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財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；業(yè)務(wù)流程再造

1.緒論

1.1 研究背景

隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加劇，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開始走合作共贏的道路，形成企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展模式。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大催生了新型財(cái)務(wù)運(yùn)行模式――財(cái)務(wù)共享服務(wù)的誕生。近幾年來(lái)，中石油、中興、華為、物美等國(guó)內(nèi)集團(tuán)型公司和許多跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)都實(shí)施了財(cái)務(wù)共享，目前仍有很多集團(tuán)公司在積極探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建。中國(guó)境內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)正在步入快速發(fā)展階段，在未來(lái)的幾年中，可以預(yù)見大量的企業(yè)將建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。鑒于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已然成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行的趨勢(shì)，因此如何成功建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，讓財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)帶來(lái)正向效益將是急需考慮的問(wèn)題。而這正是本文寫作的出發(fā)點(diǎn)。

1.2 研究意義及目的

從中興通訊成功建立財(cái)務(wù)共享中心以來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式越來(lái)越受到企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注。從客觀上而言，財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)帶來(lái)的運(yùn)行成本節(jié)約與管控水平的提高使得企業(yè)集團(tuán)建立共享中心成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的成功建設(shè)將是目前企業(yè)集團(tuán)面臨的重要難題。本文從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的要求以及這一模式構(gòu)建過(guò)程中將面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，以期對(duì)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心提供參考。

1.3 論文結(jié)構(gòu)

本文遵從“概念提出概念分析概念實(shí)行問(wèn)題分析問(wèn)題解決”的思路，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)進(jìn)行較為全面的剖析。首先，本文分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)缺點(diǎn)。在這一分析基礎(chǔ)之上，明確了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已是必然趨勢(shì)，同時(shí)明確了實(shí)施過(guò)程中將會(huì)面臨的一些問(wèn)題。其次，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)提出的一些要求。再次，本文分析了企業(yè)集團(tuán)初次構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的流程，并分析了在這一過(guò)程中將會(huì)面臨的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。最后，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式得出了幾點(diǎn)結(jié)論與建議。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供一些幫助。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指將一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同組織中分散的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)集中在一起，在一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)組織下處理有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。它是一種創(chuàng)新管理模式，以客戶需求為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)價(jià)格和服務(wù)水平協(xié)議，為企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)組織提供專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入、效率低下、風(fēng)險(xiǎn)難控等弊端，將集團(tuán)內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的功能（如賬務(wù)處理、報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案管理等）集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

2.2 財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)點(diǎn)

2.2.1 降低企業(yè)的運(yùn)作成本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的本質(zhì)在于將集團(tuán)各公司的事務(wù)性工作匯總于共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，這可以有效地降低企業(yè)的運(yùn)作成本。這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以節(jié)約人工成本。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在公司業(yè)務(wù)量整體不變的情況下，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，將資源、業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，集團(tuán)各分公司的財(cái)務(wù)人員以及中間管理層的數(shù)量可以大幅削減，相應(yīng)人工成本可以減少；另外集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的選址可以定在薪資較低的地區(qū)，這也可以減少人工成本。

2.2.2 提高集團(tuán)管控水平與企業(yè)整體運(yùn)行效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施，對(duì)集團(tuán)各分公司和子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，業(yè)務(wù)處理的流程化和專業(yè)化；同時(shí)消除了大量重復(fù)的、非增值的作業(yè)，極大地提高了企業(yè)整體運(yùn)行效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)集團(tuán)公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，統(tǒng)一分析，擁有相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并具有一定的流程審批權(quán)限，這既可以有效便捷地跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)，又可以制衡內(nèi)部權(quán)力，從而提高集團(tuán)管控水平。

2.2.3 支持企業(yè)管理決策

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立，能夠有效地支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠使得管理人員將注意力集中在公司的核心業(yè)務(wù)上，而將其他輔助功能通過(guò)共享中心提供的服務(wù)完成。這一模式使得管理層從繁雜的非核心業(yè)務(wù)上解放出來(lái)，從而為公司更好地創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，在公司成立新公司或者收購(gòu)其他公司時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能快速、有效的為新建的子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)，提高資源整合的速度，達(dá)到資源最優(yōu)配置。

2.3 財(cái)務(wù)共享模式的缺點(diǎn)

2.3.1 巨額的前期投入資本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但是應(yīng)該看到，財(cái)務(wù)共享不僅是一種優(yōu)化，更是一種變革，而任何變革都是需要付出成本的。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式，必須有與之相匹配的信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的更新和替換將是實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式必不可少的一項(xiàng)成本，而且這項(xiàng)成本是巨大的，甚至比新系統(tǒng)新模式在初期節(jié)約下來(lái)的成本還高。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也會(huì)增加集團(tuán)內(nèi)部之間的溝通成本。

2.3.2 存在系統(tǒng)性和和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)工作高度集中、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性大大增加，這種高度集中的管理模式使得企業(yè)集團(tuán)對(duì)于流程、系統(tǒng)的依賴性大大提高，因此在整個(gè)數(shù)據(jù)鏈的單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會(huì)對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)流造成影響，從而放大整體信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3 人員流失率提高

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將集團(tuán)內(nèi)部大量重復(fù)、冗余的工作全部集中到共享中心進(jìn)行處理，這在提高運(yùn)行效率的同時(shí)，也將大幅削減集團(tuán)各子公司的財(cái)務(wù)人員和中間管理人員，這必然帶來(lái)人員流失。

2.3.4 員工的職業(yè)發(fā)展受阻

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)集團(tuán)的工作高度細(xì)分，這使得對(duì)于員工個(gè)體而言，其業(yè)務(wù)處理范圍過(guò)窄，從短期來(lái)看，極大地加快了業(yè)務(wù)處理速度，但從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)集團(tuán)都會(huì)帶來(lái)不利的影響。對(duì)于個(gè)人而言，由于工作內(nèi)容過(guò)于單一，視野和工作能力范圍都將受到限制，不利于員工的職業(yè)發(fā)展，從而降低了工作積極性，這對(duì)員工自身和企業(yè)集團(tuán)都是不利的。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)集團(tuán)的要求

