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財務(wù)共享業(yè)財一體化范文第1篇

關(guān)鍵詞:業(yè)財一體化;集團(tuán)企業(yè);信息化建設(shè)

隨著當(dāng)前信息化時代的來臨，我國大多數(shù)企業(yè)開始意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，集團(tuán)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量對于市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用，也決定了市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，因此，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的腳步，促進(jìn)業(yè)財一體化的發(fā)展，注重財務(wù)管理體系的構(gòu)建工作［1］。同時，企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)當(dāng)注重自身的轉(zhuǎn)型工作，在信息化建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，基于業(yè)財一體化模式之下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而為集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展的重要性

(一)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動的開展是保證企業(yè)營收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，與企業(yè)的財務(wù)有著相當(dāng)緊密的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)活動，投資經(jīng)營等決策，都需要財務(wù)部門的審批與落實，因此，加強(qiáng)業(yè)財一體化模式的發(fā)展能夠保障集團(tuán)企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動的有效開展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［2］。

(二)促進(jìn)企業(yè)價值觀的有效落實企業(yè)價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的有效保證，對于企業(yè)的活動開展有著極大的影響和導(dǎo)向，作為一種先進(jìn)的管理理念，集團(tuán)企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動業(yè)財一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條完整的價值鏈，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，加快信息化建設(shè)，并為集團(tuán)企業(yè)開展各項經(jīng)營活動提供有效的保障和依據(jù)，進(jìn)一步推動企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。

(三)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略提供支撐財務(wù)管理活動是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)各大重要活動提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。前面我們說過，在企業(yè)的發(fā)展過程中，涉及大量的財務(wù)運作，資金收支等問題，這些信息均來自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展與發(fā)展，因此，只有將集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好的發(fā)揮出財務(wù)管理工作的價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(四)提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量隨著當(dāng)前社會的發(fā)展和調(diào)整，在新時代背景下加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重的工作，一體化的財務(wù)信息建設(shè)，不僅能夠?qū)瘓F(tuán)企業(yè)的財務(wù)運行起到有效監(jiān)督，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的信息共享，充分了解市場經(jīng)濟(jì)的運行和發(fā)展，從而對企業(yè)的信息化建設(shè)管理起到促進(jìn)和風(fēng)險預(yù)防的作用［4］。不僅如此，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在多元化的財務(wù)管理建設(shè)中，需要不斷明確并細(xì)化財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效機(jī)制，從而進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)的整體管理效率和質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

(五)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理升級企業(yè)業(yè)財一體化模式下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展不同于常規(guī)企業(yè)發(fā)展，不管是在財務(wù)管理方面，還是業(yè)務(wù)活動的開展方面，都存在較為復(fù)雜的特點，因此，在企業(yè)集團(tuán)的管理模式上，不能單純采取常規(guī)管理，需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)情況，將信息化建設(shè)和管理納入企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步實施信息化建設(shè)機(jī)制，提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化的管理，并在發(fā)展中對信息化建設(shè)不斷起到完善和管理升級的目的，為集團(tuán)企業(yè)信息化管理奠定基礎(chǔ)［5］。

二、集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

(一)信息單一化的趨勢嚴(yán)重企業(yè)信息化單一主要是指集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，其信息的管理和傳遞普遍存在的一種現(xiàn)象，在信息管理的過程中，處于單一和閉塞的現(xiàn)象，缺乏與企業(yè)其他部門之間的交流合作，導(dǎo)致企業(yè)管理受到一定的阻礙。在這種趨勢和現(xiàn)象發(fā)展下，集團(tuán)企業(yè)各個部門之間的交流幾乎為零，財務(wù)部門與其他部門之間缺少溝通，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)無法在企業(yè)中實現(xiàn)發(fā)展與共享，長此以往，會導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)受到嚴(yán)重阻礙，并導(dǎo)致企業(yè)整體的財務(wù)信息和管理質(zhì)量大幅度下降，增加企業(yè)的運營風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多不穩(wěn)定的因素［6］。企業(yè)存在單一化的現(xiàn)象是相當(dāng)明顯的弊端，例如某個企業(yè)在財務(wù)信息化管理的過程中過于閉塞，財務(wù)部門與其他部門之間無法形成信息的交流和共享，會導(dǎo)致該企業(yè)的財務(wù)資源無法得到有效利用和發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)發(fā)展受阻，企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)地位也會急速下降。

(二)集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)制難以實施隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，要想進(jìn)一步提升企業(yè)的管理決策以及管理機(jī)制的落實，各個集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中開始加大財務(wù)信息化的管理，促進(jìn)該項工作的開展。從我國目前的發(fā)展情況來看，集團(tuán)企業(yè)的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業(yè)在開展業(yè)財結(jié)合發(fā)展時，財務(wù)的需求實踐與信息化決策的聯(lián)系不夠緊密，加上財務(wù)信息化管理的單一現(xiàn)象，各個部門之間的信息都不夠透明，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的管理機(jī)制難以在財務(wù)實踐中得到有效落實［7］。不僅如此，在企業(yè)集團(tuán)的各個下屬集團(tuán)中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統(tǒng)一，造成企業(yè)管理決策的難度加大。

(三)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)計劃與信息化建設(shè)不符從集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息化管理特點來說，大部分企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃需要遵循企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的有效原則，并按照企業(yè)的實際發(fā)展情況制定信息化建設(shè)相關(guān)制度。從目前的實際發(fā)展情況來看，近年來隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的財務(wù)管理原則已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的發(fā)展要求，若是沒有及時轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展思想，將多元化的發(fā)展理念引入到財務(wù)實踐發(fā)展中，會對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路形成阻礙。

(四)集團(tuán)企業(yè)人員綜合素質(zhì)欠缺在新時代的發(fā)展背景下，對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的能力，更要滿足綜合素質(zhì)的發(fā)展，從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于財務(wù)人員的培養(yǎng)有所欠缺，財務(wù)人員缺少綜合素質(zhì)也是集團(tuán)企業(yè)存在的常見問題［8］。大多數(shù)企業(yè)缺少對優(yōu)秀財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)措施，且缺少培訓(xùn)的力度，對于專業(yè)財務(wù)人員的技術(shù)培養(yǎng)和先進(jìn)知識的學(xué)習(xí)也是少之又少，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的發(fā)展受到阻礙，同時也會導(dǎo)致工作進(jìn)度過于緩慢，財務(wù)信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量自然也會下降。

