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公司年終獎規(guī)章制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】勞動關(guān)系解除 年終獎金

案情簡介：

李女士，2013年11月1日入職佛山市順德區(qū)XX公司（以下簡稱“XX公司”）擔(dān)任物流部經(jīng)理一職，雙方簽訂的勞動合同中除約定了勞動合同期限、工資待遇等基本勞動條件外，還在勞動合同中明確試用期的目標(biāo)設(shè)定，并在勞動合同特別約定：完成以上目標(biāo)即通過試用期，試用期后設(shè)定年終績效獎金，獎金金額為3-5萬之間，具體方案在試用期結(jié)束前完成制定。但在試用期結(jié)束前及勞動合同履行期間，XX公司并未與李女士制定的年終績效獎金具體方案。2015年初，XX公司向李女士發(fā)放了2014年度年終績效獎金3萬元。2015年11月，李女士向XX公司提出離職，并要求XX公司按其實際工作的時間折算發(fā)放2015年度年終績效獎金。XX公司以雙方未制定具體的年終績效獎金方案年終績效獎金、在平時向李女士支付的月工資中已包含年終績效獎金及李女士因個人原因離職為由拒絕了李女士的請求。李女士不服，于2016年1月向佛山市順德區(qū)勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求XX公司依照勞動合同的約定向其支付2015年度年終績效獎金。

佛山市順德區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會經(jīng)審理認(rèn)為：李女士與XX公司簽訂的勞動合同中設(shè)定每年XX公司向李女士支付年終績效獎金為3至5萬元。XX公司至今沒有向李女士支付2015年度年終績效獎金事實清楚，證據(jù)充分；對于XX公司提出的李女士的年終績效獎金在每月工資發(fā)放的主張，證據(jù)不足，不予采信。裁定XX公司按李女士實際的工作時間向李女士支付年終獎金45833元（即50000元÷12個月×11個月=45833元）。

XX公司不服上述裁決，并向佛山市順德區(qū)人民法院提起為訴訟。佛山市順德區(qū)人民法院經(jīng)審理后認(rèn)為：雙方簽訂的勞動合同中已明確約定：“試用期后設(shè)定年終績效資金，獎金為30000元至50000元之間”。在XX公司與李女士沒有簽訂相關(guān)協(xié)議約定年終績效獎金的金額與支付條件以及XX公司與李女士均不能舉證李女士2015年年終績效獎金的情形下，判定XX公司依據(jù)2014年向李女士發(fā)放的年終績效獎金的金額（30000元）李女士支付2015年年終獎金27500元（30000元÷12個月×11個月=27500元）。

本案中雙方爭議的焦點主要有以下三點：

1、勞動合同中雖然約定年終獎的金額，但雙方對于年終獎的發(fā)放條件并未明確約定，該條款是否對用人單位產(chǎn)生法律約束力；

2、工資條中的“績效/補助”一項是否表明用人單位已按月向勞動者發(fā)放了年終獎；

3、因勞動者原因解除勞動關(guān)系后是否可以依據(jù)勞動合同的約定向原用人單位主張年終獎。

筆者認(rèn)為：年終獎作為用人單位對勞動者的一種激勵制度或福利措施，是企業(yè)行使用工管理自的具體體現(xiàn)。法律法規(guī)均沒有規(guī)定用人單位有發(fā)放年終獎的強制性法定義務(wù)，因此，在用人單位的相關(guān)規(guī)章制度或雙方簽訂的勞動合同沒有明確約定年終獎金的前提，勞動者要求用人單位發(fā)放年終獎金無事實及法律依據(jù)，但如果用人單位與勞動者已約定了年終獎，該約定應(yīng)對用人單位具有法律效力，用人單位應(yīng)按合同約定年終績效獎金標(biāo)準(zhǔn)向勞動者發(fā)放當(dāng)年度的年終績效獎金。本案中，李女士與XX公司在簽訂勞動合同中已明確約定：“試用期后設(shè)定年終績效資金，獎金為30000元至50000元之間，具體方案在試用期結(jié)束前完成制定”，在李女士順利通過試用期考核后，勞動合同中關(guān)于年終績效獎金的約定已生效，即XX公司有向李女士支付年終績效獎金的義務(wù)，且在2015年初，XX公司向李女士支付2014年度年終績效獎金30000元，也表明XX公司也一直在按勞動合同約定向李女士支付年終績效獎金的義務(wù)，因此，XX公司與李女士雖然在試用期過后未制定年終獎的發(fā)放條件，但在勞動合同中已明確約定年終績效獎金及金額，因此，XX公司有向李女士支付年終獎的義務(wù)。

公司年終獎規(guī)章制度范文第2篇

張某，菲律賓籍，2010年1月4日入A公司工作（以下簡稱公司），擔(dān)任某部門總監(jiān)一職。雙方簽訂的勞動合同期限為2010年1月4日至2013年1月3日，合同期限為3年。勞動合同中約定的工資標(biāo)準(zhǔn)為125000元/月（稅前），后經(jīng)過調(diào)整為127511元，同時，勞動合同約定可給予報銷的福利費用，即生活津貼標(biāo)準(zhǔn)為740000元/年，后經(jīng)過調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)提高至69281元/月。公司于2011年5月份向張某支付其2010年度的年終績效獎金。因張某系外籍人士，公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定為其辦理了在華就業(yè)證。張某于2012年1月4日因個人原因提出辭職，后經(jīng)公司批準(zhǔn)，最后工作至2012年2月24日。

