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企業(yè)員工休假管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：規(guī)范;用工管理;構(gòu)建;和諧;企業(yè) 

 

1 用工管理現(xiàn)狀 

1.1 日趨完善的法律環(huán)境對(duì)企業(yè)用工管理提出了更嚴(yán)格的要求 

近年來(lái)，隨著《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等勞動(dòng)法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，逐步加大了對(duì)企業(yè)用工管理的監(jiān)管力度，強(qiáng)化了對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)力度。對(duì)此，企業(yè)已深刻地認(rèn)識(shí)到：面對(duì)新法，只有積極適應(yīng)用工環(huán)境的變化，規(guī)范管理，依法用工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，才能避免勞資糾紛的產(chǎn)生，有效防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。 

1.2 多元化用工管理現(xiàn)狀使企業(yè)面臨諸多法律風(fēng)險(xiǎn) 

為控制用工成本，解決員工總量不足的矛盾，企業(yè)把臨時(shí)性用工作為合同化用工的有效補(bǔ)充，主要包括五種用工形式：一是外雇工，二是有償解除勞動(dòng)合同人員（以下簡(jiǎn)稱有償再就業(yè)人員），三是家屬工，四是返聘人員，五是勞務(wù)派遣工。多元用工形式不僅加大了企業(yè)管理的難度，還使企業(yè)面臨同工不同酬、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、連帶責(zé)任等諸多法律風(fēng)險(xiǎn)。 

1.3 員工日益增加的維權(quán)要求需企業(yè)審慎對(duì)待 

隨著國(guó)家法制宣傳不斷深入，企業(yè)員工對(duì)同工同酬的期望值在逐步增大。臨時(shí)性用工希望改變用工身份，享受正式員工待遇，實(shí)現(xiàn)同工同酬；許多正式員工對(duì)考評(píng)體系的合法性提出了質(zhì)疑，這些都加大了勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的可能。 

2 用工管理存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 

（1）多元用工：一是對(duì)多元用工實(shí)行身份管理，同工不同酬問(wèn)題；二是勞務(wù)派遣公司資質(zhì)問(wèn)題；三是在勞務(wù)派遣過(guò)程中產(chǎn)生連帶責(zé)任問(wèn)題，都潛藏著極大的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。 

（2）勞資關(guān)系：臨時(shí)性用工勞動(dòng)合同的簽訂與社會(huì)保險(xiǎn)參保問(wèn)題的執(zhí)行，使企業(yè)將面臨承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。 

（3）管理行為：部分單位對(duì)臨時(shí)性用工錄用、辭退的隨意性，使企業(yè)將面臨向勞動(dòng)者支付賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。 

（4）保障機(jī)制：現(xiàn)行用工管理制度體系不健全，用工管理存在法律盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，部分規(guī)章制度中的罰款內(nèi)容缺乏法律依據(jù)。 

3 規(guī)范用工管理模式 

3.1 確立分類用工形式，逐步消減多元用工 

一是規(guī)范崗位設(shè)置。對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員所在崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。 

二是合理確定分層分類用工形式。將各類崗位按技術(shù)含量、管理要求、工作時(shí)間等要素劃分為主體崗位和輔助崗位。主體崗位全用正式員工，輔助崗位可補(bǔ)充其他用工形式。

三是探索勞務(wù)外包新模式。形成“輔業(yè)務(wù)分項(xiàng)外包勞務(wù)公司”的工作思路，促進(jìn)多元化用工最終向企業(yè)直接管理的合同化用工和承包單位管理的勞務(wù)工轉(zhuǎn)化。 

3.2 規(guī)范勞資關(guān)系，保障人企雙方權(quán)益 

一是選擇臨時(shí)性用工管理模式。臨時(shí)性用工一般主要分布在輔崗位，對(duì)此類用工實(shí)行非全日制管理，既可以節(jié)約用工成本，又可以有效規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。 

二是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。建立非全日制合同文本，對(duì)必備條款進(jìn)行明確規(guī)定，并按崗位要求增加一些個(gè)性化的約定事項(xiàng)，使得勞動(dòng)合同更為靈活。防止勞動(dòng)合同簽訂和續(xù)訂的漏簽問(wèn)題，有效避免承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。 

