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勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)范文第1篇

現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)在自身基礎(chǔ)管理方面往往不夠完善，出現(xiàn)了乏力的跡象，這與其自身缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有著一定關(guān)系，在自身基礎(chǔ)管理上面較為薄弱，相關(guān)的規(guī)章制度也沒(méi)有形成一定體系，導(dǎo)致很多規(guī)章制度缺少適用性。企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)建立需要在內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的共同驅(qū)使之下，才能夠系統(tǒng)的開(kāi)展規(guī)章制度建設(shè)，避免無(wú)序的管理方式，理清所有?I務(wù)之間的管理關(guān)系，明確管理的范疇，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的控制力，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我約束與自我發(fā)展。

2 規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的重要性

這里主要涉及三個(gè)方面，第一是企業(yè)完善規(guī)章制度，能夠滿(mǎn)足現(xiàn)在社會(huì)的需求，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)規(guī)章制度，是目前市場(chǎng)建設(shè)的主要目標(biāo)，公司自身的主體標(biāo)志著其企業(yè)行為的規(guī)范性，從微觀(guān)上面則是一種建立企業(yè)組織架構(gòu)的行為，這兩者都需要系統(tǒng)性的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部良好的規(guī)章制度，可以為企業(yè)的發(fā)展帶去推動(dòng)力，也能讓其更好的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，掌握市場(chǎng)的基本動(dòng)態(tài)，適應(yīng)目前社會(huì)的基本要求。第二規(guī)章制度能夠提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，企業(yè)需要提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大自己的規(guī)模，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，管理創(chuàng)新往往也起到的重要作用，有些時(shí)候甚至比技術(shù)創(chuàng)新更加有用。高水準(zhǔn)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)章制度則是企業(yè)管理水準(zhǔn)的源泉，完善企業(yè)自身的規(guī)章制度，能夠保證企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范性，也能夠有效的約束員工基本行為，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，讓企業(yè)的管理更加有效。第三規(guī)章制度建立是對(duì)企業(yè)員工合法性的保護(hù)，企業(yè)建立起相關(guān)的規(guī)章制度，讓員工在勞動(dòng)之中有著一定的行為規(guī)范模式，統(tǒng)一了所有員工的勞動(dòng)行為，能夠避免一些企業(yè)對(duì)自身職工的不公平待遇，另外，企業(yè)在根據(jù)法律制定出規(guī)章制度時(shí)，其中會(huì)涉及到很多員工合法保護(hù)的問(wèn)題，比如勞動(dòng)中的安全問(wèn)題、社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題、員工福利問(wèn)題等等，這都是有關(guān)于企業(yè)員工合法權(quán)益的。

3 目前企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)存在的問(wèn)題

第一是目前很多企業(yè)的規(guī)章制度都不符合國(guó)家法律要求，企業(yè)再制定相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，往往出現(xiàn)了不重視相關(guān)法律法規(guī)的行為，也不關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，這會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，目前國(guó)家已經(jīng)頒布了相關(guān)法律法規(guī)，但是很多企業(yè)的規(guī)章制度還沒(méi)有進(jìn)行完善，所以導(dǎo)致了很多企業(yè)的發(fā)展方向跟國(guó)家政策出現(xiàn)了偏差，也不利于企業(yè)自身發(fā)展。第二企業(yè)的規(guī)章制度跟自身發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一，企業(yè)規(guī)章制度的目的就是為讓自身能夠更好的發(fā)展，從而制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，但是有的企業(yè)則是僅僅為了制度建設(shè)而進(jìn)行的，沒(méi)有針對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展而制定目標(biāo)，這樣也就造成了企業(yè)失去了自身規(guī)章制度建設(shè)的發(fā)向，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)力。第三是企業(yè)制定的規(guī)章制度不符合現(xiàn)實(shí)情況，缺少執(zhí)行力，企業(yè)制度的前提就是自身執(zhí)行力，缺少執(zhí)行力的企業(yè)制度，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講是沒(méi)有任何作用的，一些企業(yè)缺少對(duì)自身情況的研究，僅僅學(xué)習(xí)了其他企業(yè)的相關(guān)做法，但是因?yàn)椴环献陨砥髽I(yè)情況，導(dǎo)致其于現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，企業(yè)按照很高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度建設(shè)，在實(shí)際操作過(guò)程中也存在一定困難，這就是缺少實(shí)際情況了解的后果。第四是企業(yè)規(guī)章缺少民主性，很多企業(yè)在制定規(guī)章制度的時(shí)候，僅僅是由企業(yè)管理層或者某個(gè)部門(mén)所制定的，這類(lèi)規(guī)章制度的建設(shè)缺少員工的積極參與，導(dǎo)致其規(guī)章制度其中會(huì)有著很多問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)反映到相關(guān)部門(mén)，制度建設(shè)也就難以實(shí)行，無(wú)法有效的進(jìn)行貫徹，企業(yè)自身管理水平也無(wú)法提升。

