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傳媒公司管理方案范文第1篇

奧美世紀(jì)（Neo@Ogilvy）

【公司簡(jiǎn)介】奧美世紀(jì)是WPP旗下奧美集團(tuán)的子公司，提供全方位的新媒體策劃和購(gòu)買以及直效媒介規(guī)劃服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】數(shù)字廣告和行銷、數(shù)字電視、電子郵件行銷、搜索行銷、數(shù)字媒體的新形式（如博客和視頻博客）等。

狄杰斯（Digitas）

【公司簡(jiǎn)介】狄杰斯企業(yè)管理咨詢有限公司隸屬于陽(yáng)獅集團(tuán)，是中國(guó)專長(zhǎng)于設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案全案的專業(yè)數(shù)字營(yíng)銷公司。

【主要業(yè)務(wù)】將媒體、營(yíng)銷、技術(shù)、創(chuàng)意、想象與分析融為一體，為客戶提供全方位服務(wù)，同時(shí)擁有和運(yùn)營(yíng)著獨(dú)立醫(yī)藥營(yíng)銷品牌――Digitas Health，以及專業(yè)全球數(shù)字制作公司――Prodigious Worldwide。

知世?安索帕(wwwins Isobar)

【公司簡(jiǎn)介】知世?安索帕隸屬于安吉斯媒體集團(tuán)，是華人市場(chǎng)頗具領(lǐng)導(dǎo)地位的數(shù)字營(yíng)銷顧問公司，擅長(zhǎng)整合無限創(chuàng)意與專業(yè)技術(shù)，為客戶提供最佳的商業(yè)解決方案。

【主要業(yè)務(wù)】全方位整合營(yíng)銷服務(wù)，包括提供創(chuàng)意和營(yíng)銷策略、廣告投放、社會(huì)化媒體、SEO/SEM營(yíng)銷等。

Tribal DDB

【公司簡(jiǎn)介】Tribal DDB是DDB中國(guó)的一員，隸屬于宏盟集團(tuán)（Omnicom Group Inc.），是數(shù)字化的營(yíng)銷專家，為客戶提供滿足消費(fèi)者需求的整合營(yíng)銷策略及創(chuàng)新的品牌互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

【主要業(yè)務(wù)】全方位的數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)。

電眾數(shù)碼（&c. Inc.）

【公司簡(jiǎn)介】電眾數(shù)碼著眼于數(shù)字時(shí)代最領(lǐng)先的營(yíng)銷模式，整合市場(chǎng)資源、創(chuàng)意資源、媒體資源，為互動(dòng)領(lǐng)域提供綜合服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)行銷策略；網(wǎng)絡(luò)媒介策略與計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)媒介購(gòu)買、投放、監(jiān)測(cè)、評(píng)估、優(yōu)化；SEM；網(wǎng)絡(luò)公關(guān)；網(wǎng)絡(luò)廣告與營(yíng)銷網(wǎng)站的創(chuàng)意構(gòu)思、視覺設(shè)計(jì)互動(dòng)技術(shù)開發(fā)、制作。

昌榮互動(dòng)

【公司簡(jiǎn)介】昌榮互動(dòng)隸屬于中國(guó)本土最具實(shí)力的整合傳播集團(tuán)之一昌榮傳播集團(tuán)，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)投放及管理技術(shù)，以及強(qiáng)大的媒體購(gòu)買能力，是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合傳播服務(wù)公司。

【主要業(yè)務(wù)】互聯(lián)網(wǎng)廣告、創(chuàng)意、策劃、公關(guān)、輿情管理、口碑營(yíng)銷、網(wǎng)站構(gòu)建與優(yōu)化、新媒體創(chuàng)建與管理。

廣告商

華揚(yáng)聯(lián)眾（Hylink Ad）

【公司簡(jiǎn)介】自2003年起成功轉(zhuǎn)型為提供互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字媒體領(lǐng)域全方位服務(wù)的廣告公司，并致力于提供跨媒體領(lǐng)域的整合營(yíng)銷服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】提供策略、創(chuàng)意、媒介整合等服務(wù)。

騰信創(chuàng)新

【公司簡(jiǎn)介】騰信創(chuàng)新綜合運(yùn)用數(shù)字媒體的多種解決方案，向客戶提供各種創(chuàng)新的數(shù)字溝通和數(shù)字行銷服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】廣告、媒體計(jì)劃與采購(gòu)、策略支持、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、創(chuàng)意響應(yīng)、SEM、SEO、騰信富媒體、騰信無線營(yíng)銷平臺(tái)、游戲植入廣告平臺(tái)等。

新意互動(dòng)（CIG）

【公司簡(jiǎn)介】新意互動(dòng)一直致力于專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播服務(wù)，是專業(yè)的整合數(shù)字營(yíng)銷解決方案提供商。

【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)廣告投放與創(chuàng)意、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)整合公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)活動(dòng)、無線營(yíng)銷及其他數(shù)字營(yíng)銷等。

葛瑞廣告

【公司簡(jiǎn)介】葛瑞廣告是隸屬于WPP集團(tuán)的葛瑞集團(tuán)旗下的子公司，全球最大的廣告商之一，專注于品牌管理和廣告業(yè)務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】提供集品牌策劃、創(chuàng)意、媒體、整合行銷和互動(dòng)推廣于一體的服務(wù)。

三星鵬泰

【公司簡(jiǎn)介】三星鵬泰提供整合Digital Marketing的管理咨詢服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】基于中國(guó)商務(wù)環(huán)境的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)戰(zhàn)略、網(wǎng)站建設(shè)策略與運(yùn)營(yíng)方案、各類互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)以及客戶管理系統(tǒng)的全方位整合管理咨詢服務(wù)。

歐安派（O.M.P）

【公司簡(jiǎn)介】上海歐安派廣告?zhèn)鞑ビ邢薰臼且患姨峁┗?dòng)行銷顧問服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，為客戶提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷方案。

【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)整合行銷、網(wǎng)絡(luò)口碑公關(guān)策劃執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)媒體計(jì)劃與購(gòu)買、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)開發(fā)、多媒體效果設(shè)計(jì)等。

