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      財(cái)務(wù)共享中心功能

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      財(cái)務(wù)共享中心功能

      財(cái)務(wù)共享中心功能范文第1篇

      [關(guān)鍵詞] ERP;財(cái)務(wù)管理;信息技術(shù)

      doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 07 . 014

      [中圖分類號(hào)] F275;F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2012)07- 0028- 02

      1 引 言

      在當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,機(jī)械制造企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),很多企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛采用ERP來武裝自己,一般來說,應(yīng)用ERP可以借助系統(tǒng)的計(jì)劃與控制功能來提高企業(yè)的綜合效益。然而ERP的任何模塊的數(shù)據(jù)從預(yù)測(cè)到統(tǒng)計(jì)都是借助財(cái)務(wù)管理來體現(xiàn)的,因此,從這個(gè)意義上來說,ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用顯得尤為關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)新的功能不僅來自其本身的完善與升級(jí),也包括對(duì)原有功能的挖掘,換句話來說,ERP系統(tǒng)的完善一方面要不斷積累經(jīng)驗(yàn),另一方面需要機(jī)械制造企業(yè)豐富財(cái)務(wù)管理方法,提高財(cái)務(wù)管理水平。

      2 ERP核心管理思想

      2.1 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

      一般來說,ERP系統(tǒng)集成了采購(gòu)管理、原材料管理、生產(chǎn)管理及設(shè)備管理等與機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng),與單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相比,這一系統(tǒng)具有信息集成度高、實(shí)時(shí)性、共享性、精確性及面向流程性等特點(diǎn)。其中ERP信息集成度高是指它不僅從縱向上整合了機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng),促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)組織的扁平化變革,從橫向上實(shí)現(xiàn)了職能部門內(nèi)部信息資源的集成管理,同時(shí)ERP實(shí)現(xiàn)了機(jī)械制造企業(yè)信息與技術(shù)的集成管理。

      2.2 MRP是ERP的核心功能

      機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞其產(chǎn)品展開的,MRP(物料需求計(jì)劃)就是從物料清單出發(fā),實(shí)現(xiàn)物料信息的集成。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的機(jī)械制造業(yè),它不僅能夠確保不出現(xiàn)短缺的情形,同時(shí)也不積壓庫(kù)存,從某種程度上來說,它成功地解決了機(jī)械制造業(yè)所特別關(guān)心的超儲(chǔ)和缺件的矛盾,一般來說,所有的ERP軟件皆將MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃和控制的模塊,MRP是ERP的核心功能。

      2.3 MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)是ERP的重要組成部分

      MRPⅡ相比于MRP一個(gè)重要的區(qū)別就是它利用管理會(huì)計(jì)的概念,借助貨幣形式說明了執(zhí)行機(jī)械制造企業(yè)MRP帶來的效益,進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)物料信息和資金信息的集成。而ERP是對(duì)MRPⅡ的超越,它能夠?qū)?yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,它是網(wǎng)絡(luò)通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)的最新成就,它往往和BPR聯(lián)系在一起,能夠給機(jī)械制造企業(yè)帶來革命式的變化??偟膩碚f,ERP在縱向上整合了機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng),在橫向上帶動(dòng)了機(jī)械制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組,ERP包含了MRPⅡ信息集成的內(nèi)容,從MRP到MRPⅡ進(jìn)而再發(fā)展到ERP是機(jī)械制造企業(yè)信息管理集成的不斷深化。

      3 ERP在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用

      3.1 ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

      一般來說,ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著尤為重要的作用,主要表現(xiàn)在:首先,ERP系統(tǒng)使機(jī)械制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平,進(jìn)而使信息溝通更加順暢。一方面機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員借助ERP系統(tǒng)可以了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況,另一方面機(jī)械制造企業(yè)管理者可以借助ERP系統(tǒng)操作來安排采購(gòu)、銷售及資金等計(jì)劃;其次,ERP能夠?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)的升級(jí)發(fā)展奠定基礎(chǔ),ERP一個(gè)重要的作用就是建立了一套集成且透明的機(jī)械制造企業(yè)管理體系,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)柔性化生產(chǎn);再次,ERP使業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程消除了無用的環(huán)節(jié),節(jié)約了成本,提高機(jī)械企業(yè)整體運(yùn)作效率;最后,ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全共享,財(cái)務(wù)管理部門僅需在系統(tǒng)中運(yùn)行相關(guān)的程序就能夠計(jì)算各個(gè)月的成本。

      3.2 ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

      ERP不僅可以提供基本的財(cái)務(wù)職能,同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算與管理模式,ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,依據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求,進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分類,進(jìn)而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析決策。一般來說,它主要包括報(bào)表分析子模塊、預(yù)算管理子模塊及資金管理子模塊等。其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的核心模塊,整個(gè)管理系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為中心,所有的模塊的基本特性就是數(shù)據(jù)集成。

