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綠色金融可持續(xù)性發(fā)展政策范文第1篇

關(guān)鍵詞：可持續(xù)設(shè)計；綠色設(shè)計；非物質(zhì)化

生態(tài)文明建設(shè)是全人類面向未來的重大課題。在可持續(xù)發(fā)展觀的旗幟下，設(shè)計正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

如何協(xié)調(diào)“環(huán)境與發(fā)展”的矛盾，通過轉(zhuǎn)變觀念，以環(huán)境意識來主導(dǎo)可持續(xù)設(shè)計的發(fā)展。

只有將可持續(xù)發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)設(shè)計的理論與實踐，我們才有可能面對嚴(yán)酷的現(xiàn)實走向未來?？沙掷m(xù)設(shè)計對于所有的設(shè)計人員，都是一個全新的課題。當(dāng)務(wù)之急在于轉(zhuǎn)變觀念，即：轉(zhuǎn)變環(huán)境觀、轉(zhuǎn)變審美觀、轉(zhuǎn)變設(shè)計觀。

從歷史上看，作為“服務(wù)業(yè)”的設(shè)計長期充當(dāng)著“手段”的角色，始終是企業(yè)贏利的工具。從“有計劃的廢止”到今天市場上爭奇斗艷的產(chǎn)品“形式創(chuàng)新”，設(shè)計一直是刺激人們潛在欲望且塑造不可持續(xù)的幸福觀、消費觀和生活方式的直接操縱者。設(shè)計也因此被指責(zé)為助長消費主義，加劇資源消耗的罪魁禍?zhǔn)祝遣涣计髽I(yè)牟取暴利的幫兇。這種指責(zé)也促使設(shè)計界對其擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣巧M(jìn)行不斷地反思。

一、可持續(xù)性設(shè)計

“可持續(xù)性”指的是一種設(shè)計和開發(fā)方法，它側(cè)重于以往未被重視的環(huán)境、社會和經(jīng)濟要素?？沙掷m(xù)解決方案力圖改進(jìn)我們賴以為生的諸多系統(tǒng)，包括高效運作資本和市場，高效利用自然資源，對環(huán)境減少廢物和毒素的排放，但同時又不至于傷害地球上的自然以及社會中的人類?？沙掷m(xù)性重點關(guān)注更有利于社會、環(huán)境和企業(yè)的效能和高效解決方案?？沙掷m(xù)的企業(yè)，當(dāng)它們從細(xì)節(jié)上高度關(guān)注浪費和環(huán)境影響時，會發(fā)現(xiàn)諸多優(yōu)勢：以更清潔的方式運作；提升利潤率；在眾多企業(yè)中獨樹一幟。

“可持續(xù)設(shè)計”源于“可持續(xù)發(fā)展”的理念，是設(shè)計界對人類發(fā)展與環(huán)境問題之間關(guān)系的深刻思考和不斷尋求變革的實踐歷程，其理念的演進(jìn)大致分為四個階段。

（一）綠色設(shè)計

第一階段始于20世紀(jì)八九十年代，可稱為早期的“綠色設(shè)計”階段，強調(diào)使用低環(huán)境影響的材料和能源，即3R理念（Reduce，Recycle，Reuse），即減少物質(zhì)和能源的消耗、材料的回收利用，可重復(fù)利用，“無害化設(shè)計”“可拆解設(shè)計”和“持久性設(shè)計”等。該階段首次將環(huán)境問題納入設(shè)計思考的基本要素之中，是對設(shè)計應(yīng)發(fā)揮的作用和社會角色的深刻反思，極大提升了設(shè)計的社會價值。但問題在于，早期“綠色設(shè)計”的理念還停留在“過程后的干預(yù)”，是在意識到“問題和危害”后，采取的緩解和補救措施，本質(zhì)上只是在一定程度上縮小危害的強度，延長危害爆發(fā)的周期，是一種“治標(biāo)”的行為。盡管“回收利用”很重要，但遠(yuǎn)不是真正的可持續(xù)策略，因為人們物質(zhì)性消費增長的總量要迅猛的多，大大消解了應(yīng)有的環(huán)保成效。

（二）生態(tài)設(shè)計

第二階段屬于“生態(tài)設(shè)計”或稱“產(chǎn)品生命周期”設(shè)計，不僅僅是關(guān)注最終結(jié)果，而是全面思考產(chǎn)品設(shè)計的各個階段、各個方面、各個環(huán)節(jié)中的環(huán)境問題，可稱為“過程中的干預(yù)”。

1.減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的能源和材料消耗。

2.避免對水源、空氣和土壤的污染排放。

3.減少噪音、振動、放射和電磁場等領(lǐng)域產(chǎn)生的污染。

4.減少廢棄物質(zhì)的產(chǎn)生和處理。

產(chǎn)品“生命周期評估”LCA是目前推行“生態(tài)設(shè)計”的重要手段，它使用系統(tǒng)的方法、量化的指標(biāo)，來指導(dǎo)和規(guī)范設(shè)計過程。LCA正在成為包括中國在內(nèi)世界各國環(huán)境政策的關(guān)鍵內(nèi)容。

（三）產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計

第三階段可稱為基于生態(tài)效率的“產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計”階段，即超越一般只對“物化產(chǎn)品”的關(guān)注，進(jìn)入“系統(tǒng)設(shè)計”的領(lǐng)域，是“產(chǎn)品和服務(wù)”層面的干預(yù)，是從設(shè)計器具轉(zhuǎn)變到設(shè)計“解決方案”。這種解決方案可能是物質(zhì)化的產(chǎn)品，也可能是非物質(zhì)化的服務(wù)。顯然，“產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計”是力求將處在大的商業(yè)環(huán)境中與設(shè)計相關(guān)的諸多因素進(jìn)行整合，并創(chuàng)造出新型“商業(yè)模式”的整體解決方法。正如保羅?霍肯在《商業(yè)生態(tài)學(xué)》中所講：企業(yè)需要將經(jīng)濟、生物和人類的各個系統(tǒng)統(tǒng)一為一個整體，實現(xiàn)企業(yè)、消費者和生態(tài)環(huán)境共生共棲的循環(huán)，從而開辟出一條商業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。經(jīng)濟發(fā)展要從對“物質(zhì)化產(chǎn)品生產(chǎn)與消費的過分依賴中轉(zhuǎn)變過來是個痛苦的歷程。但是，這種轉(zhuǎn)變是未來中國經(jīng)濟，乃至全球經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（四）為社會公平與和諧而設(shè)計

第四階段是當(dāng)今可持續(xù)設(shè)計研究的最前沿，關(guān)注于社會公平與和諧，以及人們的消費觀和價值觀，是“可持續(xù)設(shè)計“在內(nèi)容上的進(jìn)一步拓展和完善，涉及本土文化的可持續(xù)發(fā)展：對文化以及物種多樣性的尊重；對弱勢群體的關(guān)注以及提倡可持續(xù)的消費模式等。在此，“可持續(xù)設(shè)計”的系統(tǒng)觀念得以進(jìn)一步的深化和完善，并向關(guān)注全球化浪潮沖擊下的社會和諧以及大眾的精神層面和情感世界拓展。從根本上講，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有賴于人們的價值觀和消費觀的變革，因此，對可持續(xù)“消費模式”和“生活方式”的關(guān)注是該階段的核心內(nèi)容，例如當(dāng)今日漸流行的樂活（Lifestyles of Health and Sustainability，LOHAS）生活方式。

不同階段的劃分是對“可持續(xù)設(shè)計”發(fā)展歷程的總體認(rèn)識和概括，絕不意味著后者替代前者，而是在理念和內(nèi)容上的不斷補充和完善。既然借助設(shè)計手段可以成功的推進(jìn)物質(zhì)產(chǎn)品依賴型的消費模式，那么設(shè)計同樣有能力促進(jìn)向新型的“非物質(zhì)化”、服務(wù)性的可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

