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園林公司工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：城市園林；修剪；方法；養(yǎng)護(hù)

1 常見(jiàn)樹(shù)形修剪的方法與整形技術(shù)

1.1 喬木狀樹(shù)形修剪

在園林中栽培的彩葉觀賞苗木，無(wú)論是喬木還是灌木苗木，一般都可以通過(guò)修剪把它們培養(yǎng)成喬木狀。一株標(biāo)準(zhǔn)的喬木狀樹(shù)形首先要有明顯的主干，高度應(yīng)該在1m以上。在整形修剪時(shí)，對(duì)一些本身就是喬木苗木的大型彩葉樹(shù)木，只要經(jīng)常剪除根蘗條和主干上萌發(fā)出來(lái)的小側(cè)枝，疏除樹(shù)冠內(nèi)膛的過(guò)密枝和相互干擾的交叉枝，再按照前面所述的修剪原則和基本方法，每年對(duì)新生側(cè)枝進(jìn)行合理的短截，防止樹(shù)冠中空和徙長(zhǎng)，很容易達(dá)到人們的要求。

1.2 灌木狀樹(shù)形修剪

灌木狀觀賞樹(shù)木一般簡(jiǎn)稱(chēng)花灌木?；ü嗄驹趫@林中起主要作用的是花及植株外形，萌蘗力都比較強(qiáng)，如不進(jìn)行修剪，其叢生樹(shù)冠會(huì)越來(lái)越密，開(kāi)花數(shù)量會(huì)越來(lái)越少。所以在整形修剪時(shí)必須以充分滿足兩種作用為基本原則，同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同苗木的生長(zhǎng)特性、著花部位、開(kāi)花時(shí)期以及枝芽的發(fā)枝規(guī)律確定修剪方法。首先要減去擾亂樹(shù)形的各類(lèi)枝條，使樹(shù)冠內(nèi)膛通風(fēng)透光。相當(dāng)多的花灌木枝條很容易衰老，其健壯生長(zhǎng)期一般只有2～3年，有的即使開(kāi)花了，也是花株矮小顏色差，因此必須注意對(duì)2年生、3年生枝條的更新，及早培養(yǎng)壯枝，達(dá)到陸續(xù)有花枝，不斷開(kāi)花。對(duì)因自然災(zāi)害或人為的機(jī)械的損傷造成缺枝的，應(yīng)利用斷枝的不定芽或鄰近的徙長(zhǎng)枝，加以短截，促使其分枝，逐步填補(bǔ)空隙。

對(duì)花灌木類(lèi)修剪的要求：先花后葉的花灌木修剪時(shí)間常在花后，疏剪弱枝、老枝、短截已開(kāi)過(guò)花的花枝。當(dāng)年生的花枝應(yīng)在休眠期修剪，疏去弱枝老枝，短截部分發(fā)育枝。上年萌發(fā)的徙長(zhǎng)枝，?？擅劝l(fā)多數(shù)側(cè)生花枝，多應(yīng)保留或輕短截。觀葉、觀枝灌木對(duì)于冬季正是觀賞適宜期，應(yīng)該在春季修剪。對(duì)于四季均可觀賞的，應(yīng)根據(jù)不同的生長(zhǎng)特性，有的可冬春修剪，如海桐；有的可秋冬修剪，如衛(wèi)矛、枸骨等。其他冬季干枯的苗木，應(yīng)該剪除。翌年春自根部重新萌 發(fā)新枝。對(duì)于藤本，一般都于冬季整形修剪，使攀附主枝均勻布滿棚架。