      3.3 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

      隨著ERP軟件系統(tǒng)在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用,ERP在應(yīng)用的過程中也產(chǎn)生了一些問題,這些問題集中表現(xiàn)在:首先,ERP系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)管理要求,機(jī)械制造企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況來選用各種模塊;其次,ERP系統(tǒng)存在財(cái)務(wù)控制缺失與財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn),ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)工作方式發(fā)生了根本性的變化,如果在實(shí)施系統(tǒng)的過程中,未能考慮機(jī)械制造企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)控制方法,將存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著企業(yè)大量的核心信息,如果信息被泄露將會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失,所以需要加強(qiáng)對(duì)公司員工的監(jiān)管;ERP系統(tǒng)的選擇與實(shí)施仍然存在諸多問題,沒有真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合??偟膩碚f,我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)基本處于內(nèi)部功能模塊的建設(shè)階段,真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合的機(jī)械制造企業(yè)不多。

      4 結(jié) 論

      總之,ERP系統(tǒng)具有信息集成度高、實(shí)時(shí)性、共享性、精確性及面向流程性等特點(diǎn),MRP是ERP的核心功能, ERP系統(tǒng)使機(jī)械制造企業(yè)信息溝通更加順暢使業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的安全共享。這是ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用,目前隨著技術(shù)的革新,ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中也了一些問題,例如財(cái)務(wù)控制缺失及財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)。

      主要參考文獻(xiàn)

      [1]朱芳.ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及分析[D].北京:北京郵電大學(xué),2008.

      財(cái)務(wù)共享中心功能范文第2篇

      去年上任的保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波強(qiáng)調(diào),2012年中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)面臨比2011年更大的挑戰(zhàn),行業(yè)發(fā)展增速放緩,保險(xiǎn)投資遭遇“股債雙殺”,傳統(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈,新渠道模式也面臨諸多困難。這一系列新舊交織的矛盾聚焦,使得保險(xiǎn)公司的生存環(huán)境更為艱難,很多保險(xiǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)中倍感壓力。

      挑戰(zhàn)往往與機(jī)遇并存。2012年5月2日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過的《社會(huì)保障“十二五”規(guī)劃綱要》指出,力爭(zhēng)到“十二五”期末,形成基本完備的社會(huì)保障制度,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度全覆蓋。與此同時(shí),中國(guó)保監(jiān)會(huì)也于近日下發(fā)《關(guān)于保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管有關(guān)事項(xiàng)的通知》,表示將根據(jù)有關(guān)情況適當(dāng)調(diào)整保險(xiǎn)資金運(yùn)用的投資比例。保監(jiān)會(huì)此次準(zhǔn)備調(diào)整投資比例,意味著監(jiān)管層將進(jìn)一步拓寬保險(xiǎn)資金投資渠道,有利于保險(xiǎn)資金投資收益率的提高

      作為后起之秀的陽光保險(xiǎn)(陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱),成立于2005年,經(jīng)歷了短短七年的發(fā)展,已經(jīng)成功躋身于國(guó)內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛胸?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)兩家專業(yè)子公司。2011年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入318.7億元,行業(yè)排名第八位,集團(tuán)總資產(chǎn)突破700億元,為業(yè)內(nèi)所矚目。從首創(chuàng)安泰的財(cái)務(wù)總監(jiān)到上任為陽光保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)總監(jiān),彭吉海在這個(gè)領(lǐng)域游弋了近10年,對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深入的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解。自上任以來,彭吉海帶領(lǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),基于陽光保險(xiǎn)的戰(zhàn)略部署,積極探索財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,在實(shí)踐中不斷提升財(cái)務(wù)管理的整體作戰(zhàn)實(shí)力。在接受《首席財(cái)務(wù)官》雜志的采訪時(shí),彭吉海分享了陽光財(cái)務(wù)的成長(zhǎng)之路。

      左手成本,右手風(fēng)險(xiǎn)

      保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)核心,一個(gè)是成本,一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn),這是看家之本。

      中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí),保單獲取成本從上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)初期,已經(jīng)提高了3到4倍。保險(xiǎn)業(yè)的宗旨是為客戶服務(wù),如果保單成本不能有效降低而是被抬高,則最終會(huì)犧牲客戶的利益。而公司的宗旨也總是在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和保險(xiǎn)利潤(rùn),如果不能有效管理成本、降低成本,由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)不容置疑。面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)的逐漸擴(kuò)大和業(yè)績(jī)的取得,彭吉海一直反思如何從客戶和公司出發(fā),尋求到兼顧的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

      一直以來,陽光保險(xiǎn)集團(tuán)公司及其下屬產(chǎn)險(xiǎn)子公司和壽險(xiǎn)子公司采用單一的成本分類方法和成本管理方式。受限于產(chǎn)品特點(diǎn)和管理方式不同,集團(tuán)無法從整體上對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算編制、過程管控和投入分析,增加了財(cái)務(wù)投入統(tǒng)計(jì)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和投產(chǎn)比分析的難度。為加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各子公司的成本管控,更好構(gòu)建陽光保險(xiǎn)集團(tuán)的預(yù)算編制框架,彭吉海結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)成本的特點(diǎn),在現(xiàn)有成本管理方式的基礎(chǔ)上提出了三維成本管理模式。三維成本管理是從保單成本管理、財(cái)務(wù)投入管理和預(yù)算控制管理三個(gè)維度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理的一種成本管理模式。

