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核心競爭力論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：區(qū)域競爭力產(chǎn)業(yè)集群品牌知識聯(lián)盟區(qū)域創(chuàng)新

一、區(qū)域核心競爭力概述

1.1區(qū)域核心競爭力的定義

對于區(qū)域競爭力而言，國內(nèi)外學(xué)者都沒有統(tǒng)一的定義，瑞士洛桑的國際管理發(fā)展學(xué)院將其定義為一個國家或一個企業(yè)在世界市場上較其競爭對手獲得更多財富的能力;世界經(jīng)濟論壇則定義為一國能獲得經(jīng)濟(以人均GNP衡量)持續(xù)高速增長的能力。

根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾提出的核心競爭力理論，給出區(qū)域核心競爭力的概念，即區(qū)域核心競爭力是指一個區(qū)域所獨有的，是該區(qū)域能在一個或數(shù)個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域使其主導(dǎo)企業(yè)取得持續(xù)領(lǐng)先地位所依賴的關(guān)鍵性能力，是將區(qū)域獨特的資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的一組政策、知識技術(shù)或技能的有機綜合體，而并非該區(qū)域所擁有的資源和稟賦。

1.2區(qū)域核心競爭力的構(gòu)成要素

區(qū)域核心競爭力是在區(qū)域比較優(yōu)勢和區(qū)域競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過區(qū)域體制創(chuàng)新而形成的一個復(fù)雜的混沌系統(tǒng)。比較優(yōu)勢與資源有關(guān)，是指本地區(qū)在經(jīng)濟和生產(chǎn)發(fā)展中所獨具的資源與有利條件。而競爭優(yōu)勢強調(diào)的是一個國家和地區(qū)的內(nèi)生能力，特別是創(chuàng)新能力。相對于比較優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢有更多的發(fā)展，主要是由于它根據(jù)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，突出了一個國家和地區(qū)內(nèi)生能力的重要性;同時內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟、科技、金融、文化等多方面，是一國或一個地區(qū)綜合實力的反映。因此，區(qū)域核心競爭力的創(chuàng)建應(yīng)該利用比較優(yōu)勢的獨特性，將其作為基礎(chǔ)，大力發(fā)展競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者有機的結(jié)合。

二、構(gòu)建區(qū)域核心競爭力的前提

核心競爭力存在于比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，但并不是具有比較優(yōu)勢的區(qū)域都具有核心競爭力，一個區(qū)域存在核心競爭力一般應(yīng)該具備以下條件:

2.1區(qū)域區(qū)位優(yōu)勢

主要包括兩個方面:一是區(qū)域經(jīng)濟基礎(chǔ)競爭力。包括道路、交通、橋梁、通信網(wǎng)絡(luò)、電力、水利及各種市政建設(shè)水平。二是區(qū)域?qū)χ苓叺貐^(qū)的各個方面的輻射影響力。是指在以市場聯(lián)系為紐帶，實現(xiàn)資源共享、合理分工、利益共贏的目標下，區(qū)域與周邊地區(qū)的經(jīng)濟、文化等各方面相互聯(lián)系、相互包容、相互滲透，而對周邊地區(qū)所形成的輻射力和向心力。

2.2區(qū)域創(chuàng)新能力

一是區(qū)域科技創(chuàng)新能力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，未來的地區(qū)經(jīng)濟競爭是科技實力的競爭，加大高新技術(shù)研發(fā)投入，率先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，是區(qū)域核心競爭力存在與延續(xù)的內(nèi)在動力。二是區(qū)域企業(yè)創(chuàng)新能力。區(qū)域企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是一個地區(qū)的科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為實際成果的一個反映，科技創(chuàng)新最終要通過企業(yè)的R&D轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這就要求一個地區(qū)的相關(guān)企業(yè)要對其投入大量資金，實現(xiàn)從知識形態(tài)到物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化，區(qū)域企業(yè)創(chuàng)新能力是區(qū)域核心能力的外在表現(xiàn)。

2.3區(qū)域資源聚集能力

它是指區(qū)域利用自身具有的內(nèi)在優(yōu)勢對區(qū)域內(nèi)外各種可利用資源的吸引，并加以利用的能力。一是區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力，反映該地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平以及產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次和優(yōu)良與否，是一個地區(qū)經(jīng)濟能否健康持久發(fā)展的關(guān)鍵，也是對各種資源吸引與利用的產(chǎn)業(yè)平臺。二是人力資源競爭力，一個地區(qū)經(jīng)濟是否有競爭力，關(guān)鍵在于是否擁有一批人才，能否吸引區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所需要的各級層次人才。三是具有良好的資本金融環(huán)境，包括區(qū)域內(nèi)的投融資體制、金融籌資工具、各層次的金融市場構(gòu)成等。