1.3 綠籬整形修剪

綠籬的整形方式有2大類(lèi)，即自然式和規(guī)則式，自然式多為高綠籬，而規(guī)則式多為矮綠籬。自然式綠籬一般不須經(jīng)常修剪，綠籬高度可以根據(jù)綠籬生長(zhǎng)的實(shí)際情況與庭院布置的需要確定，在尚未達(dá)到所需籬高時(shí)盡量少剪，而對(duì)生長(zhǎng)過(guò)快的部分適當(dāng)修剪，使之與鄰近植株同步生長(zhǎng)。綠籬已經(jīng)達(dá)到預(yù)期高度后，須加以控制，一般在生長(zhǎng)高峰后加以剪齊，使其恢復(fù)到原來(lái)的度。經(jīng)過(guò)多年培育的自然式綠籬，到了一定年份，將出現(xiàn)衰退枯萎的現(xiàn)象，此時(shí)需進(jìn)行更新，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，恢復(fù)生機(jī)。

2 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的分析

2.1 養(yǎng)護(hù)的3個(gè)步驟

①澆水。澆水對(duì)大多數(shù)盆栽花卉和盆景，可每天澆水1次，同時(shí)輔以葉面噴水。澆水時(shí)間在上午10點(diǎn)以前，下午3點(diǎn)以后。對(duì)喜酸性環(huán)境的觀賞植物，可在澆灌用水中加入少量0.1%的淺綠色的硫酸亞鐵粉末。②施肥。初秋正是大部分花卉生長(zhǎng)旺盛的時(shí)期，一些夏季處于休眠和半休眠狀態(tài)的花卉也開(kāi)始恢復(fù)了生長(zhǎng)，此時(shí)應(yīng)重視施肥。對(duì)秋季為盛花期的花木，如月季、三色梅、石榴、紫薇、米蘭、茉莉等以及觀果植物如南天竹、木瓜、果石榴等，宜追施氮、磷、鉀均衡的肥料種類(lèi)。對(duì)在深秋開(kāi)花的盆栽草花，如串紅、萬(wàn)壽菊、、大麗花、袖珍向日葵等，可每隔10天追施1次薄肥。③防蟲(chóng)害。對(duì)盆栽梅花、海棠、壽桃、碧桃等植株上出現(xiàn)的桃紅頸天牛，可給予插毒簽堵殺，也可通過(guò)埋施呋喃丹顆粒進(jìn)行防治。

2.2 管理工作是成活的有力保障

（1）整地、填土。首先，清理垃圾雜物，坑塘填土后要夯實(shí)。其次，土壤要施肥，并做到混勻耙平耙細(xì)。最后，根據(jù)工程需要做好地形處理，保證排水良好，確?；菊ＩL(zhǎng)。（2）定點(diǎn)、放線、挖坑。依據(jù)施工圖，先放出規(guī)則式種植點(diǎn)線，后放出自然式種植點(diǎn)線。哪里栽大樹(shù)，哪里栽小樹(shù)，挖坑大小都要向工人介紹清楚，挖坑要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)寧大勿小，以便樹(shù)木栽植后根系伸展。（3）灌坑。灌坑的好處是底墑好，樹(shù)木一栽上就能接觸到水分，減少萎蔫現(xiàn)象，更重要的是，草坪花木混植時(shí)，樹(shù)木與草坪需水量不同，澆水時(shí)難以各盡所需，灌坑在一定程度上等于給樹(shù)木多澆1遍水。（4）調(diào)苗、栽植。避免遠(yuǎn)距離調(diào)苗，運(yùn)苗要用塑料布蓋住苗木，防止風(fēng)吹日曬。需要注意的是，不同的花木最佳栽植期不同，施工中要根據(jù)情況分期分批栽植。栽植樹(shù)木時(shí)，坑底要回填10cm松土，這樣不僅可以保證樹(shù)根與土壤充分接觸，而且比硬底保水保溫，便于花木扎根成活。

3 結(jié)語(yǔ)

園林綠化是一項(xiàng)早期投資較大的社會(huì)工程，若后期的管理養(yǎng)護(hù)不善，一次又一次的重復(fù)種植，循環(huán)反復(fù)，長(zhǎng)期達(dá)不到綠化效果，浪費(fèi)了早期的投資。因此，加強(qiáng)園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)管理工作就顯得尤為重要，不斷提高園林綠化的成活率，延長(zhǎng)綠化生命，節(jié)約社會(huì)資源。