實(shí)證研究表明，財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響表現(xiàn)在三個(gè)方面：延遲效應(yīng)、區(qū)別效應(yīng)和短期波動(dòng)效應(yīng)。對(duì)中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行案例研究，研究表明集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)使得中興通訊財(cái)務(wù)處理效率提高，財(cái)務(wù)處理成本降低，資金管理集中度提高，而且能夠有效控制資金活動(dòng)。這表明對(duì)于具體的公司而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)生的效益有區(qū)別，并非任何的集團(tuán)公司都適用財(cái)務(wù)共享這一模式。集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享俯臥模式要取得正向的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該滿足以下幾點(diǎn)要求。

3.1 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的要求

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的要求主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性以及集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)需要統(tǒng)一且認(rèn)同財(cái)務(wù)共享管理的理念。共享模式的選擇，與企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展要求和定位直接相關(guān)，因此財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)模式的實(shí)施首先要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變需要各級(jí)公司管理層、基層負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)操作人員強(qiáng)有力的支持。集團(tuán)成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享，有賴于企業(yè)集團(tuán)所有員工的共同支持。

3.2 對(duì)集團(tuán)信息化的要求

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，很大程度上依賴于企業(yè)的信息化水平。財(cái)務(wù)集中核算的目標(biāo)是將集團(tuán)內(nèi)各公司的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)從而降低運(yùn)行成本。要將這些分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，需要信息的及時(shí)、準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦蚕碇行?，這一過(guò)程有賴于強(qiáng)大的信息系統(tǒng)才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)集團(tuán)要想建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，需要有與之相適應(yīng)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行支撐，這就對(duì)企業(yè)信息化水平提出了較高的要求。

3.3 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的要求

財(cái)務(wù)共享中心對(duì)集團(tuán)事務(wù)性工作的集中處理，本質(zhì)上有賴于企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算規(guī)則與業(yè)務(wù)處理流程，是成功實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的關(guān)鍵。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)共享，前提是需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化處理的目的。這也就意味著對(duì)于多元化發(fā)展的集團(tuán)公司，不相融合、無(wú)法整合的業(yè)務(wù)難以實(shí)施財(cái)務(wù)共享。企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地整合實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

3.4 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的要求

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的成功實(shí)行，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。一方面，由于共享服務(wù)中心模式下整個(gè)財(cái)務(wù)流程被重新規(guī)劃并建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了高度細(xì)分，相應(yīng)地財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性要求提高。另一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹立全局意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)能力。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建流程――財(cái)務(wù)流程再造

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)流程再造的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的框架設(shè)計(jì)主要可分為組織架構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、共享企業(yè)數(shù)據(jù)三個(gè)方面。

4.1 調(diào)整組織架構(gòu)

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中，要將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)人員吸納進(jìn)來(lái)，讓他們都參與到財(cái)務(wù)流程中來(lái)，打破傳統(tǒng)金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)，建立新型的流程型組織，借助流程串聯(lián)各部門員工，統(tǒng)一各方利益，減少各種摩擦。各分子公司可在集中的要求下，統(tǒng)一調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并將簡(jiǎn)單事務(wù)性的會(huì)計(jì)核算工作向集團(tuán)集中，將財(cái)務(wù)權(quán)限上收，縮減地方財(cái)務(wù)人員編制。

4.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享框架下，企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，梳理改造企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程充分融合，避免流程間重復(fù)工作的產(chǎn)生。在充分融合的基礎(chǔ)上，建立合理的模塊聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！百M(fèi)用報(bào)銷”、“應(yīng)付賬款”、“總賬”、“應(yīng)收賬款”、“資金結(jié)算”和“財(cái)務(wù)報(bào)告”是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程最易納入，且最具代表性的流程。

4.3 實(shí)現(xiàn)信息集成，數(shù)據(jù)共享

首先，企業(yè)要統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、制定操作規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一控制打下基礎(chǔ)；其次，打破企業(yè)各部門的界限，利用信息系統(tǒng)的強(qiáng)大處理工具和網(wǎng)絡(luò)工具，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)成為會(huì)計(jì)信息的收集點(diǎn)，并在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)預(yù)置的會(huì)計(jì)參數(shù)，自動(dòng)生成各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制，避免數(shù)據(jù)冗余和不完整情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理過(guò)程。

5.財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題及解決對(duì)策

5.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化受阻，業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程使得業(yè)務(wù)處理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。但是，隨著企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的不斷加劇，各種業(yè)務(wù)之間難以有機(jī)整合，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化受阻，這直接會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享的失敗。

5.2 企業(yè)集團(tuán)信息化水平不高，財(cái)務(wù)共享難以實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)的前提是信息及時(shí)、高效傳遞和處理，這必須基于強(qiáng)大的信息化水平。一旦信息化程度無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)共享的要求，不僅會(huì)造成數(shù)據(jù)紊亂，還會(huì)直接影響整個(gè)數(shù)據(jù)的傳輸。信息化水平不高的情況下實(shí)施財(cái)務(wù)共享，不僅不能提高企業(yè)的運(yùn)行效率，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

5.3 財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展受限，工作積極性下降

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的缺點(diǎn)之一是財(cái)務(wù)人員和中間管理人員的流失率大幅提高，財(cái)務(wù)工作高度細(xì)化導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作范圍過(guò)窄，視野受到限制，這使得財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展受限，進(jìn)而工作積極性下降。

5.4 解決對(duì)策

針對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程中遇到的問(wèn)題，集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享之前，應(yīng)該提前確定好財(cái)務(wù)共享的實(shí)施范圍。集團(tuán)各公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，這并不意味著集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)都適合納入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的范疇。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施范圍應(yīng)從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行確定。

集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享，不僅對(duì)流程是一種優(yōu)化，更是一種組織結(jié)構(gòu)的變革。這既需要集團(tuán)內(nèi)部上下一致支持這項(xiàng)改革的實(shí)行，又需要集團(tuán)做好改革的充分準(zhǔn)備，如信息化水平已經(jīng)達(dá)到了適當(dāng)?shù)乃健Ｒ虼?，?cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，決不是一蹴而就的，而是需要集團(tuán)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，循序漸進(jìn)、一步一步推行。

集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的同時(shí)，要同時(shí)為財(cái)務(wù)人員建立一套與之相適應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，要重視員工的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，不斷開拓員工的業(yè)務(wù)視野，做到“吸引人才、培訓(xùn)人才、激勵(lì)人才和留住人才”。

