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財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：VLC；供應(yīng)鏈資源計劃；供應(yīng)鏈管理

基金項目：江蘇省社會科學(xué)基金“十五”規(guī)劃項目(04EYB022)。

作者簡介：陳銘(1968－)，男，江蘇蘇州人，蘇州大學(xué)商學(xué)院副教授，同濟大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院現(xiàn)代物流管理專業(yè)博士后，主要從事電子商務(wù)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理研究。

中圖分類號：F713　文獻標識碼：A　文章編號：1006－1096(2007)04－0117－04　收稿日期：2007－05－10

現(xiàn)代物流要求以客戶為中心，向大型化、專業(yè)化、集團化發(fā)展，建構(gòu)集成化供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化物流模式。其主要特征是供應(yīng)鏈整體的物流理念，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體創(chuàng)新。為此，建構(gòu)VLC(Virtual Logistics Center，虛擬物流中心)以實現(xiàn)供應(yīng)鏈虛擬整合在許多情況下是一種優(yōu)化選擇。

一、我國社會物流的急速發(fā)展對VLC建設(shè)的需要

圖1及圖2顯示，我國社會物流總額從1991年的30221億元增加到了2006年的59.6萬億元，物流已經(jīng)成為我國的一個大產(chǎn)業(yè)。物流成本任何程度的節(jié)約都會帶來整個社會財富的巨大節(jié)約。社會物流總額自2000年開始進入快速增長期，2001年以來，連續(xù)4年加速增長，到2004年增幅達到29.9％。進入2005、2006年以來，增速有所減緩，但2006年按現(xiàn)價同比增速仍達24％。

不僅如此，我國物流費用不僅絕對數(shù)字巨大，而且占整個GDP的比例相當(dāng)高，20世紀90年代以來我國各項物流費用占GDP的比例如圖3所示。

2006年，我國社會物流總費用為3.84萬億元，按現(xiàn)價計算，同比增長13.5％。增速比2005年上升0.6個百分點；物流總費用占GDP比率為18.3％，比2005年下降0.2個百分點，總體趨勢與2005年相同。從物流總費用的構(gòu)成看，2006年運輸費用為2.1萬億元，同比增長12.8％，占社會物流總費用的比重為54.7％；保管費用為1.2萬億元，同比增長16％，占社會物流總費用的比重為32.1％，管理費用為0.5萬億元，占社會物流總費用的比重為13.2％(劉振冬，2007)。

另據(jù)最新統(tǒng)計，(劉偉勛，2007)2007年第一季度，全國社會物流總額15.6萬億元，同比增長23.8％。在社會物流總額中，工業(yè)品物流總額的增長最為突出。一季度工業(yè)品物流總額13.7萬億元，增長25.2％，占社會物流總額的比重為88％，同比提高了0.8個百分點，成為帶動社會物流總額快速增長的主要因素。物流業(yè)增加值達到3616億元，同比增長16.7％，快于GDP增長率；占服務(wù)業(yè)全部增加值的17.1％，同比提高0.4個百分點。預(yù)計2007年全年，我國社會物流總需求將增長15％以上，物流總費用將增長11％以上，全國物流業(yè)增加值將增長10％以上。

圖3及以上數(shù)據(jù)特別顯示，我國物流管理費用長期居高不下，90年代以來長期穩(wěn)定在占GDP的3％左右，遠高于發(fā)達國家平均水平。近年雖有所下降，但2006年仍達0.5萬億元。顯示出，我國物流管理十分粗放，在利用信息技術(shù)管理物流，降低物流管理成本方面，還有很大潛力可挖，因此，建構(gòu)具有實用價值的VLC有很大的用武之地，是我國發(fā)展現(xiàn)代物流的可行選擇。

但是，從實踐情況來看，單有VLC還遠不能解決問題。VLC必須與企業(yè)內(nèi)部ERP相協(xié)同，構(gòu)建供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)，才能真正在管理供應(yīng)鏈全流程、降低整體物流成本上起作用。供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須功能強大、通信快捷、安全性強，既有高效率的中心處理系統(tǒng)，也有深入各個成員企業(yè)內(nèi)部的廣泛客戶端觸角，形成一個大規(guī)模并行處理的信息化虛擬物流網(wǎng)絡(luò)平臺。由VLC為核心，形成一個信息暢通、反應(yīng)敏捷、聯(lián)系廣泛的快捷物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈整合平臺。

二、供應(yīng)鏈流程監(jiān)控的企業(yè)內(nèi)部信息環(huán)流與外部信息環(huán)流

企業(yè)內(nèi)部信息優(yōu)化管理是指企業(yè)以信息為中心，用信息流來管理、監(jiān)督與控制內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，使之達到最佳狀態(tài)，與外界需求與環(huán)境相一致。亦即將企業(yè)內(nèi)外信息鏈貫通，實現(xiàn)信息流對生產(chǎn)、物流全過程的監(jiān)控。

管理信息在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)、生產(chǎn)、管理、銷售的價值鏈傳遞中，起著核心與關(guān)鍵的作用。企業(yè)管理的關(guān)鍵是信息管理，即對相關(guān)管理信息的收集、優(yōu)化、處理、反饋，企業(yè)信息優(yōu)化管理必須實現(xiàn)信息鏈對供應(yīng)鏈流程的有效監(jiān)控。

VLC的功能與企業(yè)內(nèi)部信息優(yōu)化管理相結(jié)合，使得企業(yè)管理信息的有效收集、優(yōu)化、處理、反饋構(gòu)成了一個信息鏈的環(huán)路，對供應(yīng)鏈流程實施著有效監(jiān)控，構(gòu)成企業(yè)整體供應(yīng)鏈優(yōu)化的基礎(chǔ)。信息流對供應(yīng)鏈流程監(jiān)控包括企業(yè)內(nèi)部信息環(huán)流與外部信息環(huán)流，信息流兩部分環(huán)流對供應(yīng)鏈流程的監(jiān)控作用如圖4所示。

信息流的暢通是供應(yīng)鏈整合成功的前提。信息管理的根本任務(wù)是供應(yīng)鏈創(chuàng)新，是競爭與合作的高度融合，是以滿足客戶需要為中心的開放式管理與交流。建立在企業(yè)內(nèi)部與外部有效信息管理基礎(chǔ)上的VLC才能發(fā)揮其迅捷、互動、合作、虛擬化的作用。當(dāng)前必須著重提出把企業(yè)外部的VLC與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的信息化管理――ERP系統(tǒng)結(jié)合起來，相互協(xié)同，才能使之相得益彰。

三、供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)是VLC與企業(yè)內(nèi)部ERP協(xié)同對接的核心載體

要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化管理與外部VLC的協(xié)調(diào)互動，具體操作方式是將傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)拓展到企業(yè)外部資源，建立與網(wǎng)絡(luò)時代相適應(yīng)的“供應(yīng)鏈資源計劃”系統(tǒng)。供應(yīng)鏈資源計劃是企業(yè)內(nèi)部資源計劃與企業(yè)外部資源整合的有效結(jié)合，是一個面向企業(yè)供應(yīng)鏈整體管理的信息集成系統(tǒng)，對產(chǎn)品整個供應(yīng)鏈的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)計劃、作業(yè)控制、供應(yīng)投入、市場營銷、物流管理、財務(wù)結(jié)算等進行系統(tǒng)化的集

