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班組安全履職總結(jié)范文第1篇

摘 要 班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，加強班組建設(shè)，建立一個求實善管p高素質(zhì)的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

關(guān)鍵詞 煤礦 班組 制度建設(shè) 安全

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全管理工作的狀況，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業(yè)的各項安全管理措施才能得到落實，安全管理工作才能收到實效。只有加強班組建設(shè)和管理，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，才能全面提升企業(yè)管理的整體水平，增強班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。因此，搞好煤礦企業(yè)班組管理，促進安全管理，必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，建立一個求實善管p高素質(zhì)的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

一、加強班組管理制度建設(shè)，夯實班組安全基礎(chǔ)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。一是建立了組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組管理上，要分責(zé)任、分內(nèi)容建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭的班組管理制度，要強化班組安全思想教育和強化班組長的安全管理及教育培訓(xùn)等內(nèi)容，提出具體的要求，進行了明確的分工。特別是黨委和工會要負責(zé)抓好安全宣傳教育工作和開展班組各項活動的組織落實；安全管理部負責(zé)抓好班組安全管理和班組長安全檔案的建立管理工作的組織落實；人力資源部負責(zé)抓好班組長動態(tài)考察考核備案和選拔任用制度的組織實施；各基層區(qū)科負責(zé)抓好班組長個人安全檔案的建立和存檔管理。形成基層單位、機關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨委和行政分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、分線領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)、主管部門具體負責(zé)、基層區(qū)隊發(fā)揮主體作用的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。二是為實現(xiàn)對現(xiàn)場管理人員的規(guī)范化管理，進一步提高現(xiàn)場管理人員的隊伍素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的隊伍結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)場管理人員的正常接續(xù)，重點從強化班組制度建設(shè)入手，制定如《現(xiàn)場管理人員規(guī)范管理的暫行辦法》，《現(xiàn)場管理人員安全教育培訓(xùn)暫行辦法》，建立班組長安全檔案管理制度；班組長安全履職定期分析及講評制度；班組長動態(tài)考察考核制度；班組長培養(yǎng)和選拔任用制度等項制度，進一步規(guī)范班組安全管理，為提高班組和班組長管理水平奠定基礎(chǔ)。

班組安全履職總結(jié)范文第2篇

一、加強自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護隊是在無人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實際情況，在變電所下設(shè)的新機構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護以及各變電站的日常維護工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無規(guī)律性可言。面對這些困難，我們認為，只有靠加強自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強化操作隊自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認為，要達到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個目標，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護隊全體成員加強了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“*”思想來提高隊員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請進來”的辦法對隊員進行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學(xué)習(xí)，隊員們學(xué)習(xí)了運行、繼電保護、消防等多方面的專業(yè)知識。同時，隊員之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長補短，增進了友誼，加強了交流，統(tǒng)一了思想，使整個操作隊成為團結(jié)協(xié)作，積極進取的班組，增強了操作隊的戰(zhàn)斗力。

二、抓核心、嚴制度，規(guī)范管理

通常，班組核心力量是團結(jié)全體隊員，完成各項工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。因此，操作隊每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實各類人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實，及時認真組織隊員學(xué)習(xí)領(lǐng)會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊員認真執(zhí)行，使隊員崗位責(zé)任制充分完善落實，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項工作進一步標準化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。

三、認真履職，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟運行“保駕護航”

操作維護隊在內(nèi)強素質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)知識，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，改進工作方法，確保各項工作順利開展。操作維護隊的工作是“及時雨”般的工作，特點是及時、迅速，一有問題，就要馬上趕，迅速解決問題，保證正常供電。

