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煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第1篇

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營最終都要通過班組落實(shí)，班組管理水平及素質(zhì)的高低，直接影響著個(gè)人的提升、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展。三年來，李建軍帶領(lǐng)班組圍繞神東煤炭集團(tuán)分公司班組建設(shè)發(fā)展核心，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，掌握新的班組管理理念，努力打造‚“五型”礦井建設(shè)。

神東煤炭集團(tuán)分公司是世界煤炭的領(lǐng)跑者，設(shè)備技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)先，要求我們每位神東人要有較強(qiáng)的專業(yè)技能，每個(gè)人員都要求取得特種作業(yè)操作證方可上崗，哈拉溝煤礦生產(chǎn)辦按照兩級公司文件指示精神立足“安全型”班組、“學(xué)習(xí)型”班組、“創(chuàng)新型”班組、“節(jié)約型”班組、“和諧型”五型班組建設(shè)。李建軍同志深深地知道把班組建設(shè)好，班組長必須以身作則、率先垂范，學(xué)習(xí)鉆研、提升能力，講究方法、增強(qiáng)效果。在班組建設(shè)工作中我主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、立足“五型礦井”建設(shè)，明確一個(gè)目標(biāo)；

李建軍同志緊隨兩級公司班組建設(shè)文件指示精神，年初及時(shí)制定《哈拉溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標(biāo)，立足于“五型礦井”建設(shè)，制定相適應(yīng)與哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法。

二、制定年度班組建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格督辦；

結(jié)合兩級公司要求，李建軍同志及時(shí)制定了2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)計(jì)劃書、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)十大工程，按照計(jì)劃之一督辦完成。

三、積極推廣“一對一旗幟”管理；

神東煤炭集團(tuán)擁有1681個(gè)班組，為了能在這1681個(gè)班組中嶄露頭角，彰顯哈拉溝煤礦班組獨(dú)特的風(fēng)貌和精神，李建軍同志積極組織礦內(nèi)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，決定推行“一隊(duì)一旗幟”管理，具體做法如下：

一隊(duì)一旗幟的概念

為了打造本單位品牌班組，為本單位樹立一面旗幟，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，建立具有本班組特色的班組文化，每個(gè)班組要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、雙增雙節(jié)、黨團(tuán)建設(shè)、管理等方面打在自己的特色品牌，提煉自己的特色管理方法。

目前哈拉溝煤礦已經(jīng)編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設(shè)》一書，書中收集各級單位班組建設(shè)管理方法。

四、組建神東煤炭集團(tuán)第兩支“大學(xué)生采煤班”、“神東子弟班”、“創(chuàng)領(lǐng)電工組”；

李建軍同志立足“五型”班組建設(shè)，積極組織區(qū)隊(duì)開創(chuàng)性的組建了神東煤炭集團(tuán)第一支“大學(xué)生采煤班”，2017年9月份在我礦綜采二隊(duì)組建第二支“大學(xué)生采煤班”，兩支班組形成比學(xué)趕幫趨勢；“神東子弟班”“創(chuàng)領(lǐng)電工組”的創(chuàng)立，為神東煤炭集團(tuán)在今后管理大學(xué)生、子弟職工等方面管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

五、建立哈拉溝煤礦大學(xué)生科技創(chuàng)新工作室工程；

大學(xué)生是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的主力軍，成立大學(xué)生創(chuàng)新工作室迫在眉睫，20120年年初李建軍及時(shí)和礦有關(guān)部門溝通，利用一個(gè)月時(shí)間，建立了哈拉溝煤礦大學(xué)生創(chuàng)新工作室，激發(fā)全礦大學(xué)生在煤炭事業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)平臺。

六、在全公司率先開展班前會視頻管理系統(tǒng)；

科技發(fā)展，放眼未來，李建軍同志及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，未哈拉溝煤礦13各區(qū)隊(duì)安裝了班前會視頻管理系統(tǒng)，班前會視頻系統(tǒng)的安裝首先，規(guī)范了班前會流程，做好安全生產(chǎn)的第一道防線，其次，礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會可以直接在辦公室面對面的和職工進(jìn)行面對面的交流，各個(gè)區(qū)隊(duì)也可以相互進(jìn)行多畫面會議交流，再次，有利于班前會視頻的考核，礦內(nèi)直接將各個(gè)區(qū)隊(duì)開展的班前會視頻放置統(tǒng)一共享硬盤，有利于考核。

七、積極推廣“人人都是班組長”管理模式；

李建軍同志積極組織礦班組建設(shè)考核小組成員建立了“輪值班組長”制度，以班長為組長、輪值班長為副組長，包括輪值安全委員、輪值學(xué)習(xí)委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機(jī)構(gòu)，形成人人參與、人人管理、人人負(fù)責(zé)的“人人都是班組長”管理結(jié)構(gòu)，并將各自的職責(zé)按照當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任（正式班組長負(fù)主要責(zé)任）。輪值班組長和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。

