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建筑工程施工安全協(xié)議范文第1篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；問題；安全管理；措施

前言：加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，以確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和職工的人身安全。施工現(xiàn)場必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，動力設(shè)備部門應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。施工計劃必須保證必要的設(shè)備維修保養(yǎng)時間，嚴(yán)禁盲目追求施工進(jìn)度而濫用設(shè)備的現(xiàn)象。

1、建筑工程機(jī)械安全管理存在的主要問題

1.1人為因素

很多事故的發(fā)生都是由于操作人員操作不當(dāng)造成的，在工程機(jī)械管理中，作業(yè)員是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作業(yè)員包括很多種，包括操作手、生產(chǎn)組織、指揮、管理等人員。無論那些工總的作業(yè)員都存在一定的安全問題，導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生。有的作業(yè)員違規(guī)操作，表現(xiàn)在，缺乏安全常識，不了解操作規(guī)則和程序。在發(fā)生事故以后，不能及時反映，對事故處理不及時。有的作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，只顧滿足冒險心理，不按要求來操作。還有的作業(yè)員粗心，工作的時候很隨意，比如打電話、抽煙、聊天等，都會影響對機(jī)械的安全操作。等到事故發(fā)生后，還不主動承認(rèn)錯誤，尋找原因，推卸自身責(zé)任，這都是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，作業(yè)人員一定要有一定的預(yù)見性，在一些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)要有預(yù)見能力。這種作業(yè)員都是不合格的。

1.2機(jī)械設(shè)備的原因

在建筑施工過程中，設(shè)備的技術(shù)、安裝、配件、材料的使用等等都會對設(shè)備安全運(yùn)行造成影 響。設(shè)備在工程機(jī)械的安全中占主要位置。很多事故的發(fā)生都在機(jī)械設(shè)備的操作上面。

首先，不安全的設(shè)備設(shè)計給施工安全帶來威脅。由于受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，有的工廠生產(chǎn)的設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)，還有的工廠可能技術(shù)水平有限，資金不充足，在施工設(shè)備的技術(shù)上不夠精進(jìn)，生產(chǎn)的設(shè)備也是有缺陷的。所以工程項目在采購設(shè)備的時候要謹(jǐn)慎小心，要選擇大品牌的設(shè)備生產(chǎn)廠家，這樣對施工安全也是一種保障。

其次，不合格的設(shè)備配件存在安全隱患。一臺工程機(jī)械設(shè)備上面有很多零部件，但是每一個零部件都是缺一不可的，一個部件存在不安全因素，則會影響整個設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)绊懝こ痰陌踩?。比如，一個螺絲釘?shù)乃尚?，可能?dǎo)致部件散落，設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)，還可能會發(fā)生安全事故。所謂“牽一發(fā)而動全身”，因此配件的選擇也是很重要的，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之前也要仔細(xì)檢查，以免事故的發(fā)生。

最后，工程機(jī)械使用的材料不合格也會導(dǎo)致事故的發(fā)生。比如劣質(zhì)油料的使用對機(jī)械的損害是相當(dāng)大的，比如不合格的鋼絲繩，可能在使用時斷裂，這也是很危險的。所以機(jī)械材料使用也要選擇恰當(dāng)。

1.3環(huán)境因素

建筑工程的施工環(huán)境大多比較嚴(yán)峻，很多都是在高溫、嚴(yán)寒、坡道的環(huán)境下作業(yè)。很多工程施工在夜間，增加了不安全的因素。夜間施工照明度不夠，交通復(fù)雜，這些都容易造成設(shè)備事故和人員的安全事故。因此，機(jī)械操作人員一定要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在遇到問題時，機(jī)制冷靜處理。

