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建筑施工企業(yè)管理制度范文第1篇

隨著社會(huì)主義建設(shè)的深入,本地區(qū)建筑業(yè)也得到蓬勃發(fā)展,特別是施工企業(yè),從1950年起經(jīng)50多年的發(fā)展,現(xiàn)有建筑施工企業(yè)172家,相對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍5萬(wàn)多人,年完成基建投資10多億元,創(chuàng)利稅4千多萬(wàn)元,可謂是巨變。但分析目前這些施工企業(yè),仍然存在相當(dāng)大的問(wèn)題,如觀(guān)念落后,意識(shí)陳舊,企業(yè)仍停留在粗放經(jīng)營(yíng)、管理混亂、效益低下、人才匱乏的階段,故有必要研究一下適合本地區(qū)的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理觀(guān)念認(rèn)為:企業(yè)的目的是效益;生命是質(zhì)量;根本是管理;靈魂是人才。只有先進(jìn)的適合本企業(yè)的管理模式,才能夠保證工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)交付使用,從而創(chuàng)造良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。但是調(diào)研、制定、實(shí)施、調(diào)整等一系列先進(jìn)管理方法以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益矛盾的平衡均由人的素質(zhì)、能力來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn),人才是企業(yè)的靈魂,即人才是制定或引入先進(jìn)管理模式,運(yùn)用先進(jìn)管理手段,以確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)交付使用,從而創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力和后勁的保證。

2人才管理的有效運(yùn)作

因此,可以說(shuō)企業(yè)發(fā)展最終取決于人才的識(shí)別、人才的定位、人才的培訓(xùn)、人才的激勵(lì)等,往復(fù)循環(huán)而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)人才管理的有效運(yùn)作。

2.1人才的識(shí)別

中國(guó)自古就有“千里馬常有而伯樂(lè)不常有”之說(shuō),這就說(shuō)明人才的識(shí)別并不是一件很簡(jiǎn)單的事,它是人才管理過(guò)程中的起始點(diǎn)和循環(huán)提高點(diǎn)。它受到社會(huì)倫理道德、意識(shí)形態(tài)觀(guān)念、世人供奉的哲學(xué)和社會(huì)發(fā)展不同階段復(fù)雜綜合因素的影響。那么,時(shí)值市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我們應(yīng)怎樣識(shí)別人才,這就是我們要談的第一課題。據(jù)報(bào)載:有一個(gè)盜竊“專(zhuān)家”,各種防盜門(mén)手到即開(kāi),被抓獲三年刑滿(mǎn)釋放后,被一防盜門(mén)廠(chǎng)家高薪聘為安全技術(shù)顧問(wèn)。這則消息不能不讓我們深思,假設(shè)這位專(zhuān)家是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下刑滿(mǎn)釋放的,是否能有廠(chǎng)家雇用呢?這就是人才識(shí)別觀(guān)念強(qiáng)烈反差。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,由于國(guó)家統(tǒng)管,企業(yè)毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn),管理者的用人方略是求穩(wěn),人才識(shí)別觀(guān)念是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)原則。這種原則很容易導(dǎo)致“認(rèn)人唯親,認(rèn)人唯穩(wěn)”而不是“認(rèn)人唯賢,認(rèn)人唯能”。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只能變壓力為動(dòng)力,積極充實(shí)自己,實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力的重新組合,才能立于不敗之地。這就要求管理者的人才識(shí)別觀(guān)念必須有質(zhì)的提高,必須在用人機(jī)制上也得有一份風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理理論闡述過(guò)“不能有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的效益,風(fēng)險(xiǎn)越大,可能效益越大”。人才識(shí)別也是這樣,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才識(shí)別應(yīng)遵循的原則是:獨(dú)具慧眼,采其長(zhǎng);縱觀(guān)全身,避其短”。就是說(shuō)發(fā)現(xiàn)其人的優(yōu)點(diǎn)并充分揮其長(zhǎng)處(此長(zhǎng)處對(duì)管理業(yè)務(wù)很有幫助)。同時(shí)了解其存在的缺點(diǎn),并盡量避開(kāi)。

