廣告企劃方案
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇廣告企劃方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
廣告企劃方案范文第1篇
手機娛樂網(wǎng)專注于手機娛樂資源分享，網(wǎng)站共有七大頻道，核心欄目包括有：
[資訊中心]新款手機•游戲新聞•游戲攻略•游戲評測
[手機游戲]索愛游戲•諾基亞游戲•摩托羅拉游戲
[手機下載]手機小說•手機電影•手機軟件•手機主題•手機圖片
[手機音樂]手機鈴聲•輕音樂•華語音樂•歐美日韓•廣播劇
[手機知識]軟件使用•軟件使用•手機維護
[手機論壇]
手機娛樂雖然只是一家中型手機網(wǎng)站，但我們不會放棄任何商業(yè)機會，在2008年我們重新啟動對外合作工作，竭誠尋找商業(yè)合作機會，我們根據(jù)本站特點，制定以下合作建議案供意向合作人參考：
1、方案特點
可在歐迪網(wǎng)任意一個廣告位投放您的廣告圖片、FLASH、文字鏈接，精準鎖定與你產(chǎn)品定位相符的目標人群
2、廣告投放時限
以一周為基數(shù)，俗稱“包周廣告”
3、計費模式
按廣告投放周期計算，每周每個廣告位約10-50元，具體廣告位價格請咨詢相關商務專員
二、合作方案B：站內(nèi)推薦產(chǎn)品
1、方案特點
特別針對手機游戲等增值產(chǎn)品，廣告商的產(chǎn)品可以上傳至本站，混排在同類免費產(chǎn)品中，并重點在相關頁面置頂或推薦
2、廣告投放時限
以一個月為基數(shù)，俗稱“包月推薦”
3、計費模式
按廣告投放月期計算，每月每款產(chǎn)品推薦僅50-100元，具體合作廣告請咨詢相關商務專員
三、合作方案C：專區(qū)重點推薦套餐
1、方案特點
首頁第一屏醒目廣告位、獨立專區(qū)宣傳、軟文推廣、相關頻道及欄目推薦鏈接。其廣告在本站至少80%覆蓋率，高頻率展示產(chǎn)品，僅次于首頁的最高點擊率頁面，在本站已有成功合作案例《失落時空》專區(qū)
2、廣告投放時限
以一個周為基數(shù)，俗稱“包周套餐”
3、計費模式
按廣告投放周期計算，不包括獨立專區(qū)制作，每周僅120元，具體合作請咨詢相關商務專員
四、合作流程
聯(lián)系本站商務專員確定的合作計劃提供相關產(chǎn)品或廣告資料產(chǎn)品上線前完成預付款轉帳（也拍下本站在淘寶或阿里媽媽的廣告位，由第三方代結算）產(chǎn)品上線正式開始計費每周最后一天由第三方給本站結算按你的投放計劃自動續(xù)投廣告或提前七天通知本站停止廣告計劃
五、交易模式
廣告預付款接受網(wǎng)銀付費、銀行轉帳。為表示本站誠意，預算合作至少500元者，采用第三方交易如支付寶預付費、阿里媽媽付費，可先上廣告，一周后再支付上周廣告費。例如你已經(jīng)確定3月1日在本站投放五周共500元廣告，僅需預付100元即可開通廣告，余額每周結算一次
六、信用保證
如您不嫌麻煩，我們接受第三方交易系統(tǒng)（淘寶、阿里媽媽）監(jiān)督我們的合作，我們先投放你的廣告，如你確認合作正常，本站一周后才能收到第三方結算費用（當然，你首先要向第三方預付相關廣告款），所產(chǎn)生的額外費用由委托方支付
七、優(yōu)惠待遇
2008年5月1日前投放廣告，合作費用超過500元一次性預付，將可獲得9.5折優(yōu)惠。
八、聯(lián)系事項
廣告咨詢的QQ：***（注明廣告投放咨詢）
九、其它
廣告企劃方案范文第2篇
①企業(yè)商標的設計、注冊、建檔管理，以及社會商標的監(jiān)測、異議、訴訟等維權工作。
②與宣傳有關的各種廣告制作、合作廣告公司的甄選、設計素材的收集提煉、設計過程中的，全國公務員共同天地創(chuàng)意溝通—分析—制作控制、宣傳方案的制定、價格的談判等工作。由于信息資訊的不斷變幻、理論的更新、技術的進步，需要不斷學習，開闊視野，才能跟得上這個行業(yè)飛速發(fā)展、推陳出新的變化。
③品牌的展示、提升、維護與評選、創(chuàng)牌工作。
④各式各樣的產(chǎn)品包裝設計、制作工作。大到文字組織、圖案選擇，小到0.001毫米的細微拼縫，都必須一絲不茍，反復修改，認真核查，以盡量減少錯誤，避免形成浪費。