      保單成本管理主要從獲取保單而發(fā)生的成本考慮,將各項(xiàng)成本分配到保單作業(yè)環(huán)節(jié),通過作業(yè)成本管理將成本控制的責(zé)任落實(shí)到位?!瓣柟獗kU(xiǎn)利用保單成本管理強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線及相關(guān)責(zé)任人經(jīng)營(yíng)成本意識(shí),有助于建立獲取保單的投入產(chǎn)出指標(biāo),清晰掌握各機(jī)構(gòu)的保單獲取成本投入產(chǎn)出情況,便于機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、總部成本管理、考核及評(píng)價(jià);可以準(zhǔn)確衡量各渠道、各產(chǎn)品的獲取成本,為公司的業(yè)務(wù)成本分析、調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供決策依據(jù)?!?/p>

      財(cái)務(wù)投入管理主要從成本投入的角度考慮,分析公司在人力、職場(chǎng)、信息技術(shù)、品牌宣傳、培訓(xùn)、日常等各類成本方面的財(cái)務(wù)投入和產(chǎn)出效果,整體評(píng)價(jià)公司資源的配置情況,動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金,提高集團(tuán)整體營(yíng)運(yùn)資金的管理能力。集團(tuán)上下一體,從成本支出的驅(qū)動(dòng)因素考慮,細(xì)分固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用,對(duì)不同成本采用額度管控和比率管控,合理管控各項(xiàng)成本支出。

      預(yù)算控制管理由成本屬性管理到成本驅(qū)動(dòng)因素管理,通過對(duì)驅(qū)動(dòng)因素的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化管理,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管控,將每項(xiàng)成本都細(xì)分到預(yù)算科目和會(huì)計(jì)科目?!氨纬杀竟芾砑柏?cái)務(wù)投入管理的成本分類可以直接在此基礎(chǔ)上進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)三種維度的管理模式,增強(qiáng)陽光保險(xiǎn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,會(huì)為公司在未來變革中降低風(fēng)險(xiǎn),打下良好基礎(chǔ)。”彭吉海對(duì)三維成本管理模式在公司經(jīng)營(yíng)管理中能夠發(fā)揮的功能和作用極為認(rèn)可。

      集中支持決策

      有消息指出,當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展面臨種種瓶頸,銷售遇冷、投資受挫、償付能力也大幅下滑。根據(jù)50家非上市壽險(xiǎn)公司2011年年報(bào),有33家出現(xiàn)虧損合計(jì)78億元,剩余17家盈利近37億元,整體虧損41億元。的確經(jīng)過10多年的粗獷發(fā)展,一些積累多年的深層次問題逐步顯現(xiàn)。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說,以往粗放的經(jīng)營(yíng)方式必須加速轉(zhuǎn)變。

      陽光保險(xiǎn)近幾年的高速成長(zhǎng),也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法提出了很大的挑戰(zhàn),如何保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和規(guī)范性、確保資金安全,成為擺在財(cái)務(wù)總監(jiān)彭吉海面前的核心問題。

      陽光保險(xiǎn)在2009年底自查有3000多個(gè)賬戶,分布在全國(guó)各地。如此多賬戶的開設(shè)、使用、維護(hù),包括資金的劃轉(zhuǎn)與對(duì)賬,不僅工作量大,風(fēng)險(xiǎn)也非常大,“如何盡可能做到零現(xiàn)金管理,做到資金的統(tǒng)收統(tǒng)支,減少各個(gè)機(jī)構(gòu)的賬戶數(shù)量,加大資金結(jié)算和對(duì)賬的自動(dòng)化程度,是我們一直在考慮的問題。而且每個(gè)賬戶都有沉淀資金,匯總起來每天有幾億元的賬戶余額。”彭吉海算了這樣一筆賬,如果能夠采用資金的集中管理,每年按照5%的收益,就能給公司每年帶來幾千萬元的收益。

      層層剝繭的同時(shí),彭吉海發(fā)現(xiàn),陽光一直采用五級(jí)管理體系,光機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算人員就有1300多人,具體到三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)機(jī)構(gòu)基本是靠每個(gè)人的理解和觀念去做,每個(gè)數(shù)據(jù)經(jīng)過四層、五層的加工,數(shù)據(jù)極有可能失真?!安徽鎸?shí)的數(shù)據(jù),有客觀原因也有主觀原因。客觀方面主要是指加進(jìn)了市場(chǎng)的、監(jiān)管的因素和機(jī)構(gòu)的理解,而主觀方面特別是在新準(zhǔn)則頒布后,新準(zhǔn)則導(dǎo)向是經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)重于形式,加大了標(biāo)準(zhǔn)化的難度,大部分的會(huì)計(jì)語言,逐漸走向個(gè)人理解去判斷。同樣一筆業(yè)務(wù),幾百個(gè)核算人員的處理各有不同。數(shù)據(jù)失真,或不統(tǒng)一、不準(zhǔn)確,對(duì)于總公司層面的正確決策就會(huì)造成非常大的負(fù)面影響。”

      隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,機(jī)構(gòu)層級(jí)的增加,作業(yè)鏈條越來越長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)鏈條也相應(yīng)拉長(zhǎng),如何管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),透明化和扁平化管理,使得整個(gè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)順暢透明,風(fēng)險(xiǎn)可控,合理劃轉(zhuǎn)資金,成為彭吉海上任以來的頭等大事。