裁判結(jié)果

此后，張某向勞動爭議仲裁委申請仲裁，請求支付2011-2012年度尚未支付的年度績效獎金573799.5元。

仲裁庭審中，張某主張，參照2010/2011年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)，公司應(yīng)支付2011/2012年度的績效獎金。公司對此不予認(rèn)可，并提交勞動合同作為證據(jù)，證明勞動合同中明確約定，“如果在有關(guān)年終獎發(fā)放日期前，無論出于何種原因，出現(xiàn)公司與員工的雇傭關(guān)系解除，或員工提出或者收到解除通知兩者之間任何一種情況，員工不會獲得任何實際或未來的獎金”。張某對此不持異議，但認(rèn)為勞動合同沒有明確年度獎金的分發(fā)日期。經(jīng)仲裁委核實，勞動合同中顯示，公司計算績效獎金的財政年度為當(dāng)年的3月1日至次年的2月28日。故張某于2012年2月24日已離職，申請支付2011/2012年度的尚未支付的年度績效獎金的請求，缺少事實證據(jù)，仲裁委不予支持。

張某不服仲裁裁決，向法院提訟，要求公司支付2011/2012年度的尚未支付的年度績效獎金573799.5元。

公司辯稱：關(guān)于張某請求支付2011/2012年度績效獎金的請求，獎金應(yīng)當(dāng)根據(jù)上一財政年度內(nèi)的集團(tuán)和個人業(yè)績、公司是否達(dá)到全國利潤目標(biāo)而定。由于根據(jù)上一財政年度，即每年的4月1日至次年的3月31日的公司的內(nèi)部討論和核算，公司上年度的績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的確定和最終發(fā)放在每年的5月底。張某2010/2011年度的績效獎金也是在2011年5月底發(fā)放的。如果員工在上述績效獎金發(fā)放日之前離職的，根據(jù)勞動合同的相關(guān)約定，將喪失全部獎金的領(lǐng)取權(quán)利。同時，因經(jīng)營狀況惡化，2011/2012年度公司高管均未獲得任何年度績效獎金，因此張某的該項請求不應(yīng)得到支持。

張某對此不予認(rèn)可，并且提交證據(jù)證明公司其他員工劉某的工資單，證明公司對其發(fā)放了年度績效獎金。

一審法院認(rèn)為，2011年，張某全年為公司提供了勞動，張某理應(yīng)享有獲得績效獎金的權(quán)利。公司以張某離職時績效獎金尚未發(fā)放為由拒絕支付張某2011/2012年度績效獎金的意見缺乏法律依據(jù)，不予采納。因張某已離職，公司未為張某確定績效獎金的數(shù)額，故法院比照張某2010/2011年度績效獎金的數(shù)額，判令公司向張某支付2011/2012年度績效獎金286899.75元。

公司因不服一審法院判決結(jié)果，向中級人民法院提起上訴，請求判令不予支付2011/2012年度績效獎金。二審法院經(jīng)審理補充查明以下事實：張某要求公司支付2011/2012年度績效獎金的依據(jù)為其于2011年度為公司提供了勞動，且其他員工包括劉某、李某在內(nèi)均發(fā)放了年度績效獎金。

對此，公司主張劉某等員工不屬于高管人員，且其工資標(biāo)準(zhǔn)以及獎金發(fā)放數(shù)額與張某差距較大，同時考核標(biāo)準(zhǔn)也與高管存在差異。較低級別員工發(fā)放年度績效獎金，不代表高管享有此項權(quán)利。同時，公司提交了張某同一級別的另一高管趙某的工資單，舉證證明因公司經(jīng)營情況惡化，其同樣未能獲得2011/2012年度績效獎金。

二審法院經(jīng)審理認(rèn)為，公司通過與員工簽訂勞動合同而賦予了公司對于年度績效獎金的自主決定權(quán)，該自主決定應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻谋Ｕ希菑埬秤谐浞值淖C據(jù)證明其符合發(fā)放年底績效獎金的條件，但其所提出的依據(jù)并不充分。同時，公司與張某簽訂勞動合同明確約定如果在績效獎金發(fā)放日前員工提出解除勞動合同的，則該名員工無權(quán)得到績效獎金。此項約定系為保證高級管理人員工作的連續(xù)性與積極性、提高勞動者的忠誠度而定，并不違反法律、法規(guī)的強制性規(guī)定，應(yīng)為有效。張某在明知該項約定的情況下，仍于年終獎金發(fā)放日期前主動提出離職，依此約定，張某亦不符合2011/2012年度績效獎金的發(fā)放條件。故對張某要求公司支付2011/2012年度績效獎金的訴訟請求，不予支持。原審法院未能考慮以上情況，簡單以張某是否向公司提供勞動作為其應(yīng)否取得績效獎金的標(biāo)準(zhǔn)，未區(qū)分工資與績效獎金的性質(zhì)、發(fā)放條件等因素的明顯不同，即依照張某上一年度績效獎金的標(biāo)準(zhǔn)判令公司支付201 1/2012年度績效獎金，所做出的判決明顯不妥，依法予以糾正。