八、推廣“贊揚(yáng)卡”管理模式工程；

贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨?，?dāng)一個(gè)人獲得另一個(gè)人的信任、贊美時(shí)，他便感覺獲得了支持，從而增強(qiáng)了自我價(jià)值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動力，并盡力達(dá)到對方的期待，以避免對方失望，從而維持這種社會支持的連續(xù)性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚(yáng)卡”管理模式，在2016年至2019年的試用行過程中得到了全礦職工的良好評價(jià)，2020年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內(nèi)推行“贊揚(yáng)卡”管理模式，2020年新加入贊揚(yáng)人有機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室主任和礦領(lǐng)導(dǎo)層，為能夠更好的激發(fā)員工在班組建設(shè)工作方面的主管能動性提供力量保障。

八、考核全覆蓋工程；

李建軍同志結(jié)合兩級公司文件指示，將“五型”礦井建設(shè)融入全礦井，將考核項(xiàng)目涵蓋礦井各個(gè)角色，哈拉溝煤礦班組建設(shè)的考核項(xiàng)目涵蓋了：五型科室考核、五型科長考核、五型科員考核、五型區(qū)隊(duì)考核、五型班組考核、五型班組長考核、星級員工考核、五型區(qū)隊(duì)副職考核，2020年將班組建設(shè)考核進(jìn)行全礦井的覆蓋。

九、有聲有色的開展班組建設(shè)大講堂

李建軍同志在2016年11月份提出每月開展礦級班組建設(shè)大講堂活動，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的支持后每月召開一次班組建設(shè)大講堂活動，每月匯報(bào)人都是區(qū)隊(duì)班組長，形成了一個(gè)很好的對標(biāo)交流模式，截止目前已經(jīng)開展13起班組建設(shè)大講堂，預(yù)計(jì)利用三年時(shí)間，從2018年開始，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)都上臺進(jìn)行匯報(bào)關(guān)于班組建設(shè)的見解。

十、開展“黨建+班組建設(shè)”工作

李建軍同志結(jié)合公司“和諧型”班組建設(shè)的核心內(nèi)容，將黨建工作和班組建設(shè)工作相互融合，在區(qū)隊(duì)開展試點(diǎn)單位，礦內(nèi)利用班組建設(shè)大講堂活動，在2020年8、9月份專門開展“黨建+班組建設(shè)”課題匯報(bào)，8月份是由區(qū)隊(duì)的兩個(gè)支部書記做匯報(bào)，主要講述黨支部是如何來促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的，9月份是在礦內(nèi)選取兩名優(yōu)秀黨員，他們主要匯報(bào)是一名黨員如來促進(jìn)、提升班組建設(shè)的各項(xiàng)工作；黨員模范出現(xiàn)在了生產(chǎn)一線的每個(gè)角落，發(fā)揮黨員先鋒班組，爭做煤礦中的先鋒隊(duì)伍，20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來完成上級的各項(xiàng)任務(wù)。

十、建立哈拉溝煤礦興趣小組；

建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類興趣小組、桌球興趣小組等，極大的豐富了班組員工的班后生活水平，提高了幸福礦工指數(shù)。

十一、每年不定期的舉辦知識競賽；

李建軍同志結(jié)合礦級培訓(xùn)制度不定期的舉辦各類知識競賽，豐富“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)。

十二、舉辦班組長演講比賽；

李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長演講比賽，班組長演講比賽也是一個(gè)對標(biāo)交流的過程，提升了班組長的綜合管理能力。

十三、開展好月度、季度、年度班組建設(shè)分享、總結(jié)會議；

李建軍同志按照年初計(jì)劃，每月三日組織全礦班組建設(shè)負(fù)責(zé)人召開月度、季度例會，并在2020年6月28日組織開展了哈拉溝煤礦班組建設(shè)推進(jìn)大會，本次大會得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，批示班組建設(shè)推進(jìn)大會有重要的意義，每年需要開展一次。

煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第2篇

關(guān)鍵詞：調(diào)度室；業(yè)務(wù)流程；管理制度；安全生產(chǎn)

中圖分類號：TM727.2　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1009-8631(2010)05-0043-02

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)不斷通過改革和完善自身部門的管理機(jī)制，使企業(yè)的生命力更加旺盛。特別是在管理過程中，調(diào)度室工作顯得尤為重要，成為煤礦企業(yè)的樞紐。

一、煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)

煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集中心。對企業(yè)安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況。綜合平衡。及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。作為煤礦企業(yè)的重要部門，調(diào)度室在日常的工作中擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)。它的基本任務(wù)主要是：

1.科學(xué)組織和指揮生產(chǎn)。在遵循客觀規(guī)律的前提下，科學(xué)合理的制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握和分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，積極采取科學(xué)措施，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問題。使企業(yè)各部門的工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。相互配合，保質(zhì)保量的完成或超額完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。