二、我們?nèi)绾巫霾拍茏兊每沙掷m(xù)性更強

由于可持續(xù)性涉及社會、環(huán)境、金融和政治領(lǐng)域的諸多方面，所以我們每個人都能做很多事情以更快的速度構(gòu)建一個更高效、更現(xiàn)實、可持續(xù)性更強的世界。我們可以從了解和學(xué)習(xí)開始，然后用碳足跡的方法來評估我們?nèi)粘Ｉ畹沫h(huán)境影響（可以快速、簡單的經(jīng)行操作），繼而輕松做出更好的選擇，從點滴做起，使我們的行為具有更強的可持續(xù)性。我們能做的最重要的一件事情是在日常行為中使用更少的材料和能源，并讓自己變得更高效。這意味著少浪費食物，不必要時不開車，隨手關(guān)燈，在不使用時關(guān)閉電器設(shè)備，增加房屋隔熱層，等等。當(dāng)我們購買物品時，選擇更高效的或更環(huán)保等級更高的產(chǎn)品。一般說來，購買本地產(chǎn)品更符合可持續(xù)性的要求，而且還有助于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。大多數(shù)此類消費行為的改變不會影響我們的生活品質(zhì)，并且，大多數(shù)可持續(xù)解決方案會促使我們采取進(jìn)一步行動，而不是只止步于泛泛了解。

三、作為設(shè)計師，我們怎樣做才能讓世界更好的可持續(xù)發(fā)展

首先，設(shè)計師能夠領(lǐng)會可持續(xù)性的外延和制定可持續(xù)解決方案的策略。這是相當(dāng)容易的事；其次，設(shè)計師可以將這些策略應(yīng)用于日常生活之中，即使每次只是一點點。我們需要身體力行，成為自己組織、客戶、商業(yè)伙伴及其他利益相關(guān)人在可持續(xù)方面的倡導(dǎo)者。即使我們周圍的人什么都不做，我們也要制定可持續(xù)性更強的解決方案，從而在自己的項目中解決可持續(xù)問題，不管我們的客戶或組織是否欣賞。

隨著時間的推移，設(shè)計師自然而然地在工作中解決越來越多的可持續(xù)問題，采用越來越多的可持續(xù)策略。當(dāng)所有成員都意識到事情重要，且當(dāng)可持續(xù)性已經(jīng)成為例行程序時，一切就會水到渠成。最終，一旦可持續(xù)性成為組織的價值觀和使命，它就會更加強大。但是，我們不能只是等待，必須開始促成這種影響力。

在思考設(shè)計時，我們中的很多人都認(rèn)為設(shè)計就是考慮顏色或形狀。但想想看，一切人工制品實際都是人設(shè)計的。這些設(shè)計者會精心考慮該物品的用途、制作材料、制作過程、有效期和善后處理。我們已經(jīng)創(chuàng)造了這樣的世界，每年從地球獲取5000億噸材料，經(jīng)過種種資源處理環(huán)節(jié)，然后消耗大量能源將其塑造成某種形狀，接著再有意無意地忽略可循環(huán)利用的機會將其丟棄。在所有這些材料中，售后6個月仍然在使用的材料不到1%。其他材料都被浪費掉了。

一個小部件、計劃或小貨車，花在醞釀想法、設(shè)計和思考產(chǎn)品火過程的時間占整個生命周期的80%-90%。那么我們?yōu)槭裁床辉谶@個過程中認(rèn)真思考如何做到可持續(xù)設(shè)計呢。

對于很多人而言，可持續(xù)性就是綠色或者生態(tài)的同義詞，指的就是環(huán)境。通常，該詞是對一種可能的清心寡欲的生活方式的挑戰(zhàn)?；蛘撸蓪ⅰ翱沙掷m(xù)性”理解為各種大大小小約束條件的一種理性融合，滿足不同層次人類需求及其他系統(tǒng)需求的一種方式。

其實可持續(xù)性更深層次的意義是恢復(fù)自然、社會和經(jīng)濟系統(tǒng)的需要及對社會、自然和市場已產(chǎn)生的影響，而不是僅限于修復(fù)它們使其表現(xiàn)更好。可持續(xù)性必須處理人類（統(tǒng)稱為“人力資本”，文化、需求和欲望、賴以生存的環(huán)境（稱之為“自然資本”），促使大多數(shù)設(shè)計形式蓬勃發(fā)展的金融機制（稱之為“金融資本”）。有些解決方案并沒有在這些生活方面囊括其他解決方案或沒有與其他解決方案協(xié)作，因此它們成功的可能性將大大降低。因此，設(shè)計師必須在他們的解決方案中找到解決這些問題的方法。

因此，“可持續(xù)設(shè)計”并非單純地強調(diào)保護生態(tài)環(huán)境，而是提倡兼顧使用者需求、環(huán)境利益、社會效益與企業(yè)發(fā)展的一種系統(tǒng)的創(chuàng)新策略。

參考文獻(xiàn)：

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《創(chuàng)意與設(shè)計》2010.02

綠色金融可持續(xù)性發(fā)展政策范文第2篇

本報告所列舉的投資案例涵蓋多個社會和環(huán)境主題，如清潔技術(shù)、微金融、可持續(xù)農(nóng)林業(yè)等。這些投資或被歸于“效果投資”，或被歸于“可持續(xù)性主題投資”及“ESG（環(huán)境、社會與治理）投資”。雖無統(tǒng)一定義，但其均致力于促成正面的社會、環(huán)境效應(yīng)和可觀的資產(chǎn)收益。

這些不同類型的投資越來越受到PRI聯(lián)署方（Signatory）的青睞。2011年，38%的PRI資產(chǎn)所有者開展了這方面投資。這些所有者包括企業(yè)與非企業(yè)養(yǎng)老基金、保險公司、發(fā)展金融機構(gòu)和各類基金會等，廣泛分布于全球各地。

清潔技術(shù)是最常見的一類投資主題，即投資者感興趣的可再生能源、能源效率、水與廢棄物處理技術(shù)等。利用私募股權(quán)進(jìn)行清潔技術(shù)投資較多，上市股權(quán)和定息債券并不多見。社會層面上，微金融投資很受PRI聯(lián)署方歡迎，還有衛(wèi)生健康、教育和基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)。另外，可持續(xù)農(nóng)業(yè)和林業(yè)亦越來越為投資者所重視。

可持續(xù)投資的挑戰(zhàn)與前景

報告的案例研究顯示，整體資產(chǎn)管理規(guī)模中，用于投資的比重通常較小。投資者希望擴大投資，但往往會受制于融資規(guī)模、投資風(fēng)險與績效等諸方面因素。不過，更多的可持續(xù)投資主題正進(jìn)入投資者視野，這些領(lǐng)域的投資風(fēng)險沒有想象的那么高，卻能帶來穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)濟回報（見“Obviam”和“CalPERS”案例）。

此外，投資者在不斷尋求克服挑戰(zhàn)的一些辦法，如進(jìn)行合作投資和公私合營（見“PKA”案例，其與養(yǎng)老基金和發(fā)展金融機構(gòu)開展合作投資）。投資者就投資事宜與養(yǎng)老金領(lǐng)取者等利益相關(guān)方充分溝通，亦有顯著成效（見“PGGM和Christian Super”案例）。

絕大多數(shù)受訪者認(rèn)為，對于投資方向，政府出臺的旨在降低投資風(fēng)險政策至關(guān)重要。例如，Obviam案例顯示，政府機構(gòu)應(yīng)允擔(dān)保部分可持續(xù)投資的風(fēng)險時，投資便紛至沓來。這一點在新興市場表現(xiàn)得尤為明顯。在歐洲、美國和巴西等國家和地區(qū)，可再生能源投資很受青睞，關(guān)鍵在于諸多的政策支持和財政補貼。PKA案例就是證明，案例中，丹麥政府承諾電價的穩(wěn)定收益。