4 企業(yè)加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)的途徑

第一是企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)制定相關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)規(guī)章制度的建立必須要符合國(guó)家法律的方向，在根據(jù)政策的改變進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)根據(jù)法律的改變，調(diào)整其自身規(guī)章制度，讓自身法律法規(guī)能夠跟國(guó)家法律相適應(yīng)，只有在符合國(guó)家政策方向的規(guī)章制度，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。讓企業(yè)規(guī)章制度符合國(guó)家政策，首先企業(yè)需要對(duì)目前規(guī)章制度進(jìn)行了解，重新制定新的制度，這需要企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)法律有所理解，同時(shí)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行梳理與審查，把握自身規(guī)章制度是否跟《勞動(dòng)法》相違背，包括自身的規(guī)章制度是否符合法律程度要求，能否符合政策的發(fā)展趨勢(shì)，在經(jīng)歷了一些梳理之后，企業(yè)規(guī)章制度體系才能符合國(guó)家政策的要求。其次是企業(yè)需要增加法律程序，保證規(guī)章制度的合理性，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度需要具有法力效益的，違法的內(nèi)部制度是沒(méi)有效果的，為了保證企業(yè)規(guī)章制度的合法性，應(yīng)該需要有專(zhuān)業(yè)的審批人員擔(dān)任法律要員職務(wù)，法律要員在審核規(guī)章制度合法性的時(shí)候，應(yīng)該也需要注意其可操作性，制度的主體是否符合法律法規(guī)、程序是否符合相關(guān)規(guī)定、文字表述是否準(zhǔn)確等等。最后企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)書(shū)面化的管理，留存相關(guān)證據(jù)，《勞動(dòng)法》的規(guī)定，企業(yè)需要對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行書(shū)面化的管理，這就要求企業(yè)在日常管理之中，加強(qiáng)書(shū)面化的管理，在相應(yīng)的規(guī)章制度之中，細(xì)化其特定的行為，注意留存相關(guān)的書(shū)面材料，讓每一個(gè)管理行為都能有法可據(jù)，有據(jù)可查，防止企業(yè)勞動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

第二是企業(yè)規(guī)章制度需要符合發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)建立起與自身發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)章制度是社會(huì)要求的，企業(yè)所有行為都需要圍繞著自身戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)也有著不同的管理模式，這意味著每一個(gè)企業(yè)都需要制定符合自身發(fā)展目標(biāo)的管理模式，其目標(biāo)的差距需要體現(xiàn)在規(guī)章制度上面，自身規(guī)章制度的設(shè)計(jì)，是企業(yè)一項(xiàng)全局性的工作，在滿(mǎn)足企業(yè)全局發(fā)展要求的時(shí)候，也要估計(jì)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，規(guī)章制度的建立應(yīng)該與自身管理與發(fā)展相匹配，才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必須要兼顧各個(gè)方面的關(guān)系，最好規(guī)章制度的設(shè)計(jì)工作，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的實(shí)用性。

第三是企業(yè)規(guī)章制度需要具有可行性，加強(qiáng)自身規(guī)章制度的宣傳工作，保證制度執(zhí)行人員對(duì)制度內(nèi)容有著理解，宣傳工作也要具有制定化，落實(shí)到所有的部門(mén)員工，將規(guī)章制度的執(zhí)行落到實(shí)地，不斷的完善其管理制度，健全其業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)管理水平的提升，另外還要對(duì)目前的規(guī)章制度效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，各個(gè)部門(mén)發(fā)揮自身的作用，避免形式主義。