廣告網(wǎng)絡(luò)

好耶

【公司簡(jiǎn)介】好耶廣告網(wǎng)絡(luò)是一家集網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)服務(wù)、線上營(yíng)銷服務(wù)和效果營(yíng)銷服務(wù)為一體的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)公司。

【主要業(yè)務(wù)】涵蓋了廣告投放、監(jiān)管、創(chuàng)意、定向和效果評(píng)測(cè)等。

隨視傳媒

【公司簡(jiǎn)介】隨視傳媒作為百度TV獨(dú)家運(yùn)營(yíng)伙伴，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告分發(fā)平臺(tái)，也是中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)廣告智能傳播服務(wù)商。

【主要業(yè)務(wù)】以數(shù)字營(yíng)銷為主營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能化數(shù)字媒體投資管理平臺(tái)AdMan與DIGIEQ，為每一位廣告主提供最高ROI(投資回報(bào)率)和可衡量的傳播效果分析。

易傳媒

【公司簡(jiǎn)介】易傳媒（AdChina）是中國(guó)的一家整合數(shù)字平臺(tái)，致力于為品牌主和公司提供整合數(shù)字營(yíng)銷解決方案。

【主要業(yè)務(wù)】品牌推廣、口碑營(yíng)銷和在線銷售等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。

聚勝萬合（MediaV）

【公司簡(jiǎn)介】聚勝萬合（MediaV）是一家專業(yè)從事精準(zhǔn)營(yíng)銷及數(shù)字營(yíng)銷的專業(yè)廣告技術(shù)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的精細(xì)分類和定向廣告效果的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

【主要業(yè)務(wù)】廣告資源管理、廣告投放控制、廣告效果分析和監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)處理及動(dòng)態(tài)優(yōu)化、網(wǎng)頁(yè)監(jiān)測(cè)及網(wǎng)絡(luò)訪問行為分析、目標(biāo)受眾精細(xì)分類等。

傳漾科技

【公司簡(jiǎn)介】傳漾科技以廣告技術(shù)和數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)，致力于成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的商業(yè)智能引擎。

【主要業(yè)務(wù)】廣告投放、效果監(jiān)測(cè)、電子商務(wù)、廣告銷售、技術(shù)研發(fā)及各項(xiàng)增值服務(wù)。

悠易互通

【公司簡(jiǎn)介】悠易互通是中國(guó)領(lǐng)先的受眾網(wǎng)絡(luò)數(shù)字營(yíng)銷公司。致力于以互聯(lián)網(wǎng)廣告定向技術(shù)及優(yōu)化系統(tǒng)，深入分析中國(guó)網(wǎng)民的興趣與屬性；通過數(shù)字媒體整合傳播渠道，為客戶的品牌數(shù)字營(yíng)銷提供全方位的解決方案。

【主要業(yè)務(wù)】受眾洞察、精準(zhǔn)定向及優(yōu)化、整合媒介購(gòu)買、精準(zhǔn)用戶關(guān)系管理、分析報(bào)告。

互動(dòng)通

【公司簡(jiǎn)介】hdtMEDIA是hdt*互動(dòng)通旗下全新一代數(shù)字媒體營(yíng)銷服務(wù)品牌，覆蓋中國(guó)四大門戶網(wǎng)站、搜索引擎和超過千家的垂直網(wǎng)站，以及數(shù)字領(lǐng)域所有媒體平臺(tái)。

【主要業(yè)務(wù)】 全面綜合媒體資源、廣告形式、投放技術(shù)，為客戶量身定制媒介整合策略。

無線營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

億動(dòng)廣告?zhèn)髅剑∕adhouse）

【公司簡(jiǎn)介】?jī)|動(dòng)廣告?zhèn)髅绞侵袊?guó)最大、最智能的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)，以領(lǐng)先的無線營(yíng)銷解決方案，通過整合廣告主和無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，充分實(shí)現(xiàn)無線媒體的巨大能量。

【主要業(yè)務(wù)】無線廣告精準(zhǔn)投放、無線廣告效果監(jiān)測(cè)、無線互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)支持、一站式無線廣告營(yíng)銷和管理服務(wù)等。

百分通聯(lián)

傳媒公司管理方案范文第2篇

6月28日上午，湖南廣播電視臺(tái)暨芒果傳媒有限公司掛牌儀式在長(zhǎng)沙舉行。新組建的湖南廣播電視臺(tái)為正廳級(jí)事業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等省級(jí)廣播電視媒體，實(shí)行“統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財(cái)務(wù)資產(chǎn)、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一技術(shù)”的管理原則，同時(shí)，湖南廣播電視臺(tái)控股湖南電廣傳媒股份有限公司。同時(shí)掛牌成立的還有由湖南廣播電視臺(tái)控股的市場(chǎng)主體――芒果傳媒有限公司。芒果傳媒的組建，將實(shí)現(xiàn)湖南廣電“從體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，建立新的市場(chǎng)主體”的第三輪改革目標(biāo)。下一步，湖南廣播電視臺(tái)將盡快剝離所屬省級(jí)廣播電視

媒體的經(jīng)營(yíng)性資源，將資產(chǎn)注入芒果傳媒，集中快樂購(gòu)公司、快樂陽(yáng)光公司等新業(yè)態(tài)也將進(jìn)入芒果傳媒，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。湖南電廣傳媒股份有限公司成為湖南廣播電視臺(tái)的控股公司，意味著前者旗下的湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))公司也被招至麾下，在一定層面上實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)臺(tái)合一”。

先行者還有北京。5月31日，由北京電視臺(tái)、北京人民廣播電臺(tái)、北廣傳媒合并組建的北京廣播電視臺(tái)正式成立，北廣傳媒的合并，使得歌華有線的實(shí)際控制人由北京北廣傳媒集團(tuán)變更為北京廣播電視臺(tái)，有線網(wǎng)絡(luò)與電視臺(tái)由分離走向合并。