案件評析

（一）關(guān)于年度績效獎金的性質(zhì)

首先，應(yīng)該明確的是，年度績效獎金的性質(zhì)到底是什么，屬不屬于工資？根據(jù)國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》和《（關(guān)于工資總額組成的規(guī)定）若干具體范圍的解釋》的規(guī)定，年度績效獎金也屬于勞動報酬，是工資總額的一部分。但是，又與員工的固定工資在性質(zhì)上存在一定的差異。這是因為，固定工資一般都是員工正常出勤就能按月獲得的固定收入，在員工與企業(yè)的勞動合同以及企業(yè)的薪酬制度中都有明確規(guī)定，它也是員工選擇入職企業(yè)的先決基礎(chǔ)。而年度績效獎金雖然屬于工資，但其實又和用人單位平時支付的固定工資有所區(qū)別，屬于工資中的可變部分，直接和企業(yè)的經(jīng)營情況以及員工的工作表現(xiàn)相掛鉤，帶有“獎勵”和“不確定”的屬性。因此，法律允許用人單位根據(jù)自身實際經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)需要決定年度績效獎金的分配方案，這也是企業(yè)用工自的體現(xiàn)和維護(hù)。

（二）關(guān)于年度績效獎金的發(fā)放條件

正因為績效獎金與固定工資相區(qū)別，所以就應(yīng)當(dāng)注意到，并非員工全年提供了正常勞動，就一定有權(quán)獲得年度績效獎金。法律沒有明確規(guī)定企業(yè)必須發(fā)放年度獎金，這并非一項法定義務(wù)。因此，企業(yè)可以自主決定年度績效獎金的發(fā)放條件、方式和標(biāo)準(zhǔn)，“發(fā)不發(fā)”“怎么發(fā)”的自都在企業(yè)。但是，如果企業(yè)明確了發(fā)放條件，或者即便無明文規(guī)定，也有實際的發(fā)放慣例，只要員工符合了相應(yīng)的條件，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)發(fā)放年度績效獎金。

具體到本案，年度績效獎金的發(fā)放條件一是發(fā)放時員工須在職，二是根據(jù)上一財政年度內(nèi)的集團(tuán)和個人業(yè)績、公司是否達(dá)到全國利潤目標(biāo)而定。換言之，雙方的勞動合同的附錄明確約定，“如果在有關(guān)年終獎發(fā)放日期前，無論出于何種原因，出現(xiàn)公司與員工的雇傭關(guān)系解除，員工提出或者收到解除通知兩者之間任一種情況，員工不會獲得任何實際或未來的獎金”。上述條款已經(jīng)明確界定了年度績效獎金的給付條件，即獎金只針對發(fā)放時在職的員工。

與此同時，公司與張某簽訂的勞動合同的相關(guān)約定表明，公司對張某年度績效獎金發(fā)放須綜合根據(jù)經(jīng)營狀況及張某的工作業(yè)績而定，公司對年底績效獎金發(fā)放與否以及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)擁有自主決定權(quán)。并且張某作為公司的高管，需要對公司的整體經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)，其年度績效獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)必然要高于其他員工，所以張某以其他員工發(fā)放年度績效獎金而主張自己也應(yīng)獲得績效獎金，依據(jù)明顯不足。

故此，盡管張某已在2011年度全年正常提供勞動，但由于其并不符合公司對高管發(fā)放年度績效獎金的具體條件，因此，其關(guān)于支付2011/2012年度績效獎金的主張沒有得到二審法院的支持。

本案歷經(jīng)勞動仲裁、一審和二審三個階段，但三個審理結(jié)構(gòu)恰恰體現(xiàn)了前述爭議問題。其中，仲裁裁決依據(jù)2011年度績效獎金發(fā)放時，張某已經(jīng)離職，不符合雙方勞動合同明確約定的年終獎發(fā)放的條件，因此認(rèn)為其已經(jīng)喪失了獲得年終獎金的資格，因此未予支持張某的訴請。一審判決則依據(jù)張某2011年全年正常提供勞動，因此張某應(yīng)當(dāng)享有獲得績效獎金的權(quán)利，而直接比照2010/2011年度績效獎金的數(shù)額，判定公司應(yīng)向張某支付2011/2012年度績效獎金。二審法院經(jīng)過進(jìn)一步深入全面地查明事實，認(rèn)為企業(yè)對于年度績效獎金具有自，且已通過與員工簽訂勞動合同的形式進(jìn)行了明確約定，應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻谋Ｕ稀埬吃诿髦诼毱陂g方才有權(quán)獲得績效獎金的情況下，仍在發(fā)放日前主動辭職，其主觀上已經(jīng)放棄了要求支付年度績效獎金的權(quán)利，因此對于其要求公司支付2011/2012年度績效獎金的請求未予支持。也就是說，一審法院全盤了仲裁的審理結(jié)果，而二審法院又徹底糾正了一審法院的審理結(jié)果，與仲裁裁決結(jié)果達(dá)成一致，最終確認(rèn)在本案中，根據(jù)雙方勞動合同的相關(guān)約定，張某離職后無權(quán)獲得年終獎。

