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公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文第1篇

第一章總則

第一條為增強(qiáng)全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓(xùn)、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進(jìn)與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責(zé)分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經(jīng)理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關(guān)單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)的重大問題。

第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

總經(jīng)理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設(shè)方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責(zé)：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案。

（四）擬訂為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。

（五）對公司企業(yè)文化標(biāo)識及其規(guī)范使用進(jìn)行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進(jìn)行管理。

（七）制訂公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責(zé)任單位，履行下列職責(zé)：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進(jìn)企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

（三）積極提供企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的參與者，履行下列職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關(guān)企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務(wù)品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團(tuán)隊的向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經(jīng)營理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員以及中層管理人員應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風(fēng)，帶動影響整體團(tuán)隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應(yīng)當(dāng)通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓(xùn)、文藝匯演和拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進(jìn)事跡，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應(yīng)當(dāng)通過繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、內(nèi)部培訓(xùn)、外送委培等方式，加強(qiáng)對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

第四章企業(yè)文化標(biāo)識管理

第十八條公司企業(yè)文化標(biāo)識包括如下內(nèi)容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標(biāo)志圖案；

（二）公司名稱、品牌標(biāo)志圖案的標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標(biāo)識的應(yīng)用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產(chǎn)品、服務(wù)及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網(wǎng)頁（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標(biāo)識(印刷品)使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十四條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳時，應(yīng)當(dāng)將宣傳內(nèi)容報送黨群工作部進(jìn)行審核。

第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助和指導(dǎo)各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標(biāo)識、品牌標(biāo)志使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進(jìn)行一次評估，其中：

（一）評估的內(nèi)容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓(xùn)）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；

（6）其他應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估的事項。

2.本單位對公司企業(yè)文化建設(shè)評估情況：

（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認(rèn)同感；

（2）本單位員工對企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認(rèn)可情況；

（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認(rèn)可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負(fù)責(zé)人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進(jìn)行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權(quán)重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權(quán)重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。

第二十七條公司應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進(jìn)。

第六章違規(guī)責(zé)任

公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文第2篇

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。新晨

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機(jī)制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文第3篇

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期且需要漸進(jìn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，深入探討企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，對我們積極主動建設(shè)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。成都航空企業(yè)文化建設(shè)起步以來發(fā)展迅速，取得一定成果，其正積極行動，以文化的落地生根、創(chuàng)新提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、成功示范運營國產(chǎn)民機(jī)提供了強(qiáng)勁智力資源和無限生機(jī)活力。

關(guān)鍵詞 航企 企業(yè)文化 體系

具體建設(shè)路徑如下：

一、明確企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)思路

文化建設(shè)，規(guī)劃先行。2014年初，成都航空分別組織赴企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、交流，集中對國內(nèi)航空公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)調(diào)研，廣泛與各企業(yè)文化建設(shè)專家團(tuán)隊及咨詢公司溝通、咨詢，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，初步確定企業(yè)文化建設(shè)“以中期規(guī)劃為指導(dǎo)，階段實施、分步推進(jìn)”的工作路徑，為企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、提煉總結(jié)企業(yè)文化理念

企業(yè)文化核心價值理念體系是企業(yè)文化的“精神”和“靈魂”，理念體系的提煉，是成都航空企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和首要任務(wù)。成都航空率先啟動了公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建，與相關(guān)專家學(xué)者組成企業(yè)文化理念體系構(gòu)建項目組，對其成立來的文化元素、文化信息和文化發(fā)展及文化訴求進(jìn)行了回顧總結(jié)和診斷提煉。圍繞總結(jié)提煉、討論完善，經(jīng)過反復(fù)研討、修改，形成了《成都航空企業(yè)文化理念體系》。

