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財(cái)務(wù)共享缺點(diǎn)范文第1篇

以往會(huì)計(jì)信息反饋能力不強(qiáng)，公司的收入、成本、利潤(rùn)等情況一般要到本月會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束之后才能在賬上反映出來，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、跟蹤等功能，可以動(dòng)態(tài)的跟蹤企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，外部的信息使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)時(shí)的掌握企業(yè)最新的會(huì)計(jì)信息，做出正確的判斷和決策。

二、會(huì)計(jì)信息披露的更急全面，更加有針對(duì)性

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的在線數(shù)據(jù)庫包括了企業(yè)所有的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，并采用網(wǎng)上報(bào)告的方式，有效的增加了會(huì)計(jì)資料的信息容量，會(huì)計(jì)信息使用者可以根據(jù)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中公布的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，隨時(shí)的獲取自己需要的信息，同時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)路一改以往會(huì)計(jì)信息使用者被動(dòng)接受信息的局面，通過人機(jī)對(duì)話等形式，通過網(wǎng)絡(luò)為信息的提供者和使用者之間的及時(shí)交流創(chuàng)造了條件，通過在線訪問、建立索引（按照?qǐng)?bào)表項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、部門、時(shí)間等條件）獲取自己需要的信息，為正確的決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、資源信息的共享，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理更加方便、迅捷

網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用改變了以往單機(jī)操作的缺陷，建立了基于INTERNET網(wǎng)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程連接，建立了基于公司內(nèi)部服務(wù)器為基礎(chǔ)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)都能實(shí)現(xiàn)硬件和軟件資源的共享，這樣既節(jié)約了資源，又能夠提供工作效率。網(wǎng)絡(luò)辦公不僅在企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，提高了工作效率。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)又為企業(yè)與外部的關(guān)聯(lián)企業(yè)提供了一個(gè)接口。例如：網(wǎng)上銀行，企業(yè)足不出戶將付款信息通過網(wǎng)絡(luò)傳到銀行，辦理付款業(yè)務(wù)，既快速又便捷，在提高辦公效率的同時(shí)又保證了資金的安全。

四、會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、可靠、及時(shí)

提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表的最終目的是為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)的、可靠的、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)于以往的會(huì)計(jì)理論中，財(cái)務(wù)報(bào)表是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后編制的，所以無論是動(dòng)態(tài)報(bào)表還是靜態(tài)報(bào)表都存在一定的滯后性，使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的電子財(cái)務(wù)報(bào)表是即時(shí)生成的，反應(yīng)了企業(yè)當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，是最真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。這種即時(shí)處理隨時(shí)提供信息的特點(diǎn)是以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表所無法比擬的。經(jīng)營(yíng)管理者可以根據(jù)自己的需要隨時(shí)生成自己需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出正確的決策。

五、強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理

局域網(wǎng)將公司中所有的利益相關(guān)的部門通過網(wǎng)絡(luò)資源整合在一起，由于組合方各自利益不同，在網(wǎng)絡(luò)核算中既能體現(xiàn)相互配合的關(guān)系，又能夠體現(xiàn)相互制約、互相監(jiān)督的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)又能使各個(gè)利益部門的職責(zé)更加細(xì)化，監(jiān)督管理更加嚴(yán)格。會(huì)計(jì)核算的主要功能已經(jīng)從核算型過度到管理型，從而對(duì)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化提出了更高的要求。

六、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的不足和缺點(diǎn)

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)逐漸取代了原有的手工會(huì)計(jì)，也動(dòng)搖了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論的框架，改變了會(huì)計(jì)的時(shí)空觀，同時(shí)，做為一個(gè)新興事物一樣，它也存在卓一些不足和缺點(diǎn)。

1.內(nèi)部因素

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)由計(jì)算機(jī)硬件和相應(yīng)的軟件組成，計(jì)算機(jī)的硬件配置不當(dāng)?shù)扔布收?，軟件安裝使用不當(dāng)都會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)信息的流通，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，威脅傳輸?shù)男畔⒌耐暾?，?dǎo)致數(shù)據(jù)信息丟失，給企業(yè)造成不可估量的損失。