(五)業(yè)財部門缺少有效溝通和交流基于業(yè)財一體化的集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)，其前提是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的有效結(jié)合與溝通，然而在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺少溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的通病，也是制約業(yè)財融合的主要因素之一。對于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的結(jié)合而言，應(yīng)當(dāng)建立在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效溝通基礎(chǔ)上，且形成有效的信息交流和共享，促進(jìn)業(yè)財一體化的發(fā)展，而在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，更常見的現(xiàn)象是各個部門之間各自為政，除了必要的溝通之外，幾乎很少對工作的開展進(jìn)行交流，盡管很多企業(yè)對于這個問題已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，但在實際工作中，由于各個部門之間提供的信息不對等，使得各個部門之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，對于信息化建設(shè)也起到了阻礙的作用。

(六)集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)指標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)的不完善也是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的普遍問題。從目前的組織結(jié)構(gòu)常態(tài)來說，大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是以“金字塔”的組織形式為主，實行垂直管理的方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)絕對的決策權(quán)，在這種組織架構(gòu)下，會對同一部門的決策者和普通職員之間的交流產(chǎn)生一定的影響，還會在很大程度上影響企業(yè)的公平?jīng)Q策，對于各個部門之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財融合發(fā)展，使得業(yè)財融合模式很難發(fā)揮真正的價值和作用。

三、業(yè)財一體化下集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的有效措施

(一)構(gòu)建結(jié)合業(yè)務(wù)與財務(wù)的集團(tuán)企業(yè)信息化管理平臺在業(yè)財一體化的發(fā)展需求下，要求集團(tuán)企業(yè)不斷完善并規(guī)劃自身的信息化管理平臺，從而實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化平臺管理，應(yīng)當(dāng)多方面進(jìn)行考量。首先要從集團(tuán)企業(yè)信息化的構(gòu)建入手，做好集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)目標(biāo)的構(gòu)建，相當(dāng)于為集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，在制定相關(guān)措施時，必須按照企業(yè)的財務(wù)信息措施制度執(zhí)行，而相關(guān)措施應(yīng)當(dāng)滿足集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)需求，對財務(wù)部門辦公軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，為財務(wù)信息化資源共享打下基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。其次是要盡快構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的管理庫，將企業(yè)各個部門之間的發(fā)展信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并通過云數(shù)據(jù)的管理方式實現(xiàn)各個部門的資源共享，最大限度降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，為集團(tuán)企業(yè)信息化搭建一個更好的信息化平臺，以便于企業(yè)各項財務(wù)活動的整理和開展。最后，應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)企業(yè)中樹立科學(xué)有效的集團(tuán)企業(yè)信息化管理意識和觀念，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)員工的工作理念，并不斷完善企業(yè)財務(wù)信息化管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)企業(yè)各個部門工作與財務(wù)工作的順利開展［9］。

(二)搭建融合業(yè)務(wù)流和財務(wù)流的數(shù)據(jù)庫在實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，現(xiàn)代化技術(shù)的創(chuàng)建是必不可少的一項工程，在實際開展過程中，還應(yīng)當(dāng)搭建融合業(yè)務(wù)與財務(wù)流的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)的兩大部門進(jìn)行有效的結(jié)合，工作人員在開展工作時，能夠更加清楚業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開展工作。

(三)搭建移動端實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的高度融合除了業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立，在利用系統(tǒng)開展工作時，還應(yīng)當(dāng)搭建有效的移動端平臺，在該系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)業(yè)財一體化的高度融合，使兩個部門不僅明確自身的工作性質(zhì)，更是促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的透明化交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一。

(四)加大集團(tuán)企業(yè)信息化的資金投入力度當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，我國各個企業(yè)的壓力倍增，在時代背景下提升企業(yè)財務(wù)的管理和發(fā)展，是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)面對的問題。同時，提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，縮短與其他企業(yè)的綜合實力，提高自身的市場競爭力，也是現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展的重點。因此，在開展集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全性和便捷性，從而有效降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險和漏洞。

(五)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)前面我們經(jīng)過分析討論得知，現(xiàn)目前企業(yè)存在的問題包含了企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)低下，這一問題不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是制約了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化管理的質(zhì)量和效率，對工作開展帶來影響［10］。針對這一問題，應(yīng)當(dāng)有計劃的制定解決措施，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)對專業(yè)財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，對內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，定期組織專業(yè)的培訓(xùn)活動，并做好企業(yè)財務(wù)人員的工作績效考核，通過內(nèi)部的良性競爭激發(fā)財務(wù)工作人員的積極性，提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

財務(wù)共享業(yè)財一體化范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息化平臺 電力企業(yè) 財務(wù)管理

公司在財務(wù)集約化、信息化應(yīng)用過程中，大膽創(chuàng)新，走出了一條集團(tuán)典設(shè)與自主創(chuàng)新相結(jié)合的財務(wù)信息化應(yīng)用特色之路。在遵循集團(tuán)公司典設(shè)的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)實際情況深挖需求，集思廣益，在營財接口、員工報銷、物資款集中支付、稅金計提、項目全口徑等方面上進(jìn)行了本地化的創(chuàng)新，達(dá)到了典設(shè)與創(chuàng)新并重的局面。通過這些大量的創(chuàng)新性和實用性工作，從2010年起，公司在不斷的實踐應(yīng)用基礎(chǔ)上，深層次挖掘ERP系統(tǒng)強(qiáng)大功能，每時每刻不間斷的發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新功能，解放了以往的繁瑣對賬及大量錯誤調(diào)整，極大的提高了財會人員的工作積極性，財務(wù)管控能力顯著提升。

一、財務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化的目標(biāo)

