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化工企業(yè)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本管理 現(xiàn)狀分析 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制 預(yù)算制度

一、化工企業(yè)管理中成本管理的特征與現(xiàn)有狀況

（一）化工企業(yè)成本管理的特征

化工企業(yè)是進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，這就決定其生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)控等都對(duì)成本產(chǎn)生影響。而生產(chǎn)過(guò)程則是化工企業(yè)資源消耗中最為重要的過(guò)程與環(huán)節(jié)，所以化工企業(yè)的成本管理必須以生產(chǎn)過(guò)程為核心展開。因此化工企業(yè)成本管理就具備了以下幾點(diǎn)特征：產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性強(qiáng)，因此可以利用周期性控制達(dá)到成本管理的效果；產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化較高，方便利用標(biāo)準(zhǔn)成本和額定成本等作為成本管理的方法；產(chǎn)生廢水與廢氣的處理成本較高，是化工成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)有狀況

化工企業(yè)成本管理的范圍與時(shí)間呈現(xiàn)拓展趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得成本管理已經(jīng)區(qū)別與傳統(tǒng)管理模式，逐步從單純的物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砼c控制，即呈現(xiàn)出的是企業(yè)信息成本管理、資金成本管理、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理等等多樣化管理方向，對(duì)于化工企業(yè)而言成本管理已經(jīng)從范圍到時(shí)間上都呈現(xiàn)出了擴(kuò)展化的趨勢(shì)，使得其成本管理需要面臨的問題也隨之增加，如環(huán)保支出成本的提高，就是一個(gè)化工企業(yè)需要必須面對(duì)的問題。

化工企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是發(fā)展的方向，企業(yè)必須借助自主經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，成為一個(gè)獨(dú)立自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，所以必須建立一個(gè)完善的內(nèi)部成本控制體系，即借助于一些列的控制措施對(duì)成本進(jìn)行全面控制，尤其是化工企業(yè)的產(chǎn)品特征決定其只有建立全面的費(fèi)用控制體系才能保證降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗。

化工企業(yè)的成本管理需要改變傳統(tǒng)的成本核算方法，傳統(tǒng)的成本控制方式不能將生產(chǎn)信息納入到成本管理中，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制的效率下降，甚至讓成本控制在某些環(huán)節(jié)與生產(chǎn)脫節(jié)。因此必須借助先進(jìn)的核算與控制方式來(lái)幫助化工企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確。目前化工企業(yè)的成本管理已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變其核算模式，形成了適應(yīng)自身特征的核算模式，借助信息系統(tǒng)將生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓成本管理核算的信息可以融入企業(yè)內(nèi)部管理中，作為決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但需要注意的是，成本核算還應(yīng)借助生產(chǎn)管理的措施，使之應(yīng)用于生產(chǎn)成本控制，即讓核算結(jié)果與信息與生產(chǎn)結(jié)合，這樣才能保證生產(chǎn)成本管理的效果。

二、化工企業(yè)管理中成本控制的策略

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用控制

在生產(chǎn)中控制成本是化工企業(yè)必須采用的成本控制策略，因?yàn)樯a(chǎn)是化工企業(yè)成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)上可以利用先進(jìn)的成本控制方法達(dá)到控制目標(biāo)。具體可以采用以下措施：控制生產(chǎn)的成本浪費(fèi)，從生產(chǎn)的源頭對(duì)成本進(jìn)行控制。要達(dá)到此目標(biāo)就需要對(duì)車間設(shè)備管理人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，制定規(guī)程提高對(duì)設(shè)備的監(jiān)督與維修管理效果。在不能達(dá)到生產(chǎn)要求的不能進(jìn)行生產(chǎn)。供應(yīng)材料的部門應(yīng)按照材料的需要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，如品種、規(guī)格、數(shù)量等，并監(jiān)督材料使用過(guò)程，領(lǐng)料、退料等。同時(shí)在材料采購(gòu)時(shí)也應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)控制，即針對(duì)性對(duì)采購(gòu)的計(jì)劃進(jìn)行審核，從生產(chǎn)材料的源頭控制成本浪費(fèi)，力爭(zhēng)控制各種原材料的采購(gòu)成本與價(jià)格。在化工生產(chǎn)中要求生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，雖然實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)管理與控制但是也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是投料的過(guò)程必須進(jìn)行成本控制管理，杜絕不合理的操作而導(dǎo)致原料浪費(fèi)與費(fèi)用虛耗。

（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制

化工企業(yè)對(duì)成本的控制還應(yīng)從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中入手，讓各項(xiàng)費(fèi)用管理形成一個(gè)相互制約的系統(tǒng)，將采購(gòu)、庫(kù)管等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，并考核其成本控制的效果，在此基礎(chǔ)上按照采購(gòu)與庫(kù)存管理等作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行成本控制。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用的控制，如車間管理、企業(yè)管理等涉及的費(fèi)用管理項(xiàng)目較多，且發(fā)生過(guò)程中一些情況是不易控制，所以在管理中應(yīng)借助一線技術(shù)人員的意見，綜合所有的生產(chǎn)與管理信息對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)定，即將生產(chǎn)與管理結(jié)合起來(lái)，使得核算成本的過(guò)程和結(jié)果適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的特征，讓核算與控制適應(yīng)企業(yè)，由此達(dá)到提高成本控制效率的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)的成本預(yù)算管理