2.2人才的任用

管理者應(yīng)當(dāng)十分清楚企業(yè)所設(shè)崗位的責(zé)任義務(wù)、權(quán)利和要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。故此任用人才時(shí)必須重視人的一技之長(zhǎng),但并不等于對(duì)人的短處和缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。問(wèn)題在于這些短處和缺點(diǎn)是否妨礙實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。如果對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)沒(méi)有妨礙:則沒(méi)有必要讓人去克服。反之,一些人的長(zhǎng)處對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)十分有價(jià)值,而他的缺點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有不利的一面,則應(yīng)創(chuàng)造條件使其缺點(diǎn)變得無(wú)礙。有一位專(zhuān)家說(shuō)過(guò)“你要雇傭一個(gè)人的‘手’,就得雇傭他‘整個(gè)的人’,因?yàn)樗娜撕褪挚偸窃谝黄鸬摹薄Ｔ诠芾碚呙媲?每位人都是將自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)作為一個(gè)整體,來(lái)供管理者選擇的。所以在人才任用上,應(yīng)將其安排在能充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)的崗位,并使其缺點(diǎn)不致于影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3人才的培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人才的培訓(xùn)不但具有現(xiàn)實(shí)意義,并且具有深遠(yuǎn)意義,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才管理所談的不僅僅理解為幾個(gè)特殊人才的識(shí)別和作用,更重要的是普遍意義上的素質(zhì)提高。據(jù)美國(guó)培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),1991年國(guó)際商用機(jī)器公司一年用于培訓(xùn)的費(fèi)用約7億美元,占整個(gè)公司年產(chǎn)值的2%。同時(shí)隨著企業(yè)新技術(shù)發(fā)展,新型建筑材料不斷上市,新型結(jié)構(gòu)的不斷采用,迫切需要企業(yè)整體員工素質(zhì)和意識(shí)的提高,使企業(yè)作業(yè)層到中間管理層都具有勞動(dòng)的主動(dòng)性,應(yīng)將以前的“應(yīng)該這樣干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槭裁催@樣干”。

這里為什么強(qiáng)調(diào)他們意識(shí)的提高呢?因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是簡(jiǎn)單的財(cái)力、物力的競(jìng)爭(zhēng),而且包含著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、企業(yè)文化在內(nèi)多種因素構(gòu)成的企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立企業(yè)美好形象并不是幾個(gè)人所能達(dá)到的,而是企業(yè)全體都應(yīng)該了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、公共關(guān)系原理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等諸多原因形成的企業(yè)文化,才能夠上下同心共同樹(shù)立企業(yè)形象,形成潛在的巨大的社會(huì)效益,以進(jìn)一步促動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。因此,在人才管理中,培訓(xùn)是有目標(biāo)、有原則、有計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行的環(huán)節(jié)。

2.4人才的激勵(lì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求的是平等、互利,管理者和勞動(dòng)者之間也是平等互利的關(guān)系。勞動(dòng)者的勞動(dòng)必然應(yīng)有一定的報(bào)酬,這里的報(bào)酬是廣義上的報(bào)酬,并不是狹義上的勞動(dòng)工資。針對(duì)不同的對(duì)象這種報(bào)酬的組成份額應(yīng)有所不同,其目的是滿(mǎn)足人的需求。按照美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛的需求理論,人的需求有(一)生理需求;(二)安全需求;(三)歸屬和愛(ài)的需求(友情);(四)自尊需求;(五)自我實(shí)現(xiàn)需求。

2.4.1生理需求。指?jìng)€(gè)人為生存而產(chǎn)生的欲望和追求。例如:吃、穿、住、行、性等。對(duì)于人的生理需求,不能單純地認(rèn)為就是發(fā)獎(jiǎng)金,搞福利。隨著人們生活水平的提高,獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用在遞減,人的生理需求其核心問(wèn)題是要?jiǎng)忧?體現(xiàn)管理者對(duì)人才的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

2.4.2安全需求,是指人們從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,為了更好地生存所產(chǎn)生的需要。它包括:經(jīng)濟(jì)安全、職業(yè)安全、環(huán)境政治安全等,做為管理者應(yīng)認(rèn)真分析,該如何減少或消除這幾方面的風(fēng)險(xiǎn),使人才滿(mǎn)足其安全需求。

2.4.3歸屬和愛(ài)的需求(友情),主要是指人們希望人與人之間存在一種深情厚誼的關(guān)系,同時(shí)希望歸屬于某一群體的愿望。充分滿(mǎn)足人的歸屬和愛(ài)的需求,做為管理者就應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)和睦、坦誠(chéng)的工作氛圍,以提高集體的凝聚力。