三是保障員工休息休假。在生產(chǎn)操作崗位開展二崗鑒定，在管理和專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)立主副崗，形成主崗休假時(shí)工作由副崗兼任和補(bǔ)充的管理機(jī)制，確保員工休息休假期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。 

3.3 規(guī)范企業(yè)管理程序，確保企業(yè)行為合法有效 

一是規(guī)范臨時(shí)用工管理程序。首先，明確用工單位在人員招聘等環(huán)節(jié)的管理職責(zé)。其次，加強(qiáng)臨時(shí)性用工定員管理。第三，加強(qiáng)程序管理。在制度設(shè)計(jì)上避免臨時(shí)性用工錄用、辭退的隨意性。第四，加大監(jiān)督檢查力度。定期檢查各項(xiàng)用工管理辦法的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給予通報(bào)批評(píng)，并限期進(jìn)行整改。 

二是規(guī)范考核兌現(xiàn)程序。建立科學(xué)合理的考評(píng)體系，平衡員工利益分配關(guān)系,形成員工“能上能下，能進(jìn)能出”的獎(jiǎng)懲機(jī)制，平衡員工利益分配關(guān)系，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。 

三是規(guī)范員工獎(jiǎng)懲程序。制定員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，對(duì)實(shí)施獎(jiǎng)罰的情況和審批程序進(jìn)行具體的規(guī)定。 

企業(yè)員工休假管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)舞弊；貨幣資金

一、引言

貨幣資金作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，貨幣資金在企業(yè)中屬于流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，因而最容易成為會(huì)計(jì)舞弊的目標(biāo)。貨幣資金的舞弊是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一大頑疾，影響著企業(yè)的正常運(yùn)行，威脅著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的秩序。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因?yàn)橹贫热毕荨⒅卫聿煌晟?、監(jiān)督不到位等種種因素，給了舞弊者以可乘之機(jī)。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)探討貨幣資金舞弊的手法，提出防范貨幣資金舞弊的對(duì)策。

二、貨幣資金舞弊常見的主要手法

1.偽造、改動(dòng)、作假原始憑證

由于原始憑證種類繁多、來(lái)源廣泛、形式各異，因而往往成為造假者舞弊的重要途徑之一。其主要是經(jīng)辦人員利用原始憑證上的漏洞或業(yè)務(wù)上的便利條件更改發(fā)票或收據(jù)上的金額，從而將多余的資金占為己有。

2.隱瞞截留侵占收入，不入賬、少入賬或延遲入賬

例如，會(huì)計(jì)人員通過(guò)不開票據(jù)將收到的收入不入賬，或少開票據(jù)、票據(jù)各聯(lián)金額不一致等手段，使列賬的收入票據(jù)金額小于實(shí)際收款金額，從而侵吞收入。再如客戶交納貨款，出納員收得現(xiàn)金后，用自己的空白發(fā)票或收據(jù)開給客戶，這樣收到的錢就無(wú)需入賬，甚至于還有企業(yè)的經(jīng)辦人員通過(guò)在復(fù)寫紙下面放置白紙，利用假?gòu)?fù)寫的方法，使存根的金額與實(shí)際金額不一致貪污收入。

3.篡改付款信息，冒領(lǐng)款項(xiàng)

例如，有企業(yè)出納篡改工資明細(xì)，將本應(yīng)支付給職工的工資扣減一部分發(fā)放到自己私設(shè)的戶頭上。

4.私簽支票，盜用印鑒，擅自提現(xiàn)

例如，有企業(yè)出納人員利用工作上的便利條件，私自簽發(fā)現(xiàn)金支票之后，趁印鑒保管不當(dāng)時(shí)盜用簽章提取現(xiàn)金，既沒(méi)有留存根也沒(méi)有入賬，從而將提取出來(lái)的現(xiàn)金據(jù)為己有。這種案例主要發(fā)生在支票管理制度混亂，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)的單位。

5.虛列費(fèi)用，設(shè)賬外小金庫(kù)，私分公款

例如，企業(yè)虛構(gòu)發(fā)票內(nèi)容，開具辦公用品發(fā)票套出現(xiàn)金，將大量資金轉(zhuǎn)移到大賬之外的私人賬戶，用來(lái)進(jìn)行非法行為。

