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水利工程項目重點范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：水利工程；檔案管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我省緊抓國家加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，先后開工實施了灌區(qū)更新改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、續(xù)建配套與節(jié)水改造及世行貸款改造項目等多個重點水利工程建設(shè)項目，極大地改善了灌區(qū)工程設(shè)施老化失修面貌，增強了灌區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。這些項目投資大、建設(shè)周期長、工程項目眾多，形成了大量的工程檔案資料。這些工程檔案是灌區(qū)水利工程建設(shè)的真實記錄和全面鑒定工程質(zhì)量、處理工程問題的重要依據(jù)，它既為水利工程項目的建設(shè)、維修、管理、改擴建服務(wù)，又為灌區(qū)長遠的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)，做好其管理工作對推動灌區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。同時，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，國家重點工程項目在投資、管理、建設(shè)等方面發(fā)生了一系列的變革，對工程檔案的收集、管理、驗收、歸檔等都提出了一些新的要求。如何加強對灌區(qū)水利工程建設(shè)項目檔案的管理，筆者結(jié)合自身工作實踐進行了初步的探討。

1 工程檔案的作用與管理要求

1.1 工程檔案的作用

工程檔案資料是工程建設(shè)全過程中制定、發(fā)生、收集、積累的各種文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、檢驗測試資料，并同步整編的管理資料、質(zhì)量保證資料、評定資料、技術(shù)資料、竣工圖等資料的總稱。工程檔案資料的作用，首先是為證明滿足建筑產(chǎn)品要求的程度或為管理體系的要素運行的有效性提供的客觀證據(jù)，即證據(jù)功能，是實際工作和行為的記載和反應(yīng)。其次是工程評價、驗收、移交以及后期運行、科研等工作的依據(jù)。工程檔案資料是工程施工全過程的原始資料,是反映工程隱蔽后內(nèi)在的質(zhì)量憑證。如果資料不準確不完整，就不能真實反映工程的施工情況，影響工程質(zhì)量等級的評定，影響工程如期交工和使用。同時也是參建單位進行工程動態(tài)管理，如進度控制、成本核算等的依據(jù)。第三，可追溯性，即根據(jù)資料的標識，追蹤實體的歷史、應(yīng)用情況和所處場所的能力。如一旦發(fā)生工程事故,可為事故調(diào)查和正確處理提供有力的依據(jù)；也是工程使用過程中維修、擴建、改建等重要的參考資料。

1.2 工程檔案的基本要求

1.2.1 及時性

工程檔案資料是對建筑實物質(zhì)量情況的實時反映,因此要求各種資料必須按照工程施工的進度同步收集、整理。

1.2.2 真實性

資料的形成必須實事求是、客觀準確，必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法。特別是原材料、混凝土、砂漿強度等，是以隨機抽樣方法進行取樣檢驗評價的。取樣的科學性和真實性非常重要,絕對不允許對樣本“專門加工”。否則,不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂。

1.2.3 準確性

工程檔案資料的準確性主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)準確、計算正確、填寫規(guī)范、符合標準。

1.2.4 完整性

不完整的檔案資料將會導致片面性,不能系統(tǒng)地、全面地了解工程的實際狀況。

1.2.5 系統(tǒng)性

對參建單位的檔案資料，縱向上，應(yīng)該完整全面地反映施工的全過程；橫向上，對特殊事件，特別是對事故或可能引起工期、費用重大變更的事件記載上，還應(yīng)與同批資料、或與其他參建單位的資料進行對照，保證相關(guān)事項記載的對應(yīng)和統(tǒng)一。

1.2.6 可追溯性

可通過資料記載全面還原事件發(fā)生的整個過程。

2 工程檔案管理工作存在的問題

從灌區(qū)水利工程項目建設(shè)實際情況看，目前，在工程檔案資料整編與管理方面主要存在以下問題:

2.1 重視不夠，組織機構(gòu)不健全

實踐中，部分工程參建單位存在重現(xiàn)場施工管理、輕內(nèi)業(yè)資料整編的問題，有的等到面臨驗收了，才抽調(diào)人員，加班加點突擊整編資料。檔案管理工作組織機構(gòu)不夠健全，有的職責不清，有的無專職工作人員，有的缺乏必要的檔案管理設(shè)施，已成資料隨意擺放，丟失、損毀嚴重。加之水利工程建設(shè)項目大都點多線長、施工流動性強、建設(shè)周期長、人員變動較頻繁，人員變動時資料交接手續(xù)不到位，往往造成資料的遺失，最后只有寫“回憶錄”，給歸檔工作造成很大的困難，影響了檔案工作的質(zhì)量。

2.2 檔案資料整編管理規(guī)范性不夠

常見問題主要有：沒有建立起定期的資料整理、分類制度，缺乏規(guī)范的資料查詢、索引體系，沒有資料的保管與移交專門制度；資料建立、收集、整編歸檔不及時；部分資料不夠準確和完整；在文件、技術(shù)指令、通知等的管理上編號不清；資料簽名手續(xù)不全、書寫不規(guī)范，資料紙張大小、紙質(zhì)不符合要求等。

