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施工進度計劃監(jiān)理意見范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；工程計劃

進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

一、影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2、項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

二、監(jiān)理對施工進度計劃的審查

對于施工承包商呈報的施工進度計劃進行審查的工作是十分重要的，施工進度計劃的審查，不是單純只審查其總工期是否滿足合同約定的竣工交付要求，而至少應(yīng)該從以下幾個方面進行綜合審查論證，從而確定計劃交付日期的可能性。

1、審查施工方法的可行性和施工工序的合理性。

施工進度計劃是否能夠落實，很大的程度取決于施工承包商所采用的施工方法是否科學(xué)、先進或者是承包商所熟悉的施工方法，只有采用科學(xué)、先進的施工技術(shù)，才能有效地節(jié)省時間資源，只有采用承包商最熟悉的施工方法，承包商才能在落實施工計劃時，少遇阻絆，順利進展。

因此監(jiān)理機構(gòu)必須通過對施工承包商資質(zhì)的了解，通過對施工組織設(shè)計中施工方法的熟悉程度，如有可能，可以通過該項目班子曾經(jīng)施工過的工程進度落實情況的了解，初步對施工單位申報的施工進度計劃進行風險評估，為監(jiān)理進度控制計劃提供依據(jù)。

施工工程的施工工序，由于不同的工程特點有不同的施工工序的先后順序，雖然某些平行工序可以調(diào)整，但特定的施工項目的一些特定的緊前、緊后工序是不能相互顛倒的，否則將影響工程質(zhì)量，也必定阻礙施工進度計劃的順利進展，所以監(jiān)理工程師還必須對進度計劃的工序設(shè)計進行審查，審查其合理性。

2、審查施工資質(zhì)的配置是否滿足進度計劃的要求。

進度計劃的實施，在材料、機械、人力等資源的供應(yīng)和配置必須能滿足進度計劃進展的要求，如果這些資源跟不上進度進展的要求，必會發(fā)生“斷炊”的現(xiàn)象，“斷炊”的結(jié)果是施工進度計劃的受?；蛑袛唷⑼Ｖ?。所以監(jiān)理工程師必須考查施工合同中約定的某些專項材料的采購是否困難，施工企業(yè)對材料的采購是否安排計劃，施工機械的完好程度，施工機械設(shè)備在本工程的適用性及使用操作、維護檢修是否方便可靠，勞力使用計劃是否滿足施工項目的工種要求，勞力數(shù)量是否滿足施工進度的要求，在可能的情況下，可以通過基層班組工人了解該承包商在以往工程中勞務(wù)工資的發(fā)放情況，來了解勞力使用的穩(wěn)定性。

只有較為穩(wěn)定的、有預(yù)控計劃的資源配備才是保證施工進度計劃落實的一個主要保障。

三、監(jiān)理的控制計劃及實施

針對施工承包商的施工進度計劃，監(jiān)理工程師必須編制控制計劃，控制計劃應(yīng)采取動態(tài)的控制方法進行監(jiān)控。

1、確定控制計劃的時間節(jié)點

由于施工過程是由不同的若干個施工階段來實現(xiàn)，而不同的施工階段在工藝選擇上，耗費各項資源上也是不同的，從施工進度計劃的時間資源耗用量和資金投入量的比值也是不一樣的。一般工民建工程控制計劃都可以劃分為幾個控制點來控制的，這些事先選定的時間節(jié)點是監(jiān)理控制計劃中的控制節(jié)點，也就是通過將一個完整的施工計劃劃分成若干個以控制節(jié)點為起止的分計劃來進行監(jiān)控。通常劃分為樁基礎(chǔ)完成節(jié)點、地下室結(jié)構(gòu)完成節(jié)點、主體結(jié)構(gòu)完成節(jié)點、裝修裝飾某個重要節(jié)點（比如外墻落架）等等。也可以從合同中對某幾個時間的約定或合同中規(guī)定的工程進度款支付的時間節(jié)點來設(shè)置控制計劃中的控制節(jié)點。

2、動態(tài)跟蹤、理性分析施工進度的展開

施工進度計劃的深入展開，受到許多客觀和主觀因素的影響，必然會產(chǎn)生偏差。監(jiān)理工程師必須跟蹤這些偏差，并對這些的偏差進行分析，分析的時間周期間隔應(yīng)基本穩(wěn)定，一般會采用工地例會召開，周期等距間隔，這樣更方便分析信息的傳遞。必要時，可以在特殊時間，對某些特殊的偏差及時進行分析。