成優(yōu)化管理。

供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)是VLC與企業(yè)內(nèi)部ERP協(xié)同、對接的核心載體，表現(xiàn)在以下方面：首先，供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)幫助企業(yè)將真實的客戶需求和定貨數(shù)量轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈各階段的原材料生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)總量控制及生產(chǎn)、銷售各階段的定單管理。它還跟蹤整個供應(yīng)鏈的財務(wù)和增值信息，自動與財務(wù)建立聯(lián)系，使之與生產(chǎn)過程無縫結(jié)合。供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)可實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理、虛擬化管理、自動化管理的結(jié)合，以信息化、虛擬化的集成業(yè)務(wù)過程來代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工、紙張業(yè)務(wù)過程，它變革著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的經(jīng)營方式，是一項長期的系統(tǒng)工程。其次，企業(yè)通過供應(yīng)鏈資源計劃利用VLC將供應(yīng)商、銷售商、客戶、協(xié)作伙伴納入企業(yè)的生產(chǎn)體系，組成企業(yè)的虛擬供應(yīng)鏈，形成虛擬垂直一體化，按客戶不同的需求同步組織生產(chǎn)與物流，保持產(chǎn)品的多樣化和敏捷性，最大限度地在市場競爭中居于有利地位。再次，供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)幫助企業(yè)采用柔性技術(shù)、模塊化設(shè)計制造系統(tǒng)與大規(guī)模通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源的整合利用，使企業(yè)生產(chǎn)以市場為中心；以關(guān)注外部信息為中心；以客戶需求為中心，通過信息網(wǎng)絡(luò)了解行情，組織生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈各種資源流動的不斷增值。最后，構(gòu)建供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)ERP與VLC相協(xié)同、對接，可使企業(yè)始終保持資源的敏捷順暢，積極有效地利用企業(yè)內(nèi)外資源，按市場需要動態(tài)、實時地組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)與物流、采購與銷售、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程等方面的全方位優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的業(yè)務(wù)流程。以低成本、高服務(wù)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，增加企業(yè)的獲利水平，提高經(jīng)濟效益。

四、供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)平臺的整體結(jié)構(gòu)

從實施構(gòu)建的角度，VLC與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)整合所構(gòu)建的供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)應(yīng)把系統(tǒng)平臺(包括接口)建設(shè)放在首位，充分發(fā)揮信息流與網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，進行VLC與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的協(xié)同規(guī)劃、管理與運作。供應(yīng)鏈資源計劃的系統(tǒng)平臺的整體設(shè)計應(yīng)以訂單信息流為中心，其整體結(jié)構(gòu)主要包括下列系統(tǒng)模塊：

1、信息系統(tǒng)與信息顯示系統(tǒng)。供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)平臺的前端應(yīng)是一個信息系統(tǒng)與信息顯示系統(tǒng)，組成一個由VLC與各級生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、物流企業(yè)、金融企業(yè)、最終客戶等參與的信息與顯示的網(wǎng)絡(luò)平臺界面。

2、供應(yīng)鏈交易智能處理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈資源計劃的系統(tǒng)平臺的核心系統(tǒng)之一是供應(yīng)鏈交易智能處理系統(tǒng)，該系統(tǒng)由數(shù)據(jù)交互子系統(tǒng)、智能決策支持子系統(tǒng)、在線交易子系統(tǒng)及中心數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)等模塊組成，履行如下功能：該系統(tǒng)具有整體商業(yè)智能環(huán)境，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以智能方式處理企業(yè)間供應(yīng)鏈交易的自動分析、篩選、匹配、完成，大量成員企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)在中心數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)匯總，當(dāng)企業(yè)需要供應(yīng)鏈匹配服務(wù)時，一般情況下，交易可在智能決策支持系統(tǒng)支持下自動完成供應(yīng)鏈交易手續(xù)，只需企業(yè)確認生效，特殊情況下，企業(yè)可自主設(shè)定交易要件，尋找供應(yīng)鏈匹配方，手動完成交易手續(xù)。

3、物流智能管理服務(wù)系統(tǒng)。物流智能管理服務(wù)系統(tǒng)是供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)平臺的另一核心系統(tǒng)，該系統(tǒng)由GIS、GPS子系統(tǒng)、物流智能規(guī)劃調(diào)度子系統(tǒng)、運輸管理子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、配送服務(wù)子系統(tǒng)、金融服務(wù)子系統(tǒng)、海關(guān)、商檢服務(wù)子系統(tǒng)等模塊組成，履行如下功能：該系統(tǒng)在企業(yè)間供應(yīng)鏈交易形成后，在交易要件規(guī)范下，利用商業(yè)智能與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，完成物流作業(yè)的控制，完成物流信息集成、監(jiān)控、交互、反饋，實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)、整合物流作業(yè)。最后將物流作業(yè)過程中形成的各種數(shù)據(jù)導(dǎo)入中心數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

在交易及作業(yè)過程中形成的各種數(shù)據(jù)都儲存于中心數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以備以后使用。同時，有關(guān)過程與結(jié)果的數(shù)據(jù)信息由中心數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進入信息顯示系統(tǒng)，由信息顯示系統(tǒng)向交易各方顯示，最后由單證形成系統(tǒng)形成各種所需單證，交付各方企業(yè)。實現(xiàn)VLC與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)整合的供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)平臺的整體結(jié)構(gòu)如圖5所示。

供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)平臺的各模塊統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的物流、商流、信息流、資金流關(guān)系，該系統(tǒng)由最終客戶的訂單輸入為啟動，通過虛擬供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的逐級傳遞，使得網(wǎng)絡(luò)成員的各廠商獲得充分信息，根據(jù)訂單要求開始各自內(nèi)部生產(chǎn)運作，在需要進行實體物流活動時，作為虛擬供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員之一的第三方物流企業(yè)及時進行運輸、倉儲等物流作業(yè)，實現(xiàn)整個物流過程的全程協(xié)同，以最少的時間、最小的成本，適時、適地提供最終客戶所需要的商品及服務(wù)，獲得最大的物流效益。

五、供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)通過供應(yīng)鏈集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間業(yè)務(wù)高度同步。構(gòu)建虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈體系

Charles C.Poirier等(2003)研究了滿足客戶需要的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈整合技術(shù)，認為現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈已從傳統(tǒng)市場向虛擬市場、網(wǎng)絡(luò)市場延伸，企業(yè)與其供應(yīng)商、銷售、最終客戶之間的關(guān)系已不再是單純的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是優(yōu)勢互補、利益共享的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭，這一切為供應(yīng)鏈資源計劃提供了強大的用武之地。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)具有完成虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化全程供應(yīng)鏈模式構(gòu)建的系統(tǒng)功能，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)高度同步，達到物流的根本變革。供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)通過供應(yīng)鏈集成，實行實時控制、柔性管理、銷售跟蹤、商品調(diào)運、包裝運輸、電子付款等物流環(huán)節(jié)的電子化處理?？梢宰龅竭\輸管理、庫存管理、財務(wù)管理、采購管理、信息管理的高度協(xié)調(diào)與一致，實現(xiàn)儲運自動化、商品選配自動化、會計核算自動化，集多種功能于一體，謀求供應(yīng)鏈整體效益，實現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)高度同步，達到物流的根本變革。

2、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外物流運作及供應(yīng)鏈全過程的集成化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化。供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)將物流的信息化放在首位，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外信息資源的開發(fā)、利用和充分共享，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全程信息化監(jiān)控，形成虛擬化的物流管理模式、網(wǎng)絡(luò)化的物流運作方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外物流運作及供應(yīng)鏈全過程的集成化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化。