1999年國(guó)務(wù)院的82號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理意見的通知》，要求有線網(wǎng)絡(luò)傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)行政企分開，由事業(yè)體制向企業(yè)體制過渡，這開啟了“網(wǎng)臺(tái)分離”的序幕。時(shí)隔¨年后，在三網(wǎng)融合大背景下，由于電視臺(tái)牢牢把握住視頻內(nèi)容的播控大權(quán)，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的有線網(wǎng)絡(luò)擁抱電視臺(tái)的意愿頗為強(qiáng)烈，國(guó)家廣電總局高層領(lǐng)導(dǎo)也多次公開強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)動(dòng)”，基于體制改革基礎(chǔ)上的“網(wǎng)臺(tái)分離”正轉(zhuǎn)向?yàn)槿W(wǎng)融合背景下的“網(wǎng)動(dòng)”乃至“合一”。事實(shí)上，國(guó)際傳媒及通信運(yùn)營(yíng)業(yè)也不乏案例，今年年初，全球最大的有線通信運(yùn)營(yíng)商Comcast斥資70億美元收購(gòu)NBC電視網(wǎng)51％的股份，以加強(qiáng)其內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

在三網(wǎng)融合總體方案和試點(diǎn)方案的博弈中，電信運(yùn)營(yíng)商一直強(qiáng)烈要求廣電實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)臺(tái)分離”，以推進(jìn)IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，面對(duì)新的形勢(shì)，電信又該做如何應(yīng)對(duì)?

傳媒公司管理方案范文第3篇

11月21日，湖南廣電旗下快樂購(gòu)物股份有限公司（下稱“快樂購(gòu)”）IPO獲證監(jiān)會(huì)創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委2014年第26次會(huì)議審核通過，這意味著，“中國(guó)電視購(gòu)物第一股”的一只腳已經(jīng)跨進(jìn)證券市場(chǎng)的門檻。

這不僅是一場(chǎng)資本盛宴?？鞓焚?gòu)的未來，還將成為湖南廣電人第三輪改革的試金石。

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：股權(quán)激勵(lì)被否

疊見層出，千淘萬漉，快樂購(gòu)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)，最終在IPO臨門一腳時(shí)被管理層勸止。

快樂購(gòu)成立于2005年12月28日，由湖南廣電和湖南廣播影視集團(tuán)共同出資設(shè)立，注冊(cè)資本1億元，其中，湖南廣電出資85%。陳剛?cè)味麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理。

快樂購(gòu)迅速躥紅后，首先瞄上它的PE是高盛。申請(qǐng)入股多次，其外資身份一直成為進(jìn)入中國(guó)廣電版圖的最大障礙。退而求其次，高盛將該項(xiàng)目介紹給其合作伙伴――有“紅色資本”之稱的弘毅投資。

雙方一拍即合。

但是，快樂購(gòu)股份制改造的推進(jìn)艱難而曲折。2007―2011年，歷時(shí)5年，多輪談判，改制工作才得以撥云見日。

2011年3月，快樂購(gòu)引入弘毅投資、綿陽(yáng)基金、紅杉資本、高新創(chuàng)投等4家PE，通過了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)增資持股方案，吸收陳剛等14名自然人股東，并在此基礎(chǔ)上改制設(shè)立股份公司。

“審批過程過長(zhǎng)，核心原因是遞交的改制方案里，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)部分被主管部門否決了，多次協(xié)商無果?！北景附灰椎呢?cái)務(wù)顧問、易凱資本CEO王冉曾對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說，他們迫切希望通過此次改制解決經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題，因?yàn)檫@不僅是對(duì)于快樂購(gòu)一家，甚至對(duì)于整個(gè)傳媒領(lǐng)域都具有里程碑的意義。

“因?yàn)榻?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)問題，力主機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)化運(yùn)作的原湖南廣電負(fù)責(zé)人歐陽(yáng)常林‘檢討’都不知做了多少回?！盤E領(lǐng)投人――弘毅投資相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)透露，方案最終獲湖南省委常委會(huì)專項(xiàng)討論和廣電總局通過，而同時(shí)期湘電股份等企業(yè)的方案就夭折了。

其間，快樂購(gòu)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)一步明確。2008年5月，湖南廣電將其持有的快樂購(gòu)85%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)予湖南廣播影視集團(tuán)，湖南廣播影視集團(tuán)隨即將其持有的快樂購(gòu)100%股權(quán)注入其全資子公司――金鷹控股。2010年3月，金鷹控股更名為芒果傳媒。

但經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)沒有笑到最后。

2014年6月，也就是快樂購(gòu)公布招股書前夕，湖南省財(cái)政廳和湖南省廣播電影電視局分別下發(fā)函件，同意陳剛等14名經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)退出所持快樂購(gòu)相關(guān)股份，其所持公司7%的全部股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給高新創(chuàng)投和弘毅投資的關(guān)聯(lián)方弘志。

截至2014年6月，公司總資產(chǎn)12.68億元，總股本為3.31億股，其中，控股股東芒果傳媒持有54.11%的股權(quán)，弘毅投資、綿陽(yáng)基金、高新創(chuàng)投、紅杉資本、弘志分別持有19.7%、10.94%、7.02%、5.47%、2.77%的股份。

“陳剛為省管干部（副廳級(jí)），國(guó)企經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)本來就很敏感――繞不開，況且，近年投訴不斷?！焙蠌V電要求匿名的內(nèi)部人士透露，“在快樂購(gòu)IPO沖刺的前夜，更無必要去當(dāng)‘出頭鳥’。”

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物將成戰(zhàn)略重心

快樂購(gòu)屬于電子商務(wù)行業(yè)，主要利用其搭建的集電視、網(wǎng)絡(luò)、外呼等業(yè)務(wù)為一體的虛擬平成商品銷售。

目前，獲得廣電總局批準(zhǔn)開辦全國(guó)性的電視購(gòu)物頻道有11家，區(qū)域性頻道27家。根據(jù)歐睿信息咨詢公司統(tǒng)計(jì)，2013年，電視購(gòu)物行業(yè)營(yíng)業(yè)收入前三名的公司占49.60%的市場(chǎng)份額，集中度較高。