隨著財務(wù)集約化管理的全面實施，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位依賴信息系統(tǒng)建立了基本的財務(wù)流程，它是落實“三集五大”與科學(xué)化管理的重要手段。財務(wù)信息化的實施以集約化為目標(biāo)，“集” 主要為理清標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化規(guī)范，固化流程，實現(xiàn)縱向一個體系，橫向一個平臺 ，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)于一體。 “約”主要為加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)與業(yè)務(wù)集成，促進(jìn)信息共享，提升資源配置能力，實現(xiàn)操控于一鍵?！盎敝饕獮閮?nèi)化于心，固化于制，外化于行，實現(xiàn)基本功能，深化拓展應(yīng)用，實現(xiàn)機(jī)制于一行。建立統(tǒng)一的、面向公司管理、經(jīng)營和決策全方位的信息系統(tǒng)平臺，能夠充分共享公司各項資源，提升管理效益與經(jīng)濟(jì)效益。

東營公司在集約化思想的指導(dǎo)下，以ERP系統(tǒng)固化功能為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)流程實施為途徑，以信息化平臺為依托，同時深入挖掘本地化需求和實際情況，集思廣益，本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行了在固化功能指導(dǎo)下的客制化開發(fā)，既遵循了統(tǒng)一的架構(gòu)，又適應(yīng)了東營公司的實際情況，進(jìn)一步提升了東營公司的信息化水平。

二、財務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化的工作內(nèi)容

財務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化主要包括三大標(biāo)準(zhǔn)流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程。各標(biāo)準(zhǔn)流程的建設(shè)實施是一個動態(tài)的、循序漸進(jìn)的進(jìn)程。將計算機(jī)的“共享”功能引入流程設(shè)計，建立財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體。將財務(wù)集約化信息系統(tǒng)實用化、常態(tài)化，推進(jìn)財務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化融合。這種方式能最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實施控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會計控制職能發(fā)揮出來。山東電力集團(tuán)公司系統(tǒng)隨著ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用，以財務(wù)集約化管理為目標(biāo)，搭建財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平臺，將標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程全部納入平臺運作和操作，使各單位層級間的業(yè)務(wù)處理實現(xiàn)橫向同一，縱向貫通，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)管控，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流的有效匹配，提高決策支持和戰(zhàn)略執(zhí)行的服務(wù)保障功能，最終實現(xiàn)公司在物資采購、營財接口、生產(chǎn)信息、工程建設(shè)、協(xié)同業(yè)務(wù)等方面實現(xiàn)了財務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化、數(shù)據(jù)信息的集中和共享、提高工作效率、降低公司管理成本，達(dá)到業(yè)務(wù)、資金、信息橫向集成、縱向貫通、高度融合，實現(xiàn)公司范圍內(nèi)會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)化處理，資金的集中收付，預(yù)算的統(tǒng)一下達(dá)、控制、分析，著實推動公司的集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實現(xiàn)數(shù)出一方，共同使用，各級管理者可以實時、動態(tài)地獲取所需的信息，支持決策，會計信息數(shù)據(jù)的處理也由微觀逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^數(shù)據(jù)運作。公司可以利用基于信息化的財務(wù)軟件（管控、SAP）對所有分公司及子公司實現(xiàn)集中記賬、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計和集中資金調(diào)配等處理。集團(tuán)公司本部相關(guān)部門可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的獲取、處理和分析，使公司實現(xiàn)決策化、業(yè)務(wù)智能化，并能充分利用集團(tuán)內(nèi)部信息資源，實現(xiàn)真正的信息共享。

三、行業(yè)內(nèi)財務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化主要有以下五個方面

（一）物資采購一體化系統(tǒng)

一是將供應(yīng)商、物資供應(yīng)部門及最終使用者看成一個有機(jī)整體即供應(yīng)鏈。它主要是由采購（物）流、信息流及資金流三部分構(gòu)成。在ERP環(huán)境下，信息流是核心，物流是保障，而資金流則是實現(xiàn)的手段。三者之間的有效互動構(gòu)成了一個完整的同步處理模型。在此環(huán)境下，物資供應(yīng)部門和財務(wù)部門能隨時掌握庫存情況，防止庫存積壓，從而降低庫存成本，幫助實現(xiàn)零庫存的目標(biāo)。同時及時反饋信息，與財務(wù)系統(tǒng)協(xié)同工作，自動完成供需協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接。二是依托財務(wù)信息化固化的會計科目（包括總賬科目和明細(xì)賬科目）及會計科目上的借貸關(guān)系。通過物資供應(yīng)部門錄入采購信息（一般包括采購入庫、出庫、發(fā)票信息），實時生成會計憑證，實現(xiàn)財務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)的集成。三是通過基礎(chǔ)信息的錄入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財務(wù)與物資供應(yīng)部門可隨時查詢供應(yīng)商付款欠款信息、訂單信息、合同信息。對于應(yīng)付賬款的處理，在輸入發(fā)票的同時系統(tǒng)能夠自動檢查有關(guān)的采購單和收貨單，進(jìn)行三方匹配，保證基礎(chǔ)信息無誤，以防出現(xiàn)收款單位與供應(yīng)商不一致的情況發(fā)生。四是財務(wù)人員根據(jù)物資采購人員輸入基礎(chǔ)信息，再根據(jù)接收到的發(fā)票通過發(fā)票校驗?zāi)K進(jìn)行發(fā)票校驗，將所采購的商品根據(jù)物資目錄準(zhǔn)確分類計入固定資產(chǎn)、低值易耗品及生產(chǎn)維護(hù)中，最終準(zhǔn)確地形成會計憑證，進(jìn)行相應(yīng)地掛賬處理。

（二）營銷一體化信息系統(tǒng)