2.4.4自尊需求:是指人們希望自己的才能和成就得到社會(huì)承認(rèn)的需求。做為管理者應(yīng)當(dāng)細(xì)心培育職工的榮譽(yù)感。人的榮譽(yù)感越強(qiáng)烈,人的社會(huì)責(zé)任感也就越強(qiáng)烈,人的工作主動(dòng)性和自覺(jué)性就會(huì)穩(wěn)定,它是熱愛(ài)工作,搞好工作的潛在動(dòng)力。

建筑施工企業(yè)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；建筑工程項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新

Abstract: in the current increasingly fierce competition of small and medium-sized construction enterprise, obtained for a place in construction industry, enterprise management, reform and innovation has become the development and expansion of the necessary way. This article through to the middle and small construction enterprise management the analysis of the present situation of small and medium enterprise reform and innovation of the significance of the paper, in the "three charged three tube a coordinated" as the enterprise project management foundation, under the premise of for enterprise do practical innovation, can be in construction project management has achieved, the author puts forward the construction enterprise project management innovation measures. But also for the reform and innovation of small and medium enterprises to provide information.

Keywords: small and medium-sized enterprises; Construction engineering projects; Management; innovation

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

當(dāng)前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，規(guī)模并不大的中小型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也就越來(lái)越大。而作為結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理模式單一以及隊(duì)伍人員素質(zhì)不高的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前這種情況下，若想能得到立足之地，以致于能得到快速發(fā)展壯大，則在現(xiàn)有模式下的工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新就必不可少了。

中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)中小型建筑施工企業(yè)，最龐大的職工隊(duì)伍多為農(nóng)民工，這就造成了施工企業(yè)中的管理水平難以提高，施工隊(duì)伍素質(zhì)以及施工能力不高，其企業(yè)資質(zhì)也較低等等。具體可以從以下幾個(gè)方面闡述。

首先，作為中小型建筑施工企業(yè)，由于戰(zhàn)斗在施工一線(xiàn)的主要是農(nóng)民工，好多都是剛放下鋤頭就去摸泥刀，這就致使建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。這也在很大程度上與行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)，沒(méi)學(xué)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的包工頭到處都是，使得外界有這樣的認(rèn)知，建筑施工這個(gè)行業(yè)對(duì)技術(shù)要求不高，且危險(xiǎn)性大，環(huán)境差，也就導(dǎo)致行業(yè)門(mén)檻幾乎沒(méi)有。當(dāng)然，在這里也不排除還有部分企業(yè)依舊依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的思維，按部就班的使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)方法，導(dǎo)致管理模式落后，企業(yè)進(jìn)展慢。

其次，項(xiàng)目管理無(wú)體系，項(xiàng)目管理的隨意性大。中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，且存在好多“皮包公司”，由于企業(yè)的規(guī)模小，資金流動(dòng)也很有限，這也就造成其盈利水平低，因此企業(yè)對(duì)建筑施工設(shè)備的資金投入也固然很少，從而影響企業(yè)的施工能力。同時(shí)也造成企業(yè)的信譽(yù)度得不到體現(xiàn)。另外，對(duì)新科技新技術(shù)的應(yīng)用得不到體現(xiàn)。大多企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)等新技術(shù)所能給企業(yè)帶來(lái)的巨大利益并未能正確認(rèn)識(shí)，以及在運(yùn)用新技術(shù)的同時(shí)，缺乏有效管理，從而致使相關(guān)管理措施形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。

中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

中小型建筑施工企業(yè)，由于其本身所具備的軟硬條件不足或者是落后，以及當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于規(guī)模不大的中小型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想在建筑施工行業(yè)有立足之地，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力以及硬實(shí)力是必要的。由于對(duì)中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的研究較少，而關(guān)于中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新的管理模式的研究則幾乎沒(méi)有，縱觀(guān)建筑施工行業(yè)的諸多企業(yè)，雖然也逐步建立了相關(guān)的管理制度，但是由于管理制度創(chuàng)新的步伐卻永遠(yuǎn)都趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，而如何進(jìn)行中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新或者是采取什么措施對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革則成為諸多中小型企業(yè)處理好企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的突破口。

