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工程建設(shè)表態(tài)發(fā)言材料范文第1篇

自2012年環(huán)河灌區(qū)應(yīng)急項(xiàng)目啟動至今，重點(diǎn)治理項(xiàng)目工程建設(shè)歷時(shí)3年，環(huán)河灌區(qū)應(yīng)急項(xiàng)目建成投用，紅崖山灌區(qū)節(jié)水改造工程10年度項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，節(jié)水工程覆蓋面積達(dá)到10多萬畝；項(xiàng)目工程累計(jì)下達(dá)投資2.5億元，完成投資近2億元，為加快推進(jìn)重點(diǎn)治理和建設(shè)節(jié)水型社會發(fā)揮了極其重要的作用。今天，縣政府決定召開這次重點(diǎn)治理項(xiàng)目管理工作會議，主要基于以下三個目的：一是中央擴(kuò)大內(nèi)需政策和省政府重大項(xiàng)目建設(shè)電視電話會議對項(xiàng)目建設(shè)管理工作提出明確要求，重點(diǎn)治理項(xiàng)目節(jié)水改造工程作為重大項(xiàng)目的重要組成部分，必須要再次進(jìn)行安排部署；二是重點(diǎn)治理節(jié)水改造工程作為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中期目標(biāo)，確保規(guī)劃確定約束性指標(biāo)順利完成的重要支撐，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)時(shí)限要求非常嚴(yán)格，必須要再次進(jìn)行重申；三是12年度重點(diǎn)治理節(jié)水改造工程建設(shè)投資量大、任務(wù)重，涉及工程管理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位多個方面，特別是田間工程建設(shè)還需要當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村兩級和群眾的全力配合，必須要再次明確責(zé)任，合力抓好工程實(shí)施。今天的會議既是一次總結(jié)會，也是一次表彰會，又是一次動員會。剛才，我們對重點(diǎn)治理項(xiàng)目工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵；同志總結(jié)了去年重點(diǎn)治理項(xiàng)目建設(shè)工作，安排部署了今年的工作任務(wù)；監(jiān)理單位、施工單位代表和夾河鄉(xiāng)負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，市河流域管理局石局長作了重要講話，分析了當(dāng)前工程建設(shè)中存在的問題，對重點(diǎn)治理項(xiàng)目工作提出新的要求，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見：

一、抓質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目工程

項(xiàng)目工程建設(shè)有它的設(shè)計(jì)壽命，設(shè)計(jì)壽命關(guān)系到工程建設(shè)的投資期限。如果工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就不可能達(dá)到工程的設(shè)計(jì)壽命，工程也不會運(yùn)行到政府下一輪投資期限，勢必會影響群眾的生產(chǎn)生活。同時(shí)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，水資源的利用效率就不可能提高，節(jié)水指標(biāo)也達(dá)不到，規(guī)劃確定的約束性指標(biāo)也無法完成，民勤生態(tài)修復(fù)的目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。河流域重點(diǎn)治理項(xiàng)目不僅僅是國家項(xiàng)目工程，而且是民勤人民世世代代生存的生命工程。因此，各管理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社必須要切實(shí)提高思想認(rèn)識，按照工程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，精心組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量。一是法人負(fù)責(zé)。重點(diǎn)治理項(xiàng)目的項(xiàng)目法人就是建設(shè)管理局，就是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，要對工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)。特別要注重培養(yǎng)一批懂項(xiàng)目、懂技術(shù)、會管理的項(xiàng)目建設(shè)管理隊(duì)伍，為實(shí)施好項(xiàng)目，加強(qiáng)工程后續(xù)管理提供有力的人員保障。二是監(jiān)理控制。通過合同關(guān)系，法人單位授予了監(jiān)理單位“質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán)”及“工程付款憑證簽字認(rèn)可權(quán)”。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，制定和完善工程質(zhì)量控制體系，拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，把工程質(zhì)量、建設(shè)材料、建設(shè)工序、工程進(jìn)度全程置于監(jiān)理的控制之下，確保項(xiàng)目工程按期建成。三是施工保障。施工單位是工程建設(shè)的主體，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。每一項(xiàng)工程建設(shè)，工程設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、流程管理、責(zé)任分解五個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵。五個環(huán)節(jié)的工作有保障，工程質(zhì)量就能保證；任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，質(zhì)量就無法保證。近年工程質(zhì)量出現(xiàn)問題主要是私自變更設(shè)計(jì)、降低材料標(biāo)準(zhǔn)、減化施工程序、層層轉(zhuǎn)包四個方面引起，對此在施工合同約定中必須做實(shí)做細(xì)，進(jìn)行明確。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，工程質(zhì)量信譽(yù)不好的企業(yè)無論在國外國內(nèi)，還是在省內(nèi)縣內(nèi)，都不會生存長久。重點(diǎn)治理項(xiàng)目工程不同于一般的水利建設(shè)工程，總理非常關(guān)注，省市經(jīng)常性地進(jìn)行督促檢查，要求非常嚴(yán)格。各施工企業(yè)要把重點(diǎn)治理工程作為展示自身工程技術(shù)力量、施工企業(yè)形象和宣傳企業(yè)品牌的平臺，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行建設(shè)。四是政府監(jiān)督。對河流域重點(diǎn)治理工程建設(shè)由建設(shè)管理局代表政府進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)改、財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門全力配合。要依照縣政府投資項(xiàng)目管理辦法，建立“黑名單”制度，對不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工、建設(shè)材料存在質(zhì)量隱患或者延誤工期的，必須退出我縣的建筑市場。

二、抓進(jìn)度，確保項(xiàng)目工程按期建成

今年重點(diǎn)治理項(xiàng)目包括2010年度遺留工程、2011年度工程和2012年度工程在內(nèi)，預(yù)計(jì)要完成近6億元的投資，是環(huán)河灌區(qū)應(yīng)急項(xiàng)目投資的30倍，接近前兩年工程建設(shè)投資的4倍。按我縣平均6個月左右的施工期計(jì)，平均每天要完成330多萬元的投資量，加之工程施工期間，作物灌溉還有間歇期，任務(wù)非常艱巨、時(shí)間十分緊迫。必須要倒排工期、合理安排，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工程按期建成并發(fā)揮效益。一要落實(shí)工作責(zé)任。對項(xiàng)目區(qū)田間工程建設(shè)過程中需要群眾參與的，群眾發(fā)動工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)全權(quán)負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目工程建設(shè)過程中涉及群眾樹木和渠、路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施的，提前和群眾商議，訂立書面約定。同時(shí)按照一個灌區(qū)一個規(guī)劃的要求，項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要同步推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，對滴灌等工程進(jìn)行集中布局。二要合理安排工期。三要做好項(xiàng)目前期工作。項(xiàng)目工程前期工作要與未來種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合，項(xiàng)目建成區(qū)域種植計(jì)劃落實(shí)和春耕生產(chǎn)要與滴灌、管灌等灌溉模式相結(jié)合，群眾工作必須提前做。

