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工程施工的重點難點范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；難點管理

電力工程項目不斷增多，并有更多新型技術(shù)和工藝被應(yīng)用其中，對提高工程建設(shè)綜合效率具有重要意義。但是對于很多電力工程來說，其在施工階段經(jīng)常會因為外界因素影響，產(chǎn)生質(zhì)量隱患，影響電力系統(tǒng)最終供電效果。因此要從實際情況出發(fā)，對施工技術(shù)管理現(xiàn)狀所存不足進行分析，并確定各技術(shù)難點，采取有效措施進行控制，保證各環(huán)節(jié)作業(yè)實施的規(guī)范性。

1 電力工程施工技術(shù)管理分析

電力工程施工所需資金多，且對施工技術(shù)專業(yè)性要求十分嚴格，隨著電力系統(tǒng)建設(shè)的日益完善，在施工過程中涉及到的專業(yè)也更為復(fù)雜，對施工和管理來說均具有更大的難度。并且，因為很多電力工程需要在特殊地質(zhì)環(huán)境下開展，需要專業(yè)設(shè)備工具作為支持，對施工人員的專業(yè)技能水平要求也更高，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對整個工程效果產(chǎn)生不良影響。對電力工程施工技術(shù)進行管理和控制，是提高工程建設(shè)綜合效果的關(guān)鍵措施，應(yīng)以以往經(jīng)驗作為依據(jù)，確定技術(shù)難點與要點，將其作為研究對象，結(jié)合施工方案和建設(shè)要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對性的采取措施進行控制，保證各個環(huán)節(jié)作業(yè)均可以有效進行[1]。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團隊保持良好溝通，隨時掌握各環(huán)節(jié)施工信息，對施工技術(shù)進行動態(tài)管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實到位。

2 電力工程施工技術(shù)難點

2.1 供電技術(shù)不專業(yè)

供電技術(shù)一直都是電力工程施工管理要點，在整個項目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業(yè)內(nèi)也與財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及管理部等存在密切聯(lián)系，是保證高質(zhì)量供電的關(guān)鍵。一般在工程施工過程中，要求業(yè)務(wù)部與管理部進行有效溝通，并隨著根據(jù)工程施工動態(tài)來進行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經(jīng)常會因為操作不規(guī)范而對施工活動產(chǎn)生影響。電力企業(yè)財務(wù)部主要收取電力用戶技術(shù)咨詢方向費用，以及設(shè)備款、工程款、材料款等[2]。如果在對電力施工技術(shù)進行管理時，忽視了各個部門之間的協(xié)調(diào)要求，各部門間信息無法進行共享，將會在根本上影響后續(xù)施工作業(yè)的開展效果。

2.2 管理制度不完善

結(jié)合電力工程施工特點，在開展施工作業(yè)時，需要保證各個階段以及各個部門間的協(xié)調(diào)性，可以完全按照設(shè)計方案完成所有施工作業(yè)。并且在作業(yè)完成后遵循專業(yè)規(guī)范進行質(zhì)量驗收，并對工程決算進行審核，待審核通過后，便可向電力企業(yè)收取工程余款，并與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等支付余款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。但是在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致在施工階段存在較多的技術(shù)變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產(chǎn)生糾紛，影響工程建設(shè)綜合效果。另外，缺乏必要的監(jiān)管制度，無法對施工行為進行有效約束，導(dǎo)致部分施工人員存在不規(guī)范行為，尤其是施工難點，作業(yè)質(zhì)量無法達到專業(yè)標準，存在較大的安全隱患。

2.3 施工人員技能低

電力工程項目對施工人員的專業(yè)技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識，同時還要具有一定實踐經(jīng)驗，確保在施工過程中可以靈活應(yīng)對各項問題，提高工程建設(shè)效果，充分發(fā)揮出各項基礎(chǔ)具有的功能。但是就工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業(yè)施工人員，無法滿足工程建設(shè)要求，對施工技術(shù)要求以及操作規(guī)范掌握不全面，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，很多施工技術(shù)管理人員，缺乏質(zhì)量控制意識，投資效益觀念和合同意識缺乏，不了解工程造價管理要求，與預(yù)算部門聯(lián)系較少，不能保證預(yù)算的正確性，在施工過程中存在大量的價格假象，導(dǎo)致很多機械設(shè)備訂貨時，主機附屬設(shè)備與合同設(shè)定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購，工程造價增加[3]。