中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新措施

面對(duì)上述分析的中小型國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，應(yīng)如何務(wù)實(shí)創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，對(duì)于施工企業(yè)中的項(xiàng)目管理應(yīng)該包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理以及在項(xiàng)目施工期間所有內(nèi)部的日常管理等。故此，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面，以“三控三管一協(xié)調(diào)”為基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行改善：

完善項(xiàng)目管理制度

完善項(xiàng)目管理制度，從而來(lái)規(guī)范建筑施工項(xiàng)目管理行為。同時(shí)這也就需要基于企業(yè)原有的管理模式來(lái)進(jìn)一步的優(yōu)化。所謂“三控三管一協(xié)調(diào)”是指工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制，合同管理，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，信息管理，和全面地組織協(xié)調(diào)。首先，完善安全質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格制定施工前以及施工過(guò)程中的控制方法，結(jié)合統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，同時(shí)有效的發(fā)揮好安全質(zhì)量監(jiān)控的作用，以及對(duì)施工的日常安全質(zhì)量的監(jiān)控檢查工作的加強(qiáng)管理。其次，要對(duì)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行規(guī)范化。將合同管理融入到工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范各類(lèi)合同文本，從而有利于建立詳細(xì)的臺(tái)賬以及對(duì)于突發(fā)的工程變更及時(shí)的作出處理，保證項(xiàng)目的合法收益。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新。

項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化

中小型建筑施工企業(yè)并不能像大型企業(yè)那樣有著系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，而對(duì)于諸多的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化還是處于初步階段。而企業(yè)內(nèi)部若不能將項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，則很難做到項(xiàng)目管理的規(guī)范化，造成管理上的巨大漏洞。這也同時(shí)可以借鑒有著成熟經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，或者也可以參考行業(yè)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系系統(tǒng)化的目的。

項(xiàng)目管理體系的控制策略

作為建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要不斷籌劃以及不斷指揮的過(guò)程，從而項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程都應(yīng)有系統(tǒng)和全過(guò)程的思維，同時(shí)也要特別弄清“三控制”間的邏輯關(guān)系。當(dāng)然，在建筑施工的項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)特別要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，企業(yè)應(yīng)簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀；這要求全面界定項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度的嚴(yán)格要求，而不能僅僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)也要注重責(zé)任狀的完善以及在其執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅進(jìn)行；其次，項(xiàng)目管理的過(guò)程檢查；由于建筑施工行業(yè)的過(guò)程中有著諸多的風(fēng)險(xiǎn)性環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中的檢查則在整個(gè)管理體系中有著至關(guān)重要的影響，當(dāng)然這也就需要企業(yè)有著完善以及成熟的檢查方案，同時(shí)保證檢查過(guò)程中的真實(shí)記錄，以備后續(xù)工作之用；最后，要注重兌現(xiàn)，處罰以及總結(jié)；筆者認(rèn)為對(duì)于當(dāng)前的建筑施工行業(yè)，應(yīng)該將處罰的措施逐步細(xì)化，達(dá)到最終的可操作程度，當(dāng)然處罰的方式可以是經(jīng)濟(jì)和個(gè)人前途等多方面的，總結(jié)的最終目的就是為了企業(yè)更好的進(jìn)步，可以有效的避免相同的教訓(xùn)重復(fù)出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

中小型建筑施工企業(yè)，其項(xiàng)目管理是建筑施工過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從某種意義上講，可以稱(chēng)為企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵。故此，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新則成為必要，當(dāng)然，除了上述的創(chuàng)新措施外，加快人力資源開(kāi)發(fā)以及培養(yǎng)高素質(zhì)人才也是有效的措施。作為一個(gè)企業(yè)若項(xiàng)目管理規(guī)范化了，不僅能有效的控制施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的信譽(yù)度和安全的可控度，即保證了企業(yè)的盈利目的，又使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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建筑施工企業(yè)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

1、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策分析

1、完善相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,因此建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步完善其組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),必須具有嚴(yán)格的管理目標(biāo),這樣才能確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過(guò)程中,建筑施工企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu),沒(méi)有進(jìn)行必要的管理或者監(jiān)督措施,最終會(huì)導(dǎo)致管理目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,在項(xiàng)目施工過(guò)程中,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的HSE管理機(jī)構(gòu),同時(shí)應(yīng)按照工程項(xiàng)目PDCA管理循環(huán)模式,對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)地檢查,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施解決問(wèn)題,同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,形成一種良好的循環(huán)模式,最終完成企業(yè)的管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善需要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,由主要的施工管理人員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的組長(zhǎng),由組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家設(shè)置相關(guān)的管理目標(biāo),合理、有效的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)符合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況。此外,建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善離不開(kāi)相關(guān)制度的保障,因此,在建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為,達(dá)到管理的目標(biāo),是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措。