三、突出重點推進(jìn)企業(yè)文化有效實施

圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)文化理念深入挖掘企業(yè)文化典型人物、文化故事、先進(jìn)事跡，開展評比表彰、班組活動、聯(lián)建共建以及z影、詩文書畫、微影視和各項球類業(yè)余興趣小組、文體社團(tuán)活動等各類群團(tuán)活動為企業(yè)文化注入豐富而鮮活的內(nèi)容，增進(jìn)員工對公司企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司安全生產(chǎn)月、服務(wù)質(zhì)量提升專項活動以及企業(yè)文化理念宣貫，通過培訓(xùn)、活動、研討、宣傳等多種形式，企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出豐碩成果，獲得“法治民航 安全民航”知識辯論賽全國第三名，被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，被評為勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)，成都航空深刻認(rèn)識到：規(guī)模擴(kuò)大和員工數(shù)的迅速增加，在創(chuàng)業(yè)之初和快速發(fā)展過程中一直被“小心翼翼”地維護(hù)得到十分完好的價值觀已經(jīng)有被稀釋、認(rèn)識模糊的問題。成都航空比以往任何時候更需要加快、加強(qiáng)培育、全面建設(shè)富有成航特色、體現(xiàn)勇?lián)鷩a(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、具有鮮明時代特征的企業(yè)文化，對內(nèi)統(tǒng)一思想，對外塑造形象。全面分析企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新形勢，成都航空重新從戰(zhàn)略的、企業(yè)長期發(fā)展的高度看待企業(yè)文化，思考企業(yè)文化作用的發(fā)揮，探索企業(yè)文化建設(shè)的策略和方法。

四、全面推動企業(yè)文化理念“落地”

緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)實際，切實將核心價值觀和安全、服務(wù)、品牌等文化融入各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，培育企業(yè)精神，推動公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升公司管理水平和品牌形象，在全公司形成共同的指導(dǎo)思想、理想信念、精神支柱和道德規(guī)范，用文化紐帶把員工的思想意志凝聚到勇?lián)鷩a(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、推進(jìn)改革發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，為國家民機(jī)戰(zhàn)略實施發(fā)揮應(yīng)有的作用，為社會主義和諧社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)

以價值理念為引導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)實際，制訂管理行為規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范等，形成完善的公司行為規(guī)范體系。從職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全、團(tuán)隊協(xié)作等方面規(guī)范和約束員工行為，不斷完善員工行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)文化執(zhí)行力建設(shè)，使全體員工真正做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、厚德明理、行止有序。要以建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向，實施員工關(guān)愛工程，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強(qiáng)員工忠誠度和歸屬感。

六、優(yōu)化完善企業(yè)形象體系建設(shè)

按照公司統(tǒng)一的價值理念要求，圍繞公司勇?lián)鷩a(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任的社會責(zé)任形象和發(fā)展建設(shè)實踐，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司視覺識別系統(tǒng)，加強(qiáng)環(huán)境標(biāo)識體系等應(yīng)用體系建設(shè)，努力建設(shè)一體化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的公司形象。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，形成兼顧公司內(nèi)外的形象展覽展示窗口。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善市場推廣展示、員工形象展示，形成公司完整的形象展示體系，不斷塑造和提升公司良好形象和影響力、美譽(yù)度。

公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文第4篇

堅持制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化固化于制

企業(yè)制度文化是約束企業(yè)和員工的行為規(guī)范，包括企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。要通過進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理和員工行為，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)理念的制度化、制度規(guī)范的人性化和企業(yè)管理的柔性化。這是文化理念固化于制的過程。

一、滲入各項規(guī)章制度，體現(xiàn)文化引領(lǐng)力

企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)范，才能融入管理過程、作用于生產(chǎn)實踐。要堅持以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營方針為指導(dǎo)，自覺把企業(yè)的管理理念、營銷理念、質(zhì)量理念、安全理念、營銷理念等一系列理念，融入具體制度條款之中。特別是在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要列入企業(yè)文化建設(shè)的實施方案、工作內(nèi)容、工作措施和工作目標(biāo)，確保文化工作落實到位。

二、滲入領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為規(guī)范，提升執(zhí)行力

要根據(jù)形勢需求和企業(yè)特點，提出本企業(yè)特色文化理念。通過組織引導(dǎo)員工廣泛參與、開展理念確立和深入灌輸教育，進(jìn)一步提高廣大員工對文化理念的認(rèn)同度和行為的自覺性，使企業(yè)文化理念成為統(tǒng)一員工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為員工的思想動力。要以“對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)”的工作姿態(tài)，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程控制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，嚴(yán)格按照公司管理制度和相關(guān)規(guī)定管理隊伍、規(guī)范現(xiàn)場，確保政令暢通，令行禁止，努力使員工把遵守制度作為一種文化習(xí)染，作為一種自覺意識和行為習(xí)慣。

堅持精神文化，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心

企業(yè)精神文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識、價值觀念、理想道德的總和，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)道德、經(jīng)營管理理念等理念文化要素。這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，是使文化理念內(nèi)化于心的過程。這是企業(yè)精神文化建設(shè)工作的重中之重。

