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財(cái)務(wù)共享心得范文第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)管理　集團(tuán)財(cái)務(wù)　財(cái)務(wù)共事管理

1　集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控的產(chǎn)生及相關(guān)概念

1.1　集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控的發(fā)展小史集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控起源于上個(gè)世紀(jì)80年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，之后逐步得到推廣，成為今日眾多大型集團(tuán)企業(yè)選用的財(cái)務(wù)管理模式。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控模式，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的不斷深化，大致經(jīng)歷了成本節(jié)約管理、流程優(yōu)化管理和資金流管理三個(gè)階段。

1.1.1　成本節(jié)約管理階段。大致時(shí)間在20世紀(jì)80年代，這一階段的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控主要通過將下屬公司簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、共同的的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到集團(tuán)中心統(tǒng)一管理，通過消除冗余：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理來達(dá)到成本節(jié)約的財(cái)務(wù)管理目的。

1.1.2　流程優(yōu)化管理階段，大致時(shí)間在20世紀(jì)90年代，這一階段的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控，在成本節(jié)約管理基礎(chǔ)上，一方面，以客戶為導(dǎo)向開展流程優(yōu)化管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面優(yōu)化，突出財(cái)務(wù)的后臺(tái)服務(wù)功能，另一方面，通過運(yùn)用ERP系統(tǒng)、呼叫中心、信息網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)局域網(wǎng)和商務(wù)智能等現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程。提高管理效率。

1.1.3　資金流管理階段，進(jìn)入新世紀(jì)以后，團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控主要著眼于管理平臺(tái)的搭建，通過共享的信息平臺(tái)，將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、信息管理進(jìn)行集成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資金流與企業(yè)信息流、物流等的全面有機(jī)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金流的最大化運(yùn)用。據(jù)資料顯示，目前在世界500強(qiáng)企業(yè)中，已有超過50％的企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享管控。

1.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控概念及功能

1.2.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控概念。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控，是集中式管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用。通過將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)下屬公司的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、員工工資管理等各種財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一集中到特定的地點(diǎn)和平臺(tái)上，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模管理的目標(biāo)，解決大型公司財(cái)務(wù)管理的重復(fù)投資和效率不高的“大企業(yè)病”，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高資金使用效率，達(dá)到提高集團(tuán)企業(yè)的整體運(yùn)作效率的管理目的。

1.2.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控功能。主要分為財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)咨詢兩方面功能。財(cái)務(wù)管理功能方面，一是企業(yè)的應(yīng)付賬款、往來賬、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)管理、差旅費(fèi)管理、稅務(wù)籌劃等會(huì)計(jì)賬務(wù)管理，二是企業(yè)的資金管理、現(xiàn)金存流量管理和工資管理，三是公司內(nèi)部管理報(bào)表和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)整體分析管理。財(cái)務(wù)咨詢功能方面，主要是結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行薪酬與收益分析測(cè)算、參與供應(yīng)鏈管理等非財(cái)務(wù)管理性質(zhì)的工作，為集團(tuán)企業(yè)提供增值服務(wù)和參謀支持等。

2　實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)共事管控的必然性和作用優(yōu)點(diǎn)

2.1　集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物

實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求。在經(jīng)濟(jì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)下，企業(yè)聯(lián)合并購(gòu)重組等活動(dòng)日益頻繁，企業(yè)集團(tuán)隨之日益增多，企業(yè)集團(tuán)在組織層級(jí)和結(jié)構(gòu)上也相應(yīng)的變得更加復(fù)雜化，在這種情況下。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理越來越成為企業(yè)控制決策的核心管理手段。面對(duì)多級(jí)架構(gòu)的企業(yè)組織下的財(cái)務(wù)職能重疊，以及會(huì)計(jì)職能的封閉獨(dú)立等一系列管理問題。企業(yè)建立統(tǒng)一決策、集中管理的財(cái)務(wù)共享管控體系則成為必然。

2.2　實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控對(duì)企業(yè)組織職能產(chǎn)生的影響

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控體系的實(shí)施將對(duì)集團(tuán)企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生兩方面影響。

2.2.1　財(cái)務(wù)管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控作用將強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，體現(xiàn)在資金流的統(tǒng)籌管理分配和使用上，而集團(tuán)企業(yè)下屬的單位或者企業(yè)將為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的支持。

2.2.2　財(cái)務(wù)管理部門將建設(shè)成為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理智囊部門。由于集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控將集團(tuán)企業(yè)不同地區(qū)、不同部門的財(cái)務(wù)集中管理，掌握著企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息，加之集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控的建立配備了較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這種情況下的財(cái)務(wù)管理工作在服務(wù)集團(tuán)決策和指導(dǎo)各集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面將更加專業(yè)化，可以在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息服務(wù)等諸多方面提供專業(yè)化的服務(wù)，其財(cái)務(wù)“參謀部”的職能作用將凸顯。

2.3　集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控的優(yōu)點(diǎn)