2.4區(qū)域和諧環(huán)境

和諧環(huán)境包括整個區(qū)域的社會秩序，這個區(qū)域各級政府的管理能力、開放水平、法律制度、文化和教育水平。這些是區(qū)域核心競爭力存在的軟環(huán)境，是整個區(qū)域和諧持續(xù)發(fā)展的劑，是區(qū)域核心競爭力存在的無形基礎(chǔ)。

三、培育區(qū)域核心競爭力的途徑

區(qū)域核心競爭力是一個地區(qū)在參與國際與國內(nèi)競爭中所具有的能力，為提升區(qū)域核心競爭力提出以下的途徑:

3.1建立優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)集群品牌

從微觀經(jīng)濟學(xué)的角度來看，品牌是企業(yè)商品的信用符號，它通過將鎖定的目標顧客的買點轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱馁u點，來降低他們的選擇成本且與他們產(chǎn)生情感共鳴;與此同時，給品牌所有者帶來持續(xù)的市場收益。

產(chǎn)業(yè)集群品牌作為一個地區(qū)加快經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，具有一般區(qū)域品牌的共性:一是區(qū)域性，一般限定在一個地區(qū)或者一個城市的范圍內(nèi)，帶有很強的地域特色;二是品牌效應(yīng)，往往代表著一個地方產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的主體和形象。產(chǎn)業(yè)集群品牌就是把產(chǎn)業(yè)集群整體作為一個品牌來經(jīng)營，是集群內(nèi)眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉。

3.2合理深入利用知識聯(lián)盟

知識聯(lián)盟就是知識主體為了學(xué)習(xí)對方知識或合作創(chuàng)造知識而結(jié)成的具有契約性關(guān)系的組織。知識聯(lián)盟一般可分為三種:一是企業(yè)間的知識聯(lián)盟;二是企業(yè)與高校、科研院所的知識聯(lián)盟。三是高校、科研院所之間的知識聯(lián)盟。:

由于競爭的激烈，技術(shù)開發(fā)成本和風險的增大，企業(yè)技術(shù)交流、技術(shù)研究結(jié)盟就成為企業(yè)最好的策略。對區(qū)域而吉，知識聯(lián)盟為參與者合作提供了平臺，使原有的科技成果、科技信息、科技設(shè)備、科技人員可以充分利用，達到資源共享的目的。同時，打開了成果轉(zhuǎn)化通道，使各區(qū)域能充分利用區(qū)域內(nèi)外的科技資源，優(yōu)化科技資源的配置，極大地提高了科技資源的利用率，提高了科技成果的產(chǎn)出率和轉(zhuǎn)化率。

3.3大力推進區(qū)域創(chuàng)新

區(qū)域創(chuàng)新是以提升核心競爭力為目標，通過創(chuàng)新，在突出比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改革經(jīng)營模式和增長方式，大力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的內(nèi)生能力，推動區(qū)域經(jīng)濟從一般水平上的數(shù)量擴張向競爭力提高中的整體升級轉(zhuǎn)變。

核心競爭力論文范文第2篇

美的冰箱逐年加大對技術(shù)研發(fā)和行銷的投入。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)，2013年國內(nèi)電冰箱企業(yè)中海爾冰箱占有26.11%的市場份額，海信容聲冰箱占有9.62%的市場份額，美的冰箱占有8.32%的市場份額，長虹美菱冰箱占有6.55%的市場份額，其他品牌占有剩余的49.4%的市場份額。由此看出，美的冰箱面臨著嚴峻的競爭現(xiàn)狀，但是美的冰箱相對較年輕，有很樂觀的發(fā)展前景。2014年，美的集團“M-smart智慧家居”戰(zhàn)略，美的集團冰箱事業(yè)部承擔著其中“智慧營養(yǎng)管家”的項目，面向未來，美的集團冰箱事業(yè)部（文章以下內(nèi)容中簡稱“美的冰箱”）將迎來更加快速的發(fā)展機遇。

2美的冰箱面臨的競爭現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

2.1政策支持結(jié)束

改革開放以來，伴隨著國家的政策支持，中國家電產(chǎn)業(yè)有了飛速發(fā)展，目前我國逐漸成為國際家電的制造中心。2008年金融危機之后，國際市場需求萎縮，國內(nèi)需求市場也有所減少，到2013年，為期四年的家電下鄉(xiāng)、以舊換新的政策結(jié)束了，部分農(nóng)村市場的需求被提前透支。在政策初期各個家電廠商為了響應(yīng)號召都紛紛新建廠房，增添設(shè)備，這為日后埋下了產(chǎn)能過剩的問題。政策支持結(jié)束后，擺在所有家電企業(yè)面前的問題是：政策補助結(jié)束后，靠什么繼續(xù)維持高增長？加上國際家電巨頭的沖擊，中國家電企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與危機。美的冰箱作為中國冰箱的馳名品牌，更需要提早覺醒，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，挖掘市場潛力，培育并提高美的冰箱的核心競爭力，再創(chuàng)中國電冰箱的輝煌。