成本的預(yù)算是企業(yè)成本管理中不可或缺的，在化工企業(yè)的成本管理中應(yīng)突出預(yù)算控制策略，即形成一個(gè)財(cái)務(wù)管理為核心價(jià)值鏈管理模式，對(duì)于化工企業(yè)而內(nèi)部管理的系統(tǒng)相對(duì)比較復(fù)雜，尤其是大中型企業(yè)的管理中必須借助預(yù)算成本目標(biāo)的管理方式限定某些部門和流程的費(fèi)用支出，并以此作為崗位考核的必要標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理的過(guò)程中將每個(gè)崗位的職責(zé)與成本管理結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)預(yù)算成本與實(shí)際成本相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，相互比對(duì)，并借此發(fā)現(xiàn)與解決問題，讓預(yù)算管理成為動(dòng)態(tài)成本管理的重要基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在化工企業(yè)的成本管理中，存在一定不足與缺陷，主要表現(xiàn)就是成本管理缺乏系統(tǒng)化與規(guī)范化，同時(shí)其核算的方法也不能完全適應(yīng)化工企業(yè)的發(fā)展需求，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制就要從完善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與預(yù)算成本管理上下功夫，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效降低浪費(fèi)而提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪飛.企業(yè)成本管理的若干思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，（04）

化工企業(yè)管理范文第2篇

一、改革中的穩(wěn)定問題及原因分析

陜化公司作為建司近五十年的國(guó)有企業(yè)，原有的管理體制架構(gòu)建立早、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，根基深，早已固化入心，改革觸及的權(quán)責(zé)利引發(fā)職工對(duì)自身和企業(yè)未來(lái)的擔(dān)憂。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是公司3000名職工全部離崗，涉及人員多。企業(yè)和職工雙向選擇，工作難度之大可想而知。二是許多職工在思想上、情感上難以接受，害怕改革、反對(duì)改革甚至阻撓改革，不安心理重。部分職工年齡偏大，文化程度偏低，業(yè)務(wù)技能不高，參與競(jìng)爭(zhēng)能力較差，擔(dān)心改革分流后失去工作或待遇變差；部分職工認(rèn)為自己為企業(yè)奉獻(xiàn)了青春、做出了貢獻(xiàn)，而企業(yè)卻想以改革為由把職工當(dāng)包袱給甩出去；部分職工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展信心不足，擔(dān)心陜化管理體制改革后難以正常發(fā)展。

3.矛盾分歧大。管理體制改革后由于部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部喪失了手中的權(quán)力，新機(jī)構(gòu)下的部分中層干部在撤銷了中間職位后，權(quán)力放大，職工擔(dān)心工作管理權(quán)得不到有效制約，可能會(huì)侵害普通職工的利益，引發(fā)新的矛盾。

這些問題的存在，使得陜化集團(tuán)一時(shí)間人心浮躁、動(dòng)蕩不穩(wěn)，增大了改革難度。

二、處理改革發(fā)展過(guò)程中涉穩(wěn)問題的對(duì)策

（一）加大改制宣傳力度，奠定改革分流的思想基礎(chǔ)和環(huán)境認(rèn)同

管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組是改革宣傳的強(qiáng)有力組織部門，企業(yè)各級(jí)行政管理者，上至總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，下至車間主任、班組長(zhǎng)是思想政治工作的責(zé)任和主體，各種會(huì)議、內(nèi)宣平臺(tái)是改革的主要宣傳陣地。一是國(guó)企改革形勢(shì)、以及企業(yè)處境和企業(yè)的發(fā)展；二是管理體制改革的必然性；三是解讀分析《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置辦法》；四是引入和提煉新的管理思想、發(fā)展理念、創(chuàng)新管理成果、優(yōu)良傳統(tǒng)、工作作風(fēng)等。通過(guò)改制分流中堅(jiān)持不懈的宣傳，讓職工清楚透徹的理清公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和職工企業(yè)利益共同體的關(guān)系，獲得員工強(qiáng)烈的改革認(rèn)同，使職工思想觀念和認(rèn)識(shí)得到轉(zhuǎn)變和提高，為順利推進(jìn)改革掃清思想障礙。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心制訂實(shí)施方案，凝心聚力保企業(yè)穩(wěn)定

陜化公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其它班子成員為副組長(zhǎng)，企管、黨群、紀(jì)監(jiān)、人力等部門相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的陜化管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通職工，從職能科室到生產(chǎn)一線進(jìn)行有針對(duì)性地座談、交流和摸底工作。根據(jù)上級(jí)要求和精神，結(jié)合企業(yè)各單位班子情況、隊(duì)伍情況、思想狀況和分流安置，制訂了詳細(xì)的改制方案，并嚴(yán)格按程序貫徹執(zhí)行。