2.建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備安全管理措施

2.1加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理

建立工地現(xiàn)場建筑機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，及時處理現(xiàn)場設(shè)備故障；根據(jù)設(shè)備使用情況，制訂維修計劃，安排好施工現(xiàn)場的保修，有力地降低機(jī)械維修對工程的不利影響。施工現(xiàn)場修理的重點(diǎn)是對機(jī)械突發(fā)故障的現(xiàn)場搶修?，F(xiàn)場搶修是指在施工現(xiàn)場上運(yùn)用應(yīng)急診斷和修復(fù)技術(shù)，以恢復(fù)施工所需的基本功能為目的，迅速地對工程機(jī)械的損壞部分進(jìn)行修復(fù)，使工程機(jī)械能夠完成預(yù)定的任務(wù)或撤離現(xiàn)場，它的特點(diǎn)是：時間緊迫、環(huán)境惡劣、恢復(fù)狀態(tài)的多樣性?，F(xiàn)場搶修的特點(diǎn)決定了修理的作業(yè)方法必然是多種多樣的，它既可以是現(xiàn)有規(guī)程上規(guī)定的修理方法，比如總成互換修理、原件修復(fù)，也可以是臨時性的修理方法，如配用、粘接、焊接、捆綁、拆拼修理等。

2.2嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行擦洗和修理。

修理時應(yīng)掛牌標(biāo)識，并由專業(yè)人員按照原廠說明書規(guī)定的條件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，不得任意使用代用部件或改裝、改造。機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。特種設(shè)備應(yīng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并做出記錄。應(yīng)對特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗、檢修，并做出記錄。應(yīng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。

2.3提高認(rèn)識，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。

要堅決克服“重使用，輕保養(yǎng)”、“以修代?！钡腻e誤做法，在養(yǎng)護(hù)大忙季節(jié)，也應(yīng)該重視機(jī)械的保養(yǎng)工作，把機(jī)械保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)工作放在同等重要的位置，安排時間按計劃內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，不得以生產(chǎn)任務(wù)繁忙或保養(yǎng)費(fèi)用緊缺為由無限期延長保養(yǎng)的間隔時間和漏保，以保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期保養(yǎng)必須做到按時、按級、按項、按質(zhì)地進(jìn)行，按時就是按照規(guī)定的間隔時間進(jìn)行保養(yǎng)，延后或提前一般不超過保養(yǎng)周期的10%；按級就是按照規(guī)定的保養(yǎng)等級的需要安排保養(yǎng)力量；按項就是各按規(guī)定的作業(yè)項目進(jìn)行，保養(yǎng)結(jié)束前認(rèn)真檢查保養(yǎng)記錄，防止漏項；按質(zhì)就是必須按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。同時，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊伍的建設(shè)，在用人計劃上，每年根據(jù)實際需要錄用一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備操作、維修、管理方面的專業(yè)院校畢業(yè)生，充實到各工作崗位，并保持人員相對穩(wěn)定，提高操作、維修、管理人員的技術(shù)素質(zhì)。

2.4機(jī)械管理項目職責(zé)制

項目負(fù)責(zé)人是項目機(jī)械設(shè)備安全使用的第一責(zé)任人，應(yīng)對項目機(jī)械設(shè)備安全使用負(fù)全面責(zé)任；項目機(jī)械設(shè)備管理人員對項目機(jī)械設(shè)備安全使用管理負(fù)責(zé)；項目機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員對項目機(jī)械設(shè)備安全操作負(fù)責(zé)。

貫徹落實國家、地方、企業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定。落實設(shè)備需用計劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)出場，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好交接及安裝驗收工作，并做好驗收記錄，建立完善現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備臺帳。做好設(shè)備使用安全技術(shù)交底，檢驗作業(yè)人員操作證的有效性，并監(jiān)督作業(yè)人員按設(shè)備操作規(guī)程操作。

2.5合理使用，定期保養(yǎng)。

在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員要按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程合理使用該設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度、工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度，達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)、無異常損耗。管理人員按照保養(yǎng)規(guī)程或使用說明書及運(yùn)行記錄制定出切實可行的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，實行“強(qiáng)制保養(yǎng)”和“按需保養(yǎng)”相結(jié)合，定期檢查機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的落實情況。認(rèn)真搞好各類保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，降低燃油消耗，節(jié)約維修成本。

2.6加強(qiáng)原始記錄和技術(shù)檔案管理工作。

對每一臺大、中、小型機(jī)械運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、消耗，均應(yīng)做好從出廠到報廢全過程的全面記錄，并逐步實現(xiàn)微機(jī)化管理。健全機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，以便掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的累計資料和技術(shù)狀況變化的規(guī)律，合理安排機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，為開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析提供有力的依據(jù)。