三、抓管理，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

一要嚴(yán)格資金管理。項(xiàng)目工程建設(shè)資金管理的責(zé)任在政府，資金管理的部門是建設(shè)管理局，必須進(jìn)行明確。建設(shè)管理局要及時(shí)提出資金的調(diào)度計(jì)劃，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提交政府研究，發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察等部門要合理分工，全力配合。二要抓好安全生產(chǎn)。各參建單位要全面落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真組織開展安全監(jiān)督檢查專項(xiàng)行動，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。特別要加強(qiáng)農(nóng)民工的教育和管理，堅(jiān)決防止安全事故的發(fā)生。三要加強(qiáng)項(xiàng)目后續(xù)管理。項(xiàng)目工程建設(shè)“三分建、七分管”。特別是已建成的大田滴灌、溫室滴灌等高新技術(shù)節(jié)水工程，要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)和管理，灌溉模式絕對不能改變。

工程建設(shè)表態(tài)發(fā)言材料范文第2篇

通過上午的走訪，總的感覺是大家的精神狀態(tài)非常好，企業(yè)都在開工生產(chǎn)，工作干勁非常足，我們感到很欣慰。在走訪座談中，我們了解到，我們有些企業(yè)，為了應(yīng)對這次危機(jī)，及早準(zhǔn)備，未雨綢繆。有的企業(yè)可能從去年下半年，就開始看到了苗頭，做了些準(zhǔn)備，積極應(yīng)對這次危機(jī)，為今年企業(yè)走出困境，打下了非常好的基礎(chǔ)。剛才汪凱副縣長也講了幾點(diǎn)意見。我們今天這個會議的主要目的，就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增進(jìn)共識，抗風(fēng)險(xiǎn)、搶機(jī)遇、保增長、促發(fā)展，這就是我們今天會議的主題，也就是要從這幾個方面尋找工作的突破口。下面，我強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見。

第一，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，要正確面對，清醒認(rèn)識。要清醒地看到，國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了變化，我講的這個變化，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速明顯放緩。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說這是一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說這是一場金融危機(jī)，或者叫金融海嘯，最初是由美國的次貸危機(jī)引起的。從目前的發(fā)展趨勢來看，我感覺國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速放緩。是不是到了最低點(diǎn)，有的說到了最低點(diǎn)，也有的說還沒有到最低點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有規(guī)律可循的，肯定不會大起大落。所以，分析當(dāng)前我們的經(jīng)濟(jì)形勢是一個什么樣的狀態(tài)，在這過程中，我們?nèi)绾稳?yīng)對。今天上午在走訪時(shí)，有的企業(yè)家說，我們是屬于經(jīng)濟(jì)次發(fā)展地區(qū)，所受的影響，可能有些滯后性。美國的次貸危機(jī)是去年開始的，去年下半年，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，出口企業(yè)比較多的一些地方，包括溫州一些中小企業(yè)集中的地方，出現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)下滑的形勢，今年上半年，內(nèi)陸省份經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)下滑的趨勢。從經(jīng)委調(diào)研的情況來看，在9月份之前，我們縣少部分企業(yè)受到了影響，還有一部分企業(yè)影響不大。但是，到了10月份，可以這么說，我們100%的企業(yè)都受到這次危機(jī)的影響。比如說，牯牛降辣醬廠，受到的影響不大，這主要是因?yàn)樗€是一個內(nèi)銷企業(yè)，再一個就是，它還是一個利用我們自己的資源進(jìn)行開發(fā)的資源型企業(yè)。其實(shí)，它還是多多少少受到了一些影響，比如國內(nèi)的內(nèi)需不足問題等等。今年還有一個多月時(shí)間，要確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)，仍然十分艱巨，所面臨的形勢，還是十分嚴(yán)峻。

從規(guī)模企業(yè)看，大致有三個方面，一是增速放緩，二是效益下滑，三是后勁不足。產(chǎn)生這三個方面的原因，我看至少也有四個方面：第一方面是需求不足，訂單下降。很多企業(yè)都存在訂單不足的問題，去年的訂單很多都來不及完成，今年卻是搶訂單。特別是新聯(lián)、三星、華特電器恐怕都有這個問題；第二方面是產(chǎn)品積壓，利潤減少。產(chǎn)品積壓的最主要原因是原材料大幅下降后造成的，產(chǎn)品積壓后，帶來的就是利潤減少，萬年紅門業(yè)就存在這樣的問題；第三方面是融資困難，資金短缺。剛才座談會上的很多企業(yè)都談到了這個問題，融資困難。貨款回籠慢的問題，我們很多企業(yè)都在做加快貨款回籠

0%的企業(yè)都受到這次危機(jī)的影響，我們不可小看。

從今年重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)來看，也是同樣的問題，項(xiàng)目投資的幅度下降很大，很多重大項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，后繼無力。特別是一些重點(diǎn)民生工程，如地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)治理、兩個“村村通”——農(nóng)村公路“村村通”和廣播電視“村村通”工程建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)，還包括高效園區(qū)的建設(shè)和開發(fā)區(qū)的建設(shè)等等，因資金方面、土地方面和其他方面的影響，進(jìn)展緩慢。所以，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要有一個正確的、科學(xué)的判斷，才能對下一階段以及明年的工作有一定的指導(dǎo)意義。