3 電力工程施工技術(shù)難點管理措施

3.1 電力施工技術(shù)優(yōu)化

以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術(shù)作為對象，結(jié)合以往經(jīng)驗確定難點后采取措施進行優(yōu)化管理，減少各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。從實際要求出發(fā)，對工程施工技術(shù)進行強化管理，首先要對工作流程進行完善，確定各技術(shù)難點作業(yè)要求，保證所選管理措施的有效性，對整個管理工作進行簡約化和精細化處理。即保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并重視各細節(jié)要點，積極應(yīng)用各項新型技術(shù)與理念，加強企業(yè)各部門間的聯(lián)系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內(nèi)實現(xiàn)動態(tài)化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)問題后采取措施處理。基于此要求可以建立專業(yè)管理體系以及目標考核評估體系，對施工技術(shù)管理流程進行優(yōu)化。例如在工程招標階段接受后，供電技術(shù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部可以根據(jù)市場管理中心共享信息確定招標結(jié)果，并得到轉(zhuǎn)交的圖紙。同時，業(yè)務(wù)部和工程管理部可以根據(jù)采購與供應(yīng)商材料相關(guān)要求，提前與供應(yīng)商進行協(xié)商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設(shè)備可以完全達到專業(yè)技術(shù)標準，滿足施工要求。最后用戶將工程預(yù)付款交付給企業(yè)業(yè)務(wù)部，并通過業(yè)務(wù)部將所有款項分撥給施工企業(yè)和供應(yīng)商的預(yù)付款，確保施工活動可以順利進行。

3.2 建立完善管理機制

結(jié)合電力工程施工技術(shù)管理復(fù)雜性特點，需要提前建立完善的規(guī)章制度，對施工技術(shù)實施和管理提供依據(jù)，保證所有施工活動的開展均按照專業(yè)標準體系來進行。其中，要重視責任制度的確定，對不同部門職責和權(quán)利進行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務(wù)，并通過與其他部門間的有效協(xié)調(diào)，減少因交接不當而出現(xiàn)的問題，是保障工程施工活動有效展開的重要措施[4]。

3.3 加人員技能培養(yǎng)

施工人員是電力工程施工作業(yè)實施的主要對象，必須要采取措施來對其進行專業(yè)技能培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)可以達到施工要求，消除其可能產(chǎn)生的影響。落實獎懲制度，促使其可以主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識與施工規(guī)范，保證施工作業(yè)實施的有效性。同時還要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識、經(jīng)濟意識以及責任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。

4 結(jié)束語

對電力工程施工技術(shù)難點進行分析管理，需要結(jié)合其具有的特點，確定工程施工要求，基于現(xiàn)存各類問題進行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環(huán)節(jié)作業(yè)實施的規(guī)范化與高效化，提高工程建設(shè)綜合效益。

參考文獻

[1]謝冬燕.關(guān)于電力工程技術(shù)管理的難點分析和對策探討[J].科技展望，2016（25）：196.

[2]張達志.關(guān)于電力工程技術(shù)難點及施工安全的討論[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（20）：210.

[3]徐斌.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].科技展望，2016（23）：211.

工程施工的重點難點范文第2篇

關(guān)鍵詞：中國市政；工程管理瓶；難點分析

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言：任何施工工程的開展都需要在保障施工質(zhì)量的前提條件下確保施工單位的經(jīng)濟效益，由此可見，工程質(zhì)量在項目施工中占據(jù)著重要地位。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對工程施工的要求變得越來越高，再加上市政工程建設(shè)的施工程序非常復(fù)雜，且涉及內(nèi)容廣，因此，施工難度非常大。施工工作人員在專業(yè)素質(zhì)上存在很大差別，在施工過程中，偶爾還會出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。除此之外，市政工程項目中還存在一些潛在的安全隱患問題沒有被管理人員及時發(fā)現(xiàn)，這些因素都為市政工程的建設(shè)造成了很大負面影響。

一、市政工程

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。

是提高人民生活水平和對外開放的基本條件?，F(xiàn)階段我國的市政工程項目管理已經(jīng)有了非常豐富的經(jīng)驗，并且日益完善了具備現(xiàn)代管理意義的各種項目管理機制。隨著國民經(jīng)濟的不

斷發(fā)展，市政工程項目一直被列為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及生產(chǎn)力布局優(yōu)化上，市政工程項目扮演著極其重要的角色。由于城市建設(shè)中建設(shè)行業(yè)的競爭日

趨激烈，市場管理不規(guī)范，促使整個市政工程項目的管理過程中出現(xiàn)了不少問題。因此，新形勢下政府部門必須加強對市政建設(shè)市場規(guī)范的重視，綜合考慮各方面的因素，全面提高整個市政工程項目的質(zhì)量。

二、市政工程施工管理難點

總體而言，我國的市政工程建設(shè)工作在不斷進步，不過就其施工過程中的細節(jié)問題而言，的確還存在很多不足之處。有些施工單位過于注重經(jīng)濟利益，忽略了項目工程的質(zhì)量，甚至有些施工人員為了趕上工程進度，在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量大大降低。具體來說，我國市政工程施工管理瓶頸主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．施工存在潛在的安全隱患

潛在安全隱患常常容易被施工人員忽略，實際上，影響項目工程的因素很多，如果潛在的安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，整個工程的質(zhì)量都會受到影響。有些施工單位在施工時，只重視工程進度，為了追趕進度而忽略工程的總體質(zhì)量。機械設(shè)備也沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定合理投入，且在數(shù)量和質(zhì)量方面都與相關(guān)規(guī)定不相符合，憑借資質(zhì)進行投標的施工單位也不少，在施工過程中，施工監(jiān)督體系的建立完全流于形式;有些施工人員經(jīng)驗不夠，根本沒有掌握施工技術(shù);施工單位還缺乏對項目工程的整體把控，施工組織極不合理等現(xiàn)象。