2.3 檔案組織網(wǎng)絡(luò)不健全，檔案專業(yè)人才缺乏

灌區(qū)水利工程建設(shè)項目類別多，管理部門各異，大多各自為政，自行其是，沒有建立起系統(tǒng)性的檔案組織網(wǎng)絡(luò)，缺乏對檔案管理工作總體性的指導和監(jiān)督。同時，在灌區(qū)水利工程建設(shè)中，檔案人員一般是新參加工作的同志，以工程技術(shù)人員居多，缺乏檔案專業(yè)知識，對工程檔案比較陌生，檔案專業(yè)畢業(yè)或者有檔案館員中高級職稱的人很少，熟悉檔案法規(guī)制度、熟練掌握計算機技術(shù)進行檔案管理的專業(yè)人才更是奇缺。

3 對策及建議

3.1 建立健全檔案工作組織體系

各工程參建單位要切實重視檔案管理工作，加大檔案工作人員和設(shè)施的配備力度；遵循項目建設(shè)和檔案形成的規(guī)律，對項目檔案工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，抓早收集；完善資料管理制度，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（技術(shù)、質(zhì)檢、材供等）與資料管理工作的關(guān)系，從檔案資料的建立、收集、整編、移交保管等，建立起一套完整的工作制度和程序。項目法人檔案管理機構(gòu)加強對各主管部門、各參建單位檔案管理工作的指導與監(jiān)督。

3.2 強化日常檔案資料管理工作

在工程實施過程中，平常在檔案資料管理方面雖然做了一定的工作，但主要是圍繞工程的實施，側(cè)重于滿足日常工作的需要，并未將

其與最后的整編歸檔有機結(jié)合起來，檔案資料的管理深度不夠，規(guī)范程度較低。很多檔案資料由于保存不當，或是管理人員變動，在竣工歸檔時，發(fā)現(xiàn)資料不全、遺失。有些資料在生成時就不符合竣工歸檔要求，如資料簽名用藍色簽字筆、圓珠筆書寫，資料紙張規(guī)格不符合要求等。在竣工整理時，補做、重做歸檔資料，造成時間、人力、物力浪費。所以說，日常的檔案資管理工作好壞，對檔案資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎(chǔ)資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時就可以減少很多工作量。日常檔案資料管理中應(yīng)注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設(shè)計圖紙和設(shè)計變更加強管理、做好登記等。

3.3 實施分階段檔案整編計劃

在工程開工前，根據(jù)施工進度安排編制整個工程項目的資料整編計劃并分階段實施，盡量做到檔案資料收集、整編、移交與工程建設(shè)同步。工程建設(shè)進展到一個階段，檔案資料集整編完成到一個階段；工程項目完工一個，檔案資料驗收一個。

3.4 嚴格把關(guān)，規(guī)范檔案驗收

這是保證項目檔案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，按照國家檔案局重點建設(shè)項目整體驗收的組織原則，認真做好檔案驗收工作。檔案驗收重點是檢

查項目的前期文件、隱蔽工程材料和竣工圖的編制；對建設(shè)周期長的工程，應(yīng)分階段驗收，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯改誤；加強對檔案的預(yù)驗收工作，以確保資料齊全完整和準確。加大檔案人才的培養(yǎng)力度，努力提高重點建設(shè)項目檔案工作人員的素質(zhì)。

水利工程項目重點范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理；人； 管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設(shè)項目呈現(xiàn)井噴之勢，各相關(guān)領(lǐng)域的人才存在巨大的缺口；另一方面業(yè)主投資廣、項目多，管理與技術(shù)人員匱乏。水電工程項目正由傳統(tǒng)的施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方模式向項目管理模式轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)尤其是施工、監(jiān)理企業(yè)也面臨向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機遇。為了使監(jiān)理企業(yè)抓住機遇實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監(jiān)理企業(yè)的角度談?wù)勎覍λ姽こ添椖抗芾矸?wù)工作中“人”的管理的一些淺薄認識。

一.工程項目管理是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢

1.監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高。當今，監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟體制不斷健全和建設(shè)項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項目管理延伸，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

2. 工程項目管理的概念

所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在相應(yīng)合同中進行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC）。

二.工程項目管理中“人”的管理

目前國內(nèi)多家企業(yè)正在進行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經(jīng)驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態(tài)，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關(guān)理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。

眾所周知，人是一切行為的策劃者和執(zhí)行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)，服務(wù)以人為載體，因此，我認為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進行人的管理之前，有必要對人力資源相關(guān)概念做一些必要的了解。

1.實施人性化的人力資源管理

我認為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應(yīng)該運用心理學、管理學等多學科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規(guī)律去循序漸進引導“人”，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。

人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

人性化管理是將人性學理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦?！保虎迫说男睦韺用娴淖匀粚傩允恰叭丝偸且蟮玫阶鹬囟皇琴H抑。”；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標而不是虛度一生?！?。人性的三個社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠目標的考慮；⑶對人生價值的考慮。

企業(yè)只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系和員工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標。

2.工程項目管理對“人”的特殊要求

我認為從事工程項目管理的人員應(yīng)著重強調(diào)：

⑴ 工程項目管理的領(lǐng)導者必須具有長遠的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預(yù)見性，要能把握大局方向，懂得主次關(guān)系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發(fā)揮他們最大的潛能，達成目標；

⑵ 工程項目管理的主要管理人員應(yīng)有良好的執(zhí)行力，具備團結(jié)協(xié)作的能力和較強的凝聚力，在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；

⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術(shù)知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負責的態(tài)度、敢于面對失敗的勇氣和頑強的斗志，要有很強的心理素質(zhì)，要對公司有一種主人翁的責任感；

⑷ 整個工程項目管理團隊必須注意各專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，高、中級與初級技術(shù)人員合理搭配。

三.工程項目管理如何進行“人”的管理

我認為應(yīng)該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節(jié)的特殊要求進行挑選，再運用人性化管理的思想創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮最大的效能。開展人性化的管理應(yīng)從以下幾方面入手：

1. 加強學習 全面發(fā)展

首先，工程項目管理實際上是一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，那就必須要有相應(yīng)的各個專業(yè)領(lǐng)域的人才，現(xiàn)代社會科技日新月異，技術(shù)不斷創(chuàng)新，只有不斷的培訓和學習，才能使我們的員工始終跟上社會進步和技術(shù)創(chuàng)新的腳步，才能更好的進行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經(jīng)驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進行一對一的幫助和指導，將多年積累的工程經(jīng)驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學習的良好氛圍，有利于團隊凝聚力的形成。

2. 良好的競爭及激勵機制

在工程項目管理中，我認為必須建立良好的競爭和激勵機制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應(yīng)的薪酬及福利待遇，當然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關(guān)鍵也是最有效的激勵措施。

激勵是良性循環(huán)與惡性循環(huán)之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學習進步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質(zhì)量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業(yè)在同行業(yè)中取得較高的聲譽，能產(chǎn)生強大的品牌效應(yīng)，這就是無形資產(chǎn)，它可以讓企業(yè)承接更多工程項目，企業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，實際上是一個雙贏的結(jié)果，員工認同、企業(yè)大發(fā)展，員工與企業(yè)共進退，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

3.人性化的工作和生活環(huán)境

人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠山區(qū)，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環(huán)境中使員工工作愉快，我認為必須要盡最大的努力為員工創(chuàng)造一個良好的生活與工作環(huán)境，環(huán)境可以影響人，也可以改變?nèi)恕?/p>

在自然條件惡劣的情況下應(yīng)努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內(nèi)人性化的陳設(shè)，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠地區(qū)工作，遠離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。

4. 創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機會

當人擁有了一定物質(zhì)基礎(chǔ)后，他更需要的是實現(xiàn)自己的人生價值，得到社會的肯定和認同，普通的物質(zhì)激勵已不能發(fā)揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠高于物質(zhì)之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。

5. 人性化并非人情化管理

現(xiàn)代管理學中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領(lǐng)導個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良氣氛迅速蔓延，導致整個項目管理的混亂，使整個團隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務(wù)工作還能否開展下去，答案不言而喻。

6 .用人所長，避人所短

人無完人，每個人都有自身的優(yōu)缺點，企業(yè)在進行人性化管理中，應(yīng)辨識員工的優(yōu)缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。

7. 保持人員的相對穩(wěn)定

我并不認為企業(yè)員工完全穩(wěn)定是件好事，我想強調(diào)的是保持人員的相對穩(wěn)定，這樣有利于工作的連貫性，企業(yè)文化的延續(xù)性。保持猿人員的相對穩(wěn)定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業(yè)具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細節(jié)的關(guān)懷；⑶ 應(yīng)通過與員工聊天，使領(lǐng)導者獲得更細微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當增加員工休假，促使員工家庭穩(wěn)定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創(chuàng)造條件。

四.結(jié)語

我們必須承認人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質(zhì)手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠遠不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業(yè)是一面永遠的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。

參考文獻

[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財經(jīng)大學出版社，2006：1-374

水利工程項目重點范文第3篇

關(guān)鍵詞：水電工程；工程保險；風險管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國的水電工程建設(shè)項目越來越多，投資規(guī)模逐年增加，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷研發(fā)利用，導致項目工程建設(shè)過程中面臨的各種風險也日見增多。有的風險會造成工期的拖延；有的風險會造成施工質(zhì)量低劣從而嚴重影響建筑物的使用功能，甚至危害到人民生命財產(chǎn)的健康；有的風險會使企業(yè)經(jīng)營處于破產(chǎn)邊緣。因此對于參建各方如何承擔風險、化解風險，成為工程項目風險管理不得不關(guān)注的重點問題。在工程項目風險管理的眾多方式之中，工程保險作為一種市場化的經(jīng)濟手段，通過合同的形式實現(xiàn)項目風險在財務(wù)上的轉(zhuǎn)移，已經(jīng)被實踐證明是十分有效的風險管理方法，其對水電工程項目風險的轉(zhuǎn)移化解作用受到越來越多的關(guān)注。

一、工程保險在水電工程風險管理中的重要性

工程保險是風險管理最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，也是最有效的工程風險管理手段之一。風險管理人員可以通過風險回避、損失控制、風險自留以及合同轉(zhuǎn)移等方式，對建設(shè)項目的風險進行控制，這就是工程保險。雖然投保者將為這種服務(wù)付出額外的一筆工程保險費，但是由于因此提高了損失控制效率，以及損失發(fā)生后能得到及時補償，使得項目實施能穩(wěn)定地進行，從而最終保證了項目進度和質(zhì)量，而且還降低了總的工程成本。

