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現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）11-0107-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)銀行如何改變以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方法，如何學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有很多方面需要研究和探索，商業(yè)銀行運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度于經(jīng)營(yíng)之中就是其中之一。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的意義

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)、為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理服務(wù)的，比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)可以履行更加廣泛的職能。也就是它不僅能詳細(xì)地分析過(guò)去，更重要的是能科學(xué)地籌劃未來(lái)，并有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使它朝著既定的目標(biāo)進(jìn)行，使企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)要履行這些職能，就要依據(jù)所掌握的資料，具體運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)提供的一些技術(shù)方法作為科學(xué)預(yù)測(cè)和決策的有力工具。對(duì)完成一定目標(biāo)可供選擇的有關(guān)方案能取得多大的效果較精確地進(jìn)行定量分析，幫助管理人員在決策時(shí)據(jù)以做出正確的創(chuàng)新和選擇，對(duì)長(zhǎng)短期決策所選定的方案進(jìn)行加工、匯總、改編，作為企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)算，或一定期間內(nèi)以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并進(jìn)一步具體化為各個(gè)責(zé)任中心在一定期間內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的控制，建立、健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系。責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是把測(cè)定工作成績(jī)的會(huì)計(jì)同經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任相結(jié)合，使之成為企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)密的控制體系。搞好責(zé)任制會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于按著“行為科學(xué)”的原理，為各個(gè)責(zé)任中心確定目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核并按成績(jī)的大小給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，以引導(dǎo)和激勵(lì)人們?yōu)檫_(dá)到預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行堅(jiān)持不懈的努力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，是從經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)到內(nèi)部管理機(jī)制的一次重大革命，其難度和長(zhǎng)期性、復(fù)雜性是可想而知的。目前，受國(guó)際金融危機(jī)大潮的沖擊，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑、資產(chǎn)質(zhì)量不高、勞動(dòng)效率偏低，商業(yè)銀行改革與發(fā)展的戰(zhàn)略，應(yīng)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約型轉(zhuǎn)變，把追求效益（利潤(rùn)）、質(zhì)量、效率作為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。為此，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要分支應(yīng)得到逐步運(yùn)用。雖然它不是系統(tǒng)、全面的，但其科學(xué)性、效益性已得到了普遍關(guān)注，并在潛移默化中改變著管理人員單憑經(jīng)驗(yàn)、直覺、主觀意志進(jìn)行管理的模式?？梢灶A(yù)見，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)在銀行業(yè)的普遍應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到全面的發(fā)展和應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要特點(diǎn)

1.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立的學(xué)科，由于現(xiàn)代管理科學(xué)賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，從而使它比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)可以履行更加廣泛的職能。它不僅能詳細(xì)地分析過(guò)去，更重要的是能科學(xué)地籌劃未來(lái)，并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使之按既定的目標(biāo)進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)憑證記賬和定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為內(nèi)部管理服務(wù)。

2.方式方法靈活多樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣方式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”，從憑證、賬簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步進(jìn)行綜合，要嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序迸行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，這是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料能取信于企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人和政府機(jī)構(gòu)所必需的。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這主要是企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用資料，它在許多方面（不是所有方面）可以不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣。但并不是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各搞一套，而應(yīng)是同源分流。管理會(huì)計(jì)的算賬是以靈活而多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)資料進(jìn)行加工、改制和延伸，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)方案經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行分析對(duì)比。由于它大大地豐富和發(fā)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因而可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。

3．同時(shí)兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面，這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)主要標(biāo)志。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)主體，提供集中、概括性的資料，來(lái)綜合評(píng)價(jià)、考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；管理會(huì)計(jì)則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。

4．面向未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述；預(yù)期的尚未發(fā)生的事項(xiàng)，一般不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)赴理的對(duì)象。所以，描述過(guò)去是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必然面向未來(lái)。但并不意味著可以忽視過(guò)去，歷史記錄可以作為預(yù)測(cè)未來(lái)的一個(gè)起點(diǎn)。從描述過(guò)去擴(kuò)展到籌劃未來(lái)，這是會(huì)計(jì)著重點(diǎn)的重大變化，也是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

5．?dāng)?shù)學(xué)方法的廣泛運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要應(yīng)用一些數(shù)學(xué)方法，但范圍較小，一般只涉及到初等數(shù)學(xué)。而管理會(huì)計(jì)為了在現(xiàn)代化的管理中能更好地發(fā)揮其積極作用，越來(lái)越廣泛地應(yīng)用許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，朝著量化的方向發(fā)展。一門科學(xué)的定量化，實(shí)質(zhì)上也意味著一門科學(xué)的精密化、成熟化、完善化。