3、實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的高效合作，非核心業(yè)務(wù)的有效外包。通過供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)構(gòu)建虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的系統(tǒng)功能，還表現(xiàn)在實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的高效合作，表現(xiàn)在企業(yè)可以實現(xiàn)對非核心業(yè)務(wù)的有效外包，特別是以VLC為其外包的管理者與組織者。業(yè)務(wù)外包使企業(yè)可以專注于提高自身的核心競爭力，為客戶提供個性化服務(wù)，在供應(yīng)鏈中處于主動地位，因而極大地提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

通過供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)，最終使得企業(yè)的競爭場所從

物理性的市場場所深入到信息性的市場空間，使客戶可以自主地選擇個性化產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)的中心轉(zhuǎn)移到一種靈活的、由需求決定的方式。利用信息技術(shù)來調(diào)整管理方式，通過精益生產(chǎn)、敏捷制造、柔性制造等手段滿足客戶的不同需要，加快響應(yīng)過程。完成虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化全程供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建。

六、供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)信息標準化建設(shè)的五個層次

所構(gòu)建的供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)要具有實用價值，必須具有完善的系統(tǒng)接口。為此，必須開展信息標準化建設(shè)，特別是物流信息標準化建設(shè)是ERP系統(tǒng)與VLC系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)建供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。建設(shè)供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)從一開始就必須走標準化的道路。我國物流的標準化建設(shè)落后于物流本身的發(fā)展，對建設(shè)供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)形成了制約。供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)信息標準化建設(shè)包括由內(nèi)到外的5個層次，如圖6所示。

1、電子單證和報文格式標準化。深入到供應(yīng)鏈資源計劃最內(nèi)部是電子單證和報文格式標準化，包括EDI及XML等單證及報文標準。電子單證和報文格式標準化是供應(yīng)鏈資源計劃實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)元與交換標準化。供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)信息傳遞必須實現(xiàn)物流信息數(shù)據(jù)元與交換標準的統(tǒng)一，具體包括生產(chǎn)運作數(shù)據(jù)元標準、物流數(shù)據(jù)元標準、貿(mào)易過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元、配送業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元、倉儲業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元、運輸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元、流通加工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元、國際貨運業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)元、物流作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元的標準化。

3、供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)流程信息交換規(guī)范標準化。供應(yīng)鏈資源計劃的系統(tǒng)交流必須實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)流程信息交換規(guī)范的標準化，具體包括生產(chǎn)運作過程信息交換規(guī)范、交易過程業(yè)務(wù)流程信息交換規(guī)范、配送過程業(yè)務(wù)流程信息交換規(guī)范、倉儲業(yè)務(wù)流程信息交換規(guī)范、運輸過程業(yè)務(wù)流程信息交換規(guī)范、國際貨運業(yè)務(wù)信息交換規(guī)范的標準化等。

4、供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)信息平臺開發(fā)、應(yīng)用標準化。供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)信息標準化建設(shè)的第四層是實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)信息平臺自身的標準化建設(shè)，即供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)及信息平臺開發(fā)、應(yīng)用標準化，包括基礎(chǔ)術(shù)語、消息傳輸規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)、通用接口，以及物流信息系統(tǒng)設(shè)計總體規(guī)范等的標準化。

5、供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)信息安全管理標準化。供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)信息標準化建設(shè)的最外層是其物流信息的安全管理標準化，包括：供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)準入制度、數(shù)據(jù)管理與維護制度、存儲安全規(guī)范、傳輸安全規(guī)范、訪問安全規(guī)范的標準化等。

近期要大力開展與供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)及VLC有關(guān)的物流信息標準化建設(shè)，最近國務(wù)院八部委印發(fā)的《全國物流標準2005年～2010年發(fā)展規(guī)劃》即提出了物流信息類標準(包括信息類的基礎(chǔ)標準，物流信息分類與編碼標準，物流信息采集標準，物流電子單證及信息交換平臺標準，物流信息管理類的標準等)的標準化重點建設(shè)項目。根據(jù)規(guī)劃，這些標準的制定工作大都將在近年開展，物流信息類標準的制定完成必將促進VLC的信息標準化建設(shè)，進而大大促進供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)的整體信息標準化建設(shè)。

七、建構(gòu)VLC與供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)的實施層面

必須認識到，供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)是建立于VLC基礎(chǔ)之上的。目前，我國尚沒有真正意義上的VLC，更何論供應(yīng)鏈資源計劃。因此，當(dāng)前我國應(yīng)著力為構(gòu)建真正意義上的VLC創(chuàng)造條件，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建與之協(xié)同，對接的供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)。我國應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度認識VLC與供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)對供應(yīng)鏈管理效益的重要推動作用。構(gòu)建VLC與供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，具有取得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢的地位。我國應(yīng)盡快制定VLC與供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展框架與戰(zhàn)略，選準發(fā)展方向、建設(shè)重點及技術(shù)突破點，處理好基礎(chǔ)與應(yīng)用、政府與企業(yè)、開發(fā)與引進的銜接關(guān)系，加強技術(shù)研發(fā)與資金投入，使我國在這方面盡快形成競爭優(yōu)勢，獲得生產(chǎn)與物流的戰(zhàn)略利益。在信息化建設(shè)方面，我國近年來有了不少進步，從企業(yè)信息化看，目前，已有四分之三的大中型企業(yè)引進或計劃引進ERP。但由于我國社會整體信息化水平低，信息基礎(chǔ)設(shè)施落后，特別是金融電子化程度差，法律規(guī)范滯后，我國發(fā)展VLC，還有很長的一段路要走。整合企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的供應(yīng)鏈資源計劃目前尚處于概念階段。有鑒于此，以下幾個層面當(dāng)前尤其應(yīng)加快進行：

1、加速開展以信息化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化為特征的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推進VLC以及供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)的首要前提。應(yīng)大力開展以信息化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化為特征的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。長期以來，我國在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入明顯不足，電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、全球定位系統(tǒng)(GPS)、條碼技術(shù)(Bar－Code)、射頻技術(shù)(RF)等物流基礎(chǔ)條件極不完備，形成我國VLC發(fā)展的瓶頸。在這方面，必須加大投入，使我國物流信息基礎(chǔ)設(shè)施近年內(nèi)有明顯的提高。

2、全方位提高VLC及供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)的社會接受度、概念推廣度。各國的實踐表明，在概念推廣、提高社會接受度、建設(shè)完善法規(guī)體系方面，政府要發(fā)揮先行作用。要發(fā)揮政府政策的引導(dǎo)作用，促進社會經(jīng)濟各部門了解VLC與供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)是提高物流效益、降低物流成本的重要方法。從政府層面來說，要提高VLC及供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)的社會接受度。并采用電子化招標、電子化分配配額、電子化政府采購等手段，引導(dǎo)企業(yè)開展虛擬物流建設(shè)與供應(yīng)鏈資源計劃系統(tǒng)建設(shè)，逐步在全社會推廣。并建立相關(guān)法律體系，使之有章可循，有一個安全的運行環(huán)境。

財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文第2篇

2、孟晚舟出生于1972年，1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。

3、1993年，孟晚舟深圳大學(xué)畢業(yè)進入華為工作。最初幾年，她和另外三個女孩承擔(dān)了總機轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

4、1996年，公司第一次參加國際通訊展，孟晚舟隨團去了莫斯科。

5、1997-1998年，就讀于華中理工大學(xué)財務(wù)專業(yè)碩士。

6、1998年，孟晚舟從行政轉(zhuǎn)到財務(wù)。

7、2003年，孟晚舟負責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，使得全球的財務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運作。