2.3.1　有利于集團(tuán)提高對(duì)下屬企業(yè)的管控能力。統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控體系，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一集中管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理透明度實(shí)現(xiàn)全面提高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了保障，有利于企業(yè)控制整體的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，更加利于統(tǒng)籌使用公司的整體財(cái)務(wù)資源，為集團(tuán)作出科學(xué)決策提供支撐，大為提高了集團(tuán)企業(yè)的管控能力。

2.3.2　有利于企業(yè)運(yùn)作成本的控制和降低。一是降低企業(yè)人力成本。在分散財(cái)務(wù)管理模式下，一般需要在各獨(dú)立核算公司分別設(shè)置財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控后，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員便可以負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作。相比之下，管理人員將大為減少，企業(yè)人力成本大為下降，二是降低了管理成本，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控的實(shí)施取消了集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位，將財(cái)務(wù)管理中的事物性工作集中到集團(tuán)處理，降低了集團(tuán)下屬企業(yè)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)檢查審計(jì)、監(jiān)督指導(dǎo)等管理成本。三是降低培訓(xùn)費(fèi)用。由于集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員相對(duì)集中，集團(tuán)公司在開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作時(shí)，可以集中培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用大為減少。

2.3.3　有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控的實(shí)施，將下屬企業(yè)管理人員從事務(wù)性工作中剝離出來，為下屬企業(yè)和單位解除了財(cái)務(wù)管理的“管理包袱”，下屬企業(yè)從而能輕裝上陣，更集中精力在的核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理上，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)。同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控的實(shí)施，有利于在集團(tuán)內(nèi)部形成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，避免以往不同下屬企業(yè)工作之執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，有效減少企業(yè)“內(nèi)耗”，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

3　建立集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控模式的構(gòu)想

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控是一種新型的現(xiàn)在企業(yè)管理模式，在構(gòu)建上，要重點(diǎn)從戰(zhàn)略定位、組織模式、信息系統(tǒng)、人員素質(zhì)等幾個(gè)方面人手，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控新財(cái)務(wù)管理模式。

3.1　從戰(zhàn)略角度定位集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控

3.1.1 將集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控定位為企業(yè)決策的支持部門，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，某種程度上已成為資金流管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控戰(zhàn)略角度的定位就是要重點(diǎn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理反應(yīng)速度和透明程度。在反映速度上，縮短核算周期，提高資金周轉(zhuǎn)效率，能夠針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的發(fā)現(xiàn)的問題為集團(tuán)決策提供及時(shí)的參考；在透明程度上，制定出客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，實(shí)事求是地反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，提高在集團(tuán)層面集中防范并調(diào)控企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)大局，成為是集團(tuán)決策的支持者

3.1.2　將集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控定位為集團(tuán)其他下屬單位的服務(wù)部門。作為新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管控應(yīng)重點(diǎn)發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)專業(yè)化職能，在技術(shù)層面上發(fā)揮作用，為企業(yè)集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)和支撐，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化為服務(wù)部門。

3.2　重新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

主要是從服務(wù)企業(yè)下屬部門、服務(wù)企業(yè)股東權(quán)益、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、服務(wù)企業(yè)客戶需求角度出發(fā)，建立以服務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式。一是形成集團(tuán)為主體和中心的，各下屬單位設(shè)派出機(jī)構(gòu)的垂直管理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，提高了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)和準(zhǔn)確性。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，結(jié)合新財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的成立。規(guī)范整合的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的工作流程的優(yōu)化，突出對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程順通和流暢。

財(cái)務(wù)共享心得范文第2篇

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要

首先從公司內(nèi)部來看，真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)是一切經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性不解決，經(jīng)營(yíng)管理就始終缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但目前公司的會(huì)計(jì)核算及時(shí)性、真實(shí)性和可靠性已受到嚴(yán)重的拷問，現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)與管控模式不斷出現(xiàn)弄虛作假問題，惡性財(cái)會(huì)挪用、截留和貪污案件令人震驚，財(cái)務(wù)管控暴露出的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)不得不反思，因此公司原有的管理基礎(chǔ)面臨挑戰(zhàn)，人保公司的帳套包括“一本帳”還建立在縣支基層公司基礎(chǔ)上，無法適應(yīng)集中、高效、大生產(chǎn)的客觀需要，在轉(zhuǎn)型過程中已明顯轉(zhuǎn)不動(dòng)。應(yīng)該說，當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理者面臨著來自三個(gè)方面壓力：外部監(jiān)管、檢查越來越嚴(yán)格，責(zé)任追究制度越來越嚴(yán)厲，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的不透明地帶存在極大不確定性，財(cái)務(wù)人員迫切需要扭轉(zhuǎn)這種坐在火山口上的局面，這是使財(cái)務(wù)工作常態(tài)化的當(dāng)務(wù)之急。