2.1建立安全的機(jī)械管理制度

很多的建設(shè)單位不按照有關(guān)法律和法規(guī)，不按流程辦事，有的工程負(fù)責(zé)人還拖欠工人的工資和工程款，這嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)也沒用得到保障。在工程施工中，“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”是工程施工的核心，我們國家時時都在強(qiáng)調(diào)安全問題，要加強(qiáng)安全意識。因此，工程施工也應(yīng)該建立一套完整的安全管理體系，明確責(zé)任，將責(zé)任分散到個人。安全管理制度建立的目的在于規(guī)范工程施工的程序和對施工順利進(jìn)行的保障。為了保障作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，加強(qiáng)對工程機(jī)械的管理，因此我們要嚴(yán)格按照國家頒布的《勞動法》和《安全生產(chǎn)》來制定管理制度。

建筑工程施工安全協(xié)議范文第2篇

（1）建筑工程施工許可證申請表；

（2）立項、開工批復(fù)；

（3）建設(shè)工程用地批準(zhǔn)手續(xù)（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證）；

（4）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（5）施工現(xiàn)場基本具備施工條件（現(xiàn)場施工條件勘查表）；

（6）已確定施工企業(yè)（中標(biāo)通知書、合同備案表及工程建設(shè)項目交易證明書；施工合同（含勞務(wù)、樁基分包合同）、施工企業(yè)及分包企業(yè)備案證）；

（7）施工圖紙及技術(shù)資料（施工圖設(shè)計審查合格書、公建配套初步設(shè)計審查意見、公建配套施工圖設(shè)計審查報告（住宅小區(qū)）、民用建筑節(jié)能設(shè)計專項審查備案登記表、抗震設(shè)防設(shè)計審核意見書、建筑工程消防設(shè)計審核意見書）；

（8）施工組織設(shè)計及其審批表；

（9）質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證明）；

（10）監(jiān)理手續(xù)（監(jiān)理合同、監(jiān)理部組成人員名單、總監(jiān)證書及監(jiān)理企業(yè)備案證）；

（11）建設(shè)資金已落實（銀行出具的本工程資金證明）；

（12）農(nóng)民工工資保證金繳存（辦理農(nóng)民工工資保證金通知書）；

（13）施工項目部組成人員名單；

（14）涉及到深基坑并可能造成市政基礎(chǔ)設(shè)施損壞的項目需提供與建設(shè)行政主管部門簽訂的《市政基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)協(xié)議書》。

二、裝潢項目

（1）建筑工程施工許可證申請表；

（2）已確定施工企業(yè)（中標(biāo)通知書、合同備案表及工程建設(shè)項目交易證明書；施工合同、施工企業(yè)備案證）；

（3）施工圖紙審查資料（施工圖設(shè)計文件審查報告、建筑工程消防設(shè)計審核意見書）；

（4）施工組織設(shè)計及其審批表；

（5）質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證明）；

（6）監(jiān)理手續(xù)（監(jiān)理合同、監(jiān)理部組成人員名單、總監(jiān)證書及監(jiān)理企業(yè)備案證）；

（7）建設(shè)資金已落實（銀行出具的本工程資金證明）；

（8）農(nóng)民工工資保證金繳存（辦理農(nóng)民工工資保證金通知書）；

（9）施工項目部組成人員名單

三、市政項目

（1）建筑工程施工許可證申請表；

（2）立項、開工批復(fù)；

（3）建設(shè)工程用地批準(zhǔn)手續(xù)（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證）；

（4）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（5）施工現(xiàn)場基本具備施工條件（現(xiàn)場施工條件勘查表）；

（6）已確定施工企業(yè)（中標(biāo)通知書、合同備案表及工程建設(shè)項目交易證明書；施工合同（含勞務(wù)合同）施工企業(yè)及分包企業(yè)備案證）；

（7）施工圖紙審查資料（施工圖設(shè)計審查報告）；

（8）施工組織設(shè)計及其審批表；

（9）質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證明）；

（10）監(jiān)理手續(xù)（監(jiān)理合同、監(jiān)理部組成人員名單、總監(jiān)證書及監(jiān)理企業(yè)備案證）；

（11）建設(shè)資金已落實（銀行出具的本工程資金證明）；

建筑工程施工安全協(xié)議范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程的管理水平的現(xiàn)狀

