前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第1篇

一、引言

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)就是為會(huì)計(jì)信息使用者提供有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)既是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的前提條件，又是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)成敗優(yōu)劣的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以它在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念結(jié)構(gòu)中起著引導(dǎo)方向的作用。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)報(bào)表的要素、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的確認(rèn)和計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告信息的披露等概念都直接或間接地為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)不是一成不變的，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展、會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)大、企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及特定國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)處于變化之中，但在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)由于它的特殊性，因此確定我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，既要充分借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)立足中國(guó)實(shí)際。本文試圖探討中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位問(wèn)題。

二、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)理論和世界會(huì)計(jì)目標(biāo)模式的認(rèn)識(shí)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)理論兩種學(xué)派的主要觀點(diǎn)。20世紀(jì)七八十年代，西方規(guī)范學(xué)派關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究，形成了兩個(gè)代表性的流派:決策有用學(xué)派和受托責(zé)任學(xué)派。決策有用學(xué)派是在證券市場(chǎng)日益擴(kuò)大化和規(guī)范化的背景下形成的，其主要觀點(diǎn)有:

(1)會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于向信息使用者提供有助于決策的信息;

(2)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)信息使用者之間的關(guān)系;

(3)從信息使用者的立場(chǎng)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表本身的有用性。受托責(zé)任學(xué)派形成于公司制盛行的時(shí)候，它的發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。其主要觀點(diǎn)有:

1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)有利于考核受托責(zé)任的履行情況；

2)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員與資源委托者和受托者之間的雙重關(guān)系；

3)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)的整體有效性。

2.世界會(huì)計(jì)目標(biāo)模式。從世界范圍來(lái)看，由于受經(jīng)濟(jì)、法律、文化等環(huán)境因素的影響，尤其受各國(guó)不同經(jīng)濟(jì)體制的影響，各國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的外部使用者并不完全相同。因此，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的不同，各國(guó)會(huì)計(jì)大致可以歸納為如下三種不同的會(huì)計(jì)目標(biāo)模式:

1）面向投資者、債權(quán)人的微觀會(huì)計(jì)模式；其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)基本是投資者、債權(quán)人、顧客等微觀經(jīng)濟(jì)主體。這種會(huì)計(jì)模式一般是在國(guó)家權(quán)力機(jī)構(gòu)的授權(quán)下由民間會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體主導(dǎo)制定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)相分離；強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷和經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)、重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念結(jié)構(gòu)建設(shè)。

2）面向國(guó)家的宏觀會(huì)計(jì)模式；其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)基本是國(guó)家計(jì)劃和稅收，在會(huì)計(jì)制度方面，國(guó)家制定高度集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，并隨著國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策的改變而頻繁修改；會(huì)計(jì)制度因滿足國(guó)家征稅的需要，強(qiáng)調(diào)法律形式與合法性，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)相統(tǒng)一。

3）面向國(guó)家、投資者、債權(quán)人的混合會(huì)計(jì)模式。其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)既強(qiáng)調(diào)為國(guó)家宏觀調(diào)控和稅收服務(wù)，又強(qiáng)調(diào)為投資者、債權(quán)人等微觀經(jīng)濟(jì)主體服務(wù)。由于國(guó)家是會(huì)計(jì)信息的主要使用者，所以國(guó)家通常主導(dǎo)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定；因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)為國(guó)家征稅服務(wù)，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一或適度分離；它們注重合法性，相對(duì)不太重視會(huì)計(jì)職業(yè)判斷和經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

三、當(dāng)前我國(guó)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者的特點(diǎn)

1.投資者的決策信息需求與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)信息需求重合。中小民營(yíng)企業(yè)由于受自身規(guī)模局限，一般難以上市發(fā)行股票籌集資金，企業(yè)形式多為合伙或獨(dú)資企業(yè)，所有者大多直接從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而不存在股東與經(jīng)營(yíng)者的委托關(guān)系。即使所有者不直接從事企業(yè)的管理，但企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離也不夠徹底，這種狀況的存在，使得中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的主要使用者一一投資者已轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部人，通常被看作是企業(yè)外部投資者的決策需求與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需求重合，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題基本上不存在。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)04-0183-02

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有,并隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷狀大,呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的重要推動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題,財(cái)政部門(mén)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告顯示:民營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題,尤其是以收入的確認(rèn)來(lái)粉飾報(bào)表,亂用發(fā)票、假票平賬問(wèn)題十分嚴(yán)重。這些問(wèn)題不僅損害了民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益,也制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。