第四規(guī)章制度建設(shè)需要具有民主性，企業(yè)一旦進(jìn)行規(guī)章制度的修改，尤其是牽涉到員工利益的，都需要征求員工的建議，員工也要參與到制度的修訂猴子中，建立起自主管理的機(jī)制，其制度是要依靠員工遵守才能執(zhí)行下去的，所以也要反映出員工的基本意愿，將制定權(quán)力交給員工，讓員工明確規(guī)章制度對(duì)集體利益的重要性，這有利于企業(yè)的發(fā)展。

勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]規(guī)章制度；流程管理；管理體系

近幾年，我國(guó)企業(yè)在迅速的發(fā)展，隨著企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)大和生產(chǎn)規(guī)模、管理的提升，企業(yè)由一般粗放型生產(chǎn)向著精細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、由單純的軍品研制生產(chǎn)向多元化市場(chǎng)發(fā)展、由分散產(chǎn)品生產(chǎn)模式向產(chǎn)品化設(shè)計(jì)生產(chǎn)模式改變，企業(yè)的戰(zhàn)略定位也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，各項(xiàng)管理也開(kāi)展了提升活動(dòng)。企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的必然要求[1]，規(guī)章制度管理體系其所包含的規(guī)定、辦法、細(xì)則、規(guī)程等文件必將伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整。因此改進(jìn)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、清晰、流程化的規(guī)章制度管理體系，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要成為企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。

1、相關(guān)理論綜述

（1）企業(yè)規(guī)章制度

規(guī)章制度是在《中華人民共和國(guó)立法法》出臺(tái)后才被正式予以界定，它是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)自身特點(diǎn)[3]而制定的職工必須遵守的行為規(guī)范，是正確處理人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相互關(guān)系的準(zhǔn)則，是依法治企的依據(jù)，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一[1]。其一般表現(xiàn)為管理制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲辦法等[3]。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理離不開(kāi)完善的制度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地并獲得長(zhǎng)久的成功，就必須強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，建立完善的規(guī)章制度體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并使之得到貫徹執(zhí)行[2]。

（2）流程化管理

是一種過(guò)程管理系統(tǒng)的管理方法，其核心是過(guò)程，過(guò)程是，有的完成工作，有一定的條件下，相關(guān)的信息根據(jù)數(shù)據(jù)單位，不同的部門(mén)，工作人員之間傳遞路線(xiàn)圖[4]。流程管理規(guī)范化的構(gòu)造端的卓越的業(yè)務(wù)流程為中心組織的業(yè)績(jī)持續(xù)提高業(yè)務(wù)目的的系統(tǒng)化方法[5]。工作流程安排到通過(guò)過(guò)程的各部門(mén)和各部門(mén)，通過(guò)表演評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施，目標(biāo)和鼓勵(lì)成功傳導(dǎo)各水平的企業(yè)，在各員工明確自己的崗位職責(zé)積極推進(jìn)流動(dòng)的良性駕駛。這個(gè)系統(tǒng)性的工作流程化處理，有若干的工作項(xiàng)目和它們的相關(guān)人及相互說(shuō)明工作關(guān)系很好，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精細(xì)化管理[4]。

2、流程和規(guī)章制度的關(guān)系

首先規(guī)章制度和流程有著各自的特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）制度和流程產(chǎn)生的時(shí)機(jī)不同

任何一個(gè)企業(yè)在誕生之時(shí)，就存在著流程，只是這些流程很多時(shí)候沒(méi)有被規(guī)范化。而制度則是在企業(yè)的管理者看到企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，或預(yù)計(jì)到可能出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)建立的。

（2）制度和流程的表現(xiàn)形式和內(nèi)容不同

流程一般是用圖表表示，可直觀(guān)的看到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。流程和流程之間通過(guò)流程接口連接起來(lái)，形成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)框架。但流程在描述上不能展示流程的設(shè)計(jì)思路、執(zhí)行時(shí)的細(xì)節(jié)以及不按要求執(zhí)行導(dǎo)致的后果等內(nèi)容。制度恰恰可以彌補(bǔ)這方面的不足。但由于制度一般是文字形式來(lái)描述，不夠直觀(guān)，因此內(nèi)容上有較多重疊，如果制定時(shí)缺少溝通，可能會(huì)出現(xiàn)沖突。

