前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力事故發(fā)言材料范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

電力事故發(fā)言材料范文第1篇

下面我就今年電力設(shè)施保護(hù)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作。

大家知道我市電力設(shè)施保護(hù)工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，去年我市發(fā)生一起110KV拉線UT線夾被盜造成的倒桿斷線事故，發(fā)生了一起220KV線下成片銀杏樹(shù)超高造成的跳閘事故。電力設(shè)施被盜和樹(shù)線矛盾形勢(shì)十分嚴(yán)峻，已經(jīng)到觸目驚心的地步，已經(jīng)引起了縣領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我們也因此在上級(jí)供電公司有關(guān)會(huì)議上做了檢討性發(fā)言。要改變電力設(shè)施被盜和樹(shù)線矛盾突出的狀況，保證千里銀線暢通無(wú)阻，首先我們公司系統(tǒng)從上到下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，把它上升到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到電力設(shè)施保護(hù)工作做不好，就是失職，就會(huì)影響大局的穩(wěn)定，影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響邳州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至影響整個(gè)電業(yè)的形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)狠抓這項(xiàng)工作，我想電力保護(hù)工作的被動(dòng)局面一定可以得到改觀。

二、各有關(guān)單位要切實(shí)行動(dòng)起來(lái)開(kāi)展好線路清障專項(xiàng)行動(dòng)。

為切實(shí)加強(qiáng)通道管理工作，05年12月2日我公司以邳電總字175號(hào)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展線路清障專項(xiàng)活動(dòng)的通知》，不少單位迅速行動(dòng)起來(lái)，在這里提出表?yè)P(yáng)的是__供電所成立了組織制定了實(shí)施方案，進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并按照文件要求及時(shí)將本鎮(zhèn)境內(nèi)從10KV到110KV線路隱患上報(bào)公司，這是什么精神，這是對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，而有些單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的文件要求不當(dāng)一回事，不組織，不宣傳，不實(shí)施，不上報(bào)，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣會(huì)貽誤工作，是當(dāng)前上級(jí)對(duì)工作要求所不允許的。希望這種現(xiàn)象今后再也不要發(fā)生。線路通道專項(xiàng)清障活動(dòng)是集中一段時(shí)間對(duì)線路通道中存在的隱患認(rèn)真進(jìn)行排查，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理消除隱患，是一種有效的方法?，F(xiàn)在有一種比較普遍的現(xiàn)象，就是強(qiáng)調(diào)客觀的多，從主觀找原因的少，總認(rèn)為困難重重?zé)o法解決，實(shí)際不完全是這樣，為什么有的供電所處理樹(shù)線矛盾時(shí)不講條件，處理的比較好，不是這些供電所沒(méi)有困難，而是這些供電所創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把困難克服了。希望清障工作還沒(méi)有開(kāi)展好的供電所向這些先進(jìn)的供電所學(xué)習(xí)，按照文件要求切實(shí)開(kāi)展好線路通道專項(xiàng)清障活動(dòng)，使本鎮(zhèn)境內(nèi)的線路通道暢通無(wú)阻。當(dāng)然做為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮到清障工作中所面臨的困難，給各供電所提供一個(gè)寬松的環(huán)境，一是責(zé)權(quán)利交給大家；二是積極協(xié)調(diào)地方政府，爭(zhēng)取地方政府的支持。為切實(shí)搞好這次線路清障專項(xiàng)治理工作，要明確責(zé)任并認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。過(guò)境110KV及以上線路的清障由屬地管理單位供電所負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核總經(jīng)理工作部；自管35KV及以上線路的清障由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部；10KV及以下線路清障由各供電所負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核農(nóng)電管理所。35KV及以上線路的清障工作要在3月底完成。公司將每月召開(kāi)一次通道工作會(huì)議，及時(shí)調(diào)度清障情況，協(xié)調(diào)處理清障中遇到的問(wèn)題。會(huì)后有關(guān)單位要把任務(wù)領(lǐng)回去，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，想方設(shè)法，克服困難，確保完成任務(wù)。任務(wù)能不能完成也是對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的檢驗(yàn)，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)。

三、加強(qiáng)線路巡視，及時(shí)消除設(shè)備隱患

實(shí)際情況總是如此，不少事故的發(fā)生都是與巡線不到位有關(guān)，有些事故在未發(fā)生之前，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，事故是完全可以避免的。變電工區(qū)和各供電所要分段明確線路巡視責(zé)任人，定期進(jìn)行巡視，兩方協(xié)調(diào)最少要保證35KV及以上線路每月巡視一遍。要將巡視到位情況納入月度績(jī)效考核，對(duì)因巡視不到位所造成的事故，要有相應(yīng)的處罰。在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能處理的及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)處理，本單位處理不了的上報(bào)公司處理。這里需要指出的是，對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知單要認(rèn)真按要求去處理，隱患整改通知單是納入考核的，一般地講上級(jí)下達(dá)隱患通知單都是急需處理的問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)誤大事，造成事故要承擔(dān)責(zé)任的，這一點(diǎn)大家一定要心中有數(shù)。