其次從行業(yè)間來看，當(dāng)前一些大型的商業(yè)保險(xiǎn)公司也在積極轉(zhuǎn)型，尤其是平安保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)模式的集約化轉(zhuǎn)型上更是先行一步，建立了大區(qū)后援服務(wù)中心，采取集中會(huì)計(jì)作業(yè)方式，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用票據(jù)審核和資金集中支付，超過一定額度的單據(jù)都集中到總部審批，這種情況下，基層作弊的機(jī)會(huì)就減少了。這些先行探索轉(zhuǎn)型的保險(xiǎn)公司，依靠先進(jìn)的理念和管理模式，通過更好地整合資源，已不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占了先機(jī)。作為非壽險(xiǎn)行業(yè)“老大”的人保公司，實(shí)際上是沒有時(shí)間再等待傳統(tǒng)管理模式下人的自我醒悟了，只有通過科學(xué)的組織再造、流程再造和技術(shù)再造，加快實(shí)現(xiàn)新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑是“集中先行”

一是通過財(cái)務(wù)集中，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、工作質(zhì)量和管控水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。二是通過集中，采取集中會(huì)計(jì)作業(yè)方式，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用票據(jù)審核和資金集中支付，有效降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集中的目標(biāo)是建立“核算及時(shí)準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)管控有效、資源分配合理、評(píng)價(jià)考核科學(xué)”的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由分散化經(jīng)營(yíng)向集中化管控轉(zhuǎn)型；由粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型；由單純追求規(guī)模擴(kuò)張向?qū)崿F(xiàn)有效益發(fā)展轉(zhuǎn)型。從而推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。

三、人保公司“集中”的實(shí)踐

1．“集中”的內(nèi)涵。目前，人保財(cái)險(xiǎn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，正在施行總、省兩級(jí)核算的“集中”，這種集中并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算物理集中，而是按照“集中的更集中，分散的更分散”的財(cái)務(wù)組織原則，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式實(shí)行深度轉(zhuǎn)變，“集中的更集中”是指將大量簡(jiǎn)單、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算工作集中起來，達(dá)到集約、高效、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的目的，將關(guān)健的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金、資產(chǎn)、準(zhǔn)備金計(jì)提、賬務(wù)調(diào)整、月度、季度、年度預(yù)算審批等進(jìn)行集中管理，達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的；“分散的更分散”，是指將財(cái)務(wù)細(xì)化的預(yù)算開支、靈活配置資源、多維度的業(yè)務(wù)進(jìn)度監(jiān)控、費(fèi)用及手續(xù)費(fèi)管控、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核等功能盡可能分散，貼近業(yè)務(wù)一線，以更高效、靈活應(yīng)收日趨繳列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決策支持、分析。

2．“集中”的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)職能準(zhǔn)確定位，組織架構(gòu)、操作流程全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上，以信息技術(shù)手段為依托，通過實(shí)行資金的集中收付，會(huì)計(jì)核算的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，最終建立高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以達(dá)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率、降低核算成本的目的，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)從“被動(dòng)核算”向“主動(dòng)管理、主動(dòng)服務(wù)”的深層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而使公司保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建設(shè)省級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，人保公司分為兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是從2010年開始在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)資金支付和核算的省級(jí)集中；第二階段是從2012年開始在實(shí)現(xiàn)省級(jí)集中的基礎(chǔ)上，依托新財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，按照國(guó)際先進(jìn)理念將省級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為服務(wù)導(dǎo)向、流程化、高效運(yùn)作以及持續(xù)優(yōu)化的共享平臺(tái)。