在城區(qū)，供電線路復(fù)雜，城網(wǎng)開關(guān)操作頻繁，為了能及時安全送電，夜間進行操作是常有的事，特別是在20*年除夕之夜，正當(dāng)萬家團圓，歡度佳節(jié)之際，突然，城區(qū)Ⅱ回線路出現(xiàn)故障，無法送電，為了盡快恢復(fù)送電，保證縣城人民度過一個祥和的新春佳節(jié)，全隊人員從零晨三點多鐘，不畏嚴寒，安全有序地對城網(wǎng)開關(guān)進行了操作，到大年初一早上十一點鐘，工作終于結(jié)束。

操作維護隊不僅僅是操作好城網(wǎng)開關(guān)，而且還要維護好各變電站的設(shè)備，因此，操作維護隊認真擬定了維護工作計劃，經(jīng)常對各變電站室內(nèi)外一次設(shè)備的放電、發(fā)熱情況進行檢查，了解掌握設(shè)備缺陷進行，并及時向有關(guān)部門報告，提出解決意見，并及時加以處理，使設(shè)備安全可靠地運行。

為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全隊人員在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動，并且取得了一些成績：為了使城網(wǎng)開關(guān)操作方便、迅速，對城網(wǎng)開關(guān)安裝了爬梯；安裝了城網(wǎng)開關(guān)延時過流保護器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作，安裝了五防鎖，以及對主控室事故照明進行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關(guān)柜隔板和改造了站內(nèi)避雷針接地網(wǎng)；安裝改造了35kV變電站室內(nèi)外照明。

班組安全履職總結(jié)范文第3篇

班組管理的重點是提升執(zhí)行力，難點是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和強烈的上進心，使職工變被動接受為主動學(xué)習(xí)，變被動執(zhí)行為主動參與，變被動考核為主動展現(xiàn)。

一、優(yōu)化人員配置，夯實組織基礎(chǔ)

1、優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，提高效率，并“指”為“掌”。合理的組織機構(gòu)是優(yōu)化人員配置的前提，它不僅有利于明確職責(zé)、強化管理，還能簡化流程、提高效率。我在安裝維修隊當(dāng)隊長的時候，首先根據(jù)工作性質(zhì)兼容性和專業(yè)工種特殊性，合并原焊工班和電工班成立維修班，主要承擔(dān)油水管線和電氣線路維修任務(wù)，不僅簡化了工作中相互配合的程序，還解決了人員不足的難題。

2、合理成員配置，揚長避短，打組合拳。班組是一個集體，也是一個家庭，既需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)號施令；也需要執(zhí)行者沖鋒陷陣；還需要謀士運籌謀劃。同時，在年齡上，老、中、青結(jié)合，性別上男女搭配，文化上，既要有院校畢業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，也要有從實踐中摸爬滾打的技術(shù)工人，還要有跟著學(xué)習(xí)的年輕徒弟。這樣配置的班組，不僅執(zhí)行意識強，工作效率高，工作成績出色。

3、選好配強班組長，競爭上崗，培養(yǎng)領(lǐng)頭羊。班組長是班組的領(lǐng)頭羊，班組長能力的大小，素質(zhì)的高低直接影響班組建設(shè)質(zhì)量。在班組長的管理和培養(yǎng)上，一是競爭上崗、擇優(yōu)錄用，二是提高待遇，三是權(quán)力下放，調(diào)動班組長工作積極性和主動性。

二、強化制度建設(shè)，夯實履職基礎(chǔ)

健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是促進班組建設(shè)的有力保證。我在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，努力建立健全以崗位職責(zé)制為核心的各項制度，明確要求，落實職責(zé)，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事、以制度履職的目標。

1、建立健全班組例會制度。每周的班組例會，我要求班組長不僅要總結(jié)上周在生產(chǎn)組織、安全環(huán)保和職工思想狀況等方面存在的問題，還針對工作中的難點、疑點進行討論，集思廣益，共同參與班組管理。