總之，應(yīng)對可持續(xù)投資挑戰(zhàn)的同時，投資者若有意于融入長期的風(fēng)險與回報，那么良機仍廣泛存在。盡管存在一些障礙與困難，使得可持續(xù)經(jīng)濟方面的投資規(guī)模相對較小，但是投資者和政策制定者們始終在尋求最佳的解決方案。

PKA：攜手合作方創(chuàng)新綠色投資

PKA是丹麥最大的專職養(yǎng)老基金管理公司之一，其管理資產(chǎn)規(guī)模超過230億美元。PKA會員主要是公眾事業(yè)、社會組織和醫(yī)療行業(yè)的雇員，女性約占90%。該基金公司拒絕投資于有違聯(lián)合國人權(quán)及勞工權(quán)益保護、環(huán)保、反腐敗和軍事武器管制公約的企業(yè)。

PKA是丹麥可持續(xù)性主題的最大投資者之一，其資產(chǎn)總額的5%（約12億美元）用于投資綠色經(jīng)濟。投資方式有私募股權(quán)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，入股，如1.85億美元投資于Genan（丹麥的一家輪胎再利用公司），2500萬美元投資于KK電器（風(fēng)電場電子系統(tǒng)供應(yīng)商）。

該基金私募股權(quán)投資的可再生能源領(lǐng)域涉及太陽能、可替代燃料和清潔技術(shù)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域則涵蓋印度和中國境內(nèi)的風(fēng)力發(fā)電、生物乙醇、水、太陽熱裝置和水力發(fā)電站。

PKA經(jīng)由公私合營來發(fā)掘更多的綠色投資機遇。2011年，PKA聯(lián)合頭號國內(nèi)養(yǎng)老基金公司“丹麥養(yǎng)老基金”，投資10億美元，購得國有能源公司“DONG能源A/S”的一處海上風(fēng)電場50%的股份。PKA與DONG的合約期為15年。在此期間，PKA擁有風(fēng)電場的管理控制權(quán)，負(fù)責(zé)丹麥全國約4%的電力供應(yīng)。

更重要的是，這項投資得到政府長期而堅定的支持。為促成交易，丹麥政府保證合理的電價調(diào)整幅度。在丹麥，由于決策者的政策支持，類似的能源交易趨于普遍。在PKA看來，這將會帶給其每年6%-7%的投資回報，回報周期會長達(dá)20年。

PKA另一項重要的投資領(lǐng)域是林業(yè)，投資額6億美元，主要用于投資美洲的大型種植園，也包括新西蘭和莫桑比克等國。

PKA新的資產(chǎn)投資方向是非洲大陸的可持續(xù)農(nóng)業(yè)。該基金已承諾拿出4200萬美元用于私募股權(quán)下的可持續(xù)農(nóng)業(yè)投資。同時，用于非洲的2.2億美元投資之外，PKA該項投資還會擴展至新西蘭和澳大利亞。

考慮到迅速成長的中產(chǎn)階級渴望更加優(yōu)質(zhì)的食品供應(yīng)，PKA選擇在非洲投資農(nóng)業(yè)。PKA相信，這會成為愈加重要的市場，刺激相應(yīng)的可觀需求，因而可視為具有長期回報潛力的投資機會。

另外，PKA在2011年進(jìn)行了首次微金融投資：聯(lián)合丹麥基金公司和PBU，投資丹麥一家名為“發(fā)展中市場投資基金”的半官方機構(gòu)。三者共同出資6700萬美元，經(jīng)由第三方投資管理者，用于入股微金融機構(gòu)。PKA還劃撥專款用于非洲和印度地區(qū)的微金融投資。

PKA董事會和成員致力于在獲取經(jīng)濟收益的同時，應(yīng)對投資可持續(xù)經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。目前，可持續(xù)性主題投資領(lǐng)域正顯現(xiàn)出機遇與風(fēng)險并存的趨勢。在一般意義上的低利率市場環(huán)境下，這并不多見。

PGGM：融合投資回報與社會效應(yīng)

PGGM是一家荷蘭養(yǎng)老基金服務(wù)提供商，服務(wù)于6家養(yǎng)老基金公司。截至2012年5月，PGQM管理著超過1500億美元的養(yǎng)老金，涉及250萬荷蘭養(yǎng)老金領(lǐng)取者。該公司提供的服務(wù)包括養(yǎng)老金管理、綜合的財產(chǎn)管理、面向機構(gòu)委托方（Institutional Client）的管理支持和政策建議。

PGGM鼓勵投資組合經(jīng)理們尋找可行的“定向ESG（Targeted ESG）”投資，不僅要有必要的資產(chǎn)回報預(yù)期，還要產(chǎn)生一定的社會效應(yīng)。這類投資分散于不同的資產(chǎn)類別和經(jīng)營團隊。2011年，PGGM的定向ESG投資達(dá)61億美元。

一些PGGM委托方進(jìn)行的定向ESG投資案例如下：

承諾投資38億美元于一家專門的投資組合公司“負(fù)責(zé)任的股權(quán)組合”，對象是那些開展負(fù)責(zé)任經(jīng)營的上市公司。

通過與其中一家委托方Banco Santander的兩次交易，PGGM實現(xiàn)了歐洲項目金融投資組合的風(fēng)險共擔(dān)。其中約有57%的風(fēng)險交易額與可替代能源有關(guān)，如太陽能和風(fēng)能發(fā)電。

承諾3.24億美元投資于12家美國、歐洲和亞洲地區(qū)的清潔技術(shù)基金。此項投資意在平衡兩類基金公司的發(fā)展：專注于創(chuàng)新技術(shù)的基金和基于現(xiàn)有成熟技術(shù)的基金。這兩類清潔技術(shù)的使用均有助于提升自然資源使用效率，減少能源使用導(dǎo)致的環(huán)境惡化。

與國際金融公司（IFC）成立合資公司，即“拉丁美洲、非洲和加勒比基金”。該基金宗旨在于通過投資私營領(lǐng)域，幫助非洲、拉美和加勒比等發(fā)展中國家和地區(qū)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。

4000萬美元的氣候變化碳基金，投資于碳信用額度。

2.54億美元投資于2家林業(yè)基金。

投資“草根資本（Grassroots Capital）”的全球微金融股權(quán)基金，其從事微金融創(chuàng)業(yè)組織的借入資本運作。

3家基礎(chǔ)設(shè)施基金公司和主要用于歐洲可持續(xù)能源項目的一項直接投資。

迄今，尚無有關(guān)上述投資社會效應(yīng)的可參考信息。PGGM計劃設(shè)定一些模式化的指標(biāo)，以衡量其投資效應(yīng)所在。不過，PGGM通過與鹿特丹大學(xué)戰(zhàn)略慈善研究中心合作，已經(jīng)分析出八類投資領(lǐng)域效應(yīng)的相應(yīng)識別方法。

2012年，PGGM與外部的基金管理者就每一投資領(lǐng)域的效應(yīng)指標(biāo)研究進(jìn)行了密切合作。今后，這些效應(yīng)指標(biāo)將會納入報告程序之中。PGGM致力于同其他的資產(chǎn)管理者一起，不斷細(xì)化這些指標(biāo)，以尋求一種更加精確的效應(yīng)衡量方法。

PGGM相信，跟蹤量化定向ESG投資可以更全面準(zhǔn)確地做出投資決策。同時，也使得PGGM與基金管理者主動合作，創(chuàng)造更多的社會效應(yīng)并減少可能的消極影響。

定向ESG投資能夠像其他類別投資一樣獲得經(jīng)濟回報，但明確其對諸多投資證券組合產(chǎn)生何種風(fēng)險回報效應(yīng)，還為時尚早。一些投資者團隊認(rèn)為，這類投資確實有利于投資的多元化，反過來影響風(fēng)險回報的部分效果發(fā)揮。這也是PGGM計劃進(jìn)一步調(diào)查研究的問題。