1 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性日益凸顯

1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的要求

正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)從價(jià)值角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理,它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞,最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,有助于企業(yè)挖潛增收,降低生產(chǎn)成本,提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求

隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟,投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高,沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制,就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求,最終只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)范的市場(chǎng)政策環(huán)境中無(wú)法生存發(fā)展。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還要遭受來(lái)自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)要真正發(fā)展壯大,必須符合國(guó)際運(yùn)作慣例,這就需要民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與國(guó)際接軌。

1.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是繼續(xù)發(fā)展的要求

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命約3年,相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素很多,既有外部因素,又有內(nèi)部因素,其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)十分重要的內(nèi)部因素。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化,喪失現(xiàn)金支付能力,造成資金鏈的斷裂,不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征和存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效的對(duì)策研究,有助于提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展。

2 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部治理對(duì)策

2.1 健全和完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范,幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平

我國(guó)目前所有的會(huì)計(jì)法律規(guī)范基本上是針對(duì)國(guó)有企業(yè)及行政事業(yè)單位,沒(méi)有考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn),使得民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為沒(méi)有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù),導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為只能參照?qǐng)?zhí)行,隨意性大,因此,應(yīng)該在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上,結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況,借鑒其他國(guó)家經(jīng)驗(yàn),盡快制定出臺(tái)適應(yīng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)法規(guī),明確民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任,從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。

2.2 建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與共享平臺(tái),推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用制度建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端在于企業(yè)出于求得銀行貸款、偷漏稅等目的,指使或強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員編制不同會(huì)計(jì)報(bào)表,造成會(huì)計(jì)信息失真,難以取信社會(huì)。對(duì)此,必須建立民營(yíng)企業(yè)信息與共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享,財(cái)政、國(guó)稅、地稅、金融、工商、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)建立部門(mén)間信息互有與共享機(jī)制,并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、信用查詢交流與共享,財(cái)務(wù)信息與共享平臺(tái)也可供其貿(mào)易伙伴參考。

2.3 強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督

充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的社會(huì)監(jiān)督職能,讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍,同時(shí)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督,促進(jìn)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。

2.4 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度,提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理,采取必要的強(qiáng)制性措施:(1)推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,規(guī)范會(huì)計(jì)流程,保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定。(2)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》要求,企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū),嚴(yán)禁不合格者上崗,對(duì)合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。(3)根據(jù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模,規(guī)定持證會(huì)計(jì)人員數(shù)量的下限,推行再教育機(jī)制,定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

2.5 建立責(zé)任人追究制

提高民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量,必須加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問(wèn)題責(zé)任人的追究。民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)等情況的重要因素,在于得到了不該得到的利益,卻沒(méi)有付出相應(yīng)的成本。因此,必須加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度,讓責(zé)任人特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人為自己的不法行為付出高昂成本。

3 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部治理對(duì)策

3.1 民營(yíng)企業(yè)業(yè)主要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,要確保利潤(rùn)最大化,必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心,控制住資金、成本、利潤(rùn),也就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

3.2 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度

具體包括:(1)不相容職務(wù)分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé),不可兼職。如:有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)的人員不能直接從事采購(gòu)業(yè)務(wù),從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫(kù)業(yè)務(wù)。(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任,各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。(3)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度,明確會(huì)計(jì)工作流程,建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

3.3 做好財(cái)務(wù)管理的具體工作

(1)提高資金使用效率。使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合,產(chǎn)生最佳效果。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付時(shí)間,合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金占用應(yīng)有效配合,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。(2)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款管理。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,如實(shí)核算應(yīng)收賬款。制定完善的收款管理辦法,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,嚴(yán)格控制應(yīng)收款的賬齡,對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會(huì)計(jì)處理。(3)加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理和控制。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸,如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等,除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外,其他人員限制接觸,以保證資產(chǎn)安全。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后,必須及時(shí)入賬。對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤(pán)存的方法,隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。(4)加強(qiáng)成本控制。對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系,以確定最有利于提高效益的成本控制方案。(5)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)水平較高時(shí),高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。但企業(yè)過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響,破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)會(huì)加大。