新成立的處室、分廠、分公司領(lǐng)導(dǎo)，在遵循專業(yè)化、年輕化的前提下，兼顧學(xué)歷層次、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間、群眾威望等因素，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理暫行辦法》規(guī)定，在公司范圍內(nèi)分流和調(diào)配使用。成立富余人員分流安置管理中心，最大限度地核鹺頹謇砝臀褳獍和勞務(wù)派遣，富余人員。在遵照公司定編定員的前提下，根據(jù)崗位缺員、到齡退休、替換勞務(wù)派遣等情況內(nèi)部逐步予以調(diào)劑安置。

改革分流工作嚴(yán)格按照《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置方案》進(jìn)行。在改制分流人員安置處理上，摸清一批分流一批，這樣既可維護(hù)職工利益，使工作更具有針對(duì)性；在分流過(guò)程中不開口子，消除部分職工等待觀望、突破政策界限和鉆空子的想法。在充分考慮職工的年齡、工齡、家庭和自身健康狀況等實(shí)際情況，依據(jù)有關(guān)政策及規(guī)定，給予適當(dāng)?shù)卣疹?，及時(shí)以人性化的關(guān)懷送去溫暖、支持與幫助，使參加改革分流的職工真正地感受到陜化集團(tuán)是善始善終的，對(duì)后續(xù)工作開展將起到事半功倍的作用。

（三）搭建公司管控平臺(tái)，留住企業(yè)有用人才

以工資總額包干為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革，調(diào)整專業(yè)技術(shù)人員與其他人員的待遇差別，引導(dǎo)全員學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)。通過(guò)建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，徹底解除青工思想包袱、凝聚發(fā)展共識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)改革。

（四）工會(huì)主動(dòng)作為，建立健全基層組織，傾聽職工訴求，暢通維權(quán)渠道，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

1.探索建立二級(jí)廠務(wù)公開制度，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制

公司工會(huì)根據(jù)新的管理體制，按程序組建了二級(jí)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開事項(xiàng)。公司及時(shí)公開改革方案、分流方案、工資包干正常、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等政策，體現(xiàn)“多勞多得”、“獎(jiǎng)勤罰懶”的正向激勵(lì)，有效提高了工資考核的透明度，把職工最敏感的事情辦成最放心的事情，消除了顧慮，成為維穩(wěn)工作的主線。

2.暢通溝通渠道，正確處理問題，持續(xù)做好分流安撫工作

化工企業(yè)管理范文第3篇

近些年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要來(lái)源為煤化工企業(yè)，由于該行業(yè)發(fā)展歷史相較其它領(lǐng)域，起步較晚，雖然沒對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)，但還是發(fā)現(xiàn)存在一些問題。煤化工企業(yè)為我國(guó)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境污染形成了重大污染，煤炭資源也在急劇減少。所以，應(yīng)該怎樣在保證現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行進(jìn)行合理控制，就成為需要迅速解決的問題之一。筆者立足于煤化工企業(yè)，從成本控制角度對(duì)如何實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行探討，進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。

關(guān)鍵詞：

煤化工企業(yè)；生產(chǎn)發(fā)展；精細(xì)化管理

伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，煤炭資源的減少與之形成鮮明對(duì)比，同時(shí)也對(duì)國(guó)民起到警醒作用，不可再生資源更是成為稀有資源。煤炭是化工產(chǎn)業(yè)需求的基本能源，更是很多化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)原料。目前，在人們追求高效發(fā)展基礎(chǔ)上，其需求與日俱增，應(yīng)用必要的煤化工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源的有效轉(zhuǎn)化，就成為當(dāng)代社會(huì)解決資源問題、緩解污染現(xiàn)象的必要手段。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)采取的都是批量生產(chǎn)方式，工業(yè)流程具有復(fù)雜多樣性，并且不同環(huán)節(jié)會(huì)相互連接，有很多彼此聯(lián)系的產(chǎn)品或者是中間產(chǎn)品，需要工作人員分為不同階段進(jìn)行生產(chǎn)，直至完成。不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常來(lái)說(shuō)，不僅要生產(chǎn)半成品，而且也生產(chǎn)副產(chǎn)品，加工流程的半成品仍然需要繼續(xù)加工，還有一部分半成品是由不同的產(chǎn)品共同耗用。因?yàn)榘氤善烦杀驹鰷p與半成品的轉(zhuǎn)移順序結(jié)轉(zhuǎn)有一定關(guān)系，會(huì)對(duì)成本及時(shí)性計(jì)算帶來(lái)影響，很多產(chǎn)品在費(fèi)用方面的分配具有相應(yīng)的復(fù)雜性。

1煤化工發(fā)展前景與特點(diǎn)