2．施工監(jiān)管不力

目前，市政工程中最明顯的缺陷就是施工監(jiān)管不力，施工監(jiān)督工作必須嚴格根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行，并與市政工程的管理主體相互配合。不過從項目施工工程的實際情況上看，我國的市政監(jiān)管部門在管理水平上存在明顯差異，在經(jīng)濟較為貧困的地區(qū)，施工監(jiān)管部門體現(xiàn)出人力資源嚴重缺乏的問題。有些地區(qū)甚至不存在施工監(jiān)管部門，有的地方雖然設(shè)立了施工監(jiān)管部門，不過管理部門更加重視經(jīng)濟利益，監(jiān)理部門無法充分發(fā)揮作用。

3．施工設(shè)備與材料存在嚴重缺陷

在建設(shè)單位施工過程中，項目工程存在的潛在安全隱患較多，這些潛在的隱患通常都不容易被人發(fā)現(xiàn)，管理者因此會忽略問題的存在，如果沒有及時處理這些細節(jié)問題，就會導(dǎo)致施工工程質(zhì)量降低。除此之外，有些機械設(shè)備操作員不按規(guī)定對機械進行操作，使機器的使用壽命減少，并且易引發(fā)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。用電不規(guī)范也是施工現(xiàn)場比較常見的問題，機械操作需要依靠電力帶動，如果用電不合理，不僅會導(dǎo)致機械受損，而且在嚴重情況下會發(fā)生火災(zāi)，因此，施工現(xiàn)場的用電控制需要專業(yè)人士進行操作。施工材料采購是工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，如果采購人員在購買材料前沒有經(jīng)過合理的預(yù)算與計劃，那幺極有可能會造成大量材料被浪費的現(xiàn)象，且施工成本也無法進行控制。因此，采購人員在要根據(jù)實際情況購買材料，買完材料后要將其放在指定位置，便于保存及使用。

三、市政工程施工管理難點的應(yīng)對策略

1．全面提高工程施工質(zhì)量

現(xiàn)階段，我國有些市政工程建設(shè)在施工質(zhì)量上仍然存在一些瑕疵，其問題集中體現(xiàn)于施工工程質(zhì)量無法得到加強。為了使工程質(zhì)量能夠得到有效提升，施工單位的管理人員應(yīng)該把控好項目工程的整體方向，有關(guān)部門必須做好工程的監(jiān)督與管理工作，對施工人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強他們對工程質(zhì)量的認識，同時還要對他們進行安全防范措施的培訓(xùn)，讓他們具備施工風險意識。施工質(zhì)量的培訓(xùn)工作必須要有針對性進行，根據(jù)施工人員專業(yè)技能的熟識度，有計劃、有目的地開展對員工開展施工培訓(xùn)。

2．強化對項目工程的管理與監(jiān)督

施工單位既要確保工程施工流程準確無誤，又要確保施工質(zhì)量，同時還要配合施工單位對施工現(xiàn)場進行管理。當施工單位在施工前，必須提前對項目的施工環(huán)境進行仔細觀察，判斷工程項目是否能夠正常進行，同時還要分析施工計劃與施工內(nèi)容，工作人員要對整個施工設(shè)計了解透徹，熟悉圖紙，并能夠?qū)⑵渲械闹攸c內(nèi)容進行概括，避免出現(xiàn)突發(fā)事故，保證施工工程進展順利。除此之外，項目工程的監(jiān)督工作還需要施工人員對具備預(yù)測與應(yīng)對突發(fā)事件的能力，重點把控項目工程中可能存在安全隱患的部分，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性。施工工程項目較多，施工流程復(fù)雜，工作人員只有時刻保持高度的警惕性，才能夠在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，迅速解決問題。

3．提高施工人員的素質(zhì)

市政工程施工過程較為復(fù)雜，在施工工程中占據(jù)主導(dǎo)地位的是人，機械設(shè)備的操作也需要人力來完成，這表明工作人員的能力在施工工程中起著重要作用。施工人員專業(yè)技能水平的高低與項目工程質(zhì)量存在很大關(guān)聯(lián)。由于市政工程的施工人員具體流動性較大的特點，且管理者在對項目工程進行監(jiān)管時非常隨意與懶散，以至于施工單位無法確保施工質(zhì)量。只有提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠增強工程的整體質(zhì)量，確保項目施工能夠得到有效、充分發(fā)揮。市政工程項目建設(shè)工作在實施前需要工作人員對施工現(xiàn)象潛在的安全隱患進行仔細觀察，確保項目施工質(zhì)量得到大大提升。

