前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)章制度范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)章制度范文第1篇

(一)我國(guó)住房貸款占比偏高。住房貸款風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)

我國(guó)個(gè)人住房貸款余額2003年突破1萬(wàn)億元，2006年突破2萬(wàn)億元，2008年一季度超過(guò)2.7萬(wàn)億元。以住房貸款為主的房地產(chǎn)貸款占商業(yè)銀行各項(xiàng)貸款的比例約為30％，加上房產(chǎn)抵押的其他貸款，據(jù)估計(jì)房地產(chǎn)價(jià)格的波動(dòng)已影響到銀行近一半的信貸資產(chǎn)安全。房?jī)r(jià)在經(jīng)歷前幾年的過(guò)快增長(zhǎng)之后，目前處于回落階段，住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。如果房?jī)r(jià)出現(xiàn)下跌，房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很快蔓延到銀行業(yè)領(lǐng)域，直接危及金融系統(tǒng)的穩(wěn)定，危及經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

(二)商品房銷(xiāo)售量下降，房屋的需求有所降溫

從2007年11月份開(kāi)始，全國(guó)樓市開(kāi)始出現(xiàn)調(diào)整。2008年上半年，全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積同比下降7.2％，2008年6月國(guó)房地產(chǎn)景氣指數(shù)回落為103.08，比去年同期少了0.55個(gè)百點(diǎn)，2008年6月末商品房空置面積1.27億平方米，比年初增長(zhǎng)22％。房屋需求降溫主要原因有以下幾方面：一是由于房?jī)r(jià)出現(xiàn)徘徊，有實(shí)際居住需求的人處于觀望狀態(tài)，持幣待購(gòu)；二是投資性需求的人擔(dān)心房?jī)r(jià)下跌造成資產(chǎn)貶值以及將來(lái)可能征收的物業(yè)稅等持有成本的增加，也處于觀望狀態(tài)；三是我國(guó)1962至1980年處于人口增長(zhǎng)高峰期，這個(gè)群體在90年代后陸續(xù)進(jìn)入婚育期，購(gòu)置新房和改善性換房需求旺盛，這在一定程度上刺激了近幾年來(lái)的住宅市場(chǎng)的走強(qiáng)，但今后此類(lèi)住房的實(shí)際需求趨緩。

(三)人民幣升值，外資大量流入，“熱錢(qián)”給住房市場(chǎng)增添了安全隱患

由于對(duì)人民幣持續(xù)升值的預(yù)期、對(duì)股市樓市的投機(jī)動(dòng)機(jī)等因素，很大一部分國(guó)際短期游資大量流入我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，具有流動(dòng)量大、流動(dòng)線(xiàn)路復(fù)雜、危害大、高投機(jī)性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)?！盁徨X(qián)”在房?jī)r(jià)漲高之后賣(mài)出房產(chǎn)，資金可能大規(guī)模出逃，對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)造成一定沖擊。

(四)銀行個(gè)人住房貸款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程控制和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量監(jiān)控方面聚集了一定的風(fēng)險(xiǎn)

銀行在貸款產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，在房?jī)r(jià)處于上升階段，往往過(guò)度開(kāi)展住房金融業(yè)務(wù)，存在高估抵押物價(jià)值，低估了個(gè)人住房貸款產(chǎn)品本身存在的風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人住房貸款衍生產(chǎn)品引起的風(fēng)險(xiǎn)。如按最新市場(chǎng)價(jià)格重新估價(jià)進(jìn)行的加按業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)按業(yè)務(wù)。房貸發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)暴露存在3-6年的時(shí)滯，而目前住房貸款正步入違約高風(fēng)險(xiǎn)期。

部分商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)流程控制和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量監(jiān)控計(jì)量方面存在內(nèi)部制度不夠完善，具體表現(xiàn)在：貸款前對(duì)借款人的資質(zhì)審查流于形式，沒(méi)有充分調(diào)查了解個(gè)人的信息、資產(chǎn)等情況，沒(méi)有深入了解開(kāi)發(fā)商的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)客戶(hù)篩選不嚴(yán)格，對(duì)物業(yè)價(jià)值的評(píng)估不合理，忽略市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)量不盡科學(xué)；貸款中審查不嚴(yán)格，內(nèi)部越權(quán)審批或沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度：貸款后沒(méi)有進(jìn)行必要的跟蹤，對(duì)開(kāi)發(fā)商、個(gè)人的信息掌握滯后，從而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸資產(chǎn)的不安全因素。

(五)來(lái)自房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及個(gè)人住房貸款借款人的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大

在銀根緊縮、整治房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房產(chǎn)商的資金鏈更加緊張，來(lái)自開(kāi)發(fā)商的信用風(fēng)險(xiǎn)加大。少數(shù)開(kāi)發(fā)商通過(guò)假按揭、假首付、假房?jī)r(jià)等手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于商業(yè)銀行，具體表現(xiàn)在虛構(gòu)一些購(gòu)房者、簽訂虛假商品房買(mǎi)賣(mài)合同、偽造虛假購(gòu)房發(fā)票、偽造購(gòu)房者收入證明、偽造首付款證明、住房出現(xiàn)爛尾樓、住房質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷等多種形式，使銀行資金受到損失。

在房?jī)r(jià)波動(dòng)的情況下，來(lái)自個(gè)人住房貸款借款人信用風(fēng)險(xiǎn)加大，主要包括個(gè)人的道德風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況惡化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如出現(xiàn)理性違約、個(gè)人財(cái)務(wù)收支惡化如失業(yè)、工作變化、崗位變化、婚姻情況變化而出現(xiàn)的被迫違約。一旦房?jī)r(jià)下跌到商業(yè)銀行處置房產(chǎn)的收益難以抵補(bǔ)信貸資產(chǎn)的損失時(shí)，個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大規(guī)模爆發(fā)出來(lái)，這在美國(guó)次貸危機(jī)中得到了充分的演繹。目前我國(guó)一些城市由于出現(xiàn)房?jī)r(jià)下跌，部分商業(yè)銀行住房貸款逾期率有所上升，值得引起有關(guān)各方的警惕，并采取措施，履行責(zé)任，維護(hù)金融安全。

二、控制住房貸款風(fēng)險(xiǎn)，積極構(gòu)筑社會(huì)和諧

住房與廣大居民生活息息相關(guān)，不僅關(guān)系到上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì)和諧、金融和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。目前住房貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)，為防止出現(xiàn)“多米諾”效應(yīng)，政府、銀行監(jiān)管部門(mén)、商業(yè)銀行應(yīng)加以重視和防范，為構(gòu)筑和諧社會(huì)作出積極的努力。