出于改寫傳媒產(chǎn)品單一、盈利能力低下格局之目的，2005年，湖南廣電將湖南時(shí)尚頻道劃撥為專業(yè)購(gòu)物頻道，時(shí)任湖南廣電局局長(zhǎng)魏文彬提出，做全國(guó)電視連鎖購(gòu)物行業(yè)的老大。

10年后，快樂購(gòu)雖沒有實(shí)現(xiàn)榜首夙愿，卻也穩(wěn)居行業(yè)前三。

資料顯示，2013年，快樂購(gòu)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收31.49億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.59億元，其中，電視購(gòu)物實(shí)現(xiàn)營(yíng)收21.72億元，占比68.96%，湖南省外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售占比65%左右?！敖?，因產(chǎn)品質(zhì)量等原因，客戶拒收率在10%左右浮動(dòng)。”快樂購(gòu)的內(nèi)部人士透露。

外呼購(gòu)物是快樂購(gòu)對(duì)電視購(gòu)物人群深度挖掘的另一主要營(yíng)收渠道。簡(jiǎn)言之，外呼購(gòu)物即為向客戶撥打電話銷售商品，購(gòu)買者無需看到實(shí)物。目前，企業(yè)擁有會(huì)員503萬。2011―2013年，外呼購(gòu)物分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.39億、3.94億、5.22億元。

中國(guó)第一家家庭購(gòu)物公司、電視購(gòu)物行業(yè)領(lǐng)頭羊――上海文廣集團(tuán)旗下的東方CJ風(fēng)頭更勁。2013年，東方CJ實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入64.59億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 3.46億元，擁有會(huì)員736萬。

“兩大巨頭都有軟肋?！焙蠌V電要求匿名的高管對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》分析道，“其一，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，凈利率均在5%左右徘徊；其二，電視購(gòu)物頻道落地覆蓋或多或少存在條塊分割與地方保護(hù)主義，比如，快樂購(gòu)就進(jìn)入不了上海（市場(chǎng)），東方CJ也進(jìn)入不了湖南（市場(chǎng)）。”

當(dāng)電視購(gòu)物行業(yè)在一個(gè)目前不足300億元的市場(chǎng)廝殺時(shí)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物卻呈現(xiàn)出另外一番風(fēng)景。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示：2006―2013年，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶數(shù)由3233萬增長(zhǎng)至3.12億人，交易規(guī)模從263億元增至1.85萬億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過80%。

2009年，快樂購(gòu)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)，設(shè)立快樂的狗（北京）新媒體技術(shù)有限責(zé)任公司，全面經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)網(wǎng)站和手機(jī)購(gòu)物項(xiàng)目。2011―2013年，快樂購(gòu)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.56億、1.95億、2.49億元。公司表示，未來網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物將成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略重心。

此次，快樂購(gòu)IPO擬發(fā)行數(shù)量7000萬～11000萬股，預(yù)計(jì)募集資金14.71億元，投向電商平臺(tái)建設(shè)、新媒體、信息技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)升級(jí)等7個(gè)項(xiàng)目。

東方CJ與互聯(lián)網(wǎng)融合及資本運(yùn)作步伐更快。

2014年11月，上海文廣集團(tuán)旗下兩家控股公司百視通（SH.600637）與東方明珠（SH.600832）雙雙公告，百視通擬以新增股份換股的方式吸收合并東方明珠，東方明珠旗下企業(yè)東方CJ由此進(jìn)入百視通，后者100億元配套融資募集資金中有近50億元將投向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)?！爸亟M后的新公司目標(biāo)，是成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口?！鄙虾Ｎ膹V集團(tuán)黨委委員凌鋼稱。

在一個(gè)相對(duì)逼仄的電視購(gòu)物市場(chǎng)里，東方CJ橫亙?cè)谇?，而轉(zhuǎn)型又需直面以京東、蘇寧、淘寶、亞馬遜中國(guó)為代表的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物巨頭――未來，快樂購(gòu)如何突圍？

第三輪改革：

資源融合“起了個(gè)大早，趕了趟晚集”

快樂購(gòu)發(fā)軔于湖南廣電的第三輪改革。

始自1993年的第一輪體制改革，主要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行欄目制片人制，作為改革試驗(yàn)田的湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)成立，《快樂大本營(yíng)》、《玫瑰之約》等欄目以及《還珠格格》等電視劇火爆推出。

第二輪改革從2000年開始，以內(nèi)部整合，組建播出平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)為目標(biāo)。其間，設(shè)立全國(guó)第一家省級(jí)廣播影視集團(tuán)，“中國(guó)傳媒第一股”――電廣傳媒（000917.SZ）掛牌上市，中國(guó)金鷹電視藝術(shù)節(jié)落戶長(zhǎng)沙，世界之窗、海底世界成為長(zhǎng)沙標(biāo)志性景點(diǎn)，《超級(jí)女聲》、《快樂男聲》等娛樂節(jié)目迅速走紅中國(guó)。

囿于廣電體系改制政策環(huán)境等原因影響，湖南廣電第二輪改革并不徹底?！耙钥鞓焚?gòu)為例，它就沒有與湖南廣電的核心內(nèi)容資源進(jìn)行融合?！焙蠌V電上述高管透露， “2010年，為響應(yīng)廣電總局關(guān)于進(jìn)一步深化省級(jí)廣播電視文化體制改革的要求，實(shí)施‘管辦分離、局臺(tái)分開、制播分離’的精神，第三輪改革帷幕拉開。”

湖南廣電第三輪改革以“一石二鳥”方式開始破題――2010年，湖南廣播電視局與湖南廣電完成局臺(tái)分離，芒果傳媒完成掛牌。按計(jì)劃，芒果傳媒將成為湖南廣電內(nèi)全新的市場(chǎng)主體，湖南廣電將所屬經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入芒果傳媒，其中包括快樂購(gòu)、天娛傳媒等公司，以期達(dá)到相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進(jìn)的目的。