⑤各類傳媒、廣告公司、網(wǎng)絡公司、展覽公司……的電話處理。既要不亢不卑、客氣有理地回絕對方的推銷，有不能開罪傳媒，避免將來給人使絆子，同時還要從中收集有用的市場信息、行業(yè)資訊、廣告行情，以備需要的時候使用。
由于公牛電器銷售規(guī)模的持續(xù)擴大，市場對企劃工作的要求也愈來愈高。今年不論是工作量，還是工作范圍、深度，與往年相比均有明顯增加，盡管如此，在不增加人手的情況下，通過自身挖潛并充分利用協(xié)作單位的服務，在公司領導的大力支持下，仍然圓滿地完成了公司交待的各項任務，同時通過對市場的服務，也實現(xiàn)了企劃部門自身的價值。
下面就是企劃部2004年的主要工作情況：
1、班門商標初步選定后，到國家商標局查詢，查詢失敗，回來再修改，去北京再查詢，做45個類別的全類注冊；
2、公牛新商標注冊，新VI應用體系的反復討論、修改、完善，到最后定稿；
3、508、509商用轉換器包裝設計、制作，“商用”概念的提出，配套宣傳品設計，商用推廣方案的擬訂；
4、新版電視廣告帶的溝通、制作、后期合成、配音修改、交付；
5、3、4月份全國春季五金商品交流會、上海醫(yī)療儀器設備展、上海電化教學設備采購會、廣州教學儀器設備展；
6、寧波市知名商標、寧波名牌的申報工作；
7、按照新的VI應用系統(tǒng)對全部包裝（吸塑、吊卡、塑袋、紙盒）進行重新設計、更換；
8、變壓器、定時器包裝設計，及說明書文字組織、修改、制作；
9、2004年版新產(chǎn)品單張制作；
10、改變戶外廣告制作模式，按新的VI應用系統(tǒng)落實戶外廣告制作方案，修改、刻錄光盤分發(fā)到全國；
11、701～704包裝設計；
12、地面插座、墻壁開關包裝設計，地面插座說明書設計；
13、6月份杭州高教職成采購訂貨會，10月份全國高校教學儀器設備展；
14、商用轉換器宣傳海報設計、制作；
15、擬訂央視電視廣告投放方案，收集媒介公司資料，比較報價，廣告投放，安排監(jiān)播工作；
16、籌備并組織2004年商年會；
17、班門外貿(mào)樣本設計、制作；
18、包裝設計：小夜燈吸塑包裝、文字，電線電纜，“摔不爛”的C2紙盒，明裝吊卡袋，二極插頭紙盒，805、830說明書，三相四極插頭插座紙盒、吸塑；
19、陳列室展柜設計、制作、布置，外貿(mào)展位掛圖設計、制作；，全國公務員共同天地
20、班門車間標識、5S標語、導示系統(tǒng)設計、制作（進行中）；
21、進行整體策劃的綜合性廣告公司的尋找、接洽、溝通、比較（進行中）；
22、“會?！北本┍徊榈奈C公關活動、媒體正面宣傳；
23、“會?！鼻謾嗟脑V訟準備，律師的接洽，方案的比較（進行中）；
24、年歷的制作、分發(fā)；
廣告企劃方案范文第3篇
我們已整體性進入買方市場，買方市場最重要的課題，就是怎樣把產(chǎn)品賣出去。賣東西一定要有策劃，哪怕編個吆喝詞兒，也有高下。就說有人在火車上賣襪子吧，從引起乘客關注，到挨個分發(fā)樣品，從極富銷售力的演講詞，到更具沖擊力的用鐵刷子做破壞性演示，環(huán)環(huán)相扣，一眼就可以看出營銷策劃的痕跡。
每個企業(yè)都需要營銷策劃，成千上萬的企業(yè)需要有水準的營銷策劃，但有多少企業(yè)跟策劃公司合作呢？很少。是企業(yè)自己的策劃力量都足夠強嗎？顯然不是。筆者接觸過很多老板，沒有一個不需要策劃支持的。即使是在市場里摸爬滾打多年的老板，即使是自以為很懂策劃的老板，即使是策劃人出身的老板，也都無一例外的希望得到“外腦”的專業(yè)化營銷策劃支持。問題出在哪里？
絕大多數(shù)企業(yè)不找策劃公司，或找到了卻不能達成合作，原因只有一個，就是策劃公司的服務模式不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)心里沒底兒。
策劃公司的服務模式是怎樣的呢？最主流的服務模式就是“交單賣方案”。像做貿(mào)易一樣，企業(yè)是甲方，策劃公司是乙方，你企業(yè)給我多少策劃費，我就在多長時間內(nèi)給你出多少什么樣的東西。一上來就列出長長的作業(yè)清單，而且用的都是專業(yè)術語，弄得許多企業(yè)老板當頭就是一暈。暈只是一瞬間的不適，不消一個囫圇覺的功夫就清醒了，我這幾十萬上百萬，就換得一大堆方案?。空l知道好用不好用??？廣告按照你給的方案上了，渠道按照你給的方案鋪了，促銷按照你給的方案做了，結果銷售起不來怎么辦？別說策劃費打了水漂，廣告費、渠道費用、促銷費用才是真嚇人！更有甚者，連公司架構、崗位薪酬也按照你的方案搭建或調(diào)整了，搞不好管理問題沒理順，倒弄得民怨沸騰，中堅離散！