(一)政府需要重視中低收入住房問(wèn)題，并重視金融知識(shí)的普及

1、加強(qiáng)我國(guó)住房政策金融體系建設(shè)

為加強(qiáng)政府在居民住房建設(shè)上的干預(yù)與扶持，許多國(guó)家設(shè)立了政策性金融機(jī)構(gòu)，大部分國(guó)家的住房福利目標(biāo)對(duì)象為低收入群體。我國(guó)沒(méi)有住房政策性住房金融機(jī)構(gòu)。作為關(guān)系民生的特殊商品，住房在一國(guó)的金融經(jīng)濟(jì)中占舉足輕重的地位，我國(guó)應(yīng)當(dāng)籌劃建立適合我國(guó)國(guó)情的、高配置效率的政策性住房金融機(jī)構(gòu)。

由于公積金存在一系列問(wèn)題，如：大量資金閑置，住房公積金使用對(duì)象偏離，支持中低收入者效果不明顯，公積金監(jiān)管缺位，擠占、挪用、貪污住房公積金等違規(guī)違紀(jì)事件時(shí)有發(fā)生，貸款品種有限，公積金資金運(yùn)行的收益歸屬方面有爭(zhēng)議。為此，我國(guó)應(yīng)盡早成立中國(guó)的住房政策金融機(jī)構(gòu)，并出臺(tái)相應(yīng)的立法，完善配套的監(jiān)管機(jī)制，健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以更好地提高資金配置效率，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作。

2、重視廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)與管理，實(shí)行住房補(bǔ)貼制度

由于地價(jià)、原材料及人工費(fèi)用的上升推動(dòng)建房成本上漲，中低收入群體支付能力依然不足，在實(shí)際操作中解決中低收入群體的住房困難的難度較大。目前解決的辦法一是擴(kuò)大廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)規(guī)模，以達(dá)到一定的覆蓋面，同時(shí)在銷(xiāo)售管理嚴(yán)格控制限售對(duì)象，積極引導(dǎo)居民租住房屋，經(jīng)濟(jì)適用房應(yīng)只租不賣(mài)，引導(dǎo)居民樹(shù)立“有房住”不等于“有房產(chǎn)”的意識(shí)，使國(guó)家有限的扶持資金用在刀刃上；二是引入住房補(bǔ)貼制度，通過(guò)補(bǔ)貼引導(dǎo)居民到市場(chǎng)上租住房屋，通過(guò)市場(chǎng)化發(fā)展有效解決住房問(wèn)題，提高資金資源的配置效率、增進(jìn)公平，同時(shí)有助于減少政府腐敗和尋租行為。

3、重視金融知識(shí)的普及

金融與人民生活密切相關(guān)，我國(guó)國(guó)民金融素質(zhì)不高，特別是廣大中低收入群體、農(nóng)村居民。政府應(yīng)重視普及國(guó)民金融知識(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，積極倡導(dǎo)、督促和鼓勵(lì)金融企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，促使金融企業(yè)與大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)、工廠、農(nóng)村聯(lián)手，宣傳金融知識(shí)，充分利用金融機(jī)構(gòu)已有的人才優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展形式多樣的普及活動(dòng)，加強(qiáng)針對(duì)普通百姓的普及性金融素質(zhì)教育，以提高全民金融素質(zhì)，深入了解金融產(chǎn)品，關(guān)注信用記錄，提高生活質(zhì)量，為金融的穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。

(二)銀行監(jiān)管部門(mén)應(yīng)積極履行央行職責(zé)

首先，在制定利率政策方面需要更加審慎，避免利率的大起大落，以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)購(gòu)房者而言，除了首付款外，銀行貸款是主要的資金來(lái)源，利率下降能夠過(guò)度刺激購(gòu)房需求，利率的大幅上揚(yáng)能夠使借款人特別是低收入借款人履約的負(fù)擔(dān)

遠(yuǎn)超預(yù)期可承受范圍，導(dǎo)致履約困難，從而使風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。

其次，加強(qiáng)對(duì)金融衍生產(chǎn)品的監(jiān)管，審慎對(duì)待住房抵押貸款證券化業(yè)務(wù)。作為前車(chē)之鑒，美國(guó)次貸危機(jī)促使我們審慎住房抵押貸款證券化業(yè)務(wù)，重視住房抵押貸款證券化產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)杠桿效應(yīng)，對(duì)衍生品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估。此外監(jiān)管部門(mén)還需要加強(qiáng)對(duì)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，對(duì)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行界定，避免因評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的微觀利益、因監(jiān)管的缺位引起信用評(píng)級(jí)的嚴(yán)重扭曲導(dǎo)致的衍生品風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。

此外，應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的科學(xué)性，切合實(shí)際貸款風(fēng)險(xiǎn)制定貸款風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。按照我國(guó)監(jiān)管部門(mén)對(duì)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)認(rèn)定：住房抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)僅為0.5，一般貸款為1，這就從理論上把住房抵押貸款歸為優(yōu)質(zhì)貸款。但是由于房?jī)r(jià)的波動(dòng)性，這種劃分不盡合理，需要對(duì)高房?jī)r(jià)的房貸進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)劃分。

(三)商業(yè)銀行應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)

1、正確評(píng)估個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高價(jià)房實(shí)行高比例首付款

由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些商業(yè)銀行曾推出高風(fēng)險(xiǎn)性的個(gè)人住房貸款產(chǎn)品如加按業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)按業(yè)務(wù)，一旦出現(xiàn)房?jī)r(jià)下跌或借款人財(cái)務(wù)狀況惡化，相當(dāng)一部分借款人出現(xiàn)被迫違約或理性違約。許多城市不同地段的房?jī)r(jià)差異較大，而同一社區(qū)甚至同一樓房不同位置的房?jī)r(jià)差異也不斷攀升。高價(jià)房在變現(xiàn)時(shí)一般面臨更多的不確定性，可能難以抵補(bǔ)銀行貸款本息，使銀行信貸資產(chǎn)受到損失。為此，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)高房?jī)r(jià)設(shè)置較高的首付款比例，對(duì)抵押房產(chǎn)合理評(píng)估，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、定價(jià)、監(jiān)測(cè)、控制和緩釋的能力，那么在房?jī)r(jià)下跌的情況下才能夠減少損失，增強(qiáng)商業(yè)銀行信貸資金的安全性。