2.嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)。調(diào)度室對于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，督促生產(chǎn)崗位上的人員嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、操作流程和內(nèi)部管理制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門，確保企業(yè)生產(chǎn)在良好的安全環(huán)境中進(jìn)行。

3.細(xì)致檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?？傉{(diào)度室根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，下發(fā)各生產(chǎn)單位，基層調(diào)度室根據(jù)月度計(jì)劃制作本單位月度作業(yè)計(jì)劃。抓好采掘工作面現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對企業(yè)經(jīng)營活動情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要及時(shí)掌握，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工、運(yùn)銷、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟(jì)效益的信息反饋。

二、煤礦調(diào)度工作的特點(diǎn)

煤礦調(diào)度系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的體系，必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不能有絲毫馬虎。調(diào)度工作的特殊性決定了其自身具有不同于其他行業(yè)調(diào)度工作的特點(diǎn)。

1.煤礦調(diào)度工作具有很強(qiáng)的連續(xù)性。隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)都充分利用現(xiàn)代化設(shè)備改造和提升企業(yè)生產(chǎn)能力和綜合實(shí)力。這樣使得整個(gè)生產(chǎn)處于周而復(fù)始的過程，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。一般在調(diào)度工作中實(shí)行24小時(shí)值班制度，對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行不間斷監(jiān)督和指揮，確保各生產(chǎn)單位日、月、年計(jì)劃的按時(shí)完成。

2.調(diào)度工作有嚴(yán)格的時(shí)間要求。對于生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種問題都要及時(shí)掌握了解，認(rèn)真細(xì)心地做好上級領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)和基層所反映的問題的匯報(bào)及處理。對上級主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。特別是對于一些重大事故和問題。必須及時(shí)處理。否則可能會造成無法挽回的損失。

3.調(diào)度工作具有很強(qiáng)的權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)的一個(gè)重要管理部門，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)崗位對調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅(jiān)決執(zhí)行。調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行。有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示。有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅(jiān)決服從命令。

三、調(diào)度工作在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用

調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個(gè)綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對煤礦生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。

1.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮樞紐，主導(dǎo)著企業(yè)生產(chǎn)的全局。在日常工作中。按照公司規(guī)定以及上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織和指揮安全生產(chǎn)。調(diào)度工作堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)年、月、日計(jì)劃組織生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的平衡。依照公司的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互配合，確保人、財(cái)、物的平衡。生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的大事小情一般都是直接反應(yīng)到調(diào)度室，由調(diào)度室安排協(xié)調(diào)。并組織解決。調(diào)度室工作人員對所產(chǎn)生的問題都要做到及時(shí)了解清楚。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反應(yīng)的問題必須及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)和處理，以保證公司信息暢通。

2.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。調(diào)度人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。積極聽取下層反應(yīng)上來的意見和建議，及時(shí)將他們所反映的問題匯報(bào)給上級部仃，以便能夠盡快解決問題。堅(jiān)持24小時(shí)值班工作制，接到事故匯報(bào)，按公司規(guī)定逐級上報(bào)并通知相關(guān)單位、部門，研究搶救措施及處理方案，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

3.煤礦調(diào)度為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。通過有效的機(jī)制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的。加強(qiáng)調(diào)度管理，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互協(xié)同動作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動，標(biāo)準(zhǔn)化論是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

調(diào)度工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所有上崗的人員必須全身心投入到工作過程中去，把調(diào)度工作做細(xì)做實(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在新形勢下，煤礦調(diào)度工作也面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)做好服務(wù)工作，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)度工作管理。

1.轉(zhuǎn)變調(diào)度人員工作理念，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。以前人們習(xí)慣于單一的調(diào)度模式，而隨著時(shí)代的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變到科學(xué)調(diào)度上來，這樣才能使工作更全面，更實(shí)際。調(diào)度人員要做到熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，在日常工作中必須深入實(shí)際，了解熟悉現(xiàn)場?？茖W(xué)管理，合理協(xié)調(diào)，促進(jìn)整體平衡。及時(shí)落實(shí)上情下達(dá)或下情上報(bào)，力爭將隱患消滅在萌芽中。遇到重大安全威脅及事故，要做到不慌不亂。按照公司規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)處置，把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。對于調(diào)度人員，必須不斷加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，其中包括心里素質(zhì)培養(yǎng)和文化素質(zhì)培養(yǎng)。上崗人員必須具備多年的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的電腦應(yīng)用知識。要加強(qiáng)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、

掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、安全方面知識的學(xué)習(xí)，苦練基本功，要提高分折能力及判斷能力。培養(yǎng)調(diào)度人員自我創(chuàng)新的能力，使他們能夠在實(shí)際工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方式和方法，從而把工作落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)調(diào)度工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理?！皼]有規(guī)矩，無以成方圓”，如果沒有科學(xué)化、規(guī)范化管理，調(diào)度工作就會處于一盤散沙的局面。調(diào)度工作均具有強(qiáng)大的權(quán)威性，是企業(yè)的指揮中心和信息中心。因此必須不斷加強(qiáng)調(diào)度工作管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化，從而對于不同的問題，會制定出相應(yīng)的處理辦法。堅(jiān)持從落實(shí)崗位責(zé)任制人手，緊緊圍繞調(diào)度基礎(chǔ)管理、應(yīng)急管理、行業(yè)信息化建設(shè)等重點(diǎn)，及時(shí)展開面上的工作。

煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第3篇

針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。以下是為大家整理的監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)資料，提供參考。

監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)一

我于XX年XX月份參加工作，進(jìn)入XX建設(shè)監(jiān)理公司的時(shí)間里，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下， 通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、 監(jiān)理細(xì)則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

二、提高現(xiàn)場工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;

5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。

1.56#.57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;

2.在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

3.我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問題：

最初在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有：

1.在現(xiàn)場工作繁忙時(shí)對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

3.對管理理論知識的掌握不夠。在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主。3.對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

五、今后努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。

3.增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制。

5.監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;

6.遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。8.團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際結(jié)合實(shí)際，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三

回首20xx，展望20xx，有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時(shí)間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí)，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任某某項(xiàng)目15號樓二次裝修裝飾工程;某某項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程;某某項(xiàng)目幼兒園工程……,在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目：1、某某項(xiàng)目15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;2、某某項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段3、某某項(xiàng)目幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段;5、第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;6、朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號廠房基礎(chǔ)完成，4號廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心!

       監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三

煤礦安全問題一直一來都是煤炭企業(yè)永恒不變的主題，也是煤炭企業(yè)發(fā)展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產(chǎn)這個(gè)課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著摸索著，但大家還時(shí)常在網(wǎng)絡(luò)上或電視上看到有關(guān)礦井各種事故的報(bào)道，難道對于安全問題，所有的煤炭人都是在只說不做嗎?還是煤礦安全問題就是煤炭企業(yè)身上一個(gè)永遠(yuǎn)治不好的頑疾?答案是否定的，我認(rèn)為煤礦安全事故雖無法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴(yán)峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進(jìn)社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。

保安全必須先從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。雖然我們在這些方面做了很多工作，但目前生產(chǎn)安全形勢依然嚴(yán)重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些部門和一部分人沒有從以人為本的高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。

以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語，或者當(dāng)作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開采是風(fēng)險(xiǎn)性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事采煤工種敬而遠(yuǎn)之，導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才嚴(yán)重流失。要改變這種尷尬的現(xiàn)狀，這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人，從以人為本高度，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。

煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第4篇

關(guān)鍵詞：哈拉溝煤礦；單車；核算匯報(bào)

中圖分類號：TD745 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著哈拉溝煤礦煤炭生產(chǎn)的持續(xù)快速發(fā)展，礦井管理得以不斷創(chuàng)新和提升，為了進(jìn)一步提高礦井經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理、考核兌現(xiàn)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)物資消耗的適時(shí)監(jiān)控和管理，各區(qū)隊(duì)材料物資資源共享。采集歷史成本數(shù)據(jù)為材料消耗定額提供依據(jù)和參數(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管控全員參于，從根本上消除材料的浪費(fèi)，降低礦井生產(chǎn)成本。下面本文通過對單車的系統(tǒng)核算處理提出針對性的解決意見。

一、哈拉溝煤礦簡介和單車核算

1 哈拉溝煤礦簡介

哈拉溝煤礦位于陜西省與內(nèi)蒙古交界處的烏蘭木倫河?xùn)|岸陜西一側(cè)，神府東勝礦區(qū)中部，行政區(qū)劃分隸屬神木縣大柳塔鎮(zhèn)。井田東西長4.9km～10.7km，南北寬6.9km～10km，面積72.4km2。

含煤地層為侏羅系中下統(tǒng)延安組，含可采煤層8層，自上而下依次為1-2上、1-2、2-2、3-1、4-2、4-3、4-4和5-2煤層，截止2014年末，礦井采礦證范圍內(nèi)剩余保有資源量為7.63億噸，可采儲量為5.20億噸。各煤層自然瓦斯成分主要為氮?dú)猓?-2、3-1煤層瓦斯檢測含量為零，4、5號煤層含微量瓦斯。

根據(jù)2012年煤塵爆炸鑒定結(jié)果，22煤層煤塵爆炸指數(shù)為38.83%，12煤層為36.59%，均具有強(qiáng)爆炸性，各煤層自燃傾向等級屬Ⅰ類自燃。根據(jù)2014年《礦井瓦斯等級鑒定報(bào)告》，全礦井瓦斯相對涌出量為0.11m3/t，絕對瓦斯涌出量為3.27m3/min，回采工作面最大絕對瓦斯涌出量為0.36m3/min，掘進(jìn)工作面最大絕對瓦斯涌出量為0.09m3/min，屬瓦斯礦井。礦井采用中央分列式通風(fēng)方式、抽出式通風(fēng)方法。四進(jìn)一回，1#、2#平硐、主斜井和進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)?？傔M(jìn)風(fēng)量為18316m3/min，總回風(fēng)量為18542m3/min，礦井有效風(fēng)量率為89.31%，等積孔為8.18m2。