3.4 財(cái)務(wù)管理應(yīng)以人為本

應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。必須引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才,多層次、全方位地提升整個(gè)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度,取得員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中的作用和主觀能動(dòng)性。把好用人關(guān),既要避免多用家庭成員的觀念,又要注意重要崗位人員的配備和選拔。同時(shí),加強(qiáng)溝通與交流,減少管理者與被管理者之間的隔閡,這樣,企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮出最佳效能,最終為全面提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 調(diào)查分析

一、調(diào)查背景

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不容忽視的力量。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)過(guò)程，取得了迅猛的發(fā)展。而溫州是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)祥地之一，溫州的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和國(guó)民財(cái)富，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新，增加了出口外匯收入等。但在發(fā)展過(guò)程中，由于自身的原因如規(guī)模小、信譽(yù)低、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，及宏觀環(huán)境的影響，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。管理機(jī)制僵化，使得溫州民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。在此背景下，筆者對(duì)溫州民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了為期近1個(gè)月的調(diào)查。調(diào)查以問(wèn)卷形式為主，發(fā)放了112份問(wèn)卷，收回有效問(wèn)卷81份，問(wèn)卷回收率72.32%。本次調(diào)查對(duì)象主要為溫州民營(yíng)中小企業(yè)。調(diào)查樣本主要涉及制造業(yè)。同時(shí)還走訪了如喬治白服飾有限責(zé)任公司等比較知名的企業(yè)，通過(guò)與這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)面的交流，了解一些真實(shí)有用的信息。

二、調(diào)查結(jié)果分析

（一）財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)有待提高

表1的數(shù)據(jù)顯示，在溫州民營(yíng)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)高管的學(xué)歷普遍不高，絕大多數(shù)的高管是大專及以下學(xué)歷。財(cái)會(huì)人員非“科班”多，沒(méi)有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱多，甚至有一部分是無(wú)證上崗，財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能低，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的職能不能得到充分發(fā)揮。這與溫州大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)是家族制企業(yè)有關(guān)，由于財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位，這些要職主要還是由親戚或朋友擔(dān)任。家族制企業(yè)主重開(kāi)拓市場(chǎng)，輕“內(nèi)在修養(yǎng)”的提高，很少通過(guò)招聘的形式吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，且企業(yè)的用人機(jī)制也很難留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。這給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。

在調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范了解甚少，諸如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《個(gè)體工商戶會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)法》等及其他有關(guān)法律法規(guī)知之不多，變?cè)靷卧鞎?huì)計(jì)憑證、賬簿，提供虛假會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)有存在。

財(cái)務(wù)高管職稱偏低。從表1中可見(jiàn)，中級(jí)職稱及以上的比重較少，尤其是高級(jí)會(huì)計(jì)師更少，這有兩種原因，一是企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于晉升職稱的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)，有沒(méi)有職稱區(qū)別不大；二是如高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱是考評(píng)結(jié)合，且有指標(biāo)限制，民營(yíng)企業(yè)這方面優(yōu)勢(shì)不明顯。因而造成民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員職稱普遍偏低的現(xiàn)象。

（二）會(huì)計(jì)核算形式信息化程度不高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行缺乏力度

問(wèn)卷調(diào)查顯示，溫州民營(yíng)中小企業(yè)普遍執(zhí)行小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，采用借貸記賬方法并能按核算要求設(shè)立會(huì)計(jì)科目和相關(guān)明細(xì)賬，應(yīng)攤應(yīng)提費(fèi)用能做到盡攤盡提。在日常現(xiàn)金結(jié)算中90.48%的企業(yè)能做到日清月結(jié)。表2數(shù)據(jù)顯示，在會(huì)計(jì)核算信息化方面，被調(diào)查的多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算以手工為主，計(jì)算機(jī)為輔，只有33.34%實(shí)現(xiàn)全面電算化。會(huì)計(jì)核算信息化程度有待提高。

在內(nèi)部牽制制度方面，多數(shù)企業(yè)都有明確的內(nèi)部牽制制度，做到錢(qián)賬、賬物分管；建有企業(yè)成本內(nèi)部控制。但在費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行情況上，有7.14%企業(yè)偶有白條沖抵，7.31%將管理層接待費(fèi)用或個(gè)人費(fèi)用納入報(bào)銷范圍。

本次調(diào)查還通過(guò)實(shí)地走訪多家典型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)溫州民營(yíng)中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作還存在諸多問(wèn)題：