第二，加快發(fā)展的信心，要更加堅(jiān)定，永不言敗。面對困難，我們更要堅(jiān)定信心。在上午的走訪中，我們企業(yè)老總的信心都很足。還特別談到，這次危機(jī)可能還是一次重新洗牌的過程。在這次的重新洗牌中，我們的企業(yè)如果不被淘汰出局，我們就取得了勝利。在這次危機(jī)中，我們能夠挺住，能夠戰(zhàn)勝這些困難，后面的希望就很大。所以我們一定不在有悲觀情緒、麻痹思想?？赡苡猩贁?shù)企業(yè)，有麻痹思想，認(rèn)為這次危機(jī)對企業(yè)影響不是太大。還有一種消極情緒，認(rèn)為這次危機(jī)影響太大，只有停產(chǎn)，看不到企業(yè)的出路。還有的少數(shù)企業(yè)在等待政府的救市。國際上也好，國內(nèi)也好，現(xiàn)在全球總共拿出了四、五萬億美元，我們國家也拿出了不少。剛才發(fā)改委也透露了，2009年的國債在1500個億的基礎(chǔ)上要增加，并且對國債項(xiàng)目的安排也提前，提前到在這個月和12月份把國債計(jì)劃安排下來，這對我們來說，是一個非常好的機(jī)遇。所以請我們的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)主管部門，要派人常駐到省里，甚至到北京去，為我們的企業(yè)，為我們的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多爭取一些項(xiàng)目，多爭取一些份額，在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中取得先機(jī)。有國家、省、市里的支持，有我們自己的努力，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次危機(jī)。最近省里出臺了14條，這14條每一條都有“含金量”，省政府是拿出了25個億，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，市里也召開了有關(guān)會議，也相繼要出臺一些政策，我們縣也要認(rèn)真分析、加緊研究。

第三，出臺的政策措施，要跟蹤對接，強(qiáng)化落實(shí)。首先，上級的政策要緊盯不放，要抓牢。剛才我已經(jīng)說了，國家這一塊的國債，包括計(jì)劃內(nèi)的投資部分。第二塊，就是對省里出臺的14條，我們?nèi)绾螕屪C(jī)遇。我們的有關(guān)部門要主動出擊，主動為企業(yè)出謀劃策，想辦法，爭項(xiàng)目，爭資金；第二，本地的政策要盡快研究，要抓緊。請發(fā)改委、經(jīng)委、財(cái)政局會同有關(guān)部門，圍繞省政府14條，制定出臺我們縣支持企業(yè)發(fā)展的政策，可以從財(cái)稅支持，稅費(fèi)減免等各個方面，制定相關(guān)政策，使我們的企業(yè)能夠在這次危機(jī)中戰(zhàn)勝困難；第三，新出臺的政策要跟蹤落實(shí)，要抓好?，F(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)形勢的確定性還很大，對中央、省、市的后續(xù)政策，做好跟蹤落實(shí)。十七屆三中全會以后，中央針對“三農(nóng)”問題，會陸續(xù)出臺一些政策。這次的國債政策，導(dǎo)向可能也會發(fā)生變化。我們的相關(guān)部門要積極與上級溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)掌握政策信息和工作動態(tài)。

第四，對企業(yè)的幫扶，要自覺主動，協(xié)調(diào)配合。對企業(yè)服務(wù)本來就是我們的職責(zé)所在，是我們政府的各個部門的主要工作之一。現(xiàn)在是特殊時(shí)期，所以對企業(yè)的關(guān)注要特殊、采用的手段要特殊、實(shí)施的政策也要特殊。我想，對企業(yè)幫扶，總的要求是“三有、四能”：即有錢出錢、有力出力，有人出人；能予則予、能減則減、能免則免、能緩則緩。最終達(dá)到三個“一批”的目標(biāo)：通過出臺一些相關(guān)政策，促一批企業(yè)上水平、保一批企業(yè)渡難關(guān)、上一批企業(yè)增后勁。這方面，徽州區(qū)做得比較好，徽州區(qū)在省政府還沒有出臺14條之前，就出臺了一些保增長的措施。徽州區(qū)能做到的，我們也要做到。所以，我剛才說，請發(fā)改委

、經(jīng)委、財(cái)政局在財(cái)稅扶持、規(guī)費(fèi)減免、資金融通、信息服務(wù)、市場開拓等方面要制定相關(guān)的政策。這個政策要盡快出臺，在星期六上午的會上要拿出來。

對企業(yè)的摸底調(diào)查工作，由汪凱同志來牽頭，經(jīng)委、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局會同相關(guān)部門，不僅對48戶規(guī)模企業(yè)，對更多的小企業(yè)也要做好調(diào)查，重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)幫扶，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)照顧，可以派出工作組幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，幫助企業(yè)渡過難關(guān)；金融部門對所有客戶都要主動上門搞好服務(wù)，剛才6家銀行也都作了很好的表態(tài)。我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，金融部門還要進(jìn)一步解放思想，從國家的貨幣政策來看，今年年初是從緊的貨幣政策，到下半年貨幣政策、財(cái)政政策都進(jìn)行了調(diào)整，應(yīng)該說，對我們企業(yè)，對我們縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行部門可以大有可作為；工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、供電等部門也都要盡最大努力為企業(yè)提供幫助；宣傳部門要組織力量報(bào)道一線企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、保增長的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；紀(jì)委監(jiān)察部門要結(jié)合“政治生態(tài)建設(shè)年”活動，加強(qiáng)對部門包括中央、省、市駐祁單位作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)方面的督查。這個問題，我們已經(jīng)做了部署，先是明查，再是暗訪，以此來提高工作效能，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；各位領(lǐng)導(dǎo)，包括分管領(lǐng)導(dǎo)也要組織相關(guān)部門深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。

第五，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，要加快推進(jìn)，確保完成。關(guān)鍵要做好四個方面的工作：一要加強(qiáng)謀劃。已經(jīng)做了安排和部署，發(fā)改委謀劃了一批項(xiàng)目，還要進(jìn)一步加大謀劃的力度。特別是近期，國家政策和投資方向做了調(diào)整后，要抓住機(jī)遇，原來我們很多沒有做成的項(xiàng)目，這次都有機(jī)會擠進(jìn)國家省市的盤子，這是一個機(jī)遇。發(fā)改委要拿出更多的項(xiàng)目，擠進(jìn)國家省市的盤子；二要主動對接。對一些重大項(xiàng)目，有關(guān)部門、項(xiàng)目業(yè)主要主動加強(qiáng)對接，確保項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。發(fā)改委、經(jīng)委、農(nóng)委、財(cái)政局等相關(guān)部門，要派出人常駐省里，及時(shí)了解信息，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，把我們的情況向上反映，積極爭取項(xiàng)目。市里很多部門都在加班加點(diǎn)，晚上都在加班，都在積極向上報(bào)項(xiàng)目，我們也要有這個精神，晚上要加班，星期六、星期天都不能放假，要把我們的項(xiàng)目報(bào)上去，想盡一切辦法擠進(jìn)國家和省市的盤子；三要加快進(jìn)度。對于在建項(xiàng)目要采取措施，加大力度，確保工程進(jìn)度；對于沒有開工的項(xiàng)目要盡快開工建設(shè)；四要加大招商。目前，我們的招商引資工作壓力很大，大的項(xiàng)目，牽動性強(qiáng)的項(xiàng)目很少，在談的項(xiàng)目也很少。我們要利用最后一個多月的時(shí)間，搶抓機(jī)遇。特別是要利用11月19日召開紅茶節(jié)的機(jī)會，廣交朋友，把我們的資源、生態(tài)、優(yōu)勢向外推介。在紅茶節(jié)上我們還要召開一個招商引資的對接會，力爭有更多的項(xiàng)目落地，有更多的投資商到祁門來投資。