但是，被賦予厚望的新市場(chǎng)主體――芒果傳媒的改制推進(jìn)緩慢。湖南廣電上述高管稱，事業(yè)變企業(yè)，人推不動(dòng)；各守一個(gè)山頭，資產(chǎn)推不動(dòng)，“幾年時(shí)間下來，表面上把經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)裝了進(jìn)來，實(shí)際上只完成了并表。”

芒果傳媒的多名中層干部亦稱，企業(yè)內(nèi)部利益糾結(jié)，幫派林立，攤子鋪得過大，許多企業(yè)虧損嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)體制之下，留給改革者可改革的空間亦少之又少。

體制方面限制更多來源于“風(fēng)向”變化。2011年初，廣電總局明確提出電視臺(tái)改革四不許：不允許跨區(qū)域整合，不允許整體上市，不允許按頻道分類搞宣傳經(jīng)營(yíng)兩分開，不允許搞頻道公司化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在此條件下，湖南廣電第三輪改革呈騎虎難下之勢(shì)。

“芒果傳媒的整體上市不太可能了。”2012年9月，時(shí)任湖南廣電臺(tái)長(zhǎng)歐陽(yáng)常林曾對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》稱，“我希望快樂購(gòu)的改制是一種可以復(fù)制的模式，能夠移植到芒果傳媒旗下其他企業(yè)的改制和上市工作中，帶領(lǐng)其他企業(yè)往前拱?！?/p>

而歐陽(yáng)常林的繼任者呂煥斌的理想是，將湖南廣電打造成一個(gè)全媒體集團(tuán)，逐步由事業(yè)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)千億級(jí)企業(yè)產(chǎn)值夢(mèng)。但他更加謹(jǐn)慎，稱，“方向不明決心大，著眼未來進(jìn)行市場(chǎng)布局，并且不能犯錯(cuò)?！?/p>

傳媒領(lǐng)域的進(jìn)一步改革在2014年得以確定。

8月18日，《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺(tái)，幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的“新型媒體集團(tuán)”呼之欲出。

傳媒公司管理方案范文第4篇

作為中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)域的盛會(huì)，本屆（第七屆）AU中國(guó)“大師匯” 以“設(shè)計(jì)?領(lǐng)創(chuàng)?未來”為主題，為的企業(yè)和設(shè)計(jì)人員搭建了空前盛大的行業(yè)交流平臺(tái)，致力于匯聚創(chuàng)新設(shè)計(jì)智慧，用前瞻視野引領(lǐng)行業(yè)和社會(huì)變革。歐特克公司全球銷售與服務(wù)高級(jí)副總裁史蒂夫?布盧姆 （Steve Blum），歐特克公司亞太地區(qū)及新興市場(chǎng)高級(jí)副總裁兼?zhèn)髅綂蕵凡扛呒?jí)副總裁魏柏德 （Patrick Williams），歐特克公司全球行業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)副總裁Andrew Anagnost 出會(huì)并發(fā)表主題演講和致辭。逾百位來自工程建設(shè)業(yè)、制造業(yè)、傳媒娛樂業(yè)三大行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)高層、行業(yè)專家和設(shè)計(jì)精英受邀出會(huì)并發(fā)表主題演講和專題講座，與超過1300名的參會(huì)者共同分享行業(yè)創(chuàng)新理念，透視前沿技術(shù)，展望行業(yè)變革趨勢(shì)。

聚設(shè)計(jì)智慧 引創(chuàng)新未來

大會(huì)首日上午，歐特克公司全球行業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)副總裁Andrew Anagonost先生以大會(huì)主題“設(shè)計(jì)?領(lǐng)創(chuàng)?未來”發(fā)表了前瞻性的演講。他談到：“在當(dāng)前世界面臨資源短缺，氣候異常，城市環(huán)境問題突出等諸多嚴(yán)峻問題的形勢(shì)下，如何在設(shè)計(jì)之初就對(duì)資源進(jìn)行合理整合支配，變得至關(guān)重要。作為設(shè)計(jì)軟件行業(yè)的領(lǐng)航者，歐特克相信依靠創(chuàng)新設(shè)計(jì)的力量，人類有能力改變世界并引領(lǐng)未來發(fā)展。借助自身領(lǐng)先的工具、資源以及對(duì)行業(yè)的洞察，歐特克將提升設(shè)計(jì)力量，打造前沿設(shè)計(jì)工具，從總體資源規(guī)劃、有效資源利用、提高生產(chǎn)效率等各方面，為這些人類共同面臨的挑戰(zhàn)提供突破性解決方案?！?/p>

此外，大會(huì)首日還圍繞工程建設(shè)業(yè)、制造業(yè)和傳媒娛樂業(yè)開展了一系列迭起的主題論壇。來自華特迪士尼公司，山河智能裝備集團(tuán)以及Dans點(diǎn)石數(shù)碼公司等眾多行業(yè)用戶在現(xiàn)場(chǎng)分享了歐特克諸多創(chuàng)新技術(shù)助力三大行業(yè)發(fā)展變革的豐富實(shí)踐。從BIM技術(shù)的成功應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)，最前沿的數(shù)字化樣機(jī)和3D打印技術(shù)革新力量的展示，到歐特克在傳媒娛樂領(lǐng)域創(chuàng)意之道的分享，精彩紛呈的主題演講為參會(huì)者深入詮釋了創(chuàng)新設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面展現(xiàn)了技術(shù)與設(shè)計(jì)的獨(dú)特魅力。

促行業(yè)變革 綻放設(shè)計(jì)魅力

大會(huì)次日，歐特克AU中國(guó)“大師匯”圍繞工程建設(shè)業(yè)、制造業(yè)和傳媒娛樂業(yè)以及歐特克的多元產(chǎn)品和解決方案，歐特克公司的工程師與各行業(yè)的合作伙伴帶來了多場(chǎng)兼具實(shí)踐性和前瞻性的演講。