所以本文將流程化管理和企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合，形成兩者在管理上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并采用問(wèn)題導(dǎo)向，運(yùn)用流程化的管理理念來(lái)搭建企業(yè)規(guī)章制度的框架，建立完善的流程化規(guī)章制度管理體系。

3、企業(yè)規(guī)章制度管理中流程現(xiàn)狀

（1）規(guī)章制度體系狀況

目前，企業(yè)規(guī)章制度體系經(jīng)過(guò)近七年多的建立和完善，框架已搭建，各類(lèi)規(guī)章制度已了很多，基本上都是由職能部門(mén)起草的，也就是說(shuō)企業(yè)的規(guī)章制度管理還僅僅是職能制度管理模式，在規(guī)章制度體系整體結(jié)構(gòu)上比較分散，沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理體系。

（2）規(guī)章制度管理中普遍存在的問(wèn)題

企業(yè)規(guī)模的數(shù)量以及所涵蓋職責(zé)還是比較全的管理、嚴(yán)格的，尤其是要致力于理都是比范，得到了綱常的企業(yè)科研產(chǎn)、經(jīng)理安排，但也存在一些問(wèn)題：

本文將從規(guī)章制度的形成、、考核評(píng)價(jià)和檢查監(jiān)督以及整個(gè)管理模式和管理體系的構(gòu)建等幾個(gè)角度給出具體的建議和闡釋。

4、總結(jié)

企業(yè)流程化規(guī)章制度管理體系的建立和完善，還需要不斷的探索，就目前而言，將企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行流程化改造，建立流程化制度管理模式，將會(huì)最大限度的降低企業(yè)內(nèi)部管理的阻力和內(nèi)耗，對(duì)企業(yè)規(guī)范管理有著極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]韓冬梅.淺析規(guī)章制度管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，（1）：104.

[2]陳雪巖，徐錦文.對(duì)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的探討[J].商情，2012，（19）：206-206，118.

勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)范文第3篇

著手開(kāi)展工作。關(guān)鍵詞：企業(yè)；普法；宣傳中圖分類(lèi)號(hào)：G633.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、成立普法組織機(jī)構(gòu)

普法工作啟動(dòng)前，為加強(qiáng)普法工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，順利開(kāi)展普法依法治企工作，公司成立以公司主管負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各主要部門(mén)為組員的專(zhuān)項(xiàng)工作委員會(huì)。使公司每個(gè)崗位員工應(yīng)熟練掌握本崗位工作涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控措施、法律責(zé)任后果及相關(guān)法律法規(guī)等，公司應(yīng)同時(shí)組織編制制度，印發(fā)相關(guān)法律宣傳及法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度。同時(shí)，以制度內(nèi)容明確宣傳組織機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、各主要部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行人及實(shí)施人。

二、普法工作制度先行

公司普法活動(dòng)期間，可根據(jù)國(guó)家及相關(guān)部門(mén)建議結(jié)合公司實(shí)際工作要求，適時(shí)為普法活動(dòng)所需，調(diào)整相應(yīng)規(guī)章制度修定相關(guān)公司規(guī)章制度管理辦法，做為普法活動(dòng)的前提及內(nèi)容之一的公司規(guī)章制度著手，制定公司規(guī)章制度建設(shè)三年規(guī)劃和公司規(guī)章制度建設(shè)實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容，明確公司規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo)，建立起與公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整、功能健全的規(guī)章制度體系。梳理公司制度、修訂規(guī)章。制度梳理應(yīng)履蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域，初步形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究的管理格局，為依法治企提供制度保障。

三、普法宣傳全方面開(kāi)展。

（一）集中培訓(xùn) 普法宣傳有重點(diǎn)。普法工作貴在堅(jiān)持，公司需要堅(jiān)持不懈對(duì)其各類(lèi)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位和法律業(yè)務(wù)相關(guān)崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高依法治企的能力。