工程保險是風險管理的重要基礎(chǔ)，在實施過程中總是與風險控制和風險保留等對策有著密切的聯(lián)系。風險管理人員在識別和衡量了潛在損失后，可以以工程保險為基礎(chǔ)，也就是以各種保險保障為核心設(shè)計總體風險管理計劃，這種方法稱為工程保險方法.基本步驟是:首先準備一份能夠最完警地補償這些損失的保險保障清單。清單中的保險保障主要根據(jù)潛在損失的嚴重程度。然后，依據(jù)工程項目特點及其總體目標，進行保險合同(關(guān)于保險費率、承保范圍、免賠率)分析，檢查各類厘定保險合同，以確定這些損失中哪些可以用其它對策更好地處理，以達到用最少的費用獲得最完備的保障目的。

實施工程保險有利于預(yù)防風險事故的發(fā)生。工程投保后，一方面由于保險機構(gòu)參加于建設(shè)工程的質(zhì)量和安全控制，使得監(jiān)控的層次增加了，監(jiān)控的實力得到了強化。保險機構(gòu)根據(jù)自身利益的需要，不可能去承保明知會有賠償事故的工程，也不可能承保了工程后就放任不管。在訂立保險合同時，他們會運用自身專業(yè)優(yōu)勢，密切關(guān)注工程的各個環(huán)節(jié)，追蹤整個施工過程，將有可能出現(xiàn)賠償事故的因素重點防范，落實確保工程質(zhì)量的對策，帶動建設(shè)工程各方共同狠抓質(zhì)量和安全。另一方面，由于工程保險都有一定的免賠額，投保方不可能對投保的工程質(zhì)量和安全琉于管理，相反地，為減少不必要的損失，也會嚴密追蹤工程實施情況，與保險機構(gòu)形成合力，將事故的隱患消除在萌芽之中。由此可見，進行工程保險對于確保工程質(zhì)量和安全，預(yù)防風險事故的發(fā)生，增加了一道牢靠的“保險”。

二、水電工程建設(shè)項目風險的特點

水電工程建設(shè)是按照水電工程設(shè)計內(nèi)容和要求進行水電工程項目的建筑與安裝工程。由于水電工程項目的復(fù)雜性、多樣性，項目及其建設(shè)有其自身的特點及規(guī)律，風險產(chǎn)生的因素也是多種多樣的，各種因素之間又錯綜復(fù)雜，水電生產(chǎn)行業(yè)有不同于其他行業(yè)的特殊性，從而導致水電行業(yè)風險的多樣性和多層次性。因此，水電工程與其他工程相比，具有以下顯著特征：

1、多樣性。水利水電建設(shè)系統(tǒng)工程包括水工建筑物、水輪發(fā)電機組、水輪機組輔助系統(tǒng)、輸變電及開關(guān)站、高低壓線路、計算機監(jiān)控及保護系統(tǒng)等多個單位工水利程。

2、固定性。水電工程建設(shè)場址固定，不能移動，具有明顯的固定性。

3、獨特性。與工民建項目相比，水電工程項目體型龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且建造時間、地點、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、技術(shù)工藝和項目目標各不相同，每個水電工程都具有獨特的唯一性。

4、嚴格性。水電工程主要承擔發(fā)電、蓄水和泄洪任務(wù)，施工隊伍必須要具備國家認定的專業(yè)資質(zhì)，按照國家規(guī)程規(guī)范標準進行施工作業(yè)。

5、復(fù)雜性。水電工程的地質(zhì)條件相對復(fù)雜，必須由專業(yè)的勘察設(shè)計部門進行專門的設(shè)計研究。

6、不可逆轉(zhuǎn)性。水電工程建設(shè)基本是露天作業(yè)，易受外界環(huán)境因素影響。為了保證質(zhì)量，在寒冬或酷暑季節(jié)需分別采保暖或降溫措施。同時，施工流域易受地表徑流變化、氣候因素、電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運行及洪水、地震、臺風、海嘯等其他不可抗力的影響。

7、對環(huán)境影響巨大性。對環(huán)境的巨大影響。大容量水庫、高水頭電站的安全生產(chǎn)管理工作，直接關(guān)系到施工人員和下游人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

8、因素多維性。水電工程建設(shè)道路交通不便，施工準備任務(wù)量大，交叉作業(yè)多，施工干擾較大；防洪度汛任務(wù)繁重。

三、工程風險管理與工程保險的作用

1、工程風險是不定因素，由于其發(fā)生時間無法預(yù)測以及對結(jié)果無法預(yù)判，因此工程風險對于整體工程來說有兩個方面影響：一方面是好處另一方面也可能是有害處。為了阻止或者降低工程風險的出現(xiàn)，這就需要對整體工程所出現(xiàn)的風險進行預(yù)測、評估、及時有效的處理方案等等，為快速、有效、安全完成工程提供較高的保障，這就是工程風險管理。