6.利用計(jì)算機(jī)造假

例如，非法篡改計(jì)算機(jī)的輸入資料，或偽造資料輸入計(jì)算機(jī)，從而達(dá)到侵占資金的目的；或是編制非法程序或篡改計(jì)算機(jī)指令，使計(jì)算機(jī)在資料處理中發(fā)生錯(cuò)誤而從中獲利。會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)越集中數(shù)據(jù)的可見性也越低，人們基于對(duì)計(jì)算機(jī)的信賴使該舞弊手法較手工會(huì)計(jì)核算有更大的隱蔽性和欺騙性。

7.涂改、偽造銀行對(duì)賬單

例如，涂改銀行對(duì)賬單上的發(fā)生額，使銀行存款和銀行存款日記賬的數(shù)據(jù)相等，更有甚者偽造銀行對(duì)賬單及業(yè)務(wù)章，人為將銀行存款和銀行存款日記賬的余額調(diào)整至相符。

三、防范貨幣資金舞弊的方法

1.把好用人關(guān)

在招聘人員時(shí)全面審閱其教育程度和工作經(jīng)歷，對(duì)思想品行、道德修養(yǎng)重點(diǎn)關(guān)注。在人員配備上，選擇責(zé)任感強(qiáng)、有職業(yè)操守的員工，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員具備良好的職業(yè)道德、廉潔奉公、忠于職守。同時(shí)企業(yè)要注重從業(yè)人員的繼續(xù)教育，加強(qiáng)專業(yè)技能和政策法規(guī)培訓(xùn)，使其在精通業(yè)務(wù)的同時(shí)做到嚴(yán)格律己、遵紀(jì)守法，不斷提高其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

2.建立貨幣資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)不相容崗位的分離、制約和監(jiān)督

比如規(guī)定出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬的登記工作。工作內(nèi)容和流程的安排、職責(zé)的分配上，要保證能相互驗(yàn)證、互相制約。比如收據(jù)的開具安排會(huì)計(jì)人員填寫，出納根據(jù)實(shí)際收到的款項(xiàng)及金額核對(duì)收據(jù)信息無(wú)誤后簽章確認(rèn)，會(huì)計(jì)以出納簽章的收據(jù)作為依據(jù)入賬，這樣就避免了出納在收據(jù)上擅自涂改做手腳，可以防范收入隱瞞不入賬等風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些借以相互制約，增強(qiáng)牽制作用，從而減少貪污舞弊的可能性。

3.實(shí)行崗位輪換和休假制度

根據(jù)企業(yè)情況及工作需要建立輪崗交流機(jī)制，實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制度和強(qiáng)制重點(diǎn)崗位員工休假制度，防止舞弊行為的發(fā)生。

4.加強(qiáng)票據(jù)及印鑒管理

明確票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止票據(jù)遺失盜用。加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管埋，財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人保管，嚴(yán)禁一人保管支付所需的全部印鑒，嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

健全電算化系統(tǒng)應(yīng)用控制措施，加強(qiáng)保密和安全教育，定期更新密碼，發(fā)揮電子簽名和加密手段等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。

6.加強(qiáng)現(xiàn)金使用的管理

減少大額現(xiàn)金支付，企業(yè)除零星支付外的支出通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。加強(qiáng)現(xiàn)金庫(kù)存限額的管理，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。

7.定期核對(duì)銀行對(duì)賬單

企業(yè)安排出納以外的專門人員，每月至少核對(duì)一次銀行賬戶，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。核對(duì)時(shí)除了注意銀行存款日記賬余額與銀行對(duì)賬單余額是否能通過(guò)未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)相符，還應(yīng)該注意銀行存款日記賬的款項(xiàng)和銀行對(duì)賬單的付款信息是否一致，因?yàn)楹芸赡芙痤~在對(duì)賬單上能對(duì)應(yīng)但收款方的信息被篡改，因此要更關(guān)注付款明細(xì)。未達(dá)賬項(xiàng)要查明原因及時(shí)處理。