1.財(cái)務(wù)管理水平不高，賬目混亂

溫州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷由小到大的過(guò)程，其賬目在相當(dāng)程度上存在著比較混亂的現(xiàn)象；規(guī)模較小單位根本沒(méi)有賬；有的單位雖然有賬但賬目不全，有的單位則是設(shè)置多套賬、賬外賬；也有單位不記賬、亂記賬、隨意做假賬、假表；有些企業(yè)雖建賬，但總賬、明細(xì)賬設(shè)置不規(guī)范。

2.財(cái)務(wù)單據(jù)使用不規(guī)范，電算化程度不高

不少民營(yíng)企業(yè)由于認(rèn)識(shí)上不足，存在著使用單據(jù)不規(guī)范，沒(méi)有取得相關(guān)的原始單據(jù)，存在單據(jù)混用、亂用以至不用的現(xiàn)象。甚至出現(xiàn)費(fèi)用科目里只看到記賬憑證，而沒(méi)有附相應(yīng)的原始發(fā)票。與此同時(shí)很多民營(yíng)企業(yè)由于自身?xiàng)l件限制無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面電算化，易于導(dǎo)致賬目混亂、出錯(cuò)，影響會(huì)計(jì)核算效率和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。

3.會(huì)計(jì)管理制度不健全，賬務(wù)處理混亂，財(cái)務(wù)成果失真

企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本會(huì)計(jì)管理制度，總的來(lái)說(shuō)殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。在賬務(wù)處理上存在較大的隨意性，普遍存在的是收入已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了賬上沒(méi)有反映相應(yīng)的銷售收入；費(fèi)用成本入賬了，相關(guān)的收入沒(méi)有入賬；費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置不規(guī)范，費(fèi)用列支不合理。對(duì)建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，造成有章不循，形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行缺乏力度。

（三）籌資渠道不暢，投資活動(dòng)單一

1.籌資渠道不暢

調(diào)查顯示：溫州民營(yíng)中小企業(yè)籌資渠道不暢，內(nèi)部積累不夠，籌資主要來(lái)源于銀行貸款，并且是一年內(nèi)的短期借款，資信低，很難向銀行取得長(zhǎng)期借款。

（1）籌資困難，內(nèi)部資金短缺，債務(wù)擔(dān)保不慎，民間借貸成本高。溫州民營(yíng)企業(yè)目前主要的融資形式有：內(nèi)源融資、銀行貸款、民間融資。內(nèi)源融資是溫州民營(yíng)企業(yè)融資的基本方式。但由于溫州民營(yíng)中小企業(yè)大多是一些技術(shù)含量不高的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加上溫州民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)類同帶來(lái)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)水平普遍較低，所以民營(yíng)企業(yè)自身積累不多。此時(shí)向銀行貸款就為融資的主要選擇，從表3中看，被調(diào)查的溫州民營(yíng)中小企業(yè)的融資渠道主要來(lái)自銀行的短期借款。由于許多溫州民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠健全，信息不透明，缺乏信譽(yù)、缺乏審計(jì)部門(mén)確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了銀行對(duì)民企財(cái)務(wù)信息審查難度，銀行“惜貸”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此時(shí)銀行往往要求其必須提供相應(yīng)抵押或是擔(dān)保。而可供抵押的范圍很少，于是許多民營(yíng)企業(yè)更多采取互相擔(dān)保的方式來(lái)獲得生產(chǎn)所需的貸款。有些企業(yè)就因?yàn)閾?dān)保負(fù)連帶責(zé)任而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。民間借貸，此時(shí)就凸現(xiàn)了其優(yōu)越性：籌集迅速、手續(xù)簡(jiǎn)便、方式靈活。但其高利息和不合法的弊端也顯現(xiàn)出來(lái)。

（2）缺乏長(zhǎng)期的籌資規(guī)劃，資本成本負(fù)擔(dān)較重。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)中小企業(yè)籌資基本上采用短期借款，缺乏長(zhǎng)期的籌資規(guī)劃。其實(shí)短期借款的還款期短，風(fēng)險(xiǎn)比較大，有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的信用度產(chǎn)生影響。目前，很多民營(yíng)中小企業(yè)采取的方法是“以短還短”，借新債還舊債現(xiàn)象普遍。