策劃人都知道，做營銷策劃第一要把握的是研究消費者的需求。可做為策劃公司，怎么就很少去研究自己的消費者——企業(yè)（客戶）的需求呢？筆者代表某營銷策劃公司與企業(yè)洽談合作，發(fā)現(xiàn)來談合作的企業(yè)，十有八九都會表達這樣一種想法，就是希望雙方緊密、長期合作，最好是“捆綁到一起”。相信所有的營銷策劃公司都會遇到同樣的情形。對此，策劃公司自有一番計較。企業(yè)的擔憂不無道理，但策劃公司很難接受企業(yè)提出的這種合作模式。因為如此一來，企業(yè)就不必一下子支付大筆的策劃費，而策劃公司的的收益無法得到保障，實際上是企業(yè)把風險轉移給了策劃公司。這也難怪，招商分賬也好，銷售提成也好，策劃入股也好，在實踐中真正履行到位的畢竟很少。
“合作共贏”早已成為時代的主題，以“智業(yè)”自居的策劃公司應該有足夠的智慧破解這個困局，既能消除企業(yè)疑慮，又保證自己的收益，則企業(yè)幸甚，策劃業(yè)幸甚！事實上，已經(jīng)有策劃公司在這樣想，在這樣做了。有家非著名的營銷策劃公司，叫五月花號（北京）營銷策劃公司，他們推出一種全新的“策劃服務模式”，就是“做企業(yè)的企劃部”，堪稱破局之舉。
“做企業(yè)的企劃部”，就是策劃公司擔當起企業(yè)的企劃部職能，從新產(chǎn)品上市到招商鋪通路，從終端陳列維護到舉辦各種促銷活動，從報紙電視廣告，到一個手冊一張DM，為企業(yè)長期提供貼身的策劃支持，隨時隨地幫助企業(yè)解決營銷過程中遇到的一切問題。企業(yè)和策劃公司一般簽訂至少半年的長期合作協(xié)議，并按月支付策劃服務費，每月數(shù)千元到一兩萬元不等，一般是五千到兩萬元左右。
這個模式一經(jīng)推出，便得到了眾多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的積極回應 。對于企業(yè)來說，通過這一模式跟策劃公司合作有三大好處。第一，可以回避一下子支付大筆策劃費的財務風險。第二，合作過程中，策劃公司全程跟進企業(yè)的營銷活動，不斷調(diào)整方案，確保策劃方案的可執(zhí)行性和有效性。第三，企業(yè)能夠以低成本獲得高水準的營銷策劃支持。企業(yè)自建企劃部一直是一件很頭疼的事情。聘用的人員薪酬高了養(yǎng)不起，薪酬低了又不免能力平平。人員進進出出，一個企劃部一年下來少說也得投入個十幾萬元，而做出來的東西，無論從把握行業(yè)動向的高度還是策劃表現(xiàn)的深度，一般都無法與專業(yè)的策劃公司相提并論。
對于策劃公司來說，這種模式能夠帶來幾倍于從前的商業(yè)機會，節(jié)省了“簽單成本”，人事架構更加穩(wěn)固，財務狀況更加穩(wěn)健，公司高層能夠從繁冗的洽談事務中脫出身來，更專注于策劃工作本身（一個策劃公司往往就一兩個高層真正具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和較強的策劃能力）。
廣告企劃方案范文第4篇
一：市場調(diào)研
1、了解當?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點;
調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。
2、了解競爭對手的操作模式
調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)
3、了解競爭對手目前營業(yè)狀況;
調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。
二：企劃定位
1、市場定位
對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。
2、廣告投資力度定位