2、建立健全班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組活動是班組學(xué)習(xí)的重要載體，我在工作中，把班組學(xué)習(xí)重點落實在班組活動中。堅持每周開展一次班組活動，為了保證班組活動質(zhì)量，我采取隊干部承包班組、定期交流、集中研討的方式，讓隊干部參與到班組活動中，對活動內(nèi)容、方式進行指導(dǎo)監(jiān)督，每過一段時間，就組織大家觀摩交流，先進的、落后的坐下來共同探討、互相切磋。

3、建立健全班組檢查評比制度。為了確保各項工作能夠真正落到實處，我依據(jù)班組的工作性質(zhì)、服務(wù)要求等管理重點，建立了檢查評比制度，每周檢查一次，每月將檢查情況匯總，按照得分高低排名、公示，插上流動紅旗。這樣，就可以逐步消除問題，化小勝為大勝，積小贏為大贏。

三、細化考核機制，夯實執(zhí)行基礎(chǔ)

考核是促進和落實工作的有效手段，班組考核是廠級考核的延伸，是落實年度工作目標的主要手段。

1、完善考核內(nèi)容，做到有依據(jù)。一是根據(jù)中國石化集團公司“達標創(chuàng)優(yōu)”考核細則的要求，開展制度規(guī)范梳理，修訂完善了原基礎(chǔ)管理考核細則，對勞動紀律、職工培訓(xùn)和安全環(huán)保等單項考核指標進行歸納整理，刪繁就簡，增強針對性和操作性。二是將隊月度考核細則與廠“達標創(chuàng)優(yōu)”考核細則進行對接，使考核標準統(tǒng)一。三是將廠年度考核指標有效地融合到考核細則中，使上級下達的任務(wù)指標得到遞進式分解和有效傳遞。

2、嚴格考核制度，明確責(zé)權(quán)利。根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)班組和管理服務(wù)班組工作的不同側(cè)重點，制定針對性的考核措施（以下均以安裝維修隊為例），對安裝、維修兩個生產(chǎn)班組，把安全管理、安裝維修的及時率和施工質(zhì)量等作為考核重點；而油管班和工具班兩個管理班組，則把環(huán)境衛(wèi)生、收發(fā)管理制度執(zhí)行和報表臺帳的準確率等作為考核的主要內(nèi)容。通過幾個月的考核，班組基礎(chǔ)管理水平有了整體提升。

3、完善考核辦法，實現(xiàn)干群互動。一是科學(xué)確定考核指標，廣泛征求意見，形成一致意見后，提交職工大會通過執(zhí)行。二是強化考核過程監(jiān)督，讓職工代表和班組長一起參與月度基礎(chǔ)考核，通過監(jiān)督增加考核透明度。三是嚴格考核兌現(xiàn)，嚴格考核不僅肯定成績、找出問題、分析原因、改進今后的工作。

四、深化教育培訓(xùn)，夯實技能基礎(chǔ)

班組不僅是企業(yè)生產(chǎn)的最基層單位，也是培訓(xùn)工作的最基層單位，擔(dān)負著完成生產(chǎn)任務(wù)和培養(yǎng)人才的雙重職責(zé)。

1、找準薄弱環(huán)節(jié)，努力在短板上求突破。每個人的崗位不同，要求掌握的知識、技能自然也不同，同時，每個人的學(xué)習(xí)積極性、求知欲也不同，在培訓(xùn)工作中，一方面要嚴格按照上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署和要求去組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，另一方面，要切實把握好職工個體差異，分層次、分類別、分工種、分年齡進行應(yīng)知應(yīng)會知識的教育培訓(xùn)，針對每個人的不同情況，合理設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排學(xué)習(xí)時間，做到補缺補差和提高技能并重，縮短短板和延伸長板并重。

班組安全履職總結(jié)范文第4篇

一、活動開展情況

活動自2020年6月1日活動啟動以來，共有49人獲得了“行為安全”表彰卡?；顒悠陂g，通過每周現(xiàn)場的檢查下發(fā)的安全隱患整改通知次數(shù)和隱患數(shù)量對比上來看，現(xiàn)場的安全隱患數(shù)量和工人的不安全行為發(fā)生次數(shù)均有較大幅度的下降。此外，通過開展此類活動，拉近項目與施工人員距離，構(gòu)建了良好安全氛圍。