（3）以經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏科學(xué)有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行資金籌措。目前，許多民營(yíng)企業(yè)，特別是民營(yíng)中小企業(yè)，缺乏運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)杠桿等理論的意識(shí)，也缺乏長(zhǎng)期籌資的相應(yīng)規(guī)劃。企業(yè)規(guī)模小、財(cái)務(wù)核算體系不完善、對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視、缺乏相應(yīng)專業(yè)人才等是民營(yíng)中小企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)中的的通病。

2.投資活動(dòng)單一

總體上看，溫州民營(yíng)中小企業(yè)的投資活動(dòng)著重以增加設(shè)備、擴(kuò)建廠房等固定資產(chǎn)的內(nèi)部投資為主，兼并收購(gòu)等對(duì)外投資活動(dòng)比較少。更少有涉及證券投資。通過(guò)走訪一些民營(yíng)企業(yè)，大部分民營(yíng)中小企業(yè)投資主要依靠經(jīng)驗(yàn)決策，其評(píng)價(jià)投資及企業(yè)整體效益，仍然以利潤(rùn)為主要依據(jù)，注重短期效應(yīng)。

（四）資金運(yùn)作缺乏科學(xué)管理

從調(diào)查結(jié)果看，民營(yíng)中小企業(yè)日常流動(dòng)資金短缺，流動(dòng)資金缺乏科學(xué)的管理。實(shí)際情況很有可能比問(wèn)卷上的數(shù)據(jù)更為嚴(yán)重。

民營(yíng)中小企業(yè)間互相拖欠貨款現(xiàn)象普遍，忽視應(yīng)收賬款的追收工作。從調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果來(lái)看，流動(dòng)資金管理以經(jīng)驗(yàn)為主，管理手段落后，效率不高，51.61%都是采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的方法（表5），科學(xué)的ABC管理方法還沒(méi)有得到很好的推廣。在走訪民營(yíng)中小企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收款壞賬現(xiàn)象比較嚴(yán)重，溫州某電子有限公司的財(cái)務(wù)人員說(shuō)：“目前三角債現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而且一些借款是從有熟人的企業(yè)中借得，……長(zhǎng)期拖欠的應(yīng)收款，容易形成大量的壞賬損失，企業(yè)的凈資產(chǎn)將大大縮水?！?/p>

（五）成本控制手段落后，企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)過(guò)重

調(diào)查顯示，在成本控制方面，民營(yíng)中小企業(yè)成本控制手段落后，以經(jīng)驗(yàn)為主。大部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺。有66.67%的被調(diào)查企業(yè)通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)做出決策，或者精打細(xì)算，減少浪費(fèi)等措施控制成本。成本預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本制度得到了一定程度的運(yùn)用，有19.05%的企業(yè)是運(yùn)用成本管理的方法（表6）。

在稅收負(fù)擔(dān)方面，民營(yíng)中小企業(yè)普遍感到稅收負(fù)擔(dān)偏重。由于民營(yíng)中小企業(yè)無(wú)法享受政府的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，稅負(fù)過(guò)重，降低了自我內(nèi)部積累水平。因此偷稅漏稅、缺乏科學(xué)的稅收籌劃現(xiàn)象嚴(yán)重。

（六）財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析形同虛設(shè)

從問(wèn)卷調(diào)查看，財(cái)務(wù)預(yù)算得到重視，有55.56%的企業(yè)會(huì)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)分析一般由財(cái)務(wù)人員來(lái)做，請(qǐng)外部專家的情況比較少只占到9.52%，專業(yè)性和完整性還有待提高。被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，重獲利能力和運(yùn)營(yíng)能力分析（分別占到35.29%和29.14%），輕償債能力和發(fā)展能力分析。

（七）其他相關(guān)情況分析

對(duì)其他相關(guān)情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題有所認(rèn)識(shí)，但不夠重視

61.09%的企業(yè)提出本企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的需求量大，也需要對(duì)財(cái)務(wù)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.地方政府對(duì)企業(yè)的政策支持范圍未普及

調(diào)查中64.27%的企業(yè)表示未受到政府的支持，35.71%的企業(yè)表示享受到專項(xiàng)資金支持或財(cái)政補(bǔ)貼，而另外的7.14%表示政府為他們減免了部分稅費(fèi)。扶持、鼓勵(lì)民企發(fā)展的政策措施不到位，許多政策法規(guī)未落到實(shí)處，缺乏與國(guó)企和外企公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