參考文獻(xiàn)

園林公司工作計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林；工程；控制

1.園林工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督

近年來(lái)，我國(guó)園林工程項(xiàng)目管理水平有了很大提高，但就整體而言，國(guó)內(nèi)園林施工企業(yè)，特別是國(guó)有大中型施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督與國(guó)外先進(jìn)園林公司相比還存在很大差距。園林工程項(xiàng)目實(shí)施階段過(guò)程控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果離不開(kāi)施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、管理部門(mén)以及工程部門(mén)的協(xié)調(diào)工作與相互監(jiān)督。由于園林工程項(xiàng)目都是一次性的，對(duì)于參加園林工程項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)而言，工程的內(nèi)容和管理的對(duì)象都是全新的，加強(qiáng)各部門(mén)間和部門(mén)內(nèi)的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作，可從明確項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目執(zhí)行力，完善項(xiàng)目不足之處等多個(gè)方面提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制

成本控制可以有效提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益。園林工程項(xiàng)目成本控制是指在完善的控制體制以及管理體制下，針對(duì)不同的施工階段、不同的施工方法、不同的資源配置法等，使用科學(xué)有效的方法，把園林工程項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本控制在審定的成本或計(jì)劃限額（目標(biāo)）之內(nèi)，確保工程項(xiàng)目的成本、時(shí)間以及質(zhì)量符合預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，保障園林工程項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益。項(xiàng)目的成本控制在很大程度上直接影響著項(xiàng)目的盈利情況，為保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益，必須采取一切有效的手段控制項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目實(shí)施之后，實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所面臨的實(shí)際任務(wù)可能與預(yù)先確定的有所不同，預(yù)先計(jì)劃的投資金額可能與實(shí)際耗費(fèi)的有偏差。這就要求園林工程項(xiàng)目的成本控制必須按照工程實(shí)際的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本計(jì)劃與實(shí)施現(xiàn)實(shí)之間的偏差，跟蹤成本控制的實(shí)際落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整成本偏離及失控現(xiàn)象，將實(shí)際施工的費(fèi)用控制在預(yù)設(shè)的成本之內(nèi)，做到實(shí)時(shí)有效的根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化情況、工程的實(shí)際進(jìn)度、工程的質(zhì)量控制情況等進(jìn)行施工成本控制。

園林工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制表現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及竣工等各個(gè)階段。由計(jì)劃成本與執(zhí)行成本2部分構(gòu)成。成本控制的方法主要有分階段控制法和要素控制法2種。具體來(lái)講，分階段控制法是采用合理的方法指按園林工程項(xiàng)目決策階段、初步設(shè)計(jì)成本結(jié)算、設(shè)計(jì)工程圖階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段以及結(jié)算階段等各個(gè)不同的工程階段進(jìn)行成本控制。要素控制法是指利用行政管理法把各個(gè)具體的項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)工程材料費(fèi)、工程器具費(fèi)、工程準(zhǔn)備費(fèi)、漲價(jià)準(zhǔn)備費(fèi)等方面客觀性的印象因素進(jìn)行成本控制。

3.園林工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制

園林工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的控制是承包商、業(yè)主以及項(xiàng)目工程人員都非常重視的項(xiàng)目管理內(nèi)容。無(wú)論是綠化項(xiàng)目工程、道路綠化工程，還是小區(qū)環(huán)境綠化工程都應(yīng)充分重視項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制水平和力度，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制無(wú)論是在招標(biāo)的環(huán)節(jié)、中標(biāo)的環(huán)節(jié)，還是在實(shí)施工程的環(huán)節(jié)對(duì)大型的等都具有重要的作用和意義。在實(shí)施各個(gè)具體園林工程項(xiàng)目的過(guò)程中，控制進(jìn)度的內(nèi)容包括控制準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的進(jìn)度、控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、控制施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度等3個(gè)部分。其中，控制準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的進(jìn)度只要是指給園林工程項(xiàng)目業(yè)主提供施工時(shí)期的相關(guān)信息和協(xié)助施工方設(shè)計(jì)出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度包括控制編制園林工程項(xiàng)目工程圖的進(jìn)程、管理編制部門(mén)有效的執(zhí)行任務(wù)；控制施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度包括調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依據(jù)實(shí)際制定具體的工作計(jì)劃，并控制工作計(jì)劃落實(shí)的進(jìn)度。設(shè)定實(shí)用性較強(qiáng)的控制園林工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方法，不定期檢查控制進(jìn)度方法的實(shí)際效用，依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度控制方法，保障實(shí)施工程的價(jià)值。