四、切實(shí)做好防電力設(shè)施被盜工作。

電力事故發(fā)言材料范文第2篇

一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工程的重要意義

農(nóng)村電網(wǎng)改造是降低農(nóng)村電價(jià)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，提高農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活水平和促進(jìn)農(nóng)村電氣化事業(yè)發(fā)展的重大舉措，對(duì)于開(kāi)拓農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，改善民生，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。農(nóng)村電網(wǎng)是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。目前，我區(qū)未實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村低壓線路大都是上世紀(jì)七十年代末、八十年代初架設(shè)的，線徑小、使用時(shí)間長(zhǎng)、超期限超負(fù)荷運(yùn)行。因而造成農(nóng)村供電電壓不穩(wěn)定，停電、斷電的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，特別是隨著農(nóng)村用電的大幅度增長(zhǎng)，供電不正常的現(xiàn)象越來(lái)越突出，并存在嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，致使許多電器設(shè)備在農(nóng)村得不到正常使用和推廣。在一定程度上，嚴(yán)重影響了農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果任其下去，我們要推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)就是一句空話。對(duì)此，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，要從講政治、顧大局、為人民的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)改造的重要性認(rèn)識(shí)，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到中央和市的戰(zhàn)略決策上來(lái)，統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的安排部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)抓好農(nóng)村電網(wǎng)改造的責(zé)任心和使命感，把這件好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。

二、我區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造基本情況和存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)國(guó)家中西部地區(qū)一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程，目前我區(qū)已投入農(nóng)網(wǎng)改造資金2.84億元，累計(jì)完成了16.6萬(wàn)戶的改造任務(wù)，占供區(qū)總戶數(shù)的78%；我區(qū)供電公司供區(qū)內(nèi)農(nóng)村已全面實(shí)現(xiàn)一戶一表，抄表到戶，執(zhí)行目錄電價(jià)。我區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了一定的成效，但與周邊區(qū)縣相比，與群眾的要求相比，仍然欠帳太多。據(jù)了解，地區(qū)區(qū)年就完成了農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)，縣、區(qū)也在年全面完成了農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)，而我區(qū)至今仍有22%的農(nóng)戶雖然實(shí)施了戶表改造工程，實(shí)現(xiàn)了抄表到戶、同網(wǎng)同價(jià)，但未實(shí)現(xiàn)用電的同網(wǎng)同質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，區(qū)內(nèi)還有72個(gè)村（舊村），涉及4.65萬(wàn)戶農(nóng)戶還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造。這部分農(nóng)網(wǎng)改造加上需改造的10千伏主干線路，約需農(nóng)改資金3.1億元，各未實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造的鎮(zhèn)（管委會(huì)）、村（社區(qū)）、社群眾反映十分強(qiáng)烈，迫切要求盡快實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造。針對(duì)這一現(xiàn)狀，區(qū)委、區(qū)政府下決心，要求在年前全面完成農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)。國(guó)家中西部農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目已于年就截止了，這次幸遇國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，經(jīng)過(guò)區(qū)委、區(qū)政府反復(fù)與市電力公司協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，今年第一批農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目將投入7476萬(wàn)元對(duì)、杜市、、、、、、、等10個(gè)鎮(zhèn)（管委會(huì)）、14個(gè)行政村、1.897萬(wàn)戶農(nóng)戶實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造，并在年內(nèi)全面完工?？梢?jiàn)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工作的高度重視和這次農(nóng)網(wǎng)改造的來(lái)之不易。如果這一批農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)施不好，將直接影響到我區(qū)后續(xù)農(nóng)網(wǎng)改造計(jì)劃的爭(zhēng)取。也就是說(shuō)，我們這10個(gè)鎮(zhèn)（管委會(huì)）14個(gè)村（社區(qū)）的農(nóng)網(wǎng)改造工作做得不好，將直接影響到其他鎮(zhèn)村的農(nóng)網(wǎng)改造。因此，希望大家珍惜機(jī)會(huì)，高度重視，加倍努力做好本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)改造工作。但從以往農(nóng)網(wǎng)改造工作來(lái)看，存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是有的農(nóng)網(wǎng)改造實(shí)施鎮(zhèn)村，對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，認(rèn)為農(nóng)網(wǎng)改造工作是供電公司的事，事不關(guān)己；二是有的鎮(zhèn)村對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造中存在的困難和問(wèn)題不聞不問(wèn)，不及時(shí)研究解決農(nóng)網(wǎng)改造中存在的問(wèn)題，極個(gè)別鎮(zhèn)村干部甚至借農(nóng)網(wǎng)改造名義，大吃大喝，增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定，造成了極壞的影響；三是有的群眾無(wú)理取鬧，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造中的青苗、附作物等的補(bǔ)償漫天要價(jià)，影響工程順利實(shí)施；四是個(gè)別鎮(zhèn)村安全意識(shí)不強(qiáng)，在具體工作中因組織協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)傷人死人事件。希望在今年的農(nóng)網(wǎng)改造工作中，各級(jí)各部門把工作做在前頭，加強(qiáng)施工安全組織，絕不允許發(fā)生死人安全事故，最大限度避免傷人事故。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合，確保全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程順利實(shí)施

經(jīng)過(guò)實(shí)施國(guó)家中西部地區(qū)一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程，目前我區(qū)剩余的未實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工程的鎮(zhèn)村大多地處山區(qū)，交通不便，施工條件差、難度大，任務(wù)相當(dāng)艱巨。各級(jí)各部門一定要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)同配合，為農(nóng)網(wǎng)改造提供良好施工環(huán)境，保證農(nóng)網(wǎng)改造工程順利進(jìn)行。