一、建立文化建設(shè)體系和考核評價體系，提升引領(lǐng)力

為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，確保落實到位：

一是加強(qiáng)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全體制機(jī)制。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司總經(jīng)理是公司企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，公司黨委是公司企業(yè)文化建設(shè)的全面推進(jìn)者，各單位行政負(fù)責(zé)人是基層單位企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各黨支部是基層企業(yè)文化建設(shè)的實施者，班組是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。

二是整體策劃，分解指標(biāo)，量化目標(biāo)責(zé)任。公司要建立企業(yè)文化建設(shè)體系及考核評價體系。對公司企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、考核評價責(zé)任分解及評價工作具體內(nèi)容和方法進(jìn)行了安排。

三是加強(qiáng)督查，落實獎懲機(jī)制。為使文化真正落地，要按照責(zé)任分解的內(nèi)容，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營等其他工作同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲，推動企業(yè)文化建設(shè)工作向縱深發(fā)展。

二、營造濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)文化的影響力

企業(yè)文化建設(shè)與精神文明、黨建和思想政治工作，盡管有各自的不同分工、內(nèi)容和任務(wù)，但其基本目的都是激發(fā)員工熱愛企業(yè)、熱愛工作熱情，提升素質(zhì)，為公司多做貢獻(xiàn)。它們之間有一種互相滲透、互相聯(lián)結(jié)、互相依賴、共同發(fā)展的關(guān)系，在企業(yè)文化建設(shè)與精神文化明、思想政治工作、黨建思想工作結(jié)合上，要注重通過文化建設(shè)提升工作的影響力，豐富文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵，達(dá)到“四個同步”的要求，即：同步建設(shè)文明單位，同步開展“創(chuàng)建示范崗”、“黨員工程”和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，同步開展“創(chuàng)建工人先鋒號”，同步開展“創(chuàng)建青年文明號”工程，使得黨政工團(tuán)的目標(biāo)同向，責(zé)任共擔(dān)，相融共進(jìn)，相輔相成。同時將企業(yè)文化滲入職工宿舍區(qū)，滲入員工業(yè)余時間，從而增強(qiáng)了文化的輻射力和滲透力，使職工家庭也能感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

三、開展豐富多彩的文化活動，提升凝聚力

企業(yè)要舉辦文化活動，創(chuàng)造相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境，實現(xiàn)員工與員工的和諧、員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念得到潛移默化的灌輸。

企業(yè)要利用企業(yè)文化研究會、設(shè)立內(nèi)部網(wǎng)站、領(lǐng)導(dǎo)郵箱、職工熱線，組織文化交流和培訓(xùn)活動，搭建文化交流平臺，保證了集團(tuán)文化融合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工，提高員工整體素質(zhì)。開展體育比賽和文化娛樂活動，不斷豐富業(yè)余文化生活，寓教于樂，寓教于情，培育團(tuán)隊精神，激發(fā)公司的生機(jī)和活力。

堅持物質(zhì)文化，促進(jìn)企業(yè)文化外化于形

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)，是一種以物質(zhì)形態(tài)為表現(xiàn)形式的企業(yè)文化。企業(yè)物質(zhì)文化不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營成果，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)廣告、企業(yè)標(biāo)識等企業(yè)形象識別系統(tǒng)的內(nèi)容。企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，就是要使文化理念外化于形。要著重建立能充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的企業(yè)標(biāo)識體系，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

一、營造統(tǒng)一的形象氛圍，提升輻射力

企業(yè)要培育統(tǒng)一語言，提高員工對文化理念的認(rèn)同度，統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)文化的融合統(tǒng)一，要大力推進(jìn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一使用企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)管理方針和企業(yè)歌曲；統(tǒng)一規(guī)范各種標(biāo)識牌、指示牌、理念牌、宣傳欄和廣告牌；統(tǒng)一制作、穿戴工作服、安全帽及胸卡；統(tǒng)一定制文件柜、文件夾、資料盒、名片、信封、茶杯等辦公設(shè)施及用品；統(tǒng)一懸掛公司旗幟和擺放桌旗。對廠區(qū)辦公室要著眼于布局的合理、外觀的美化和標(biāo)準(zhǔn)化，重大活動要利用標(biāo)語、彩旗、彩門進(jìn)行精心的裝點，烘托出公司正規(guī)、大氣的整體形象，展示出公司良好形象、擴(kuò)大社會影響力，促進(jìn)了公司良性循環(huán)發(fā)展。