園林公司工作計(jì)劃范文第3篇

2015年，我處緊緊圍繞市委、市政府和市政局的工作部署，全體干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓城市園林綠化建設(shè)和管理，有條不紊地抓好了各項(xiàng)工作的落實(shí)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）抓好綠化項(xiàng)目工作，推進(jìn)道路綠化提升建設(shè)

1、作為項(xiàng)目業(yè)主，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作

（1）由園林處作為項(xiàng)目業(yè)主的城市綠化工程、城市景觀大道綠化提升工程已完成施工任務(wù)，目前正督促施工單位編制工程竣工結(jié)算材料。

（2）第六屆（梧州）園博會(huì)xx展園建設(shè)工程已于8月底竣工驗(yàn)收，并移交當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)管理。我市獲展園建筑工程藝術(shù)獎(jiǎng)，插花藝術(shù)展團(tuán)體獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，插花大型作品"西江月、郁江情，觀滄海巨變"獲三等獎(jiǎng)、其余五個(gè)中小作品獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，盆景藝術(shù)展獲金獎(jiǎng)一名、銀獎(jiǎng)三名、銅獎(jiǎng)三名、優(yōu)秀獎(jiǎng)四名等優(yōu)異成績(jī)。

（3）xx市城區(qū)應(yīng)急水源工程已完成資金審批、政府采購(gòu)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、審圖、造價(jià)等各項(xiàng)前期工作，目前，正在進(jìn)行施工招標(biāo)。

（4）xx市南北兩個(gè)進(jìn)城口綠化項(xiàng)目已完成資金審批、政府采購(gòu)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工圖編制工作，目前進(jìn)入預(yù)算編制階段。

2、高效完成道路綠化彩化各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)

為提升城市綠化景觀水平，提高xx市的整體形象，突破常規(guī)和單一綠化的傳統(tǒng)模式，我處按要求開(kāi)展花化、彩化景觀改造，為xx綠化彩化工作增添新亮點(diǎn)。園林處負(fù)責(zé)城區(qū)10多項(xiàng)綠化彩化建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等工作，抓住天氣有利時(shí)機(jī)，組織人員利用雙休日加班加點(diǎn)，頂著嚴(yán)寒酷暑，不懼風(fēng)雨烈日順利完成以下幾項(xiàng)施工任務(wù)。

（2）時(shí)花擺放：為進(jìn)一步美化城區(qū)道路，營(yíng)造五彩繽紛的景觀效果，開(kāi)展了節(jié)假日城區(qū)街道重要交通節(jié)點(diǎn)位置擺花工作，并定期更換種植，全年擺放時(shí)花共10萬(wàn)盆，共投資35萬(wàn)元。

（3）為改善仙衣路西側(cè)鐵路橋下暫無(wú)人行道、黃土裸露、雜草叢生等問(wèn)題，我處對(duì)該地塊進(jìn)行完善人行道鋪裝和綠化種植，現(xiàn)已完成施工任務(wù)，共投資18萬(wàn)元，種植綠化共 700 ㎡，鋪裝人行道 500 ㎡。