3．實(shí)踐中的“難點(diǎn)”。按照上述目標(biāo)，目前人保公司在所有省份均已完成了第一階段資金支付省級(jí)集中。同時(shí)，核算集中已緊鑼密鼓開展，總公司和省級(jí)分公司均相繼成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著核算集中工作的推進(jìn)，集中所帶來的一些“困難”紛至踏來：（1）銀行退票大增，引發(fā)客戶投訴。公司在優(yōu)化流程的設(shè)計(jì)中，在思想理念上，首先改變了傳統(tǒng)的省、市、縣各層級(jí)數(shù)據(jù)和審批的流轉(zhuǎn)，突出流程鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)“端到端的流程”，強(qiáng)調(diào)流程的起點(diǎn)在業(yè)務(wù)端，要厘清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)，減少流程冗余環(huán)節(jié)及單據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)量，讓最有能力管的業(yè)務(wù)崗位管住理賠的事。在實(shí)際賠款支付流程設(shè)計(jì)上，要求理賠部門全權(quán)負(fù)責(zé)理賠支付的審核及領(lǐng)款人信息搜集工作，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)不再對(duì)付款信息的真實(shí)與合理性審核把關(guān)，支付賠款憑證從理賠系統(tǒng)傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，無需交接紙質(zhì)單證。審核環(huán)節(jié)減少了，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度是加快了。但也隨之帶來了一個(gè)突出的現(xiàn)象，即銀行拒支和退票大幅增加。以某省公司為例，流程改變后的第一個(gè)月（4月份），銀行拒支及退票1887筆（金額為887.47萬元），銀行拒支及退票率4.1%，5月、6月銀行拒支及退票率仍繼續(xù)上升。究其原因：主要是理賠部門對(duì)理賠支付的審核及領(lǐng)款人信息搜集工作仍不到位，且缺乏對(duì)銀行退票率指標(biāo)的控制與考核。（2）退票的后續(xù)管理跟不上，退票重支不及時(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，6月底某省公司銀行退票長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月仍未能成功付出的款項(xiàng)多達(dá)幾百筆。隨著時(shí)間的推移，銀行退票量的持續(xù)增加，大大延長(zhǎng)了支付周期。（3）支付信息反饋不及時(shí)，客戶滿意度下降。2010年底人保系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了省級(jí)公司集中支付資金，但由于資金支付查詢平臺(tái)的配套建設(shè)未完全跟上，資金支付后，客戶想獲得資金支付信息很難查到，或查到的時(shí)間較長(zhǎng)，客戶滿意度下降。（4）落后的核算模式與核算方式，“集中”運(yùn)行效率不高。人保公司轉(zhuǎn)型前的核算方式與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行保險(xiǎn)公司相比至少落后5～10年，是一個(gè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的生命周期，落后的表現(xiàn)：一是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置基本模紡手工處理模式，系統(tǒng)流程繁雜、如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，則整個(gè)作業(yè)鏈將發(fā)生停滯，以致有的崗位的閑暇等待時(shí)間遠(yuǎn)高于有效工作時(shí)間。二是系統(tǒng)得不到有效的整合，運(yùn)行效率較低，日常核算中，財(cái)務(wù)人員需花大量的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和手工登記備查賬。三是財(cái)務(wù)收付費(fèi)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫接的情況較嚴(yán)重，導(dǎo)致系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致。四是分散的財(cái)務(wù)核算，客觀上給各級(jí)公司變通核算大開方便之門。五是系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)無法根據(jù)業(yè)務(wù)量靈活調(diào)整，造成系統(tǒng)崗位設(shè)置剛性與人員總體較少的矛盾很突出，內(nèi)控措施難以落實(shí)?，F(xiàn)尚屬“集中”的初期階段，在系統(tǒng)不支持的條件下進(jìn)行的核算集中，在全省財(cái)會(huì)人員總量不能增加的前提下，既要滿足省級(jí)共享中心核算集中人員的需要，地市分公司又不能減少人員，以致共享中心人員不足的矛盾顯得十分突出。

四、借鑒與思考

1．優(yōu)化整合流程，理順公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。核算效率低，更深層次的原因是公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈不順，內(nèi)部大量的重復(fù)勞動(dòng)，業(yè)務(wù)單元之間不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致整體運(yùn)作效率低，流程是依托價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的，流程設(shè)計(jì)的科學(xué)有效與否和是否有合適的組織架構(gòu)相配合，是決定共享服務(wù)中心成敗的關(guān)鍵之所在。目前，人保公司正著力打造“五大集中”即信息技術(shù)集中、理賠集中、客戶服務(wù)（95518專線）集中、出單集中。財(cái)務(wù)集中與業(yè)務(wù)集中、服務(wù)集中、IT集中能在流程上、管理上實(shí)行了有效的對(duì)接。

2．規(guī)范管理，提高服務(wù)效能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期，需在規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化方面多下功夫。規(guī)范化是管理、制度、流程的統(tǒng)一、有序；專業(yè)化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)支持；標(biāo)準(zhǔn)化是共享服務(wù)中心要使用標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化的服務(wù)流程；產(chǎn)品化是財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)應(yīng)有嚴(yán)格的計(jì)價(jià)規(guī)則，并得到內(nèi)部客戶的認(rèn)同。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只有嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)部控制等要求，保證必要的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高管控水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3．建立有效的溝通機(jī)制。溝通是由服務(wù)的特點(diǎn)決定的，也是服務(wù)的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在公司內(nèi)部要從操作層、執(zhí)行層和管理層建立三級(jí)溝通機(jī)制。管理層方面要通過郵件或見面等方式進(jìn)行非定期的溝通與交流。在執(zhí)行層要定期召開會(huì)議，就關(guān)鍵問題進(jìn)行討論，分析存在的問題。在操作層，財(cái)務(wù)共享中心要擁有專業(yè)的流程跟蹤和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，定期與業(yè)務(wù)單元召開例會(huì)，互相交換信息，對(duì)日常信息進(jìn)行回顧，不間斷地了解內(nèi)部客戶需求，解答內(nèi)部客戶疑問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。只有在公司內(nèi)部應(yīng)建立共享服務(wù)中心、分公司業(yè)務(wù)單元、總公司有效的溝通機(jī)制，才能確保共享服務(wù)中心順暢的運(yùn)行。