根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。
3、文案寫作和廣告后期制作定位
根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向(包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等)和各種媒體廣告后期制作檔次與質量。
4、媒體組合營銷定位
1)各種媒體“多元化投放”的側重點定位;
2)各種媒體“立體化投放”的側重點定位;
3)各種媒體“時段組合”定位;
管理方面：
一、了解新醫(yī)療集團公司的企業(yè)文化：
1、下屬醫(yī)院管理文化;包括：下屬醫(yī)院的組織結構框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領導藝術等。
2、下屬醫(yī)院品牌文化;包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。
3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化;包括：經(jīng)營的主導思想、預期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關技巧。
4、下屬醫(yī)院財務管理文化;包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。
5、下屬醫(yī)院后勤保障文化;包括：后勤醫(yī)療保障物質的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。
二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結構框架：
1：擬訂下屬醫(yī)院組織結構一般框架;
1)醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。
2)根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務、后勤、財務、人力資源等執(zhí)行層各個部門。
3)按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學成立基層各部門。
2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架;(通過定位來完成)
1)醫(yī)院的級別定位
根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的
醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進行科學定位。
2)診療布局定位
對醫(yī)院內(nèi)部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。
3)診療人群定位
根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。
4)診療項目定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案3、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。
5)診療價格定位
根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。
6)醫(yī)療服務定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫(yī)療服務體系。
所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備
1)下屬醫(yī)院設立總經(jīng)理負責制;
2)對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業(yè)人員。
廣告企劃方案范文第5篇
零售行業(yè)的市場企劃部是一個花錢的部門，作為一個花錢的部門，肯定多少都有一點優(yōu)越感，但是怎么把錢花好，怎么把錢花得漂亮，怎么把錢花得有價值，可能要比賺錢的部門干的活更難。