四、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境變得復(fù)雜多樣，貨幣資金舞弊一直是會(huì)計(jì)舞弊中的主要形式，各種舞弊案件可謂層出不窮，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的正常經(jīng)營(yíng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序。因此企業(yè)應(yīng)健全完善貨幣資金內(nèi)控制度，加強(qiáng)從業(yè)人員管理，通過(guò)各種方法遏制企業(yè)貨幣資金的舞弊行為，防止由于制度不嚴(yán)、工作疏忽給舞弊者以可乘之機(jī)，給企業(yè)和國(guó)家造成不必要的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣義.防范會(huì)計(jì)出納舞弊手冊(cè)[J].立信會(huì)計(jì)出版社，2009.

企業(yè)員工休假管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】資金安全 內(nèi)部控制 人力資源政策 影響

在2010年，我國(guó)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將合理保證資產(chǎn)安全作為內(nèi)部控制目標(biāo)之一，同時(shí)單獨(dú)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)――資產(chǎn)管理》，著重對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管控要求，旨在促進(jìn)企業(yè)在保障資產(chǎn)安全的前提下，提高資產(chǎn)效能。雖然在現(xiàn)在企業(yè)中存在這么完善的制度來(lái)約束企業(yè)的資產(chǎn)管理，但有些企業(yè)還是面臨資金挪用、非法占用和實(shí)物資產(chǎn)被盜的情況。

由此可以看出，對(duì)于我國(guó)企業(yè)，當(dāng)前的問(wèn)題不是沒(méi)有比較完善的資產(chǎn)管理制度，而是制度執(zhí)行力較弱，從某種意義上一也可以說(shuō)是人力資源政策薄弱。這致許多制度成為一紙空文，給企業(yè)帶來(lái)眾多資產(chǎn)安全隱患。只有通過(guò)合理的人力資源政策，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其潛能。所以筆者認(rèn)為制度在企業(yè)資金管理過(guò)程中是基礎(chǔ)，具體的實(shí)施和控制得靠人力資源政策。

一、人力資源政策和企業(yè)資金安全及其主要內(nèi)容

人力資源政策指的是指對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和，它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第16條規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，并且規(guī)定人力資源政策的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職；(2)員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲；(3)有關(guān)人力資源管理的其他政策。

資金安全的基本內(nèi)容從狹義上來(lái)說(shuō)包括：

（1）貨幣資金是否被挪用；（2）是否非法占用企業(yè)的貨幣資金或者實(shí)物資產(chǎn)；（3）實(shí)物資產(chǎn)是否被盜。資產(chǎn)的安全性還應(yīng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是有相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流和流動(dòng)資產(chǎn)比率；二是短期流動(dòng)性比較強(qiáng)，不至于影響盈利的穩(wěn)定性。

二、人力資源政策對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全的影響

從上面可以看出人力資源政策和資金安全所包含的內(nèi)容各不相干，但是人力資源政策的各個(gè)環(huán)節(jié)都從側(cè)面上無(wú)時(shí)無(wú)刻影響著企業(yè)資金安全，也就是說(shuō)企業(yè)資金管理制度的準(zhǔn)確實(shí)施需要人力資源政策各個(gè)環(huán)節(jié)做保證。

（一）員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全的影響

員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職是人力資源管理的過(guò)程。新招聘的員工不管是在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、道德上，還是前沿的、創(chuàng)新的管理思想和理念上，都必須符合企業(yè)的需要，這是建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。員工招聘進(jìn)來(lái)之后培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)能夠使員工了解應(yīng)遵循的工作職責(zé)、行為要求及業(yè)務(wù)流程。

(二)員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全的影響

公司薪酬福利結(jié)構(gòu)及政策是吸引、保留和激勵(lì)員工的重要手段，是公司經(jīng)營(yíng)成功的影響要素。只有讓企業(yè)的薪酬福利做到以人為本，員工才會(huì)一心一意地按照企業(yè)的規(guī)則工作，這樣才能保證企業(yè)的利益不被員工利用，才能有利于企業(yè)的資金安全。可持續(xù)發(fā)展的公司薪酬福利結(jié)構(gòu)需要在制訂薪酬政策時(shí)充分考慮短期、中期、長(zhǎng)期報(bào)酬的關(guān)系，并為特殊人才設(shè)計(jì)特殊的”薪酬方案”。企業(yè)必須堅(jiān)持”職業(yè)精神，相互尊重”的用人哲學(xué)。員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值，也得給員工創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的空間，保證企業(yè)的人才不流失，加強(qiáng)企業(yè)資金安全。