財(cái)務(wù)共享心得范文第3篇

關(guān)鍵詞：報(bào)告業(yè)務(wù);會(huì)計(jì)記錄

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控能力的不斷加強(qiáng)，如何發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)日益成為管理層考慮的問題。在這個(gè)背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)受到了關(guān)注，并開始應(yīng)用于國(guó)企的實(shí)踐。

優(yōu)勢(shì)：與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。具體表現(xiàn)為：第一，運(yùn)作成本降低。第二，財(cái)務(wù)管理水平與效率提高。第三，支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。第四，向外界提供商業(yè)化服務(wù)。

缺點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。2、急速增加的差旅費(fèi)。3臃腫的總部機(jī)關(guān)造成機(jī)關(guān)作風(fēng)。4、人工成本不降反升。5、信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高。6、巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)機(jī)會(huì)成本。7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工有可能淪為弱勢(shì)群體，人員流動(dòng)率大幅度提高。

發(fā)展：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的增長(zhǎng)，在華的跨國(guó)企業(yè)、地區(qū)總部在逐年增加，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也日益凸顯。而這些企業(yè)的內(nèi)控、管理以及運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化則成為了冰山一角，逐漸浮出水面，由此應(yīng)運(yùn)而生的IT、HR尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始悄然風(fēng)行……目前國(guó)際上最流行的就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。將財(cái)物共享服務(wù)中心的概念說到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就不能不提全球財(cái)務(wù)文件管理服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者--富士施樂。富士施樂幫助包括諾基亞在內(nèi)的眾多國(guó)際知名企業(yè)建立了共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)文件管理的共享與集中，是迄今為止在全球建立并管理著最多的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)。

通過資源整合，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將對(duì)資源進(jìn)行更有效的分配，避免了在原先傳統(tǒng)的分散處理模式下資源閑置的現(xiàn)象。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)所面臨的共同問題，在為企業(yè)提高效率、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，令企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)的拓展，因此近年的發(fā)展格外迅速。

給財(cái)務(wù)管理帶來的變化：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。從職能上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是賬務(wù)處理，對(duì)它的要求是真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并符合各項(xiàng)規(guī)章制度的要求;管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)理財(cái)，即為資金的籌措和運(yùn)用提供決策依據(jù)。在共享服務(wù)中心模式下，與決策成功相關(guān)性較低、重復(fù)度高、工作量大的會(huì)計(jì)核算工作被集中起來統(tǒng)一處理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離成為可能。

如何推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)：作為一種新型的管理模式，共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理模式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來實(shí)現(xiàn)的。建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也不例外。財(cái)務(wù)共享是基于提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實(shí)施的，要成功地實(shí)施共享服務(wù)，如下因素非常關(guān)鍵：

（一）實(shí)施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變，這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持。

（二）共享服務(wù)在技術(shù)上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，需要有一個(gè)非常好的商業(yè)模型，即使是內(nèi)部的一個(gè)事業(yè)部門，也需要一個(gè)內(nèi)部結(jié)算體系。

管理是門藝術(shù)。任何先進(jìn)的管理方法都要和自己公司的實(shí)際情況結(jié)合起來，變成適合自己的方法，才能發(fā)揮其最大效用。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種模式，企業(yè)也應(yīng)取其精華，去其糟粕，最大限度地利用這種模式獲得增值。

處理流程：“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”模式具體運(yùn)作通常為：公司選址建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，通過“共享服務(wù)中心”向其眾多的子公司（跨國(guó)家、跨事業(yè)部）提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計(jì)費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)用，各子公司因此不再設(shè)立和“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”相同功能的部門。最典型的服務(wù)是財(cái)務(wù)方面賬務(wù)處理的服務(wù)，稱為“共享會(huì)計(jì)服務(wù)”，是一種以事務(wù)性處理功能為主的服務(wù)。還有一類“共享服務(wù)”以提供高價(jià)值的專業(yè)建議為服務(wù)內(nèi)容，如稅務(wù)、法律事務(wù)、資金管理等。從原理上來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是通過在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段。通常在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)按循環(huán)可以分為總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款和其他四大類。下面以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)循環(huán)為例來介紹財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作流程。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)，應(yīng)付賬款循環(huán)一般設(shè)有三種職位：出納，負(fù)責(zé)共享服務(wù)中心所有本外幣付款;員工報(bào)銷專員，審核負(fù)責(zé)所有員工日常費(fèi)用;供應(yīng)商付款會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)收賬款循環(huán)通?？梢苑譃樯陥?bào)、審批及入賬和付款三大塊。

技術(shù)支撐需求：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式雖然具有許多優(yōu)勢(shì)，但這種模式并不適合于所有的企業(yè)，其有效運(yùn)行需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、管理模式和員工素質(zhì)作為技術(shù)支撐。

第一，信息系統(tǒng)支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為IT平臺(tái)。只有利用現(xiàn)代的IT技術(shù)，才能使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)真正落到實(shí)處。

第二，管理模式變革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，不是財(cái)務(wù)部門發(fā)起的，而是隨著企業(yè)、集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生的。企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