建筑工程的施工階段存在著許多的施工程序，每一個施工的階段都需要進(jìn)行相當(dāng)多的準(zhǔn)備工序，對施工階段進(jìn)行組織"計劃"協(xié)調(diào)以及控制，為了使得這些工作可以按照一定的順序進(jìn)行，建筑工程施工中組織建立一套有效的管理體制，確保管理體制可以有效的運(yùn)行，保障建筑工程可以實現(xiàn)高質(zhì)量的實現(xiàn)。但是目前的建筑工程的管理體制在建立的時候存在著很多的問題，建筑工程中存在的問題出現(xiàn)在建筑工程施工的任何一個階段，包括了建筑工程中的招標(biāo)規(guī)劃設(shè)計以及施工的這些過程中，這些問題存在的主要原因是在建筑工程施工的過程中，對于期間存在的管理體制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科學(xué)，下文將詳細(xì)的分析建筑工程管理體制中存在的現(xiàn)狀。

1、強(qiáng)化工程建筑施工管理的重要性

從管理目的分析，建筑施工管理的目的在于保證施工質(zhì)量，保證建筑施工行為的規(guī)范與可行從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。如果建筑工程施工行為實現(xiàn)了規(guī)范化，則工程施工質(zhì)量便得到了基本保障，如此一來，工程整體質(zhì)量也會變得更優(yōu)質(zhì)。所以說，施工管理是極其重要的，它不僅是確保施工行為有效、可行的重要手段，還能影響并決定工程的施工質(zhì)量與施工安全，為工程整體質(zhì)量的提升打下基礎(chǔ)。

2、管理中的常見問題

隨著我國建筑施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及施工管理受到的關(guān)注度的越來越高，我國現(xiàn)階段的建筑施工管理水平已經(jīng)達(dá)到了一定位置，基本上可以確保建筑施工工作的順利完成。但要提及的是，由于我國相當(dāng)一部分施工單位、建設(shè)單位在開展建筑建設(shè)與管理工作時，其管理理念長期受到傳統(tǒng)理念的束縛，對建設(shè)部的各項規(guī)章制度要求執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工管理實踐中常常出現(xiàn)各種各樣的問題，影響管理活動的開展有效性。建筑工程施工管理中的常見問題主要有以下幾種：

2.1建筑施工隊伍建設(shè)不規(guī)范

施工存在違法發(fā)包、分包、承包及掛靠行為，關(guān)鍵崗位工作人員不在施工現(xiàn)場履職或在長時間不到工作時間的80%，采用無證人員管理，責(zé)任性不夠。企業(yè)將資質(zhì)給沒有相應(yīng)實力的隊伍施工。在工程出現(xiàn)問題后容易產(chǎn)生無頭案。

2.1施工人員管理不當(dāng)

國內(nèi)建筑施工所聘請的施工技術(shù)人員多是農(nóng)民工，并不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，且存在文化水平低，缺少工作積極性問題。大部分農(nóng)民工并不熱愛自己的工作，對他們來說，從事建筑施工僅僅只是為了生存，施工效率如何，施工效益能否提高均與自己無關(guān)，再加上管理者所采取的人員管理方法不當(dāng)，致使施工人員不重視施工質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑工程的整體質(zhì)量與使用安全。

2.2施工安全管理不當(dāng)

質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，安全是工程的生命。在建筑施工中，施工安全與施工質(zhì)量并重，管理者除了要做好質(zhì)量管理以外，還需要做好安全管理。但現(xiàn)實問題是，國內(nèi)部分工程并不重視安全管理，相關(guān)企業(yè)為了追趕工期，沒日沒夜的連續(xù)施工，引發(fā)安全事故，安全事故產(chǎn)生之后，不僅會危害施工人員生命，還會損壞企業(yè)聲譽(yù)，制約企業(yè)的發(fā)展。所以從這一點(diǎn)來看，安全管理不當(dāng)是建筑工程施工管理中存在的最大問題。

2.3技術(shù)管理不當(dāng)

施工單位施工管理理念受傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致很多管理手段出現(xiàn)落后問題，而落后的管理手段只適合在過去工作中使用，并不能滿足現(xiàn)階段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所選擇的技術(shù)不當(dāng)，出現(xiàn)施工技術(shù)難題，對建筑工程質(zhì)量造成直接性影響。