4．加強施工現(xiàn)場管理

施工單位在進行施工過程中要保證施工質(zhì)量，另外還必須積極的配合建設(shè)單位，是現(xiàn)場的管理工作能夠有序的進行。為做好現(xiàn)場管理工作，建設(shè)單位需要做以下幾項工作：（1）甲方有權(quán)對施工現(xiàn)場，以便對現(xiàn)場的施工情況有所了解，同時要對施工方加強管理，使他們做好自己的本職工作，施工方必須完全弄清楚施工圖的要求，加大安全知識的普及，不得浪費施工材料，做到文明施工。施工過程中要嚴格遵循施工組織設(shè)計，但不是一成不變的，必須結(jié)合實際情況靈活變通，有效避免安全突發(fā)事故的出現(xiàn)，確保施工工作能夠安全的實施。面對施工現(xiàn)場的突發(fā)事故，要能夠進行迅速的組織指揮并進行應(yīng)急處理。（2）施工過程中的工序是至關(guān)重要的。建設(shè)單位必須對施工單位進行科學(xué)的指導(dǎo)，使其掌握施工工序。由于施工現(xiàn)場非常的混雜，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，作為現(xiàn)場的管理者必須加大現(xiàn)場巡查力度，及時掌握現(xiàn)場的各個情況，尤其是危險隱患。

5．確保工程工期合理

在市政工程管理中，工期是否合理直接反映出整個工程項目建設(shè)期間的質(zhì)量以及工程的成本。工程項目的成本影響著市政工程后期能夠帶來多大的經(jīng)濟效益，投資的目的則是滿足

工程項目基本建設(shè)所需。從某種程度上來看，工程項目施工人員、施工材料、施工所需機械設(shè)備以及管理上的費用比較固定，假如質(zhì)量標準固定，工期過快或者過慢都會促使施工成本增加;而一旦施工成本固定，其對工程的質(zhì)量便會有很高的要求，這時便會延長施工工期;倘若施工工期不便，施工質(zhì)量要求又很高，這便會加大施工成本。所以市政工程項目的施工單位一定要結(jié)合客觀規(guī)律，處理好施工質(zhì)量、工期以及施工成本三者之間的關(guān)系。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的市政工程項目也取得了很大進步，并且跟隨經(jīng)濟發(fā)展的腳步在前行。不過施工項目工程在發(fā)展過程中仍然存在很多問題，這些問題主要集中表現(xiàn)在項目工程的質(zhì)量上。只要充分發(fā)揮項目施工人員的作業(yè)，就能夠使施工效率得到提升。除此之外，管理人員還要明確施工環(huán)節(jié)中的每項職責，把職責明確到個人，確保施工工程的順利進行。本文首先分析了我國施工工程管理中存在的瓶頸，然后詳細探討了消除這些瓶頸的措施與方法。有利于施工單位的管理者進一步優(yōu)化施工組織，確保施工工程的順利開展。

參考文獻：

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［3］楊松盛． 建筑施工管理中的問題分析［J］． 中國房地產(chǎn)業(yè)，2013(3)．

［4］李姿，李曼，王津． 淺談大型小區(qū)工程的工程施工管理模式［J］． 城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(12)．

工程施工的重點難點范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程 管理 難點 對策

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當前市政工程建設(shè)項目管理的需要。建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理，確保工程項目的投資、進度、質(zhì)量、安全等各項目標得以實現(xiàn)。

一、市政工程管理的意義

任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。正是基于加強誠信建設(shè)的需要，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標準的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

二、市政工程建設(shè)管理難點

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其他社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系，但市政工程管理也存在一些問題。

市場規(guī)范化管理難點

市政工程的建設(shè)單位多為當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托) 的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

市政工程質(zhì)量難點

各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或?qū)娭菩詷藴什皇煜?。有的人認為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料甚至出現(xiàn)假資料。

施工單位的質(zhì)量管理難點

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

（4）監(jiān)理難點

監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達不到要求。

三、加強市政工程管理有效措施

市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對工程質(zhì)量未能進行有效的控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。

1強化工程質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負責的質(zhì)量責任制，即工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任，實施項目法人責任制?？碧健⒃O(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責任人的責任。

2 強化市政工程檢測手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序質(zhì)量。

3 建立科學(xué)合理、精干高效的市政工程管理體制

高效的市政管理體制的基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”，體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級負責相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭，深入調(diào)查研究，理順各管理部門的職責，明確各部門與市政建設(shè)部門的職責與關(guān)系，以建立科學(xué)合理、精干高效的市政管理體制。建立質(zhì)量責任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責任制，從而使全公司形成一個職責明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責任制網(wǎng)絡(luò)；建立質(zhì)量責任制，一定要從本公司的實際出發(fā)，踏踏實實，力求實效，任務(wù)和責任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎懲措施，實行“質(zhì)量否決制，且一定要落實到位。要根據(jù)質(zhì)量責任的完成情況，進行考核，考核一定要認真細致，實事求是，獎罰分明。

4 建立質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系文件編寫是一項非常重要的工作，質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊、程序、文件及配套的支持性文件，其中質(zhì)量手冊是整個體系運行的根本性文件，規(guī)范了公司全部質(zhì)量活動的要求，對內(nèi)是全體員工的質(zhì)量行為準則。程序文件是規(guī)范公司各項質(zhì)量活動如何做的標準程序，是質(zhì)量手冊的細化和再說明。