工程建設(shè)表態(tài)發(fā)言材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；甲方管理；質(zhì)量安全；控制措施

建筑工程建設(shè)的質(zhì)量與安全是建筑業(yè)的永恒主題，事關(guān)百年大計(jì),必須堅(jiān)持質(zhì)量第一,確保萬無一失。優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品能給經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活帶來許多方便,但是,也確有一部分建筑產(chǎn)品因質(zhì)量低劣而造成無法彌補(bǔ)的重大經(jīng)濟(jì)損失。影響工程質(zhì)量的因素很多,甲方作為工程項(xiàng)目的組織者,決定了其質(zhì)量管理內(nèi)涵更廣泛,工作更系統(tǒng)、更全面,應(yīng)從整體上保證整個項(xiàng)目的質(zhì)量,要用更高效的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,通過對建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考察,從甲方的角度提出了一些相應(yīng)的對策。

1 甲方管理過程中各環(huán)節(jié)需注意的問題

（1）設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ),及時(shí)準(zhǔn)確地提供圖紙對保證工程質(zhì)量具有重要意義。甲方對設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求應(yīng)符合“統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,因地制宜,綜合開發(fā),配套建設(shè)”的方針,做到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。為達(dá)到這一目標(biāo),應(yīng)采取相應(yīng)的措施,對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

（2）執(zhí)行監(jiān)理制是建設(shè)市場走向規(guī)范化的一項(xiàng)重要制度,并與國際上流行的建設(shè)項(xiàng)目管理方法接軌。我國實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制是從1988年起,已走過了十幾年的歷程,但由于多方面的原因,監(jiān)理的地位沒有得到應(yīng)有的尊重,監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)力沒有得到很好的體現(xiàn),在有些工程項(xiàng)目的管理上,監(jiān)理單位只是起了一個“橡皮圖章”的作用。為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施,以及監(jiān)理單位能有效地實(shí)施監(jiān)理工作,必須選聘好建設(shè)監(jiān)理單位。對監(jiān)理單位要重資質(zhì),要強(qiáng)調(diào)合同觀念,管理能力,技術(shù)水平和廉潔公正。甲方在現(xiàn)場施工管理上要充分相信監(jiān)理單位,給予較大的管理權(quán)限,保障監(jiān)理的裁判權(quán)威,充分發(fā)揮他們在施工管理中的作用。

（3）合理劃分標(biāo)段搞好項(xiàng)目招標(biāo)。工程規(guī)模巨大,任何一個或兩個施工單位不可能全部承擔(dān)下來。只有劃分成若干塊,選擇一批施工單位來共同承擔(dān)。標(biāo)塊的劃分,要以大的項(xiàng)目施工能夠獨(dú)立展開為原則。在地域的劃分上,要使施工單位之間分成獨(dú)立的工作區(qū),減少相互干擾。甲方要按照招標(biāo)程序,合理編制標(biāo)底,選擇合理的中標(biāo)價(jià)和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,簽訂好施工承包合同,這是順利實(shí)行合同管理,完成工程建設(shè)任務(wù)的保證。按照施工總進(jìn)度要求,把握好大的施工部署,不失時(shí)機(jī)地狠抓控制工期的關(guān)鍵工程項(xiàng)目,避免在控制工期的關(guān)鍵工程項(xiàng)目上出現(xiàn)大的失誤和工期延誤。作為甲方管理者,我們遵守《建筑法》和工程招投標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定,預(yù)算價(jià)達(dá)50萬元以上的維修工程自覺按招投標(biāo)程序辦事,不任意壓低工程預(yù)算價(jià),以逃避工程招投標(biāo)市場的公開競爭。50萬元以下的基建工程由三家及以上的施工單位報(bào)送工程預(yù)算與施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)工程價(jià)款高低和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)劣,綜合比價(jià)后擇優(yōu)選取施工隊(duì)伍,不搞暗箱操作。對可能影響工程質(zhì)量的主要材料,院方進(jìn)行認(rèn)質(zhì)論價(jià)。

（4）做好施工總體規(guī)劃布置,按照標(biāo)塊合理劃分地域,按照總體規(guī)劃進(jìn)行管理,抓好文明管理、文明施工,使各項(xiàng)目施工井然有序,減少相互干擾。同時(shí)甲方也要保證對施工單位技術(shù)圖紙、水、電和主要物資、設(shè)備的供應(yīng),保證一些公用設(shè)施如通訊、對外交通、港口碼頭的正常暢通使用。

（5）認(rèn)真實(shí)行甲方的項(xiàng)目管理。要根據(jù)項(xiàng)目大小配備項(xiàng)目管理人員,首先選好項(xiàng)目主管(即代表建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),要求項(xiàng)目主管有較高的素質(zhì),思想品德好,作風(fēng)廉潔,既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì),既有合同管理的經(jīng)驗(yàn)又有協(xié)調(diào)管理的能力,從而保障甲方發(fā)言的權(quán)威性和專業(yè)性。項(xiàng)目管理不等同于監(jiān)理的職能,更不等同于代替施工單位去指揮。工作方法要宏觀一些,重點(diǎn)要強(qiáng)化對監(jiān)理單位的督促考核。項(xiàng)目主管代表業(yè)益,他們熟悉工程全范圍和全流程,對施工中出現(xiàn)的各類問題通過監(jiān)理進(jìn)行表態(tài),使業(yè)益充分體現(xiàn),同時(shí)又不擾亂現(xiàn)場管理流程,保障不出現(xiàn)對施工單位的多頭管理。項(xiàng)目主管的工作,應(yīng)接受上級部門、審計(jì)、紀(jì)檢部門的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目主管應(yīng)對所管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工程結(jié)算負(fù)全面責(zé)任。對關(guān)鍵性的技術(shù)方案要提前組織專家和技術(shù)人員研究并由甲方做出決策。