3.企業(yè)內(nèi)沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)政策

半數(shù)企業(yè)月底會(huì)做有關(guān)財(cái)務(wù)分析，但接近19.05%的企業(yè)只在有需要的時(shí)候做。

三、完善民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的觀念

財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都滲透著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因此民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念。一是重視財(cái)務(wù)人員在稅收、金融、成本管理等方面間接帶給企業(yè)的利益。加大對(duì)人力資本的投資，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，保障其工資待遇、勞保福利，既要做好引進(jìn)人才，還要留住人才。重視財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育問(wèn)題，積極為相關(guān)人員提供適當(dāng)在職培訓(xùn)。二是健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，理清會(huì)計(jì)賬目，加強(qiáng)內(nèi)審與外審，使投資者和債權(quán)人能隨時(shí)了解財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任，重建企業(yè)信譽(yù)。三是做好以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提的事前預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析，資金管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，把握企業(yè)的資金流向，科學(xué)合理地運(yùn)用資金為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（二）民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)制度，加大制度的執(zhí)行力度

隨著溫州民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須盡快建立起完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督制度等，摒棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式，建立企業(yè)內(nèi)部法人治理機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以相互制衡的權(quán)利分配和決策機(jī)制代替家族制管理，用各項(xiàng)具體的制度來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。

（三）政府應(yīng)發(fā)揮好對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的扶持和監(jiān)督作用

政府應(yīng)出臺(tái)扶持民營(yíng)中小企業(yè)政策，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。政府可以從普法的高度，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營(yíng)造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺(jué)履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平。同時(shí)，在信貸方面，應(yīng)放寬民營(yíng)企業(yè)信貸門(mén)檻，為金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)提供信息交流渠道，加大金融中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全的擔(dān)保體系，通過(guò)建立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)等方式促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)改善自身財(cái)務(wù)管理；在稅收方面，適當(dāng)降低民營(yíng)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，引入稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃、財(cái)務(wù)制度健全等方面進(jìn)行培訓(xùn)和服務(wù)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理。

（四）社會(huì)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的服務(wù)、監(jiān)督功能

目前溫州部分民營(yíng)中小企業(yè)開(kāi)始委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所全盤(pán)實(shí)行會(huì)計(jì)制，筆者認(rèn)為這是改變目前民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范及財(cái)務(wù)管理混亂的一個(gè)好方法。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，能充分體現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的客觀性、公正性和真實(shí)性，其規(guī)范、科學(xué)的管理制度和中介立場(chǎng)，能使國(guó)家、企業(yè)的利益達(dá)到雙贏。同時(shí)，在實(shí)際工作中我們看到，政府部門(mén)直接進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，其監(jiān)管成本相對(duì)較高，有效性也比較差，易引發(fā)腐敗等社會(huì)問(wèn)題。而實(shí)行會(huì)計(jì)機(jī)制使政府的監(jiān)督方式有所改變，在抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)去監(jiān)管那些監(jiān)督民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)成為民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。由此可以減少企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力的弊端，實(shí)行有效的監(jiān)督。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 黃建宏.民營(yíng)企業(yè)成功與失?。跰］.北京：冶金工業(yè)出版社，2009.

［2］ 金浩，王春光.2010年溫州經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)［M］.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2010.

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　對(duì)策

改革開(kāi)放以來(lái)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，在解決社會(huì)就業(yè)、增加財(cái)政收入、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大亮點(diǎn)。但縱觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)，真正能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的可謂少之又少，這是因?yàn)?，我?guó)民營(yíng)企業(yè)存在著諸多先天與后天的不足與缺陷，尤其是在財(cái)務(wù)管理上存在的諸多問(wèn)題，直接制約著民營(yíng)企業(yè)的生存與進(jìn)一步發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)決策者缺乏理財(cái)理念，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦人文化素質(zhì)偏低，根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。另一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)企業(yè)管理者中，又普遍是長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理。許多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)都不能準(zhǔn)確把握，再加上民營(yíng)企業(yè)中普遍存在的家長(zhǎng)制，使民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)分注意控制而疏于管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范。由于民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，目前還沒(méi)有有效的外部監(jiān)督和管理機(jī)制。因此，一些民營(yíng)企業(yè)尚未建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)會(huì)人員職責(zé)不明，內(nèi)部控制制度空白或失效，會(huì)計(jì)人員經(jīng)常是按經(jīng)理老板個(gè)人意志來(lái)進(jìn)行賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)更是由家庭成員組成，財(cái)務(wù)工作由其親屬“把關(guān)”。視國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)為兒戲，賬簿的設(shè)置、記帳、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大。