結(jié)束語

市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分, 它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益, 為了確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全, 因此有必要對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行分析, 以探討加強市政工程質(zhì)量管理的對策。

參考文獻

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[2] 劉暢.關(guān)于加強市政工程管理及措施的探討[J]. 科學(xué)之友(B版). 2009(07)

工程施工的重點難點范文第4篇

關(guān)鍵詞 房建工程 鋼筋施工 施工技術(shù) 防治措施

房建工程施工中，鋼筋工程是一個很重要的分項工程。鋼筋工程質(zhì)量的好壞，直接影響了整個房建工程。因此，施工中必須按施工工藝和規(guī)范要求嚴格地進行鋼筋工程的施工，并加強質(zhì)量管理力度，克服鋼筋施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做好鋼筋工程的隱蔽檢查工作，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量，以便最終確保房建工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求。

一、房建工程中鋼筋工程的施工技術(shù)

1.鋼筋工程的操作工藝。（1） 鋼筋施工方法的選擇。首先，墻、暗柱立筋、梁鋼筋直徑14 mm及以上全部采用電渣壓力焊或閃光對焊連接，柱子立筋與箍筋之間、剪力墻鋼筋均采用20#鐵絲綁扎。其次，直徑12 mm及以下鋼筋采用綁扎連接。

（2）標準層鋼筋施工程序：暗柱立筋連接――綁扎暗柱鋼筋――綁扎剪力墻鋼筋――綁扎梁（包括框架梁、過梁、連梁）鋼筋――綁扎平板筋。

（3）鋼筋綁扎、安裝質(zhì)量要求，保證做到不低于國家及地方新規(guī)定、施工及驗收規(guī)范要求。

（4）閃光對焊及電渣壓力焊連接均嚴格按規(guī)范要求與操作程序施工并達到相應(yīng)的質(zhì)量標準。

（5）質(zhì)量保證措施。第一，鋼筋在施工過程中，派專人對鋼筋規(guī)格、品種、間距、尺寸、根數(shù)、搭接位置與長度進行復(fù)核驗收。不符合之處應(yīng)及時派人整改直至合格。第二，柱、剪力墻、梁、板的鋼筋保護層墊塊按間距不大于1 m設(shè)置花崗石墊塊或塑料墊塊。第三，樓板上所有電氣管線必須在樓板底層筋鋪設(shè)后安裝，使樓板底面砼保護層達到設(shè)計和規(guī)范要求。第四，暗柱的豎向主筋與模板間應(yīng)有相應(yīng)的加固措施，必要時主筋與箍筋電焊點牢、與水平筋電焊點牢，箍筋、水平筋與模板間用墊塊撐住，以免砼澆筑時沖動柱主筋，從而保證立柱的軸線正確。第五，暗柱、梁節(jié)點核心區(qū)的封閉柱箍筋施工有困難時，可改用兩個“U”形箍，但綁扎后必須焊成整箍。第六，因樓板配筋直徑不大，且部分為圓鋼，所以在澆筑砼時，鋼筋容易位移變形，為避免以上現(xiàn)象，砼澆筑過程中，定崗定部位派人檢查、返修平板鋼筋，特別注重對平板面筋保護層的控制。第七，在砼澆筑過程中，派專人“看筋”，如發(fā)現(xiàn)松動，移位，保護層不符合均應(yīng)及時修整。第八，梁內(nèi)縱向受力鋼筋的搭接和接頭允許位置嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求。第九，框架梁節(jié)點主次梁斷面等高時的配筋應(yīng)保證主梁的主筋位置，懸挑梁主筋放于其他梁筋之上，四邊支承的鋼筋，上部鋼筋短跨方向在上，下部鋼筋短跨方向在下。第十，樓板內(nèi)下部受力鋼筋伸入支座的錨固長度（除設(shè)計圖中注明的外），在邊支座不小于5 d（d為鋼筋直徑）且應(yīng)過梁或墻中心線，在中間支座伸至支座中心Ⅰ級鋼筋端部作成彎鉤。先綁后澆的梁位置必須準確，綁扎牢固，必要時可與暗柱點焊。鋼筋規(guī)格嚴格按設(shè)計采用，框架梁及柱的鋼筋直徑不得隨意變動，鋼筋代換應(yīng)征得設(shè)計單位的同意。懸挑梁的主筋位置一定要準確，保護層防止超厚，主筋錨固要可靠。在砼澆筑前，先綁后澆梁，跨度大于1 m的中間必須用鋼管頂撐，以保證其鋼筋位置的準確性。

