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企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院員工 獎(jiǎng)懲體系 醫(yī)院管理

一、構(gòu)建員工獎(jiǎng)懲體系的意義

處于新形勢(shì)下的醫(yī)院要想得到更好的發(fā)展，除了要不斷提高醫(yī)院自身的軟硬件條件之外，還必須做好相應(yīng)的管理工作。隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中的一些潛在問(wèn)題也變得日漸突出，而其中一些潛在的人為因素基本上是可以避免的。醫(yī)院在改革發(fā)展的過(guò)程中，建立健全員工獎(jiǎng)懲制度的意義主要體現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面。

（一）提高醫(yī)院的管理水平

醫(yī)院在開(kāi)展日常管理工作時(shí)，除了要對(duì)病人進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾碇猓€必須要對(duì)員工做出相應(yīng)的管理?？偠灾?，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，并在此基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)工作，以此來(lái)達(dá)到完善醫(yī)院的管理體系的目的。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，可以通過(guò)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，建立健全員工獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化對(duì)員工的約束以及激勵(lì)，向員工傳達(dá)出明確有效的獎(jiǎng)懲信息，以此來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，并讓他們樹(shù)立正確的價(jià)值取向，從而達(dá)到提高醫(yī)院的管理水平的目的。

（二）員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)保障

員工在醫(yī)院工作的過(guò)程中，必然會(huì)有一定的自身要求，其中包含了提高物質(zhì)生活的需求以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。完善醫(yī)院的員工獎(jiǎng)懲制度，不僅可以為員工提供一條較為明確的發(fā)展通道，而且還可以讓員工在明確自己在工作中的努力方向。通過(guò)建立相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲制度，讓員工的付出能夠得到醫(yī)院管理層的肯定，并獲得相應(yīng)的回報(bào)，這就包括加薪或職位晉升。這樣做不僅可以使員工在工作中不斷提高自身的素質(zhì)，而且還可以使醫(yī)院的發(fā)展始終處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)，確保對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰時(shí)有章可循，防止懲處過(guò)程中的隨意性以及主觀性，為員工的合法利益提供基礎(chǔ)保障。

二、構(gòu)建獎(jiǎng)懲體系的相關(guān)原則

（一）合法性原則

醫(yī)院在構(gòu)建員工獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，對(duì)于懲處制度一定要尤為關(guān)注，且在制定的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保各條懲處制度均在法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)。這既是醫(yī)院進(jìn)行依法管理的基本要求，又是消除勞動(dòng)爭(zhēng)議，確保醫(yī)療隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的主要措施。

（二）系統(tǒng)性原則

由于構(gòu)建員工獎(jiǎng)懲制度涉及到醫(yī)院的所有人員以及各級(jí)管理層的切身利益，它在構(gòu)建的過(guò)程中具有問(wèn)題復(fù)雜、波及面較廣等特點(diǎn)，因此，在建立健全醫(yī)院?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中就必須堅(jiān)持綜合平衡、整體設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性原則。只有這樣才可以將獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)以及約束作用發(fā)揮到最佳狀態(tài)，否則就會(huì)適得其反，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會(huì)對(duì)醫(yī)院的日常管理工作帶來(lái)較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）實(shí)用性原則

醫(yī)院在完善或建立員工獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，一定要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況以及發(fā)展方向，制定出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度的體現(xiàn)形式。同時(shí)還必須明確獎(jiǎng)懲的具體范圍、標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)象，保證該制度在建立后具有較強(qiáng)的可操作性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的約束以及激勵(lì)。

三、構(gòu)建員工獎(jiǎng)懲體系的方案

醫(yī)院在構(gòu)建員工獎(jiǎng)懲體系的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重的原則。在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，將此二者有機(jī)的融合在一起。在對(duì)員工進(jìn)行處罰時(shí)，一定要以警戒教育為主，依法處置為輔，并根據(jù)實(shí)際情況要選擇具體的處罰措施。

（一）員工獎(jiǎng)懲體系的設(shè)計(jì)

在對(duì)員工獎(jiǎng)懲體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要意識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)不等于激勵(lì)，因此，只有設(shè)計(jì)出較為合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度才有可能達(dá)到相應(yīng)的激勵(lì)效果。為了確保獎(jiǎng)懲體制的合理性，就必須要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，不需要確保其典型性、先進(jìn)性、重要性以及全局性。這樣做不僅可以促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展，而且還可以在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性以及主動(dòng)性，為獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)效果提供基礎(chǔ)保障。