油和天然氣資源的短缺，給煤化工帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，我國(guó)豐富的煤炭資源，新技術(shù)的突破激發(fā)了煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤化工展現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。在新技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，為體現(xiàn)出技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，工作人員會(huì)借助先進(jìn)的輔助設(shè)備，加以科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從各方面對(duì)工作的質(zhì)量進(jìn)行把控，提升工作效率。我國(guó)的煤化工生產(chǎn)領(lǐng)域具備如下幾個(gè)特征：第一，具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力；第二，生產(chǎn)過(guò)程的控制主要依靠對(duì)工藝參數(shù)的設(shè)置；第三，相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)對(duì)于質(zhì)量管理切實(shí)保障的要求；第四，客戶資源可靠，競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存；第五，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，行業(yè)中對(duì)于設(shè)備與勞動(dòng)力等需求已經(jīng)基本飽和，成本控制也發(fā)生變化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂撇少?gòu)環(huán)節(jié)；第六，針對(duì)具體生產(chǎn)工藝，運(yùn)用同種類型材料，能夠生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。煤化工領(lǐng)域的基本特征，對(duì)于生產(chǎn)的成本控制以及生產(chǎn)管理等起到了決定性作用，表現(xiàn)越來(lái)越突出，因此通過(guò)運(yùn)用方式對(duì)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、安全方面以及質(zhì)量管理等能夠達(dá)到較好效果，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)效率維持在穩(wěn)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的最大化。

2煤化工企業(yè)管理存在不足

第一，煤化工企業(yè)管理者在觀念上存在一定問題，管理理念陳舊，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是成本管理過(guò)程中有很多誤區(qū)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全方位管理與企業(yè)的活動(dòng)有關(guān)系，僅僅依靠單一部門完成是不現(xiàn)實(shí)的，而是要不同部門齊心協(xié)力，共同合作；第二，現(xiàn)存管理模式待完善，現(xiàn)在煤化工企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，更多的是將部門等作為核算的基本單位，不同機(jī)構(gòu)在進(jìn)行各方面工作安排，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生一定沖突，合作意識(shí)偏弱，管理模式還不是特別健全；第三，煤化工企業(yè)管理落實(shí)行差。因?yàn)槊夯ゎI(lǐng)域的生產(chǎn)過(guò)程具有連續(xù)性與復(fù)雜性，因此精細(xì)化管理的實(shí)施會(huì)遇到問題，也就無(wú)法落實(shí)全面管理?；谏鲜鰡栴}，筆者提出個(gè)人見解，制定相應(yīng)對(duì)策。

3煤化工企業(yè)精細(xì)化管理策略

3.1強(qiáng)化管理意識(shí)

煤化工企業(yè)精細(xì)化管理的有效落實(shí)要強(qiáng)化企業(yè)管理人員意識(shí)，自上而下落實(shí)與完善。企業(yè)管理者要對(duì)管理工作加以重視，從人力、財(cái)力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制適宜范圍內(nèi)。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，要提出具體的實(shí)施意見。在此同時(shí)，要充分利用企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)進(jìn)行全方位管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升勞動(dòng)效率。

3.2完善相應(yīng)制度

管理者意識(shí)的提升，還需要相應(yīng)規(guī)章制度作為輔助。管理者在制定企業(yè)的制度時(shí)，要吸取以往經(jīng)驗(yàn)，在符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下更新管理方法，將理論指導(dǎo)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，將企業(yè)的成本控制在可控范圍內(nèi)，建立完善的管理體系，加以指導(dǎo)。

3.3控制材料成本

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行旨在滿足社會(huì)所需，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求對(duì)成本進(jìn)行合理控制，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的嚴(yán)格管理，對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)要不斷完善補(bǔ)充，將產(chǎn)品質(zhì)量提升到新的水平。管理者還要對(duì)生產(chǎn)管理中的材料進(jìn)行成本控制，防止造成材料浪費(fèi)。與此同時(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)原料的二次利用進(jìn)行控制。科學(xué)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要最大限度加快改革步伐，將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.4提升設(shè)備利用率

煤化工企業(yè)是眾多領(lǐng)域中危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，生產(chǎn)期間極易發(fā)生爆炸等突況，釋放有毒化學(xué)氣體，對(duì)社會(huì)治安形成危害，腐蝕設(shè)備或人體，化工企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用具有不可間斷性，若是隨意停產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。所以，我們應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作加以重視，及時(shí)對(duì)設(shè)備采取維護(hù)措施，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不斷完善工序，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大價(jià)值，縮短設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。

4結(jié)語(yǔ)

為煤化工企業(yè)能夠更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要對(duì)進(jìn)行全面管理，這也是精細(xì)化管理落實(shí)的必要過(guò)程?？偠灾?，煤化工企業(yè)的精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化管理意識(shí)，完善相應(yīng)制度，控制生產(chǎn)成本，將工作細(xì)節(jié)不斷完善，提升設(shè)備的利用率，從不同方面入手，進(jìn)行掌控。實(shí)行以生產(chǎn)為主線將安全、設(shè)備、節(jié)能、管理等工作緊密結(jié)合的成本管理模式，必能切實(shí)做好煤化工生產(chǎn)成本控制，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)成本內(nèi)的更高收益，對(duì)于煤化工企業(yè)管理提升有著具體的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn):

[1]余鵬艷.淺談煤化工企業(yè)提高成本管理的途徑叨.工作研究.2010，12：80.81.