（6）鋼筋的定位控制和保護層控制措施。第一，墻、暗柱鋼筋位置控制。首先，采用塑料卡環(huán)控制墻、暗柱鋼筋保護層厚度。其次，所有墻、暗柱鋼筋全部采用圓形塑料卡環(huán)保護層墊塊，間距不大于1000 mm，丁字墻暗柱筋、陰陽角暗柱筋在距墻角150 mm處起步安裝墊塊，以此確保陰陽角處鋼筋保護層厚度準確。再次，采用定位箍控制墻體頂部豎間鋼筋位置。另外，采用撐桿控制墻體厚度及水平鋼筋位置。梯子筋制作采用復(fù)合式（即：采用同剪力墻豎筋直徑相同的鋼筋預(yù)制焊接成梯子作為豎向主筋和梯子橫筋兩種功能），用于控制墻體水平筋間距和雙排筋凈距；當墻體長度>3 m時，每道墻安裝不少于3道梯子筋，墻長在3 m以內(nèi)時，酌情安裝水平鋼筋定器。第二，樓板鋼筋位置控制。首先，樓板、梁底部鋼筋均采用塑料墊塊，間距不大于1000 mm梅花形布置。其次，采用鋼筋馬凳控制鋼筋位置。樓板負彎矩筋均采用鋼筋“馬凳”來保證其位置， “馬凳”排距不大于1000 mm安放。采用與面筋同直徑的鋼筋下焊ф10@400定位撐控制上下層鋼筋之間的凈距，定位撐端頭應(yīng)涂刷防銹漆。現(xiàn)澆板底部鋼筋下墊花崗石墊塊來控制底板筋保護層。再次，樓板預(yù)留洞鋼筋位置控制設(shè)計：對于洞口較大的按照圖紙總說明及03G101圖集中對洞口加筋的要求進行施工。第三，起步筋種類及位置。首先，柱箍筋、墻體水平筋以間距地面5 cm為第一道起步筋。其次，墻體豎向筋起步位置為暗柱主筋有效范圍外5 cm處。再次，洞口梁箍筋起步位置。標準層梁內(nèi)箍筋與暗柱主筋7.5 cm起步，頂層墻暗梁滿設(shè)箍筋。另外，現(xiàn)澆板鋼筋起步距梁角筋1/2板距。

2.成品保護。（1）對于出樓面的剪力墻及暗柱鋼筋澆筑砼時應(yīng)盡量減少對其的污染，特別是暗柱主筋。（2）原材架空堆放，場地排水良好，在原材上不進行油物、油漆操作。（3）預(yù)埋鐵件及洞口模板，安裝電管、水管或其他設(shè)施不得任意切割或破壞鋼筋。（4）板筋綁扎完畢后應(yīng)避免人員在上面進行操作（除澆筑砼外）。

二、房建工程中鋼筋工程的施工技術(shù)難點

1.梁箍筋彎鉤與縱筋相碰。（1）現(xiàn)象。在梁的支座處，箍筋彎鉤與縱向鋼筋抵觸。（2）防治措施。綁扎鋼筋前應(yīng)先規(guī)劃箍筋彎鉤位置（放在梁的上部或下部），如果梁上部僅有一層鋼筋，箍筋彎鉤均與縱向鋼筋不抵觸，為了避開箍筋接頭被壓開口，彎鉤可放在梁上部（構(gòu)件受拉區(qū)），但應(yīng)特別綁牢，必要時用電焊點焊，對于兩層或多層縱向鋼筋的，則應(yīng)將彎鉤放在梁下部。

2.同一連接區(qū)段內(nèi)接頭過多。（1）現(xiàn)象。在綁扎或安裝鋼筋骨架時，發(fā)現(xiàn)同一連接區(qū)段內(nèi)（對于綁扎接頭，在任一接頭中心至規(guī)定搭接長度的1.3倍區(qū)段內(nèi)，所存在的接頭都認為是沒有錯開，即位于同一連接區(qū)段內(nèi)）內(nèi)受力鋼筋接頭過多，有接頭的鋼筋截面面積占總截面面積的百分率超出規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。（2）防治措施。首先，配料時按下料單鋼筋編號再劃出幾個分號，注明哪個分號搭配，對于同一組搭配而安裝策略不同的（同一組搭配兩個分號是一順一倒安裝的）要加文字說明。其次，記住軸心受拉和小偏心受拉桿件受力鋼筋接頭均應(yīng)焊接，不得采用綁扎。再次，若分不清鋼筋所處部位是受拉區(qū)或受壓區(qū)時，接頭位置均應(yīng)按受拉區(qū)的規(guī)定處理。

3.四肢箍筋寬度不準。（1）現(xiàn)象。配有四肢箍筋作為復(fù)合箍筋的梁的鋼筋骨架，綁扎好安裝入模時，發(fā)現(xiàn)寬度不合適模板要求，混凝土保護層過大或過小將導(dǎo)致骨架無法放入模內(nèi)。（2）防治措施。首先，綁扎骨架時，先綁扎幾對箍筋，使四肢箍筋寬度保持符合圖紙要求的尺寸，再穿縱向鋼筋并綁扎其他箍筋。其次，按梁的截面寬度確定一種雙肢箍筋（即截面寬度減去兩側(cè)混凝土保護層厚度），綁扎時沿骨架長度放幾個這種箍筋定位。再次，在骨架綁扎過程中，要隨時檢查四肢箍寬度的準確性，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