各類(lèi)負(fù)責(zé)人學(xué)法日?；９窘⒘烁黝?lèi)負(fù)責(zé)人中心組學(xué)習(xí)制度，不定期的進(jìn)行法律法規(guī)、政策文件的學(xué)習(xí)。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高公司中高層管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，普及法律知識(shí)，開(kāi)展多種形式普法活動(dòng)。開(kāi)展公司普法教育視頻系列講座、網(wǎng)絡(luò)講座、集體集中培訓(xùn)、會(huì)議等方式宣傳法律知識(shí)。內(nèi)容應(yīng)包括涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)及當(dāng)前敏感法律知識(shí)，如：反壟斷法、營(yíng)業(yè)稅改增值稅、用法律智慧經(jīng)營(yíng)企業(yè)等方面。講座就與公司的經(jīng)營(yíng)管理緊密相關(guān)，指導(dǎo)性強(qiáng)的內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)展。

（二）崗位學(xué)法常規(guī)化。

公司每年都對(duì)投資開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中講解法律基礎(chǔ)知識(shí)，分析當(dāng)前油庫(kù)、油站投資開(kāi)發(fā)的主要疑難法律問(wèn)題，探討新型投資開(kāi)發(fā)方式，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。公司每年還對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理以及股權(quán)企業(yè)委派高級(jí)管理人員（董事、經(jīng)理）進(jìn)行《公司法》及相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)、股權(quán)行權(quán)管理與董事、監(jiān)事履職能力培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企的能力。

普法工作，公司法律專(zhuān)職人員除自身加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)以外，還對(duì)公司基層兼職法律管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)。針對(duì)基層法律管理人員均為兼職的具體情況，也采取靈活多變的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式如：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站宣傳培訓(xùn)、集體培訓(xùn)、一對(duì)一培訓(xùn)、“走出去”（到基層合同管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）、“領(lǐng)進(jìn)來(lái)”（相關(guān)基層合同兼職管理人員到公司本部邊辦公、邊培訓(xùn)、邊普法）。保障公司本部及基層人員一定比例人數(shù)的普法參與程度。普法重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位采取重點(diǎn)普法培訓(xùn)。在公司范圍內(nèi)，舉辦全員參與普法機(jī)會(huì)的活動(dòng)，挑選愛(ài)好者及普法優(yōu)秀人員。普法內(nèi)容向豐富性方向擴(kuò)展，增加法律實(shí)務(wù)相關(guān)的普法內(nèi)容，并與日常工作緊密結(jié)合，以期取得較好的預(yù)期效果。

（三）組織其他相關(guān)公司共同活動(dòng)，普法宣傳有特點(diǎn)。給合實(shí)際，與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)或相關(guān)公司一道共同編輯普法宣傳教材等活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

多形式多媒介開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)。除了集中組織普法宣傳學(xué)習(xí)以外，公司應(yīng)充分利用公司已有的各種媒體、信息系統(tǒng)、黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種媒介，宣講法律條文，解讀重點(diǎn)內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的法律知識(shí)學(xué)習(xí)氛圍，使員工通過(guò)一點(diǎn)一滴的耳濡目染，掌握越來(lái)越多的法律知識(shí)。

（四）及時(shí)預(yù)警，普法宣傳有“時(shí)效”。

普法工作期間，對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有影響的法律法規(guī)，需及時(shí)通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警提示。例如，在勞動(dòng)合同法修訂前，對(duì)于即將生效的新修訂的《勞動(dòng)合同法》部分條款對(duì)公司可能造成的影響，向公司相關(guān)部門(mén)發(fā)出勞務(wù)派遣法律風(fēng)險(xiǎn)提示，同時(shí)，也達(dá)到了使國(guó)家新法規(guī)及時(shí)得到宣傳的效果。

（五）形式創(chuàng)新，普法宣傳有“新貌”。

勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)爭(zhēng)議：應(yīng)對(duì)策略

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議概述

勞動(dòng)爭(zhēng)議，即勞動(dòng)糾紛，是用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生的勞動(dòng)合同糾紛、勞動(dòng)保險(xiǎn)糾紛、勞動(dòng)福利待遇糾紛等。其范圍包括：因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議：因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議；因除名、辭退、辭職和離職發(fā)生的爭(zhēng)議；因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議：因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金等發(fā)生的爭(zhēng)議；法律法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)爭(zhēng)議。