Obviam：新興和前沿市場下經(jīng)濟收益和效應(yīng)之記錄

Obviam是一家獨立的投資顧問，服務(wù)于在新興市場和前沿市場（譯者注：前沿市場尚無一致定義，一般指區(qū)別于“金磚四國”的部分中小發(fā)展中國家和地區(qū)）開展效應(yīng)投資的眾多投資者。自1999年起，Obviam的高級合作伙伴代表瑞士聯(lián)邦政府，已經(jīng)完成了超過4億美元的投資，用于70家基金和300個快速發(fā)展的中小企業(yè)。至今，Obviam仍代表瑞士聯(lián)邦政府進(jìn)行投資，并擔(dān)任瑞士新興市場投資基金（SIFEM）和瑞士聯(lián)邦發(fā)展金融機構(gòu)（DFI）的投資經(jīng)理人。

Obivam成立的初衷是鼓勵私人投資，其最大的股東一直是SIFEM。Obviam旨在引導(dǎo)更多愿意在新興市場開展負(fù)責(zé)任投資的委托方。同DFI一樣，SIFEM主要投資于中小企業(yè)，這樣才能夠最好地幫助發(fā)展中國家提高就業(yè)率，發(fā)展私營行業(yè)，提升經(jīng)濟效益。

新興和前沿市場的諸多中小企業(yè)因為當(dāng)?shù)赜行谫Y不足，面臨著資本發(fā)展困境。因此，Obviam主要通過鼓勵投資當(dāng)?shù)氐乃侥脊蓹?quán)基金經(jīng)理人，以提供充足的資本儲量投資于制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)，如擴大生產(chǎn)線或建立更大規(guī)模的倉儲。

Obviam為SIFEM的提供所有投資建議均遵循四項基本原則：

輔（Subsidiarity）：提供必要的長期市場融資。

杠桿效應(yīng)（Leverage）：以自身投資引領(lǐng)第三方資本市場。

額外性（Additionality）：引導(dǎo)私募股權(quán)基金借鑒國際最佳投資實踐，尤其是那些新的投資團隊和首次發(fā)行股權(quán)的基金組織。

可持續(xù)性（Sustainability）：確保投資兼顧經(jīng)濟收益和ESG原則。

Obviam希望其所促成的投資可帶來多重效果：創(chuàng)造就業(yè)、獲取資本、引導(dǎo)第三方資本、改進(jìn)勞工權(quán)益、改善環(huán)境與企業(yè)治理。

在資本需求之外，許多中小企業(yè)仍缺乏一定的操作性與戰(zhàn)略性投入。為此，Obviam開展一系列從財務(wù)報告到產(chǎn)業(yè)革新等方面的戰(zhàn)略支持，包括幫助中小企業(yè)管理ESG議題，選擇有效投資領(lǐng)域，確保商業(yè)經(jīng)營符合社會與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。這些舉措使得中小企業(yè)在遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下，向同行業(yè)全球最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)看齊。

Obviam正著手參與發(fā)起可持續(xù)私募股權(quán)基金倡議，涉及清潔技術(shù)、教育、護理和林業(yè)等領(lǐng)域。例如，Obviam最近促成了對一家非洲可持續(xù)林業(yè)基金的投資，該地區(qū)森林濫采現(xiàn)象嚴(yán)重。其他的投資對象有印度的教育基金和撒哈拉以南非洲的首個清潔技術(shù)基金等。

隨著內(nèi)部收益率（IRR）由5%升至15%，Obviam的投資戰(zhàn)略成效逐漸凸顯，在獲取經(jīng)濟收益的同時，亦產(chǎn)生了積極的社會與環(huán)境效應(yīng)。

CalPERS：投資不同資產(chǎn)類別的可持續(xù)經(jīng)濟

加利福尼亞公共雇員養(yǎng)老基金（CalPERS）代表著加利福尼亞州3000家雇主，向140萬名公眾雇員提供養(yǎng)老和健康醫(yī)療基金，其投資證券組合的市值高達(dá)2300億美元。CalPERS的投資決策中，可持續(xù)性至關(guān)重要，可確保其履行信托責(zé)任并獲得長期的收益回報。

經(jīng)由機構(gòu)自身的可替資管理（AIM）項目，CalPERS投資12億美元用于可替代能源行業(yè)。這些投資以私募股權(quán)的形式進(jìn)行，主要是風(fēng)險資本，投資對象有數(shù)百家公司。其中，大多是生物燃料和太陽能產(chǎn)業(yè)公司（分別占22%和21%），其余則涵蓋風(fēng)能、建筑與能效、生物質(zhì)能和廢棄物處理等行業(yè)。

已有幾家太陽能和生物質(zhì)能行業(yè)發(fā)展較好的公司進(jìn)行了首次公開募股（IPO）。不過，成功募股的公司尚屬少數(shù)，需要一定時日才可形成規(guī)模，因為市場反應(yīng)通常滯后，可能會暫時低估這些投資的回報前景。

對于CalPERS這樣的超大型基金來說，盡管12億美元的投資占其資產(chǎn)管理規(guī)模的比例不高，但以絕對量而言，足具規(guī)模。CalPERS希望通過上述投資實例，向資本市場發(fā)出初步信號。例如，之后的40億美元投資到可替代能源行業(yè)，就緣于該基金AIM環(huán)境技術(shù)項目投資的示范效應(yīng)。未來，隨著投資成效的不斷顯現(xiàn)和擴展，將會有更多的可替資被應(yīng)用于各子行業(yè)。

在公共持股領(lǐng)域，CalPERS看重的是那些對于氣候變化有著前瞻考量的公司。2010年，CalPERS拿出5億美元投資干一家發(fā)行國內(nèi)公債的環(huán)境指數(shù)基金。這項投資仿效了匯豐全球氣候變化基準(zhǔn)指數(shù)，投資對象為遍布全球的380只有價證券，這些證券的相當(dāng)部分收益來自于低碳產(chǎn)能、能效管理和碳交易等環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)。

CalPERS還長期進(jìn)行林業(yè)投資，目標(biāo)額度是達(dá)到23億美元總投資基金的1%。這類投資分布于美國及全球，由外部經(jīng)理人管理，主要是一些大型種植園通過碳回收減少碳排放。對于CalPERS這樣的戰(zhàn)略投資者而言，林業(yè)投資顯現(xiàn)出穩(wěn)定的風(fēng)險調(diào)整回報（Risk-adjusted Returns），且不影響其他多元化投資，頗具價值。

Christian Super：獲取競爭優(yōu)勢

Christian Super成立于1964年，是澳大利亞一家非營利的工業(yè)養(yǎng)老基金公司。Christian Super奉行基于基督教教義的管理原則，管理著18000名雇員的退休金，約6億美元。

雇員選擇加入Christian Super的部分考慮在于該基金的經(jīng)營理念：既可以帶來積極的社會效應(yīng)，又獲取一定的退休金收益。Christian Super進(jìn)行了許多產(chǎn)生社會與環(huán)境效應(yīng)的投資，投資本身的較高收益回報率也使得基金得以履行其信托責(zé)任。

Christian Super與此相關(guān)的第一筆投資用在清潔技術(shù)領(lǐng)域，以私募股權(quán)基金的形式，投資額為2500萬美元。盡管受金融危機引發(fā)的全球股票市場震蕩影響，尚未完全達(dá)到Christian Super多元化投資預(yù)期，但這項投資總體效果好于一般投資。目前，清潔技術(shù)投資占Christian Super管理總資產(chǎn)的3%，均分布于澳大利亞境外。

澳大利亞政府于2012年提出了一項投資額達(dá)100億美元的“綠色銀行”計劃，即成立清潔能源金融公司（CEFC）。澳大利亞政府希望借助此舉，促進(jìn)私營行業(yè)資本和機構(gòu)投資者對可再生能源技術(shù)的投資。