      陽光財(cái)務(wù)面臨的問題,也是整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問題,根本在于傳統(tǒng)分散式的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。之前陽光保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理一直采用垂直管理,實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制。“僅僅通過人治無法達(dá)到預(yù)期效果,必須通過制度的創(chuàng)新,通過系統(tǒng)的改造,整個(gè)變革才能持續(xù),效果才能得到有效保障。我們?cè)谒伎既绾瓮ㄟ^財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新來根本性改變現(xiàn)在面臨的難題,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)作業(yè)的分離?!弊罱K彭吉海決定推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作從事務(wù)處理向管理控制和決策支持轉(zhuǎn)型,以財(cái)務(wù)共享提升財(cái)務(wù)在集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

      陽光共享

      目前陽光已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一,綜合金融的架構(gòu)已經(jīng)初現(xiàn)端倪。陽光保險(xiǎn)在公司創(chuàng)立之初,就提出了分步推進(jìn)的整體戰(zhàn)略,用20年的時(shí)間,打造成國(guó)際一流的金融保險(xiǎn)集團(tuán),而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立,恰恰與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略一拍即合?!皬埦S功董事長(zhǎng)一直在陽光保險(xiǎn)全公司倡導(dǎo)和推行管理理念和管理工具的創(chuàng)新,在集團(tuán)層面建立全國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的計(jì)劃,得到了董事長(zhǎng)的高度認(rèn)可和管理層的支持。”

      “安永咨詢團(tuán)隊(duì)的加入對(duì)于我們開闊視野、系統(tǒng)論證、提高項(xiàng)目管理能力和降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)起到了非常重要的作用”,彭吉海介紹,陽光保險(xiǎn)和安永咨詢?cè)?011年7月共同組建了共享中心項(xiàng)目組,項(xiàng)目整體周期為八個(gè)月,其中方案設(shè)計(jì)四個(gè)月,試點(diǎn)實(shí)施四個(gè)月。其中六個(gè)月的時(shí)間都在考慮、討論組織架構(gòu),流程和系統(tǒng)如何去改變,并且與機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)經(jīng)理和具體作業(yè)人員進(jìn)行了反復(fù)論證。

      核算的集中、資金的集中、報(bào)賬的集中,是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心功能,這和會(huì)計(jì)作業(yè)中心的理念有很大不同。集中風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé),尤其是在費(fèi)用審核、機(jī)構(gòu)管理等多個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)作業(yè)多個(gè)流程環(huán)節(jié)的合規(guī)檢查和控制至關(guān)重要?!艾F(xiàn)在,設(shè)在通州的陽光保險(xiǎn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以直接看到前端的作業(yè)狀態(tài),對(duì)前端的單據(jù)處理、數(shù)據(jù)的來龍去脈做到心中有數(shù),直接縮短了風(fēng)險(xiǎn)管理的鏈條,使得風(fēng)險(xiǎn)可見并且可控,為將來規(guī)范前端業(yè)務(wù),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)管理奠定了基礎(chǔ),這是我們最重要的目標(biāo)?!迸砑1硎?。

      根據(jù)陽光保險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)彭吉??偨Y(jié)道,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)建離不開信息技術(shù)的創(chuàng)新。“我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中,通過對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的評(píng)估,設(shè)定了系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和步驟。在短短半年時(shí)間內(nèi),對(duì)八個(gè)財(cái)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行了整合和優(yōu)化,統(tǒng)一納入到共享項(xiàng)目組的管理和推動(dòng)之下,這在以前是不可想象的。優(yōu)化費(fèi)控系統(tǒng),新建影像系統(tǒng),運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)施了資金系統(tǒng)二期,完善收付費(fèi)系統(tǒng),并且對(duì)于多個(gè)系統(tǒng)的接口和業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行了反復(fù)論證。信息技術(shù)部給予了我們大力支持,尤其是CIO張亞南對(duì)于我們的項(xiàng)目高度關(guān)注,在人力投入、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。沒有信息系統(tǒng)的支撐,我們的管理思路和具體方案是無法落地的?!?/p>

      財(cái)務(wù)共享中心功能范文第3篇

      關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)觀念 信息系統(tǒng) 安全防范

      以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞?、工作方式和商?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊。本文將站在信息時(shí)代的角度,分析財(cái)務(wù)管理的變革方向。

      1 信息時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

      信息時(shí)代,由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,出現(xiàn)了許多新的媒體空間,如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失,而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子訂單。商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷、費(fèi)用更低廉、對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式,使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1.1 財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)域維護(hù)

      一方面,信息時(shí)代企業(yè)的很多商業(yè)交易在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,雙方互不見面,這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證,保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份,不同的用戶有不同的口令??诹罹S護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力,顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的tcp/ip協(xié)議,它以廣播的形式進(jìn)行傳播,易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒,給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于單機(jī)或者內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件,沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅,特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密,如遭破壞或泄密,將造成不可估量的損失。

      1.2 與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不配套

      在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)的原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成,無需人工干預(yù)。因此,它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上,能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上,能夠支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式,同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件,企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理,但是它不能真正打破時(shí)空的限制,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差,企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接,因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步,不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

      1.3 難以滿足電子商務(wù)的要求

      電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成,使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化,首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段,使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者,分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在信息時(shí)代,要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理,包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總,并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理,集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制,不得不采用分散的管理模式,造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果,無法適應(yīng)信息時(shí)展的要求。