第三，財(cái)務(wù)組織變革。在共享服務(wù)模式里面，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。管理變革以后，要求財(cái)務(wù)部門高效多維度提供信息滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財(cái)務(wù)架構(gòu)無法完全滿足這些需求。

財(cái)務(wù)共享心得范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；金融工具；創(chuàng)新使用

0 引言

隨著我國(guó)改革該放漸漸進(jìn)入深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也不斷的升級(jí)。對(duì)于很多企業(yè)而言，怎么更好的壯大自己企業(yè)的規(guī)模從何獲得更大的利益迫在眉睫。在這個(gè)過程中，如果能夠有效的積極的利用金融工具，對(duì)于企業(yè)的合理融資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高收益效率有著非常重要的意義。特別的，在這樣一個(gè)金融市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，創(chuàng)新金融工具是現(xiàn)代企業(yè)的必要的課題，是企業(yè)金融工作的重要的內(nèi)容。恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用金融工具是一個(gè)企業(yè)積極發(fā)展中需要考慮的重要課題，改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度和方向，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的浪潮。這樣才能更好的為企業(yè)的效益提升得到保障，提高收益率，減少甚至消除金融風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的融資的水平得到提升，更加有效的規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。作為一種新的途徑，金融工具會(huì)成為很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提高收益效率、減少金融風(fēng)險(xiǎn)的最重要的手段之一。怎樣能夠更好的利用這些品種眾多的金融工具成為了很多企業(yè)面對(duì)這一問題的一個(gè)重要的課題。本文就金融工具創(chuàng)新的具體的思路以及合理使用金融工具的策略進(jìn)行詳細(xì)的分析，并希望能給相關(guān)的從業(yè)人員一定的拋磚引玉的啟迪。

1 金融工具的現(xiàn)狀

創(chuàng)新金融工具具體內(nèi)涵包括貨幣工具的創(chuàng)新以及資本市場(chǎng)的工具創(chuàng)新，還有具體的結(jié)算工具還有其他的衍生的金融工具創(chuàng)新使用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，主要有投資、分配資本、籌集資本以及運(yùn)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)等等非常重要的活動(dòng)，金融工具對(duì)于這些活動(dòng)是有著非常重要的作用的。這其中包括債券、企業(yè)債券、國(guó)庫(kù)券還有股票期貨等等，這里還包括很多其他類型的期貨外匯等等金融工具。這些金融工具的創(chuàng)新使用對(duì)于企業(yè)來說是具有重要的意義的，特別的，對(duì)于企業(yè)的融資和改革的作用更加的迫在眉睫。對(duì)于金融工具的創(chuàng)新而言，金融相關(guān)行業(yè)需要不再依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方式，進(jìn)行創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)造新的資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并且在金融工具的利用上進(jìn)行一定的創(chuàng)新性的工作。

2 金融工具創(chuàng)新的手段與意義

對(duì)于企業(yè)來說只有對(duì)金融管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行創(chuàng)新才能獲得更多的增加利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。只有綜合的積極的使用新的金融工具才能更加有效的為企業(yè)帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造更多的利益。在包括以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)的支付手段創(chuàng)新、清算手段創(chuàng)新等等，還可以在更加深的層次上，對(duì)金融活動(dòng)的監(jiān)管、金融工具的使用以及金融活動(dòng)的組織管理體制進(jìn)行創(chuàng)新性的嘗試。這些創(chuàng)新性的工作在推行過程當(dāng)然也會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的大小，怎樣去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就需要相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行更多的思考和權(quán)衡了，具體的措施有使金融活動(dòng)的監(jiān)管措施更加的有效、制度在靈活的基礎(chǔ)上提高安全系數(shù)。

還有就是在于金融領(lǐng)域，可以通過一定的金融機(jī)構(gòu)的重組和改變，引入先進(jìn)的管理體制、開發(fā)新的金融產(chǎn)品等等方式，對(duì)金融工具進(jìn)行創(chuàng)新。簡(jiǎn)單的來說，比如許多歐美國(guó)家放松銀行注冊(cè)條件、寬松銀行的負(fù)債監(jiān)督、減少對(duì)匯率以及銀行利率的控制等等金融創(chuàng)新活動(dòng)。還有就是很多西方國(guó)家讓一些金融公司或者機(jī)構(gòu)和銀行交叉融合入，使得銀行和金融公司可以進(jìn)行非常積極的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)金融行業(yè)的多養(yǎng)化，在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生很多的金融的管理手段創(chuàng)新出很多的金融工具等等。