（6）對于工程規(guī)模大的項(xiàng)目,必須有工程綜合管理部門。主要是負(fù)責(zé)涉及全局的工程管理工作。掌握工程總進(jìn)度計(jì)劃和編制年度工程計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)總進(jìn)度的要求;掌握工廠總體規(guī)劃并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;審大設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目的變更及合同變更,以有效控制工程結(jié)算;匯總工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表;組織審查較大的施工措施計(jì)劃;組織工程安全檢測和資料匯總分析;氣象、水情預(yù)報(bào),并協(xié)調(diào)安排在渡訊中各項(xiàng)目間的配合及搶險(xiǎn)工作;協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及地方之間關(guān)系等等。

（7）建設(shè)單位的危機(jī)管理。危機(jī)預(yù)防的關(guān)鍵是通過平時(shí)的細(xì)致工作,將危機(jī)化解、消滅在萌芽狀態(tài),這也是企業(yè)危機(jī)管理的核心內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對策,才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。

首先,要對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。如在一開始的可行性階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,權(quán)衡利弊后回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目,選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。其次,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制,成立危機(jī)管理組織,要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。最后,應(yīng)引進(jìn)并學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法。國際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。在西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對策中采用最多的措施,工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。

2 甲方安全管理的目標(biāo)及內(nèi)容

確定安全生產(chǎn)目標(biāo):達(dá)到五無目標(biāo),即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機(jī)械事故,無火災(zāi),無中毒事故”。

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知上級部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項(xiàng)目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人,限期整改,確保消除隱患。

對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。抓好質(zhì)量檢查、落實(shí)檢查方法,監(jiān)督關(guān)鍵工序落實(shí)到人。如某施工企業(yè)在滑模施工中,由于工地上腳手架很密,施工管理人員不愿隨時(shí)進(jìn)行檢查,在滑模上升到上一層后,才發(fā)現(xiàn)下層由于鋼模板把砼梁上抬,使數(shù)十根密肋梁起拱破裂,險(xiǎn)些造成事故,且給施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此,應(yīng)加大建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查力度,防患于未然。

工程建設(shè)表態(tài)發(fā)言材料范文第4篇

除了個別人沒有發(fā)言以外，基本上都做了發(fā)言，特別是有些企業(yè)家講得非常不錯。無論是談企業(yè)目前存在的問題，還是談在這次危機(jī)中做了哪些準(zhǔn)備，我感覺都說得不錯。我們的經(jīng)濟(jì)主管部門，圍繞著如何為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，包括幫助企業(yè)向上爭取資金，提供信息服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難等方面，都做了一些發(fā)言。6家金融機(jī)構(gòu)、國稅局和供電部門也做一些很好的表態(tài)發(fā)言。

通過上午的走訪，總的感覺是大家的精神狀態(tài)非常好，企業(yè)都在開工生產(chǎn)，工作干勁非常足，我們感到很欣慰。在走訪座談中，我們了解到，我們有些企業(yè)，為了應(yīng)對這次危機(jī)，及早準(zhǔn)備，未雨綢繆。有的企業(yè)可能從去年下半年，就開始看到了苗頭，做了些準(zhǔn)備，積極應(yīng)對這次危機(jī)，為今年企業(yè)走出困境，打下了非常好的基礎(chǔ)。剛才汪凱副縣長也講了幾點(diǎn)意見。我們今天這個會議的主要目的，就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增進(jìn)共識，抗風(fēng)險(xiǎn)、搶機(jī)遇、保增長、促發(fā)展，這就是我們今天會議的主題，也就是要從這幾個方面尋找工作的突破口。下面，我強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見。

第一，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，要正確面對，清醒認(rèn)識。要清醒地看到，國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了變化，我講的這個變化，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速明顯放緩。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說這是一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說這是一場金融危機(jī)，或者叫金融海嘯，最初是由美國的次貸危機(jī)引起的。從目前的發(fā)展趨勢來看，我感覺國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速放緩。是不是到了最低點(diǎn)，有的說到了最低點(diǎn)，也有的說還沒有到最低點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有規(guī)律可循的，肯定不會大起大落。所以，分析當(dāng)前我們的經(jīng)濟(jì)形勢是一個什么樣的狀態(tài)，在這過程中，我們?nèi)绾稳?yīng)對。今天上午在走訪時(shí)，有的企業(yè)家說，我們是屬于經(jīng)濟(jì)次發(fā)展地區(qū)，所受的影響，可能有些滯后性。美國的次貸危機(jī)是去年開始的，去年下半年，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，出口企業(yè)比較多的一些地方，包括溫州一些中小企業(yè)集中的地方，出現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)下滑的形勢，今年上半年，內(nèi)陸省份經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)下滑的趨勢。從經(jīng)委調(diào)研的情況來看，在9月份之前，我們縣少部分企業(yè)受到了影響，還有一部分企業(yè)影響不大。但是，到了10月份，可以這么說，我們100%的企業(yè)都受到這次危機(jī)的影響。比如說，牯牛降辣醬廠，受到的影響不大，這主要是因?yàn)樗€是一個內(nèi)銷企業(yè)，再一個就是，它還是一個利用我們自己的資源進(jìn)行開發(fā)的資源型企業(yè)。其實(shí)，它還是多多少少受到了一些影響，比如國內(nèi)的內(nèi)需不足問題等等。今年還有一個多月時(shí)間，要確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)，仍然十分艱巨，所面臨的形勢，還是十分嚴(yán)峻。

從規(guī)模企業(yè)看，大致有三個方面，一是增速放緩，二是效益下滑，三是后勁不足。產(chǎn)生這三個方面的原因，我看至少也有四個方面：第一方面是需求不足，訂單下降。很多企業(yè)都存在訂單不足的問題，去年的訂單很多都來不及完成，今年卻是搶訂單。特別是新聯(lián)、三星、華特電器恐怕都有這個問題；第二方面是產(chǎn)品積壓，利潤減少。產(chǎn)品積壓的最主要原因是原材料大幅下降后造成的，產(chǎn)品積壓后，帶來的就是利潤減少，萬年紅門業(yè)就存在這樣的問題；第三方面是融資困難，資金短缺。剛才座談會上的很多企業(yè)都談到了這個問題，融資困難。貨款回籠慢的問題，我們很多企業(yè)都在做加快貨款回籠的工作，像佳力電源；第四方面是人民幣升值，出口減少。這是個共性問題，全國都存在。我們100%的企業(yè)都受到這次危機(jī)的影響，我們不可小看。