6.結(jié)論與建議

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠降低企業(yè)的運(yùn)作成本、提高集團(tuán)管控水平與企業(yè)整體運(yùn)行效率、支持企業(yè)管理決策等諸多優(yōu)點(diǎn)，迎合了企業(yè)集團(tuán)管理的需要。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題，包括建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)以及實(shí)施后的缺陷。這就要求集團(tuán)做出財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建這一決策時(shí)，應(yīng)相應(yīng)的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括集團(tuán)內(nèi)部上下思想統(tǒng)一、合理選定財(cái)務(wù)共享的范圍、實(shí)施財(cái)務(wù)共享的時(shí)機(jī)等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的形成不是一蹴而就，而是需要企業(yè)上下一心，循序漸進(jìn)，自然而然的一種結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]矯艷，王兆蕊.初次實(shí)施財(cái)務(wù)共享的誤區(qū)和要點(diǎn)[J].會(huì)計(jì)之友（上旬刊），2010，02：5354

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[4]石磊.財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)難點(diǎn)與對(duì)策初探[J].財(cái)會(huì)月刊，2014，S1：100103

財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代；醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案；檔案管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.109

[中圖分類號(hào)]R197.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-0-02

0 引 言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用能夠?yàn)楣ぷ骱蜕顜?lái)變革性的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的發(fā)展應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作也帶來(lái)了變化，特別是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理發(fā)展的影響更為突出。如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的管理是本文研究的重要內(nèi)容。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理檔案的相關(guān)概述

1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)時(shí)代是指數(shù)據(jù)更加全面且復(fù)雜的時(shí)代，其具有數(shù)據(jù)海量化、類型眾多、價(jià)值密度低、速度快、時(shí)效高等特點(diǎn)。

1.2 醫(yī)院檔案

醫(yī)院檔案是指醫(yī)院在正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，從事各項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的，具有一定價(jià)值的原始記錄，包括管理、醫(yī)療、科研、基建、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)等活動(dòng)中產(chǎn)生的文件。

1.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理是指將醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)活動(dòng)事項(xiàng)所產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行搜集管理，這一搜集管理要達(dá)到統(tǒng)一、集中、規(guī)范的要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理是要建立分類編號(hào)、輸入電腦存儲(chǔ)以便查詢，是一個(gè)功能完善的管理系統(tǒng)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的優(yōu)缺點(diǎn)

2.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，醫(yī)院利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，可以充分進(jìn)行信息整合，保證達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案信息共享的目的。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案做到有效記錄和快速查閱，傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理和現(xiàn)有的信息化管理還滿足不了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理的需求。借助大數(shù)據(jù)的醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效化和自動(dòng)化的發(fā)展需要。借助大數(shù)據(jù)的醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理可以優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)政管理和檔案管理，且對(duì)提升人力資源管理也有重要作用，對(duì)醫(yī)院各部門協(xié)同，整體凝聚力以及整體工作效率都有提升作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)可以明顯提高醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的使用頻率，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的效率。當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的信息化程度還較低，不能滿足醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)檔案信息化管理的要求，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，可以實(shí)現(xiàn)細(xì)化財(cái)務(wù)記錄的快速查詢和下載保存及分享，徹底拋棄了傳統(tǒng)的復(fù)制打印，甚至手工抄寫，可以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案信息的完整和準(zhǔn)確，大大提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的管理效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了整個(gè)醫(yī)院的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代可以顯著提升醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的安全性，財(cái)務(wù)檔案記錄著醫(yī)院各個(gè)事項(xiàng)的動(dòng)態(tài)，特別是資金的相關(guān)情況，安全性是醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的重要工作，大數(shù)據(jù)的利用可以有效的保證財(cái)務(wù)檔案信息的安全性，避免了當(dāng)前信息化程度低或者傳統(tǒng)財(cái)務(wù)檔案管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)檔案管理的數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

2.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理發(fā)展的不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理帶來(lái)眾多好處的同時(shí)，也有一定的不足之處。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不能完全保證醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案信息的真實(shí)性，醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)a生財(cái)務(wù)信息的原始憑證也沒(méi)有辦法保證原始性。醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案信息查詢是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，使用人員并沒(méi)有見到真實(shí)的原始財(cái)務(wù)憑證，只能看到網(wǎng)上上傳的信息，這些信息是醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理人員通過(guò)手工輸入電腦實(shí)現(xiàn)的，對(duì)后期使用者信息識(shí)別及糾正都會(huì)帶來(lái)極大的不便，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理人員甚至?xí)驗(yàn)槟怖鴮?duì)財(cái)務(wù)檔案信息進(jìn)行篡改，為醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來(lái)?yè)p失，這與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用初衷是背道而馳的。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案信息不能完全保證其安全性和保密性，所有的信息都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)算、查詢、使用，在黑客沖擊的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)也存在漏洞，在醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案共享和使用的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)安全性問(wèn)題，這會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)不必要的損失。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理發(fā)展面臨的問(wèn)題

3.1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案管理觀念

醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案信息化管理已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，但是，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的信息化并沒(méi)有改變醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的觀念傳統(tǒng)性，這首先表現(xiàn)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不重視，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的觀念沒(méi)有隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)而改變，仍然沿用傳統(tǒng)的方式對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行管理，同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案管理人員也沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)給他們工作帶來(lái)的影響，沒(méi)有持續(xù)地接受新觀念、新技術(shù)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理效率不高，財(cái)務(wù)信息利用率不高，最終導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院的工作效率沒(méi)有提升。

3.2 管理不規(guī)范

醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理存在不規(guī)范的問(wèn)題，這種不規(guī)范體現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)檔案管理制度，制定的制度也沒(méi)有切實(shí)的貫徹執(zhí)行，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的保存依然不規(guī)范，雖然信息化可以不用經(jīng)常翻閱原始或者紙質(zhì)的檔案，但是對(duì)日常的財(cái)務(wù)檔案信息輸入網(wǎng)絡(luò)后仍然需要保留很長(zhǎng)一段時(shí)間的原始憑證，這些憑證的保存并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化，且保存也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分類和進(jìn)行必要的防水、防火、防蟲、防潮、防盜、防光和防塵等處理，財(cái)務(wù)檔案保管不規(guī)范，沒(méi)有專門的保管場(chǎng)地。