1．要建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保農(nóng)網(wǎng)改造工作有序推進(jìn)，區(qū)里專門成立了農(nóng)網(wǎng)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工作組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府把該工程作為年的第一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)。區(qū)農(nóng)改辦具體負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程的“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”工作，會(huì)同有關(guān)單位認(rèn)真處理好各種矛盾糾紛和具體問(wèn)題，確保農(nóng)網(wǎng)改造工程順利進(jìn)行。各鎮(zhèn)村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，密切協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不能讓工作流于形式。鎮(zhèn)村要落實(shí)2-4名精干人員專門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并建立健全與供電公司、施工單位定期或不定期的聯(lián)系溝通制度，積極主動(dòng)及時(shí)地協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和矛盾糾紛，確保我區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程順利實(shí)施。

2．要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。農(nóng)網(wǎng)改造工程是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，同時(shí)又涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題，十分敏感。為嚴(yán)格政策界限，強(qiáng)化政策指導(dǎo)，區(qū)政府辦公室印發(fā)了《區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)工程組織實(shí)施、廢舊資產(chǎn)處理、占地清障、施工安全等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了明確，各級(jí)各部門各單位都要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造的這個(gè)文件。要充分利用會(huì)議、墻報(bào)、廣播、電視等各種宣傳手段，加大宣傳力度，使廣大干部群眾充分認(rèn)識(shí)農(nóng)網(wǎng)改造的重大意義，深刻理解農(nóng)網(wǎng)改造政策，進(jìn)而積極配合農(nóng)網(wǎng)改造工程的實(shí)施。同時(shí)，區(qū)新聞媒體要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造的跟蹤，加大對(duì)積極支持和參與農(nóng)網(wǎng)改造的先進(jìn)人物和事例進(jìn)行正面報(bào)道，曝光阻礙農(nóng)網(wǎng)改造的人和事，為全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造的順利推進(jìn)營(yíng)造良好的輿論氛圍。村社要開(kāi)好社員大會(huì)，向群眾宣傳好政策，講清情況，贏得群眾的理解和支持，讓群眾積極參與農(nóng)網(wǎng)改造。

3．要精心組織，保證工程質(zhì)量。農(nóng)網(wǎng)改造是一項(xiàng)投資大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，供電公司一定要充分發(fā)揮主體作用，認(rèn)真履行職責(zé)，制訂科學(xué)合理的施工方案，挑選優(yōu)秀精干的施工隊(duì)伍，精心組織施工，確保資金按時(shí)到位，器材及時(shí)供給。供電公司在加強(qiáng)未農(nóng)改村社勘測(cè)設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，要嚴(yán)格要求施工單位、監(jiān)理單位按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范施工，加快工程進(jìn)度，保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。要嚴(yán)格要求施工單位在實(shí)施過(guò)程中做到文明施工，盡量減少群眾損失，與當(dāng)?shù)厝罕姾椭C共建，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造工程順利進(jìn)行。要加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格要求施工單位按照《電力安全工作規(guī)程》要求操作，確保不發(fā)生傷亡事故。各鎮(zhèn)（街道）、管委會(huì)、村（社區(qū)）要切實(shí)加大工作力度，確保施工單位在3月15日前順利進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。如果哪個(gè)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）因自己工作不到位使施工單位無(wú)法進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作的，我們將調(diào)整那個(gè)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的農(nóng)網(wǎng)改造計(jì)劃，同時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制，追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

電力事故發(fā)言材料范文第3篇

變電運(yùn)行管理制度主要從員工的從業(yè)行為規(guī)范管控方面去設(shè)計(jì)與實(shí)施。主要有以下四種制度：一是崗位責(zé)任制度。工作在崗人員必須對(duì)分工任務(wù)明確，對(duì)變電運(yùn)行的各項(xiàng)工作，班組內(nèi)從管理崗位到技能崗位，都要依據(jù)工作范圍定崗定責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；二是設(shè)備巡視與定期輪換制度。對(duì)設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行定期與不定期的巡視檢查，根據(jù)規(guī)定對(duì)備用設(shè)備、備用運(yùn)行方式進(jìn)行定期的運(yùn)行輪換，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷與隱患，使之得到及早的處理，保持設(shè)備的健康水平；三是交接班制度，在變電站的運(yùn)行管理中會(huì)將工作人員按照不同職責(zé)內(nèi)容分為不同的工作班組，實(shí)行班組輪流交替的工作模式。實(shí)行交替輪班制度不僅能夠提高管理人員的工作效率，同時(shí)也能保證其在工作期間有高度的注意力、充足的精神、敏捷的思維以及清晰的思路；四是變電工作票與操作票管理制度。工作票是為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全，主要是從保作業(yè)人員的人身安全出發(fā)。操作票是為了保證倒閘操作全過(guò)程的科學(xué)、有序、規(guī)范，主要是從防誤操作事故、保操作過(guò)程中電網(wǎng)設(shè)備安全出發(fā)。人身與設(shè)備安全實(shí)際也相輔相成，“兩票”是生命票，搞好“兩票”管理是電力企業(yè)安全工作的重要法寶與重點(diǎn)工作。