（4）迎賓大道人行道綠化種植工程完成南段種植粉紅夾竹桃、雙莢槐、黃嬋等彩化植物種植2萬(wàn)株、北段種植格?；?000㎡，共投資21萬(wàn)元。

（5）完成江南大道、木松嶺交通島綠化施工任務(wù)，種植綠化500㎡，共投資5萬(wàn)元，提升了道路景觀效果，完善道路使用功能。

（7）北環(huán)路中央分隔帶景觀改造工作已完成，彩化面積約8500㎡，種植彩化植物共25萬(wàn)株，總投資79萬(wàn)元。

（8）中山路中段兩側(cè)人行道綠帶景觀提升改造工作已完成，彩化面積約1200㎡、種植灌木共650株。共投資30萬(wàn)元。

（9）桂林路（盛世名都北面）綠化工程完成人行道鋪裝及綠化種植，已投入正常使用，共投資37萬(wàn)元。

（10）江北大道樹(shù)篦子安裝工作完成，并通過(guò)主管局驗(yàn)收，共投資9萬(wàn)元。

（11）下半年，根據(jù)主管局工作安排，為提升城區(qū)主要道路彩化景觀效果，由我處負(fù)責(zé)中山路、民主路、迎賓大道、金港大道、桂林路彩化及南北進(jìn)城出入口綠化提升工程建設(shè)，計(jì)劃投資1350萬(wàn)元。目前，已完成中山路、民主路、迎賓大道彩化苗木采購(gòu)招投標(biāo)工作。金港大道、桂林路彩化苗木正進(jìn)入投標(biāo)階段。以上五條道路的彩化工作預(yù)計(jì)在年底前全部完成種植任務(wù)。

（二）加強(qiáng)道路綠化精細(xì)管養(yǎng)，綠化景觀效果顯著改善

1、著力推進(jìn)精細(xì)修剪，豐富和提升園林綠化品位。

今年持續(xù)開(kāi)展園林綠化修剪比賽，推進(jìn)園林綠化造型的精細(xì)修剪，著力在造型上打造精品。堅(jiān)持開(kāi)展每月評(píng)比，年底綜合評(píng)獎(jiǎng)，目前累計(jì)評(píng)比7次，促進(jìn)了職工修剪技能的提高和園林造型景觀的提升。各路段綠化帶形態(tài)各異、富有創(chuàng)意的園林造型，逐漸成為了我市一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

2、加強(qiáng)內(nèi)部園林監(jiān)察工作，有效保護(hù)園林綠化成果。

我處自去年成立了內(nèi)部園林監(jiān)察工作組后，有效處理了毀綠案件，追回賠償金，打破了自市政執(zhí)法整合后綠化毀綠賠償為零的記錄。2015年，我處加大力度加強(qiáng)園林監(jiān)察工作，組織監(jiān)察隊(duì)員報(bào)名考取了執(zhí)法證（委托），購(gòu)置統(tǒng)一服裝，便于開(kāi)展巡查監(jiān)察工作。到10月底共處理開(kāi)路口、交通事故、種菜、晾曬作物等毀綠案件170多起，追回賠償金額約8.9萬(wàn)元。

3、認(rèn)真履職，細(xì)致做好綠化日常管護(hù)各項(xiàng)工作。

4、推行道路綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作

（三）持續(xù)抓隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步鞏固教育成果

1、開(kāi)展"做人與做事"大家談活動(dòng)。讓每位職工撰寫(xiě)心得體會(huì)并上臺(tái)發(fā)言演講，并評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。通過(guò)這種人人參與、親寫(xiě)親談的方式，達(dá)到深刻教育的目的，最終是引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的做人與做事的態(tài)度，構(gòu)筑和諧的集體環(huán)境，切實(shí)鞏固我處近幾年來(lái)抓干部職工隊(duì)伍建設(shè)取得的成效。

2、認(rèn)真執(zhí)行單位規(guī)章制度，逐步規(guī)范化管理。我處有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢查、考評(píng)和監(jiān)督的部門(mén)，對(duì)照?qǐng)?zhí)行日常工作制度，量化考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。物資領(lǐng)用、采購(gòu)等都有完善的流程和制度，各項(xiàng)工作透明、公開(kāi)、公平、公正，逐步規(guī)范化管理。