施工進度計劃的動態(tài)分析，應(yīng)分別從項目的管理程序、管理方法、各項資源的分配上進行分析，找出進度偏差的主要原因，結(jié)合監(jiān)理工程師所具有專業(yè)技術(shù)將這些偏差程度、偏差原因進行系統(tǒng)整理，并提出監(jiān)理工程師對進度偏差的風險預(yù)測及調(diào)整意見，以適當?shù)姆绞教峁┙o施工承包商。通常會采用監(jiān)理建議書或在監(jiān)理例會上進行溝通，并知會建設(shè)單位。

3、調(diào)整控制方法和計劃，并跟蹤糾偏計劃的實施

根據(jù)施工承包商對工期進度滯后情況的自我分析，對監(jiān)理工程師的調(diào)整建議的采納程度，結(jié)合近期的天候，施工資源的投入運行情況等主客觀原因進一步溝通，協(xié)助施工方調(diào)整近階段的短期施工進度計劃，以達到對原進度計劃的糾偏作用。

當糾偏計劃得到確認后，應(yīng)立即投入實施，監(jiān)理工程師應(yīng)繼續(xù)跟蹤糾偏計劃投入實施過程中再次出現(xiàn)的偏差，收集偏差的原因、程度等因素資料，為下一輪的糾偏工作積累原始資料。

4、預(yù)測風險，規(guī)避或者減輕業(yè)主風險

在施工階段，業(yè)主風險主要存在施工方原因和非施工方原因造成工期延誤的風險。施工方原因造成的工期延誤，雖然能夠向施工承包方進行索賠，但是從經(jīng)驗上得出，對施工承包商的索賠遠遠不能抵償業(yè)主因工期延誤所造成的不能如期投入使用的損失，所以業(yè)主也應(yīng)在施工承包商的工期管理方面予以關(guān)注，并通過監(jiān)理的監(jiān)管途徑予以幫助。

非施工方自身存在的原因在施工過程中主要是表現(xiàn)在設(shè)計變更及工程進度款支付兩個方面。監(jiān)理工程師應(yīng)及時評估設(shè)計變更產(chǎn)生的各項風險，包括工期風險，及時向業(yè)主通報風險后果程度。同時，監(jiān)理工程師還必須及時預(yù)估工程進度的發(fā)展，向業(yè)主預(yù)報進度款支付節(jié)點的時間及支付款額度，為業(yè)主的資金準備提供信息，避免因工程進度款支付的延誤而產(chǎn)生的索賠。

當不可抗力的事件可能發(fā)生時，監(jiān)理工程師應(yīng)積極應(yīng)對，盡量規(guī)避或者減輕由此造成的損失。

四、監(jiān)理工程師在施工進度控制中應(yīng)具備的素質(zhì)

1、熱愛本職工作忠于職守，以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德約束自己的工作責任心。密切關(guān)注施工管理的動態(tài)進程，并能依據(jù)自己的專業(yè)特長予以判斷。

2、嫻熟的專業(yè)知識，能夠熟練地使用各種進度控制技巧，對施工單位報送的各類工期計劃表、圖，都能夠采用相應(yīng)的比對方法，精確地進行測量偏差，計算偏差程度及對工期的影響范圍與程度。

3、不斷積累工程施工經(jīng)驗，根據(jù)偏差及偏差位置，偏差程度，對總工期或節(jié)點工期的影響，提供比較成熟的計劃調(diào)整監(jiān)理意見，與參建各方進行溝通，供施工單位考慮采納。

施工進度計劃監(jiān)理意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工進度；質(zhì)量；控制

所謂的公路施工進度控制主要是指工程管理人員在特定的時間內(nèi)，結(jié)合著工程的實際規(guī)模、施工要求，編制出最佳的施工進展計劃，并在執(zhí)行該計劃的過程中，能夠定時對施工實際進度狀況進行檢查，確保實際施工狀況與編制的施工計劃相符。此外，作為公路工程施工中的重點控制之一，公路工程施工進度控制，是保證工程按期完成、合理配備資源、節(jié)約成本的重要措施。在此，本文從以下兩個方面出發(fā)，對該問題進行分析。