工程施工的重點難點范文第5篇

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；電力工程；造價管理；問題；措施

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

一、電力工程造價管理的特點

火力發(fā)電廠電力工程項目對我國經(jīng)濟的發(fā)展，有著決定性的作用，而且影響著電力行業(yè)的進一步發(fā)展。火力發(fā)電工程項目的建設(shè)周期長、過程多、費用高，但對其投資后所產(chǎn)生的效益，遠遠超出了項目本身的建設(shè)投資，因此對火力發(fā)電工程項目的各階段造價控制和管理的好壞，對國家經(jīng)濟的發(fā)展有著深遠的意義?；鹆Πl(fā)電工程造價的管理具有以下特點：差異性和個別性。其每項工程的造型、結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置、空間分割等要求不同；造價高，資金投入量大。火力發(fā)電工程要滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需求，其規(guī)模通常較大，造價費用高昂，資源耗費量大；不確定性因素多。施工過程中，常發(fā)生施工設(shè)計圖紙、設(shè)備材料價格、利率、工資標準等系列工程變更；復(fù)雜并具有層次性。影響火力發(fā)電工程造價的因素復(fù)雜且廣泛，因為工程的層次性，因此導(dǎo)致工程造價也具有層次性，通?；鹆Πl(fā)電工程造價具有單位工程造價、單項工程造價、建設(shè)項目總造價三個層次。

二、電力工程造價管理中存在的問題

（一）工程設(shè)計階段出現(xiàn)問題

在工程開始設(shè)計的階段，工程建議書是由建筑單位直接給出，再由公司項目部門進行審核投資，這導(dǎo)致了工程建議書內(nèi)容過于簡單，不合理，影響公司正確的決策。可行性報告不能按計劃完成，建設(shè)單位因個人利益對建筑設(shè)計進行干擾，使工程造價管理的效率降低。設(shè)計單位和勘查單位受建筑單位的利益干涉而無法堅定自己的設(shè)計立場，造成工程估算誤差的增大，給工程造價帶來極大的影響。

（二）造價預(yù)算編制出現(xiàn)問題

工程造價的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的造價預(yù)算，這就要求預(yù)算編制人員工作的認真性、嚴謹性以及公正性。但預(yù)算編制是一個相當復(fù)雜、細致、嚴謹?shù)墓ぷ鳌９ぷ魅藛T需要到施工現(xiàn)場進行實地考察，結(jié)合設(shè)計圖紙、圖集等專業(yè)資料，認真了解工地環(huán)境，研究工地的施工部署，對建筑材料進行評估、預(yù)算，再根據(jù)市場價格價格進行報價等。在預(yù)算編制過程中，很容易出現(xiàn)漏記、重記、錯記等問題，沒有一定專業(yè)水平、經(jīng)驗的人很難編制出正確、合理的造價預(yù)算。

（三）投標階段出現(xiàn)問題

在招標、投標階段，不少建筑單位為了使企業(yè)利益最大化常常會壓低競標價。這樣做使得施工單位低價中標，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，則會在施工材料上使用不合格的建筑材料，這些劣質(zhì)的建筑材料將會帶來巨大的安全隱患，“豆腐渣”工程由此而來。施工單位以這種方式挽回了不少經(jīng)濟效益，但建設(shè)好的建筑存在嚴重的質(zhì)量不合格問題。所以，必須將投標階段出現(xiàn)的問題給予解決，杜絕惡性競爭，否則將造成嚴重的后果。

（四）工程施工階段出現(xiàn)問題

1、合同上明確規(guī)定的工程進度與實際工程實施的進度不一樣，經(jīng)常出現(xiàn)工期超時現(xiàn)象，增加了建筑成本，造成工作效率降低。

2、由于施工單位制定的工程造價缺乏合理性，使施工控制目標缺少一定的嚴謹性和實效性。

3、施工單位的施工管理手段落后，沒有科學(xué)、嚴謹?shù)貙ㄖ牧虾蛶齑孢M行計算、統(tǒng)計，導(dǎo)致在材料預(yù)算和實際購買產(chǎn)生了極大的誤差，影響了工程造價的控制度。

4、不少建筑施工單位缺少有效的施工組織方案，在施工管理過程中不能對人力、物力資源進行合理的調(diào)配，也沒有實際有效的施工步驟，造成人力、財力的嚴重浪費，也一定程度上增加了建筑成本。

5、施工單位出于自身利益最大化的考慮，總是通過各種手段增加工程作業(yè)量來獲取利益。

（五）做好基建期間的甲供材料管理，要與物資部、財務(wù)部及物資代保管單位充分溝通協(xié)調(diào)，對甲供材的的出入庫做到準確、嚴謹、清晰的管理，及時對甲供材管理進行統(tǒng)計分析，做好過程的動態(tài)管理，為工程的竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。