2.4制度管理中的問題

除了施工技術(shù)、施工人員以及施工安全之外，施工制度管理不當(dāng)也是建筑施工管理中的一大主要問題，也會對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。部分建筑施工單位在制定管理制度時，并不重視對工程實際情況的考核，最終造成管理制度脫離實際、制度內(nèi)容不完善、施工主體與施工責(zé)任不明確等多方面問題，大大降低了建筑施工效率。

3、對建筑工程核算工作的重視程度不夠

建筑工程的核算工作的開展在建筑工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的作用，也是一項急于解決的事情，但是許多的建筑工程的管理體制對于工程的核算工作的重視程度不是很夠，使得許多的建筑工程在開展工作的時候只注意加快施工的工期，而忽視了建筑工程內(nèi)的核算工作的開展，導(dǎo)致期間出現(xiàn)了很多的不足與問題，影響了建筑工程的質(zhì)量狀況，可見，建筑工程的核算工作的開展是否順利對于建筑工程的整體的管理水平的改善還是有著相當(dāng)大的影響。

4、在建筑工程的開展中只注重了工程完成的時間忽視了質(zhì)量

在建筑工程進(jìn)行施工的階段，更多的建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，盡可能的縮短了建筑工程施工所花費(fèi)的時間，只是一味的追求建筑工程完工的期限的縮短，而忽視了建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這些狀況的存在都是建筑工程管理體制存在的漏洞，對于建筑工程管理體制水平的進(jìn)步來說也是一個不小的阻礙。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1、領(lǐng)導(dǎo)需要高度關(guān)注工程管理

建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)需要從自身做起，高度認(rèn)識到工程管理的重要性，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使公司全體職工均可以把質(zhì)量擺在首要位置，同時形成較高的工作責(zé)任感，嚴(yán)格落實建筑工程相關(guān)政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程責(zé)任人，施工與技術(shù)工作者等接受普法教育，通過這種方式使他們能夠掌握法律并利用這一武器進(jìn)行維權(quán)另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)同樣需要切實強(qiáng)化對項目質(zhì)量的監(jiān)督，從而為工程管理質(zhì)量提供堅實的保障。

2、建立健全相關(guān)管理制度

相比西方發(fā)達(dá)國家來說，中國建筑管理體系仍然存在一些不足之處，在構(gòu)建先進(jìn)的建筑管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自己國家的具體狀況，同時還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)吸收國外先進(jìn)的管理手段與模式，并充分考慮其他相關(guān)因素加以整合，找到滿足中國工程管理的新方法，從而能構(gòu)建起完善的管理制度。例如1、全面落實五方主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任；2、嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為；3、健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制；4、大力推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化；5、加快建筑市場誠信體系建設(shè)；6、切實提高從業(yè)人員素質(zhì)。一切以實名制管理為目標(biāo)，做到有法可依有責(zé)可追。

3、加強(qiáng)技術(shù)資料管理

技術(shù)資料主要包括：施工組織設(shè)計文件、施工圖放樣、技術(shù)措施等，施工企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸還。工程部指定專人負(fù)責(zé)保管該項目各階段設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。

4、切實強(qiáng)化安全管理

與其他工程對比來說，建筑工程具有相對較長的工期，同時情況較為繁瑣，涉及到諸多方面的人員以及諸多類型的機(jī)械，需要綜合考慮整個過程的安全工作。為順利推進(jìn)工程，防止施工時候產(chǎn)生危險問題，具體施工過程中，需要把安全擺在首位，堅持預(yù)防為主的基本原則。歸根結(jié)底，安全管理并非純的處理事故，尤其是應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種項目的實際特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的管理策略，控制其中存在的不安全因素，從源頭上控制事故的發(fā)生。為做好安全管理工作，施工時需要堅持系統(tǒng)全面的管理思想，控制人為行為和物品的不安全狀態(tài)，同時制定合理的應(yīng)對策略。作為施工責(zé)任人，項目經(jīng)理需要安排與主導(dǎo)推行安全管理，同時還負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，在各個施工環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的工作者負(fù)責(zé)安全管理工作，以有效控制危險因素防止發(fā)生事故，充分保證施工者生命安全，此外，安全管理工作也離不開相關(guān)工作者的積極參與。做好各項安全管理工作，不但能夠有效應(yīng)對工程管理中的環(huán)境改變，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理質(zhì)量。所有安全管理要以完善企業(yè)責(zé)任和人員責(zé)任加大追責(zé)力度才能落到實處。