[2]趙文浩。李金珠.對(duì)煤化工安全與環(huán)境關(guān)系的思考.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，15：243.243.

化工企業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);?；?安全管理

在化工企業(yè)中，往往會(huì)存在很多危險(xiǎn)化學(xué)品，嚴(yán)重影響人們的生命健康與生活質(zhì)量。化工企業(yè)工作人員通常會(huì)忽略對(duì)?；返墓芾恚涣私獗姸辔；返奶厥庑裕蚨鴮?dǎo)致化工材料發(fā)生質(zhì)變，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，同時(shí)也是安全隱患增加。因此，化工企業(yè)應(yīng)該建立完善?；返氖褂门c保存制度與標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)不安全使用化工品的員工的懲治力度;對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該樹立安全意識(shí)，對(duì)自己與他人的生命健康負(fù)責(zé)，從使用到保存儲(chǔ)備化工品都要做到熟知，最終達(dá)到降低安全隱患的目的。

1危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理問題分析

1．1化工安全生產(chǎn)管理不完善

很多的化工企業(yè)都缺乏安全生產(chǎn)管理制度，化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全生產(chǎn)管理也不是很重視，導(dǎo)致化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度基本上都是“紙上談兵”，沒有任何的實(shí)際用處。如果想要確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)，那么制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度就是必須的。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的很多企業(yè)尤其是小規(guī)模的企業(yè)中，不僅沒有安全生產(chǎn)管理體系，而且連最基本的安全管理人員都沒有配備，再加上一些化工企業(yè)管理人員缺乏安全管理知識(shí)，導(dǎo)致化工企業(yè)在施工的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，而且這些問題還不能在短時(shí)間內(nèi)得到解決，進(jìn)而使得化工企業(yè)安全隱患一直存在，稍有不慎就有可能發(fā)生重大安全事故。

1．2化工企業(yè)資金投入安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)較少

從目前來(lái)看，我國(guó)的化工企業(yè)存在一個(gè)比較常見的問題就是企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不足，這也是企業(yè)在安全生產(chǎn)上的投入較少的主要原因。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注自身的利益，為了爭(zhēng)取最大利益而不斷生產(chǎn)，忽視了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全問題，導(dǎo)致化工企業(yè)的安全設(shè)備得不到及時(shí)更新，老舊設(shè)備也沒有進(jìn)行定期的護(hù)理。還有一些化工企業(yè)根本就沒有配備專業(yè)的維護(hù)人員，這也是導(dǎo)致化工企業(yè)發(fā)生安全事故的主要原因。

1．3監(jiān)管部門責(zé)任缺乏明確性，沒能形成監(jiān)督合力

當(dāng)前，公安、質(zhì)檢單位和交通運(yùn)輸?shù)炔块T的工作都會(huì)涉及到?；返倪\(yùn)輸安全監(jiān)管。這也形成了多方監(jiān)管的問題，但是同樣此種工作方式也存在很多問題，比如:監(jiān)管重復(fù)，監(jiān)管工作的錯(cuò)位等，這些問題的出現(xiàn)都很容易出現(xiàn)工作監(jiān)管盲區(qū)。此外由于很多地區(qū)間或是部門間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效交流，信息工作無(wú)法進(jìn)行有效的共享，所以在一定程度上也降低了監(jiān)督工作的效率和力度。比如當(dāng)前公安部門在實(shí)際工作中，只對(duì)劇毒危險(xiǎn)品的車輛行駛路線進(jìn)行審批，但是對(duì)于其他危化品的運(yùn)輸線路并沒有進(jìn)行關(guān)注，所以造成審批工作中存在明顯的盲區(qū)。

2化工企業(yè)?；钒踩芾聿呗?/p>

2．1提高化工企業(yè)工作人員的安全意識(shí)

首先要提高化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，提高安全管理意識(shí)，將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)。只有做好安全管理工作，化工企業(yè)才能夠更好的發(fā)展下去。時(shí)刻秉承著安全生產(chǎn)理念，不斷提高化工企業(yè)安全管理意識(shí)，充分了解安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能夠保證化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2．2利用信息化技術(shù)促進(jìn)節(jié)約型運(yùn)輸工作的開展