（三）關(guān)于離職后的高管是否有權(quán)獲得年終獎的爭議問題

關(guān)于公司高管或員工在離職后能否獲得上年度年終獎的問題，近年來理論及實務(wù)界的爭論都頗為熱烈，一段時期內(nèi)大家都認(rèn)為，員工離職后仍有權(quán)獲得年終獎。值得探討的是，這個觀點或結(jié)論仍然需要具體問題具體分析，比如是否將年終獎與年底雙薪的概念混同了，再比如是否仔細(xì)考量了各公司具體的年終獎發(fā)放條件。

從A公司方面來說，對于張某等公司高管的年度績效獎金的發(fā)放與否、發(fā)放數(shù)額，需要考慮到企業(yè)的經(jīng)營效益即年度的業(yè)績狀況，具體根據(jù)上一財政年度內(nèi)的集團(tuán)和個人業(yè)績、公司是否達(dá)到全國利潤目標(biāo)而定，同時還要考慮到財政年度結(jié)束后、發(fā)放年度績效獎金時公司高管是否在職的情形。在涉訴后，A公司也有針對性地圍繞上述事實進(jìn)行了充分舉證，證明公司對于離職高管張某不予發(fā)放年度績效獎金的合理性。

由此可以看出，仲裁委或者法院是否支持勞動者要求支付年終獎的訴求，關(guān)鍵是看勞動合同的約定和用人單位的規(guī)章制度有無年終獎的具體規(guī)定。如果用人單位并沒有明確規(guī)定年終獎的發(fā)放條件，且未約定年終獎發(fā)放日前離職無權(quán)取得年終獎，員工申請仲裁要求公司支付年終獎，出于保護(hù)勞動者利益考慮，仲裁委或法院很可能將《勞動合同法》第十八條確定的“同工同酬”原則適用到年終獎的發(fā)放中，從而要求用人單位向離職員工發(fā)放年終獎。

公司年終獎規(guī)章制度范文第3篇

其實，企業(yè)與其用延發(fā)年終獎的招術(shù)，不如在平時營造出溫情、平等的氛圍，以人性化的管理拴緊員工的心，這才是杜絕員工跳槽之根本。

以平等的氛圍親近人

在企業(yè)管理中，“人性化”和“以人為本”時常被提及，可是，如果詢問員工是否感受到“人性化”的溫情，也許大部分員工的回答是否定的。這會讓很多管理者覺得委屈：公司已經(jīng)為員工提供了優(yōu)厚的薪酬福利、良好的工作和生活環(huán)境，但員工還是不滿意，難道公司做得還不夠嗎？

實際上，大多數(shù)公司并沒有提供給員工真正需要的東西。將薪酬福利等同于“人性化”，這是對人性化管理的誤讀。在工作實踐中，我們常遇到很多不平等的“規(guī)矩”，這些規(guī)矩時常會使員工感到不滿，從而導(dǎo)致工作積極性的降低。例如，在很多公司，管理人員與員工分開用餐，還有的公司為各級管理者專門設(shè)置小餐廳，餐費補貼也根據(jù)員工級別而有所不同。在一項滿意度調(diào)查中，關(guān)于工作餐的抱怨占了很大比例，按職級分開用餐讓員工很有意見。

類似的“規(guī)矩”在企業(yè)中還有很多，譬如用車規(guī)定、出差住宿標(biāo)準(zhǔn)、交通津貼等。這些“規(guī)矩”雖司空見慣，但卻為員工留下“不平等”或“低人一等”的不良感受。

企業(yè)是一個整體，我們可以因為管理的需要規(guī)定不同的職級，每個職級有自己的管理權(quán)限以及相應(yīng)的薪資福利待遇，但這不是也不應(yīng)該成為管理者享受特權(quán)的依據(jù)。

以企業(yè)文化吸引人

當(dāng)員工流露出想要跳槽的想法或情緒時，人力資源工作者（以下簡稱“HR”）應(yīng)該是最先感覺得到的人。此時，這些員工對跳槽可能仍有些猶豫，HR若及時與之來一場開誠布公的談話，讓他們坦誠地說出離職原因，并將企業(yè)的愿景與之分享，這樣不僅會使員工在心理上感受到企業(yè)對他的重視關(guān)心，還會使其對是否要跳槽進(jìn)行冷靜的思考從而審慎決定。

要在第一時間了解員工的心理活動，就要求HR經(jīng)

常與員工溝通，擔(dān)當(dāng)起防止員工跳槽重要關(guān)口的職責(zé)。

如今，90后開始進(jìn)入職場，他們選擇“東家”時最為關(guān)注的除了薪資，更多的還是企業(yè)的人文環(huán)境。想要讓這群心活似水的年輕人愛上公司，安心服務(wù)于公司，就需要對他們付出更多，包括培訓(xùn)機會、晉升空間等。

HR必須注重員工的需求，知道他們最需要的是什么，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥。日前，重慶一家科技有限公司曬出了“元旦6天、春節(jié)13天”的放假安排，“驚呆”了不少上班族。這家公司的行政副總裁稱，年底到了，員工們最期望的就是豐厚的年終大獎，公司近三百名員工，要想發(fā)出讓每個員工都滿意的年終現(xiàn)金大獎不太現(xiàn)實，因此才想到用延長放假日期來彌補年終福利。消息一出，公司員工連呼：“這樣的連假太人性化了！”紛紛在微博、朋友圈里曬自己的假期。