在工程建設(shè)業(yè)，BIM技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域得到了快速普及并以迅猛勢(shì)頭被應(yīng)用于更多工程項(xiàng)目。建筑設(shè)計(jì)公司HOK公司副總裁building SMART實(shí)施總監(jiān)Lee Miller先生在其演講中表示，BIM技術(shù)在歐美國(guó)家已被廣泛采納，并被眾多工程實(shí)踐所證明能在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理與預(yù)算控制。隨著中國(guó)建筑行業(yè)與全球接軌的步伐日益加快，將BIM應(yīng)用于工程實(shí)踐將成為中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

制造業(yè)論壇上，泰富重裝集團(tuán)總工程師肖峰先生從用戶角度分享了企業(yè)依托數(shù)字化技術(shù)得以迅速發(fā)展的成功之道。就制造業(yè)企業(yè)而言，歐特克軟件與數(shù)字化樣機(jī)解決方案可幫助客戶完善設(shè)計(jì)流程，提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)的實(shí)踐過程。對(duì)數(shù)字化技術(shù)的成功運(yùn)用是制造企業(yè)完成技術(shù)革新與蛻變，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要手段。

傳媒公司管理方案范文第5篇

《財(cái)經(jīng)》記者 胡雯

4月10日深夜,《財(cái)經(jīng)》記者見到快樂購(gòu)物有限責(zé)任公司(下稱:快樂購(gòu))董事長(zhǎng)陳剛時(shí),他仍然有些興奮。過去一周時(shí)間內(nèi),快樂購(gòu)接連收獲兩大突破。

4月8日,快樂購(gòu)落地北京,在歌華有線第69號(hào)數(shù)字頻道開播,每天24小時(shí)滾動(dòng)播出。至此,北京成為快樂購(gòu)的第67家地方市場(chǎng),被陳剛視為其全國(guó)性戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。

而在此前的一周,耗時(shí)數(shù)年的快樂購(gòu)融資也終于落定。由弘毅投資牽頭,協(xié)同中信產(chǎn)業(yè)基金和紅杉資本三家投資機(jī)構(gòu)向快樂購(gòu)?fù)顿Y3.3億元,這是迄今為止中國(guó)電視購(gòu)物領(lǐng)域規(guī)模最大的一筆融資。

在出版行業(yè)改制融資上市進(jìn)行了一段時(shí)間之后,資本市場(chǎng)開始將越來越多的注意力集中到更具吸引力的廣電傳媒行業(yè)。

快樂購(gòu)融資正逢傳媒行業(yè)融資大潮再起之時(shí)。4月初,國(guó)家九部門聯(lián)合下發(fā)《金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》。《意見》明確指出,鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)偏好型投資者進(jìn)入市場(chǎng)前景廣闊的新興文化業(yè)態(tài),努力推動(dòng)符合條件的文化企業(yè)上市融資。

在快樂購(gòu)之前,上海文廣旗下的電視購(gòu)物公司東方購(gòu)物已經(jīng)早在兩年前完成一輪融資,清華同方參與投資。而《財(cái)經(jīng)》記者獲悉,除了快樂購(gòu)之外,中央電視臺(tái)下屬的中視購(gòu)物公司也在去年啟動(dòng)了自己的融資計(jì)劃,中金公司擔(dān)任其中介顧問。

廣電系電視購(gòu)物公司當(dāng)中,快樂購(gòu)和東方購(gòu)物兩家實(shí)力較為接近,而中視購(gòu)物最為弱小,三國(guó)演義雛形初具。作為廣電傳媒行業(yè)新業(yè)態(tài)公司,電視購(gòu)物行業(yè)融資改制已經(jīng)走在了廣電系統(tǒng)的最前面,其間融資、改制以及此后可以預(yù)期的進(jìn)一步上市,都將會(huì)為廣電傳媒行業(yè)帶來借鑒。

四年融資路

這家成立于2005年的電視購(gòu)物公司的融資過程一波三折,總計(jì)耗時(shí)近四年。陳剛自述,“幾乎與所有的投資機(jī)構(gòu)都見過?！?/p>

最后的審批過程更是考驗(yàn)參與各方的耐心,2009年6月之后,每次問及陳剛關(guān)于快樂購(gòu)融資的進(jìn)展,陳剛的回答總是“快了”。

快樂購(gòu)的融資始于2006年,一年之后,快樂購(gòu)的融資顧問易凱資本也開始入場(chǎng)與快樂購(gòu)商討融資的條款和未來的架構(gòu)。一輪海選之后,2008年3月,初選入圍的四家投資機(jī)構(gòu)開始做平行盡職調(diào)查。

四家投資機(jī)構(gòu)當(dāng)中,包括最終投資了快樂購(gòu)的弘毅資本和紅杉資本,此外,還有兩家海外投資機(jī)構(gòu)。

弘毅投資總裁趙令歡對(duì)湖南廣電的關(guān)注并非始于快樂購(gòu),而是天娛。2005年,超級(jí)女聲選秀節(jié)目紅遍中國(guó)。彼時(shí)比起剛剛起步的快樂購(gòu),成功打造了超級(jí)女聲的天娛才是湖南廣電旗下最引人矚目的明星,而趙令歡等投資者當(dāng)時(shí)就已經(jīng)意屬天娛。

但是,天娛的投資進(jìn)展并不順利,趙令歡等投資者隨即將目光轉(zhuǎn)移到成立不久的快樂購(gòu)身上。

在四家投資機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查完成之后,便開始兩兩組隊(duì)進(jìn)行競(jìng)價(jià)?！昂胍愫图t杉各自帶領(lǐng)一家海外公司,兩個(gè)陣營(yíng)互相競(jìng)價(jià)?！?易凱資本CEO王冉透露,兩家外資機(jī)構(gòu)分別與弘毅和紅杉有著密切的關(guān)系,所以才做如是安排。

半年時(shí)間的競(jìng)價(jià)之后,融資協(xié)議的基本條款出爐,交易達(dá)成指日可待。但是,在政府層面的審批卻遲遲不能通過,湖南廣電暫時(shí)叫停了這一交易。

資本在此時(shí)展示了其頗具耐心的一面?！拔覀冇种匦略O(shè)計(jì)融資方案?！蓖跞秸f,鑒于廣電的特殊身份,具有人民幣投資能力的投資機(jī)構(gòu),且合伙人是內(nèi)資身份的顯然更容易得到監(jiān)管者的認(rèn)同。于是2009年初,兩家外資投資機(jī)構(gòu)齊齊出局,而中信產(chǎn)業(yè)基金作為新的投資方加入。

