與否直接影響安全系統(tǒng)成功的建設(shè)。在公司局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,只使用了一臺路由器,用作與Internet連結(jié)的邊界路由器,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相對簡單,具體配置時可以考慮使用靜態(tài)路由,這就大大減少了因網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)路由造成的安全風(fēng)險。

3、系統(tǒng)的安全風(fēng)險分析。所謂系統(tǒng)的安全顯而易見是指整個局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)硬件平臺是否可靠且值得信任。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)硬件平臺的可靠性:對于我國而言,沒有絕對安全的操作系統(tǒng)可以選擇,無論是Microsoft的Windows NT或者其他任何商用UNIX操作系統(tǒng),其開發(fā)廠商必然有其Back-Door。我們可以這樣講:沒有完全安全的操作系統(tǒng)。但是,我們可以對現(xiàn)有的操作平臺進行安全配置、對操作和訪問權(quán)限進行嚴格控制,提高系統(tǒng)的安全性。因此,不但要選用盡可能可靠的操作系統(tǒng)和硬件平臺。而且,必須加強登錄過程的認證(特別是在到達服務(wù)器主機之前的認證),確保用戶的合法性;應(yīng)該嚴格限制登錄者的操作權(quán)限,將其完成的操作限制在最小的范圍內(nèi)。

4、應(yīng)用的安全風(fēng)險分析。應(yīng)用系統(tǒng)的安全跟具體的應(yīng)用有關(guān),它涉及很多方面。應(yīng)用系統(tǒng)的安全是動態(tài)的、不斷變化的。應(yīng)用的安全性也涉及到信息的安全性,它包括很多方面。應(yīng)用的安全涉及面很廣,以目前Internet上應(yīng)用最為廣泛的E-mail系統(tǒng)來說,其解決方案有幾十種,但其系統(tǒng)內(nèi)部的編碼甚至編譯器導(dǎo)致的BUG是很少有人能夠發(fā)現(xiàn)的,因此一套詳盡的測試軟件是相當(dāng)必須的。但是應(yīng)用系統(tǒng)是不斷發(fā)展且應(yīng)用類型是不斷增加的,其結(jié)果是安全漏洞也是不斷增加且隱藏越來越深。因此,保證應(yīng)用系統(tǒng)的安全也是一個隨網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不斷完善的過程。信息的安全性涉及到:機密信息泄露、未經(jīng)授權(quán)的訪問、破壞信息完整性、破壞系統(tǒng)的可用性等。由于公司局域網(wǎng)跨度不大,絕大部分重要信息都在內(nèi)部傳遞,因此信息的機密性和完整性是可以保證的。對于有些特別重要的信息需要對內(nèi)部進行保密的(比如領(lǐng)導(dǎo)子網(wǎng)、財務(wù)系統(tǒng)傳遞的重要信息)可以考慮在應(yīng)用級進行加密,針對具體的應(yīng)用直接在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)時進行加密。

5、管理的安全風(fēng)險分析。管理是網(wǎng)絡(luò)中安全最最重要的部分在責(zé)權(quán)不明,管理混亂、安全管理制度不健全及缺乏可操作性等都可能引起管理安全的風(fēng)險。責(zé)權(quán)不明,管理混亂,使得一些員工或管理員隨便讓一些非本地員工甚至外來人員進入機房重地,或者員工有意無意泄漏他們所知道的一些重要信息,而管理上卻沒有相應(yīng)制度來約束。

四、結(jié)束語

公司企業(yè)安全管理制度范文第3篇

一、把安全教育培訓(xùn)工作擺上重要議事日程，落實黨政分工和部門分管責(zé)任制

《安全生產(chǎn)法》進一步要求，煤礦企業(yè)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要落實安全責(zé)任，強化安全管理，加強職工安全教育培訓(xùn)工作。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實行責(zé)任分工，并由書記分管職工安全教育培訓(xùn)工作較適合。各級安全監(jiān)督部門應(yīng)負起抓好職工安全教育培訓(xùn)具體工作，并落實部門分管責(zé)任制，主要措施有以下五條：

1、公司級安全監(jiān)察部門應(yīng)制定年度指導(dǎo)性安全教育培訓(xùn)計劃。確定聘任教師、舉辦各類安全技術(shù)培訓(xùn)班。如特種人員培訓(xùn)班，采掘班隊長培訓(xùn)班、安全管理人員培訓(xùn)班等。