一、公路工程施工進度控制的重要性

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，政府對基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度越來越大，公路建設(shè)發(fā)展步伐明顯加快。公路作為一項投資高、施工周期長、工程量大的工程，在施工過程中，強化項目施工進度控制，是提高工程施工質(zhì)量、節(jié)省工程投資、縮短施工時間的關(guān)鍵所在。一般來講，在公路工程整個施工階段的進度控制中，其控制措施主要體現(xiàn)在監(jiān)理工程師對工程施工進度中計劃的審批、實施過程中進度的監(jiān)控及調(diào)節(jié)。監(jiān)理工程師在制定工程施工進度計劃的過程中，需要對公路施工影響的各個因素進行分析，在尊重客觀事物本身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，編制出與之相符的施工計劃，只有這樣才能確保公路工程施工進度控制的合理性與科學(xué)性。

二、影響施工進度的因素

受公路工程項目工期施工環(huán)境的影響，監(jiān)理工程師在編制工程施工進度控制計劃時需要將這些影響因素充分的考慮進去，確保施工進度盡可能的按計劃進行。在實際施工中，影響公路施工進度的因素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有關(guān)部門或單位的影響

公路工程作為一項大的投資工程，在實際施工中，需要政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門等多個部門的配合方可順利進行，在這些部門中，任何一個部門出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的施工進度。例如：在公路圖紙設(shè)計上，設(shè)計單位沒有及時發(fā)現(xiàn)公路設(shè)計中出現(xiàn)的問題或相關(guān)部門對設(shè)計方案進行隨意變動，材料、設(shè)備沒有及時供應(yīng)，都會在影響工程順利進行的同時，還可能造成工程施工中斷，進而增加工程的投資成本。

（二）施工條件的變化

公路工程作為一項地理區(qū)域跨度大的工程，設(shè)計人員在工程設(shè)計時，如果沒有對工程的地質(zhì)條件與水質(zhì)條件進行深入考察，將導(dǎo)致施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符，進而影響到工程的施工質(zhì)量。如：軟弱地基、地下障礙物、地質(zhì)斷層、溶洞以及惡劣的氣候、高溫、暴雨和洪水等，都可能造成臨時停工，對施工進度產(chǎn)生影響。

（三）技術(shù)失誤

在影響工程施工進度的過程中，施工人員的技術(shù)水平如何，都與工程的施工進度及質(zhì)量有著密切聯(lián)系。一般來講，當前的施工人員主要以農(nóng)村外來務(wù)工人員為主，這些人員往往缺乏必要的施工技術(shù)，施工單位通常為節(jié)省成本，在施工前沒有對其進行培訓(xùn)，導(dǎo)致這些人員上崗后需要一段時期去學(xué)習、適應(yīng)，這些都對工程的施工進度造成了影響。

（四）施工組織管理不力

科學(xué)合理的施工組織管理，在促進施工活動順利進行的同時，還能有效的節(jié)省勞動力、提高施工效率。但在實際運行中，受施工平面布置不合理、勞動力及施工機械調(diào)配不當?shù)纫蛩氐挠绊?，?dǎo)致工程施工進度受到了影響。再加上施工過程中意外事件的出現(xiàn)，如：火災(zāi)、自然災(zāi)害等，都會影響工程的施工進度。

三、施工進度控制的方法和程序

在完善公路工程施工進度控制中，需要從工程進度規(guī)劃、調(diào)控及協(xié)調(diào)三個方面出發(fā)。規(guī)劃是指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實際狀況，提出施工項目總進度的控制目標與分進度控制目標，并編制出與之相符的進度計劃；控制多指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實際施工進度，確保實際施工進度與計劃進度出現(xiàn)問題時，能夠及時的采取措施進行調(diào)整；協(xié)調(diào)多指施工過程中調(diào)解與施工進度有關(guān)的單位，如工程隊、設(shè)備組等。

（一）確定施工進度目標

在確定施工進度目標的過程中，需要工程監(jiān)理人員結(jié)合著施工合同中工程具體開工日期、總工期及竣工日期，制定相應(yīng)的施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開工日期與竣工日期。