加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度、一二次設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、紅線設(shè)備管理制度、防誤裝置管理制度等，是提高變電設(shè)備的狀態(tài)評(píng)級(jí)與本質(zhì)安全水平的必由之路；近年來(lái)開(kāi)始實(shí)施的狀態(tài)檢修、狀態(tài)巡視等工作，就是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備健康水平的全面掌控，讓變電運(yùn)維人員集中精力對(duì)一些重點(diǎn)、關(guān)鍵、不良設(shè)備強(qiáng)化管理。加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備技術(shù)管理，就是為了從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行管理水平，使之保持良好的運(yùn)行狀態(tài)與維護(hù)管理，追求本質(zhì)安全，最大限度的減少不必要的設(shè)備故障、隱患所帶來(lái)的不安全因素。

變電運(yùn)行的主要安全風(fēng)險(xiǎn)分析

誤操作風(fēng)險(xiǎn)。倒閘操作是變電運(yùn)行人員的日常主要工作之一，卻也是最大的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。誤操作事故、特別是惡性誤操作，對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備及人身的安全威脅很大。如帶電掛地線、帶地線合閘、帶負(fù)荷拉閘、二次壓板投切錯(cuò)誤保護(hù)誤動(dòng)等往往造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞與電網(wǎng)大面積停電，引發(fā)電力安全事故。而短路故障本身的能量在集中釋放時(shí)，又對(duì)操作人員的人身安全帶來(lái)極大的威脅。倒閘操作之所以風(fēng)險(xiǎn)高，是因?yàn)椴僮魅藛T必須嚴(yán)格遵循合理、規(guī)范的操作程序，嚴(yán)格規(guī)范具體操作行為，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，具備牢靠的安全執(zhí)規(guī)意識(shí)、集中清醒的精神狀態(tài)、熟練準(zhǔn)確的操作技能及對(duì)設(shè)備異常狀態(tài)敏銳的判斷處置能力。除了對(duì)操作人員的技能素質(zhì)與安全執(zhí)規(guī)意識(shí)要求嚴(yán)格，操作步驟不錯(cuò)不漏外，還因?yàn)椴僮鲗?duì)象設(shè)備及操作工具本身的不確定性，如刀閘瓷柱在操作過(guò)程中的突然斷裂、開(kāi)關(guān)柜不具備防爆泄壓通道、設(shè)備存在缺陷隱患操作中發(fā)生爆炸、接地線線夾突然斷裂、驗(yàn)電器發(fā)生故障造成誤判等，也會(huì)嚴(yán)重危害操作人員的人身安全。即高風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在威脅電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行安全與威脅員工人身安全、兩方面的高風(fēng)險(xiǎn)。

誤許可風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)行人員作為設(shè)備的運(yùn)行主人，根據(jù)職責(zé)，必面為進(jìn)變電站工作的設(shè)備檢修、施工、維護(hù)人員辦理工作票許可手續(xù)。以電氣第一種工作票為例，主要是在倒閘操作完成后（停電、驗(yàn)電、懸掛操作接地線），根據(jù)工作票簽發(fā)人提出的安全措施要求，現(xiàn)場(chǎng)完成對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行裝設(shè)封閉式圍欄、懸掛標(biāo)示牌、布置進(jìn)出口與施工通道等。完成后，與工作負(fù)責(zé)人共同對(duì)所有安全措施進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)，一次性打開(kāi)檢修過(guò)程中需要開(kāi)啟的柜門、網(wǎng)門等，使用驗(yàn)電器對(duì)停電檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)電，雙方確認(rèn)無(wú)電壓后正式許可工作票。許可后，要第一時(shí)間監(jiān)督執(zhí)行二次安全措施票、加裝臨時(shí)檢修接地線、打開(kāi)需試分合的設(shè)備鎖具等。這其中，如圍欄裝設(shè)不合理，把帶電設(shè)備圍入圍欄內(nèi)，若未發(fā)現(xiàn)將直接威脅在圍欄內(nèi)誤認(rèn)為安全的檢修人員安全；再如圍入后沒(méi)有很好的履行無(wú)電壓確認(rèn)驗(yàn)電手續(xù)，將無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全圍欄內(nèi)還存在帶電設(shè)備，埋下隱患；又如沒(méi)有一次性打開(kāi)所有網(wǎng)門、柜門雙方進(jìn)行檢查確認(rèn)，而是在許可后檢修過(guò)程中由檢修人員擅自開(kāi)啟，將有誤入帶電間隔的風(fēng)險(xiǎn)；再如懸掛的標(biāo)示牌有誤，把“在此工作”的標(biāo)示牌誤掛到相鄰帶電設(shè)備處，誤導(dǎo)檢修人員；又如主變保護(hù)檢修試驗(yàn)，沒(méi)有把相關(guān)的聯(lián)跳母聯(lián)開(kāi)關(guān)壓板解除，造成保護(hù)試驗(yàn)時(shí)誤動(dòng)跳閘等等?？傊?，嚴(yán)格履行工作票許可手續(xù)，就是為了給檢修、施工人員提供一個(gè)安全、合理的作業(yè)環(huán)境。而絕不允許把一個(gè)存在觸電隱患、事故陷井的險(xiǎn)惡環(huán)境交給工作班人員，這需要每一個(gè)工作許可人具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)與強(qiáng)烈的責(zé)任感。