2.2行業(yè)競爭加劇

目前國外知名家電紛紛搶奪中國市場，進入中國市場的國外品牌主要有美國巨頭惠而浦、GE、美泰克；歐洲巨頭伊萊克斯；德國巨頭西門子；韓國LG；日本巨頭松下等。這些國外巨頭以其先進的管理經(jīng)驗、核心的技術(shù)以及先進的營銷手段，掠奪著中國乃至世界的家電市場，這也加劇了中國家電行業(yè)的競爭。如何在眾多國際品牌中脫穎而出、提高自身競爭力，是美的冰箱急需解決的問題。

2.3市場需求低迷

中國冰箱的一線城市市場，基本由海爾、美的、三洋、容聲等占據(jù)相對穩(wěn)定的市場份額。國家政策“家電下鄉(xiāng)、以舊換新”等家電政策，導(dǎo)致農(nóng)村、城鎮(zhèn)冰箱需求被提前開發(fā)，影響今后幾年中國電冰箱市場的需求。

2.4技術(shù)創(chuàng)新相對落后

據(jù)《電器》統(tǒng)計資料顯示，中國家電企業(yè)的核心技術(shù)比德、美、日相差10年以上。近年來，美的冰箱雖然在技術(shù)創(chuàng)新上取得了一定的成績，但是，同國際著名家電品牌比起來，還有很大差距。

3提高美的集團冰箱事業(yè)部核心競爭力的建議

3.1加強美的集團事業(yè)部間協(xié)同，降低產(chǎn)品的邊際成本3.1.1美的集團各個事業(yè)部之間共享通用技術(shù)家電類產(chǎn)品在技術(shù)上有很大一部分是通用的，比如節(jié)能技術(shù)、智能技術(shù)以及變頻技術(shù)等。美的冰箱可以借助美的集團的整體優(yōu)勢，加強同其他部門的協(xié)同能力，共享研發(fā)成果，共享設(shè)計平臺，共享專利技術(shù)等，美的冰箱可以借助兄弟事業(yè)部的研發(fā)成果來生產(chǎn)冰箱，這樣必然有助于美的冰箱降低邊際成本。3.1.2打通產(chǎn)品壁壘，實現(xiàn)家聯(lián)網(wǎng)家聯(lián)網(wǎng)是指通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)家電品類之間的互動和聯(lián)通。家電類產(chǎn)品是每個現(xiàn)代社會家庭不可或缺的產(chǎn)品，有穩(wěn)定的市場，因此許多企業(yè)紛紛進入家電市場，可是他們有著一個很大的缺點，產(chǎn)品之間不可以聯(lián)通。美的集團生產(chǎn)了家電的很多品種，因此，美的冰箱可以打通家電壁壘實現(xiàn)家電產(chǎn)品之間的聯(lián)通。3.1.3實施O2O模式O2O即線上線下驅(qū)動式銷售方式。結(jié)合電冰箱的特點，具體操作方式有兩種：①通過三維布局來增加體驗。美的冰箱可以在社區(qū)里添加一個電冰箱模擬擺放的應(yīng)用，類似于網(wǎng)上購物推出的三維試衣。網(wǎng)站通過給出可以自定義的三維房間布局的虛擬房屋，然后客戶可以把網(wǎng)上的虛擬冰箱擺放在自己的虛擬房間內(nèi)，查考擺放效果，最好能與他人的布局進行比較，當顧客滿意于某個布局時，可以通過網(wǎng)上購物的形式完成交易。②通過虛擬使用來增加體驗。顧客可以把虛擬的產(chǎn)品擺放在自己虛擬的家里，然后完全模仿實際的生活，用冰箱放東西，看電視，使用微波爐等，這樣還可以促進公司其他產(chǎn)品的銷售，構(gòu)建一個美的帝國。

3.2積極承擔社會責任，提高產(chǎn)品可靠性

3.2.1企業(yè)自己承擔社會中責任一個有責任心的企業(yè)，能夠生產(chǎn)出有責任的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品必然能夠帶給顧客可靠性。建議美的冰箱積極響應(yīng)集團號召，開展一系列的承擔社會責任的活動，這些有系列的活動最好能夠從側(cè)面反映美的冰箱的一些特點，能夠增強顧客對產(chǎn)品的感知度和可靠性。3.2.2企業(yè)幫助顧客承擔社會責任顧客也是社會中一個一個普通的個體，每個人心中都希望能夠做點有意義的事情，這樣生命才會精彩。可是個體的能力是有限的，如果美的冰箱能夠集合顧客的力量做些有意義的事情、做些承擔社會責任、推動社會進步的事情，一定能夠提高美的冰箱的可靠性。