2.外部因素

在網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)目缂?jí)信息都是使用一定的傳輸協(xié)議以密文的形式進(jìn)行傳輸，這些技術(shù)的采用保證了信息的可靠和有效，但是安全是相對(duì)的，這些協(xié)議的使用的安全缺陷反過來會(huì)成為會(huì)計(jì)信息失真的潛在風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的計(jì)算及網(wǎng)絡(luò)依據(jù)是INTERNET使用了TCP/IP開放式協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)信息以廣播的形式進(jìn)行傳播。計(jì)算機(jī)黑客利用網(wǎng)絡(luò)的漏洞，利用自設(shè)的木馬病毒程序進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息的監(jiān)聽、截獲，在取得對(duì)方的傳輸信息后進(jìn)行仿冒，篡改電子票據(jù)、電子憑證和電子賬冊(cè)，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的信息采用分布式輸入，從不同的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)采集的會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)更加突出，更加隱蔽且不容易識(shí)別。

財(cái)務(wù)共享缺點(diǎn)范文第2篇

一、醫(yī)療集團(tuán)的概念

在我國(guó)，醫(yī)療集團(tuán)又被稱為醫(yī)院集團(tuán)或醫(yī)療聯(lián)合體等，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，并在新醫(yī)改前得以迅速的發(fā)展。目前，在學(xué)術(shù)界對(duì)醫(yī)療集團(tuán)沒有做出權(quán)威性的定義，不同的專家有不同的觀點(diǎn)。在我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)療體制下仍以公立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體，以提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，不以盈利為目的。筆者認(rèn)為，我國(guó)的公立醫(yī)療集團(tuán)是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力雄厚的醫(yī)院為主體，以技術(shù)、管理、資產(chǎn)為紐帶，通過各種形式如合并、投資、合作等，以擴(kuò)大醫(yī)療規(guī)模效應(yīng)，整合醫(yī)療資源，提供醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)。醫(yī)療集團(tuán)的概念源自于企業(yè)集團(tuán)，公立醫(yī)療集團(tuán)有著企業(yè)集團(tuán)的特征，但又不同于企業(yè)集團(tuán)，因此，公立醫(yī)療集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式可以借鑒于企業(yè)集團(tuán)，但又不能完全參照，需要結(jié)合其自身的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。

二、公立醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式類型與選擇

(一)公立醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式類型

目前，公立醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式大致分為集權(quán)式、分權(quán)式、混合管理模式(集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合)三大類。如下為三大管理模式的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)。

1．“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。該模式的主要特點(diǎn)是總部總攬集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，總部對(duì)分部實(shí)行高度集權(quán)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，分部沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)力和制訂財(cái)務(wù)規(guī)章制度權(quán)限，只負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的決策內(nèi)容和總部制訂的規(guī)章制度?？偛靠刂萍瘓F(tuán)的人財(cái)物，通常分部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總部直接任命或委派?！凹瘷?quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):對(duì)公司資源進(jìn)行優(yōu)化整合，有助于提高集團(tuán)資源的利用率;集中統(tǒng)一的決策和管理，有利于降低管理成本;有利于集團(tuán)管理決策的貫徹實(shí)施，提高管理效率;有利于公司實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo);有利于統(tǒng)一管理分配集團(tuán)資金，有效降低相關(guān)成本?！凹瘷?quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的不足之處在于，高度集中的財(cái)務(wù)管理模式可能造成總部掌握信息不完全，容易造成決策低效率甚至失誤;由于高度集權(quán)，不利于激發(fā)分部管理者的積極性，且制約分部財(cái)務(wù)的靈活性和創(chuàng)造性;由于高度集權(quán)，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力相對(duì)較弱。