      2 信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革方向

      2.1 財(cái)務(wù)管理理念的更新

      (1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。隨著信息時(shí)代的到來,客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化,具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮更多的影響因素,不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益,注重企業(yè)的預(yù)期成長(zhǎng)效益和未來增加值,還要擔(dān)負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

      信息時(shí)代,財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常工作,無論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況,在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況,實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來,均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度,這也是管理方式創(chuàng)新的目的之所在。

      (2)財(cái)務(wù)管理軟件的更新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件功能相對(duì)獨(dú)立,數(shù)據(jù)不能共享,企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用web數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)技術(shù),研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件,可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等,支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等多種服務(wù)。這樣,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在web的層次上協(xié)同運(yùn)作,統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞,保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通,有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

      2.2 建立并完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將建立在internet、extranet和intranet基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)信息傳遞模式將變?yōu)椤皥?bào)告主體———信息通道———信息使用者”。網(wǎng)絡(luò)方式從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息“孤島”直接轉(zhuǎn)向客戶、供應(yīng)商、政府部門及其他相關(guān)部門。而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),則以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源運(yùn)動(dòng)的事前、事中、事后控制與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其業(yè)績(jī)的全部信息。在信息時(shí)代,信息理財(cái)將綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù),使信息更形象、直觀,提供多樣化的各類信息,包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息。

      2.3 建立健全財(cái)務(wù)信息安全防范體系

      完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的危害。從軟硬件管理和維護(hù)控制、組織機(jī)構(gòu)和人員的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護(hù)和控制、計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面建立一整套行之有效的制度,從制度上保證財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。在技術(shù)上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個(gè)層次(通信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái))都要采取安全防范措施和規(guī)則,建立綜合的多層次的安全體系,在財(cái)務(wù)軟件中提供周到、強(qiáng)力的數(shù)據(jù)安全保護(hù)。

      3 信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式

      (1)各分、子公司把原始信息通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)傳遞到總公司或總部的計(jì)算機(jī)上。主計(jì)算機(jī)收到原始信息后,把需要核對(duì)的數(shù)據(jù)憑證等發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)上,向有關(guān)方面(如稅務(wù)、銀行、工商等部門,債權(quán)債務(wù)人等)核對(duì)。

      (2)對(duì)不需要核對(duì)的和已核對(duì)相符的原始數(shù)據(jù),計(jì)算中心的主計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制記賬憑證,并根據(jù)記賬憑證登記匯總總賬、分戶日記賬和分戶明細(xì)賬,并隨時(shí)將各類賬戶進(jìn)行核對(duì)。

      (3)計(jì)算中心的主計(jì)算機(jī)根據(jù)各種賬簿編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表并上網(wǎng),各信息使用者可以上互聯(lián)網(wǎng)獲取自己所需要的信息。

      4 財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

      4.1 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理

      企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中,從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動(dòng)無法解決的問題,如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等,便形成一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對(duì)電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。

      4.2 財(cái)務(wù)柔性管理

      網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中企業(yè)為了增強(qiáng)在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實(shí)行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品,以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理,財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化,核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理。

      4.3 財(cái)務(wù)再生管理

      企業(yè)流程再生是20世紀(jì)90年代初美國(guó)管理學(xué)者邁克爾、哈默等提出的一種新思想,是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底再設(shè)計(jì),以顯著提高企業(yè)的效率。企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財(cái)務(wù)再生管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)使企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理成為了必要和可能。財(cái)務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),同時(shí)也突出了財(cái)務(wù)管理的地位。

      4.4 財(cái)務(wù)虛擬管理

      對(duì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動(dòng)態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟,由幾個(gè)有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò)為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,雖然表面上有著生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能,但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下,為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,企業(yè)只掌握核心功能,即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里,而把其他低增值部門虛擬化。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心,對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,財(cái)務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理,可去掉很多中間環(huán)節(jié),使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)虛擬管理還包括對(duì)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營(yíng)、虛擬交易所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及其他信息的管理。財(cái)務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),全面創(chuàng)新的,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略,所以又是財(cái)務(wù)柔性管理,財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

      參考文獻(xiàn)

      1 溫興琦,王哲. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題研究[j].中國(guó)工商管理研究,2004(1)

      財(cái)務(wù)共享中心功能范文第4篇

      關(guān)鍵詞:事業(yè) 會(huì)計(jì)特征 預(yù)算資金 管理創(chuàng)新

      中圖分類號(hào):F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      文章編號(hào):1004-4914(2011)07-148-02

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),并力求在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得更好的發(fā)展,事業(yè)單位有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

      一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)的特征

      1.事業(yè)單位收入除了財(cái)政撥款外還有自己的事業(yè)收入。

      2.事業(yè)單位雖然已實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益為目的和宗旨,但卻具有一定的經(jīng)營(yíng)性,并要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和事業(yè)支出。大多與業(yè)務(wù)活動(dòng)相聯(lián)系,可通過擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模,提高服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)增收為自身的運(yùn)營(yíng)條件。