三、商業(yè)銀行實(shí)行管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)設(shè)想

1.提高人們對(duì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)用性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家已得到廣泛的應(yīng)用，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，在管理上必須要采取先進(jìn)的方法，在經(jīng)營(yíng)上要采用靈活多樣的形式，改變僵化的、不適應(yīng)商業(yè)銀行運(yùn)行的管理模式。這首先在認(rèn)識(shí)上要有一個(gè)飛躍，樂(lè)于接受新事物，敢于開拓進(jìn)取，從經(jīng)營(yíng)的大局出發(fā)，按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的要求，構(gòu)造新型的、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的會(huì)計(jì)管理體系。

2.建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)晶，大量的計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)知識(shí)等在其中得到廣泛的應(yīng)用。因此，必須要有一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。簡(jiǎn)單的記賬、算賬，已不適應(yīng)新型經(jīng)營(yíng)管理酌需要；要不斷更新知識(shí)，培養(yǎng)批專門的業(yè)務(wù)人才，業(yè)務(wù)需要什么就學(xué)什么，學(xué)好什么。建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制，對(duì)那些不懂管理學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)，對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)不闖不問(wèn)，設(shè)置障礙的人要堅(jiān)決淘汰。使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理充滿生機(jī)活力，在運(yùn)行的初期就打下堅(jiān)實(shí)的良好基礎(chǔ)。

3.分步驟實(shí)行。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及銀行的各個(gè)領(lǐng)域，因此，不能盲目地發(fā)展與應(yīng)用，必須分步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)按其內(nèi)容，大體可分為三個(gè)部分，一是決策，二是計(jì)劃，三是控制。按其主體上可以區(qū)為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)組成部分，前者是以經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)為其核心，而計(jì)劃（預(yù)算）則是以責(zé)任會(huì)計(jì)為其核心，著重于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程和效采的評(píng)價(jià)與控制。我們認(rèn)為，按現(xiàn)行的管理體制和商業(yè)銀行的管理模式推行責(zé)任會(huì)計(jì)已基本具備條件。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化，使經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之間以責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施為聯(lián)系的紐帶，明確各職能部門的工作目標(biāo)，就要以責(zé)任會(huì)計(jì)為控制手段，以提高各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的盈利、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的應(yīng)變能力，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制引入銀行內(nèi)部，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)承擔(dān)起各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全面完成各項(xiàng)綜合指標(biāo)，保證商業(yè)銀行資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性、放益性，以真正建立起自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧，自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

Operatiing modern commercial bank with the management accounting

WANG Jing

（Changchun training school,China agriculture bank,Changchun 130012,China）

現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù) 流程優(yōu)化

一、商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程再造的價(jià)值分析

傳統(tǒng)商業(yè)一行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式多是采用后臺(tái)運(yùn)營(yíng)方式，這已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)和個(gè)人快速融資的需要。因此，改革和創(chuàng)新商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程，讓后臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式逐漸向前臺(tái)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)與前臺(tái)運(yùn)營(yíng)流程的有效對(duì)接對(duì)商業(yè)銀行快速提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這種改革不但能夠提高商業(yè)銀行金融理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷能力，同時(shí)還可以減少各種不必要的時(shí)間成本的浪費(fèi)，提高商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)效率，讓客戶對(duì)商業(yè)銀行的忠誠(chéng)度進(jìn)一步提高。因此，商業(yè)銀行改革原有業(yè)務(wù)流程模式，建立現(xiàn)代化的新型業(yè)務(wù)模式，會(huì)極大提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)生存能力。

二、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程再造存在的問(wèn)題

（一）網(wǎng)點(diǎn)全功能、柜員全流程，前重后輕。

以往商業(yè)銀行主要采用營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)方式開展業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模小，但是功能較為齊全，這給上銀行工作人員帶來(lái)很多現(xiàn)實(shí)的困難問(wèn)題：一是造成營(yíng)業(yè)人員工作量增加，很多營(yíng)業(yè)員在做好前臺(tái)服務(wù)工作同時(shí)還要承擔(dān)很多后勤工作。二是造成業(yè)務(wù)工作效率低下，客戶對(duì)銀行工作滿意度不高。三是網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)的功能過(guò)多，而上級(jí)主管銀行的工作壓力相對(duì)較輕，這造成前重后輕的弊端。