造成員工離職的很大原因就是企業(yè)對員工的溝通、關(guān)懷不夠，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了談工作，很少與員工進(jìn)行感情交流，這樣的企業(yè)是無法抓住員工的心的。關(guān)懷是一種心理的滿足。關(guān)愛員工，就要關(guān)心他們的幸福感。

以透明的流程理解人

很久以來，人力資源工作被“神秘化”，許多辦事流程諸如請假、獎金、離職等，不夠公開透明，這使員工對人力資源工作現(xiàn)狀感到不滿。

筆者的經(jīng)驗是，人力資源管理流程能公開的要盡量公開，能告知員工的信息盡量告知。有條件的企業(yè)可以在人力資源部門設(shè)立一個專門的規(guī)章制度和辦事流程查閱處，并設(shè)專人接待員工的相關(guān)咨詢。筆者服務(wù)的公司在新員工入職那天即告知其離職手續(xù)辦理的流程和具體事項，并承諾：如需離職，一周之內(nèi)即可辦妥。此前，很多有離職意愿的員工擔(dān)心找到新工作后來不及辦辭職，于是就先辭職再找工作。采取這項措施后，公司里基本杜絕了“不告而別”的離職現(xiàn)象，離職率降低了6%左右。更令人欣喜的是，很多員工出去面試后，發(fā)現(xiàn)還是曾就職的的公司好，于是徹底打消了跳槽的念頭，踏踏實實地回來工作。

以多數(shù)人的利益牽動人

“以人為本”應(yīng)該是包括大多數(shù)人在內(nèi)的“本”。因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度時應(yīng)以大多數(shù)員工的意愿為主，切不可因個別員工而損害絕大多數(shù)員工的利益和感情。

筆者接觸過一家公司，原本規(guī)定“員工每個月遲到3次，每次不超過30分鐘，不做任何處罰”。后來，公司出現(xiàn)了一位“奇葩”員工，每個月都要遲到3次，而且每次不多不少，恰好控制在30分鐘以內(nèi)，這讓領(lǐng)導(dǎo)非常惱火。HR在對其進(jìn)行規(guī)勸時，他振振有辭地說，他這是按照公司的規(guī)定執(zhí)行，并沒有違規(guī)。此后，該員工依然我行我素，每月都要“按規(guī)定”遲到三次，其他員工也有樣學(xué)樣。結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)一怒之下取消了原來的規(guī)定，明確只要員工遲到就要接受處罰。一條人性化的制度就這樣消失了，然而換來的是大部分員工的報怨和牢騷。

人力資源管理者應(yīng)牢記“少數(shù)員工”和“全體員工”的概念，不能因為個別人的錯誤而讓全體員工買單。對于那些“老油條”員工可以采取個案處理，利用設(shè)置全勤獎，在績效考核里加入出勤考核項目等方式對其進(jìn)行處罰和規(guī)勸。

還有一家公司，為家住得較遠(yuǎn)的員工提供上下班班車，但班車路線只經(jīng)過員工居住較集中的地區(qū)。對于其他不坐班車的員工，公司給予交通津貼。到了冬天，一些住得較偏遠(yuǎn)卻不在班車路線之內(nèi)的員工就開始抱怨：“為什么有些人上下班有班車，我們就沒有？”問題反映到公司領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成人力資源部去解決。為個別員工安排班車顯然不現(xiàn)實，經(jīng)過幾輪征求意見和討論，公司最后決定取消班車，每位員工都拿交通津貼。風(fēng)波平息了，可是沒過多久，幾位技術(shù)骨干就因為上下班路途遙遠(yuǎn)而辭職。

公司年終獎規(guī)章制度范文第4篇

一、本責(zé)任書適用之職位范圍：

本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。

二、本責(zé)任書考評形式：[免費文秘網(wǎng)站領(lǐng)頭羊-文秘站網(wǎng)-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]

考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎金相結(jié)合之考評形式。

三、本責(zé)任書之考評項目：

責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率；治安案件、火災(zāi)、刑事案件、小區(qū)秩序；保潔、清潔、綠化；住戶評議；工作作風(fēng)、紀(jì)律；工作日記及房屋管理檔案。

四、崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：

堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：

1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。

2、要切實熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位（注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實際情況安排崗位上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定）。

3、要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料（其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生情況等數(shù)據(jù)），且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。

4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意（注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

5、要及時組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。

6、按公司之規(guī)定及時安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。

7、嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。

8、嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

9、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。

10、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

11、嚴(yán)格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀(jì)事件。

12、嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

13、嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。

14、有效、有禮及時處理業(yè)主之投訴（業(yè)主投訴的問題如能及時處理應(yīng)實時處理，如確不能及時處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時間到時安排人員跟進(jìn)投訴）。

15、不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來往，嚴(yán)禁以任何借口向業(yè)主索要什費及錢物。

16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

17、按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

18、積極做好本花園之宣傳工作，定時按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅持每月更換一次版面之要求。

19、認(rèn)真積極地做好工作日記及周報表，按時按質(zhì)召開周務(wù)會。

20、積極及時地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報公司（注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時間報告公司按指示處理）。

21、要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料（公安機關(guān)查案要求除外），不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽或利益之行為。