5、構(gòu)建起系統(tǒng)全面的監(jiān)理系統(tǒng)

監(jiān)理制度在建筑工程管理過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，監(jiān)理在其中扮演著項目委托監(jiān)督者的身份，負(fù)責(zé)從整體上監(jiān)督工程項目質(zhì)量，屬于整個過程中不可或缺的內(nèi)容因此應(yīng)當(dāng)確定較好的監(jiān)理隊伍，聘請業(yè)界實力較強(qiáng)的監(jiān)理企業(yè)代為管理監(jiān)控。具體為：1.創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度；2.加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)；3.突出工程實體質(zhì)量常見問題治理；4.進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用。

結(jié)束語

近幾十年來以來，建筑的建設(shè)方面發(fā)展極為迅速， 但單一的從設(shè)計的質(zhì)量方面分析，結(jié)果并不理想因為在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作中，結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師不能夠僅僅單一的重視結(jié)構(gòu)計算工作的準(zhǔn)確性的同時，而忽略整個結(jié)構(gòu)方案在實際的施工的實際情況！ 而是應(yīng)該設(shè)計出更加合理的結(jié)構(gòu)方案以便選擇，高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況來進(jìn)行具的分析，并利用自身所掌握的知識以及經(jīng)驗對實際建筑設(shè)計中遇到了各種問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

參照文獻(xiàn)

[1]呂敏（高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點(diǎn)及注意事項[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品2013（14）

[2]於海華（信 豐二 中規(guī)劃引發(fā)的對大型中學(xué)規(guī)劃的幾點(diǎn)思考[J]價 值工程，2011（25）

建筑工程施工安全協(xié)議范文第4篇

我國的建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在工程項目品質(zhì)及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來，建筑施工安全事故的報導(dǎo)有很多，傷亡人數(shù)很多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為繼煤礦業(yè)之后的第二大安全事故高發(fā)行業(yè)。發(fā)生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或外出務(wù)工人員，他們通常沒有經(jīng)過專業(yè)的安全知識培訓(xùn)，安全意識淡薄，工作中的自我保護(hù)能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發(fā)生的機(jī)率。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加大安全施工的宣傳力度，創(chuàng)新安全方式和制度，實行規(guī)范化操作，從而有效的降低安全事故發(fā)生的概率，保證從業(yè)人員的人身安全。

現(xiàn)階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，衍生出工程項目管理這種新興的管理方式，且經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但由于我國相關(guān)工作開展的較晚，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程項目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業(yè)對于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質(zhì)量和施工安全，必須加強(qiáng)對這些問題的深入細(xì)致分析，創(chuàng)新建筑工程項目的管理模式。

建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新

（1）“合理雙贏”模式。

“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，而產(chǎn)生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風(fēng)險。并保證雙方各自履行合同的同時，提高建筑工程項目的安全管理，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。

（2）“安全小區(qū)”模式。

“安全小區(qū)”模式是建立在整個建筑項目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行的，這種管理模式的弊端是項目安全負(fù)責(zé)人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時的傳達(dá)給施工人員，從而提高了安全管理效率。

建筑工程項目安全管理制度創(chuàng)新

（1）結(jié)合行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定更加科學(xué)合理的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對部門之間及管理人員之間的安全責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行清晰的界定，將安全管理職責(zé)落實到人，使得整個施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。

（2）制定和實施定期和不定期的安全檢查制度，工程項目安全管理人要隨時心系安全，對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行隨時隨地的檢查，如施工場地設(shè)備管理、施工安全防護(hù)措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進(jìn)行調(diào)研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。

（3）建立施工項目安全事故應(yīng)急制度，并創(chuàng)新安全應(yīng)急方法，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，相關(guān)的安全人員要及時的做出反應(yīng)，尤其是發(fā)生火災(zāi)、有害氣體泄露等較為嚴(yán)重的狀況時，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預(yù)案進(jìn)行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經(jīng)濟(jì)損。