傳統(tǒng)工作方式中對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)行車時(shí)間、路線、線路的統(tǒng)一，整體的管理難度比較大，要順利開展危化品的運(yùn)輸工作應(yīng)采取加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用力度，通過(guò)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的大力應(yīng)用應(yīng)用能對(duì)在運(yùn)輸中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化處理無(wú)論是什么類型的生產(chǎn)單位都可以對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)，駕駛?cè)藛T可以對(duì)車輛的實(shí)施情況進(jìn)行掌握，從而有效的對(duì)?；囕v運(yùn)行中的問題進(jìn)行及時(shí)處理和解決從而在現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)上占據(jù)著更有利的位置。在道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展過(guò)程中不斷完善從而對(duì)信息化發(fā)展進(jìn)行更好的提升。

2．3在化工企業(yè)?；飞a(chǎn)中建立鮮明層級(jí)的監(jiān)管體系

在化工企業(yè)進(jìn)行危化品生產(chǎn)時(shí)，要建立嚴(yán)格鮮明的監(jiān)督體系。首先，要從自身出發(fā)，企業(yè)要設(shè)立監(jiān)督部門，對(duì)?；飞a(chǎn)使用切實(shí)做到有效的監(jiān)督;其次，政府也應(yīng)該切實(shí)做到宏觀調(diào)控，創(chuàng)新?；饭芾矸绞揭约袄砟睿貏e注意保障人民生命安全，設(shè)立專門的?；繁O(jiān)督部門，對(duì)?；飞a(chǎn)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)做出較高且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不同層級(jí)的監(jiān)管部門都要對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)、使用、運(yùn)輸以及存儲(chǔ)等方各個(gè)面進(jìn)行全面監(jiān)督，熟知?；返奶匦?，這樣更加有利于對(duì)?；返陌踩褂门c生產(chǎn)。為了提高?；飞a(chǎn)的安全性，確保員工以及企業(yè)的生命安全與經(jīng)濟(jì)利益，必須要建立鮮明的層級(jí)監(jiān)管體系。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在近年來(lái)對(duì)?；返墓芾矸绞缴希踩芾砣匀皇侵饕墓芾硎侄?。這種管理方式不僅具備較大的方便性，同時(shí)也具備較為靈活的特點(diǎn)。但是由于道路管理工作需要面對(duì)的情況比較多，所以?；吩诠芾淼沫h(huán)節(jié)中所面對(duì)的危險(xiǎn)性將更強(qiáng)。希望通過(guò)本文的研究，能正確認(rèn)識(shí)?；饭芾戆踩珕栴}的重要性，從而不斷探索安全的管理方式對(duì)促進(jìn)社會(huì)的公共安全發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保障必將起到積極作用。

參考文獻(xiàn):

［1］劉佳欣．關(guān)于化工企業(yè)?；钒踩芾韱栴}的研究及應(yīng)對(duì)方法［J］．新華網(wǎng)，2014-08-14:31-32．

化工企業(yè)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 安全生產(chǎn) 事故特點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TQ23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，化工企業(yè)對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)均有著很大的影響。此類企業(yè)的突出特點(diǎn)就是生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)高，管理不到位，極易出現(xiàn)安全事故。所以，企業(yè)自身必須認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，并在生產(chǎn)過(guò)程中將安全管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

一、新時(shí)期化工企業(yè)安全事故的特點(diǎn)及生產(chǎn)中的安全隱患

（一）事故特點(diǎn)

1.與物料關(guān)聯(lián)密切

化工生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)用到或者產(chǎn)出一些比較危險(xiǎn)的物料，這些物料普遍具有易燃、易爆的特性，甚至有的物料還具有毒性。由于目前化工企業(yè)實(shí)行的物料管理模式還有待完善，這些危險(xiǎn)物料引發(fā)安全事故的可能性非常高。

2.破壞性大

化工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，產(chǎn)生的影響一般都不局限于經(jīng)濟(jì)損失，往往還會(huì)造成嚴(yán)重的傷亡事故和污染問題。例如，化工生產(chǎn)中常用的壓力容器，一旦出現(xiàn)爆炸事故，就會(huì)產(chǎn)生極為強(qiáng)勁的沖擊波，不僅會(huì)破壞周圍物體，還會(huì)威脅到附近人員的生命。含有硫化氫的化工產(chǎn)品如果出現(xiàn)泄漏，很有可能會(huì)造成爆炸事故，致人死亡。

3.誘因復(fù)雜

化工生產(chǎn)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)伴隨一些副反應(yīng)，原因多與工藝條件改變有關(guān)。工藝條件是一個(gè)十分寬泛的概念，可對(duì)其產(chǎn)生干擾的因素?zé)o法細(xì)數(shù)。在受到干擾因素影響時(shí)，工藝參數(shù)就會(huì)出現(xiàn)變化，進(jìn)而引發(fā)事故。此外，生產(chǎn)中使用的機(jī)械本身存在缺陷或者操作不當(dāng)也都有可能引發(fā)安全事故。在事故誘因多的情況下，防控工作難免會(huì)有疏漏，這也是事故頻發(fā)的主要原因。