2、工程保險就是把工程項目中的所有重大風險轉(zhuǎn)移到保險公司所設(shè)立的綜合型險種。保險公司將對工程項目中保險責任范圍內(nèi)一切由于自然災(zāi)害或意外所造成被保險人的經(jīng)濟利益損失進行經(jīng)濟賠償。一般來說保險公司會根據(jù)保險范圍以及實際情況對被保者的物質(zhì)、經(jīng)濟、人身進行有效的提供有效的保障。而工程保險在風險管理中的主要作用有：首先，在工程項目中小額的資金損失，企業(yè)可以通過較大的資金優(yōu)勢對造成的影響進行處理，但是當遇到較大金額風險出現(xiàn)時，由于各方面原因造成的資金周轉(zhuǎn)問題都可以通過保險公司來轉(zhuǎn)移工程風險，降低企業(yè)的受影響程度，充分體現(xiàn)了補償功能的作用，所以可以高效穩(wěn)固的保證工程順利的進行。其次在工程保險中，保險公司為了讓受益人可以更加細致的了解保險的內(nèi)容同時，充分利用工程保險的優(yōu)勢降低受保人的風險發(fā)生幾率以及受損情況的降低，保險公司需要和被保人分享風險管理以及工程保險經(jīng)驗。這樣不僅可以提高企業(yè)對工程保險的認識，更可以通過對工程保險認知的學習，增加自身對風險防患的意識，提高受益人風險管理的水平，做到互惠互利。

四、基于工程保險在水電工程項目中的風險管理探討

工程保險作為水電工程項目中風險管理的有效手段，能夠適應(yīng)工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大、風險集中及多樣化的特殊要求，現(xiàn)已成為水電工程項目建設(shè)風險管理的重要途徑。

1、減少工程風險的不確定性

在水電工程保險業(yè)務(wù)中，施工企業(yè)作為投保人，往往因為缺乏風險管理經(jīng)驗、資料或忙于施工管理工作，在事故發(fā)生前很難對施工安全進行系統(tǒng)的風險管理。

水電施工單位為了減少事故的發(fā)生，必須得到風險管理服務(wù)的需求。對于施工企業(yè)，可以通過保險將自己無力防范或無法回避的風險轉(zhuǎn)移給保險人，從而減少風險的影響。對于保險公司而言，由于其承擔了大量的保險業(yè)務(wù)，因而對個別風險的不確定性,從大范圍角度來看，可以表現(xiàn)出一定的確定性，根據(jù)大數(shù)定律可以對期望損失做出比較準確地判斷。同時保險公司作為一種專門處理風險的機構(gòu)，其風險管理水平比一般的業(yè)主和建筑施工單位要高，他們?yōu)樗姽こ淌┕て髽I(yè)提供各種風險管理服務(wù)，采取各種防范和應(yīng)急措施，從而大大降低了工程風險的不確定性。

2、提高項目各參與方的風險防范和管理能力

工程保險中的保險公司作為保險人，追求利潤的最大化是其主要目的，不僅極不希望事故的發(fā)生，而且希望簽單前就能夠?qū)λ斜９こ套龀稣_的風險評估，以確定是否承保及合理地厘定保費，在簽單后，能夠監(jiān)督保險合同執(zhí)行情況、提供風險管理服務(wù)，幫助投保人控制風險事故的發(fā)生。因此水電工程施工企業(yè)在投保建設(shè)工程后，保險公司會向投保方提供各種風險管理服務(wù)，包括安全、防災(zāi)的教育培訓，現(xiàn)場的各項檢查，傳授有關(guān)風險防范的經(jīng)驗等，從而使項目各參與方的風險防范和管理水平得到提高。此外，水電工程投保后，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，保險公司要對事故進行客觀分析，明確事故原因、性質(zhì)，劃清各方責任，對各種原因?qū)κ鹿十a(chǎn)生的影響進行評價。由于保險人介入工程過程控制，將起到增強工程參與各方的風險意識和責任意識，有效控制工程質(zhì)量，規(guī)范建筑市場秩序的作用。

結(jié)束語

總而言之，在水電工程建設(shè)過程中，因外界條件干擾大，風險復(fù)雜，受自然災(zāi)害或意外事故而引起的危險程度高，而且在建工程抗災(zāi)能力差，風險事故較多，一旦發(fā)生這類損失，不僅給工程本身造成巨大的物質(zhì)財富損失，甚至可能殃及鄰近人員與財物。因此，風險管理和保險安排就顯得異常重要。在水電建設(shè)工程中，業(yè)主主要是通過工程保險，與承包人、供貨商、服務(wù)商簽訂合同和留足風險費用等措施，合理地轉(zhuǎn)移和消化工程建設(shè)過程中的風險。

參考文獻

水利工程項目重點范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；建筑；注意事項

水利水電工程是我國一項關(guān)系到民生的重要工程，其施工水平關(guān)系到工程運行的安全性，也對人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響。對于水利水電工程來說，不但要保證其質(zhì)量安全，同時還要對工程建設(shè)過程中的矛盾進行有效解決，提升其施工效率。下面主要對工程建設(shè)過程中存在的各種問題以及管理對策進行分析，以期強化施工管理。

一、存在的問題

1.建設(shè)施工管理困難。水利水電工程的安全系數(shù)以及難度比較大，容易存在安全隱患。這主要是因為工程建筑管理不合理，采用的主要是大單位式模式進行管理，容易存在疏漏。因為工程量規(guī)模比較大，施工環(huán)節(jié)是由很多單位共同承擔的，各個環(huán)節(jié)之間的管理存在不統(tǒng)一性，各個單位之間以及環(huán)節(jié)之間存在誤差，容易導致工程管理存在問題[1]。