3 對(duì)于金融工具創(chuàng)新的討論

我們使用金融工具的目的就是更好的較少風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新金融工具開發(fā)新的金融產(chǎn)品更是可以很好的減少風(fēng)險(xiǎn)打開市場(chǎng)。與此同時(shí)，金融工具也可以很好的對(duì)金融的保險(xiǎn)的作用。這樣金融工具和產(chǎn)品的創(chuàng)新就可以很好的在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和增加收益率的同時(shí)，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)上的收益，使得企業(yè)得到很好地發(fā)展。創(chuàng)新金融工具還能很好的使得信息不對(duì)稱的大問題迎刃而解使用證券公司的相關(guān)的監(jiān)管條款和相關(guān)的條件來很好的，造就新的金融信號(hào)的顯示新的機(jī)制，使得金融信息的分布和金融的結(jié)構(gòu)有一個(gè)很合理的分布。這樣提高了金融企業(yè)的傳遞信息的效率。

還有，對(duì)于很多企業(yè)的融資活動(dòng)有債券和股票等金融工具，這樣可以很好的提高的金融活動(dòng)參與活動(dòng)的雙方都很好的利用了資本。使用新的金融工具可以很好很靈活的使得金融的機(jī)構(gòu)和分布得到合理的調(diào)整，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的更加的有效，從而獲得更多的利益。與此同時(shí)企業(yè)也可以更好的投資其他產(chǎn)業(yè)，這其中可以使用各種金融工具相結(jié)合的方式，提高金融資本的獲益效率。在保值的基礎(chǔ)上也很好的規(guī)避的金融危機(jī)、貨幣貶值帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也要很好的，對(duì)這些金融活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的管理，首先就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有很好的預(yù)算和分析，不僅僅要看到市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，還有就是要很好的覺察到潛在的信貸危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著改革經(jīng)濟(jì)的不斷深入，金融活動(dòng)更加的豐富，同時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)也就更加額復(fù)雜。使用很好的風(fēng)險(xiǎn)信用的評(píng)價(jià)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和對(duì)比是非常有必要的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。

4 總結(jié)

基于金融工具的創(chuàng)新來優(yōu)化企業(yè)的金融和財(cái)務(wù)的管理，是企業(yè)激活收益點(diǎn)，提高收益率的重要的手段之一。特別的，有效的分析金融工具的創(chuàng)新影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理的各個(gè)方面也是非常有必要的，因?yàn)橹挥羞@樣才可以更好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，當(dāng)然也是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的一個(gè)非常大挑戰(zhàn)，同時(shí)也是很多的發(fā)展的機(jī)遇。能夠很好的創(chuàng)新體制和金融工具，對(duì)于企業(yè)而言，如果能夠很好的利用，那么將會(huì)有非常重要的和積極深遠(yuǎn)的影響。我們?cè)趧倓傔M(jìn)入經(jīng)濟(jì)改革深水區(qū)的初級(jí)階段，創(chuàng)新工作做的少，經(jīng)驗(yàn)匱乏，怎樣面對(duì)摸著石頭過河過程中的嚴(yán)峻的形式是非常重要的。希望金融工具的創(chuàng)新，和金融體制的創(chuàng)新能夠使得我們高效的提升我們企業(yè)的收益效率，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上更好更高效的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)共享心得范文第5篇

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)信息 信息披露 影響因素 分析研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露現(xiàn)狀

近年來，由于投資者的關(guān)注方向發(fā)生了巨大改變，因此公司所披露的財(cái)務(wù)信息與投資者所需要的信息出現(xiàn)了較大的偏差，我國(guó)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的愿意披露程度明顯下降，具體包括人力資源、公允價(jià)值、分部信息以及未來信息等方面的信息。我國(guó)上市公司目前披露的信息多為歷史信息，其中缺少難以用貨幣進(jìn)行計(jì)量的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息披露的態(tài)度與投資者對(duì)財(cái)務(wù)信息的迫切需求之間產(chǎn)生了沖突，造成了投資者與企業(yè)之間供需矛盾的產(chǎn)生。筆者對(duì)這種現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)造成兩者之間差距的主要原因在于，企業(yè)擔(dān)憂大幅度地披露自身財(cái)務(wù)信息可能會(huì)對(duì)企業(yè)自身利益造成損害，可能會(huì)引發(fā)自身商業(yè)機(jī)密泄露、披露成本增加以及喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位等問題的發(fā)生。初次之外，由于財(cái)務(wù)信息是難以用貨幣單位進(jìn)行計(jì)量的，因此影響財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的因素較多且具有不確定性，因此就可能造成投資者對(duì)企業(yè)披露的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生質(zhì)疑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的影響因素分析

筆者通過研究我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)信息披露現(xiàn)狀以及信息披露質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)影響公司財(cái)務(wù)信息披露的因素是很多的，從大的方面看主要可以分為外部環(huán)境因素以及企業(yè)內(nèi)部因素兩個(gè)方面。公司財(cái)務(wù)信息披露既受到外部環(huán)境因素的影響也離不開企業(yè)本身的作用，本文中，筆者從這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮和分析，具體如下：