二、《勞動(dòng)合同法》時(shí)代勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)

（一）勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量多

2008年1月1日，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》正式施行，此部法律出臺(tái)的意義在于加大對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度，完善了我國(guó)的勞動(dòng)合同制度，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。在勞動(dòng)者合法權(quán)益受到侵害時(shí)可以有更加明細(xì)的條款加以保護(hù)?！秳趧?dòng)合同法》出臺(tái)后，全國(guó)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件劇增，幾年內(nèi)增張了五至六倍。究其原因，一方面是因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》時(shí)代，職工的自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)了，在其認(rèn)為自身利益受到侵害時(shí)，敢于拿起法律武器來(lái)保護(hù)自己：另一方面則是因?yàn)槿魏问虑槎季哂袃擅嫘?，?guó)家為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)與勞動(dòng)者地位嚴(yán)重不平衡的局面，在立法時(shí)秉承著“向勞動(dòng)者傾斜，向弱勢(shì)群體傾斜”的原則原本是為了更好的保護(hù)作為弱勢(shì)群體的勞動(dòng)者。但是，此部法律出臺(tái)后卻被一些別有用心的人加以利用，企圖借此來(lái)謀取不正當(dāng)利益，擾亂企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。這兩方面原因?qū)е铝似髽I(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件大幅增長(zhǎng)。

（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議呈群體性態(tài)勢(shì)

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，勞動(dòng)爭(zhēng)議呈現(xiàn)出群體性態(tài)勢(shì)。這是因?yàn)樵凇秳趧?dòng)合同法》出臺(tái)前，用人單位在處理某一類(lèi)問(wèn)題時(shí)一般采用的是同樣的方法，這就導(dǎo)致一旦有一人因某一問(wèn)題與企業(yè)存在爭(zhēng)議進(jìn)行，便會(huì)牽涉出很多具有同樣問(wèn)題的人，有的甚至達(dá)到數(shù)百人之多。他們的訴求一旦得到支持，便會(huì)有很多人跟隨其后，要求企業(yè)進(jìn)行賠償，這樣不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)擾亂企業(yè)的正常用工秩序，造成極其惡略的影響，企業(yè)無(wú)法承受。

（三）部分勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)間跨度長(zhǎng)

在大幅增長(zhǎng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議中，有相當(dāng)一部分是因?yàn)槭畮字炼昵?，由于很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，效益不好，個(gè)別職工紀(jì)律觀(guān)念淡薄，在未告知企業(yè)的情況下擅自離職，到異地去尋找工作，曠工達(dá)數(shù)月乃至一年之久，嚴(yán)重違反了企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)按照當(dāng)時(shí)的法律法規(guī)作出除名或者其他決定后，因找不到本人，無(wú)法將決定送達(dá)本人，只好在履行內(nèi)部程序后以文件形式作出決定。時(shí)隔多年，部分公司效益扭轉(zhuǎn)了，有些人便動(dòng)起了歪腦筋，想以不正當(dāng)手段讓公司為他們恢復(fù)工作。于是，利用《勞動(dòng)合同法》對(duì)弱勢(shì)群體的保護(hù)，尋找各種理由，向法院提出提訟，要求與企業(yè)恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系并補(bǔ)發(fā)工資。還有部分退休職工，對(duì)退休前勞動(dòng)福利待遇提出異議，向法院提訟，請(qǐng)求補(bǔ)發(fā)相關(guān)福利。諸如此類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議，時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)，取證工作較為困難，因時(shí)間過(guò)久，物證、人證都已無(wú)處可查。

三、新形勢(shì)下勞動(dòng)爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)策略

（一）與員工簽訂完善的勞動(dòng)合同

簽訂勞動(dòng)合同是勞動(dòng)用工管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)關(guān)系建立之日起就與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。在勞動(dòng)合同中，除了載明《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的必備條款外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在法律規(guī)定范圍內(nèi)，約定相應(yīng)的條款。如：涉及國(guó)家秘密或商業(yè)秘密的用人單位在勞動(dòng)合同中應(yīng)約定保密條款；從事特殊行業(yè)的用人單位應(yīng)在勞動(dòng)合同中約定特殊保護(hù)條款等。這樣，一旦與員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，則可查閱勞動(dòng)合同來(lái)明確雙方權(quán)利義務(wù)，如果勞動(dòng)爭(zhēng)議訴至法院，也可作為證據(jù)進(jìn)行提交。