2、礦井安全監(jiān)察站應(yīng)制定年度職工安全教育培訓(xùn)計劃。主要圍繞舉辦采掘機運隊職工年初分類復(fù)訓(xùn)班；新工人崗前安全培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，部分特種人員培訓(xùn)班，如電機車、電瓶車司機、放監(jiān)炮員培訓(xùn)班，以及“三違”人員教育班等。

3、上級安監(jiān)部門對下級安全部門實行安全教育培訓(xùn)督查和考核責(zé)任。每月至少組織一次對下屬單位進行落實計劃考評或抽考，可與督查和考核安全管理制度同步進行。

4、建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案管理制度。所有入井人員或地面崗位人員都必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

5、重點抓好采掘新工人跟班培訓(xùn)制度的落實。凡未從事過煤礦采掘作業(yè)的新工人，必須與老工人簽訂現(xiàn)場跟班培訓(xùn)協(xié)議書，各隊隊長和班長為責(zé)任人和監(jiān)護人。各礦安監(jiān)站還必須跟蹤反饋新工人跟培情況、定期組織復(fù)訓(xùn)。

二、加大安全教育培訓(xùn)投入，完善各級安培中心室設(shè)施

本著“管理、設(shè)備、培訓(xùn)”并重的原則，煤礦企業(yè)在制定年度生產(chǎn)計劃的同時，把安全教育培訓(xùn)經(jīng)費列入年度更改資金計劃范疇。安全教育培訓(xùn)經(jīng)費主要用于公司企業(yè)和二級培訓(xùn)中心室建設(shè)、安全教育培訓(xùn)室設(shè)施補套，職工安全教育培訓(xùn)費等項目。如永安煤業(yè)公司兩年來共撥出120余萬元用于安全教育培訓(xùn)專項費用，公司培訓(xùn)中心室和下屬8對礦井安培中心室同步投入，包括教室裝修、課桌購置，每個礦井配置大彩電、VCD全套設(shè)施，以及每年度撥給各礦井的安全教育培訓(xùn)基金等。

該公司經(jīng)過改造和完善后的各基層礦井培訓(xùn)中心室，設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)雅，使各基層礦井職工受訓(xùn)時有一個良好的安全培訓(xùn)環(huán)境，借助現(xiàn)代先進的電視電教設(shè)施，隨時可供播放安全教育片，有利于拓寬培訓(xùn)知識面，把煤礦井下采掘機運工種操作動作搬到課堂，尤如現(xiàn)場觀看一般，無論是老工人或是新工人都能提高受訓(xùn)效果。

三、安全培訓(xùn)要講究針對性、實用性，培訓(xùn)方式力求多樣化

當(dāng)前，隨著煤礦用工制度的改革，新招的采掘工人大多是外省的農(nóng)民工，平均年齡一般在34歲左右，文化水平小學(xué)及以下的近90%。崗前安全技術(shù)培訓(xùn)理論過深過多往往難以接受，培訓(xùn)時光靠理論灌輸往往覺得枯燥無味，收效甚微，如何改變這種被動培訓(xùn)現(xiàn)狀，可采取以下對策：

1、公司可投入資金引進“VCD”制作設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)人才，組織力量現(xiàn)場拍攝采掘工種操作電教片；礦工自救與互救系列片；機電運輸事故案例片等作為安全技術(shù)培訓(xùn)補充教材。

2、培訓(xùn)對象可采取因人施教的辦法。如對從事過煤礦采掘作業(yè)和從未從事過的人員分別制定培訓(xùn)時間。

3、編制安全知識1200問，作為采、掘、機、運工人安全培訓(xùn)的補充。如采煤工、掘進工、班隊長、300問安全知識，印成小冊子，人手一冊，要求在三個月內(nèi)完成熟記任務(wù)，可由礦井機關(guān)部門人員分別落實包隊包人員完成抽考工作。

4、安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。如對擔(dān)任特殊構(gòu)造帶和急傾斜工作面回采隊的作業(yè)人員，可另行舉辦特別培訓(xùn)班。

5、安全技術(shù)培訓(xùn)必須做到學(xué)用結(jié)合。與現(xiàn)場工程質(zhì)量、隱患整改、"三違"情況相結(jié)合，綜合考評安全技術(shù)培訓(xùn)效果，并與安監(jiān)站、各隊隊長、支部書記連帶考核，體現(xiàn)齊抓共管的責(zé)任。