(三)關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全的影響

崗位輪換制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有重要的作用。首先能夠有助于打破部門橫向合作上的隔閡和界限，為部門合作打好基礎(chǔ)。將心比心，換位思考。其次能夠讓員工認(rèn)清本職工作與別人、其他部門的關(guān)系，能夠提供工作積極性。但最重要的是，關(guān)鍵崗位員工輪崗制度是保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的有效方法。崗位定期輪換和強(qiáng)制關(guān)鍵崗位員工休假可以讓別的第三人介入工作查看以前工作是否合法，是否存在非法轉(zhuǎn)移資金，侵吞公司資產(chǎn)的行為，做到互相監(jiān)督保證企業(yè)資金安全完整。

(四)掌握國(guó)家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全的影響

對(duì)掌握重要商業(yè)秘密的員工包括高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保守商業(yè)秘密的人員。此人力資源政策要求其在本單位任職期間履行對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)義務(wù)，保守企業(yè)的商業(yè)秘密，不得在與本單位競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)兼職或任職。不難看出，對(duì)掌握商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定本身就屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)方面，而且其與內(nèi)部控制環(huán)境要素中的權(quán)責(zé)分配相聯(lián)系，因此保證了企業(yè)資金的安全。

三、總結(jié)

一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源政策能夠促生一個(gè)高效的內(nèi)部控制環(huán)境，無(wú)效的人力資源政策則可能導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)境的其他組成要素失效，使內(nèi)部控制無(wú)效。要建立科學(xué)、有效的人力資源政策需要從人力資源管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)入手。總之，人力資源政策的各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，其從不同側(cè)面在不同程度上對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全的其他構(gòu)成要素產(chǎn)生影響。良好的人力資源政策不僅有利于提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，還有利于凈化內(nèi)部控制環(huán)境，節(jié)約內(nèi)部控制成本，彌補(bǔ)內(nèi)部控制缺陷，并最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效果，保證資金安全完整。

參考文獻(xiàn)

[1]沈英.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,第5期.

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企業(yè)員工休假管理制度范文第4篇

論文關(guān)鍵詞;知識(shí)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)經(jīng)濟(jì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是金融資本或自然資源，而是企業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的知識(shí)將與人力、資金并列成為企業(yè)發(fā)展最重要的資源。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)大多非常重視組建企業(yè)知識(shí)庫(kù)，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并采用知識(shí)管理軟件對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。以知識(shí)管理為核心的企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)界的共識(shí)，成為西方企業(yè)管理的重點(diǎn)。許多國(guó)際著名企業(yè)和跨國(guó)公司為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，都將知識(shí)管理理念、方法引人自己的企業(yè)，建立了本企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略。世界500強(qiáng)大企業(yè)中已經(jīng)有一半以上建立了知識(shí)管理體系，推行知識(shí)管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)在知識(shí)管理方面比較欠缺，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立知識(shí)庫(kù)井對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的管理是十分重要的。

1知識(shí)管理含義

知識(shí)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理理論和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部知識(shí)資源，尤其是隱性知識(shí)資源，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，挖掘，整理，整合，存儲(chǔ)，并實(shí)施科學(xué)的管理和維護(hù)，將最合理的知識(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供給最需要得人，以便做出最科學(xué)的決策。知識(shí)管理的目標(biāo)是提高決策的質(zhì)量，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。知識(shí)管理的主要任務(wù)是要對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行全面和充分的開發(fā)以及有效的利用，這也是知識(shí)管理區(qū)別于其他管理的一個(gè)主要方面。以往的管理無(wú)論其對(duì)象是人還是物，都沒(méi)有將企業(yè)創(chuàng)新的根本力量一一知識(shí)看作企業(yè)的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的資源體系而加以全面和綜合的管理。