但是，Christian Super仍認(rèn)為澳大利亞清潔技術(shù)市場發(fā)展難有較大改觀，因為廉價的潔凈煤易于獲取。在澳大利亞，清潔技術(shù)市場發(fā)展空間一直有限，因為有更多的廉價能源，可再生能源技術(shù)投資表現(xiàn)欠佳。因而，很多能效技術(shù)轉(zhuǎn)向國外，尋求商業(yè)化。

Christian Super在微金融領(lǐng)域亦有投資。迄今為止，該基金已經(jīng)做出兩項微金融相關(guān)的投資：2009年700萬美元的首期投資和2010年500萬美元的第二期投資。兩項投資的最終受益者均是全球微金融業(yè)務(wù)銀行的客戶群，受益人群中女性超過一半，40%至50%在農(nóng)村地區(qū)。這些客戶主要投資于微型企業(yè)，投資行業(yè)多元，從農(nóng)牧業(yè)到服裝業(yè)、小型硬件設(shè)備或旅行商店到小件物品制造。

綠色金融可持續(xù)性發(fā)展政策范文第3篇

【關(guān)鍵詞】貿(mào)易　可持續(xù)　戰(zhàn)略

一、后金融危機時代我國企業(yè)在貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展方面的現(xiàn)狀

(一)我國現(xiàn)有貿(mào)易模式和結(jié)構(gòu)不具有可持續(xù)性

我國外貿(mào)模式與結(jié)構(gòu)存在著許多不合理性，缺乏可持續(xù)性。我國出口增長十分迅速，出口貿(mào)易依存度一直保持較高水平，但過去很長一段時間都是采取高收入、高消耗、低收益的數(shù)量型模式，對資源嚴(yán)重浪費，對環(huán)境嚴(yán)重污染并削弱了貿(mào)易發(fā)展的后勁。由于自己的品牌很少，產(chǎn)品技術(shù)含量低，再加上宏觀管理乏力，引起低價競銷，經(jīng)營秩序混亂。在出口數(shù)量不斷增長的情況下，成交價格卻一路下滑，不少外貿(mào)企業(yè)有規(guī)模沒效益，僅靠著退稅勉強獲得微薄的利潤。同時，出口的擴張帶來進(jìn)口的高速增長，由于對國外原材料需求旺盛，造成進(jìn)口價格大幅攀升，貿(mào)易條件明顯惡化，阻礙貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)出口市場過于集中，貿(mào)易摩擦頻繁

金融危機以來，中國作為世界第三大貿(mào)易實體和第二大出口國，成為國際貿(mào)易摩擦的主要對象。中國的外貿(mào)出口市場的選擇過于狹窄，過分依賴少數(shù)市場，主要是美國、香港、日本、歐盟、東盟、韓國、臺灣、澳大利亞、加拿大以及俄羅斯等國家或地區(qū)，尤其是美國、日本、歐盟，近年與他們貿(mào)易糾紛不斷，以至于影響總體出口的增長。從理論上講，這種過分依賴狀況極容易引發(fā)貿(mào)易摩擦，增加市場風(fēng)險，從而造成中國對外貿(mào)易的不穩(wěn)定性與波動性。

(三)服務(wù)貿(mào)易滯后于貨物貿(mào)易

相對于貨物貿(mào)易，我國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展相對較晚且基礎(chǔ)較差。由于長期受經(jīng)濟發(fā)展水平和計劃經(jīng)濟體制的制約，我國服務(wù)業(yè)在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上均落后于世界水平。服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的滯后對國民經(jīng)濟帶來相當(dāng)不利的影響：使就業(yè)不充分，不利于解決當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)問題；影響工農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率，使經(jīng)濟呈粗放式增長；制約外資進(jìn)入，影響外商對華投資熱情；由于服務(wù)業(yè)與居民生活息息相關(guān)，因此也會影響居民的生活質(zhì)量。目前，隨著全球服務(wù)外包的興起，服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)成為國際貿(mào)易的新增長點，如果我國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展緩慢，將會影響整個外貿(mào)的可持續(xù)發(fā)展。

二、可持續(xù)與貿(mào)易的可持續(xù)

我國外貿(mào)企業(yè)要想保證貿(mào)易健康有序的發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展的道路。對于可持續(xù)發(fā)展概念的理解眾說紛紜，最早應(yīng)源于1987年WCED在《我們共同的未來》中表述，可持續(xù)發(fā)展是指“既滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害”的發(fā)展。換句話說，就是指經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，它們是一個密不可分的系統(tǒng)，既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。也就是同志指出的：“決不能吃祖宗飯，斷子孫路”。

“可持續(xù)發(fā)展”理念，自從它形成、提出以來，就被國際社會廣泛認(rèn)同，廣大學(xué)者更是將其應(yīng)用、滲透到社會、經(jīng)濟、環(huán)境的各個領(lǐng)域和各個學(xué)科中。由于貿(mào)易與環(huán)境的密切關(guān)系，貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展問題也得到了廣泛的關(guān)注和研究。聯(lián)合國在《21世紀(jì)議程》中明確提出了國際貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展概念，指出它是一個開放的、公平的、安全的、非歧視性的、可預(yù)測的、符合可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的，并能使全球生產(chǎn)按照比較優(yōu)勢得到最佳分配的多邊貿(mào)易制度，對所有的貿(mào)易伙伴都是有益的。國際貿(mào)易實行可持續(xù)發(fā)展已成為世界各國的共識，而國際貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展需要通過各國對外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)。

所謂對外貿(mào)易與可持續(xù)發(fā)展，從本質(zhì)上來說就是處理和協(xié)調(diào)好對外貿(mào)易發(fā)展與保持良好生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。外貿(mào)與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵具體有以下幾個方面：①對外貿(mào)易與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)能夠促進(jìn)全球生態(tài)環(huán)境的保護和改善，促進(jìn)自然資源的持續(xù)利用。要合理使用和開發(fā)資源，限制不可再生資源的開采和出口；要通過國際問資源調(diào)節(jié)、通過國際間的技術(shù)交流和轉(zhuǎn)讓，改善環(huán)境保護工作，從而有助于改善全球的生態(tài)環(huán)境。②對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)注意發(fā)展對外貿(mào)易的綜合效益，其中包括經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益。應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地考慮和關(guān)注對外經(jīng)濟貿(mào)易與環(huán)境保護、生態(tài)平衡形成一個有機整體，相輔相成，相互促進(jìn)，促使貿(mào)易政策和環(huán)境政策協(xié)調(diào)發(fā)展，共同為促進(jìn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。③對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)改變盲目追求規(guī)模和速度的觀念，努力尋求與可持續(xù)發(fā)展相互協(xié)調(diào)的外貿(mào)發(fā)展規(guī)模與速度。依靠科技興貿(mào)和技術(shù)進(jìn)步，積極開拓高新技術(shù)產(chǎn)品的出口。④對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)在出口商品質(zhì)量管理中，密切注意一系列環(huán)境要求，如環(huán)境標(biāo)志、清潔生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境質(zhì)量管理體系制度。⑤對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)通過國際問商品、勞務(wù)、技術(shù)、信息、資本的交換，促進(jìn)本國經(jīng)濟發(fā)展和國際社會的共同發(fā)展。

三、我國企業(yè)對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

曾多次反復(fù)強調(diào)：“樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷保護和增強發(fā)展的可持續(xù)性。”我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該分別從經(jīng)濟、生態(tài)等多個角度出發(fā)，增強對外貿(mào)易發(fā)展的可持續(xù)性。