2．“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。該模式的主要特點(diǎn)是總部不過多地干擾其他分部的經(jīng)管管理和財(cái)務(wù)決策，對(duì)分部實(shí)行間接管理的方式。分部有充分的財(cái)務(wù)決策、人事任命權(quán)、資產(chǎn)調(diào)配權(quán)?！胺謾?quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的主要優(yōu)勢(shì)在于能夠明顯提高分部管理人員的工作熱情和積極性，發(fā)揮分部財(cái)務(wù)的靈活性和創(chuàng)造性;有利于提高分部的市場(chǎng)變化及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力;有利于縮短財(cái)務(wù)決策周期，提高決策效率，降低決策失誤率?！胺謾?quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn):不利于醫(yī)療集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);不利于集團(tuán)資源的統(tǒng)籌，容易造成資源重復(fù)浪費(fèi)，降低資產(chǎn)的使用效率;不利于總部的總體調(diào)控，增加了一定的管理成本。

3．“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合”財(cái)務(wù)管理模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。該模式的主要特點(diǎn)是整個(gè)集團(tuán)以公司的總體目標(biāo)為核心，分部擁有一定的自主財(cái)務(wù)決策權(quán)，但必須接受總部的指導(dǎo)和監(jiān)督;其中總部擁有對(duì)重大財(cái)務(wù)問題的決策權(quán)力?！凹瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合”財(cái)務(wù)管理模式的主要優(yōu)點(diǎn):既保證醫(yī)療集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又充分調(diào)動(dòng)分部管理者的積極性，發(fā)揮分部的靈活性和創(chuàng)造性;既發(fā)揮了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，又克服兩者的缺點(diǎn);分部可以結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，在總部制訂的制度內(nèi)進(jìn)行合理補(bǔ)充;有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力?！凹瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合”財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn):在集權(quán)式與分權(quán)式的尺度把握上有一定難度。

(二)公立醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)管理的重要組成部分，它貫穿集團(tuán)管理的每一個(gè)方面，在進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)模式選擇的過程中，要從集團(tuán)的總體目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)行狀況和發(fā)展現(xiàn)狀，以確保集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，選擇和設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。在選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，存在下列影響因素:

1．公立醫(yī)療集團(tuán)組織架構(gòu)決定著財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部形成的組織架構(gòu)，總部與分部之間的醫(yī)療等級(jí)及各部?jī)?nèi)部的組織架構(gòu)，醫(yī)療集團(tuán)一般分為橫向醫(yī)療集團(tuán)和縱向醫(yī)療集團(tuán)，橫向醫(yī)療集團(tuán)是指實(shí)力相當(dāng)、功能相似的各醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行聯(lián)合，整合資源，拓展市場(chǎng)，提高資產(chǎn)使用效率，形成規(guī)范經(jīng)濟(jì)。縱向醫(yī)療集團(tuán)是指實(shí)力有差距，功能不同的醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行合作，從而資源共享、功能互補(bǔ)，做到醫(yī)療服務(wù)下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)水平。不同的組織架構(gòu)就意味著要選擇不同的財(cái)務(wù)管理模式。通常，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式比較適合橫向的醫(yī)療集團(tuán);分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式則更適合于縱向的醫(yī)療集團(tuán)。最佳的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)明確各層級(jí)的權(quán)責(zé)利，同時(shí)賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，把握好集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模式的最佳功用。

2．公立醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)著財(cái)務(wù)管理模式。公立醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，是一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)的定位，是醫(yī)療集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，決定著醫(yī)療集團(tuán)興衰和成敗，主要體現(xiàn)為集團(tuán)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，必須圍繞著醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療集團(tuán)的總體目標(biāo)為方向。醫(yī)療集團(tuán)的決策變化，目標(biāo)變動(dòng)都將在一定程度上給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇帶來影響。因此，醫(yī)療集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式選擇時(shí)，要根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整而變動(dòng)，使之切實(shí)符合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的需求。

3．公立醫(yī)療集團(tuán)的不同發(fā)展階段制約著財(cái)務(wù)管理模式。在不同的發(fā)展階段，有不同的狀況，需應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)時(shí)制宜，調(diào)整到當(dāng)前本集團(tuán)發(fā)展最需求和最吻合的財(cái)務(wù)管理模式。通常，公立醫(yī)療集團(tuán)成立的初期，會(huì)選用集權(quán)式的管理，直接對(duì)分部進(jìn)行控制，但隨著業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模的擴(kuò)大，慢慢向“集權(quán)式和分權(quán)式相結(jié)合”的財(cái)務(wù)管理模式過渡。