2、審核借款人的綜合負(fù)債水平

還款能力與個(gè)人的其他負(fù)債相關(guān)聯(lián)，如信用卡透支、汽車(chē)貸款、個(gè)人住房裝修貸款等，個(gè)人的其他負(fù)債直接影響到住房貸款的償還能力，特別是在收入情況惡化時(shí)，矛盾更為激烈，為此在實(shí)際放貸審核各項(xiàng)比例指標(biāo)中，應(yīng)考慮借款人的綜合負(fù)債情況，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)流程中的操作風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分析、控制、監(jiān)督和報(bào)告等業(yè)務(wù)流程中，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控制度體系、提高信貸人員的職業(yè)操守，有效識(shí)別假合同、虛假收入證明。在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的員工應(yīng)明確經(jīng)辦業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程控制，從細(xì)微處做起，人人負(fù)責(zé)，共同控制操作風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格控制房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與購(gòu)房人的信用風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)貸后的管理

銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的資產(chǎn)安全性與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)密切相關(guān)，商業(yè)銀行需要認(rèn)真審核房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，關(guān)注開(kāi)發(fā)商對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債、關(guān)聯(lián)公司情況，審慎選擇開(kāi)發(fā)商，控制開(kāi)發(fā)商的信用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)貸后管理，適當(dāng)參與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司主要財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)事務(wù)，增強(qiáng)銀企之間的聯(lián)系，防止開(kāi)發(fā)商挪用個(gè)人住房貸款資金。此外應(yīng)嚴(yán)格審核借款人的資信情況，如檢驗(yàn)購(gòu)房合同的真?zhèn)?，收入證明中的收入是否與職業(yè)、年齡、職稱(chēng)相矛盾，工作是否穩(wěn)定，以防范借款人的信用風(fēng)險(xiǎn)。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項(xiàng)目；成本管理；對(duì)策

Abstract: the real estate enterprise cost management, the enterprise in the land, houses, facilities, construction project have happened in the development process of the cost management. Strengthen the cost of real estate enterprise management is to improve the economic efficiency of real estate enterprise key factors. According to the real estate development enterprise cost management problems and puts forward the corresponding management theory and method for discussion.

Keywords: real estate enterprise; Project; Cost management; countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)加入WTO，如何在控制質(zhì)量、保證工期的前提下，獲得預(yù)期的有效收益，是每一個(gè)工程管理的中心內(nèi)容。工程項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是發(fā)包單位評(píng)價(jià)企業(yè)素質(zhì)的直接對(duì)象。工程項(xiàng)目的成本控制，是工程項(xiàng)目管理狀況及實(shí)際所達(dá)到水平的綜合體現(xiàn)標(biāo)志，是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理的客觀、公正尺度，是對(duì)項(xiàng)目施工發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱(chēng)[1]。加強(qiáng)成本控制，可以合理的補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證再生產(chǎn)順利進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目組織降低成本、增加盈利、擴(kuò)大積累，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平。正確認(rèn)識(shí)和掌握工程項(xiàng)目成本控制的本質(zhì)內(nèi)容，對(duì)指導(dǎo)工作具有重要意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目與成本管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而激烈的的外部環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本罪責(zé)是優(yōu)勝劣汰，要想不被淘汰，必須根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整。例如要想在國(guó)有土地出讓項(xiàng)目招投標(biāo)中獲勝，除必須具備企業(yè)資質(zhì)和整體實(shí)力外，還需要在建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等方面具有優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)要素的合理配置，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質(zhì)量，降低消耗，挖掘內(nèi)部潛力，依靠科技進(jìn)步以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

在現(xiàn)有的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)過(guò)程中，許多時(shí)候都在企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目承包制，即集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、施工于一體，開(kāi)發(fā)企業(yè)同時(shí)也是施工實(shí)體，自行組織材料采購(gòu)、進(jìn)貨安排，有的房地產(chǎn)公司還細(xì)分出園林施工分部和精裝修分部。這樣的設(shè)置，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能從項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期一直控制到施工活動(dòng)中的日常組織，能全面掌控項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程。缺點(diǎn)在于人力資源缺口大，項(xiàng)目的正常開(kāi)展往往依賴(lài)于少數(shù)個(gè)別能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)展開(kāi)后，往往難以應(yīng)付。以重慶房地產(chǎn)行業(yè)人才為例，每年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)人才的需求量大，業(yè)內(nèi)人才的流動(dòng)性強(qiáng)。因此留住人才、盡可能的開(kāi)挖公司內(nèi)部人才的潛力，引入外部人才使之盡快融入企業(yè)文化，成為每個(gè)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)均需面對(duì)和解決的問(wèn)題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目與成本管理存在的問(wèn)題及原因

（一）視成本管理為“點(diǎn)”，而不是“面”的概念

企業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程是由研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等一系列“環(huán)”節(jié)連綴而成的價(jià)值鏈，企業(yè)的成本管理應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互依存的。

（二）組織管理上存在的問(wèn)題

首先是缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén)。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)。但財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”，這樣在成本發(fā)生失控的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但又不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題，它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)、施工組織、核算、管理等各個(gè)方面，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效地解決成本控制。其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意時(shí)間利用，有的想方設(shè)法使用新材料、新工藝以降低成本，但不注意材料庫(kù)損耗、材料采購(gòu)成本的降低等等。

（三）施工方案上存在的問(wèn)題

必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的素質(zhì)、數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，選定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈?guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的、系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。

（四）成本控制方法與手段上存在的問(wèn)題

目前，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，制定出的度是嚴(yán)格的，但實(shí)施的效果并不理想。其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目與成本管理的對(duì)策

（一）項(xiàng)目成本控制原則

①節(jié)約性原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，它表示用較少的人力、物力和財(cái)力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是積極創(chuàng)造條件，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手，來(lái)達(dá)到節(jié)約。在實(shí)際工作中，不少企業(yè)（和項(xiàng)目組織）只注重于嚴(yán)格成本開(kāi)支范圍和有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)事后的分析和檢查，進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢”的防護(hù)性控制。這種思想對(duì)具有一次性特點(diǎn)的項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，在成本控制方面造成的危害尤其重大。因此，為了更好地貫徹節(jié)約原則，不但要加強(qiáng)成本的反饋控制和事后檢查分析，還要著眼于成本的事前控制，優(yōu)化施工方案，深入研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和具體施工條件，擬定有關(guān)預(yù)防成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施，消滅成本控制工作的先天性不足，做到“防患于未然”，有效地發(fā)揮前饋控制的作用。