（4）建立健全高效的安全生產(chǎn)信息管理部門，并有效運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，整個系統(tǒng)分為三個平臺，分別為網(wǎng)路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統(tǒng)的核心部分。網(wǎng)絡(luò)通一訊平臺分為國家級和企業(yè)級兩個級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務(wù)平臺、技術(shù)支持平臺和應(yīng)急管理平臺組成 ； 企業(yè)級子平臺由安全監(jiān)控應(yīng)急預(yù)警平臺、內(nèi)業(yè)管理平臺和項目管理平臺構(gòu)成。 外部信息資源平臺包括以下七個子平臺 ： 重特大型災(zāi)害國家預(yù)警和應(yīng)急平臺、重特大型危險源 （ 區(qū)域 ） 分布國家級及省級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、國家級及省級自然災(zāi)害監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃，地質(zhì)資料庫、城市安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和城市應(yīng)急系統(tǒng)平臺。

結(jié)語

建筑工程施工安全協(xié)議范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程、監(jiān)理職能、施工安全

[Abstract] in the construction project construction process, the construction safety is always the priority among priorities in construction engineering, due to the characteristics of the construction industry itself, building construction has certain dangerous sex. In this case, how to give full play to the role of supervision personnel safety regulatory role, completes the construction safety supervision, to ensure the construction safety in the construction process has become the important content of the project management, the engineering of the overall quality and duration also has an extremely important role. This paper mainly from the aspects of perfecting the supervision function, strengthens the supervision of exercising the right of supervision work, and discusses how to ensure the safety of construction.

[Keyword] construction, function, construction safety supervision

中圖分類號：[X947] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在施工過程中，難免會經(jīng)常發(fā)生意想不到的施工安全事故，對人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的威脅。出現(xiàn)事故的原因主要有：施工現(xiàn)場安全防范措施不到位、施工人員安全意識淡薄、自身素質(zhì)有待提高、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制無法有效的落實、經(jīng)常存在違規(guī)違章操作或操作時注意力不集中、安全生產(chǎn)資金投入過少等，除此之外，監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)認(rèn)識不到位、未能全面履行安全監(jiān)理職責(zé)、疏忽安全隱患等也是造成事故安全事故的一個重要原因。

我國建筑工程安全監(jiān)理的主要內(nèi)容在工程建設(shè)施工過程中，一定要嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)有的相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策和建設(shè)企業(yè)內(nèi)部制定的安全規(guī)章制度，還要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。施工單位必須要有健全的安全生產(chǎn)體系，監(jiān)理單位要仔細(xì)檢查安全體系是否科學(xué)完整，還要督促施工單位嚴(yán)格按照安全體系進(jìn)行施工，把每個條例都落實到實處。同時，監(jiān)理單位還要協(xié)助施工單位對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高其整體素質(zhì)，并且要實行考核上崗制度，施工人員只有經(jīng)考核合格后才能上崗工作。對于一些對技術(shù)要求比較嚴(yán)格的工程項目，監(jiān)理單位要責(zé)令施工單位加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，對工程設(shè)計和施工技術(shù)的科學(xué)性和安全性要進(jìn)行嚴(yán)格的審核；要能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中易出現(xiàn)的施工安全問題，并有針對性的制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，保證施工生產(chǎn)安全地進(jìn)行；監(jiān)督并檢查施工單位是否做好了施工現(xiàn)場消防工作、衛(wèi)生防疫、文明施工、夏季防暑、冬季防寒等方面的工作；要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全綜合檢查，按國家相關(guān)施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的評價，對不合理的地方提出修改意見；若發(fā)現(xiàn)違規(guī)或不規(guī)范操作時要立即責(zé)令停止作業(yè)，停工整改。

我國的工程建設(shè)一般分為四個階段：招標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段，這四個階段的工作重心各不相同。在招標(biāo)階段，要重點(diǎn)審查施工階段的具體情況，協(xié)助施工單位和承包單位擬定全面的安全生產(chǎn)協(xié)議；在準(zhǔn)備階段，要制定好安全監(jiān)理程序，審查安全責(zé)任生產(chǎn)機(jī)制是否已落實到實處，檢查現(xiàn)場已到位的原料、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)是否良好等；在施工階段則要明確安全監(jiān)理職責(zé)，督促施工單位嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行施工，并盡職盡責(zé)開展監(jiān)理工作；在竣工階段，要做好工程的質(zhì)量檢查工作，堅決把好質(zhì)量關(guān)，消除隱患工程。因此，無論是從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的還是從工程建設(shè)的工作內(nèi)容都可以看出，工程安全監(jiān)理在監(jiān)理程序、組織體系方面與一般的普通監(jiān)理既有一定的聯(lián)系，又有著本質(zhì)的區(qū)別，所以要做好兩者間的相互協(xié)調(diào)配合，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