三、有助于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的條件

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享管理

原有的單一的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息流程已經(jīng)不能滿足日益壯大的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理需求。集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)龐大，各領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有不同的需求，對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，準(zhǔn)確性要求不斷提高，因此集團(tuán)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展勢(shì)在必行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，通過各種系統(tǒng)管理軟件，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，能及時(shí)獲取集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，總部與分部之間及時(shí)溝通，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠，以滿足各方面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，為集團(tuán)決策提供重要的財(cái)務(wù)依據(jù)。

(二)建立集團(tuán)全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)

由于集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層級(jí)和預(yù)算單元較多，全面預(yù)算管理所需和生成的數(shù)據(jù)量、信息量龐大，單靠財(cái)務(wù)人員手工匯總已然不可行，需要信息化的預(yù)算軟件的支持。建立網(wǎng)絡(luò)信息化預(yù)算系統(tǒng)，對(duì)各管理層級(jí)和預(yù)算單元進(jìn)行分工，設(shè)置權(quán)責(zé)，有效的分解預(yù)算目標(biāo)，將各主體預(yù)算上報(bào)、審批、下達(dá)、調(diào)整、預(yù)算報(bào)表合并抵銷都在系統(tǒng)中完成，并且時(shí)時(shí)能對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，以便查找問題。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的事前、事中、事后全過程的監(jiān)控。提高預(yù)算管理工作效率。醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)模式還是一個(gè)需要不斷探索、發(fā)現(xiàn)的過程，根據(jù)集團(tuán)自身的需要，摸索出最適合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。在上文中，筆者對(duì)集團(tuán)化財(cái)務(wù)模式的類型、選擇的要素及支持財(cái)務(wù)模式運(yùn)行的信息化條件進(jìn)行探討，希望能對(duì)醫(yī)療集團(tuán)制訂財(cái)務(wù)模式有所幫助。

作者:陸一秀 單位:溫州醫(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

［1］余平．操禮慶．汪潔．淺議醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理［J］衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究。2011．5．54－55

［2］莫蘭．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究［D］．湖南．湘譚大學(xué)．2010

財(cái)務(wù)共享缺點(diǎn)范文第3篇

一、認(rèn)識(shí)的提高

第一就要對(duì)傳統(tǒng)的一些觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使認(rèn)識(shí)得到提高。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略舉措就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)信息化的充分認(rèn)識(shí)和大力推進(jìn)，對(duì)于單位在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提高競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新管理、實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展來說，這個(gè)選擇是必然的；對(duì)于“干部如果不懂得信息知識(shí)和操作就會(huì)失去工作權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)不懂的信息化知識(shí)和操作技能就會(huì)失去工作的指揮權(quán)”的意識(shí)應(yīng)該進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身的危機(jī)感和責(zé)任感，將信息化建設(shè)工作切實(shí)的落實(shí)到位。第二，組織和領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該從上到下逐級(jí)成立，以此來統(tǒng)領(lǐng)全局的財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)，在單位信息化的整體建設(shè)中應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作納入其中，使領(lǐng)導(dǎo)和檢查的落實(shí)得到切實(shí)的加強(qiáng)。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分掌握的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行研究和制定。

二、環(huán)境的改善

消防隊(duì)伍的建設(shè)是消防部隊(duì)?wèi)?yīng)該重視的，但是對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和在教育也應(yīng)該充分的重視和加大。培養(yǎng)實(shí)用性的綜合型人才，使他們?cè)诰邆鋵I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，又具有較高的計(jì)算機(jī)操作能力。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)有的消防財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，要鼓勵(lì)具有優(yōu)秀能力的綜合型人才對(duì)其進(jìn)行更多的創(chuàng)新，從而使軟件在使用過程中出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足得到改善，在得出成績(jī)之后要給與應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)地方財(cái)政和中央財(cái)政也要進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，對(duì)消防部隊(duì)實(shí)施信息化建設(shè)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求，??該通過相關(guān)法律法規(guī)的建立和健全來進(jìn)行滿足，建立保證機(jī)制來保證消防部隊(duì)信息化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理使用。消防部隊(duì)在財(cái)務(wù)信息化方面的建設(shè)有了專項(xiàng)資金的支持才能更加順利的開展、