2企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的具體措施

2.1建立企業(yè)知識(shí)管理體系

推行知識(shí)管理，企業(yè)必須建立一套組織機(jī)構(gòu)和管理手段，即建立與知識(shí)管理相適應(yīng)的組織、文化、管理制度，以保證知識(shí)管理的有效推進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部成立知識(shí)管理部門，由知識(shí)管理部門制定企業(yè)知識(shí)管理制度，制定統(tǒng)一的政策來(lái)約束企業(yè)的知識(shí)管理活動(dòng)，使組織的知識(shí)流有序地流動(dòng)。知識(shí)管理部門的主要任務(wù)是指導(dǎo)企業(yè)建立完善的知識(shí)管理體系，將企業(yè)的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為最大的收益，激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)共享和創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理軟件

企業(yè)知識(shí)管理軟件是支撐企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的IT系統(tǒng)，是一種由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識(shí)庫(kù)技術(shù)、搜索引擎技術(shù)等組建起來(lái)的應(yīng)用平臺(tái)、工具、軟件等。不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)，在不同的階段對(duì)企業(yè)知識(shí)管理軟件需求是不一致。因此，要實(shí)施好一個(gè)企業(yè)的知識(shí)管理，企業(yè)必須擁有一套適合本企業(yè)的知識(shí)管理軟件。

2.3建立知識(shí)管理的規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要組成部分，其作用是規(guī)范企業(yè)所有員工的行為，維護(hù)企業(yè)的正常工作秩序。推行企業(yè)知識(shí)管理，必須將知識(shí)管理要求納入企業(yè)管理制度，使知識(shí)管理工作成為日常工作的一部分。在企業(yè)規(guī)章制度中明確獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)于知識(shí)管理工作突出的部門或個(gè)人，給與物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于知識(shí)管理工作落后的部門或個(gè)人，給與給與物質(zhì)和精神上的處罰。

2.4全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化

企業(yè)信息化是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)信息化就是利用計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和廣泛利用企業(yè)內(nèi)外部信息資源，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行有效的整合，降低企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同成本，并及時(shí)地為企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)更加靈活、更具創(chuàng)新能力的過(guò)程。企業(yè)信息化包括產(chǎn)品信息化、設(shè)計(jì)信息化、生產(chǎn)管理信息化、企業(yè)管理信息化和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息化等五方面內(nèi)容。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，企業(yè)必須建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，用來(lái)作為員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息交流、共享知識(shí)、獲取信息資源和技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)。

2.5營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)造并共享知識(shí)的企業(yè)文化氛圍

在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、共享、和創(chuàng)新，形成一種樂(lè)于交流、樂(lè)于共享、勇于創(chuàng)新的良好文化氛圍，為開展知識(shí)管理注人深厚的文化底蘊(yùn)。那些在知識(shí)管理方面做出成就的企業(yè)，通常通過(guò)以下方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種工作環(huán)境的制造。

(1)開展員工間的技術(shù)交流，將個(gè)人隱性知識(shí)顯性化。(2)經(jīng)常組織技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。(3)積極收集外部信息，并將收集到的外部信息在企業(yè)內(nèi)部共享。(4)建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，進(jìn)行開放式管理，為企業(yè)員工提供技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

2.6重視人才管理

人才是關(guān)鍵，是知識(shí)的載體，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新只有依靠技術(shù)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，知識(shí)管理離不開人，因此人才的管理是知識(shí)管理的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)不僅要擁有人才，而且更要重視人才的培養(yǎng)，只有對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，并充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人才的積極性，以增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

3推行知識(shí)管理的意義

(1)通過(guò)建立知識(shí)索引將大量無(wú)序知識(shí)有序化，為企業(yè)員工提供知識(shí)共享的環(huán)境，避免重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)研究和重復(fù)創(chuàng)造，提高其工作效率和創(chuàng)新能力，改善工作質(zhì)量(2)改變企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資產(chǎn)大量流失的現(xiàn)狀，構(gòu)建知識(shí)的學(xué)習(xí)、貢獻(xiàn)和創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)知識(shí)的沉淀、轉(zhuǎn)換和傳輸，提高知識(shí)的利用效率。(3)增加企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，將個(gè)人知識(shí)變成企業(yè)的共享知識(shí)，不會(huì)因員工休假、離職、退休而造成企業(yè)損失。(4)讓年輕的員工能方便地學(xué)習(xí)、消化和吸收知識(shí)，輕松獲取前人積累的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，去應(yīng)對(duì)未來(lái)艱巨的工作任務(wù)。以此為基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