8、2005年到2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標準化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

9、2007年開始，孟晚舟負責(zé)實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

10、2011年4月17日，華為公司在其官方網(wǎng)站上首次公布了董事會及監(jiān)事會成員名單。名單顯示，孟晚舟為新一屆董事會成員，并出任公司常務(wù)董事、CFO。

11、2018年3月23日，經(jīng)持股員工代表會投票選舉，孟晚舟出任華為副董事長。

財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；財務(wù)共享中心；措施及建議

一、W零售集團企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

W集團是一家典型的零售企業(yè)，具有分（子）公司層級多、數(shù)量多、區(qū)域多等特點，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員把日常大部分時間和精力放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算上，很少能為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策提供信息與幫助，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)管理的變革迫在眉睫，財務(wù)共享中心應(yīng)運而生。

（一）集團企業(yè)管理層級復(fù)雜，嚴重影響企業(yè)業(yè)務(wù)處理的效率及信息的獲取

W零售集團企業(yè)主要經(jīng)營30個國際品牌的服裝特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷了20多年的經(jīng)營發(fā)展后規(guī)模不斷壯大。近年來集團陸續(xù)與歐洲多個國家的服裝品牌公司建立了業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，將時下最具潮流的設(shè)計師服裝品牌引入中國市場。為了配合業(yè)務(wù)的發(fā)展以及品牌的運營，集團已經(jīng)在香港、澳門、深圳、上海等地成立了多個營運中心。集團旗下有獨立法人公司99個（其中子公司4個），分公司66個。隨著集團規(guī)模不斷壯大，各法人公司、子公司和分公司的管理層級多且復(fù)雜，管理流程、業(yè)務(wù)處理流程和財務(wù)處理規(guī)則等也出現(xiàn)多樣化，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理效率、企業(yè)風(fēng)險控制以及統(tǒng)一口徑信息的獲取。

（二）人力成本高，集團管控難度大

W集團企業(yè)在某地新成立一個營運中心時，都至少需要配置3名財務(wù)人員（出納、會計、經(jīng)理）來完成日常工作。每個會計人員往往需要負責(zé)5-8家店鋪（分公司）的全盤賬務(wù)處理工作，當(dāng)一個會計人員離職后，公司需要花3個月至半年時間才能培養(yǎng)或?qū)ふ业侥軌蚪犹嬖搷徫坏暮线m人選。如此重復(fù)建立財務(wù)組織耗費相當(dāng)大的精力和成本，也很難實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一管理。并且還產(chǎn)生了以下問題：1）財務(wù)報表編制和上報時間不統(tǒng)一，集團匯總報表、合并報表編制效率低；2）財務(wù)人員60%-70%的精力用于日常基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理，沒有有效深入地進行決策支持，從事更高價值的業(yè)務(wù)活動；3）財務(wù)人員歸屬于營運中心負責(zé)人管理，缺乏財務(wù)獨立性。

（三）集團對信息系統(tǒng)沒有進行有效的整合

W集團企業(yè)沒有使用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，每個營運中心使用各自獨立的財務(wù)軟件和零售端POS系統(tǒng)，并且品牌和版本各不相同，服務(wù)器也是分散在各地，造成資源浪費的同時也嚴重影響了信息數(shù)據(jù)的獲取。比如：集團旗下的B品牌在大中國區(qū)有20間店鋪，分散在各個城市和地區(qū)，分別由香港、澳門、深圳、上海四個營運中心進行區(qū)域化管理。集團管理層想要獲取B品牌2016年的總銷售數(shù)據(jù)，財務(wù)人員就需要分別在多個系統(tǒng)中獲取各營運中心相應(yīng)的數(shù)據(jù)后再進行匯總，當(dāng)集團品牌和營運中心成倍數(shù)增長時，這種營運中心各自為政的管理方法就會嚴重影響工作效率。這種信息獲取平臺不統(tǒng)一、信息溝通不對稱的情況也隨著集團的不斷發(fā)展變得日趨嚴重。

二、某零售集團企業(yè)財務(wù)共享中心的建立

（一）組織模式的建立

W集團選擇在深圳地區(qū)成立財務(wù)共享中心，首先因為深圳距港、澳地區(qū)較近，方便日常溝通與聯(lián)系；其次深圳的人力成本與港、澳和上海地區(qū)相比有明顯的優(yōu)勢。

通過財務(wù)共享中心的建立，能夠使W集團實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的分離。將各個營運中心的財務(wù)部門整合在集團CFO之下，而并非各地區(qū)的營運中心之下，同時也確保了財務(wù)會計人員具有最大的獨立性。在新的組織模式下，W集團企業(yè)將財務(wù)劃分為三個層級：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)。作為集團層面的戰(zhàn)略財務(wù)主要是為CEO和CFO提供決策支持，職責(zé)有：制定財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃、制定財務(wù)制度規(guī)范與政策、資金和投融資管理、風(fēng)險管控和績效管理、稅務(wù)籌劃等。作為營運中心層面的業(yè)務(wù)財務(wù)，其主要職責(zé)有：為所在區(qū)域的營運中心提供經(jīng)營決策支持、管控業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險、支持營運中心計劃預(yù)算和預(yù)測、投資分析和成本費用分析等，為營運經(jīng)理提供更有價值的幫助。作為共享中心層面的共享財務(wù)則負責(zé)會計日常業(yè)務(wù)處理，如：收入成本核算、資金結(jié)算、應(yīng)付及費用報銷、總賬核算和財務(wù)基礎(chǔ)報表、原始檔案管理等 。

W集團財務(wù)共享中心將財務(wù)基礎(chǔ)工作進行小組專業(yè)化分工作業(yè)，分別成立應(yīng)收組、應(yīng)付組、資產(chǎn)組和總賬報表組。每個小組的組長負責(zé)培訓(xùn)組員達到標準化工作要求，并按照每個人的作業(yè)量進行績效管理。把以前一個會計全盤處理多家公司賬務(wù)的模式變革為多人隨機處理模式，打破了傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理結(jié)構(gòu)以及法人架構(gòu)的局限，將所有的財務(wù)核算都匯集在一起，在降低出錯率和成本的同時還能大幅提升工作效率。

（二）財務(wù)流程制定

W集F企業(yè)在建立財務(wù)共享中心的同時，也對現(xiàn)有流程和規(guī)則進行了標準化。財務(wù)共享中心的建立，將W集團原來分散在各個營運中心的財務(wù)活動、擁有的資源整合在一起。以前W集團各營運中心的財務(wù)人員與營運經(jīng)理在一起辦公，難免會有人情的困擾，導(dǎo)致政策執(zhí)行的偏差?，F(xiàn)在通過流程優(yōu)化與分離，將大量重復(fù)發(fā)生的會計業(yè)務(wù)集中到專門的部門進行處理，通過統(tǒng)一標準、審批人員與業(yè)務(wù)申請人物理分離，從而建立起一個有效的內(nèi)部控制管理制度，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力。

在統(tǒng)一標準流程的過程中，W集團企業(yè)也關(guān)注到了風(fēng)險管控與運營效率的平衡。比如費用報銷流程，共享模式相比傳統(tǒng)模式的改變非常大，傳統(tǒng)模式下各營運中心報銷流程僅在營運中心范圍內(nèi)形成閉環(huán)。而在財務(wù)共享模式下，每一筆費用須進入財務(wù)共享中心審批，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的分離，真正保證財務(wù)人員的獨立性。這樣，一方面能切實體現(xiàn)加強集團管控的效果，有效降低財務(wù)風(fēng)險；同時又合理兼顧運營效率，為員工提供更高效的服務(wù)。在流程審批授權(quán)的設(shè)置時，通過對費用分類、金額分級的方式設(shè)置分級授權(quán)，高金額業(yè)務(wù)審批流程相對更長、層級更高，且需要各營運中心財務(wù)負責(zé)人審批；而較低金額的費用，則流程節(jié)點少、不需要營運中心財務(wù)負責(zé)人審批。