②全面性原則

項(xiàng)目成本控制中的全面性原則：1.項(xiàng)目全員成本控制。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中所有部門(mén)、單位和每一個(gè)職工的工作業(yè)績(jī)，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、單位和人員的積極性。2.項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。工程項(xiàng)目確定之后，成本控制工作要從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。首先，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，而不能等到“花錢(qián)”的時(shí)侯才進(jìn)行成本控制；其次，成本控制工作要考慮項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的總成本，如在施工準(zhǔn)備階段制訂最佳的施工方案，按照計(jì)劃要求和技術(shù)規(guī)范施工，不但能充分利用項(xiàng)目組織現(xiàn)有的資源，減少施工過(guò)程中的成本支出，而且，由于工程質(zhì)量的提高，減少了工程竣工移交后的保修費(fèi)用，進(jìn)而可能減少了用戶(hù)在使用階段的維修保養(yǎng)支出。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，加強(qiáng)組織管理

①樹(shù)立現(xiàn)代成本控制觀念

現(xiàn)代成本控制提出了一種嶄新的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式，它要求對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念和管理方法進(jìn)行改革。1.在經(jīng)營(yíng)思想上破除單純依靠提高工程造價(jià)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想，樹(shù)立“低成本，高效益”的觀念，著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。2.在經(jīng)營(yíng)上變成本的事后核算為事前的成本控制；變成本開(kāi)支的實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)為先算后用，限制使用；變財(cái)務(wù)部門(mén)的單兵作戰(zhàn)為全員參加的成本控制；實(shí)現(xiàn)“哪里有費(fèi)用，哪里就有成本控制點(diǎn)”的全過(guò)程、全方位控制；3.在分配上，建立和完善誰(shuí)節(jié)余誰(shuí)受益，誰(shuí)超支誰(shuí)受罰的管理制度。②改進(jìn)和完善施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作建立起以成本責(zé)任制為中心的企業(yè)規(guī)章制度，從基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。1.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制過(guò)程。項(xiàng)目部通過(guò)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使成本控制目標(biāo)明確，責(zé)任分明，避免職責(zé)不清，互相扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，建立起成本管理良好規(guī)范的工作程序。2.加強(qiáng)施工預(yù)算和定額管理，促進(jìn)成本控制過(guò)程管理的科學(xué)化。施工預(yù)算是按照原材料定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額進(jìn)行計(jì)算編制的，是對(duì)項(xiàng)目成本的總體規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)加強(qiáng)全面、全過(guò)程的控制，有利于成本的分析[3]。

定額管理是施工企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，是有效控制消耗的重要手段，為施工企業(yè)進(jìn)行成本控制、評(píng)價(jià)提供了基本依據(jù)。

（三）優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)成本控制

①設(shè)計(jì)工作中的成本控制

設(shè)計(jì)工作是房地產(chǎn)企業(yè)施工的向?qū)?，?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理。②結(jié)合設(shè)計(jì)方案確立合理的施工計(jì)劃整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂：列出整個(gè)施工工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸、人工等成本的核算，以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立，對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等，這樣可以分段來(lái)控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備，避免人員窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的行政人事、工程、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等，面廣量大，錯(cuò)綜復(fù)雜；如果管理上出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏或松懈，就可能給項(xiàng)目帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。所以，推行全員全崗位控制，提倡成本精細(xì)化管理，對(duì)內(nèi)挖潛力，對(duì)外開(kāi)源節(jié)流，才能做到從源頭上控制成本，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王麗萍,張淑敏.論工程項(xiàng)目施工成本控制與管理[J].黑龍江科技信息,2008,(14)

[2] 鄒雪芹,景子剛.淺談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的工程成本管理[J].科技資訊,2006,(05)

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)交易； 開(kāi)發(fā)商； 欺詐

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: with the rapid development of real estate industry in our country, some real estate development enterprises and intermediary organizations to house property for objects for investment, in real estate transaction process damage the interests of the consumer, and the society a bad influence. This article is to the current real estate developers and intermediary agencies fraud is analyzed, and the countermeasures of containment fraud.

Keywords: real estate trade; Developers; fraud

近幾年我國(guó)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度和結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，而約束房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)法律制度還沒(méi)有得到完善，在這種社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，一些房地產(chǎn)企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)相勾結(jié)，欺詐消費(fèi)者謀取利益，而這種欺詐行為危害面非常廣，動(dòng)輒幾十戶(hù)甚至上百戶(hù)，不僅使購(gòu)房者的心血?dú)в谝坏覍?duì)社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生一定影響，因此，在房地產(chǎn)交易過(guò)程中，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，購(gòu)房人應(yīng)該加強(qiáng)購(gòu)房法律意識(shí)，一方面力爭(zhēng)防范于未然，另一方面，對(duì)于已經(jīng)形成的欺詐事實(shí)，應(yīng)該冷靜處理，將個(gè)人損失降到最低。下面筆者根據(jù)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商品房交易中的欺詐類(lèi)型進(jìn)行總結(jié)，并提出防范欺詐的一些建議。

一、商品房交易中欺詐行為的類(lèi)型

我國(guó)法律規(guī)定，商品房交易是指商品房所有人對(duì)房屋的所有權(quán)進(jìn)行處理的行為。處理的具體形式有商品房買(mǎi)賣(mài)、租賃、贈(zèng)予、互換、典當(dāng)?shù)?。而在這些交易中往往會(huì)出現(xiàn)欺詐行為，如一方當(dāng)事人故意告知對(duì)方虛假情況，誘使對(duì)方當(dāng)事人做出錯(cuò)誤的決定，完成商品房的交易行為。商品房交易中發(fā)生的欺詐行為根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的類(lèi)型。

（1）根據(jù)欺詐的主體不同，可以分為開(kāi)發(fā)企業(yè)的欺詐行為、購(gòu)房人的欺詐行為、抵押人的欺詐行為、承租人的欺詐行為。而這些欺詐行為都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：當(dāng)事人利用各類(lèi)手段隱瞞商品房的某些信息，誘導(dǎo)對(duì)方當(dāng)事人完成商品房的交易。