3.3重新定義市場、產(chǎn)品以及顧客，提高美的冰箱的差異化

核心競爭力論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力要素

企業(yè)的核心競爭力是指一種基于戰(zhàn)略性資源的、由企業(yè)長期積累而形成的知識和技能的動態(tài)組織管理體系，通過適應(yīng)于環(huán)境變動的不斷創(chuàng)新和有效整合活動，進而延伸至企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，使企業(yè)不斷獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。這一能力體系是由相互聯(lián)系、相互作用的許多要素結(jié)合而成的具有特定功能的統(tǒng)一體。能力體系組成要素與關(guān)系的集合最終決定了這一能力的結(jié)構(gòu)與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心能力體系結(jié)構(gòu)差異性。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和市場特征上，有其不同于其他行業(yè)的特殊之處。從產(chǎn)品特征看，表現(xiàn)為位置的固定性、耐用性、異質(zhì)性、高價值性、供給有限性、投資與消費的雙重性、實體構(gòu)成的二元性等；從市場特征看，房地產(chǎn)市場具有區(qū)域性、供給與調(diào)節(jié)的滯后性、壟斷競爭性、投機性、交易形式多樣性、交易復(fù)雜性、受金融市場的強烈影響性、政府干預(yù)性等特點。由此，就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其核心競爭力的要素構(gòu)成除了具備其他行業(yè)企業(yè)所具有的共性之外，還具有不同于其他企業(yè)的特殊性要求。

基于核心競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特征

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有虛擬企業(yè)性質(zhì)

從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈出發(fā)，我們習(xí)慣上將房地產(chǎn)開發(fā)活動細分為：設(shè)想的提出；可行性研究；細節(jié)設(shè)計；合同與建筑施工；市場營銷；市場化管理六個環(huán)節(jié)。在整個業(yè)務(wù)流程之中，房地產(chǎn)企業(yè)幾乎將“提出設(shè)想”之外的全部環(huán)節(jié)都外包給專業(yè)化的公司進行生產(chǎn)和經(jīng)營，將可行性研究外包給專業(yè)的咨詢公司完成，將細節(jié)設(shè)計外包給專業(yè)的設(shè)計公司完成，將建筑施工外包給專業(yè)建筑公司完成，將銷售外包給專業(yè)銷售公司，最后將物業(yè)交由專業(yè)物業(yè)管理公司，而開發(fā)企業(yè)自身只是在各個環(huán)節(jié)之中起到協(xié)調(diào)與資源整合運用的作用。在這一過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將各專業(yè)資源“虛擬”進自身內(nèi)部，共同完成開發(fā)任務(wù)。從這一意義上看，房地產(chǎn)企業(yè)具有較為典型的虛擬經(jīng)營性?？梢姡康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是項目產(chǎn)品策劃、資本運作和不同專業(yè)知識的“對接”。在這一過程之中，資源整合能力尤為重要。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的特殊性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的虛擬經(jīng)營特性，使其成為一個資源整合者，其固定成本的投入相對很少，使得生產(chǎn)規(guī)模擴大所帶來的成本分攤效應(yīng)變得十分有限。就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身來說，由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性所導(dǎo)致的市場容量有限，加之土地供給的有限性，房地產(chǎn)也一般不會有大規(guī)模連續(xù)性生產(chǎn)，這些因素導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)并不明顯。然而，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益不明顯，并不表示房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不具有規(guī)模經(jīng)濟，其中尤為重要的一點就是具有較大規(guī)模的企業(yè)在管理上可能會形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，能夠有相對合理與完備的人才結(jié)構(gòu)體系。另外，規(guī)模較大的企業(yè)往往具有較強的開發(fā)實力，大規(guī)模開發(fā)會給企業(yè)帶來生產(chǎn)成本、材料采購成本和廣告成本的節(jié)約。由此可見，實現(xiàn)一定的規(guī)?；?jīng)營有助于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）我國房地產(chǎn)業(yè)的壟斷競爭與進入壁壘

房地產(chǎn)由于其位置的區(qū)域性和不可移動性，使房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)顯著的區(qū)域性特征，這使得房地產(chǎn)產(chǎn)品被打上了深深的區(qū)域文化烙印。除去區(qū)位差別之外，房地產(chǎn)產(chǎn)品同時也具有質(zhì)量、品種、服務(wù)和品牌差異，這些均使得房地產(chǎn)產(chǎn)品具有不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的特殊性，產(chǎn)品差異化特征非常顯著。這一特征造成房地產(chǎn)市場競爭性有限，是事實上的區(qū)域性壟斷競爭。