一是構(gòu)建95598互動服務(wù)平臺和一體化交費接入平臺，為提升供電服務(wù)能力提供技術(shù)手段，客戶可以通過95598互動服務(wù)網(wǎng)站，辦理電費查詢和交納、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)監(jiān)督、用電服務(wù)等多種業(yè)務(wù)，滿足了客戶多方面的需要；二是建設(shè)基于GIS公共應(yīng)用平臺和統(tǒng)一電網(wǎng)模型的營銷GIS可視化平臺，為供電方案制定、故障搶修、有序用電管理等提供支撐；三是整合配電、調(diào)度、財務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，購建“購、供、銷”一體化購售電電力市場交易運營系統(tǒng)平臺，集成應(yīng)收電費、實收電費及業(yè)務(wù)分類匯總，協(xié)同營銷電費賬務(wù)與財務(wù)電費賬務(wù)工作，保證營銷系統(tǒng)與財務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和實效性，徹底消除手工憑證。

（三）生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)

一是優(yōu)化生產(chǎn)技改、維修項目管理流程，建設(shè)固定資產(chǎn)與設(shè)備信息集成聯(lián)動系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備實物與資產(chǎn)價值聯(lián)動管理；二是應(yīng)用PMS系統(tǒng)，將設(shè)備權(quán)限與業(yè)務(wù)權(quán)限分兩條線進(jìn)行管理，建設(shè)輸、變、配專業(yè)設(shè)備臺賬，對工作票、操作票進(jìn)行流程管理，對試驗數(shù)據(jù)、運行記錄等進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，建立起了真實、翔實的數(shù)據(jù)體系和閉環(huán)管理的應(yīng)用系統(tǒng)；三是依托生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息平臺，實現(xiàn)無功電壓管理、社會化資源管理、技術(shù)監(jiān)督管理、狀態(tài)檢修管理等的全面應(yīng)用。通過項目構(gòu)造器，查看工程項目WBS結(jié)構(gòu)及預(yù)算下達(dá)情況，據(jù)以列支相關(guān)費用，并對項目整體財務(wù)狀況進(jìn)行了解，月末運行單個項目/集中項目結(jié)算，將計入項目成本的款項結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程。

（四）工程建設(shè)一體化信息系統(tǒng)

公司依托ERP中的基建工程信息化管理系統(tǒng)，將工程管理延伸到業(yè)務(wù)源頭，圍繞基建計劃信息集成、項目進(jìn)度信息集成及電子文檔標(biāo)準(zhǔn)化三個方面展開，實現(xiàn)基建業(yè)務(wù)全面覆蓋，系統(tǒng)可以實時反映工程立項及概算批復(fù)狀況，實現(xiàn)對工程項目信息流、資金流、業(yè)務(wù)流的集約化管理，從項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到價值確認(rèn)實現(xiàn)全方位管理，對防范風(fēng)險起到顯著作用。

（五）財務(wù)協(xié)同一體化信息系統(tǒng)

在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)置憑證協(xié)同規(guī)則，利用協(xié)同平臺。對于關(guān)聯(lián)交易，由開發(fā)票方發(fā)起協(xié)同單據(jù)，付款方確認(rèn)，雙方的會計憑證與抵消憑證同步生成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)同步。同時嚴(yán)格限制關(guān)聯(lián)交易只能在協(xié)同平臺處理。這樣憑證協(xié)同平臺就把事后對賬變?yōu)槭虑翱刂?，極大地提升了抵消數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。能更好地滿足合并報表編制的需要，同時通過憑證關(guān)口前移，提高集中核算質(zhì)量。為最終實現(xiàn)“一鍵式”財務(wù)報表編制模式。

一是依托集團(tuán)公司一體化平臺建設(shè)，人財物集約化管理推進(jìn)，ERP系統(tǒng)上線，與生產(chǎn)、營銷等系統(tǒng)實現(xiàn)無縫銜接，財務(wù)管理關(guān)口前移，內(nèi)控風(fēng)險管理不僅僅停留在財務(wù)管理方面，真正實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的管控。二是應(yīng)用SAP系統(tǒng)、管控系統(tǒng)與門戶員工報銷系統(tǒng)、經(jīng)法合同管理系統(tǒng)、人資、物資等模塊相銜接，通過業(yè)務(wù)前端部門創(chuàng)建業(yè)務(wù)單據(jù)，傳遞后經(jīng)財務(wù)部門審核確認(rèn)，系統(tǒng)自動生成財務(wù)憑證。通過對財務(wù)組織架構(gòu)、稅率、稅項、預(yù)算科目、承諾項目等的集中管控，深化了應(yīng)用財務(wù)主數(shù)據(jù)管理；通過強(qiáng)化會計政策集中管控，實現(xiàn)了會計政策的固化和非固化兩種模式。將現(xiàn)行的管理模式滲透到組織和流程各個層面，得到員工的理解和認(rèn)可，落實到具體的日常工作中，讓每一個業(yè)務(wù)部門、每一個員工都參與到風(fēng)險管控的業(yè)務(wù)鏈中來，為全面風(fēng)險管理的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

財務(wù)共享業(yè)財一體化范文第3篇

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)企業(yè);業(yè)務(wù)財務(wù)一體化;項目管理;應(yīng)用研究

我國工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該立足于市場需求，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，切實提高項目精細(xì)化管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)項目管理水平的提高，全面提高企業(yè)的核心競爭力。同時業(yè)務(wù)財務(wù)一體化有助于實現(xiàn)企業(yè)的全面化管理，打造一個高效的管理機(jī)制，將業(yè)務(wù)事項與財務(wù)指標(biāo)融為一體，不斷提高管理的質(zhì)量。

一、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的基本理論

(一)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的內(nèi)涵

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化是依托于網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)庫、管理軟件等手段，將企業(yè)項目管理中的流程有機(jī)結(jié)合在一起，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)事項融為一體，將財務(wù)任務(wù)向業(yè)務(wù)事項轉(zhuǎn)變。文章通過財務(wù)數(shù)據(jù)全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程，注重分析潛在問題及對未來情況的預(yù)判，并提出應(yīng)對措施，切實提高項目精細(xì)化管理水平。