（二）安全隱患

1.設(shè)備隱患

對(duì)于化工企業(yè)而言，無(wú)論是擴(kuò)大規(guī)模，還是提高產(chǎn)量，都需要考慮設(shè)備的影響。但很多化工企業(yè)都存在設(shè)備老舊的現(xiàn)象，甚至部分儀器已經(jīng)出現(xiàn)了失準(zhǔn)問題。如果企業(yè)不及時(shí)更換這些設(shè)備，生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大，出現(xiàn)意外事故的可能性就增加。同時(shí)，因設(shè)備原因?qū)е碌陌踩鹿手?，有很大一部分是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致的，與新員工不熟悉設(shè)備操作有關(guān)。有的設(shè)備由于引進(jìn)的時(shí)候把關(guān)不嚴(yán)，本身就帶有一些缺陷，性能不夠穩(wěn)定，在使用中也可能會(huì)造成安全事故。要想降低上述因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要注重在實(shí)際生產(chǎn)中采取一定的防控措施，通過(guò)更換老舊設(shè)備、及時(shí)排除設(shè)備故障、對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)等方式來(lái)減少因設(shè)備因素引發(fā)的事故。

2.工藝隱患

化學(xué)實(shí)驗(yàn)具有一定的危險(xiǎn)性，實(shí)施時(shí)存在反應(yīng)失控風(fēng)險(xiǎn)，極易引發(fā)爆炸事故。此類事故在化工企業(yè)出現(xiàn)的所有事故中占比較高，是出現(xiàn)次數(shù)最多的事故類型。所以，化工生產(chǎn)中必須加強(qiáng)對(duì)此類事故的預(yù)防，強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、對(duì)工藝參數(shù)實(shí)施嚴(yán)格，以此來(lái)降低事故幾率。例如：在進(jìn)行投料的時(shí)候，必須保證比例合理，防止該項(xiàng)參數(shù)超出安全范圍。這樣做能夠降低儀器爆炸風(fēng)險(xiǎn)，是減少安全事故的重要措施。保證工藝合理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，但化工企業(yè)目前對(duì)于工藝隱患的認(rèn)識(shí)明顯不足，管理缺乏比較有效的措施，其中不少始終認(rèn)為工藝隱患就是操作不當(dāng)。這種狹隘認(rèn)識(shí)造成工藝安全缺乏保障，使得生產(chǎn)中存在大量隱患。

3.設(shè)計(jì)隱患

結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)屬于基礎(chǔ)工序，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作與產(chǎn)品質(zhì)量直接聯(lián)系。要想做到安全生產(chǎn)，必須要保證設(shè)計(jì)安全。設(shè)計(jì)安全就是要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，減少因設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的事故。為了達(dá)到設(shè)計(jì)安全的要求，具體操作中就要注重進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。安全評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋化工生產(chǎn)中的全部原料、廢料、中間產(chǎn)物以及生產(chǎn)條件、使用的設(shè)備，評(píng)價(jià)主要是針對(duì)物料的物理性質(zhì)及化學(xué)性質(zhì)的危險(xiǎn)程度而言。

4.操作隱患

化工生產(chǎn)中存在多項(xiàng)操作行為，如果這些操作不夠規(guī)范，生產(chǎn)中的安全隱患便大幅增加。目前我國(guó)出現(xiàn)的多起化工安全事故都是由于操作不當(dāng)引起的，這足以說(shuō)明規(guī)范操作的重要性。很多操作人員本身就存在思想上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，沒意識(shí)到操作失誤對(duì)自身安全的威脅，再加上一部分操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，操作不當(dāng)與安全事故風(fēng)險(xiǎn)均比較高。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都有操作規(guī)程，但并不是所有人都會(huì)按照規(guī)程執(zhí)行，這是事故風(fēng)險(xiǎn)偏高的重要原因。除此之外，很多企業(yè)不重視員工培訓(xùn)，致使新員工在不了解操作要求及要點(diǎn)的情況下就開展工作，增大了安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理對(duì)策

新時(shí)期，國(guó)家對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展提出了更高的安全要求，企業(yè)面臨更大的管理挑戰(zhàn)。當(dāng)前階段，化工企業(yè)改善安全生產(chǎn)管理工作不僅是出于保證自身利益的考慮，還是落實(shí)國(guó)家規(guī)定、建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。

（一）對(duì)操作實(shí)行更為嚴(yán)格的要求

鑒于操作不當(dāng)是引發(fā)安全事故的重要原因，企業(yè)在管理工作中就要將保證規(guī)范操作作為重點(diǎn)，以減少由于此類原因?qū)е碌氖鹿省＝Y(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際，其生產(chǎn)中經(jīng)常牽涉到多項(xiàng)有關(guān)安全操作的程序，遺留下安全隱患的可能性極高。所以，企業(yè)要重視操作因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響，也要重視從管理上對(duì)操作加以規(guī)范。在具體措施方面，需要強(qiáng)調(diào)的主要有三點(diǎn)：一是在管理中應(yīng)建立執(zhí)行保障機(jī)制，確保相關(guān)的技術(shù)要求及安全規(guī)程在生產(chǎn)中得到落實(shí)。二是確保生產(chǎn)按照規(guī)定流程進(jìn)行，并通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督檢查等方式，減少違規(guī)操作現(xiàn)象，以防操作不當(dāng)引發(fā)嚴(yán)重后果。三是在物料保管及運(yùn)輸中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以防保管方式或者運(yùn)輸方式不當(dāng)引發(fā)事故。