2.財務(wù)管理存在問題。對于水利水電工程來說，其工程量比較大，資金多，因此財務(wù)管理比較困難。因為工程相關(guān)單位比較多，施工部門多，因此，資金管理經(jīng)常存在漏賬以及死賬等現(xiàn)象，從而影響工程經(jīng)濟，另外，也會影響工程質(zhì)量與進度。

3.材料采購存在問題。因為受到成本的制約，承包單位在對材料進行采購的時候經(jīng)常以次充好，從而影響工程質(zhì)量。另外，在施工的時候，員工素質(zhì)存在差距，會影響到工程施工質(zhì)量。水利水電工程建設(shè)是和其他建筑不同的，質(zhì)量是決定性的條件，另外，因為人文以及環(huán)境與地理等條件的影響，對于工程質(zhì)量有著較高的要求。

4.安全問題突出。在工程中，涉及到的施工對象比較多，單項管理模式也是多變的，比如，關(guān)于土石方爆破方面，涉及到炸藥雷管，存在爆破安全這一問題。在對基坑進行開挖處理的時候，邊坡安全支撐以及海涂基礎(chǔ)和設(shè)備使用等，都涉及到安全問題。有的工程與潮汐有關(guān)，在洪水季節(jié)進行施工的時候，需要確保施工安全，防止洪水與潮汐等的影響。施工技術(shù)是比較復(fù)雜的，且具有一定的難度，容易導致安全事故發(fā)生。

二、對策

1.對建筑質(zhì)量進行管理和控制。對于水利水電工程來說，施工質(zhì)量是非常重要的，只有保證良好的質(zhì)量，才能提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平成為衡量企業(yè)施工技術(shù)水平和管理能力的一個重要指標。因此，為了保證施工質(zhì)量的有效管理，需要構(gòu)建質(zhì)量管理體系，并對其進行完善，融合技術(shù)資源和組織資源，保證質(zhì)量管理的優(yōu)化和完善。在對建筑質(zhì)量進行管理的時候，要重視人員以及機械還有物料和技術(shù)等，全面開展質(zhì)量控制工作，把事后質(zhì)量控制改變成事前預(yù)防控制和事中管理控制結(jié)合的模式，這樣才能夠有效保證質(zhì)量管理目標順利實現(xiàn)[2]。

2.對建設(shè)進度進行管理。對水利水電工程來說，進度管理就是在施工合同的基礎(chǔ)上，對于項目開工日期以及竣工日期還有分部工程和分項工程的具體進度目標和進度計劃等進行控制，并利用周報以及旬報還有月報和季報、年報等形式將工程進度計劃呈現(xiàn)出來，并向工程監(jiān)理方進行上報，由其加以審批核準。從當前技術(shù)條件看，主要利用橫道圖展現(xiàn)施工進度計劃，現(xiàn)場施工人員結(jié)合在施工前期明確的總體進度計劃，將現(xiàn)場施工中的人員計劃以及物料計劃還有機械使用計劃和資金使用計劃標準等制定出來。尤其需要注意的是，在對工程建設(shè)進度進行管理的時候，要把各個工序和施工的具體進度做好記錄，保證技術(shù)實現(xiàn)最優(yōu)化，使人力以及物料和機械等實現(xiàn)最佳整合，從而實現(xiàn)工程良好施工效益。在對工程建設(shè)進度進行管理的時候，如果總體施工工期之后，需要對造成工期延后的各種原因進行分析，利用針對性措施，采取合理的施工技術(shù)和施工方案等，保證工程總體建設(shè)進度的穩(wěn)定性和可控性。

3.對工程建設(shè)成本進行管理。對于水利水電工程來說，對成本進行控制的有效性是對施工管理質(zhì)量進行控制的一個重要指標。成本控制的水平對施工企業(yè)的效益有著直接的關(guān)系。從當前技術(shù)條件看，為了提升成本管理的有效性，需要提升現(xiàn)場施工的相關(guān)工作效率，對機械消耗和物料消耗等進行有效控制，從最大程度上減少由于故障問題導致的施工成本提升，最終使工程實現(xiàn)施工管理優(yōu)化。要從施工的準備階段開始就對工程施工成本進行有效控制，合理減少費用，對施工方案進行科學優(yōu)化，并對施工組織設(shè)計進行有效調(diào)整，從經(jīng)濟性和合理性等方面保證施工方案的合理性。在開展成本管理的過程中，需要把握好成本控制目標，從而對各個階段的具體成本計劃進行有效編制，從而對非生產(chǎn)性的各種損失進行控制，最終提升工程施工質(zhì)量。對水利水電工程來說，其施工成本管理的主要對象就是材料成本控制。在對材料成本進行控制的時候，首先，需要將采購階段的具體成本控制工作落實好，采購人員需要深入到市場中做好調(diào)查和研究，在保證滿足工程施工需求的基礎(chǔ)上，保證材料價格具有合理性，只有這樣才能對施工成本進行有效控制。其次，要在使用階段做好成本控制，只有這樣才能從源頭上對現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象加以抑制，對造成施工成本提升的各種因素進行分析，并采取有效措施，從而對施工成本進行有效控制。再次，要從材料應(yīng)用主體這一方面進行成本控制。提升施工人員工作的積極性和主動性，有效降低施工成本，并提升生產(chǎn)效率，從而保證良好的施工質(zhì)量。