(一)樹立綠色環(huán)境戰(zhàn)略

首先，要提高環(huán)保意識，健全環(huán)境保護立法，強化貿(mào)易環(huán)境立法，尤其要加強對外資項目的管理，防止外商向我國轉(zhuǎn)移國外禁止生產(chǎn)的高污染產(chǎn)業(yè)。其次，應(yīng)合理制定資源價格，實行稅制改革并建立綠色的稅收制度，同時改革排污交易制度，以實現(xiàn)環(huán)境成本的內(nèi)部化。再次，要建立完善的環(huán)境標(biāo)志制度，積極推行IS014000環(huán)境管理體系，以應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘。要加大環(huán)保的科技投入，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，不斷地開發(fā)綠色產(chǎn)品，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝上都注意環(huán)保，按可持續(xù)發(fā)展的要求大力推行綠色型經(jīng)濟增長模式。山東省金鄉(xiāng)是“大蒜之鄉(xiāng)”，金鄉(xiāng)縣的大蒜企業(yè)擁有有機大蒜生產(chǎn)基地，在包裝上也遵循“綠色包裝”，有利于大蒜出口的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還要重視營銷活動，要把綠色營銷觀念作為制定公司營銷戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想，這樣才能使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。實施綠色營銷，企業(yè)不僅可以通過自身的綠色形象在國際市場上提高產(chǎn)品的環(huán)境競爭力，在承擔(dān)起社會責(zé)任的同時，對公眾的消費行為也起到了強化作用，有利于開拓綠色產(chǎn)品市場，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇。

(二)推進(jìn)出口多元化戰(zhàn)略

我國出口市場應(yīng)在地區(qū)之間、發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間形成合理布局。要充分利用各種博覽會、經(jīng)貿(mào)洽談會、展銷會、出國推銷小組以及電子商務(wù)等多種方式開拓國際市場，堅持貿(mào)易與投資、貿(mào)易與經(jīng)濟合作、貿(mào)易與援外有機結(jié)合。以廣東體育用品業(yè)為例，美國、歐盟和香港為主要出口市場，2010年1月-10月廣東對美國出口體育用品8.6億美元，對歐盟出口5.2億美元，對香港出口3.8億美元，出口到上述三個市場合計占同期廣東體育用品出

口總值的75.6％。出口市場過于集中，而且歐、美是設(shè)立技術(shù)性貿(mào)易壁壘最早、數(shù)量最多、壁壘要求最嚴(yán)的國家，易引起反傾銷。要全方位地開拓國際市場，可以利用電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上銷售，根據(jù)服務(wù)貿(mào)易總協(xié)議中的準(zhǔn)入方式，我國體育服裝企業(yè)可以進(jìn)行跨境交付和到其它國家開辦商業(yè)網(wǎng)點及提品的售后服務(wù)；還可以以體育贊助等營銷形式參與國際性活動，增強品牌的號召力；也可以直接在國外開品牌商貿(mào)城。

(三)注重品牌策略

我國企業(yè)要強化品牌意識，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力弱，品牌建設(shè)落后。例如廣東玩具業(yè)的主要經(jīng)營模式仍然是貼牌生產(chǎn)，來料加工或來樣加工，這樣，廣東玩具出口不僅容易受到國際市場需求波動的影響，而且企業(yè)從國外進(jìn)口原材料，加工組合后再出口，形成封閉循環(huán)，在很大程度上制約了我們的自主開發(fā)能力，企業(yè)不自覺地形成被動接單的習(xí)慣，僅獲取低廉的加工費，也造成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌嚴(yán)重缺失。我國玩具業(yè)長期停留在勞動密集型的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，絕大多數(shù)玩具生產(chǎn)企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新和改造能力，沒有產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)優(yōu)勢，以自創(chuàng)品牌出口的中國玩具生產(chǎn)企業(yè)很少。三星就是通過“品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略”而一舉成為世界品牌企業(yè)。

(四)培養(yǎng)自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力

在引導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)自主創(chuàng)新方面，政府起著重要的作用。以云南省為例，云南省商務(wù)廳扶持、鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)開展科技創(chuàng)新，按照自主研發(fā)與引進(jìn)、消化、二次創(chuàng)新相結(jié)合的思路，提高出口商品的加工深度、附加值和科技含量，變“高能耗、高污染”產(chǎn)品為“高科技、高附加值”產(chǎn)品。還引導(dǎo)和鼓勵有優(yōu)勢、有能力、有競爭力的企業(yè)“走出去”，充分利用云南省的地緣優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和境外資源優(yōu)勢，在境外投資辦廠，規(guī)避出口退稅率調(diào)整和國外貿(mào)易壁壘的影響，充分利用好國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，不斷拓寬企業(yè)生存發(fā)展空間。此外，高?？梢耘囵B(yǎng)創(chuàng)新人才，并在科研中使用更多資源進(jìn)行研發(fā)，業(yè)界可以利用高校成果生產(chǎn)出成品，拉動社會經(jīng)濟發(fā)展。

(五)發(fā)展服務(wù)貿(mào)易

當(dāng)前，全球服務(wù)貿(mào)易迅速發(fā)展，在全球貿(mào)易總量中的比重不斷擴大，在世界經(jīng)濟競爭中的地位也在不斷提升。因此，加快服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展是提高我國對外貿(mào)易水平的重要舉措，也是我國對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展服務(wù)貿(mào)易應(yīng)作為一項重點工作。具體來說，發(fā)展服務(wù)貿(mào)易要做好以下一些的工作：完善服務(wù)貿(mào)易的基本法律，增強法律的可操作性；實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變；參與國際服務(wù)貿(mào)易的雙邊與多邊談判；更新服務(wù)貿(mào)易的觀念；積極承接國際服務(wù)外包；拓展新的服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域；有步驟的推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易自由化；大力發(fā)展電子商務(wù)。

(六)實現(xiàn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級

改善出口商品結(jié)構(gòu)，要加大對傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，逐步擴大其國際市場份額。集中力量培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，將生物工程、電子通信等作為開拓海外市場的突破口。應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過去單純追求出口創(chuàng)匯指標(biāo)的觀念，在努力擴大出口的同時，抓好以引進(jìn)技術(shù)為重點的進(jìn)口工作，把引進(jìn)國外成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備作為一項緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)，促進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的升級。

全球金融危機的浪潮的確給世界各國經(jīng)濟及對外貿(mào)易的發(fā)展帶來了巨大的沖擊。在各國及世界各經(jīng)貿(mào)組織相繼出臺并實施的各項經(jīng)濟復(fù)蘇政策和計劃的影響下，全球經(jīng)濟正逐漸回暖。但是世界經(jīng)濟復(fù)蘇的基礎(chǔ)還不牢固，出口貿(mào)易的形勢仍存在諸多變數(shù)，這使我國外貿(mào)企業(yè)的對外貿(mào)易的形勢比預(yù)期的要復(fù)雜。在后金融危機時代，我國外貿(mào)企業(yè)要選擇合理的戰(zhàn)略一可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我國對外貿(mào)易健康有序的發(fā)展。

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綠色金融可持續(xù)性發(fā)展政策范文第4篇

關(guān)鍵詞：林業(yè)科技、建設(shè)現(xiàn)狀、解決措施

為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國社會的可持續(xù)性發(fā)展，必須要重視林業(yè)的科技建設(shè)工作，生態(tài)林業(yè)建設(shè)本身就是一項十分龐大、系統(tǒng)的工程，必須要具有長遠(yuǎn)性以及可操作性，必須要不斷的提高林業(yè)科技建設(shè)，最終實現(xiàn)生態(tài)林業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

一、林業(yè)科技發(fā)展的現(xiàn)狀

1.林業(yè)科技人才缺乏

由于林業(yè)本身的周期比較長，并且具有比較明顯的地域性，大部分成果在進(jìn)行轉(zhuǎn)化的時候往往會受到諸多因素的影響，比如人為因素以及自然環(huán)境因素等，進(jìn)而對于科技成果的推廣和應(yīng)用具有一定的風(fēng)險，在短期之內(nèi)并不能得到顯著的效果，最終造成我國林業(yè)科技人才比較匱乏，尤其是具有影響力的學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人才。目前，我國林業(yè)崗位上普遍存在著諸多問題，比如學(xué)歷與結(jié)構(gòu)不盡合理等，基層林業(yè)科技人員知識的更新速度比較緩慢，待遇還有待進(jìn)一步提高。