（二）加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)

勞動(dòng)規(guī)章制度，是用人單位依法制定并實(shí)施的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則，是用人單位和勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則。合法有效的勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理的主要根據(jù)?！秳趧?dòng)合同法》第四條規(guī)定：

“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)?！鼻袑?shí)可行、規(guī)范有序的勞動(dòng)規(guī)章制度體系是保障員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的必要前提，對(duì)用人單位和員工雙方均具有約束作用。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)來(lái)避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。

勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)范文第5篇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)不斷加快,國(guó)有企業(yè)都加快了改革和改制的步伐而進(jìn)行了人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整。國(guó)企改制企業(yè)下崗員工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題愈加突出。下崗員工終止勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)以及歷史債務(wù)的清償?shù)葐?wèn)題較為突出。如果這些問(wèn)題處理不當(dāng),極易引起群眾性的突發(fā)事件,引發(fā)員工與企業(yè)矛盾。

二、勞動(dòng)合同履行問(wèn)題突出

目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下,為了追求利潤(rùn)的最大化,部分改制的國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了勞動(dòng)合同短期化趨勢(shì),甚至有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了規(guī)避社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù),招聘勞動(dòng)者時(shí),不進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng),私自隨意聘用人員。這些用工制度不規(guī)范、不簽勞動(dòng)合同的用工現(xiàn)象大量存在,最終導(dǎo)致了企業(yè)擅自訂立、變更和解除勞動(dòng)合同,讓員工被迫與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系,使得勞動(dòng)爭(zhēng)議成為長(zhǎng)期突出的矛盾。

三、勞動(dòng)者權(quán)益保障問(wèn)題突出

一是拖欠工資現(xiàn)象長(zhǎng)期存在;很多改制企業(yè)由于歷史原因或經(jīng)濟(jì)效益不好等原因,對(duì)員工的債權(quán)問(wèn)題沒(méi)有很好解決。二是一些國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)者工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),給勞動(dòng)者生活帶來(lái)很大困難。三是一些國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)條件差,勞動(dòng)者職業(yè)傷害問(wèn)題嚴(yán)重,超時(shí)加班現(xiàn)象普遍。

四、國(guó)企改制相關(guān)法律法規(guī)不配套,基礎(chǔ)管理達(dá)不到法律法規(guī)的要求

一是我國(guó)國(guó)有企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不配套,立法相對(duì)滯后,國(guó)企改制過(guò)程中產(chǎn)生的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題相關(guān)的法律法規(guī)的不配套導(dǎo)致了勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的嚴(yán)重化。二是對(duì)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)理解不透徹,沒(méi)有充分利用有效手段明確勞動(dòng)者與企業(yè)雙方的權(quán)利義務(wù),導(dǎo)致在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)缺乏法律依據(jù)。三是基礎(chǔ)管理工作不細(xì),企業(yè)規(guī)章制度不完善,員工管理缺乏有效性、科學(xué)性與實(shí)效性。四是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

在國(guó)有企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為,可以采取以下方面的措施。

1.應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力

企業(yè)發(fā)展活力是企業(yè)進(jìn)步、協(xié)調(diào)、和諧的基礎(chǔ)和條件。只有發(fā)展,企業(yè)才能具備雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),才能為員工提供更多的物質(zhì)財(cái)富,才能使員工產(chǎn)生“以企為家”的歸屬感和依附感;只有發(fā)展,才能使本企業(yè)成為“龍頭”企業(yè),增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和自豪感;只有發(fā)展,才能為員工提供更多施展才華的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),才能使員工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感。只有這樣,才能更好地激發(fā)出廣大員工熱愛(ài)企業(yè)、企興為榮、與企業(yè)共謀發(fā)展的愿望和活力。只有這樣,企業(yè)才能夠團(tuán)結(jié)和諧,員工心往一處想,勁往一處使,企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。