從今年重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)來看，也是同樣的問題，項(xiàng)目投資的幅度下降很大，很多重大項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，后繼無力。特別是一些重點(diǎn)民生工程，如地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)治理、兩個“村村通”——農(nóng)村公路“村村通”和廣播電視“村村通”工程建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)，還包括高效園區(qū)的建設(shè)和開發(fā)區(qū)的建設(shè)等等，因資金方面、土地方面和其他方面的影響，進(jìn)展緩慢。所以，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要有一個正確的、科學(xué)的判斷，才能對下一階段以及明年的工作有一定的指導(dǎo)意義。

第二，加快發(fā)展的信心，要更加堅(jiān)定，永不言敗。面對困難，我們更要堅(jiān)定信心。在上午的走訪中，我們企業(yè)老總的信心都很足。還特別談到，這次危機(jī)可能還是一次重新洗牌的過程。在這次的重新洗牌中，我們的企業(yè)如果不被淘汰出局，我們就取得了勝利。在這次危機(jī)中，我們能夠挺住，能夠戰(zhàn)勝這些困難，后面的希望就很大。所以我們一定不在有悲觀情緒、麻痹思想。可能有少數(shù)企業(yè)，有麻痹思想，認(rèn)為這次危機(jī)對企業(yè)影響不是太大。還有一種消極情緒，認(rèn)為這次危機(jī)影響太大，只有停產(chǎn)，看不到企業(yè)的出路。還有的少數(shù)企業(yè)在等待政府的救市。國際上也好，國內(nèi)也好，現(xiàn)在全球總共拿出了四、五萬億美元，我們國家也拿出了不

少。剛才發(fā)改委也透露了，2009年的國債在1500個億的基礎(chǔ)上要增加，并且對國債項(xiàng)目的安排也提前，提前到在這個月和12月份把國債計(jì)劃安排下來，這對我們來說，是一個非常好的機(jī)遇。所以請我們的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)主管部門，要派人常駐到省里，甚至到某去，為我們的企業(yè)，為我們的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多爭取一些項(xiàng)目，多爭取一些份額，在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中取得先機(jī)。有國家、省、市里的支持，有我們自己的努力，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次危機(jī)。最近省里出臺了14條，這14條每一條都有“含金量”，省政府是拿出了25個億，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，市里也召開了有關(guān)會議，也相繼要出臺一些政策，我們縣也要認(rèn)真分析、加緊研究。

第三，出臺的政策措施，要跟蹤對接，強(qiáng)化落實(shí)。首先，上級的政策要緊盯不放，要抓牢。剛才我已經(jīng)說了，國家這一塊的國債，包括計(jì)劃內(nèi)的投資部分。第二塊，就是對省里出臺的14條，我們?nèi)绾螕屪C(jī)遇。我們的有關(guān)部門要主動出擊，主動為企業(yè)出謀劃策，想辦法，爭項(xiàng)目，爭資金；第二，本地的政策要盡快研究，要抓緊。請發(fā)改委、經(jīng)委、財(cái)政局會同有關(guān)部門，圍繞省政府14條，制定出臺我們縣支持企業(yè)發(fā)展的政策，可以從財(cái)稅支持，稅費(fèi)減免等各個方面，制定相關(guān)政策，使我們的企業(yè)能夠在這次危機(jī)中戰(zhàn)勝困難；第三，新出臺的政策要跟蹤落實(shí)，要抓好?，F(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)形勢的確定性還很大，對中央、省、市的后續(xù)政策，做好跟蹤落實(shí)。十七屆三中全會以后，中央針對“三農(nóng)”問題，會陸續(xù)出臺一些政策。這次的國債政策，導(dǎo)向可能也會發(fā)生變化。我們的相關(guān)部門要積極與上級溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)掌握政策信息和工作動態(tài)。

第四，對企業(yè)的幫扶，要自覺主動，協(xié)調(diào)配合。對企業(yè)服務(wù)本來就是我們的職責(zé)所在，是我們政府的各個部門的主要工作之一。現(xiàn)在是特殊時(shí)期，所以對企業(yè)的關(guān)注要特殊、采用的手段要特殊、實(shí)施的政策也要特殊。我想，對企業(yè)幫扶，總的要求是“三有、四能”：即有錢出錢、有力出力，有人出人；能予則予、能減則減、能免則免、能緩則緩。最終達(dá)到三個“一批”的目標(biāo)：通過出臺一些相關(guān)政策，促一批企業(yè)上水平、保一批企業(yè)渡難關(guān)、上一批企業(yè)增后勁。這方面，徽州區(qū)做得比較好，徽州區(qū)在省政府還沒有出臺14條之前，就出臺了一些保增長的措施。徽州區(qū)能做到的，我們也要做到。所以，我剛才說，請發(fā)改委、經(jīng)委、財(cái)政局在財(cái)稅扶持、規(guī)費(fèi)減免、資金融通、信息服務(wù)、市場開拓等方面要制定相關(guān)的政策。這個政策要盡快出臺，在星期六上午的會上要拿出來。

對企業(yè)的摸底調(diào)查工作，由汪凱同志來牽頭，經(jīng)委、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局會同相關(guān)部門，不僅對48戶規(guī)模企業(yè)，對更多的小企業(yè)也要做好調(diào)查，重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)幫扶，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)照顧，可以派出工作組幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，幫助企業(yè)渡過難關(guān)；金融部門對所有客戶都要主動上門搞好服務(wù)，剛才6家銀行也都作了很好的表態(tài)。我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，金融部門還要進(jìn)一步解放思想，從國家的貨幣政策來看，今年年初是從緊的貨幣政策，到下半年貨幣政策、財(cái)政政策都進(jìn)行了調(diào)整，應(yīng)該說，對我們企業(yè)，對我們縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行部門可以大有可作為；工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、供電等部門也都要盡最大努力為企業(yè)提供幫助；宣傳部門要組織力量報(bào)道一線企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、保增長的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；紀(jì)委監(jiān)察部門要結(jié)合“政治生態(tài)建設(shè)年”活動，加強(qiáng)對部門包括中央、省、市駐祁單位作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)方面的督查。這個問題，我們已經(jīng)做了部署，先是明查，再是暗訪，以此來提高工作效能，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；各位領(lǐng)導(dǎo)，包括分管領(lǐng)導(dǎo)也要組織相關(guān)部門深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。