（二）編制施工進度計劃

在確定好施工進度目標后，施工進度計劃的編制，需要綜合考慮公路工程的材料計劃、機械計劃、組織關(guān)系、起止時間等因素，在整個進度計劃的編寫中，一般由項目經(jīng)理進行組織編寫，進度計劃應(yīng)具體到年、季、月、周，并將制定好的計劃書下達到施工隊。

（三）報送開工申請報告

在編制好施工進度計劃后，需要管理人員向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并在通過審核后，按監(jiān)理工程師下達的開工指定日期進行開工。

（四）實施施工進度計劃和統(tǒng)計報告

為了保證施工進度的有效控制，在施工進度計劃實施的過程中需要做好跟蹤、監(jiān)督工作，對整個實施過程和各個細節(jié)進行監(jiān)督、記錄。首先，需要嚴密跟蹤施工進度計劃，對施工進度計劃實施全過程進行監(jiān)督，在計劃實施受到干擾或出現(xiàn)偏差時，要及時對出現(xiàn)的問題進行記錄、報告，并預(yù)測未來的施工進度計劃落實情況，以盡快采取適當?shù)恼{(diào)整措施來消除隱患，確保施工進度計劃得以繼續(xù)進行；其次，準確、完整的做好施工進度記錄工作，對實際施工進度的詳細情況進行記錄，跟蹤記載施工日期、日進度、現(xiàn)場情況、干擾因素、解決措施及實際效果等內(nèi)容，為施工進度的管理與控制提供準確的數(shù)據(jù)支持；再次，要嚴格按照施工合同的要求，落實施工進度、施工延期等方面的要求和承諾；第四，要做好施工所產(chǎn)生的工程類、產(chǎn)值和耗用人工、設(shè)備、材料等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，按要求編制統(tǒng)計報表；第五，施工進度計劃的落實需要具體到崗位個人，進度實施應(yīng)制定明確的細節(jié)目標和任務(wù)，并健全相應(yīng)的檢查考核方法與措施；第六，妥善處理工期索賠，在出現(xiàn)影響工期的干擾因素時，需要結(jié)合實際情況與有關(guān)方進行溝通，督促其按合同約定執(zhí)行原計劃，如因其自身過失導(dǎo)致工期延誤應(yīng)準備相關(guān)資料，按規(guī)定進行索賠。

（五）進行進度控制總結(jié)

在施工進度計劃完成后，需要工程項目經(jīng)理結(jié)合著施工進度控制，對其進行總結(jié)并編制出相應(yīng)的控制報告。在該報告中，應(yīng)包括合同工期目標及計劃工期目標的實際完成狀況、施工進度控制經(jīng)驗、施工進度中存在的問題及分析、施工進度計劃方法的實際應(yīng)用狀況及相應(yīng)的改進意見。

總 結(jié)：

綜上所述，強化公路工程的施工進度控制，在科學(xué)縮短施工時間的同時，還能有效的提高工程施工質(zhì)量，為工程今后的投入使用奠定堅實的基礎(chǔ)。這就要求公路工程的管理人員能夠在施工進度上，嚴格按照施工合同要求，制定出與之相符的工程管理制度，并在原有的基礎(chǔ)上強化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為下一步施工活動的順利做好鋪墊。

參考文獻：

[1]苗亮.如何控制公路工程的施工進度[J].黑龍江交通科技，2012（06）.

[2]王森.淺談公路工程的施工進度管理[J].才智，2011（10）.

[3]王志堅，王中明.淺析工程項目施工進度控制[J].黑龍江科技信息，2011（01）.

施工進度計劃監(jiān)理意見范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工進度；影響因素；控制措施

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

一、前言

工程施工進度管理不但是對工期的控制，更是一種管理活動，直接關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟利益和社會利益。處理好施工進度的問題，是每一個施工企業(yè)都要考慮的問題。

二、施工進度影響因素

1、專業(yè)技術(shù)層面影響因素

（1）人為因素影響

人的因素是最主要的干擾因素，影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看有多種情況。

（2）各參與單位影響

項目主要施工單位對其施工進度起決定性的作用。表象看，在施工過程中該項目管理人員漫不經(jīng)心、各自為政，沒有積極工作的態(tài)度，這些是影響工程進度有效控制的主要原因；但是，為什么出現(xiàn)這樣的管理狀況？是否中標價格太低、利潤少？是否有工資拖欠現(xiàn)象，施工中材料供應(yīng)有無保障，運輸水電供應(yīng)如何？所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進而影響施工進度。