3.3 缺少專業(yè)管理人員

檔案管理需要有專門專業(yè)的人員進(jìn)行管理，這樣才能保證檔案得到充分的利用，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理是醫(yī)院檔案管理的重要部分，但卻沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)檔案管理人員進(jìn)行管理，甚至并不是檔案管理方面的人員進(jìn)行的管理，是其他行政內(nèi)勤人員兼管，沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的知識(shí)和計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)起到阻礙作用。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理發(fā)展的對(duì)策

4.1 轉(zhuǎn)變觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)論是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)還是醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理人員，都需要對(duì)新時(shí)代的技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行觀念的更新，合理的、具有針對(duì)性的將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理上，可以更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的信息化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案管理的高效率。

4.2 擴(kuò)充專業(yè)人員

在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理工作也將隨之變得復(fù)雜，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，其需要有專業(yè)的人員參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的管理。專業(yè)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的人員需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，以更好、更精準(zhǔn)地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行查詢使用，還需要具備一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，以更快捷地提取醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案信息，實(shí)現(xiàn)快速共享的目的。同時(shí)，還要有檔案管理的專業(yè)技能，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理科學(xué)有序。

4.3 增強(qiáng)軟硬件設(shè)施

軟件和硬件設(shè)施雖是輔助財(cái)務(wù)檔案管理的工具，但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)軟件和硬件設(shè)施的升級(jí)，特別是軟件設(shè)施的升級(jí)改造。通過(guò)大數(shù)據(jù)的使用，醫(yī)院不僅可以有效預(yù)測(cè)和觀測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，還能提升已發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)的利用效率。硬件設(shè)施體現(xiàn)在原始憑證的科學(xué)分類保管，保證在需要查詢醫(yī)院財(cái)務(wù)原始憑證時(shí)能及時(shí)提取相關(guān)資料。

4.4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用安全

大數(shù)據(jù)應(yīng)用具有眾多優(yōu)勢(shì)，但是也有其安全性和保密性的問(wèn)題，這需要有專業(yè)的人員對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的安全性作出保障，專業(yè)人員可以使用先進(jìn)的加密技術(shù)和使用權(quán)限設(shè)置，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的安全，同時(shí)也減少了因漏洞導(dǎo)致的泄密風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 大稻菰擻玫絞導(dǎo)使ぷ

大數(shù)據(jù)應(yīng)用是要切實(shí)運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案管理中，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)工作，提升服務(wù)效率，而不是因?yàn)椴欢蛘咭晃兜刈非蟾叨思夹g(shù)，導(dǎo)致設(shè)備的浪費(fèi)或影響正常的財(cái)務(wù)檔案管理工作。

5 結(jié) 語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，改變了傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理方式，加速推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的信息化程度。大數(shù)據(jù)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理可迅速提升醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案的管理效率，從而提升整個(gè)醫(yī)院的管理效率。

主要參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)電融資

一、風(fēng)電發(fā)展的現(xiàn)狀與前景

能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是人類生產(chǎn)和生活必需的基本物質(zhì)保障。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對(duì)能源的需求也越來(lái)越高。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力供應(yīng)主要依賴火電。“十五”期間，我國(guó)提出了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，積極推進(jìn)核電、風(fēng)電等清潔能源供應(yīng)，改變過(guò)渡依賴煤炭能源的局面。風(fēng)能是一種可再生清潔能源，風(fēng)電與火電相比，不僅節(jié)能節(jié)水無(wú)污染，而且對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境大有好處。2005年我國(guó)通過(guò)《可再生能源法》后，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了加速發(fā)展期。2008年我國(guó)風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)到1215.3萬(wàn)千瓦，2009年容量達(dá)到2200萬(wàn)千瓦，按照目前的發(fā)展速度，2010年風(fēng)電裝機(jī)容量有望達(dá)到3000萬(wàn)千瓦，躍居世界第2位。到2020年我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到1億千瓦。屆時(shí)，風(fēng)電將成為火電、水電以外的中國(guó)第三大電力來(lái)源，而中國(guó)也將成為全球風(fēng)能開發(fā)第一大國(guó)。

二、風(fēng)電項(xiàng)目目前融資方式及存在問(wèn)題

（一）風(fēng)電融資成本偏高

風(fēng)電的融資成本主要是貸款利息。由于風(fēng)電的固定資產(chǎn)投入比例較大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，一般為6-10年，造成風(fēng)電項(xiàng)目建成后財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，形成的貸款利息較高，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

（二）風(fēng)電生產(chǎn)缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，融資相對(duì)較難

雖然風(fēng)電屬國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，但目前仍執(zhí)行一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資貸款利率，貸期相對(duì)較短，而且缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，金融機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的貸款要求必須有第三方進(jìn)行連帶責(zé)任擔(dān)保，使風(fēng)電企業(yè)融資更加困難。

（三）風(fēng)電融資方式單一，融資風(fēng)險(xiǎn)高

風(fēng)電項(xiàng)目目前至少80%資金靠債務(wù)融資，資本金僅20%。大規(guī)模的債務(wù)融資不僅導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，貸款過(guò)度集中，資金鏈非常脆弱，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且影響企業(yè)再籌資能力，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，融資方式的優(yōu)化、融資渠道的拓寬已經(jīng)勢(shì)在必行。

三、風(fēng)電項(xiàng)目融資方式的優(yōu)化

（一）采用BOT項(xiàng)目融資模式

BOT即英文Build(建設(shè))、Operate(經(jīng)營(yíng))、Transfer(移交)的縮寫,代表著一個(gè)完整的項(xiàng)目融資概念。項(xiàng)目融資是上世紀(jì)70年代興起的用于基礎(chǔ)設(shè)施、能源、公用設(shè)施、石油和礦產(chǎn)開采等大中型項(xiàng)目的一種重要籌資手段。它不是以項(xiàng)目業(yè)主的信用或者項(xiàng)目有形資產(chǎn)的價(jià)值作為擔(dān)保獲得貸款,而是依賴項(xiàng)目本身良好的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為償還債務(wù)的資金來(lái)源。它將項(xiàng)目的資產(chǎn)而不是業(yè)主的其他資產(chǎn)作為借入資金的抵押。項(xiàng)目融資是“通過(guò)項(xiàng)目融資”,而非“為了項(xiàng)目而融資”。