二、做好后勤保障工作，增強(qiáng)企業(yè)吸引力

通過建設(shè)花園工廠為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨的工作環(huán)境；建設(shè)員工食堂、澡堂、職工宿舍、員工活動和休息場地，逐年提高員工的工資及福利待遇，關(guān)心員工心理健康，關(guān)心困難職工，為員工辦實事，增強(qiáng)員工對企業(yè)的自豪感和光榮感，使員工工作更有尊嚴(yán)，生活更加幸福，共享企業(yè)發(fā)展成果。

公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文第5篇

企業(yè)文化評估制度的內(nèi)容

企業(yè)文化評估制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化評估既是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化推進(jìn)的需要，也是提升管理、打造百年企業(yè)的需要。中鐵十五局集團(tuán)公司緊緊圍繞企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”，建立企業(yè)文化評估制度，突出重點，在實踐中探索，在探索中推進(jìn)。

三大系統(tǒng)規(guī)范推進(jìn)。我們在建設(shè)企業(yè)文化測評體系過程中，把強(qiáng)化企業(yè)理念、統(tǒng)一視覺識別、落實行為規(guī)范作為重要內(nèi)容。強(qiáng)化企業(yè)理念，就是牢固樹立“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀、精心培育“不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，以“建筑業(yè)排頭兵，國際化大集團(tuán)”為奮斗目標(biāo)，堅持“以人為本，誠信守法，和諧自然，建造精品”的管理方針，唱響企業(yè)歌曲。統(tǒng)一視覺識別，就是按照《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤地掌握運用標(biāo)志構(gòu)圖、制作比例、標(biāo)準(zhǔn)色以及不同色系環(huán)境下的表現(xiàn)方法，務(wù)必做到全集團(tuán)整齊劃一。落實行為規(guī)范，就是引領(lǐng)廣大員工強(qiáng)化行為規(guī)范意識，培養(yǎng)行為規(guī)范情感，鍛煉遵守行為規(guī)范的意志，堅定實踐行為規(guī)范的信念，加強(qiáng)行為規(guī)范修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的認(rèn)真落實行為規(guī)范的習(xí)慣。

重點突出全面推進(jìn)。我們根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、工程公司、項目部企業(yè)文化建設(shè)的重點和內(nèi)容，構(gòu)建各有側(cè)重的文化評估制度。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)文化建設(shè)，著力于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實型、團(tuán)結(jié)型、廉潔型”機(jī)關(guān)，培育“持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的機(jī)關(guān)精神。通過拓寬載體，開展各種主題教育、創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)把工作重點放在強(qiáng)化集團(tuán)力量凝聚、資源調(diào)配管控上，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

工程公司文化建設(shè)側(cè)重“一、二、三”考評體系。就是突出一個理念：突出企業(yè)核心價值觀理念建設(shè)這個重點，持之以恒，強(qiáng)力推進(jìn)。抓好兩個創(chuàng)新：抓好體系創(chuàng)新，在突出特色上下功夫，在豐富內(nèi)涵上下功夫，在拓展外延上下功夫；抓好機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新運行機(jī)制、創(chuàng)新考核機(jī)制。實現(xiàn)三個融入：融入戰(zhàn)略管理、融入制度管理、融入員工管理。特別是對工程公司的管理崗位，提煉具體的崗位工作理念。

項目文化建設(shè)側(cè)重“四同、三建、兩抓”的考評體系?！八耐保簷C(jī)構(gòu)同設(shè)置，項目部組織機(jī)構(gòu)與工地現(xiàn)場文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同設(shè)立，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。任務(wù)同部署，施工任務(wù)安排與現(xiàn)場文化布置同展開。工作同推進(jìn)，施工管理與文化管理同落實。成果同考核，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與文化建設(shè)開展情況同考核，凡企業(yè)文化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，不予兌現(xiàn)年終獎勵，不參加“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評比?！叭ā保航ㄎ拿魇┕^(qū)、建文明辦公區(qū)、建文明生活區(qū)?！皟勺ァ保阂蛔ブ笇?dǎo)，集團(tuán)公司派專業(yè)人員到現(xiàn)場策劃、設(shè)計和部署落實項目文化建設(shè)方案，確保了項目文化建設(shè)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，一步到位；二抓創(chuàng)新，在堅持企業(yè)價值觀和企業(yè)精神不動搖的基礎(chǔ)上，按照“大統(tǒng)一、小自主”的原則，不斷創(chuàng)新項目文化。