2、樹(shù)立科學(xué)的HSE管理理念

HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關(guān)鍵的地位,它對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目HSE管理的重要性,樹(shù)立科學(xué)的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺(jué)地做好各項(xiàng)工作,使HSE管理工作更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)展。對(duì)此,建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以采取在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開(kāi)HSE管理工作重要性的專(zhuān)題會(huì)議或者進(jìn)行一些與施工項(xiàng)目HSE管理相關(guān)的活動(dòng)。使建筑施工企業(yè)中每一個(gè)管理人員都樹(shù)立起科學(xué)的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

3、提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動(dòng)直接影響著整個(gè)建筑施工企業(yè)管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量的保證,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業(yè)管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,建筑施工企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員相關(guān)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),確保管理人員掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)。第二,建筑施工企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員實(shí)踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實(shí)際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí),更重要的是能夠在實(shí)踐工作中熟練并靈活的應(yīng)用這些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。對(duì)此,建筑施工企業(yè)管理部門(mén)可以采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,確實(shí)地提升管理人員的實(shí)際操作能力。第三,建筑施工企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的考核制度,執(zhí)行責(zé)任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門(mén)作人員自覺(jué)地將各項(xiàng)管理工作做好。

4、改善員工的環(huán)境

建筑施工企業(yè)在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,目前,我國(guó)建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對(duì)員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長(zhǎng)期以來(lái)處于不利的環(huán)境中,不僅條件簡(jiǎn)陋,而且存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),有的甚至處于危險(xiǎn)或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項(xiàng)目最主要的執(zhí)行者,是整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要保障,員工環(huán)境不好,會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)展,建筑施工企業(yè)在員工管理方面,應(yīng)注重員工生活水平的提高,為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。對(duì)此,建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。

改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)安全、無(wú)毒的居住環(huán)境,改善員工簡(jiǎn)陋的居住環(huán)境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個(gè)良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營(yíng)養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。對(duì)此,建筑施工企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任追究制,明確安全管理人員的職責(zé),使安全措施得到有效地落實(shí),確實(shí)地保障施工人員的安全。

建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境,才能更好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作,更好地為企業(yè)服務(wù)。

5、創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個(gè)方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、在社會(huì)意識(shí)形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它以建筑項(xiàng)目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營(yíng)體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)、員工互動(dòng)活動(dòng)和社會(huì)交際活動(dòng)中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程及學(xué)習(xí)生活過(guò)程。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識(shí)，才能更堅(jiān)定對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過(guò)客觀(guān)的分析建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進(jìn)行到底，讓它融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建益.論工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題[J].廣東科技,2011(06):102～104.

建筑施工企業(yè)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);人力資源;管理探析

中圖分類(lèi)號(hào):F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)017(C)-0241-02

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理概述

(一)人力資源管理的概念

人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。我們可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理。一是。對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。二是對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,以達(dá)到組織目標(biāo)。

(二)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上

在建筑施工企業(yè)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),在根本上就是技術(shù)人力資源的競(jìng)爭(zhēng),建筑施工企業(yè)能否生存、發(fā)展和壯大,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是體現(xiàn)在技術(shù)人員的競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)良的工程式產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,離不開(kāi)人力資源的支持?，F(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為,要搞好一個(gè)企業(yè)需要四大資源:經(jīng)濟(jì)資源、人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。在這四大資源中,人力資源是最重要的資源。如果一個(gè)企業(yè)在人力資源方面具有優(yōu)勢(shì),那么,沒(méi)有資金可以籌措、借貸,沒(méi)有廠(chǎng)房可以建造、添置,沒(méi)有信息可以收集、分析。如果一個(gè)企業(yè)缺乏人力資源,或者人力資源開(kāi)發(fā)、管理出現(xiàn)了問(wèn)題,那么,即使有了其他三大資源,也會(huì)失去優(yōu)勢(shì),甚至變得毫無(wú)用處。