1.BOT項(xiàng)目融資模式特點(diǎn)。BOT項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)意義上的貸款相比,有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是項(xiàng)目融資中的項(xiàng)目主辦人一般都是專為項(xiàng)目而成立的專設(shè)公司，只投入自己的部分資產(chǎn)，并將項(xiàng)目資產(chǎn)與其他財(cái)產(chǎn)分開,項(xiàng)目公司是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)公司。貸款人(債權(quán)者)僅著眼于該項(xiàng)目的收益向項(xiàng)目公司貸款,而不是向項(xiàng)目主辦人貸款。二是項(xiàng)目融資中的貸款人僅依賴于項(xiàng)目投產(chǎn)后所取得的收益及項(xiàng)目資產(chǎn)作為還款來(lái)源,即使項(xiàng)目的日后收益不足以還清貸款,項(xiàng)目主辦人也不承擔(dān)從其所有資產(chǎn)及收益中償還全部貸款的義務(wù)?？傊?項(xiàng)目融資的最重要特點(diǎn),就是項(xiàng)目主辦人將原來(lái)應(yīng)承擔(dān)的還債義務(wù),部分轉(zhuǎn)移到該項(xiàng)目身上,即將原來(lái)由借款人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)移。

2.BOT項(xiàng)目融資模式的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：一是擴(kuò)大借債能力。項(xiàng)目主建人的償還能力不作為項(xiàng)目貸款的主要考慮因素，是否發(fā)放貸款根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期收益來(lái)決定。借進(jìn)的款項(xiàng)不在主建人的資產(chǎn)負(fù)債表上反映，主借人的資信不會(huì)受到影響。二是降低建設(shè)成本，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三是充分利用項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益狀況的彈性,減少資本金支出,實(shí)現(xiàn)“小投入做大項(xiàng)目”或“借雞下蛋”。四是拓寬項(xiàng)目資金來(lái)源,減輕借款方的債務(wù)負(fù)擔(dān),轉(zhuǎn)移特定的風(fēng)險(xiǎn)給放貸方(有限追索權(quán)),極小化項(xiàng)目發(fā)起人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人而言，基礎(chǔ)設(shè)施融資成本較高,投資額大，融資期長(zhǎng)、收益有一定的不確定性，合同文件繁多、復(fù)雜,有時(shí)融資杠桿能力不足,母公司仍需承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)(有限追索權(quán))。

(二)ABS資產(chǎn)證券化融資

ABS(Asset-BackedSecuritization，意為資產(chǎn)證券化)是項(xiàng)目融資的新方式。ABS融資是原始權(quán)益人將其特定資產(chǎn)產(chǎn)生的、未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定的可預(yù)期收入轉(zhuǎn)讓給特殊用途公司(SPV)，由SPV將這部分可預(yù)期收入證券化后，在國(guó)際國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上融資，給投資者帶來(lái)預(yù)期收益的一種新型項(xiàng)目融資方式。

1.ABS資產(chǎn)證券化融資的特點(diǎn)。ABS資產(chǎn)證券化融資有兩個(gè)特點(diǎn)：一是ABS融資方式實(shí)質(zhì)上是“公司負(fù)債型融資”。由于ABS能夠以企業(yè)本身較低的信用級(jí)別換得高信用級(jí)別，與銀行貸款相比，不僅節(jié)省融資成本，且能使非上市公司尋求到資本市場(chǎng)融資渠道。二是ABS發(fā)起人出售的是資產(chǎn)的預(yù)期收入，而不是增加新的負(fù)債，因此既獲得了資金，又沒(méi)有增加負(fù)債率，也不改變?cè)蓶|結(jié)構(gòu)。

2.ABS資產(chǎn)證券化融資的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：一是門檻較低。企業(yè)只要擁有產(chǎn)權(quán)清晰的資產(chǎn)，該資產(chǎn)又能夠產(chǎn)生可預(yù)測(cè)的穩(wěn)定現(xiàn)金流，現(xiàn)金流歷史記錄完整，就可以以該資產(chǎn)為支撐發(fā)行資產(chǎn)支持證券。二是效率較高。通過(guò)破產(chǎn)隔離，資產(chǎn)證券化變成資產(chǎn)信用融資，即資產(chǎn)支持證券的信用級(jí)別與發(fā)起人或是SPV本身的信用沒(méi)有關(guān)系，只與相對(duì)獨(dú)立的這部分資產(chǎn)有關(guān)。投資者只需根據(jù)這部分資產(chǎn)狀況來(lái)決定投資與否，避免了對(duì)一個(gè)龐大企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析，投資決策更加簡(jiǎn)便，市場(chǎng)運(yùn)行效率得到提高。三是內(nèi)容靈活。資產(chǎn)證券化可以做相對(duì)靈活的設(shè)計(jì)：融資的期限可以根據(jù)需要設(shè)定；利率也可以有較多選擇，甚至可以在發(fā)行時(shí)給出票面利率區(qū)間，與投資者協(xié)商而定。四是成本較低。資產(chǎn)證券化的資金成本包括資金占用費(fèi)（票面利率）和籌資費(fèi)用（根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，年成本約1％）兩個(gè)方面。只要達(dá)到一定規(guī)模，這些成本要顯著低于股票和貸款融資，也略低于債券融資。五是時(shí)間更短。資產(chǎn)證券化受國(guó)家支持，只需證監(jiān)會(huì)審批，時(shí)間僅需要兩個(gè)月到半年；而債券發(fā)行需向發(fā)改委審批額度，證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，審批時(shí)間長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月到一年。六是資金用途不受限制。資產(chǎn)證券化融入的資金，在法律上沒(méi)有用途限制，可用于償還利率較高的銀行貸款。這一點(diǎn)和債券融資也有很大區(qū)別。七是不改變資產(chǎn)所有權(quán)。目前資產(chǎn)證券化模式下，企業(yè)出售未來(lái)一定時(shí)間的現(xiàn)金收益權(quán)，但實(shí)物資產(chǎn)所有權(quán)不改變。八是能改善資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)證券化是一種表外融資方式，融入的資金不是公司負(fù)債而是收入，能降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高資信評(píng)級(jí)。缺點(diǎn)：由于我國(guó)信用評(píng)級(jí)的不完善和我國(guó)法律環(huán)境存在的缺陷，可能會(huì)加大資產(chǎn)證券化的融資成本。