（四）自籌資金，逐步解決補(bǔ)發(fā)2010年以來(lái)增加部分績(jī)效工資的經(jīng)費(fèi)

（五）抓好苗圃生產(chǎn)和管理工作，為道路綠化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)苗木

（六）加強(qiáng)指導(dǎo)做好服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)單位庭院綠化指導(dǎo)和監(jiān)管工作

到小區(qū)和單位上門(mén)開(kāi)展加強(qiáng)城市園林綠化建設(shè)和保護(hù)的宣傳及技術(shù)指導(dǎo)；幫扶推進(jìn)荷城中學(xué)的校園綠化，為該校免費(fèi)提供一批綠化苗木，其中袋苗5000袋、球形43株、喬木32株；為東津鎮(zhèn)中和村公共娛樂(lè)中心捐贈(zèng)高山榕5株、盆架子10株，在世界博覽日為市博物館擺盆花約4000盆。

（七）堅(jiān)持狠抓黨支部建設(shè)，促進(jìn)黨建水平提升。

2、開(kāi)展"三嚴(yán)三實(shí)"專(zhuān)題教育活動(dòng)，按主管局要求開(kāi)展"三嚴(yán)三實(shí)"專(zhuān)題教育活動(dòng)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、堅(jiān)持黨建帶工建，開(kāi)展春節(jié)走訪慰問(wèn)活動(dòng)，慰問(wèn)退休黨員3人；"七一"期間共慰問(wèn)退休和在職黨員共12人，向他們送上節(jié)日祝愿和慰問(wèn)金；帶領(lǐng)和支持工會(huì)開(kāi)展"三八"節(jié)氣排球、羽毛球和"拖拉機(jī)"紙牌等活動(dòng)，豐富女職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工凝聚力，積極營(yíng)造和諧共進(jìn)氛圍。

二、當(dāng)前工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效工資增資部分補(bǔ)差經(jīng)費(fèi)仍空缺很大。2010年以來(lái)增加部分績(jī)效工資的補(bǔ)差經(jīng)費(fèi)還空缺360多萬(wàn)元。

（二）目前仍未按2014年10月的政策調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放新工資，職工意見(jiàn)大。

三、2016年工作計(jì)劃

（一）抓好黨建工作。完成發(fā)展黨員任務(wù)，按時(shí)收繳黨費(fèi)，按規(guī)定完成各類(lèi)會(huì)議和學(xué)習(xí)任務(wù)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部職工的政治思想教育工作。

（二）抓好列入自治區(qū)、市績(jī)效考評(píng)的項(xiàng)目工作。

（四）加大對(duì)街道綠化的管護(hù)力度，加強(qiáng)施肥、除蟲(chóng)、淋水、保潔等工作，還要從植物搭配、修剪造型、整潔美觀等方面提升綠化檔次，豐富景觀效果。

（五）抓好道路綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作工作，加強(qiáng)對(duì)承包公司的指導(dǎo)和管理，有效提升綠化景觀效果。

（六）繼續(xù)抓好街道彩化美化等景觀提升工作。

（七）加強(qiáng)中心城區(qū)生產(chǎn)綠地的管理。加強(qiáng)對(duì)道路移植樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理；抓好部份袋苗生產(chǎn)，補(bǔ)充街道損毀綠地補(bǔ)苗需要。

園林公司工作計(jì)劃范文第4篇

一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專(zhuān)題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3、以專(zhuān)題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類(lèi)負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是XX年 工作計(jì)劃 中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門(mén)崗電腦等,并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、xx華庭項(xiàng)目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車(chē)從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)位規(guī)劃等。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和 招聘 工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、xx居項(xiàng)目

1、對(duì)第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作,杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車(chē)現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。

4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問(wèn)題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。

四、xx項(xiàng)目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶(hù),已收樓32戶(hù))房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē)位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車(chē)位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。

6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費(fèi)用的追收。

8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝。

9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門(mén)入口處即將枯死的大葉油棕樹(shù)3棵,應(yīng)該更換)。