以永安煤業(yè)公司為例，僅2002年就制作各種安全電教片達15篇之多，編制1200問安全知識五千余本，一次性發(fā)給各對礦井，所有礦井一級的安全管理人員和各工種崗位人員人手一冊。這些1200問安全知識小讀本，圍繞煤礦采掘工作面，安全規(guī)章制度，頂板、通風(fēng)、火工放炮、機電運輸和防治水等主要安全管理方面的內(nèi)容，用最簡短和通俗且易學(xué)易記的語言組成1200問，作為初中以下文化水平的從業(yè)人員學(xué)習(xí)和掌握安全知識的有效補充。

而安全電教片則采取圖文并茂的方式，從井下采掘工作面現(xiàn)場拍攝出的素材，真實感人，其中還穿插因工種操作不當(dāng)或違章冒險蠻干造成的事故案例，通過寫進有關(guān)煤礦安全規(guī)程內(nèi)容，通過解說和文字旁白等方式匯集在電教片中，使受訓(xùn)人員，那怕是新工人一看就懂，尤如身臨現(xiàn)場一樣，同樣可從理性認識中悟到感性知識，受訓(xùn)從業(yè)人員觀后普遍反映實用性和可教性都很強。

電教片下發(fā)到各基層礦井之后，給基層安監(jiān)部門組織安全技術(shù)培訓(xùn)提供一條捷徑。扭轉(zhuǎn)了過去那種枯燥無味的培訓(xùn)方式，使每一批受訓(xùn)人員可收到立竿見影的效果。

四、必須致力于營造濃厚的礦山安全文化氛圍

圍繞營造濃厚的礦山安全文化氛圍，可以有效地促進和提高煤礦從業(yè)人員安全意識。如何把煤礦從業(yè)人員的安全意識提高到與現(xiàn)時期安全管理水平相適應(yīng)呢？我個人認為除了各級管安全的第一、二把手重視外，各級安全管理人員還必須開動腦筋，提合理化建議，集思廣益，點子要有針對性，措施要得力，主要途徑有以下幾個方面：

1、配合各階段安全中心工作懸掛大幅橫標(biāo)，并做到常換常新。如宣傳學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，貫徹中央和省有關(guān)電視電話會議主要內(nèi)容等。

2、各礦井可在廣場和住宅區(qū)醒目地段設(shè)立燈光安全警標(biāo)，讓從業(yè)人員時刻注意安全。

3、把有針對性的安全警示牌用搪瓷鐵片制作后懸掛到井下各作業(yè)點，運輸大巷和提升上山，機房峒室等要害部位，使從業(yè)人員在現(xiàn)場或路經(jīng)現(xiàn)場時牢記安全莫違章。

4、各基層隊部可懸掛公司企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度，三違處罰條例，民爆物品管理規(guī)定和各項安全補充規(guī)定等安全教育材料。

5、井上下機電設(shè)備裝上搪瓷制作的安全警示小牌，時刻提醒電工和非電工應(yīng)按章操作，不可麻痹大意或越崗違章觸動動力設(shè)備。

6、制作各工種案例教育片，不定期組織職工觀看案例片，使從業(yè)人員接受案例片教訓(xùn)，從中得到安全教育啟示。

7、建立安全宣傳專欄和黑板報，落實責(zé)任人，配合各個時期安全活動搞好安全宣傳工作。

8、公司設(shè)立有線電視播放專題；由各單位政工辦負責(zé)收集安全稿件，及時宣傳安全生產(chǎn)中的好人好事。

公司企業(yè)安全管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 安全文化 問題 研究

Abstract: This article briefly describes the coal enterprise safety culture issues.