（2）根據(jù)商品房交易的客體不同，欺詐行為可以分為“一手”商品房交易欺詐行為；“二手”商品房交易的欺詐行為。而“一手”商品房交易欺詐是指開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)隱瞞無(wú)預(yù)售許可證、無(wú)土地使用權(quán)屬證書(shū)、無(wú)合法規(guī)劃手續(xù)銷(xiāo)售的情況下，對(duì)購(gòu)房人進(jìn)行欺詐；而“二手”商品房交易欺詐是指通過(guò)“一手”商品房交易獲得商品房產(chǎn)權(quán)的購(gòu)房人或其他權(quán)利人，在隱瞞商品房的基本情況下，誘使對(duì)方購(gòu)房人與其交易的行為。

（3）根據(jù)商品房交易時(shí)欺詐行為的具體實(shí)施方式不同，可以分為一房多賣(mài)的欺詐；虛假?gòu)V告欺詐；隱瞞小區(qū)規(guī)劃的欺詐；隱瞞面積的欺詐；虛假抵押的欺詐；擅自轉(zhuǎn)租的欺詐等。

二、房地產(chǎn)交易過(guò)程中的欺詐行為

1、開(kāi)發(fā)商的欺詐行為

（1）開(kāi)發(fā)商為了獲得利益最大化，對(duì)房屋建設(shè)的文件進(jìn)行隨意更改，導(dǎo)致房屋建造的質(zhì)量差，或者房屋建造導(dǎo)致整個(gè)城市建設(shè)的整體規(guī)劃遭到不同程度的破壞。為了服從整個(gè)城市的規(guī)劃，一些小項(xiàng)目的建設(shè)被忽略，如公共設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃綠地被改為他用；施工中存在偷工減料、使用不合格環(huán)保要求的材料；水電配套施工存在較大質(zhì)量問(wèn)題等。開(kāi)發(fā)商通過(guò)這類(lèi)欺詐行為獲得了高額利潤(rùn)，損害了購(gòu)房人的合法權(quán)益。

（2）開(kāi)發(fā)商售房過(guò)程中，隱瞞某些重要的信息，設(shè)置重重陷阱，誤導(dǎo)消費(fèi)者。這里的陷阱主要指房地產(chǎn)廣告和房地產(chǎn)合同相差甚遠(yuǎn)。通過(guò)有關(guān)調(diào)查顯示，90%的購(gòu)房者對(duì)樓盤(pán)的了解是通過(guò)地產(chǎn)廣告，開(kāi)發(fā)商利用這種情況，在廣告上大做文章，在廣告語(yǔ)中動(dòng)用大量的優(yōu)美詞句，利用豐富動(dòng)情的文字及圖片引誘消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，而房地產(chǎn)合同中描述的卻是另外一回事，并且消費(fèi)者缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在購(gòu)房過(guò)程中未能檢查房地產(chǎn)商的售房資格，不能辨別房屋附加值是否虛構(gòu)等問(wèn)題，最終落入房地產(chǎn)商的圈套中，導(dǎo)致自身利益受損。在合同方面，開(kāi)發(fā)商往往隱瞞一些重要的信息，如房屋已抵押或售予第三人，無(wú)房屋預(yù)售許可證明或提供虛假證明等，導(dǎo)致購(gòu)房人的居住權(quán)益受到損害。另外，購(gòu)房人所購(gòu)房屋的面積與地產(chǎn)商提供的面積有一定的差距，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)使用面積、均攤面積、公攤面積、套內(nèi)面積幾個(gè)概念不能區(qū)分，給開(kāi)發(fā)商可趁之機(jī)。

2、中介組織的欺詐行為

隨著房地產(chǎn)的快速開(kāi)發(fā)，各個(gè)城市也涌現(xiàn)出了大量的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。一方面這類(lèi)房產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)方便了購(gòu)房人的選擇，為房地產(chǎn)商和購(gòu)房人搭建了一個(gè)溝通橋梁，大多數(shù)的中介還是遵守法律法規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了房產(chǎn)交易又快又好的發(fā)展；但是由于房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)起步很晚，相關(guān)法律法規(guī)不健全，有些中介機(jī)構(gòu)就是利用這類(lèi)漏洞進(jìn)行欺詐交易，損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。房地產(chǎn)中介交易存在欺詐行為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）無(wú)牌照、假牌照經(jīng)營(yíng)；超出經(jīng)營(yíng)范圍或進(jìn)行非法異地經(jīng)營(yíng)；有些中介利用他人的從業(yè)資格申請(qǐng)注冊(cè)公司等；

（2）中介機(jī)構(gòu)刊登的廣告缺乏真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性，利用各類(lèi)噱頭吸引消費(fèi)者的眼球，而未對(duì)對(duì)房產(chǎn)特點(diǎn)等進(jìn)行注明；

（3）中介機(jī)構(gòu)打著報(bào)銷(xiāo)的幌子，隱瞞委托人與第三方進(jìn)行交易，獲得不正當(dāng)?shù)睦妫?/p>

（4）中介機(jī)構(gòu)利用自身優(yōu)勢(shì)，利用消費(fèi)者不懂得交易細(xì)節(jié)和相關(guān)法律的情況，在合同上玩起文字游戲，制定不合理不公平的規(guī)定，或者任意篡改自身的義務(wù)，導(dǎo)致消費(fèi)者的利益受到損害。

三、如何遏制與防范房地產(chǎn)欺詐行為

房地產(chǎn)市場(chǎng)由于眾多的欺詐行為存在，為了避免購(gòu)房人的利益受損害，如何有效的防范各類(lèi)房地產(chǎn)交易的欺詐行為，保證房地產(chǎn)市場(chǎng)健康快速發(fā)展，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、遏制交易中的欺詐行為

（1）重視誠(chéng)信，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)不斷建立完善購(gòu)房相關(guān)法律，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)的交易行為，以助重建房地產(chǎn)行業(yè)的誠(chéng)信。

（2）發(fā)揮政府職能和行業(yè)協(xié)會(huì)功能，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)誠(chéng)信文化教育，對(duì)其進(jìn)行理論實(shí)踐相結(jié)合的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信是無(wú)形資產(chǎn)以及喪失誠(chéng)信所帶來(lái)的后果。

（3）加快建立健全房地產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，如懲罰性賠償制度、產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)制度和不動(dòng)產(chǎn)登記公證前置制度，以共同規(guī)范房地產(chǎn)交易行為，充分保障消費(fèi)者的切身利益。

（4）加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督，將新聞?shì)浾撆c社會(huì)公眾的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，一方面鼓勵(lì)監(jiān)督者充分發(fā)表意見(jiàn)，一方面鼓勵(lì)新聞媒體積極參與，報(bào)道宣傳誠(chéng)信建設(shè)的正面例子，推廣良好經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)交易中的有違道德和法律的行為加以曝光。