2、結(jié)合醫(yī)院在改革發(fā)展過(guò)程中各個(gè)階段的需要，設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，突出重點(diǎn)以便于更好的為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

（二）設(shè)計(jì)相應(yīng)的員工懲處體系

設(shè)置懲處制度的主要目的就是強(qiáng)化負(fù)面考核，以此來(lái)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，讓員工的行為逐漸向著規(guī)范化的方向發(fā)展。在此過(guò)程中，同樣有幾個(gè)方面的內(nèi)容需要注意。

1、在對(duì)懲處制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一定要盡最大可能的將其細(xì)化，明確的告知員工哪些事情可以做，哪些事情不可以做。

2、在設(shè)計(jì)懲處標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要對(duì)其懲處度進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，既要確保其具有一定的警戒作用，又必須確保其具有較強(qiáng)的可實(shí)施性，在讓員工心服口服的同時(shí)，還必須防止其力度過(guò)大而產(chǎn)生一系列的負(fù)面情緒。

3、在對(duì)員工進(jìn)行懲處時(shí)，一定要根據(jù)員工違紀(jì)違章的事實(shí)、情節(jié)、性質(zhì)及其后果等要素來(lái)對(duì)員工進(jìn)行定量、定性的處罰，同時(shí)在對(duì)員工進(jìn)行處罰的過(guò)程中還必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣平，程之紅，李少冬等.以公益性指標(biāo)為主體 構(gòu)建公立醫(yī)院績(jī)效考核體系[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2011，31（9）：62-63

[2]夏晶.卓越績(jī)效模式下質(zhì)量行為體系的構(gòu)建與實(shí)施[C].//第三屆中國(guó)航天質(zhì)量論壇論文集.2010：554-559

企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文第2篇

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)國(guó)務(wù)院和省、市、縣政府對(duì)交通安全責(zé)任制的要求，特制定2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任對(duì)象

各科室、客運(yùn)站、農(nóng)村客運(yùn)中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責(zé)任人，科長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任是安全工作的直接責(zé)任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責(zé)任人。

二、責(zé)任考核目標(biāo)

（一）2014年辦公室安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、妥善保管上級(jí)、公司文件齊全、整潔分類(lèi)裝訂成冊(cè)，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時(shí)年審齊全有效。

3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)、盜竊等，財(cái)產(chǎn)損失控制在200元。

4、做好公司各項(xiàng)會(huì)議記錄，并妥善保管，以備查驗(yàn)。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）2014年xx縣汽車(chē)客運(yùn)站安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”。

2、確保站場(chǎng)全年無(wú)火災(zāi)、盜竊等情況發(fā)生，財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(dòng)（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車(chē)輛安全例檢、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%。

4、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）2014年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、杜絕火災(zāi)和一次死亡失蹤3人以上重特大事故，輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車(chē)死亡率控制在1人以內(nèi)，百車(chē)直接經(jīng)濟(jì)損失控制在8萬(wàn)元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故。

2、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(dòng)（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車(chē)輛安全技術(shù)、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%，每月組織一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)。

4、GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照公司GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車(chē)輛及駕駛員。

5、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

6、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）2014年政工科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)科為公司財(cái)務(wù)重地，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入，確保財(cái)務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)500元。

2、政工科確保全體員工“五險(xiǎn)一金”的購(gòu)買(mǎi)，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷險(xiǎn)不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)營(yíng)科確保按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確審核車(chē)輛準(zhǔn)入報(bào)廢申報(bào)工作，確保監(jiān)督執(zhí)行“參營(yíng)費(fèi)”的及時(shí)收繳，入庫(kù)率100%。

4、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、責(zé)任追究

1、各主管經(jīng)理、科長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)及安全生責(zé)任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)年度考核目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司對(duì)所有安全生產(chǎn)崗位人員實(shí)行500元的全年無(wú)事故、履職安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)懲

①完成責(zé)任目標(biāo)的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎(jiǎng)全額兌現(xiàn)。

②按公司安全獎(jiǎng)懲制度，每違反一次扣除安全獎(jiǎng)50%。

③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)管理模式

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及管理模式理論的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理模式正在發(fā)生深刻的變革。企業(yè)現(xiàn)在不僅要關(guān)心短期的經(jīng)濟(jì)利益，更要適時(shí)地改變企業(yè)的管理模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和變革，努力做到企業(yè)常青。