(二)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的重要性

第一，提高工作質(zhì)量和工作效率。在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，公司領(lǐng)導(dǎo)及項目工作人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化數(shù)據(jù)來對公司運營狀態(tài)及項目運行情況進(jìn)行了解，可以及時地更改不合時宜的工作安排，保證工程建設(shè)的運行模式符合公司設(shè)定的目標(biāo)及考核指標(biāo)。在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式中，項目人員可以對項目財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全局掌握，對財務(wù)錯漏現(xiàn)象一目了然，及時糾正財務(wù)計算上的錯誤，大大提高企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。第二，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。企業(yè)在實行業(yè)務(wù)財務(wù)一體化過程中，將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)會計流程工作的結(jié)合。通過數(shù)據(jù)整合分析，反映公司經(jīng)營狀態(tài)及項目運行成果實時控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會計控制職能發(fā)揮出來，使得我國企業(yè)對內(nèi)部更加了解，其對內(nèi)部管理也更加清晰明了，這大大提升了我國企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

(三)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的影響因素

第一，傳統(tǒng)會計的影響。傳統(tǒng)財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容局限于會計核算工作，并未更多地參與管理工作。受傳統(tǒng)財務(wù)會計的影響，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息更新不及時，無法做到實時監(jiān)控和決策，很大程度上影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化融合;并且很大程度上，降低了企業(yè)的工作效率，財務(wù)項目管理和業(yè)務(wù)項目的管理容易脫節(jié)，業(yè)務(wù)事項與財務(wù)數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)地結(jié)合，增加業(yè)務(wù)與財務(wù)人員不必要的工作量。第二，軟件應(yīng)用不協(xié)調(diào)的影響。目前多數(shù)企業(yè)的運行軟件中業(yè)務(wù)和財務(wù)是分離的，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)軟件無接口，無法實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)對接，一次業(yè)務(wù)重復(fù)錄入多個系統(tǒng)。如何將分離的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，很大程度上影響企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。沒有建立相應(yīng)的信息統(tǒng)一化平臺，管理效率相應(yīng)降低，數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時有效地整合處理。第三，信息孤島的影響。在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，財務(wù)數(shù)據(jù)多數(shù)局限于財務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門對其業(yè)務(wù)事項所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)沒有掌握，沒有進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，不利于從中找出各自的不足加以改善。信息的共享，兩個部門業(yè)務(wù)和財務(wù)流程細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行及時的對接，導(dǎo)致在企業(yè)管理中信息共享較差，形成信息孤島，無法通過財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)事項進(jìn)行預(yù)警甚至決策，無法更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，要重視信息孤島現(xiàn)象，避免因為信息孤島而制約業(yè)務(wù)財務(wù)一體化進(jìn)程。

二、項目管理中業(yè)務(wù)與財務(wù)的運行模式

(一)傳統(tǒng)項目管理的運行模式

傳統(tǒng)項目管理運行中，財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容局限于會計核算工作，很少涉及業(yè)務(wù)層面的流程，多數(shù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄，并未涉及業(yè)務(wù)本身。因此對項目成本管理、應(yīng)收應(yīng)付款、現(xiàn)金流把控等方面存在極大的制約。而針對業(yè)務(wù)事項需要做決策的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員則依據(jù)既往經(jīng)驗進(jìn)行決策，缺乏量化的數(shù)據(jù)分析。因此，在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)項目運營模式早已不適應(yīng)于社會的發(fā)展，需要把業(yè)務(wù)和財務(wù)聯(lián)系在一起，為企業(yè)項目的決策提供幫助。

(二)傳統(tǒng)項目管理過程中遇到的問題

總體而言，傳統(tǒng)的財務(wù)痛點在于:財務(wù)端表現(xiàn)為管理者通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析出財務(wù)指標(biāo)存在問題，但是不知道業(yè)務(wù)發(fā)生了什么，是哪些業(yè)務(wù)事項影響了財務(wù)指標(biāo);業(yè)務(wù)端表現(xiàn)為業(yè)務(wù)人員通過經(jīng)驗進(jìn)行事項決策，無法預(yù)計業(yè)務(wù)行為會帶來哪些財務(wù)問題，甚至并不理解為什么其結(jié)果會不符合公司的考核指標(biāo)。所以傳統(tǒng)項目管理過程中會出現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)信息不對等的狀態(tài)。

(三)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化后項目管理的新運行模式

業(yè)財一體化的核心目標(biāo)是解決如何從財務(wù)角度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，從業(yè)務(wù)角度反映出財務(wù)問題。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的打通，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時有效地反映業(yè)務(wù)運營中存在的問題。通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題之后，業(yè)務(wù)人員及時修正決策;業(yè)務(wù)人員的決策依據(jù)以財務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。業(yè)務(wù)與財務(wù)工作同時進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和改進(jìn)，降低原有傳統(tǒng)項目管理模式的弊端，大大提高了項目管理的工作效率和工作質(zhì)量。

三、項目管理中業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的實施策略

(一)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下的業(yè)務(wù)流程再造

建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程。梳理基本業(yè)務(wù)流程，將不同的業(yè)務(wù)事件進(jìn)行流程設(shè)定，將業(yè)務(wù)事件規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化地表達(dá)出來。明確業(yè)務(wù)事件產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)的核算邏輯，使業(yè)務(wù)事件清晰地反映到財務(wù)數(shù)據(jù)中。

(二)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的角色設(shè)計

改變業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門人員相互分離的狀態(tài)，將兩者進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜诤?。業(yè)務(wù)人員錄入業(yè)務(wù)信息，使信息出發(fā)事件驅(qū)動，形成財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)人員的工作不再局限于會計問題的處理，而是延伸到業(yè)務(wù)問題的處理，利用實時信息反映控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

(三)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下的信息化系統(tǒng)建設(shè)

要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，不僅需要IT環(huán)境，而且需要建立一個支持一體化的項目數(shù)據(jù)平臺。通過建立完善項目管理臺賬，利用信息化技術(shù)手段，細(xì)化優(yōu)化項目數(shù)據(jù)積累，建立“一級平臺，一級集中”的項目管理臺賬系統(tǒng)。全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程的現(xiàn)金流、收入成本及“三金”情況，建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，形成財務(wù)倒逼機(jī)制，在項目全過程中進(jìn)行監(jiān)管，已達(dá)到良好的管控效果。同時利用信息化數(shù)據(jù)分析，提升分析潛在問題及對未來情況的預(yù)判，并提出應(yīng)對措施，切實提高項目精細(xì)化管理水平。