設(shè)備隱患分析。變電設(shè)備自出廠開(kāi)始，經(jīng)運(yùn)輸、安裝至入網(wǎng)運(yùn)行，受自身制造質(zhì)量、運(yùn)輸保護(hù)、安裝工藝、試驗(yàn)、操作、運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)水平等等因素影響，不可能永遠(yuǎn)保持良好的狀態(tài)，不可能永不發(fā)生缺陷或故障。關(guān)鍵是這些缺陷、隱患能否通過(guò)嚴(yán)格到位、認(rèn)真規(guī)范的監(jiān)控、巡視、維護(hù)，細(xì)致的檢查分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)。通過(guò)及時(shí)處理，使設(shè)備事故被消滅于萌芽狀態(tài)。若變電運(yùn)行人員在日常監(jiān)控、巡視或倒閘操作過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)真履職，對(duì)設(shè)備呈現(xiàn)的異常運(yùn)行狀態(tài)不認(rèn)真、不敏感、不作為，可能終使小缺陷演變成大隱患，為事故的發(fā)生種下禍根。

管理隱患分析。導(dǎo)致變電運(yùn)行安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隱患，是企業(yè)最大的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如在變電運(yùn)行管理中，各個(gè)具體單位、班組或員工若未能被合理地分配安全管理責(zé)任，同時(shí)單位中若也沒(méi)有對(duì)崗位具體的職能要求與規(guī)定，變電運(yùn)行各項(xiàng)保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定就會(huì)形同虛設(shè)、難以被有效落實(shí)，在生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)異常障礙、不安全事件、事故隱患等，則不能得到及時(shí)有效的處理。管理上的問(wèn)題，對(duì)安全的影響，不會(huì)僅一個(gè)點(diǎn)，往往是一個(gè)面，是全方位的風(fēng)險(xiǎn)。

變電運(yùn)行事故防范措施分析

提高工作人員素質(zhì)。提高變電運(yùn)行工作人員素質(zhì)可以從以下兩個(gè)方面著手：第一，即通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)，如持證上崗、安規(guī)與現(xiàn)規(guī)定期考試、任職資格考試等被動(dòng)式培訓(xùn)，以考試、取證等形式使員工被動(dòng)的接受職業(yè)教育；第二，即通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道、人才選樹(shù)、專家?guī)氯?、崗位薪?jí)評(píng)定等經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)方式，企業(yè)關(guān)心變電運(yùn)行的人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)變電運(yùn)行人員主動(dòng)從實(shí)踐操作中，不斷完善自己的實(shí)力，稱為主動(dòng)式培訓(xùn)。

增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)與執(zhí)規(guī)意識(shí)。電力部門要對(duì)變電運(yùn)行的工作人員進(jìn)行定期安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座，利用各種不同的知識(shí)考核方法來(lái)增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)與技術(shù)水平。例如可以進(jìn)行知識(shí)調(diào)考、技能比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等，部門領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也可以進(jìn)入到工作一線，對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。利用定期的安全日活動(dòng)發(fā)言、安全分析材料、安全總結(jié)報(bào)告等來(lái)總結(jié)日常變電運(yùn)行安全工作，特別是針對(duì)倒閘操作、工作票許可等容易發(fā)生事故的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)各種事故案例、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析等形式，教育員工要有良好的執(zhí)規(guī)意識(shí)、較強(qiáng)的執(zhí)規(guī)能力，才能保證現(xiàn)場(chǎng)的安全。只有不斷培養(yǎng)并讓員工從內(nèi)心自發(fā)產(chǎn)生安全責(zé)任意識(shí)，才可能將各項(xiàng)安全工作做好。

完善安全管理制度、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。供電企業(yè)制定安全管理?xiàng)l例時(shí)需要注意以下方面內(nèi)容：第一就是安全生產(chǎn)的管理制度。利用各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等規(guī)章制度來(lái)約束工作人員的工作行為，促使其能依據(jù)正確的方式執(zhí)行；第二就是監(jiān)督制度要完善。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)規(guī)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；第三是要建立有效的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。安全生產(chǎn)要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，讓單位內(nèi)部形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位、嚴(yán)格履行責(zé)任，發(fā)揮好生產(chǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)作用，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)，是搞好安全管理工作的關(guān)鍵舉措。領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)除起到督導(dǎo)作用外，還可現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，高效處置突發(fā)問(wèn)題。只有深入了解生產(chǎn)一線動(dòng)態(tài)、及時(shí)常握作業(yè)執(zhí)規(guī)情況，才能夠在安全生產(chǎn)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題。

做好設(shè)備管理。為了避免設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)安全問(wèn)題，就要從招標(biāo)采購(gòu)、交接試驗(yàn)、送電前驗(yàn)收、日常巡視、運(yùn)行維護(hù)、檢修試驗(yàn)等全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控。嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理制度的執(zhí)行，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修、做好設(shè)備評(píng)價(jià)工作，做到應(yīng)修必修、修必修好。同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)同類設(shè)備問(wèn)題要積極開(kāi)展舉一反三的排查整治，特別是對(duì)家族性缺陷要進(jìn)行同步整改。有良好的設(shè)備才能有良好的安全基礎(chǔ)。

電力事故發(fā)言材料范文第4篇

在廠黨委一屆三次擴(kuò)大會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

聽(tīng)了劉書(shū)記和李經(jīng)理的工作報(bào)告，我們深受鼓舞。2005年我廠取得了輝煌的成績(jī)。隨著新年的開(kāi)始，那已經(jīng)成為過(guò)去，我們又一次站在了起跑線上。2006年的生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各項(xiàng)與職工利益相關(guān)的改革措施又要相繼出臺(tái)。然而，生產(chǎn)任務(wù)必須完成，面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們沒(méi)有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)廠黨委一屆三次擴(kuò)大會(huì)議精神，把會(huì)議精神原原本本地傳達(dá)到每個(gè)班組每名職工。把我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)勢(shì)和不利因素闡述給職工，明確形勢(shì)與任務(wù)，鼓勁、順氣、抓實(shí)。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無(wú)旁婺、努力工作，實(shí)現(xiàn)全年為三套裝置安全穩(wěn)定供電。我們決心做到以下五條：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)的安全責(zé)任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強(qiáng)調(diào)車間主任、支部書(shū)記、班組長(zhǎng)的第一責(zé)任和個(gè)人責(zé)任。負(fù)有不同責(zé)任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒(méi)有退路，也沒(méi)有推卸責(zé)任的可能。