（二）改進(jìn)設(shè)備管理

設(shè)備對(duì)化工生產(chǎn)效率及安全性均有重要影響，所以，要想做到安全生產(chǎn)，管理中就必須要將設(shè)備因素考慮在內(nèi)，并通過(guò)采取相應(yīng)的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制策略來(lái)減少設(shè)備方面的安全隱患。具體措施有：（1）及時(shí)更換老舊設(shè)備。當(dāng)前，出于擴(kuò)大生產(chǎn)及優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的考慮，化工企業(yè)大多都十分重視新設(shè)備的引入，但卻普遍忽視了對(duì)老舊設(shè)備的管理。由于工作年限較長(zhǎng)，這些設(shè)備中有很多都存在指示不準(zhǔn)、可靠性下降等問題，使用風(fēng)險(xiǎn)較高。所以，為了防止設(shè)備老舊引發(fā)事故，管理中就必須要注意及時(shí)更換。（2）對(duì)于引入的新設(shè)備，應(yīng)在保證掌握正確的操作方式之后再將其投入生產(chǎn)，以防由于操作因素導(dǎo)致事故。（3）對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，并確定恰當(dāng)?shù)臋z修周期，指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即處理。

（三）對(duì)員工實(shí)施安全教育

化工生產(chǎn)中安全風(fēng)險(xiǎn)的高低與員工的安全意識(shí)有著密切關(guān)系，所以，出于保證安全生產(chǎn)的考慮，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工實(shí)施安全教育，以幫助員工樹立、強(qiáng)化安全意識(shí)。為此，化工企業(yè)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要意義及其與員工的利益關(guān)聯(lián)。管理人員必須要明確安全生產(chǎn)的必要性，并在實(shí)際工作中將安全生產(chǎn)作為首要考慮。（2）秉持以人為本的理念確定管理方式，保證最終采用的手段與方法切合實(shí)際。（3）將產(chǎn)品生產(chǎn)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以減少過(guò)程中的安全隱患。（4）對(duì)管理人員及普通員工均進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)全體都明確安全生產(chǎn)的重要性。在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)視具體培訓(xùn)對(duì)象確定內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，以保證培訓(xùn)的實(shí)際意義，應(yīng)將一線員工作為培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，并實(shí)行定期培訓(xùn)。對(duì)這類員工實(shí)施的培訓(xùn)，應(yīng)以知識(shí)普及為主，使其了解相關(guān)產(chǎn)品的特性及其中含有的有害物質(zhì)，并掌握一定的應(yīng)急處理方法，以防其在意外情況發(fā)生時(shí)不知所措。

（四）健全規(guī)章制度

在安全生產(chǎn)管理工作中，規(guī)章制度屬于重要依據(jù)。因而，企業(yè)有必要將完善規(guī)章制度作為重要任務(wù)，為管理工作提供必要的依據(jù)。為了達(dá)到此項(xiàng)目的，企業(yè)在管理工作中就必須要做到以下幾點(diǎn)：（1）化工企業(yè)必須認(rèn)清自身屬于高危行業(yè)、生產(chǎn)中存在多項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)等客觀事實(shí)，并明確避免事故需要依賴于有效的管理。這就要求管理人員摒棄僥幸心理，踏踏實(shí)實(shí)地做好管理工作。（2）企業(yè)必須遵照國(guó)家規(guī)定開展生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于法律不允許的行為應(yīng)堅(jiān)決杜絕。在完善規(guī)章的過(guò)程中，應(yīng)以現(xiàn)有規(guī)定為準(zhǔn)，并與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以保證最終確立的制度符合企業(yè)實(shí)際情況。（3）對(duì)于已經(jīng)確立的制度，應(yīng)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并在安全管理中推行“一票否決”制。（4）健全并落實(shí)責(zé)任制。責(zé)任制有助于減少安全隱患，企業(yè)可通過(guò)簽訂責(zé)任書的方式對(duì)部門責(zé)任進(jìn)行劃分，以形成系統(tǒng)的保證體系，確保所有環(huán)節(jié)的工作都有據(jù)可查。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故頻出，不僅不利于化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)和諧社會(huì)建設(shè)也產(chǎn)生了非常不好的影響。在國(guó)家大力提倡“安全生產(chǎn)”的今天，化工企業(yè)也必須響應(yīng)號(hào)召，立足實(shí)際工作中的缺陷和不足，通過(guò)改善生產(chǎn)管理，來(lái)降低安全事故的發(fā)生幾率。這樣做不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，還可以為社會(huì)大環(huán)境的改善盡一分力，也是每個(gè)化工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

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