認(rèn)真完善監(jiān)理職能，確保施工生產(chǎn)安全目前大多數(shù)監(jiān)理單位對安全監(jiān)理的目的、程序的認(rèn)識都不夠，對監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和方式了解不充分?，F(xiàn)在市場上必須的安全技術(shù)力量并不是每個監(jiān)理公司都具備的，很多監(jiān)理人員對建筑工程的施工安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了解不全面，在某些方面的思想認(rèn)識上也有一定的缺陷，比如有些監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全工作與監(jiān)理單位關(guān)系不大，只是施工單位的事，對施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施做得不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對施工方面的不當(dāng)操作不加以糾正和控制。我國安全生產(chǎn)規(guī)范明確規(guī)定，工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對工程建設(shè)中對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及施工全過程進(jìn)行安全評價、動態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性的隨意性，督促落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、做好施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

1、監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時，要把安全監(jiān)理方案的制定當(dāng)做重中之重，明確安全監(jiān)理實施的細(xì)節(jié)問題。必須要按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理實施細(xì)則”和“監(jiān)理規(guī)劃”的要求來編制安全監(jiān)理方案和細(xì)則。在大中型項目工程中，要建立完整的并且內(nèi)部分工明確的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還要下設(shè)水電工程、土木工程等經(jīng)驗豐富的安全監(jiān)理人員；而小型項目工程則直接由安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其安全監(jiān)理工作。

2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的專項安全施工方案、安全技術(shù)措施；審查承包單位和施工單位是否具有工程建設(shè)施工的潛力，要求施工單位在取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門批示的安全生產(chǎn)許可證之后才能施工；要求施工方必須要在在施工開始前把技術(shù)安全措施編制好，并對其中的內(nèi)容進(jìn)行全面的審查，如需修改，要及時提出修改方案。對施工組織設(shè)計中安全部分的審查主要包括以下內(nèi)容：(1)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全技術(shù)保障體系，責(zé)任人落實到位，項目經(jīng)理、專職安全管理人員、各種特種工程作業(yè)人員持證上崗情況；(2)監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況；(3)現(xiàn)場文明施工，環(huán)境衛(wèi)生管理措施；(4)現(xiàn)場消防器材的準(zhǔn)備及防火措施；(5)急救器材的準(zhǔn)備及安全事故急救預(yù)案制定的措施；(6)各種起重設(shè)備、施工機(jī)械和用電設(shè)施是否合格；(7)對施工現(xiàn)場的臨時用電、基坑支護(hù)、腳手架、模板工程、大型機(jī)械設(shè)備的裝拆、起重吊裝等專項方案符合規(guī)范要求；(8)施工現(xiàn)場辦公及民工宿舍、食堂、廁所等的臨時設(shè)施是否達(dá)到要求，施工現(xiàn)場、道路及照明等條件是否符合要求。

四、做好施工階段的安全監(jiān)理工作

現(xiàn)場監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作中。應(yīng)以安全監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則為指導(dǎo)，認(rèn)真檢查施工組織設(shè)計安全措施和施工專項方案的落實情況，在施工階段監(jiān)理主要做好以下幾個方面的工作：

1、監(jiān)督施工單位按照已經(jīng)通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項安全施工措施組織施工。

2、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改：情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理人員下達(dá)暫時停工令并報建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

3、督促施工單位對安全制度落實情況進(jìn)行自查（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）；定期參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場相關(guān)人員持證上崗情況。

4、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及有關(guān)部門報告，并積極配合做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)及對事故的調(diào)查處理工作。

綜上所述，由以上論述不難看出，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在今后建筑工程施工過程中，監(jiān)理單位在施工安全方面會起著越來越重要的作用。對此，監(jiān)理部門應(yīng)該完善監(jiān)理職能，不但要注意投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，更要注重建筑施工安全狀況的控制。同時監(jiān)理人員要加強(qiáng)自身技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握最新的管理方法，提高自身整體素質(zhì)，最大限度地預(yù)防和控制施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，確保工程施工在保證質(zhì)量的前提下能夠安全地進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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