企業(yè)員工休假管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；人事管理

0.前言

眾所周知，建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，在當(dāng)今勞動(dòng)力市場(chǎng)開放的大背景下，建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)力具有較大的流動(dòng)性，難以對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)范化管理，雖然，勞動(dòng)人事管理的方式與手段發(fā)揮了一定的作用，然而，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理的有關(guān)理論也獲得了一定的發(fā)展，且必須不斷的健全與改進(jìn)。現(xiàn)如今，對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入的探究，是有關(guān)人員必須研究的一個(gè)課題。

1.建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1人事管理理念滯后

建筑企業(yè)的人力資源管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于人力資源管理的特殊性都沒(méi)有清楚的意識(shí)到，對(duì)員工不夠重視，沒(méi)有將員工作為企業(yè)的寶貴資源，且未意識(shí)到員工將影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。當(dāng)前，人力資源的管理工作僅僅表現(xiàn)在發(fā)放工資、對(duì)員工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這將無(wú)法改變員工工作積極性不高的現(xiàn)狀，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。由于人力資源管理部門與領(lǐng)導(dǎo)層在思想上的不正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而造成實(shí)施崗位的管理、績(jī)效的考核以及聘用管理等各個(gè)方面，都無(wú)法獲得明顯的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)活性的下降。

1.2人事管理制度改革的落后

在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，其人事管理制度改革方面存在極為顯著的落后現(xiàn)象，與現(xiàn)今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相符，具體表現(xiàn)為：市場(chǎng)在人力資源配置當(dāng)中所起到的基礎(chǔ)作用比較?。唤ㄖ髽I(yè)的人事管理并沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式展開；由于企業(yè)員工的流動(dòng)性施工，進(jìn)而致使無(wú)法依據(jù)國(guó)家正常節(jié)假日休假，在員工休假方面缺乏人性化的管理；在人才的運(yùn)用管理上存在一些問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制不夠健全，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性[2]；在人力資本的投資方面，存在一些不足之處，并且其在資金與勞務(wù)的分配方面，還不夠健全。另外，在人力資源優(yōu)化配置上，相對(duì)比較落后，且人才的專業(yè)素質(zhì)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。

1.3人力資源的開發(fā)培養(yǎng)力度不夠

當(dāng)前，在我國(guó)一些建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門中，還未完全站在對(duì)人的能力進(jìn)行開發(fā)角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行高效的開發(fā)與培養(yǎng)，充分挖掘職工的潛能，以促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。站在當(dāng)前建筑企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)講，員工本身的素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展要求不相符，人才無(wú)法獲得深入的挖掘。近幾年來(lái)，雖然一些建筑企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定了有關(guān)的人才開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，但是通常都是由業(yè)務(wù)部門所組織的培訓(xùn)班，時(shí)間較短。這種短期的培訓(xùn)僅僅局限在崗位的培訓(xùn)，是一種缺少長(zhǎng)期規(guī)劃的培訓(xùn)，無(wú)法為建筑企業(yè)的發(fā)展而搞好人才儲(chǔ)備，同時(shí)也難以實(shí)行人才開發(fā)與培養(yǎng)的戰(zhàn)略。

2.改善人力資源管理的有效對(duì)策

2.1重視企業(yè)人力資源管理

要想建筑企業(yè)人力資源管理水平得到一定的提升，使其在企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中發(fā)揮重大作用，那么首要任務(wù)就是強(qiáng)化對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)，并且，在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展[3]。

2.2堅(jiān)持以人為本的管理思想

要想人才留在自身的企業(yè)，那么就應(yīng)該摒棄原有的傳統(tǒng)的管理理念，堅(jiān)持以人為本的管理理念，對(duì)人力資源管理的開發(fā)與管理予以一定的重視，對(duì)人才的潛能進(jìn)行充分的開發(fā)。同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)給優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才擁有一定的空間與權(quán)力能夠充分展現(xiàn)自身的才能，使其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，進(jìn)而使職工充分體會(huì)到成就感與自豪感。