4.對施工建設(shè)的安全進行管理。為了保證水利水電工程施工的質(zhì)量，減少事故發(fā)生幾率，必須要對工程安全進行管理，利用預(yù)防的手段避免危險發(fā)生。第一，施工企業(yè)需要制定安全技術(shù)措施，減少施工中的危險源，有針對性地利用各種技術(shù)措施，避免危險發(fā)生，并做好落實工作。第二，施工企業(yè)需要采購質(zhì)量比較好的防護用品，在施工過程中發(fā)揮其重要作用。最后，在具體施工的過程之中，需要對施工現(xiàn)場進行安全巡查，對現(xiàn)場存在的各種危險源進行正確辨識，并對其進行科學評價，利用有效措施對其進行控制。另外，工程事故發(fā)生是有一定規(guī)律的，相關(guān)人員需要對事故的發(fā)生周期以及規(guī)律等進行認真研究，并提前做好預(yù)防工作，施工具有隨機性，因此，在對其進行施工的時候，需要對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，從思想方面提升安全意識，并構(gòu)建完整的工程管理制度。

5.做好技術(shù)管理工作。第一，要實行技術(shù)責任制，對技術(shù)人員的職責與權(quán)限進行明確，明確分工，使技術(shù)人員做好自己的技術(shù)工作[3]。第二，做好施工日記。在施工的時候，技術(shù)負責人要記錄施工日記，對每天的工作狀況以及出現(xiàn)問題和處理結(jié)果等進行記錄。第三，做好圖紙會審工作，減少施工中的錯誤，保證施工質(zhì)量。第四，做好技術(shù)交底工作。保證專業(yè)技術(shù)人員以及工人對工程任務(wù)和技術(shù)要求等進行掌握。第五，保存好技術(shù)檔案。從工程開始建設(shè)就將技術(shù)檔案建立起來，并對相關(guān)資料進行整理。

結(jié)語

綜上所述，水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)工程，當前，我國水利水電工程在建設(shè)過程中存在很多問題，影響了建設(shè)質(zhì)量，因此，在對其進行建設(shè)的過程中，想，需要做好各項管理工作，做好質(zhì)量管理以及進度管理還有成本管理和安全管理、技術(shù)管理等工作，保證工程順利開展。

參考文獻

[1]賈德文.論水利水電工程建筑施工管理[J].山西水利科技，2013，（03）：91-93.

水利工程項目重點范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程造價管理；問題；應(yīng)對措施

前言

水利工程是事關(guān)國計民生的重點工程，水利工程的建設(shè)涉及到農(nóng)業(yè)灌溉、人/畜飲水、防洪抗旱等多個方面，因此應(yīng)當加強對于水利工程建設(shè)中的過程管理，確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量。在水利工程的建設(shè)過程中長期存在著“三超”（概算超估計、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算）等方面的問題，嚴重影響了水利工程施工單位的經(jīng)濟效益，從而對水利工程的施工質(zhì)量造成較大的隱患，施工單位對于水利工程建設(shè)過程經(jīng)濟效益和投資效益的關(guān)注多是通過將主要的精力都投放在水利工程項目的預(yù)結(jié)算上來實現(xiàn)對于水利工程項目的造價控制，此種方式無法取得良好的造價管理效果，其往往是事倍功半。

1 水利工程設(shè)計中涉及到的工程造價的內(nèi)容

水利工程是一個系統(tǒng)性的工程，水利工程項目從立項到項目完成涉及到水利工程項目的立項、項目可行性考察、水利工程項目設(shè)計、施工以及竣工驗收等。在水利工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，水利工程項目的設(shè)計主要是宏觀層面上出發(fā)，從水利工程建設(shè)中的技術(shù)與經(jīng)濟兩大層面上對水利工程項目的建設(shè)過程予以全方面的設(shè)計與規(guī)劃，從而使得水利工程的建設(shè)更富合理性與可規(guī)劃性，確保水利工程建設(shè)的順利進行。水利工程造價在整個水利工程項目設(shè)計中所占比例較少，但是其是整個水利工程項目施工的總指導，其決定了水利工程建設(shè)中所使用的各類設(shè)備以及水利工程施工中所使用的建材以及結(jié)構(gòu)框架等，對于提高水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量與減少施工工期有著極為重要的影響。在水利工程項目的造價管理中要結(jié)合具體的水利工程項目進行規(guī)劃與制定，根據(jù)水利工程項目所處的地域、水文以及氣候環(huán)境等方面的不同需要制定出針對性的設(shè)計規(guī)劃方案從而制定出符合實際的水利工程項目的造價。同時在水利工程項目設(shè)計階段的造價管理中，需要進行周密的考慮以避免在后期更改所造成的麻煩。在長期的水利工程的造價管理中多數(shù)施工單位采用的是竣工驗收階段的補充而忽視了水利工程施工前的造價管理，從而使得水利工程在施工中缺乏詳盡的水利工程造價管理措施，同時水利工程設(shè)計階段的概算精度不足等的缺陷，施工單位在項目施工階段的造價管理是水利工程造價管理的重點，在這一階段中的造價管理主要涉及到工程款項的計算、細賬的計算以及審核水利工程施工圖的預(yù)算等，在這一階段中，負責預(yù)算、決算的技術(shù)員在施工圖紙預(yù)算的編制與驗收階段的決算時，由于圖紙已經(jīng)基本定型，如果水利工程在技術(shù)、經(jīng)濟方面等存在問題，將會導致水利工程的造價管理無法順利進行。因此，水利工程的造價管理不僅僅要從水利工程項目的施工階段入手，而是要對水利工程項目進行全流程的控制，尤其是要對設(shè)計階段的工程造價管理引起足夠的重視。