(四)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下財務(wù)數(shù)據(jù)信息的實時處理

在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式下，業(yè)務(wù)信息及時反饋至系統(tǒng)，同時實時、高效地驅(qū)動生成會計信息。通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的同時更新會計信息，財務(wù)分析數(shù)據(jù)使得企業(yè)在決策和控制中能得到實時信息的支持，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出及時反應(yīng)、動態(tài)監(jiān)管、科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險。

四、項目管理中業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的應(yīng)用

(一)在成本管理方面的應(yīng)用

無論是各行各業(yè)，要想在不損害社會利益的前提下，使得利益最大化，就要積極做好成本管理。在對成本進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)要積極把業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應(yīng)用在其中，積極做好成本控制工作，謀取最大化的項目利潤。第一，做好成本控制首先就要做好成本預(yù)算。在項目管理中業(yè)務(wù)財務(wù)一體化要求其利用信息化手段對業(yè)務(wù)事項及財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，對物資采購成本、施工成本以及費用成本業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先評估，做好預(yù)算工作。在考慮企業(yè)整體方向的前提下，規(guī)劃好成本管理工作，提高管理效率。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時，可以依據(jù)同類型同規(guī)模項目的數(shù)據(jù)，結(jié)合公司目前整體利潤及現(xiàn)金流等影響因素，規(guī)范好計算過程，結(jié)合一定的信息計算和核算技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)合理的計算。第二，管控成本的各個流程。管控項目成本需要工作人員管控成本的各個流程，保證各個流程的規(guī)范性。在項目管理成本的各個流程可以省下一大筆不必要的開支，避免不合理的資金使用情況發(fā)生，節(jié)約一部分的時間成本和經(jīng)濟(jì)成本，提高對成本的利用和使用效率，增加項目的盈利能力，同時還可以有效促進(jìn)我國工程建設(shè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第三，做好成本管理制度建設(shè)工作。制度是工作人員進(jìn)行工作的準(zhǔn)則。工程建設(shè)企業(yè)要積極做好制度建設(shè)工作，指導(dǎo)項目管理工作人員利用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管理方法對成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控，提高管理人員的管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)項目管理的管理能力，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的無效損失，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實力。

(二)在工程財務(wù)管理方面的應(yīng)用

工程財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，項目要積極利用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化來提高項目管理效率和質(zhì)量。在工程管理中涉及的設(shè)備材料費、人工費、管理費等，要積極利用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)來進(jìn)行賬目的核對，使項目人員實時知曉項目的成本及盈利情況，大大增加數(shù)據(jù)的可靠性與及時性。此外，在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，財務(wù)人員可以了解到項目進(jìn)度，當(dāng)項目回款進(jìn)度晚于項目施工進(jìn)度;或者付款進(jìn)度快于項目收款進(jìn)度時，財務(wù)人員可以對項目發(fā)出預(yù)警，進(jìn)而及時糾正項目上的決策偏差，敦促項目及時清收清欠，保證項目現(xiàn)金流持續(xù)為正。

(三)在管理體系方面的應(yīng)用

通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)，探索項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)項目信息化共享。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)，有助于實現(xiàn)公司統(tǒng)一的設(shè)計過程管控系統(tǒng)和總承包項目管理系統(tǒng)。細(xì)化優(yōu)化項目數(shù)據(jù)積累，實現(xiàn)“一級平臺，一級集中”的項目管理臺賬系統(tǒng)。全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程的現(xiàn)金流、收入成本及“三金”情況，建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)項目的全過程監(jiān)管。全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程，注重分析潛在問題及對未來情況的預(yù)判，提升公司設(shè)計質(zhì)量和項目管理水平。通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，將項目前期計劃管理、人力資源管理、執(zhí)行過程管理、采購過程管理、成本分析管理，風(fēng)險定義管理、質(zhì)量考核管理以及結(jié)算審計管理緊密結(jié)合在一起，形成一套適合公司生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營模式的科學(xué)系統(tǒng)的項目管理體系，形成全生命周期的項目管理理念，有效提升項目管理水平。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化有助于推動公司項目的全成本核算，更加準(zhǔn)確全面地核算項目成本，真實反映出各個項目的盈利能力及現(xiàn)金水平，為企業(yè)的經(jīng)營性決策提供依據(jù)，完善企業(yè)的管理體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(四)在業(yè)務(wù)融合方面的應(yīng)用

項目簽訂、項目運營到項目結(jié)算，均由不同專業(yè)的人員負(fù)責(zé)?？尚行匝芯繄蟾?、基礎(chǔ)設(shè)計、投標(biāo)報價、詳細(xì)設(shè)計、建設(shè)中的采買和施工、竣工后的結(jié)算審計，雖然每一項工作都是獨立的個體，但是每一項工作又都是息息相關(guān)，相互影響的。多數(shù)業(yè)務(wù)人員對項目的了解往往僅限于自己所負(fù)責(zé)的片段，對前因后果沒有深入的研究，考慮問題的出發(fā)點往往局限于自身的專業(yè)角度，有時難免忽略前后工序的實際操作需求。這樣的管理方式使得項目在管理上缺乏連貫性，信息共享性差，可執(zhí)行性較差。而業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的推動，使得業(yè)務(wù)人員及財務(wù)人員加大投入彼此業(yè)務(wù)交流機(jī)會，以提高素質(zhì)、提升能力為目標(biāo)，通過“走出去、請進(jìn)來”模式以及經(jīng)驗交流等方式，使得財務(wù)人員及時更新公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面了解整個項目的工作流程;使得業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)數(shù)據(jù)，明晰財務(wù)考核指標(biāo)的影響因素。業(yè)務(wù)與財務(wù)向前端和后端延伸，將不同專業(yè)的業(yè)務(wù)更好地融合在一起，使項目的運營過程更加順暢。