房地產(chǎn)業(yè)又是一個資本密集型行業(yè)，巨大的項目開發(fā)投入在理論上具有行業(yè)資本進入壁壘。然而，就我國現(xiàn)階段的實際情況而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場競爭結(jié)構(gòu)中相對于建筑商的強勢地位，加之政府的扶持，使其具有較強的市場力量，造成我國房地產(chǎn)行業(yè)的資本規(guī)模壁壘并不顯著，但是可以預(yù)見，伴隨國家政策的進一步完備和市場的進一步完善，天平正逐漸轉(zhuǎn)向消費者一方，資本規(guī)模壁壘將逐漸得到加強。事實上，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)的進入壁壘主要體現(xiàn)為政府的土地出讓制度和區(qū)域內(nèi)開發(fā)商的阻止進入。

（四）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與金融業(yè)的互益

對于任何企業(yè)來說，資金都很重要。但這一點對于資本密集型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說尤為重要。投資所需的巨額資金是帶動、同時也是制約房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的極其重要的因素。這使得房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營離不開金融業(yè)的支持，對于房地產(chǎn)的流通與消費，由于其支出數(shù)額大，同樣也需要金融業(yè)的幫助。除融資之外，運用多種金融工具，通過信托、保險等業(yè)務(wù)，同樣會對房地產(chǎn)商品的流通與消費產(chǎn)生積極的影響。反之，金融業(yè)的發(fā)展也需要房地產(chǎn)業(yè)開拓業(yè)務(wù)。金融政策與金融市場對房地產(chǎn)企業(yè)的影響深遠。

（五）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識密集性

通過價值鏈與供應(yīng)鏈的分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有虛擬企業(yè)的特征，其核心業(yè)務(wù)是根據(jù)城市規(guī)劃要求及開發(fā)項目本身的特點，進行決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其涉及知識范圍廣泛，從社會、經(jīng)濟、相關(guān)政策、法律法規(guī)到土地利用、城市規(guī)劃、市場調(diào)查分析、地質(zhì)勘測、房屋建筑、資本運營、金融統(tǒng)計、信息處理、組織管理等。這與建筑企業(yè)等勞動密集型企業(yè)比較而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有相當程度的知識密集型企業(yè)特點。

（六）房地產(chǎn)產(chǎn)品的信息不對稱與企業(yè)品牌

尼而森、達比和長尼把產(chǎn)品從質(zhì)量的角度劃分為三類：搜尋品（Searchgoods）、經(jīng)驗品（Experiencegoods）和信任品(Credencegoods)。搜尋品的質(zhì)量情況可以在購買之前通過搜尋獲得，經(jīng)驗品的質(zhì)量情況只有在購買之后的消費中獲得，而信任品的質(zhì)量即使在之后的消費中也難以獲得。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成因素較一般商品復(fù)雜，有些因素在消費一段時間之后才可以了解，而有的因素即使在消費很長一段時間之后也難以把握（如建筑物的隱蔽工程），因此，房地產(chǎn)產(chǎn)品介于經(jīng)驗品與信任品之間。這種信息不對稱對于生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和消費者來說均是不利的，甚至?xí)?dǎo)致消費者的逆向選擇。而品牌作為一種信息傳遞的手段，在此便顯得尤為重要。品牌投入的沉沒成本會使得具有高質(zhì)量開發(fā)產(chǎn)品的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有相對持久的競爭優(yōu)勢，而對以信息不對稱謀取不正當利益的開發(fā)商來說，最終結(jié)果將是在供求雙方的重復(fù)博弈中失去市場。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力要素

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力將最終表現(xiàn)為出色的資源整合能力、市場把握能力、客戶價值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力及其企業(yè)品牌價值。

（一）戰(zhàn)略資源要素

作為三大資源的土地、資金、人才是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展的前提，同時也是企業(yè)實力的體現(xiàn)。土地資產(chǎn)的稀缺性、增值性、可持續(xù)性使其成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競爭的主要對象。資金規(guī)模的大小將決定開發(fā)商的開發(fā)規(guī)模，并在一定程度上影響其獲取高質(zhì)量土地資源的能力和抗風險能力。而戰(zhàn)略性人才要素則包括高素質(zhì)的企業(yè)家人才要素和知識型員工要素。高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，而知識型人力資源要素則是企業(yè)財富之源。

（二）企業(yè)知識要素

米切爾·波蘭尼（MichaelPolanyi，1966）首次將知識區(qū)分為顯性知識和隱性知識，顯性知識是經(jīng)抽象后儲存于客觀世界之中的知識，在無知識主體（攜帶者）的參與之下，也能被理解和共享。而隱性知識則無法被明確表達出來，體現(xiàn)為企業(yè)員工的技術(shù)專長、創(chuàng)造性解決問題的能力、管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和洞察能力、管理技巧、團隊精神等等，在無知識主體參與之下難以被理解和共享，這種知識難以模仿，難以復(fù)制，甚至難以用語言來表述。對于企業(yè)而言，企業(yè)知識依存于企業(yè)的人力資本、結(jié)構(gòu)性資本和關(guān)系資本之中，具有路徑依賴性、互補性和隱含性。由此，企業(yè)知識的累積是一個長期的集體性學(xué)習(xí)過程。同時，企業(yè)現(xiàn)在和未來的選擇往往取決于企業(yè)現(xiàn)有的知識存量，這使得企業(yè)所積累的互補性知識不僅具有專用性，而且具有整體性和模糊性，難以被模仿，就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識密集性而言，其技術(shù)知識能否被很好的得以發(fā)揮，在很大程度上取決于開發(fā)企業(yè)所具有的制度性知識和管理性知識與其特定的技術(shù)性知識的匹配程度。簡而言之，即制度與技術(shù)的匹配程度。