完善子文化體系系統(tǒng)推進(jìn)。集團(tuán)公司將豐富完善子文化體系納入企業(yè)文化建設(shè)考評內(nèi)容。引導(dǎo)和幫助集團(tuán)公司各單位，豐富子文化內(nèi)涵，并注重抓好系列文化制度的創(chuàng)新、構(gòu)建和完善，使企業(yè)文化“固化于制”，使企業(yè)管理制度體現(xiàn)企業(yè)理念文化，實現(xiàn)提升員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為、提高管理水平、打造企業(yè)品牌的目的，從不同層面反映企業(yè)文化建設(shè)的成果。

制定規(guī)范嚴(yán)格的文化評估程序

要對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行評估，必須堅持科學(xué)、系統(tǒng)的方式方法，集團(tuán)公司通過建章立制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善程序，使企業(yè)文化評估制度在實踐中逐步健全完善。

規(guī)范綜合評估制度。企業(yè)文化需要固化于制，才能發(fā)揮其長效作用，企業(yè)文化評價體系更需要完善的制度，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行。集團(tuán)公司全面落實企業(yè)文化建設(shè)長期規(guī)劃、《企業(yè)文化建設(shè)實施意見》和企業(yè)文化建設(shè)年活動推進(jìn)計劃，根據(jù)股份公司《項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法》，按照系統(tǒng)性、實用性要求制訂集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法，從企業(yè)文化的功能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及相互關(guān)聯(lián)的方面對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行全面、綜合的評價和分析。

完善現(xiàn)場考核制度。集團(tuán)公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對本級和各子公司機(jī)關(guān)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。檢查會議精神貫徹情況，看各單位全面落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)長期規(guī)劃、《企業(yè)文化建設(shè)實施意見》和企業(yè)文化建設(shè)年活動推進(jìn)計劃的情況。查現(xiàn)場布置，看對視覺系統(tǒng)的熟知程度。查企業(yè)文化的教育引導(dǎo)，看廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的文化自覺。各單位都采取多種形式，廣開渠道，在推進(jìn)標(biāo)志規(guī)范落實的同時，進(jìn)行理念與行為的引導(dǎo)教育，促進(jìn)了機(jī)關(guān)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入人心。

注重績效標(biāo)準(zhǔn)衡量。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，最終目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)員工全面發(fā)展。實踐過程中，集團(tuán)公司圍繞這兩個目標(biāo)，對各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行評估，引導(dǎo)推動各單位培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的績效文化。一是樹立正確的業(yè)績觀。二是明確績效標(biāo)準(zhǔn)。三是注重群眾評價。企業(yè)文化的主體是全體員工，三大體系的實踐需要落實到每一名員工的理念、行為之中，落實到每一個崗位上。因此，我們把員工納入文化評估體系之中，企業(yè)文化建設(shè)得好不好，讓員工說了算。通過調(diào)查問卷、知識競賽、主題活動等形式讓員工參與到評估體系中來，充分發(fā)揮員工在文化建設(shè)體系中的積極性、創(chuàng)造性。

企業(yè)文化評估體系的效果評價

文化測評體系的出發(fā)點和落腳點就在于不斷規(guī)范完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化真正融入戰(zhàn)略、融入制度、融入管理，提升企業(yè)軟實力，充分發(fā)揮文化管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康快速科學(xué)發(fā)展。因此，我們從以下五個方面來衡量企業(yè)文化建設(shè)的效果。

發(fā)展理念更加先進(jìn)。在先進(jìn)企業(yè)文化指引下，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“思維理性化、決策科學(xué)化、經(jīng)營市場化、管理系統(tǒng)化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)和方向，推動企業(yè)從依靠政策刺激向自主增長轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)發(fā)展模式向熟悉的相關(guān)領(lǐng)域模式轉(zhuǎn)變，從規(guī)模發(fā)展向精益化發(fā)展轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)為主向國內(nèi)外并舉轉(zhuǎn)變，使企業(yè)邁出調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步伐。

企業(yè)管理更加高效。集團(tuán)公司將文化融入管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機(jī)統(tǒng)一，大力推進(jìn)管理體制創(chuàng)新。不斷深化精益管理、區(qū)域管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、有效管理、責(zé)任管理等科學(xué)管理體系，形成具有企業(yè)特色的管理模式，使之成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)重要的軟實力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。集團(tuán)公司連續(xù)11年被評為全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)，榮獲全國首批“安康杯”競賽示范企業(yè)，先后兩次被特別授予“全國五一勞動獎狀”。