Keywords: Coal Enterprise Safety Culture Studies

中圖分類號：F407.21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)“安全第一，生命至上”的一種價值觀，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚職工的強力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。眾所周知，安全是企業(yè)的命根子，是煤炭企業(yè)的天字號工程，是職工群眾的最大福利，離開安全談企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)就失去了基礎(chǔ)。隨著集團公司企業(yè)文化建設(shè)活動的不斷深入，創(chuàng)建煤礦企業(yè)的安全文化并充分發(fā)揮其作用，顯得尤為必要與重要?，F(xiàn)就煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，做粗淺的探討。

一、煤炭企業(yè)推進安全文化的作用和意義

1、安全文化體現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展

企業(yè)的高效健康發(fā)展包含了人的全面發(fā)展。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要進一步發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)認識到健康、幸福、高效的職工是企業(yè)的最大財富。企業(yè)就必須關(guān)心職工生活中的焦點、熱點問題，幫助職工解決實際問題，和職工進行交流溝通，使職工自主的在企業(yè)內(nèi)自然成長發(fā)展參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策，培養(yǎng)職工的自我發(fā)展空間。所以，企業(yè)安全文化建設(shè)中，尤其是煤炭企業(yè)，關(guān)注職工的全面發(fā)展是關(guān)鍵，是企業(yè)長遠發(fā)展的一種體現(xiàn)。

2、安全文化具有特殊的“治理”功能

企業(yè)的發(fā)展離不開一定的文化環(huán)境。企業(yè)安全文化作為一種相對獨特的“現(xiàn)象”，不僅以其潛移默化的方式指導(dǎo)著每一位職工的行為方式，而且對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起到巨大的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，一個個目標(biāo)實際是企業(yè)的一種理想。而企業(yè)安全文化的發(fā)展通常內(nèi)含著企業(yè)生產(chǎn)管理所必需的理想、目標(biāo)、方式途徑、精神動力和職工認同等要素。由于企業(yè)的生產(chǎn)運行離不開一定的人文基石的鋪墊和支撐。而這種人文“支撐”需要借助企業(yè)安全文化的熏陶和感染，并去逐步強化職工對企業(yè)理想的心理體驗，更加堅定實現(xiàn)理想的態(tài)度。

如何解決安全生產(chǎn)中存在的種種問題，需要我們肩負起責(zé)任，關(guān)注細節(jié)安全。關(guān)注細節(jié)安全，不僅是企業(yè)如何做好安全工作的前提和基礎(chǔ)，也是每一名干部職工自覺增強安全意識的具體表現(xiàn)。安全工作無小事，要樹立起發(fā)現(xiàn)隱患、遏制隱患的責(zé)任意識，達到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的目的。

加強行為文化建設(shè)，提高人們行為的安全性?，F(xiàn)代社會的生產(chǎn)、生活都處在各種技術(shù)環(huán)境當(dāng)中，具有復(fù)雜性和危險性。如對于煤礦企業(yè)瓦斯、頂板、煤塵、水、火、機械傷害等，都不同程度存在一定的客觀危險，但有危險并不意味著就一定會發(fā)生事故。要使自己的行為安全，就必須不折不扣地遵守相應(yīng)環(huán)境的規(guī)章制度，遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，形成良好的行為文化氛圍，很多事故就可以避免。所以提倡行為文化建設(shè)，大力推進技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)是很重要的。

二、安全文化與企業(yè)安全管理的關(guān)系安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等等觀點是十分錯誤的。要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，安全文化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現(xiàn)了當(dāng)代大眾的安全文化素質(zhì)，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對事故和風(fēng)險分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高職工的安全文化素質(zhì)應(yīng)該是預(yù)防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題、是認識問題。歸根結(jié)底是人的問題，是人的安全文化素質(zhì)問題。 在煤礦企業(yè)中，每一個生產(chǎn)崗位上的職工都對安全生產(chǎn)負有一定責(zé)任，整個礦井就像一臺機器，每一個職工就好比機器上的一個零件，哪一個零件出了故障，都有可能使機器停運。事實上，大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不強的職工釀成的，也恰恰是這少數(shù)人，對安全教育更為漠視、反感、無所謂，成為事故的不安全因素，成為事故的隱患所在。所以安全文化建設(shè)應(yīng)強調(diào)全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要注重全體職工安全素質(zhì)的提高，抓影響職工隊伍安全素質(zhì)的“軟肋”。

三、煤炭企業(yè)如何做好安全文化建設(shè)

安全文化是人類在長期的生產(chǎn)和生活中創(chuàng)造出來的精神成果，它能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中，產(chǎn)生有約束力的安全控制機制，使企業(yè)成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液，是實現(xiàn)安全的靈魂。安全文化是煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容，抓好安全文化建設(shè)，有助于改變?nèi)说木窈偷赖嘛L(fēng)貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。