井田內(nèi)常年性河流有烏蘭木倫河，七概溝，楊貴溝，沙溝等。水體種類有新生界松散層孔隙潛水、中生界碎屑巖類裂隙承壓水和燒變巖孔洞裂隙潛水和斷層帶裂隙承壓水。水文地質(zhì)類型為中等。

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100萬噸/年；核定生產(chǎn)能力1250萬噸/年。

礦井開拓方式采用“平硐―斜井―立井”聯(lián)合開拓，大巷兩冀盤區(qū)條帶式開采，礦井設(shè)計(jì)共分為三個(gè)開采水平，2-2煤、1-2及1-2上煤同屬于一水平。

礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)采用斜井提升，帶式輸送機(jī)運(yùn)輸方式。主運(yùn)輸系統(tǒng)包括主斜井膠帶機(jī)（102）、2-2煤大巷膠帶機(jī)（103）、2-2煤大巷膠帶機(jī)（104）、1-2煤主運(yùn)膠帶機(jī)、1-2煤集運(yùn)膠帶機(jī)。

礦井井下現(xiàn)有2個(gè)主排水泵房，分別為1#主排水泵房、2#主排水泵房。1#、2#主排水泵房均設(shè)主副水倉。水倉總?cè)萘繛?343m3。

礦井采用中央分列抽出式通風(fēng)。四進(jìn)一回，1#、2#平硐、主斜井和進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)?？傔M(jìn)風(fēng)量為18316m3/min，總回風(fēng)量為18542m3/min，礦井有效風(fēng)量率為89.31%，等積孔為8.18m2。

2 班組核算系統(tǒng)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面基本是白紙一張，沒有駕駛員信息，沒有車輛信息，查詢不便，基本靠紙質(zhì)版文件存檔。

班組核算在管理方面只能對配件進(jìn)行管理，無法對駕駛員及車輛進(jìn)行細(xì)致的考核，油料節(jié)超也無法統(tǒng)計(jì)，駕駛員完成工作情況也不能在系統(tǒng)體現(xiàn)，只能依賴于手工版的Excel 進(jìn)行匯總與考核。

3 單車核算

哈拉溝煤礦單車核算系統(tǒng)從2014年6月份開始運(yùn)行。自投入運(yùn)行以來，不斷對系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和完善，軟件運(yùn)行以來，總體感覺良好，該系統(tǒng)的使用不僅有效的降低了車輛費(fèi)用，更重要的是規(guī)范了車隊(duì)管理工作流程，使車隊(duì)走向管理流程化、規(guī)范化，現(xiàn)簡單的介紹一下單車核算系統(tǒng)的功能和使用狀況。

哈拉溝煤礦單車核算系統(tǒng)中重要的構(gòu)成因素主要包括以下幾個(gè)方面：（1）單車核算系統(tǒng)的日常錄入：即單車在日常運(yùn)行中產(chǎn)生的基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，最終進(jìn)行改善；（2）車輛里程修復(fù)及油箱上鎖： （3）單車核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（4）月底匯總落實(shí)獎(jiǎng)罰：在企業(yè)的管理過程中善于總結(jié)是很重要的，不管制定什么樣的政策，執(zhí)行時(shí)很重要的；（5）單車核算管理辦法。下面我們將圍繞這幾個(gè)方面對本一個(gè)全面的闡述。

二、單車核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善

1 建立車輛/駕駛員臺賬

通過該系統(tǒng)將全礦所有駕駛員信息及車輛信息進(jìn)行錄入記載并可進(jìn)行查詢，通過該臺帳以便管理人員對車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配以及使用等。

2 各種車型油耗的定額指標(biāo)

通過對每種車型的百公里油耗進(jìn)行了多次測算，得出各車型的百公里柴油消耗指標(biāo)。再依據(jù)多個(gè)月份車輛實(shí)際運(yùn)行里程與油料消耗情況以及比照其他礦井單位，適當(dāng)調(diào)整百公里油耗指標(biāo)。

3 井下運(yùn)輸路線

煤礦井下無軌膠輪車運(yùn)輸線路由雙軌進(jìn)入單軌，或者由多個(gè)車場向一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)出車時(shí)，容易發(fā)生無軌膠輪車碰頭或追尾事故。為了保證上述行車的安全，必須安裝井下交通指示裝置。由于各個(gè)礦井行車線路、方式各不相同，向廠家購回來的井下交通指示裝置不一定都能和本礦井的運(yùn)輸線路、方式相適應(yīng)。通過多次井下實(shí)測與圖紙結(jié)合對我礦各行車路線的節(jié)點(diǎn)做了測量，以便對車輛的行駛里程進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并且為單車考核提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、完成車輛里程表、油箱上鎖等基礎(chǔ)工作