五、其它事項(xiàng)

1、xx"士多"招商登記等工作配合。

園林公司工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；科學(xué)方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及科學(xué)方法

在園林工程建造的現(xiàn)場(chǎng)，較多的因素都會(huì)使園林的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量受到影響，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是園林工程建造的重點(diǎn)。在施工的過(guò)程中，假如出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化施工操作，也沒(méi)有制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，實(shí)施的規(guī)章制度力度比較小，就會(huì)使企業(yè)的效益受到很大的影響，所以要注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性。

1.1 準(zhǔn)備階段 在園林進(jìn)行施工之前，需要進(jìn)入積極的準(zhǔn)備階段之中。施工前的準(zhǔn)備工作極有必要，主要包括以下幾個(gè)方面：首先是技術(shù)問(wèn)題，一定要在施工前將技術(shù)問(wèn)題全面解決，這樣才能保障工期按計(jì)劃進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。其次就是要將圖紙全面進(jìn)行了解清楚，這樣可以避免施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些毫無(wú)準(zhǔn)備的問(wèn)題，再就是要充分準(zhǔn)備各種材料，各種施工人員，提高對(duì)付突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對(duì)于人員的分工一定要明確到位，責(zé)任到人，這樣才會(huì)讓準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量地完成。

1.2 施工階段 在園林工程的施工過(guò)程中，工人之間一定要合理進(jìn)行分配。由于工人的素質(zhì)關(guān)系到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此每個(gè)工人在整個(gè)施工的過(guò)程中，一定要恰如其分地進(jìn)行工作任務(wù)派發(fā)，比如說(shuō)工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、計(jì)量等這些方面，不同的工人特長(zhǎng)也不相同，要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)按需要進(jìn)行分配，對(duì)于每個(gè)工人的特長(zhǎng)，一定要合理進(jìn)行利用，這樣才有可能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)縮短工期，大大提高工程的進(jìn)度。

1.2.1做好施工材料的質(zhì)量控制 在施工的過(guò)程中，如果材料的質(zhì)量不合要求，那么就會(huì)讓工人在應(yīng)用的時(shí)候，對(duì)于材料的性能缺乏了解，從而造成施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。因此，對(duì)于施工過(guò)程中的材料，一定要做到嚴(yán)格把關(guān)。工人對(duì)于自己施工過(guò)程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根據(jù)材料的性能來(lái)進(jìn)行，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

1.2.2 施工工藝 施工工藝是否按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于工程的進(jìn)度而言極為重要。要想提高施工的工藝，那么就要做好施工的各項(xiàng)工序和管理。對(duì)于工程的施工，一定要嚴(yán)格來(lái)按照操作流程來(lái)進(jìn)行，有條不紊的進(jìn)行實(shí)施，才能對(duì)于施工的工藝得到提高。工人的技能一定要嚴(yán)格要求，減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生。比如說(shuō)對(duì)于大樹(shù)苗木來(lái)進(jìn)行移栽的時(shí)候，一定要對(duì)于每棵樹(shù)的樹(shù)冠、樹(shù)形及根系大小，病蟲(chóng)對(duì)樹(shù)木的傷情況等認(rèn)真進(jìn)行記錄。這樣一來(lái)，當(dāng)對(duì)周邊環(huán)境來(lái)進(jìn)行施工的時(shí)候，就可以參考記錄的內(nèi)容，將樹(shù)木與周?chē)沫h(huán)境來(lái)進(jìn)行搭配，比如說(shuō)根據(jù)樹(shù)形、大小等情況分別來(lái)進(jìn)行施工，這樣當(dāng)這一階段的施工結(jié)束的時(shí)候，周邊環(huán)境與樹(shù)木就會(huì)顯得協(xié)調(diào)，整個(gè)工程的工藝水平在無(wú)形中得到了很大的提高。