一、民營(yíng)企業(yè)管理模式的概念

在詞典中，模式理論是在重復(fù)性問(wèn)題的出現(xiàn)上確立的。具體定義是：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而從企業(yè)管理活動(dòng)中抽象出來(lái)的不同內(nèi)容的管理方式方法的標(biāo)準(zhǔn)、圖式和樣板的總稱，用于指導(dǎo)人們從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原則，這種定義是靜態(tài)的。

一般做法是：先找出環(huán)境中不斷重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，而后再給出此問(wèn)題的解決方案，最后指出典型的問(wèn)題和相對(duì)應(yīng)的解決方案的核心內(nèi)容，從而形成模式。通過(guò)這種形式，就能多次使用己有的解決方案，不需做過(guò)多的重復(fù)性工作。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理中的缺陷主要表現(xiàn)

1.民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較單一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都經(jīng)歷了“能人經(jīng)濟(jì)”的階段，企業(yè)老板經(jīng)常是憑自己的精明能干及對(duì)機(jī)遇的高度把握，使企業(yè)得以發(fā)展，因此企業(yè)主完全掌控了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。在創(chuàng)業(yè)最初階段，這些人的才能得到了充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，這種產(chǎn)權(quán)單一的所有制形式從中也顯示出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段之后，這樣卻不利于企業(yè)形成一種開(kāi)放性的系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的吸收受到了制約，而難以借助外力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。另一方面，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的不科學(xué)、隨意性增強(qiáng)，從而又會(huì)帶來(lái)了家族化的管理、員工缺乏了歸屬感和責(zé)任感，使企業(yè)加快了倒閉的命運(yùn)。

2.企業(yè)的制衡機(jī)制缺乏，在治理結(jié)構(gòu)上很不完善。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理大多數(shù)采用了家族化的管理方式，家族制是指所有者和經(jīng)營(yíng)者兩者合一的企業(yè)制度形式，這種制度使得企業(yè)利益與家族利益相互摻雜，家族的事務(wù)處理中摻雜著企業(yè)利益的分配，使得企業(yè)效率低下；而企業(yè)事務(wù)處理中又會(huì)摻雜著家族成員之間的問(wèn)題，從而導(dǎo)致家庭不和睦，成員之間的關(guān)系受損，最終導(dǎo)致了企業(yè)中家族權(quán)威的出現(xiàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展僅僅維系在某個(gè)人甚至某幾個(gè)人的身上，就會(huì)有不民主、非科學(xué)的決策方式產(chǎn)生。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)事務(wù)的增加，企業(yè)家要面對(duì)的問(wèn)題也會(huì)更加復(fù)雜，對(duì)決策質(zhì)量的要求也會(huì)進(jìn)一步提高，這樣不科學(xué)的決策方式就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。

3.薪酬制度上的不完善，獎(jiǎng)懲制度上的欠缺。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率相對(duì)較低，多數(shù)原因在于薪酬制度上的不完善和獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)上的不合理。最先表現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的薪金偏低，企業(yè)主對(duì)固定資產(chǎn)的投資很看好，在“人才”上投入的精力較少。他們認(rèn)為硬件投資可靠性強(qiáng)，人的投資卻并不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)很大，人才一旦離開(kāi)企業(yè)，會(huì)給企業(yè)造成投資上的浪費(fèi)。其次還表現(xiàn)為獎(jiǎng)懲制度上的不均，隨意性較大，這樣對(duì)那些遵守公司的規(guī)章制度、工作勤奮員工的積極性是一個(gè)很大的打擊。大多時(shí)候，員工看重的并不是高薪水或是獎(jiǎng)勵(lì)，他們希望的是企業(yè)能夠給他們一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，他們可以這樣的環(huán)境中，通過(guò)自己的不斷努力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

三、民營(yíng)企業(yè)管理模式調(diào)整的建議

1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力管理

民營(yíng)企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長(zhǎng)式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。

另外在人才機(jī)制上，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，徹底打破私有觀念，以企業(yè)文化來(lái)培養(yǎng)人才，重新樹(shù)立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制，吸引、留住和有效使用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。

2.創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)管理體制

企業(yè)要制定公正合理的績(jī)效考評(píng)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；重視人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制；建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；健全民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)保障制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

3.大力營(yíng)造良好的外部環(huán)境

在社會(huì)主義初級(jí)階段，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。我們要加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的正面宣傳，放心、放手并積極鼓勵(lì)和扶持個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)他們要從政治上關(guān)心、思想上引導(dǎo)、政策上扶持；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家要及時(shí)給予表彰，以擴(kuò)大社會(huì)影響。要積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范政府行為，建立高效、廉潔的行政體系，為民營(yíng)企業(yè)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，要以“誠(chéng)信為本”，重建嚴(yán)明的社會(huì)誠(chéng)信體系。對(duì)人才要誠(chéng)懇相待、信守承諾；要“用人不疑、疑人不用”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的人文環(huán)境是企業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏顯波.中小型民營(yíng)企業(yè)管理模式的構(gòu)建與完善[J]；科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006.