（三）采用PPP融資模式

PPP融資模式，即“public-privatepartnership（公共民營(yíng)合伙制模式）”，是政府、營(yíng)利性企業(yè)和非營(yíng)利性企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互合作關(guān)系的形式。通過(guò)這種合作形式，合作各方可以達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私人企業(yè)，而是項(xiàng)目的監(jiān)督者和合作者，它強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享。

1.PPP融資模式的特點(diǎn)。PPP融資模式不僅意味著從私人部門融資，最主要的目的是為納稅人實(shí)現(xiàn)“貨幣的價(jià)值”，或者說(shuō)提高資金的使用效率。PPP融資模式主要有5個(gè)特點(diǎn)。一是私人部門在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)通常更有效率，能夠按時(shí)按質(zhì)完成，并且更容易創(chuàng)新；二是伙伴關(guān)系能夠使私人部門和公共部門各司所長(zhǎng)；三是私人部門合作者通常會(huì)關(guān)聯(lián)到經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；四是能夠使項(xiàng)目準(zhǔn)確地為公眾提供其真正所需要的服務(wù)；五是由于投入了資金，私人參與者保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的有效性，而政府則為保證公眾利益而服務(wù)。

財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)系統(tǒng)；集成技術(shù)；套裝軟件；集成平臺(tái)

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671—7597（2013）022-072-2

1 研究背景分析

根據(jù)當(dāng)前軟件系統(tǒng)應(yīng)用集成技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)規(guī)模及規(guī)劃，以及企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用集成建設(shè)情況，應(yīng)用集成以什么樣的模式去實(shí)現(xiàn)是急待解決的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成技術(shù)的分析，進(jìn)而分析和研究了實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用集成技術(shù)的幾種模式。

2 研究技術(shù)分析

2.1 集成技術(shù)簡(jiǎn)述

應(yīng)用集成架構(gòu)取決于應(yīng)用集成的技術(shù)，應(yīng)用集成技術(shù)是伴隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展而產(chǎn)生和演變的，從早期的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式，經(jīng)歷了EAI方式，發(fā)展到目前以面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的集成方式。

2.2 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式集成

早期企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用個(gè)數(shù)較少，一般多采用的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式的集成結(jié)構(gòu)，在這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)應(yīng)用之間都很清楚對(duì)方的結(jié)構(gòu)，相互通過(guò)接口相連，接口少，集成工作量小。隨著需要集成的業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)量增加，業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的接口需求相應(yīng)增加，接口開發(fā)的工作量也在增加，維護(hù)工作難度大、接口靈活性差等問(wèn)題立即顯現(xiàn)，集成關(guān)系及接口問(wèn)題變的非常復(fù)雜。如圖1所示。

2.3 EAI方式集成

為解決點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成方式所帶來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)用集成引入了企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)（EAI，Enterprise Application Integration），EAI平臺(tái)針對(duì)不同的接口技術(shù)分別提供了相應(yīng)的適配器，采用不同技術(shù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用通過(guò)這些適配器接入EAI平臺(tái)，由EAI平臺(tái)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的集成，如圖2所示。

采用EAI方式的集成大大減少了接口連接數(shù)量，有效增加了靈活性，同時(shí)在接口變化時(shí)，只需在EAI平臺(tái)側(cè)進(jìn)行調(diào)整即可，增加了業(yè)務(wù)應(yīng)用的可擴(kuò)展性，降低了業(yè)務(wù)應(yīng)用維護(hù)和升級(jí)的復(fù)雜性。但是由于存在著大量不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，EAI平臺(tái)上需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及配置工作，集成的靈活性、開放性存在著局限性。

2.4 SOA方式集成

面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）向企業(yè)提供了靈活、快捷的系統(tǒng)整合方案。因?yàn)樗慕涌谝?guī)范與實(shí)現(xiàn)功能所使用的具體硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言無(wú)關(guān)，所以服務(wù)調(diào)用方及服務(wù)提供方之間可以使用統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行通信。這樣有效的解決了EAI方式集成所面臨的問(wèn)題。

為更有效地管理服務(wù)并降低服務(wù)之間的依賴關(guān)系，SOA體系中引入了ESB（Enterprise Service Bus，簡(jiǎn)稱ESB）的概念。企業(yè)服務(wù)總線將業(yè)務(wù)應(yīng)用的功能通過(guò)開放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一接入，并以服務(wù)的形式。為參與集成的各方屏蔽了硬件平臺(tái)、軟件、網(wǎng)絡(luò)和物理位置上的差異，是實(shí)現(xiàn)松耦合集成架構(gòu)的核心組成部分。

通常，企業(yè)服務(wù)總線使用SOAP作為消息格式，可根據(jù)需求支持各種開放的標(biāo)準(zhǔn)傳輸協(xié)議（如HTTP（S）、JMS等）。它幫助服務(wù)提供方和服務(wù)調(diào)用方隔離具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，幫助服務(wù)調(diào)用方進(jìn)行消息的路由和轉(zhuǎn)換，進(jìn)行權(quán)限驗(yàn)證后，按服務(wù)提供方規(guī)定的格式發(fā)送到指定地址，最后再將返回結(jié)果以服務(wù)調(diào)用方可接受的格式發(fā)還給服務(wù)調(diào)用方。另外，企業(yè)服務(wù)總線還支持消息的單向發(fā)送，/訂閱模式。SOA方式的集成如圖3

3 企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用集成模式分析

3.1 采用通用集成平臺(tái)

這種集成應(yīng)用模式是將使用套裝軟件實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)看作與其他業(yè)務(wù)應(yīng)用相同，也提供或調(diào)用集成平臺(tái)的服務(wù)，通過(guò)通用的、標(biāo)準(zhǔn)的、基于SOA架構(gòu)的集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成。