另外，在建筑企業(yè)中構(gòu)建完善的上下級(jí)間的交流平臺(tái)，激勵(lì)職工積極參與企業(yè)的決策，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展建言獻(xiàn)策，貫徹落實(shí)以人為本的管理原則，切實(shí)考慮職工的需要，為職工創(chuàng)造良好的環(huán)境，進(jìn)而充分滿足員工在物質(zhì)上與精神上的需要。

2.3塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是其不斷發(fā)展的翅膀，其不單單是注重技術(shù)與管理方面的重要意義，同時(shí)還更注重企業(yè)自身文化的關(guān)鍵作用。一個(gè)企業(yè)一旦擁有良好的企業(yè)文化，那么可以推動(dòng)職工出現(xiàn)文化的認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)而激發(fā)高漲的士氣，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的快速提升，同時(shí)還能留住優(yōu)秀的職工，且吸引外來(lái)人才進(jìn)入企業(yè)。當(dāng)前，一些企業(yè)無(wú)法留住人才，出現(xiàn)極為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，沒(méi)有塑造良好的企業(yè)文化就是原因之一。假使一家企業(yè)的文化是消極的、頹廢的，那么優(yōu)秀的職工就難以出現(xiàn)認(rèn)同感，進(jìn)而對(duì)職工的績(jī)效帶來(lái)一定的影響。

2.4構(gòu)建有效的全方位的激勵(lì)機(jī)制

通常情況下，建筑企業(yè)所采取的激勵(lì)手段是薪資獎(jiǎng)勵(lì)，在某種層面上而言這是一種較為有效的方法。然而，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了一定的變化，尤其是對(duì)年輕的技術(shù)性人才而言，單單憑借物質(zhì)激勵(lì)方式是無(wú)法達(dá)到其要求的。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面、多個(gè)角度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的激勵(lì)。應(yīng)構(gòu)建以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，將怎樣展現(xiàn)企業(yè)職工自身價(jià)值作為激勵(lì)的關(guān)鍵與重點(diǎn)，以便有效提升企業(yè)職工的成就感。在企業(yè)管理過(guò)程中，讓職工多參與其中，讓員工出現(xiàn)主人翁的意識(shí)與責(zé)任感，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性。另外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)的激勵(lì)模式，進(jìn)而建立長(zhǎng)遠(yuǎn)性的激勵(lì)機(jī)制。建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就必須有一支具備高素質(zhì)且較為穩(wěn)定的隊(duì)伍作為支撐。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，例如為職工設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的福利計(jì)劃，不僅為職工辦理養(yǎng)老金、工傷保險(xiǎn)等，還為員工辦理各種商業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)員工實(shí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)，能夠有效調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)行為，使離職率有所降低，進(jìn)而確保企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.5強(qiáng)化人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，且進(jìn)行有針對(duì)性、有層次的培訓(xùn)。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)工人及其相關(guān)的工種展開全方位的培訓(xùn)，進(jìn)而獲得社會(huì)保障部門與國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的職業(yè)資格等級(jí)證書[4]。并且，對(duì)于建筑隊(duì)伍中的各種主力工種，定期開展技能強(qiáng)化培訓(xùn)，例如起重工、電工、管工、焊工等。在對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠在一定程度上提升員工的技術(shù)水平與操作技能。對(duì)于企業(yè)管理人員，開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，例如法律、計(jì)算機(jī)等，通過(guò)多種多樣的教育培訓(xùn)方法，培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高水平的人才，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，并進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，促使自身企業(yè)的深入發(fā)展，不但要在財(cái)力與物力方面提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還應(yīng)該注意企業(yè)人才方面競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人才競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就必須強(qiáng)化建筑企業(yè)的人力資源管理。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)在人力資源管理方面依然存在一些的問(wèn)題，但是，只要意識(shí)到人力資源管理的重要性，制定出科學(xué)有效的人力資源管理體制，并且將后發(fā)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到人力資源管理的高效發(fā)展，就能促進(jìn)建筑企業(yè)的正常、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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