（二）重復(fù)審查環(huán)節(jié)過(guò)多，流程周期太長(zhǎng)

商業(yè)銀行在開展金融業(yè)務(wù)中，尤其是在辦理授信貸款等業(yè)務(wù)中，審查環(huán)節(jié)過(guò)多，“事難辦、門難進(jìn)”的現(xiàn)象比較突出。很多商業(yè)銀行客戶不滿意銀行過(guò)低的工作效率，對(duì)商業(yè)銀行的工作頗有微詞。同時(shí)我國(guó)商業(yè)銀行還存在流程周期過(guò)長(zhǎng)的弊端，使得商業(yè)銀行經(jīng)常出現(xiàn)各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）缺少“以客戶為中心”的多樣化流程

我國(guó)商業(yè)銀行在服務(wù)客戶中，并沒有真正做到“以客戶為中心”，這一點(diǎn)與發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行形成鮮明的對(duì)比。我國(guó)商業(yè)銀行目前存在諸如過(guò)于注重銀行業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，不能夠真正立足客戶需要開展個(gè)性化的金融服務(wù)等弊端。沒有真正建立依據(jù)不同客戶特點(diǎn)，開發(fā)相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品的高效機(jī)制。雖然近幾年隨著商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的不斷推出，這種狀況有所好轉(zhuǎn)，但是對(duì)比國(guó)外商業(yè)銀行差距還是比較明顯。

（四）后臺(tái)運(yùn)營(yíng)集約化比率低

我國(guó)目前商業(yè)銀行重視前臺(tái)專業(yè)營(yíng)業(yè)人員工作職責(zé)、業(yè)務(wù)要求的規(guī)定，但是相反后臺(tái)運(yùn)營(yíng)集約化比率相對(duì)較低。由于前后臺(tái)工作比重不能夠進(jìn)行有機(jī)的劃分，經(jīng)常出現(xiàn)前臺(tái)一片繁忙，而后臺(tái)人員無(wú)所事事的現(xiàn)象。人員搭配和崗位設(shè)置的不科學(xué)，經(jīng)常會(huì)造成營(yíng)業(yè)成本的增加，降低銀行工作效率。

四、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程再造的建議

（一）從橫向和縱向上進(jìn)行運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

我國(guó)商業(yè)銀行要改變以往前重后輕的崗位設(shè)置和運(yùn)營(yíng)模式，要從橫向和縱向兩個(gè)角度重新構(gòu)建運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)。具體做法：從橫向角度看，要嚴(yán)格劃分前臺(tái)和后臺(tái)人員的崗位職責(zé)和人員編制。改變以往營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)小而全的做法，讓他們多承擔(dān)金融服務(wù)功能，把結(jié)算功能適當(dāng)上升到各個(gè)分行和支行。從縱向角度看，要實(shí)行扁平化管理方式，減少金融業(yè)務(wù)中各種不必要的環(huán)節(jié)，縮減業(yè)務(wù)流程時(shí)間，提高業(yè)務(wù)效率。最終建立業(yè)務(wù)模塊垂直管理、統(tǒng)一核算、各負(fù)其責(zé)的新型動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)開展模式?？傊覈?guó)上商業(yè)銀行必須要從組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式方面進(jìn)行深刻的橫向和縱向的改革，這樣才能夠真正提高商業(yè)銀行的工作效率。

（二）從流程間的邏輯關(guān)系入手進(jìn)行流程梳理、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)代商業(yè)銀行要想提高運(yùn)營(yíng)效率，必須要重視從流程環(huán)節(jié)著手，切實(shí)減少各種可有可無(wú)的環(huán)節(jié)，建立高效暢通的新型業(yè)務(wù)流程模式。具體做法如下：一是要把各種同質(zhì)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，采用統(tǒng)一的工序進(jìn)行集約化管理，如對(duì)待各個(gè)部門需要進(jìn)行的金融業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入工作可以成立專業(yè)部門負(fù)責(zé)；二是減少各種不必要的授權(quán)操作，建立網(wǎng)點(diǎn)主管授權(quán)為主、中心主管統(tǒng)一核查的業(yè)務(wù)流程方式；三是細(xì)化不同營(yíng)業(yè)崗位職責(zé)，建立有效并行業(yè)務(wù)流程模式，形成各個(gè)銀行成員之間工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮“一加一大于二”的積極效果等?？傊?jiǎn)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，暢通業(yè)務(wù)流程，細(xì)化業(yè)務(wù)職責(zé)，形成業(yè)務(wù)合力，是提高商業(yè)銀行工作效率的必要保障。