[2]張景東.我國(guó)家族企業(yè)的制度創(chuàng)新研究[D]；暨南大學(xué)，2006.

企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文第4篇

(一成本控制的理念不足

企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中對(duì)成本控制的理念認(rèn)識(shí)存在一定的問(wèn)題。一是企業(yè)財(cái)務(wù)的成本信息核算存在問(wèn)題。由于企業(yè)成本核算不屬實(shí)，造成企業(yè)的耗費(fèi)水平與產(chǎn)品的成本不相符，使成本信息失去了其本身的使用價(jià)值。二是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本控制理念的認(rèn)識(shí)與研究。傳統(tǒng)的成本控制理念，對(duì)成本控制制度的認(rèn)知沒(méi)有得到更新，只知道通過(guò)減少消耗、節(jié)省支出、降低人工成本等方法來(lái)降低成本，但是這種方式在節(jié)省成本的同時(shí)也影響到了企業(yè)的效益，容易使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)員工的職業(yè)素質(zhì)有待提升

由于一些部門(mén)的員工無(wú)成本意識(shí)或成本意識(shí)較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問(wèn)題，甚至無(wú)意識(shí)中加大了成本，使企業(yè)成本增高，效益降低。一般企業(yè)的成本控制由財(cái)務(wù)部管理，且成本控制一方面有專門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。但是成本的控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，所以企業(yè)應(yīng)將成本的控制落實(shí)到所有員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

(一)建立合理科學(xué)的成本控制管理機(jī)制與體系

一個(gè)合理的完善的管理機(jī)制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的控制與管理來(lái)說(shuō)非常重要。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則盡量將提高企業(yè)效益與財(cái)務(wù)成本控制相結(jié)合。在保證企業(yè)能夠高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，進(jìn)一步降低成本提高效益。首先需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方案與實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)具體情況制定出適合本企業(yè)的成本控制制度，并對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與考核；其次建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配員工，劃分職責(zé)。另外在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，盡量從各個(gè)部分選擇員工來(lái)負(fù)責(zé)，以便相互監(jiān)督。

(二)分析整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)的管理業(yè)務(wù)鏈

為保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，項(xiàng)目的主管人員首先應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目的工作開(kāi)展的前提條件，以及每項(xiàng)工作會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果，所產(chǎn)生的結(jié)果又有利于哪項(xiàng)工作的運(yùn)行，以此類(lèi)推，整個(gè)工程的每一環(huán)節(jié)在相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行，才能使整個(gè)業(yè)務(wù)鏈緊密相連，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(三)樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制理念

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展不可缺少系統(tǒng)的管理理念，尤其是成本管理理念，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制管理理念，統(tǒng)籌全局，并著重分析局部，從成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特點(diǎn)與本質(zhì)，進(jìn)一步建立科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。另外，不要將成本控制管理的工作局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為確保提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們要將視野擴(kuò)寬，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)到產(chǎn)品的生產(chǎn)，一步一步嚴(yán)格遵循成本控制管理方案，全方位實(shí)行成本控制管理，確保企業(yè)產(chǎn)品的低成本、高效益與強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量控制

在降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，也要注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，才能不使產(chǎn)品埋沒(méi)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。在生產(chǎn)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)或是質(zhì)量事故的現(xiàn)象，需要額外增加成本來(lái)彌補(bǔ)，這些為確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出就是質(zhì)量成本。注重產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量成本的控制，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。

(五)提升員工職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，企業(yè)可以采取一些措施來(lái)促進(jìn)管理人員的素質(zhì)的提升，例如組織一些員工進(jìn)行崗位的培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)講座等，增強(qiáng)工作人員對(duì)自己崗位的了解與責(zé)任感。同時(shí)需要提高財(cái)務(wù)成本工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)教育，制定基礎(chǔ)工作考核制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本信息高效化、準(zhǔn)確化。此外，明確落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理工作做得好的員工應(yīng)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)人心；相反工作出現(xiàn)失誤與懈怠的員工也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，完善明確的獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成的重要舉措。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文第5篇