第五，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，要加快推進(jìn)，確保完成。關(guān)鍵要做好四個方面的工作：一要加強(qiáng)謀劃。已經(jīng)做了安排和部署，發(fā)改委謀劃了一批項(xiàng)目，還要進(jìn)一步加大謀劃的力度。特別是近期，國家政策和投資方向做了調(diào)整后，要抓住機(jī)遇，原來我們很多沒有做成的項(xiàng)目，這次都有機(jī)會擠進(jìn)國家省市的盤子，這是一個機(jī)遇。發(fā)改委要拿出更多的項(xiàng)目，擠進(jìn)國家省市的盤子；二要主動對接。對一些重大項(xiàng)目，有關(guān)部門、項(xiàng)目業(yè)主要主動加強(qiáng)對接，確保項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。發(fā)改委、經(jīng)委、農(nóng)委、財(cái)政局等相關(guān)部門，要派出人常駐省里，及時(shí)了解信息，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，把我們的情況向上反映，積極爭取項(xiàng)目。市里很多部門都在加班加點(diǎn)，晚上都在加班，都在積極向上報(bào)項(xiàng)目，我們也要有這個精神，晚上要加班，星期六、星期天都不能放假，要把我們的項(xiàng)目報(bào)上去，想盡一切辦法擠進(jìn)國家和省市的盤子；三要加快進(jìn)度。對于在建項(xiàng)目要采取措施，加大力度，確保工程進(jìn)度；對于沒有開工的項(xiàng)目要盡快開工建設(shè)；四要加大招商。目前，我們的招商引資工作壓力很大，大的項(xiàng)目，牽動性強(qiáng)的項(xiàng)目很少，在談的項(xiàng)目也很少。我們要利用最后一個多月的時(shí)間，搶抓機(jī)遇。特別是要利用11月19日召開紅茶節(jié)的機(jī)會，廣交朋友，把我們的資源、生態(tài)、優(yōu)勢向外推介。在紅茶節(jié)上我們還要召開一個招商引資的對接會，力爭有更多的項(xiàng)目落地，有更多的投資商到祁門來投資。

工程建設(shè)表態(tài)發(fā)言材料范文第5篇

當(dāng)我們面臨一個新的崗位上任的時(shí)候，難免是需要發(fā)言的，那么你需要怎么發(fā)言呢?以下是小編為大家整理的新崗位任職發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。

新崗位任職發(fā)言1首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝公司王總的信任，感謝主席、經(jīng)理把我介紹給大家，給我提供了與大家共事的機(jī)會，這說明我和大伙有這個緣分。我也算是十四年后回歸娘家。在此看到的山水，感覺是不一樣的風(fēng)景，感覺變得高大了、壯實(shí)、美麗了。。。。。。

作為文化傳媒行業(yè)的廣告公司，搭乘公共交通快速發(fā)展的快車一路走來，隨著公共交通公司的不斷發(fā)展壯大而快速發(fā)展。公交公司作為一個城市的窗口和名片承載著一個城市的歷史、現(xiàn)在和未來。作為緊連著母公司的廣告公司更是體現(xiàn)著一座城市的文化的內(nèi)涵延伸。。。。。。我們大家其實(shí)是很幸運(yùn)的一個團(tuán)隊(duì)，隨著國家的強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對物質(zhì)、文化生活品質(zhì)的更高追求，我們的事業(yè)也大有可為。作為朝陽行業(yè)的文化傳媒行業(yè)不只是為國家的強(qiáng)大創(chuàng)造稅收，為公司發(fā)展創(chuàng)造利潤，更是創(chuàng)造個人成功實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的好的選項(xiàng)。我們都是公交人，但我們也是傳媒人，相較其他行業(yè)我們算是比較有文化、更有情懷、更有追求、更有上進(jìn)心得一些人，在我們公交公司來說，我想大家也算是精英了。所以我們要無愧于時(shí)代、無愧于公司、無愧于這個職業(yè)。我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷的借鑒，同時(shí)也要創(chuàng)新思維，使我們的事業(yè)不斷取得新的成績，吸引更多的客戶，取得更好的業(yè)績，使我們的業(yè)績跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司的不斷發(fā)展壯大的的步伐。作為一個團(tuán)隊(duì)，一個集體，我們要擰成一股繩，齊心協(xié)力，戒驕戒躁，扎實(shí)努力，既要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，又要發(fā)揮個人的聰明才智，集思廣益，仁者見仁，智者見智，使我們的事業(yè)有一個更好的未來。我想我們要成就我們的成功就是要“活力、互聯(lián)、進(jìn)步”。這個行業(yè)充滿朝氣、充滿陽光、充滿希望。看見大家滿臉健康、年輕、開心、樂觀的面龐，感覺深受感染!真的是自我感覺也年輕了不少，這個行業(yè)即使不用化妝也會使人年輕嘛，因?yàn)檫@個行業(yè)是快樂的行業(yè)。希望大家今后每天都快樂!快樂的上班!快樂的工作!

今后我們就是同事了，是戰(zhàn)友了，是兄弟姐們了，所以我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)新形勢，邁向新高度。我來之前領(lǐng)導(dǎo)跟我談話中多次說過，廣告公司的員工都是很有能力，很有朝氣的，也是很有藝術(shù)氣質(zhì)的一群人，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，這點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)(主席、經(jīng)理)十分肯定大家!現(xiàn)在，大家都知道，公司以王x為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來發(fā)展速度更快、更健康了，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，公司已初步具備現(xiàn)代企業(yè)的雛形。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們有很高的期待，所以盡管大家取得了很不錯的成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的期待還有的一定的差距。要取得更大的發(fā)展，使廣告公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要我們有一套更加規(guī)范透明的運(yùn)作機(jī)制，并能切實(shí)有效的執(zhí)行的游戲規(guī)則!只有規(guī)范了透明了，大家才能公平競爭，發(fā)揮各自得潛能，激發(fā)大家的積極性，創(chuàng)造性地開展業(yè)務(wù)。相信大家都是想在一個公平的公司里工作，因?yàn)檫@樣才能快樂的工作，從而獲得快樂的生活!實(shí)行規(guī)范透明的運(yùn)作機(jī)制，其實(shí)對大家是個大利好!因?yàn)橐?guī)范透明了我們才能放心的拿我們該拿的報(bào)酬而不用擔(dān)心什么!所以我相信大家都會贊成陽光下的運(yùn)作。唯如此才能使大家長遠(yuǎn)的利益得到保障!希望大家愛崗敬業(yè)為公司，也是為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值!實(shí)現(xiàn)自己的中國夢!