為什么需要穩(wěn)定的供應商
這個乙方服務太多太差，這個乙方報價太高，這個乙方做項目不負責任，這個乙方出的方案沒有創(chuàng)意……作為甲方的我們，隨便―個點都是我們斃掉乙方的理由。所以在工作中，我們經(jīng)常會看到這樣一種情況，每個乙方合作一次以后就。ver了，因為我們總想著，我們是花錢買你的服務，斃掉了你，還有千千萬萬的乙方等著接這個項目。然而現(xiàn)實卻是殘酷的，一個預算范圍內(nèi)的項目，我們可能只能找到同等水平的乙方為我們服務。這就是所謂的一分價錢一分貨。
每做一票就換一個乙方，痛苦的不止是乙方，還有甲方。因為對于甲方來說，這意味著全部的事情又要重新開始了，比如如何讓乙方盡快了解公司文化、公司定位、公司視覺，甲方要評估乙方的報價是否合理，合同條款是否合理，項目負責人是不是靠譜？一些圖片和文字的介紹很難讓乙方徹底了解甲方的想法，所以很多時候第一次合作出的效果都不會驚艷。只有在一個個項目推進的過程中，乙方才會越來越了解甲方的預算狀況，甲方的做事風格，甲方的品牌風格。這種時候，乙方才能真正從甲方的角度出發(fā)去做方案。
共同進步比不斷尋找要好
哈佛幸福課中有一段關于如何找到最佳伴侶的闡釋。找到白馬王子的正確模式是花更多時間在培養(yǎng)一段關系上，而非不斷尋找下一個更好的。
甲方和乙方的P系也符合這樣一種邏輯，對于甲方來說，每個乙方都有天然缺陷，找到和自己最匹配的，做成供應商資源列表，對每個供應商進行評估。評估可以從以下三點進行
1、報價是否在自己預算范圍內(nèi)。全世界都知道公關廣告公司奧美好，全中國都膜拜杜蕾斯的創(chuàng)意，但是試問你們的企劃預算可以持續(xù)支付這些優(yōu)秀的乙方嗎？
2、項目負責人是否認真負責。除了拼創(chuàng)意，企劃工作也很拼細節(jié)。所以直接對接這個項目的負責人對這個項目的認真程度至關重要。
3、這家乙方公司所擅長的技能。每個人都有自己的優(yōu)缺點，公司也不例外。比如一家做H5的游戲開發(fā)公司，擅長的是技術開發(fā)，弱的是設計，這時候如果覺得預算有限，一家設計技術都擅長的公司的報價超出了項目預算。那么自己在做這個項目的時候，適當投入自己的設計資源幫助項目推進，就可以完成自己的既定目標了。再比如，一家畫冊拍攝公司，擅長設計，攝影師弱，那么下次再拍攝的時候，可以要求換攝影師，保留他們擅長的設計為自己所用。這就是所謂的不斷磨合，打磨適合自己的服務供應商，最終節(jié)省雙方的時間和成本，以達到雙贏。
我們需要什么樣的服務供應商？
我結合自己的工作經(jīng)驗，再談談作為零售企劃部，需要什么樣的服務供應商，以幫助我們更好地節(jié)省時間，做好企劃工作。
1、物料類。企劃宣傳類工作就離不開需要制作很多物料，門店宣傳畫面制作、門店宣傳冊、促銷品制作、促銷道具制作。這類的供應商統(tǒng)稱為物料類的，對于這類供應商，我最大的訴求是離自己公司所在地近，第二訴求是品質有保證的前提下成本低。因為大批量物料生產(chǎn)前，都需要有一個打樣的環(huán)節(jié)，然后看到實物以后還需要做修改，所以這類公司離自己公司近的好處是修改意見能夠迅速傳達并且改正以后送到你手里，這能為你后期工作的推進節(jié)省很多快遞在路途上奔波的時間。相信我，大部分項目緊的不僅是費用預算，還有時間排期。
2、廣告創(chuàng)意類。不得不說，廣告創(chuàng)意類的公司，在上海和北京是遍地開花的，資源多，人才也多。而在二三線城市想要找到一個好的廣告公司做創(chuàng)意方案就很難。這可能和廣告這個行業(yè)需要從業(yè)者的閱歷見識有很大的關系。在上海和北京有更多的機會看到各種不同的活動，從業(yè)者耳濡目染，就能冒出很多創(chuàng)意。所以如果要做這類方案的話，建議優(yōu)先選擇北京和上海的公司資源，因為創(chuàng)意類工作對合作方最基本的要求就是要見多識廣，做出有趣好玩的活動來。
3、拍攝類。零售企劃部，需要有很多宣傳的素材，這種素材包括圖片、文字、視頻等。一般靠自己相機拍的畫面是遠遠不夠的，所以我們就需要很多的拍攝資源來為我們服務。這類最好的資源也是在北京和上海這樣的大城市，道理同創(chuàng)意類。