2.堅(jiān)持以利益為核心,建立公正的分配制度,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾聚焦點(diǎn)是利益分配問(wèn)題,建立合理的利益分配機(jī)制是解決勞動(dòng)關(guān)系矛盾的關(guān)鍵。在處理勞動(dòng)關(guān)系矛盾的時(shí)候,既要維護(hù)企業(yè)的主體地位,也要維護(hù)員工的合法權(quán)益,處理好企業(yè)和員工的利益分配問(wèn)題,只要利益被企業(yè)和員工共同接受了,勞動(dòng)關(guān)系矛盾就能迎刃而解,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系就和諧了。分配公平是構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容,國(guó)有企業(yè)的薪酬制度,既要體現(xiàn)“分配公平”,又要服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

3.加強(qiáng)勞動(dòng)管理規(guī)章制度建設(shè),從根源上控制和減少不和諧因素

一是適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的要求,促使勞動(dòng)管理規(guī)章制度更加規(guī)范有效、更為人性化。二是完善勞動(dòng)合同管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》,通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同的合理協(xié)商、簽訂以及動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)用工主體雙方權(quán)利義務(wù)意識(shí)。三是強(qiáng)化基層管理人員依法管理意識(shí),保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益在工作中不受損害,從源頭杜絕矛盾和沖突的發(fā)生。四是提供勞動(dòng)關(guān)系處理依據(jù),做到有章可循、有規(guī)可依。五是完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力。

4.建立健全員工申訴和處理渠道,適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的不和諧音符

企業(yè)員工情緒不滿(mǎn)是引發(fā)勞資糾紛不可忽視的源頭,通常是因?yàn)槠髽I(yè)在勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、勞動(dòng)條件等方面出現(xiàn)的不當(dāng)做法或違法行為所致。從形態(tài)上看,雖然員工不滿(mǎn)情緒并非嚴(yán)格意義上的勞資糾紛,但這種不滿(mǎn)情緒若缺乏正常申述和處理的疏通渠道,往往會(huì)轉(zhuǎn)化為公開(kāi)的爭(zhēng)議行為,甚至導(dǎo)致員工采取極端做法。更為嚴(yán)重的是,員工的不滿(mǎn)情緒及各種抱怨,如果失之必要的疏導(dǎo),不僅會(huì)極大挫傷員工的勞動(dòng)熱忱進(jìn)而削弱其對(duì)本企業(yè)發(fā)展的信心,而且任其積蓄蔓延還會(huì)釀成員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的仇視心理乃至對(duì)社會(huì)的不滿(mǎn),做出超出理智的行為。

5.勞資糾紛處理應(yīng)遵循依法、及時(shí)、有情操作的原則,妥善處理

(1)依法處理原則。在處理勞資糾紛過(guò)程中,應(yīng)首先在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上依法解決勞資糾紛。還可以依據(jù)依法簽訂的集體合同、勞動(dòng)合同以及依法制定并經(jīng)職代會(huì)或員工大會(huì)討論通過(guò)的企業(yè)規(guī)章等,作為處理勞資糾紛的解決依據(jù)。

(2)及時(shí)處理原則。發(fā)生勞資糾紛以后,企業(yè)應(yīng)盡快表明立場(chǎng)和態(tài)度以及相應(yīng)的解決方案,及時(shí)處理,盡量把矛盾化解在萌芽階段。

(3)協(xié)商與調(diào)解原則。一是必須遵守自愿原則。當(dāng)事人向企業(yè)勞資糾紛調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解,必須經(jīng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人同意,否則調(diào)解委員會(huì)不予受理。二是必須堅(jiān)持合法、公正原則。調(diào)解是建立在查明事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,通過(guò)說(shuō)服教育,使當(dāng)事人在法律許可的范圍內(nèi)達(dá)成和解協(xié)議,并不是無(wú)原則地進(jìn)行的。三是對(duì)于當(dāng)事人不愿調(diào)解或調(diào)解不成的,不應(yīng)久調(diào)不決,以免拖延時(shí)日,對(duì)當(dāng)事人雙方都造成不必要的浪費(fèi)和損害。