（5）嚴(yán)格規(guī)范房地產(chǎn)中介組織，提高中介機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，如提高從業(yè)企業(yè)資質(zhì)與從業(yè)人員資質(zhì)的認(rèn)證；完善有關(guān)中介服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，以經(jīng)濟(jì)與法律手段加以制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)肅處理違法行為，為房地產(chǎn)中介服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、防范交易中欺詐行為方面

（1）針對(duì)房產(chǎn)交易中容易出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該提醒消費(fèi)者進(jìn)行注意，必要時(shí)可以制定相關(guān)宣傳手冊(cè)，免費(fèi)發(fā)放給購(gòu)房者；有條件的地方可以建立房產(chǎn)交易知識(shí)宣傳網(wǎng)，方便消費(fèi)者瀏覽，加深房產(chǎn)交易注意事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)。

（2）消費(fèi)者在購(gòu)房前，應(yīng)該查看中介機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、職業(yè)資格證書(shū)等相關(guān)證件，保證中介機(jī)構(gòu)合法有效。

（3）凡是在房地產(chǎn)中介廣告和宣傳手冊(cè)上出現(xiàn)的內(nèi)容應(yīng)該作為合同的附件進(jìn)行保存，以約束對(duì)方的行為，對(duì)于房屋的“可轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)”需要向房地產(chǎn)管理單位進(jìn)行核實(shí)，并于合同中約定若有誤，不需要承擔(dān)賠償責(zé)任，如果中介不同意這條條款，消費(fèi)者就應(yīng)該特別注意防止上當(dāng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

由上述的剖析來(lái)看。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與中介機(jī)構(gòu)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所采取的欺詐行為越來(lái)越多，形式也呈現(xiàn)多樣化。國(guó)家管理部門(mén)在不斷建立與完善法律法規(guī)的同時(shí)，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)跟蹤的方式進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格審批中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入并不定時(shí)地進(jìn)行資格審核，且加大懲治力度，規(guī)范交易行為：而消費(fèi)者本身應(yīng)加強(qiáng)防范意識(shí)，多了解房產(chǎn)交易的知識(shí)與有關(guān)部門(mén)的政策，在交易過(guò)程中謹(jǐn)慎從事，疑問(wèn)之處應(yīng)及時(shí)咨詢(xún)權(quán)威機(jī)構(gòu)，以免受騙。

【參考文獻(xiàn)】

1、關(guān)永宏 商品房交易中的欺詐行為與防治對(duì)策 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 2009

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)章制度范文第4篇

作為公司的帶頭人，始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，下面是小編收集推薦的物業(yè)公司總經(jīng)理述職報(bào)告，僅供參考，歡迎閱讀。

物業(yè)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

回顧在__物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來(lái)，所取得的成績(jī)離不開(kāi)中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，拓寬市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)述職報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

這些年來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)十_大精神和三個(gè)代表的重要思想，并同落實(shí)上級(jí)要求和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。

自從__物業(yè)公司成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆贰?/p>

對(duì)此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使公司的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。

我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市嘗求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱?jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，并擠時(shí)間參加MBA基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

二、履行職責(zé)，努力做好本職工作

作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。

6年來(lái)，我堅(jiān)持按照“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對(duì)基層工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。

我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽(tīng)取意見(jiàn)，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹(shù)立起了“不干則罷，干就干好”的爭(zhēng)一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。

為了強(qiáng)化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開(kāi)擴(kuò)視野，增長(zhǎng)知識(shí)，以提高基層干部的工作能力。

工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅(jiān)持“重大問(wèn)題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)艦充滿(mǎn)活力的班子。

三、嚴(yán)格自律，樹(shù)立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)涉及到采購(gòu)，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問(wèn)題，自己始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，要在職工中樹(shù)立一個(gè)良好的干部形象。

四、6年來(lái)的工作目標(biāo)完成情況

6年來(lái)，在公司全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作目標(biāo)均圓滿(mǎn)完成。

一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。

20__年__小區(qū)創(chuàng)建為局級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)，20__年__創(chuàng)建為國(guó)家示范住宅小區(qū)，20__年__兩個(gè)小區(qū)順利通過(guò)了省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗(yàn)收。

二是基層建設(shè)目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。

截至20__年12月，共創(chuàng)建了一個(gè)“十佳示范隊(duì)”，一個(gè)“基層隊(duì)”和兩個(gè)“行業(yè)一強(qiáng)”，另有3個(gè)基層單位被評(píng)為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊(duì)”。

三是實(shí)現(xiàn)了歷年成本指標(biāo)不超的目標(biāo)。

20__年公司成本控制在了652.26萬(wàn)元以?xún)?nèi)，并且水費(fèi)實(shí)現(xiàn)了大幅節(jié)余;其他幾年公司成本均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，并有一定節(jié)余。

四是外拓市場(chǎng)有了進(jìn)一步發(fā)展。

20__年，公司籌集50萬(wàn)元成立了以家政服務(wù)中心為依托的“__綜合服務(wù)公司”，20__年公司實(shí)現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬(wàn)元。

五是居民綜合滿(mǎn)意率歷年來(lái)均保持在98%以上。

六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評(píng)比中實(shí)現(xiàn)了爭(zhēng)第一的目標(biāo)。

七是在探索物業(yè)管理“社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”方面邁出了新的步伐。

五、存在不足及改進(jìn)方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超，但成本控制的機(jī)制還沒(méi)有完善起來(lái)。

二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽(tīng)取職工對(duì)公司發(fā)展的建設(shè)性意見(jiàn)較少。

三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒(méi)有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精細(xì)管理上下功夫。

崗位的改變并沒(méi)有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

物業(yè)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

公司董事長(zhǎng)、各位同仁：

大家好!