（3）條件影響

工程所處春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，都會影響到施工進度。而工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。

（4）風險因素的影響

風險因素包括政治、經(jīng)濟及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導(dǎo)致項目停工現(xiàn)象？甲方有沒有付款延遲導(dǎo)致工程不能繼續(xù)？施工中是否出工程事故？春夏之際有沒有暴雨、洪水？等等，都會產(chǎn)生工程進度延期甚至停工。

2、管理層面影響因素

一定程度上，管理是施工企業(yè)的生命。工程施工實質(zhì)就是把各種資源組合起來，采用先進的技術(shù)及科學(xué)的管理，按照各種規(guī)范標準科學(xué)合理的施工。管理層面的影響因素主要有：

（1）缺乏優(yōu)秀管理團隊，管理不到位

工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團隊的管理。沒有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下。組織上，不能夠保證項目進度的有效

實施，具體執(zhí)行能力差。項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導(dǎo)致項目目標的順利實現(xiàn)。

（2）缺乏先進的管理理念，管理不科學(xué)

有了管理團隊或機構(gòu)，并不等于有效管理。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。進度滯后了，承包商都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下工夫了。反過來，由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。

三、建筑工程項目施工進度控制

建筑工程項目施工進度控制的程序如下：實施施工進度計劃；在實施進度計劃的過程中收集實際進度數(shù)據(jù)，包括時間數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)；如果有數(shù)據(jù)偏差，則要按照實際情況進行適當?shù)匦薷?，如果沒有偏差則仍按原計劃實施；計劃完成后要形成數(shù)據(jù)報告，及時編寫控制報告并上報。

1、落實施工進度計劃

落實施工進度計劃，應(yīng)該先根據(jù)總計劃的安排，按照單位項目計劃的要求進行合理安排，包括計劃周期、編制級短期要求，例如季、月、旬計劃。

2、施工進度計劃實施記錄和檢查

施工進度計劃實施記錄和檢查的方法有：橫道計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃法，實際進度前鋒線法，“S”形曲線法等。實際進度前鋒線是利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行檢查繪制的表示當前進度前鋒的折線，它是一種動態(tài)記錄和檢查方法。檢查的內(nèi)容形式多樣，主要是查看周期，資源利用情況，材料充足情況、成本運行情況等。檢查后，應(yīng)提出施工進度報告。

3、施工進度計劃的調(diào)整

施工進度計劃的調(diào)整依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同，包括：單純調(diào)整工期；資源有限的工期最短調(diào)整；工期固定是資源均衡調(diào)整；工期的成本調(diào)整。

4、注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。

5、注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是某一個管理部門的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。

6、控制進度總結(jié)與分析

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

（1）施工進度計劃實施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。

（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結(jié)?？偨Y(jié)的依據(jù)是：施工進度計劃，實際記錄，檢查結(jié)果，調(diào)整資料。施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。

7、提高工程項目管理組（簡稱項目組）對施工進度的控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此要充分考慮項目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等，必須要由有豐富經(jīng)驗、能力突出的項目管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)。整個項目組，應(yīng)當包括多個下設(shè)部門（如計劃組、合同組、財務(wù)組、供應(yīng)組等），以提升項目組成員的能動性，加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

四、結(jié)束語

綜上所述，要做好施工工期的管理，就必須深入研究影響施工進度的各種因素，并編制出合理的施工進度計劃，建立控制體系，再制定出結(jié)合實際的解決措施，主動地對施工進度進行控制，保證工程進度的合理完成，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]李秋全.工程項目進度管理方法改革研究[J]中國高新技術(shù)企業(yè).2012

施工進度計劃監(jiān)理意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進度控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

1、施工進度管理的主要內(nèi)容（1）項目施工管理部施工進度計劃的管理首先確定施工順序按照工程項目開工順序以及以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。其次，編制施工進度計劃包括項目施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。（2） 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

二、進度管理的重要性

一般來說，建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個目標的關(guān)系。

建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，對項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當項目不能按時交付時，建設(shè)工程的超期會帶來施工費用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。

以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒有節(jié)約成本，反而會加大成本的投入，還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、進度計劃編制