3、企業(yè)資金的籌集和使用缺乏科學(xué)性。民營(yíng)企業(yè)主要依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)籌資沒(méi)有計(jì)劃性，盲目籌資，擴(kuò)大生產(chǎn)，在賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)化為買(mǎi)方市場(chǎng)，出現(xiàn)產(chǎn)品供過(guò)于求時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率就會(huì)下降，隨之出現(xiàn)現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)常常拆東墻補(bǔ)西墻，進(jìn)而引發(fā)收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響。

4、企業(yè)不重視對(duì)日?，F(xiàn)金流量的管理。很多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)建立的一套管理機(jī)制。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。為此，筆者針對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，從財(cái)政部門(mén)來(lái)說(shuō)，一要從普法的高度，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營(yíng)造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺(jué)履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平：二要完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)主財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)主財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，促使民營(yíng)企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

2、健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡。企業(yè)內(nèi)部與外部利益相關(guān)者之間以及企業(yè)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)與銷售各部門(mén)人員可以同時(shí)進(jìn)行協(xié)作和配合，共同策劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握企業(yè)的資金流向和物質(zhì)運(yùn)行情況，共享企業(yè)的信息資源，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制范圍不僅局限于會(huì)計(jì)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的柔性化管理，減少管理層次，進(jìn)行分散決策，企業(yè)各部門(mén)及人員履行職責(zé)、明確目標(biāo)，建立與完善內(nèi)部牽制制度，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)置于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的要求制定控制和規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支、物料及人工消耗、費(fèi)用成本開(kāi)支等一系列具體的定額。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中貫徹不相容原則，利用信息技術(shù)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制程序嵌入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與原則通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固定化，減少和消除人為操縱因素，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入、輸出以及修改權(quán)限的控制。

3、完善資金管理機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高資金使用效益。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的實(shí)質(zhì)是用好用活資金。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，建立資金循環(huán)機(jī)制，科學(xué)制定各項(xiàng)定額，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。同時(shí)，要增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。不斷提高民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信度和公信度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)投資能力，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益；克服重錢(qián)輕物的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評(píng)估，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進(jìn)而提高各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化水平；認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向民營(yíng)企業(yè)管理要效益。

綜上所述，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)通常財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。必須充分利用民營(yíng)企業(yè)的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大生存空間，取得經(jīng)營(yíng)成功后適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，切忌操之過(guò)急，盲目擴(kuò)展，采取積極穩(wěn)健的理財(cái)策略。做好科學(xué)投資決策，采取積極穩(wěn)健的理財(cái)策略。實(shí)行全面預(yù)算控制制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理制度，拓寬融資渠道，實(shí)行穩(wěn)健理財(cái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，制定可行的企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 控制

一、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

(1)管理層作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，其思想觀念對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作有著直接影響。所以，要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，就應(yīng)先采取有效可行的措施來(lái)提高管理層的綜合素質(zhì)。一方面可以采取成立行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)來(lái)交流經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)行業(yè)的自律來(lái)管理規(guī)范管理者的經(jīng)營(yíng)手段；另一方面可通過(guò)相關(guān)管理部門(mén)(中小企業(yè)局、財(cái)政局、工商局、稅務(wù)局)有計(jì)劃地組織培訓(xùn)工作。誠(chéng)信作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，因此,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最有效的方法就是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè),一是相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用制度的建立和完善，二是強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。

(2)在新 《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，國(guó)家立法機(jī)關(guān)應(yīng)該通過(guò)修訂《審計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，借鑒其他發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，盡早的制定出專門(mén)適用于我國(guó)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律依據(jù)，嚴(yán)格的落實(shí)企業(yè)法人會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、合法性對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任，從而降低會(huì)計(jì)行為的隨意性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮操作上的簡(jiǎn)便易行，同時(shí)要求與現(xiàn)在實(shí)行的會(huì)計(jì)制度相一致。

(3)財(cái)務(wù)管理信息化是改善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必然要求。所以，在企業(yè)中推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件勢(shì)在必行。因?yàn)榻y(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件不僅能促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，提高財(cái)會(huì)工作的效率，更為重要的是它有效規(guī)范會(huì)計(jì)資料，避免手工核算上的不一致性和隨意性，從而保證會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息符合會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定。