（三）從價(jià)值鏈入手實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟及非核心業(yè)務(wù)外包

要想減輕商業(yè)銀行工作人員的工作壓力，提高工作效率，還可以把商業(yè)銀行的一些非核心業(yè)務(wù)交于銀行外的其他機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)。這種非核心業(yè)務(wù)外包方式不斷能夠解決當(dāng)前商業(yè)銀行人手不足問(wèn)題，同時(shí)還可以節(jié)約相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)成本，提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣做還可以讓商業(yè)銀行集中有限的資源開展更多核心金融業(yè)務(wù)。建立商業(yè)銀行與利益管理單位的戰(zhàn)略同盟，進(jìn)行非核心業(yè)務(wù)的外包，最終會(huì)讓商業(yè)銀行以最小的投入獲得最大的回報(bào)，讓相關(guān)商業(yè)銀行在日益激勵(lì)的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)地位，贏得更大自由發(fā)展空間。

現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】城市綜合體；項(xiàng)目開發(fā)；運(yùn)營(yíng)管理

隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市綜合體在時(shí)展下應(yīng)運(yùn)而生，它是一個(gè)國(guó)家內(nèi)部地區(qū)的綜合總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的一種特定產(chǎn)物，對(duì)于世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的發(fā)達(dá)城市，也不乏眾多成功的例子，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的城市綜合體項(xiàng)目就較為成功。對(duì)于城市綜合體的研究，在考慮了開發(fā)的同時(shí)，也要深化運(yùn)營(yíng)管理，以其時(shí)代的模式獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，方便人們的同時(shí)，更創(chuàng)造了更多財(cái)富，增加了國(guó)內(nèi)的GDP。

一、城市綜合體的概要

（1）城市綜合體的背景與產(chǎn)生要求，在引言部分已經(jīng)有所說(shuō)明，城市綜合體早在1986年的巴黎的拉德方斯誕生。關(guān)于城市綜合體的現(xiàn)代化定義，它可以從廣義方面進(jìn)行相關(guān)歸納，城市的綜合體所指為城市內(nèi)體量比較大，囊括了住宅、商業(yè)、寫字樓、會(huì)展、酒店、餐飲以及娛樂(lè)等相關(guān)功能為一體的一種復(fù)合型的現(xiàn)代建筑群體。它所具有的功能相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，各個(gè)功能之間又是相互依存與相互影響的，可以說(shuō)是一個(gè)發(fā)展的鏈條，也可以把這個(gè)商業(yè)綜合體看成是一座小城，城中之城。（2）城市綜合體在產(chǎn)生背景之中，還需要對(duì)活力以及繁華有所追求，變成綜合體進(jìn)一步開發(fā)的前提催化劑，一定程度上可以促使規(guī)劃者能夠重新認(rèn)識(shí)到城市的中心區(qū)域，其效率之高、價(jià)值之大以及綜合性角度?；诖朔N事實(shí)原因，應(yīng)該結(jié)合具體的例子進(jìn)行透徹的分析，做好城市綜合體的深入研究。

二、深入研究城市綜合體在開發(fā)上的重點(diǎn)