非常緊迫的是,2009年12月底融資協(xié)議必須簽完,因?yàn)槟菚r(shí)快樂購(gòu)的國(guó)資評(píng)估報(bào)告就要過期。

而快樂購(gòu)首先要在廣電內(nèi)部進(jìn)行審批,然后再分別遞交至湖南省委宣傳部和湖南省財(cái)政廳來進(jìn)行評(píng)估,此三家的最終意見構(gòu)成了國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估報(bào)告?！斑@個(gè)評(píng)估報(bào)告一旦過期,就會(huì)非常麻煩。”王冉解釋道。

陳剛告訴《財(cái)經(jīng)》記者,目前快樂購(gòu)還在辦理工商手續(xù),程序尚未走完。

在參與此次融資的三家投資機(jī)構(gòu)中,弘毅投資是領(lǐng)投,隨后分別是中信產(chǎn)業(yè)資本和紅杉資本,其中紅杉資本的數(shù)額最少。

三家投資機(jī)構(gòu)當(dāng)中,紅杉資本在文化傳媒領(lǐng)域投資中表現(xiàn)最為活躍,先后投資過保利博納和湖南宏夢(mèng)卡通等企業(yè),而弘毅資本在2008年5月投資了江蘇省新華書店集團(tuán)有限公司,中信產(chǎn)業(yè)資本也一直希望能夠在傳媒行業(yè)投資當(dāng)中取得突破。

惟一的遺憾

在快樂購(gòu)融資最終敲定之后,王冉曾經(jīng)在自己的博客中發(fā)表對(duì)這一融資的看法,在闡述了這一交易的積極意義之后,王冉不無遺憾地表示,“團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制問題沒有得到徹底解決”,并稱這是這一交易唯一的遺憾。

自快樂購(gòu)融資進(jìn)入外界視線以來,關(guān)于快樂購(gòu)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一直都是行業(yè)內(nèi)異常關(guān)心的熱點(diǎn),在此前的國(guó)有背景的文化傳媒企業(yè)的融資改制當(dāng)中,關(guān)于管理層持股形式的長(zhǎng)期激勵(lì)方案一直被回避。

但是,作為傳媒新業(yè)態(tài)的電視購(gòu)物行業(yè),其娛樂喉舌功能并不突出,是否可以做管理層持股的嘗試?

2009年12月底的一個(gè)論壇上,曾有聽眾異常直接地問當(dāng)時(shí)的論壇嘉賓陳剛,“快樂購(gòu)融資之后,你會(huì)有股份嗎?”陳剛尷尬地笑了。顯然,他自己也想得到一個(gè)答案。

“這就是一個(gè)體制突破的問題?！蓖跞椒治稣J(rèn)為,就如陳剛本人,既是快樂購(gòu)的董事長(zhǎng),又在湖南廣電體制內(nèi)擔(dān)任著行政職務(wù),這樣的“雙重身份”的公司管理層究竟能否持股,能持多少數(shù)額的股份或者期權(quán),國(guó)內(nèi)并沒有清晰的政策規(guī)定。

快樂購(gòu)的意向投資者們的確曾經(jīng)嘗試過有所突破,在此輪融資過程中,快樂購(gòu)的投資方曾經(jīng)考慮過多種不同的激勵(lì)方案,甚至曾經(jīng)有投資者表示愿意單方面激勵(lì)團(tuán)隊(duì),但是也并沒有實(shí)施。王冉透露,“這樣容易讓人顧慮投資人和管理者之間有什么默契。”

作為快樂購(gòu)的大股東,湖南廣電對(duì)這管理層持股的看法也非常開明。2008年,原湖南廣電掌門人魏文彬曾經(jīng)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示過對(duì)湖南廣電人才流失的憂慮,并且談及以市場(chǎng)化的方式留住人才的想法,其意提到的例子就是陳剛。

“當(dāng)非市場(chǎng)的體制和市場(chǎng)的價(jià)值取向產(chǎn)生碰撞的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問題成為了整個(gè)交易中最核心的問題。”王冉分析認(rèn)為,這一交易中的其他估值和條款都非常容易,而只有在管理層持股的問題上比較棘手,“是和整個(gè)體制在博弈?！?/p>

長(zhǎng)期管理層持股的方案并未實(shí)施,但是,在管理層激勵(lì)方面,快樂購(gòu)仍有一定的突破。

快樂購(gòu)所確定的是一個(gè)短期和中期相結(jié)合的方案,管理層的激勵(lì)部分,在薪酬中的年終獎(jiǎng)體現(xiàn),股東會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)業(yè)績(jī)標(biāo)桿,超過此標(biāo)桿的業(yè)績(jī)部分,管理層團(tuán)隊(duì)就可以按照一個(gè)固定比例和股東分享。

王冉認(rèn)為,這一方案只解決了短期和中期的激勵(lì)問題,而沒有解決長(zhǎng)期問題。“畢竟它和期權(quán)股權(quán)的激勵(lì)還是不完全一樣的。而在現(xiàn)行基礎(chǔ)上,如何能夠讓管理團(tuán)隊(duì)的利益真正和公司的長(zhǎng)期利益對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào)起來,對(duì)于國(guó)有傳媒來說還需要探索。”

王冉認(rèn)為,國(guó)有傳媒公司設(shè)計(jì)這樣的長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方案并非不可能。贈(zèng)送管理層股份的方式注定在中國(guó)現(xiàn)行體制中無法適用,那么讓管理層團(tuán)隊(duì)按照市場(chǎng)價(jià)格和投資者一起來購(gòu)買公司股份應(yīng)屬可行之方。

但是,在百分之百合規(guī)合法的前提下,快樂購(gòu)融資交易的決策者觸及到了這一難題,最終選擇了規(guī)避。

布局“媒體零售”