三、法規(guī)和規(guī)范的健全

部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及到的范圍很廣、部門很多、技術(shù)也很復(fù)雜、可以說這是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程，想要更好的提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)技術(shù)上的協(xié)調(diào)和整體效能，就應(yīng)該形成一整套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策法規(guī)。從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策法規(guī)，對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展很不利。想要規(guī)范就要有標(biāo)準(zhǔn)，想要有保障就要有政策，兩者之間具有一定的關(guān)聯(lián)，有前提才能有體現(xiàn)。各單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方向在沒有出臺(tái)具體的政策和標(biāo)準(zhǔn)之前，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和側(cè)重點(diǎn)都是不同的，就像沒有交通規(guī)則的限制的情況下一輛車就會(huì)隨意的行駛一樣，對(duì)于各單位和系統(tǒng)之間的銜接和整合是很不利的。所以，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是公安部消防局應(yīng)該盡早制定和出臺(tái)的。

四、建設(shè)水平的提高

財(cái)務(wù)共享缺點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；教育理念

我校管理會(huì)計(jì)是省品牌專業(yè),學(xué)生做賬實(shí)操能力信息化不斷加強(qiáng)的前提下,大數(shù)據(jù)理論和管理會(huì)計(jì)的信息化程度不足,使得學(xué)生實(shí)踐時(shí)間比較少,實(shí)景氛圍不足又導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)發(fā)展緩慢。從近幾年我校重視管理會(huì)計(jì)教學(xué)開始，配備大型專業(yè)共享實(shí)訓(xùn)室,實(shí)景在線通過科學(xué)的方法鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)信息的探究，從而在學(xué)校便開始促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的實(shí)踐與理論的全面發(fā)展。

一、以往教學(xué)成果的不斷總結(jié)升級(jí)

（一）現(xiàn)代化教學(xué)模式的總結(jié)

現(xiàn)代化教學(xué)模式作為教師與學(xué)生之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)交流的形式與傳承路徑，在我校管理會(huì)計(jì)教學(xué)規(guī)劃中，財(cái)務(wù)共享教學(xué)模式便是一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。為提高學(xué)生理論與實(shí)操做賬水平，教師長(zhǎng)期以來與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，積極參與項(xiàng)目探討,因此教師對(duì)學(xué)校管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化教學(xué)模式存在的一些優(yōu)勢(shì)，都有著深刻的親身體驗(yàn)經(jīng)歷與豐富的思考內(nèi)涵。

（二）教師與學(xué)生共同實(shí)踐

近年以來，通過教師與學(xué)生的共同努力，從管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)基本形式、使用設(shè)備、師生交流、教學(xué)回顧等方面進(jìn)行了一系列的改革與創(chuàng)新，提出了師生之間基于財(cái)務(wù)共享的教學(xué)模式，在這一教學(xué)模式嘗試性地運(yùn)用過程中，我校師生在參加了一系列模擬公司活動(dòng)后，獲得不少的經(jīng)驗(yàn)與思考；同時(shí)學(xué)校配備與新型教學(xué)模式改革相適應(yīng)配套的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)軟件與場(chǎng)地設(shè)施，并且在全校范圍內(nèi)得到了推廣應(yīng)用。這一教學(xué)模式在推行全校的實(shí)踐過程中，獲得了不少學(xué)員與教師的贊同，而相當(dāng)部分計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)得到了提升與優(yōu)化，并且校內(nèi)得到推廣。