五、項目管理中業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的效果

(1)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化使企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力得到增強(qiáng)，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計和分析功能及手段。伴隨著工程建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的發(fā)展，項目管理中越發(fā)認(rèn)識到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化對企業(yè)決策支持能力的重要性。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化極大地增加了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為管理者更好的提供了決策依據(jù)，為科學(xué)決策提供了更多的技術(shù)支持，更好地實現(xiàn)管理的一體化。(2)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化使流程管理的業(yè)務(wù)處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。當(dāng)今社會信息是最為重要的資源，也是企業(yè)的重要管理手段，大大提升了項目的核心競爭力。(3)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，實現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況。信息孤島是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中最害怕出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中最需要關(guān)注和解決的問題。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化加強(qiáng)了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系，使得財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)事項緊密結(jié)合在一起，有效增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的實際效能，避免了重復(fù)性的工作，提高了工作的效率。(4)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化使信息傳遞方式發(fā)生改變，極大地提高了業(yè)務(wù)和管理工作的效率，避免了因信息不對稱造成的管理中出現(xiàn)的矛盾，將業(yè)務(wù)事項與財務(wù)指標(biāo)目標(biāo)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)與財務(wù)管理流程有機(jī)銜接，提高管理水平，實現(xiàn)了信息的共享，加快了信息的傳遞。信息傳遞效率與企業(yè)項目管理水平息息相關(guān)，因此業(yè)務(wù)財務(wù)一體化有助于加快企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

六、結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)企業(yè)要努力探索業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)，將業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管控應(yīng)用在項目管理的各個方面，做好成本管理和工程財務(wù)管理，完善項目管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)事項融為一體。此外，工程建設(shè)企業(yè)在項目管理中，也要積極認(rèn)識到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應(yīng)用的困境，積極正視困境，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化在項目管理中的應(yīng)用工作，跟隨時展水平，提高企業(yè)管理水平，全面提升工程建設(shè)企業(yè)核心競爭力。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化極大程度上改變了信息傳遞過程和方式，業(yè)務(wù)能力逐漸提高，企業(yè)的基礎(chǔ)能力也不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理過程更加規(guī)范化，可以有效推動企業(yè)快速邁入高質(zhì)量的發(fā)展階段，提高企業(yè)的發(fā)展實力。

參考文獻(xiàn):

［1］王曉平．業(yè)務(wù)財務(wù)一體化在施工企業(yè)中的應(yīng)用［J］．經(jīng)濟(jì)師，2021(8):99－100．

［2］陳祿根．建筑施工企業(yè)項目財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)路徑探索［J］．財經(jīng)界，2021(14):105－106．

［3］丁菁珺．構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的多維核算探究［J］．商訊，2020(34):35－36．

［4］張曉玲，鄭舟，汪可可，等．寧波軌道交通業(yè)務(wù)財務(wù)一體化探索與實踐［J］．中國市場，2021(15):58－59，62．

財務(wù)共享業(yè)財一體化范文第4篇

電子政務(wù)

最佳解決方案獎

用友政務(wù)為吉林省構(gòu)建的財政一體化系統(tǒng)，不僅滿足了吉林省財政改革與發(fā)展的需要，對加強(qiáng)財政資金監(jiān)管、完善財政監(jiān)督機(jī)制也起到關(guān)鍵作用，成為促進(jìn)財政管理科學(xué)化、精細(xì)化的重要抓手。

北京用友政務(wù)軟件有限公司（以下簡稱用友政務(wù)）推出的財政一體化業(yè)務(wù)解決方案，是依據(jù)“金財工程”整體要求，利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按照統(tǒng)一平臺整體規(guī)劃的原則精心設(shè)計與開發(fā)，系統(tǒng)能夠全面支撐公共財政業(yè)務(wù)，同時還具備靈活的資金控制機(jī)制，適用于各級財政部門進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)信息的管理。

財政一體化業(yè)務(wù)解決方案主要是基于一個網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)一個辦公自動化、政務(wù)公開、業(yè)務(wù)信息交流的平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)單位與單位之間的信息互動，信息共享，最終實現(xiàn)對預(yù)算—執(zhí)行—核算的有效監(jiān)督和約束。

方案特點：

用友政務(wù)財政一體化業(yè)務(wù)解決方案能夠理順財政主體業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，保證財政業(yè)務(wù)的流暢性；涵蓋政府管理的全部財政資金；清晰定義各項業(yè)務(wù)的外延和內(nèi)涵，提高業(yè)務(wù)處理的自動化程度；建立財政的標(biāo)準(zhǔn)總賬平臺，實現(xiàn)信息的高度集中、業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理的透明度；.生成各種分析報表和報告，為業(yè)務(wù)處室提供決策支持；實現(xiàn)事前預(yù)算，事中預(yù)警，事后分析，一體化實時監(jiān)管；自動進(jìn)行財務(wù)核算，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；實現(xiàn)多級安全控制，確保數(shù)據(jù)穩(wěn)妥安全：使綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)適應(yīng)不同的軟件硬件環(huán)境，保護(hù)財政原有IT投資；極大地降低軟件系統(tǒng)的維護(hù)成本；基于整體架構(gòu)，各層次間通過接口訪問、松耦合，可以進(jìn)行獨立的維護(hù)、修改和升級；基于J2EE技術(shù)架構(gòu)，系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用B/S與C /S相結(jié)合的模式，兼容性良好，平臺開發(fā)技術(shù)方面具有先進(jìn)性和前瞻性。

典型案例:吉林省構(gòu)建全省財政一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)

吉林省2007年著眼于推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理，以構(gòu)建全省財政一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)為突破口，建立起覆蓋所有財政性資金和財政運行全過程的監(jiān)督體系，全省財政從頂層到基層實現(xiàn)資金監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)處理電子化、數(shù)據(jù)流程一體化和決策支持科學(xué)化，有力促進(jìn)了財政管理水平的提升。同時，吉林省、市、縣各級財政一體化系統(tǒng)的無縫銜接，使全省財政實現(xiàn)了真正意義上的“縱橫互聯(lián)、精細(xì)管理”。

財務(wù)共享業(yè)財一體化范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)信息化；提高；財務(wù)管理；會計信息化