從現(xiàn)在起希望大家一如既往的各司其職、協(xié)同配合，各項(xiàng)環(huán)節(jié)，每個流程都能如行云流水自然順暢，熟練高效的完成各自的工作。在工作中遇到問題及時(shí)反映，積極解決。最后請大家放心，規(guī)范的運(yùn)作只會使我們的事業(yè)不斷發(fā)展，公司和個人的利益的得到的保障，使公司和大家共同獲得發(fā)展的紅利!

最后我給大家提個小要求，為了使我更好、更快的熟悉大家，請各位將自己的身份證復(fù)印一份并連同自己對廣告公司發(fā)展和管理的的建議寫一寫一并交給我，希望大家本星期五上班時(shí)交給我。

新崗位任職發(fā)言2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好!

今天，很榮幸能夠作為x文化的一員，在此發(fā)言。老總說過：“一個沒有文化底蘊(yùn)的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。

歷經(jīng)近四年的發(fā)展，縱觀x企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。

今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香!x，具大海之胸襟，坦誠團(tuán)結(jié);得大海之氣勢，波瀾壯闊;承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。

浩瀚大海的靈韻氣質(zhì)，映射著x人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價(jià)值理念。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細(xì)無聲”中對x人的思維模式進(jìn)行了重組，x人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念。

今日，公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟，標(biāo)志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)mi、行為識別系統(tǒng)bi、視覺識別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn)。而今，企業(yè)正全力打造國內(nèi)軍用通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律，正引領(lǐng)x人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤效果。

對于x人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了x的各個層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現(xiàn)在還是將來。

面對產(chǎn)品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經(jīng)濟(jì)，作為一名普通的x人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導(dǎo)，時(shí)時(shí)翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關(guān)愛組織，并在日常工作中點(diǎn)滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵，共同營造x持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力，與x共成長!

我堅(jiān)信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經(jīng)營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作。

謝謝大家!

新崗位任職發(fā)言3感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。

今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。

在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。

在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：

在前任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。x年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：

堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：

以x年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定x年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。

目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。

比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

新崗位任職發(fā)言4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好!

今天是個難忘的日子，是我第一次面對大家進(jìn)行競聘演講。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會，感謝評委在百忙之中抽出時(shí)間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。我個性溫和，但充滿激情;我做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng);我為人正直，但不固執(zhí)。

我已經(jīng)步入人生的不惑之年，在這充滿生機(jī)和活力的新世紀(jì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我常常門心自問：“我還該不該有自己的夢想，我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過，也傍徨過、惆悵過。憑心而論，我工作時(shí)間雖長可人生平幾而普通。二十多年來，我一直默默無聞地工作，是這次競聘上崗的機(jī)會又一次喚醒了我沉睡的夢想。我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現(xiàn)在和將來。為此，我來這里展示自我，讓大家認(rèn)識我，幫助我，進(jìn)而喜歡我，支持我。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實(shí)力而不是靠運(yùn)氣來贏得這次競聘。

我這次競聘具有五個優(yōu)勢：

一、有豐富的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。我在機(jī)關(guān)工作近二十年，特別是在基層科的十多年里，我能服務(wù)好基層，并得到了基層同志的認(rèn)可，有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

二、有較強(qiáng)的工作能力。在日常生活和工作中，我能不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。

三、有樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。我出生在農(nóng)村，種過田，進(jìn)過廠，吃過苦。我愛崗敬業(yè)，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好。

四、有一定的寫作能力。我喜歡看書讀報(bào)，在平時(shí)的工作中，也撰寫一些信息、先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)材料和調(diào)查報(bào)告，具備較好的文字功底。

五是有較大的年齡優(yōu)勢。我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。

假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

二、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示多匯報(bào)，真正做到工作到位不越位。

三、勤奮工作，不計(jì)得失。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，吃苦肯干。

今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力;如果我競聘不成，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競聘，都屬于成功。天生我才必有用。我將以這次競聘為新的起點(diǎn)：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;對待家庭，會多一份責(zé)任。我相信，只要努力，有時(shí)我們自己都會驚訝自己的潛能。

各位，現(xiàn)在，我以一個小故事結(jié)束今天的競聘演講。著名的發(fā)明家愛迪生費(fèi)盡了大半生的財(cái)力和精力，建立了一個龐大的實(shí)驗(yàn)室，但是一場大火，無情地將他幾乎一生的心血付之一炬。當(dāng)他的兒子在火場附近找到父親時(shí)，67歲的愛迪生居然平靜地坐在一個小斜坡上，看著熊熊大火燒盡一切。他扯開喉嚨對兒子說：“快叫媽媽來，讓她看看這場難得一見的大火?！贝蠹叶家詾檫@場大火可能對愛迪生的打擊是沉重的，但是，他平靜地說：“感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了”。沒過多久，就誕生了留聲機(jī)。

最后，我有個請求，請?jiān)试S我邀請?jiān)谧脑u委、領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的同志加油;為獲得成功的同志祝福;為我們光輝燦爛的明天祝福。

新崗位任職發(fā)言5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持!

這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會，為公司服務(wù)，我將把今天作為一個新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和管理水平，增進(jìn)工作中創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。

二、講合作，維護(hù)團(tuán)結(jié)

堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，加強(qiáng)協(xié)作，和諧融入領(lǐng)導(dǎo)和同事之中，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中的理念，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通，合作共事，在相互配合中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。

三、講責(zé)任，扎實(shí)工作

把公司的發(fā)展作為自我努力的目標(biāo)，提升公司整體實(shí)力和技術(shù)管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé)。

首先做好公司的認(rèn)證工作;第二搞好市政資質(zhì)升級，擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍。第三對公司的各工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，協(xié)助各工程項(xiàng)目解決技術(shù)和管理的難題。第四及時(shí)收集、掌握工程建設(shè)的方針政策，和管理動態(tài)，以最快時(shí)間通知到各個項(xiàng)目部，提升項(xiàng)目部的管理手段。第五提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提升公司的綜合實(shí)力。

為此實(shí)際工作中做到“三個有”：

一是有方。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際解決問題。

二是有效。做到真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，注重工作效果，對公司負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)。

三是有為。珍惜公司給予的機(jī)會，要以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。

同時(shí)，我個人也有一些缺點(diǎn)和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評幫助，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待領(lǐng)導(dǎo)和同事，以一顆進(jìn)取心對待工作，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任、希望和重托。

謝謝!