1、安全文化建設(shè)要堅持以人為本，營造良好的安全氛圍 安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一個重要組成部份，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要積極營造和諧的安全文化氛圍，才能更好地使職工樹立安全意識，才能增強企業(yè)的凝聚力和向心力。人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，是決定性的因素，我們說，執(zhí)行各種規(guī)章制度的主體是人，并且在于人的執(zhí)行力度，在于人的責(zé)任心。如何以人為本，樹立職工的安全生產(chǎn)意識，增強職工的安全責(zé)任心，提高安全生產(chǎn)技能，是各級領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的。 一是關(guān)心和維護職工的生命權(quán)，是各級組織義不容辭的責(zé)任，安全生產(chǎn)具有廣泛的群眾性，離不開每個職工的積極參與和努力。因此，必須提高全員對安全生產(chǎn)管理的認識，要廣泛宣傳安全的重要性，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣揚安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗和吸取發(fā)生事故的教訓(xùn)，使廣大職工從思想上有安全意識，時時緊繃安全這根弦，不斷增強依法自我安全保護和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性。二是經(jīng)常開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想，根據(jù)本工作范圍及所轄設(shè)備，對一些易出故障設(shè)備或運行方式做出事故預(yù)想，并制定出相關(guān)的措施及處理方案，從而提高職工分析事故和處理事故的能力，將事故控制在萌芽狀態(tài)。安全文化建設(shè)既要開展一些轟轟烈烈的活動來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動職工心靈，引起心理共鳴的深層次活動。常揭歷史傷疤，重溫事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在職工身邊的事來教育職工，這些活動可以讓更多的職工了解不曾了解的歷史，觸及他們的靈魂，反思過去，牢記教訓(xùn)，警鐘長鳴。

三是黨政工團對安全生產(chǎn)要發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，齊抓共管。要使安全生產(chǎn)人性化，讓安全輻射到生活、工作的各個方面，營造人人遵章守紀(jì)氛圍。首先從自己做起，嚴格按照安全法規(guī)，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)人員違章操作，其他職工主動糾正，對新進礦職工嚴格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進行培訓(xùn)，做到一絲不茍，在整個生產(chǎn)過程中，形成很強的安全文化場，形成自覺維護職工的身體健康和生命安全，關(guān)愛生命的安全氛圍。那么，不論決策層、管理者，還是一般職工，都會自覺地在安全文化的氛圍中約束和規(guī)范自己的行為。黨群部門要把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合點，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，發(fā)揮群眾安全網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，開展各種職工喜聞樂見的安全文化活動。充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，宣傳媒體時刻把握安全的主題，及時報道安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，曝光習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。

2、安全文化建設(shè)要以堅持強化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)

一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。職工在煤礦生產(chǎn)過程中不僅要同井下自然環(huán)境和機械設(shè)備等作斗爭，而且還要同個別職工的不良行為作斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好井下環(huán)境建設(shè)，確保機械設(shè)備安全運行。同時要加強職工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。在強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的同時，還應(yīng)加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要安全。要開展好班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，使各種安全管理制度、安全操作規(guī)程，落實到班組、個人的各項生產(chǎn)工序和工作過程中，把班組作為安全生產(chǎn)和確保職工人身安全的第一道防線。 3、安全文化建設(shè)要規(guī)范化，不斷完善管理機制

人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要完善安全生產(chǎn)管理機制。讓職工明白什么是對的，什么是錯的，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使職工真正地懂得違章的危害及嚴重后果，提高職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實各級干部、管理人員和各工種職工的安全責(zé)任制。用安全生產(chǎn)制度來引導(dǎo)、規(guī)范職工的行為，通過長期開展“反習(xí)慣性違章”、“簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書”等活動，進行全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，并且充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全監(jiān)督職能部門及安檢員、群監(jiān)青崗員安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。其次要建立健全安全考核激勵機制。建立一套完善的安全生產(chǎn)獎勵辦法，嚴格執(zhí)行重獎重罰原則，是安全管理的一項重要措施。一是要提高對負有一定責(zé)任的一線崗位職工的收入，因為他們負有較重的安全責(zé)任，并對負有事故責(zé)任的部門和個人予以處罰；二是對生產(chǎn)過程中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，發(fā)現(xiàn)并制止了重大隱患的職工予以獎勵；三是實行全員風(fēng)險抵押金制度，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的職工，調(diào)動每一位職工的積極性。形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