(三)國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源的改革體現(xiàn)在人事管理的創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善,我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)改革也不斷深入,各地在實(shí)踐中探索實(shí)施了承包制、經(jīng)理負(fù)責(zé)制或建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)等一系列措施,有些還實(shí)行了股份制,并對(duì)國(guó)有企業(yè)的分配、產(chǎn)權(quán)機(jī)制進(jìn)行了一系列改革,國(guó)有建筑施工企業(yè)注入了新的活動(dòng),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力有了顯著提升。國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源管理的顯著變化之一就從關(guān)注企業(yè)績(jī)效的決定因素轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部資源與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。

(四)當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源管理有以下特點(diǎn)

一是經(jīng)營(yíng)管理人員仍是行政委派,管理理念停留在傳統(tǒng)的人事管理的階段上;二是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。不公平、不公開(kāi)、不合理的物質(zhì)分配嚴(yán)重挫傷了企業(yè)一線(xiàn)人才的積極性,使人才失去奮斗目標(biāo)。三是企業(yè)的人事管理的精力主要在于考勤、檔案、合同管理等,缺乏系統(tǒng)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系,屬于服務(wù)性而不是開(kāi)發(fā)性,人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高;四是缺乏對(duì)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本不考慮人力資源的發(fā)展問(wèn)題,人力資源投資嚴(yán)重不足,員工素質(zhì)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求;五是國(guó)有企業(yè)管理人員、員工待遇不能和其貢獻(xiàn)掛鉤,國(guó)企內(nèi)部工資待遇大多不能拉開(kāi)差距,趨向平均化,其和外資、合資、私營(yíng)企業(yè)的人員相比明顯感受到不公正。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

(一)創(chuàng)新人力資源管理的意識(shí)

國(guó)有建筑施工企業(yè)要迅速轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)包干的觀(guān)念,將企業(yè)當(dāng)作真正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者來(lái)經(jīng)營(yíng)。在競(jìng)爭(zhēng)中,挖掘各種有利于己方的因素。這就要求我們要不斷學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這一步,說(shuō)到底是讓國(guó)有企業(yè)能更好的轉(zhuǎn)變觀(guān)念,擺脫舊有落后的觀(guān)念束縛,奠定良好的意識(shí)和知識(shí)底蘊(yùn),企業(yè)將會(huì)在人力資源的舞臺(tái)上施展拳腳。

(二)樹(shù)立以人為本的新理念

國(guó)有建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,就要樹(shù)立以人為本的管理思想,高度重視人力資源;加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè),提高人力資源管理水平;加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),使本企業(yè)的人力資源成為企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);建立有效的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大技術(shù)員工的工作積極性;建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源管理是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的人性化管理,它反映了企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要,是從以工作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以員工為導(dǎo)向的一種以人為本的管理。許多的國(guó)有企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上停留在人事管理的階段上?，F(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、管理活動(dòng)、管理重心等方面有諸多的不同;傳統(tǒng)的人事管理是一種被動(dòng)反應(yīng)型的管理,現(xiàn)代人力資源管理是一種主動(dòng)開(kāi)發(fā)型的管理,基于員工的工作績(jī)效是能力與激勵(lì)水平的函數(shù),而員工的能力是一個(gè)相對(duì)常量,員工的工作績(jī)效決定于被激勵(lì)的水平,所以激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心。

(三)著力構(gòu)建人力資源管理體系

一是人員招聘體系。人員招聘體系由面向外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的招聘體系(簡(jiǎn)稱(chēng)外部招聘體系)和面向內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的招聘體系(簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)部招聘體系)構(gòu)成。二是績(jī)效管理體系。這里的績(jī)效管理體系是指員工績(jī)效管理體系,但從企業(yè)管理的角度來(lái)看,績(jī)效管理體系有部門(mén)績(jī)效體系和員工績(jī)效管理體系。三是薪酬福利體系。薪酬福利體系包括薪酬和福利兩個(gè)子體系。福利體系是從屬于薪酬體系的,因而薪酬福利體系的核心是薪酬體系。

四員工培訓(xùn)體系。我國(guó)國(guó)有企業(yè)往往限于短期利益或應(yīng)付上級(jí)檢查,對(duì)員工培養(yǎng)是很不重視的,這不利于員工素質(zhì)的提高,也給企業(yè)的工作帶來(lái)一定的隱患。加強(qiáng)員工培訓(xùn)在當(dāng)今看來(lái)顯的尤為重要。員工培訓(xùn)體系分在崗員工培訓(xùn)體系和非在崗員工培訓(xùn)體系。非在崗員工培訓(xùn)體系是針對(duì)處在企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)里的非在崗員工而進(jìn)行培訓(xùn)的體系,它是根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求而新設(shè)計(jì)的培訓(xùn)體系。