1 里程表使用

目前我礦凡出廠帶有里程表的車輛，里程表均為完好狀態(tài)，無里程表車輛如裝載機(jī)、起底機(jī)、特種車輛等以使用小時(shí)為考核標(biāo)準(zhǔn)，并正常投入使用作為里程考核的參考。

2 油箱上鎖管理

由車隊(duì)設(shè)計(jì)機(jī)修廠加工的油箱鎖具完成了對所有車輛油箱進(jìn)行上鎖的工作，同時(shí)要求加油員、井口車輛檢查員和司機(jī)要及時(shí)的對車輛油箱鎖具進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺。發(fā)現(xiàn)未上鎖的按規(guī)定處罰。

3 單車核算管理辦法

結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了單車核算管理辦法，明確了責(zé)任劃分，并制定了考核機(jī)制，對車輛的油耗、材料等進(jìn)行管控。

四、單車核算系統(tǒng)的日常錄入

1 車輛油耗錄入

核算員通過票據(jù)將每個(gè)車輛的油料消耗進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的錄入，錄入加油記錄時(shí)應(yīng)具體到每個(gè)加油車輛及加油的駕駛員。要求加油時(shí)加油員必須在加油票中如實(shí)登記清加油時(shí)間、加油車輛車號、車輛行駛里程、加注數(shù)量，數(shù)字大小寫須公正清晰。

2 車輛用車計(jì)劃及完成工單錄入

每班結(jié)束后根據(jù)當(dāng)班的工作完成情況報(bào)表將當(dāng)班任務(wù)完成工單錄入系統(tǒng)內(nèi)。對于車輛的運(yùn)行時(shí)間、趟數(shù)、里程、工程量等內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)錄入。作為工作人員我們需要做到以下幾點(diǎn)：一是積極參加培訓(xùn)，安排局財(cái)務(wù)人員參加區(qū)培訓(xùn)會，切實(shí)掌握公務(wù)用車制度改革信息系統(tǒng)軟件的操作應(yīng)用；二是仔細(xì)查找數(shù)據(jù)，圍繞單位司勤人員人數(shù)、工資、單位用車的車輛數(shù)量及2008年～2014年車輛的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，通過查找賬本、編制冊、工資表等大量原始資料，仔細(xì)查找，認(rèn)真核實(shí)；三是認(rèn)真填報(bào)信息，針對信息錄入過程中疑問，積極向區(qū)公車改革辦咨詢，確保公務(wù)用車制度改革信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3 材料入庫錄入

該系統(tǒng)將每月所有車輛配件進(jìn)行入庫統(tǒng)計(jì)、匯總，并可進(jìn)行查詢分析，見表1。

4 材料出庫錄入

所有領(lǐng)用材料或配件必須開票并簽字后方可發(fā)放，要求車隊(duì)每日要將所有車輛運(yùn)行和檢修過程中所領(lǐng)用材料或配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人和領(lǐng)用日期要詳細(xì)記錄并分類別建立臺帳，并及時(shí)錄入系統(tǒng)。

五、月底匯總并落實(shí)獎(jiǎng)罰

1 單車消耗匯總

系統(tǒng)通過每臺車每次加油量的錄入，每次發(fā)生的配件修理費(fèi)的錄入，系統(tǒng)能自動匯總單臺車月消耗、季度消耗、年度消耗數(shù)量、金額。

2 油耗節(jié)超獎(jiǎng)罰

我礦所有區(qū)隊(duì)的車輛（施工隊(duì)使用的車輛除外）每月節(jié)、超油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)并對車輛包機(jī)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰：

（1）處罰：處罰金額=超油數(shù)量（當(dāng)月）×（當(dāng)月油料結(jié)算價(jià)）×10%（暫定）。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額=節(jié)油數(shù)量（當(dāng)月）×（當(dāng)月油料結(jié)算價(jià)）×10%（暫定）。

3 人為損壞配件的追查及處罰

每日對非正常損壞的車輛配件按照標(biāo)準(zhǔn)對車輛包機(jī)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。所有駕駛我礦車輛因駕駛員自身原因造成車輛或車輛配件損壞對駕駛員按下列標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)修理費(fèi)用：

（1）配件及修復(fù)費(fèi)用在： 300元（含）以內(nèi)的，責(zé)任人承擔(dān)50%；

（2）配件及修復(fù)費(fèi)用在：300元～2000元（含），責(zé)任人承擔(dān)30%（不少于300元）；

（3）配件及修復(fù)費(fèi)用在：2000元以上按責(zé)任事故進(jìn)行追查處理，同時(shí)責(zé)任人承擔(dān)修車費(fèi)用不得低于總費(fèi)用的10%。發(fā)生車輛事故后，由機(jī)電辦組織牽頭安管辦、車隊(duì)及責(zé)任人及時(shí)召開追查會對車輛事故原因進(jìn)行追查并通報(bào)處罰。