（一）活動開展統(tǒng)計表

序號項目名稱活動啟動日期表彰卡發(fā)放數(shù)量行為安全之星評選次數(shù)行為安全之星評選人數(shù)優(yōu)秀觀察員評選人數(shù)平安班組

1西安幸福林帶PPP項目土建一工區(qū)2020.6.149張41095

（二）活動費用統(tǒng)計表

項目名稱：西安幸福林帶項目

序號費用名稱

6月

1宣傳費用4480

2制作表彰卡、帽徽、帽貼等費用4500

3表彰卡獎勵費用、行為安全之星、優(yōu)秀觀察員、平安班組獎勵費用5800

4其他費用1300

合計16880

二、活動開展效果（附圖）

自活動開展以來，對比活動開展前后的現(xiàn)場安全檢查效果來看，作業(yè)人員習(xí)慣性違章及不安全行為，對比上月明顯下降；從收集到的各項隱患通知單、現(xiàn)場安全隱患整改通知書的數(shù)量，統(tǒng)計現(xiàn)場隱患數(shù)據(jù)信息，并做分析說明。    

三、活動開展的不足之處

1.項目在初期開展過程中施工人員參與度不高，積極性不強，項目部對于行為之星活動僅限于安全教育大會宣講，宣傳力度不夠，后序施工過程中，項目部在休息廳等區(qū)域設(shè)置行為安全之星榮譽榜，在安全會議中不斷強調(diào)，提高對行為之星活動的重視力度。

2.在開展初期，觀察員對行為之星活動不夠重視，過于依靠分包單位推薦，導(dǎo)致評選人員沒有代表性，未能起到正向引導(dǎo)作用，在后序開展過程中，項目加強對現(xiàn)場人員行為觀察、監(jiān)督，嚴格進行評選，此類現(xiàn)象有較大改觀。

3.項目部未對表彰人員進行統(tǒng)計分析，只記錄人員姓名，未深入統(tǒng)計分析。

四、本月活動總結(jié)

1.加強各部門系統(tǒng)行為安全之星活動的宣貫，活動順利開展需要辦公室、工程、安全等部門共同配合。

班組安全履職總結(jié)范文第5篇

摘 要 指出：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。煤礦生產(chǎn)安全為天。工會組織是職工安全健康權(quán)益的堅定維護者，是企業(yè)落實黨和國家安全方針的依法監(jiān)督監(jiān)督者。我們顯德汪礦工會在長期的群眾安全工作實踐中，不斷探索和總結(jié)，形成了把“四關(guān)”推“四法”的工作體系，有效地助推了企業(yè)的安全健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 群眾 安全 管理 探索

人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。近年來，冀中能源股份公司顯德汪礦工會群監(jiān)會，針對煤礦安全生產(chǎn)的特點，立足礦情實際，經(jīng)過探索與實踐，建立了“把四關(guān)、推四法”工作機制，實現(xiàn)了群眾安全監(jiān)督工作的閉合管理，有力維護了職工生命健康權(quán)益，助推了企業(yè)安全發(fā)展。