（1）首先，就以南京河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的綜合體項(xiàng)目為例，應(yīng)該明確這個(gè)項(xiàng)目所處的地理位置以及自然條件。南京河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在南京開發(fā)的第二個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，位于建鄴區(qū)河西新城核心地段，周邊有近二十條公交線路，也是未來(lái)南京市地鐵二號(hào)線西延線的起點(diǎn)，交通十分便利。加之河西是南京金融、商務(wù)、商貿(mào)、會(huì)展、文體五大功能為主的新城市中心，居住與就業(yè)兼顧的中高檔居住區(qū)和以濱江風(fēng)貌為特色的城市西部休閑游覽地，是現(xiàn)代文明與濱江特色交相輝映的城市新中心和現(xiàn)代化國(guó)際化新南京的標(biāo)志區(qū)。（2）項(xiàng)目的總體地位。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市的高度建設(shè)，河西新城的發(fā)展要能夠適應(yīng)該地區(qū)未來(lái)的發(fā)展需求，為了尋求新的發(fā)展產(chǎn)物，把原來(lái)的發(fā)展作為“原點(diǎn)”。對(duì)此，河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為商業(yè)區(qū)、商務(wù)區(qū)、公寓區(qū)、旅游商業(yè)街等板塊。將百貨、超市、商業(yè)步行街、健身、餐飲、影院等多種商業(yè)形態(tài)融為一體，可以滿足百姓的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、交際四大需求，其商業(yè)形態(tài)之全，主力店數(shù)量之多都創(chuàng)造了南京商業(yè)的新紀(jì)錄。（3）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向是其重點(diǎn)問(wèn)題。弄清其整體布局，對(duì)于城市綜合體具體的開發(fā)模式方面，首先要弄清它需要滿足的一些條件，并不是什么地方都可以采取HOPSCA這一地產(chǎn)模式，建成應(yīng)該涵蓋了商務(wù)。購(gòu)物以及居住等業(yè)態(tài)系列綜合的地產(chǎn)項(xiàng)目。其中的HOPSCA在形成的過(guò)程中，也應(yīng)該滿足城市綜合體選位應(yīng)取最佳中心位置。因?yàn)槭袌?chǎng)化的進(jìn)程在不斷發(fā)展，對(duì)于爭(zhēng)睹重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃的區(qū)域，應(yīng)該把城市經(jīng)濟(jì)作為它的全新增長(zhǎng)點(diǎn)，制定一套相對(duì)優(yōu)化的政策加以扶持。

三、城市綜合體運(yùn)營(yíng)管理

（1）對(duì)于城市綜合體，在開發(fā)模式上和運(yùn)營(yíng)管理上，都應(yīng)該慎重進(jìn)行，對(duì)于城市綜合體的具體運(yùn)營(yíng)模式上，首先要弄清它的具體涵蓋，對(duì)于當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式一般有兩種類型。一是出租持有經(jīng)營(yíng)作為主要形式；二是出售部分住宅物業(yè)、商業(yè)以及出租持有的經(jīng)營(yíng)互相有機(jī)結(jié)合。（2）對(duì)于它的管理模式同樣應(yīng)該著重思考。城市的綜合體之中，各個(gè)物業(yè)功能都具有自身不同的特點(diǎn)，對(duì)此，在物業(yè)自主的經(jīng)營(yíng)管理模式方面也存在不相同的特征。

綜上所述，關(guān)于城市的綜合體應(yīng)該考慮這一城市的特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建，不能夠凌駕于城市之上，應(yīng)該既符合與社會(huì)的發(fā)展潮流，又滿足于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，既有利于城市的發(fā)展建設(shè)，也能夠推動(dòng)城市的發(fā)展與建設(shè)，方便人們的生活。城市綜合體是一個(gè)城市發(fā)展到了一定階段的產(chǎn)物，它能夠集多種功能與一體，讓人們的工作與生活效率有所提高，為人們的生活提供了一定的幫助。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張峰.城市綜合體項(xiàng)目施工組織管理實(shí)踐[J].建筑知識(shí).2012（8）

現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第4篇

一、商業(yè)智能技術(shù)簡(jiǎn)介

商業(yè)智能是一門現(xiàn)代化的高科技技術(shù)，它以企業(yè)內(nèi)外的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將先進(jìn)的信息處理技術(shù)和創(chuàng)新的管理理念相結(jié)合，進(jìn)行綜合的處理分析后從中提取具有商業(yè)價(jià)值的精華信息，并向企業(yè)的決策層提供經(jīng)營(yíng)決策，從而有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力。商業(yè)智能涉及到企業(yè)的管理戰(zhàn)略、管理思想和技術(shù)體系等多個(gè)方面，它的實(shí)現(xiàn)對(duì)促進(jìn)信息知識(shí)化再到利潤(rùn)化，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展具有重要的意義。

商業(yè)智能包含數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)等現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析方法。應(yīng)用商業(yè)智能技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的理解和分析，從而完成準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和輔助分析。同時(shí)，商業(yè)智能技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門的績(jī)效情況進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效都進(jìn)行跟蹤，從而分析出不同部門的執(zhí)行力和成本，并完成業(yè)務(wù)的調(diào)整優(yōu)化。