（三）組織學(xué)習(xí)要素

德魯克認為，“創(chuàng)新是一種賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為”。波特指出，“公司通過認知或發(fā)現(xiàn)行業(yè)中更好的競爭新方法，并將其付諸實踐來形成競爭優(yōu)勢，從而最終演變?yōu)閯?chuàng)新”。可見，創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要體現(xiàn)之一，而實現(xiàn)組織創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）的有效途徑，則是通過組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)是指組織通過不斷創(chuàng)造、積累和利用知識資源，努力改變或重新設(shè)計自身以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，從而保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程（陳國權(quán)，2002）。組織學(xué)習(xí)理論主要涉及兩方面內(nèi)容，一是如何分享、使用和儲存現(xiàn)有知識；二是如何創(chuàng)造新知識，即廣義的知識創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)之上，該組織提供了五種組織學(xué)習(xí)類型：邊干邊學(xué)、科學(xué)學(xué)習(xí)、搜索學(xué)習(xí)、邊使用邊學(xué)習(xí)和知識外溢學(xué)習(xí)。

（四）企業(yè)文化要素

部分專家將企業(yè)文化視作企業(yè)核心競爭力的三駕馬車（戰(zhàn)略，人才，文化）之一。作為一種共同的價值觀和行為準則，文化一方面減少了交易費用，提高了企業(yè)的專業(yè)化市場效率，又改善了組織成員的個體偏好函數(shù)，使員工傾向于企業(yè)的共同目標，在“共同愿景”之下，組織學(xué)習(xí)將從“適應(yīng)型學(xué)習(xí)”向“創(chuàng)造型學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，企業(yè)文化仍然是推動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要力量。

（五）整合集成要素

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源的整合能力可細分為組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策能力。而企業(yè)則應(yīng)通過有形資源和無形資源兩方面的持續(xù)積累來獲得能力的增強。高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍的創(chuàng)造性思維是形成整合集成效益的關(guān)鍵因素之一，通過創(chuàng)造性融合，實現(xiàn)最適宜要素的配置組合，從而形成優(yōu)勢互補，達成一種更為合理的結(jié)構(gòu)形式，實現(xiàn)能力的放大效應(yīng)，從而形成競爭優(yōu)勢。值得關(guān)注的一點，全球化和信息化使得企業(yè)越來越依靠與其內(nèi)部資源相互補充的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)生存和成長，形成所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”，企業(yè)需要通過合作來贏得競爭。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的虛擬經(jīng)營要求其在傳統(tǒng)整合方式下，更有效的使用信息技術(shù)手段來加強其資源整合能力，快速融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟之中。

參考文獻：

1.李政.企業(yè)成長的機理分析[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社，2005

核心競爭力論文范文第4篇

從傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)觀念出發(fā)，由于設(shè)計專業(yè)的獨特性具有便于市場運作一些優(yōu)勢:“第一，投入創(chuàng)業(yè)的資金較少。如設(shè)計公司只需要計算機和打印機等簡單的設(shè)備就可以維持運轉(zhuǎn);第二，創(chuàng)業(yè)范圍較廣，發(fā)展?jié)摿^大。如包裝、家居、輕工產(chǎn)品都需要設(shè)計［2］?！倍鴮嶋H上，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和城市發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略的引導(dǎo)，設(shè)計專業(yè)研究生作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要建設(shè)者，在創(chuàng)業(yè)目標對象上，已經(jīng)有了新的擴充和發(fā)展，比如圓明園畫家村、宋莊藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園作為藝術(shù)商業(yè)化模式已經(jīng)逐漸被深圳大芬村、廣東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等更加多元的形式所升級。設(shè)計專業(yè)研究生與本科生相比，最大的區(qū)別就是科研創(chuàng)新能力的層次有很大跨越，并且這種優(yōu)勢應(yīng)用到對應(yīng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，就能如虎添翼。設(shè)計專業(yè)研究生在科研方面的理性思維能力和創(chuàng)造力品質(zhì)并重，數(shù)據(jù)收集整理的踏實作風和積極探索的冒險精神并存。德雷夫達爾(J•E•Drevdahl)指出:“創(chuàng)造力是人產(chǎn)生任何一種形式的思維結(jié)果的能力，而這些思維結(jié)果在本質(zhì)上是新穎的，是產(chǎn)生它們的人事先所不知的。它有可能是想象力或者是一種不只限于新系統(tǒng)的思想綜合……可以設(shè)想它是一種藝術(shù)的、文學(xué)的或科學(xué)的形式，或者是可以實施的技術(shù)設(shè)計或方式方法。［3］”這種科研創(chuàng)新精神符合設(shè)計專業(yè)研究生創(chuàng)業(yè)核心競爭的重要屬性———稀缺性。創(chuàng)業(yè)者個人的創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力等素質(zhì)，因個體差異而不易被復(fù)制和模仿，因而具有獨特的作用。