三、建立人力資源有效激勵(lì)機(jī)制

(一)改革現(xiàn)有的薪酬體系

區(qū)別企業(yè)中不同類(lèi)別的人員建立不同的、形式多樣的薪酬方案,已成為人力資源管理中薪酬激勵(lì)制度改革的當(dāng)務(wù)之急。薪酬體系的設(shè)計(jì)首先要根據(jù)人力資源市場(chǎng)的價(jià)格和企業(yè)所處的發(fā)展階段確定企業(yè)的總體工資水平。具體到薪酬方案的設(shè)計(jì),目前也有很多可借鑒的方法:旨在激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高層管理者的年薪制、股票期權(quán)計(jì)劃,旨在激勵(lì)中層管理者的與績(jī)效掛鉤的年度獎(jiǎng)金,既鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期客戶(hù),又激勵(lì)其努力提高銷(xiāo)售額的底薪加傭金的復(fù)合薪資計(jì)劃,還有具有普遍激勵(lì)作用的績(jī)效薪資計(jì)劃。無(wú)論設(shè)計(jì)何種薪酬方案,其基礎(chǔ)工作都是要通過(guò)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)或工具,采用比較科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行工作分析,確定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位之間的相對(duì)價(jià)值,從而確定其薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)人力資源管理的核心問(wèn)題就是激勵(lì)問(wèn)題

回顧國(guó)有企業(yè)的改革歷程,可以說(shuō),國(guó)有企業(yè)的改革史也是激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)的歷史,從承包制、廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)制到建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)、其目的無(wú)不是為了激勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的員工這些企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)中最重要的杠桿就是薪酬的分配。一個(gè)具有激勵(lì)作用的薪酬體系,應(yīng)該是根據(jù)報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則、報(bào)酬與績(jī)效匹配的原則制定的,否則喪失的不僅是公平,而且還有效率、效果。

綜上所述,由于國(guó)有企業(yè)機(jī)制上存在的缺陷,使得國(guó)有建筑施工企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)上面臨比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的困難,領(lǐng)導(dǎo)者以及廣大員工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,是首要難題。所以這個(gè)難題不能單純靠以上幾種方法,簡(jiǎn)單治理,當(dāng)然要綜合起來(lái),全盤(pán)分析,甚至是多學(xué)科交叉地治理,遠(yuǎn)不如文中所說(shuō)那么簡(jiǎn)單。作者認(rèn)為,符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的人力資源管理制度不能得以建立,國(guó)有建筑施工企業(yè)改革也會(huì)遇到更多的困難,國(guó)有建筑施工企業(yè)技術(shù)人才流失遠(yuǎn)比固定資產(chǎn)流失更為痛惜,建立行之有效的人力資源制度,對(duì)于推動(dòng)國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展有些重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者單位:河南省建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)管理協(xié)會(huì)

參考文獻(xiàn):

[1]朱舟.人力資源管理教程[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001.

建筑施工企業(yè)管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

引言：

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，要想長(zhǎng)期處于不敗之地，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高自身的管理水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越發(fā)顯得重要，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，投資市場(chǎng)逐漸構(gòu)建，在此過(guò)程中，建筑施工企業(yè)逐步向多元化道路發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作是主要的方面，尤其對(duì)于正在努力爭(zhēng)取上市的施工企業(yè)更是如此。無(wú)論是政府還是社會(huì)大眾都可以通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)信息了解企業(yè)投資人或是債權(quán)人的業(yè)績(jī)以及發(fā)展情況，財(cái)務(wù)管理可以保障企業(yè)信息的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

2. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理制度為：政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，但是現(xiàn)有的施工企業(yè)體制與其有一定的出入，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的變革，還處在以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，很難滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

2.2施工企業(yè)財(cái)務(wù)水平急需提高

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，但是管理水平參差不齊，并且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

2.3財(cái)務(wù)管理方式落后

當(dāng)今是信息高速發(fā)展、信息大爆炸的時(shí)代，但是很多企業(yè)一般應(yīng)用信息技術(shù)只是起到了核算作用，不能將其很好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，沒(méi)有在管理方面發(fā)揮它的特性。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策作用在此種情況下很難發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)信息的傳達(dá)受到制約，財(cái)務(wù)管理工作不能順利流暢的進(jìn)行。