      3.事業(yè)單位雖然不提供物質(zhì)產(chǎn)品,但向社會(huì)提供精神產(chǎn)品和勞務(wù),它具有一定的生產(chǎn)性,科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等各種事業(yè)單位,大多屬于第三產(chǎn)業(yè)中為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,這些單位在現(xiàn)代社會(huì)中占有重要的地位。

      二、預(yù)算資金是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心

      事業(yè)單位的預(yù)算資金,是事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是事業(yè)單位向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物質(zhì)保證,也是國(guó)家為社會(huì)公益事業(yè)提供的無償供給。主要管理內(nèi)容是:第一,國(guó)家應(yīng)當(dāng)保證事業(yè)單位必要的預(yù)算開支,使事業(yè)單位的主要工作任務(wù)得到落實(shí)。第二,事業(yè)單位的資金管理和核算的中心是國(guó)家撥入的財(cái)政資金,其管理的力度是任何時(shí)候都要加強(qiáng)的,要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算,經(jīng)核實(shí)后,按進(jìn)度撥款和使用,在運(yùn)用中,按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用,不允許超支、透支和其他任何形式的浪費(fèi)。第三,事業(yè)單位的國(guó)家撥入的資金應(yīng)該是財(cái)政監(jiān)督的重點(diǎn)。第四,國(guó)家給予事業(yè)單位的預(yù)算資金必須與事業(yè)單位為社會(huì)所提供的服務(wù)相適應(yīng)。給予過大,造成浪費(fèi);預(yù)算過小,工作無法開展,造成人力、物力和技術(shù)的浪費(fèi)。第五,財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理政策一定要前后一致,保持連續(xù)和穩(wěn)定。第六,財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理應(yīng)是單一的、可行的和具有非常強(qiáng)的操作性的。特定的財(cái)務(wù)政策是在以預(yù)算資金為核心的基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理,并應(yīng)給事業(yè)單位在其他資金管理上以一定的自。

      三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

      1.經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求事業(yè)單位必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后,在一些壟斷行業(yè)內(nèi)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,逐步打破了部分事業(yè)單位的壟斷性,降低了事業(yè)單位的行業(yè)壟斷地位,事業(yè)單位面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,國(guó)外先進(jìn)的理念對(duì)國(guó)內(nèi)造成了較大的沖擊,人們對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和效率提出了更高的要求。因此,事業(yè)單位有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,以求穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

      2.事業(yè)單位深化改革要求其必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著改革的不斷推進(jìn),事業(yè)單位的生存與發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了較多的變化。一部分已經(jīng)由原來的事業(yè)單位改制為自主面向市場(chǎng)的企業(yè)性的經(jīng)營(yíng)組織。所從事的業(yè)務(wù)也已經(jīng)不再由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃管理,當(dāng)前幾乎所有的事業(yè)單位都必須實(shí)行市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制,參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。為適應(yīng)這些變化,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的模式和方法必須進(jìn)行創(chuàng)新。

      3.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)平臺(tái),通過財(cái)務(wù)與計(jì)算機(jī)的協(xié)同與在線管理,達(dá)到資源共享、快速傳遞信息,及時(shí)解決問題的目的。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展與應(yīng)用要求事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)也在不斷的完善過程中,力求與國(guó)際慣例接軌,每一次完善都會(huì)發(fā)生一些變化,這也要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

      4.當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。目前大多數(shù)事業(yè)單位沒有樹立面向市場(chǎng)的理念,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,事業(yè)單位的運(yùn)行與發(fā)展必然會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn),然而大多數(shù)事業(yè)單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平較低,容易因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

      因此,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有必要進(jìn)行創(chuàng)新,以解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

      四、事業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

      1.財(cái)務(wù)管理新觀念。

      (1)合作競(jìng)爭(zhēng)觀念。全球經(jīng)濟(jì)一體化及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,使得企業(yè)之間一方面通過信息的快速傳播與反映,加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);另一方面又通過信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化,進(jìn)行彼此的溝通與合作。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

      (2)目標(biāo)協(xié)調(diào)觀念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)成為一個(gè)整體,銷各環(huán)節(jié)上的利益主體的利益息息相關(guān),一個(gè)全新的財(cái)富創(chuàng)造機(jī)制正在形成,企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造完全依賴于各環(huán)節(jié)上的及時(shí)聯(lián)系,以及數(shù)據(jù)等的及時(shí)傳遞。企業(yè)理財(cái)人員應(yīng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)為整個(gè)銷鏈條上所有相關(guān)利益主體服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的網(wǎng)上信譽(yù)、品質(zhì)保證等,企業(yè)財(cái)務(wù)人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)效應(yīng)。

      (3)風(fēng)險(xiǎn)觀念。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)觀念不同于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念,除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)外,企業(yè)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用,會(huì)帶來技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。此外,信息工具的創(chuàng)新導(dǎo)致電子商務(wù)的出現(xiàn)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等,都會(huì)帶來的新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)理財(cái)人員必須善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),采取各種防范措施,使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降到最低限度。

      (4)知識(shí)管理觀念。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以信息、通信、網(wǎng)絡(luò)為一體,以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)為核心。知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是把知識(shí)視為最重要的資源,把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員必須推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化,同時(shí)增加自身的知識(shí)含量,包括信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等,將其融會(huì)貫通,創(chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)展,以對(duì)企業(yè)實(shí)行新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