二、礦山運(yùn)營(yíng)計(jì)劃商業(yè)智能模型簡(jiǎn)介

第一，銷售計(jì)劃模型。礦山運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中最重要的部分就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的銷售計(jì)劃，這是制定礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容，而且非常容易受到外部條件的影響。根據(jù)以下步驟對(duì)礦山企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)行編制：分析處理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的企業(yè)銷售數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)預(yù)測(cè)企業(yè)的年度計(jì)劃銷售量。然后應(yīng)用最小方差法對(duì)當(dāng)期生產(chǎn)規(guī)劃量和銷售預(yù)測(cè)量的組合權(quán)重進(jìn)行確定，從而獲得企業(yè)的銷售計(jì)劃量。最后還可以根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)方程以及CVP分析法對(duì)企業(yè)的銷售計(jì)劃量進(jìn)行合理性檢驗(yàn)。

第二，生產(chǎn)計(jì)劃模型。銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的主要依據(jù)，主要包括選礦計(jì)劃與采礦計(jì)劃兩個(gè)方面。銷售計(jì)劃會(huì)對(duì)選礦計(jì)劃的編制產(chǎn)生直接影響，而選礦計(jì)劃又會(huì)進(jìn)一步影響采礦計(jì)劃的編制，所以在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程中要按照順序依次進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃模型又包括選礦計(jì)劃和采礦計(jì)劃模型兩種。

第三，采購(gòu)計(jì)劃模型。礦山采購(gòu)計(jì)劃主要是采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)的參考依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品為自然資源，所以在生產(chǎn)過(guò)程中消耗物料是非產(chǎn)品材料，但是這些輔助材料仍然屬于產(chǎn)品的成本。編制礦山采購(gòu)計(jì)劃的公式表示如下：

其中， 是當(dāng)期的物料采購(gòu)量， 是生產(chǎn)單位產(chǎn)品后第n種物料消耗量， 是第n種物料庫(kù)存量。

編制礦山企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃主要按照如下步驟：

首先，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，以獲得生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)各物料消耗量。其次，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中本期計(jì)劃生產(chǎn)量以及單位產(chǎn)品各物料消耗量，對(duì)本期生產(chǎn)所需各物料總數(shù)量進(jìn)行確定。最后，根據(jù)各物料庫(kù)存量對(duì)本期采購(gòu)計(jì)劃量進(jìn)行確定。

第四，運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估模型?？?jī)效評(píng)估對(duì)于商業(yè)智能的理論框架十分重要，它是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效參數(shù)進(jìn)行跟蹤的關(guān)鍵步驟。本文中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策方案和信息流通速度進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)糾正企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的一系列問(wèn)題，從而提出對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化的合理方案，保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)單位的激勵(lì)政策和資源配置的最優(yōu)化。運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估模型的建立主要包括以下兩個(gè)部分：

首先，運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。礦山企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核主要包括銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)四個(gè)方面，并通過(guò)模糊數(shù)學(xué)中的改進(jìn)層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行確定。在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)相關(guān)行業(yè)專家、礦山?jīng)Q策人員以及績(jī)效評(píng)價(jià)部門人員的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定。

對(duì)不同指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行模糊評(píng)判：設(shè)礦山企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集和因素集為 和 ，

同時(shí)設(shè)： 。

上式表示在每個(gè)因素中還包含3項(xiàng)因素，這是行業(yè)專家、礦山?jīng)Q策人員和績(jī)效評(píng)價(jià)部門人員對(duì)該因素對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)貢獻(xiàn)度進(jìn)行的不同方面的評(píng)價(jià)，從此可以的大評(píng)判矩陣 。又設(shè)3類評(píng)價(jià)人員對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)貢獻(xiàn)度的權(quán)重分配為：

這樣就可以得到該指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度集合：

最后通過(guò)比較就可以得到指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)的不同貢獻(xiàn)程度。

應(yīng)用層次分析法對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定：層次分析法就是按照順序?qū)Σ煌瑢哟蔚囊蛩胤謩e進(jìn)行分析。首先對(duì)低層次因素子集的 個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，并將其上一層次的元素 作為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，即在準(zhǔn)則 下按照該層次不同元素的相對(duì)重要性給予相應(yīng)的權(quán)重值。同時(shí)根據(jù)在模糊評(píng)價(jià)中確定的貢獻(xiàn)度，使用兩兩比較法進(jìn)行度量，從而建立一個(gè)成對(duì)比較矩陣， 這就將各指標(biāo)的相對(duì)重要性進(jìn)行了量化。對(duì)矩陣標(biāo)準(zhǔn)化以后，就得到了各個(gè)元素的相對(duì)權(quán)重值。最后，根據(jù)排序權(quán)重從上到下進(jìn)行排序，從而得到相對(duì)于總目標(biāo)的不同指標(biāo)的權(quán)重優(yōu)先順序。