這種模式下，既包括套裝軟件實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，也包括自主開發(fā)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，采用的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)多樣化，應(yīng)用集成的難度較大。為了能夠?qū)⒒诟鞣N不同技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)應(yīng)用接入集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)彼此之間的信息共享、流程交互，要求集成平臺(tái)具備更好的開放性、通用性、可靠性。采用通用集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)集成如圖4所示。

圖4中的財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目由套裝軟件實(shí)現(xiàn)，營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、協(xié)同辦公、綜合管理、人力管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用為自主開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)。

3.2 以通用集成平臺(tái)為主，以專用集成平臺(tái)為輔

與上一種模式不同，除了需要通用集成平臺(tái)，還需要通過(guò)專用的集成平臺(tái)將套裝軟件功能轉(zhuǎn)換為Web Services后，再利用通用集成平臺(tái)進(jìn)行集成，這種模式應(yīng)用集成的核心還是通用集成平臺(tái)。

套裝軟件的實(shí)施是一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，通常采用分階段逐步實(shí)施的策略。當(dāng)物資、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)3個(gè)基本套裝軟件模塊上線，而人力、營(yíng)銷、生產(chǎn)、綜合及協(xié)同辦公采用松耦合架構(gòu)時(shí)，應(yīng)用集成平臺(tái)架構(gòu)可以兼顧套裝軟件和自主開發(fā)的松耦合應(yīng)用。這種模式如圖5。

套裝軟件廠商通常已經(jīng)利用自己的集成平臺(tái)將部分主要功能封裝為Web Services，這些服務(wù)可以直接注冊(cè)到統(tǒng)一選型的集成平臺(tái)。對(duì)于沒(méi)有封裝為服務(wù)的業(yè)務(wù)功能，可以借助套裝軟件集成平臺(tái)將其封裝為服務(wù)，再注冊(cè)到統(tǒng)一選型的集成平臺(tái)。

3.3 采用套裝軟件專用集成平臺(tái)

當(dāng)所有應(yīng)用集成點(diǎn)涉及的大部分業(yè)務(wù)應(yīng)用都通過(guò)套裝軟件實(shí)現(xiàn)，并且套裝軟件專用集成平臺(tái)具備企業(yè)服務(wù)總線的功能后，采用這種模式，由套裝軟件提供的專用集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的集成。該模式如圖6所示。

少數(shù)松耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用在第二種模式下遵循統(tǒng)一選型集成平臺(tái)接口規(guī)范開發(fā)的服務(wù)，不做任何改動(dòng)可以直接移植到套裝軟件集成平臺(tái)，供其他松耦合應(yīng)用、套裝軟件、業(yè)務(wù)流程引擎、企業(yè)門戶等服務(wù)消費(fèi)者調(diào)用。服務(wù)的移植如圖7所示。

如圖7所示，套裝軟件集成平臺(tái)也支持開放的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備標(biāo)準(zhǔn)的ESB特性。之前注冊(cè)到統(tǒng)一選型集成平臺(tái)的企業(yè)服務(wù)總線的松耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用的Web Services可以直接移植到套裝軟件集成平臺(tái)。

采用套裝軟件提供的集成平臺(tái)可以充分利用該平臺(tái)對(duì)套裝軟件的內(nèi)在支持，降低集成的工作量，提升集成接口的效率。由于集成平臺(tái)和應(yīng)用功能均由同一家廠商提供，升級(jí)和維護(hù)的成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小。但是套裝軟件提供的應(yīng)用集成平臺(tái)通常未必是業(yè)界最優(yōu)的、專業(yè)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成平臺(tái)，在性能、擴(kuò)展性及標(biāo)準(zhǔn)支持上將可能所欠缺。

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用集成技術(shù)的分析和研究，闡述了通過(guò)通用集成模式、通用與專用平臺(tái)結(jié)合集成模式和套裝軟件專用集成模式三種模式，并給出了這三種模式的各自的部分優(yōu)缺點(diǎn)和適用建議。其中也對(duì)套裝軟件專用集成模式的服務(wù)移植進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

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財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)部；財(cái)務(wù)管理

一、事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)與不足

事業(yè)部制是企業(yè)按照所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立若干事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部之間獨(dú)立核算，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上擁有自主性，各事業(yè)部既是受集團(tuán)總部控制的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)和管理的職能，又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，每一個(gè)事業(yè)部就是一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能，事業(yè)部制的突出特點(diǎn)是“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”。1、事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)主要集中在以下幾點(diǎn)：1）充分授權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)營(yíng)力量。把最大限度的管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，使他們能夠依據(jù)企業(yè)的政策和制度，自主經(jīng)營(yíng)，有效調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物等資源，將個(gè)人技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大發(fā)揮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2）縱向整合，快速響應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客（市場(chǎng)）等組建事業(yè)部，盡可能減少組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)界面，縮短辦事流程，最大限度地提高工作效率。3）橫向協(xié)同，資源共享，有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源最優(yōu)配置及整體利益最大化。將職能部門與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門明確分開，各事業(yè)部共同分享職能部門的管理資源，促使集團(tuán)效益最大化。2、通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐，事業(yè)部管理模式也存在一些不足：1）權(quán)利分配關(guān)系難以協(xié)調(diào)。管理層次難以把控，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。授權(quán)過(guò)多，會(huì)削弱總部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；授權(quán)模糊，會(huì)使事業(yè)部無(wú)所適從；過(guò)度集權(quán)，又會(huì)使事業(yè)部無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在集權(quán)與分權(quán)的搖擺中，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理效率會(huì)大打折扣。2）總部管控成本較高。事業(yè)部制會(huì)導(dǎo)致總部的管控成本提高，每個(gè)事業(yè)部的設(shè)立，都需要配置成套的職能機(jī)構(gòu)，人員臃腫，費(fèi)用較高。3）整體運(yùn)營(yíng)效率缺乏保障，公司戰(zhàn)略目標(biāo)可能流于形式。由于事業(yè)部過(guò)多，管理層級(jí)擴(kuò)充，易于導(dǎo)致企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等流于形式，貫徹執(zhí)行不力，造成企業(yè)在管理溝通和理念宣貫上缺乏整體協(xié)調(diào)性，大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。各個(gè)事業(yè)部為了本部門的利益或短期業(yè)績(jī)，也可能會(huì)導(dǎo)致盲目投資，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，甚至?xí)畴x公司的戰(zhàn)略方向，給企業(yè)的發(fā)展留下隱患。那么如何在事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)之下尋求一條適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)需要進(jìn)一步研究的方向。