      2.財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方法創(chuàng)新。

      (1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中,從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動(dòng)無法解決的問題,如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)及資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等。形成了一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。

      (2)財(cái)務(wù)柔性管理。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)為了增強(qiáng)其在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實(shí)行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品。以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。

      (3)財(cái)務(wù)再生管理。企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)再生管理是對(duì)財(cái)務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。財(cái)務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效率的重要財(cái)務(wù)策略。

      (4)財(cái)務(wù)虛擬管理。對(duì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動(dòng)態(tài)的短期戰(zhàn)略同盟,由幾個(gè)有共同目標(biāo)和使用協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò)為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,雖然表面上有著生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能,但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下,為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,企業(yè)只掌握核心功能,即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里,而把其他低增值部門虛擬化。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心,對(duì)于各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。

      五、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度

      1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱會(huì)嚴(yán)重制約事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)和部門預(yù)算的實(shí)施效果,因此,要提升事業(yè)單位內(nèi)部控制水平,為財(cái)政“節(jié)流”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),還必須重視改進(jìn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的培訓(xùn)教育,強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。

      2.健全管理機(jī)構(gòu),理清管理權(quán)限。內(nèi)部控制制度建設(shè)包括兩個(gè)方面:一是健全的機(jī)構(gòu);二是內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間、各經(jīng)辦人員間的科學(xué)分工與牽制。目前,完善事業(yè)單位內(nèi)控制度必須解決以下問題:設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)、推行職務(wù)不兼容制度和杜絕管理人員交叉任職。

      3.處理好控面與控點(diǎn)之間關(guān)系。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制,不僅要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行全方位的有效控制,不僅要把事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)全面置于監(jiān)控中,而且要對(duì)事業(yè)單位收支的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行行重點(diǎn)控制。控制面與控制點(diǎn)要有機(jī)結(jié)合,內(nèi)部控制度才能發(fā)揮良好的效益。在實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度時(shí)如何找到控制點(diǎn),通過點(diǎn)的控制起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用,這是需要認(rèn)真對(duì)待的問題。

      4.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部控制制度建立后能否切實(shí)實(shí)施,需外部力量予以保證。財(cái)政部門是會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制工作的主管部門,審計(jì)部門是重要的保證體系。因此,在健全完善事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的過程中,財(cái)政和審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮十分重要的作用。

      5.完善財(cái)會(huì)信息化建設(shè),加大預(yù)算監(jiān)督力度。隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展,事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè),搭建良好的信息共享平臺(tái),提升財(cái)務(wù)綜合管理水平,財(cái)務(wù)部門可以使用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算軟件,在單位網(wǎng)頁(yè)上建立財(cái)務(wù)高級(jí)管理平臺(tái)。通過這個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái),單位負(fù)責(zé)人可以及時(shí)了解到經(jīng)費(fèi)使用狀況,并可以進(jìn)行遠(yuǎn)程在線賬務(wù)平臺(tái),提高財(cái)務(wù)工作效率和單位競(jìng)爭(zhēng)力。另外,加強(qiáng)預(yù)算管理也是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

      六、結(jié)束語

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程以及事業(yè)單位改革的深入,事業(yè)單位只有通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,才能夠良好地運(yùn)行和發(fā)展。事業(yè)單位不僅要樹立面向市場(chǎng)和依法理財(cái)?shù)睦砟?,還應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,從而能夠有效地把握和預(yù)計(jì)到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位帶來的損失。事業(yè)單位還要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作,提高單位財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代建設(shè)化的需要。

      財(cái)務(wù)共享中心功能范文第5篇

      【關(guān)鍵詞】信息化 財(cái)務(wù)管控 發(fā)展 應(yīng)用

      一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程

      我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化的運(yùn)用,從傳統(tǒng)手工型轉(zhuǎn)為運(yùn)用電算化軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)采集開始,短短幾十年發(fā)展為信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理各領(lǐng)域進(jìn)行更為廣泛的應(yīng)用,在財(cái)務(wù)管理水平上得到了質(zhì)的變化。從過去來看,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)歸納為以下三個(gè)階段。第一階段是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,運(yùn)用單機(jī)版的會(huì)計(jì)電算化軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集如制單、記賬、匯總、生成報(bào)表等,使基礎(chǔ)核算工作的效率和信息質(zhì)量上得到了提高。第二個(gè)階段運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件,分別建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷信息系統(tǒng)等,對(duì)各系統(tǒng)增加更多的功能模塊,從記錄、計(jì)算提升到導(dǎo)入、導(dǎo)出、比較、分析、集中查詢等功能,進(jìn)一步提高對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用層次。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的使用,使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞、整理、分析、反饋財(cái)務(wù)和管理信息,為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過程,只有第三個(gè)階段才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

      二、我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上存在的問題分析

      (一)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息要求不了解,信息化建設(shè)投入不足

      現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)管理者還停留在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上,缺乏時(shí)代觀念,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重視程度不高,不能很好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義。在認(rèn)識(shí)方面存在偏差,認(rèn)為只要能夠進(jìn)行信息傳遞就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)管理。這種對(duì)信息化建設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),使管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心功能不了解,對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)停留在使用會(huì)計(jì)電算化軟件代替手工操作的層次上,對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不足,沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心,對(duì)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)的投入不夠,導(dǎo)致信息化建設(shè)的進(jìn)程緩慢。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)模式、資金資產(chǎn)運(yùn)作方式、組織架構(gòu)等企業(yè)的方方面面,得到經(jīng)營(yíng)者和全體員工的重視和努力才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的保障。