（三）IT技術(shù)支持

財務(wù)共享中心的建立還需要借助IT信息技術(shù)的充分發(fā)展與支持才能得以真正實現(xiàn)。因此，共享中心建立的過程，也是企業(yè)信息化改造和優(yōu)化提升的過程。W集團的各個營運中心主要分布在大陸與港澳地區(qū)，為了使三地的信息能夠做到實時共享，集團對現(xiàn)有的服務(wù)器設(shè)備和配置做了升級改造，并且為了保障大陸地區(qū)與港澳之間暢通互聯(lián)還搭建了VPN。同時，W集團為了統(tǒng)一各個營運中心所使用的財務(wù)核算軟件，購買了適用于零售行業(yè)的EPICOR品牌軟件，為財務(wù)共享中心的建立提供硬件支持。

隨著移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)的興起，財務(wù)不再僅僅是核算，還需要支持績效管理、支持市場預(yù)測等，這些都可以通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)分析。W集團的下一個信息化目標是把OA系統(tǒng)、零售POS系統(tǒng)以及網(wǎng)銀系統(tǒng)與EPICOR之間建立數(shù)據(jù)接口，以加強系統(tǒng)之間的集成，提高數(shù)據(jù)的完整性、一致性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，可以保證財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的一致性；通過整合系統(tǒng)之間的接口，規(guī)范數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間的流轉(zhuǎn)，避免系統(tǒng)與系統(tǒng)之間產(chǎn)生“信息孤島”。

三、財務(wù)共享中心運行的相關(guān)措施及建議

（一）人員儲備與調(diào)整

在傳統(tǒng)的財務(wù)模式下，財務(wù)人員通常是一個人處理一個或多個公司的全盤賬務(wù)，個人的賬務(wù)處理能力相對較強。而建立財務(wù)共享中心后，財務(wù)人員長期都在重復(fù)著一項基本工作，對綜合知識要求不高。企業(yè)可以根據(jù)員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排有意愿學(xué)習(xí)的員工在共享中心的幾個小組中進行輪崗，避免長期重復(fù)一項基本工作而產(chǎn)生倦怠感。對于部分具有一定能力的財務(wù)人員，從傳統(tǒng)財務(wù)工作模式轉(zhuǎn)變到共享財務(wù)工作模式后，往往會產(chǎn)生“大材小用”的負面心理，時間長了會造成人員的流失。企業(yè)應(yīng)注重對現(xiàn)有會計人員的使用，發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富的長處。對于有發(fā)展?jié)摿?、工作表現(xiàn)突出的人員給予外部職業(yè)培訓(xùn)，然后通過考試競聘的方式到財務(wù)管理崗位從事管理會計的工作。此外，還可以招聘一些大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，這類人員對職業(yè)發(fā)展的期望值較低且可塑性較強，能為共享中心的人員流失提供后補力量。

（二）績效管理

建立共享中心后，重點應(yīng)關(guān)注績效考核戰(zhàn)略并建立能力模型，以減少有能力員工在共享中心發(fā)展過程中的流失，從而化解和規(guī)避核心人員從組織中流失。對于共享中心組織的績效管理可采用BSC平衡計分卡，從學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部運營、服務(wù)對象滿意和財務(wù)指標四個維度評價和考核財務(wù)共享中心的運營效果。共享中心個人績效管理可采用KPI指標，從工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度和工作能力四個維度評價和考核個人工作效果。包括建立崗位職責(zé)和報告關(guān)系、評估現(xiàn)有能力、確定培訓(xùn)與招聘需求，以及制定包含解聘與保留的方案等。最重要的一點是績效考核的指標必須客觀、公正，這樣才能讓共享服務(wù)的對象與提供者都認可。

（三）運營與管理戰(zhàn)略

財務(wù)共享中心的建設(shè)應(yīng)遵循集中不集權(quán)、分權(quán)不分散；集中核算，集中報賬，資源共享；總體規(guī)劃，統(tǒng)一標準、兼顧差異；循序漸進、分步實施的原則。共享中心在運營的過程中應(yīng)及時并持續(xù)地解決提供服務(wù)和履行監(jiān)督職能的沖突問題，完善統(tǒng)一相關(guān)制度，減少特殊事項，并且持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部共享體系。隨著財務(wù)共享的持續(xù)發(fā)展、組織的成熟和人員的成長，應(yīng)不斷發(fā)展與創(chuàng)新。最終以拓展財務(wù)外包服務(wù)業(yè)務(wù)為中長期戰(zhàn)略目標，將財務(wù)部門從一個“費用部門”轉(zhuǎn)型為“業(yè)務(wù)部門”，為集團創(chuàng)造新的利潤增長點。

四、結(jié)語

財務(wù)共享中心的建立，可將零售集團企業(yè)原本分散的財務(wù)業(yè)務(wù)進行標準化和流程再造，把基礎(chǔ)的賬務(wù)處理工作集中到一個相對獨立的機構(gòu)進行處理。幫助零售集團企業(yè)更好地利用資源來創(chuàng)造價值、加強集團管控能力及標準化建設(shè)、降低財務(wù)運營成本和提高財務(wù)工作效率，從而促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]付建華.財務(wù)管理邁入2.0時代[J].新理財，2016，11.

財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】軍隊；基層財務(wù)；信息化

當(dāng)前，世界新軍革以迅猛之勢奔涌而來，發(fā)達國家軍隊逐步開始了各自的信息化建設(shè)實踐，一些信息化建設(shè)項目已經(jīng)在近期戰(zhàn)爭中發(fā)揮了重要作用。嚴峻的現(xiàn)實和“落后挨打”的切膚之痛，促使我軍加緊推進新的軍革，加快機械化與信息化復(fù)合建設(shè)發(fā)展。打仗就是打后勤，軍隊基層財務(wù)是軍隊財務(wù)工作的基礎(chǔ)，是我軍基層后勤工作的重要部分。為順應(yīng)新軍革的潮流，我軍必須積極調(diào)整戰(zhàn)略，加強軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)，提高軍隊基層財務(wù)保障能力和管理水平。

一、加強軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的策略

（一）加大財力投入，優(yōu)化資源配置

軍隊財力資源是從價值角度確保軍隊適應(yīng)新軍革、實現(xiàn)軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)。隨著信息時代的到來，許多國家都將注意力轉(zhuǎn)向發(fā)展信息化建設(shè)上，在提高國力的同時，加大對信息化建設(shè)的投入，增強信息實力。我軍信息化程度相對較低，因而更應(yīng)當(dāng)加大對信息化建設(shè)的投入，進行信息化的跨越式發(fā)展。在遵循“有所為有所不為”原則，對重點部隊實施重點保障的同時，根據(jù)各部隊的具體情況，優(yōu)化資源配置，提高財力使用效率。條件較好的部隊，可讓其承擔(dān)一定的投入，條件較差的則給予一定的財力傾斜。這有助于協(xié)調(diào)各部隊基層財務(wù)信息化的發(fā)展進程，實現(xiàn)軍隊基層財務(wù)信息化的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）建立適應(yīng)軍隊基層財務(wù)需要的信息化網(wǎng)絡(luò)及其平臺