二、基于財(cái)務(wù)共享的高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)研究的方向

（一）推行素質(zhì)教育

在教育部提倡素質(zhì)教育的推行下，教師與學(xué)生之間的教學(xué)模式不斷發(fā)生改變。以我校管理會(huì)計(jì)專業(yè)為例，教師不單單要鍛煉學(xué)生實(shí)操能力，還需對(duì)學(xué)生的意志進(jìn)行強(qiáng)化教導(dǎo)，使得學(xué)生認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并時(shí)刻遵守。教師通過教學(xué)模式的改變，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐與理論的整合，從而使得運(yùn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生更容易接納教學(xué)活動(dòng)的磨礪?，F(xiàn)代化教學(xué)模式在新時(shí)代教學(xué)創(chuàng)新的形成中處于基礎(chǔ)地位，學(xué)校教育水平的強(qiáng)弱越來越取決于教師的專業(yè)素質(zhì)，這對(duì)于教師培養(yǎng)和造就我校管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才提出了更加迫切的要求。在學(xué)校建立會(huì)計(jì)專業(yè)以管理會(huì)計(jì)為教育特色的數(shù)年以來，現(xiàn)代化教學(xué)模式的不斷創(chuàng)新與發(fā)展取得了顯著的成果。但面對(duì)新時(shí)代下的就業(yè)形勢(shì)，由于主觀和客觀等方面的原因，學(xué)校的教學(xué)模式仍然存在一些問題，影響到學(xué)員的實(shí)踐水平與專業(yè)素質(zhì)，不能滿足當(dāng)下社會(huì)對(duì)于人才的要求。因此現(xiàn)代化教學(xué)模式的創(chuàng)新必須從管理會(huì)計(jì)教學(xué)本身出發(fā)，以財(cái)務(wù)信息為實(shí)踐內(nèi)容，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為規(guī)范，從而為提高學(xué)生專業(yè)素質(zhì)與實(shí)行科教興國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）專業(yè)定位思路

通過專業(yè)定位思路，建立從實(shí)際出發(fā)，滿足社會(huì)需求為中心思想，依托與學(xué)校合作的企業(yè)資本，對(duì)接現(xiàn)代社會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)，同時(shí)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，最終完成教學(xué)改革的完善與發(fā)展，并且通過以就業(yè)為主的核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與職位互相協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃體系。在學(xué)校知識(shí)的專業(yè)定位思路上，不忘以提高質(zhì)量為核心，創(chuàng)新共建體制機(jī)制和合作辦學(xué)模式，深化工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革；加強(qiáng)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)，從而鼓勵(lì)學(xué)生探索企業(yè)補(bǔ)充設(shè)備、師資、技術(shù)與管理的有效途徑。

（三）推行工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式

工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式主要針對(duì)以下四個(gè)方面：以大力推行工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式，突出以實(shí)踐能力為先的指導(dǎo)思想，圍繞管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才就業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)，根據(jù)學(xué)校組織的財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施，加快相關(guān)實(shí)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)與軟件的優(yōu)化，建設(shè)內(nèi)容包括指導(dǎo)思想建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩方面內(nèi)容；通過實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的完備，使得學(xué)校從管理會(huì)計(jì)專業(yè)方面成為緊缺人才培養(yǎng)的實(shí)習(xí)基地；為更好實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式改革效果，學(xué)校需要聯(lián)系信譽(yù)良好的企業(yè)進(jìn)行合作；完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與學(xué)生指導(dǎo)思想建設(shè)，使之更加容易接納工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式改革。將工學(xué)結(jié)合指導(dǎo)思想推行到學(xué)生中。工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式旨在從實(shí)際生活出現(xiàn)，以專業(yè)職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向，以提高學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，以市場(chǎng)需求為運(yùn)作平臺(tái)。使得學(xué)生將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而加深對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理解與運(yùn)用。

三、結(jié)語

在共享經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天,教育存在的滯后和脫節(jié)對(duì)教師提出了更高的要求。作為立足于教育第一線的教師，當(dāng)始終以探討以往的教學(xué)工作中存在的問題和原因?yàn)榧喝危瑫r(shí)總結(jié)教學(xué)的質(zhì)量與成果，力圖從教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃的角度，推動(dòng)整個(gè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式的變革和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升。當(dāng)然在推行教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃的過程中各種成果也存在一定的缺點(diǎn)和不足，甚至出現(xiàn)了一定程度上的脫離實(shí)際，因此更加需要教師與學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中基于財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)進(jìn)行改革發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)在規(guī)劃的道路上不斷探索與實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

［1］王霞,吳嵐.基于財(cái)務(wù)共享的高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)研究［J］.商業(yè)會(huì)計(jì),2017（9）.