2 水利工程造價管理中的應(yīng)對措施

2.1 加強對于決策、設(shè)計階段的工程造價的管理控制

在水利工程項目的開始之初需要對水利工程的投資決策加以重視，水利工程的技術(shù)與投資決策會對水利工程的工程造價和工程項目在完工后的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。因此，要對水利工程的投資決策階段引起足夠的重視，通俗的講，就是要在水利工程項目的開始之初要對水利工程項目進行詳細、周密的調(diào)研并做好可行性研究，對水利工程項目的合理性、經(jīng)濟性等進行全方位的論證，從而為水利工程項目的決策提供可靠的依據(jù)，便于對水利工程項目進行造價管理。

水利工程項目的設(shè)計階段是后期水利工程項目實施的總指導，要做好對于水利工程項目設(shè)計階段的造價管理，在水利工程項目的設(shè)計階段，在水利工程項目設(shè)計圖紙未交付之前做好對于質(zhì)量的把控才能對后期的水利工程項目的工程造價的管理打下良好的基礎(chǔ)。在水利工程的設(shè)計階段可以通過引入水利工程項目的設(shè)計招標，通過對多種設(shè)計方案的對比分析找出最優(yōu)方案，為杜絕一些水利工程項目中由于設(shè)計人員粗心或是計算失誤所帶來的增大概算基數(shù)增加后期投資的問題，對于水利工程項目技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計也需要引入競爭機制，推行水利工程項目的技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計招投標，從而使得水利工程項目的設(shè)計階段都通過競爭完成。同時在水利工程項目的設(shè)計過程中需要對每個設(shè)計都進行經(jīng)濟核算，實現(xiàn)對于水利工程項目的造價管理。同時在設(shè)計時要注意做好限額設(shè)計，將水利工程的初步設(shè)計造價控制在限額內(nèi)。在審核設(shè)計概算中嚴把審核關(guān)，看其是否超出投資估算，如發(fā)現(xiàn)超出設(shè)計估算則需要找出原因并進行修改，確保設(shè)計的合理性。

2.2 做好水利工程施工階段的工程造價的控制

在水利工程項目的施工階段對于水利工程的造價影響較小，在這一階段中節(jié)約投資的可能性已經(jīng)較小，但是水利工程項目的資金使用則主要發(fā)生在這一階段，因此在這一階段應(yīng)當做好對于水利工程項目施工中的浪費現(xiàn)象的管理。在這一階段，建設(shè)方在水利工程項目的實施階段對于水利工程的造價管理在加強合同的管理、工程結(jié)算管理外重要要放在對于施工現(xiàn)場的管理，做好對于各種建材使用的控制，杜絕浪費。在水利工程的施工過程中要盡量減少對于施工設(shè)計的變更，在水利工程項目的施工階段因設(shè)計變更所帶來的浪費占據(jù)經(jīng)費浪費的很大一部分，造成設(shè)計變更的原因主要有：（1）設(shè)計勘察工作不到位所帶來漏算或是估算不準確而不得不改變施工項目或是增減工程量，（2）是由于在水利工程項目實時階段發(fā)生不可預(yù)見的時間所導致的水利工程項目的停工或是工期拖延所帶來的問題，工程量的增加會帶來水利工程項目的預(yù)算投資的增加，因此，需要對這一問題加以嚴格的控制。

在水利工程的施工階段還需要加強對于索賠的控制與管理，索賠是工程承包中經(jīng)常會出現(xiàn)的并隨處可見的問題，由于水利工程在施工中施工現(xiàn)場的條件、氣候條件的變化、施工進度以及合同條款規(guī)范等的變更等都會使得水利工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠問題，從而導致工程的投資出現(xiàn)變化。

2.3 嚴格做好對于水利工程項目結(jié)算的造價管理控制

水利工程結(jié)算的控制與管理主要從以下幾個方面入手：（1）對水利工程內(nèi)容是否符合合同的條款要求、工程驗收是否合格等，只有按合同的要求完成工程驗收合格后才能進行水利工程的結(jié)算，其次，應(yīng)當按照規(guī)定的水利工程結(jié)算方法完成對于水利工程項目的結(jié)算。（2）同時還要注意做好對于水利工程中的隱蔽工程的驗收和工程造價的結(jié)算工作。

3 結(jié)束語

水利工程的造價管理涉及到水利工程項目的全流程，需要對水利工程項目從立項、設(shè)計、施工到驗收的全流程進行監(jiān)控，確保水利工程造價管理的順利進行。

參考文獻

[1]詹廷輝.水利水電工程造價管理方法探討[J].華東科技：學術(shù)版，2012（3）：42.