（一）各種外部環(huán)境因素作用

對(duì)公司財(cái)務(wù)信息披露造成影響的外部環(huán)境因素主要包括政府的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)兩個(gè)方面，具體包含技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素以及政治因素等。其中技術(shù)因素就是主要考慮到科技的發(fā)展水平；經(jīng)濟(jì)因素就是通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、匯率、利率的調(diào)整以及物價(jià)調(diào)整等；社會(huì)因素就是指社會(huì)普遍的教育水平和人們的綜合素養(yǎng)水平；政治因素主要考慮到軍事活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、世界經(jīng)濟(jì)格局的改變以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策或相關(guān)法律的制定和完善等等。公司管理者對(duì)公司財(cái)務(wù)信息披露做出的決策，都會(huì)受到以上的這些因素變化的影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏正確的信息披露態(tài)度

關(guān)于我國(guó)信息披露制度的建立工作執(zhí)行，長(zhǎng)期以來都是由證監(jiān)會(huì)或高等院校的學(xué)者參與完成的，我國(guó)的上市公司在這個(gè)環(huán)節(jié)中基本是出于一種被動(dòng)接受的狀態(tài)。從這個(gè)角度來看，公司對(duì)于這一制度的執(zhí)行是存在一定的抵觸情緒的，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)利益集團(tuán)自身利益最大化的追求，很多上市公司管理層會(huì)在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束下選擇最有利的會(huì)計(jì)政策或控制應(yīng)計(jì)項(xiàng)目，其目的在于達(dá)到自身所期望的收益水平。影響財(cái)務(wù)信息披露的公司因素主要就是公司對(duì)財(cái)務(wù)信息披露的態(tài)度問題。越來越高的投資者信息需求使得企業(yè)進(jìn)行信息披露的成本增加，為了顧全公司自身的效益、競(jìng)爭(zhēng)地位以及聲譽(yù)等問題，公司在披露財(cái)務(wù)信息時(shí)往往會(huì)慎重權(quán)衡利弊，進(jìn)而做出自發(fā)披露、少披露或者不披露的決策。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)信息披露發(fā)展的策略研究

（一）完善財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范體制

為了使公司財(cái)務(wù)信息達(dá)到客觀、即使、透明和充分的要求，為了消除財(cái)務(wù)信息披露壁壘，建立一套完善的財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范體系是首要任務(wù)。通過對(duì)我國(guó)企業(yè)目前表現(xiàn)的情況來看，建立完善的公司財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范體系大致包含一下幾個(gè)重要方面，有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)制度、會(huì)計(jì)信息披露制度以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息采取由定性化向定量化發(fā)展的計(jì)量方式

當(dāng)前我國(guó)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息披露時(shí)主要還是采用文字的方式進(jìn)行表述的，這并不能很好的滿足信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的定量化的要求，而且定性化的表述也可能會(huì)給信息使用者造成理解上的偏差。因此，筆者認(rèn)為采取定量化的信息計(jì)量方式對(duì)提高企業(yè)信息披露是極為重要的，廣大公司應(yīng)該盡量使用數(shù)據(jù)、圖表以及財(cái)務(wù)指標(biāo)等方式表達(dá)，為投資者提供直觀準(zhǔn)確的關(guān)于企業(yè)未來生存以及成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。

（三）重視財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量

對(duì)公司財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量進(jìn)行提高主要可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行著手，從以下三方面入手。第一，對(duì)公司的信息披露工作加強(qiáng)監(jiān)督，我國(guó)相關(guān)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)多多借鑒這方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司尤其是上市公司加強(qiáng)信息披露方面的督導(dǎo)工作。第二，促進(jìn)獨(dú)立董事制度在上市公司中的建立和完善。給予獨(dú)立董事進(jìn)行有效履行相關(guān)法規(guī)的特權(quán)，這樣做的目的是保證上市公司的信息披露質(zhì)量的提高。第三，對(duì)公司的外部監(jiān)督審計(jì)以及約束進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)。要想真正地提高公司財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量，除了對(duì)公司內(nèi)部的信息披露制度進(jìn)行政治和完善，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)公司外部治理結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)和完善。

（四）加強(qiáng)道德教育和誠(chéng)信教育

為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得生存的權(quán)利，各公司以及會(huì)計(jì)工作人員都面臨著極大的關(guān)于誠(chéng)信理念的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為要想做好公司財(cái)務(wù)信息的披露工作，應(yīng)該做好以下的工作：第一，加大宣傳力度。對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的培育應(yīng)當(dāng)要以誠(chéng)信作為核心培育內(nèi)容，依靠立法和制度的約束建立起強(qiáng)大合理的社會(huì)誠(chéng)信體系失信處罰機(jī)制，從而對(duì)誠(chéng)信者應(yīng)得到的回報(bào)提供保證，讓財(cái)務(wù)披露工作中的失信者受到相應(yīng)的處罰。第二，通過使用社會(huì)輿論的強(qiáng)大監(jiān)督作用，對(duì)誠(chéng)信者進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)失信者進(jìn)行譴責(zé)，加大財(cái)務(wù)披露活動(dòng)中失信者的成本，為誠(chéng)實(shí)守信行為品德的弘揚(yáng)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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