快樂購(gòu)似乎并不缺錢。2009年12月的股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告顯示,該公司最近兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)尚可,2008年的營(yíng)業(yè)收入為11.8億元,凈利潤(rùn)3700萬元。截至2009年前10個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入為11.4億元,凈利潤(rùn)5000萬元。

除了嘗試在體制機(jī)制方面有一定的突破之外,快樂購(gòu)為什么要融資?4月10日,陳剛對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露,其新一輪的“媒體零售”布局業(yè)已開始。

陳剛認(rèn)為,現(xiàn)在的媒體零售和電子商務(wù)還遠(yuǎn)未定型,融得更多的資金可以為快樂購(gòu)在接下來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到更加主動(dòng)的位置。比如在全媒體中的產(chǎn)業(yè)鏈布局和進(jìn)一步的地域擴(kuò)張中對(duì)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行布局。

“只要我們恪守媒體零售這樣一個(gè)基本模式前提,該做的都盡可能做。”他表示,快樂購(gòu)將把電視到電臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)到手機(jī),目錄銷售到電話銷售,捆在一起做。

王冉認(rèn)為:“新型零售企業(yè)都一樣,電視只是快樂購(gòu)的一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng),這是其中一個(gè)渠道。未來還有無線渠道,特別是互聯(lián)網(wǎng)渠道,怎樣形成一個(gè)跨媒體的立體的銷售渠道和產(chǎn)業(yè)鏈布局,是下一個(gè)要思考的問題?！?/p>

4月底,快樂購(gòu)的廣播電臺(tái)平臺(tái)將會(huì)正式推出。陳剛還計(jì)劃將其媒體零售的領(lǐng)域從電視,拓展到互聯(lián)網(wǎng)和無線移動(dòng)平臺(tái)。此前,陳剛在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面已有嘗試,但并不非常成功。

與東方購(gòu)物不同,在王冉看來,由于本地市場(chǎng)的狹窄,快樂購(gòu)是一家“生下來就需要尋找突圍的企業(yè)”。除了在全媒體產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局,快樂購(gòu)從未放棄地域上的擴(kuò)張。目前公司擁有全國(guó)67家地方市場(chǎng),從黃海、渤海至長(zhǎng)江三角洲,向下延伸到珠江三角洲,內(nèi)陸還有湖南長(zhǎng)沙主戰(zhàn)場(chǎng)。

“很多地方現(xiàn)在沒法落地,”陳剛坦言在地區(qū)擴(kuò)張時(shí)遇到的困難,“但是我未來肯定會(huì)通過全新的嫁接方式實(shí)現(xiàn)‘軟著陸’?！?/p>

他所指的全新的嫁接,即利用新媒體的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,例如在上海通過IPTV,而并非有線電視的方式進(jìn)入。

而在這個(gè)擴(kuò)張過程中,遇到的行政審批難題只是問題的一個(gè)方面,而另一個(gè)方面還是在經(jīng)營(yíng)上。比如是否可以用一套內(nèi)容“打天下”。中國(guó)地廣人多,每個(gè)地區(qū)又有非常明確的不同消費(fèi)需求,“是否需要考慮適當(dāng)做內(nèi)容的差異化,這是一個(gè)重要的問題?！?/p>

電視購(gòu)物“三國(guó)演義”

快樂購(gòu)之前,廣電系電視購(gòu)物公司中的東方購(gòu)物已經(jīng)先行開始對(duì)外融資。

東方購(gòu)物在2004年1月成立,是由上海文廣傳媒有限公司與韓國(guó)CJ Home Shopping株式會(huì)社共同設(shè)立的國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)從事家庭購(gòu)物的公司。就在2008年同方注資之后,股權(quán)比例變更為上海文廣集團(tuán)持股45%,韓國(guó)CJ Home Shopping株式會(huì)社持股30%,同方持股25%。

與快樂購(gòu)的全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略不同,東方購(gòu)物截至目前仍然主要據(jù)守上海本地市場(chǎng),繁榮的上海本地消費(fèi)市場(chǎng)給其帶來了年均增長(zhǎng)率達(dá)65%的銷售額,2009年銷售額將近30億元。

“東方購(gòu)物主戰(zhàn)場(chǎng)(上海)大,整體盤子大,但是它并沒有真正走出上海。”王冉這樣評(píng)論,“從目前來看,真正具有異地?cái)U(kuò)張能力,能形成全國(guó)規(guī)模的,還是只有快樂購(gòu)一家?！?/p>

然而東方購(gòu)物現(xiàn)在的思路也變了,此前曾經(jīng)有上海文廣高層對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露,或?qū)⑼ㄟ^收購(gòu)的方式開啟全國(guó)市場(chǎng)的拓展。

4月初,上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司拿到了總局頒發(fā)的首張電視購(gòu)物模擬頻道牌照。

東方購(gòu)物將在傳統(tǒng)電視之外,與手機(jī)、IPTV、互動(dòng)電視等新媒體合作,也不排除植入到未來的互聯(lián)網(wǎng)電視播出平臺(tái)中,而從上海走向全國(guó)也已經(jīng)只會(huì)是時(shí)間問題。

三家廣電系電視購(gòu)物公司當(dāng)中,中視購(gòu)物是最為弱小的一家,這與其出身央視的背景多少有些不相稱。

工商資料顯示,中視購(gòu)物由中國(guó)國(guó)際電視總公司與北京世恒成咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司在1998年就已出資組建。至2006年最近一次增資結(jié)束,公司注冊(cè)資本為5000萬元,中國(guó)國(guó)際電視總公司占股55%,南京藍(lán)籌投資有限公司占比30%,北京世恒成咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司占比15%。

公司成立期間,經(jīng)營(yíng)范圍數(shù)次變更,均為新增小汽車及汽車零配件銷售、醫(yī)療器械、食品和保健品等當(dāng)前熱門行業(yè),但是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未見改善。

根據(jù)中視購(gòu)物工商資料中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2007年,中視購(gòu)物全年銷售收入僅為2億元左右,當(dāng)期虧損2125萬元。2008年,中視購(gòu)物銷售收入為4.5億元,虧損為1189萬元。