22、認(rèn)真審核水電工所抄之水電表，準(zhǔn)確率達(dá)100，并按時上交公司。

23、積極配合財務(wù)部做好管理費及其它費用之收取工作，努力使管理費收費率達(dá)到95以上。

24、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。

25、要積極主動管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時任務(wù)。

26、要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。

以上之二十六條工作細(xì)則是以每個花園作為一個考評單位，管理處之主任為主責(zé)任人，管理員作為付責(zé)任人按照考評形式根據(jù)以下獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

扣罰項目

序號考評項目主責(zé)任人付責(zé)任人

1對公司之規(guī)章制度不熟悉（每月考評一次處理當(dāng)事人）扣2分/月扣1分/月

2對責(zé)任區(qū)情況不熟悉（每月考評一次處理當(dāng)事人

）扣2分/月扣1分/月

3責(zé)任區(qū)之房管理檔案及鎖匙保管不全或保管不條理扣1分/次扣1分/次

4責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔不干凈（滿3次扣分）扣0.5分/次扣0.5分/次

5住宅樓守破損或公共設(shè)施一般扣壞超不定期三天未修復(fù)（滿3處扣分）扣1分/處扣0.5分/處

6大面積和嚴(yán)重破損或公用設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞（注：因沒有材料供應(yīng)及人手配合除外）十天未修復(fù)扣2分/處扣1分/處

7住戶要求維修或合理投訴超過二天未答復(fù)（次）扣2分/次扣1分/次

8住戶要求維修超過三天未修復(fù)（大工程除外）扣2分/次扣1分/次

9住戶向公司合理投訴，輕微者責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次方扣分（屬當(dāng)事人加扣1分）扣1分/次扣1分/次

10責(zé)任區(qū)內(nèi)之住戶/業(yè)主向公司提出合理投訴，屬管理處責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者扣5分/次扣3分/次

（情節(jié)惡劣者辭退處理）

11影響住戶生活（輕微滿3次扣分，引起住戶嚴(yán)重投訴辭退）扣1分/次扣0.5分/次

12違章裝修未能及時發(fā)現(xiàn)處理，而造成投訴者扣5分/次扣3分/次

13違章裝修不達(dá)成限期整改（超3天扣分，超過一月未整改按不整改處理）扣1分/3天扣0.5分/3天

14違章裝修不整改（除扣分外，還要消除負(fù)面影響）扣10分/宗扣8分/宗

15責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放，輕微的（滿3次扣分）扣1分/次扣0.5分/次

16責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放嚴(yán)重者，（每次要扣分）扣2分/次扣1分/次

17上班穿拖鞋或沒有配帶員工證、私離崗位、睡覺、看小說雜志等現(xiàn)象（自行處理除外，責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象滿3次扣分）扣1分/次扣0.5分/次

屬當(dāng)事人加扣2分/次

18公報私仇，用個人恩怨處理工作事件（次）辭退辭退

19責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時處理（不當(dāng)值時間也要作好協(xié)調(diào)安排后方可離開公司，否則也按此處理）輕微者扣2分/次扣1分/次

并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響

20責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時處理（嚴(yán)重，造成損失還要賠償損失）移送政府部門處理且辭退

21對違紀(jì)事件不能公平及時處理（一般違紀(jì)不超過3天，嚴(yán)重違紀(jì)事件5天內(nèi)處理完）扣3分/次扣1分/次

22單車、摩托車、汽車保管區(qū)臟、亂、差（違例3輛或以上開始處罰）扣0.5分/次.輛扣0.5分/次.輛

23發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財物折合為3000元以下的扣3分/宗扣2分/宗

并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響序號考評項目主責(zé)任人付責(zé)任人

24發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財物折合為3000元（含3000元）以上或發(fā)生刑事案件的扣10分/宗扣8分/宗

并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響

25發(fā)生重大或特大案件（除政府追究其責(zé)任外，如是嚴(yán)重失職作辭退處理）扣15分/宗扣10分/宗

26責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故，嚴(yán)重交通堵塞（如是嚴(yán)重失職作辭退處理）扣2分/宗扣1分/宗

27責(zé)任區(qū)內(nèi)小區(qū)秩序混亂，閑雜人員聚集（包括非管理處人員在管理處閑聊）扣0.5分/次.人扣0.5分/次.人

28責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)檢查出現(xiàn)累積3次以上錯、漏、不準(zhǔn)確、不及時、丟失等現(xiàn)象者扣1分/次扣0.5分/次

29（1）以各種借口向業(yè)主/住戶收取小費或錢物（2）私自承接或私自代人承接裝修工程（3）私自業(yè)主/住戶租售業(yè)務(wù)（4）私自為業(yè)主/住戶代收租金按照20__年1月1日發(fā)放之通知規(guī)定處理當(dāng)事人

30沒有按照公司之規(guī)定巡查（處理當(dāng)事人）扣2分/次扣1分/次

31沒按公司要求做好宣傳欄及告示箱之換版及保管工作（每月查1次）扣2分/月扣1分/月

32下水井及排污井臟、堵或長期破損（滿3處扣分）扣1分/處扣0.5分/處

33綠化整體生長不好，明顯缺水、缺肥、生蟲、死（每次考評發(fā)現(xiàn)）扣1分/次扣1分/次

34綠化設(shè)施損壞、遺失，不能正常運作（正常損耗除外）扣2分/宗扣1分/宗

35草地被踩壞0.5-2平方米或樹木被人損壞一棵扣2分扣1分

36責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生員工與住戶無理爭吵、打罵（本人參與加扣3分）扣2分/次扣1分/次