［2］田高良,楊娜.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)改革探討［J］.大學(xué)教育,2016（10）.

財(cái)務(wù)共享缺點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；高校；財(cái)務(wù)信息化

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

一、云計(jì)算的概念

云計(jì)算（cloudcomputing）是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源。美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究定義：云計(jì)算是一種按使用量付費(fèi)的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網(wǎng)絡(luò)訪問，這種模式只需投入極少的管理工作，或與服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行極少的交互。云計(jì)算具有超大規(guī)模、虛擬化、高擴(kuò)展性、高可靠性以及通用性等特點(diǎn)。云計(jì)算在技術(shù)與服務(wù)模式上的創(chuàng)新，將為高校財(cái)務(wù)管理提供良好契機(jī)。因此，有效利用云技術(shù)對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有重大意義。

二、目前高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

1.我國(guó)目前還沒有高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高校內(nèi)部各院系及行政處室采用不同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)和接口不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息不能共享，資源浪費(fèi)特別嚴(yán)重。各院系及部門都有各自的規(guī)則，缺乏溝通，同樣的一條信息在不同部門處理時(shí)，都要按本部門的信息規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使得難以在各部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和交換，各自為政，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.高校財(cái)務(wù)部門硬件設(shè)備原始投入費(fèi)用極高、軟件系統(tǒng)工程耗費(fèi)巨大。目前，高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)的共同點(diǎn)是：高校財(cái)務(wù)工作人員在終端機(jī)上直接或通過中間層的應(yīng)用服務(wù)器來訪問集中存放在數(shù)據(jù)庫中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)局域網(wǎng)需要一系列配套設(shè)施，如服務(wù)器、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存?zhèn)浞菰O(shè)備、交換機(jī)、防火墻、殺毒軟件、工作站。財(cái)務(wù)局域網(wǎng)必須進(jìn)行物理隔離，但信息時(shí)代又需要使用Internet網(wǎng)，因此高校財(cái)務(wù)部門還需另行購買電腦，所以財(cái)務(wù)部門的硬件設(shè)備初始購置費(fèi)用非常高。

3.高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)薄弱。長(zhǎng)期以來，高校管理的重點(diǎn)是教學(xué)、科研，對(duì)處于教輔地位的財(cái)務(wù)沒有足夠的重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還是“重核算，輕管理”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，高校還未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在高校財(cái)務(wù)管理中的地位以及在整個(gè)高校管理中的重要性，忽略了財(cái)務(wù)信息相關(guān)使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求程度。致使高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。

三、云計(jì)算背景下高校財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)模式

1.云計(jì)算背景下高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)選擇方案

云計(jì)算的應(yīng)用高?？梢圆挥觅徺I整個(gè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，只要按照高校需要租用相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)即可。

（1）第一種模式為IaaS，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)。在IaaS模式下，服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源等基礎(chǔ)設(shè)施由廠商提供，廠商將其作為一種資源量化出租給高校。高校只需要配備電腦顯示器等設(shè)備，對(duì)計(jì)算機(jī)的配置要求下降。云計(jì)算在高校中應(yīng)用以后，信息化資源將像水和電一樣，按需付費(fèi)，不再需要安裝龐大而昂貴的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

（2）第二種為PaaS，平臺(tái)即服務(wù)。PaaS模式為用戶提供的是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，用戶根據(jù)一定的編程原則，結(jié)合自己實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，在云服務(wù)供應(yīng)商的幫助下自行構(gòu)買所需應(yīng)用軟件。PaaS模式更加注重高校個(gè)性化應(yīng)用產(chǎn)品的需求.高校應(yīng)充分發(fā)揮人力資源方面的優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)專業(yè)的專家教授、計(jì)算機(jī)專業(yè)的專家教授都參與到學(xué)校財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中來，這樣既可以有效利用人力資源，設(shè)計(jì)出一套符合高校特色、能充分發(fā)揮本校的優(yōu)勢(shì)、滿足高校財(cái)務(wù)信息側(cè)重點(diǎn)需求的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，又可以使專家的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，教學(xué)相長(zhǎng)，提高高校的綜合實(shí)力。