      (二)財(cái)務(wù)人員信息化水平專業(yè)技能不足

      現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才的開發(fā)和培養(yǎng),但是具備財(cái)務(wù)信息化管理的人才卻比較匱乏,相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員只是注重對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握,從傳統(tǒng)觀念來看,財(cái)務(wù)工作時(shí)間越長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)越豐富,但是往往經(jīng)驗(yàn)豐富的老財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化技術(shù)不了解,甚至對(duì)基本的電算化軟件操作存在困難,還停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的提升造成較大的局限,財(cái)務(wù)管理更需要培養(yǎng)和引進(jìn)既有財(cái)務(wù)知識(shí)又有信息化應(yīng)用能力的復(fù)合型人才。

      (三)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)局部及一體化建設(shè)均有待完善

      現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)科技,對(duì)企業(yè)各部門建立信息化系統(tǒng)并進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),使各個(gè)部門系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息傳遞與共享,為決策者提供更方便快捷的信息與依據(jù)。目前,我們?cè)诟鞑块T子系統(tǒng)的信息化建設(shè)尚在初期,需要加強(qiáng)完善各功能模塊,如財(cái)務(wù)管理中的報(bào)銷系統(tǒng)、預(yù)算、資金、資產(chǎn),業(yè)務(wù)管理上的生產(chǎn)、營(yíng)銷等,這些子系統(tǒng)目前普遍實(shí)現(xiàn)的功能主要為自動(dòng)計(jì)算、匯總、查詢功能,對(duì)于比較、分析等功能較為欠缺,需要在管理實(shí)踐中提升功能的設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。同時(shí),對(duì)于各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享、連接查詢、實(shí)時(shí)比較分析等,需要做進(jìn)一步的提高,實(shí)現(xiàn)多層次,可共享信息決策鏈。

      三、對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在問題的解決措施

      (一)提高管理創(chuàng)新意識(shí),主動(dòng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型

      企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中,樹立創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的思想和方法有利于保障和推進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),首先需要提高管理人員及全體員工對(duì)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí),積極發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,立足本職工作,通過加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),組織研討、信息交流、經(jīng)驗(yàn)共享等方式,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視,主動(dòng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型,尤其是管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不局限于數(shù)據(jù)管理,更擴(kuò)大到對(duì)價(jià)值的管理,明確企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以信息化管理為手段,在當(dāng)前面臨轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)的變革正在為財(cái)務(wù)管理的各個(gè)領(lǐng)域打造全新的管理方式提供支持。

      (二)打造與戰(zhàn)略匹配的高水平財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍

      建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的根基。在當(dāng)前信息化時(shí)代的背景下,企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員有了更新更高的要求,需要財(cái)務(wù)人員更新知識(shí),擁有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的技術(shù)人才,提倡實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,同時(shí)注重對(duì)具備財(cái)務(wù)信息化能力水平的復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。利用激勵(lì)保障措施鼓勵(lì)員工對(duì)于管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。針對(duì)不同的財(cái)務(wù)人員分類進(jìn)行學(xué)習(xí)提高,建立財(cái)務(wù)管理信息化的培訓(xùn)體系,培訓(xùn)財(cái)務(wù)信息化管理的骨干。以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全體員工對(duì)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情,為企業(yè)打造一支高水平的財(cái)務(wù)信息化管理的人才隊(duì)伍。

      (三)逐步完善財(cái)務(wù)管理體系信息化建設(shè)

      設(shè)計(jì)開發(fā)先進(jìn)的信息化產(chǎn)品,建設(shè)資金投入到位,逐步完善與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)。結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需要,進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì),有效提高財(cái)務(wù)管理體系各個(gè)子系統(tǒng)的功能模塊,對(duì)全面預(yù)算、精細(xì)化管理起到重要支撐作用,增強(qiáng)比較、分析、評(píng)價(jià)功能,增加預(yù)警系統(tǒng)對(duì)執(zhí)行做到全面實(shí)時(shí)的控制。實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元的信息共享與傳遞,擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析的范圍,深化分析的內(nèi)涵,對(duì)分析、評(píng)價(jià),使各層級(jí)各單位的考核具有充分的依據(jù)。便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠清晰全面地掌握運(yùn)營(yíng)是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,作出對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更有利的決策。

      四、總結(jié)

      在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天,信息化建設(shè)已廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域,全面實(shí)行管理信息化,加強(qiáng)信息化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,明確使用信息化系統(tǒng)為手段,打造優(yōu)秀的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新管理方式,研發(fā)更完善更科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)品運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,確保各種數(shù)據(jù)與分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,為決策者提供更合理可靠的依據(jù),對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展起到了積極重要的作用。

      參考文獻(xiàn)

      [1]胡秀霞.對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的探究[J].現(xiàn)代商業(yè). 2015(02).

      [2]袁海龍.中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化之路[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2015.08.

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