(4)一方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，完善會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)；另一方面加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)，建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段。

(5)引導(dǎo)企業(yè)在組織形式上，從以個(gè)人、家族企業(yè)為主，向多元化投資主體的公司制企業(yè)發(fā)展，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)才有利于引進(jìn)科學(xué)的管理模式，才能為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并實(shí)施法治管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)定，經(jīng)專業(yè)人員審議，相關(guān)人員討論，領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)而制定的。實(shí)行“制度”管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，約束員工工作，從而發(fā)揮法治的威力。我們企業(yè)主要建立了以下幾種管理制度：

(1)建立財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部互相督促的“股內(nèi)財(cái)務(wù)收支予審制度”。每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收、支情況都必須經(jīng)過(guò)二人以上的審核，加強(qiáng)內(nèi)部牽制。防止感情用事：另方面、利于減少差錯(cuò)，提高核算質(zhì)量，增強(qiáng)“反映和監(jiān)督的職能作用”，保障依法理財(cái)。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)兼職審計(jì)一人，負(fù)責(zé)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)審工作，協(xié)助經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)人員做好依法合理理財(cái)工作。

(2)建立“物資、財(cái)產(chǎn)管理制度”。從辦公用品，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資到購(gòu)銷的商品。從采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、盤(pán)存、升損處理、都依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及財(cái)務(wù)制度規(guī)定，發(fā)動(dòng)群眾討論建立制度進(jìn)行管理，確保國(guó)家資金的安全完整，提高資金利用率，對(duì)降低費(fèi)用成本起到了積極作用。

(3)建立“財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制”。聯(lián)系職稱職責(zé)，定期考核，獎(jiǎng)懲同工作效果掛勾，從而有效的落實(shí)會(huì)計(jì)人員崗位工作責(zé)任。

(4)建立“財(cái)務(wù)收支管理制度”，從公司資金多渠道的實(shí)際出發(fā)。突出了“資金渠道不變，收支兩條線”和“?？顚Ｓ?，計(jì)劃申報(bào)，審批使用”的原則。嚴(yán)格實(shí)行資金預(yù)算管理，年初編制資金計(jì)劃。用前有報(bào)告，經(jīng)理審批辦理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，責(zé)任到人，實(shí)行誰(shuí)把錢(qián)用出去，誰(shuí)要負(fù)責(zé)結(jié)算清楚，負(fù)責(zé)收回應(yīng)收款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

(1)建立健全組織和機(jī)構(gòu)，從組織機(jī)制上保證內(nèi)部會(huì)計(jì)得以實(shí)施。任何控制活動(dòng)都會(huì)有控制主題和被控制對(duì)象。合理的組織與分工是保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照企業(yè)方針執(zhí)行、提高經(jīng)營(yíng)效率、保護(hù)資產(chǎn)和增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可靠性的重要基礎(chǔ)條件。為了達(dá)到有效的內(nèi)部控制，要健全組織機(jī)構(gòu)，形成內(nèi)部控制發(fā)揮作用的硬件條件。如按公司法的有關(guān)規(guī)定，形成股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層四個(gè)相互制約的機(jī)構(gòu)。

(2)實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制。全面預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核等一系列環(huán)節(jié)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算就是硬性指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)和單位都必須履行。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部稽核，通過(guò)內(nèi)部稽核能及時(shí)發(fā)現(xiàn)已發(fā)生但尚未造成影響或損失的錯(cuò)誤和舞弊，發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的預(yù)警作用；要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，蔣內(nèi)部審計(jì)人員從財(cái)務(wù)人員中分離出來(lái)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮內(nèi)審人員的作用。

(4)不相容職務(wù)分離控制。按照不相容職務(wù)相互分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。必須做到授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離，執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，不相容職務(wù)間實(shí)行分離的核心是內(nèi)部牽制。

(5)推行電子信息技術(shù)控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部控制將發(fā)生明顯變化，內(nèi)部控制需要不斷創(chuàng)新、電子信息技術(shù)控制要求運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為操作因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效的實(shí)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，社會(huì)各界應(yīng)該高度重視，采取相關(guān)策略，制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供指導(dǎo)與服務(wù)。

參考文獻(xiàn):