六、落實(shí)獎(jiǎng)罰并于公示欄公布

每月月底對各車輛進(jìn)行單車核算并進(jìn)行匯總，通過單車實(shí)際消耗匯總與計(jì)劃消耗進(jìn)行對比，實(shí)行車輛包機(jī)人按月進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰并兌現(xiàn)，車隊(duì)內(nèi)部的獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)于次月工資中并于公示欄中公布，其他區(qū)隊(duì)的材料轉(zhuǎn)至其他區(qū)隊(duì)，切實(shí)與工資掛鉤，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

七、廢舊配件回收

建立交舊領(lǐng)新制度，不交舊件不予以領(lǐng)用配件。將回收的廢舊配件交于周轉(zhuǎn)材料庫，并開票、建立臺賬，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

結(jié)語

油料消耗、車輛配件直接與司機(jī)的工資掛鉤。這除了平時(shí)基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化外，還得益于系統(tǒng)對車輛、司機(jī)的考核體系，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后，系統(tǒng)按月匯總車輛考核報(bào)表，報(bào)表對車輛加油、修理費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行對比，具體體現(xiàn)為百公里油耗、修理費(fèi)，臺班油耗、修理費(fèi)，都進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的對比，得出節(jié)超額，然后根據(jù)節(jié)超額的一定比例對司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰（目前暫按10%獎(jiǎng)罰），本月考核結(jié)果在下月工資中兌現(xiàn)，然后將獎(jiǎng)罰明細(xì)一并工資表于公示欄公布，以做到公平、公開，激勵(lì)節(jié)約、鞭策超支。這樣一來，司機(jī)就會自己約束油料消耗、降低車輛故障率，從而整體降低了全礦車輛的運(yùn)行費(fèi)用。

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煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦礦井；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理

0引言

煤礦礦井建設(shè)工作中，要想在同行內(nèi)提高自身競爭力，就要意識到工程質(zhì)量管理的重要性。提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作能力，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性。中國在煤礦礦井建設(shè)中存在諸多問題，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全與項(xiàng)目的安全程度，因此，做好煤礦礦井項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高安全系數(shù)，進(jìn)而推動中國煤礦礦井建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。

1中國煤礦礦井建設(shè)現(xiàn)狀

煤礦礦井建設(shè)工作主要是井下工作，工作程序多，工作難度大，容易出現(xiàn)多種問題，影響礦井建設(shè)工作的正常開展。

1.1制度不完善

礦井企業(yè)缺乏一套完善且切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作不能受到制度的保障，具體工作難以落實(shí)，出現(xiàn)問題時(shí)沒有明確的制度參考，同時(shí)也缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理部門對質(zhì)量工作進(jìn)行日常監(jiān)督與管理，出現(xiàn)問題也不能及時(shí)調(diào)查與搶救，沒有相關(guān)制度與部門的參考與監(jiān)督，影響礦井建設(shè)工作的正常開展[1]。

1.2管理人員工作能力欠缺

質(zhì)量管理部門內(nèi)部工作人員的工作水平與專業(yè)素養(yǎng)對質(zhì)量管理工作起到重要作用。目前許多的礦井企業(yè)缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理工作人員，工作人員專業(yè)知識不過關(guān)，工作責(zé)任心不足，難以應(yīng)對出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。招收專業(yè)人員，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)是目前的工作重點(diǎn)。

1.3忽視地質(zhì)勘察

煤礦礦井的地質(zhì)結(jié)構(gòu)各異且復(fù)雜，要想保證質(zhì)量安全，在正式施工之前就要對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)查與分析，對復(fù)雜的地形進(jìn)行重點(diǎn)記錄，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，在制定施工方案時(shí)可以作為重要的參考信息，在施工過程中可以有效保證工作人員的人身安全，如果忽視地質(zhì)勘察，會造成各種安全隱患。

1.4施工水平低

有的煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)施工水平低，工作人員技術(shù)水平低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通存在問題；有的工作團(tuán)隊(duì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，偷工減料，使用質(zhì)量較差的材料，或同時(shí)期承包多個(gè)建筑項(xiàng)目，工作態(tài)度不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢，工程質(zhì)量得不到保證。

2煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)

通過中國煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀可以總結(jié)出礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)。煤礦工程項(xiàng)目工作周期長，工程強(qiáng)度大，工序復(fù)雜且各項(xiàng)工序聯(lián)系緊密，在這樣龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工設(shè)計(jì)、施工的具體方法與步驟都會對礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，如施工地的地質(zhì)條件、選用的原材料、采用的建設(shè)方案與工作團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力等。工程項(xiàng)目的質(zhì)量波動性也很大，容易受到外界各種不可控因素及突發(fā)現(xiàn)象的影響。在施工過程中，由于工序較多，在工作交接時(shí)，容易出現(xiàn)諸多問題，要做好每一道工作程序的監(jiān)督與管理工作，將工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目竣工后，需要對工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查與評價(jià)，然而這樣的質(zhì)量評定一般流于表面，所以，對建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查與評價(jià)，需要從工程施工開始時(shí)就一直跟進(jìn)，貫穿整個(gè)施工過程，當(dāng)一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題時(shí)可以迅速、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少對后續(xù)工程的不利影響[2]。

3煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

3.1施工前的管理

在礦井建設(shè)項(xiàng)目正式施工之前，需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對工程中所用到的原材料進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查原材料是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查人員確認(rèn)安全之后才可以投入建設(shè)。檢查建設(shè)項(xiàng)目施工過程中使用到的工程設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的各類問題，并及時(shí)整改。重要的工程設(shè)備需要出具機(jī)械安全檢測報(bào)告，保證機(jī)械可以正常運(yùn)行并符合國家標(biāo)準(zhǔn)。施工團(tuán)隊(duì)在整個(gè)建設(shè)施工中有十分重要的地位，施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)水平?jīng)Q定了建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量，所以要檢查建設(shè)項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)。檢查團(tuán)隊(duì)檢查施工單位設(shè)計(jì)的施工方案，確認(rèn)施工方案的可行性與安全性，對施工單位內(nèi)部工作人員工作水平與專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保工作人員的工作能力符合施工要求。在施工前還需要調(diào)查施工地點(diǎn)的自然環(huán)境，調(diào)查內(nèi)容包括施工地的水文條件、地質(zhì)條件、氣象條件及交通條件等，最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注，并要求施工單位設(shè)計(jì)出相應(yīng)、切實(shí)可行的解決方案，最大程度保證施工過程的安全性。制定相應(yīng)的施工安全質(zhì)量管理制度，完善制度內(nèi)容，并成立相應(yīng)的管理部門，監(jiān)督管理施工過程，及時(shí)檢查施工質(zhì)量，安全管理部門要定期開會，匯報(bào)與交流檢查到的信息，以應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)安全問題。

3.2施工過程中的管理

在施工過程中，要以質(zhì)量管理制度為參考標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好安全質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求，規(guī)范工作程序，施工階段安全質(zhì)量管理的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)方案與合同文件等，這些都是引導(dǎo)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要參考信息。在對各項(xiàng)工序進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要對可能影響到工序質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，如要保證工作團(tuán)隊(duì)的出勤率，避免出現(xiàn)工作人員消極怠工或過度疲勞的現(xiàn)象。每一道工序結(jié)束之后都要通過專業(yè)的檢查團(tuán)隊(duì)采用專業(yè)的檢查手段檢測其質(zhì)量，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置專門的質(zhì)量控制點(diǎn)，找到各種可能影響工程質(zhì)量的因素，嚴(yán)格把控施工過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，提前做好預(yù)防措施，全程重點(diǎn)監(jiān)控。在施工過程中對質(zhì)量安全進(jìn)行檢查時(shí)，對各種不符合規(guī)范及違背安全質(zhì)量要求的操作手段要及時(shí)糾正，確定各道工作程序的步驟正確，工作程序檢驗(yàn)合格后才可以進(jìn)行下一道工序。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程監(jiān)控工作要尤其注意對重點(diǎn)項(xiàng)目提前檢測與事后復(fù)核，尤其要重視存在安全隱患的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對已經(jīng)施工完畢部分的保護(hù)，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，要由專業(yè)的檢查團(tuán)隊(duì)及時(shí)檢測與修復(fù)，記錄問題出現(xiàn)的原因及修復(fù)辦法作為參考，以防止在日后再發(fā)生同樣的問題。安全質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)要監(jiān)督施工單位的工作，設(shè)立針對工作人員的獎(jiǎng)懲制度，將工作責(zé)任明確落實(shí)到部門與個(gè)人，出現(xiàn)問題時(shí)可及時(shí)采取行動，提高工作人員的工作責(zé)任心。

3.3施工結(jié)束后的管理

施工結(jié)束后，要及時(shí)對整個(gè)工程安全質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。參考之前施工團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)，及時(shí)修復(fù)存在的問題，如果竣工后的實(shí)際工程情況與施工方提供的設(shè)計(jì)方案存在出入，要詳細(xì)檢查有出入的地方，如果不符合質(zhì)量要求，可以要求施工單位返工。審核質(zhì)量檢測報(bào)告與相關(guān)文件，對驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行整理與存檔，日后出現(xiàn)問題時(shí)可及時(shí)追查。

4結(jié)語

中國煤礦礦井建設(shè)工作存在很多問題，這就要求工作人員端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心，重視安全質(zhì)量工作，采用各種有效的安全質(zhì)量管理措施對整個(gè)煤礦礦井施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量安全問題并解決，由此提高中國煤礦礦井建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］霍永金，王新建.淺析現(xiàn)代化煤礦機(jī)電安裝工程施工組織與管理［J］.華北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，12(1)：69-73.