2.科技經(jīng)費嚴(yán)重不足

林業(yè)投入產(chǎn)出的周期比較長，會對人們的投資產(chǎn)生較長的影響，進(jìn)而導(dǎo)致我國林業(yè)科研經(jīng)費不足，并且已經(jīng)嚴(yán)重的制約了我國林業(yè)科技建設(shè)工作。目前，我國林業(yè)科技開發(fā)主要就是由國家政府來進(jìn)行，與林業(yè)重點工程和高新產(chǎn)業(yè)建設(shè)之間的結(jié)合并不緊密。林業(yè)科技經(jīng)費的不足，直接造成我國林業(yè)相應(yīng)的科技基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)等處于發(fā)展初始階段，技術(shù)吸收和科技成果轉(zhuǎn)化的能力比較薄弱，并沒有真正的對林業(yè)根本產(chǎn)生相應(yīng)的影響，不能提供作為基礎(chǔ)的科技支撐。

3.推廣機構(gòu)體系不健全

我國國家對農(nóng)業(yè)科技成果擁有諸多政策支持，所以相應(yīng)的推廣機構(gòu)日趨壯大，人員的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升，但是，其中依然存在著一定的問題，一部分政府部門本身的推廣機構(gòu)體系就不健全，普遍存在著一些機構(gòu)在建立一段時間之后就被撤銷，進(jìn)而就會導(dǎo)致推廣工作出現(xiàn)癱瘓的現(xiàn)象，運行機制如果不夠靈活，并不能實現(xiàn)市場化，依然是以行政手段為主，無法調(diào)動工作人員的積極性和工作熱情，進(jìn)而會對推廣工作產(chǎn)生不良的影響。一部分科研部門很少親自深入一線了解實際情況，進(jìn)而導(dǎo)致各個部門之間的協(xié)調(diào)性比較差，林業(yè)科技成果推廣人員與林業(yè)技術(shù)人員之間的關(guān)系比較少，甚至還會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，最終造成成果轉(zhuǎn)化渠道不能得到暢通。另外，我國大部分農(nóng)村所選擇的依然是土地承包責(zé)任制，進(jìn)而制約了我國林業(yè)科技的進(jìn)一步推廣和發(fā)展，為了能夠解決這些問題，必須要從根本上解決產(chǎn)業(yè)化程度較低的問題。

二、完善林業(yè)科技建設(shè)的主要對策

1.合理設(shè)置林業(yè)組織機構(gòu)

必須要堅持統(tǒng)一、效能以及規(guī)范化的基本原則，不斷的進(jìn)行林業(yè)機構(gòu)的改革，科學(xué)、合理的設(shè)置相應(yīng)的部門，并且將責(zé)任加以落實，完善部門溝通以及協(xié)調(diào)等機制，嚴(yán)格的控制各類非常設(shè)機構(gòu)，才能夠真正的充分發(fā)揮出職能機構(gòu)以及工作體系的作用。必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)明確執(zhí)法主體，

合理的進(jìn)行人員編制的審批，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，才能夠保障我國林業(yè)科技建設(shè)工作的順利開展。

2.提高現(xiàn)代化管理和服務(wù)水平

必須要積極的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷的提高林業(yè)機關(guān)辦公自動化以及服務(wù)現(xiàn)代化，并且能夠進(jìn)一步的實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。必須要保障信息公開制度，整合共享信息資源，充分的利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，比如視頻會議、電子郵件以及遠(yuǎn)程辦公等功能，才能夠從根本上實現(xiàn)節(jié)約成本，提高效率的目標(biāo)。必須要對內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行改造，逐步的實現(xiàn)全天候、一站式電子，最終提高林業(yè)行政職能。

3.以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)

（1）處理好保護與利用、鞏固與發(fā)展的關(guān)系。必須要堅持一邊造林，繼續(xù)擴大我國的林地面積，一邊實現(xiàn)林木的管護，保障新造林能夠得到科學(xué)、合理的保護和撫育。必須要實現(xiàn)全森林的管護網(wǎng)絡(luò)，并且不斷的擴大全國林業(yè)資源。

（2）處理好政策調(diào)動和市場引導(dǎo)的關(guān)系。必須要結(jié)合新時展的趨勢和我國實際情況，不斷的深化林業(yè)體制的改革，并且實現(xiàn)創(chuàng)新，積極的通過市場經(jīng)濟手段提高我國社會的積極性。必須要深化改革我國的林權(quán)制度以及放開使用權(quán)，從根本上保障廣大林權(quán)所有者的合法權(quán)益，才能夠促進(jìn)我國林業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（3）處理好實施重點工程與全社會辦林業(yè)的關(guān)系。必須要做好各個河流以及山區(qū)等地區(qū)的水土保持工作，必須要加快全國林業(yè)生態(tài)體系，另外，必須要積極的調(diào)動社會各界的積極性，并且堅持以植樹為義務(wù)，積極的開展群眾性植樹造林活動，才能夠真正的實現(xiàn)我國林業(yè)科技建設(shè)的工作。

4.以務(wù)實的舉措保障林業(yè)科技建設(shè)發(fā)展

（1）進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須要重視林業(yè)科技建設(shè)工作，將其作為建設(shè)綠色生態(tài)環(huán)境的首要任務(wù)，并且應(yīng)該擺在突出的位置。及時的研究林業(yè)科技發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，加強財力、人力等方面的投放，最終才能夠真正的提高我國林業(yè)科技建設(shè)工作的順利開展。

（2）進(jìn)一步加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。必須要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行思考，不斷的完善林業(yè)科技建設(shè)管理體制，并且將林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施加以完善，改善兩站一所的辦公條件。必須要深入實施科技興林的戰(zhàn)略，促進(jìn)我國林業(yè)科技成果的快速轉(zhuǎn)化，提高我國林業(yè)科學(xué)管理水平，最終培養(yǎng)優(yōu)秀的林業(yè)科技人才，實現(xiàn)我國林業(yè)科技的可持續(xù)性發(fā)展。

（3）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。必須要為林業(yè)科技發(fā)展提供科學(xué)的發(fā)展環(huán)境，充分的支持林業(yè)科技的發(fā)展，積極的強化財政投入，并且要對林業(yè)的投入隨著財政投入的增長而增加，建立林業(yè)生態(tài)效益補償機制，加強金融支持，不斷的完善和拓寬林業(yè)科技建設(shè)的融資渠道，并且完善相應(yīng)的保險制度，提高我國林業(yè)服務(wù)的能力。

四、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國社會的可持續(xù)性發(fā)展，必須要積極的開展林業(yè)科技建設(shè)工作，積極的引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)秀的科技人才，促進(jìn)我國林業(yè)科技建設(shè)工作的進(jìn)一步發(fā)展，才能夠真正的實現(xiàn)我國和諧社會的構(gòu)建。

綠色金融可持續(xù)性發(fā)展政策范文第5篇

1.網(wǎng)站導(dǎo)航明確、清晰。更新或變更官方網(wǎng)站時，如果沒有做到有的放矢，讀者可能會覺得盲目、突兀。許多企業(yè)往往忽視在數(shù)年后出現(xiàn)在谷歌的舊網(wǎng)頁。

這樣，就有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)，讀者無法獲知企業(yè)走向，看不到其如何同利益相關(guān)方溝通。在Twitter和Facebook等社交媒體活躍的時代，任何細(xì)節(jié)的疏忽都可能造成意外的后果。