三、強化電力工程造價管理的措施

（一）加強項目投資的科學(xué)化決策，嚴格項目估算工作

首先科學(xué)化決策是控制項目成本的首要前提，加強火力發(fā)電廠工程建設(shè)科學(xué)化決策就要求建設(shè)單位要深入調(diào)查研究，對項目的可行性進行全面評估，對項目細節(jié)進行細致入微的規(guī)劃，在項目規(guī)劃上必須廣泛征求學(xué)者專家的意見，多借鑒其他同類項目建設(shè)經(jīng)驗，使項目決策更具科學(xué)性合理性，減少決策失誤帶來的成本失控。其次嚴格項目估算是為項目建設(shè)提供可靠的成本控制參考標準，這就要求建設(shè)單位在進行成本概算時要深入研究工程量、工期、設(shè)備價格，并做好設(shè)施設(shè)備、原材料的戰(zhàn)略性采購規(guī)劃，避免估算與現(xiàn)實之間的巨大偏差，同時避免因為市場價格波動引起的成本增加，只有這樣才能真正的有效控制成本。

（二）提升工程設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化工程建設(shè)設(shè)計方案

工程設(shè)計是工程施工建設(shè)的重要依據(jù)，同時也是設(shè)備設(shè)施、施工材料采購的參考依據(jù)，更是成本估算的重要標準，高質(zhì)量的工程設(shè)計可以提高估算的基準杜，為工程建設(shè)提供可信的參考，進而減少估算偏差。同時，提高設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化工程設(shè)計方案還能夠使建設(shè)單位有限的人力、物力資源得到最優(yōu)化的配置，最大化建設(shè)效益。最后，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案對整個施工過程都是一種約束和指導(dǎo)，在建設(shè)過程中就減少了設(shè)計變更的危險，我們知道，任何設(shè)計方案的變更對建設(shè)單位而言都意為成本投入的增加，不好的設(shè)計方案不僅嚴重影響著工程質(zhì)量，也影響工程建設(shè)工期能否按期完成，而工期延長也是要增加成本的。提升工程設(shè)計質(zhì)量，選擇最優(yōu)設(shè)計方案無疑可以有效的對工程造價進行有效的控制。

（三）加強建設(shè)的過程管理，嚴控預(yù)算外支出

首先是對材料價格進行實施跟蹤，密切關(guān)注市場價格變動情況，根據(jù)建設(shè)規(guī)劃做好材料設(shè)施的采購工作，通過招投標的方式，公開公正進行統(tǒng)一詢價統(tǒng)一采購統(tǒng)一分配，避免價格變動和材料浪費帶來的成本增加。其次是要嚴格把關(guān)設(shè)計的變更，對每一項需要進行變更的設(shè)計都要進行嚴格審核，并提交詳細說明，避免不必要變更帶來的成本增加。最后是嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，對施工單位的施工進行仔細監(jiān)督，督促施工單位按照設(shè)計要求進行施工，防止偷工減料和懶散怠慢的消極施工行為。

（四）加強制度約束，對超概算行為進行嚴格的責任問責

嚴格的制度約束永遠是必不可少的，火力發(fā)電廠建設(shè)是關(guān)乎國計民生的重大事業(yè)，如果沒有強有力的制度約束，任由個別不負責任的行為泛濫下去，對國家建設(shè)是一件非常危險的事情。在工程建設(shè)中，上級對下級要進行嚴格監(jiān)督和管理，財務(wù)要自上而下一體化獨立領(lǐng)導(dǎo)，嚴格審核工程概預(yù)算，一旦審批就不要再隨意變動，對任何需要變更的地方都要責成有關(guān)負責人詳細說明，建立嚴格的問責制度，提高有關(guān)負責人的違規(guī)成本。對其中涉及到的違法犯罪更是要絕不姑息，堅決予以嚴厲打擊，嚴格做到依法辦事以制度辦事，用制度的力量去約束有關(guān)責任人的行為規(guī)范。

（五）提升管理人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，打造一支德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤?/p>

人才隊伍的培養(yǎng)是提高工程造價管理水平的保證。工程造價本身就是一項非常復(fù)雜、專業(yè)性強的工作，同時在工程建設(shè)中還起著異常重要的作用。這要求我們的工程造價師除了對專業(yè)熟悉外，對設(shè)計內(nèi)容、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟法律等方面都要有一個全面的了解，能夠綜合運用技術(shù)經(jīng)濟知識，為工程造價概算提供高質(zhì)量的服務(wù)。在我國經(jīng)濟體制不斷完善的今天，工程造價人才隊伍的建設(shè)是為項目投資提供科學(xué)化依據(jù)的保障，只有培養(yǎng)一批高素質(zhì)、知識化專業(yè)化的工程造價人才隊伍，才能有效的做好工程管理和工程造價控制。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程的造價管理貫穿于整個火力發(fā)電廠工程建設(shè)過程，直接影響著工程運營及生產(chǎn)盈利等狀況。當前，電力工程造價管理過程中，還存在很多問題，需要我們高度重視，并采取相關(guān)解決措施，加強電力工程造價的管理，確保整個電力行業(yè)能夠正常運行。

參考文獻：

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