其次，指標(biāo)權(quán)重修正。得到了冶金礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)值以后，就能夠?qū)⒅笜?biāo)作為參考尋找改進(jìn)目標(biāo)的基準(zhǔn)。本文將企業(yè)外部基準(zhǔn)作為參考，并根據(jù)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用基于DEA的基準(zhǔn)管理模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)桿和需要改進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行了準(zhǔn)確的確定。

在標(biāo)桿處理結(jié)果中，我們把出現(xiàn)頻數(shù)最多的單元作為標(biāo)桿企業(yè)。并根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)值的特征，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終獲得對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效影響程度相對(duì)較高的指標(biāo)。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的修正優(yōu)化，能夠顯著提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性，并修正運(yùn)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)。

三、商業(yè)智能管理系統(tǒng)的基本處理流程

商業(yè)智能管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)完成對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換和初步處理等操作，并將其存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，從而構(gòu)造出商業(yè)智能運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)。然后，基于這部分?jǐn)?shù)據(jù)，商業(yè)智能管理系統(tǒng)就可以根據(jù)實(shí)際管理的需要，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和聯(lián)機(jī)分析技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的運(yùn)營(yíng)決策計(jì)劃。具體的處理流程如下圖所示：

圖1 商業(yè)智能管理系統(tǒng)的基本處理流程

現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第5篇

關(guān)鍵詞：電商運(yùn)營(yíng)；教學(xué)模式；導(dǎo)入；實(shí)施；評(píng)估

現(xiàn)代電商運(yùn)營(yíng)是一種基于多學(xué)科背景下的綜合性實(shí)踐項(xiàng)目。在這種大背景下，就要求我們的學(xué)生必須掌握多元化、多領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)。在學(xué)好本專業(yè)的學(xué)科知識(shí)的前提下，積極掌握相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，合理拓展其它設(shè)計(jì)方向的知識(shí)。這種教學(xué)理念在許多國(guó)家的教育界都是被一致認(rèn)同的。例如在一些國(guó)外院校，早已打破原有的傳統(tǒng)課堂教學(xué)方案，積極有效的展開市場(chǎng)教學(xué)模式。將產(chǎn)學(xué)結(jié)合、多元整合等新型教學(xué)模式引入高等藝術(shù)設(shè)計(jì)院校。搭建實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)施互動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型立體式的教學(xué)培養(yǎng)模式。

電商運(yùn)營(yíng)背景下的今天，我們必須改變已有教學(xué)模式，將電商運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)相結(jié)合。利用教學(xué)與研發(fā)，合理整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，積極展開雙方有效合作。學(xué)校依據(jù)電商運(yùn)營(yíng)的變化，與網(wǎng)絡(luò)公司制定出以“D2D”（即：門對(duì)門）為核心的教學(xué)模式?！癉2D”的實(shí)際教學(xué)操作中包含有電商運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等多方面知識(shí)，這種全新操作模式的建立意在減少商業(yè)流通環(huán)節(jié)對(duì)于現(xiàn)代電商的局限，達(dá)到成本的可控化，集合各方優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)投入的最大利潤(rùn)率。培養(yǎng)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地參與到網(wǎng)絡(luò)商鋪的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)采集和店面形象設(shè)計(jì)中去。使學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)不再局于書本知識(shí)，而是真正做到以實(shí)際商業(yè)運(yùn)營(yíng)為主教學(xué)實(shí)踐中電商項(xiàng)目的導(dǎo)入、實(shí)施與評(píng)估

一、電商項(xiàng)目的導(dǎo)入

在教學(xué)實(shí)踐中選擇適宜的電商項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)體教學(xué)，是我們基于大網(wǎng)絡(luò)流通背景下藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)的實(shí)際需求。只有這樣才能使教學(xué)工作緊密圍繞具體客戶展開。在項(xiàng)目導(dǎo)入的初期，我們必需明確導(dǎo)入項(xiàng)目主體的商業(yè)屬性，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步確立項(xiàng)目主體的品牌形象，營(yíng)銷環(huán)境，整體風(fēng)格等具體設(shè)計(jì)要求?；谝陨弦螅笇?dǎo)教師在開展相關(guān)實(shí)際操作課程的初期必須要在教學(xué)中積極主動(dòng)開展相關(guān)調(diào)研，明確設(shè)計(jì)標(biāo)的的商業(yè)屬性、社會(huì)屬性以及潛在購(gòu)買群體的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。