年初，公司李董再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫(xiě)20__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況

年初，按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門(mén)和項(xiàng)目簽訂了部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線(xiàn)，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。

李董在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)怎么行，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧，就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結(jié)___年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開(kāi)拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。

4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。

5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。

三、20__年工作計(jì)劃與思路

20__年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階

經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，2011年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，2011年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過(guò)與陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

最后，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李董對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。愿20__年公司好、你好、我好、大家好。

物業(yè)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

20__年，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是極不尋常的一年，從20__年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測(cè)期受到抑制，而緊隨著20__年的國(guó)際金融危機(jī)的蔓延影響，市場(chǎng)觀望情緒進(jìn)一步加重，全國(guó)房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)難度加大，今年，在成績(jī)的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)，我遵照公司的經(jīng)營(yíng)策略，在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。

一、了解落實(shí)土地信息

根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。20__年我與公司其他部門(mén)的密切配合：

一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判，其中包括等，從談價(jià)格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對(duì)宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，對(duì)個(gè)地塊參加了拍賣(mài)，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷(xiāo)售情況了解，對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見(jiàn)、規(guī)劃許可證、防雷、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項(xiàng)目已具備了開(kāi)工條件。

三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門(mén)規(guī)章的變化，對(duì)照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對(duì)公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣方案及銷(xiāo)售的各項(xiàng)管控制度。

二、集思廣益，制定各項(xiàng)管控制度

由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開(kāi)發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價(jià)格的上漲，20__年我按照上級(jí)的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣方案及銷(xiāo)售的各項(xiàng)管控制度，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中能夠流暢。

三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧氛圍

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。

在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。

同時(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識(shí)大體，胸懷開(kāi)闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為劑。

把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力

20__年在集團(tuán)公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能規(guī)范行為，能自覺(jué)依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過(guò)程中，常和行政主管部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門(mén)很好的對(duì)接，少走彎路。

隨著國(guó)家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門(mén)法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢(shì)的要求，以利于提高辦事效率。因此，當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，只有工作作風(fēng)過(guò)得硬，才能保證公司的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)重大工作部署順利貫徹落實(shí)。

于是年內(nèi)，我緊跟上級(jí)要求，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對(duì)性，端正自身工作作風(fēng)的同時(shí)，努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場(chǎng)堅(jiān)定、思想上與時(shí)俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊(duì)伍，使發(fā)展意識(shí)不斷強(qiáng)化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格，群眾滿(mǎn)意度不斷提高，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)格信息披露，加強(qiáng)監(jiān)督管理

按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度，公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平。作為公司的總經(jīng)理，對(duì)公司信息披露情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對(duì)相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)能力，形成自覺(jué)保護(hù)社會(huì)公眾股東權(quán)益的思想意識(shí)。

年內(nèi)勤勉盡責(zé)，忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù)，凡經(jīng)董事會(huì)審議的重大事項(xiàng)，都事先對(duì)公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，若有疑問(wèn)會(huì)即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢(xún)問(wèn)以了解具體情況，并在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見(jiàn)。公司能夠及時(shí)向我們匯報(bào)董事會(huì)決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等情況。

平時(shí)工作中詳實(shí)地聽(tīng)取公司管理層人員的匯報(bào)，主動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在董事會(huì)上發(fā)表意見(jiàn)、行使職權(quán)，對(duì)公司的規(guī)范運(yùn)作持續(xù)開(kāi)展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動(dòng)，誠(chéng)懇接受公眾評(píng)議和監(jiān)管部門(mén)的檢查，認(rèn)真落實(shí)整改計(jì)劃與措施，對(duì)董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運(yùn)作起到了較好的作用。

回顧過(guò)去的一年，自己各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對(duì)部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細(xì)節(jié)，在工作落實(shí)過(guò)程中不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步拓展思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

六、20__年工作計(jì)劃

20__年已經(jīng)過(guò)去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點(diǎn)：

(一)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。

嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類(lèi)極其廣泛的行業(yè)，充滿(mǎn)矛盾和爭(zhēng)斗，每個(gè)參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，這就更加要求我們20__年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守職業(yè)操守，先做人后做事，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，在頭腦中樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合性人才，才能更符合工作的要求。

(二)按照公司計(jì)劃做好項(xiàng)目工作。

一是土地信息取得方式

從報(bào)紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲(chǔ)備中心取得信息;通過(guò)投資公司、拍賣(mài)公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;通過(guò)各施工單位和周?chē)笥训慕榻B取得信息。

二是工作重點(diǎn)

明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開(kāi)言路，集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)市場(chǎng)、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想，切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時(shí)，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時(shí)，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：

1、有針對(duì)性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。

2、尋找土地的面要寬，放眼二三級(jí)市場(chǎng)，因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形成一定的態(tài)勢(shì)，再加上個(gè)別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資。

3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上，應(yīng)該使房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與土地投資儲(chǔ)備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不景氣的時(shí)候，公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上;當(dāng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過(guò)度、持續(xù)地發(fā)展下去。

(三)在物業(yè)管理方面我們要嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)、項(xiàng)目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；工程技術(shù)管理；重要性；實(shí)施策略

時(shí)至今日，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在某種程度上加速了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是隨著人們生活品質(zhì)的提升，其發(fā)展面臨著重重障礙和挑戰(zhàn)。在此過(guò)程中，工程技術(shù)管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的核心力量，發(fā)揮著不可替代的作用。尤其是科技快速更新的年代，工程技術(shù)管理所發(fā)揮的作用越發(fā)明顯和重要。

1工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要性闡述

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，工程技術(shù)管理作為管理體系中最重要的項(xiàng)目之一，其水平高低直接影響了可持續(xù)發(fā)展，在降低成本、提升質(zhì)量、縮短工期等諸多方面均有成效。以下主要從價(jià)值與特點(diǎn)兩方面闡述工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要性。

1.1價(jià)值

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平日漸提高，建筑行業(yè)也因此水漲船高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其銷(xiāo)售由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得不重視品牌質(zhì)量建設(shè)。而工程技術(shù)管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，是保障房地產(chǎn)品牌、質(zhì)量及技術(shù)含量的重要基礎(chǔ)。從這個(gè)維度講，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)施工程技術(shù)管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，亦是滿(mǎn)足業(yè)主需求的客觀體現(xiàn)，更是推動(dòng)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。此外，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部發(fā)文，新建住宅將實(shí)行《新建住宅質(zhì)量保證書(shū)》《新建住宅使用說(shuō)明書(shū)》等制度。此舉在某種程度上從法律角度闡明了工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要性。同時(shí)，長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，工程技術(shù)管理含量比越高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“產(chǎn)品”的質(zhì)量越好，所獲得的市場(chǎng)占有率自然提升，進(jìn)而創(chuàng)造的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益越明顯。

1.2特點(diǎn)