1.引言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的興起，隨之而產(chǎn)生的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式、會計電算化模式，為財務(wù)信息化的發(fā)展提供了新的技術(shù)手段，促進(jìn)了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一和會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一。在信息化環(huán)境下，我們的財務(wù)管理模式和具體操作還不規(guī)范，存在著很多問題。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，就應(yīng)該在充分認(rèn)識問題所在的前提下，充分實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方便財務(wù)管理。

2.財務(wù)管理現(xiàn)狀

如今雖然很多企業(yè)大力倡導(dǎo)信息化財務(wù)管理，但是成效卻不佳，其原因很大部分在于，沒有搞清楚自身的財務(wù)管理的現(xiàn)狀，只是單純地機(jī)械化地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和軟件，卻無法真正做到有的放矢。

2.1 缺乏資金監(jiān)控

目前，很多企業(yè)的經(jīng)營者或所有者對企業(yè)的資金運行缺乏監(jiān)管，母公司對旗下子公司的財務(wù)和資金狀況有時也是鞭長莫及，公司管理層內(nèi)部更是存在著人為控制資金的現(xiàn)象，資金很容易被不法人員擅自挪用，甚至有私自侵吞國有資產(chǎn)的問題存在。雖然很多企業(yè)為了杜絕這種現(xiàn)象而設(shè)置了專門的資金運行監(jiān)督部門，制定了嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，但是由于監(jiān)督者獨立于企業(yè)資金運行系統(tǒng)之外，因而無法及時全面地掌握企業(yè)財務(wù)資金方面的有效信息，因此其監(jiān)督作用難以及時有效地發(fā)揮。而且，有很多企業(yè)缺乏重大投資問題的決策制約機(jī)制，往往不是通過組織決議，而是個人拍板，導(dǎo)致資金的流向與控制無法同步進(jìn)行。很多母公司對子公司的資金狀況無法及時有效了解，導(dǎo)致監(jiān)督的滯后，無法及時發(fā)現(xiàn)問題所在，財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況又缺乏了解，出現(xiàn)企業(yè)資金入不敷出局面，通過借貸資金來償還舊賬，增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 信息不透明

企業(yè)只有在信息透明、及時、準(zhǔn)確的情況下才能實現(xiàn)對物流、資金流的有效控制。但是目前信息不透明、信息掌握程度不對稱、信息分散等問題是目前許多企業(yè)面對的信息化問題，企業(yè)的不同管理部門之間不能及時提供有效的相關(guān)信息，是企業(yè)信息孤立，企業(yè)的高層決策者獲得的信息不準(zhǔn)確，無法搞清問題所在。而且，企業(yè)的很多層次都有截留信息的的情況，有時提供的信息甚至是虛假的，使得整理所得的數(shù)據(jù)結(jié)果普遍失真，數(shù)據(jù)的失真又導(dǎo)致會計核算結(jié)果不準(zhǔn)確，報表失真，有時會計報表失真還使得子公司的真實經(jīng)營狀況被掩蓋。

2.3 資金分散

市場經(jīng)濟(jì)條件下，貨幣成為交易的媒介，因此，企業(yè)經(jīng)營者要以資金為核心，實現(xiàn)資金利用效率的最大化。目前，企業(yè)集團(tuán)資金有著集中管理的需要，但是內(nèi)部資金占用分散化使得企業(yè)財務(wù)資金管理中矛盾突出?，F(xiàn)在企業(yè)中資金管理中普遍存在子公司多頭開戶的現(xiàn)象，有些母公司旗下的子公司設(shè)立了很多賬戶，上百上千，管理困難。而且，投資決策的規(guī)范性差，投資決策過于隨意，有些企業(yè)在投資決策中不結(jié)合自身發(fā)展能力和發(fā)展目標(biāo)，投資具有盲目性，熱衷于開闊經(jīng)營領(lǐng)域，投資中有較多失誤，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，使企業(yè)在資金緊張的情況下，資金運行更加困難。

3.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)在財務(wù)管理中，可以結(jié)合自身經(jīng)營的需要和特點，將財務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體，引進(jìn)、消化、吸收國際上的先進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件，建立財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，通過企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的集成，通過信息流、物流、資金流的集成和共享，規(guī)范企業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等工作，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享和一次性處理。

3.1 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)簡介

企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是把會計信息的采集、保存、處理、傳送等步驟與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的辦公系統(tǒng)相結(jié)合，利用電子計算機(jī)、相關(guān)軟件和數(shù)據(jù)庫等對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化統(tǒng)一操作管理。業(yè)務(wù)的記錄和執(zhí)行與會計信息系統(tǒng)相互連接，共享信息資源，使得企業(yè)業(yè)務(wù)的交易和會計信息的記錄可以同步進(jìn)行，物流信息、資金信息統(tǒng)一于信息流之中，確保財務(wù)管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確、及時地進(jìn)行信息的全面記錄。

ERP系統(tǒng)主要構(gòu)成要素包括操作者、信息技術(shù)、計算機(jī)設(shè)備和操作程序等因素構(gòu)成，可以利用個功能模塊進(jìn)行會計信息的記錄、處理和輸出，進(jìn)行業(yè)務(wù)事務(wù)的記錄處理，進(jìn)行人力資源的管理。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)屬入到會計子系統(tǒng)中，然后計算機(jī)自動進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的處理核算。核算后，所形成的相關(guān)記賬憑證輸入到總賬的子系統(tǒng)當(dāng)中。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)還提供賬簿的自動登錄功能，根據(jù)財務(wù)單、證、賬目和財務(wù)報表等，自動進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和保存。該系統(tǒng)可以提供職工工資、企業(yè)成本、貨物購銷、貨物存儲、企業(yè)資產(chǎn)等各方面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)高層作出正確決策的重要依據(jù)，是中層進(jìn)行有效控制的重要參考，是基層人員正常運行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。

筆者所在的神華包神鐵路有限責(zé)任公司堅持財務(wù)管理“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，利用財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，再造企業(yè)流程，實現(xiàn)人力資源等開發(fā)和管理的信息化。

3.2 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的積極作用