一、培訓(xùn)方式

由總公司培訓(xùn)部發(fā)起報(bào)名形式，按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。

二、時(shí)間安排

1、 課程分成4個(gè)星期，每星期都設(shè)培訓(xùn)主旨，在此基礎(chǔ)上每星期做一次專題培訓(xùn)，一個(gè)月做一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)，以達(dá)到循序漸進(jìn)、持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果;

2、本次培訓(xùn)：是指根據(jù)月培訓(xùn)應(yīng)用、質(zhì)檢反饋意見(jiàn)以及培訓(xùn)反饋意見(jiàn)、門(mén)店需要，制定的貫穿全月的培訓(xùn)課程，靈活性較大。

三、參與培訓(xùn)部門(mén)

各門(mén)店及各職能部門(mén)

四、場(chǎng)地安排

②統(tǒng)一課程培訓(xùn);由人事行政部提前通知地點(diǎn)安排，以布吉店為主;

五、配合要求

①每周培訓(xùn)主題結(jié)束后，由門(mén)店組織進(jìn)行全員培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表，每星期末由各門(mén)店組織進(jìn)行全員培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查，并在后續(xù)課程由總公司跟場(chǎng)，并溝通門(mén)店針對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行課程調(diào)整。

②為保證員工的充分休息，并使培訓(xùn)可得到良好的效果，各門(mén)店部門(mén)在培訓(xùn)課程安排上需合理安排時(shí)間。

六、督檢

①門(mén)店的整體培訓(xùn)情況將作為考核的一項(xiàng)依據(jù)，如制定的課程未按時(shí)進(jìn)行，且未另行安排時(shí)間補(bǔ)課的，將對(duì)門(mén)店進(jìn)行扣分制。

②培訓(xùn)部將結(jié)合質(zhì)檢對(duì)門(mén)店培訓(xùn)工作進(jìn)行跟進(jìn)，檢驗(yàn)員工的掌握情況及培訓(xùn)內(nèi)容是否能貼近現(xiàn)場(chǎng)工作需要。 培訓(xùn)的最終效果是與各門(mén)店的大力支持與配合分不開(kāi)的。希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、時(shí)間的安排、場(chǎng)地的落實(shí)、會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備、及培訓(xùn)后的督促執(zhí)行等方面，得到各門(mén)店的大力支持。

第一階段培訓(xùn)主旨：基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

以員工應(yīng)掌握的基礎(chǔ)技能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為主題，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。其中員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)(可以業(yè)務(wù)手冊(cè)為培訓(xùn)教案)可作為貫穿的必修課程。

1、 業(yè)務(wù)手冊(cè)培訓(xùn)。如：樓面包廂物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：煙缸、骰盅、垃圾桶、酒水菜單、麥線盤(pán)放、清潔的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);前臺(tái)的派房流程等。

2、儀容儀表禮儀標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)型標(biāo)準(zhǔn)、面容職業(yè)妝標(biāo)準(zhǔn)、手部指甲標(biāo)準(zhǔn)、工服及工牌佩戴標(biāo)準(zhǔn)、皮鞋標(biāo)準(zhǔn);接待/服務(wù)/電話禮儀包括服務(wù)姿勢(shì)，站位站姿。待客引領(lǐng)姿勢(shì)，對(duì)客標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)用語(yǔ)的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等;

3、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)培訓(xùn):具體案例分析培訓(xùn)(門(mén)店收集儲(chǔ)備相關(guān)案例做教案)

4、優(yōu)秀服務(wù)員管理培訓(xùn)：(基層管理提升的相關(guān)PPT課程)

第二階段培訓(xùn)主旨：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

1、 企業(yè)文化的培訓(xùn);

2、公司制度的培訓(xùn)：獎(jiǎng)懲制度、請(qǐng)休假制度，考勤管理制度

3、員工對(duì)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃

4、銷(xiāo)售人員的客戶建立管理維護(hù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

5、 薪資定級(jí)相關(guān)流程及員工基礎(chǔ)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)

第三階段培訓(xùn)主旨：提升溝通交流

1、部門(mén)協(xié)調(diào)溝通技巧培訓(xùn)

2、各職能部門(mén)業(yè)務(wù)技能專項(xiàng)培訓(xùn)

3、簡(jiǎn)單技術(shù)調(diào)音及簡(jiǎn)單處理應(yīng)用

4、公司制度的培訓(xùn)：財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，物料采購(gòu)制度、人事制度等

5、創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

第四階段

1、員工基礎(chǔ)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)及薪資定級(jí)相關(guān)流程