1.2.3 做好工程的保護(hù)環(huán)節(jié) 園林施工與其他的施工不相同，屬于一個(gè)特殊的工程。很多的建成品如果保護(hù)不當(dāng)，就會(huì)前功盡棄，讓景觀遭到損壞。因此，很多建成品需要采取必要的保護(hù)措施。比如說(shuō)對(duì)建成品采取：護(hù)、蓋、包、封等，這些措施都可以在一定程度為保證建成品的外觀不會(huì)在施工的時(shí)候由于操作不當(dāng)而受到損壞。

1.3 驗(yàn)收過(guò)程 當(dāng)園林的施工結(jié)束的時(shí)候，收尾工作也進(jìn)入了尾聲。一定要保證收尾工作有步驟和有計(jì)劃地來(lái)進(jìn)行，在時(shí)間方面尤其如此，收尾工作占用的時(shí)間通常比較長(zhǎng)，工作比較瑣碎。盡管如此，也決不能為了加快工程的進(jìn)度而把收尾工作草草進(jìn)行。當(dāng)施工結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收的時(shí)候，要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，按照設(shè)計(jì)的要求查看，有沒(méi)有需要重新進(jìn)行修整的項(xiàng)目，工程中是否存在遺漏的項(xiàng)目。最后再提交給相關(guān)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行全面的鑒定，進(jìn)行等級(jí)的評(píng)定，同時(shí)準(zhǔn)備好峻工交付所需要提供的各項(xiàng)收據(jù)。

2 園林工程建造的施工成本控制及科學(xué)分析

園林工程的總體費(fèi)用只是根據(jù)預(yù)先制定的設(shè)計(jì)方案來(lái)概算出來(lái)的一個(gè)定額。通常情況下，施工的成本會(huì)盡量控制在預(yù)算之內(nèi)。而且施工的過(guò)程中一定要加強(qiáng)施工材料的節(jié)約，以達(dá)到努力降低成本的作用。同時(shí)，還要通過(guò)一些施工項(xiàng)目的合理安排與巧妙搭配，達(dá)到降低成本的目的。

2.1 合理分解園林的成本 園林工程的總體費(fèi)用計(jì)算有一個(gè)定額，可以進(jìn)行包干到人，這樣就達(dá)到了合理的分解，當(dāng)每一項(xiàng)費(fèi)用分到每個(gè)人的身上之后，總后還可以公布于眾。這樣，就會(huì)讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理人員和施工班組長(zhǎng)都了解清楚，從而做到施工的時(shí)候處處以工程的成本為核心。

2.2 進(jìn)行管理體系的完善 對(duì)于管理體系的制定，一定要全面。當(dāng)工程進(jìn)行材料及資產(chǎn)消耗的時(shí)候，要及時(shí)了解每一筆資金的去向，同時(shí)不斷進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，使之達(dá)到最有效的降低成本的作用。可以事先制定一個(gè)預(yù)案，在施工的時(shí)候參照此計(jì)劃執(zhí)行，逐步進(jìn)行資本的分解。當(dāng)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，對(duì)于項(xiàng)目的成本要保證管理體系的完善，每個(gè)月都要進(jìn)行成本的核算與分析。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)處要不定期地組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行檢查，同時(shí)要提高檢查的力度與頻率，在檢查的過(guò)程中，要與成本進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行的情況來(lái)進(jìn)行分析，如果超出了成本，那么就要尋找薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到成本降低的目的。

2.3 保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行 在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，通常都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)密的論證，而在施工的過(guò)程中，一定要盡量保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)每一項(xiàng)細(xì)分的工程都要做好實(shí)際支出的控制，絕對(duì)不可以出現(xiàn)材料或資金消耗進(jìn)行挪用的情況。對(duì)于開(kāi)始比較大的項(xiàng)目，一定要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，從而做到資金的合理支出。

2.4做好招標(biāo)工作 對(duì)于園林施工企業(yè)的招標(biāo)工作，一定要將工程進(jìn)行公開(kāi)，保證招標(biāo)工作的公開(kāi)公正，從而在良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍內(nèi)選擇一家最有實(shí)力的公司來(lái)進(jìn)行，同時(shí)可以在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本。