2.4財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低，工作能力不強(qiáng)

由于建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)：點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、任務(wù)量大，致使財(cái)務(wù)管理難度大。但是有一點(diǎn)不可否認(rèn)的是多數(shù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較弱，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，再加上原始資料不齊全，很難滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮其職能，在施工企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中處在從屬被動(dòng)位置。

3. 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度：建立內(nèi)部牽制、內(nèi)部稽核、會(huì)計(jì)核算、原始記錄管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員日常工作提供依據(jù)，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。在以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。在施工企業(yè)總公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，并且分公司也需要設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，在每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師。企業(yè)通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理體系和制度，可以有效保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3.2提高資金使用率，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和集中管理

建筑施工企業(yè)為了不出現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的資金閑置，為了不因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目沒(méi)有上交款就向其他企業(yè)借款或向銀行貸款，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，實(shí)行資金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，明確各單位使用資金應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。另外需要利用施工進(jìn)度對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，如此控制，施工企業(yè)總公司可以對(duì)所屬的各施工項(xiàng)目部的資金額度通過(guò)提前籌集和合理分配來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終達(dá)到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協(xié)議或是企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度中心協(xié)調(diào)是最同行的做法。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化

成本管理是全員、全方位、全過(guò)程的管理方法，是運(yùn)用會(huì)計(jì)方法制定成本目標(biāo)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和成績(jī)時(shí)，采用的方法就是用實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較，這是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，在降低施工成本上，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要下功夫，加大成本指標(biāo)考核力度。建筑施工企業(yè)為了實(shí)施全面成本管理，應(yīng)當(dāng)以分人、分工、分級(jí)的成本責(zé)任制為保證，對(duì)成本進(jìn)行層層分解，量化具體的責(zé)任指標(biāo)，降低成本消耗，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理水平

對(duì)從事施工企業(yè)會(huì)計(jì)的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)其理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)制度，并且他們還需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)行體系要求應(yīng)當(dāng)熟知，確保數(shù)據(jù)鏈信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，與相關(guān)部門(mén)之間要確保工作接口順暢。要充分重視財(cái)務(wù)管理重要性，更新財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念應(yīng)當(dāng)集思廣益，在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題要定期進(jìn)行討論，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，在施工企業(yè)管理的各個(gè)層面都滲透著財(cái)務(wù)管理。使得人、財(cái)、機(jī)、物進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升項(xiàng)目的綜合管理水平，發(fā)揮出最佳的工作效率。

3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和進(jìn)步，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也伴隨而來(lái)，并且經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有個(gè)普遍的規(guī)律就是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然存在，工程招投標(biāo)管理尚不規(guī)范，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了爭(zhēng)得施工項(xiàng)目，施工企業(yè)通常是以減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)價(jià)、縮短工期等為代價(jià)承攬工程，施工項(xiàng)目攬到后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常大。并且，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場(chǎng)的快速發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的業(yè)主在投標(biāo)過(guò)程中增加了履約保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時(shí)，質(zhì)保金制度和按比例進(jìn)行工程結(jié)算付款都會(huì)給應(yīng)收工程款增加負(fù)擔(dān)，最后形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，身處各種風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能展現(xiàn)其有利的一面，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含三個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.6重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃的效果

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)和社會(huì)的雙重責(zé)任，因此要求其必須重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃。也就是說(shuō)，在進(jìn)行施工生產(chǎn)過(guò)程中，一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大價(jià)值，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要求的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面要達(dá)到服務(wù)社會(huì)的層面，也就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)家的價(jià)值。例如在繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、稅款等方面。就單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行稅收籌劃是一件比較簡(jiǎn)單的事情，但是很多施工企業(yè)都有多個(gè)項(xiàng)目，需要同時(shí)進(jìn)行籌劃就不是很容易了，要復(fù)雜的多，需要做到前中后的計(jì)劃、檢查和控制，結(jié)合國(guó)家政策實(shí)現(xiàn)避稅操作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙重效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高職工在認(rèn)識(shí)上的覺(jué)悟，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，各個(gè)部門(mén)緊密配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。只有在構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系、正確管理資金、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃的效果的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 賀蘭萍，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討.企業(yè)研究[J]，會(huì)計(jì)之友，2011.