電力生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場(chǎng)的形態(tài)存在，看不見(jiàn)、摸不著，只能靠設(shè)備、儀表測(cè)控，危險(xiǎn)性大。稍一失手，就會(huì)大面積停電甚至造成全局性的災(zāi)難。所以，電工是特殊工種，必須要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。在電氣工作中沒(méi)有“再來(lái)一次”的可能，也絕對(duì)沒(méi)有“重新操作一次”的機(jī)會(huì)，必須確保萬(wàn)無(wú)一失。我們要把這樣的認(rèn)識(shí)和壓力作為工作標(biāo)準(zhǔn)傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺(jué)行動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真查找解決各項(xiàng)安全隱患，確保全年不發(fā)生任何安全、設(shè)備、人身、誤操作和生產(chǎn)事故。

2、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個(gè)工作群體，戰(zhàn)斗力出自團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感，是一種積極向上的集體意識(shí)，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實(shí)踐中帶動(dòng)集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團(tuán)體冠軍，防止個(gè)人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務(wù)和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，要堅(jiān)持和職工一起參加生產(chǎn)勞動(dòng)。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，化解矛盾，營(yíng)造團(tuán)結(jié)融洽的氣氛。努力實(shí)現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊(duì)伍穩(wěn)定有力。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。今年是燕化公司“嚴(yán)細(xì)管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級(jí)巡檢制度，加大設(shè)備巡檢的深度和力度，運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測(cè)重點(diǎn)機(jī)組和關(guān)鍵要害部位，把各種運(yùn)行數(shù)據(jù)和監(jiān)測(cè)記錄都輸入計(jì)算機(jī)分析比較，隨時(shí)處理異常情況。向設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。

繼續(xù)貫徹“服務(wù)就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的中心工作，以我廠減少非計(jì)劃停車活動(dòng)競(jìng)賽為主線，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點(diǎn)保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運(yùn)行。及時(shí)到場(chǎng)處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，隨叫隨到，來(lái)則能戰(zhàn)，故障搶修不過(guò)夜。保證到場(chǎng)時(shí)間不超過(guò)4分鐘，一闈蠆懷?0分鐘。主動(dòng)上門服務(wù)，與生產(chǎn)崗位多交流勤溝通，請(qǐng)生產(chǎn)車間提建議，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴(yán)格按中石化電氣設(shè)備檢修規(guī)程檢修設(shè)備，檢修合格率達(dá)到100％。嚴(yán)格按中石化電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程，做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和防雷接地的測(cè)試工作。同時(shí)，我們還要保證生活后勤機(jī)關(guān)辦公樓的安全用電和維修任務(wù)，保障我廠指揮機(jī)關(guān)的電力供應(yīng)，改善工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、認(rèn)真組織安排好大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。我們要提前組織落實(shí)實(shí)施檢修項(xiàng)目和材料計(jì)劃，利用大檢修機(jī)會(huì)解決兩年來(lái)發(fā)現(xiàn)的各裝置電氣設(shè)備的安全隱患。保證檢修質(zhì)量，保證裝置運(yùn)行兩年。

電力事故發(fā)言材料范文第5篇

醫(yī)務(wù)技術(shù)是醫(yī)務(wù)工作的基礎(chǔ)，崗組人員意識(shí)到只有練就過(guò)硬的本領(lǐng)才能更好地為病人和計(jì)劃生育手術(shù)術(shù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在站領(lǐng)導(dǎo)的重視下，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，經(jīng)常到省市兩級(jí)參加培訓(xùn)班，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，或邀請(qǐng)上級(jí)有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師及專家來(lái)講課和指導(dǎo)手術(shù)，同時(shí)鼓勵(lì)職工閱讀雜志等各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，以吸取新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提高每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們還先后引進(jìn)了無(wú)痛可視人流術(shù)，無(wú)痛分娩術(shù)，藍(lán)氧治療等先進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)每年除分娩，婦科病治療及手術(shù)外，就計(jì)劃生育四項(xiàng)手術(shù)對(duì)象達(dá)三千多例，成功率達(dá)98%以上，從未發(fā)生過(guò)任何醫(yī)療差錯(cuò)。