37散布謠言、搬弄是非鬧不團(tuán)結(jié)，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)者（處理當(dāng)事人，嚴(yán)重者辭退扣5分/次扣3分/次

38引起新聞媒介，上級領(lǐng)導(dǎo)的批評（處理當(dāng)事人）扣3分/次扣2分/次

39責(zé)任區(qū)內(nèi)之常住戶管理費，水電費收繳率低于95（每季度考評一次）扣2分/季扣1分/季

40責(zé)任區(qū)內(nèi)之水電表每錯一處（因嚴(yán)重失誤引志業(yè)主投訴加扣2分）扣0.5分/次扣0.5分/次

41未嚴(yán)格按公司之工作流程處理事件（處理當(dāng)事人）扣2分/件扣1分/件

42周報表、工作日記不整潔、真實、完善及不按時繳交（當(dāng)事人）扣1分/周扣1分/周

43出租房屋（鋪位）辦證率85、常住戶辦理住戶證（臨時住戶證）率90以下（暫時證率雖不在扣分之內(nèi)，但不能低于60）扣2分/月扣1分/月

44年終住戶滿意率調(diào)查中，住戶對管理處滿意率在80以下者扣5分扣3分

45公司巡查發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改的而未能及時整改者加倍處罰

46如違反公司其它規(guī)章制度，將按公司之有關(guān)規(guī)定處理

加分項目

序號考評項目主責(zé)任人付責(zé)任人

1責(zé)任區(qū)內(nèi)人受到書面表揚（屬當(dāng)事人另加計）此類獎勵項目申請，由當(dāng)事人或部門主管將事件詳細(xì)書面說明，公司將根據(jù)事件的影響面大小和深遠(yuǎn)及實際意義，討論決定給當(dāng)事人，部門主管的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

2責(zé)任區(qū)受到送錦旗或獎狀表揚（屬當(dāng)事人另加計）

3責(zé)任區(qū)受到上級領(lǐng)導(dǎo)或新聞媒介通報表揚（屬當(dāng)事人另加）

4在管理過程中能夠集中住戶的意見提出完善管理建議且被公司采納（當(dāng)事人，以書面形式提交公司）

5為公司制造明顯的經(jīng)濟(jì)效益（承接裝修則按2提成）

6推出新穎實效的管理措施（以書面形式上呈公司審批方加分）

7及時有效地處理特發(fā)事件，（突發(fā)事件是指發(fā)生火警、嚴(yán)重浸水、臺風(fēng)、暴雨、打架、搶劫、偷盜或為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣200元以上之事件等）消除消極影響（獎勵處理人，以書面形式上呈公司審批方加分）

8責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)能按公司規(guī)定做到準(zhǔn)確、及時、無錯漏、無丟失等現(xiàn)象者加0.5分/月加0.5分/月

9出租屋辦證率達(dá)98，外來人辦暫時證達(dá)95以上，常住戶辦住戶證（臨時住戶證）率達(dá)100以上加0.5分/月加0.5分/月

五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)（扣分為負(fù)分，加分為正分）

1、月考評總計為-3分以上的為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資－3（含－3分）至－5分為基本達(dá)標(biāo),可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資95;－5.5分至－7分，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90；－7.5分至－10分，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的80；－10.5分以下為差，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50。

2、試用期內(nèi)未扣過分，且考試考核（注：試用期過公司將對其進(jìn)行規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識和花園內(nèi)熟悉情況考試）及格后方算試用合格。

3、年內(nèi)有以下情況之一者，根據(jù)一時工作表現(xiàn)好壞，決定給予辭退；

（1）連續(xù)兩月扣分在5分以上者，（2）半年扣分累計達(dá)15分以上者

（2）一年扣分累各達(dá)20分以上者，（4）當(dāng)事人連續(xù)犯同樣問題三次以上

4、月內(nèi)考評總計為 2～

＋4分的，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的110％；總計為＋4.5以上的可領(lǐng)取效益工資的120.

5、年內(nèi)受過兩次警告、通報批評扣3分/兩次。

6、年終根據(jù)年考評總分結(jié)合平時的工作表現(xiàn)，決定給予適當(dāng)?shù)哪杲K獎。-----------------------------

為確保物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)物業(yè)公司與目標(biāo)責(zé)任人共同商討，確定物業(yè)管理處年工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)（詳見附表）：

二、為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，物業(yè)管理處經(jīng)理的權(quán)力如下；

1、人事管理權(quán)

（1）對管理處班組長（含）以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)；

（2）對物業(yè)管理處部門主管/副主管、財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)；

（3）編制范圍內(nèi)員工的招聘錄用決定權(quán)；

（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)

遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

（1）主持管理處的日常管理工作。

（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。

（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4、申請支持權(quán)

（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編。

（3）申請業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2、向公司做工作匯報，

3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5、積極配合公司完成其他專項工作。

6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

8、保證員工的生活、工作秩序。

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

10、為公司培養(yǎng)人才。

四、公司（總經(jīng)理）的權(quán)力

1、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)力。

2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

6、專項事件的調(diào)查權(quán)。

五、公司的義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標(biāo)考評

1、公司財務(wù)部定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處資金的運作、成本和其他的財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