嚴(yán)格意義上講，工程技術(shù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合性的工作，其落腳點(diǎn)不單單是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，更是要認(rèn)真貫徹國(guó)家的政策方針，即滿(mǎn)足現(xiàn)代城市化建設(shè)要求，全方位地考慮業(yè)主需求，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境等綜合效益增長(zhǎng)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程技術(shù)管理還著力解決從土建、水暖、燃?xì)?、環(huán)境、裝飾到品種繁多的建材產(chǎn)品及設(shè)備等多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，并從平面到立面有機(jī)地組織落實(shí)到具體工程項(xiàng)目上，以適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，進(jìn)而解決一些經(jīng)營(yíng)層面上的問(wèn)題。此外，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)投資周期長(zhǎng)的特性，要求工程技術(shù)管理具有超前性，從技術(shù)角度著力解決產(chǎn)品的適應(yīng)性與靈活性，以滿(mǎn)足人們對(duì)居住質(zhì)量、居住環(huán)境等方面的要求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三方效益相統(tǒng)一。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身的項(xiàng)目特點(diǎn)，決定了其必須要重視工程技術(shù)管理工作，并采取行之有效的實(shí)踐策略，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的動(dòng)態(tài)需求，最終落實(shí)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上。

2工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的實(shí)施要點(diǎn)

基于上述分析，工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要性不言而喻，筆者結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，有針對(duì)性地提出了以下幾個(gè)方面的實(shí)施要點(diǎn)，以供參考和借鑒。

2.1健全制度

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，工程技術(shù)管理涉及到項(xiàng)目可行性評(píng)估、開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)規(guī)劃、申報(bào)審批以及交工監(jiān)察驗(yàn)收等諸多內(nèi)容，而這些都需要完善的規(guī)章制度來(lái)保障工作的正常開(kāi)展。具體而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)工程技術(shù)管理工作的內(nèi)容和要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確立目標(biāo)、細(xì)分職責(zé)、獎(jiǎng)懲并處，在規(guī)范相關(guān)工作秩序的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，有效避免隨意決策。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還應(yīng)實(shí)施工程技術(shù)管理責(zé)任制，細(xì)化到部門(mén)及個(gè)人，量化技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研討和防范風(fēng)險(xiǎn)，使每一位員工都參與到工程技術(shù)管理當(dāng)中來(lái)，提升整體工作實(shí)效。在此過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，及時(shí)更新技術(shù)人員的理論知識(shí)，夯實(shí)其職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)，提高他們的綜合服務(wù)能力水平。

2.2整合資源

由于工程技術(shù)管理的綜合性、復(fù)雜性以及超前性，單純地依靠?jī)?nèi)部技術(shù)人員很難全方位地解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的既有問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)生活中，科技更新速度加快，新型建筑材料不斷涌現(xiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)人員不可能對(duì)多工種、多學(xué)科的知識(shí)都及時(shí)熟悉，并樣樣精通。因此，當(dāng)面臨專(zhuān)業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的問(wèn)題時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極尋求社會(huì)力量幫助，整合資源為己所用。例如，在輕質(zhì)隔墻板、保溫材料等的性能評(píng)估上，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可短期聘請(qǐng)專(zhuān)家到內(nèi)部會(huì)談，通過(guò)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力為選材決策提供依據(jù)。信息化時(shí)代背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還需善用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，盡可能全面地搜羅和整理生產(chǎn)廠家信息，并通過(guò)實(shí)際調(diào)研及專(zhuān)家咨詢(xún)等途徑，掌握相關(guān)知識(shí)資料，為后續(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.3了解市場(chǎng)

就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，工程技術(shù)管理并非一成不變，而是緊跟時(shí)代、市場(chǎng)發(fā)展的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換，如此才能保證工作效力最大化。如果不能根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)建筑工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，時(shí)刻可能會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言，更是如此。自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)外交流活動(dòng)的日益頻繁，建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、建材產(chǎn)品等更新?lián)Q代的速率加快。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理人員，必須要樹(shù)立和堅(jiān)持創(chuàng)新思想，主動(dòng)與國(guó)際接軌，保持與時(shí)展同步，如此才能更好地適應(yīng)工作崗位需求。對(duì)此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也應(yīng)該作出相應(yīng)的努力，與技術(shù)情報(bào)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立穩(wěn)固的關(guān)系，定期或不定期地組織相關(guān)人員參與各種展覽、學(xué)術(shù)報(bào)告等活動(dòng)。

2.4加強(qiáng)管理

歸根結(jié)底，工程技術(shù)管理依然歸屬于管理服務(wù)范疇，其最終目的是促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在此過(guò)程中要著力解決好幾項(xiàng)關(guān)系問(wèn)題。首先要解決好技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的核心目標(biāo)是用最小的投入獲取最大的接上頁(yè)）（轉(zhuǎn)下頁(yè)）效益。為了考慮經(jīng)營(yíng)需求，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量，應(yīng)在城市規(guī)劃準(zhǔn)許的情況下，多進(jìn)行方案比較，提高容積率，增加出房率。其次，要協(xié)調(diào)好技術(shù)管理與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，一旦遇到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)問(wèn)題，應(yīng)該采取積極的態(tài)度，支持設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各級(jí)單位聯(lián)合處置，并由工程技術(shù)管理人員出面協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，盡可能地在保證工程質(zhì)量的前提下降低對(duì)工程進(jìn)度的影響。如果涉及安全問(wèn)題，則需謹(jǐn)慎處理，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)最小化。

3結(jié)論

工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要地位無(wú)可取代。由于個(gè)人能力有限，本文作出的研究可能存在不足之處。由于建筑行業(yè)的興起，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)收入的支柱，大量的土地被開(kāi)發(fā)，大量的工程在建設(shè)，所以建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要地位越發(fā)突顯，因?yàn)樗菍?duì)工程質(zhì)量的保證，需要引起高度的重視。筆者希望業(yè)界更多學(xué)者關(guān)注此項(xiàng)研究，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，在深度剖析工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中重要性的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出更多有效的實(shí)踐建議，以推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的發(fā)展，為人們營(yíng)造更加舒適、健康、宜居的生活環(huán)境。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本身也需加強(qiáng)研究，采取更多行之有效的工程技術(shù)管理策略。

作者:王翔 單位:上海建浩工程顧問(wèn)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]劉音姝.工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用[J].科技信息，2013（22）：444-445.

[2]宋敬濤.論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置[J].河南科技，2013（11）：241.

[3]李興華.淺析工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要性[J].黑龍江科技信息，2015（33）：219.

[4]尹浩春.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)研究[J].江西建材，2016（2）：265.

[5]費(fèi)慶華.淺談房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主體工程技術(shù)質(zhì)量管理[J].中國(guó)科技縱橫，2010（7）：317.

[6]吳捷軍.淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目中的工程技術(shù)管理工作[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（13）：48-49.