二、設(shè)計專業(yè)研究生創(chuàng)業(yè)核心競爭力中的實踐轉(zhuǎn)化才能

從多年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)實踐的調(diào)研中可得知存在一種短板現(xiàn)狀:創(chuàng)業(yè)中領(lǐng)先的只是理念或技術(shù)而非產(chǎn)品;強大的只是創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)模而不是持久維持力;擅長的只是創(chuàng)業(yè)比賽而非創(chuàng)辦公司［4］。因而，研究生創(chuàng)業(yè)教育中，一定要注意核心競爭力之一———延展性即“彈性”的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)者能夠利用相關(guān)多元化戰(zhàn)略繼續(xù)開發(fā)自己最擅長的技術(shù)或產(chǎn)品，并把這一競爭力和技能轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)，成功的技能或技術(shù)轉(zhuǎn)移能夠使新業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢［5］。對于設(shè)計專業(yè)研究生來說，則要注重實踐轉(zhuǎn)化能力的培養(yǎng)，讓高層次的藝術(shù)人才不僅對專業(yè)了如指掌，而且要對文化政策與環(huán)境價值有一定的識別，對專業(yè)技術(shù)產(chǎn)生的資本機會有一定的認知，具備效益與盈利資金的吸納能力，并將紙上談兵的理論知識應(yīng)用到文化實體產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化中，提倡設(shè)計行動力和持久力，讓設(shè)計專業(yè)研究生更好地擺脫書本的束縛，具備富含彈性并能夠延展的核心競爭力。

三、設(shè)計專業(yè)研究生創(chuàng)業(yè)核心競爭力中的人文綜合素養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力其實就是企業(yè)核心競爭力的本源和發(fā)軔，兩者是相互貫通、相互印證、相互影響的。設(shè)計專業(yè)研究生這種不易被模仿、替代的創(chuàng)業(yè)核心競爭力，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)永葆生機和活力的重要特質(zhì)。而設(shè)計專業(yè)對應(yīng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一直都是以科技含量，創(chuàng)意水平、文化內(nèi)涵為核心。因此，設(shè)計專業(yè)研究生核心競爭力就得注意培養(yǎng)一個素質(zhì)———不會隨環(huán)境或者其他的因素的改變而失去或者被奪走的人文綜合素質(zhì)，這種品質(zhì)能在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期發(fā)揮作用。藝術(shù)專業(yè)的教育長期處于工具主義思維影響下，往往忽視了這種具有持續(xù)性能力的培養(yǎng)，由于專業(yè)的特點，設(shè)計專業(yè)研究生個性棱角分明、自我意識強烈、靈感思維勃發(fā)，但是另一方面，就是團隊精神缺乏、理性思維不足、自我管理能力欠缺等等。如果能夠針對設(shè)計專業(yè)學(xué)生個人的差異性，注重使命感和設(shè)計理想的融合、冒險精神和自我更新能力的塑造、設(shè)計團隊建設(shè)理念和文化服務(wù)意識的培養(yǎng)等，這些創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)在創(chuàng)業(yè)過程中將對人的行為將發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)功能，并為創(chuàng)業(yè)成功率的提高起到關(guān)鍵性作用。

核心競爭力論文范文第5篇

（一）盈利性指標分析寧波銀行近5年的總資產(chǎn)收益率和資本利潤率都較為穩(wěn)定，并且都于2009年起呈小幅度增長趨勢，這說明寧波銀行利用資產(chǎn)獲得收益的能力有提升，自有投資的經(jīng)濟效益變好；寧波銀行成本收入比值不高，未超過行業(yè)認定的標準45%，并逐年降低，說明銀行單位收入的成本支出減少，獲取收入的能力增強；收入利潤率稍有起伏，但還是維持在一個較高較好的水平。這些都說明了寧波銀行在近5年中的盈利性相當好，并具有更好的趨勢，在未來，持續(xù)盈利的可能性也是比較大的。