服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)工作的核心，婦產(chǎn)科每天面對(duì)的都是各類需求的女性患者，因此，細(xì)心耐心是對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員的工作要求，讓她們感受到貼心的服務(wù)，度過(guò)一個(gè)健康愉快的治療期。為此，我們婦產(chǎn)科還建立了嚴(yán)格的醫(yī)療工作制度：堅(jiān)持掛牌上崗，使用規(guī)范用語(yǔ)，態(tài)度親切謙遜，舉止文明有禮，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境，完善崗位職責(zé)，做到合理用藥，合理檢查，合理收費(fèi)，一切以病人為中心，熱情服務(wù)至上。另外，我們還加大了婦女保健衛(wèi)生知識(shí)宣傳力度，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦綠色通道，為產(chǎn)婦免費(fèi)接送，對(duì)產(chǎn)婦和計(jì)劃生育手術(shù)對(duì)象實(shí)行定期隨訪，并對(duì)特困孕產(chǎn)婦實(shí)施減免救助。為降消項(xiàng)目的實(shí)施作出了努力。同時(shí)每年還組織醫(yī)療人員到全縣多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村免費(fèi)為廣大育齡婦女查病治病，每年達(dá)數(shù)千人次。使廣大育齡婦女群眾感受到了溫暖和關(guān)愛(ài)，醫(yī)之德，醫(yī)之愛(ài)，醫(yī)之責(zé)在這里得到了充滿的體現(xiàn)。營(yíng)造了和睦的醫(yī)患關(guān)系和服務(wù)零距離。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)務(wù)工作的靈魂，一直以來(lái)，我們始終謹(jǐn)記著自己諾言恪守醫(yī)德，精益求精，救死扶傷，不辭辛苦，竭盡全力除人類之病痛，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)。工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)年累月的加班，加點(diǎn)，經(jīng)常犧牲了自己的睡眠、假日的休息與家人相處的時(shí)間，現(xiàn)單位離家都比較遠(yuǎn)，但不論下雨下雪、白天黑夜，只要工作需要，都隨叫隨到，我們有位大夫，她愛(ài)人在外地工作，孩子鄰近中考，但她沒(méi)把這當(dāng)作每次加班推辭的理由，都是隨喊隨到，工作的辛苦勞累和家人時(shí)有的不理解常常令我們疲憊不堪，但我們從沒(méi)有后悔過(guò)自己的選擇，選了這個(gè)職業(yè)，就等于選擇了奉獻(xiàn)。我們堅(jiān)守著當(dāng)初的承諾。多年來(lái)，我們還拒紅包數(shù)次。

基于共同的追求，婦產(chǎn)科成了一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭，我們互相關(guān)心，互相幫助，在這個(gè)健康所系，性命所托的神圣崗位上，我們這群可敬的白衣戰(zhàn)士驕傲地宣言：我們?yōu)樯徒】捣?wù)，為我縣的計(jì)劃生育工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

一、提升班組凝聚力，激發(fā)班員學(xué)習(xí)興趣

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)中，主要以情字凝聚人心，提出了我為人人，人人為我以及換位思考的新思路，利用班會(huì)交流溝通，通過(guò)游戲空中飛人、玩呼啦圈、踢踺子增進(jìn)了友情，使大家改變了心智模式，同事之情升華為姐妹之情，班組凝聚力大大增強(qiáng)。

運(yùn)用學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化理念，開(kāi)展了跨班組學(xué)習(xí)、跨班組技術(shù)比武、簽訂師徒合同等新方法，部分班員簽訂了通信設(shè)備維護(hù)師徒合同，技術(shù)骨干通過(guò)學(xué)、幫、帶，班員的整體技術(shù)水平得到了很大程度的提高。大家非常珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極參加調(diào)度所舉辦的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真記錄，積極發(fā)言。全班10個(gè)成員，已有8人取得?？萍耙陨袭厴I(yè)證書(shū)。

積極推行36+4培訓(xùn)模式，運(yùn)用知識(shí)共享理念，建立了輪流講學(xué)制度、典型障礙分析制度，人人當(dāng)學(xué)生，人人是老師。結(jié)合通信運(yùn)行崗位，實(shí)施人崗合一化現(xiàn)場(chǎng)管理，把每一名職工和所負(fù)責(zé)的崗位融合為一個(gè)整體，確定了每個(gè)值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)內(nèi)容。應(yīng)用新理念千分之一等于百分之百，要求我們班所維護(hù)的設(shè)備以及所編制下發(fā)的通信運(yùn)行方式，不能有千分之一的疏忽和差錯(cuò)。結(jié)合調(diào)度所爭(zhēng)創(chuàng)一流調(diào)度機(jī)構(gòu)和分公司安全生產(chǎn)一千天共同愿景，把班組的共同愿景確立為以親情促和諧，爭(zhēng)當(dāng)通信排頭兵，每個(gè)人又結(jié)合自己的實(shí)際確定了個(gè)人愿景。班組注重從細(xì)微處做文章，對(duì)員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄本進(jìn)行了改進(jìn)，加入了學(xué)習(xí)型理念故事和哲理，職工學(xué)習(xí)記錄的同時(shí)，設(shè)計(jì)了心得體會(huì)欄。將班組近幾年的通信報(bào)道、安全、科技等文章和論文分類編冊(cè)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)形象

近年來(lái)，通信調(diào)度班把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，班內(nèi)具體制定了通信運(yùn)行方式、PCM網(wǎng)管操作、SDH網(wǎng)管操作以及電源監(jiān)控系統(tǒng)的在線監(jiān)測(cè)、主干光纖設(shè)備及原理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，安排班內(nèi)技術(shù)專責(zé)主講。堅(jiān)持每周講解運(yùn)行方式，每周五由當(dāng)值人員講述一個(gè)星期以來(lái)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并將故障進(jìn)行分類匯總，班長(zhǎng)講述完后，班員們進(jìn)行討論分析，最后抽取一兩人回答大家提出的問(wèn)題，這種學(xué)習(xí)方法效果很好。值班員不僅能通過(guò)網(wǎng)管設(shè)備告警發(fā)現(xiàn)故障，而且還能將故障定位在具體的哪級(jí)話路，在最短時(shí)間內(nèi)正確指揮、協(xié)調(diào)各通信檢修班組處理故障。