2、公司人事培訓(xùn)及質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

七、目標(biāo)獎罰

1、管理處責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、如果全部完成責(zé)任目標(biāo)：管理目標(biāo)考評分在90分以上并完成經(jīng)營目標(biāo)，則管理處可按公司的年終獎金分配方案對員工發(fā)放年終獎金，目標(biāo)責(zé)任人將根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)規(guī)程另行獎勵。

3、如果本責(zé)任書所列管理目標(biāo)不能全部完成，考評分在80—90分，則扣發(fā)管理處10的年終獎金；70—80分，扣發(fā)20的年終獎金；60—70分，扣發(fā)30的年終獎金；考評分在60分以下，則取消管理處全體員工的年終獎金發(fā)放資格。

4、如果本責(zé)任書所列經(jīng)營目標(biāo)不能完成，則按未完成部分的20扣發(fā)管理處的年終獎金，直至扣完為止。

5、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式三份，公司人事部存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，物業(yè)管理處存檔一份。

九、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

十、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

十一、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

公司年終獎規(guī)章制度范文第5篇

一、公司守則

健全完善的規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范化管理的重要標(biāo)志。為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，公司全體員工必須嚴(yán)格的遵守公司守則如下：

1、自覺遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從各級主管人員的合理安排,而各級主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工

2、對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。

3、為事均應(yīng)循級而上,不得越級呈報,但緊急或特別情況下不在此限。

4、非經(jīng)本公司書面同意,不得在外兼任與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營與本公司相同的經(jīng)營項目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

5、在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本公司電話。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入公司或宿舍。

7、不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)公司或宿舍。

8、員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出公司應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。

9、上班時必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。

10、上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。

11、講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

12、嚴(yán)禁代人打卡或簽到。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽到)

13、不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)

14、機械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請機修工來修理或主管,不能私自亂動。

15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

17、遵守財務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。

18、遵紀(jì)守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

19、嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。

20、管理人員之間應(yīng)互相幫助,通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時調(diào)動安排下)

21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責(zé)任自負(fù)。

22、保持車臺整潔,每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機。

23、所有工序均要清楚上自己的工號。不簽工號者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。

二、雇用與調(diào)動

1、雇用。公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及地點親自處理報到手續(xù),并繳驗人事資料卡、習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)的不予雇用。合同期定為一年,每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方,如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。

2、解雇。本公司有下列事情之一得經(jīng)預(yù)告,終止勞動契約。歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時；虧損或業(yè)務(wù)緊縮時；業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員工之必要,又無適當(dāng)工作可供安置時；從業(yè)人員對于所擔(dān)任工作確不勝任時。員工欲終止契約時,依本公司規(guī)定預(yù)告本公司,并辦理離職手續(xù)。

3、調(diào)動。因營運需要及符合原則下,調(diào)動員工工作時不得拒絕。

4、責(zé)任追究。員工有下列情形之一,本公司將以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。侵占或虧欠款(物)；不法毀損公物；擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害；對本公司負(fù)責(zé)人、人及共同工作員工(含家屬)有不法行為。

三、工作時間及休息

合理的工作時間和充足的休息是確保公司正常運轉(zhuǎn)和員工身體健康的重要基礎(chǔ)。特制定規(guī)定如下：

1、工作時間。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。員工在工作時間內(nèi),未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。

2、遲到。上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到；上班時間開始后十五分鐘以后遲到,給予口頭警告。

3、早退。下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。下班時間二十分鐘以前提早下班者給予口頭警告。

遲到早退員工扣發(fā)滿勤獎。

四、薪酬

1、工資。本公司工資采取先勞動后領(lǐng)工資,每月發(fā)給；工資發(fā)放依勞動合同規(guī)定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。工資分為本薪或底薪(視學(xué)識、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)；津貼，包括。職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。如每月1號發(fā)工資,而1號是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個工作天。

2、獎金。全勤獎:每月沒有遲到或早退,全月沒請假會發(fā)給——元全勤獎(含公司規(guī)定加班時)；全年每月有全勤獎?wù)?年底有年終獎,年終獎則按全勤獎總和發(fā)放；工作獎金:如計件后超出標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)給獎金，標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產(chǎn)值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎勵。

五、請假

公司的科學(xué)發(fā)展要堅持“以人為本”，對員工給予“人性關(guān)懷”，滿足員工合理的請假要求。

1、婚假:員工本人合法報準(zhǔn)結(jié)婚者,并已在本公司服務(wù)三年以上者而請婚假,本公司給予一周帶薪假期。

2、公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本公司給予帶薪假期,有薪假期為住院時醫(yī)療期，住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。未住院者全年不得超過規(guī)定十日。超過時效者，可辦停薪留職,但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。

3、喪假:員工可提出合法證明申請喪假,可得帶薪假期父母、配偶之喪給予7天帶薪喪假；祖父母、子女、配偶父母之喪給予3日帶薪喪假。

4、產(chǎn)假：凡在本公司工作滿一年的員工可申請產(chǎn)假，公司將提供90天帶薪產(chǎn)假期。