2.對外傳遞出一點：既厘清全球挑戰(zhàn)所在，又關(guān)注自身的角色定位。厘清挑戰(zhàn)，要有更加豐富的專業(yè)知識，認(rèn)識可持續(xù)性全球趨勢。在此基礎(chǔ)上，要對外表明處理這些問題的計劃，提出更廣泛的解決方案。

3.將公司報道作為公關(guān)傳播的基礎(chǔ)來源，而非全部。信息傳遞要簡潔、有針對性，有核心的受眾群體，再加上一個主要網(wǎng)站，附以定期的活動報道。報道好比一個圖書館，那些可信的素材有助于提升自身的聲譽，無論是對員工、顧客，還是更廣泛的利益相關(guān)方。

4.就挑戰(zhàn)、進(jìn)步、未能完成的目標(biāo)、問題和解決方案，開誠布公地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)或面對面交流。主管們珍視挑戰(zhàn)的機遇，努力尋求創(chuàng)新與提高，而不是出于自辯。

5.運用社交媒體的官方或特定賬戶，溝通可持續(xù)性事務(wù)。社交媒體往往充滿不可預(yù)知的風(fēng)險，但只要信息真實可信，企業(yè)仍應(yīng)予以傳播。

但不要像召開新聞會那樣，去吹噓自己的業(yè)績表現(xiàn)。這時候，溝通的語氣很關(guān)鍵，如同企業(yè)所具有的“秉性”。這方面，Sainsbury是很好的例子。

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英國第三大連鎖超市Sainsbury在國內(nèi)零售行業(yè)最先開通Facebook，提供促銷優(yōu)惠、食譜分析、網(wǎng)絡(luò)互勸和建議等服務(wù)。Sainsbury還擁有5個Twitter賬號，分為CSR、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、酒類、消費金融和餐廚等類。另外，其Flickr上傳了最新的商品、事件、員工和CSR活動圖片，Youtube則有大量豐富的飲食視頻素材。

社交媒體調(diào)查機構(gòu)WaveMetrix的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，社交網(wǎng)絡(luò)幫助Sainsbury吸引了更多的顧客和消費量，尤其是購買促銷商品。包括Tesco在內(nèi)的英國同業(yè)競爭者隨后紛紛效仿上述做法。

6.定期公布并更新業(yè)績數(shù)據(jù)。年報看起來已經(jīng)很不合時宜，或許可以嘗試季度報告。

7.免費提供新聞推送。新聞訂閱服務(wù)做起來較簡單，卻被很多企業(yè)忽視。通過官網(wǎng)的一些短新聞，一點一點地傳遞出進(jìn)展?fàn)顩r，這是利益相關(guān)方樂意看到的。

8.正視利益相關(guān)方的關(guān)鍵意見。很少有企業(yè)真正做到這一點。Paragonia（譯者注：一家美國服裝公司）是最好的例子，沃爾瑪也一直在嘗試。Waitrose要是一開始重視網(wǎng)絡(luò)意見，就很可能甄別出同殼牌加油站合作的風(fēng)險。鏈接

2012年12月12日，經(jīng)歷十天的形象危機后，英國酒水供應(yīng)商Waitrose被迫公開宣布：放棄2013年同殼牌公司的合資計劃。該公司表示，已在殼牌加油站開設(shè)的15個小型食品超市將繼續(xù)營業(yè)，但2013年不會再續(xù)約。

此前，因執(zhí)意勘探北極地區(qū)石油，殼牌遭到環(huán)保組織和公眾的強烈抵制。受此影響，綠色和平組織發(fā)起4000人參加的請愿，要求Waitrose擱置與殼牌的合作。數(shù)以百計的負(fù)面評論充斥Waitrose的Facebook頁面，致其一度“癱瘓”。Waitrose在Youtube的圣誕促銷也受到綠色和平組織譏諷。

9.同學(xué)術(shù)機構(gòu)和NGO合作。這些外部相關(guān)方有著良好聲譽、技術(shù)和社會科學(xué)的研究優(yōu)勢，可改進(jìn)環(huán)境數(shù)據(jù)披露的效率，從而幫助企業(yè)有效溝通。這方面，杜邦、陶氏化學(xué)做得不錯。

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杜邦董事長兼CEO柯愛倫認(rèn)為，杜邦追求的協(xié)力創(chuàng)新，“是與各種合作伙伴緊密協(xié)作，包括客戶、政府機構(gòu)、學(xué)術(shù)界、科技界和消費者，使我們的創(chuàng)新直接關(guān)聯(lián)到本地市場和當(dāng)?shù)氐纳鐣枨?，并且?guī)椭覀兊目蛻羧〉贸晒Α薄?/p>

杜邦2011年20億美元的研發(fā)經(jīng)費中，86%用于支持與糧食、能源、防護這三大發(fā)展趨勢相關(guān)的科研活動，并積極與全球各地的學(xué)界、企業(yè)、政府和機構(gòu)深化合作關(guān)系，匯聚各方智慧推動協(xié)力創(chuàng)新。杜邦還通過支持經(jīng)濟學(xué)人智庫建立并“全球食物保障指數(shù)”，為全球認(rèn)識食物保障問題提供共同的出發(fā)點和觀點以及更好進(jìn)行決策的工具。

10.討論如何將可持續(xù)性同商業(yè)戰(zhàn)略融合并加以改進(jìn)。要做到這一點，并不容易。大多數(shù)企業(yè)好像容易混淆戰(zhàn)略和策略。簡單來說，戰(zhàn)略是目的地，策略則是到達(dá)的途徑。

11.將可持續(xù)性同社會議題及其治理相結(jié)合，無論全球或者地區(qū)性。對于很多美國企業(yè)來說，可持續(xù)性只和環(huán)境有關(guān)，但加拿大的礦業(yè)公司或者歐洲的零售商則不一樣。社會議題和社區(qū)融入是全球多數(shù)地區(qū)首要的可持續(xù)性議題，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)忽視。

12.主辦網(wǎng)絡(luò)研討會，但不喧賓奪主。這么做的企業(yè)不多，聯(lián)合利華或許表現(xiàn)最好。

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2013年4月24日，來自全球80個國家的500人參加了聯(lián)合利華主辦的第二屆網(wǎng)絡(luò)“可持續(xù)生活研究會”。包括企業(yè)、政府、NGO和學(xué)術(shù)界在內(nèi)的與會者，共同探討了如何在洗衣、淋浴和廢棄物處理三個領(lǐng)域做出更好地改變，以減少家庭生活的環(huán)境影響。

討論會在兩個“虛擬方案會議室”進(jìn)行：“居民室”聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷和消費者行為，“系統(tǒng)室”研究公共政策、基礎(chǔ)設(shè)施和更廣泛合作方案。29位專家提供了專業(yè)建議，聯(lián)合利華的16位與會者引導(dǎo)了部分主題討論。這次6小時的研討形成了超過1750條建議。這些建議會被反饋到聯(lián)合利華，幫助公司落實“可持續(xù)生活計劃”，最終做到2020年產(chǎn)業(yè)鏈碳足跡減半。

13.尋求眾包方案，鼓勵并資助創(chuàng)新。Marks&Spencer（譯者注：英國馬莎百貨）表現(xiàn)不錯，還有可口可樂和百事。另外，B2B公司也可以嘗試，Interface、Desso、SkaFiska都在努力。

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英國最大的服裝零售商馬莎百貨在采購過程中，全部使用轉(zhuǎn)包合同方式。這種方式涵蓋了雙方一起操作，利用顧客信息和外界建議采用新材料創(chuàng)造成功的設(shè)計，指導(dǎo)供應(yīng)商在生產(chǎn)的每個階段改進(jìn)設(shè)備和工作實踐，嚴(yán)格指定制作特點、所用設(shè)備和原材料方面的要求，告知供應(yīng)商生產(chǎn)時間，保持一定的庫存水平，直至收到將產(chǎn)品送往商店的通知，庫存成本由供應(yīng)商自行擔(dān)負(fù)。