4、安全文化建設(shè)要提高職工整體素質(zhì)，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性

人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。煤礦企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是職工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的，因此，煤礦安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。 首先是 加強職工技能技術(shù)培訓(xùn)。職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平的高低是直接影響安全生產(chǎn)的一個重要因素，特別是作為生產(chǎn)一線的管理人員，對本班組的生產(chǎn)過程，對自己所管轄的設(shè)備性能了解不夠，不能將可能造成事故的潛在危險因素分析出來，并能正確的控制，很大程度上決定著安全生產(chǎn)能否順利進行。因此，技術(shù)培訓(xùn)工作是一個常抓不懈，持之以恒的工作，職工的技術(shù)水平提高了，對事故的預(yù)想、分析和判斷處理能力也隨之提高，同時，誤操作事故的發(fā)生也將得到遏制。二是加強安全宣傳，向職工灌輸 “安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“安全光榮，違章可恥”、 “安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”、“為亡羊先補牢”的安全理念，增強職工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。一般而言，管理者抓“三違”現(xiàn)象更多的是依賴批評教育和經(jīng)濟處罰，不可否認，批評教育和經(jīng)濟處罰也能使職工的思想受到觸動，但通過經(jīng)濟手段使職工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中，方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”職工在感情上受到傷害，進而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣，有可能對井下的設(shè)備進行破壞，造成他人不安全。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該從培養(yǎng)職工的基本素質(zhì)為突破口，注重柔性的管理方法。三是注重職工安全素質(zhì)的整體提高。各級領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者，因而要在安全素質(zhì)的培養(yǎng)上，抓住整體，不能以點帶面，這就需要各級組織要積極抓好職工的安全素質(zhì)教育，實現(xiàn)安全培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式上的創(chuàng)新，逐步建立安全人才培訓(xùn)管理體系，全面提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。5、安全文化建設(shè)需要開展豐富多彩的文化生活

企業(yè)要增強凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)濟效益和職工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強職工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。目前建設(shè)安全文化主要通過以下形式來實現(xiàn)，開展認同性活動，娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標(biāo)語、橫幅、提合理化建議；舉辦安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮榜、違章人員曝光臺；評選工人明星；開展安全技能競賽活動，實行安全考核等。通過各種活動方式向職工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大職工的認同。對開展的“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全生產(chǎn)月活動”等一系列活動，都要與實際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點都要放在基層區(qū)隊和班組，只有基層認真的按照活動要求結(jié)合自身實際，制定切實可行的實施方案，扎扎實實的開展，不走過場才會收到實效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。首先，把《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)安全生產(chǎn)的實際結(jié)合起來，形成一套科學(xué)有效的安全管理制度和安全責(zé)任制度，使廣大職工行有規(guī)范，干有標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，有法可依。其次是選準(zhǔn)企業(yè)安全文化的突破口，把影響安全生產(chǎn)的難點和薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點。采取建立職工安全檔案、事故案例分析、“三違”幫教等措施，把制約安全生產(chǎn)的薄弱點和影響職工生命安全健康的關(guān)鍵點梳理歸納出來，用有效的安全管理制度，先進的技術(shù)管理辦法，消除隱患，防范事故。三是將親情家庭文化、企業(yè)文化融入安全文化建設(shè)之中，把黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章、職工安全行為，以及群眾的重托、家庭親人的期盼作為安全宣傳教育的重點，創(chuàng)新教育形式，充實宣傳內(nèi)涵，通過井口送溫暖、送安全紅腰帶、安全鞋墊、安全演講等活動，發(fā)揮安全第二道防線的作用，推進安全文化建設(shè)。6、安全文化建設(shè)需要樹立大的安全觀

煤礦發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的。因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。比如安檢人員巡視現(xiàn)場本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護神”可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對付檢查人員。還比如，本來“我要安全”是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)，上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設(shè)永遠是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護技術(shù)。

公司企業(yè)安全管理制度范文第5篇

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近 篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設(shè)，著力強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學(xué)習(xí)、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強化現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動態(tài)達標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進行考核，對現(xiàn)場管理人員進行考核。

各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點放在區(qū)隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制制度是基礎(chǔ)，機制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關(guān)系，靠機制管事情。