二、事業(yè)部制下財(cái)務(wù)管理模式的探討

事業(yè)部本身并不具備法人資格，但在財(cái)務(wù)上往往被作為“一級(jí)利潤(rùn)”中心進(jìn)行獨(dú)立核算并自負(fù)盈虧。從實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中看，事業(yè)部的獨(dú)立核算具有相對(duì)性，諸如對(duì)資金運(yùn)作、物資采購(gòu)、法律咨詢、公共關(guān)系等業(yè)務(wù)活動(dòng)仍需由集團(tuán)統(tǒng)一管理。站在管理者的角度，事業(yè)部是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制的整合過(guò)程。作為支撐事業(yè)部制的兩大支撐點(diǎn)。戰(zhàn)略控制引導(dǎo)財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略控制。財(cái)務(wù)控制貫穿事業(yè)部營(yíng)運(yùn)的始終，可以通過(guò)分解量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織劃分事業(yè)部、實(shí)施、報(bào)告、審計(jì)并考核目標(biāo)利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)管理循環(huán)。具體包括以下內(nèi)容：1、實(shí)施全面預(yù)算管理，使事業(yè)部的各項(xiàng)指標(biāo)能夠落到實(shí)處全面預(yù)算管理以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，平衡相關(guān)利益者的利益關(guān)系，以控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)融合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的理念，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。通過(guò)全面預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)集權(quán)與分權(quán)管理，能夠明確各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任，同時(shí)也能通過(guò)相關(guān)收入、利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母公司對(duì)其內(nèi)部控制。各事業(yè)部通過(guò)將預(yù)算編制的目標(biāo)成本等指標(biāo)引入到整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)，采用事前、事中和事后控制對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全面控制。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，同時(shí)也可達(dá)到資金集中管理的目的。2、實(shí)行資金審計(jì)制度，真實(shí)反映事業(yè)部的資金管理能力及經(jīng)營(yíng)效益資金審計(jì)主要側(cè)重于事業(yè)部?jī)?nèi)部資金鏈循環(huán)的全過(guò)程，旨在提高事業(yè)部對(duì)資金的管理及運(yùn)營(yíng)能力，提高經(jīng)營(yíng)效益。資金運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)尤其自身的特點(diǎn)，涉及到與資金鏈循環(huán)相關(guān)的一系列管理活動(dòng)，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。事業(yè)部在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中進(jìn)行資金審計(jì)，可以從以下幾個(gè)方面予以考慮：1）企業(yè)與資金運(yùn)營(yíng)有關(guān)的主要業(yè)務(wù)流程是否都有必要的控制政策和程序；2）管理層在預(yù)算、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量以及其他經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面是否都有清晰的目標(biāo)，是否對(duì)存在和這些目標(biāo)相關(guān)的記錄文件和溝通記錄，并且積極的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控；3）是否存在計(jì)劃和評(píng)價(jià)體系，以識(shí)別與目標(biāo)業(yè)績(jī)的差異，并向相關(guān)管理層報(bào)告差異。由相關(guān)的管理層進(jìn)行調(diào)查并制定執(zhí)行適當(dāng)?shù)募m正措施；4）是否做到不兼容崗位有不同人員任職，以降低舞弊和不當(dāng)行為發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；5）是否建立了適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施防止未經(jīng)授權(quán)接觸文件、資料和資金；是否存在信息安全職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)控信息安全政策和程序。3優(yōu)化內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，形成內(nèi)部合力，有利于集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)一實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓的價(jià)格。在分權(quán)制度管理下，各事業(yè)部之間要確定相應(yīng)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及其依據(jù)。在內(nèi)部交易的情況下，提供商品或服務(wù)的一方的銷售價(jià)格是作為其銷售收入來(lái)核算。而接受商品或服務(wù)的另一方是以成本列示，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體現(xiàn)了各部門的成本和收入水平，對(duì)其各自的獲利水平也產(chǎn)生相應(yīng)的影響。同時(shí)，如果有多個(gè)事業(yè)部共同承擔(dān)了某產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過(guò)程，則該產(chǎn)品的銷售收入應(yīng)由各事業(yè)部依據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制進(jìn)行分配。因此。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格能夠影響各事業(yè)部的業(yè)績(jī)水平，作為激勵(lì)各事業(yè)部的管理層進(jìn)行正確決策的工具。在實(shí)踐中比較常用的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法主要有：成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價(jià)法、市場(chǎng)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價(jià)法和協(xié)議轉(zhuǎn)移定價(jià)法。4、實(shí)施業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度，提高事業(yè)部員工的工作積極性與效率在業(yè)績(jī)考核的條件下，各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)數(shù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高員工的積極性。這樣有利于真正有實(shí)力的年輕骨干們積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的發(fā)揮其才能，為企業(yè)創(chuàng)造盈利.同時(shí)也能為企業(yè)提供人才后續(xù)儲(chǔ)備，這樣不僅能夠起到極大的激勵(lì)作用.也能促進(jìn)專業(yè)技能的培養(yǎng)以及人力資源的開發(fā)。對(duì)于績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行合理的評(píng)估，并以此作為各事業(yè)部、員工考核和激勵(lì)的依據(jù)。5、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息質(zhì)量，為戰(zhàn)略決策提供有效支撐在信息時(shí)代，事業(yè)部要想立足于整體戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制。必須有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)做支撐.以此平衡各事業(yè)部直接關(guān)系，以及企業(yè)整體與各事業(yè)部的關(guān)系.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)權(quán)集中與經(jīng)營(yíng)權(quán)分散的對(duì)接，從而有效提高管理效率，在企業(yè)整體的目標(biāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)下。實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)問(wèn)題的集權(quán)控制以及總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，事業(yè)部需要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)要具有一定的前瞻性和未來(lái)適應(yīng)性.不能僅僅滿足于現(xiàn)有的需求.而且還要結(jié)合事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)制訂靈活的實(shí)施策略.尤其是對(duì)一些主數(shù)據(jù)的編碼制定統(tǒng)一的規(guī)則，以指導(dǎo)后續(xù)實(shí)施推廣。

三、結(jié)論