二、電商項(xiàng)目的實(shí)施

在現(xiàn)實(shí)的具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中，設(shè)計(jì)人員一般都會(huì)以團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)，這不僅是對(duì)商業(yè)主體的重視，更是對(duì)于設(shè)計(jì)精品戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。這樣的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)模式有利于控制設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)范程度。在設(shè)計(jì)院校的電商項(xiàng)目實(shí)施中，任課教師因依據(jù)市場(chǎng)化規(guī)律，先將學(xué)生劃分為若干個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組。然后再依據(jù)所承接的項(xiàng)目具體要求，合理組織各個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研，明確產(chǎn)品定位，分析消費(fèi)者行為規(guī)律，確立此次電商設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主體風(fēng)格。然后再引導(dǎo)各個(gè)設(shè)計(jì)組以不同的切入點(diǎn)，介入到具體的設(shè)計(jì)制作中來(lái)。例如，導(dǎo)航頁(yè)面的設(shè)計(jì)，品牌推介的口號(hào)，產(chǎn)品攝影的要求，櫥窗頁(yè)面的設(shè)置以及主題營(yíng)銷策劃活動(dòng)的開展。與此同時(shí)，電商項(xiàng)目在藝術(shù)設(shè)計(jì)教育實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)注意到具體授課團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成問(wèn)題。一個(gè)高效有力的教育團(tuán)隊(duì)是教育實(shí)施的關(guān)鍵所在。所以說(shuō)，要在藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的過(guò)程中引入電商項(xiàng)目，就必須建立起一個(gè)既有設(shè)計(jì)知識(shí)又懂市場(chǎng)規(guī)律的教授團(tuán)隊(duì)。這樣的教學(xué)團(tuán)隊(duì)必須有三類人員構(gòu)成。產(chǎn)業(yè)教師能夠集合學(xué)生實(shí)際情況，分析引入電商項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如，在具體操作案例中，產(chǎn)業(yè)教師分析具體電商項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)行銷時(shí)遇到的具體問(wèn)題及解決方案，提供給學(xué)生良好的電商行業(yè)知識(shí)及規(guī)則。產(chǎn)業(yè)教師對(duì)成功案例的專業(yè)講解與分析，有利于提高學(xué)生參與教學(xué)的積極性，拓展學(xué)生的實(shí)際操作能力。最后，還需一位從事電子商務(wù)專業(yè)的行業(yè)專家參與到相關(guān)教育教學(xué)中來(lái)。學(xué)校應(yīng)通過(guò)校企合作互動(dòng)平臺(tái)邀請(qǐng)一些具有實(shí)際商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家，參與學(xué)校課程設(shè)置，協(xié)助學(xué)生了解當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生正確的職場(chǎng)態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)生面對(duì)實(shí)際電商市場(chǎng)的務(wù)實(shí)判斷。使學(xué)校的教育教學(xué)以行業(yè)需求為導(dǎo)向，更好的面對(duì)當(dāng)代電商經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)實(shí)際培養(yǎng)人才，使產(chǎn)學(xué)研更好結(jié)合在一起，培養(yǎng)具有時(shí)代特質(zhì)的創(chuàng)新型人才。

三、電商項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果評(píng)估

電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目在藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)中的實(shí)施，是對(duì)原有教師單一課堂講授，學(xué)生單一概念性理解知識(shí)的一種教學(xué)方式上的突破。形成以學(xué)生為主體、項(xiàng)目實(shí)施為主線、教師為引導(dǎo)的現(xiàn)代電商藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)新方式。這種電商運(yùn)營(yíng)實(shí)踐下的藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目，不僅比原有藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)方法有較大的突破，而且還將學(xué)生參與教學(xué)積極性調(diào)動(dòng)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)市場(chǎng)化的現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)新模式。這種模式的使用更有利于專業(yè)教師拓展教學(xué)視野，提高現(xiàn)代商業(yè)模式下的教學(xué)能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]德國(guó)Smashing雜志. 眾妙之門：電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)指南[w].人民郵電出版社版社.2013