軍隊基層財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)及其平臺，是軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的載體，它主要包括軍隊基層財務(wù)信息的“高速公路”，即傳輸信息的計算機網(wǎng)絡(luò)與指揮通信網(wǎng)絡(luò)，以及系統(tǒng)中一切與此相關(guān)的軍隊基層財務(wù)裝備。軍隊基層財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是指在軍隊基層財務(wù)活動中，完成信息的獲取、傳遞、認知與再生，以及執(zhí)行等各種信息功能的軍用網(wǎng)絡(luò)的集合。與軍隊基層財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)系的信息化平臺，即相關(guān)的軍隊基層財務(wù)裝備。它們是軍隊基層財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)運行不可缺少的物質(zhì)條件，也是軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性要素。建立軍隊基層財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)依托各單位自動化指揮網(wǎng)絡(luò)，建立以各單位財務(wù)部門信息網(wǎng)絡(luò)中心為龍頭，各基層單位信息站為基礎(chǔ)的軍隊基層財務(wù)信息局域網(wǎng)。信息網(wǎng)絡(luò)中心負責(zé)信息系統(tǒng)的更新、匯總、加工、傳遞，并建立病毒防火墻，各基層單位信息站建立統(tǒng)一的信息采集標準，以促進信息間的聯(lián)網(wǎng)共享，同時也便于為上級提供最基礎(chǔ)的基層財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（三）建設(shè)軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)標準體系

1．建設(shè)軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)標準體系的基本原則。一是統(tǒng)一性。建立軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)標準要按照全軍基層標準化建設(shè)的要求，盡量使用全軍或總后已有的標準，對全軍或總后已確定制定但尚未出臺的標準保留接口，以保證軍隊基層財務(wù)通用信息與全軍或總后的一致性。二是科學(xué)性。在建立軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)標準時應(yīng)符合軍隊基層財務(wù)管理法規(guī)的原則，在建立編碼時，必須以軍隊有關(guān)部門的管理法規(guī)為依據(jù)，參照國家和軍隊標準制定的有關(guān)規(guī)定，力求概念準確、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整。三是實用性。新建立的軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)標準首先必須方便部隊簡單、快捷地使用，盡量將公用數(shù)據(jù)、通用數(shù)據(jù)納入標準。為最大限度地發(fā)揮標準體系的整體功能，設(shè)計標準時，必須兼顧平衡各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的要求，統(tǒng)一覆蓋面，方便對數(shù)據(jù)的查詢、分析，實現(xiàn)全盤管理和綜合維護。四是可擴充性。軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)標準不是一成不變的。隨著軍隊基層財務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整，軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)標準也要進行擴充，特別是在建立編碼時要預(yù)留空間，保證以后數(shù)據(jù)標準擴充時不發(fā)生沖突，確保數(shù)據(jù)的連續(xù)性，為將來適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展提供擴充手段。

2．建設(shè)軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)標準體系的主要內(nèi)容。一是概念和術(shù)語規(guī)范化。軍隊基層財務(wù)信息標準化首先是要統(tǒng)一軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)涉及的概念和術(shù)語，只有對概念術(shù)語的內(nèi)涵和外延有了一致的認識，才能使所有參與軍隊基層財務(wù)軟件開發(fā)、使用、維護的人員對軍隊基層財務(wù)信息系統(tǒng)中涉及的管理對象形成共同的認識，才有可能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、規(guī)范管理，有效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)之間的交流。二是通用數(shù)據(jù)字典標準化。將軍隊基層財務(wù)通用數(shù)據(jù)字典標準化，是規(guī)范數(shù)據(jù)編碼格式，保證數(shù)據(jù)一致性，簡化數(shù)據(jù)錄入操作的有效措施，也可以為軍隊基層財務(wù)信息處理提供公用信息的編碼標準和規(guī)范。通用數(shù)據(jù)字典應(yīng)包括字典表名稱、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、編碼規(guī)則、使用范圍等方面的約定和規(guī)范。三是軍隊基層財務(wù)業(yè)務(wù)接口數(shù)據(jù)標準化。在財務(wù)業(yè)務(wù)處理過程中，各業(yè)務(wù)之間存在大量的數(shù)據(jù)交換，GJB2041―94為這些接口數(shù)據(jù)制定接口規(guī)程或有關(guān)的協(xié)議或約定，是建立軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)共享機制的基礎(chǔ)。接口數(shù)據(jù)標準化包括：接口名稱和標識、源和目標、取值范圍、計量單位、精度等。涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容主要有：供應(yīng)實力、供應(yīng)標準、經(jīng)費結(jié)算數(shù)據(jù)、報表數(shù)據(jù)等。四是軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)元標準化。數(shù)據(jù)元是數(shù)據(jù)存儲和交換的基本單元。定義數(shù)據(jù)元標準就是把軍隊基層財務(wù)軟件中使用的數(shù)據(jù)元的名稱、含義、表示、類型、取值范圍等作統(tǒng)一的規(guī)范，這是實現(xiàn)軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)共享的最基礎(chǔ)工作。軍隊基層財務(wù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計時應(yīng)遵照軍用標準《軍隊后勤信息指標體系分類與代碼》（GJB4299.X―2002），對國家和軍隊標準不完善的內(nèi)容可提出修改意見，在國家和軍隊標準修訂時進行修改完善。

（四）加強信息化軍隊基層財務(wù)保障理論研究

理論是行動的先導(dǎo)，新的實踐需要新的理論指導(dǎo)。應(yīng)堅持以作戰(zhàn)需求為牽引，以信息化建設(shè)為重點，以提高軍隊基層財務(wù)快速保障能力為目標，加強軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)理論研究。首先，要加強信息化戰(zhàn)爭條件下軍隊基層財務(wù)保障特點和規(guī)律的研究。從近幾年發(fā)生的幾場高技術(shù)局部戰(zhàn)爭看，以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)武器裝備的運用，使軍隊基層財務(wù)保障和手段發(fā)生了明顯變化，呈現(xiàn)出快速、準確、高效、全程保障等特點。應(yīng)用新的思維研究探索其特點和規(guī)律，從根本上把握本質(zhì)要求，科學(xué)指導(dǎo)軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)，確保健康、快速、有序發(fā)展。其次，要加強信息化軍隊基層財務(wù)保障理論研究。積極借鑒外軍和地方先進的理論研究成果，認真研究信息化軍隊基層財務(wù)保障的基本內(nèi)涵、基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論，積極探索與信息化戰(zhàn)爭要求相適應(yīng)的軍隊基層財務(wù)保障方式，明確基本模式和標準體系，構(gòu)建全新的適應(yīng)信息化作戰(zhàn)要求的軍隊基層財務(wù)保障理論體系。最后，要堅持理論與實踐的緊密結(jié)合。充分發(fā)揮理論的先導(dǎo)作用，用正確的先進理論指導(dǎo)實踐，統(tǒng)一思想認識，搞好科學(xué)籌劃，制定對策和措施，不斷提高軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量和效益。

二、加強軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題

1．加深對軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的認識。當(dāng)前軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)首先要從思想認識開始，提高對軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的認識是推行軍隊基層財務(wù)信息化的前提，要采取多種形式對基層財務(wù)實施信息化的重要意義進行學(xué)習(xí)和廣泛宣傳。一是取得黨委領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。要充分認識到實施軍隊基層財務(wù)信息化是抓好基層部隊后勤建設(shè)的重要一環(huán)。二是使軍隊基層財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)、單位充分發(fā)揮作用。三是統(tǒng)一廣大基層財務(wù)工作者的思想認識，形成自覺學(xué)習(xí)、積極支持和廣泛參與工作的良好氛圍。