（1）進度計劃的分類

施工進度計劃的編制是控制施工進度的重要依據(jù)。施工進度計劃按時間長短和覆蓋面可以分為：總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。根據(jù)不同層次的進度計劃，有利于對分部和分項的進度控制，并由各層次的負責人員控制各單項工程的施工進度，最后由項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個項目的施工進度。

（2）工程進度控制細則

工程進度的控制細則是依據(jù)各分部分項工程的進度要求編制而成的，它是單位工程施工進度的指導(dǎo)性文件，它多由直接指導(dǎo)施工的管理人員根據(jù)實踐經(jīng)驗編制而成，具有很強的操作意義，對于完成整體的進度計劃是一個現(xiàn)實意義很強的文件。

四、進度管理措施

（1）施工組織控制

施工進度控制要依據(jù)一個基本的計劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計文件。施工組織設(shè)計的好壞直接決定施工進度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計前，施工項目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負責人實地現(xiàn)場調(diào)查，摸清現(xiàn)場情況，對施工中可能發(fā)生問題做出提高估計并開展專題研究。當施工組織方案有多種可能時，可以進行技術(shù)經(jīng)濟比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當施工組織設(shè)計完成后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計文件將作為施工進度控制的綱領(lǐng)性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應(yīng)嚴格按照計劃實施。

（2）設(shè)備控制

現(xiàn)代建筑的施工過程中，機械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入工程施工過程中來，如何提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中，最重要的機械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會受到影響，因此加強對塔吊質(zhì)量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。

（3）施工物資控制

施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進場取樣、檢驗工作，并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進度的因素做出估計。物資采購人員應(yīng)盡量選擇有信譽有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時影響工程實施的進度。

（4）施工技術(shù)控制

工程開工前，應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會審與技術(shù)交底工作。對于圖紙表達不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡栔帒?yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計計劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進行施工準備，是做好施工進度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對方案進行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導(dǎo)致重新編制施工方案，進而造成工程進度的延誤。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴格設(shè)計變更制度。因為一旦發(fā)生工程設(shè)計變更，就會產(chǎn)生與原施工計劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會對工程進度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進度管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場簽證認定工作，并及時調(diào)整施工計劃，如因設(shè)計變更而導(dǎo)致進度嚴重延誤時，應(yīng)做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時對建設(shè)單位做好工期索賠工作。

（5）施工工序控制

建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒有一個互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機制，會影響工程的施工進度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃氣和風道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強行施工，可能會出現(xiàn)燃氣管線占用給水管線位置的情況，這時將不得不對某些已完工的部分進行返工，這將會拖延預(yù)定的工程進度。

總之，建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度就能得到有效控制。

參考文獻

[1]吳家和.淺談建筑施工進度的管理方法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（08）

施工進度計劃監(jiān)理意見范文第5篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 施工過程； 進度管理；

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、影響建筑工程施工進度目標的因素分析

1．材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，或因材料、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題而延誤施工。施工用的建材、機械設(shè)備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術(shù)指標不合要求，這勢必造成拖延，影響工程施工的進度。

2．施工技術(shù)及施工組織方面的因素。施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題上需要解決的難點問題等，原先的進度計劃必然要受到影響；同時，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如果勞動力和機械的調(diào)配不當，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

3．設(shè)計變更方面的因素。設(shè)計變更是影響施工進度的首要因素。施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者設(shè)計不合理等，需要經(jīng)設(shè)計方進行更改。如果在施工前沒有考慮到這些不合理或者不符合實際的情況，那么進度必然會受到影響，這些都涉及到設(shè)計變更。

4．建設(shè)工程的參建單位比較多，涉及的單位包括建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、勘測、各主管部門，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位。與任何哪個單位之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，施工進度勢必將受到影響。所以，需要做好不同單位及部門之間的協(xié)調(diào)和疏通工作，使得工程進展順利。

5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進行的前提。但合同應(yīng)支付的資金資金不到位，這是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。

6．施工的安全與質(zhì)量情況也是影響進度的一個重要因素。施工方應(yīng)組織現(xiàn)場人員按照規(guī)范及工藝要求嚴格操作，提高安全意思，應(yīng)嚴格杜絕工程事故或傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，不僅經(jīng)濟上遭受損失，進度也因受到影響而大大拖延；而如果因為施工技術(shù)或質(zhì)量控制措施不到位而產(chǎn)生質(zhì)量通病或引起質(zhì)量問題，因返修或停工而造成的工期延誤也將成為一項損失。