一、嚴把崗前選拔關(guān)，推行“競爭上崗”工作法

隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)。群監(jiān)員作為群眾安全監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低，責(zé)任心的強弱直接影響著他們在井下的履職效果。為此，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精干、責(zé)任心強，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于查處違章人員的專業(yè)化群眾安全監(jiān)督檢查隊伍有為必要，這對更好地履行煤礦井下安全監(jiān)督十分重要。為把業(yè)務(wù)高、敢監(jiān)管的職工吸收到群監(jiān)員隊伍中來，我們推行了群監(jiān)員“競聘上崗”工作法。在車間群監(jiān)分會中，采用本人申請、班組推薦、競聘演講、職工投票、統(tǒng)一考核來選聘群監(jiān)員。整個競聘流程民主、公開、透明，保證群監(jiān)員選拔在陽光下進行，以此保證一支高素質(zhì)、敢負責(zé)的群監(jiān)隊伍。這一做法的順利推行，把嚴了崗前選拔這一關(guān)，夯實了優(yōu)秀群監(jiān)員隊伍的基礎(chǔ)。同時，在待遇上我們嚴格按照相關(guān)規(guī)定給于上崗群監(jiān)員補貼金，以此激勵每名群監(jiān)員的工作積極性，使責(zé)、權(quán)，利相統(tǒng)一。

二、嚴把班前教育關(guān)，推行“班前三個五分鐘”工作法

班前警示是關(guān)鍵。為做好職工班前的安全警示教育工作，使職工在上崗前對當(dāng)班的安全狀態(tài)、安全重點、安全要求、安全作業(yè)流程有一個清醒的認知和把握，我們推行了“班前三個五分鐘”工作法。即第一個五分鐘是讓群監(jiān)督員在班前職工會上，結(jié)合崗前工作現(xiàn)場巡視和上班交班時提醒的不安全隱患本班安全重點、注意事項、作業(yè)流程進行重點強調(diào)和分析，讓本班職工在上崗前對所在的工作崗位安全狀態(tài)，安全隱患、安全重點有所了解和思想準備，使職工上崗后有針對性地進行安全操作掌控，進而實現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)；第二個五分鐘是群監(jiān)督員與本班職工共同學(xué)習(xí)安全知識和操作規(guī)程，做到每日一題，常學(xué)不輟；第三個五分鐘是讓群監(jiān)督員帶領(lǐng)全班職工進行崗前安全宣誓?！鞍嗲叭齻€五分鐘”工作法既給群監(jiān)員搭建了一個履職盡責(zé)的講臺，也為班組職工共同學(xué)習(xí)安全知識、共同提高安全素質(zhì)構(gòu)建了一個平臺，使群監(jiān)工作與群眾安全自我管理找到了一個最佳契合點。

三、嚴把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，推行“一二一”工作法

現(xiàn)場監(jiān)督是核心。為充分發(fā)揮群監(jiān)隊伍安全監(jiān)督檢查職責(zé)，我們推出了群監(jiān)員“一二一”工作法。即：一證（群監(jiān)員必須持證上崗）、兩卡（群監(jiān)員上崗必須攜帶安全信息卡及安全監(jiān)督責(zé)任卡）、一標識（群監(jiān)員安全帽必須貼有群監(jiān)標識）。該工作法的主要特點是：亮明身份，履行職責(zé)，給職工當(dāng)好安全衛(wèi)士，接受群眾監(jiān)督。同時，對存在僥幸心理的不安全職工以威懾作用，使他們看到群監(jiān)員就不想、不能、更不敢“三違”。其次，明確監(jiān)督責(zé)任，使群監(jiān)督員心存履職之心、盡應(yīng)有之責(zé)，以增強群監(jiān)員的責(zé)任感、使命感和光榮感。攜帶安全監(jiān)督責(zé)任卡下井，在安全巡查中，對安全隱患不能當(dāng)班解決的填在卡上，升井后交礦井口信息站處理；隱患排查人待隱患整改處理后，擇日對隱患的整改處理情況進行復(fù)查，確認整改合格后再簽字確認。這一成功做法將以往排查隱患為重點，轉(zhuǎn)移到整改隱患為重點上來，實現(xiàn)了安全隱患整改的快速傳遞、責(zé)任到位，保證了整改處理的時效性，實現(xiàn)了時時有監(jiān)督、班班有匯報、天天有復(fù)查的群眾安全監(jiān)管動態(tài)化、常態(tài)化。