2．創(chuàng)新軍隊基層財務(wù)信息化人才培養(yǎng)模式和方法。根據(jù)軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展需要，科學(xué)制定人才培養(yǎng)目標，實現(xiàn)人才資源的合理配置。培養(yǎng)目標必須以信息化為坐標，立足當(dāng)前信息化建設(shè)實際，著眼長遠發(fā)展需要，使培養(yǎng)的人才達到觀念信息化、知識信息化和能力信息化，能夠熟練掌握信息技術(shù)，有效進行信息采集、處理、使用和安全防護。為此，不能局限于目前已有的培養(yǎng)模式和方法，要廣開思路，采取超常措施，實現(xiàn)"三個新的轉(zhuǎn)變"。

（1）在人才教育訓(xùn)練觀念上要實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。認真研究教育訓(xùn)練的新情況、新問題，樹立開放性、創(chuàng)新性、超前性、長期性和經(jīng)常性的教育訓(xùn)練觀念，創(chuàng)新教育訓(xùn)練理論、內(nèi)容、技術(shù)和方法，不斷推進教育訓(xùn)練的深入發(fā)展。（2）在教育訓(xùn)練渠道上要實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。教育訓(xùn)練要抬高起點，提高層次，普及和增加高學(xué)歷教育，盤活教育訓(xùn)練資源，加強院校與部隊之間交流互補，提高資源利用率，開發(fā)利用遠程教學(xué)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開拓教育訓(xùn)練視野，拓寬教育訓(xùn)練平臺，實現(xiàn)"資源共享、信息互補、優(yōu)勢互補"。（3）在優(yōu)化成才機制和環(huán)境上實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。完善和優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理和保留的機制和環(huán)境，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。選拔使用優(yōu)秀人才要不拘一格，鼓勵立足崗位成才。完善人才競爭機制和獎勵措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵個人成才冒尖，對有重大貢獻的人才給予重獎。大力宣揚優(yōu)秀人才典型，形成尊重知識、尊重人才的良好氣氛。

3．正確處理軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展中的各種關(guān)系。軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展，涉及方方面面，關(guān)系比較復(fù)雜，如果處理不好，就會直接影響軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的進程和質(zhì)量。必須站在全局的高度，正確處理五個關(guān)系。（1）正確處理當(dāng)前建設(shè)與長遠發(fā)展的關(guān)系。推進軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)是一項長期任務(wù)，需要站在長遠發(fā)展的高度制定建設(shè)規(guī)劃。同時要結(jié)合部隊現(xiàn)實需要，抓好當(dāng)前建設(shè)特別是急需項目的落實，做到當(dāng)前建設(shè)與長遠發(fā)展的統(tǒng)一。（2）正確處理局部躍升與整體推進的關(guān)系?？傮w上必須堅持整體發(fā)展，全面提高。但實際情況不允許樣樣都搞。要集中有限的資源和力量，合力攻關(guān)，在局部取得突破、取得經(jīng)驗，以局部的躍升帶動整體推進。（3）正確處理學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新的關(guān)系。學(xué)習(xí)借鑒軍內(nèi)外有益經(jīng)驗和成果，可以提高建設(shè)層次和起點，也是一條便捷途徑。但不能簡單地照搬照套，要堅持以我為主、自主創(chuàng)新，在關(guān)鍵技術(shù)和重要環(huán)節(jié)上突破，形成建設(shè)特色。（4）正確處理建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系。建設(shè)的目的在于應(yīng)用。不搞花架子，不搞面子工程。堅持建用結(jié)合，邊建邊用，以建帶用，以用促建。在建、用互動良性循環(huán)中推動軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的不斷深化，提高軍隊基層財務(wù)信息建設(shè)的水平和使用效益。（5）正確處理軍隊基層財務(wù)硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的關(guān)系。硬件和軟件猶如軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的兩個輪子，只有協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的整體推進。軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)中軟件比硬件更為重要，但軟件建設(shè)卻容易被忽視。必須端正軍隊基層財務(wù)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，既要積極加強軍隊基層財務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，又要注重軍隊基層財務(wù)信息化法規(guī)制度等軟件建設(shè)，使其協(xié)調(diào)發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]張家勝．加快推進軍隊財務(wù)信息化建設(shè)的思考[J]．軍事經(jīng)濟研究．2007（2）

財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文第5篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先，我謹代表**鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體干部職工，向蒞臨我院指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！自開展“四化”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建以來，我院高度重視，凝聚共識，集合正能量，提出了“突出特色、彰顯亮點、注重成效”創(chuàng)建戰(zhàn)略構(gòu)想，緊密結(jié)合自身優(yōu)勢，緊盯創(chuàng)建目標，優(yōu)質(zhì)高效打造“建設(shè)標準化，業(yè)務(wù)規(guī)范化，管理科學(xué)化，運行信息化”創(chuàng)建樣板，創(chuàng)建工作取得了一定的成效?，F(xiàn)就我院創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、基本情況

**鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于中國小龍蝦之鄉(xiāng)，戲劇大師先生故里——潛江市的西北邊陲，全鎮(zhèn)版圖121平方公里，人口4.5萬。**鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于年，占地面積17024㎡，業(yè)務(wù)用房5228㎡。擁有固定資產(chǎn)900余萬元，住院床位60張，在編人員68人。有CR、彩超、全自動生化分析儀等各類較先進醫(yī)療設(shè)備20余臺。設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、五官、中醫(yī)、理療、檢驗、影像等科室。是衛(wèi)生部首批“一級甲等”醫(yī)院，湖北省“以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范醫(yī)院，全省愛嬰醫(yī)院，2012年我院又成功創(chuàng)建成為“省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院”，并傲居全省榜首。

二、主要創(chuàng)建工作

我們的創(chuàng)建目標是建設(shè)標準化、管理科學(xué)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、運行信息化。為達到創(chuàng)建目標，我院迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，分解創(chuàng)建任務(wù)，按照“定人定時定責(zé)”的原則抓好創(chuàng)建工作落實。在創(chuàng)建活動中，我們重點抓了以下工作：

（一）站在發(fā)展的高度，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院標準化建設(shè)

醫(yī)院是面向社會、服務(wù)民生的窗口行業(yè)，其行業(yè)特性決定了其必須注重窗口的“美度”和“亮度”。而醫(yī)院建設(shè)要達標，科學(xué)規(guī)劃、合理布局是關(guān)鍵。我院站在發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展遠景和建設(shè)藍圖，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院標準化建設(shè)。

**衛(wèi)生院以前因場地不足，自己的一畝三分地難以容建專門的公共衛(wèi)生部。衛(wèi)生院多次邀請市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門的負責(zé)人來院指導(dǎo)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)在查看了我院的尷尬處境和規(guī)劃藍圖后很受感動，新征建設(shè)用地很快批撥下來。目前，占地面積分別達到2畝、總投資突破300萬元的公共衛(wèi)生部和住院部都相繼改建、新建起來了，實現(xiàn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)區(qū)、公共衛(wèi)生服務(wù)區(qū)和生活區(qū)的分區(qū)隔離，完成了門診部、住院部、公共衛(wèi)生部和感染性疾病部的各得其所，從而真正形成“三區(qū)分隔”、“四部獨立”、整體科學(xué)美觀的嶄新格局，衛(wèi)生院面貌煥然一新。