二、對建筑工程施工進度計劃的編制問題分析

1．做好施工進度計劃的編制。依據(jù)工程合同，進度目標，工期定額及有關(guān)經(jīng)濟和技術(shù)資料，施工的針對性部署，以及主要的項目施工方案等來進行進度計劃的編制。并有項目經(jīng)理來負責對施工進度的計劃做審核。在編制施工進度計劃時，應(yīng)及時收集實際進度信息，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡，并利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進度控制檢查的結(jié)果，來不斷地對進度計劃進行調(diào)整。勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備的需要量計劃，都應(yīng)該根據(jù)施工進度的計劃編制。

2．進度計劃的編制有幾大原則

（1）進度目標要有明確性：即確保施工合同總工期，為實現(xiàn)程序和工序間的配合，需要確定關(guān)鍵控制點，進行各級計劃的編制。

（2）保證進度計劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點編制各級項目施工進度計劃，重視由粗至細的完善過程，使下級計劃逐級保證上級計劃的實現(xiàn)；施工進度應(yīng)與施工總體布置相適應(yīng)，各階段的施工部位、施工方法、施工強度應(yīng)與施工場地布置要統(tǒng)一考慮；在計劃編制時遵循施工順序的邏輯關(guān)系，以保證計劃的協(xié)調(diào)性；工程竣工后不留尾工。

（3）堅持經(jīng)濟合理性：編制項目施工進度計劃時，根據(jù)施工合同所確定的工程工期，分析項目施工進度要求與費用控制的關(guān)系，避免過分造成追求進度而使投資大量增加的情況出現(xiàn)，在保證質(zhì)量的前提下，盡量使施工進度計劃達到最優(yōu)，經(jīng)濟上具備合理性。

（4）運用計算機管理：運用先進的管理軟件進行計劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項目施工進度的計劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。

三、建筑工程施工項目的進度控制措施

1．尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來縮短施工周期，增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間；利用時差，適當調(diào)配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進度。并且，當工程的實際進展情況與計劃偏離時，積極主動地尋找出現(xiàn)偏差的原因并進行分析。

2．對工程的進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查要求以定期檢查的方式來進行，重點要檢查以下內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加工程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；對實際進度與計劃進度產(chǎn)生的偏差進行分析，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進行合理調(diào)配；檢查在進度的管理中存在的問題。

3．監(jiān)督并跟蹤工程的進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；制定嚴格的進度控制的管理制度，落實控制進度的措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4．施工進度計劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進行。在計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記錄施工的每個過程的開始及完成日期，記錄每天完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場的進展情況、對施工干擾因素的排除措施等；施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、資源供應(yīng)等；在施工進度計劃完成后，應(yīng)依據(jù)施工進度計劃及其執(zhí)行的實際記錄、檢查結(jié)果、進度計劃的調(diào)整資料等及時進行施工進度控制的總結(jié)，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應(yīng)用情況及改進意見等。

5．做好施工調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實現(xiàn)工程進展各方面的動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查在作業(yè)計劃的執(zhí)行中存在的問題，針對問題采取解決措施；確保材料、設(shè)備等資源供應(yīng)按照原進度計劃來進行；按照計劃進行施工作業(yè)條件的準備；下達調(diào)度令，對人力、物力等資源根據(jù)實際施工需要進行合理調(diào)配，使工程進展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

6．做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)環(huán)境及氣候條件調(diào)節(jié)施工計劃和方案。良好的作業(yè)環(huán)境，有利于材料和設(shè)備的存放及保護，有利于順利開展施工，保證進度。要健全施工現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)文明施工，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，這有利于對施工的有效控制。

四、結(jié)語

建筑工程的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并付諸于實際實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際的工程進度是否按計劃要求進行，將工作的實際情況與原計劃進行對比，判斷是否發(fā)生偏離，如出現(xiàn)偏差及時分析并查找原因，然后采取相應(yīng)的糾正措施，或調(diào)整、修改原進度計劃，直到工程竣工，交付使用。這種不斷的進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)過程就是進度的動態(tài)控制。建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。如何做好建設(shè)工程的進度控制，及時、動態(tài)地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個工程建設(shè)者認真探討的問題。

參考文獻：