（二）安全性指標分析不良貸款率是指金融機構(gòu)中的不良貸款額占總貸款余額的比重。不良貸款率影響著銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，而資產(chǎn)質(zhì)量標志著銀行盈利能力的強弱。它能較準確的衡量銀行信貸資產(chǎn)安全狀況，控制不良貸款率的數(shù)值有利于銀行盈利的維持和提升。資本充足率指的是銀行在其客戶的資產(chǎn)受到損失后，該銀行能夠以自有資本來承擔相應(yīng)損失的能力。我國銀監(jiān)會為監(jiān)測銀行抵御風險的能力，對全國各大銀行的資本充足率都有嚴格的管制。寧波銀行的不良貸款率一直在1%以下，我國風險監(jiān)管要求該值要小于5%，國際通行標準認為金融機構(gòu)不良資產(chǎn)率警戒線為10%，由此可見寧波銀行的不良貸款控制的很好，反映出寧波銀行的信貸資產(chǎn)安全狀況良好；并且其資本充足率均保持在10%以上，多年達到15%，風險監(jiān)管標準要求該值大于8%，寧波銀行較高的資本充足率對儲蓄客戶來說保障程度較高，且沒有過高而導(dǎo)致閑置資金降低了盈利能力。其較低的不良貸款率和較適當?shù)馁Y本充足率，說明寧波銀行的安全系數(shù)很高，資產(chǎn)安全狀況良好，抗風險能力較強。

（四）發(fā)展能力指標分析總資產(chǎn)增長率反映公司資產(chǎn)規(guī)模的增長情況，是總資產(chǎn)增長額同期初資產(chǎn)總額的比率。主營業(yè)務(wù)增長率能反映主營業(yè)務(wù)收入的增減變動情況，可以衡量企業(yè)經(jīng)營狀況，是評價公司發(fā)展能力預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展趨勢的重要指標。除了2009年的總資產(chǎn)較上年有少量減少，總體來說，寧波銀行資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入增長率和凈利潤增長率都保持正增長，并且幅度較大，發(fā)展勢頭好，整體實力壯大。

二、寧波銀行潛在競爭力分析

（一）公司治理良好的公司治理是銀行持續(xù)運作健康發(fā)展的根基，是增強經(jīng)濟活力提高經(jīng)濟績效實現(xiàn)財務(wù)目標的基本手段。構(gòu)建一個良好的公司治理對于很多發(fā)展尚未成熟的城市商業(yè)銀行尤為重要。在近5個報告期內(nèi)，寧波銀行嚴格按照《公司法》、《上市公司治理準則》、《證券法》、《深圳證券交易所上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等法律法規(guī)的要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理控制制度，不斷提高自身的治理水平，與相關(guān)政策文件要求不存在差異，也未曾收到監(jiān)管部門下發(fā)的整改的有關(guān)文件。

（二）人力資源在人類所擁有并能利用的資源中，人力資源是最寶貴最重要最具有不可估量的無限競爭力。尤其銀行，不僅僅是資本密集型行業(yè)，更是知識密集型行業(yè)。銀行的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，擁有更多熟練的業(yè)務(wù)人員，更多精通創(chuàng)新開發(fā)的研究人員，更多具有高度和深度戰(zhàn)略眼光的高級管理人員，就能夠在瞬息萬變的競爭中傲立群雄。截至2012年末，寧波銀行在崗員工5329人：個人銀行業(yè)務(wù)人員874人，公司銀行業(yè)務(wù)人員1700人，資金運營管理人員1382人，科技信息人員197人，管理人員224人，風險及合規(guī)管理人員446人，其他金融業(yè)務(wù)人員53人，行政人員453人。在崗員工中，大學(xué)本科學(xué)歷及以上的占87%，大專學(xué)歷的占10.13%，中專學(xué)歷及以下的僅占2.87%。在職員工中，87%的人員有著本科及以上的學(xué)歷，數(shù)量充足，質(zhì)量優(yōu)良，為寧波銀行在中短期的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，這些潛在因素更是提升寧波銀行整體競爭力的重要砝碼。

（三）品牌影響力品牌的知名度和美譽度已經(jīng)成為銀行競爭力中的軟實力。商譽決定著銀行在公眾心目中的形象和地位，在無形中給銀行帶來經(jīng)濟效益。寧波銀行始終堅持“公平誠信、善待客戶、關(guān)心員工、熱心公益、致力環(huán)保、回報社會”的社會責任觀。寧波銀行將經(jīng)營管理與社會責任相結(jié)合，保證回饋社會，不僅在寧波本地，在整個浙江省甚至全國，其品牌知名度和社會美譽度都在持續(xù)提升。寧波銀行的經(jīng)營理念得到業(yè)界與社會的廣泛認可，榮膺《理財周報》的“2012中國最佳城市商業(yè)銀行”、《中國經(jīng)營報》的“中國企業(yè)優(yōu)秀社會責任實踐獎”、《每日經(jīng)濟新聞》的“最具成長潛力上市公司”等數(shù)十項殊榮。

三、結(jié)論