通信調(diào)度班作為通信專業(yè)的對(duì)外服務(wù)窗口，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作思路與規(guī)范服務(wù)形象融合為一體，轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。為了用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得兄弟部門的信任，她們對(duì)承載的自動(dòng)化、繼電保護(hù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、營(yíng)銷網(wǎng)、MIS網(wǎng)等業(yè)務(wù)通道加倍負(fù)責(zé)，總是以最快速度組織故障處理。在全天24小時(shí)運(yùn)行值班工作中，值班人員著裝統(tǒng)一，使用文明規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，耐心、細(xì)致地解答客戶的提問(wèn)，尤其是遇上停電或?qū)Ψ郊敝胰嗽捳Z(yǔ)粗魯時(shí)，值班員都會(huì)從全局利益出發(fā)，用自己真誠(chéng)的語(yǔ)言、文明的服務(wù)態(tài)度和理解寬容的胸懷給客戶提供滿意的服務(wù)，力求以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)理念真誠(chéng)為電力用戶服務(wù)。

三、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和良好業(yè)績(jī)

不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，選用靈活生動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，如集中輔導(dǎo)式學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)。利用小黑板和班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，每周民主生活會(huì)大家暢所欲言，利用工間休息時(shí)間，采用做游戲等較活潑的形式，班內(nèi)組織大家對(duì)各種通信設(shè)備告警信號(hào)指示燈對(duì)比學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)資源共享，實(shí)現(xiàn)小學(xué)習(xí)和大收獲互動(dòng)，以此努力達(dá)到學(xué)習(xí)的四化要求，即：學(xué)習(xí)安排系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)內(nèi)容綜合化、學(xué)習(xí)方式多樣化、學(xué)習(xí)活動(dòng)日?；?。針對(duì)調(diào)度臺(tái)上網(wǎng)管顯示器太多、設(shè)備擁擠不堪現(xiàn)狀，創(chuàng)新提出采用分路轉(zhuǎn)換器合并，運(yùn)行達(dá)到預(yù)期效果。

提倡我要學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀，從系統(tǒng)思考的角度，警惕通信系統(tǒng)運(yùn)行中的每一個(gè)小故障，避免對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行危害的黑蝴蝶，建立了每周、每月故障匯總制度，完善通信運(yùn)行方式的運(yùn)作方法，充分利用各種智能化網(wǎng)管設(shè)備、《通信調(diào)度綜合管理系統(tǒng)》完成地區(qū)通信網(wǎng)的在線監(jiān)控以及與其他通信檢修班組間工作的協(xié)調(diào)配合。拓展班組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持每日通信方式必會(huì)每周故障點(diǎn)評(píng)、深度匯談、班后成果共享的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式，班員的學(xué)習(xí)興趣逐步提升。

組織班員深入變電站通信機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，運(yùn)行人員對(duì)各站通信設(shè)備、機(jī)架特點(diǎn)、話路具體分配作到心中有數(shù)，一目了然，增強(qiáng)了班員的感性認(rèn)識(shí)。在處理通信設(shè)備告警、光纜被偷等事故中，表現(xiàn)出良好的技術(shù)素質(zhì)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，確保了通信網(wǎng)故障處理的及時(shí)準(zhǔn)確，多次首先發(fā)現(xiàn)省主干傳輸設(shè)備告警，并及時(shí)通知省通信調(diào)度，得到了上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)。在2005年6月4日省公司舉辦的通信電源反事故演習(xí)中，以最快速度發(fā)現(xiàn)、指揮檢修班組正確果斷處理了故障現(xiàn)象，恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，獲得了反事故演習(xí)第一名的好成績(jī)。

在處理馬家坪檢修大樓光纜意外中斷的過(guò)程中，利用主干設(shè)備、地區(qū)華為設(shè)備及光纜通道迂回轉(zhuǎn)接的方式保證了重要生產(chǎn)電話的暢通，確保了光纖復(fù)用保護(hù)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)的正?？煽總鬏?。制定了2005年通信調(diào)度班各類通信故障反事故應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，在學(xué)習(xí)中不斷提升班組的安全防范意識(shí)，保證通信設(shè)備正?？煽窟\(yùn)行。

四、嚴(yán)格各項(xiàng)制度，提高班組整體素質(zhì)

結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化通信站工作要求以及調(diào)度所學(xué)習(xí)落實(shí)三標(biāo)一體管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行《山西省電網(wǎng)通信系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》，并結(jié)合陽(yáng)泉地區(qū)實(shí)際情況，利用網(wǎng)絡(luò)版的通信系統(tǒng)管理軟件建立健全了《通信調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)》、《通信檢修工作票制度》、《故障傳票制度》等;繪制了地區(qū)光纖通信、主干光纖路徑組網(wǎng)、調(diào)度總機(jī)、各種PCM組網(wǎng)等通信系統(tǒng)圖，避免了以前那種檢修中斷電路通調(diào)不知、用戶不知的情況;同時(shí)完善了各種匯報(bào)制度、主備電路定期測(cè)試制度、通信異常申報(bào)程序、故障處理程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，保證了通信調(diào)度職能作用的正常發(fā)揮。