為實現(xiàn)控感達標，我院又新建三區(qū)三通道的120平米供應(yīng)室，并且，手術(shù)室、產(chǎn)房也建成三區(qū)三通道，合理的使用面積和科學(xué)的布局均得專家的欣賞和肯定。感染性疾病門診通過重新規(guī)劃布局，原來共為一體的腸道感染病和發(fā)熱病門診被有效分割開來。此外，對醫(yī)護通道與病人通道也實施分離，各行其道，避免交叉感染。醫(yī)院還擴建了200平米健教室，改建了50平米多媒體會議室，住院部安裝了呼叫系統(tǒng)、中心供氧系統(tǒng)以及空調(diào)和電視機等，極大地改善了就醫(yī)環(huán)境，獲得了廣大患者和家屬的好評。

醫(yī)院的庭院經(jīng)過改造后，不但整個庭院寬敞明亮，賞心悅目，院內(nèi)還形成了一個曲徑通幽的循環(huán)通道，真正實現(xiàn)了庭院的綠化、美化和亮化。

二、以創(chuàng)新的思維，從制度入手，著力建立科學(xué)的長效管理機制

科學(xué)化的管理是確保優(yōu)質(zhì)高效和穩(wěn)健發(fā)展的有效法寶。我院以創(chuàng)新的思維大膽突破傳統(tǒng)管理模式，從改革完善制度入手，成功探索出一整套行之有效的科學(xué)管理機制。我們發(fā)揚民主、集思廣議，發(fā)動廣大職工出點子、想主意，形成一系列體現(xiàn)民主精神的規(guī)章制度，同時，我院多次組織中層干部赴外學(xué)習(xí)取經(jīng)，并請有關(guān)專家現(xiàn)場指導(dǎo)，最終綜合三方面的建議和意見，按照精簡高效的原則，形成和建立各種制度52個，完善各種管理表格43套。制度確定后，我們組織編印、做到人手一冊，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)對照，定期考核評比，對照激勵機制實施獎懲；此外醫(yī)院全面落實院務(wù)公開，接受民主評議監(jiān)督?？茖W(xué)的管理制度實現(xiàn)了有章可循、照章辦事，為確保醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、與時俱進，加速實現(xiàn)運行信息化

以農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)“一體化”建設(shè)為重點，加強軟件建設(shè)，搭建數(shù)字信息服務(wù)平臺。利用國家專項資金10萬元和自籌資金15萬元為醫(yī)院各科配備服務(wù)器1臺、電腦53臺，打印機24臺、刷卡器16臺、條碼掃描槍2把；按照每個村衛(wèi)生室（所）“四個一”的標準（即一臺電腦、一臺打印機、一臺刷卡器、一把條碼掃描槍）為轄區(qū)29個村衛(wèi)生室（所）配備了應(yīng)用終端。在網(wǎng)絡(luò)運行上，按衛(wèi)生院10M光釬接入，每年8000元；村衛(wèi)生室4M寬帶接入，每年660元的標準與電信公司簽定網(wǎng)絡(luò)租用合同。同時另自籌資金4.2萬元與深圳美谷佳科技有限公司合作開發(fā)了的綜合管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)（即谷倉醫(yī)療軟件系統(tǒng)），綜合管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)功能包括醫(yī)院管理系統(tǒng)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理系統(tǒng)和村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)。其醫(yī)院管理系統(tǒng)功能主要實現(xiàn)了門診收費、藥房管理、藥庫管理、物資管理、電子處方、電子病歷、財務(wù)報表、院長查詢、新農(nóng)接口等9大功能?；竟残l(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)功能主要實現(xiàn)了居民健康檔案管理、健康教育、65歲老年人健康管理、0-6歲兒童健康管理、慢性病健康管理、重性精神病健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理、預(yù)防接種、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、績效考核等12大功能。村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)實現(xiàn)了村衛(wèi)生室藥品、處方、費用的實時在線監(jiān)管功能。

目前，信息化建設(shè)的便捷已經(jīng)凸現(xiàn)，一是公共衛(wèi)生管理系統(tǒng)已與醫(yī)院管理信息系統(tǒng)無縫對接，門診、住院的診療信息實時自動導(dǎo)入居民健康檔案，居民電子健康檔案信息共享，在任何醫(yī)療機構(gòu)或互聯(lián)網(wǎng)上均可查詢和調(diào)閱個人健康信息，做到了檔案的時時更新、時時應(yīng)用；二是新農(nóng)合系統(tǒng)與醫(yī)院管理系統(tǒng)對接，發(fā)放居民健康“一卡通”3萬余張，在市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)了新農(nóng)合“一卡通”直報，既參合農(nóng)民可在定點醫(yī)療機構(gòu)就診直接報銷；三是工作效益明顯提高。各村衛(wèi)生室的日常工作全程數(shù)字化，工作效率大大提高。衛(wèi)生院通過村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)對全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室進行實時監(jiān)控，提高了管理水平；四是醫(yī)療成本明顯減少。醫(yī)療資源共享，明顯節(jié)約了公共醫(yī)療資源?；颊哚t(yī)療信息共享，大大的降低了公眾醫(yī)療費用；五是實現(xiàn)了基本公共衛(wèi)生管理、考核信息化，可隨時隨地的查閱基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作進展情況，方便了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作。

四、推進業(yè)務(wù)規(guī)范化，提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

創(chuàng)建工作實際上就是一次能力提升的過程，我院以此創(chuàng)建為契機，將創(chuàng)建與“核心制度知識競賽”、“簽約醫(yī)生服務(wù)”、“醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動”、“三好一滿意”有機結(jié)合，對重點科室、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療隱患、核心制度落實等方面進行自查，針對部分工作人員服務(wù)態(tài)度差、醫(yī)患溝通不及時充分、十六項核心制度執(zhí)行不嚴、技術(shù)操作不規(guī)范等問題，制定整改措施。一是開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強臨床業(yè)務(wù)知識、公共衛(wèi)生服務(wù)知識及衛(wèi)生部門相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。要求業(yè)務(wù)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生必須參加，并制定了獎懲措施。二是將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，服務(wù)態(tài)度納入醫(yī)療質(zhì)量考核，與分配掛鉤。三是每月進行醫(yī)療質(zhì)量檢查，督導(dǎo)核心制度落實，重點抓醫(yī)患溝通制度、轉(zhuǎn)診制度、危重病人管理制度落實。四是以健康管理為中心，組建由臨床醫(yī)師、公共衛(wèi)生醫(yī)師、注冊護士等組成的巡回醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)團隊12人定期到本轄區(qū)各村開展巡回醫(yī)療、健康教育指導(dǎo)、健康隨訪等服務(wù)。五是嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，實施網(wǎng)上集中招標采購，統(tǒng)一配送，嚴把質(zhì)量關(guān)。堅持狠抓臨床合理用藥，安全用藥，嚴格落實抗生素分級管理制度，并指導(dǎo)醫(yī)師合理使用抗菌藥物。六是公共衛(wèi)生服務(wù)能力顯著提高。我院全面推行“醫(yī)衛(wèi)結(jié)合”服務(wù)方式，加快實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標，不斷提升農(nóng)村居民的健康保障水平。通過推行業(yè)務(wù)規(guī)范化創(chuàng)建，基本杜絕了醫(yī)療糾紛，塑新了醫(yī)務(wù)工作者的“白衣天使”形象，為構(gòu)建和諧社會、康樂社會作出了貢獻。