（3）第三種為SaaS，軟件即服務(wù)。SaaS模式提供給用戶的是己經(jīng)編程好的應(yīng)用軟件且應(yīng)用軟件的管理和維護(hù)都是由云供應(yīng)商提供，專用性較強(qiáng)。用戶不需要在本機(jī)上安裝程序，只需要在使用的時(shí)候通過Web Service獲取。SaaS的計(jì)費(fèi)不再像傳統(tǒng)的軟件，使用時(shí)需要購買，費(fèi)用高昂，且盜版嚴(yán)重，SaaS服務(wù)按照軟件的功能性、使用頻率、用戶數(shù)量、使用時(shí)間等按需計(jì)費(fèi)，彈性收費(fèi)。云服務(wù)提供實(shí)際上是充分利用Internet在線服務(wù)，把財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件作為應(yīng)用程序放在云平臺(tái)上各個(gè)高校按需租用資源。

2.云計(jì)算背景下高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

（1）自行建網(wǎng)，即建造自己的專用網(wǎng)絡(luò)。一對(duì)一的關(guān)系，只有自己的內(nèi)部人員才可以使用的網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)點(diǎn)是完全根據(jù)自己的實(shí)際需要建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，自行建網(wǎng)的自主性強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全，網(wǎng)速較快，缺點(diǎn)是初始建設(shè)投入和運(yùn)營(yíng)成本較高。

（2）互聯(lián)網(wǎng)，即Internet。全球范圍內(nèi)廣泛分布，通過每臺(tái)計(jì)算機(jī)唯一的網(wǎng)絡(luò)邏輯地址，利用共同的傳輸控制協(xié)議即TCP把所有通信設(shè)備連接在巨大的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)中。優(yōu)點(diǎn)是成本低、信息溝通速度快，交換形式多樣，可以是文字、圖片、音頻甚至視頻而不受時(shí)間、空間的限制。缺點(diǎn)是安全性較差，依賴于網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)故障等問題主動(dòng)性較差，適用于一般數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸。

（3）虛擬專用網(wǎng)，即VPN（Virtual Private Network）。簡(jiǎn)單說就是利用公用網(wǎng)絡(luò)架設(shè)專用網(wǎng)絡(luò)，類似于公交專用車道。與公共互聯(lián)網(wǎng)相比，安全性更高，適用于有多個(gè)校區(qū)的高校財(cái)務(wù)信息化管理。既保障了數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，又降低了成本。云?jì)算就是利用了VPN技術(shù)，VPN技術(shù)適應(yīng)時(shí)展需要，是大勢(shì)所趨。

3.高校會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與云計(jì)算的結(jié)合

云計(jì)算將引領(lǐng)高校新一輪的會(huì)計(jì)信息化變革，把高校財(cái)務(wù)管理信息化處理流程與云計(jì)算完整的結(jié)合起來非常重要。高校需要按照實(shí)際業(yè)務(wù)需求處理模塊流程，如賬務(wù)核算模塊、工資系統(tǒng)模塊、個(gè)人收入模塊、收費(fèi)管理系統(tǒng)模塊、基建賬務(wù)模塊、財(cái)務(wù)信息查詢模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、報(bào)表管理模塊等。對(duì)現(xiàn)有的模塊進(jìn)行評(píng)估，引入具有強(qiáng)大先進(jìn)技術(shù)的云計(jì)算。運(yùn)用云計(jì)算的應(yīng)用層、數(shù)據(jù)中心層、云平臺(tái)服務(wù)層、虛擬化硬件層和基礎(chǔ)設(shè)施層進(jìn)行合理有效整合，促進(jìn)高校會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

云計(jì)算背景下的高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)模式的研究，是符合時(shí)代需要的，為高校的發(fā)展供良好契機(jī)。云計(jì)算在高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的應(yīng)用將大大提高高校的辦學(xué)實(shí)力，更好的服務(wù)于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：